第一篇：前景分析--池子豪

作為一名通信工程專(zhuān)業(yè)的在校大學(xué)生，光掌握學(xué)校所教的恐怕不夠。若有相關(guān)證書(shū)可以考取，有助于就業(yè)。一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以參考下，類(lèi)似像浙江華為培訓(xùn)網(wǎng)，通過(guò)仔細(xì)查看這個(gè)網(wǎng)站的培訓(xùn)內(nèi)容，然后自己歸納一下，對(duì)以后的工作方向應(yīng)該也會(huì)有個(gè)大概的了解了。里面有暑期班，不過(guò)價(jià)格不菲。

根據(jù)上網(wǎng)的一些了解，就業(yè)方向，總結(jié)通信工程專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向有三個(gè)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)類(lèi)公司、移動(dòng)微波通信類(lèi)公司、各類(lèi)通信電信運(yùn)營(yíng)商。

立志于在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)類(lèi)公司工作的可以在大學(xué)期間考 網(wǎng)絡(luò)工程師，思科認(rèn)證工程師、華三認(rèn)證工程師 等等。只要努力就應(yīng)該能通過(guò)考試。這里有幾門(mén)課是要重點(diǎn)掌握的：計(jì)算機(jī)系列課程、通信原理、通信網(wǎng)概論。我在華三通信筆試的時(shí)候發(fā)現(xiàn)內(nèi)容比較雜，但基本內(nèi)容不外乎這幾門(mén)課的基本概念和內(nèi)容。面試的問(wèn)題也基本都是這里的，另外TCP/IP相關(guān)的內(nèi)容一定要熟悉。面試官會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容一條條的問(wèn)，所以還是要實(shí)事求是，不要弄虛作假！移動(dòng)微波通信類(lèi)公司：像網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、優(yōu)化、基站維護(hù)、設(shè)備研發(fā)等等，大學(xué)里需要重點(diǎn)學(xué)好程控交換、移動(dòng)通信、微波通信、SDH、通信網(wǎng)概論等課程。從曾經(jīng)有個(gè)去杭州三維通信公司筆試和面試的人了解到，專(zhuān)業(yè)筆試內(nèi)容一大部分概念性的東西都在《移動(dòng)通信》這本書(shū)里，名詞解釋有BSS、BTS、MSC、CDMA等，讓寫(xiě)中 文名和功能，很簡(jiǎn)單吧，所以基本的名詞解釋都要會(huì)。簡(jiǎn)答里像移動(dòng)通信的特點(diǎn)、話(huà)務(wù)量概念、GSM網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖、大區(qū)制小區(qū)制概念等等，雖然不是很難但內(nèi)容比 較散，學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)就要很牢靠。面試的時(shí)候考察了英語(yǔ)口語(yǔ)，聊了家鄉(xiāng)、學(xué)校、對(duì)三維的印象等等，很簡(jiǎn)單，四級(jí)水平就行。當(dāng)然了如果上午過(guò)不了英語(yǔ)筆試和專(zhuān)業(yè) 筆試也就沒(méi)有下午的面試了。面試的時(shí)候要強(qiáng)調(diào)自己能吃苦、能出差、家庭支持自己到海外就業(yè)等等就差不多了。不用穿的很正式，不要說(shuō)與未來(lái)工作無(wú)關(guān)的話(huà)題，大學(xué)里的事情揀與通信專(zhuān)業(yè)有關(guān)系的說(shuō)。把自己說(shuō)的太好了人家反而覺(jué)得留不住你。因?yàn)樗麄兒灱s一般是三年。關(guān)于三維通信，編程能力是很需要的，像C、C++、JAVA、數(shù)據(jù)庫(kù)都是基礎(chǔ)性的知識(shí)，需要認(rèn)真掌握。電路圖、單片機(jī)要多學(xué)點(diǎn)，如果進(jìn)入了科研部門(mén)少不了要重新學(xué)。

通信工程的考研專(zhuān)業(yè)課有數(shù)字信號(hào)、信號(hào)與系統(tǒng)幾門(mén)。

通信工程專(zhuān)業(yè)找工作途徑：招聘會(huì)，一般像移動(dòng)、電信公司每年十月、十一月份就通過(guò)各類(lèi)途徑發(fā)布招聘信息了，應(yīng)屆生要注意招聘信息，過(guò)了時(shí)間就沒(méi)得進(jìn)了。大型的通信公司集中的幾個(gè)城市：杭州、深圳、北京、南京。網(wǎng)絡(luò)求職。比較推薦 前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)，好多同學(xué)都是通過(guò)這個(gè)網(wǎng)站找到了現(xiàn)在的工作。

通信工程師證書(shū) 主辦機(jī)構(gòu)國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部

適 合對(duì)象從事專(zhuān)業(yè)通信工程技術(shù)管理或開(kāi)發(fā)的人員，如無(wú)線(xiàn)通信工程師、移動(dòng)通信工程師、有線(xiàn)傳輸工程師、電話(huà)交換工程師、數(shù)據(jù)通信工程師、計(jì)算機(jī)通信工程師、電信網(wǎng)絡(luò)工程師、通信電源工程師、電信營(yíng)銷(xiāo)工程師等。證書(shū)等級(jí)分為助理通信工程師、通信工程師和高級(jí)通信工程師三個(gè)等級(jí)。

報(bào)考條件大專(zhuān)，從事通信工程工作滿(mǎn)5年；本科，工作滿(mǎn)4年；雙或研究生班，工作滿(mǎn)2年；碩士，工作滿(mǎn)1年；博士。

第二篇：電子政務(wù)前景分析

我國(guó)電子政務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及研究

很多國(guó)家都認(rèn)識(shí)到電子政務(wù)立法的重要性，不斷的發(fā)展和完善本國(guó)的立法工作。我國(guó)正處于電子政務(wù)立法工作的發(fā)展階段。

一、電子政務(wù)的產(chǎn)生與基本內(nèi)容

90年代后，隨著國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展以及在政府公共管理中的應(yīng)用，電子政務(wù)、電子政府等一些新的概念也很快產(chǎn)生，其含義是指在政府內(nèi)部辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起網(wǎng)絡(luò)化的政府信息系統(tǒng)，并通過(guò)不同的信息服務(wù)設(shè)施如網(wǎng)絡(luò)、電腦以及電話(huà)等工具，為企業(yè)、社會(huì)乃至公民個(gè)人提供政府信息和其他公共服務(wù)，并且打破了傳統(tǒng)政府管理受到時(shí)間、空間限制的界限，改變政府管理方式。

1．電子政務(wù)的基本內(nèi)容

（1）政府間的電子政務(wù)

政府間的電子政務(wù)是上下級(jí)政府、不同地方政府、不同政府部門(mén)之間的電子政務(wù)。

（2）政府對(duì)企業(yè)的電子政務(wù)

政府對(duì)企業(yè)的電子政務(wù)是指政府通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行電子采購(gòu)與招標(biāo)，精簡(jiǎn)管理業(yè)務(wù)流程，快捷迅速地為企業(yè)提供各種信息服務(wù)。

（3）政府對(duì)公民的電子政務(wù)

政府對(duì)公民的電子政務(wù)是指政府通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為公民提供的各種服務(wù)。

當(dāng)然，電子政務(wù)的上述業(yè)務(wù)內(nèi)容并不是一出現(xiàn)就具備了的，而是在電子政務(wù)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中逐步建立和完善起來(lái)的。

二、國(guó)內(nèi)的電子政務(wù)的現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，電子政務(wù)這個(gè)概念與電子商務(wù)一樣是從國(guó)外泊來(lái)的。我國(guó)的電子政務(wù)的發(fā)展過(guò)程基本上是與我國(guó)自己的信息化歷程同步的，具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的電子政務(wù)是循著“機(jī)關(guān)內(nèi)部的辦公自動(dòng)化”—“管理部門(mén)的電子化工程”—“全面的政府上網(wǎng)工程”這一條線(xiàn)展開(kāi)的。從總體上看，與其他國(guó)家的電子政務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)基本相同，但由于各國(guó)的國(guó)情不同，就具體而言，我國(guó)的電子政務(wù)又與其他國(guó)家的有所不同，具體表現(xiàn)在：

（1）我國(guó)的電子政務(wù)的起點(diǎn)較低。這是由于我國(guó)總體上的信息化水平不高，因此，我國(guó)的電子政務(wù)的發(fā)展是從辦公自動(dòng)化開(kāi)始的；而西方國(guó)家的政府機(jī)關(guān)的辦公自動(dòng)化早在20世紀(jì)的60-70年代就完成了，而我國(guó)則基本上從20世紀(jì)80年代才剛剛起步。

（2）我國(guó)的電子政務(wù)發(fā)展不平衡。由于我國(guó)地域廣大，各地區(qū)的發(fā)展水平的差距較大，這些差別主要是表現(xiàn)在地區(qū)差別、城鄉(xiāng)差別、行業(yè)差別上，因此我國(guó)的電子政務(wù)在發(fā)展過(guò)程中，則是在中央政府的“推動(dòng)”和需求的“拉動(dòng)”下從一些行業(yè)管理部門(mén)開(kāi)始的。另外，我國(guó)的電子政務(wù)發(fā)展的不平衡表現(xiàn)為東部沿海地區(qū)、大城市發(fā)展較快，與這些重點(diǎn)部門(mén)和地區(qū)相比，我國(guó)的其它地方政府和行業(yè)部門(mén)的電子政務(wù)發(fā)展相對(duì)遲緩。

（3）我國(guó)的電子政務(wù)的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)更具有多樣性。由于我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立過(guò)程中，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)特別是企業(yè)的管理方式要進(jìn)行徹底的改變，以及各級(jí)政府機(jī)構(gòu)的精兵簡(jiǎn)政。這些客觀(guān)環(huán)境的變化，必然造成對(duì)政府政務(wù)活動(dòng)的影響，因此我國(guó)的電子政務(wù)的發(fā)展勢(shì)必要滿(mǎn)足或保障這些目標(biāo)的實(shí)施。實(shí)際上，我國(guó)的電子政務(wù)的發(fā)展目標(biāo)不僅僅是提高效率和樹(shù)立形象的問(wèn)題，其更深層次的問(wèn)題是如何進(jìn)一步促進(jìn)政務(wù)活動(dòng)的改革。

第三篇：注塑機(jī)前景分析)

2014年注塑行業(yè)前景分析

通過(guò)對(duì)2013年注塑行業(yè)前景分析，我們了解到，在注塑行業(yè)中，注塑機(jī)是必不可免的其中一員。注塑機(jī)是目前中國(guó)塑料機(jī)械中發(fā)展速度最快、水平與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家差距較小的塑機(jī)品種之一。而隨著塑料制品的運(yùn)用愈發(fā)廣泛，注塑機(jī)行業(yè)的發(fā)展也是如火如荼，它的發(fā)展道路更是多元化。

積木式、多組份、液壓伺服復(fù)合動(dòng)力源發(fā)展

長(zhǎng)期以來(lái)注塑機(jī)的機(jī)型、功能、規(guī)格的單一和固定不變性已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求?？蛻?hù)由于生產(chǎn)的塑料制品要求經(jīng)常變化和經(jīng)營(yíng)上有效投資的考慮，需要塑料機(jī)械工業(yè)能為其提供最大行程注射機(jī)、小注射量大合模力或大合模力小注射量的注射機(jī)、混料與注射聯(lián)用的成型設(shè)備、附有特殊外圍配套裝置的注塑機(jī)、木材（或其它材料）與塑料共混注塑機(jī)，甚至用于加工具有半固態(tài)觸變性能有色金屬材料的注射機(jī)、積木式注射機(jī)等各種各樣的市場(chǎng)需求表現(xiàn)已越來(lái)越明顯，這就需要注塑機(jī)廠(chǎng)家及時(shí)對(duì)市場(chǎng)作出最快的針對(duì)性響應(yīng)。

注塑機(jī)產(chǎn)品的個(gè)性化發(fā)展

個(gè)性化發(fā)展反映為過(guò)去的成批生產(chǎn)甚至是大批量生產(chǎn)模式的淡化，同時(shí)促使注塑機(jī)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)、技術(shù)集成、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、國(guó)際采購(gòu)能力與水平的提高，這既要求注塑機(jī)廠(chǎng)家在技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新方面要具有雄厚的實(shí)力，也要求企業(yè)能在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確把握客戶(hù)的個(gè)性化需求。

智慧化注塑機(jī)的發(fā)展

將會(huì)明顯提高注塑機(jī)的運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性，有力地提高塑料機(jī)械高質(zhì)量、高效率、低損耗的生產(chǎn)功力，并為實(shí)現(xiàn)無(wú)人車(chē)間、無(wú)人工廠(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，目前國(guó)外已有多家注塑機(jī)廠(chǎng)大力研究智慧化注塑機(jī)。

注塑機(jī)的大型化發(fā)展

目前，小轎車(chē)車(chē)身板生產(chǎn)用的8000kN合模力的注射機(jī)已開(kāi)發(fā)出來(lái)，更大的注塑機(jī)也層出不窮。但是，工業(yè)用各種大型塑料制品的生產(chǎn)需求仍很明顯，諸如小型快艇、運(yùn)動(dòng)艇的生產(chǎn)，10000L甚至更大容積的塑料儲(chǔ)裝容器等的生產(chǎn)都已有需求產(chǎn)生。

據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳注塑機(jī)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告指出，隨著塑膠制品多樣化市場(chǎng)需求越來(lái)越大，注塑機(jī)設(shè)備的升級(jí)換代也越來(lái)越快。早期的注塑機(jī)都是全液壓式，由于環(huán)保和節(jié)能的需要，以及伺服電機(jī)的成熟應(yīng)用和價(jià)格的大幅度下降，近年來(lái)全電動(dòng)式的精密注塑機(jī)越來(lái)越多，只有比較兩類(lèi)不同動(dòng)力源注塑機(jī)的特點(diǎn)，才有可能弄清注塑機(jī)的技術(shù)發(fā)展方向。

第四篇：建筑行業(yè)前景 建筑行業(yè)分析

建筑行業(yè)前景 建筑行業(yè)分析

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，進(jìn)城務(wù)工人員已成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)僅在縣以上建筑企業(yè)從業(yè)的進(jìn)城務(wù)工人員就達(dá)3200萬(wàn)人以上，高峰期則超過(guò)4000萬(wàn)人。但同時(shí)，由于歷史和現(xiàn)實(shí)的種種原因，進(jìn)城務(wù)工人員的合法權(quán)益卻得不到有效維護(hù)。近年來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織積極探索進(jìn)城務(wù)工人員工會(huì)工作，建筑、市政、交通行業(yè)由于使用進(jìn)城務(wù)工人員相對(duì)集中，各級(jí)產(chǎn)業(yè)工會(huì)更是加大進(jìn)城務(wù)工人員工會(huì)工作力度以維護(hù)進(jìn)城務(wù)工人員的合法權(quán)益，并取得了一些有效經(jīng)驗(yàn)。這兩年建筑行業(yè)可謂進(jìn)入了一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展期。我國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面進(jìn)入小康社會(huì)的提出，社會(huì)城市化進(jìn)程加快，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，都為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。而加入WTO以后國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)了生存的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的建筑行業(yè)，將是一個(gè)活力四射的行業(yè)。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)期。小康的重要標(biāo)志就是人民生活水平有大幅度提高，城市化建設(shè)逐步走向現(xiàn)代化。建設(shè)部人力資源開(kāi)發(fā)中心鞠洪芬主任向記者介紹，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今后20年，我國(guó)城市化應(yīng)保持每年增加一個(gè)百分點(diǎn)的水平，預(yù)計(jì)2015年我國(guó)的城市化水平將達(dá)到45%左右，將新建城市230個(gè)左右，新增建制鎮(zhèn)5000個(gè)左右，城鎮(zhèn)人口將達(dá)到6.3億左右。隨著城市化進(jìn)程的加快和人們生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民住房、工作環(huán)境改善，城市交通設(shè)施建設(shè)完善等等為建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)，極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。

而我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展速度，也帶動(dòng)著建筑行業(yè)的大力發(fā)展。據(jù)預(yù)測(cè)，“十五”期間，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值將從2000年的9.5萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2005年的13.9萬(wàn)億元，全社會(huì)固定資產(chǎn)將從2000年的3.5萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2005年的6.2萬(wàn)億元。預(yù)計(jì)未來(lái)10年中國(guó)將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投資7500億美元。北京申奧和上海申博的成功，也將給我國(guó)的基本建設(shè)帶來(lái)新的一輪國(guó)際投資熱潮，成為21世紀(jì)初中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的兩大“超級(jí)引擎”。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展部高級(jí)經(jīng)濟(jì)師李燕鵬在接受記者采訪(fǎng)時(shí)談到，建筑業(yè)的發(fā)展和繁榮與全社會(huì)投資規(guī)模密切相關(guān)。目前我國(guó)的建筑業(yè)基本遵循著一個(gè)固定資產(chǎn)投資規(guī)律，一個(gè)五年計(jì)劃內(nèi)的投資總量是上一個(gè)五年計(jì)劃到建國(guó)初第一個(gè)五年計(jì)劃的總和，從中可以看出我國(guó)建筑行業(yè)驚人的發(fā)展速度。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)因。根據(jù)投資專(zhuān)家預(yù)測(cè)2004年投資形勢(shì)，將有五大利好惠及建筑業(yè)，投資體制改革致力于改變國(guó)家調(diào)控投資的局面，解放大型國(guó)有企業(yè)投資自主權(quán)，恢復(fù)其經(jīng)營(yíng)方面的自主決策；審批制度的改革將大大縮短項(xiàng)目的審批核準(zhǔn)時(shí)間；規(guī)范政府投資，理順總投資機(jī)制，保護(hù)企業(yè)的投資積極性；規(guī)范資本市場(chǎng)，產(chǎn)生良性互動(dòng)。奧運(yùn)工程全面啟動(dòng)建設(shè)，將為建筑業(yè)提供百年不遇的巨大商機(jī)的發(fā)展空間。

可以說(shuō)，21世紀(jì)前10年，是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)和體制變革的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)事業(yè)面臨著廣闊的發(fā)展前景，建筑業(yè)正成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

管理層與操作層分離--產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整決定人才結(jié)構(gòu)

建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整決定了行業(yè)內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)。鞠洪芬提出，改革開(kāi)放以后，建筑業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口，開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式的改革。隨著改革的深化，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)將逐步由目前的以總承包企業(yè)為龍頭，以獨(dú)立施工企業(yè)為骨干，以專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)企業(yè)為依托的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)向以綜合承包企業(yè)為龍頭，以眾多專(zhuān)業(yè)化分包企業(yè)為依托，以項(xiàng)目為合作基礎(chǔ)的協(xié)力生產(chǎn)體系發(fā)展。無(wú)論是目前還是將來(lái)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，都要求總承包企業(yè)和綜合承包企業(yè)為技術(shù)和知識(shí)密集的管理型企業(yè)，專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)為技藝密集型或技能密集型企業(yè)。因此在整個(gè)建筑行業(yè)的人力結(jié)構(gòu)上，勢(shì)必呈現(xiàn)出兩層分離的結(jié)構(gòu)--以知識(shí)密集型為主導(dǎo)的“管理層”和以技藝密集型為基礎(chǔ)的“操作層”。實(shí)際上，目前大量的國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)雖然自己帶有施工隊(duì)伍，但是在企業(yè)人力結(jié)構(gòu)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩層分離。大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員分成若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，從事屬于“管理層”的項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)存的自有工人隊(duì)伍已基本上是機(jī)械、電氣、安裝等技術(shù)工種和從事勞務(wù)分包管理的“工頭”。

其中，以知識(shí)密集型為特點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理為主體的管理層結(jié)構(gòu)需要的人才有：具有現(xiàn)代宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、建筑業(yè)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的行政管理人員；具有現(xiàn)代建筑及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；具有經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)造管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)核算和人力資源管理知識(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員；也需要具有項(xiàng)目可行性研究、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、工程監(jiān)理、物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)等知識(shí)的第三產(chǎn)業(yè)人員和具有較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、科研和教育水平的科研、設(shè)計(jì)、教學(xué)人員。而以技藝密集型為基礎(chǔ)的操作層結(jié)構(gòu)則需要具有精湛技術(shù)知識(shí)和高超專(zhuān)業(yè)技能的技師隊(duì)伍；具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和較高技能的高級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍；具有一般專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好專(zhuān)業(yè)技能的中級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍；具有一般專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能的初級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍；以及具有初中以上文化和一般建筑常識(shí)的熟練勞動(dòng)者。

“博士好找，技工難覓”--建筑行業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀

建設(shè)行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，技術(shù)與管理人員多，尤其是建筑業(yè)，目前“門(mén)坎”相對(duì)較低，還是一個(gè)勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員有3893萬(wàn)，其中農(nóng)民工2797萬(wàn)，占71%，工程管理人員和行政管理人員各約占10%左右。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2002年登記注冊(cè)的建筑企業(yè)從業(yè)人員為2245.19萬(wàn)人，其中內(nèi)資企業(yè)2233.26萬(wàn)人，港澳臺(tái)商投資企業(yè)7.41萬(wàn)人，外商投資企業(yè)4.52萬(wàn)人；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從業(yè)人員為6.83萬(wàn)人，主要是經(jīng)營(yíng)管理人員?？梢哉f(shuō)，我國(guó)目前具有一支浩大的建設(shè)大軍，他們分布在全國(guó)各地的建設(shè)戰(zhàn)線(xiàn)上，為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)立下了汗馬功勞。

然而作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的建設(shè)行業(yè)，勞動(dòng)者的素質(zhì)、職業(yè)能力，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的影響日益突出。鞠洪芬指出，從人力資源開(kāi)發(fā)角度看，目前我國(guó)建筑隊(duì)伍的資源開(kāi)發(fā)潛力還很大。比如，這支隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)還不盡合理，尤其是在當(dāng)前出于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的重要發(fā)展時(shí)期，其中高科技人才和高級(jí)技工偏少，文化程度、技術(shù)素質(zhì)相對(duì)較低的人員占的比例較大，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員。據(jù)勞動(dòng)社會(huì)保障部今年初對(duì)長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海及中西部地區(qū)主要城市用工意向調(diào)查表明，85%以上崗位要求具有初中以上文化，其中25%要求具有高中以上文化程度；56%以上的崗位要求達(dá)到初級(jí)工以上水平，近60%的崗位需要熟練工人。而據(jù)中國(guó)科協(xié)2001年調(diào)查結(jié)果顯示，農(nóng)村勞動(dòng)力文盲和半文盲占到22.25%，沒(méi)有接受過(guò)技術(shù)培訓(xùn)的高達(dá)76.4%。第五次全國(guó)人口普查資料顯示，農(nóng)村勞動(dòng)力的平均受教育年限為7.33年，相當(dāng)于初中一年級(jí)的文化程度，這個(gè)現(xiàn)實(shí)與新型工業(yè)化道路對(duì)從業(yè)人員文化知識(shí)、勞動(dòng)技能的要求存在著巨大差距，而且大多數(shù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)。

從年齡結(jié)構(gòu)看，建筑行業(yè)的高科技人才中，中青年所占比重較小，人才斷層現(xiàn)象比較嚴(yán)重；從配置結(jié)構(gòu)看，高科技人才集中在大城市和大科研單位較多，在基層在生產(chǎn)一線(xiàn)較少；從人力資源使用看，一些單位不夠重視人力資源開(kāi)發(fā)，傳統(tǒng)的用人方式比較普遍，只重索取不重投入的現(xiàn)象還存在；從人才觀(guān)念看，尊重勞動(dòng)、尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才還沒(méi)有形成普遍的社會(huì)風(fēng)尚；從人才資源管理看，還存在封閉管理的現(xiàn)象，一些單位仍繼續(xù)延用“人才單位所有”計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老辦法，存在著人才流動(dòng)難，人力資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。人事管理制度還相對(duì)滯后，人力資源社會(huì)化，資源配置市場(chǎng)化程度不高。

鞠洪芬主任認(rèn)為，要解決好以上問(wèn)題，必須采取以下措施：一要繼續(xù)深化人事管理制度改革，加大改革力度；二要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀(guān)念。行業(yè)內(nèi)尤其是人事管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)念落后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，是造成富有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍流失的重要因素。三要在全行業(yè)形成共識(shí)，上下齊努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于人才和人力資源開(kāi)發(fā)的方針政策。只有這樣全國(guó)建設(shè)行業(yè)的人力資源潛力才會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)，形成巨大的生產(chǎn)力。

建筑行業(yè)薪資水平及未來(lái)趨勢(shì)

由于行業(yè)特點(diǎn)決定，建筑行業(yè)的薪資是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。因?yàn)楣こ填?lèi)別、專(zhuān)業(yè)差異和不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)以及計(jì)酬辦法的不同，新資差別很大，難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。僅以北京為例，據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所和北京建筑人力資源協(xié)會(huì)、北京東方慧博人力資源公司發(fā)布的信息（北京統(tǒng)計(jì)年鑒），北京地區(qū)建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)薪資狀況如下：

（一）建筑業(yè)年平均工資：1999年為11644元；2000年12899元，年增長(zhǎng)10.8%；2001年13840元，年增長(zhǎng)7.3%。

不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型建筑企業(yè)年薪資水平的對(duì)比：（單位：元）

建筑業(yè)高層年薪（萬(wàn)）價(jià)位：

總經(jīng)理-副總（含總師）：高位40-15萬(wàn)；中位20-10萬(wàn)；低位12-6萬(wàn)。

建筑業(yè)熱門(mén)職位年薪價(jià)位：

項(xiàng)目經(jīng)理35-8萬(wàn)；技術(shù)總監(jiān)18-7萬(wàn)；各類(lèi)工程師7-3萬(wàn)；技術(shù)員（不等）6（預(yù)算員）至3萬(wàn)-3至1.5萬(wàn)（電工較低）。

（二）房地產(chǎn)業(yè)年平均工資：1999年18012元；2000年18836元，增長(zhǎng)率為4.6%；2001年21194元，增長(zhǎng)率12.6%。

1、房地產(chǎn)業(yè)高層次年薪

總經(jīng)理-副總（含總師）：高位45-20萬(wàn)；中位25-16萬(wàn)；低位18-10萬(wàn)。

2、裝飾業(yè)熱門(mén)職位年薪價(jià)位：

項(xiàng)目經(jīng)理10-6萬(wàn)；專(zhuān)業(yè)工程師7-3萬(wàn)；設(shè)計(jì)師10-5萬(wàn)；預(yù)算員7-2.5萬(wàn)。

3、勘察設(shè)計(jì)業(yè)熱門(mén)職位年薪價(jià)位：建筑師12-6萬(wàn)；結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣設(shè)計(jì)師9-6萬(wàn)。

4、工程監(jiān)理業(yè)熱門(mén)職位年薪價(jià)位：項(xiàng)目總監(jiān)10-6萬(wàn)；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師7-4萬(wàn)；監(jiān)理員4-2.5萬(wàn)。

今后一段時(shí)期內(nèi)，建筑業(yè)的薪資應(yīng)是逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。北京地區(qū)建筑業(yè)未來(lái)3到5年薪資增長(zhǎng)速度可望保持在6%-8%；房地產(chǎn)業(yè)未來(lái)3到5年薪資增長(zhǎng)速度有望保持在10%左右；奧運(yùn)會(huì)以后，由于建筑總量下降，行業(yè)薪資水平將會(huì)呈下降趨勢(shì)，建筑業(yè)預(yù)計(jì)回落20%左右。但是，具體到每一個(gè)城市、每一個(gè)企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平狀況不一樣，管理人員和操作工人供需情況不一樣，每一個(gè)人的薪資額度起伏升降，都是很自然的。

隨著經(jīng)濟(jì)體制和分配制度改革的深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的逐步建立，建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)工資分配制度將形成多樣化特點(diǎn)，在按勞分配的基礎(chǔ)上，按生產(chǎn)要素分配也將成為工資分配制度的依據(jù)，工資分配將同業(yè)績(jī)考核掛鉤，向關(guān)鍵崗位傾斜，企業(yè)內(nèi)部工資差距將越來(lái)越大。經(jīng)營(yíng)者年薪制，項(xiàng)目承包制，崗位薪金制，談判工資制將成為建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的通用薪資制。

“人為先，策為后”--建筑行業(yè)人才需求

具體來(lái)說(shuō)，目前建筑行業(yè)的緊缺人才有：

1、復(fù)合人才：國(guó)內(nèi)部分總的來(lái)看比較緊缺的有懂技術(shù)會(huì)經(jīng)營(yíng)的人員；熟悉建筑管理又熟悉技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、的人才；懂建筑技術(shù)又懂建筑材料的人才；懂建筑技術(shù)又懂定額概預(yù)算的人才；從事工程建設(shè)監(jiān)理和工程咨詢(xún)服務(wù)的人才；科研開(kāi)發(fā)型人才；項(xiàng)目管理；房地

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才等短缺。國(guó)際部分則缺少有一定的外語(yǔ)水平和國(guó)際建筑市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，能熟練地進(jìn)行對(duì)外工作交流的從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才；懂得國(guó)際工程管理的總承包項(xiàng)目管理人才；能熟練準(zhǔn)確計(jì)算國(guó)際投標(biāo)報(bào)價(jià)的人才；了解WTO規(guī)則，能熟練運(yùn)用國(guó)際上或工程所在國(guó)的各種法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益的人才；懂得國(guó)際工程索賠的合同管理人才；國(guó)際工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)服務(wù)人才等奇缺。

2、專(zhuān)業(yè)技師與管理人才：設(shè)計(jì)師、建筑師、電氣工程師、暖通與空調(diào)工程師、土建工程師、工程預(yù)算人員、工程造價(jià)管理、工程部管理、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，以及吊車(chē)、鋼筋、電焊、腳手架熟練操作工。

從行業(yè)對(duì)人才的素質(zhì)要求來(lái)看，由于建設(shè)行業(yè)是一個(gè)大行業(yè)，通常概括為“二規(guī)、三建、四業(yè)”即工程建設(shè)、城市建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)和建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、工程勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)和市政共用事業(yè)，以及與相關(guān)的城鄉(xiāng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)定額、科技教育等，涵蓋了整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域。不同領(lǐng)域、不同崗位所需的人才不同，對(duì)人才的具體要求也不同。當(dāng)前建設(shè)行業(yè)技工類(lèi)的人才特別是高級(jí)技工人才尤其緊缺，對(duì)此類(lèi)人員的要求是，必須懂技術(shù)，而且要精，要熟。不一定有多高的學(xué)歷、職稱(chēng)，是什么身份，有什么資歷。作為長(zhǎng)期研究建筑行業(yè)發(fā)展與人才資源開(kāi)發(fā)的專(zhuān)家，鞠洪芬主任說(shuō)：“這里其實(shí)涉及的是一個(gè)人才觀(guān)的問(wèn)題。去年底中央召開(kāi)的人才工作會(huì)議指出：要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。這一明確的闡述，是人才標(biāo)準(zhǔn)的一大突破。我理解，具有一定知識(shí)和能力，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人，就是人才。”

第五篇：格力前景分析

2009年2月18日，格力和大金在珠海舉行全球戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，格力電器董事長(zhǎng)朱江洪和大金工業(yè)株式會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼CEO井上禮之出席簽約儀式，定下戰(zhàn)略合作主要框架。兩家公司從初期OEM模式發(fā)展到目前的合資建廠(chǎng)，并計(jì)劃未來(lái)聯(lián)合采購(gòu)和共同研發(fā)，意味著合作逐步向縱深拓展。是什么促成了兩家公司的合作呢？ 大金：推廣經(jīng)濟(jì)型變頻空調(diào)

大金公司擅長(zhǎng)技術(shù)研發(fā)并且產(chǎn)品質(zhì)量精良，目前是日本第一大和全球第二大空調(diào)企業(yè)，并在變頻空調(diào)方面是全球第一大廠(chǎng)。

大金在2008年下半年開(kāi)始從格力進(jìn)口50萬(wàn)臺(tái)家用空調(diào)，經(jīng)過(guò)考察、談判后決定合作建廠(chǎng)，充分體現(xiàn)出其對(duì)格力品質(zhì)的肯定和合作互補(bǔ)的預(yù)期。作為全球高端空調(diào)的頂尖企業(yè)，為何積極推進(jìn)合作，甚至在合資廠(chǎng)中愿意放棄控股權(quán)。我們認(rèn)為，大金背后的主要推動(dòng)力為：

第一，盈利壓力驟增。全球金融危機(jī)的發(fā)導(dǎo)致大金2008年第四季度銷(xiāo)售額同比減少7％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比減少81％，明顯低于2008年11月份公告的預(yù)測(cè)。盈利的快速下滑使得大金近期明確將壓縮成本作為主要的運(yùn)營(yíng)方向。

通過(guò)深入合作，大金期望借助格力在采購(gòu)、生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)型變頻空調(diào)，從而能有效擴(kuò)張市場(chǎng)份額，甚至得以進(jìn)入變頻空調(diào)的低滲透率地區(qū)。

第二，預(yù)計(jì)原先中國(guó)生產(chǎn)基地效益未達(dá)預(yù)期。大金空調(diào)已在上海、江蘇蘇州、陜西西安、廣東惠州設(shè)立6家空調(diào)（及其部品）的生產(chǎn)基地，此次積極與格力合作從側(cè)面反映出先前建廠(chǎng)尚未達(dá)到降低成本的目標(biāo)。我們認(rèn)為，這可能是產(chǎn)能不大而難以形成規(guī)模采購(gòu)和生產(chǎn)效應(yīng)，或者未能改變工藝和流程以充分利用低成本勞動(dòng)力，或者難以有效選擇和監(jiān)控國(guó)內(nèi)供應(yīng)商。

第三，影響國(guó)內(nèi)技術(shù)路線(xiàn)。格力占據(jù)中國(guó)家用空調(diào)市場(chǎng)40％的份額，并在商用空調(diào)上達(dá)到約30億元的規(guī)模。我們認(rèn)為不排除大金通過(guò)與格力合作，吸引格力在家用、商用空調(diào)領(lǐng)域上趨向直流變頻技術(shù)（空調(diào)，特別是商用空調(diào)，具有不同技術(shù)路線(xiàn)。大金在直流變頻技術(shù)上具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)），從而影響我國(guó)空調(diào)技術(shù)的發(fā)展路線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)大金的長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益。

第四，日元升值而加大海外進(jìn)口比例。近期日元對(duì)其他主要貨幣大幅升值，使得大金明確提出加大海外采購(gòu)（見(jiàn)圖1）。大金將繼續(xù)在日本生產(chǎn)高端機(jī)，而在低端機(jī)市場(chǎng)進(jìn)一步借力中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

格力：變化中求生存

2008年第四季度格力凈利潤(rùn)約5億元，與2007年同期持平。金融風(fēng)暴下，松下、大金、飛利浦、惠而浦、伊萊克斯等眾多國(guó)外著名電器企業(yè)利潤(rùn)明顯下滑，格力的業(yè)績(jī)因而顯得相當(dāng)突出。歸其原因，主要原因是格力向經(jīng)銷(xiāo)商出貨和空調(diào)零售的數(shù)量、價(jià)格具有較佳的可控性，這根源于格力在渠道的主導(dǎo)地位、有效的返利策、合理的渠道結(jié)構(gòu)等。

但是，格力此前并未跟任何企業(yè)合資建廠(chǎng)，多年來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)并一向強(qiáng)調(diào)獨(dú)立自主的研發(fā)路線(xiàn)。實(shí)際上，此次格力經(jīng)營(yíng)行為的改變可以反映出在產(chǎn)業(yè)技術(shù)、格局的重要變遷時(shí)刻，格力希望借力提升技術(shù)、管理和增強(qiáng)協(xié)同力量，從而繼續(xù)保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

第一，國(guó)內(nèi)環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)趨勢(shì)。隨著國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)能和國(guó)內(nèi)眾對(duì)節(jié)能環(huán)保理念的接受，空調(diào)消費(fèi)結(jié)構(gòu)處于重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2008年全年中國(guó)變頻空調(diào)零售量增速比定頻大出20個(gè)百分點(diǎn)，而12月份差距更是達(dá)到30個(gè)百分點(diǎn)。

第二，格力在變頻空調(diào)市場(chǎng)上并不占優(yōu)勢(shì)。以在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)看，2007年格力變頻空調(diào)內(nèi)外銷(xiāo)量遠(yuǎn)低于松下、海信、美的、大金等。

第三，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式演變。美的、海信、海爾均分別與日系企業(yè)東芝、日立、三菱重工合作生產(chǎn)變頻空調(diào)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)逐漸從一對(duì)多演變?yōu)槿蚍秶鷥?nèi)以結(jié)盟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)——即多對(duì)多。格力需要尋找對(duì)象戰(zhàn)略合作，應(yīng)對(duì)全球化下產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的變化。

因而，此項(xiàng)投資不但有助于格力在經(jīng)濟(jì)低潮時(shí)低成本擴(kuò)張，而且有利于該公司提升技術(shù)水平滿(mǎn)足消費(fèi)趨勢(shì)和構(gòu)建競(jìng)合的盟友關(guān)系。

發(fā)展前景值得期待

根據(jù)公告，此次格力與大金的合作包括雙方共同成立兩家合資公司——珠海格力大金機(jī)電設(shè)備有限公司和珠海格力大金精密模具有限公司。珠海格力大金精密模具有限公司達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)2.24億元人幣，凈利潤(rùn)1430萬(wàn)元；珠海格力大金機(jī)電設(shè)備有限公司達(dá)產(chǎn)后壓縮機(jī)、電控器產(chǎn)能規(guī)模分別為150萬(wàn)臺(tái)、150萬(wàn)件，年產(chǎn)值可達(dá)11.2億元人幣，凈利潤(rùn)3360萬(wàn)元。

由于格力持有51％股權(quán)，兩家合資廠(chǎng)盈利貢獻(xiàn)為2442.9萬(wàn)元，相當(dāng)于格力2008年凈利潤(rùn)的1.3％。相比9.1億元的聯(lián)合投資，4790萬(wàn)元利潤(rùn)意味著收益率為5.3％（格力、大金2004～2007年凈資產(chǎn)收益率平均為23.1％、14.1％）。

我們認(rèn)為，珠海格力大金精密模具廠(chǎng)涉及品種較多，盈利能力高低難以比較分析。從直流變頻壓縮機(jī)公司看，目前國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是松下、美芝、華潤(rùn)三洋，但三家與格力大金合資廠(chǎng)產(chǎn)品線(xiàn)不盡相同且難以獲得詳細(xì)的財(cái)務(wù)資料。

然而，珠海格力大金機(jī)電廠(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壁壘較高（2007年中國(guó)直流變頻壓縮機(jī)前三名集中度超過(guò)80％），需求前景較佳，而且格力高效的供應(yīng)鏈管理能力結(jié)合大金頂尖的技術(shù)品質(zhì)水平，理論上銷(xiāo)售凈利率或投資收益率應(yīng)該可觀(guān)。

通過(guò)觀(guān)察表2可以發(fā)現(xiàn)，目前對(duì)格力大金合資企業(yè)的盈利預(yù)測(cè)偏低，我們估計(jì)主要影響因素為：經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得行業(yè)陷入不景氣，而且格力向來(lái)風(fēng)格穩(wěn)健，因而盈利預(yù)測(cè)保守；合資公司向大金、格力供貨，后兩者均致力于減少采購(gòu)成本。

大金、格力合資廠(chǎng)的建設(shè)可能加劇國(guó)內(nèi)變頻壓縮機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，并可能引致更多的日系企業(yè)跟隨進(jìn)入中國(guó)建廠(chǎng)。但是，格力、大金雙方在空調(diào)銷(xiāo)售上擁有良好的渠道和品牌，一旦推出經(jīng)濟(jì)型變頻空調(diào)則頗具競(jìng)爭(zhēng)力，從而為壓縮機(jī)合資廠(chǎng)提供充足的發(fā)展空間。

不過(guò)我們也要看清，未來(lái)1～2年，空調(diào)需求如果繼續(xù)大幅下滑，將可能使格力部分經(jīng)銷(xiāo)商難以承受定期打款和店面租金壓力而退出，從而影響格力渠道網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率和出貨量。中長(zhǎng)期看，大金如能吸取格力高效生產(chǎn)的技能或選擇、監(jiān)控供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的方法，從而形成結(jié)合技術(shù)、管理、品質(zhì)和成本優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為格力的勁敵。另外，在能推出經(jīng)濟(jì)型變頻空調(diào)的背景下，不排除大金通過(guò)與蘇寧、國(guó)美等渠道合作積極鋪貨，搶奪國(guó)內(nèi)中高端家用空調(diào)市場(chǎng)的更多份額，打擊格力的重要獲利基礎(chǔ)。

2011-06-01]格力電器(000651):攜手中國(guó)移動(dòng),發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)

■中國(guó)證券報(bào)，格力電器(000651)日前與中國(guó)移動(dòng)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方將在物聯(lián)網(wǎng)空調(diào) 的產(chǎn)品研發(fā),技術(shù)創(chuàng)新,應(yīng)用推廣等領(lǐng)域全面合作,共同發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)空調(diào).同時(shí),格力電 器第一代物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)也已推出,產(chǎn)品功率基本可覆蓋家庭用戶(hù)的需求.公司介紹,格力物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)依托第三代無(wú)線(xiàn)通信技術(shù),通過(guò)無(wú)線(xiàn)傳輸與安防終端, 業(yè)務(wù)平臺(tái),用戶(hù)手機(jī)之間形成智能網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)人與物,物與物的通信交互.格力電器表 示, 中國(guó)移動(dòng)在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā),系統(tǒng)解決方案提供,運(yùn)營(yíng)服務(wù),平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理等方面 具有豐富經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì), 可與格力電器在空調(diào)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)形成良好的協(xié)同效應(yīng),雙方合 作可輕松打造物聯(lián)網(wǎng)智能家居的控制平臺(tái).目前物聯(lián)網(wǎng)已被正式列為國(guó)家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一.工信部和財(cái)政部今年5月聯(lián)合 下發(fā)了《關(guān)于做好2011年物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》,明確了今年物 聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金的重點(diǎn)支持項(xiàng)目?jī)?nèi)容, 專(zhuān)家表示,這標(biāo)志著我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了 實(shí)質(zhì)性的投資發(fā)展階段.格力電器表示,公司發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)空調(diào),旨在抓住物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇,拓展公 司空調(diào)產(chǎn)品的功能.公司還表示,物聯(lián)網(wǎng)功能未來(lái)將成為格力空調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)配置.[2011-05-24](000651)格力電器:2010權(quán)益分派實(shí)施公告

格力電器2010權(quán)益分派方案為:每10股派3元人民幣現(xiàn)金(含稅);本次權(quán)益分派股權(quán)登記日為:2011年5月30日,除權(quán)除息日為:2011年5月31日.[2011-05-24](000651)格力電器:2010權(quán)益分派實(shí)施公告

珠海格力電器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”),2010權(quán)益分派方案已獲20 11年5月6日召開(kāi)的2010年股東大會(huì)審議通過(guò),現(xiàn)將權(quán)益分派事宜公告如下: 一,權(quán)益分派方案

本公司2010權(quán)益分派方案為:以公司現(xiàn)有總股本2,817,888,750股為基數(shù),向 全體股東每10股派3元人民幣現(xiàn)金(含稅, 扣稅后,個(gè)人,證券投資基金,合格境外機(jī)構(gòu) 投資者實(shí)際每10股派2.70元);對(duì)于其他非居民企業(yè), 我公司未代扣代繳所得稅,由納 稅人在所得發(fā)生地繳納.二,股權(quán)登記日與除權(quán)除息日

本次權(quán)益分派股權(quán)登記日為:2011年5月30日,除權(quán)除息日為:2011年5月31日.三,權(quán)益分派對(duì)象

本次分派對(duì)象為:2011年5月30日下午深圳證券交易所收市后,在中國(guó)證券登記結(jié) 算有限責(zé)任公司深圳分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)結(jié)算深圳分公司”)登記在冊(cè)的本公司全 體股東.? 以戴爾為鑒，我們可以分析一下目前同樣面臨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化所帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的格力了。

隨著空調(diào)的逐步平民化，從原來(lái)的奢侈品變?yōu)榱松畋匦杵?，以及消費(fèi)者消費(fèi)的逐漸理性化，淡旺季正在趨于模糊，特別是在格力最具優(yōu)勢(shì)地位的三四級(jí)市場(chǎng)，這種變化正在加速，而且不可逆轉(zhuǎn)。

現(xiàn)在的問(wèn)題是，格力應(yīng)當(dāng)如何看待和處理這一變化呢？這里筆者想起1994年，英特爾公司在處理浮點(diǎn)危機(jī)時(shí)問(wèn)自己的那個(gè)問(wèn)題：這一導(dǎo)致5億美元損失的奔騰處理器浮點(diǎn)問(wèn)題是一個(gè)孤立的事件，還是公司發(fā)展道路上遭遇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的信號(hào)呢？幸運(yùn)的是格魯夫選擇了后者，并從對(duì)這一危機(jī)的處理中，得出了著名的十倍速驅(qū)動(dòng)因素規(guī)則：絕大多數(shù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)都意味著這個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了十倍速驅(qū)動(dòng)因素，一旦這一因素出現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)的正常競(jìng)爭(zhēng)會(huì)因?yàn)檫@種因素而轉(zhuǎn)變?yōu)槌?jí)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌，大多數(shù)的優(yōu)秀公司都是在這種情況下衰落的。

同樣，格力也應(yīng)當(dāng)問(wèn)自己這些問(wèn)題，淡旺季的趨緩對(duì)你來(lái)說(shuō)僅僅是一個(gè)孤立的變化，還是公司發(fā)展道路上遭遇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的信號(hào)呢？它會(huì)以十倍速的方式驅(qū)動(dòng)你所在的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，并導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌嗎？應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這一變化所可能導(dǎo)致的一系列問(wèn)題和可能帶來(lái)的一系列挑戰(zhàn)呢？對(duì)這些問(wèn)題的理解與回答才是對(duì)一個(gè)公司真正的考驗(yàn)。

毫無(wú)疑問(wèn)，這一變化必然是格力發(fā)展道路上遭遇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的信號(hào)，它會(huì)驅(qū)動(dòng)格力進(jìn)入可能導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)。格力必需對(duì)這一變化做出反應(yīng)，因?yàn)檫@一變化從根本上對(duì)其不利，它正在腐蝕格力賴(lài)以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)，迫使格力不得不在自己最具優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上，面對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面沖突和直接較量，這必然給了格力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們更多的機(jī)會(huì)與希望。

而事實(shí)上，格力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們已經(jīng)對(duì)這一變化做出了反應(yīng)，比如美的、志高等企業(yè)在今年將傳統(tǒng)上的冷凍調(diào)整為自然，其中一個(gè)重要的理由就是，淡旺季落差明顯減小，傳統(tǒng)上冷凍的概念已不具備太大的現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)意義了。

具體來(lái)看，新舊產(chǎn)業(yè)環(huán)境所導(dǎo)致的最大不同點(diǎn)在于，原有的產(chǎn)業(yè)環(huán)境考驗(yàn)的是一個(gè)公司整合經(jīng)銷(xiāo)商的能力，而變化了的產(chǎn)業(yè)環(huán)境考驗(yàn)的是一個(gè)公司理解消費(fèi)者的能力，這是兩種從根本上不同的企業(yè)能力。

為了把握這種變化，格力首先需要公司戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)變。從對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的整合，上升為對(duì)顧客價(jià)值的追求（事實(shí)上，從格力多次對(duì)空調(diào)同質(zhì)化的駁斥，以及6年免費(fèi)維修服務(wù)等舉措的推行，我們已經(jīng)看到了格力在這方面的努力）。企業(yè)的強(qiáng)大并不在于表面上的規(guī)?；蛘唢h紅的財(cái)務(wù)報(bào)表，而在其內(nèi)在的調(diào)適能力。沒(méi)有后者的支撐，任何嚇人的規(guī)?；蛘吆每吹呢?cái)務(wù)報(bào)表都會(huì)在時(shí)間的流逝中變的脆弱，甚至不堪一擊。還記得倪潤(rùn)峰96年時(shí)說(shuō)的那句大話(huà)嗎：任何時(shí)候買(mǎi)進(jìn)長(zhǎng)虹的股票都是正確的，任何時(shí)候賣(mài)出長(zhǎng)虹的股票都是錯(cuò)誤的。然而，僅僅兩三年之后，他的大話(huà)就變成了笑話(huà)。即便是優(yōu)秀如IBM這樣的公司，也因未能把握PC小型化的潮流，而被蘋(píng)果、康柏等公司全面超越，最后落得個(gè)賣(mài)給聯(lián)想的結(jié)局。德魯克對(duì)這一問(wèn)題有過(guò)非常深刻的認(rèn)識(shí)，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中寫(xiě)到：“對(duì)企業(yè)組織而言，健康的意思就是能夠輕松自在地接受改變，企業(yè)成功成長(zhǎng)的先決條件是管理層能夠大幅改變其基本行為和態(tài)度。”韋爾奇在其自傳里，也有過(guò)類(lèi)似的表述，他說(shuō)，當(dāng)一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的改進(jìn)低于外部變化的速率時(shí)，離公司關(guān)門(mén)的時(shí)候就不遠(yuǎn)了。

然而，無(wú)論是一個(gè)人還是一個(gè)組織，對(duì)自身的否定與超越都是困難的，特別是當(dāng)他的過(guò)去非常成功時(shí)。就像英特爾公司在處理浮點(diǎn)危機(jī)時(shí)所認(rèn)識(shí)到的那樣，當(dāng)一個(gè)公司面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，往往首先引起的是管理層情感上的反應(yīng)，一般情況是首先否認(rèn)，而后用對(duì)過(guò)去的成功的強(qiáng)調(diào)來(lái)證明自己的正確，遇到挫折后才會(huì)反省，最后是在更大的失敗下才會(huì)承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，開(kāi)始變革，但為時(shí)已晚，新的對(duì)手已在你猶豫的時(shí)候強(qiáng)大了起來(lái)。

其次，公司戰(zhàn)略層面的調(diào)整必然同時(shí)要求員工層面的轉(zhuǎn)變。即使公司能夠完成戰(zhàn)略層面的調(diào)整，員工能否跟上仍然是一個(gè)大問(wèn)題。畢竟在不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司戰(zhàn)略體系中，對(duì)員工行為和能力的要求是不一樣的，而路徑依賴(lài)的存在和作用，會(huì)讓任何的調(diào)整困難重重。楊元慶在一次接受采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)過(guò)，聯(lián)想主要是做分銷(xiāo)的，所有的人幾乎都是以此為基礎(chǔ)去培訓(xùn)和要求的，當(dāng)聯(lián)想發(fā)現(xiàn)戴爾進(jìn)來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的人和文化對(duì)新業(yè)務(wù)形成了排斥。巧合的是邁克爾?戴爾也表達(dá)過(guò)與楊元慶幾乎完全相同的意思。曾有媒體問(wèn)他，哪一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是戴爾公司最大的威脅，邁克爾?戴爾回答說(shuō)，我們最大的威脅并不來(lái)自任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是來(lái)自我們的員工。只有當(dāng)我們的員工擁有足以超越目前定位的潛力，公司才可以為組織建立足夠的深度和額外的能力。這在公司面臨下一波成長(zhǎng)，或下一次競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)時(shí)會(huì)格外重要。

像這種因?yàn)閱T工行為層面調(diào)整的滯后而錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇甚至威脅到企業(yè)生命的案例在企業(yè)史上實(shí)在太多太多，不勝枚舉，以至于上個(gè)世紀(jì)90年代末摩托羅拉被諾基亞超越，面臨大裁員的時(shí)候，它的一位管理者發(fā)出了這樣的嘆息：“偉大的旗幟下通常是一些平庸的雇員，只有在繁榮中也能感受到危機(jī)的員工才是真正優(yōu)秀的員工，只有困境中的摩托羅拉所需要的員工才是真正有能力的員工。”德魯克更是將“愿意接受改變”列為企業(yè)對(duì)員工的僅有的兩個(gè)要求之一而大加強(qiáng)調(diào)。

以格力為例，在之前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，對(duì)員工的要求，比如在業(yè)務(wù)層面，可能更多集中在沖鋒陷陣執(zhí)行公司政策，擺平經(jīng)銷(xiāo)商的能力，但當(dāng)市場(chǎng)的關(guān)鍵成功要素從對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的整合能力轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫庀M(fèi)者的能力的時(shí)候，對(duì)員工的要求可能已轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立思考的能力和精耕細(xì)作輔助經(jīng)銷(xiāo)商的能力。這將是一種深刻的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在是問(wèn)題是，做為公司，你能確信你的員工準(zhǔn)備好了嗎？你能提升他們的愿景到更高的境界嗎？你能提高他們的績(jī)效到更高的標(biāo)準(zhǔn)嗎？你能鍛煉他們的性格讓他們超越原來(lái)的限制嗎？

再次，對(duì)員工要求的改變必然帶來(lái)公司管理體系的改變。為轉(zhuǎn)變員工的行為，重塑員工的能力，從而適應(yīng)和支持于公司的戰(zhàn)略，那么，毫無(wú)疑問(wèn)，你的目標(biāo)設(shè)定、你的組織方式、你的溝通與激勵(lì)、你的績(jī)效評(píng)估、你的人才培訓(xùn)等等這些管理要素都必需做出重大調(diào)整。

邁克爾?波特曾強(qiáng)調(diào)，對(duì)于一種變化是否具有戰(zhàn)略意義，要看這一變化是否會(huì)影響或潛在的影響現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在這一層面上，淡旺季的趨緩，特別是在格力居主導(dǎo)地位的三四級(jí)市場(chǎng)淡旺季的趨緩，必然構(gòu)成對(duì)格力的重大威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正利用這一對(duì)其有利的產(chǎn)業(yè)變化，在格力最具優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)發(fā)起試圖顛覆其市場(chǎng)地位的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，格力，你準(zhǔn)備好了嗎？你會(huì)重蹈戴爾的覆轍嗎？你能完成從管理層的思維范式、公司的戰(zhàn)略、員工的行為方式以及公司的管理體系等方面全面的調(diào)整，從而在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中重樹(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？你還能夠持續(xù)這幾年來(lái)一路高歌猛進(jìn)的勢(shì)頭嗎？

事實(shí)上，邁克爾?戴爾的那句至理名言同樣可以做為格力的借鑒的。變化是市場(chǎng)的常態(tài)，只有完成自身的調(diào)整與提升，把握市場(chǎng)的變化，才可能真正做到“行棋無(wú)悔”，也只有這種真正的“行棋無(wú)悔”，才可能真正完成將“格力”打造成一個(gè)世界性知名品牌的“棋行天下”。

? 格力取得成功的產(chǎn)業(yè)環(huán)境背景主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是淡旺季極為明顯，每年的5、6、7為銷(xiāo)售高峰，別的月份則極為慘淡；二是空調(diào)是一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，且體積較大，無(wú)論從資金還是庫(kù)容角度，廠(chǎng)家都不可能在淡季時(shí)大規(guī)模生產(chǎn)以備旺季所需。但當(dāng)旺季到來(lái)，市場(chǎng)井噴時(shí)你再去生產(chǎn)，卻早已來(lái)不及了。所以，唯一的解決方法只能是讓經(jīng)銷(xiāo)商在淡季時(shí)就把空調(diào)提回家去。

為此，格力制定了極為契合這一產(chǎn)業(yè)環(huán)境背景的經(jīng)銷(xiāo)商淡季庫(kù)存最大化戰(zhàn)略，或者說(shuō)格力戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，就是要促使經(jīng)銷(xiāo)商淡季庫(kù)存的最大化。并且，以這一戰(zhàn)略為根據(jù)，格力創(chuàng)造性地形成了以淡季讓利為核心的獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式。首先，格力將每年的8月1日至第二年的7月31日定義為一個(gè)冷凍，其中8月1日至第二年3月31日為淡季，4月1日至7月31日為旺季。而后，為解決經(jīng)銷(xiāo)商淡季投款的顧慮，格力首創(chuàng)了淡季貼息政策，比如8月份淡季貼息為5個(gè)點(diǎn)，也就是說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商在8月份投100元進(jìn)來(lái)，可以當(dāng)105元使用。但光投款沒(méi)用，否則我生產(chǎn)出來(lái)的空調(diào)沒(méi)地方放，于是再通過(guò)提貨政策讓經(jīng)銷(xiāo)商把貨提回家去。淡季貼息與提貨政策在8月份最高，之后逐月遞減，到第二年3月份結(jié)束。3月份結(jié)束后，也就是淡季結(jié)束后，格力會(huì)通過(guò)通補(bǔ)政策對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商整個(gè)的淡季提貨進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但會(huì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有一個(gè)量的要求，一般是必須完成全年任務(wù)的60%。最后是在結(jié)束時(shí)通過(guò)返利政策對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商全年的提貨進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，以幾乎全年不間斷的促銷(xiāo)，盡最大可能幫助經(jīng)銷(xiāo)商消化庫(kù)存。在這一模式下，我們可以看出，經(jīng)銷(xiāo)商提貨越早，利潤(rùn)越高。淡季提貨的利潤(rùn)包括貼息政策、提貨政策、淡季通補(bǔ)政策及年終返利政策，而且，提貨月份越早，前兩項(xiàng)政策越高。而到了旺季時(shí)再去提貨，就只剩下一個(gè)年終返利了。用格力業(yè)務(wù)人員常說(shuō)的一句話(huà)就是，早打款，早提貨，多受益。時(shí)至今日，這種運(yùn)營(yíng)模式幾乎已經(jīng)成了整個(gè)空調(diào)行業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，但真正能把這套“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”做標(biāo)準(zhǔn)的，可能也只有格力了。通過(guò)對(duì)這一模式的把握，格力逐漸形成了一種戰(zhàn)略能力，也就是以這一運(yùn)營(yíng)模式對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行整合，將他們納入格力的運(yùn)營(yíng)體系，跟隨格力設(shè)定的步調(diào)共同前進(jìn)。這樣，格力就能夠以一個(gè)整合了的產(chǎn)業(yè)鏈的力量去和別的品牌單一的一個(gè)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，那么，在這種情況下，與戴爾一樣，格力的勝出同樣不足為奇了。通過(guò)上面的分析，我們有理由相信，格力的勝出并不是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在品牌、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面硬碰硬直接較量后的勝出，恰恰相反，它更多的是一種規(guī)避了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突后的智慧之勝，是借助產(chǎn)業(yè)鏈的力量，超越了淡季賣(mài)不掉，旺季又沒(méi)貨賣(mài)的產(chǎn)業(yè)矛盾，進(jìn)入了某種程度的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域后的勝出，是一種不戰(zhàn)而屈人之兵式的勝出?？梢哉f(shuō)，在原有的產(chǎn)業(yè)環(huán)境背景及戴爾、格力獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式所形成的戰(zhàn)略能力的控制之下，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難有抬頭的機(jī)會(huì)，除非他們能夠復(fù)制這一戰(zhàn)略能力，否則他們只能陷入各自的產(chǎn)業(yè)矛盾中無(wú)法自拔。然而，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化無(wú)可避免地會(huì)考驗(yàn)著每一個(gè)領(lǐng)先者——你究竟是卓越的？還是僅僅是優(yōu)秀的。3月24日，格力電器公布的2010報(bào)告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入608.07億元，同比增長(zhǎng)42.62%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)42.76億元，同比增長(zhǎng)46.76%；上繳稅收33.15億元。其中空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入551.09億元。核心技術(shù)取得重大突破

2010年，在國(guó)家系列家電行業(yè)扶持政策的刺激下，和新興國(guó)家市場(chǎng)需求以及部分發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的帶動(dòng)下，空調(diào)行業(yè)迎來(lái)了歷史性的“大年”。

格力電器繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等全方位的創(chuàng)新，公司全年共計(jì)取得3000多項(xiàng)創(chuàng)新成果。尤其是通過(guò)加大技術(shù)研發(fā)的投入，自主研發(fā)掌握了一

系列空調(diào)核心技術(shù)，其中1赫茲低頻控制技術(shù)、高效離心式冷水機(jī)組和新型超高效定速壓縮機(jī)三項(xiàng)空調(diào)核心技術(shù)一舉超越歐、美、日等國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，被國(guó)家權(quán)威部門(mén)鑒定為“國(guó)際領(lǐng)先”水平。特別是1赫茲低頻控制技術(shù)，它運(yùn)用多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，在控制理論和性能指標(biāo)上超越了國(guó)際現(xiàn)有技術(shù)。去年5月國(guó)家科技部公布的2010國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目中，格力1赫茲低頻控制技術(shù)被納入“國(guó)家火炬計(jì)劃”。截至目前，格力電器累計(jì)有10項(xiàng)創(chuàng)新成果被納入國(guó)家科技計(jì)劃，是近十年來(lái)單一品類(lèi)產(chǎn)品被納入國(guó)家科技計(jì)劃最多的家電企業(yè)。

此外，格力電器自主研發(fā)的R290天然環(huán)保制冷劑空調(diào)，獲得了德國(guó)國(guó)家電氣安全認(rèn)證標(biāo)志VDE證書(shū)。這標(biāo)志著，公司生產(chǎn)的R290天然冷媒空調(diào)，可以在歐盟國(guó)家大規(guī)模上市銷(xiāo)售。分析人士指出，在過(guò)去一年，以格力電器為代表的一批自主創(chuàng)新企業(yè)的快速崛起，使得中國(guó)的制冷產(chǎn)業(yè)正在由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)，成為與美國(guó)、日本、歐盟并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)大國(guó)。

正是依托核心技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，2010年格力空調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量再次實(shí)現(xiàn)歷史跨越。在報(bào)告期內(nèi)，空調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入551.09億元，同比增43.78%。出口收入同比增長(zhǎng)67.12% 自主品牌不僅僅是產(chǎn)品的符號(hào)表現(xiàn)，也是一個(gè)國(guó)家民族工業(yè)的脊梁，更是一個(gè)民族人文底蘊(yùn)的載體和再現(xiàn)。

格力電器在國(guó)際化征途中一直堅(jiān)持自主品牌出口為主的發(fā)展戰(zhàn)略。特別是在金融危機(jī)爆發(fā)后，格力電器抓住全球市場(chǎng)低迷的歷史機(jī)遇，毅然主動(dòng)放棄部分OEM訂單，集中優(yōu)勢(shì)資源加大自主品牌的出口。2009年，在出口總額下滑的情況，格力電器依然完成了出口凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%的目標(biāo)。

2010年，隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，海外空調(diào)市場(chǎng)逐步回暖。格力電器采取正確、有效的銷(xiāo)售策略，海外市場(chǎng)再次取得優(yōu)異業(yè)績(jī)。報(bào)告期內(nèi)，格力空調(diào)實(shí)現(xiàn)出口銷(xiāo)售收入97.51億元，同比增長(zhǎng)67.12%。2011年市場(chǎng)前景喜人

據(jù)格力電器預(yù)測(cè)，2011年國(guó)家將完成1000萬(wàn)套的開(kāi)工建設(shè)任務(wù)，保障性住房的建設(shè)將增加家電產(chǎn)品的需求量。此外在海外市場(chǎng)方面，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐漸回暖和新興市場(chǎng)的發(fā)力，海外空調(diào)市場(chǎng)在經(jīng)歷恢復(fù)性增長(zhǎng)后將迎來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的快速增長(zhǎng)，需求也將會(huì)逐步調(diào)整至高能效和新型環(huán)保制冷劑產(chǎn)品上。

為此，2011年公司將繼續(xù)通過(guò)加大科技研發(fā)力度，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓，加快產(chǎn)品產(chǎn)能擴(kuò)張，依靠“堅(jiān)持自主創(chuàng)新，掌握核心科技，以卓越品質(zhì)取勝”的發(fā)展思路，加大核心科技研發(fā)的力度，以空調(diào)制冷業(yè)為核心，繼續(xù)推動(dòng)向前一體化戰(zhàn)略實(shí)施，加大關(guān)鍵零部件、配件的研發(fā)力度，加強(qiáng)和完善空調(diào)壓縮機(jī)、電機(jī)等核心部件的配套生產(chǎn)能力;不斷提升產(chǎn)品科技含量，進(jìn)一步完善產(chǎn)品線(xiàn)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出新型綠色能源、環(huán)境友好型產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí);大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，加大自有品牌出口力度，進(jìn)一步完善全球市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，著力打造成擁有創(chuàng)新技術(shù)的國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化環(huán)境設(shè)備供應(yīng)商。

當(dāng)天，格力電器還公布了2010利潤(rùn)分配預(yù)案。根據(jù)預(yù)案，以母公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)26.8億元為基數(shù)，提取10%的法定盈余公積后，按目前公司總股本28.2億股計(jì)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金3元(含稅)，共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金8.45億元，余額轉(zhuǎn)入下年分配。