第一篇：鄒縣發(fā)電廠四期工程2006年質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié)及2007年計劃

華電國際鄒縣發(fā)電廠四期工程質(zhì)監(jiān)站

2006年工作總結(jié)

一、質(zhì)監(jiān)站基本情況（人員構(gòu)成、機構(gòu)模式等）

華電國際鄒縣發(fā)電廠四期工程質(zhì)監(jiān)站于2005年2月22日以《魯電質(zhì)監(jiān)〔2005〕1號》文批準成立，四期工程質(zhì)監(jiān)站于2005年5月11日以《鄒電基〔2005〕60號》文對質(zhì)監(jiān)站各專業(yè)組分工及質(zhì)監(jiān)站職責予以了明確。

四期工程質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)有人員89名，主要包括土建、汽機、鍋爐、電氣、熱工、化水、金屬焊接、脫硫、線路等相關(guān)專業(yè)。質(zhì)監(jiān)站配備4名專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師，負責工程的日常工程質(zhì)量監(jiān)督及各節(jié)點的監(jiān)檢活動。

四期工程質(zhì)監(jiān)站站長由鄒縣發(fā)電廠基建廠長擔任，總工程師擔任常務副站長，下設質(zhì)監(jiān)辦，直接負責現(xiàn)場的日常及各節(jié)點的工程質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)監(jiān)辦配備4名專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師，負責四期工程質(zhì)監(jiān)站的所有工作。

二、質(zhì)監(jiān)工作量

截止到2006年底，鄒縣發(fā)電廠四期工程已經(jīng)配合山東電力質(zhì)監(jiān)中心站完成了質(zhì)監(jiān)中心站活動8項，完成率100％，質(zhì)監(jiān)站活動36項，完成率100％；在質(zhì)監(jiān)活動中共投入1298人.日數(shù)，共提出不符合項3000余項，共下發(fā)《整改通知單》1562份要求相關(guān)責任單位予以整改。

第二篇：工程質(zhì)量監(jiān)督計劃

建設工程質(zhì)量監(jiān)督站

工程質(zhì)量監(jiān)督計劃

工程名稱編制審批

一、監(jiān)督依據(jù)

（一）、中華人民共和國和北京市政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準；

（二）、工程設計文件和工程承包合同；

（三）、工程承包合同中議定并經(jīng)有關(guān)主管部門批準的標準（或文件）。

二、監(jiān)督方式

工程質(zhì)量監(jiān)督采取宏觀控制、巡回監(jiān)督抽查和工程竣工驗收同步監(jiān)督的方法對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對工程建設項目的合法性和工程建設各方主體的質(zhì)量行為以及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督。本工程監(jiān)督工作負責人，聯(lián)系電話

三、監(jiān)督內(nèi)容

質(zhì)量監(jiān)督站對工程參建各有關(guān)單位執(zhí)行建設工程有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和強制性標準情況、工程質(zhì)量有關(guān)文件和資料、工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督抽查。

三、監(jiān)督要求

（一）、工程各參建單位應當嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)工程建設法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，承擔相應的質(zhì)量責任和義務；

（二）、工程建設應嚴格執(zhí)行國家基本建設程序；

（三）、工程參建各有關(guān)單位應當嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家、本市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集和設計文件等。

（四）、建設單位接到本通知書后應當書面告知監(jiān)理單位及施工單位，工程開工前，建設單位應當及時將工程正式開工日期書面通知我站。工程竣工驗收前七日，建設單位應當將驗收時間、地點及驗收組名單書面通知我站。

（五）工程質(zhì)量監(jiān)督站責令整改的問題，參建各方要認真執(zhí)行，整改結(jié)果應以書面報告的形式按時回復。

（六）、工程參建各方應與監(jiān)督站（室）保持聯(lián)系，工程如發(fā)生重大質(zhì)量問題須在24小時內(nèi)及時報告。

（七）工程竣工驗收，應當符合建設部（建建［2000］142號）《房

屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的內(nèi)容。

（八）建設單位對呈報給監(jiān)督站的各種文件的真實性負全責。

四、重點巡回監(jiān)督項目

（一）、核查項目

1、對建設、監(jiān)理、施工單位的工程項目管理人員的資格和質(zhì)量行為進行檢查，并實施工程建設全過程的監(jiān)督。

2、對工程地基基礎(chǔ)進行監(jiān)督檢查。

3、對工程主體結(jié)構(gòu)進行監(jiān)督檢查。

4、對主要使用功能進行監(jiān)督檢查。

5、對工程竣工驗收進行現(xiàn)場監(jiān)督。

（二）、抽查項目

1、對工程主要設備使用功能進行巡回抽查。

2、對工程的主要建筑材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量進行巡回抽查。

3、對工程資料進行巡回抽查。

4、對工程主要部位的施工質(zhì)量進行巡回抽查。

工程監(jiān)督單位：（蓋章）

工程監(jiān)督負責人：（簽字）

年月日

第三篇：發(fā)電廠安全監(jiān)督工作總結(jié)

一、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術(shù)

明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內(nèi)容。崗位培訓在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務知識培訓學習、運行操作規(guī)程的學習及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓。

二、健全班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標化

制定出班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責任管理的功能，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各級人員的責任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全目標就很難實現(xiàn)。

三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”的道理，但安全是由人去實現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。

四、做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)

運行最基本的任務就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關(guān)操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析，從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預控養(yǎng)成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。

五、日常工作精細化

班組的精細化管理是一項系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運行班組精細化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標、參數(shù)必須控制在月度計劃指標范圍內(nèi)，爭取把月度經(jīng)濟小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。要做到這一點，必須全面貫徹“安全第一，預防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經(jīng)濟指標沒有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟節(jié)能意識，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。

第四篇：建設工程質(zhì)量監(jiān)督計劃

建設工程質(zhì)量監(jiān)督計劃

質(zhì)監(jiān)2-3 根據(jù)監(jiān)督注冊號，由我站對御景花園#住宅樓 進行質(zhì)量監(jiān)督。為保證質(zhì)量監(jiān)督工作的順利實施，使監(jiān)督工作有序開展，依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，特制定如下監(jiān)督計劃：

一、工程概況：

根據(jù)施工圖設計文件，該工程為結(jié)構(gòu)，層，建筑面積m2，總造價 臨朐縣建筑勘察設計研究院，設計單位臨朐縣建筑勘察設計研究院,施工單位,監(jiān)理單位。

二、計劃編制依據(jù)：

編制計劃的依據(jù)主要是有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準、合同的約定和施工圖設計及審查意見、施工組織設計、施工方案。

三、監(jiān)督組織：

該項目工程監(jiān)督工作由級監(jiān)督工程師 李保華等兩人組成監(jiān)督組。

四、監(jiān)督工作內(nèi)容及要求：

1、核查受監(jiān)工程的勘察、設計、監(jiān)理、施工及預拌砼生產(chǎn)單位的 資質(zhì)以及參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強制性標準的情況。

2、基礎(chǔ)驗槽時，建設單位（監(jiān)理單位）應協(xié)同施工單位提前通知 勘察、設計單位及監(jiān)督站。

3、工程施工中，監(jiān)督人員對工程質(zhì)量進行抽查。房屋建筑物的抽 查重點是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用功能的重要部位。根據(jù)本工程的特點，當施工至表【質(zhì)監(jiān)2-4】規(guī)定的質(zhì)量控制點部位時，由建設（監(jiān)理）提前通知我站到現(xiàn)場核查。

4、除對必檢質(zhì)量控制點部位進行重點監(jiān)督檢查外，監(jiān)督人員隨機抽查

施工過程中的施工質(zhì)量，并對各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的落

實情況進行檢查。

五、我站監(jiān)督工程師 李保華 同志。聯(lián)系電話3114567。地

址臨朐縣文化路75號，郵編262600。

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站送達單位簽收：

建設單位項目負責人：（簽字）

年月日

監(jiān)理單位總經(jīng)理工程師：（簽字）

年月日

施工單位項目經(jīng)理：（簽字）

年月日

此監(jiān)督計劃一式四份，監(jiān)督站、建設、監(jiān)理、施工單位各存一份。

日

協(xié)議書

一、協(xié)議雙方：

委 托 方（施工單位）：

受委托方（乙方）：臨朐縣建筑工程質(zhì)量檢測站

二、協(xié)議內(nèi)容：

（一）甲方委托乙方為甲方施工的工程對工地留置的砼試塊、砂漿試塊進行標準養(yǎng)護。

養(yǎng)護標準依據(jù)國際GB50204-92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》及GBJ107-87《混凝土強度檢驗評定標準》。

（二）甲方負責做好以下工作：

1、在施工現(xiàn)場按規(guī)定制作試塊，脫模后用釘子在試塊表面劃上編號、強度等級、成型日期、工程部位等，并由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證。

2、工地應派專人將試塊送至檢測站養(yǎng)護室，并進行登記。

3、養(yǎng)護齡期滿后，應準時到檢測站辦理出室手續(xù)，委托試塊。

三、雙方責任：

甲方對試塊制作標準、真實性負責。養(yǎng)護到期不準時試壓辦理，乙方有權(quán)進行清理，造成后果甲方負責。

乙方對出具的檢測報告負責。

四、養(yǎng)護費用及支付方式：

（一）本工程結(jié)構(gòu)類型為，建筑面積m2,共計元整。

（二）甲方在試驗前一次付清。

（三）試塊試壓費用仍執(zhí)行原收費標準。

五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方簽字蓋章后各執(zhí)一份。

施工單位：

（簽字蓋章）（簽字蓋章）

年月日

乙方： 年月日 此協(xié)議一式兩份：施工單位、質(zhì)監(jiān)站各存一份。

檢測（試驗）單位質(zhì)量責任制度報告表

質(zhì)監(jiān)1—8

注：此表由試驗單位填寫，一式二份，試驗單位、監(jiān)督站各存一份。此表僅由臨朐縣建筑工程公司、山東巨龍建工集團兩個單位填寫。

第五篇：工程質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié)

****，在市建設局的正確領(lǐng)導下，在局機關(guān)各科室和有關(guān)部門的大力支持下，一年來，我站緊緊圍繞市委、市政府提出的建設“經(jīng)濟重鎮(zhèn)、旅游都市”的發(fā)展構(gòu)想，全面落實科學發(fā)展觀，主動突破制約管理瓶頸，科學創(chuàng)新建設工程質(zhì)量監(jiān)督制度、強化落實責任主體的責任，以優(yōu)化監(jiān)督模式為著力點，扎實推進建設工程質(zhì)量差異化管理，繼續(xù)完善以保障性安居工程、市政基礎(chǔ)設施工程、政府重點工程、商品房等層次分明、重點突出的分類監(jiān)管架構(gòu)，充分發(fā)揮全市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)管理特色，努力實現(xiàn)質(zhì)量興業(yè)的發(fā)展目標，不斷推動全市建設工程質(zhì)量水平的提升。現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、**監(jiān)督工作概況

截止**月**日，我站共受理建設單位申報辦理監(jiān)督手續(xù)的各類工程53項，單位工程350個，總建筑面積**萬㎡，總工程造價**萬元，其中房屋建筑工程項目44 項，市政工程及裝飾裝修項目9項;出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》**份，下發(fā)各類監(jiān)督整改通知書 58份，執(zhí)法建議書6 份，執(zhí)法告知書18份，提請行政處罰6 起;受理各項工程質(zhì)量投訴13起，已處理完畢13起。今年我站共有5個工程申報省級優(yōu)良工程獎，*個工程順利通過了現(xiàn)場復查。目前，全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，工程建設過程中的各類質(zhì)量通病得到了有效控制，未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

二、把握新時期黨建工作要求，認真做好黨務工作。

****年，站黨支部在局黨委的正確領(lǐng)導和支持下，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性和純潔性建設，抓住“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題”活動這個契機，全面推進黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，認真完成上級下達的各項任務，積極進取，不斷創(chuàng)新。經(jīng)過努力，逐漸建設成為了一個“學習型、服務性、創(chuàng)新性”的基層黨支部，為完成全年的各項工作任務提供堅強的思想、政治和組織保證。

(一)按照局黨委要求，組織好各類學習活動。

今年，我站黨支部組織的學習活動包括：組織觀看了重大革命歷史題材電影《忠誠與背叛》及以優(yōu)秀黨員楊善洲同志事跡原型改編的電影《楊善洲》，學習了胡錦濤在省部級領(lǐng)導干部專題研討班開班儀式上的講話，學習貫徹了黨的十八大精神。積極開展了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題”、“建設領(lǐng)域道德突出問題專項教育和治理”及“道德講堂建設”等活動。8月初，我站黨支部還組織了在職黨員赴遵義愛國主義教育基地考察學習。

(二)強化隊伍建設，加強隊伍管理

質(zhì)監(jiān)站黨支部是一支以工程技術(shù)人員為主的黨的基層組織，現(xiàn)有黨員18人，其中在職黨員13人，退休黨員5人。一年以來，支部重點夯實基礎(chǔ)，全面部署，扎實推進，明確任務，從嚴要求，從自身的特點和實際出發(fā)，認真履行黨章規(guī)定的職責，在健康、有序、規(guī)范發(fā)展黨員，*月*日我站黨支部向局黨委上報了《關(guān)于質(zhì)監(jiān)站黨支部委員會換屆選舉的請示》，擬召開黨員大會進行換屆選舉工作。

(三)深入落實科學發(fā)展觀，全面加強思想建設

在支部隊伍建設過程中，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W發(fā)展觀，實施科學管理，大興求真務實之風。一是認真學習和落實科學發(fā)展觀，樹立部門服從整體、局部服從全局的大局意識;樹立恪盡職守、敢于擔當責任的意識;樹立搶抓機遇、與時俱進的發(fā)展意識;樹立奮發(fā)有為、務實高效的進取意識;樹立以人為本、心系群眾的宗旨意識;二是加強培訓學習，我站黨支部自開展學習科學發(fā)展觀活動以來，每周定期召開黨員學習討論會，切實加強理論水平的提高。三是嚴格落實檢查制度，在檢查中采取靈活有效的手段對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問題進行督促整改，檢查中樹典型、樹標桿，既要發(fā)揮標桿的帶頭作用，又對整改不力的責任單位采取措施。四是提高服務質(zhì)量，樹立良好的監(jiān)督形象。

(四)完善體制創(chuàng)新，推進黨的組織建設

結(jié)合我站黨支部工作職責，從科學發(fā)展的需要出發(fā)，我站黨支部多次召開會議，進一步健全完善了四個方面的長效機制。一是建立完善了加強領(lǐng)導班子隊伍建設的長效機制;二是建立完善了依法行政和作風效能建設的長效機制;三是建立完善了政務公開方面的長效機制;四是建立完善了廉政建設長效機制。今年，我站黨支部進一步完善了《黨風廉政建設責任制》。

三、完善質(zhì)量監(jiān)管體制，不斷提升工作效能

為全面推動我市建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作科學發(fā)展，我站在科學發(fā)展觀指導下，順應**建設發(fā)展形勢，進一步解放思想、抓住機遇、振奮精神，較好地完成了**年工作目標，有效提升了我站的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

(一)突出監(jiān)督重點，加大對保障性安居工程的重點監(jiān)督和主動服務力度

今年我站的工作重心還是在保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)管工作上，我站認真結(jié)合工作實際，緊緊圍繞全市保障性安居工程建設目標任務，把造福于民、服務于民作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，以“三個百分之百”監(jiān)管措施為強有力抓手，扎實推動保障性安居工程質(zhì)量工作，確保所有保障性安居工程建設項目，全面實現(xiàn)百分之百分戶驗收、百分之百永久性標牌、百分之百遠程視頻監(jiān)控，保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設任務。

我站認真組織協(xié)調(diào)好全市在建的保障性安居工程遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用工作，每月初及時向省質(zhì)監(jiān)局上報我市保障性安居工程遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用情況，并于8月7日向全市各保障性安居工程項目部下發(fā)了《關(guān)于進一步加強保障性安居工程遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作的通知》，以確保我市主體在建的保障性安居工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)百分之百遠程視頻監(jiān)控。

全年共開展了針對保障性安居工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查四次，累計對在建的13個保障性安居工程項目中的64個單位工程的建設、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為、工程技術(shù)資料以及工程實體質(zhì)量進行了檢查，共下發(fā)保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督檢查整改通知單33份，保障性安居工程執(zhí)法建議書6份。積極做好全省保障性安居工程檢查的迎檢工作，大力提高了我市保障性安居工程的工程質(zhì)量水平。

9月初，我站舉辦了《市保障性安居工程三大規(guī)程宣貫學習班》，全市保障性安居工程建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的主要技術(shù)負責人約200多人參加此次學習班，對省安質(zhì)監(jiān)局出臺的《保障性安居工程質(zhì)量通病防治規(guī)程》、《保障性安居工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程》和《保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督檢查規(guī)程》進行了系統(tǒng)的學習，指導了我市保障性安居工程建設施工和驗收工作的有序開展。

(二)創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督制度、強化落實責任主體的責任

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，提高工程質(zhì)量水平，增強工程參建責任主體、有關(guān)機構(gòu)及人員的質(zhì)量意識，認真履行各自質(zhì)量責任，改進政府有關(guān)職能部門對工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，省住建廳制訂了《**省保障性安居工程質(zhì)量責任暫行規(guī)定》。我站在認真貫徹執(zhí)行過程中，不僅僅在保障性安居工程中落實貫徹，還推而廣之到我站監(jiān)督管理的所有工程項目中。

明確了建設單位是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量全面負責。建設單位在對外承擔責任后，可以向參與建設的勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位等責任主體，在其責任范圍內(nèi)進行質(zhì)量追溯;勘察單位對工程勘察的質(zhì)量負責;設計單位對工程設計的質(zhì)量負責;施工單位對工程施工的質(zhì)量負責;工程監(jiān)理單位應當對工程施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任;工程檢測機構(gòu)應當履行的工程檢測質(zhì)量責任。同時強化對施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況和工程參建各方的質(zhì)量行為監(jiān)督，加強施工現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)管和有效實行差異化監(jiān)督管理。

(三)優(yōu)化監(jiān)督模式，扎實推進質(zhì)量監(jiān)督差別化管理

調(diào)整監(jiān)督模式，開展對結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵部位施工過程的重點抽查和對子分部、分項等工程的不定期巡查，實施以監(jiān)督各責任主體質(zhì)量行為為主導的管理模式，將日常監(jiān)管和不良行為記錄管理手段相結(jié)合。推行結(jié)構(gòu)隱蔽監(jiān)督檢查前的告知制度，確保驗收程序規(guī)范，質(zhì)量責任明確。加大現(xiàn)場對勘察報告、施工圖設計審查文件及施工過程隱蔽記錄、監(jiān)理日志、質(zhì)量檢測報告等資料的抽查力度以及對不同工藝、工法在地基施工階段中運用效果調(diào)研，形成適應于本地區(qū)的措施和監(jiān)管辦法。

完善以保障性安居工程、市政基礎(chǔ)設施工程、政府重點工程、商品房等層次分明、重點突出的分類監(jiān)管架構(gòu)，推進質(zhì)量監(jiān)督差別化管理。對保障性安居工程實行重點監(jiān)管，形成以監(jiān)督小組為核心，利用遠程視頻監(jiān)控跟蹤施工現(xiàn)場形象進度，每季度派出保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督督查小組進行全面巡查的“三位一體”的監(jiān)管模式，保證民生工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

加大對市政基礎(chǔ)設施工程和重點工程的監(jiān)督，尤其加大了對我市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的質(zhì)量監(jiān)管，對重點工程開通綠色通道，確保報監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率100%，要求單位工程建筑面積超過20000㎡以上的工程安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

(四)完善監(jiān)督手段，有效提升質(zhì)量監(jiān)管效能

進一步加強質(zhì)量監(jiān)督管理的信息化建設，利用省建設工程質(zhì)量安全動態(tài)管理系統(tǒng)我站對報監(jiān)的工程項目實行網(wǎng)上注冊登記和各監(jiān)督小組對分管的工程項目的監(jiān)督記錄在動態(tài)管理系統(tǒng)中錄入，實現(xiàn)了監(jiān)督檔案網(wǎng)絡化、無紙化管理。有效的利用江西省保障性住房大檢查系統(tǒng)對保障性安居工程每季度的巡查實行網(wǎng)絡化管理;要求各保障性安居工程項目的監(jiān)理單位利用江西省保障性住房監(jiān)理監(jiān)督系統(tǒng)錄入對保障性安居工程的監(jiān)理記錄。利用江西省地基基礎(chǔ)檢測管理系統(tǒng)對全市地基基礎(chǔ)檢查方案及檢測報告履行網(wǎng)絡審批手續(xù)，確保了地基基礎(chǔ)檢測方案的合理性、規(guī)范性以及地基基礎(chǔ)檢測報告的真實性、可追溯性。

監(jiān)督小組在進行現(xiàn)場檢查時使用游標卡尺、卷尺、檢查用的小錘等測量工具，對原材料及實體質(zhì)量進行現(xiàn)場測量。組成了工程實體質(zhì)量檢測小組，利用回彈儀、樓板厚度測量儀、鋼筋掃描儀和砂漿貫入儀等實體檢測設備對*個工程項目的主體的混凝土強度、樓板厚度、砂漿強度及鋼筋數(shù)量和間距在主體驗收前進行了抽測，嚴把主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)。今年分戶驗收室內(nèi)空間尺寸測量小組。共對21個住宅項目的87個單位工程的770套住宅的室內(nèi)空間尺寸進行了測量，落實了住宅工程分戶驗收制度。全年共對284個單位工程的樁基礎(chǔ)、復合地基基礎(chǔ)以及強夯地基檢測進行了備案登記，對靜載檢測、取芯檢測的樁位進行登記，確保地基基礎(chǔ)檢測報告的真實性、可追溯性。

嚴把竣工驗收質(zhì)量關(guān)，建設單位在書面提出竣工驗收申請前必須將工程竣工驗收所需的相關(guān)書面材料交資料檔案科審查，齊全后方可進行竣工驗收。一年來我站資料檔案科，共對 32個項目的285個單位工程進行了竣工驗收條件審核及相關(guān)資料收集。

四、針對質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)開展質(zhì)量監(jiān)督巡查和專項檢查

(一)參與全市在建工程執(zhí)法檢查。8月，我站與安監(jiān)站、督查站組織了3個聯(lián)合監(jiān)督巡查小組對全市部分在建項目工程進行了執(zhí)法檢查，此次執(zhí)法檢查共對 60余個在建項目的各方責任主體的質(zhì)量行為及施工資料及工程實體質(zhì)量進行了檢查。針對存在的問題，我站共下發(fā)《建設工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查告知書》18份、《建設工程質(zhì)量整改通知單》10份，并現(xiàn)場要求相關(guān)責任單位限期整改到位。并在執(zhí)法檢查中，對施工現(xiàn)場使用的鋼筋等原材料進行了現(xiàn)場取樣抽查。

(二)開展全市既有玻璃幕墻安全排查工作。7月我站對本轄區(qū)內(nèi)的既有玻璃幕墻建筑進行統(tǒng)計，對全市從**年到**年已竣工驗收的18處玻璃幕墻工程進行了排查，建立了專門的管理檔案，指定專人負責，建立了由產(chǎn)權(quán)人在玻璃幕墻投入使用前申報登記制度。并對既有玻璃幕墻產(chǎn)權(quán)人自查情況進行督促、指導和抽查，監(jiān)督指導產(chǎn)權(quán)人認真履行玻璃幕墻安全維護責任，對高層建筑、人流密集區(qū)域、青少年或幼兒活動公共場所以及有安全隱患投訴的既有玻璃幕墻要進行了重點抽查。

五、發(fā)揮積極因素，進一步強化內(nèi)部管理

(一)加強工作作風建設，開展“作風整治月”活動。借開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動的契機，我站將2012年5月定為“作風整治月”，從五月份開始正式實施幾項措施：一是調(diào)整上下班考勤打卡時間;二是對遲到、早退次數(shù)過多人員進行約談，對屢教不改者取消其年終獎金，并做待崗處理;三是嚴格實行人員去向公示制度。工作時間內(nèi)，人員去向應在去向牌中予以公示;四是嚴格實行掛牌上崗制度。對上班期間未佩戴工作牌者按相關(guān)規(guī)定處理。有效了轉(zhuǎn)變了工作作風，提高了工作效率。

(二)加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)。近年來，我站干部職工已經(jīng)形成了一個良好的學習氛圍，陸續(xù)有多名監(jiān)督人員通過了參加全國注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師、注冊工程咨詢師等建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試，鼓勵干部職工提高自身素質(zhì)參加函授本科和在職研究生的學習。多名年輕的工程技術(shù)人員成長起來，成為獨當一面的監(jiān)督員，充實了我站的監(jiān)督力量。

(三)強化服務意識，注重總結(jié)分析。隨著質(zhì)量監(jiān)督工作在新形勢下的新發(fā)展，我站及時采取應對措施，統(tǒng)一和提高全站職工的思想認識，督促和鼓勵監(jiān)督人員應對城市建設發(fā)展要求，加強責任意識和服務意識，從被動的受理監(jiān)督改為主動地監(jiān)督巡查，主動提供跟蹤性的專業(yè)技術(shù)支持與服務。

**年已經(jīng)臨近尾聲，回顧一年的工作，我站在提高工作效能和加強自身建設等方面均有大的突破，保障了本市受監(jiān)工程未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。但有些方面離上級部門的要求還有差距，工作中也面臨一些實際困難和問題，突出表現(xiàn)為：(1)專業(yè)技術(shù)人員配置不適應當前城市建設快速發(fā)展的需要，技術(shù)人員明顯不足，專業(yè)配置不平衡，缺少水電、安裝等相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，個別監(jiān)督人員素質(zhì)亟待進一步提高;(2)監(jiān)督經(jīng)費不足的矛盾依舊突出，嚴重制約了質(zhì)量監(jiān)督工作的科學發(fā)展;(3)監(jiān)督隊伍的執(zhí)法能力、監(jiān)督工作的管理水平離社會期望、上級要求還存在一定差距，需要進一步加強改革創(chuàng)新步伐，提升監(jiān)督工作效能。針對這些困難和問題，我站經(jīng)過認真調(diào)研和總結(jié)，本著繼續(xù)深入貫徹科學發(fā)展觀，強化服務意識，改進監(jiān)督工作方法，完善質(zhì)量監(jiān)督管理模式的思路，制定了**工作思路。