第一篇：電力公司講話

鳳岡縣電力總公司召開抗冰保電總結表彰大會

作者：汪國才

弘揚抗冰精神爭創(chuàng)一流企業(yè)

努力推進鳳岡電力事業(yè)新發(fā)展

縣人民政府副縣長肖光強

同志們：

今年初，一場罕見的冰雪災害襲擊鳳岡大地，白雪覆蓋了所有的顏色，但白雪之上重新覆蓋陽光的旗幟，處處演繹著溫暖的故事，這是一種愛心的傳遞和接力，匯聚出強大力量。在這場大災面前縣電力系統(tǒng)經(jīng)受住了考驗，取得了抗冰搶險和保電工作的勝利。今天，隆重召開抗冰保電表彰大會，表彰在抗冰搶險一線涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，在這里，我代表縣人民政府向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向所有為抗冰搶險做出積極貢獻的同志們致以崇高的敬意！下面我講三點意見。

一、肯定成績，總結經(jīng)驗

冰雪災害來勢兇兇，城鄉(xiāng)供電一度中斷，面對險情，縣電力公司團結一心，迎難而上，奮力抗冰搶險，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和春節(jié)電力供應，將這場自然災害造成的損失減少到了最小，這是一場來之不易的勝利。奮戰(zhàn)在一線的電力職工，是這次抗冰保電的主力軍。你們犧牲了新春佳節(jié)與家人團聚的機會，舍小家顧大家、舍局部顧全局，跋涉于崇山峻嶺、冰天雪地，戰(zhàn)嚴寒、抗冰災，搶修線路、恢復供

1電，一直堅守在抗冰搶險的第一線。危急時刻，你們挺身而出，熱血融冰，經(jīng)受住了超乎常人想像的考驗，發(fā)揮了中流砥柱的作用。你們用血肉之軀、用鋼鐵般的意志，捍衛(wèi)電網(wǎng)安全、保證對社會的正常供電。你們是鳳岡電力的脊梁和驕傲、是新時期最可愛的人！

在這場抗冰保電戰(zhàn)斗中，縣電力公司涌現(xiàn)出了許多感人肺腑的先進事跡，涌現(xiàn)出一大批可歌可泣的先進典型。冰災來臨、險象環(huán)生，但公司指揮人員臨危不亂、果斷決策；電網(wǎng)調度運行人員恪盡職守、沉著應對；運行檢修人員迎難而上、努力拼搏；后勤服務人員堅守崗位，積極保障。你們在抗冰搶險的關鍵時刻所表現(xiàn)出來的自信與力量，在危急關頭所迸發(fā)出來的堅強與勇氣，必將形成一股巨大的精神動力，推動鳳岡電力以嶄新的面貌，迎來新的發(fā)展。

二、剖析抗冰搶險精神，增強工作動力

通過這場抗冰保電戰(zhàn)斗，鑄就了感天動地的抗冰搶險精神。這是一種萬眾一心、眾志成城的團結精神；這是一種不怕困難、敢打硬仗的拼搏精神；這是一種不計得失、顧全大局的奉獻精神；這是一種心系群眾、一心為民的公仆精神；這是一種堅韌果敢、勇于勝利的奮斗精神，彰顯了“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻”的團隊精神，面對這樣的隊伍，我們無不為之感慨！

（一）滄海橫流，方顯英雄本色。在抗冰搶險的實踐中，縣電力公司廣大黨員用自己的實際行動詮釋了新時期共產(chǎn)

黨員的先進性，廣大干部職工展示出了一種崇高的精神境界。

（二）胸懷大局、高度負責。人類的生產(chǎn)生活對電的依賴越來越大，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，直接關系到我縣經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展，關系到廣大人民群眾正常的生產(chǎn)和生活。在這次抗冰搶險中，為確保人民群眾的正常供電，無論形勢多么危急，無論環(huán)境多么惡劣，無論條件多么艱險，公司廣大干部職工都毅然決然地堅守崗位、搶險救災。

（三）堅韌不拔、頑強拼博。越是困難越向前，是共產(chǎn)黨人的一貫作風。為了黨的事業(yè)，為了人民的利益，為了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，可以犧牲個人的一切，是公司廣大黨員、干部職工在這場抗冰搶險斗爭中的具體實踐和真實寫照。鋼鐵般的事業(yè)，需要鋼鐵般的人和鋼鐵般的意志來完成。有了這種堅韌不拔、頑強拼博的精神，鳳岡電力事業(yè)發(fā)展的前景才會越來越廣闊。

（四）團結協(xié)作、無私奉獻。在抗冰搶險中，公司上下積極發(fā)揚“全局一盤棋”的團結協(xié)作精神，同舟共濟、協(xié)同配合、眾志成城，共同確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保了春節(jié)有序供電。廣大黨員、干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻，在平凡的工作中體現(xiàn)了優(yōu)秀的職業(yè)素質和良好的職業(yè)道德。

在抗冰搶險中，公司干部職工以實際行動實踐著努力超越、追求卓越，希望我們以此為契機，匯聚成強大的神精動力，推動工作，為鳳岡的發(fā)展提供能源保障。

三、弘揚抗冰精神，努力推進各項工作再上新臺階

我們已經(jīng)取得了抗冰搶險斗爭的決定性勝利，但鳳岡電力事業(yè)的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。我們必須加強基礎設施建設，強化安全管理，以優(yōu)質服務為主線，以電網(wǎng)建設為重點，提高全體干部職工的業(yè)務素質和工作能力。盡快啟動龍臺35KV變電站建設，爭取進化110KV變電站早日立項，努力完成1100萬元的重點產(chǎn)業(yè)和無電村電網(wǎng)改造項目，改善我縣電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀。

（一）弘揚抗冰搶險精神，迅速掀起學習先進典型新高潮。公司要認真組織干部職工，深入學習抗冰搶險先進集體和個人的感人事跡，積極配合媒體的宣傳報道，采取多種形式，大力宣傳先進典型和優(yōu)秀事跡，注重結合思想和工作實際，認真學習，振奮精神，鼓舞士氣，凝聚力量。

（二）弘揚抗冰搶險精神，切實解決突出問題。公司要以宣傳抗冰搶險精神為契機，著力解決在思想、組織、作風以及工作方面存在的問題。大力加強隊伍建設，激勵廣大黨員、干部和職工在新的創(chuàng)業(yè)實踐中，與時俱進，不斷提高思想政治素質，錘煉艱苦奮斗的意志和嚴謹務實的作風。要教育職工關心企業(yè)、顧全大局，與企業(yè)同舟共濟；勇于負責、迎難而上，與企業(yè)同甘共苦；開拓創(chuàng)新、甘于奉獻，與企業(yè)共同進步。

（三）弘揚抗冰搶險精神，進一步加快電網(wǎng)建設。這次冰災事故是不可抗拒的自然災害造成的，但也暴露出電網(wǎng)在設計、建設、運行等方面的薄弱環(huán)節(jié)。我們必須深刻認識到，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行是電力經(jīng)營、發(fā)展的重中之重，要深化對

冰災事故等自然災害規(guī)律性的認識和把握，加快電網(wǎng)建設，強化網(wǎng)架結構，切實提高電網(wǎng)抵御自然災害和外力破壞的能力。

（四）弘揚抗冰搶險精神，高度重視電網(wǎng)安全。近年來，縣電力公司安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，逐步建立了科學規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系。但我們必須認識到電網(wǎng)安全運行壓力依然很大。電力供需形勢緊張，電網(wǎng)建設滯后的矛盾日趨突出，電網(wǎng)安全隱患增多，安全生產(chǎn)面臨日益嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。從這次冰災事故來看，影響電網(wǎng)安全運行的因素是多方面的。我們必須樹立科學全面的電網(wǎng)安全觀，努力做好規(guī)劃、設計、建設、運行等全過程的安全工作。今年，電網(wǎng)迎峰度夏的任務依然繁重，我們要提前做好各項準備工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保電力有序供應。

（五）弘揚抗冰搶險精神，進一步提高服務水平。服務工作大局、服務電力客戶、服務社會發(fā)展，是電力公司發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。這次抗冰搶險斗爭，是對公司服務理念、服務能力、服務效果的一次全面檢驗，我們經(jīng)受住了考驗，交出了一份令人滿意的答卷。下一步，我們要不斷強化服務意識，充分認識電力在全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會建設中擔負的重要責任，不斷提高供電可靠性，不斷改進供電服務質量，為構建和諧鳳岡提供優(yōu)質高效的電力服務。

（六）弘揚抗冰搶險精神，認真抓好工作落實。我們要圍繞今年既定的工作目標，毫不動搖地抓好落實。盡管冰雪災害給我們經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了一定的影響，但全縣經(jīng)濟社

會發(fā)展的形勢仍然是好的。我們絕不能因為這次受災就放松要求、降低目標，而是要緊緊圍繞年初制定的工作目標，扎扎實實地增補措施，堅定不移地推進落實，確保全面或超額完成全年任務。

同志們，經(jīng)過冰雪的洗禮，電力系統(tǒng)的廣大干部職工要更加奮發(fā)有為，為進一步優(yōu)化全縣發(fā)展環(huán)境，真正為發(fā)展做好服務，在更高起點上踐行科學發(fā)展觀，縱深推進“建設生態(tài)家園，開發(fā)綠色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，為鳳岡經(jīng)濟社會科學和諧的追趕與跨越，為全面建設小康社會作出新的貢獻！

第二篇：電力公司講話范文

電力公司講話

今天，公司召開2009年上半年工作座談會，傳達并貫徹落實南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務。

今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務，基本完成半年目標。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉變觀念，適應在城市電網(wǎng)和農村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調整管理模式，適應電網(wǎng)建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。

一、進一步加強施工生產(chǎn)管理，務期必成目前我公司有70多個工程正在建設過程中，緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難，務期必成。

1、順應電網(wǎng)建設的需要，調整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務艱巨，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調團結協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責任人，對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調配好有限的資源，確保安全、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區(qū)域項目領導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區(qū)域項目領導班子有責任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

2、處理好工期、效益與安全、質量的關系。

我們要提高全局意識，全體員工務必處理好工期、效益與安全質量的關系，必須用安全質量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進度要求：今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關鍵指標。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內部管理責任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質量管理要求：務必提高工程質量水平。質量事故、質量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關系一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學調度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進民工隊伍技術性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務期必成。

4、器材廠按期、保質完成任務。

器材廠要深化實施精細化管理，從基礎工作入手，夯實管理基礎，認真做到安全、質量、工期三不誤，高效、低耗、保質、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應及售后服務工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規(guī)避風險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質量，強化售后服務，提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。

二、以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標

工程多，任務重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標。我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質和管理水平，要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，通過科學制定和分解安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)責任制落到實處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作，提高風險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實施過程控制。

三、突出抓好施工質量，建設穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質量管理方面，基建單位的工程質量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細化管理，加強項目部的質量整體意識。進一步突出質量管理制度化、標準化，完善各級人員質量責任制，完善獎懲制度，確保工程質量管理水平不斷提高，質量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質量三級驗收檢查制度，加強施工質量過程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點，質量部門要調整管理方式方法，想方設法提高工程質量。下半年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工，從細節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質量水平，確保工程整體質量水平的提高，也有利于成本的控制。在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質量問責制，真正把質量意識和質量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質量。

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風險管理體系為主線，進一步規(guī)范線路運行維護工作，著力提高設備健康水平和員工綜合素質，確保設備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平，加強安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務必完成“迎峰度夏”保電任務，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。運檢公司要繼續(xù)做強做大，重視隊伍培養(yǎng)和人員素質的提高，用先進的管理手段提升綜合實力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的長治久安。

五、切實堅持依法合規(guī)經(jīng)營，完善內控機制

今年電網(wǎng)建設工作艱巨，我們更要提高認識，強化自我約束，加強監(jiān)督，抓好廉政建設。既要做到工程質量優(yōu)良，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。牢固樹立依法經(jīng)營意識，堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令。進一步加強內控機制建設，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風險和提高效率為重點，堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對2009年大規(guī)模的建設任務、建設資金，要進一步強化內部監(jiān)督，繼續(xù)運用財務審計、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機制，進一步加大對重點工作、重點崗位、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強大合力，強化權力運行制約。

六、建立機關管理連帶責任制，真正做到服務一線

機關工作重點在服務，服務要規(guī)范化、制度化，重心前移。機關管理干部對項目部工作絕不能拖沓、推諉，要全心全意協(xié)助指導項目一線完成施工任務。如何考核機關職能部門服務質量，我們要引入連帶責任制，把項目一線的經(jīng)濟利益和機關部門的經(jīng)濟利益掛鉤。在考核項目部的同時也要考核機關職能部室是否盡到管理指導協(xié)助的責任。是否協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實施，是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難，解決問題，完成安全、質量、成本、工期等指標。對項目部各項任務是否做到了事前交底，事中指導協(xié)作，事后的監(jiān)督和查辦。這是對機關管理干部極大的考驗。機關干部要不斷改進、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到帶頭作用，組織好部門工作，提高應對困難的處理能力、協(xié)調能力。公司職能部門要想方設法走出辦公室，走到一線，真正做到主動服務，“急一線所急，想一線所想”，了解一線生產(chǎn)施工的實際困難和問題，給予及時服務和幫助。機關職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯(lián)系在一起，團結在一起，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項施工任務的順利進行。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做，企業(yè)的每一個進步都是因為每個員工努力工作的結果。所以我們不能等，不能靠，每個員工都必須行動起來，主動工作，團結協(xié)作，企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進步。機關管理人員要強化“沒有做不到，只有想不到”的服務觀念。項目部職工要進一步強化“干一處、名一方、開一片市場！”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質量，以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起。

七、加大人力資源開發(fā)力度，作好資源儲備工作

在今后幾年內我公司的工程量都將保持在一個較高的水平。建立一支規(guī)模適當、結構合理、素質優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專業(yè)技術及在施工生產(chǎn)中能解決實際問題的技能人才隊伍，是工程順利完成的保障。人力資源開發(fā)應以提高公司員工綜合素質和工作效

率，適應施工生產(chǎn)管理需要為目標，以崗位技能提高為手段，重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術人員。密切結合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和第一線的實際情況，及時調整學習、培訓重點，不斷更新培訓內容，加強員工觀念更新、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域項目領導班子也要承擔起員工培訓的責任，支持員工培訓，同時員工也應珍惜培訓的機會。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應獎勵辦法，對技術能手，業(yè)務能力突出的員工給予獎勵。

對干部隊伍要提出更高的要求，要提升四個能力。要提升學習能力：要充分領會公司相關規(guī)章制度、新的管理理念，同時要加強專業(yè)知識的學習，要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進行合理的、有效的調配，科學的組織，把工程任務圓滿的完成。要提升協(xié)調能力：要加強內部外部的溝通協(xié)調，合理有效借助內部外部的有利條件，以保證工程施工順利進行，加快電網(wǎng)建設步伐。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題，完善制度建設。我們要在電網(wǎng)大建設的浪潮中，錘煉出一支思想作風過硬，綜合能力強，業(yè)務水平精的干部隊伍。

八、黨建、精神文明建設重點

2009年下半年，繼續(xù)落實科學發(fā)展觀活動第三階段內容。整改落實是學習實踐活動的最后一個階段，也是前兩個階段工作成果的體現(xiàn)和進一步轉化。整改落實階段是集中精力解決問題、完善制度、確保學習實踐活動出成果的關鍵階段，我們堅持目標不變、思想不松、標準不降、力度不減，確保學習實踐活動各項任務按期圓滿完成。黨建、精神文明建設仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務，進一步融入中心做工作，進入管理起作用。發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導向作用，努力為公司新一輪發(fā)展營造和諧的氛圍。

今天的會我們統(tǒng)一了認識，增強了信心，要堅定不移抓落實，強調執(zhí)行力。最近我們花了許多時間、許多精力，開了許多會，大家群策群力出了許多好建議好辦法，制定了許多制度，安排了許多任務，接下來就是執(zhí)行的問題。在座的黨政工團的各位同志都是公司的骨干，都是具有高度執(zhí)行力的表率，下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行，要把這個執(zhí)行的力度和責任的落實傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項任務”的行為理念和“責任服從”的執(zhí)行力。要按照“快、實、細”的要求，做到工作行動快、見效快，要做到對所干的工作心中有數(shù)，認清擔負的職責，擺正自己的位置，主動提高責任意識，增強服務意識。我們要不折不扣的貫徹落實好南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司各項指示和要求，剛性的執(zhí)行，完成好交辦的每一項任務。

2009年下半年我們務必要抓住關鍵、突出重點，逐項梳理，全面落實。我們將進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在xx電網(wǎng)公司的領導下，深入解放思想、搶抓機遇，扎實工作，完成2009年各項目標，為xx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻，用優(yōu)異的成績向共和國60周年華誕獻禮！

第三篇：電力公司職代會講話

發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

為分局發(fā)展提供組織保障

在分局2016工作會暨六屆二次職代會上的講話

牛金茂

化德分局黨總支部以黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和習總書記系列重要講話為指導，圍繞市局“兩會”提出的工作目標和任務，有效促進安全生產(chǎn)中心工作，創(chuàng)新基層組織建設，推進精神文明建設、企業(yè)文化建設和黨風廉政建設，為公司的安全發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、提供組織保障。

一.抓基層黨組織建設

加強基層黨組織建設意義和作用非常重大，化德供電分局黨總支部認真執(zhí)行“三會一課”制度和中心組學習制度，采取集中學習和自學的方法，認真做好學習筆記，提升了班子成員的領導決策能力和整體素養(yǎng)，開辟了專門的黨員活動室，為學習型黨組織建設提供了基地保證。分局黨總支部在發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，擺正位置、促進團結，加強溝通和協(xié)作，形成了一個強有力的領導班子集體，積極推進學習型企業(yè)和學習型黨組織建設，激發(fā)廣大黨員的學習興趣，打造了良好的學習的平臺，公司黨建工作不斷科學化、規(guī)范化，黨風廉政建設、行業(yè)作風建設和優(yōu)質服務建設卓有成效，反腐倡廉工作深入人心，“蒙電杯”規(guī)范化服務實現(xiàn)全面覆蓋，創(chuàng)先爭優(yōu)形成常態(tài)機制，群團組織作用發(fā)揮明顯，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為分局的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展奠定了基礎。

二、抓黨員隊伍建設

化德供電分局黨總支現(xiàn)有黨員53人，下設四個支部，近年來，分局黨總支認真執(zhí)行發(fā)展黨員的“十六字”方針，對入黨積極分子認真培養(yǎng)，保證質量，寧缺毋濫，每年都有積極分子加入黨組織，為黨組織注入新鮮血液，同時也增添了黨組織活力，通過分局黨組織的一系列活動，使廣大黨員充分認識到組織的作用和力量，能夠全身心的投入到農電建設工作中。

三、抓黨員教育

化德分局黨總支部積極組織全體黨員認真收看了區(qū)、市兩級主管部門的所有視頻會議。年初聘請了內蒙古黨校教授為全體黨員講授了《嚴明黨規(guī)黨紀，切實從嚴治黨》為主要內容的黨課，同時結合黨的十八大以來，中國共產(chǎn)黨從嚴治黨，促進社會經(jīng)濟全面發(fā)展的總體闡述，要求廣大黨員干部講規(guī)矩、守紀律。組織黨員認真觀看抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵儀式，參觀愛國主義教育基地，牢記歷史，緬懷先烈。學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《聚焦 明責 擔當》、《蒙電方略》等一系列內容，使廣大黨員對目前的形式、任務、要求有了進一步的了解，提高廣大黨員的責任意識和法律意識。

四、抓黨員模范帶頭作用 為全面提升員工服務水平，全力打造蒙電服務品牌，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，“黨員服務隊”和“志愿者服務隊”使電力服務得到進一步的拓展和延伸。增強了電力優(yōu)質服務的影響力、滲透力，積極打造一支“人民電業(yè)為人民”的光榮服務隊，使服務更優(yōu)質、用戶更滿意、黨旗更鮮紅。

五、抓結對幫扶

班子成員分別與五個供電所結成對子，發(fā)現(xiàn)并解決一線員工工作生活中的問題和困難，組織了以“青年志愿者”服務隊、供電所、多經(jīng)施工隊等人員組成的施工班組，全身心投入到“十個全覆蓋”，精準扶貧的幸福工程中，完成了全縣首批標準村的電網(wǎng)建設，一戶一表的改造任務，同時完成對縣政府下達給我分局的四個自然村村容村貌整改任務和困難戶的登記上報工作。分局的志愿者服務隊，開展了一次救助困難家庭入學兒童活動，于9月12日組織部分志愿者攜帶著濃濃的關愛厚意，將一些物品發(fā)放到困難學生手中，校長代表全體師生對分局的助學活動表示真誠的感謝。

六、抓黨風廉政建設

按照烏蘭察布電業(yè)局2015年黨風廉政建設的工作要求，分局完善了黨風廉政建設工作機制，對領導班子、環(huán)節(jié)干部進行了廉潔從業(yè)承諾，形成了層層抓落實的工作局面。

一是著眼源頭抓教育。今年，我們以領導干部和重要部門、關鍵崗位人員為重點，按照市局紀委要求組織學習了包 括習總書記十八屆中央紀委四次、五次全會上的講話、區(qū)市兩級紀委關于違反八項規(guī)定典型問題的通報，通過學習教育，敲響警鐘，教育廣大黨員干部增強自身約束力，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”和反“四風”工作措施。二是關口前移抓制度。分局主要領導與各單位責任人簽訂黨風廉政建設責任狀，建立“三重一大”制度，嚴格執(zhí)行《重要部門、關鍵崗位人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》按時向市局紀委上報廉政信息，在中秋和國慶期間，分局班子成員集體簽名開出“免禮單”，并在內網(wǎng)上公開發(fā)布，鄭重承諾“清廉過節(jié)”嚴禁向領導送禮，并設立舉報電話，認真接受廣大職工的監(jiān)督。此舉在廣大員工中引起強烈反響。

七、抓青工工作

關心職工切身利益，做好送溫暖活動。在春秋查及重大的節(jié)日保電活動中對施工一線員工進行慰問。分局在國慶期間對退休老同志和老干部進行了慰問。積極參加市局組織的各類活動，并取得了一系列的榮譽：在市局“幸福杯”兵乓球比賽中榮獲團體第一及女單第一：在市局“勞動打造亮麗風景線”主持人大賽獲三等獎;被烏蘭察布市工會授予“全市先進職工之家”；微電影《離婚》獲融通文化傳播作品三等獎； “安康杯”走、到、進、說、話獲三等獎；被市局工會授予“安康杯”強素質、提技能、促安全知識競賽三等獎；被市局工會授予“消夏籃球比賽”優(yōu)秀獎，開展了征文和演講以及讀書活動并分別獲得獎項，利用職工之家場所舉 行了乒乓球、臺球比賽，強健了職工體魄，激發(fā)了員工工作的熱情和干事創(chuàng)業(yè)的激情。

成立了新聞報道小組和攝影小組，并成功舉辦了一次職工攝影展，收到上級部門領導和參觀展覽人士的好評，既豐富了員工的文化生活，又陶冶了道德情操。新聞報道小組成員踴躍投稿，全年累計在中電報、內電報、烏日報刊稿80篇，宣傳了企業(yè)，樹立了形象。

2016年黨建工作安排

（1）按時完成上級黨委和縣委相關部門下達的各項任務。

（2）把黨建工作和安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作緊密結合起來，使黨的組織活動有目的、有成效。

（3）加大黨員領導干部的學習和業(yè)務技能培訓，真正發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

謝謝大家。

2016年1月29日

第四篇：電力公司黨風會上講話

在XX水利電業(yè)集團有限公司

2010年黨風建設和反腐倡廉工作會議上的講話

何XX

(2010年3月11日)

同志們：

今天，水利電業(yè)集團公司黨風建設和反腐倡廉工作會議開得很好，很成功，認真貫徹黨的十七屆中央紀委第五次全會、自治區(qū)九屆紀委八次全會和全國、全區(qū)水利系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議精神，結合實際，部署了今年公司的黨風廉政建設和反腐倡廉工作，充分體現(xiàn)了集團公司對黨風建設和反腐倡廉工作的高度重視。剛才松育同志作了2010年集團公司黨風建設和反腐倡廉工作報告，總結了集團公司2009年黨風建設和反腐倡廉工作，對2010年的工作進行了部署；海峰同志傳達了全區(qū)水利系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議精神，就加強集團公司系統(tǒng)黨風建設和反腐敗工作提出了明確要求；潤秋同志強調了如何加強反腐倡廉建設工作作，就如何解決“吃、拿、卡、要”的問題和開展工程領域突出問題專項治理自查工作作了重要布置和要求。幾位同志的講話，充分體現(xiàn)了集團公司對做好黨風建設和反腐倡廉工作信心、決心，講得很好，我完全贊同，大家要認真抓好貫徹落實。借這個機會我講兩點意見。

一、水利電業(yè)集團公司黨風建設和反腐倡廉工作取得明顯成效 2009年是極不平凡的一年，水利電業(yè)集團公司堅持以鄧小平

1理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，認真落實黨風廉政建設責任制，不斷完善反腐倡廉領導體制和工作機制，從容應對金融危機給企業(yè)造成的沖擊，克服干旱少水的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨風廉政建設、精神文明建設都取得到了良好成績。

集團公司各級紀檢監(jiān)察部門全面履行黨章賦予的職責，積極協(xié)助黨組織加強反腐倡廉建設，在加強黨風廉政教育，加強懲防體建設，加強監(jiān)督制約，推動企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)，積極開展企業(yè)廉政文化建設，加強行業(yè)作風建設，糾正損害群眾利益的不正之風，嚴肅查處違規(guī)違紀行為等方面做了大量的、卓有成效的工作，為促進黨風好轉、推動水利電業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了重要貢獻。

近幾年來，集團公司系統(tǒng)黨風建設和反腐倡廉工作中的多項做法和措施得到了廳黨組的充分肯定，特別是積極開展廉政文化進企業(yè)活動，為全區(qū)水利系統(tǒng)推進廉政文化建設作出了很好的表率，水利電業(yè)的行業(yè)作風得到了社會和群眾的認可，可以說我們絕大多數(shù)黨員干部，特別是領導干部都是比較好的，能夠勤政廉政，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，為集團公司的開拓創(chuàng)新和又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻。我們集團公司這支隊伍主流是好的，腐敗分子畢竟是極少數(shù)，這一點必須給予充分地肯定。但是，我們一定要清醒認識到集團公司系統(tǒng)黨風建設和反腐敗斗爭形勢依然是嚴峻的。我們集團公司系統(tǒng)少數(shù)領導、普通員工廉潔從業(yè)的意識

不夠強，貪污、受賄、挪用公款等違紀違法行為還時有發(fā)生。剛才李松育副書記在報告中通報的這幾起腐敗案件，這說明，當前集團公司反腐倡廉建設任務比較艱巨，形勢嚴峻，決不能掉以輕心。我們必須增強做好黨風建設和反腐敗工作的責任感和緊迫感，以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，扎實推進反腐倡廉各項工作，確?！肮こ贪踩?、資金安全、干部安全”目標的完成，“干部安全”的目標是最重要。

二、按照中央紀委、自治區(qū)紀委、廳黨組的部署和要求，切實抓好集團公司系統(tǒng)的黨風建設和反腐敗工作。

(一)認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神和水利廳召開的全區(qū)水利系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議精神

按照十七屆中央紀委第三次、第四次全會和國務院第二次廉政工作會議的要求和部署，認真落實《建立健全懲治和預防腐敗體系２００８—２０１２年工作規(guī)劃》，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。鐘想廷廳長在2010年全區(qū)水利系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議上，要求水利系統(tǒng)各級領導干部，深刻認識新形勢下加強反腐倡廉建設的極端重要性，進一步增強做好水利系統(tǒng)反腐倡廉工作的責任感，著力解決當前作風建設中的突出問題，緊緊圍繞水利建設中心，認真抓好2010年水利黨風廉政建設和反腐倡廉工作。我們要把思想和行動統(tǒng)一到中央、自治區(qū)、廳黨組的部署和要求上來，不斷增強反腐倡廉建設的自覺性和堅定性。

(二)加強黨性修養(yǎng)，切實改進領導作風。

胡錦濤總書記在中央紀委五次全會上的重要講話中，要求進一步加強黨員領導干部作風建設。鐘想廷廳長在水利系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議的講話中就落實胡錦濤總書記講話精神，加強水利系統(tǒng)領導干部作風建設也提出了要求。我們要充分認識加強領導干部黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚良好作風的重大意義。當前，集團公司正處在加快發(fā)展的關鍵時期，深化企業(yè)改革任務十分艱巨繁重。尤其是受國際金融危機的沖擊，給企業(yè)發(fā)展步伐加大了難度，越是困難的時候，各級企業(yè)領導人員越要加強黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚良好的作風，以堅強的黨性和優(yōu)良的作風帶領廣大黨員和員工迎難而上、共克時艱。因此，我們一定要把加強企業(yè)領導人員黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚良好作風作為事關黨的生死存亡、興衰成敗的重要問題去認識，作為執(zhí)政能力建設和先進性建設的重要內容去落實。重點要在以下幾個方面下功夫：一是要堅持解放思想，求真務實之風，切實解決影響科學發(fā)展的思想障礙問題。二是要堅持理論聯(lián)系實際之風，切實解決推動科學發(fā)展能力不強的問題。三是要堅持以人為本，為民造福之風，切實解決脫離群眾，與民爭利的問題。四是要堅持深入實際，真抓實干之風，切實解決心浮氣躁、工作不實的問題。五是要堅持艱苦奮斗，厲行節(jié)約之風，切實解決奢侈浪費、圖有虛名的問題。六是要堅持勤政為民，廉潔自律之風，切實解決從業(yè)不廉、以權謀私的問題。作為一名企業(yè)領導人員，任何時候都要嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，禁止利用職務上的便利謀取不正當利益。要切實過好思想關，堅定政治

信念，恪守從政道德，堅持言與行、做官與做人、修身與立業(yè)相統(tǒng)一，做一個立場堅定、是非分明的人，做一個高處立志、低處修身的人。要切實過好權力關，堅持為民用權、秉公用權、陽光用權，使組織和人民群眾的監(jiān)督成為自己正確行使權力、拒腐防變的重要屏障。要切實過好社會關，慎重對待社會交往，凈化自己的“社交圈”。要切實過好親屬關，對親屬和身邊工作人員嚴格要求、嚴格監(jiān)督。要切實過好生活關，不被浮華名利所動，不被物欲美色所惑，不被人情面子所累，始終保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和情操。黨員干部要做到廉潔自律，就要算好“八筆賬”： 一算政治賬；二要算經(jīng)濟賬；三要算聲譽賬；四要算家庭賬；五要算親情帳；六要算自由帳；七要算健康帳；八要算社會帳；不要辜負了父母的養(yǎng)育和黨的培養(yǎng)，不要辜負人民的期望。

（三）堅持從嚴治黨，促進廉潔從政

貫徹落實近期實施的《中國共產(chǎn)黨員領導干部廉潔從政若干準則》和十七屆中央紀委二次會重申和提出了國有企業(yè)領導人廉潔自律的七項要求，要加強學習宣傳教育，掌握內涵和實質，增強自覺性，做廉潔自律的表率。認真落實黨風廉政建設責任制。黨風廉政建設責任制是推進反腐倡廉工作的重要制度保障，集團公司各級黨組織、經(jīng)營班子和領導人員要切實抓好責任分工、責任檢查考核、責任追究三個環(huán)節(jié)，把反腐倡廉建設各項任務細化分解并落實好。黨政主要領導要履行第一責任人的政治職責，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要案件親自督辦。領導班子其他成員要抓好職責范圍內的反腐倡廉建設。要實行責任制報告制度。要充分發(fā)揮宣傳、信息等部門的重要作用，加強協(xié)調配合，采取綜合措施，健全和完善反腐倡廉建設大宣教格局。要提高工作透明度，進一步發(fā)揚民主，強化監(jiān)督，積極拓寬黨員、員工廣泛參與反腐倡廉工作的途徑和渠道，為黨風建設和反腐敗斗爭提供堅強的領導和組織保證。加強紀檢監(jiān)察干部隊伍的思想政治建設和能力建設，努力提高紀檢監(jiān)察工作水平。

同志們，2010年是我國奪取應對國際金融危機沖擊全面勝利、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、確?！笆晃濉币?guī)劃順利完成的關鍵一年，我們要按照上級有關工作部署和要求，深入貫徹科學發(fā)展觀，堅定信心、振奮精神、拓展思路、創(chuàng)新方法，再接再厲，為實現(xiàn)XX水利電業(yè)事業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。

第五篇：電力公司領導講話心得體會

電力公司領導講話心得體會

電力公司領導講話心得體會第一篇 各位領導、同志們：

今天--集團公司隆重召開--年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司--年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、--年工作回顧 --年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，--集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了主要工作任務，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標完成情況 全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明--礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;--房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司--年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之--年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)

增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場 突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓

土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規(guī)模城農網(wǎng)改造結束及時調整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞--公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入--水電公司統(tǒng)一管理，于--年月開始試運行。--房地產(chǎn)公司對--大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對--綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理 ⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質

年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監(jiān)督性審核做好準備。

⒉按照------×安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據(jù)--年月國家審計署駐西安特派辦對我局--年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好--稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含--礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權、經(jīng)營情況專項審計調查。

⒋針對魯瑞--電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導配合順利實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業(yè)務，并經(jīng)多次反映協(xié)調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內部退養(yǎng)人員調整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐 加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規(guī)范財務資金管理和--財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權結構及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團公司組成聯(lián)合調查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經(jīng)營狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權關系，全面實地核對

普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀;清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。

集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質 加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質量和辦事效率。

加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作

風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建設和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內部管理和提高產(chǎn)品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年--集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及

寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“--電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;--電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷;能源物資公司結合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理 安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。--年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼--集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作。--------×年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司--年繼續(xù)面臨的事關生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規(guī)范法人治理結構、理清產(chǎn)權關系、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結構調整;發(fā)揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

當前國家產(chǎn)業(yè)結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業(yè)成本開支

相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有------×全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調今年的經(jīng)營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優(yōu)質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造--品牌。

電力公司領導講話心得體會第二篇

神華集團公司召開了--年上半年經(jīng)濟活動分析會，張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理分別對當前集團公司所面臨的形勢做了全面深入的分析和對--年上半年集團公司所取得的收獲作了充分的肯定，并對下一步工作做出了重要的指示。7 月 9 日，神東電力公司召開了每年的半年工作會，會上劉小奇董事長、副總經(jīng)理劉志華、劉永平、徐建杰等幾位公司領導分別就公司開展的“深入“找抓促”、推進管理提升、創(chuàng)建世界一流”活動作了重要的講話。對于剛走出大學校園的我，在學習了集團公司各位領導的重要講話內容后，為自己能夠了成為一名神華人而感到無比的榮耀，同時我也深深的感受到了巨大的壓力，對我來說，這既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)，為此我應該在自己的實際工作中進一步加強自身的爭優(yōu)意識、創(chuàng)新意識、服務意識和發(fā)展意識，使自己成為一名合格的神華人。

神華集團董事長張喜武在會上對集團當前形勢的變化作了敏銳的研判，要求大家對集團所面對的挑戰(zhàn)要勇敢的應對，對既定目標要堅定執(zhí)著，敢于拼搏?？偨?jīng)理張玉卓對集團上半年所取得的成績作了總結，概括為“三個收獲”:統(tǒng)一了思想，堅定了信心;找準了問題，理清了思路;明確了重點，拿出了措施。同時也對我們提出來了“四點要求”:突出安全生產(chǎn)，絕不松懈;突出銷售工作，全力以赴;突出增收節(jié)支，重在落實;突出精細化管理，務求實效。通過對張總經(jīng)理講話的學習，激發(fā)了我在以后工作中超標準完成公司給我的各項任務的勇氣。

董事長劉小奇在神東電力公司的半年工作會中，結合了集團公司--年上半年經(jīng)濟活動分析會議，并在各位領導講話的基礎上，對我們提

出了五個方面的意見:認清形勢，直面新挑戰(zhàn);創(chuàng)建一流，實現(xiàn)新跨越;解放思想，激發(fā)新動力;勇于擔當，展示新形象;廉潔奉公，樹立新風范。通過對劉小奇董事長重要講話的學習，讓我堅信，只要我們始終牢記使命、保持奮發(fā)有為勇于擔當?shù)木駵薁顟B(tài)和良好的工作作風，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，勤勤懇懇，扎扎實實做好每一項工作，就一定能夠圓滿地完成公司交給我的各項任務目標。

總之，我將以學習貫徹神華集團、神東電力公司領導講話為契機，重點學習劉小奇董事長講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為創(chuàng)建世界一流電廠做出自己的貢獻。

電力公司領導講話心得體會第三篇 今天上午董事長找我談話，內容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學習、積累經(jīng)驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強專業(yè)素質的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到:

一、明白了一個道理:要做事先學做人!“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學會做人永遠是前提，做事才是結果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學習、經(jīng)驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想;要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關系，深刻領悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團隊的合作精神，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。

二、強化一種精神:愛崗敬業(yè)!有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎;從管理模式看是否與市場經(jīng)濟相適應;從管理形式和標

準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰。還是老板的那句話;要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個態(tài)度:謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業(yè)。

事業(yè)成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調高標準，嚴要求。在為人處事方面保持低調，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變。只有讓自己適應環(huán)境，盡快進入工作狀態(tài)。

四，塑造一個靈魂:工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性。

責任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任?？梢娯熑涡模姑惺嵌嗝吹闹匾?。假如

這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。

五，學習到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化:樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)模化與品牌經(jīng)營。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發(fā)達的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，為公司創(chuàng)造價值，現(xiàn)

代的商業(yè)競爭原則:“急流勇進，不進則退?！?六，下步打算: 加強各方面的學習，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風;做人!做事!電力公司領導講話心得體會第四篇 在參加完公司--年工作大會，深入學習公司--總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司--年取得的成績感到欣喜，對公司--年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

--總在工作大會上傳達貫徹公司--年工作的主要目標可歸納為“基礎管理提升年”七個字，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進三解”主題教育的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關鍵，尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應有的蓬勃朝氣，推進工作的進步和發(fā)展。

公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產(chǎn)單位肩負著為用戶服務的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司 “用戶至上、人民群眾滿意” 的服務宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質、周到、全面的服務，樹立----(城市名)供水人的優(yōu)質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點: 1、加強學習能力。作為一名維修人員，需要學習的地方很多，既要學習技術知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照公司領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。

電力公司領導講話心得體會第五篇 同志們：

歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。--年即將過去，--年新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考--年的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。

雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領導班子團結奮進、開拓創(chuàng)新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨，我為能加入到這樣的一個優(yōu)秀的團隊感到榮幸和自豪!這次會議，讓我進一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。

--年，銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領導班子的帶領下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內;電網(wǎng)建設、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項經(jīng)營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結果。

明年我們的經(jīng)營規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長勢頭，預計售電量將達到40.5--億千瓦時，比今年上升 21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、--電網(wǎng)公司財務會議精神和今年省公司、中介結構以及我局本身對資產(chǎn)經(jīng)營、營銷等方面的審計情況結合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出--年的主要工作重點：

1、加強領導，確保新《會計準則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，--年起在南網(wǎng)公司范圍內將全面執(zhí)行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執(zhí)行的制度和準則變化大，對從業(yè)人員素質要求高，又時值年底年初，財務及相關人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執(zhí)行，對企業(yè)的會計核算、財務分析、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領導給予高度

重視，財務及有關人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業(yè)的順利實施。

2、進一步加強財務內部控制制度、工作流程的制定和完善。--年是財務內部控制制度管理建設年，我們將通過對內部控制制度、工作流程的梳理，進一步健全和完善內控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應該知道怎么做。這項工作既需要領導重視，也需要各部門配合才能完成的。

3、進一步深化全面預算管理。全面預算管理涵蓋了我們經(jīng)營活動的方方面面，需要領導重視，各部門共同配合。--年地區(qū)局的全面預算管理要加強深度、廣度上的預算，進一步健全和完善全面預算管理制度，提高預算執(zhí)行的剛性;要加強對縣級電力企業(yè)全面預算管理的指導、監(jiān)督和控制，要加強縣級電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業(yè)要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預算準確度，要逐漸推行偏差考核。

4、逐漸推行成本“標桿”管理。加強對可控成本的正確統(tǒng)計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預算。目前，部分縣級電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計入和使用成本。

5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監(jiān)督與控制，注重工程項目在形象進度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調管理，減少各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。

6、加強對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務管理指導，提高其財務管理水平。地區(qū)局財務要安排專門人員對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務工作進行指導。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營風險防范;縣級電力企業(yè)要嚴格執(zhí)行重大財務事項報告制度，要進一步加強全面預算管理，要加強內部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，對收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業(yè)效益評價工作的研究。

同時，--年地區(qū)局和縣級電力企業(yè)還要主動、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級供電企業(yè)財務內部控制作業(yè)指導書》的編制工作。

7、加強財務人才隊伍建設。企業(yè)的發(fā)展對財務人員素質提出了更高的要求，目前我局財務隊伍在數(shù)量和素質上都有待提高，特別是高素質財務人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強后續(xù)培養(yǎng)、培訓相結合的方法，盡快充實、提高財務人才隊伍，方能進一步發(fā)揮財務人員在財務分析、管理、參謀等方面的作用。

另外，--年--電網(wǎng)公司將進一步加強財務信息化建設，在全系統(tǒng)范圍內推行資產(chǎn)管理、預算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財務及相關人員

必須加強學習，全力配合，確保有關信息系統(tǒng)的推行和有效使用。

電力公司領導講話心得體會精選多篇 2020