第一篇：車間管理分工

車間管理責任分工

主任；負責車間全面工作，完成好分廠和上級的各項任務。副主任；協(xié)助主任做好車間的各項管理。負責生產(chǎn)的安排。請假、年

休假、替班審批和車間《簽到、會前點名、組織查崗》等各項考核。

技術員；協(xié)助車間生產(chǎn)管理。負責設備檢修，協(xié)助檢修的時間，質(zhì)量

驗收，設備潤滑管理及各種運行參數(shù)考核，各種制度和計劃的編制，備件、材料的報領計劃，設備臺賬及缺陷統(tǒng)計，組織員工技術理論和業(yè)務培訓及考核。

安全員；協(xié)助車間的管理工作。負責車間安全防火及衛(wèi)生工作，組織

車間應急演練和員工安全培訓，各種制度和計劃的編制，勞動保護發(fā)放，組織安全、衛(wèi)生的檢查及考核。

班長；負責本班組的各項《勞動紀律、生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生及缺崗時

人員調(diào)配》工作，協(xié)調(diào)好分廠、車間與班組日常工作，加強巡檢，對各崗位的設備、勞動紀律、衛(wèi)生等檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設備問題及時和車間、值長匯報，積極組織處理。參加車間對本班組的檢查及考核。

副班長；協(xié)助班長做好本班組的各項《勞動紀律、生產(chǎn)、安全衛(wèi)生及

設備巡檢》工作，提高自身素質(zhì)，做好巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題和班長匯報并及時處理，參加各崗位的應急處理。班組安全員；協(xié)助班長、副班長做好班組的設備巡檢、安全、衛(wèi)生的檢查工作，做好本崗位工作的同時參加各崗位的應急處理。

第二篇：車間幾項重點工作分工

車間幾項重點工作分工

1質(zhì)量管理體系建設

1.1總體策劃落實負責人副主任××

1.2覆蓋車間的文件類的制定管理負責人技術組長×××

1.3覆蓋班組的文件類的制定負責人分別為技術員×××、××、×××

1.4環(huán)境衛(wèi)生，各班組負責人分別為班長××、××、×××，班組以外區(qū)域負責人為辦事員××

1.5副主任××指派的負責人對各自承擔的工作負責

2生產(chǎn)進度管理

2.1班長××、××、×××為各自班組各項工作的第一責任人，分別對各自班組生產(chǎn)進度負責，配合調(diào)度進行工件流轉(zhuǎn)管理

2.2調(diào)度對緊急項目負督導責任；調(diào)度不在時，班長履行涉及到本崗位的調(diào)度職責

2.3技術員×××、××、×××負責于工件轉(zhuǎn)車間前做好產(chǎn)前準備 3現(xiàn)場安全管理

3.1班長××、××、×××負責各自崗位現(xiàn)場安全的監(jiān)控（特別是關重件）

3.2操作者對自身的作業(yè)行為后果負責，有權拒絕不具備條件的作業(yè)

3.3技術員×××、××分別負責熱處理、涂裝崗位的安全工作的制度建設，技術員×××負責電鍍和車間的安全工作的制度建設 4產(chǎn)品質(zhì)量控制

4.1技術員×××、××、×××負責本崗位的產(chǎn)品接收、送檢標準的制定和過程控制

4.2副主任××、技術組長×××分別對表面、熱處理產(chǎn)品的接收和送檢標準進行最終決策，對工件的流轉(zhuǎn)程序由副主任××進行決策，主任×××對最終結(jié)果承擔責任

表面熱處理車間

2008-7-16

第三篇：建筑工地管理分工

建筑工地管理分工

施工工地上，人員多、工種多、工序復雜，各崗位、各工序都應各施其責，否則很容易明爭暗斗，項目團隊沒有凝聚力，各自為政，管理混亂。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我們做一下合理分工。

一、責任分工

1、項目經(jīng)理：負責協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關系;負責施工進度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的審核等。

2、土建工長：負責土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質(zhì)量的保障。

3、電氣工長：負責電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質(zhì)量的保障。

4、水暖工長：負責水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質(zhì)量的保障。

5、質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。(包括：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員)

6、資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請;施工中各種資料的收集整理，匯編等。

7、材料員：工程材料的訂購，進場。

8、安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。

9、實驗員：到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術實驗。

10、預算員：工程前的預算及工程后的結(jié)算工作。預算員要經(jīng)常到現(xiàn)場，要作到對實際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤。

二、施工中要求個人員相互配合，相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責，也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)約材料，節(jié)省工時。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。

三、施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié)

1、材料進場前：要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，還是設計指定的材料，還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質(zhì)量，數(shù)量都要作到心中有數(shù);對材料的市場價格要有所了解)。

2、注意的環(huán)節(jié)：材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說，材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為100元，這個價錢已經(jīng)是很高的了，完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交)，可是材料員卻要以120元的買回來，這樣材料員就掙了20元，而且材料經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人，對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說，光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對選購的材料的價格，質(zhì)量要求都要相當了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。

3、材料進場中：材料進場時，材料員要對進場的材料的質(zhì)量，數(shù)量嚴格檢查。

4、材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。

四、施工安排

1、施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴厲處罰!

2、對于技術不合格的工人要加班不足其工做量(比如：一個工人應該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時!)總結(jié)結(jié)果就是：經(jīng)濟損失主要體現(xiàn)在，訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間，工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。

五、建議或者方法

1、對于材料的選購上要有可靠的人選，這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解，能夠購得便宜經(jīng)濟的材料，或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購，進場要付全部責任。

2、材料進場，材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術負責人要對提出的材料用量負責，力爭做到提料準確，有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。

3、材料儲存要符合儲存條件，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞，丟失。材料庫要有專人24小時負責。

4、現(xiàn)場施工洽商要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負責盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登記領出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還)，工人出工情況。嚴禁偷工減料。

5、有的情況可以報更多的工程量給甲方結(jié)算，而和包工頭結(jié)算時用實際工程量。要靈活處理。

6、防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈，項目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個工程的總負責，他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。

7、面對不同的甲方報價要不同，審時度勢，靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報價。

8、及時結(jié)算，以免時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導致結(jié)算不準確。

9、所有的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。

10、要有靈活的獎罰機制：提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。

總的原則就是：和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié)，從材料訂購，進場，使用都要嚴格管理;結(jié)算要及時;人員對公司要負責任。

第四篇：車間管理人員職責分工

車間管理人員職責分工

車間主任 負責本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責； 負責組織、實施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標，督促本車間員工嚴格遵守各項管理規(guī)章制度，對本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負領導責任。3負責車間的崗位設置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的任用。4負責車間的現(xiàn)場管理工作。

5負責車間的班組建設與員工思想教育工作。

車間副主任 負責本車間的生產(chǎn)組織和設備管理，協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責； 2 負責正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關系。3 負責車間的“三紀”考核工作。協(xié)助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰分配工作。5 負責車間設備大、中、小修計劃的編審。

車間技術員

1負責實施現(xiàn)場工藝紀律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀律。2參與車間各項目的竣工驗收與技術改造。3負責完成好本車間內(nèi)的基礎臺賬工作。

4負責完善好車間技術操作規(guī)程﹑安全技術規(guī)程﹑設備操作規(guī)程。5協(xié)助車間領導搞好本車間人員崗位培訓工作。

車間保管員

1． 負責車間倉庫管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

2． 負責車間產(chǎn)量統(tǒng)計，協(xié)助財務部門做好成本核算工作。

3． 負責車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領用工作。

4． 協(xié)助車間領導搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。

5． 協(xié)助車間領導搞好車間的后勤管理及內(nèi)務工作。

第五篇：鐵路企業(yè)車間干部職責分工

車間干部崗位職責

一，車間車間主任崗位職責

1，每月及時組織傳達落實段安全生產(chǎn)會議精神；

2，制定、健全切合車間實際的各項管理制度、辦法、措施，并抓好落實； 3，每月按時對車間的安全生產(chǎn)管理總體工作進行總結(jié)、分析并上報資料； 4，組織開展創(chuàng)優(yōu)達標活動；

5，按要求組織完成月度生產(chǎn)任務和重點工作；

6，嚴格職工勞動紀律管理，組織檢查“四率”及工資二次分配落實情況； 7，每天及時審閱各級文電精神，落實并督促檢查執(zhí)行情況；

8，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營費用管理規(guī)定及財務管理相關制度，每月定期組織召開經(jīng)濟活動分析會；

二，車間總支書記崗位職責

1，按要求做好安全生產(chǎn)活動的環(huán)境宣傳工作，并督促檢查落實；

2，按要求開展五好黨支部創(chuàng)建、創(chuàng)崗建區(qū)和創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程活動并制定貫徹措施，親自檢查落實； 3，每月對黨支部檢查指導簽認；

4，按規(guī)定對黨員、職工思想狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類問題； 5，嚴格落實黨風廉政建設責任制，抓好治安綜合治理工作； 6，落實計劃生育各項管理制度，按規(guī)定總結(jié)、分析； 7，做好對工會、共青團的指導工作； 8，做好黨總支臺帳的管理工作； 三，車間副主任崗位職責

1，協(xié)助主任制定、健全切合車間實際的各項管理制度、辦法、措施，并抓好落實； 2，檢查督導職工標準化作業(yè)；

3、做好車間、工區(qū)的內(nèi)勤管理工作，負責對臺帳的檢查、督導、整理工作； 4，組織車間月度專項考核評定及資料匯總；

5、每月協(xié)助車間主任組織召開2次安全分析會；

6、按要求開展安全專項活動和階段性安全工作，負責收集干部下發(fā)各種通知單并健全車間問題庫，負責抓好問題庫落實整改及反饋；

7、抓好臨時用工的培訓教育工作并建立培訓檔案；

8、按時完成領導交辦的其它工作 四，車間主任助理崗位職責

1、負責設備及安全附屬設備管理；

2、負責大修工作。

3、負責維修班的管理工作，并根據(jù)情況制訂維修周計劃、月計劃，做好日常維修工作。

4、對車間大、維修工作進行總結(jié)、分析、及時上報資料； 5，抓好各類施工交底、安全檢查和盯控；

6、按時完成領導交辦的其它工作。五，車間安全員崗位職責 1，對管內(nèi)發(fā)生嚴重問題、安全隱患及“兩違”現(xiàn)象進行調(diào)查、分析、處理并做好臺帳記錄、資料的搜集、上報；

2，協(xié)助做好車間月度專項考核檢查評定工作； 3，負責信號工具備品的管理工作； 4，抓好汽車管理、教育；

5、按照計劃做好每月故障演練工作。

6、抓好對講機及各類機械的管理工作； 7，按時完成領導交辦的其它工作。

六、車間記工員崗位職責

1，根據(jù)段下達的財務計劃，切實掌握各項費用支出情況并做好統(tǒng)計分析，根據(jù)每月報銷情況組織召開經(jīng)濟活動分析會并提供資料；

2，做好車間勞動定額管理基礎工作，健全定額管理、工資考核分配制度、臺帳； 3，嚴格考勤制度，按規(guī)定做好班組月度考勤審核匯總、工資單編制和工資、獎金發(fā)放工作；

4，嚴格執(zhí)行物質(zhì)材料管理規(guī)定，及時做好工具、材料的搜集、計劃的提報和領取發(fā)放工作；

5，做好車間料具、家具、勞保用品的臺帳和日常管理、請領、發(fā)放工作； 6，做好對班組“四率”及工資二次分配檢查、編制落實工作； 7，協(xié)助書記抓好計劃生育、共青團工作；抓好車間工會工作； 8，抓好車間后勤工作；

9、按時完成領導交辦的其它工作。

七、車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責

1，做好安全聯(lián)控信息的接受、登記、處理反饋； 2，及時傳達各級安全文電精神，做好記錄和反饋； 3，對現(xiàn)場反映的問題和要求應及時通知有關干部處理； 4，做好日常資料的搜集、登記和上報，；

5，按時參加車間各種交班會，匯報調(diào)度工作情況和各項工作進度情況； 6，做好車間綜合臺帳整理工作；

7，各類文件、通知的傳閱、歸檔管理工作； 8，按時完成領導交辦的其他工作