第一篇：遠(yuǎn)程培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理辦法

遠(yuǎn)程培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理辦法

為切實加強我校遠(yuǎn)程教育工程管理，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。

一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源共享的優(yōu)勢。應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備管理制度》及《計算機操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時接收遠(yuǎn)程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個不少，及時入庫，隨時整理，學(xué)校資源庫每學(xué)年積累資30G以上。結(jié)合實際，突出實效，培訓(xùn)面達(dá)100%。不斷提高管理水平。培訓(xùn)、二、榮麗娟負(fù)責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早8點至晚8點12小時教育QQ群在線，做好信息處理，及時上傳下達(dá)。

三、甄珍負(fù)責(zé)微機課的教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對性的學(xué)習(xí)教育遠(yuǎn)程網(wǎng)臺教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。

四、全體教師都應(yīng)自覺加強以遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)10次以上，達(dá)到熟練使用遠(yuǎn)程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源、科學(xué)開展媒體教學(xué)的目標(biāo)。

五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)€人資源1M以上，每周運用遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資源開展教學(xué)活動1節(jié)。

六、加強檢查，不斷推進(jìn)應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。

七、遠(yuǎn)程教育項目工程的管理和應(yīng)用由校長李敏負(fù)責(zé)。

八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當(dāng)事人自己承擔(dān)；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴(yán)追究責(zé)任，嚴(yán)重者可責(zé)令待崗處理。

第二篇：遠(yuǎn)程培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理辦法

為切實加強我校遠(yuǎn)程教育工程管理，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。

一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源共享的優(yōu)勢。應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備

第三篇：設(shè)備、設(shè)施外委單位管理辦法

XXX設(shè)備、設(shè)施外委修理管理辦法 總則

1.1 目的

為嚴(yán)格控制設(shè)備、設(shè)施外委修理費用，降低生產(chǎn)成本，規(guī)范設(shè)備、設(shè)施外委修理，特制定本辦法。1.2適用范圍

本辦法適用于XXX各部門的設(shè)備、設(shè)施外委項目；適用于項目費用渠道為檢修費或需向鈦業(yè)公司設(shè)備部門申報審批代辦的項目。2 定義

2.1外委項目：委托給XXX以外具有法人資格單位進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施修理的項目。3 外委立項原則

3.1 XXX無專業(yè)技術(shù)（資質(zhì)）工種工程；

3.2 XXX因施工力量不足，在一定時間內(nèi)無法完成的項目。3.3 外委施工、檢修成本低于廠內(nèi)部施工、檢修的項目。3.4 XXX保產(chǎn)特殊或應(yīng)急情況下的外委項目。

3.3 XXX維檢部門能實施但不在其職責(zé)范圍內(nèi)的項目，不得外委。3.4 備件外委修復(fù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確、不完善不予立項。3.5 其他合同質(zhì)保期內(nèi)的工程項目、設(shè)備及備件通過質(zhì)量異議處理程序處理，不允許外委立項。

4、外委分類

4.1按項目性質(zhì)分類

4.1.1按項目性質(zhì)分三類：生產(chǎn)類、安環(huán)類、生活類 4.2按施工性質(zhì)分類

4.2.1機裝項目：涉及生產(chǎn)設(shè)備上的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及設(shè)備安裝類項目； 4.2.2土建項目：爐窯修砌、設(shè)備基礎(chǔ)修整及廠房、圍墻等零星土建項目； 4.2.3年檢項目：國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定期強制性校驗的項目；

4.2.4防腐保溫：設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)防腐及所有熱力管道、設(shè)備增設(shè)或更換保溫層的項目； 4.2.5備件修復(fù)：生產(chǎn)上機械備件、電氣備件、工藝消耗件經(jīng)過修復(fù)后能再次使用的項目。4.2.6維護(hù)：機械、電氣設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)、保養(yǎng)維護(hù)的外委項目。

5、職責(zé)

5.1生產(chǎn)部

5.1.1負(fù)責(zé)提交外委項目，開具外委項目立項申請表至設(shè)備部；

5.1.2負(fù)責(zé)外委項目實施前技術(shù)要求和工程量的初步確定，外委項目費用的初步預(yù)算；部門無預(yù)算審核資質(zhì)人員時可委托設(shè)備部核算初步預(yù)算。

5.1.3參與外委項目詢價、比價及招標(biāo)；負(fù)責(zé)起草外委合同、合同評審及合同簽訂等手續(xù)的辦理。5.1.4負(fù)責(zé)外委項目實施過程中的施工管理，包括現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗收、評價信息反饋；

5.1.5負(fù)責(zé)外委項目竣工后工程量的簽審，結(jié)算初審；部門無預(yù)算審核資質(zhì)人員時可委托設(shè)備部結(jié)算初審。

5.1.6 5.2安環(huán)部

5.3.1負(fù)責(zé)提交安全、環(huán)保及現(xiàn)場環(huán)境治理等外委項目的立項申請表至設(shè)備部； 5.1.2負(fù)責(zé)安全、環(huán)保及現(xiàn)場環(huán)境治理等外委項目實施前技術(shù)要求和工程量的初步確定，外委項目費用的初步預(yù)算；部門無預(yù)算審核資質(zhì)人員時可委托設(shè)備部核算初步預(yù)算。

5.1.3參與安全、環(huán)保及現(xiàn)場環(huán)境治理等外委項目詢價、比價及招標(biāo)；負(fù)責(zé)起草外委合同、合同評審及合同簽訂等手續(xù)的辦理。

5.1.4 負(fù)責(zé)外委項目實施過程中的施工管理，包括現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗收、評價信息反饋；

5.1.5 負(fù)責(zé)外委項目竣工后工程量的簽審，結(jié)算初審；部門無預(yù)算審核資質(zhì)人員時可委托設(shè)備部結(jié)算初審。

5.2.6 負(fù)責(zé)XXX全廠設(shè)備、設(shè)施外委項目的安全協(xié)議簽訂及外委單位項目施工的安全監(jiān)督。5.3綜合部

5.3.1負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性項目（生活項目）如生活設(shè)施等外委項目的立項申請表至設(shè)備部；

5.1.2 負(fù)責(zé)外委項目實施前技術(shù)要求和工程量的初步確定，外委項目費用的初步預(yù)算；部門無預(yù)算審核資質(zhì)人員時可委托設(shè)備部核算初步預(yù)算。

5.1.3 參與外委項目詢價、比價及招標(biāo)；負(fù)責(zé)起草外委合同、合同評審及合同簽訂等手續(xù)的辦理。

5.1.4 負(fù)責(zé)外委項目實施過程中的施工管理，包括現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗收、評價信息反饋；

5.1.5 負(fù)責(zé)外委項目竣工后工程量的簽審，結(jié)算初審；部門無預(yù)算審核資質(zhì)人員時可委托設(shè)備部結(jié)算初審。

5.3.2負(fù)責(zé)組織XXX招投標(biāo)辦對XXX全廠設(shè)備、設(shè)施外委項目進(jìn)行詢價、比價及招投標(biāo)；負(fù)責(zé)XXX全廠設(shè)備、設(shè)施外委項目合同審核。

5.4財務(wù)部

5.4.1參與外委項目招標(biāo)；

5.4.3負(fù)責(zé)對外委項目結(jié)算價的監(jiān)督審核。5.6設(shè)備機動部

5.6.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)性外委項目的立項審批及外委審查，并報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

5.6.2負(fù)責(zé)外委施工單位的使用評價及考核管理、隊伍調(diào)配、平衡，負(fù)責(zé)檢修中的外部協(xié)調(diào)； 5.6.3負(fù)責(zé)組織外委項目的招標(biāo)、比價工作，負(fù)責(zé)建立全公司外委項目臺帳；

5.6.4負(fù)責(zé)組織委修單位、財務(wù)部、承修單位等相關(guān)單位人員對外委項目進(jìn)行二次監(jiān)督驗收； 5.6.5負(fù)責(zé)外委項目結(jié)算的審核。6外委項目管理規(guī)定

6.1 外委項目管理基本流程

6.1.1 XXX設(shè)備、設(shè)施外委修理項目進(jìn)入鞍鋼集團集中招標(biāo)項目的流程：各部門外委項目申請→設(shè)備部立項申請→鈦業(yè)公司設(shè)備部審批→鞍鋼集團集中招標(biāo)→鈦業(yè)公司設(shè)備部→項目實施→項目竣工驗收→項目結(jié)算→設(shè)備部備案；

6.1.1 XXX設(shè)備、設(shè)施外委修理項目直接委托的主要流程：各部門外委項目申請→設(shè)備部立項申請→鈦業(yè)公司設(shè)備部審批直接委托→各部門履行合同審批手續(xù)→項目實施→項目竣工驗收→項目結(jié)算→設(shè)備部備案；

6.1.2 XXX設(shè)備、設(shè)施外委修理項目比價及招標(biāo)的主要流程：各部門外委項目申請→設(shè)備部立項申請→鈦業(yè)公司設(shè)備部審批比價或招標(biāo)→XXX招標(biāo)辦→各部門履行合同審批手續(xù)→項目實施→項目竣工驗收→項目結(jié)算→設(shè)備部備案；

6.1.4由于外委項目工程量較小、結(jié)算金額較小或其它原因，未能單獨立項的需打包進(jìn)入其它外委項目的流程：各部門外委項目申請→主管廠長審批→設(shè)備部→項目實施→項目竣工驗收→項目結(jié)算→設(shè)備部備案；

6.2外委項目的申請 6.2.1各部門根據(jù)項目需求開具《XXX外委項目申請表》后，安環(huán)項目報安環(huán)部主管審批，生活項目報綜合部主管審批，生產(chǎn)類項目報生產(chǎn)部主管項審批；項目費用渠道為檢修費須設(shè)備廠長審批，項目費用渠道為其它的由各部門對應(yīng)的主管廠長審批。

6.2.2設(shè)備部在收到各部門提交的《XXX外委項目申請表》，初步審核項目的工程量及費用，填寫《外委施工項目申請表》經(jīng)部門主管及主管廠長審批后，上報設(shè)備部。

6.2.3需要緊急實施的生產(chǎn)類外委項目可先電話報設(shè)備部，再由設(shè)備部電話報鈦業(yè)公司設(shè)備部，經(jīng)公司同意后先實施，后補辦立項申請及合同審批等手續(xù)。

6.2 外委項目合同簽訂

5.3.1 各部門申請辦理的外委項目由申請部門組織合同評審及簽訂，并按《XXX合同管理辦法》執(zhí)行。

6.3.6 外委項目實施前必須簽訂合同，合同中可約定技術(shù)要求的在合同中約定，如合同中不能約定的需另行簽訂技術(shù)協(xié)議作為附件。

6.3.2 外委項目原則上土建材料或本廠范圍內(nèi)不常用的材料由承修單位提供，本廠范圍內(nèi)常用的消耗件或備件、鋼結(jié)構(gòu)等材料由本廠提供；

6.3.4 為維護(hù)XXX利益，在外委項目合同中應(yīng)明確對外委單位的施工質(zhì)量、施工工期、質(zhì)量保證、安全作業(yè)管理等考核條款。

6.4 外委項目實施

6.3.1 各部門申請辦理的外委項目由申請部門組織實施；任何部門未經(jīng)廠部審批同意不得擅自安排設(shè)備、設(shè)施外委修理業(yè)務(wù)，任何部門不得擅自擴大修理范圍；

6.4.1 外委項目實施前承修單位須與安環(huán)部簽訂相關(guān)安全協(xié)議，并根據(jù)項目施工需要簽訂動火作業(yè)證、高空作業(yè)證等文件。

6.4.2 各部門申請辦理的外委項目由申請部門指定該項目的負(fù)責(zé)人及施工監(jiān)督、檢查人員，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外委單位施工過程中出現(xiàn)的問題。

6.4.3 外委單位施工中需要用本廠提供水、電、氣等能源的，須到裝生產(chǎn)部能源管理組申請登記，根據(jù)項目需要簽訂《能源轉(zhuǎn)供協(xié)議》，并遵守能源管理的相關(guān)制度，遵守XXX停、送電相關(guān)供電制度。

6.4.5 承修單位帶入廠的用于項目施工的工具、材料等物資，必須在綜合部廠保衛(wèi)門衛(wèi)處登記，項目施工完畢，由該項目部門負(fù)責(zé)人開具出門申請表，并到綜合部辦理出門證，對于沒有登記的原則上不予辦理出廠手續(xù)。

6.4外委項目驗收 6.4.1施工驗收

6.4.1.1委修單位對外委項目的隱蔽施工要分工序進(jìn)行驗收并拍照，驗收合格才能進(jìn)行下一道工序施工。

6.4.1.2項目施工完畢后，外委單位提出驗收、工程量審核申請，由部門項目負(fù)責(zé)人組織班組（點檢員）、現(xiàn)場管理人員（技術(shù)員）、承修單位現(xiàn)場管理人員及外委單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收、工程量審核，并在《外委項目驗收單》、《外委項目工程量審核表》簽字認(rèn)可。

6.4.2備件外委出廠修復(fù)驗收

6.4.2.1備件外委修理出廠前檢驗：委修單位備件員組織使用車間、班組等相關(guān)人員共同確認(rèn)出廠設(shè)備備件總數(shù)量、規(guī)格型號，鑒定每件物資出廠前的技術(shù)參數(shù)，記錄在備件外委修理臺賬上，同時將修復(fù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和外委立項申請表一同交設(shè)備機動部（質(zhì)保期和質(zhì)量問題返修物資要注明）；設(shè)備機動部收到外委修理單后，對外委修設(shè)備備件相關(guān)要素進(jìn)行檢查，確認(rèn)屬實后安排進(jìn)入外委修理流程；

6.4.2.2送修出廠手續(xù)辦理：設(shè)備機動部主管工程師、委修單位備件員、提貨單位相關(guān)人員共同在《備品備件外修申報單》上簽署姓名和日期。

6.4.2.3送修回廠手續(xù)辦理：設(shè)備備件修復(fù)回廠后，由設(shè)備機動部主管工程師陪同送貨人員將送貨清單、驗收單與修復(fù)備件一同送達(dá)委修單位現(xiàn)場，并辦理進(jìn)出廠核銷和交接手續(xù)，三方共同簽署姓名和日期確認(rèn)； 6.4.2.4設(shè)備、備件外委修復(fù)后驗收：設(shè)備備件驗收工作由委修單位備件員組織使用車間、班組等相關(guān)人員共同驗收（驗收人必須三人及以上），驗收單要記錄清楚回廠備件總數(shù)量、規(guī)格型號，并鑒定每件備件修復(fù)后的技術(shù)參數(shù)，記錄在備件外委修理進(jìn)出廠驗收單及臺賬上，簽署姓名和日期，設(shè)備機動部將對驗收結(jié)果進(jìn)行檢查。

6.5外委項目結(jié)算

4.5.1項目驗收合格后，項目進(jìn)入結(jié)算程序，結(jié)算必須要附有項目立項審批表，一般還要有工程量簽證單（或檢測報告）、外委項目驗收單、合同等；（備件修復(fù)結(jié)算要有設(shè)備外修申報單和回廠驗收單）

6.5.2如果項目實施前簽訂了總價合同，項目結(jié)算按合同執(zhí)行；如果項目實施前未簽訂總價合同，承修單位根據(jù)經(jīng)委修單位核實的工程量編制項目結(jié)算，外委項目原則上按鈦業(yè)公司規(guī)定定額方式結(jié)算。

6.5.3對結(jié)算金額比較?。ㄒ话阒附痤~小于一萬元）的修理項目或不宜按定額結(jié)算的項目，可采用人工、材料、機械分別按實際消耗量的方式結(jié)算。

6.5.4 承修單位在編制好工程結(jié)算后交項目部門初審，外委單位送交到項目部門的結(jié)算一式四份，其中正本一份，副本三份，項目部門部根據(jù)合同、公司有關(guān)價格規(guī)定和國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安裝、修理定額等規(guī)定對工程結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真初審。

6.5.5 項目初審后在結(jié)算封面上簽署審核意見（即：“初審：費用XXX元”字樣），并填寫外委項目結(jié)算審批單經(jīng)部門主管及主管廠領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，再申報至鈦業(yè)公司設(shè)備部復(fù)審。

6.5.6 經(jīng)鈦業(yè)公司設(shè)備部復(fù)審后，項目部門根據(jù)復(fù)審結(jié)果為外委單位辦理付款手續(xù)，結(jié)算及付款方式應(yīng)按合同簽訂的結(jié)算付款方式進(jìn)行付款。

6.6.6 項目結(jié)算付款應(yīng)按XXX財務(wù)部相關(guān)規(guī)定辦理，由項目部門填寫報銷申請單、結(jié)算表經(jīng)部門主管、主管廠長及廠長審批后，交付XXX財務(wù)部。

6.7 外委項目流程辦理時間要求

6.7.1 設(shè)備部接到各部門外委項目申請表后，應(yīng)于2個工作日內(nèi)向鈦業(yè)公司設(shè)備部報審。6.7.2 各部門的外委項目申請未能單獨立項的需打包進(jìn)入其它外委項目的，設(shè)備部接到申請表后應(yīng)于3個工作日內(nèi)回復(fù)申請部門，并提供該項目承接單位的施工代表聯(lián)系方式。

6.7.3 各部門申請的外委項目按《XXX合同管理辦法》辦理合同評審，部門評審時間在2個工作日內(nèi)完成。部門主管因休假、出差或其他原因無法評審合同的，應(yīng)委托部門其他人員進(jìn)行評審。

6.7.4 安環(huán)部接到外委單位辦理施工安全相關(guān)協(xié)議及相關(guān)作業(yè)申請后，應(yīng)于2個工作日內(nèi)辦理完畢。

6.7.5 各部門在收到外委單位提出驗收、工程量審核申請后，應(yīng)于3個工作日完成驗收、工程量審核工作。

6.7.6 各部門在收到外委單位提交的結(jié)算資料后，應(yīng)于7個工作日內(nèi)完成初審工作，并于2個工作日內(nèi)提交鈦業(yè)公司設(shè)備部審核。

6.7.7 各部門在當(dāng)月18日前收到鈦業(yè)公司設(shè)備部結(jié)算復(fù)審材料的，應(yīng)于當(dāng)月辦理完外委單位付款手續(xù)；在18日后收到鈦業(yè)公司設(shè)備部結(jié)算復(fù)審材料的，最遲不超過下月20日完成付款手續(xù)。

7、考核

7.1 未經(jīng)設(shè)備部允許自行安排外委修理或擅自擴大修理范圍者，將追究違反規(guī)定部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，對其處以500元~2000的罰款。

7.3項目工程量是結(jié)算的依據(jù)，為維護(hù)XXX利益，工程量簽證必須要做到真實、詳細(xì)，綜合部部不定期組織財務(wù)部會計、財務(wù)部監(jiān)審等相關(guān)人員對“項目工程量”進(jìn)行抽查、核實，如發(fā)現(xiàn)簽證工程量比實際多5%以上將對項目相關(guān)人員進(jìn)行通報批評，比實際多10%以上將對委修單位責(zé)任主辦處以500元/份、主管領(lǐng)導(dǎo)處以1000元/份的罰款，對因此三次受到罰款的人員將建議XXX對其進(jìn)行行政處分。7.3 各部門應(yīng)按外委項目流程辦理時間要求及時辦理相關(guān)手續(xù)，如因違反相關(guān)規(guī)定造成外委項目工期延誤影響生產(chǎn)或受到外委單位投訴的，考核責(zé)任100~300元/次。

7.4各項目部門對外委項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，考核委修單位驗收人員100~200元/次，當(dāng)施工質(zhì)量問題嚴(yán)重影響生產(chǎn)時，考核加倍。

7.7各申請外委項目部門要嚴(yán)格控制外委項目檢修費用，如未完成控制目標(biāo)，按考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員100~500元。

第四篇：加管站設(shè)備設(shè)施管理辦法

中國石油福建銷售公司加油站設(shè)備

設(shè)施管理辦法（暫行）

（一）制定加油站設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)備設(shè)施管理。

（二）建立加油站設(shè)備設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫。

（三）每年至少組織一次加油站設(shè)備設(shè)施使用、運行和維護(hù)的專項檢查。

（四）監(jiān)督指導(dǎo)地市分公司做好加油站設(shè)備設(shè)施管理工作。工作。

（四）按規(guī)定對設(shè)備的運行進(jìn)行日常檢查，做好運行及檢查記錄。

（五）組織員工對設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)的一般知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（六）維護(hù)非專業(yè)性要求的設(shè)備的一般故障，及時上報專業(yè)要求的維修故障，并配合做好維修工作。

（七）設(shè)備的調(diào)入（出）和特殊情況的報廢，必須及時報地市分公司。

（三）因使用不當(dāng)、維護(hù)不力造成的設(shè)備設(shè)施的問題，應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。

原因和維修估算等內(nèi)容，在二個工作日內(nèi)上報地市分公司，同時在《加油站日志》上登記備案。在問題未得到解決前，應(yīng)制定防范措施，確保對加油站的安全運營和站容站貌不造成影響。

（二）地市分公司收到《維修申請單》后，應(yīng)首先查明原因，檢查《加油站設(shè)備及工具維護(hù)記錄》，核實加油站是否存在使用不當(dāng)、維護(hù)不力的問題，并在五個工作日內(nèi)批復(fù)維修意見，落實或協(xié)助加油站開展維修工作。

（三）地市分公司無力組織維修的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)上報加管處備案，加管處應(yīng)協(xié)助解決。

（四）對于無維修價值或不再維修的設(shè)備設(shè)施，地市分公司在設(shè)備設(shè)施處置前，應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保對加油站的安全運營和站容站貌不造成影響。

工程改造的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（一）設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包含：

1、加油站設(shè)備臺帳。

2、設(shè)備基本資料：名稱、主要性能、購進(jìn)價格、使用日期、設(shè)備照片等。

3、設(shè)備原始技術(shù)資料：產(chǎn)品出廠合格證、說明書、設(shè)備容積表、檢定證書。

4、設(shè)備試運行記錄：安裝、試壓及試運轉(zhuǎn)記錄。

5、設(shè)備維修臺帳。

6、設(shè)備報廢、資產(chǎn)調(diào)撥、處置申請等記錄。

（二）加油站設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少每季度更新一次，保持設(shè)備技術(shù)檔案與加油站設(shè)備實際狀況的一致性，記錄設(shè)備維修、檢測和處置等情況。

報告。

（六）維修有關(guān)的作業(yè)許可證、工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同、安全教育等資料。

（七）維修有關(guān)的其它資料。

第五篇：辦公設(shè)施設(shè)備管理辦法

辦公設(shè)施設(shè)備管理辦法

為規(guī)范公司辦公設(shè)備、辦公設(shè)施的管理，提高辦公設(shè)備、辦公設(shè)施的使用效益，特制定此辦法。

一、適應(yīng)范圍

適應(yīng)于公司各部門的所有辦公設(shè)備、辦公設(shè)施的管理。

二、職責(zé)

1、各部門應(yīng)合理配備并節(jié)約有效使用辦公設(shè)備、設(shè)施，保證所使用資產(chǎn)的安全和完整。

2、各部門對設(shè)備設(shè)施的使用應(yīng)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，責(zé)任到人，物盡其用的原則。

3、各部門的管理人員應(yīng)對辦公設(shè)備設(shè)施的安全、完整性負(fù)責(zé)，部門人員有調(diào)動時，必須辦理好清交手續(xù)。

4、辦公設(shè)備、設(shè)施為公有財產(chǎn)，全體人員都有愛護(hù)和保管的義務(wù)，任何部門和個人不得侵占和挪用。

5、各部門辦公設(shè)備、設(shè)施有調(diào)整時，應(yīng)及時與公司行政部聯(lián)系，做好調(diào)配手續(xù)。

三、辦公設(shè)備、設(shè)施的分類

辦公設(shè)備、設(shè)施主要指各部門在日常工作中所使用的下列設(shè)備：

1、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾

2、計算機及附屬設(shè)備

3、電話、傳真機通訊工具

4、打印機、掃描儀、刻錄機等各類計算機外部設(shè)備

5、復(fù)印機、碎紙機等文件處理設(shè)備

6、照相機、錄像機、攝像機等影視設(shè)備

7、錄音機、DVD、電視機、投影儀、話筒、音響等視聽設(shè)備

8、文件柜、檔案柜、床、空調(diào)、電暖器、電風(fēng)扇等

9、其他用于辦公地單價200元以下設(shè)備，如：計算器等

四、登記

辦公設(shè)備、設(shè)施除財務(wù)部記載外、公司行政部負(fù)責(zé)采購、登記、存檔、調(diào)配。

五、使用

1、辦公設(shè)備、設(shè)施的日常管理實行部門負(fù)責(zé)制，責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，使用權(quán)歸部門，行政部代表公司對使用情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查。

2、各使用部門對辦公設(shè)備、設(shè)施應(yīng)責(zé)任到個人，由熟悉設(shè)備性能和特點的人員使用和操作，未掌握操作的人員不得擅自使用。

3、不得擅自改變設(shè)備、設(shè)施的使用用途，嚴(yán)禁使用設(shè)備做與工作無關(guān)的事情。

4、各部門不得將設(shè)備借予外單位和個人使用，特殊情況，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

5、對違反設(shè)備有關(guān)操作規(guī)程，個人使用不當(dāng)、惡意造成損壞的，應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人責(zé)任，照價賠償。

6、員工離職或工作調(diào)動，應(yīng)做好清點交接，不得轉(zhuǎn)讓和私自帶走，對責(zé)任心不強，造成所使用物品損失的，應(yīng)酌情賠償。

六、監(jiān)督管理

公司行政部對各部門辦公設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行不定期檢查，核對賬、物是否一致。對公物私用和上班娛樂，積壓浪費的設(shè)備，除將其收回另行處理外，還將對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評。