第一篇：酒店工程部經(jīng)理職責(zé)

受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)歸納運(yùn)行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項(xiàng)目報價單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。

10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級下達(dá)的工作指令

第二篇：酒店工程部經(jīng)理職責(zé)

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)把控本專業(yè)各種進(jìn)場材料設(shè)備的品質(zhì)，把控本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，督導(dǎo)協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他各專業(yè)設(shè)計(jì)銜接和現(xiàn)場交叉施工配合;

2、負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工圖紙的進(jìn)行審核、審定并提出優(yōu)化建議;

3、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程施工進(jìn)行組織實(shí)施，并嚴(yán)格執(zhí)行公司批準(zhǔn)的《計(jì)劃控制書》和《計(jì)劃執(zhí)行書》;

4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場本專業(yè)的各種工程變更和簽證進(jìn)行認(rèn)定和審核，處理和解決本專業(yè)工程現(xiàn)場的各種技術(shù)問題;

5、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的各種工程驗(yàn)收和環(huán)保等各種專項(xiàng)檢測認(rèn)證，整理和核定本專業(yè)的各種竣工資料;

6、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)技術(shù)支持、竣工手續(xù)及竣工決算工作;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)21、完成運(yùn)營中酒店、餐廳專項(xiàng)工程維修和改造工作，對工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);

2、完成籌建酒店、餐廳部分專項(xiàng)工作，對工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);

3、協(xié)助門店完成日常硬件及系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)工作;

4、協(xié)助門店完成工程倉庫及機(jī)房、工作間整理工作;

5、參與公司和門店組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和考核;

6、完成公司交辦的其他工作。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)31、從物業(yè)管理的角度對項(xiàng)目的各種設(shè)施、設(shè)備等方面提供專業(yè)建議。

2、執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化程序，指導(dǎo)分子公司工程日常與專項(xiàng)工作。

3、根據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、跟進(jìn)各項(xiàng)目前期介入工作的考核并負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的跟蹤與審核。

4、負(fù)責(zé)分管片區(qū)設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收、工程各系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行管理工作。

5、監(jiān)管各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行，并督促、檢查、落實(shí)。推進(jìn)信息化的應(yīng)用與監(jiān)管;

6、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進(jìn)行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理。

7、上行下達(dá)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)41、編制部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算;

2、編制部門崗位規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)管理制度;

3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保計(jì)劃不能夠組織實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂;

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實(shí)施;

6、編制酒店消防演習(xí)計(jì)劃于方案，組織實(shí)施;

7、制訂酒店各項(xiàng)建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并參與外協(xié)單位的招標(biāo)與協(xié)議洽談、簽訂。

8、制定部門內(nèi)所有的培訓(xùn)計(jì)劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn)工作

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)51、負(fù)責(zé)酒店項(xiàng)目工程前期策劃，對項(xiàng)目施工過程中的團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗(yàn)收安排等進(jìn)行前置策劃，確保整體施工過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明受控;

2、負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計(jì)劃(可包含于工程前期策劃成果中);

3、負(fù)責(zé)組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計(jì)/施工進(jìn)度計(jì)劃/監(jiān)理實(shí)施細(xì)則/施工專項(xiàng)方案等，完成工程前期各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備;

4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項(xiàng)工作;

5、配合總部酒店項(xiàng)目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋至相關(guān)部門;

6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進(jìn)行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進(jìn)行工作效果評估;

7、指導(dǎo)、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的手續(xù)成果的確認(rèn)、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗(yàn)收記錄等;

8、定期組織項(xiàng)目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報;

9、組織處理項(xiàng)目現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項(xiàng)目層面不能決策的事故及時上報，跟進(jìn)解決方案的形成，并負(fù)責(zé)具體落實(shí);

10、配合項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實(shí)施;

11、組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)項(xiàng)目形象進(jìn)度，配合進(jìn)度款支付;

12、組織建立并維護(hù)工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。

13、完成上級安排的其他工作。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)6

1.策劃直屬各部門的工作，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計(jì)劃，檢查其落實(shí)情況。

2.檢查直屬部門員工進(jìn)行各級保養(yǎng)的情況。

3.檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時組織人力進(jìn)行修復(fù)或翻新，確保酒店各項(xiàng)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.抓好技術(shù)改造工作，重點(diǎn)做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率。

6.注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。

7.合理安排、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應(yīng)。

8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

9.參加新增項(xiàng)目的談判、評審、報價及驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

___處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃?xì)夤尽⑹姓雀饔嘘P(guān)單位的工作關(guān)系。

11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù)。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)7

1.參與公司產(chǎn)品規(guī)劃，酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立，不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

2.制定與推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系;

3.協(xié)調(diào)、推進(jìn)成本預(yù)算、采購、設(shè)計(jì)與各項(xiàng)目實(shí)施工程的銜接;力保項(xiàng)目各階段、各項(xiàng)工作的順利展開和目標(biāo)達(dá)成;

第三篇：工程部經(jīng)理職責(zé)

文章標(biāo)題：工程部經(jīng)理職責(zé)

1、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。

2、安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門員工作好本職工作。

3、審批監(jiān)理單位的編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃。

4、審核工程的現(xiàn)場簽證，工程月報量、工程進(jìn)度款以及設(shè)備，材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。

5、審核部門月度工作

計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。

6、參加單位工程的主要驗(yàn)收工作及主要設(shè)備的試車驗(yàn)收工作。

7、參加有關(guān)工程項(xiàng)目的各種招、投標(biāo)工作。

8、協(xié)調(diào)、處理工程管理部和其它部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。

9、完成上級交辦的其它工作。

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第四篇：工程部--工程部經(jīng)理職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部是公司及項(xiàng)目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)工程綜合管理的部門，下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業(yè)組。其主要崗位職責(zé)：

1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

4、嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動，協(xié)助項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

6、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施。

8、積極配合項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購計(jì)劃，配合參與設(shè)備材料采購的招標(biāo)和合同談判工作。

10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計(jì)量及工程進(jìn)度款結(jié)算報表，簽署意見后報項(xiàng)目部審批支付。

11、由項(xiàng)目部授權(quán)及時確認(rèn)圖紙變更及時安排實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實(shí)檢查。

13、參加工程例會并提出有關(guān)建議，及時就工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等事項(xiàng)向項(xiàng)目部匯報各項(xiàng)工作。

14、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗(yàn)收工作。

15、完成項(xiàng)目建設(shè)指揮部交給的其它工作。

河南豐利石化有限公司

第五篇：酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

? 工作概述 JOB SUMMARY: 1.工程部經(jīng)理直接對工程總監(jiān)師負(fù)責(zé)，其下屬包括強(qiáng)弱電主管、各分部主管及全體工程部工作人員。

2.工程部經(jīng)理協(xié)助工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)和操作整個酒店工程部的運(yùn)作，制定酒店改善、裝修的全面預(yù)防、維修保養(yǎng)計(jì)劃及改善工程計(jì)劃。令酒店的設(shè)施得到良好的保養(yǎng)，延長其使用壽命和減少設(shè)備的故障產(chǎn)生。

? 工作職責(zé) DUTIES & RESPONSIBILITIES: 1.協(xié)助工程總監(jiān)監(jiān)督、檢查、落實(shí)、保質(zhì)保量、按時完成酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并匯報給工程總監(jiān)共同研究，聽取指示，執(zhí)行落實(shí)檢查工作。

2.協(xié)助工程總監(jiān)監(jiān)督各個系統(tǒng)，基本上完成每日工作(除較大工程外)，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的拖延，報告給工程總監(jiān)，采取措施完成任務(wù)。3.協(xié)助工程總監(jiān)落實(shí)崗位責(zé)任制及開展員工培訓(xùn)工作。4.協(xié)助工程總監(jiān)協(xié)調(diào)工程部各個系統(tǒng)工作。

5.協(xié)助工程總監(jiān)主管工程部的消防設(shè)備及消防工作，提高全體員工的消防意識。

6．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部各班組設(shè)備運(yùn)行操作人員（三班倒的值班電工、空調(diào)工）對酒店四季運(yùn)營提供正常的供水、供電、生活熱水和空調(diào)等的工程服務(wù)。當(dāng)動力設(shè)備、管、線、電氣發(fā)生異常時，及時組織人員進(jìn)行處理，當(dāng)故障具有一定復(fù)雜性或人手不夠時，動手親自參加。問題仍無法解決，并直接影響對客服務(wù)時，）直至向總監(jiān)電話匯報請示。

7．負(fù)責(zé)對來自各部門的報修單和電話報修、調(diào)動各班組進(jìn)行處理。原則是

（1）緊急報修的處理等級高于日常設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)。

（2）預(yù)防性保養(yǎng)等級高于不影響客人入住的報修。對一般性修理謝絕電話報修理。分配任務(wù)要對修理人交待清楚每個任務(wù)的急緩程度，低級別的，不能排在高級別事務(wù)之前做。對托詞手上有工作拒絕執(zhí)行緊急事件處理的員工給予批評。對當(dāng)班人員如果安排得當(dāng)，就能夠完成所有任務(wù)，卻無充分理由

留工作給下一個班的員工，給予批評。人手不夠，工程經(jīng)理必須親自參加搶修，尤其是影響面大的搶修。工程經(jīng)理每月三號前，需認(rèn)真填寫好上個月全月的報修單、電話報修、萬用工修理的三合一專業(yè)分類匯總統(tǒng)計(jì)表，送交總監(jiān)。

8．嚴(yán)禁總在辦公室收集派發(fā)維修單，打電話、統(tǒng)計(jì)、填表、撰寫日志、接收電話，原則上要外出辦公室到各區(qū)做規(guī)定的巡視，對客人投訴的現(xiàn)場檢查，動手處理故障的時間，比例應(yīng)保持在1：1，既要防止長期坐辦公室，打電話處理問題的傾向，也要防止不論大事小事在現(xiàn)場一跟到底或坐在班組、其他部門長時間不回辦公室的傾向，現(xiàn)場跟進(jìn)事務(wù)要采取頭、中、尾三點(diǎn)式的方式。尤其是對處理時間超過1小時的事件。

9．做好“巡檢表”記錄。要按照規(guī)定在早會上報告上個班情況，尤其是客人投訴的處理情況。

10．做好值班日志，記錄所有與工程部有關(guān)的較大事件的地點(diǎn)、時間、影響、處理情況。

記錄不在周一至周五白天發(fā)生的外單位來訪事項(xiàng)。跟進(jìn)并檢查一切維保合同進(jìn)店的作業(yè)，尤其是修電梯、洗水池、清煙道、修廚具、修電子鎖、保險箱、修燈箱、霓虹燈、消防監(jiān)控等，并將結(jié)果、問題記入日志。要糾正合同商違反酒店紀(jì)律的任何行為。記錄對總監(jiān)和各專業(yè)交涉的多天連續(xù)性作業(yè)的進(jìn)度情況。

11．在周一至周五白天之外的時間，代理工程總監(jiān)行使酒店范圍內(nèi)的工程事務(wù)處理權(quán)，處理方法拿不準(zhǔn)時才需電話請示總監(jiān)，技術(shù)上拿不準(zhǔn)時才需電話和專業(yè)工程師商議對策。（對客人、員工、店外人員造成損失的估價事務(wù)除外）

12．對影響其他部門運(yùn)營的工程維修、施工，遇較大事有權(quán)直接與該部門總監(jiān)、部門經(jīng)理事先進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，不能僅與該部門的下屬分部門的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工作。遇到障礙時，才需向總監(jiān)說明，由總監(jiān)出面。要積極建立鞏固與各部門、分部門負(fù)責(zé)。

13．建立良好協(xié)作關(guān)系、尤其是大堂值班經(jīng)理、廚房負(fù)責(zé)人、餐廳經(jīng)理、管家部經(jīng)理及各主管、管事部、總機(jī)值班員、預(yù)訂部、總經(jīng)理秘書、保安部經(jīng)理、周六周日酒店總值班。一切可能影響其他部門運(yùn)作的維修、舉措都要事先和這些部門打招呼。不論白班、夜班，只有頻繁的溝通，才能使酒店這部機(jī)器運(yùn)行得更好。14．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對各種不同專業(yè)背景的工程師，要在薄弱方面不斷學(xué)習(xí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，勤于筆記，對酒店供水、排水、供熱、供電、空調(diào)、排風(fēng)、消防、有線電視等的整體系統(tǒng)狀況，不斷提高了解深度。

15．公共區(qū)設(shè)備設(shè)施突然發(fā)生故障，搶修工作又需要短時間停水停電，當(dāng)直接影響的客人數(shù)量不多時，搶修不超過15分鐘時，也必須事先向涉及區(qū)的主管部門當(dāng)時的負(fù)責(zé)人說明情況，征得對方同意后（進(jìn)行電梯解困只需說明情況），搶修完成后再次通知對方。突發(fā)事件的處理會影響住客層或整個員工沖涼時，必須用電話向總監(jiān)請示，待總監(jiān)征得總經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行。這和事先有計(jì)劃的停電停水涉及客人的檢修報批程序是類似的。對突發(fā)事件不能只急著準(zhǔn)備材料、人手修。忽視了通知相關(guān)部門，即使事先通知了，修好了之后不通知也是違反程序的。

16． 做好值班工具柜、小材料柜的交接班。分類保管好文件資料。17． 在工程總監(jiān)休假時，行使工程總監(jiān)的職權(quán)。