第一篇：QL1標3月份施工進度計劃審批意見

QL1標3月份施工進度計劃審批意見

QL1標上報的3月份施工進度計劃，經(jīng)駐地監(jiān)理審核，與實際情況不符存在以下問題：

1、挖孔樁3月6日累計進場人員30人，沒有達到90人的計劃要求。

2、鋼筋加工工人要求3月6日進場，經(jīng)核實在3月8日才能進場，沒有按要求時間進場。

3、梁場及拌和站要求3月6日進場工人達到50人，實際只有34人，沒有達到計劃要求。

因勞動工人沒有按要求進場，嚴重推遲了3月份的前期施工進度計劃：

（1）3月10日累計成孔20根，累計澆筑10根不能完成，根據(jù)現(xiàn)場了解情況，可成5根，30根同時施工，澆筑0根。

（2）3月17日累計成孔30根，累計澆筑25根計劃不能完成，可累計成孔15根，累計澆筑10根。

經(jīng)過與QL1標項目經(jīng)理溝通，挖孔樁及梁場急需的大量勞動力在3月8日可進場，對3月17日前的計劃嚴重影響，3月17日后的計劃基本可完成。

第二篇：施工進度意見

施工進度意見

監(jiān)理意見或建議：

一、160301日，第83次監(jiān)理例會后，業(yè)主、相關施工方、監(jiān)理共同對業(yè)主編制的春節(jié)后的施工進度計劃進行了簽字確認，各施工方均表示按照該進度計劃協(xié)調(diào)施工，采取措施加快施工進度，使各項工作按此計劃推進完成。因此，各施工方需嚴格按照該計劃組織施工，不足部分必須及時調(diào)整或整改，未整改或整改不力或未落實或計劃偏差的，業(yè)主應予以頂格處理。

二、截至目前周進度計劃只有海洋建設內(nèi)外裝、成實塑膠、銀騰裝飾單位報送，其他施工方?jīng)]有報送，需相關施工方認真整改。

三、經(jīng)檢查，各施工方的施工作業(yè)人數(shù)較少，需相關施工方積極組織資源到場滿足施工進度計劃所需。今年的春節(jié)后至目前，各施工方均沒有多少人到場施工，了解其答復說還在組織之中，這不是理由，需各施工方高度重視，積極整改落實。

四、160301日，第83次監(jiān)理例會后，業(yè)主、相關施工方、監(jiān)理共同對業(yè)主編制的春節(jié)后的施工進度計劃進行了簽字確認，各施工方需對該計劃進行分解，并詳細地編制月、周施工進度計劃，自審合格后還需報送業(yè)主、監(jiān)理備案。

五、監(jiān)理認為，施工方與業(yè)主商簽了施工進度計劃，就是一種雙方的承諾，承諾就是誠信，就要貫徹執(zhí)行并嚴格落實，保證承諾的事情按規(guī)實現(xiàn)；一些耍手段，耍聰明、耍小心眼可能糊弄一時，說到做不到，滿嘴放空炮的做法，時間長了就會被人識破，憤而誅之；因此，業(yè)主對于不講誠信的應頂格處理。

六、業(yè)主的相關調(diào)整進度計劃，也應考量施工方的實際情況，如交叉、提前作業(yè)的影響。

七、如果相關施工方不重視施工進度按期落實實現(xiàn)，或不采取措施立即改變目前施工情況，預計施工進度不能按期實現(xiàn)目標，業(yè)主應當考量予以相關措施。

八、望相關施工方對施工進度等立即進行整改，加大材料、人力、資金等施工資源的投入，保證備料工作正常運轉(zhuǎn)，及時增加現(xiàn)場施工人員及機械設備的數(shù)量，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的技術素質(zhì)，按期全部完成自身承擔的施工任務，并且質(zhì)量合格。

九、目前工程工期非常緊張，但決不能以犧牲安全、質(zhì)量搶趕工期，因此我監(jiān)理要求各施工方高度重視，采取相應措施改善目前施工過程中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等隱患或缺陷。

十、各施工方在施工過程中遇到什么問題或難題要盡快提出來，逐一解決，但施工方不能因任何問題影響工程施工進度；各施工方要加強協(xié)調(diào)，特別要注重細節(jié)，保證工藝和質(zhì)量、安全；要加強工程施工組織和管理，高標準嚴要求施工好自己承擔的工程。

第三篇：施工進度計劃

施工進度計劃

1.施工進度 1.1綜合說明

進度計劃的編制原則：依據(jù)“招標文件”“施工圖紙”，結合我公司的施工能力、施工經(jīng)驗進行部署。根據(jù)施工進度計劃，編制周作業(yè)滾動計劃，即每周末檢查本周每天的實物工作量，安排下周的實物工作量，每月末檢查本月每周的實物工作量，安排下月的工作計劃同時向業(yè)主遞交進度的文件清單，遞交文件清單包括：

本月進度月報； 下月進度計劃； 糾偏計劃。1.2施工進度計劃控制

施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。

本工程工期計劃用30日歷天，實際開工日期由總工程師發(fā)布的工程開工之日起，實際施工30個日歷天后完成招標文件及圖紙內(nèi)指定的所有內(nèi)容。作業(yè)施工計劃的安排必須確保工期目標的實現(xiàn)。工期具體安排為： 1.2.1進場準備

施工準備安排2天，項目部進場布置現(xiàn)場臨時設施工作，施工機具及材料進場等工作。

1.2.2測量復核不占施工天數(shù)，只占用施工準備與拆除工期，對施工進行確認復核，以滿足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項目全面展開，合理安排。

1.2.4自檢修補對項目進行自檢，對有需完善部位進行修補，作好竣工驗收準備。

1.2.5現(xiàn)場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補同時進行。做好各項清理工作后，在達到竣工要求后，提交竣工驗收申請，同業(yè)主組織共同驗收。

1.2.6竣工驗收1天，在驗收同時拆除臨時設施，平整清潔場地，設備、材料、人員退場。1.3施工進度計劃保證措施

1.3.1工期：自總工程師下達開工令起30個日歷日內(nèi)完工，在施工期內(nèi)保質(zhì)完成，總工期控制在30日歷天。

1.3.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。1.3.3制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

1.3.4實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調(diào)所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。

1.3.5公司經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。1.4實施措施

1.4.1加強工程計劃管理和協(xié)調(diào)，在工程總計劃的指導下，制定詳細的月度計劃和分項工程計劃、材料采購計劃、材料加工進場計劃，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響進度的不利因素，確保工程按計劃實施。

1.4.2制定合理施工程序，由于該施工項目場地分散，維修內(nèi)容豐富，為避免施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應進行合理的組織。在項目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項目部人員會議，各班組積極配合，做好材料需用情況計劃和進場計劃，做到場內(nèi)加工組裝和現(xiàn)場施工安裝同步。由于本工程維修項目多且施工點分散，可多項開展工作面，增加施工班組。

1.4.3加強技術管理工作，輔助先進技術設備。如測量中使用電子經(jīng)緯儀、激光測距儀等精密儀器，進行仔細的測量，確保準確無誤。

1.4.4樹立全局觀念。積極與業(yè)主及配合，服從工程總體調(diào)度，確保整體工程按期完成。1.5進度計劃實施要求

1.5.1開工進場后，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況對原計劃作出調(diào)整和充實，但這種調(diào)整不能改變總工期30日歷天的計劃目標，并且施工計劃的實施，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，適時微調(diào)，確保總進度計劃實現(xiàn)。

1.5.2經(jīng)理部在進場后重新編制施工計劃，對總計劃進行調(diào)整，制定周、月的詳細安排，在人力安排材料供應、工具設備的配置等方面提前做好準備，保證使施工能有序地展開，確?？傔M度計劃完成。

1.5.3施工員根據(jù)周計劃布置日作業(yè)任務，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)整工作，以保證計劃的完成。

1.5.4項目經(jīng)理部每月應進行實際完成的形象進度統(tǒng)計，向業(yè)主、監(jiān)理報告，并填寫《上月底完成工作量及下月進度計劃表》，每月10日前報公司工程部。

1.5.5工程因重大設計變更、業(yè)主安排或不可抗力等因素制約而不能如期竣工，項目經(jīng)理部應在事發(fā)72小時內(nèi)書面與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，向公司工程部反饋，必須在業(yè)主單位書面形式的認可后，才能對總進度計劃竣工日期進行調(diào)整。1.6施工分段目標保障措施

1.6.1施工過程中，盡量采用平面流水、立體交叉的作業(yè)方式，運用施工流水手段，在施工段之間進行大流水，施工段內(nèi)組織小流水，使相關的施工階段做到銜接緊密；

1.6.2根據(jù)本工程情況，篩選具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理組建施工管理班子，確?，F(xiàn)場各項施工管理工作和施工計劃的步步到位；

1.6.3強化勞動力組合，針對本工程勞動力組織的特點，采取分項分層次穿插進行，根據(jù)許可條件，加班加點，實行三班制等，以確保本工程的工程形象進度，這一時期同時組織平面流水，分體交叉的施工作業(yè)，做到相互穿插、流動，以保持工種的合理流水，達到均衡施工，提高進度工效。

1.6.4根據(jù)氣候變化特點，提前做好夏季施工的物質(zhì)準備、工藝準備，以保證施工按計劃順利實施。雨天不得進行防水施工.1.6.5項目部應按總進度計劃在公司支持下組織并落實人力資源、材料供每月將實際完成的進度與計劃進行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時調(diào)整計劃，若當月進度落后于計劃，應制訂相應的趕工措施，確?？傔M度目標。2.計劃實施要求

施工中嚴格按施工進度網(wǎng)絡計劃實施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞力、材料、機械設備、資金的使用，物資、設備的進場時間，及時組織配合施工。

在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術間歇時間，科學合理的組織立體交叉施工。

強制執(zhí)行成品保護措施，安排專人負責，確保交接班制度和“三檢”制度的落實。在各施工區(qū)域內(nèi)合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現(xiàn)象發(fā)生。

施工中如出現(xiàn)實際滯后于計劃時，項目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計劃目標的實現(xiàn)。

本施工進度計劃控制表用圖表表達。所表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。

本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業(yè)頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現(xiàn)不可預見的不利因素。為了確保30天按時竣工，就必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。其主要任務是：

1）檢查并掌握工程實際進度情況；

2）把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；

3）決定應該采取的相應措施和補救方法； 4）及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。

施工進度計劃列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰；

確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹；這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。根據(jù)本工程的要求，加強進度管理，采取有效的措施，30天的工期是能夠得到保證的。

第四篇：施工進度計劃

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進度計劃說明

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進度安排：

1.本工程設備及管道于2012年9月4日訂貨，預計6天后到達現(xiàn)場。

2.安排2012年9月5日進場打吊筋，2012年9月6日完成；完成后大樓板孔預計于2012年9月8日完成。

3.待設備及管道到達現(xiàn)場后進行安裝，預計于9月11日進行安裝，同時進行風機控制箱安裝及電氣布線，9月16日安裝結束。

4.9月17-18日安裝調(diào)試及驗收。

5.9月19日交工驗收。

遼寧華宇設備安裝有限公司2012年9月5日

第五篇：施工進度計劃

施工進度計劃

寧海—廣濟Ⅱ回開口環(huán)入曲池220KV輸電線路工程（二標段）共計砼方量為938.98立方，其中包括10基板式基礎和1基淘挖式基礎。按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗和施工進度，計劃將在60天內(nèi)完成所有基礎的施工工作。具體計劃安排如下：

（1）廣濟側10#、11#和寧海側9#、11#、12#塔均為直線塔基礎，基礎施工班按流水線施工，包括土方開挖、回填和基礎的澆制，完成每基基礎平均需要工期為3天，完成該5基基礎的工期為15天。即11月5日開工計算，至11月20日之前完成該5基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

（2）廣濟側9#、13#和寧海側10#為轉(zhuǎn)角塔基礎，因為砼方量較大，完成每基基礎平均需要工期為7天，完成該3基基礎的工期為21天。即11月21日開工計算，至12月10日之前完成該3基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

（3）廣濟側12#和寧海側13#為雙回路分支塔，計劃工期為每基基礎8天，16天內(nèi)完成該2基基礎的施工工作。即12月11日開工計算，至12月27日之前完成該2基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

（4）寧海側14#為淘挖式基礎，基礎的開挖有專業(yè)人員同步進行，計劃工期為5天。即12月27日開工計算，至1月2日之前完成該5基基礎，具體以實際開工時間為準計算。

以上11基基礎的計劃總工期為57天。

奉化市建筑工程有限公司