第一篇：誓讓大地綠如海(壓縮)

張國(guó)宏同志主要先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

張國(guó)宏，男，現(xiàn)年38歲，中共黨員，中專文化程度，林業(yè)工程師，現(xiàn)為延長(zhǎng)縣退耕辦工程管理股股長(zhǎng)。2003年3月以來，他積極響應(yīng)黨中央“再造一個(gè)山川秀美的西北地區(qū)”的偉大號(hào)召，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院“退耕還林，封山綠化，個(gè)體承包，以糧代賑”政策措施，全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，兢兢業(yè)業(yè)搞外調(diào)，踏踏實(shí)實(shí)理內(nèi)業(yè)，出色地完成了所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的退耕還林工作和單位安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為早日建成生態(tài)延長(zhǎng)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。一是參與完成了七里村鎮(zhèn)1999-2005年5個(gè)年度6.09萬畝退耕還林作業(yè)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)征占用退耕還林地變更作業(yè)設(shè)計(jì)工作，做到了小班區(qū)劃合理，樹種搭配適當(dāng)，圖面內(nèi)容齊全，圖表卡一致。二是參與完成了七里村鎮(zhèn)退耕還林檔案的整理歸檔工作，累計(jì)收集各類檔案65件。三是參與完成了七里村鎮(zhèn)1999-2005年5個(gè)年度6.09萬畝退耕還林計(jì)劃面積的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作。四是參與完成了七里村鎮(zhèn)1999-2005年5個(gè)年度41個(gè)輪次6.09萬畝退耕還林計(jì)劃面積的政策兌現(xiàn)工作，做到了“按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，按結(jié)果兌現(xiàn)政策”。五是參與完成了林業(yè)局造林綠化工作的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作，累計(jì)綠化美化8萬余畝。其中：“三北”四期造林綠化5.8萬畝，天保工程人工造林1.2萬畝，“兩線三點(diǎn)”造林綠化1.4萬畝，“三化一片林”5個(gè)村150畝，馬頭關(guān)出省口綠化1423畝。

“一分耕耘，一分收獲”，張國(guó)宏同志埋頭苦干的工作態(tài)度和優(yōu)異的工作成績(jī)以及樸實(shí)的生活作風(fēng)受到了組織的肯定和同事的好評(píng)。2001年度被評(píng)為先進(jìn)工作者，受到縣委、縣政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；2003年度被評(píng)為退耕還林技術(shù)進(jìn)步者和檢查驗(yàn)收先進(jìn)個(gè)人，受到單位的表彰獎(jiǎng)勵(lì)； 2005年度被評(píng)為支持市縣石油開發(fā)先進(jìn)工作者和優(yōu)秀工作者，受到單位的表彰獎(jiǎng)勵(lì);2006年度被評(píng)為優(yōu)秀工作者，受到單位的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2007年度被評(píng)為優(yōu)秀工作者，受到單位的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：綠大地讀后感

“綠大地”事件讀后感

一頭短發(fā)，堅(jiān)毅的目光，擁有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師頭銜的何學(xué)葵給人的第一印象就是一位女強(qiáng)人。事實(shí)也的確如此，她擔(dān)任著多家公司的董事長(zhǎng)、董事及總經(jīng)理，在短短數(shù)年間，她把一個(gè)僅有20萬流動(dòng)資金、5名員工的小花店發(fā)展成一個(gè)注冊(cè)資本為4400多萬元、總資產(chǎn)上億元、擁有250多名員工的大型股份制企業(yè)——云南綠大地生物科技股份有限公司，成為全國(guó)首支綠化股。何學(xué)葵也成為了坐擁數(shù)億資產(chǎn)的“云南女首富”。

但這位女強(qiáng)人的輝煌人生卻在2011年3月17日這天連同她的公司的命運(yùn)一起跌入了最低谷。而綠大地所暴露出得問題也是發(fā)人深省。

一、瘋狂造假令人瞠目

綠大地2012年3月18日發(fā)布公告稱，2011 年3 月17 日晚公司接云南省公安廳直屬公安局通知，公司控股股東、董事長(zhǎng)何學(xué)葵因涉嫌欺詐發(fā)行股票罪，經(jīng)昆明市人民檢察院批準(zhǔn)，于2011 年3 月17 日20 時(shí)由云南省公安廳直屬公安局執(zhí)行逮捕，現(xiàn)羈押在云南省看守所。何學(xué)葵被捕后，在各方的關(guān)注下，綠大地的財(cái)務(wù)造假行為被一一曝光，其瘋狂的程度令人瞠目結(jié)舌。虛增資產(chǎn)，價(jià)值955萬元的土地其實(shí)際價(jià)值只有一個(gè)零頭，即55萬元；一米長(zhǎng)的荒山的圍墻價(jià)值竟高達(dá)1268.86元。虛增收入，上市后曾經(jīng)的采購(gòu)大戶卻神秘消失；出現(xiàn)巨額的銷售退回，僅2009一年苗木銷售退回金額就高達(dá)1.58億元，虛增收入2856萬元。虛增利潤(rùn)，從2009年10月~2010年4月，綠大地披露的業(yè)績(jī)預(yù)告和快報(bào)五度反復(fù)，2009年的凈利潤(rùn)從最初的盈利1.04億元變?yōu)樽罱K的虧損1.5億元。

近年來，從安然、世通到銀廣夏及藍(lán)田股份，國(guó)際國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)造假案件層出不窮，但其財(cái)務(wù)造假手段卻是一次比一次拙劣。安然利用離岸公司和關(guān)聯(lián)交易作假，銀廣夏利用虛構(gòu)合同造假。而綠大地的行為幾乎就是瞎編亂造，隨意更改會(huì)計(jì)金額，簡(jiǎn)直就是小孩子過家家，將投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)玩弄于股掌之上。這樣藐視法律、欺騙消費(fèi)者的行為簡(jiǎn)直令人發(fā)指。

二、監(jiān)管缺失令人扼腕

在了解了綠大地瘋狂的造假行為之后，我們很自然地有了一個(gè)疑問，那就是監(jiān)管部門干嘛去了？目前，我國(guó)公司上市實(shí)行的是核準(zhǔn)下的保薦制，是指由保薦人（券商）對(duì)發(fā)行人發(fā)行證券進(jìn)行推薦和輔導(dǎo)，并核實(shí)公司發(fā)行文件中所載資料是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，協(xié)助發(fā)行人建立嚴(yán)格的信息披露制度，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任,并在公司上市后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)繼續(xù)協(xié)助發(fā)行人建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，督促公司遵守上市規(guī)定，完成招股計(jì)劃書中的承諾，同時(shí)對(duì)上市公司的信息披露負(fù)有連帶責(zé)任。這樣的制度看似可以有效規(guī)范公司的上市行為，確保公司IPO資料的真實(shí)性，但也有著致命的缺陷，俗話說“拿人手短，吃人手短”，券商收了想要上市的公司的錢，自然想著如何將公司美化包裝，賣個(gè)好價(jià)錢。但他們往往忘了自己作為保薦人應(yīng)承擔(dān)的確保上市資料真實(shí)性的職責(zé)，甚至還有伙同上市公司“欺詐上市”的嫌疑。這樣的“守夜人”如何讓普通投資者放心的把錢交給IPO的公司？這樣的制度不健全的監(jiān)管有如何保持我國(guó)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展呢？

公司IPO就是為了上市圈錢如果公司業(yè)績(jī)良好能有高回報(bào)也無可厚非，但如果監(jiān)管層還任由這些騙子輕易進(jìn)入股市招搖撞騙，那不僅是對(duì)廣大股民的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)中國(guó)股市未來發(fā)展的最大傷害。

第三篇：綠大地戰(zhàn)略分析

綠大地生物科技有限公司戰(zhàn)略分析

第三組胡曉燕

一、公司簡(jiǎn)介

云南綠大地生物科技股份有限公司始建于1996年，2001年完成股份制改造。2007年12月21日公開發(fā)行股票并在深圳證券交易所掛牌上市，一舉成為國(guó)內(nèi)綠化行業(yè)第一家上市公司，云南省第一家民營(yíng)上市企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為綠化工程設(shè)計(jì)及施工綠化苗木種植及銷售。經(jīng)過多年的不懈努力，綠大地已發(fā)展成為集“研發(fā)—種苗培育—苗木生產(chǎn)—苗木營(yíng)銷—綠化工程設(shè)計(jì)及施工”于一體擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合型企業(yè)。綠大地是云南省最大的綠化苗木種植企業(yè)，云南省唯一一家國(guó)家城市園林綠化施工一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，云南省“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，云南省首家獲得國(guó)家園林綠化施工一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。

綠大地先后承建了南昌銘雅高爾夫球場(chǎng)、昆明外國(guó)領(lǐng)事館區(qū)室外園林綠化工程、昆明市黨政機(jī)關(guān)行政中心景觀綠化工程、江西豐城市橋頭公園、江西豐城市豐水湖公園、成都武侯“198”繞城高速路兩側(cè)植綠項(xiàng)目、重慶酉陽桃花源廣場(chǎng)擴(kuò)建建設(shè)工程及桃花源景區(qū)改造、伏義洞開發(fā)建設(shè)工程、宜良縣南盤江西岸一期景觀建設(shè)等具有一定影響力的綠化工程取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、公司所處行業(yè)分析

公司主要從事綠化苗木的生產(chǎn)及銷售，屬花卉行業(yè)的細(xì)分行業(yè)綠化苗木種植業(yè)，同時(shí)公司還直接承接綠化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工?；ɑ苄袠I(yè)屬農(nóng)業(yè)的子行業(yè)，是一個(gè)正在逐步崛起、發(fā)展壯大的朝陽行業(yè)。我國(guó)已經(jīng)成為世界最大的花卉生產(chǎn)基地和重要的花卉進(jìn)出口貿(mào)易國(guó)，截至2010年年底全國(guó)花卉生產(chǎn)面積已超過1200萬畝花農(nóng)近150萬戶。

花卉行業(yè)是我國(guó)農(nóng)業(yè)中發(fā)展較快、潛力較大、前景較好的產(chǎn)業(yè)之一。但是。與花卉行業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家或國(guó)內(nèi)其他成熟行業(yè)相比我國(guó)花卉行業(yè)仍處于發(fā)展初級(jí)階段，從單位面積產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益看都還處于低水平階段。全行業(yè)仍徘徊在低端產(chǎn)業(yè)鏈上，亟須從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型。

在行業(yè)的具體分類上花卉行業(yè)按種植產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)可以劃分為9大類。我國(guó)花卉種植面積增長(zhǎng)較快，綠化苗木種植業(yè)作為花卉行業(yè)的重要細(xì)分行業(yè)其種植面積也呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。市場(chǎng)對(duì)綠化苗木的需求是花卉行業(yè)中的主要需求。公司所處的綠化苗木種植行業(yè)為花卉行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，而綠化苗木從種植面積、銷售額來看占據(jù)了我國(guó)花卉行業(yè)的絕對(duì)比重。行業(yè)內(nèi)從事綠化苗木種植的單位及人員構(gòu)成情況與花卉行業(yè)整體情況趨同，其行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)也與花卉行業(yè)基本一致。

三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（SWOT分析）

S：能為企業(yè)帶來重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素和獨(dú)特能力。

1.客戶穩(wěn)定，銷售穩(wěn)定

綠大地立足云南，面向全國(guó)，先后在北京、重慶、深圳、成都等大中城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，銷售網(wǎng)絡(luò)及綠化工程遍布省內(nèi)外大部分地區(qū)，已形成了相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體，培養(yǎng)了一批重點(diǎn)綠化工程用苗客戶。同時(shí)充分運(yùn)用花木種植技術(shù)優(yōu)勢(shì)、工程設(shè)計(jì)、施工優(yōu)勢(shì)及資金優(yōu)勢(shì)，向客戶提供一流的一站式服務(wù)，有力的促進(jìn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2.科研支撐力量強(qiáng)大

中科院昆明植物研究所在1998年和綠大地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作。當(dāng)年，研究所以其承擔(dān)的首批“西部之光”項(xiàng)目研究成果，作價(jià)入股綠大地。同時(shí)，綠大地還與云南省紅河州熱帶作物研究所達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前這兩家研究所分別在綠大地持有5.79%和5.01%的股權(quán)，綠大地的科研實(shí)力，令業(yè)內(nèi)同行相形見絀。

3.資質(zhì)過硬

綠大地早在2002年就獲得了國(guó)家城市園林綠化施工一級(jí)資質(zhì)，在云南尚屬第一家。在公眾心目中，由于國(guó)家對(duì)綠化工程行業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的資質(zhì)準(zhǔn)入管理，綠大地的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從來毋庸質(zhì)疑。綠大地還擁有城市園林綠化設(shè)計(jì)二級(jí)資質(zhì)。這使得公司能夠充分運(yùn)用自身的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)及綠化工程用苗能夠自產(chǎn)自供冷的優(yōu)勢(shì)，承建具有一定影響力的綠化工程項(xiàng)目。

4.地理優(yōu)勢(shì)明顯

綠大地地處四季如春的云南，云南擁有2100多種觀賞植物，其中花卉植物在1500種以上，不少是珍奇種類和特產(chǎn)植物，堪稱為珍樹、奇花、異草的花卉王國(guó)。僅杜鵑花就有約300個(gè)品種，茶花也有上百個(gè)品種。山茶花、杜鵑花、報(bào)春花、龍膽花、百合花、木蘭花、蘭花、綠絨蒿被譽(yù)為八大名花，在國(guó)內(nèi)外都頗有名氣。假如能對(duì)它們進(jìn)行家化、栽培、園藝化，而不是簡(jiǎn)單挖掘，綠大地不僅在品種上與山東、河南、江浙地區(qū)的綠化公司拉開距離，也能很快確定自己在花卉市場(chǎng)中的特色。

W：限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面

1.專業(yè)化、規(guī)模化程度不夠，生產(chǎn)方式落后

規(guī)?；c專業(yè)化是花卉產(chǎn)業(yè)化的重要標(biāo)志。實(shí)現(xiàn)花卉生產(chǎn)的高度專業(yè)化、規(guī)?；捎行У亟档统杀居直阌谠耘唷６G大地組織形式普遍表現(xiàn)為“大而全”或

“小而全”，生產(chǎn)專業(yè)化程度低、規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。企業(yè)無論大小，既搞引種、繁種試驗(yàn)，又要搞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售；既生產(chǎn)切花、又生產(chǎn)盆花，顧此失彼。企業(yè)無法形成自己的特色產(chǎn)品，只能在低水平上相互競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)路子越走越窄。

雖然，綠大地有較強(qiáng)的科研力量支撐，但是研究成果較國(guó)際領(lǐng)先水平相差甚遠(yuǎn)，仍無法擺脫簡(jiǎn)單生產(chǎn)，高資金密集與高勞動(dòng)密集性生產(chǎn)特點(diǎn)。

2.爆發(fā)誠(chéng)信危機(jī)，或?qū)е氯谫Y困難

2011年3月17日，綠大地公司發(fā)布公告稱，董事長(zhǎng)何學(xué)葵因涉嫌欺詐發(fā)行股票罪經(jīng)昆明市人民檢察院批準(zhǔn)，于3月17日由云南省公安局執(zhí)行逮捕。這有可能成為國(guó)內(nèi)首例IPO欺詐發(fā)行股票罪案例。與公司之前宣稱的責(zé)任感推動(dòng)企業(yè)發(fā)展形成反差。中國(guó)證監(jiān)會(huì)在其官網(wǎng)上表示，證監(jiān)會(huì)在2010年3月就因綠大地涉嫌信息披露違規(guī)立案稽查，發(fā)現(xiàn)公司存在涉嫌虛增資產(chǎn)、虛增收入、虛增利潤(rùn)等多項(xiàng)違法違規(guī)行為。公司對(duì)2009年業(yè)績(jī)情況進(jìn)行了多次修正，修正前后公司業(yè)績(jī)發(fā)生盈虧性質(zhì)重大變化，且修正時(shí)間嚴(yán)重滯后；2009年公司業(yè)績(jī)預(yù)告、業(yè)績(jī)快報(bào)與報(bào)告披露的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)之間存在重大差異，誤差率在100%以上。這些都將影響投資者的信心，進(jìn)一步導(dǎo)致公司融資困難，影響企業(yè)的正常的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展。公司的科技研發(fā)、基地建設(shè)、工程業(yè)務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量資金，公司自2010年8月以來,融資來源主要是依靠控股股東股權(quán)質(zhì)押貸款，現(xiàn)控股股東股權(quán)被凍結(jié)，銀行實(shí)施信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，很難再擴(kuò)大信貸額度。

3.主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利微薄，盈利項(xiàng)目不具優(yōu)勢(shì)

綠大地以苗木銷售起家，但是苗木銷售盈利較少，現(xiàn)在工程是主要盈利方式。與其他上市的園林企業(yè)，如東方園林、棕櫚園林相比，綠大地的股價(jià)根本無法惹人注意。東方園林是赫赫有名的高價(jià)股，一度沖過兩百。而綠大地從未進(jìn)入過百元俱樂部。東方園林、棕櫚園林都是主要做綠化工程，西南旱災(zāi)之后，綠大地謀求轉(zhuǎn)型，已經(jīng)向綠化工程過渡。但是，還尋求到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.內(nèi)部管理不當(dāng)

公司現(xiàn)有高管團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍無論在結(jié)構(gòu)、規(guī)模，專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)水平等方面都需要調(diào)整、充實(shí)、提高。特別是急需有專業(yè)教育背景和職業(yè)背景、受過系統(tǒng)專門訓(xùn)練的技術(shù)和管理業(yè)務(wù)骨干。由于歷史原因，公司現(xiàn)有內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制制度，在很大程度上未能發(fā)揮應(yīng)有作用。

O：隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。

1.西部大開發(fā)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)帶動(dòng)綠化苗木市場(chǎng)

近年來國(guó)家相繼啟動(dòng)了西部大開發(fā)工程、萬里綠色通道工程以及林業(yè)六大工程等重大項(xiàng)目，這些生態(tài)工程的建設(shè)的主要載體是造林，這樣就給綠化造林工作帶來了巨大的空間，給苗木產(chǎn)業(yè)帶來了無限的商機(jī)。同時(shí)城市化進(jìn)程不斷加快城市綠化種苗需求穩(wěn)步增加。

2.加入世貿(mào)組織（WTO）開拓了我國(guó)苗木花卉的國(guó)際市場(chǎng)

加入WTO后意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)將與世界經(jīng)濟(jì)逐步一體化，國(guó)際上一些高檔花卉進(jìn)口量增加的同時(shí)也為我國(guó)苗木花卉產(chǎn)業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。如果我國(guó)苗木花卉企業(yè)采取積極的應(yīng)對(duì)策略，從產(chǎn)品品質(zhì)、檔次、規(guī)模及服務(wù)上創(chuàng)造出自己獨(dú)特品牌和信譽(yù)，就能大幅度增強(qiáng)和提高我國(guó)花卉種苗的出口能力。同時(shí)通過進(jìn)一步改善中國(guó)的投資環(huán)境增加外國(guó)投資者對(duì)在中國(guó)發(fā)展花卉種苗產(chǎn)業(yè)的興趣可以吸引更多的外資投入綠化苗木產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。

3.民資、外資、風(fēng)投爭(zhēng)相涌入花卉產(chǎn)業(yè)

高成長(zhǎng)性和美好的發(fā)展前景，使花卉產(chǎn)業(yè)成為了國(guó)內(nèi)外投資新熱點(diǎn)，民間資本、外資和風(fēng)險(xiǎn)投資爭(zhēng)相涌入，力圖都要分一杯羹。

T：隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。

1.綠化苗木種植及銷售一直處于下滑狀態(tài)

綠大地主營(yíng)業(yè)務(wù)為綠化苗木種植及銷售、綠化工程設(shè)計(jì)及施工，就綠化產(chǎn)業(yè)鏈而言包括上苗木種植、下綠化工程包括園林設(shè)計(jì)與施工苗木種植。所以在整個(gè)綠化產(chǎn)業(yè)鏈上綠大地處于利潤(rùn)率較低的環(huán)節(jié)。綠大地的苗木經(jīng)營(yíng)模式為以供定銷綠化苗木主要向中、大型綠化工程承包商和投資方進(jìn)行銷售，通常是與主要客戶保持穩(wěn)定合作關(guān)系，客戶根據(jù)其綠化工程用苗進(jìn)度與公司簽訂用苗合同公司根據(jù)自身的苗木供應(yīng)情況參照市場(chǎng)同類產(chǎn)品的售價(jià)對(duì)客戶報(bào)價(jià)銷售。

“靠天吃飯”主要是由資源和勞動(dòng)力成本方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在驅(qū)動(dòng)，這種業(yè)務(wù)模式占用的資金量大而且效率也相對(duì)低下，在與下的競(jìng)爭(zhēng)與合作中處于不利的地位特別是近年來地產(chǎn)園林、市園林的崛起單一的資源和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失殆盡。

2.生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大市場(chǎng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩

由于近年育苗面積迅速擴(kuò)張，苗木數(shù)量大幅度提高，大大超出了城市園林綠化建設(shè)的需要，加上宏觀調(diào)控后，國(guó)家政策側(cè)重于糧食生產(chǎn)，退耕還林面積大大減少，對(duì)造林苗木需求量降低，導(dǎo)致苗木供大于求,其中常規(guī)樹種和小苗過?，F(xiàn)象尤其嚴(yán)重。當(dāng)前我國(guó)許多地區(qū)出現(xiàn)的綠化苗木生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性過剩使苗木花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

隨著國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的高度重視和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，苗木花卉生產(chǎn)格局發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。苗木花卉生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)主體過去主要是以國(guó)營(yíng)苗圃為主，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)向國(guó)有、集體、個(gè)體共同參與，而且社會(huì)參與苗木生產(chǎn)的比例不斷提高。

苗木花卉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已演化為規(guī)模和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。近年來苗木花卉生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了幾個(gè)資產(chǎn)上億、規(guī)模上萬畝的大型私營(yíng)園林苗木花卉生產(chǎn)企業(yè)，例如，浙江杭州藍(lán)天園林集團(tuán)現(xiàn)有園林綠化苗木1.3萬畝投資超過6000萬元；山東昌邑金絲達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有園林綠化苗木1.1萬畝；河南鄭州鴻寶園林集團(tuán)投資1.1億元發(fā)展園林綠化苗木1萬畝，以上這些大型園林綠化苗木企業(yè)在資本運(yùn)作、品種選育、市場(chǎng)開發(fā)、園林綠化都有較大程度創(chuàng)新，這些對(duì)綠大地構(gòu)成了較大的威脅，使得綠大地的市場(chǎng)份額有著不斷被瓜分的危險(xiǎn)。

綜上所述，綠大地主要從事綠化苗木的生產(chǎn)及銷售以及綠化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工。隨著我國(guó)各級(jí)政府逐步意識(shí)到環(huán)境保護(hù)和園林綠化的重要性，園林綠化的投入也會(huì)增加，公司所處行業(yè)是一個(gè)發(fā)展速度快，市場(chǎng)容量高，正在逐步發(fā)展壯大的朝陽產(chǎn)業(yè)，但是就整個(gè)行業(yè)來說技術(shù)水平較低，獲利能力明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家。由于綠化工程項(xiàng)目對(duì)資金的需求較大，資金壓力顯著增加，短期內(nèi)通過資本市場(chǎng)直接融資籌集資金的能力受到限制，因此在一定程度上限制了綠化工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第四篇：國(guó)旗下的講話——讓天空更藍(lán),讓大地更綠

讓天空更藍(lán)，讓大地更綠

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：早上好！我今天要講話的主題是“讓天空更藍(lán)，讓大地更綠”。

昨天是一個(gè)什么日子呢？很多同學(xué)可能需要我的提醒才想起是植樹節(jié)。植樹節(jié)雖不像春節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)、中秋節(jié)那般盛大，讓人心生向往，可它也是一個(gè)全球性的節(jié)日。我國(guó)把植樹節(jié)定在3月12日，是為了紀(jì)念一位偉大的人物——孫中山先生。孫中山先生在擔(dān)任中華民國(guó)臨時(shí)大總統(tǒng)的時(shí)候，他倡議將每年的清明節(jié)規(guī)定為植樹節(jié)。1925年3月12日，孫中山先生逝世。1928年，為紀(jì)念孫中山逝世三周年，當(dāng)時(shí)的國(guó)民政府舉行了植樹儀式。以后為了紀(jì)念孫中山先生，他逝世的那天，即3月12日就定為植樹節(jié)。

植樹節(jié)是一個(gè)全球性的節(jié)日，雖然世界各國(guó)的定的時(shí)間不同，但目的都是為了提醒大家愛護(hù)樹木，保護(hù)我們賴以生存的家園。我們?nèi)祟惖奈拿髟谶M(jìn)步，改造自然的能力在不斷地增強(qiáng)，而對(duì)環(huán)境的造成的破壞也在與日俱增。看看我們現(xiàn)在生存的環(huán)境，水質(zhì)的污染讓我們的喝的水越來越不放心，要經(jīng)過層層的過濾；大氣污染讓我們呼吸的空氣越來越混濁，要整日用口罩來過濾我們的空氣；垃圾的包圍更是讓我們生存的空間越來越狹窄??如今，我們看到藍(lán)天的日子越來越少，霧霾已經(jīng)把我們十面埋伏了；身邊的高樓大廈拔地而起，周圍的綠地也逐漸被鋼筋水泥所取代。

面對(duì)日益惡化的環(huán)境問題，我們不能再無動(dòng)于衷，不能再以冷漠的心來對(duì)待我們生存的家園。作為地球生活著的每一個(gè)人，都有義務(wù)來愛護(hù)我們生存的環(huán)境，用自己的行動(dòng)讓我們的天空更藍(lán)，大地更綠。我知道大家從小就經(jīng)常聽要保護(hù)環(huán)境，也知道大家都有一顆保護(hù)環(huán)境的心，但在行動(dòng)上我們常常感覺這離我們太遠(yuǎn)了，無能為力。我們目前做不了其他大事，改變不了大局面，但我們可以從我們身邊的每一件小事做起，從一點(diǎn)一滴小事做起，從現(xiàn)在做起。

首先，大家要有時(shí)刻保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。我們有很多同學(xué)只有在別人提醒的時(shí)候才記得要保護(hù)環(huán)境，當(dāng)他想要扔掉手中垃圾時(shí)，他忘了；當(dāng)他要打掃衛(wèi)生時(shí)，他忘了；當(dāng)他面對(duì)著花草樹木一腳踩下去時(shí)，他忘了??如果沒有時(shí)時(shí)刻刻的環(huán)保意識(shí)，我們又談何保護(hù)我們周邊的環(huán)境呢？

其次，要養(yǎng)成保護(hù)環(huán)境的習(xí)慣。有多少同學(xué)還在隨手扔掉手中的垃圾呢？有多少同學(xué)還在使用一次性筷子和塑料袋呢？有多少同學(xué)還在貪圖方便踐踏花草呢？又有多少同學(xué)還在浪費(fèi)著每一滴水和每一度電呢？

再次，要有主人翁的意識(shí)來守護(hù)我們的家園。當(dāng)你看到同學(xué)粗心大意忘記關(guān)水龍頭了你要能夠上前擰緊并友情提醒同學(xué)注意；當(dāng)你看到地上有垃圾了你能夠主動(dòng)彎腰揀起來，并進(jìn)行分類處理；當(dāng)你看到有同學(xué)在踐踏花草時(shí)你能夠上前去勸阻。此外，我們還應(yīng)該向同學(xué)、向家人、向社會(huì)其他人宣傳保護(hù)環(huán)境的好處，增強(qiáng)人們的環(huán)保意識(shí)。

最后，我想跟大家說的是：你改變不了環(huán)境、但你可以改變自己；你改變不了事實(shí)、但你可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天；你不可以樣樣順利，但你可以事事盡心；你不能延伸生命的長(zhǎng)度，但你可以決定生命的寬度。天空期盼著藍(lán)色，大地期盼著綠色、河流期盼著清澈、小鳥期盼著飛翔、花兒期盼著微笑，我們也在期盼著綠地藍(lán)天?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，我相信：保護(hù)環(huán)境，你我都能做到、還能做好！

我的講話到此結(jié)束，謝謝大家！

第五篇：父愛如海

父愛如海

有一種愛，它是無言的，是嚴(yán)肅的，當(dāng)時(shí)往往無法細(xì)訴，然而，它讓你在以后的歲月里細(xì)細(xì)回味，一生一世也忘不了。它，就是那寬廣無邊的父愛。

我的爸爸挺著一個(gè)將軍肚，雖說是奔四的人了，但也不失幽默。

小時(shí)候，我常和爸爸、媽媽一起去公園玩，公園里常洋溢著我們的歡笑；在我害怕時(shí)，是爸爸給予我鼓勵(lì)，讓我重拾自信；在我遇到難題時(shí)，是爸爸教會(huì)我怎樣去解答……這些美好的回憶，我永遠(yuǎn)也忘不了。

爸爸用他那堅(jiān)實(shí)的肩膀撐起了整個(gè)家，而他堅(jiān)實(shí)的肩膀后面是我們愛的港灣。

那一次，我生病了，直打噴嚏，爸爸用他那寬闊的胸懷擁抱著我，那一刻，我的心溫暖了許多。因?yàn)楦邿恢辈煌?，爸爸連忙開車把我送到醫(yī)院。打完點(diǎn)滴后，爸爸緊皺的眉頭總算舒展開來。媽媽要爸爸回單位去工作，臨走前，爸爸對(duì)媽媽說：“等會(huì)兒我過來。”果然半個(gè)小時(shí)后爸爸來了，手里還端著我最愛吃的菜。我為此一驚，爸爸不會(huì)炒菜呀，后來我才知道，原來爸爸向媽媽討教了幾招。我為有這樣一個(gè)父親而自豪，而驕傲！

父親的愛就像海上升起的那一輪明月，不管天空多么黑暗，我都能感受到它的光芒。