第一篇：年終述職方案

2012年度干部年終述職

與民主評議工作方案

為加大公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新能力，充分調(diào)動中層以上干部的經(jīng)營管理能力，加強公司干部體系績效管理，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究決定，在2013年初進行2012年度的工作述職評議工作，現(xiàn)將有關工作事項通知如下。

一、領導干部述職評議的指導思想：

提高公司的經(jīng)營管理能力，確保公司技術創(chuàng)新、管理能力和經(jīng)濟效益的不斷提高。

二、干部述職評議的原則：

1、干部述職應結合國家有關法律法規(guī)、企業(yè)有關規(guī)章制度，堅持客觀和實事求是的原則，對2012年度的各項工作進行闡述，主要從德、勤、能、績、廉五個方面進行說明。

2、述職評議應以科學發(fā)展觀為指導，注重干部的管理績效，從分管的工作及崗位出發(fā)，認真分析工作中取得的成績和存在的不足，探索提高公司創(chuàng)新能力的經(jīng)營發(fā)展思路。

3、述職評議的結果作為公司干部選拔、任免、獎懲的重要依據(jù)之一。

4、實行末位淘汰原則，在述職評議中排名末位或不稱職的免去相應領導職務。

三、年度述職的對象

本次年度述職的對象為公司目前在崗的副總經(jīng)理及各層級領導崗位(項目主任以下級的技術人員不列入述職評議范圍)。具體如下:

副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、部長、副部長；

四、述職評議領導機構

為確保述職評議工作的有效實施，公司成立述職評議領導小組和工作小組，在總經(jīng)理的指揮下，作好公司年度干部述職評議工作的組織實施。

1、干部述職評議領導小組：

領導小組主要負責述職評議的指導監(jiān)督與述職評議結論的核定執(zhí)行以及評議爭議的處理。

2、述職評議執(zhí)行工作小組：

公司述職評議執(zhí)行工作小組主要負責述職的具體組織實施，辦公室設在人力

資源部

五：崗位述職組織方式

干部述職活動的組織工作采用逐級組織的形式進行。

1、公司總經(jīng)理負責公司副總級、總監(jiān)級、子公司、事業(yè)部總經(jīng)理級（或授權單獨開展領導工作）以上領導的述職評議。

2、公司分管副總負責各分管部門負責人的述職評議。

3、各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理負責本單位副總經(jīng)理級以下干部的述職評議。

4、公司述職評議工作小組負責組織實施公司總部述職評議工作，以及指導監(jiān)督各子公司、事業(yè)部述職工作的開展。

5、各子公司、事業(yè)部組建述職工作小組負責本單位述職工作的組織與實施，公司述職工作小組派員參與（三家紡機公司獨立組織述職評議）。

六、述職評議流程

1、述職準備：

（1）各事業(yè)部、子公司組建評議團：由單位領導、公司述職評議工作小組一名成員參加組成3人以上評議團，公司分管領導參加相關單位的述職評議工作。

（2）述職人撰寫述職報告，述職人必須寫出述職報告，報告內(nèi)容應根據(jù)本通知的要求來寫，報告應精練、簡潔、通順，重點突出，經(jīng)營管理績效內(nèi)容詳實，2、述職人進行履職情況陳述：公司副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、子公司事業(yè)部總經(jīng)理級的述職報告在公司總經(jīng)理會議上進行述職，各單位其它中層領導在本單位會議上述職，述職人在述職評議時進行10分鐘的述職陳述。

3、評議團成員與述職人互動溝通。

4、民主測評

所有述職人員由所在或所分管部門抽取員工代表進行民主評議，員工代表進行民主評議時，述職人應進行回避。

員工代表由公司述職工作小組成員根據(jù)單位員工名單隨機抽取，評議人員應包含管理、技術、生產(chǎn)、服務等崗位成員。

5、評議結果的審定

公司總部評議結果提交公司述職工作領導小組審定，公司各事業(yè)部子公司評議結果提交公司述職評議執(zhí)行工作組審定，對結果有異議的可以向公司述職評議工作領導小組進行反饋。

6、評議結果的應用與存檔：干部評議結果作為干部提拔獎懲與末位淘汰的依

據(jù)，按公司干部人事管理制度交公司人力資源部存檔備查。

七、述職評議的主要內(nèi)容

工作述職和評議的內(nèi)容包含德、能、勤、績、廉五個方面。為突出重點，根據(jù)公司實際情況，2012年度工作述職評議的主要內(nèi)容具體如下：

八、要求

1、各述職干部應認真準備好自己的述職報告，于月日前將述職報告報公司人力資源部（各子公司事業(yè)部的交綜合管理部），通過參加述職與評議，切實在思想上有所觸動，工作面貌上有所改觀。

2、各級單位與領導認真組織，述職人員要認真全面總結一年來的工作情況，全面客觀的總結和評價工作績效與問題，以便更好的提升經(jīng)營與工作績效。

3、特殊原因不能及時參與述職的，由述職評議工作小組另行安排時間述職。非特殊原因沒有參加本次述職評議的人員，一年內(nèi)不得提拔不得加薪。

特此通知

第二篇：述職方案

麗水市點秘書服務有限公司

中層干部述職報告方案

一、指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹上級黨委相關會議精神，以促進領導干部廉政、勤政為目標，積極探索對領導干部監(jiān)督的新途徑和新機制，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局提供強有力的組織保證。

二、述職對象:各部門經(jīng)理

三、述職對象要求：端正態(tài)度，實事求是，根據(jù)方案精神認真準備材料，對存在問題進行整改。

四、述職內(nèi)容：

1、報告履行職責情況

2、報告作風建設情況

3、報告執(zhí)行廉潔自律情況

4、報告存在問題的真該措施

五、述職時間：2010年10月15日（星期五）

六、述職地點：文秘實訓室

七、方法和步驟：

(一)、述前準備（10月21日以前）

1、召開座談會。組織召開公司各部門員工代表參加座談會，征集對各部門負責人履職情況、作風建設和廉潔自律方面的意見和建議。

2、開展談心活動。公司領導同員工開展談心活動，相互溝通思想、交換意見。

3、撰寫述職報告。各部門經(jīng)理在對照述職內(nèi)容自我查找問題的基礎上，結合反饋的意見和建議，實事求是地親自撰寫述職述廉報告。

（二）、召開述職報告大會（10月21日下午3點）

1、召開大會。召開公司中職干部述職報告大會，按照述職報告規(guī)定的內(nèi)容在會上分別報告這一周以來的情況。

2、民主測評。向參會人員發(fā)放測評票，按照滿意、基本滿意、不滿意三個檔次，評議對述職述廉人的滿意率。

（三）、整改存在的問題

1、對民主測評滿意、基本滿意率達不到80%的述職述廉人進行誡勉談話。

2、針對述職述廉中查擺出的各類問題，要逐項制定整改措施，并落實責任、督促整改。能立即整改的問題要立即實施整改，不能立即整改的要限期整改。

八、述職流程：

述職人按照規(guī)定的順序進行述職。述職順序控制在15分鐘之內(nèi)，述職人應在規(guī)定時間內(nèi)就自己所要表達的主要內(nèi)容進行陳述。

第三篇：半年述職方案

半年述職實施方案

為了在公司內(nèi)部建立高效的競爭機制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺，公司根據(jù)現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀，結合公司未來發(fā)展的需要，經(jīng)公司領導研究決定，將開展員工（主管級）上半年述職，具體實施方案如下：

一、述職目的：公開、公平、公正，最終達到人盡其才的目的

二、述職崗位：主管級以上崗位（含主管級）

三、評委小組、工作人員構成及權力

1、評委組組長：段董、仇總

2、評委組組員：李莉、張景愛、楊王麗、趙岫淑、韓耀梅

3、評委小組權力：評委會具有最終決議權

四、述職流程及申報方式

1、述職者編寫《述職報告》進行崗位述職；

2、述職人員所準備的《述職報告》應格式統(tǒng)一、內(nèi)容詳實，具體要求如下：（1）《述職報告》：統(tǒng)一標題《部門+職務+姓名的述職報告》；

（2）述職者編寫述職報告應抓住本部門工作重點，突出闡述任職期間的工作業(yè)績，挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總結前一階段工作中的經(jīng)驗與教訓，展望今后的工作前景與努力方向；

? 述職報告內(nèi)容可參照以下幾方面進行闡述：

1、目標承諾描述：上半年及現(xiàn)階段工作完成情況、量化指標；(按1-5月負責品

牌：銷售任務達成情況、同期折扣同比情況、貨品消化率同比情況)；

2、主要業(yè)績分析：上半年現(xiàn)階段工作成果、成功事例分析；

3、主要問題分析：失敗事例分析、工作中的改進點；

4、業(yè)務環(huán)境分析：競爭對手分析、市場狀況、市場指標分析；

5、結合擬述職崗位對上半年的工作重點、策略和措施進行說明，制定出階段性任務指標及相應措施以及人員定編政策、人員激勵政策等，能便更好地加強團隊建設；

6、工作中存在的風險、困難，要求得到的支持與幫助；

五、述職實施工作

1、述職時間：6.16-6.17 具體時間以（辦公室）通知為準；

2、述職地點：公司培訓室。（如遇特殊情況，綜合辦另行通知）

3、參會人員：評委組成員、述職人員

4、會議流程：

（1）、述職人員提前10分鐘到場；

（2）、按次序排列：經(jīng)營部——職能部門（財務部-數(shù)據(jù)中心-綜合部）；（3）、由職位低到高進行述職；

總經(jīng)理簽字： 董事長簽字：

太原金碩科貿(mào)有限公司

2015.6.2

第四篇：代表述職方案

2015烏敦套海鎮(zhèn)人大代表之家

代表述職方案

開展人大代表向選民述職活動，是提高代表素質(zhì)、發(fā)揮代表作用、加強人大建設、促進政府工作的有益探索，是學習貫徹科學發(fā)展觀的具體行動，是黨密切聯(lián)系人民群眾的有效途徑。為認真落實旗人大常委會關于“積極開展代表向選民述職活動”的工作要求，根據(jù)本轄區(qū)的實際情況，并結合鎮(zhèn)人大總體工作安排，特制定以下方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中四中中全會精神，嚴格按照《憲法》等法律法規(guī)關于代表受選民和原選舉單位監(jiān)督的原則，認真組織本轄區(qū)市、旗、鎮(zhèn)三級人大代表向選民述職，進一步完善監(jiān)督制約機制，密切人大代表與選民的聯(lián)系，不斷增強人大代表履行職責的自覺性和責任感，充分發(fā)揮人大代表在全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設中的重要作用。

二、述職對象及內(nèi)容

組織本轄區(qū)市、旗、鎮(zhèn)三級人大代表向選民的述職，代表述職的內(nèi)容主要是人大代表在選任代表職務以來履行職責的情況，著重圍繞以下五個方面：一是遵守憲法和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的情況；二是參加本級人民 1

代表大會會議、貫徹上級及本級人民代表大會及其常委會的決議、決定的情況；三是聯(lián)系原選區(qū)選民，聽取和反映群眾意見，向本級人大提出議案、建議、批評和意見的情況；四是參加閉會期間的代表團活動和持證視察、執(zhí)法檢查，監(jiān)督、協(xié)助政府推進工作的情況；五是在本職工作崗位上帶頭奉獻、發(fā)揮作用，為選民做好事、辦實事的情況等。

三、時間安排

按照今年旗、鎮(zhèn)人大工作計劃要求，2015年11月10日部分人大代表開始向選民述職，地點在鎮(zhèn)人大代表之家。

（一）宣傳發(fā)動和準備階段（2015年10月10日至11月2日）。主要做好三項工作：一是確定述職對象名單，報旗人大常委會代表聯(lián)絡辦；二是采用多種形式組織學習相關法律法規(guī)。搞好宣傳發(fā)動，掃除思想障礙，統(tǒng)一思想認識；三是述職代表進村入戶，走訪選民，征求意見，撰寫述職報告。

（二）組織實施階段（2015年11月2日至9日）。主要做好兩項工作：一是確定召開人大代表向選民述職會議的時間、地點及參加對象，并做好各項會務工作。參加對象包括人大代表原選區(qū)的選區(qū)小組組長、選民代表。二是確定述職會議議程，并按要求精心實施。議程包括：主持詞；人大代表述職；代表回答選民提問；測評。

四、組織方式

人大代表向選民述職以選區(qū)為單位，鎮(zhèn)人大辦具體負責代表向選民述職工作，各選區(qū)要積極配合，重點做好協(xié)調(diào)工作，既要做好與述職代表單位的協(xié)調(diào)，又要做好與選區(qū)黨組織的協(xié)調(diào)。

烏敦套海鎮(zhèn)人民代表大會

2015年5月20日

第五篇：述職報告大會大會方案

浙江博雅公關服務有限公司

述職報告會方案

一、活動背景

在一年的工作中，浙江博雅公關服務有限公司憑著熱心服務，積極向上的決心，完成工作。本次召開述職報告會是部門經(jīng)理面向公司述職報告大會。向公司群體員工會報過各部門的工作運行情況，總結經(jīng)驗，為我們公司今后的發(fā)展奠定基礎。

二、活動目的

全面總結我我公司工作情況；表彰肯定各部門的工作成績；面向公司全年工作情況；為接下來對公司得工作打下基礎。

三、活動地點

浙江博雅公關服務有限公司會議室

四、活動時間

2011年11月3日9:00-9:30

五、參加人員

浙江博雅公關服務有限公司全體職員。

六、活動方式

各部門述職時間為5分鐘。

七、會前準備工作

通知所有與會人員會議時間、地點、確定會議流程。

八、會流程

1.主持人介紹到場嘉賓。2.主持人宣布大會開始。

3.開始述職報告：行政部、人事財務部、業(yè)務部、公關部。4.經(jīng)理總結發(fā)言。

5.主持人宣布大會結束。

浙江博雅公關服務有限公司 二○一一年十一月一日