第一篇：零售百貨經(jīng)理述職(商品部經(jīng)理)

述職（商品部經(jīng)理）

一、目的：述職是促進(jìn)自己工作總結(jié)的手段，是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí).通過述職，能深入分析

總結(jié)、系統(tǒng)自己的工作，尋找?guī)椭_闊思路、發(fā)現(xiàn)不足，找到方向，提高績(jī)效，同時(shí)能得到相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)（此項(xiàng)不是重點(diǎn)），并監(jiān)督自己的下一步計(jì)劃。

二、述職的原則：

1、應(yīng)把著眼點(diǎn)放在您能在述職中得到什么上，而不能把追求的評(píng)價(jià)作為唯一的目的。

2、述職重在團(tuán)隊(duì)與您的交流，并為您提供有效建議，而不是認(rèn)為僅是聽您匯報(bào)工作，報(bào)流水帳（這樣意義不大）。

3、述職者應(yīng)坦然的暴露自己的不是，在上級(jí)及團(tuán)隊(duì)的幫助下提升自己，實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，而不能認(rèn)為是上級(jí)在考察工作，生怕暴露問題，光撿好的說，不好的或者困惑的地方提都不提，這樣受傷害的反而是自己（原因有兩個(gè)，①因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問題的單位，所以企業(yè)的管理者永遠(yuǎn)面對(duì)各種各樣的問題，而一個(gè)人是不可能將所有問題都完善解決的，所以，太完善就意味著，要么您工作重點(diǎn)不突出，發(fā)現(xiàn)不了問題，要么您就是有意掩蓋問題；②如果您的上級(jí)真正了解您，您的問題是蓋不了的，固執(zhí)的掩蓋只會(huì)惡化對(duì)自己的評(píng)價(jià)，因?yàn)樯霞?jí)是不會(huì)放心將工作交給一個(gè)會(huì)巧妙掩蓋問題的人的。）

三、述職的方法：

1、全方位述職。建議一年中在2、3月份；

7、8月份；

11、12月份進(jìn)行三次全面述職；

2、3月份重點(diǎn)是春節(jié)總結(jié)（業(yè)務(wù)精細(xì)化），全年工作總結(jié)回顧，及近期工作重點(diǎn)（庫(kù)存調(diào)整，商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員編制調(diào)整，及對(duì)員工在該時(shí)間段的培訓(xùn)重 點(diǎn)）。

7、8月份是全面疏理工作（尤其是品牌結(jié)構(gòu)的優(yōu)化）。

11、12月份重點(diǎn)是秋冬操作，品牌優(yōu)化（含不合理庫(kù)存的大力調(diào)整—為旺季甩凈包裹，輕裝上陣），及初步形成年節(jié)備貨思路。）

2、針對(duì)某一柜組或某項(xiàng)工作的述職：此項(xiàng)工作隨工作中發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行。

四、述職內(nèi)容：

<一>分析柜組的商品定位、商品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)（品類、品牌的具體分析）：

1、商品結(jié)構(gòu)分析：

A、主打品類銷售額及占柜組比重

B、主打品類銷售好的原因分析（用123的形式描述：從行業(yè)狀況，品牌狀況，新品推出頻率、速度，售后質(zhì)量、速度）。

C、輔助品類的現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析。

2、分析柜組業(yè)務(wù)下一步發(fā)展思路：

A、高檔商品經(jīng)營(yíng)（高檔品牌的開發(fā)思路；現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌中的高檔商品的開發(fā)思路）。

B、商品開發(fā)（開發(fā)思路和新品引進(jìn)后的推廣方法）。

C、品牌系列化經(jīng)營(yíng)。

D、各柜組庫(kù)存結(jié)構(gòu)中存在的問題，是如何解決的（分析滯銷商品解決的情況—

突出方式方法，怎樣在不影響銷售的前提下，盡量減少滯銷；高檔商品的滯銷解附?jīng)Q方法）。

附1：是怎樣培訓(xùn)主任分析銷售一覽表，庫(kù)存結(jié)構(gòu)表和分析數(shù)量帳的（突出方法，列舉案例）。

附2：商品部是怎樣保證暢銷商品不缺貨的（進(jìn)貨計(jì)劃的培訓(xùn)管理；下限的制定；

柜組分片管理責(zé)任到人；經(jīng)理檢查的方式、方法）。

附3：商品部經(jīng)理是怎樣保證商品質(zhì)量的（證件的管理；引進(jìn)商品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；

售前檢查；員工顧客信息反饋表的利用；出殘率的統(tǒng)計(jì)；退換貨、業(yè)務(wù)部的溝通）.注：本項(xiàng)目做現(xiàn)場(chǎng)述職

<二>市場(chǎng)分析：

1、供方市場(chǎng)、外地市場(chǎng)：京津、濟(jì)南、青島、濱州等各區(qū)域銷售較好的品牌，（目

標(biāo)店）批發(fā)市場(chǎng)的定位情況，供應(yīng)商簡(jiǎn)介、合作情況評(píng)價(jià)。

2、當(dāng)?shù)仄渌袌?chǎng)（目標(biāo)店）的定位情況、銷售較好的品牌及其他可借鑒的地方，我方的定位情況。

3、分店：同項(xiàng)目商品經(jīng)營(yíng)情況（優(yōu)、缺點(diǎn)比較）

附1：怎樣培訓(xùn)主任市場(chǎng)考察和走訪供應(yīng)商的（講標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合具體案例）；

<三>行業(yè)狀況：

1、經(jīng)營(yíng)品類中的知名品牌及品牌排名情況。

2、品類中知明品牌和定位及商品上風(fēng)格特色，今后的發(fā)展趨勢(shì)。

3、我方現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌的定位、風(fēng)格及選取原因。

4、所經(jīng)營(yíng)品類的發(fā)展前景。

<四>人員結(jié)構(gòu)

1、柜組主任優(yōu)缺點(diǎn)分析及相應(yīng)培訓(xùn)方法（結(jié)合主任排序標(biāo)準(zhǔn)和合作中的感悟）。

2、各柜組人員搭配是否合理（年齡、性格、新老、能力、有無優(yōu)導(dǎo)），下一步的培

訓(xùn)和調(diào)整思路。

3、有潛質(zhì)員工和問題員工的分析。

4、如何保證柜組良好的士氣和秩序（對(duì)此人力資源部亦做了解）。

A、士氣：①工作目標(biāo)分享責(zé)任到人；②大力表揚(yáng)工作優(yōu)秀的主任和員工；

③關(guān)心員工：a.溝通——解疑釋惑，真誠(chéng)幫助（程序是什么？真誠(chéng)并善

于傾聽嗎？能坦誠(chéng)指出下屬不足，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃？）；b.尊

重員工；c.公平、公正；d.及時(shí)欣賞、贊美；

B、秩序：①全員管理怎樣分類的，標(biāo)準(zhǔn)清晰嗎，執(zhí)行效果怎么樣，下一步計(jì)劃？

②培訓(xùn)檢查工作是怎樣做的（主動(dòng)性、商品知識(shí)、導(dǎo)購(gòu)技能、例行性工作等）？

附一：

1、商品部經(jīng)理是如何培訓(xùn)檢查商品知識(shí)的（由人力資源部檢查）。

2、廉潔管理（由督查辦檢查）。

3、附二：述職方式：

1、全面述職，述職后要進(jìn)行檢查：

①實(shí)際工作中的執(zhí)行情況和述職是否相符。

②發(fā)現(xiàn)的問題是否能及時(shí)解決。

2、針對(duì)某柜組做述職（或針對(duì)有問題的柜組）

3、針對(duì)某項(xiàng)工作做述職：如進(jìn)貨計(jì)劃、行業(yè)狀況。

第二篇：百貨部經(jīng)理求職信

尊敬的經(jīng)理：

您好!請(qǐng)您把我列入貴公司百貨部經(jīng)理的考慮人選之一。

我有九年的銷售及宣傳推廣經(jīng)驗(yàn)，舉凡百貨公司的業(yè)務(wù)，從促銷活動(dòng)到營(yíng)銷策略之制定與推動(dòng)，我都曾肩負(fù)重任，并達(dá)成目標(biāo)。過去三年在天貿(mào)南方大廈百貨公司擔(dān)任家電部經(jīng)理一職，讓我有機(jī)會(huì)懂得規(guī)劃、組織及管理一個(gè)部門的必要技能。此外，我也常被指派負(fù)責(zé)訓(xùn)練及督導(dǎo)新進(jìn)員工。

除以上經(jīng)驗(yàn)外，我也曾在中山大學(xué)嶺南學(xué)院修讀二年市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)課程，加上個(gè)人從小對(duì)百貨零售業(yè)的濃厚興趣，使我相信自己有足夠?qū)嵙?，符合貴公司在今天信息時(shí)報(bào)上所招聘的人才條件。

我同時(shí)也從同行中得知家樂福百貨公司希望雇用的是兼具才智與上進(jìn)心，愿意在貴公司追求事業(yè)顛峰的員工。從所附的履歷資料，您將了解我過去在工作崗位上的努力與成績(jī)，我非常希望能有機(jī)會(huì)，秉持以往的工作態(tài)度，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與所學(xué)，對(duì)家樂福百貨公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)心力。而且，在我取得暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的MBA碩士學(xué)位后，相信必能接受更大的挑戰(zhàn)和責(zé)任。

謝謝您在百忙之中，抽空閱讀我的資料，我可否在下周四早上打電話給您，請(qǐng)您屆時(shí)撥冗與我一談。

敬祝時(shí)祺!

敬上

年月日

第三篇：競(jìng)選零售部經(jīng)理

大家好!

我叫杜秀霞，今年33歲。XX年來我們公司工作。

首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，向大家推銷我自己。

我今天的發(fā)言主要分兩部分：一是我競(jìng)選零售部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)，和不足.二是談?wù)勛龊们芭_(tái)零售的工作思路。

我不想用華麗的詞語堆砌我的發(fā)言稿，是因?yàn)槲蚁胝f幾句實(shí)話，也是我的心里話。在進(jìn)入公司以前，我有六年的銷售經(jīng)驗(yàn)，擺過地?cái)?，賣過服裝，還有幾年自己經(jīng)營(yíng)的親身經(jīng)歷，讓我對(duì)銷售有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和理解。在我16歲的時(shí)候，我看過一個(gè)小故事，到現(xiàn)在我還記憶猶新。有一位太太經(jīng)常在這家店里買東西，是這家店的老主顧。有一天就是因?yàn)榈曛骱推拮映臣?，心情不好怠慢了那位太太，從此她不再來這家店里。兩年以后，店主遇見了她，太太十分誠(chéng)懇的說，沒到你的店里買東西，我的生活一樣過得很好，但是你算過沒有，如果你平均每天賺我一分錢，兩年你可以在我這里賺到多少錢。這個(gè)小故事讓我認(rèn)識(shí)到商機(jī)不可失，失去的我們也要盡全力爭(zhēng)取回來。顧客走進(jìn)時(shí)第一個(gè)起身迎上的人應(yīng)該是我，當(dāng)同事之間發(fā)生沖突主動(dòng)讓步的應(yīng)該是我，因?yàn)闆]有公司的發(fā)展，也就不會(huì)有我們的用武之地。

我來公司的時(shí)間短，對(duì)公司的業(yè)務(wù)還沒能全面的掌握。我沒有膽量許下太多的承諾，我只能勤以補(bǔ)拙，以我的努力來證明一切。

如果我能成為前臺(tái)的銷售代表，我首先要做的必須徹底了解自己的產(chǎn)品，掌握自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)我們輪胎客戶做一個(gè)全方位的分析。建立客戶資料檔案，做到有目標(biāo)，有計(jì)劃。確?，F(xiàn)有客戶不流失，對(duì)客戶要保中有增。同時(shí)也要從中學(xué)習(xí)一些基本知識(shí)，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)專業(yè)的銷售代表，客戶肯定會(huì)把你視為“行家”，解決一些疑難問題，我需要不斷的更新知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教來為自己充電。

其次就是用人方面，發(fā)揮部門人員優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡其用，我相信在我們共同努力下，我的隊(duì)員個(gè)個(gè)都會(huì)成為行家里手，成為我們公司一個(gè)有力的支撐點(diǎn)。就像我們玩的過電網(wǎng)游戲那樣，有運(yùn)送者，有被送者，雖說分工不同，但是為的是一個(gè)共同的目的。我相信我的同事，我的朋友，會(huì)不離不棄，一起牽手共同走過未來的風(fēng)風(fēng)雨雨。

崗位的變化讓我不斷調(diào)整工作思路和尋求解決問題的辦法?？梢哉f，每一次工作的變化，對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。事實(shí)也證明，我能夠很快適應(yīng)工作中的這種變化，在變化中求發(fā)展，而且業(yè)務(wù)越做越好!我發(fā)現(xiàn)，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識(shí)，增長(zhǎng)我的視野，挖掘我內(nèi)在的潛力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，上我會(huì)努力做好本職工作，下我會(huì)更加努力，因?yàn)槲乙允智宄目匆娮约旱牟蛔?，無論結(jié)果如何我都會(huì)認(rèn)真地工作，繼續(xù)盡職盡責(zé)，不會(huì)有半點(diǎn)懈怠!

最后，我祝愿大家新年快樂，祝愿我們公司擁有一個(gè)燦爛輝煌的明天!

謝謝大家!

第四篇：百貨營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

百貨營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、職位名稱：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理

二、直接上級(jí)：分公司總經(jīng)理

直接下級(jí)：經(jīng)理助理

三、主要職責(zé)：

1、部門及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作事項(xiàng)稽查與協(xié)助；

2、負(fù)責(zé)組織下屬、營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)和考核；

3、部門會(huì)議的召開與主持；

4、人員工作績(jī)效的評(píng)估及士氣與績(jī)效的提高；

5、公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的協(xié)助達(dá)成；

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴，監(jiān)督退換貨管理、物價(jià)管理、商品陳列；

7、負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理；

9、負(fù)責(zé)研究商圈、開發(fā)會(huì)員，建立會(huì)員檔案，接待會(huì)員來信、來訪，處理、答復(fù)會(huì)員投訴，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中大宗客戶服務(wù)；

10、參與分公司部門經(jīng)理會(huì)議，及時(shí)完成分公司總經(jīng)理交辦的其它工作；

11、部門費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃、控制；

12、工作成果報(bào)告，營(yíng)運(yùn)成果效益評(píng)估、改善報(bào)告；

13、工作檢討計(jì)劃，部門計(jì)劃的編訂；

14、在關(guān)部門運(yùn)作制度建立及修訂；

15、參與分公司各項(xiàng)制度及各種會(huì)員章程擬定事項(xiàng)；

16、人員升遷的資格評(píng)審規(guī)劃、人員出勤狀況；

17、本部門人力發(fā)展的規(guī)劃與推動(dòng)；

18、短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)策略擬定與呈報(bào)；

19、配合策劃部組織好各種促銷活動(dòng)；

20、他相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng)。

三、主要職權(quán)

1、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán)；

2、對(duì)分公司總經(jīng)理的工作報(bào)告權(quán)；

3、對(duì)公司其它工作的建議權(quán)；

4、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán)；

5、下屬工作指導(dǎo)、督查權(quán)；

6、部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán)；

7、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。

百貨營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

一、職位名稱：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理助理

二、直接上級(jí)：營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理

直接下級(jí)：樓層主任、副主任

三、主要職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)以下工作

1、部門會(huì)議的召開與主持；

2、人員工作績(jī)效的評(píng)估及士氣與績(jī)效的提高；

3、公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的協(xié)助達(dá)成；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴，監(jiān)督退換貨管理、物價(jià)管理、商品陳列；

5、負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋；

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理；

7、負(fù)責(zé)研究商圈、開發(fā)會(huì)員，建立會(huì)員檔案，接待會(huì)員來信、來訪，處理、答復(fù)會(huì)員投訴，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中大宗客戶服務(wù)的管理；

8、與分公司部門經(jīng)理會(huì)議，及時(shí)完成分公司總經(jīng)理交辦的其它工作；

9、部門費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃、控制；

10、工作成果報(bào)告，營(yíng)運(yùn)成果效益評(píng)估、改善報(bào)告；

11、工作檢討計(jì)劃，部門計(jì)劃的編訂；

12、有關(guān)部門運(yùn)作制度建立及修訂；

13、與分公司各項(xiàng)制度及各種會(huì)員章程擬定事項(xiàng)；

14、人員升遷的資格評(píng)審規(guī)劃、人員出勤狀況；

15、本部門人力發(fā)展的規(guī)劃與推動(dòng)；

16、短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)策略擬定與呈報(bào)；

17、配合策劃部組織好各種促銷活動(dòng)；

18、其他相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng)；

19、配合策劃部組織好各種促銷活動(dòng)。

四、主要職權(quán)

1、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán)；

2、對(duì)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理的工作報(bào)告權(quán)；

3、對(duì)公司其它工作的建議權(quán)；

4、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、人事異動(dòng)的建議權(quán)；

5、下屬勞動(dòng)督查權(quán)；

6、部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán)；

7、下屬工作指揮指導(dǎo)權(quán)；

8、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。

第五篇：商品部經(jīng)理崗位職責(zé)

商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、商品部經(jīng)理的任職資格

①積極的行動(dòng)力。

當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)的熱點(diǎn)話題或是某一個(gè)人氣店鋪出現(xiàn)時(shí)，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)用自己的眼睛親自去確認(rèn)。

②專業(yè)商品知識(shí)

服裝屬于時(shí)尚商品，掌握時(shí)尚流行趨勢(shì)的知識(shí)自不必說，有關(guān)原材料的知識(shí)、顏色尺寸的知識(shí)、洗滌注意事項(xiàng)的知識(shí)也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。

③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測(cè)能力

專業(yè)的服裝需要收集消費(fèi)者的動(dòng)向、供應(yīng)商的動(dòng)向以及時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢(shì)的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

④計(jì)劃提案能力

事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位以及對(duì)照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計(jì)劃提案的能力。

⑤管理能力

商品部經(jīng)理通過設(shè)計(jì)師、陳列師、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。

2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé) ①商品計(jì)劃的立案

、季度、月度的商品計(jì)劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。

②數(shù)據(jù)核算

商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營(yíng)銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫(kù)存。

③商品計(jì)劃提案

面對(duì)公司所追求的利潤(rùn)目標(biāo)，為確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計(jì)劃、商品計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、賣場(chǎng)展開計(jì)劃、上貨銷售計(jì)劃等，同時(shí)還需要明確這些計(jì)劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)

②商品計(jì)劃推進(jìn)

按照制訂并通過的提案計(jì)劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。

③庫(kù)存控制計(jì)劃執(zhí)行

適時(shí)、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場(chǎng)調(diào)整，避免季末庫(kù)存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任，通過商品計(jì)劃的執(zhí)行效果來考核。

④業(yè)務(wù)有效控制

商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時(shí)通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤(rùn)。

⑤商品管理業(yè)務(wù)

為確保最終利益，對(duì)庫(kù)存商品、貨品供應(yīng)商、賣場(chǎng)貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。

⑥信息收集分析

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。