第一篇：交通運(yùn)輸企業(yè)管理

交通運(yùn)輸企業(yè)管理

名詞解釋

運(yùn)輸：是借助于一定運(yùn)力實(shí)現(xiàn)人和物進(jìn)行空間位移的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)

運(yùn)輸企業(yè)的管理：是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)、激勵(lì)這些職能來(lái)發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)

運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)系，已達(dá)到充分利用人力、財(cái)力、物力來(lái)保證實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)預(yù)期目標(biāo)所進(jìn)行的各種工作總稱(chēng)

運(yùn)輸企業(yè)管理基礎(chǔ)工作：是運(yùn)輸企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)，共同準(zhǔn)則，基本手段和前提條件的性質(zhì)的管理工作

現(xiàn)代企業(yè)制度：以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)管理：就是從生產(chǎn)過(guò)程的組織管理入手，按照企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，充分利用人力，物力和財(cái)力資源，對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)的各要素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，優(yōu)化組合，從運(yùn)輸產(chǎn)品的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量和成本等要求出發(fā)，為社會(huì)提供符合需求和顧客滿(mǎn)意的運(yùn)輸服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

運(yùn)輸企業(yè)物資管理：是運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種物資的計(jì)劃采購(gòu)，合理儲(chǔ)備，科學(xué)保管等一

系列管理工作的總稱(chēng)

運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備管理：指為使用運(yùn)輸設(shè)備在整個(gè)壽命周期的費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，對(duì)其從選

擇、使用、養(yǎng)護(hù)、修理直到報(bào)廢為止所開(kāi)展的一系列管理工作的總稱(chēng)

運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量管理：是依據(jù)運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)需求，通過(guò)制定

科學(xué)合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)辦法開(kāi)展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動(dòng)的過(guò)程

人力資源管理：指一定范圍內(nèi)的人口中所具有勞動(dòng)能力的人口總和，是能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)

發(fā)展的具有智力和體力能力的人的總和

運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理：是以運(yùn)輸企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為依據(jù)，以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的處

理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容，以獲取企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，以貨幣形態(tài)為具體操作方式進(jìn)行的活動(dòng) 企業(yè)文化：是在一定的歷史條件下，企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的時(shí)間中逐步形成的共同

思想、作用道德觀念和行為準(zhǔn)則的總稱(chēng)

簡(jiǎn)答題（特點(diǎn)）

運(yùn)輸業(yè)的特征：

1、運(yùn)輸也不生產(chǎn)新的實(shí)物形態(tài)產(chǎn)品

2、運(yùn)輸產(chǎn)品是勞動(dòng)對(duì)象的位移

3、運(yùn)輸是社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程在流通領(lǐng)域內(nèi)的繼續(xù)

4、運(yùn)輸生產(chǎn)和運(yùn)輸消費(fèi)具有同一性

5、運(yùn)輸業(yè)具有“網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)”特征

企業(yè)的特征：

1、企業(yè)的存在有社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)型兩個(gè)目的2、企業(yè)應(yīng)自助經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧

3、企業(yè)具有法人地位

運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)：

1、系統(tǒng)性

2、全員性

3、目的性

4、先進(jìn)性

5、廣泛性

6、全面性

全面質(zhì)量管理特點(diǎn)：

1、提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量

2、全過(guò)程的質(zhì)量管理

3、全員的質(zhì)量管理

4、以預(yù)防為主，防檢結(jié)合5、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法作為全面質(zhì)量管理的重要手段

人力資源管理的特征：

1、稀缺性

2、能動(dòng)性

3、雙重性

4、時(shí)效性

固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)：

1、單項(xiàng)投資數(shù)額大

2、施工期長(zhǎng)

3、投資回收期長(zhǎng)

4、決策成敗后果深淵

技術(shù)創(chuàng)新的特征：

1、新穎性

2、效益型

3、過(guò)程性

4、風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)文化的特點(diǎn)：

1、人本性

2、獨(dú)特性

3、客觀性

4、和諧性

5、民族性

6、時(shí)代性

7、地域性8可塑性

運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)：

1、基礎(chǔ)性

2、整體性

3、群眾性

4、規(guī)范性

簡(jiǎn)答題（原則）

企業(yè)管理的一般原則：

1、系統(tǒng)原則

2、整體規(guī)劃，明確分工，有效綜合原理

3、反饋遠(yuǎn)離

4、封閉原則

5、能級(jí)原理

6、領(lǐng)導(dǎo)原理

7、彈性原理

8、動(dòng)力原理

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則：

1、關(guān)鍵性原則

2、可行性原則

3、定量化原則

4、激勵(lì)性原則

5、一致性原則

6、穩(wěn)定性原則

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：

1、任務(wù)、目標(biāo)原則

2、分工、協(xié)作原則

3、統(tǒng)一指揮原則

4、管理服務(wù)和管理層次合理原則

5、責(zé)、權(quán)、利一致的原則

6、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則

8、精干、高效的原則

9、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制分設(shè)的原則

生產(chǎn)管理的原則：

1、堅(jiān)持市場(chǎng)向?qū)У脑瓌t

2、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則

3、堅(jiān)持科學(xué)管理的原則

4、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原

編制運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的原則：

1、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排

2、組織均衡運(yùn)輸

3、做好質(zhì)量預(yù)測(cè)

4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則：

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

2、科學(xué)性原則

3、彈性原則

4、標(biāo)準(zhǔn)化原則

招聘工作原則：

1、公開(kāi)公正

2、平等競(jìng)爭(zhēng)

3、德才兼?zhèn)?/p>

4、人盡其才

5、持優(yōu)培養(yǎng)

6、尊重人才

簡(jiǎn)答題（功（職）能、目的、作用）

企業(yè)管理職能：

1、計(jì)劃職能

2、組織職能

3、指揮職能

4、控制職能

5、激勵(lì)職能

績(jī)效評(píng)估的目的：

1、通過(guò)正確的指導(dǎo)，強(qiáng)化員工以有的行為和客服在考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為，不斷提高員工的工作執(zhí)行能力和工作績(jī)效

2、通過(guò)對(duì)員工能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)及工作績(jī)效進(jìn)行考核，為員工晉升和工資、獎(jiǎng)金分配、人事調(diào)整等人力資源管理活動(dòng)提供可靠的依據(jù)

3、通過(guò)考核過(guò)程和考核結(jié)果的合理運(yùn)用，促進(jìn)管理者和被管理者的溝通，營(yíng)造激勵(lì)員工奮發(fā)向上的積極心理環(huán)境

4、強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，不斷提高管理者的管理藝術(shù)和管理技巧，提高管理組織績(jī)效 企業(yè)文化的功能：

1、向?qū)Чδ?/p>

2、凝聚功能

3、激勵(lì)功能

4、約束功能

5、融合功能

6、輻射功能

企業(yè)形象的功能：

1、識(shí)別功能

2、管理功能

3、傳播功能

4、應(yīng)變功能

5、協(xié)調(diào)功能

6、文化教育功能

簡(jiǎn)答題（方法、任務(wù)、工作）

企業(yè)管理的方法：

1、經(jīng)濟(jì)方法

2、行政方法

3、法律方法

4、現(xiàn)代化管理方法

戰(zhàn)略控制方法：

時(shí)間分：

1、事前控制

2、事后控制

3、隨時(shí)控制

業(yè)務(wù)分：

1、財(cái)務(wù)控制

2、生產(chǎn)控制

3、質(zhì)量控制

4、成本控制

設(shè)備的正確使用工作：

1、做好設(shè)備的安裝調(diào)試工作

2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)

3、切實(shí)做好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作

4、建立健全一套科學(xué)管理制度

5、創(chuàng)造使用設(shè)備良好的工作環(huán)境和條件

質(zhì)量管理體系的注要工作：

1、自定質(zhì)量計(jì)劃

2、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

3、實(shí)行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理程序流程化

4、建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作體系

5、組織全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)

6、建立綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

設(shè)備管理的任務(wù)：

1、根據(jù)技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理原則，正確合理的選擇運(yùn)輸設(shè)備，為企業(yè)運(yùn)輸活動(dòng)提供最優(yōu)的技術(shù)設(shè)備

2、要根據(jù)各種設(shè)施與設(shè)備的特點(diǎn)，合理使用、精心維護(hù)，并建立健全有關(guān)正確使用和維護(hù)運(yùn)輸設(shè)備的規(guī)章制度和管理制度

3、在節(jié)省設(shè)施與設(shè)備管理費(fèi)用和維修費(fèi)用的條件下，保證運(yùn)輸企業(yè)的設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)

4、做好現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新開(kāi)鑿和更新工作，提高運(yùn)輸設(shè)備的現(xiàn)代化水品

5、做好運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作

簡(jiǎn)答題（內(nèi)容、要求（要素）、性質(zhì)）

運(yùn)輸企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作

2、額定工作

3、信息工作

4、現(xiàn)場(chǎng)管理

5、計(jì)量工作

6、規(guī)章制度制定

7、職工教育和培訓(xùn)

物資管理主要內(nèi)容：

1、做好物資的采購(gòu)工作

2、做好物資儲(chǔ)存定額的研究，制定和修改工作

3、做好物資信息管理工作

4、做好清倉(cāng)查庫(kù)工作，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題

5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高物資管理水平

設(shè)備管理的內(nèi)容：

1、根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)效率，投資效果及配套性和可靠性，選擇技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上使用的設(shè)備

2、根據(jù)設(shè)備的性能，使用要求，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃表，合理使用設(shè)備，提高設(shè)備的使用力

3、及時(shí)，經(jīng)常地好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)施與設(shè)備的完好率，延長(zhǎng)設(shè)施和設(shè)備的壽命

4、制定并認(rèn)真貫徹執(zhí)行合理的設(shè)備包養(yǎng)修理制度

5、做好設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等日常管理工作

6、有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作

運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：

1、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量

2、產(chǎn)品的質(zhì)量保證及改善

3、運(yùn)輸共質(zhì)量

4、運(yùn)輸工程質(zhì)量

人力資源管理的基本內(nèi)容：

1、人際資源規(guī)劃與配置

2、人力資源招聘與選擇

3、工作績(jī)效考核與評(píng)估

4、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)

5、員工教育與培訓(xùn)

6、員工關(guān)系調(diào)整與管理

企業(yè)文化的內(nèi)容：

1、企業(yè)哲學(xué)

2、價(jià)值觀念

3、道德規(guī)范

4、企業(yè)精神

5、企業(yè)制度

6、企業(yè)標(biāo)識(shí)和環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)管理制度一般內(nèi)容

1、具有正確的經(jīng)營(yíng)思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2、建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度

3、擁有熟練地掌控現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人才，并擁有良好的職工隊(duì)伍

4、有一套符合本企業(yè)特點(diǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效率運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)和管理制度

5、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)主要環(huán)節(jié)普遍的、有效的使用現(xiàn)代化管理方法和手段，建立起比較完善的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，推行計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理

6、建立以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識(shí)

設(shè)備指標(biāo)的內(nèi)容：

1、設(shè)備狀態(tài)：①設(shè)備完好率②設(shè)備故障率③待修率

2、經(jīng)濟(jì)性：①維修費(fèi)用效率②單臺(tái)設(shè)備費(fèi)用率③單位產(chǎn)值維修費(fèi)用④維修人數(shù)

3、利用情況：①設(shè)備臺(tái)數(shù)利用率②設(shè)備時(shí)間利用率③設(shè)備能力利用率

設(shè)備壽命的內(nèi)容：

1、物質(zhì)壽命

2、技術(shù)壽命

3、經(jīng)濟(jì)壽命

4、折舊壽命

組織運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的要求：

1、連續(xù)性

2、平行性

3、協(xié)調(diào)性

4、均衡性

合理運(yùn)輸?shù)慕M成要素：

1、運(yùn)輸距離

2、運(yùn)輸時(shí)間

3、運(yùn)輸費(fèi)用

4、運(yùn)輸方式

5、運(yùn)輸環(huán)節(jié)

運(yùn)輸設(shè)備的選擇要求：

1、生產(chǎn)性

2、配套性

3、可靠性

4、維修性

5、節(jié)能性

6、靈活性

7、環(huán)保性

運(yùn)輸業(yè)的性質(zhì)：

1、物質(zhì)生產(chǎn)性

2、公共服務(wù)型

3、政府干預(yù)性

4、系統(tǒng)性

簡(jiǎn)答題（策略（決策）、模式、）

運(yùn)輸企業(yè)的資金來(lái)源：

1、國(guó)家財(cái)政資金

2、銀行信貸資金

3、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金

4、其他法人單位投入的資金

5、民間資金

6、運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部形成的資金

7、境外資金

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略：

1、冒險(xiǎn)策略

2、進(jìn)取策略

3、跟隨策略4.保持策略

經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)型：

1、地位分：①戰(zhàn)略決策②戰(zhàn)術(shù)決策

2、管理層次分：①高層決策②中層決策③基層決策

3、重復(fù)程度分：①程序性決策②非程序性決策

4、目標(biāo)與方法分：①計(jì)量決策②非計(jì)量決策

5、問(wèn)題所處條件分：①確定型決策②風(fēng)險(xiǎn)決策③非確定型決策

SWOT分析模式：是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析中最常用的方法，是優(yōu)勢(shì)因素（S）、劣勢(shì)因素（W）、機(jī)會(huì)因素（O）、威脅因素（T）四個(gè)詞的第一個(gè)字母構(gòu)成的縮寫(xiě)

采購(gòu)模式：

1、訂點(diǎn)采購(gòu)模式

2、MRP采購(gòu)模式

3、JIT采購(gòu)模式

4、VMI采購(gòu)模式

5、電子采購(gòu)模式 企業(yè)管理的發(fā)展：

1、傳統(tǒng)管理階段

2、科學(xué)管理階段

3、現(xiàn)代管理階段

企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)：

1、誠(chéng)信

2、對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)

3、活力充沛

4、創(chuàng)新的能力、敢于冒險(xiǎn)的精神與務(wù)實(shí)的作風(fēng)

5、良好的個(gè)人品質(zhì)與接觸的管理才能

6、善于學(xué)習(xí)

7、善于進(jìn)行文化經(jīng)營(yíng)

8、具有全球意識(shí)和觀念，懂得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

虧盈平衡點(diǎn)計(jì)算方法：

1、圖表法

2、公式計(jì)算法

運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念：

1、樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益觀念，加速資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)，增收節(jié)支，提高效益

2、樹(shù)立資本維護(hù)觀念，正確處理近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，科學(xué)合理的形成各期利潤(rùn)

3、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，妥善處理利益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，力求降低風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤(rùn)

4、樹(shù)立資金時(shí)間價(jià)值觀念，對(duì)資金要減少占用并充分利用，通過(guò)周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)增值 企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程：

1、識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)

2、提出創(chuàng)新構(gòu)想

3、迅速行動(dòng)

4、創(chuàng)新堅(jiān)持

第二篇：企業(yè)管理

1.企業(yè)的概念

通過(guò)向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

企業(yè)的與特征

（1）企業(yè)是一種營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。（2）企業(yè)必須提供適合社會(huì)需要的商品與服務(wù)。

（3）企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。（4）企業(yè)應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)。

2.企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作

A標(biāo)準(zhǔn)化工作

（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）管理標(biāo)準(zhǔn)

B定額工作

（1）勞動(dòng)定額（2）設(shè)備定額（3）物質(zhì)定額（4）費(fèi)用定額

C信息工作D計(jì)量工作E規(guī)章制度F職業(yè)培訓(xùn)工作

3.生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容

（1）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇

①自制或購(gòu)買(mǎi)②低成本和大批量③多品種和小批量④高質(zhì)量⑤混合策略

（2）研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)選擇

（3）生產(chǎn)計(jì)劃? 是生產(chǎn)運(yùn)作管理的精華。指與產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃工作和負(fù)荷分配工作。

(4)生產(chǎn)運(yùn)作控制。生產(chǎn)運(yùn)作控制指圍繞著完成計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的檢查、調(diào)整管理工作。

（5）先進(jìn)生產(chǎn)與運(yùn)作模式的研究與采用。

4.新型生產(chǎn)方式：

（1）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。（2）柔性制造系統(tǒng)。（3）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。（4）精益生產(chǎn)。（5）敏捷制造。

5.項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（1）項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。

（2）項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目起始及范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的定義和確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與管理。

（3）項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)的定義、項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算、項(xiàng)目工期與投產(chǎn)計(jì)劃的編制、項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的管理與控制。

（4）項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、成本預(yù)算、成本的管理與控制。

（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制。

（6）項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

（7）項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通的規(guī)劃、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目作業(yè)信息的報(bào)告、項(xiàng)目管理決策。

（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)與控制。

（9）項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)工作的計(jì)劃管理、采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理、供應(yīng)來(lái)源選擇、招投標(biāo)與合同管理、合同履行管理。

6.如何撰寫(xiě)項(xiàng)目可行性報(bào)告：

包括三個(gè)部分：

第一部分：提要。包括項(xiàng)目背景、可行性研究結(jié)論、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、存在問(wèn)題及建議。

第二部分：正文。包括申請(qǐng)單位情況、技術(shù)可行性分析、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目實(shí)施方案、投資估算、資金籌措、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析、可行性研究報(bào)告編寫(xiě)說(shuō)明和專(zhuān)家論證意見(jiàn)。

第三部分：附件。包括項(xiàng)目建議書(shū)、廠址選擇報(bào)告、資源勘探報(bào)告、環(huán)境評(píng)估報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。

7.資本運(yùn)作的主要方式：

按照資本運(yùn)作的擴(kuò)張與收縮方式分為：

（1）擴(kuò)張型資本運(yùn)作：具體分為縱向型資本運(yùn)作、橫向型資本運(yùn)作和混合型資本運(yùn)作。

（2）收縮型資本運(yùn)作：具體分為資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市、股份回購(gòu)等。

按照資本運(yùn)作的內(nèi)涵和外延方式分為：

（1）內(nèi)涵式資本運(yùn)作：包括實(shí)業(yè)投資、上市融資、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組。

（2）外延式資本運(yùn)作：包括收購(gòu)兼并、企業(yè)持股聯(lián)盟以及企業(yè)對(duì)外的風(fēng)險(xiǎn)投資和金融投資。

從資本運(yùn)作的內(nèi)容和形式來(lái)看

實(shí)業(yè)資本運(yùn)作金融資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)作。

9.物流管理的內(nèi)容：

包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

即對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理；

對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對(duì)其中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理；

對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理，主要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。

第三篇：企業(yè)管理

什么是企業(yè)管理

所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱(chēng)。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括兩大部分：

一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，即以生產(chǎn)為中心的基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程和產(chǎn)后的服務(wù)過(guò)程，對(duì)這些過(guò)程的管理統(tǒng)稱(chēng)為生產(chǎn)管理。

另一部分是屬于企業(yè)外部的，聯(lián)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的流通、分配、消費(fèi)等過(guò)程，包括物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)調(diào)查、對(duì)用戶(hù)服務(wù)等，對(duì)這些過(guò)程的管理統(tǒng)稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)管理，它是生產(chǎn)管理的延伸。

隨著現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理。因此，企業(yè)管理的任務(wù)是，不僅要合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng)，而且還必須把企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)要素，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

“建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度”，這個(gè)口號(hào)我們已經(jīng)喊了好久，應(yīng)該說(shuō)，作為一個(gè)概念，“現(xiàn)代企業(yè)制度”在我們心目中已經(jīng)根深蒂固。但是，在實(shí)際操作中，我們又做得如何呢？讓我們從幾個(gè)在企業(yè)管理中使用的老概念談起。

第一個(gè)概念是“方針目標(biāo)管理”。

第二個(gè)概念“QC小組”。

第三個(gè)概念是“崗位技能工資”。

一、企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中呈現(xiàn)的。企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，按照市場(chǎng)反映出來(lái)的社會(huì)需要，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)

和激勵(lì)，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足社會(huì)需要，同時(shí)求得企業(yè)自身的發(fā)展和滿(mǎn)足職工利益的一系列活動(dòng)。

三、企業(yè)管理制度成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施。

企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程，應(yīng)從以下方面入手：

1、實(shí)行企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)關(guān)系結(jié)構(gòu)。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分為兩種模式：一種是一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的投資主體只有一個(gè)；另一種是多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即投資主體有多個(gè)。

2、重視戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)的發(fā)展方向

我國(guó)改革開(kāi)放二十年來(lái)，不少曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)（如巨人集團(tuán)、三株集團(tuán)）在短短幾年內(nèi)就風(fēng)光不在，甚至不知去向。

3、實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是靠大公司、大集團(tuán)支持的。努力推進(jìn)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是我國(guó)加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫切的需要，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。

4、融資方式上，由單純的間接融資走向間接與直接相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)融資方式

傳統(tǒng)的依賴(lài)銀行的融資方式，一方面使企業(yè)負(fù)債率和融資成本增高，經(jīng)營(yíng)成本增加，競(jìng)爭(zhēng)力下降；另一方面，導(dǎo)致國(guó)有商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量不斷下降，最終影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。

5、經(jīng)營(yíng)方式上，由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而不注重資本經(jīng)營(yíng)。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本經(jīng)營(yíng)正在成為企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

6、注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種現(xiàn)代化的管理思想和方法，也是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的重要組成部分，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造形成的，具有本企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)和觀念體系的總和。企業(yè)文化以其對(duì)企業(yè)職工的高度的凝聚、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等功能，對(duì)企業(yè)的成功與失敗起著極為重要的作用。

7、全面導(dǎo)入現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念的核心是消費(fèi)者主權(quán)論，即“滿(mǎn)足顧客需要”。此理念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確地確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲

望，并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效、更有利地將本公司的產(chǎn)品與服務(wù)傳送給目標(biāo)市場(chǎng)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

8、高度重視質(zhì)量管理

視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)營(yíng)管理比較好的企業(yè)的共同特點(diǎn)。

第四篇：企業(yè)管理

企業(yè)制度執(zhí)行力問(wèn)題與對(duì)策

姓名：班級(jí)：09無(wú)非（1）班學(xué)號(hào):

制度的生命力在于落實(shí)和執(zhí)行，但制度的落實(shí)和執(zhí)行往往不是一件容易的事。都說(shuō)“制度好定，但執(zhí)行起來(lái)麻煩”，制度總是失效已成為很多企業(yè)的切膚之痛。企業(yè)制度執(zhí)行力,是指企業(yè)各管理層次、各職能部門(mén)、各崗位人員把制度規(guī)定落實(shí)到具體工作行為中,優(yōu)質(zhì)高效安全地完成各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方針計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的能力。全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的客觀需要,也是建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的迫切需要,對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性作用。下面就企業(yè)制度執(zhí)行力問(wèn)題及對(duì)策談幾點(diǎn)粗淺看法。

一、企業(yè)制度執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題

目前,在企業(yè)制度執(zhí)行力方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

一是政策制度沒(méi)有得到有效的落實(shí)。存在著執(zhí)行不到位、貫徹不徹底、落實(shí)打折扣等問(wèn)題。一些企業(yè)管理人員包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、上級(jí)要求置若罔聞,辦事隨意性大,總是找各種各樣的借口強(qiáng)調(diào)特殊性,甚至搞上有政策、下有對(duì)策。對(duì)執(zhí)行上存在的偏差沒(méi)有感覺(jué),也不覺(jué)得重要。還有一些管理制度下發(fā)之后就被束之高閣,從來(lái)沒(méi)有真正執(zhí)行過(guò)。由于沒(méi)有堅(jiān)持制度,以及制度落實(shí)不力而造成管理漏洞、形成風(fēng)險(xiǎn)隱患,企業(yè)違法違紀(jì)案件時(shí)有發(fā)生。制度執(zhí)行力弱化、缺失,是企業(yè)制度建設(shè)需要解決的重中之重。

二是企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)滯后、修訂不完善或本身有缺陷。起草制度、制訂計(jì)劃的企業(yè)責(zé)任單位和部門(mén),對(duì)制度在執(zhí)行中可能遇到的所有情況和特殊情況分析預(yù)測(cè)不夠,缺乏清晰、嚴(yán)密的程序運(yùn)行規(guī)定,存在先天缺陷和漏洞,關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)缺失,或沒(méi)有受控,給他人特別是給自己留有很大的執(zhí)行和操作空間。有的過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行,有的條文不嚴(yán)謹(jǐn),缺少針對(duì)性和可行性,不利于執(zhí)行。

三是制度教育不到位。一些企業(yè)只注重制度建設(shè),輕制度教育,企業(yè)管理人員對(duì)制度學(xué)習(xí)和理解不深刻、不透徹,存在著對(duì)上級(jí)下發(fā)的相關(guān)政策、規(guī)章制度、文件精神不知道、不清楚、不查找、不研究等問(wèn)題,制度執(zhí)行和落實(shí)起來(lái)的有效性不高,導(dǎo)致員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)薄弱,影響制度執(zhí)行有效性的質(zhì)量和效果。正因?yàn)橹贫冉逃涣?當(dāng)然也就談不上更好地運(yùn)用和執(zhí)行政策了,企業(yè)難免出現(xiàn)一些不符合上級(jí)要求和違背政策法規(guī)的事情,嚴(yán)重的甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)不良影響和重大損失。

二、全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力的對(duì)策

再好的企業(yè)管理制度,如果不能認(rèn)真執(zhí)行,不能貫徹落實(shí),只做表面文章,最后必將貽誤企業(yè)的發(fā)展。要全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力,就必須用正確的人、做正確的事、把事做正確,切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理,防范崗位風(fēng)險(xiǎn),建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一,必須用正確的人,確保制度執(zhí)行到位。任何制度都是靠人來(lái)執(zhí)行。企業(yè)的發(fā)展迫切需要工作主動(dòng)、負(fù)責(zé)的員工來(lái)執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這就涉及到用人的問(wèn)題。如果用錯(cuò)了人,就不可能做正確的事,更不可能把事做正確。為此,必須切實(shí)依靠企業(yè)全體員工模范地執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)在把工作交給某一個(gè)員工之前,一定要確認(rèn)這個(gè)員工是不是能夠有效地執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。如果確認(rèn)能夠勝任,接下來(lái)就要授權(quán)并充分地給予信任,使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。這樣做,有利于建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制、良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的企業(yè)文化氛圍,既能夠提升企業(yè)的執(zhí)行力,又能夠提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

第二,必須做正確的事,確保制度的科學(xué)性。企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,應(yīng)該是在進(jìn)行了充分調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上確定的,以保證其正確性。企業(yè)出臺(tái)的每一項(xiàng)制度、計(jì)劃、方

案、任務(wù),都要簡(jiǎn)明清晰、一目了然,要可度量、可考核、可檢查,本身不能模糊,不能留有過(guò)大的執(zhí)行和操作空間。同時(shí)企業(yè)各部門(mén)之間要加強(qiáng)聯(lián)系,做到所制定制度具有統(tǒng)一性、互補(bǔ)性。制度出臺(tái)后要相對(duì)穩(wěn)定,對(duì)確實(shí)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī),該及時(shí)修訂、完善或廢除的,要堅(jiān)決取締或廢除,確保制度不脫離實(shí)際。

第三,必須把事做正確,確保制度的有效性。正確的制度,必須有良好的工作作風(fēng)和高超的執(zhí)行技能來(lái)保證貫徹落實(shí)、有效管用。為此,一要全面提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要組織企業(yè)員工系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)、研究規(guī)章制度,全面、準(zhǔn)確地理解和掌握制度,確保人人了解、自覺(jué)遵守制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。每一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部首先在思想上要有制度意識(shí),牢固確立在制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外、制度貫徹沒(méi)有變通的意識(shí),不能因?yàn)榧?jí)別高、權(quán)力大就可以踐踏制度、可以漠視制度、可以肆意違反制度、可以不去在落實(shí)制度細(xì)節(jié)上花功夫。在執(zhí)行中,要通過(guò)向員工灌輸敬業(yè)重德、主動(dòng)積極、細(xì)節(jié)完美、做事到位、不講借口、立即行動(dòng)的工作理念,來(lái)強(qiáng)化員工的執(zhí)行意識(shí)。特別要注意在企業(yè)文化宣貫中融入這些內(nèi)容,逐步形成有特色的企業(yè)執(zhí)行文化,讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心,提高制度執(zhí)行效能。二要對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。制度下發(fā)之后,絕不能撒手不管,放任自流。要做好檢查監(jiān)督工作。沒(méi)有有效的監(jiān)督,就不可能有執(zhí)行力,監(jiān)控是執(zhí)行制度的不二法寶。要不斷拓寬、創(chuàng)新監(jiān)督渠道,特別是新型監(jiān)督平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的作用,將制度的貫徹、權(quán)力的運(yùn)行公開(kāi),發(fā)揮不同監(jiān)督平臺(tái)和手段的合力;及時(shí)總結(jié)、分析、糾正制度執(zhí)行中的偏差,及時(shí)對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為給與懲處,真正使制度在陽(yáng)光下運(yùn)行,依靠監(jiān)督的作用提升執(zhí)行力。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、法律、審計(jì)等部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程的監(jiān)督制約,進(jìn)行定期或不定期檢查,及時(shí)化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。三要加強(qiáng)考核和處罰。要建立科學(xué)完善的考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度,對(duì)企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)考評(píng),并以此作為獎(jiǎng)懲、晉升的依據(jù),獎(jiǎng)罰分明,進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能。要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,針對(duì)執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果,區(qū)分直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保責(zé)任追究落實(shí)到位,形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向,對(duì)違反規(guī)定、破壞制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第五篇：企業(yè)管理

企業(yè)管理

濟(jì)寧新蘭德咨詢(xún)策劃有限公司同時(shí)是企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃的綜合機(jī)構(gòu),一直致力于為客戶(hù)提供企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、策劃顧問(wèn)方面的服務(wù)。與200多家知名企業(yè)合作，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)掌控、組織管理、溝通管理、激勵(lì)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、流程優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)管理、投資并購(gòu)、改制重組、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)、管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、人力資源管理與開(kāi)發(fā)、CI導(dǎo)入與規(guī)整、企業(yè)文化設(shè)計(jì)、創(chuàng)新與重塑、ISO9000 &ISO14000認(rèn)證、品牌管理、投資策略、5S活動(dòng)等。

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

濟(jì)寧新蘭德統(tǒng)咨詢(xún)策劃有限公司特別強(qiáng)調(diào)以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)的各可操作性的方法，結(jié)合服務(wù)客戶(hù)的具體需求，協(xié)助建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，從集團(tuán)的管理到高新系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到營(yíng)銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)，務(wù)求達(dá)到實(shí)用性及可操作性，以獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貫穿顧問(wèn)服務(wù)的全過(guò)程是調(diào)研、診斷、培訓(xùn)、方案制定、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與強(qiáng)有力的輔助，借“外腦”與“外力”的雙重推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)、最高效和高質(zhì)量的雙邊合作模式，讓客戶(hù)感到充分滿(mǎn)意。