第一篇：電力公司2010工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：回顧過去的一年，我所各項工作雖然取得了一定的成績，但距離國網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)還差距很遠。展望未來，我們還需奮力進取、努力工作，使各項工作再上一個新的臺階。今年公司繼續(xù)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

回顧過去的一年，我所各項工作雖然取得了一定的成績，但距離國網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)還差距很遠。展望未來，我們還需奮力進取、努力工作，使各項工作再上一個新的臺階。

今年公司繼續(xù)深入開展“無違章年”活動，搞好安全工作是保證“無違章年”活動順利進行的關(guān)鍵，我所將在上級各單位、部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下；在農(nóng)電總站的正確指導(dǎo)下,全所員工團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進??；本著公司“團結(jié)、和諧、奮進、成功”的企業(yè)理念，認真制定“無違章年”活動方案，將“無違章年”活動作為安全工作的核心來抓，并真正落到實處，爭創(chuàng)“無違章班組”、“無違章工作現(xiàn)場”,以安全為中心,以創(chuàng)一流為動力,結(jié)合省公司“三個不發(fā)生”百日安全活動方案、季節(jié)性的安全大檢查、針對我所線路設(shè)備嚴(yán)重老化、未網(wǎng)改村存在薄弱環(huán)節(jié)，大力加強消缺整改措施；消除線路隱患；加強保安器的投運；落實施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化；維護、操作辦票規(guī)范化。認真貫徹落實省公司和市局、公司“兩會”、2010年安全工作會議、生產(chǎn)工作會、技術(shù)監(jiān)督工作會議、電網(wǎng)工作會議精神。以“責(zé)任重于泰山”的政治態(tài)度落實本所各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；加強安全生產(chǎn)可控、在控、能控管理，加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)抓嚴(yán)管”、深化反違章、實現(xiàn)無違章。加強全員安全意識教育，加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反“三違”工作力度，落實安全性評價、夯實安全基礎(chǔ)；不發(fā)生省公司界定的62種嚴(yán)重違章行為，不發(fā)生人員責(zé)任事故，全面實現(xiàn)本所2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)管理：

1、認真抓好培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。

一是通過組織員工學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、市局、縣公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列政策、規(guī)程、規(guī)定和相關(guān)文件，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，增強全員安全意識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法及各類安全生產(chǎn)管理性文件、農(nóng)電反“六不”、農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施及《湖南省電力公司違章下崗處罰實施細則》，做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。二是開展以培訓(xùn)為主的豐富多彩的安全活動。通過開展各項活動，達到加強員工培訓(xùn)的目的。利用安全周活動，結(jié)合“無違章年”活動計劃以及培訓(xùn)計劃對員工進行業(yè)務(wù)技能和各類安全規(guī)章制度的培訓(xùn)，大力提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識。

2、認真開展“無違章年”活動及“三個不發(fā)生”百日安全活動。

圍繞“一個落實”、推進“兩個固化”、做到“三個堅持”、狠抓“四個突出”。嚴(yán)把每個作業(yè)現(xiàn)場的安全關(guān)，認真落實作業(yè)前一小時培訓(xùn)、落實班組安全活動要求；落實互動“三交”；落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和風(fēng)險控制；落實現(xiàn)

場安全措施。進一步“固化作業(yè)行為、固化管理流程”，確保安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。加大安全生產(chǎn)獎勵力度，做到獎得心動，罰得心痛，嚴(yán)格按照“四不放過”要求認真分析事故、障礙、異常的責(zé)任，并施行連帶處罰。確保不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。

3、全力以赴抓好春季、秋季安全大檢查工作。

春季、秋季安全檢查工作是一項系統(tǒng)工程。只有把春季、秋季安全檢查工作做好，才能保證線路設(shè)備不留隱患、運行正常。根據(jù)季節(jié)的不同特點，在春檢時，組織人員進行防雷迎峰檢查，對變臺的接地電阻進行測試、對接地電阻不合格的變臺進行消缺；對變臺避雷裝置進行檢查與試驗，對供區(qū)配電線路進實施砍青排障、布置好防汛工作；在夏季，對配電變壓器的負荷進行測試，檢查變臺有無過載及負載不平衡現(xiàn)象，根據(jù)需要對偏相的變臺進行負荷調(diào)整，檢查供區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、小菜基地、各種臨時用電是否違章及存在安全隱患，在秋季，認真查找安全隱患，做好迎峰度冬工作準(zhǔn)備；在冬季，搞好防凍融冰、抗冰保電工作。嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》，每月每季組織對安全工器具進行了全面檢查，并在規(guī)定時間內(nèi)進行校驗，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生，嚴(yán)禁未經(jīng)對安全工器具正確使用培訓(xùn)者進入現(xiàn)場作業(yè)。交通安全落實全員安全責(zé)任制，將交通安全放在與電力生產(chǎn)同樣重要的地位，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核。對全所員工所使用的車輛定期進行安全大檢查，督促大家辦好各類證件；認真學(xué)習(xí)貫徹落實有關(guān)交通安全規(guī)章制度，做好人員與車輛超前控制、超前管理、超前預(yù)防，居安思危，警鐘長鳴。對于在安全大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以進行整改。針對春季、秋季安全大檢查的評分標(biāo)準(zhǔn)，形成一種常態(tài)機制，搞好全面安全管理工作。

4、抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

年初人人簽訂《安全責(zé)任狀》，明確各自安全責(zé)任，真正形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)。在此基礎(chǔ)上，一是充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)保證體系的作用，形成全員齊抓共管的局面，使各類安全責(zé)任落到實處。二是針對安全管理方面存在的問題，對癥下藥，對影響安全的不利因素采取正確引導(dǎo)、教育、宣傳等各種形式，筑起牢固的安全思想防線。三是根據(jù)各崗位人員易于違章的特點，有針對性的提出各崗位人員違章防止辦法，確保不發(fā)生違章行為。

5、強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

班組是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，在培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)肅認真的工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度的同時，對違章違紀(jì)、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象嚴(yán)厲查處，真正做到小事大抓、小患深防。結(jié)合班組安全周活動實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范管理、規(guī)范操作，提高安全生產(chǎn)的水平。大力開展“創(chuàng)無違章班組”、創(chuàng)“無違章現(xiàn)場”活動，確保我所不發(fā)生嚴(yán)重違章行為，控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷；確保作業(yè)現(xiàn)場不發(fā)生一般及以上違章行為。

6、搞好用電、電力設(shè)施保護宣傳，進行隱患消缺，確保安全用電。

2010年我們將利用公司的宣傳車、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、在學(xué)校宣傳等多種形式，向用戶宣傳安全用電常識及電力設(shè)保護知識`。針對供區(qū)用戶用電的特點及供區(qū)線路設(shè)施的實際情況做好用電規(guī)劃、制定消缺計劃，組織力量積極查找隱患，并隨時排除，確保供區(qū)供電正常及用戶的安全用電，防止發(fā)生各類事故，讓用戶用上滿意、放心的電。

7、加強總保護投運管理，確?？偙Ｗo的正常投運。

加強變臺總保護的投運管理，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格按照變臺總保護投運管理辦法進行試跳并做好記錄，除了按規(guī)定對總保護進行測試外，還隨時對總保護的投運情況進行抽查，確保變臺總保護的正常投運，筑牢農(nóng)村安全用電“三道防線”。

8、強化執(zhí)行力，確保各項工作順利完成。

計劃定得太多，沒有完成也會失去意義，為保證各項任務(wù)指標(biāo)的完成，因此必須要有強有力的執(zhí)行力作保證，本所對各項工作會制定出相應(yīng)的實施辦法來進行督促考核。

二、營銷、服務(wù)工作管理

加強用電管理、努力降損增效，確保電費及時全額回收。繼續(xù)深入營銷服務(wù)反違章工作，讓“三十二”條深入人心，取得實效，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，打造本所營銷服務(wù)工作新局面,順利完成本所2010年各項經(jīng)濟指標(biāo)。

1、切實加強用電管理，以公司和總站出臺的各項制度為依據(jù)，將各項指標(biāo)分責(zé)任，分臺區(qū)考核到人，實現(xiàn)我所營銷工作，向制度化和規(guī)范化邁進，加大標(biāo)桿供電所創(chuàng)建力度。

1、抄收卡管理，要求正確錄入各種數(shù)據(jù)，包括客戶姓名，卡號，電表型號，廠號，容量和封號以及電話號碼，每月抄表日期和抄表數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實，不得任意涂改。

2、抄核收管理工作是我所營銷工作的首要環(huán)節(jié)，是檢驗全所工作的重要表現(xiàn)形式。抄核收工作完成的好與壞直接影響到營銷各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，所以要按照省公司《電費超核收工作規(guī)程》執(zhí)行到位，每次抄表前召集全所員工開會，認真布置，精心組織抄收核工作，抄表員必須在規(guī)定的抄表期限抄表到位，實抄率達100%，不得有漏抄，估抄，錯抄等行為發(fā)生，抄表過程中發(fā)現(xiàn)客戶表計異常的和營銷專責(zé)一起及時檢查，處理，做出處理并做好記錄。

3、發(fā)票管理應(yīng)由專人管理，集中開票并按發(fā)票號碼逐一登記，發(fā)票作廢成錯誤的應(yīng)登記并每月上報總站。

4、復(fù)核員管理，復(fù)核員要認真履行復(fù)核職責(zé)，在抄表工作完成后，及時對每本抄收卡進行復(fù)核，是否有錯抄，漏抄和估抄現(xiàn)象，是否有涂改，每筆電費的電價是否正確，金額是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時上報營銷專責(zé)和所長。

2、線損作為一項綜合性的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，涉及營銷和生產(chǎn)各個層面的工作，是直接和經(jīng)濟利益掛鉤的重要方面。為此，在抄表過后及時核算出各種線損，從而發(fā)現(xiàn)問題，采取積極有效措施降低線損，我所將線損

指標(biāo)分配到人，視完成情況直接與工資和二次分配掛鉤，獎懲分明，有效提高員工積極性，降低了線損。

1、線損分析會，每月的一號定期召開線損分析會，通報各線損的完成情況，重點分析降損工作中的問題和薄弱點，總結(jié)經(jīng)驗，指出不足，進行線損經(jīng)濟責(zé)任考核。

2、加大用電獎懲力度更換價格表計，本所供區(qū)茶廠、長青、巖洛、埡井、郝家山、亮埡等變臺系未網(wǎng)改村，臺區(qū)400V線損較大，去年共查出竊電戶6戶，更換電表15塊，追回損失0.86萬元，有鑒于此，我們將一如既往的加大供區(qū)內(nèi)的用電檢查力度，特別是未網(wǎng)改的高損臺區(qū)，跟班稽查措施一定要細致，認真的落到實處，保證高損臺區(qū)的線損穩(wěn)步下降，嚴(yán)防反彈現(xiàn)象。

3、加大專變客戶的管理，每月15日組織專人對專變客戶的計量箱和用電情況進行檢查，確保不發(fā)生專變客戶的竊電行為，保證10KV線損的穩(wěn)定，特別是茶庵供區(qū)新增的專變較多，變臺集中，倍率大的特點要重點監(jiān)察。

3、業(yè)擴報裝方面

在營業(yè)廳設(shè)立專職人員受理低壓業(yè)擴報裝，并公開業(yè)擴流程，受理客戶書面業(yè)擴報裝申請后，在規(guī)定的期限內(nèi)答復(fù)接電，嚴(yán)格按業(yè)擴標(biāo)準(zhǔn)收取費用。

4、電價電費的管理：

嚴(yán)格按照物價部門頒布的政策收取電費。電費應(yīng)該帳目清楚，使用統(tǒng)一票據(jù)，按規(guī)定及時上交，電費一定要結(jié)零，不發(fā)生新欠電費等行為。

5、財務(wù)管理：

1、所里財務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。所收取的電費及其他收入，實行銀行專戶儲存，每月與銀行對賬核算。

2、嚴(yán)格執(zhí)行總站的預(yù)算，嚴(yán)格履行報批手續(xù)，不得超支。嚴(yán)禁貸款交電費，嚴(yán)禁坐支電費，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”

3、為規(guī)避電費風(fēng)險，大宗用戶、專變電費和營業(yè)廳電費現(xiàn)金及時存入銀行帳戶，存電費時所里派專人陪同。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：

為提高我所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，強化服務(wù)理念，推行真誠服務(wù)

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，各種窗口資料一應(yīng)俱全，填寫規(guī)范、及時、準(zhǔn)確，內(nèi)容清晰真實，并設(shè)專人進行管理。

2、窗口人員著裝整齊，堅持掛牌服務(wù)，對客戶的咨詢、提問不推諉、搪塞，接待客戶和接聽電話使用文明用語，報裝報修服務(wù)及時、周到、熱情。

3、窗口實行了無周休制度，受理客戶在營業(yè)場所的交費，為方便

群眾，在收費高峰期，適當(dāng)延長服務(wù)時間。

4、設(shè)立了用戶意見薄和舉報箱，建立了定期走訪用戶和所長接待日制度，高度重視和嚴(yán)肅對待用戶的來信、來訪及投訴，將投訴率控制在千分之二以內(nèi)。

5、建立客戶服務(wù)檔案，制定切實可信的便民服務(wù)計劃。

2010年對于我們來說，是充滿機遇的一年，更是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們將求真務(wù)實、扎實工作、多措并舉、強化管理、力促全面工作再上一個新臺階。

謝謝大家！

第二篇：電力公司工作計劃

一、指導(dǎo)思想

略

二、主要目標(biāo)

－－售電量達到9350億千瓦時，同比增長6.5％。

－－固定資產(chǎn)投資完成1848億元，其中：電網(wǎng)投資完成1225億元。

－－實現(xiàn)利潤92億元。

－－電費當(dāng)年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5％，1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收。

－－資源優(yōu)化配置工作取得新進展。關(guān)停小火電140萬千瓦。向廣東送電1000萬千瓦的項目按計劃開工、投產(chǎn)。三峽輸變電工程、全國聯(lián)網(wǎng)項目按計劃推進。充分利用現(xiàn)有發(fā)電和輸電能力，進一步加大跨地區(qū)輸電力度。

－－基本完成城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造。180個城網(wǎng)項目竣工，基本完成900個縣的農(nóng)網(wǎng)改造。95％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。

－－提高供電質(zhì)量。城市地區(qū)供電可靠率不低于99.89％。居民客戶端電壓合格率不低于95％。農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高。

－－“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動取得實效。

三、高度重視并確保安全生產(chǎn)

始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各項改革必須在確保安全生產(chǎn)的前提下穩(wěn)步推進。加強電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，確保不發(fā)生重大的電網(wǎng)停電事故和電網(wǎng)瓦解事故，不發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生垮壩事故，人身傷亡事故下降20％。

四、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)

繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展水電，開工建設(shè)龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內(nèi)具備開工條件；做好水電流域規(guī)劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。發(fā)展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項目前期工作。加快技術(shù)改造，按計劃關(guān)停小火電。繼續(xù)推進潔凈煤示范工程項目、風(fēng)電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發(fā)電項目的前期工作。嚴(yán)格控制三峽電能輸入?。ㄊ校┑碾娫唇ㄔO(shè)。

繼續(xù)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強電網(wǎng)建設(shè)。確?！拔麟姈|送”、全國聯(lián)網(wǎng)、三峽輸變電和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項目。加強和完善區(qū)域電網(wǎng)和省網(wǎng)的主干網(wǎng)架，建設(shè)對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。推進同網(wǎng)同價。

五、大力推進“西電東送”和全國聯(lián)網(wǎng)

實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關(guān)項目。實現(xiàn)天廣直流雙極投產(chǎn)；開工建設(shè)三峽至廣東直流聯(lián)網(wǎng)工程、貴州至廣東交直流輸電工程；開工建設(shè)安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站；做好開遠、曲靖二期、滇東等項目的前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。

三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產(chǎn)“五變六線”。加快三峽至萬縣的輸變電工程建設(shè)，打通四川電能外送通道，為XX年汛前送電創(chuàng)造條件。

繼續(xù)推進大區(qū)聯(lián)網(wǎng)。做好全國聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。建成東北與華北聯(lián)網(wǎng)工程并投入運行，基本完成華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，開工建設(shè)華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯(lián)網(wǎng)工程的前期工作。研究推進西北地區(qū)750千伏網(wǎng)架建設(shè)。

加大跨區(qū)輸電力度，充分利用并通過科技進步提高現(xiàn)有通道的輸電能力，發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)效益。

六、積極穩(wěn)妥地推進電力體制改革

按照黨中央、xx的部署，在充分聽取社會各界對電力改革意見的基礎(chǔ)上，積極提出改革建議，配合國家有關(guān)部門做好深化電力改革方案的制定和實施。

全面完成政企分開改革，各電管局、省電力局全部撤銷，平穩(wěn)地完成政府職能移交工作。

總結(jié)、完善6個試點省（市）的經(jīng)驗，繼續(xù)推進“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”改革，建立競爭性的發(fā)電市常

加快農(nóng)電體制改革，推進縣電力公司的股份制改造，規(guī)范代管，95％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。

加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。

繼續(xù)推動科研、教育、設(shè)計、施工、修造等領(lǐng)域的改革。積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，分離企業(yè)辦社會職能。

選擇部分企業(yè)繼續(xù)進行年薪制和期權(quán)制試點。

七、加強企業(yè)管理

加強資金、成本、質(zhì)量管理。加強電費催繳工作。加強計劃和預(yù)算控制，認真落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加強經(jīng)濟活動分析。繼續(xù)開展創(chuàng)一流活動。

積極配合監(jiān)事會開展工作。加大財務(wù)、審計監(jiān)督力度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

加強科技創(chuàng)新，大力抓好一批影響全局的重大攻關(guān)項目的研究開發(fā)。廣泛應(yīng)用信息、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)。促進設(shè)備國產(chǎn)化。

加強電力市場營銷管理，加強需求側(cè)管理，大力開拓電力市常

做好國家專項用于西部開發(fā)的財政性建設(shè)資金和西部開發(fā)債券的申請工作。抓住加入wto的機遇，合理、有效地利用外資，發(fā)展對外貿(mào)易，參與國際競爭。

堅持依法經(jīng)營。配合國家有關(guān)部門做好《電力法》的修改工作。完善合同管理，加強規(guī)章制度建設(shè)。

八、認真開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動

通過開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，規(guī)范電力市場秩序，改善電力生產(chǎn)和消費的市場環(huán)境，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平，保證用電需求，樹立電力企業(yè)的良好形象。

活動的主要內(nèi)容是：建立電力市場信息披露制度，規(guī)范電力市場秩序，提高“三公”調(diào)度水平和調(diào)度透明度；公開電價和收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制止亂收費和搭車收費行為；嚴(yán)格規(guī)范公司系統(tǒng)員工及多經(jīng)企業(yè)用電行為，依法嚴(yán)厲打擊竊電行為，遏制拖欠電費行為；提高安全可靠供電水平，

減少停電時間；加強行風(fēng)建設(shè)，制定文明服務(wù)規(guī)范，實行服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。

九、進一步加強干部隊伍建設(shè)

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策失誤追究制度、選人用人失誤追究制度、推薦責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督檢查制度和任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度。調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，選好配強“一把手”。繼續(xù)實行干部交流，特別是向西部交流的力度。進一步完善聘任制，加大公開招聘、競爭上崗力度。試行干部任用公示制。加快培養(yǎng)選拔任用優(yōu)秀年輕干部。

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。加強董事、監(jiān)事、經(jīng)理三支隊伍的建設(shè)，建立公司派出董事、監(jiān)事工作報告制度。

十、加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

按照“xxxx”的要求，進一步加強黨的建設(shè)，鞏固“三講”教育成果。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)xx同志“xxxx”的重要思想，結(jié)合建黨80周年，大力開展共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開發(fā)好的主題宣傳活動。總結(jié)推廣公司系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗，以創(chuàng)新為重點，加強和改進政治思想工作。深化精神文明創(chuàng)建活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

加大反腐倡廉力度。堅持“三嚴(yán)一表率”，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大從源頭上預(yù)防和治理～的力度，加大責(zé)任追究的力度，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。加大對重大案件的查處力度。

做好“qqq”癡迷者的教育轉(zhuǎn)化工作，防止滋事。關(guān)心和改善職工生活，切實關(guān)心離退休職工和下崗職工生活。及時解決和排除各種可能引發(fā)不穩(wěn)定的因素，確保職工隊伍穩(wěn)定。

第三篇：電力公司工作計劃

電力公司工作計劃

電力公司工作計劃1

“即將跨入20xx年，從年初開始就要一著不讓地抓好安全生產(chǎn)?！眡x月xx日上午，江蘇省電力公司總經(jīng)理費圣英在公司20xx年年終安全生產(chǎn)委員會會議上提出，要盡早抓好20xx年安全生產(chǎn)工作。

會議對20xx年安全工作進行了分析總結(jié)，認為20xx年公司系統(tǒng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入排查治理安全隱患，積極開展抗災(zāi)救災(zāi)和奧運保電，頑強拼搏，奮勇爭先，經(jīng)受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全工作目標(biāo)，圓滿完成了北京奧運會等重要時期和電網(wǎng)迎峰度夏可靠供電任務(wù)。各項安全指標(biāo)完成較好，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

費圣英在聽取有關(guān)部門專題匯報后指出，新形勢下要進一步建立大安全的概念，要把資金安全、信息安全都列入安全生產(chǎn)責(zé)任制的體系，尤其是當(dāng)前許多同志對信息安全的重要性認識不足，要加強這方面的宣傳。

費圣英強調(diào)，20xx年基本平穩(wěn)度過，克服了諸多困難，完成了基建生產(chǎn)任務(wù)，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，但也要清醒地認識到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網(wǎng)技術(shù)裝備投運不久，就有不同程度的質(zhì)量問題，這極有可能引發(fā)事故。生產(chǎn)技術(shù)部門和招投標(biāo)中心要認真研究問題，要求制造廠家實施改進。設(shè)備質(zhì)量管理能否也參照汽車質(zhì)量管理的辦法，要求廠方實施“召回制”，仍不能改進的就停止訂購，要促進廠家處理好擴大產(chǎn)能與提高技術(shù)質(zhì)量的關(guān)系。同時，也有部分干部、職工安全責(zé)任意識不夠強烈，需要進一步提高認識。

費圣英要求，20xx年要腳踏實地地做好安全生產(chǎn)工作，從年初開始就要一著不讓地認真抓好。首先是繼續(xù)強網(wǎng)，加快電網(wǎng)建設(shè)，從源頭提高設(shè)備、技術(shù)可靠性，讓每一件設(shè)備、每一個工程項目在“誕生”之初就是健康的。監(jiān)理部門要在這一方面發(fā)揮主觀能動性，切實從設(shè)計、安裝、調(diào)試等各個階段都發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)管力度。二是加強教育培訓(xùn)，提高員工隊伍的素質(zhì)，深入宣傳公司安全生產(chǎn)理念（人人想安全、人人能安全、人人做到安全），要完善激勵機制，讓實現(xiàn)安全的單位和個人感到光榮，有問題決不姑息遷就，嚴(yán)肅處理。三是狠抓責(zé)任制，落實“五全”管理程序。要認真研究對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理范疇的定義，分類管理和考核。四是元旦、春節(jié)將至，公司各單位都要周密部署，積極應(yīng)對，確保節(jié)日期間的`安全生產(chǎn)、安全供電。當(dāng)前的形勢下，節(jié)日期間電網(wǎng)的供電負荷可能會出現(xiàn)極低的狀況，要認真研究對策，做好安全保障措施。各單位要認真科學(xué)地安排好節(jié)日期間的值班工作。擔(dān)負應(yīng)急搶修搶險的隊伍要切實做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

會議決定，20xx年xx月xx日上午召開公司20xx年安全工作電視電話會議。江蘇公司黨委書記張晶、副總經(jīng)理馮軍、副總經(jīng)理黃衛(wèi)國、副總經(jīng)理張建功、副總經(jīng)理單業(yè)才、副總經(jīng)理馬蘇龍、紀(jì)委書記王江亭、工會主席肖開進、總會計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問以及有關(guān)部門負責(zé)人出席會議。部分公司領(lǐng)導(dǎo)在會上作了講話。公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度通信中心、基建部、營銷（農(nóng)電）工作部在會上作了匯報發(fā)言。

電力公司工作計劃2

根據(jù)20xx年興安電力公司營銷專項工作會，主要目的是安排部署和分解20xx營銷各項經(jīng)營管理指標(biāo)（目標(biāo)）及重點工作任務(wù)，制訂太本站供電所相應(yīng)實施措施，確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)及重點工作任務(wù)：

一、主要營銷指標(biāo)：

1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時，售電量為195萬千瓦時。因此，今年營銷指標(biāo)管理任務(wù)十分艱巨，我們加強營銷管理確保完成任務(wù)。

2、線損率指標(biāo)。20xx年全局下達的指標(biāo)為：綜合損失率為12%；10kV線路損失率為8%，0.4KV線路損失率為8%。

二、今年的重點工作內(nèi)容：

（一）、業(yè)擴工作：

1、認真執(zhí)行業(yè)擴工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù)，積極探索、尋找和培育新的電量增長點，認真做好增供擴銷工作。

2、對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴(yán)格要求，必須在時限內(nèi)完成。所有資料整理存檔。

（二）、線損工作：

1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進行抽查，檢查電工的`抄表到位情況；所內(nèi)的抄表情況進行統(tǒng)計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表，由營銷部每月進行考核。

2、加強線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責(zé)任人，各條線路要指定線損責(zé)任人，每月定期匯總填報各類線損表格，對所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié)，制定高損線路、臺區(qū)的降損措施，并且進行落實實施，每月所內(nèi)線損情況進行考核，實行獎罰月考核季兌現(xiàn)。

3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調(diào)整工作。

（三）、電費工作：

1、抓好月度、電費的回收工作，開展“零停電催費”工作，確保電費月結(jié)月清，回收率及上繳率100%。

2、加強供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費管理工作，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時，按照其最高月使用電量情況計算其預(yù)收電費金額，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風(fēng)險，保障電費回收率。

（四）、計量工作：

1、加強計量定期檢驗工作，計量的準(zhǔn)確度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

2、要加強臺區(qū)的無功管理，對所轄區(qū)域容量超過100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。

3、對計量不準(zhǔn)的電能表及時更換。

（五）、用電檢查工作：

1、為了加強供用電營業(yè)規(guī)范化管理，有效降低線損，查找線損損失原因，實現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo)，既要對外用戶進行用電檢查，又要對內(nèi)進行檢查。制定好實施計劃明確責(zé)任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。

2、進行一次用電營業(yè)大普查工作，要求責(zé)任落實到人。

（六）、服務(wù)工作：

1、加強我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的生活用電問題。

2、供電所認真開展履行停電告知義務(wù)，至少提前一天將計劃停電時間、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M行公開。

3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題，加強窗口人員的素質(zhì)教育，對出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進行調(diào)崗處理，提高窗口服務(wù)水平。

4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，深入群眾進行圖文并茂、人員解說的活動，開展好客戶座談會。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法，學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式，取長補短、結(jié)合公司實際情況，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高。

電力公司工作計劃3

一、凸顯三大目標(biāo)，著力打造服務(wù)品牌

1、建一流隊伍。全面加強指揮中心素質(zhì)教育，堅持學(xué)習(xí)上追求深，工作上追求高，管理上追求嚴(yán)，作風(fēng)上追求實，努力建設(shè)一支政治可靠、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、樂于奉獻的民警隊伍；加大“以崗定人、競爭上崗、量化考核”力度，構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的用人機制；加大對復(fù)合型民警的培訓(xùn)力度，實現(xiàn)民警能文能武的育警目標(biāo)；特別是要加強對青年民警黨性鍛煉，按照“儲備一批、使用一批、推薦一批、交流一批”的辦法，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)硬的青年民警納入重點培養(yǎng)考察視線，加快指揮中心人才交流。

2、樹一流形象。堅持“政治上不糊涂、思想上不松懈、作風(fēng)上不出格、工作上不缺位”，嘴巴嚴(yán)、手腳勤、筆頭快、頭腦清，塑造政治過硬形象；遵守廉政紀(jì)律，管住自己的腿，不該去的地方不去，管住自己的手，不該拿的東西不拿，管住自己的嘴，不該吃的宴請不吃，塑造清正廉潔形象；增強服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，落實首問責(zé)任，做到來有迎聲、問有回聲、走有送聲，塑造誠摯熱情形象。

3、創(chuàng)一流業(yè)績。加快推進辦公自動化進程，構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的辦公體系，達到繁瑣工作簡單化、簡單工作精確化。堅持立說立辦、當(dāng)日事當(dāng)日畢、常事快辦，急事急辦，特事特辦，提倡文稿寫作爭做“快筆”，信息報送爭發(fā)“快車”，后勤服務(wù)爭當(dāng)“快手”，機要、保密、信訪爭掛“快檔”；保證高效率、快節(jié)奏運轉(zhuǎn)，確保各項工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。

二、強化三大職能，全面提升工作水平

1、強化參謀助手職能。一是要狠抓信息反饋。激活信息源，拓展信息面，暢通信息渠道。落實信息報送制度，緊扣局黨委中心，著眼大局，突出重點，及時報送深層次、內(nèi)幕性、預(yù)警性信息；

緊貼基層動態(tài)，把握熱點，聚焦難點，準(zhǔn)確及時的反映全局工作全貌，形成上下連結(jié)、左右貫通、反應(yīng)靈敏、快速高效的信息工作運行機制；

對上級重要決策、重大部署的貫徹落實情況，大要案件及典型案件的查處情況，苗頭性、傾向性問題以及群眾反映強烈的熱點問題等，必須及時報送；

對重大突發(fā)事件，應(yīng)在第一時間內(nèi)報送有關(guān)情況，并續(xù)報處理進展情況；要加強信息綜合分析，注意信息的日常積累和存儲，把零散的、初級的信息進行分類歸納，提煉整理，形成有情況、有分析、有對策的高層次信息；

要及時捕捉苗頭性、傾向性問題，有針對性地開展調(diào)研活動，開發(fā)預(yù)測性信息，增強信息的'決策價值，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作服務(wù)，每月至少編發(fā)2期信息性《簡報》，信息工作在全市各縣（區(qū)）公安機關(guān)中的排名要力爭“坐三望二爭一”，即保持第三名、沖擊第二名、爭創(chuàng)第一名。二要注重調(diào)查研究。

結(jié)合局黨委重大決策部署，深入開展加強“三基”工程建設(shè)、警務(wù)運行機制改革、山區(qū)治安防控體系、警務(wù)保障等重點課題調(diào)研活動，參謀建議決策前，總結(jié)反饋決策后；

認真開展跟蹤調(diào)查，深刻剖析現(xiàn)象根源，提出解決之道。主任至少應(yīng)發(fā)表調(diào)研文章3篇，副主任必須發(fā)表1篇以上，文秘人員xx必須發(fā)表2篇以上；xx必須發(fā)表1篇以上；全科室在縣局以上《簡報》及媒體上發(fā)表調(diào)研文章不少于10篇。三要加強督查督辦。

對于局行政首長下達的各項指示、指令、批示的執(zhí)行完成情況必須進行督查，要糾正過去在政務(wù)督查工作上存在的督查不逗硬、流于形式的弊端，一要強化督查意識。建立健全督查制度，優(yōu)化督查機制，加大督查力度，提高督查實效，使督查在推動決策落實上發(fā)揮更重要的作用，確保決策目標(biāo)的實現(xiàn)。

要定期編發(fā)政務(wù)督查通報，對于落實遲緩或抗令不遵，陽奉陰違的單位及個人予以曝光。

電力公司工作計劃4

一、指導(dǎo)思想

略

二、主要目標(biāo)

售電量達到9350億千瓦時，同比增長6.5％。

固定資產(chǎn)投資完成1848億元，其中：電網(wǎng)投資完成1225億元。－－實現(xiàn)利潤92億元。

電費當(dāng)年不發(fā)生新欠，及以前的陳欠收回5％，及以后發(fā)生的欠費全部回收。

資源優(yōu)化配置工作取得新進展。關(guān)停小火電140萬千瓦。向廣東送電1000萬千瓦的項目按計劃開工、投產(chǎn)。三峽輸變電工程、全國聯(lián)網(wǎng)項目按計劃推進。充分利用現(xiàn)有發(fā)電和輸電能力，進一步加大跨地區(qū)輸電力度。

基本完成城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造。180個城網(wǎng)項目竣工，基本完成900個縣的農(nóng)網(wǎng)改造。95％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。

提高供電質(zhì)量。城市地區(qū)供電可靠率不低于99.89％。居民客戶端電壓合格率不低于95％。農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高。

“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動取得實效。

三、高度重視并確保安全生產(chǎn)

始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各項改革必須在確保安全生產(chǎn)的前提下穩(wěn)步推進。加強電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，確保不發(fā)生重大的電網(wǎng)停電事故和電網(wǎng)瓦解事故，不發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生垮壩事故，人身傷亡事故下降20％。

四、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)

繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展水電，開工建設(shè)龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內(nèi)具備開工條件；做好水電流域規(guī)劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。發(fā)展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項目前期工作。加快技術(shù)改造，按計劃關(guān)停小火電。繼續(xù)推進潔凈煤示范工程項目、風(fēng)電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發(fā)電項目的前期工作。嚴(yán)格控制三峽電能輸入省（市）的電源建設(shè)。

繼續(xù)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強電網(wǎng)建設(shè)。確?！拔麟姈|送”、全國聯(lián)網(wǎng)、三峽輸變電和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項目。加強和完善區(qū)域電網(wǎng)和省網(wǎng)的主干網(wǎng)架，建設(shè)對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。推進同網(wǎng)同價。

五、大力推進“西電東送”和全國聯(lián)網(wǎng)

實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的`有關(guān)項目。實現(xiàn)天廣直流雙極投產(chǎn)；開工建設(shè)三峽至廣東直流聯(lián)網(wǎng)工程、貴州至廣東交直流輸電工程；開工建設(shè)安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站；做好開遠、曲靖二期、滇東等項目的前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。

三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產(chǎn)“五變六線”。加快三峽至萬縣的輸變電工程建設(shè)，打通四川電能外送通道，為XX年汛前送電創(chuàng)造條件。繼續(xù)推進大區(qū)聯(lián)網(wǎng)。做好全國聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。建成東北與華北聯(lián)網(wǎng)工程并投入運行，基本完成華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，開工建設(shè)華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯(lián)網(wǎng)工程的前期工作。研究推進西北地區(qū)750千伏網(wǎng)架建設(shè)。

加大跨區(qū)輸電力度，充分利用并通過科技進步提高現(xiàn)有通道的輸電能力，發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)效益。

六、積極穩(wěn)妥地推進電力體制改革

電力公司工作計劃5

這次會議首先對上半年的生產(chǎn)情況進行了深入的總結(jié)，比如生產(chǎn)完成量是多少，哪些產(chǎn)品輸出量大，哪些產(chǎn)品銷售質(zhì)量穩(wěn)定，哪些產(chǎn)品頻出故障，又有哪些產(chǎn)品是我們需要改進的等等，都一一做了詳細的分析。會議上主要對全自動變比測試儀HYBC—901型設(shè)備樣式進行一個改進，現(xiàn)在的這款設(shè)備樣式結(jié)構(gòu)不利于運輸，導(dǎo)致有部分出口的設(shè)備存在問題，技術(shù)部門也是第一時間看出了問題，現(xiàn)在正著手解決問題。

其次，公司高層重點交待了下半年的工作計劃：

一、規(guī)范治理，完善公司各項規(guī)章軌制。

為規(guī)范治理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章軌制進行了充實完善，對原公司的治理實施細則進行了相應(yīng)增補，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進行了明確分工，對設(shè)備使用，職員鋪排進行了相應(yīng)的劃定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用軌制來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

二、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進步職工素質(zhì)。

今年上半年，段舉辦了職工機械操縱業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常正視，請經(jīng)驗豐碩的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)職員切身授課，公司泛博職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中泛起的疑難題目進行了講解和討論，進步了熟悉，活躍了思維；組織開展了機械操縱技術(shù)比武，公司的機械操縱職員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，進步了機械操縱職員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以提高前輩為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的熱潮。

三、加強安全治理，杜絕安全隱患，進步員工安全意識。

最后，我們就銷售做了總結(jié)與下半年的一個展望，在銷售上面我們還是非常有信心的，在上半年的銷售業(yè)績中較去年雖然同比增長不是很大，但是在行業(yè)下滑的，產(chǎn)品價格競爭日益激烈的市場背景下我們能保持這樣的業(yè)績還是不錯的，下半年是行業(yè)的訂貨高峰期，在下半年我們更要把握好時機，完成公司預(yù)定的銷售總額，實現(xiàn)公司的一個穩(wěn)增長。同時，也希望銷售部門做好管理工作，加強線上和線下的雙邊關(guān)系，促進華英電力銷售團隊的`發(fā)展與壯大。

最后，華英電力久總做出致辭并結(jié)束了這場會議。華英電力有理由相信，憑著我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，雄厚的資金實力，精湛的技術(shù)，先進的管理團隊和研發(fā)團隊，一定能打造出湖北乃至全國電氣行業(yè)中的第一知名品牌。愿華英電力在20xx年寫下更輝煌的篇章！

電力公司工作計劃6

根據(jù)20xx年興安電力公司營銷專項工作會，主要目的是安排部署和分解20xx營銷各項經(jīng)營管理指標(biāo)（目標(biāo)）及重點工作任務(wù)，制訂太本站供電所相應(yīng)實施措施，確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)及重點工作任務(wù)：

一、主要營銷指標(biāo)：

1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時，售電量為195萬千瓦時。因此，今年營銷指標(biāo)管理任務(wù)十分艱巨，我們加強營銷管理確保完成任務(wù)。

2、線損率指標(biāo)。20xx年全局下達的指標(biāo)為：綜合損失率為12%；10kV線路損失率為8%，0.4KV線路損失率為8%。

二、今年的重點工作內(nèi)容：

（一）、業(yè)擴工作：

認真執(zhí)行業(yè)擴工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù)，積極探索、尋找和培育新的電量增長點，認真做好增供擴銷工作。

對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴(yán)格要求，必須在時限內(nèi)完成。所有資料整理存檔。

（二）、線損工作：

加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進行抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內(nèi)的抄表情況進行統(tǒng)計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表，由營銷部每月進行考核。

加強線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責(zé)任人，各條線路要指定線損責(zé)任人，每月定期匯總填報各類線損表格，對所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié)，制定高損線路、臺區(qū)的降損措施，并且進行落實實施，每月所內(nèi)線損情況進行考核，實行獎罰月考核季兌現(xiàn)。

完成好低壓配電變壓器三相負荷調(diào)整工作。

（三）、電費工作：

抓好月度、電費的回收工作，開展“零停電催費”工作，確保電費月結(jié)月清，回收率及上繳率100%。

加強供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費管理工作，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時，按照其最高月使用電量情況計算其預(yù)收電費金額，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風(fēng)險，保障電費回收率。

（四）、計量工作：

加強計量定期檢驗工作，計量的準(zhǔn)確度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

要加強臺區(qū)的'無功管理，對所轄區(qū)域容量超過100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。

對計量不準(zhǔn)的電能表及時更換。

（五）、用電檢查工作：

為了加強供用電營業(yè)規(guī)范化管理，有效降低線損，查找線損損失原因，實現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo)，既要對外用戶進行用電檢查，又要對內(nèi)進行檢查。制定好實施計劃明確責(zé)任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。

進行一次用電營業(yè)大普查工作，要求責(zé)任落實到人。

（六）、服務(wù)工作：

1、加強我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的生活用電問題。

2、供電所認真開展履行停電告知義務(wù)，至少提前一天將計劃停電時間、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M行公開。

3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題，加強窗口人員的素質(zhì)教育，對出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進行調(diào)崗處理，提高窗口服務(wù)水平。

4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，深入群眾進行圖文并茂、人員解說的活動，開展好客戶座談會。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法，學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式，取長補短、結(jié)合公司實際情況，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高。

電力公司工作計劃7

20xx年秋，是電力公司煤礦繼續(xù)深化改革、精細管理、技改工程加快發(fā)展的重要一年，做好全年的社會治安綜合治理工作至關(guān)重要。為切實搞好社會治安綜合治理和創(chuàng)建“社會治安安全單位”工作，努力創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，促進我煤礦“三個文明”建設(shè)健康發(fā)展，特制定20xx年秋社會治安綜合治理工作計劃：

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認真貫徹落實國務(wù)院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，堅持“預(yù)防為主、單位負責(zé)，突出重點、保障安全”的工作方針。堅持“誰主管、誰負責(zé)”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制和治安經(jīng)濟責(zé)任制，全面構(gòu)建煤礦內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長效機制，實現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標(biāo)，為全公司各項工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

二、奮斗目標(biāo)

1、全煤礦治安形勢穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，重點防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。

2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。

3、深入開展“平安模范區(qū)隊”等創(chuàng)建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上。

4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。

5、加強礦區(qū)內(nèi)暫住人口的管理，登記率達100%。

6、加強民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。

7、完善勞動關(guān)系預(yù)警機制，依法調(diào)解和處理勞動關(guān)系，維護企業(yè)和職工合法權(quán)益。

三、重點工作及措施

（一）把維護穩(wěn)定擺在首位，堅持穩(wěn)定壓倒一切。

1、廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。

2、正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。

3、做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹立超前意識，制定可行性預(yù)案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。

（二）堅持標(biāo)本兼治、打防結(jié)合，全面落實綜治措施

堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合企業(yè)實際，強化工作措施，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩(wěn)定。

完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾，落實群防群治措施，提高自防自治能力，進一步落實人防、技防、設(shè)施防“三位一體”的防范措施，提高重點防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。加強和改進思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導(dǎo)職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀(jì)守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護公司安定團結(jié)的大好局面。

（三）

強化基礎(chǔ)建設(shè)，開展系列創(chuàng)安活動，提高綜合防控能力。

1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”為重點的系列創(chuàng)安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。

2、加強治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，全面落實責(zé)任。按照規(guī)范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作。

3、加強暫住人口管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進一步提高暫住人口管理水平。

4、強化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門、各崗位要強化領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，主管部門切實負責(zé)，相關(guān)部門要形成合力，做到誰主管、誰負責(zé)，誰檢查、誰負責(zé)，誰簽字、誰負責(zé)，切實把責(zé)任制落實好。加強消防工作，首先要開展消防法規(guī)和消防常識的宣傳普及活動，提高廣大職工的消防意識和防滅火能力。其次要積極開展多種多樣的消防安全檢查活動，查找消防管理的薄弱環(huán)節(jié)，查找火險隱患，及時整改，確保安全。在爆炸物品管理上，要堅持嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)打的原則，從抓防范、夯基礎(chǔ)、促管理入手，做好爆炸物品的.管理工作。

（四）廣泛開展警企共建活動，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。

要重視和加強警企共建工作，積極參與和支持邊防派出所的社會治安綜合治理工作，主動加強與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系，積極承擔(dān)起應(yīng)盡的治安責(zé)任，協(xié)助和配合邊防派出所做好治安防范和管理工作，共保一方平安。

（五）加強文明環(huán)境治理。

公共場所禁止吸煙，加強路查和查崗工作，礦區(qū)運輸車輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行社會治安綜合治理一票否決制，落實目標(biāo)責(zé)任，進行目標(biāo)考核。

為促進社會治安綜合治理與創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”工作的順利開展煤礦對各單位社會治安綜合治理落實責(zé)任制，并進行嚴(yán)格的目標(biāo)考核，具體要求是：

1、責(zé)任目標(biāo)

（1）把穩(wěn)定工作作為一項重要的經(jīng)常性工作，做到信訪、綜合治理、矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，責(zé)任落實，堅持正常的工作制度。

（2）妥善處理各類矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信訪和上訪工作

對重大問題要超前做好預(yù)案，杜絕群體上訪。

（3）積極開展系列創(chuàng)安活動，搞好煤礦的治安工作，加強對要害部位，易發(fā)案部位的工業(yè)物資和易燃易爆、危險品的管理，做到制度健全、防范措施落實，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，否則給予經(jīng)濟處罰。

（4）加強單位內(nèi)部治安管理，杜絕重大惡性案件，多發(fā)性案件得到有效控制，力爭消滅一般案件和政治案件，確保無職工犯罪。

（5）對職工進行思想道德和法制教育，增強法律意識，用積極健康的思想文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活陣地，“黃、賭、毒”等問題得到控制。

（6）建立有效的人口管理制度，暫住流動人口管理正?；⒅贫然?、規(guī)范化。

（7）強化消防管理，在消防安全管理上，杜絕隱患，各負其責(zé)，確保安全無事故。

（8）完善勞動關(guān)系預(yù)警機制，依法調(diào)解和處理勞動關(guān)系，維護企業(yè)和職工合法權(quán)益。

（9）加強文明環(huán)境創(chuàng)建工作，杜絕車輛亂停亂放，公共場所嚴(yán)禁吸煙，亂大小便，堅決制止不文明行為，確保文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展。

2、對工作不負責(zé)任，治安混亂，導(dǎo)致國家、集體財物被盜等各類案件的發(fā)生，除根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以賠償外，還要追究相應(yīng)責(zé)任，對嚴(yán)重失職造成刑事案件或重大治安災(zāi)害事故者，追究刑事責(zé)任，依法從嚴(yán)處理。

20xx年，我煤礦社會治安綜合治理及創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”工作任務(wù)繁重，各部門、各單位要密切聯(lián)系實際，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，以人保班，班保區(qū)，基層單位保公司，從而將整個煤礦的社會治安綜合治理工作再推上一個新的臺階。

電力公司工作計劃8

20xx年用電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過全體用電部成員的共同努力取得了很好的成績，全面完成了年初制度的計劃。根據(jù)去年的工作，特制定20xx年用電部工作計劃。

一、各項工作技術(shù)指標(biāo)

購電量完成×××萬千瓦時，售電量完成×××萬千瓦時，線損率××％，電費回收實現(xiàn)月清月結(jié)，計劃回收陳欠電費××％。

20xx年計劃完成一戶一表改造工程××戶，對315KVA大用戶及各類機關(guān)、商業(yè)用戶進行計量裝置現(xiàn)場校驗，對××戶居民和機關(guān)用戶、臨時工地進行安全用電檢查，對竣工建筑的電氣安裝進行驗收。今年計劃處理病表、事故表××塊，對淘汰性電能表堅決予以更換，不允許發(fā)生帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

二、保證完成各項工作指標(biāo)的具體措施

1、抄表管理

從人員管理著手，強化內(nèi)部管理機制，嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，對超過例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場考核辦法進行考核，逐步實行分線、分區(qū)、分臺區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)。

今年將進行抄表區(qū)的輪換工作，力爭在8月底前完成此項工作。

2、電費回收

作好電費回收是保證公司經(jīng)營成果的主要工作，所以當(dāng)年回收率必須完成100%，陳欠計劃完成××%，在與重要客戶簽訂供用電合同的前提下，為完成電費回收工作計劃還需要做以下工作：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級電力營銷政策，收費核算人員在工作工程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并上報領(lǐng)導(dǎo)，以便及時糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟損失。

（2）每月月末電費回收應(yīng)做到結(jié)零，如有少數(shù)未結(jié)零的，必須查明原因確定屬人員責(zé)任還是不可預(yù)見的因素。

（3）掌握大企業(yè)和大用戶的用電情況，注意每月電量波動的情況；及早將電費發(fā)票傳給用戶，并加強催收。

（4）抄收人員必須清楚自己所負責(zé)的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況，在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)系，保證用電電費的及時回收。

（5）對陳欠電費的追收要落實人員責(zé)任。

(6)用電監(jiān)察班配合營業(yè)抄收班對欠費戶進行停、送電工作以及核實用戶行業(yè)類別工作，保證電費的正?；厥铡?/p>

3、節(jié)能降損

節(jié)能降損是提高經(jīng)濟效益的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。為實現(xiàn)本線損率14.5%的計劃，需采取以下措施：

（1）低壓配變臺區(qū)落實人員管理責(zé)任制，臺區(qū)承包人負責(zé)低壓線路和日常管理和維護。

（2）保證抄表質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責(zé)任分工進行；從人員管理著手，強化內(nèi)部管理機制。

（3）針對高線損的配變臺區(qū)，由線損專責(zé)組織，專責(zé)、班長共同分析原因找問題，采取有效手段和措施以達到降損目的。

（4）注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據(jù)情況匯報、協(xié)商、解決。

4、安全用電普查

用電普查是為了理順和掌握我公司轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況，同時也是為了提高用電質(zhì)量及防止漏電竊電的發(fā)生。

（1）由用電部組織每月不定期對各配變臺區(qū)的用戶進行抽查，及時了解用電動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

（2）每季度組織一次有針對性的，特別是大用戶、高線損臺區(qū)的查竊電行動。

（3）清理并完成搭接在公用配變臺上專用用戶用電協(xié)議的簽訂，隨時掌握客戶的基本情況，對增進供用電雙方的理解、配合起到促進作用，進而提高用電管理水平。

5、計量工作

按照計量檢定規(guī)程的規(guī)定，保證計量器具的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)，對到檢定期的電能表、互感器進行輪校。

（1）制定315KVA大用戶校驗計劃，對用戶下發(fā)檢定通知書，對在校驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并制定整改措施，督促用戶進行整改，對整改結(jié)果進行檢查。

（2）對各類機關(guān)用戶及商業(yè)用戶進行現(xiàn)場校驗，做到有計劃、有步驟，有結(jié)果。此項工作在6月至9月之間完成。

（3）及時完善補充各類用戶檔案，以利于查找。

（4）校驗記錄齊全、完好，并及時存檔。

（5）按時送檢標(biāo)準(zhǔn)表，配合旗、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及有關(guān)單位完成各項臨時工作。

（6）及時校驗病表、事故表。

（7）按時完成各類報表，及時上交有關(guān)部門。

6、業(yè)擴報裝工作

按照“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)進行業(yè)擴報裝工作，符合安裝時限、工作流程等各項要求，真正做到“一口對外”。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費結(jié)算協(xié)議書，明確雙方供用電責(zé)任，保證雙方利益。

7、一戶一表工程

將嚴(yán)格按照以下程序開展工作。

（1）開工前的技術(shù)培訓(xùn)。對施工項目、施工方式、安裝工藝、工作程序進行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有計劃、有記錄和總結(jié)，被培訓(xùn)人員要有筆記，并經(jīng)考試合格后方可開展工作。

（2）要嚴(yán)格按照電氣安裝操作規(guī)程進行作業(yè)；與雇傭工簽訂勞動合同；發(fā)放勞動保護用品，保證工作人員安全。

（3）制定改造計劃，保證改造工程順利完成。

8、安全工作

嚴(yán)格按照《電氣安全操作規(guī)程》開展工作，繼續(xù)簽訂“三不傷害”協(xié)議書、“安全措施”責(zé)任書，落實安全責(zé)任，保證全體用電監(jiān)察班人員的安全。

去年用電部通過每周的工作例會對職工進行安全教育，普及安全知識，使職工的自我保護意識不斷提高，所以未發(fā)生影響公司形象的電力服務(wù)違規(guī)違紀(jì)事件和人身傷亡事件。今年要在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證不發(fā)生安全事故。

（1）定期組織安全活動，對安全資料、事故通報進行學(xué)習(xí)討論，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合工作實際情況，分析安全形式，查找安全隱患，制定安全措施。

（2）對低壓線路及容易受到外力破壞的.設(shè)備進行跟蹤監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備所屬單位下發(fā)隱患整改通知書，并督促處理。

（3）通過多種方式大力宣傳安全用電知識、電力設(shè)施保護條例和電力法規(guī)，使各單位及廣大居民懂得安全用電的重要性和必要性。

（4）為使每個工作人員都掌握必備的專業(yè)理論、操作技能、安全用電知識和觸電急救方法，利用每周一的例會進行安全培訓(xùn)，并加強進網(wǎng)工作人員的管理，杜絕不合格人員進網(wǎng)作業(yè)。

（5）遵照安全管理制度，定期進行安全檢查；對工作紀(jì)律、現(xiàn)場勞動紀(jì)律嚴(yán)格管理，進一步提高從業(yè)人員的總體素質(zhì)。

9、創(chuàng)建一流供電企業(yè)工作

為加強用電管理，彌補工作上的漏洞，必須進行創(chuàng)建一流供電企業(yè)工作。為做好此項工作，必須做到：

（1）抄收人員抄表到位，抄表單書寫規(guī)范，保持抄表單、抄表卡的整潔。

（2）坐收人員要注意個人形象、服務(wù)態(tài)度，不允許發(fā)生用戶投訴事件。收據(jù)的填寫必須規(guī)范。

（3）裝表接電工在處理事故表時作好記錄，工作票填寫必須規(guī)范整潔。

（4）核算人員及時進行電費核算，發(fā)現(xiàn)問題及時與抄收員溝通，如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（5）校表室按照計劃進行電能表的校驗和輪校。

（6）為保證“創(chuàng)一流”工作的資料健全完整，各班組及個人要積極配合“創(chuàng)一流”小組工作，按時完成創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項工作。

10、班組建設(shè)工作

本將結(jié)合“創(chuàng)一流”工作搞好班組建設(shè)，認真開展安全、政治學(xué)習(xí)和民主管理會議等活動，以便于提高用電部職工的整體素質(zhì)，更好地為電力事業(yè)服務(wù)。

11、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

不斷強化服務(wù)意識，更新服務(wù)觀念，提高服務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)水平，充分調(diào)動員工的積極性，并不斷推出服務(wù)新舉措，提高整體服務(wù)水平。

20xx年用電部將以全新的精神面貌，本著“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，全身心的投入工作，爭取完成全部工作計劃，為我公司的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

電力公司工作計劃9

中國聯(lián)通公司是以CDMA和GSM移動通信為重點，同時經(jīng)營多種電信業(yè)務(wù)的綜合新興電信運營企業(yè)。公司高度重視科技進步和自主創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新、研究開發(fā)作為增強公司競爭力的關(guān)鍵工作，積極采用CD-MA移動通信等先進技術(shù)，建設(shè)新型電信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，公司高度重視能迅速轉(zhuǎn)化為市場拓展能力的適用技術(shù)，重點研究開發(fā)市場潛力大的新業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)務(wù)增長點，并努力保持市場先行優(yōu)勢，增強公司的核心競爭能力。

一、“十五”期間中國聯(lián)通科技創(chuàng)新工作

(一)“十五”期間中國聯(lián)通制定的科技發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)

“十五”期間，中國聯(lián)通圍繞公司確定的“建立新機制、建設(shè)新網(wǎng)絡(luò)、采用高技術(shù)、實現(xiàn)高增長，發(fā)展綜合業(yè)務(wù)”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司的科技發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)：

――建立科技創(chuàng)新管理機制。在公司內(nèi)部建立權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵與約束相結(jié)合的創(chuàng)新管理體制、人才機制和組織架構(gòu)。

――建設(shè)采用先進技術(shù)的電信網(wǎng)。建設(shè)以大容量光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)為主體，以寬帶多業(yè)務(wù)承載網(wǎng)為核心，以多元化綜合接入網(wǎng)為基礎(chǔ)的一體化電信網(wǎng)絡(luò)。

――加快技術(shù)創(chuàng)新，實施創(chuàng)新技術(shù)。采用適應(yīng)市場需求的先進技術(shù)來建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)，在大容量光纖傳輸網(wǎng)上積極采用密集波分復(fù)用技術(shù)，在多業(yè)務(wù)承載網(wǎng)上采用IP／MPLS組網(wǎng)技術(shù)，在移動通信方面采用CDMA技術(shù)并平滑過渡到第三代移動通信，在接入網(wǎng)方面采用光纖接人為主、無線接入為輔的多種技術(shù)。

――轉(zhuǎn)化技術(shù)優(yōu)勢為市場優(yōu)勢。通過技術(shù)創(chuàng)新，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、服務(wù)水平和業(yè)務(wù)多樣性，實現(xiàn)網(wǎng)上用戶、業(yè)務(wù)收入、利潤和公司市值的高增長，質(zhì)量和服務(wù)的高水平。

――研究綜合業(yè)務(wù)新技術(shù)發(fā)展。最大限度地發(fā)展綜合業(yè)務(wù)，發(fā)揮公司多業(yè)務(wù)牌照優(yōu)勢，實現(xiàn)通信資源的合理配置和綜合利用，以綜合網(wǎng)絡(luò)向社會提供綜合業(yè)務(wù)服務(wù)。

(二)“十五”期間中國聯(lián)通主要科技創(chuàng)新成就

“十五”期間，中國聯(lián)通技術(shù)創(chuàng)新工作初步形成了有前期技術(shù)動態(tài)跟蹤、熱點專題專項研究、技術(shù)和商用試驗、技術(shù)成果提煉和專利申請保護、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定貫徹、國家和國際標(biāo)準(zhǔn)反饋、新技術(shù)新業(yè)務(wù)推廣的相互銜接、相互作用的技術(shù)創(chuàng)新機制。中國聯(lián)通科技創(chuàng)新工作堅持兩個重點，一是移動業(yè)務(wù)，移動通信是公司科技創(chuàng)新的主要領(lǐng)域，如何形成CDMA／GSM差異經(jīng)營的良性格局，是公司主要工作；二是綜合業(yè)務(wù)和資源綜合利用，作為綜合業(yè)務(wù)運營商，中國聯(lián)通致力于“業(yè)務(wù)綜合發(fā)展、資源綜合利用”。

1、重大技術(shù)成果

中國聯(lián)通在技術(shù)創(chuàng)新工作中，取得了突破性的技術(shù)成果。“中國聯(lián)通多業(yè)務(wù)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺”獲得“國家科學(xué)技術(shù)進步獎”一等獎，成為電信行業(yè)唯一獲國家科技進步一等獎獎勵的項目。此外，中國聯(lián)通還獲得了多項重大技術(shù)成果。

(1)多業(yè)務(wù)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺。中國聯(lián)通多業(yè)務(wù)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺項目是在一個統(tǒng)一的承載平臺上實現(xiàn)了可同時提供語音、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、視訊會議、可視電話、CDMA1x移動數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。該項目兩項技術(shù)方面專利已獲國家授權(quán)，打破了傳統(tǒng)電信運營公司一個業(yè)務(wù)建一個網(wǎng)絡(luò)的做法，而采用下一代網(wǎng)絡(luò)的理念和架構(gòu)，通過建立一個統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺可同時提供多個業(yè)務(wù)的新的建網(wǎng)模式，為下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。

多業(yè)務(wù)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺已得到有效實施，覆蓋了全國330個城市，并延伸至美國和香港地區(qū)，并與全球的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)互通。目前金融界有70％的用戶、證券界25％的用戶，以及12萬多個企業(yè)大客戶在使用聯(lián)通的多業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺業(yè)務(wù)。20xx年，聯(lián)通多業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年開通當(dāng)年贏利1．7億元。截至20xx年6月底共創(chuàng)收171億元，利潤25．3億元，上繳稅金6．32億元，就是受到用戶肯定的最好證明。

(2)世界風(fēng)G&C移動雙模技術(shù)。G&C雙模移動通信系統(tǒng)可以使用戶僅用一部雙模手機就可在G、C兩網(wǎng)之間自由切換，享受兩網(wǎng)服務(wù)。經(jīng)過技術(shù)開發(fā)，G&C雙模移動通信系統(tǒng)形成了四項技術(shù)專利，并在20xx年年中率先在全球范圍內(nèi)倡導(dǎo)和成功推出，使人們從單一移動通信時代快步進入到GSM和CDMA兩網(wǎng)合一、兩網(wǎng)保障、自由切換的移動通信新階段。G&C雙模移動通信系統(tǒng)技術(shù)方案受到國家和信息產(chǎn)業(yè)部的高度重視，國家標(biāo)準(zhǔn)已全面采納，成為信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比起G網(wǎng)或C網(wǎng)單網(wǎng)用戶，G&C雙模系統(tǒng)用戶可享受如下技術(shù)優(yōu)勢：更精彩增值服務(wù)、更暢通全球漫游、更完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，因此獲得很大市場反響，終端曾一度斷檔缺貨。其用戶是高端用戶，ARPU值遠高于一般用戶水平，是公司重要的業(yè)務(wù)增長點。世界風(fēng)G&C移動雙模技術(shù)獲“中國通信學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎”一等獎。

(3)CDMA 1x／HRPD網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)系列標(biāo)準(zhǔn)研究。CDMA 1x／HRPD網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)系列標(biāo)準(zhǔn)作為我國CD。MA 1x和未來HRPD網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運營、設(shè)備研究開發(fā)、測試的唯一技術(shù)依據(jù)，在很多關(guān)鍵技術(shù)上取得了巨大的突破。其中：

①支持3G移動通信系統(tǒng)機卡分離的鑒權(quán)和選網(wǎng)方案是在既沒有現(xiàn)成的國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)支持，也沒有其他運營企業(yè)的先例可借鑒的條件下，國內(nèi)自主創(chuàng)新的技術(shù)成果。不僅在國內(nèi)史無前例，在國際上也是獨一無二的`。該技術(shù)有效地解決了機卡分離情況下由CDMA 1x網(wǎng)絡(luò)升級到HRPD網(wǎng)絡(luò)時用戶必須更換R-UIM卡的技術(shù)問題，填補了CDMA標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)空白，居于國際領(lǐng)先和首創(chuàng)地位。

②HRPD網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制的制定首次在國內(nèi)對HRPD網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)情況進行規(guī)定，其中對于CDMA 1x網(wǎng)絡(luò)與HRPD網(wǎng)絡(luò)互操作的規(guī)定，解決了兩網(wǎng)相互獨立，交互困難的問題，大量節(jié)省了設(shè)備投資。

③該項目中所制定的針對CDMA1x／HRPD網(wǎng)絡(luò)為承載的多媒體業(yè)務(wù)規(guī)范已通過了試驗網(wǎng)上進行的業(yè)務(wù)運行和測試，這些標(biāo)準(zhǔn)的出臺使cdma20xx技術(shù)保持和發(fā)揮了其技術(shù)的優(yōu)勢，為CDMA運營公司提高和保持市場競爭力，發(fā)揮了重要作用。目前，該項目所涉及的系列標(biāo)準(zhǔn)正在指導(dǎo)我國CDMA運營商的選型、組網(wǎng)以及試驗網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和測試，并將得到越來越廣泛地應(yīng)用。該項目獲“中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎”一等獎。

(4)CDMA 2G／3G機卡分離技術(shù)。本技術(shù)是為使用CDMA 1x R-UIM卡的CDMA 1x／EVDO終端用戶提供EVDO網(wǎng)絡(luò)的接入鑒權(quán)方案。本技術(shù)在不影響現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的前提下，使得EVDO機卡分離成為可能，使現(xiàn)有CDMA 1x用戶不用更換1x UIM卡就可獲得CDMA 1x和EVDO兩網(wǎng)提供的業(yè)務(wù)。本項目形成的四項技術(shù)發(fā)明專利，對于中國聯(lián)通保持機卡分離的優(yōu)勢、平滑過渡到第三代移動通信具有重要意義，有利于在全世界推動機卡分離技術(shù)的發(fā)展、擴大機卡分離產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、CDMA 20xx技術(shù)的應(yīng)用和推廣，20xx年底3GPP2國際標(biāo)準(zhǔn)組織正式了中國聯(lián)通提交的國際標(biāo)準(zhǔn)，這是中國首次在CDMA領(lǐng)域整體技術(shù)方案獲國際組織全盤采納，是中國重要的技術(shù)創(chuàng)新工程。由于還沒有投入3G商用，公司僅對經(jīng)濟效益進行了初步測算，3G業(yè)務(wù)實施后，若采用不換卡的鑒權(quán)方式，中國聯(lián)通節(jié)省10億元換卡成本。機卡分離獲“中國通信學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎”二等獎。

2、新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)

“十五”期間，中國聯(lián)通還組織和實施了一批成效顯著的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備重大技術(shù)試驗項目。承擔(dān)政府部門統(tǒng)一組織的技術(shù)創(chuàng)新項目及產(chǎn)業(yè)化示范工程項目，指導(dǎo)和推動了新技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣工作。

(三)形成具有“中國聯(lián)通”特色的技術(shù)創(chuàng)新工作

中國聯(lián)通在取得重大科技成果的同時，注重總結(jié)和積累工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成了具有“中國聯(lián)通”特色的技術(shù)創(chuàng)新管理工作。

公司原副總裁劉韻潔因在數(shù)據(jù)通信行業(yè)的突出技術(shù)成就，成為通信運營業(yè)界第一位中國工程院院士。公司還于20xx年率先成立了博士后工作站，這是迄今為止運營企業(yè)唯一的博士后工作站。

(四)大力實施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

1、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

隨著中國聯(lián)通企業(yè)實力的逐步增強，中國聯(lián)通逐步擴大了參加行業(yè)、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的力度。中國聯(lián)通20xx年初正式加入CDG組織，成為CDG執(zhí)行董事會成員。20xx年，公司正式成為國際電聯(lián)的通信標(biāo)準(zhǔn)局和無線通信局的部門成員。20xx年中國聯(lián)通加入3GPP2組織，正式成為3GPP2的獨立成員，20xx年初公司又加入了OMA組織，參與移動業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的制定工作。20xx年，公司又加入TMF、MFA等多個標(biāo)準(zhǔn)化組織。此外，公司也同時是GSMA和3GPP2以GSM、WCDMA標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化組織的成員。

為了加強和規(guī)范公司日益頻繁的涉外標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的技術(shù)部制定了一系列管理制度。20xx年底出臺《中國聯(lián)通參加國際組織活動管理辦法》，20xx年技術(shù)部還對工作流程進行規(guī)范，了《中國聯(lián)通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文稿提交管理流程》、《中國聯(lián)通國際標(biāo)準(zhǔn)文稿提交管理流程》，確定了《國際／行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文稿提交報審表》和《國際／行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文稿采納反饋表》。

中國聯(lián)通自作為獨立成員參與ITU國際電聯(lián)活動之始，在沒有獨立研究機構(gòu)的情況下，在運營商歷年文稿評比中，曾連續(xù)3年獲得文稿提交數(shù)量第一，2年提交文稿數(shù)量第二的優(yōu)秀成績。

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，中國聯(lián)通基本建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。公司的322項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面指導(dǎo)了公司設(shè)備招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)開通、運營維護和市場經(jīng)營等各項工作。

2、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

公司提交專利申請數(shù)量顯著增加，20xx年以前，公司共提交專利申請5件，而20xx年一年提交專利申請20余件，涉及多模式、EVDO等多個方面，更好地保護了公司的核心技術(shù)成果。迄今為止公司共申請專利56件，獲得授權(quán)16件。上述成果很好地發(fā)揮了技術(shù)優(yōu)勢，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

“十五”期間在專利管理方面完成了建章立制的基本工作，建立了基本的專利管理制度。技術(shù)部是公司專利管理的歸口單位，同時結(jié)合各部門、各專業(yè)的力量，成立了由總部各部門參加的中國聯(lián)通專利工作小組，管理公司專利工作；此外，通過招標(biāo)選定了公司專利機構(gòu)，建立了外部和內(nèi)部相結(jié)合的專利管理架構(gòu)。

公司上下專利保護意識有了很大提高，出現(xiàn)了由部門的一個技術(shù)人員申請專利帶動部門其他技術(shù)人員申請專利的現(xiàn)象，實現(xiàn)了專利申請工作的良性發(fā)展；各部門在技術(shù)交流前主動要求外單位簽署知識產(chǎn)權(quán)約定和保密協(xié)議。同時，公司陸續(xù)處理了各類專利糾紛，如職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明界定問題、設(shè)備采購合同和公司與外單位簽署協(xié)議中知識產(chǎn)權(quán)條款的完善問題、公司侵權(quán)受理問題、合同簽署前技術(shù)合作成果歸屬約定問題、專利合作和專利共享協(xié)議簽署問題，初步探索了專利糾紛和調(diào)解的解決方式。

通過實施標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，積累了公司的無形資產(chǎn)，進一步提升了公司的核心競爭力。

(五)積極開展管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新

中國聯(lián)通積極推進管理創(chuàng)新，通過不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)、用人制度、用工制度、分配制度，健全激勵與約束機制，推進企業(yè)內(nèi)部體制改革和機制創(chuàng)新，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。為適應(yīng)上市和內(nèi)部管理需要，并結(jié)合電信企業(yè)全程全網(wǎng)的特點，中國聯(lián)通在過去的發(fā)展歷程中，創(chuàng)新地采取了獨特的組織結(jié)構(gòu)，建立了資本運營層面的多級控股結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)經(jīng)營層面的一級法人體制。多級控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及一級法人的管理體制，一方面滿足了兩國三地不同的資本市場規(guī)范和相關(guān)法律對中國聯(lián)通的客觀要求，另一方面使得中國聯(lián)通的經(jīng)營管理體系簡潔緊湊，達到了政令暢通、反應(yīng)快捷的效果。在用人制度方面，圍繞建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，根據(jù)“內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合”的原則，通過公開招聘和競爭上崗等方式，充實了公司人才隊伍。在用工制度方面，中國聯(lián)通積極穩(wěn)妥地推行了勞務(wù)用工社會化管理。對技術(shù)含量低、可替代性強的崗位實行勞務(wù)用工社會化管理。員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)更趨合理，實現(xiàn)了減員增效。積極推行勞動合同制，穩(wěn)妥推進全員競爭上崗、末位淘汰制度，初步建立了“員工能進能出”的制度，改善了隊伍結(jié)構(gòu)，提高了隊伍素質(zhì)。中國聯(lián)通全面實施新的薪酬制度，建立了以崗位評價為基礎(chǔ)，績效考核為依據(jù)，崗位工資、職務(wù)工資和獎金為主要分配形式，長期激勵與短期激勵相結(jié)合、現(xiàn)金收入與福利收入相結(jié)合，以崗定薪、崗變薪變的薪酬制度。

中國聯(lián)通積極推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以快速響應(yīng)市場，拓展業(yè)務(wù)種類，不斷推出適合用戶需要的電信新業(yè)務(wù)，以差異化業(yè)務(wù)優(yōu)勢開拓市場。近幾年，中國聯(lián)通開發(fā)了基于移動話音、移動數(shù)據(jù)、固定話音、互聯(lián)網(wǎng)、視訊網(wǎng)、呼叫中心、集團客戶等的新業(yè)務(wù)，如互動視界、神奇寶典、彩e、定位之星、視訊新干線、麗音街、炫鈴、兩網(wǎng)通、聯(lián)通商旅等眾多業(yè)務(wù)門類。使用戶獲得更大的滿意，使公司獲得更大的效益。

中國聯(lián)通積極推進服務(wù)創(chuàng)新，不斷在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)手段和服務(wù)模式上取得突破，如率先推出低柜臺服務(wù)、提供話費詳單、會員制客戶俱樂部、積分獎勵回報制度、上門服務(wù)、手機定制、買手機贈話費等服務(wù)；推出電話客服、電話營銷、網(wǎng)上營業(yè)廳、營業(yè)廳服務(wù)改進等服務(wù)，通過開展“心系用戶、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”活動，整體提高服務(wù)水平，讓用戶充分享受周到的電信服務(wù)。

(六)科技研發(fā)

目前，中國聯(lián)通研發(fā)工作分布在多個部門?？偛考夹g(shù)部是研發(fā)工作的歸口管理部門，同時承擔(dān)部分研發(fā)任務(wù)，其他的研發(fā)力量包括：總部其他部門自身相關(guān)的研發(fā)力量；各省分公司的研發(fā)力量，尤其是上海、廣東、浙江和北京分公司都有自己的技術(shù)部門；中訊郵電咨

詢設(shè)計院也是公司研發(fā)力量中的一支生力軍。

中訊設(shè)計院有著多年深厚的通信技術(shù)的積累，在同行業(yè)中長期處于技術(shù)領(lǐng)先地位，擁有專業(yè)門類齊全的新技術(shù)研發(fā)和工程設(shè)計部門，包括有線、無線、交換、信息、建筑、郵政、電源七大專業(yè)處和技術(shù)研發(fā)部，擁有員工800多名，并人公司的研發(fā)體系并賦予新的使命后將能極大推動公司的技術(shù)創(chuàng)新步伐。

(七)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

中國聯(lián)通與高校、研究院所等機構(gòu)一直進行密切的技術(shù)交流和合作。主要的合作模式包括企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委托和合作、軟課題研究、咨詢服務(wù)等三類；主要內(nèi)容包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)議題研究、公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢等三方面。合作項目取得了很大成效，規(guī)范了中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營；對公司重大戰(zhàn)略決策和技術(shù)路線選擇提供了重要的參考。

二、“十一五”時期中國聯(lián)通科技創(chuàng)新工作的思路與措施

“十一五”時期中國聯(lián)通的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是，實現(xiàn)公司發(fā)展模式的根本轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，差異化優(yōu)勢充分展現(xiàn)，對外合作邁出實質(zhì)性步伐，綜合競爭實力顯著增強并躋身世界500強企業(yè)的行列。全面建成國際一流的綜合通信和信息服務(wù)提供商。

圍繞實現(xiàn)公司新時期的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，“十一五”時期，中國聯(lián)通將堅決貫徹落實國家科技發(fā)展規(guī)劃綱要以及信息化發(fā)展戰(zhàn)略的精神，緊緊圍繞“全面建成國際一流的綜合通信和信息服務(wù)提供商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司內(nèi)部營造有利于創(chuàng)新的氛圍，大力提高在技術(shù)、業(yè)務(wù)、營銷、服務(wù)等諸多方面的創(chuàng)新能力，通過持續(xù)創(chuàng)新，增強市場競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力?！笆晃濉逼陂g，公司科技創(chuàng)新的指導(dǎo)思想是“市場導(dǎo)向、應(yīng)用為本、廣泛聯(lián)合、引領(lǐng)發(fā)展”。

(一)中國聯(lián)通“十一五”科技發(fā)展整體目標(biāo)

中國聯(lián)通“十一五”科技發(fā)展整體目標(biāo)為：

(1)建立、健全科技創(chuàng)新體系；

(2)獲得一批自主創(chuàng)新及專利標(biāo)準(zhǔn)成果；

(3)探索前瞻性業(yè)務(wù)發(fā)展模式、開發(fā)具有市場競爭力的新業(yè)務(wù)；

(4)實施向3G、NGN演進的網(wǎng)絡(luò)升級；

(5)建成適應(yīng)公司發(fā)展需要的信息系統(tǒng)；

(6)實施適應(yīng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的管理創(chuàng)新。

(二)中國聯(lián)通“十一五”科技創(chuàng)新的重點領(lǐng)域

中國聯(lián)通“十一五”期間技術(shù)創(chuàng)新的重點領(lǐng)域有：

(1)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：無線接入技術(shù)演進、核心網(wǎng)演進、高性能多業(yè)務(wù)承載網(wǎng)、綜合傳送網(wǎng)；

(2)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)平臺：新一代的語音增值業(yè)務(wù)平臺、新一代的移動數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)平臺、手機電視；

(3)移動終端技術(shù)；

(4)支撐與配套系統(tǒng)：企業(yè)信息化系統(tǒng)、節(jié)能環(huán)保的高可靠運行配套系統(tǒng)、安全運營管理體系。

中國聯(lián)通“十一五”期間業(yè)務(wù)創(chuàng)新重點領(lǐng)域有：

(1)業(yè)務(wù)創(chuàng)新：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的挖潛與創(chuàng)新、3G通信時代的重點業(yè)務(wù)及商業(yè)模式創(chuàng)新、綜合信息查詢與服務(wù)；

(2)營銷模式創(chuàng)新：“農(nóng)村新時空”發(fā)展模式、病毒式傳播模式、終端營銷模式、體驗式營銷模式；

(3)服務(wù)模式創(chuàng)新。

(三)中國聯(lián)通“十一五”科技創(chuàng)新體系建設(shè)

1、科技創(chuàng)新組織機構(gòu)建設(shè)。“十一五”期間，中國聯(lián)通科技創(chuàng)新的組織機構(gòu)將建立科技管理層、研究院和技術(shù)中心三層科技創(chuàng)新體制；建立專門的研發(fā)隊伍，成立研究院。研究院以應(yīng)用研究為主，加強對前瞻性技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的研究。公司將加大研究開發(fā)投入和技術(shù)人員力量，不斷增強企業(yè)自身的研發(fā)和自主創(chuàng)新能力，積極研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)新業(yè)務(wù)，滿足消費者日益增長、日趨多元化的通信需求，不斷增強運營效率和提高市場地位，保持并鞏固企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2、科技投資管理機制建設(shè)。根據(jù)電信運營公司的特點，中國聯(lián)通在“十一五”期間從20xx年開始，科技投入比例逐年增長，為完成本綱要提出的各項重大任務(wù)提供必要的資金保障。同時我們要充分利用國家重大科技計劃項目向企業(yè)傾斜的有利政策，組織申報國家企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、863計劃項目、973計劃項目等，擴充公司中長期基礎(chǔ)和應(yīng)用項目的資金來源一中國聯(lián)通將建立科技投入評價體制，主要是對科技項目實行項目立項評審和項目后評估；實施創(chuàng)新專項計劃，在科技創(chuàng)新重點領(lǐng)域中篩選出若干戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和關(guān)鍵共性技術(shù)作為重大專項，充分利用公司一級法人制度集中力量辦大事的優(yōu)勢，力爭取得突破；設(shè)立成果推創(chuàng)項目，推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。此外，公司還將研發(fā)項目和成果推廣項目納入公司計劃。

3、科技人才隊伍建設(shè)。緊緊圍繞公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定中國聯(lián)通科技人才開發(fā)目標(biāo)。中國聯(lián)通“十一五”科技人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：以高層次人才培養(yǎng)為重點，通過整體性和梯隊性的人才資源開發(fā)，逐步構(gòu)建通信行業(yè)企業(yè)的人才高地。公司將逐步建立定位明確、層次清晰、相互銜接的二級專家型人才隊伍，成體系地培養(yǎng)自己的專家人才；建立以成果為評價依據(jù)，以項目為評價主體的科技人才評價考核機制；建立和完善骨干人才良性循環(huán)機制，通過制度規(guī)定和壓力管理，重點解決人才的績效評估問題；建立退出機制，保障技術(shù)人才隊伍整體能力和素質(zhì)處于最佳狀態(tài)。

4、科技創(chuàng)新管理制度建設(shè)?？萍紕?chuàng)新管理制度建設(shè)是保證公司科技創(chuàng)新活動規(guī)范、高效、全過程閉環(huán)管理的基礎(chǔ)?！笆晃濉逼陂g，中國聯(lián)通將加強科技項目管理制度建設(shè)，通過對公司現(xiàn)有科技項目管理辦法的修訂，使其適應(yīng)當(dāng)前公司工作流程，適應(yīng)三層研發(fā)體制，滿足科技項目管理需要；制定技術(shù)成果的鑒定(評審)、建檔、申報、登記、專利、獎勵、保密、宣傳、交流和推廣應(yīng)用和后評估的科技成果管理辦法，達到加強中國聯(lián)通科技創(chuàng)新成果的管理、項目獎勵、推動科技創(chuàng)新、促進科技成果應(yīng)用推廣的目的；對已經(jīng)形成的科技成果，特別是有經(jīng)濟效益的可規(guī)模推廣的成果，要通過交流、轉(zhuǎn)為推廣項目、安排建設(shè)工程項目等方式，在公司系統(tǒng)內(nèi)予以推廣，使得技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，最終產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益；制定科技成果的推廣管理辦法，旨在增強可操作性，完善配套政策措施，配置成果推廣資金，擴大科技成果應(yīng)用推廣成效；在公司科技進步獎獎勵管理的基礎(chǔ)上，增加對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎和專利獎勵的內(nèi)容，以調(diào)動廣大科技人員的積極性，促進技術(shù)進步和業(yè)務(wù)創(chuàng)新；建立專家論證制度，建立公司內(nèi)外的專家?guī)?，明確重大工程項目的范圍，制定專家論證的流程，通過論證提供科學(xué)客觀的論證意見，為公司決策提供參考。

電力公司工作計劃10

為全面提高我所職工的思想政治水平和業(yè)務(wù)技能，進而提高農(nóng)電全員綜合素質(zhì)，鞏固農(nóng)電體制改革和建設(shè)一流供電企業(yè)成果，根據(jù)上級的統(tǒng)一布署，結(jié)合我所工作的實際，制訂20xx年職工培訓(xùn)工作計劃。

一、以創(chuàng)建一流供電企業(yè)、爭創(chuàng)省級文明單位為契機，以加強農(nóng)電管理提高人員素質(zhì)為根本，以所內(nèi)各種規(guī)章制度為組織保證，去看待和認識培訓(xùn)工作的重要性緊緊圍繞全所中心工作和全年奮斗目標(biāo)這個主題，認真搞好職工培訓(xùn)工作。

二、組織機構(gòu)成立20xx年安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：史建強副組長：呂旭華、張永興成員：張少峰、曹煜中、尹志祥及各村電工

三、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)上級培訓(xùn)工作的`要求，結(jié)合我所長員結(jié)構(gòu)的具體，在政治思想方面，重點對職工進行職業(yè)道德、“三觀”、“四有”、“三愛”教育，結(jié)合建黨81周年，我們對職工進行以“共產(chǎn)黨及社會主義好、改革開放好”為主題的思想教育，對全體黨員進行黨的性質(zhì)、宗旨和光榮傳統(tǒng)教育教育。在業(yè)務(wù)技術(shù)方面重點對《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》、《電業(yè)事故調(diào)查程序》、《農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程》、《觸電急救》等。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

1、給合上級安排做好我所“一長五員”的統(tǒng)一培訓(xùn)工作。

2、按照職工培訓(xùn)的總體要求，在20xx年底前完成除上述人員以外其他農(nóng)村電工總數(shù)100的培訓(xùn)任務(wù)。

3、我所具體培訓(xùn)計劃，完成其它內(nèi)容形式培訓(xùn)。

4、通過培訓(xùn)，使全員綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有顯著提高。

五、培訓(xùn)方法和步驟“一長五員”的培訓(xùn)由市局統(tǒng)一安排培訓(xùn)，我所做好組織工作，積極參加歸徑基地的培訓(xùn)，提高整體政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、培訓(xùn)有關(guān)要求

1、每個職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《宜興市供電公司農(nóng)電公司職工培訓(xùn)管理制度》有關(guān)要求，積極參加培訓(xùn)工作。

2、培訓(xùn)一律采取閉卷考試，對考試不及格格進行待崗培訓(xùn)補考，再不合格應(yīng)按照上級要求解除其勞動合同。

3、籌安排好參加培訓(xùn)人員的工作，做到培訓(xùn)和工作兩不誤。

4、建立職工培訓(xùn)個人檔案，對職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進行跟蹤檢查考核，并與其獎金掛鉤獎罰。

電力公司工作計劃11

一、xx年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的`方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》)。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;

(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;

(3)重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零;

(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

(5)實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;

(6)力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

(1)負責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。

(2)負責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;

(3)負責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

(4)負責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

電力公司工作計劃12

一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。

xx年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%，電費匯收率達到99.95%。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：

一、致力于抓電力保障，增加供電能力。

公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當(dāng)于一座110kV變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調(diào)控負荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。

二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅強電網(wǎng)。

為了破解矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設(shè)計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標(biāo)階段。

積極推進惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同時，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設(shè)，加強絕緣化、地埋化工程建設(shè)，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的.供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

三、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益。

公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理，提高功率因數(shù)，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗20xx臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝3382戶，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%，由于民間借貸**等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%，總欠費69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴大營銷，20xx年共增容9.7450kVA，其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查、提供、用戶選擇設(shè)計、審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責(zé)、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收。

電力公司工作計劃13

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況，特制定xx年供電可靠性管理工作計劃如下：

一、我供電所對xx供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時、準(zhǔn)確、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標(biāo)的'目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標(biāo)，對本的供電可靠性指標(biāo)進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、xx為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段

1、加強電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（1）、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；

（3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運，最大限度減少停運時間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、xx主要工作計劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）、本月指標(biāo)完成情況；

（2）、影響本月指標(biāo)的因素；

（3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析；

（4）、改進措施及其效果分析。

加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)“一流”的指標(biāo)，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

第四篇：電力公司團委2011年工作計劃

電力公司團委2011年工作計劃

2011年公司即將開始“十二五”發(fā)展新規(guī)劃，團委將在公司黨委和上級團組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實公司第一次黨員代表大會工作部署，認真學(xué)習(xí)貫徹共青團大連市第十五次代表大會精神，圍繞企業(yè)中心工作，切實履行共青團基本職能，牢記青春使

命，匯聚青春力量，塑造紅色、精專、文明、陽光的大連西太青年，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越貢獻青春力量。

堅持用愛黨、愛國、愛企業(yè)的紅色時尚引領(lǐng)青年，深入實施思想道德建設(shè)工程。不斷掀起學(xué)習(xí)實踐鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的新熱潮，持續(xù)開展“我于祖國共奮進，我與企業(yè)同發(fā)展”、“汗水奉獻崗位，愛心回潰社會”的等特色主題活動。突出理想信念，加強核心價值體系教育。

堅持用優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進的管理理念凝聚青年，深入實施青春凝心聚力工程。對企業(yè)文化及西太經(jīng)驗進行深入宣貫，用優(yōu)秀的文化引領(lǐng)青年；用先進的經(jīng)驗指導(dǎo)青年。開展學(xué)習(xí)型團組織和學(xué)習(xí)型團員青年創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好風(fēng)氣，努力為青年員工成長成才服務(wù)。

堅持用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來激勵青年，深入實施青春建功立業(yè)活動?！敖ㄔO(shè)國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流的示范性煉油企業(yè)”是我們西太人的共同愿景和美好藍圖。為早日實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“三個一”、“五小”發(fā)明、青年文明號、青年示范崗、青年志愿者等活動，努力為公司發(fā)展建設(shè)的大局服務(wù)。

堅持以改革創(chuàng)新精神加強團的自身建設(shè)，全力構(gòu)建共青團工作新格局。堅持黨建帶團建，高舉旗幟，聽黨指揮，把團的工作放到黨政大局中去思考；堅持育人為本，把握青年特點，竭誠服務(wù)青年，滿足青年需求。健全完善工作體系，找準(zhǔn)工作切入點，設(shè)計和搭建活動載體，推動團的工作不斷創(chuàng)新，從而進一步增強團組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，使共青團組織真正成為生力軍和黨的得力助手。

以上是團委對2011年工作的指導(dǎo)思想和基本思路。新的一年，我們將以飽滿的熱情，緊密的團結(jié)在公司黨委周圍，發(fā)揮青年生力軍和先鋒隊作用，充分調(diào)動全體團員青年工作的積極性和創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新、銳意進取，為把我公司建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”示范性煉油企業(yè)而努力奮斗！

附件：

2011年團委活動安排表

時間

活動

備注

一季度

深入學(xué)習(xí)貫徹共青團大連市的十五次代表大會精神。

牢記使命，凝聚青年；發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)大局。

與青年員工共度新春佳節(jié)。

為不能回家的青年辦聯(lián)歡、吃年飯，喜迎新年。

建立wepec團員個人信息檔案和wepec單身青年檔案。

為離團的青年贈送離團紀(jì)念品；為單身組織聯(lián)誼活動。

二季度

全心投入大檢修，讓團旗更加飄揚。

發(fā)揮青年突擊隊作用，為大檢修貢獻力量。

參加“123大連青少年綠色行動。

讓青春播種綠色，聚木成林，攜手共建綠色家園。

組織球類、棋牌等文體聯(lián)賽。

豐富青年業(yè)余生活，促進青年更好交流。

三季度

舉辦“用愛心點亮希望●貧困助學(xué)”品牌活動。

培養(yǎng)青年形成良好的社會責(zé)任感和無私奉獻的高尚情操。

凝聚力量、共建和諧，組織全體團員青年素質(zhì)拓展。

牢固樹立“品德高尚，技術(shù)精湛，團結(jié)自律”的wepec員工形象。

四季度

深入開展愛黨愛國、企業(yè)文化等教育活動。

深化黨史國情教育，強化企業(yè)文化感召，培養(yǎng)青年職業(yè)素養(yǎng)。

舉辦“非誠勿擾”聯(lián)誼會，為單身青年搭建鵲橋。

為青年拓寬交友渠道，為單身排憂解難。

第五篇：電力公司2007年工會工作計劃

電力公司2007年工會工作計劃

根據(jù)**電力公司2007年工會工作的工作思路以及公司首屆*次員工（會員）代表大會工作報告提出的工作思路和工作任務(wù)。今年公司工會工作的思路是：以三個代表重要思想，以人為本和構(gòu)建和諧社會主義社會為指導(dǎo)，結(jié)合“三抓一創(chuàng)”的工作思路，緊緊圍繞公司“**”和公司黨委“**”的工作思路，充分利用工會自身優(yōu)勢，調(diào)動、發(fā)揮和保護好廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性;落實、細化工會工作，本著促發(fā)展要有新特色，抓機制要有新舉措，辦實事要有新成效，自身建設(shè)要有新突破的總體工作要求，團結(jié)和動員廣大員工在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司的進程和努力打造公司工會“三大亮點”的工作中建功立業(yè)。提出今年公司工會工作要點：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作

1、認真組織公司系統(tǒng)工會干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”，黨的十六屆四中、五中全會精神以及全總十四大會議精神。

2、在全公司工會系統(tǒng)加大對國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實進取、貫徹落實的氛圍，體現(xiàn)工會整體合力。開展公司工會系統(tǒng)“我為一強三優(yōu)現(xiàn)代**供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會系統(tǒng)的每一位同志在思想認識上有進一步提高。

二、動員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開展工作

1、加強勞動保護，充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開展工作，一級監(jiān)督一級；并積極配合“公司反違章督查大隊”的工作，使安全責(zé)任落到實處。二是加強監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。

2、以220KV***站為榜樣，在公司變電110KV系統(tǒng)，檢修、線路班組中選擇部分工會小組進行公司創(chuàng)一流、對標(biāo)工作的試點，從而形成基層班組在公司創(chuàng)一流工作的亮點。

3、今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進行試點，工會干部蹲點，加強站所各項基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點。以點帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。

三、進一步加強民主管理和民主監(jiān)督

1、堅持員工代表大會這一民主管理基本形式（1）組織、籌備開好公司首屆*次員工（會員）代表大會。（2）幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會工作，重點放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進行。

2、堅持職工民主議事會制度。按照在職工代表大會閉會期間，凡應(yīng)在職工代表大會上審議的有關(guān)事項，先經(jīng)職工民主議事會審議通過，再提交到下一次職工代表大會確認的規(guī)定，及時準(zhǔn)備、組織、召開“職工民主議事會”。

3、堅持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進職工代表巡視檢查工作，使之進一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。

4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開工作，及時將公司今年的一些重大事項，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項，在司務(wù)公開欄公開，接受員工監(jiān)督。

四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)

1、積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念和積極進取的精神。

2、充分發(fā)揮先進典型的示范作用，加大對勞模和先進人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵員工。（1）加強勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。（2）出一期宣傳先進集體、勞模先進事跡的宣傳欄，宣傳先進、學(xué)習(xí)先進。（3）深入基層，深入一線，選樹一批在實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人典型，做好先進典型的表彰工作。

3、維護好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。（1）繼續(xù)實施“女員工創(chuàng)新立功活動”和“女員工素質(zhì)提升工程”。（2）做好女員工“安寧互助保險”的工作。（3）開展女員工健身活動。

五、關(guān)心員工生活，確保員工隊伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)實施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實事做實。（1）努力推進送溫暖工程與社會保障制度的有機結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。（2）健全困難員工檔案，進一步推動送溫暖活動的經(jīng)常化、制度化。（3）做好2007年元旦、春節(jié)的送溫暖工作，加強送溫暖活動的管理工作，在發(fā)放慰問金時實行公示制度，主動自覺接受群眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實際問題和困難。（4）繼續(xù)加強職工互助會的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī)、子女入學(xué)、重大意外等方面，因家庭資金暫時無法周轉(zhuǎn)，臨時申請的小額應(yīng)急借款。

2、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)（1）安排好2007公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。（2）做好公司勞模的榮譽療休養(yǎng)工作。（含縣級供電公司）

3、認真做好黨和國家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中，幫助員工認清形勢，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設(shè)“一強三優(yōu)” 現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。

六、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富活躍員工生活

1、組織開展豐富多彩的員工文體活動，要具有精品意識，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實際、貼近生活。（1）做好公司及縣（市區(qū)）供電公司“迎國慶”文藝匯演。（2）做好公司“迎新春”文藝匯演。

2、組織開展各種文體活動，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。（1）舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。（2）開展公司系統(tǒng)書法、美術(shù)、攝影展覽、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動。

3、加強職工活動中心的管理，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動中心的亮點。（1）完善職工活動中心各項管理制度，抓好制度的落實，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量水平。（2）為“職工活動中心”閱覽室購置各種書籍、刊物，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。（3）做好“職工活動中心”的總結(jié)工作，加大對外宣傳力度，提高知名度。

七、加強工會基礎(chǔ)工作，提升工會工作水平今年公司工會要抓住開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育這一有利時機，以黨建帶工建，全面提高工會干部的能力和水平。要充分認識加強工會自身建設(shè)的重要性和緊迫感，從思想觀念、工作思路、工作機制上去創(chuàng)新工會工作。要重點抓工會自身的能力建設(shè)，不斷提高工會服從和服務(wù)于大局的能力。

1、根據(jù)工會工作的特點，我們將工會工作整理出一個目錄－“工會工作目錄”，據(jù)此制定相應(yīng)的規(guī)章制度，形成一個完整科學(xué)的制度體系。開展以“工會工作目錄”為內(nèi)容，以規(guī)范工會基礎(chǔ)工作為目的的活動，不斷提升工會工作水平。

2、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，提高工會干部的政治覺悟和政策理論水平，積極參加上級組織的各類培訓(xùn)班及自己開辦各類培訓(xùn)班等活動。使工會干部的政治業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，要求工會專職干部每年撰寫一篇關(guān)于工運理論的論文或調(diào)查報告、工作總結(jié)，納入個人的工作考核中去。

3、抓好工會的同業(yè)對標(biāo)工作，把各項工作標(biāo)準(zhǔn)細化、量化，加大考評和考核力度。充分認識自身的優(yōu)勢和不足，不斷地促進工作，將各項工作上一個新臺階。各縣市供電公司工會對自己的工會工作必須要有

一、兩項創(chuàng)新，對其中做得較好的幫助他們進行總結(jié)，在適當(dāng)時機組織召開現(xiàn)場會進行推廣，從而推動我們的工作不斷創(chuàng)新、發(fā)展，增強工會的服務(wù)功能。今年是公司創(chuàng)一流供電企業(yè)的**年,做好今年的工會工作,任務(wù)十分艱巨,我們要在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,振奮精神,團結(jié)一致,扎實工作,開拓創(chuàng)新,努力提高工會工作能力和水平,為全面完成2007年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。