第一篇：陳主任主持詞

開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議主持詞陳愿

（2014年2月17日）

同志們：

現(xiàn)在開會。

今天，開發(fā)區(qū)召開此次會議，主要是分析當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，總結開發(fā)區(qū)2013年安全生產(chǎn)工作開展情況，安排部署2014年的安全生產(chǎn)工作。

出席今天會議的領導有：開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任張建鈞同志，管委會副主任李文煥同志和管委會副主任牛永亮同志。參加會議的有開發(fā)區(qū)各局室部門、各派駐單位以及園區(qū)內企業(yè)的負責人。今天會議共四項議程：

首先，我就開發(fā)區(qū)2013年安全生產(chǎn)工作開展情況作簡要總結，并就2014年工作進行安排部署。

下面，請開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任張建鈞同志、管委會副主任李文煥同志、牛永亮同志與我一起為2013年度安全生產(chǎn)目標責任制考核先進企業(yè)頒獎。請。。。公司代表上臺領獎。

下面開始簽訂“包?！必熑螤?，先由管委會張主任分別與我、李主任、牛主任簽訂責任狀。

下面由李主任、牛主任和我分別與有關部門簽訂“包?！必熑螤?。

先請李主任分別與建設局、綜合執(zhí)法局、綜治中心、園林局、環(huán)衛(wèi)局、國土分局、檢察室、交警中隊、司法所、法庭簽訂責任狀。請工作人員引領有關部門負責人按順序上臺簽狀。

接下來，請牛主任分別與辦公室、財政局、人社局、黨群部、紀檢監(jiān)察審計室、食藥所、投融資辦公室、地稅分局、國稅分局簽訂責任狀。請工作人員引領有關部門負責人按順序上臺簽狀。

接下來由我分別與經(jīng)濟發(fā)展局、安監(jiān)局、環(huán)保局、派出所、工商分局簽訂責任狀。請工作人員引領有關部門負責人按順序上臺簽狀。

接下來開始簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，我分別與億利能源、中軒生化、兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化、鑫旺再生資源簽訂責任狀。由于時間有限，其他企業(yè)請會后到開發(fā)區(qū)安監(jiān)局辦公室（413室）簽訂。

下面，請開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任張建鈞同志就做好當前安全生產(chǎn)工作做重要講話。

同志們，剛才我們對2013年度安全生產(chǎn)目標責任制考核先進單位進行了頒獎，管委會與開發(fā)區(qū)各部門簽訂了201

4年安全生產(chǎn)“包保責任狀”和與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任狀，我就2013年安全生產(chǎn)工作進行了總結并安排部署了2014年的安全生產(chǎn)工作，管委會主任張建鈞同志圍繞扎實開展安全生產(chǎn)工作，為全面推進園區(qū)和項目建設、生產(chǎn)、經(jīng)營提供有力的安全保障作了重要講話，對我們做好開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要性、艱巨性和緊迫性作了深入細致的分析，對下一步安全生產(chǎn)工作提出了明確要求，大家要認真學習領會，全面貫徹落實。下面，我就落實好這次會議精神，再簡單強調幾點：

一要進一步提高認識。安全生產(chǎn)責任重于泰山。大家一定要充分認識到，穩(wěn)定是發(fā)展之本，只有確保安全生產(chǎn)，才能確保經(jīng)濟發(fā)展。各部門、各企業(yè)要進一步提高思想認識，回去之后，要立即召開專門會議，研究制定本部門、本單位的具體工作，自覺地把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實。

二要進一步加強領導。各有關部門要著眼大局，充分發(fā)揮職能作用，密切配合、通力協(xié)作，形成做好安全生產(chǎn)工作的整體合力。黨政一把手、企業(yè)負責人要更好地擔負起保平安、保穩(wěn)定“第一責任人”的重任，堅決做到經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手都要硬”。要進一步細化責任分工，真正做到安全生產(chǎn)過程事事有人抓、時時有人管，切實把各項工作落到實處。

三要進一步落實措施。各部門、各單位要在以往工作的基礎上，認真分析、研究安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點，及時應對新形勢、新變化、新矛盾，善于解決新情況、新問題，不斷推出新舉措，總結新經(jīng)驗，取得新成效。要更加重視責任落實，更加重視基層基礎建設，更加重視長效機制建設，要從源頭上重視隱患排查治理，從根本上預防和減少安全事故發(fā)生，做到標本兼治、統(tǒng)籌兼顧、全面推進。

今天會議到此結束，謝謝大家！

散會！

第二篇：陳主任匯報

杭州市數(shù)字城管建設和運行情況

??楊戌標副市長在建設部對杭州市數(shù)字化城市管理模式驗收會上的匯報材料（節(jié)選）

近年來，杭州市委、市政府高度重視城市管理工作，將城市管理作為推進城市化進程，引領?和諧社會?，打造?清潔杭州?的重要舉措，市委九屆七次全會將?以城市管理為重點，推進城市化戰(zhàn)略?列為實施?五大戰(zhàn)略?之首位，同時還將2005年確定為?城市管理年?，2006年確定為?城市管理品質增長年?。圍繞城市管理品質的提升，我市積極探索，努力實現(xiàn)城市管理從量的擴張向質的提升上的跨越。

自我市被建設部確定為數(shù)字城管首批試點城市以來，經(jīng)過近半年的調研、規(guī)劃、建設，今年3月28日在四個試點城區(qū)上線試運行。

一、我市數(shù)字城管建設運行背景及特點

城市管理是城市政府的主要職責，也是執(zhí)政為民的必然要求。隨著城市化進程的推進，城市管理越來越成為城市政府重中之重的工作。近年來，杭州市委、市政府對城市管理工作高度重視，城市管理以實現(xiàn)?潔化、綠化、亮化、序化?為目標，取得了很大的成效。圍繞理順體制，2003年成立了杭州市人民政府城市管理辦公室，強化了城市綜合管理的力度；圍繞完善機制，市委先后三次出臺加強城市管理的指導意見，屬地管理、重心下移，塊抓條保、市區(qū)聯(lián)動等機制基本形成；圍繞健全法制，先后頒布了多部城市管理相關法規(guī)，出臺全國首部《杭州市城市管理規(guī)劃》；圍繞強化保障，加大城市管理的投入，設立城市管理專項資金，實施城市管理?以獎代撥?政策。在肯定成績的同時，我們深深感到，我市城市管理尚未突破傳統(tǒng)手段，尚未實現(xiàn)歷史性跨越。

北京東城區(qū)的成功做法給了我們深刻的啟迪。浙江省委常委、杭州市委書記王國平提出，?數(shù)字城管是推進城市管理再上新臺階的‘撒手锏’，具有很強的生命力。它的出現(xiàn)必將對政府創(chuàng)新管理理念，改進管理方式產(chǎn)生重大而深遠的影響?，并提出，數(shù)字城管必須?在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間處臵問題，第一時間解決問題?。按照這一指示，根據(jù)建設部要求，借鑒了北京東城區(qū)成功做法，我們開創(chuàng)性地實施了數(shù)字城管建設。

1、“四分離”體制孕育出新“兩軸”運行的模式。我市城市管理體制現(xiàn)狀為?四分離?，即：管理與養(yǎng)護分離，市政養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)作業(yè)均已下放城區(qū)；管理與執(zhí)法分離，城市管理與行政處罰分別為兩個行政主體；管理與建設分離，市區(qū)城管、城建分設運行和管理；管理與經(jīng)營分離，市城管辦代表政府履行市政、公用等行業(yè)管理職責，城建資產(chǎn)經(jīng)營公司履行資產(chǎn)及日常運營管理。基于市城管辦履行綜合協(xié)調、牽頭抓總等職責，為保證數(shù)字城管運行體制與管理體制的一致，減少體制性抗體，實現(xiàn)與現(xiàn)有管理體制的有效銜接，立足?市、區(qū)、街、社?城市管理網(wǎng)絡，著眼?管理與養(yǎng)護、執(zhí)法、建設、經(jīng)營?分離的實際，建立了統(tǒng)一受理、層級協(xié)調、按責處臵的運行模式，搭建以城市管理信息中心和城市管理協(xié)同平臺的?新兩軸?，強化部門間合作、協(xié)同意識，弱化行政式派遣、處臵方式，建立了市、區(qū)友好型協(xié)作關系，突出了城區(qū)政府在城市管理中的主體地位，確保在第一時間協(xié)調處臵市、區(qū)邊界盲區(qū)等問題，全面履行?監(jiān)督?與?指揮?兩軸互動的職責。

2、市場化采集推進政府行政管理由封閉轉為開放。信息采集是數(shù)字城管運行的首要環(huán)節(jié)。為加大采集監(jiān)督的力度，更好地推進公共治理，徹底改變?查找問題靠徒步+目測，了解問題靠媒介+批示，效果評價靠感覺+估計?的被動局面，強化公眾參與意識，我們將信息采集通過市場化運作的模式，將原有政府自查自糾、自我監(jiān)督轉變?yōu)楣姳O(jiān)督、社會監(jiān)督，推動政府與企業(yè)、市民間的互動，主動接受服務對象的監(jiān)督，同時克服政府雇員采集信息存在的管理成本高、制約因素大等問題，保證問題及時、全面、公正地巡查發(fā)現(xiàn)和采集上報，從而也使?人民城市人民管理?理念?落點?，推進了政府管理由?自主封閉式?向?委托開放式?的轉變。

3、資源整合為部門間搭建了無縫鏈接的平臺。整合資源、信息共享是數(shù)字城管系統(tǒng)的基本要求。我市數(shù)字城管系統(tǒng)是借助政務外網(wǎng)，搭建資源整合、信息共享、互聯(lián)互通的交換平臺，使城市管理現(xiàn)有資源得到有效利用，數(shù)字城管建設資金投入也由預計7000萬元降至4000萬元；提升政務外網(wǎng)的功能，僅通過政府外網(wǎng)整合，初步測算每年就可減少網(wǎng)絡占用費約1000萬元。數(shù)字城管系統(tǒng)還將工作觸角延伸至全市359社區(qū)城市管理聯(lián)系站，建立市、區(qū)級部門、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)等政府部門和社區(qū)組織之間的互通與共享。此外，實現(xiàn)城市管理多路徑保障，如公安視頻系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)車載GPS監(jiān)控、城區(qū)防汛指揮系統(tǒng)、橋梁在線監(jiān)測等，大大提高了政府應對突發(fā)事件的預警和處臵能力。

4、質量控制前移促使管理由柔性變?yōu)閯傂?。在?shù)字城管建設中，我們堅持標準唯

一、制度先行，通過地方規(guī)范性文件的頒布、地方標準和數(shù)字城管運行指數(shù)的頒布，強化?兩軸?的權威，規(guī)范系統(tǒng)運行和評價；設定信息采集的巡查周期（核心區(qū)域二小時間隔，非核心區(qū)域四小時間隔），建立校核監(jiān)督機制，全面導入政府誠信服務理念；設立?提示類?和標準用語字段的設立，為適時解決城市管理中的熱難點問題建立了緩釋機制；實施?代整治?，為問題解決提供了資金上的保障等，從而保證問題的解決，也使管理由柔性更趨剛性。

二、我市數(shù)字城管項目建設情況

根據(jù)建設部要求，我市數(shù)字城管建設是按照?體制屬地為主、機制市區(qū)聯(lián)動、管理無縫鏈接、資源整合共享、功能人性優(yōu)化?的基本思路，從規(guī)劃編制、建設實施、校核完善、功能優(yōu)化等入手，進行項目的建設和實施。

（一）建設情況

1、完成了城管信息系統(tǒng)規(guī)劃的編制。我市數(shù)字城管項目建設分為三期，第一期以城市事、部件管理為核心，通過“3S”和“2C”技術，再造管理流程，實現(xiàn)對城市街面上的管理；第二期主要是將城市管理從地面延伸至地下，實現(xiàn)對地下管網(wǎng)的管理；第三期主要實現(xiàn)市政、公用、環(huán)衛(wèi)以及城市管理行業(yè)服務的信息化，總體規(guī)劃為兩年。

2、完成了數(shù)字城管一期項目的開發(fā)與建設。主要包括城市管理地理信息系統(tǒng)、無線通信及“城信通”信息采集（監(jiān)督）系統(tǒng)、城市管理綜合業(yè)務系統(tǒng)、網(wǎng)絡平臺整合、工程及綜合布線、呼叫中心系統(tǒng)、中心系統(tǒng)平臺、GPS車輛定位監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等十個子系統(tǒng)的開發(fā)與建設。

3、完成了網(wǎng)格劃分及城市部件普查建庫。按照網(wǎng)格劃分、普查建庫和事、部件管理的標準，基于GIS地理信息系統(tǒng)，進行萬米單元網(wǎng)格劃分和城市部件普查入庫。在數(shù)字城管覆蓋區(qū)域190.95平方公里范圍，共劃分萬米單元網(wǎng)格10074個，普查建庫的城市部件為202萬件。

（二）主要做法

1、領導高度重視，市長親自掛帥。去年8月，孫忠煥市長率各城區(qū)區(qū)長和市有關部門赴北京東城區(qū)現(xiàn)場考察學習，之后成立了由孫忠煥市長為組長，我為副組長的數(shù)字城管工作領導小組，涉及的各城區(qū)及36個部門、單位的主要負責人作為領導小組成員單位。為做好日常工作，成立了數(shù)字城管領導小組辦公室，由市政府分管副秘書長擔任辦公室主任，市城管辦、信息辦負責人擔任副主任，具體協(xié)調建設運行中的問題，同時還成立了相關專項組，建立起一系列建設管理工作制度，并在較短的時間內完成了調研、方案制訂、項目立項等工作，確保數(shù)字城管項目建設的順利實施。

2、建立市級平臺，優(yōu)化管理流程，搭建新兩軸。作為城市級數(shù)字城管的試點城市，我們積極探索市級平臺運作模式，在系統(tǒng)上本著資源共享和避免重復建設，借助于政務外網(wǎng)，建立起全市數(shù)字城管統(tǒng)一網(wǎng)絡；在運作上搭建起自上而下受理、派遣、協(xié)調、指揮運行平臺。組建了杭州市城市管理信息中心，主要履行問題受理、交辦、核查、評價等職責；搭建了數(shù)字城管協(xié)同平臺，采取城區(qū)政府和市相關部門派駐專業(yè)人員的方式，履行問題的派遣、督辦、協(xié)調等職責。為加大問題派遣處臵力度，各城區(qū)從運行實際需要出發(fā)，分別設立了二級協(xié)同指揮中心，使市協(xié)同平臺職能得到延伸和強化，形成了問題處理核心與職能履行核心“二心合一”的工作格局。

3、規(guī)則與標準先行，加大培訓力度。我們依據(jù)建設部有關標準，完善了城市事、部件類別，將城市部件分為六大類、97小類，城市事件分為五大類、61小類；充實了城市事、部件相關屬性表，編制了城市事、部件圖集，出臺了《杭州市數(shù)字化城市管理實施辦法》、《杭州市城市事件、部件處臵標準和時限》和《杭州市數(shù)字化城市管理處臵流程》等標準。為規(guī)范管理和適應市場化運作的需要，在浙江省數(shù)字城管領導小組辦公室指導下，我們將數(shù)字城管可行性研究成果進行了提煉，出版了《數(shù)字城管實務系列叢書》，為省內其他城市數(shù)字城管建設提供借鑒。為保證系統(tǒng)運行中各角色職責的履行，我們通過科學設定并經(jīng)專家論證，先后設計了數(shù)字城管運行指數(shù)和效能指數(shù)等兩大模型；加大培訓力度，制作了專用培訓教材、數(shù)字城管業(yè)務流程DVD光碟和網(wǎng)絡單位操作指南VCD光碟，舉辦各類培訓班累計達37期，參加培訓人員達3550人。

4、信息采集市場化，確保信息的質與量。本著“養(yǎng)事不養(yǎng)人”、“政府花錢買信息”，我們將信息采集通過市場化運作的方式，招標了五家信息采集公司，按區(qū)域進行城市事、部件問題日常信息的采集和核實、核查，以全面、準確地反映城市街面管理中的問題，保證信息采集的質與量。

三、我市數(shù)字城管系統(tǒng)運行情況

系統(tǒng)試運行至今四個多月，成效比較明顯，截至8月20日，共立案問題19.85萬件，提示類問題0.65萬件（該功能8月15日實施），解決問題14.9萬件，每天發(fā)現(xiàn)和處臵問題的量相當于以往一個月的量，數(shù)字城管的派遣、結案數(shù)呈上升趨勢，運行呈良性發(fā)展的態(tài)勢，數(shù)字城管的應有作用也日趨顯現(xiàn)。

由于問題大量發(fā)現(xiàn)并得到及時處臵，市民對城市管理問題的投訴以及媒體曝光率明顯下降，從12345市長公開電話受理情況分析，僅市政市容類投訴受理就從4月份的358件下降至7月份的188件，問題減少了二分之一，城市管理呈現(xiàn)由被動向主動、粗放向精細、傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉變。日發(fā)現(xiàn)問題三千以上、日派遣率達98%、日解決問題近千件，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、處臵問題、解決問題機制初步形成。

主要做法：一是立足協(xié)作配合，提高問題處臵效率。在運行中我們注重加強部門之間的協(xié)作與配合，同時，通過數(shù)字城管相關舉措的實施，使部門職責更為明晰，邊界更為清晰，合作更為協(xié)調，改變傳統(tǒng)層級制的管理模式，實現(xiàn)問題?發(fā)現(xiàn)、受理、派遣、處臵、督辦、核查、結案?的閉合回路，優(yōu)化管理流程，避免處臵脫節(jié)和人為取舍等弊端，并借助市場的力量，促進各部門職責的落實；二是立足?三有?，解決系統(tǒng)運行保障的問題。隨著數(shù)字城管的運行，一些邊界不清、主體不明、認識不一等問題相繼暴露，而這些非技術性因素的解決，單靠技術是實現(xiàn)不了的，需要一定的政策和制度加以規(guī)范和制約，也就是圍繞?有錢辦事、有章理事、有人管事?建立一系列保障措施；三是立足標準唯一，提高系統(tǒng)運行效率。在數(shù)字城管尚未上線前，我們依據(jù)國家建設部標準，結合我市實際，出臺了城市事部件處臵標準和時限。為處理好城區(qū)差異和標準唯一的關系，我們設定的標準是目測底線標準，也就是以市民對城市事件、部件問題的直觀判斷為基準，如：井蓋的標準是?無彈跳、無缺失、無破損?等，以達到街面管理的基本要求。

第三篇：陳秘書長主持詞

主 持 詞

尊敬的何文君秘書長、陳海平副市長及各位領導、同志們： 在全市扶貧開發(fā)工作加快實施突破發(fā)展的關鍵時刻，在市扶貧辦、市財政局等市直單位的大力支持下，經(jīng)過精心籌備，今天在這里召開全市扶貧項目資金管理工作會議，主要是總結近年來我市扶貧項目資金管理工作情況，聽取大家對進一步做好我市扶貧項目資金管理工作的意見和建議，不斷鞏固和擴大我市扶貧開發(fā)工作的成效。

出席今天會議的有：市委常委、市委秘書長何文君、市政府副市長陳海平、市扶貧辦調研員李清喜、市扶貧辦主任袁興山、市財政局副局長雷宇光、宜章縣委黨委、常務副縣長李黎明。

今天的會議共有八項議程：一是會議致辭；二是宜章縣扶貧辦主任彭寒成同志作典型發(fā)言；三是宜章縣財政局局長譚若龍作典型發(fā)言；四是市扶貧辦副調研員劉亞強同志講話；五是市財政局副局長雷宇光同志講話；六是市扶貧辦主任袁興山講話；七是市政府副市長陳海平同志作重要講話。八是市委常委、市委秘書長何文君作指示。

現(xiàn)在，進行第一項議程，請宜章縣委黨委、常務副縣長李黎明同志致詞；

現(xiàn)在，進行第二項議程，請宜章縣扶貧辦主任彭寒成同志作典型發(fā)言，大家歡迎；

現(xiàn)在，進行第三項議程，請宜章縣財政局局長譚若龍作典型發(fā)言，大家歡迎；

現(xiàn)在，進行第四項議程，請市扶貧辦副調研員劉亞強同志講話，大家歡迎；

現(xiàn)在，進行第五項議程，請市財政局副局長雷宇光同志講話，大家歡迎；

現(xiàn)在，進行第六項議程，請市扶貧辦主任袁興山講話，大家歡迎；

現(xiàn)在，進行第七項議程，請市政府副市長陳海平同志作重要講話，大家歡迎；

現(xiàn)在，進行第八項議程，請市委常委、市委秘書長何文君作指示，大家歡迎；

同志們：

今天召開這次會議，目的就是研究探索新形勢下扶貧項目資金管理工作的思路和措施，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任，強化措施，努力把我市的扶貧項目資金管理工作推向一個新的臺階。

剛才，市委常委、市委秘書長何文君同志代表市委、市政府就如何做好扶貧項目資金管理工作作了重要指示，陳海

平副市長就扶貧項目資金管理工作講了很好的意見，宜章縣扶貧辦、財政局作了很好的典型發(fā)言，興山、亞強、若龍同志作了講話。為貫徹落實好這次會議精神，抓好扶貧資金項目管理工作的落實，下面再強調幾點：

一、統(tǒng)一思想，提高認識。扶貧開發(fā)是“三農(nóng)”工作的一項重點工作，它關注的是弱勢群體，事關貧困群眾的生存與發(fā)展。各縣市區(qū)各有關部門要認真學習領會市委常委、市委秘書長何文君同志的講話精神和陳海平副市長講的意見要求，回去后要將今天的會議精神原原本本的向黨委、政府作一次全面的匯報，把思想認識統(tǒng)一到市委委、市政府的要求上來。

二、針對問題，加強整改。各縣市區(qū)要針對扶貧項目資金管理存在的問題，立即召開專題會議，制定整改方案和措施，做到任務到人，責任到人，切實抓好落實。

三、強化監(jiān)督，加強管理。扶貧開發(fā)工作政策性強，涉及面廣，程序嚴格，特別是扶貧資金更是一條“高壓線”，各縣市區(qū)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范資金運行，要把有限的資金投放到重點貧困村、貧困戶，提高資金的使用效果，確保能使扶貧資金培育出一批脫貧致富的專業(yè)村、專業(yè)戶，培育出一批脫貧致富的產(chǎn)業(yè)。

第四篇：六一主持詞 陳晨

開場白 晨：尊敬的各位領導、各位家長 菲：敬愛的老師們、親愛的同學們 合：大家下午好

晨：草長鶯飛的五月即將過去，火紅火紅的六月就在眼前，菲：我們翹首期盼的六一國際兒童節(jié)已經(jīng)來臨

晨：在這歡樂的日子里，讓我們共同祝愿：所有的小伙伴們。合：節(jié)日快樂!菲：童年是快樂的兒歌，晨：童年是鮮艷的花朵。菲：童年是初升的太陽，晨：童年是無畏的拼搏！

菲：在盼望中，我們的節(jié)日終于來了！晨：在期待中，節(jié)日的號角吹響了！

菲：為了歡慶今年的國際六一兒童節(jié)，我們各年級的同學做了精心準備,同學們在老師的輔導下，排練了很多有趣的節(jié)目。

晨：現(xiàn)在，就讓我們一起放聲歌唱，用活潑的旋律，展示少年兒童的爛漫風采。菲：今天，就讓我們一起盡情的舞蹈!讓我們用美妙的舞姿表現(xiàn)莘莘學子良好的藝術修養(yǎng)。

晨：下河頭小學“慶六一”系列文藝活動，現(xiàn)在開始!1.《顏色歌》

晨：此時此刻，我想大家的心情都是無比的激動，今天是個開心的日子，就讓開心的鑼鼓敲起來，讓火火的歌謠唱起來，讓歡快的舞蹈跳起來！女：首先請欣賞由我校一年級帶來的舞蹈《顏色歌》。請2號節(jié)目《如果感到幸福就拍拍手》做好準備。

2.《感到幸福你就拍拍手》

菲：平凡的生活里總流露出一點一滴的小幸福，然而大家是怎樣表達自己身處在幸福中的感受的呢？有的人歡樂大叫，有的人與他人分享，但最簡單的拍手才是最能表達自己的幸福。下面有請學前班的小朋友為我們帶來歌曲《感到幸福你就拍拍手》。請3號節(jié)目《電話情緣》做好準備。

3.《電話情緣》

晨：看完了幼兒歌曲，讓我們換一下心情感受一下動感的節(jié)奏，請欣賞韓國舞蹈《電話情緣》。請4號節(jié)目《扶不扶》做好準備。

4.《扶不扶》

菲：太高興了，今天早上呀，我可算是做了一件大好事！晨：什么大好事？看吧你樂呵的。

菲：今早呀，我看到一位老大媽在馬路邊不小心摔倒了，我把她扶起來，并順便帶到了咱們這兒附近的一家醫(yī)院，并通知了他的家屬。

晨：天呢，你完了，完了！扶前拍照了嗎?錄音了嗎？ 菲：怎么啦？

晨：:看看下面的你就知道，請欣賞小品

合：《扶不扶》。請5號節(jié)目《花兒》做好準備。

5.《花兒》

晨：花兒為什么這樣紅，是因為陽光雨露春光媚。西部開發(fā)春風勁，邊疆處處風光美。請欣賞傣族舞蹈《花兒》。請6號節(jié)目《nonono》做好準備。6.《nonono》

菲：看完了民族舞蹈，讓我們來看看少女的活潑，舞蹈的動感。請欣賞舞蹈，《nonono》。請7號節(jié)目《荷塘月色》做好準備。

7.古箏《荷塘月色》

晨：“曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。微風過處，送來縷縷清香??月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上，薄薄的青霧浮起在荷塘里??”

下面讓我們隨著柔美的旋律，走進一片靜謐的荷塘，領略古典樂器的風韻。請8號節(jié)目《哈密姑娘》做好準備。

8.《哈密姑娘》

菲：新疆是個美麗的地方，新疆的人們很好客;新疆的水果很美味，新疆的女孩更美麗，下面就讓我們共同欣賞由美麗的“新疆”姑娘帶來的純正新疆舞蹈，《哈密姑娘》。請9號節(jié)目《兩只老虎》做好準備。

9.《兩只老虎》

晨：朋友們老虎是不是很兇猛呀！很恐怖的哦！今天我們就為大家?guī)砹艘恢黄婀值睦匣ⅲ旅嬗姓埲昙墳榇蠹規(guī)Я穗娮忧佟秲芍焕匣ⅰ贰?0.《拉丁舞》

菲:桑巴的激情，恰恰的活潑，倫巴的婀娜，斗牛的強勁，牛仔的逗趣，拉丁舞的魅力就是如此多彩。讓我們走進拉丁世界，欣賞、傾聽、感悟,請欣賞舞蹈《拉丁舞》。請11號節(jié)目《ｂａｒｂａｒｂａｒ》做好準備。

11.《barbarbar》 晨：跳躍的音符，演奏青春的活力；動感的舞姿，展示新花的生機。青春，流露著濃濃的夢幻瑰麗；散發(fā)著輕狂的自信生機……青春，是星光，是優(yōu)雅，是生機，是快樂，是成長……讓生命在這里飛揚，讓青春在這里啟航。接下來請欣賞由六年級帶來的舞蹈《barbarbar》。請12號節(jié)目《大話西游》做好準備。

12.《大話西游》

菲:曾經(jīng)有一份真誠的愛情放在我面前，我沒有珍惜，等我失去的時候我才后悔莫及，人世間最痛苦的事莫過于此,請欣賞小品《大話西游》。請13號節(jié)目《花球舞》做好準備。

13.《花球舞》

晨：我們的心兒像怒放的花朵，蕩起一片歡樂的海洋。請欣賞《花球舞》。請14號節(jié)目《好孩子要誠實做好準備》。

14.《好孩子要誠實》

菲:誠是做人的核心，信是做人的根本。作為好孩子，從小就要誠實，請欣賞歌曲《好孩子要誠實》。請15號節(jié)目《扎彩燈》做好準備。

15.《扎彩燈》

晨：就在那十里八里外，你也能看得見咱家門前那燭火明亮。聽著這熟悉的歌詞，讓我們不禁想到了舞蹈《扎彩燈》。請16號節(jié)目《考試之后》。

16.《考試之后》

菲：多少個日日夜夜，老師為我們籌謀暢想；多少次促膝長談，老師為我們費盡思量。

對老師，我們有誦不盡的深恩厚誼。讓我們用掌聲送給我們感謝并熱愛的老師們！要說愛老師，這不假，可是有的時候啊，我們對老師是又愛又怕，尤其是，考試的時候！請欣賞小品《考試之后》。請17號節(jié)目《小星星洗澡》做好準備。

17.《小星星洗澡》

晨：小朋友是家長眼中的星星 是老師心中的星星，永遠閃亮。請欣賞學前班班帶來的舞蹈《小星星洗澡》。請18號節(jié)目《大王叫我來巡山》做好準備。

18.《大王叫我來巡山》

菲：大王叫我來巡山，尋了南山巡北山。讓我們欣賞舞蹈《大王叫我來巡山》。請19號節(jié)目《倍兒爽》做好準備。

19.《倍兒爽》 晨：匯演進行到這進行到這里，我想問大家的感覺是什么？（觀眾“爽”?。┠怯脙蓚€字來形容呢？（“很爽”?。┯萌齻€字來形容，那當然就是——“倍兒爽”。如果，此時此刻你覺得倍兒爽，那就勇敢的站起來，讓我們一起唱起來、跳起來，請欣賞舞蹈《倍兒爽》。

結束語

晨：一年一個六月，在時間的大海里，六月是一艘年輕的船，菲：一年一個六一，在成長的腳步下，六一是我們最快樂的腳印。

晨：踏上六月的船，讓我們一起直掛云帆，菲：邁出快樂的腳，讓我們一起大步向前。

晨：下面讓我們一起宣布：

合：下河頭小學慶“六?一”文藝演出圓滿結束!

乙：感謝各位領導的到來，甲：感謝各位家長、老師、同學，合：謝謝大家，再見!

第五篇：陳科班主任工作交流發(fā)言稿

班主任工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿

——讓每個學生發(fā)光

各位老師大家好：

今天特別高興能跟大家一起就如何做好班主任工作進行交流。此時此刻我內心既激動又有點惶恐，因為在座的有比我工作經(jīng)驗豐富的老教師、老班主任，還有年輕富有朝氣的新教師，我今天的發(fā)言談不上什么經(jīng)驗，更多是粗淺地談一談班主任工作中的點滴做法。

眾所周知，班主任工作是非常辛苦和瑣碎的，不但要教好所任教的學科，還要培養(yǎng)一個陽光向上的班集體，使每個學生德、智、體、美、勞等方面都得到充分發(fā)展。我當班主任一學期，在班級管理的道路上，我平時喜歡向有經(jīng)驗的老教師請教，他們悉心教我如何去承擔班主任管理工作，慢慢地讓我學會了淡定，學會了從容。在此，我想和大家分享一下我的心得和體會。

一、讓每一個孩子感受被愛

都說愛無法均分，但是作為一個班主任卻要讓每個學生都感受到同樣的愛。也許有時我們會無意間忽視或者冷落某個孩子，但是待到察覺時一定要及時調整，及時送出關愛。

林嘉鵬是我們班有名的學困生，數(shù)學測評幾乎每次倒數(shù)第一，在課堂上他總是發(fā)言不積極，即使站起來回答問題也是結結巴巴，顯得非常害怕說錯，然后被批評。對此我也是一度聽之任之，但是忽然有一天我發(fā)現(xiàn)這樣下去這個孩子就真的啥也不是了，我是老師，而且是一個班主任老師，必須得讓他有所進步，讓他意識到自己也可以在學習上有所突破，在班級里也可以實現(xiàn)自己的價值。于是我開始跟他談話，讓他從發(fā)揮自己的勞動強項做起，從助人為樂做起，就這樣一天天地，他能提醒值日生課前擦黑

板，知道把圖書角周圍清理干凈了，聽余勇剛說他還主動幫別的同學打水……當然有時候，他還是會犯些小錯，但我也絕不會得過且過，有時我會聲色俱厲、嚴厲批評，有時我會啰嗦幾句，再三叮囑。

無論是哪個孩子，不管是學困生還是學優(yōu)生，不管是活潑外向者還是斯文內向者，我都盡力做到一視同仁，盡量讓每個孩子感受到我對他們的愛，我希望和他們一起進步。

二、讓學生做班級的主人

班主任有時候會忙的焦頭爛額，我發(fā)現(xiàn)把一些工作交給孩子們去做是個不錯的選擇。

記得以前班里的衛(wèi)生一直都不盡人意，批評了很多次，但是效果不大。后來我就在班里成立了衛(wèi)生檢查小組，讓每一個孩子都會輪流當檢查員。首先我給他們講述了檢查的標準，并要求他們每天對各組值日情況進行打分，納入各組日常量化，期末底評選出“超級檢查員”。并且由當周的衛(wèi)生委員在每周班會上通報各組衛(wèi)生情況。這個方法實施之后，我們班的超級檢查員工作非常認真，而各值日組也重視起來，打掃的仔細多了，因為大家都想當“超級檢查員”。就這樣，我們班的衛(wèi)生狀況得到了巨大飛躍。

另外，我還安排了專人去關燈，關門?？傊?，班里每個同學，都有自己負責的任務，而每個人的完成情況我也會在班會上進行專門的總結。總之，我努力做到調動每個孩子的積極性，來幫助我進行班級管理，讓每個孩子做班級的主人。

三、在活動中讓學生得到全面提升

為了讓學生學習進步，我在班內開展了多種專題活動。

陳月和林嘉鵬是班上學習較為困難的學生，為此我讓遞鵬輝、劉佳興去幫助這兩名學困生。平時課堂上我講的數(shù)學知識如果陳月和林嘉鵬沒有聽懂，下課了就及時去問他們，構建“一幫一”計劃，讓好學生做“小老

師”。每個禮拜陳月和林嘉鵬要來我這里反饋情況，我以便及時做出調整。通過一學期的努力，所有學生都得到了不同程度的發(fā)展進步。另外，班上幾個學生性格內向，不善言辭，每次周一班會的時候，我都會讓一名同學上臺講個小故事或者說個小笑話來活躍氣氛，同時也鍛煉了他們。后來還是聽余勇剛說，這樣的班會課他們都好喜歡。

回顧我半年多的班主任工作歷程，沒有汗水就沒有收獲，沒有付出就沒有孩子們臉上純真無邪的笑容。在今后的工作中，我將會更加認真，更加虛心的向別人學習，努力使自己得到更大提升！

謝謝大家！