第一篇：2015年年終述職方案

XX科技2015年年終述職方案

為更好的落實(shí)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過年度述職，回顧、總結(jié)和評(píng)價(jià)干部2014年的成績(jī)，展望2015年的工作規(guī)劃，對(duì)2015年的目標(biāo)做出承諾，并全面闡述管轄中心/部門/子公司達(dá)成KPI的策略與措施，根據(jù)公司要求啟動(dòng)2015年年度述職。

一、述職的目的

1、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成各中心/部門/子公司的行動(dòng)綱領(lǐng)，為各中心/部門/子公司準(zhǔn)確思考、分解工作任務(wù)提供依據(jù)，也為后期監(jiān)控和指導(dǎo)各中心/部門/子公司工作提供了具體的、可操作的依據(jù)；

2、促進(jìn)中高層領(lǐng)導(dǎo)理清思路，明確責(zé)任，抓住重點(diǎn)，綜合平衡；

3、建立統(tǒng)一、均衡和有效的績(jī)效管理體系，使公司宏觀管理形成閉環(huán)，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、述職的組織原則

1、述職堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則，采取公司評(píng)議小組集體評(píng)議的形式。

2、述職以年初制定的目標(biāo)（年度KPI）為主要考核依據(jù)，由公司評(píng)議小組進(jìn)行集體評(píng)議。

三、述職的時(shí)間及地點(diǎn)（具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知確定）

1、述職會(huì)議時(shí)間：2015年2月

2、述職會(huì)議地點(diǎn)：（待定）

3、述職會(huì)議主持：

4、會(huì)議組織部門：人事行政中心

四、述職的內(nèi)容

述職內(nèi)容包括：2014年年度整體業(yè)績(jī)回顧、2015年工作規(guī)劃、工作的思考與建議、要求得到的支持與幫助、個(gè)人在工作中需要提升改進(jìn)五方面內(nèi)容。

五、述職形式及述職材料

述職通過述職人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、管理效能評(píng)價(jià)、部門滿意度評(píng)價(jià)、PPT演講形式； 1）、述職人員素質(zhì)測(cè)評(píng)

人力資源部提供《附表02：一級(jí)部門負(fù)責(zé)人素質(zhì)測(cè)評(píng)表》，由分管領(lǐng)導(dǎo)或直接上級(jí)對(duì)參加述職的一級(jí)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)并評(píng)分。交人力資源部核算分?jǐn)?shù)并匯總。

Page 1 of 2 2）、管理效能評(píng)價(jià)

由HR組織員工填寫《附表03：2014年干部管理效能評(píng)價(jià)表》，實(shí)施管理效能評(píng)價(jià)。填表人由部門全體管理人員及部分員工共同組成，員工采用隨即抽選的方式，人數(shù)在10人左右，部門員工不足10人時(shí)，則全部參加評(píng)價(jià)。

填表采用不記名方式進(jìn)行，各組織人員需要對(duì)員工的填寫記錄進(jìn)行保密，提交所有表單給人力資源部計(jì)算出平均成績(jī)并匯總。

3）述職材料及述職

請(qǐng)各位述職人參照提供模板（見：附件

1、佳士科技2014年管理干部年度述職報(bào)告【模版】）編寫述職報(bào)告（格式根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，但必須包含模版所列出的全部?jī)?nèi)容），在2月7日下班前將最終確認(rèn)的述職PPT發(fā)回人力資源部廖能郵箱備案。

六、述職人員

述職由公司成立述職評(píng)議小組進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)議，評(píng)議小組成員如下： 組長(zhǎng) 組員： 七．述職程序

1、述職闡述（請(qǐng)述職人提前準(zhǔn)備好PPT材料（20分鐘））

2、述職答辯（典型問題進(jìn)行提問（最多5個(gè)），述職人予以針對(duì)性回答（15分鐘內(nèi)）

3、XX總點(diǎn)評(píng)（10分鐘）

4、集中評(píng)議（10分鐘）

深圳市XX科技股份有限公司 人力資源部

二零一五年一月十三日 編制：

審核：

批準(zhǔn)： 報(bào)送：

主送：總裁辦、財(cái)務(wù)中心、行政中心、營(yíng)銷中心、技術(shù)中心、制造中心、采購(gòu)中心、審計(jì)部、證券部 抄送：

深圳市XX科技股份有限公司

二零一五年一月十三日

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第二篇：述職方案

麗水市點(diǎn)秘書服務(wù)有限公司

中層干部述職報(bào)告方案

一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹上級(jí)黨委相關(guān)會(huì)議精神，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政為目標(biāo)，積極探索對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的新途徑和新機(jī)制，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、述職對(duì)象:各部門經(jīng)理

三、述職對(duì)象要求：端正態(tài)度，實(shí)事求是，根據(jù)方案精神認(rèn)真準(zhǔn)備材料，對(duì)存在問題進(jìn)行整改。

四、述職內(nèi)容：

1、報(bào)告履行職責(zé)情況

2、報(bào)告作風(fēng)建設(shè)情況

3、報(bào)告執(zhí)行廉潔自律情況

4、報(bào)告存在問題的真該措施

五、述職時(shí)間：2010年10月15日（星期五）

六、述職地點(diǎn)：文秘實(shí)訓(xùn)室

七、方法和步驟：

(一)、述前準(zhǔn)備（10月21日以前）

1、召開座談會(huì)。組織召開公司各部門員工代表參加座談會(huì)，征集對(duì)各部門負(fù)責(zé)人履職情況、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面的意見和建議。

2、開展談心活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)同員工開展談心活動(dòng)，相互溝通思想、交換意見。

3、撰寫述職報(bào)告。各部門經(jīng)理在對(duì)照述職內(nèi)容自我查找問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合反饋的意見和建議，實(shí)事求是地親自撰寫述職述廉報(bào)告。

（二）、召開述職報(bào)告大會(huì)（10月21日下午3點(diǎn)）

1、召開大會(huì)。召開公司中職干部述職報(bào)告大會(huì)，按照述職報(bào)告規(guī)定的內(nèi)容在會(huì)上分別報(bào)告這一周以來的情況。

2、民主測(cè)評(píng)。向參會(huì)人員發(fā)放測(cè)評(píng)票，按照滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)檔次，評(píng)議對(duì)述職述廉人的滿意率。

（三）、整改存在的問題

1、對(duì)民主測(cè)評(píng)滿意、基本滿意率達(dá)不到80%的述職述廉人進(jìn)行誡勉談話。

2、針對(duì)述職述廉中查擺出的各類問題，要逐項(xiàng)制定整改措施，并落實(shí)責(zé)任、督促整改。能立即整改的問題要立即實(shí)施整改，不能立即整改的要限期整改。

八、述職流程：

述職人按照規(guī)定的順序進(jìn)行述職。述職順序控制在15分鐘之內(nèi)，述職人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就自己所要表達(dá)的主要內(nèi)容進(jìn)行陳述。

第三篇：年終述職方案

2012干部年終述職

與民主評(píng)議工作方案

為加大公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)中層以上干部的經(jīng)營(yíng)管理能力，加強(qiáng)公司干部體系績(jī)效管理，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，在2013年初進(jìn)行2012的工作述職評(píng)議工作，現(xiàn)將有關(guān)工作事項(xiàng)通知如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部述職評(píng)議的指導(dǎo)思想：

提高公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，確保公司技術(shù)創(chuàng)新、管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

二、干部述職評(píng)議的原則：

1、干部述職應(yīng)結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持客觀和實(shí)事求是的原則，對(duì)2012的各項(xiàng)工作進(jìn)行闡述，主要從德、勤、能、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行說明。

2、述職評(píng)議應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重干部的管理績(jī)效，從分管的工作及崗位出發(fā)，認(rèn)真分析工作中取得的成績(jī)和存在的不足，探索提高公司創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。

3、述職評(píng)議的結(jié)果作為公司干部選拔、任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一。

4、實(shí)行末位淘汰原則，在述職評(píng)議中排名末位或不稱職的免去相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

三、述職的對(duì)象

本次述職的對(duì)象為公司目前在崗的副總經(jīng)理及各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位(項(xiàng)目主任以下級(jí)的技術(shù)人員不列入述職評(píng)議范圍)。具體如下:

副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)；

四、述職評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為確保述職評(píng)議工作的有效實(shí)施，公司成立述職評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，在總經(jīng)理的指揮下，作好公司干部述職評(píng)議工作的組織實(shí)施。

1、干部述職評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)述職評(píng)議的指導(dǎo)監(jiān)督與述職評(píng)議結(jié)論的核定執(zhí)行以及評(píng)議爭(zhēng)議的處理。

2、述職評(píng)議執(zhí)行工作小組：

公司述職評(píng)議執(zhí)行工作小組主要負(fù)責(zé)述職的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在人力

資源部

五：崗位述職組織方式

干部述職活動(dòng)的組織工作采用逐級(jí)組織的形式進(jìn)行。

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、子公司、事業(yè)部總經(jīng)理級(jí)（或授權(quán)單獨(dú)開展領(lǐng)導(dǎo)工作）以上領(lǐng)導(dǎo)的述職評(píng)議。

2、公司分管副總負(fù)責(zé)各分管部門負(fù)責(zé)人的述職評(píng)議。

3、各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位副總經(jīng)理級(jí)以下干部的述職評(píng)議。

4、公司述職評(píng)議工作小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司總部述職評(píng)議工作，以及指導(dǎo)監(jiān)督各子公司、事業(yè)部述職工作的開展。

5、各子公司、事業(yè)部組建述職工作小組負(fù)責(zé)本單位述職工作的組織與實(shí)施，公司述職工作小組派員參與（三家紡機(jī)公司獨(dú)立組織述職評(píng)議）。

六、述職評(píng)議流程

1、述職準(zhǔn)備：

（1）各事業(yè)部、子公司組建評(píng)議團(tuán)：由單位領(lǐng)導(dǎo)、公司述職評(píng)議工作小組一名成員參加組成3人以上評(píng)議團(tuán)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加相關(guān)單位的述職評(píng)議工作。

（2）述職人撰寫述職報(bào)告，述職人必須寫出述職報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)根據(jù)本通知的要求來寫，報(bào)告應(yīng)精練、簡(jiǎn)潔、通順，重點(diǎn)突出，經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效內(nèi)容詳實(shí)，2、述職人進(jìn)行履職情況陳述：公司副總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、子公司事業(yè)部總經(jīng)理級(jí)的述職報(bào)告在公司總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行述職，各單位其它中層領(lǐng)導(dǎo)在本單位會(huì)議上述職，述職人在述職評(píng)議時(shí)進(jìn)行10分鐘的述職陳述。

3、評(píng)議團(tuán)成員與述職人互動(dòng)溝通。

4、民主測(cè)評(píng)

所有述職人員由所在或所分管部門抽取員工代表進(jìn)行民主評(píng)議，員工代表進(jìn)行民主評(píng)議時(shí)，述職人應(yīng)進(jìn)行回避。

員工代表由公司述職工作小組成員根據(jù)單位員工名單隨機(jī)抽取，評(píng)議人員應(yīng)包含管理、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位成員。

5、評(píng)議結(jié)果的審定

公司總部評(píng)議結(jié)果提交公司述職工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，公司各事業(yè)部子公司評(píng)議結(jié)果提交公司述職評(píng)議執(zhí)行工作組審定，對(duì)結(jié)果有異議的可以向公司述職評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行反饋。

6、評(píng)議結(jié)果的應(yīng)用與存檔：干部評(píng)議結(jié)果作為干部提拔獎(jiǎng)懲與末位淘汰的依

據(jù)，按公司干部人事管理制度交公司人力資源部存檔備查。

七、述職評(píng)議的主要內(nèi)容

工作述職和評(píng)議的內(nèi)容包含德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。為突出重點(diǎn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，2012工作述職評(píng)議的主要內(nèi)容具體如下：

八、要求

1、各述職干部應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備好自己的述職報(bào)告，于月日前將述職報(bào)告報(bào)公司人力資源部（各子公司事業(yè)部的交綜合管理部），通過參加述職與評(píng)議，切實(shí)在思想上有所觸動(dòng)，工作面貌上有所改觀。

2、各級(jí)單位與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織，述職人員要認(rèn)真全面總結(jié)一年來的工作情況，全面客觀的總結(jié)和評(píng)價(jià)工作績(jī)效與問題，以便更好的提升經(jīng)營(yíng)與工作績(jī)效。

3、特殊原因不能及時(shí)參與述職的，由述職評(píng)議工作小組另行安排時(shí)間述職。非特殊原因沒有參加本次述職評(píng)議的人員，一年內(nèi)不得提拔不得加薪。

特此通知

第四篇：部長(zhǎng)述職方案

部 長(zhǎng) 述 職 方 案

武漢大學(xué)研究生會(huì) 2020 年 1 月

一、述職背景

武漢大學(xué)研究生會(huì)作為校黨委領(lǐng)導(dǎo)、校團(tuán)委指導(dǎo)的研究生“自我教育、自我服務(wù)、自我管理、自我監(jiān)督”的校級(jí)學(xué)生組織，由博士生分會(huì)（碩博聯(lián)絡(luò)委員會(huì)）、研究生會(huì)辦公室、常代會(huì)辦公室、宣傳部、外聯(lián)部、發(fā)展權(quán)益部、學(xué)術(shù)科技部、文體部八個(gè)部門組成。任期過半，為進(jìn)一步總結(jié)各部門工作，不斷提升服務(wù)水平，深入推進(jìn)校研究生會(huì)改革攻堅(jiān)和各部門工作順利開展，在校團(tuán)委的指導(dǎo)下，校研究生會(huì)決定在本學(xué)期末舉辦部長(zhǎng)述職大會(huì)。

二、述職意義 其一、堅(jiān)持“為同學(xué)謀需求、為學(xué)校聚合力、為國(guó)家育英才”的研會(huì)初心和工作使命，積極響應(yīng)我校團(tuán)學(xué)組織改革，深入推進(jìn)校研究生會(huì)改革攻堅(jiān)，探索工作運(yùn)行的有效機(jī)制。

其二、為校研會(huì)各部門提供工作成果展示的舞臺(tái)，為部門之間增進(jìn)理解創(chuàng)建良好的交流平臺(tái)，進(jìn)而提高研究生會(huì)集體認(rèn)同感和凝聚力。

其三、階段性考察研究生會(huì)各部門工作的完成情況，進(jìn)一步促進(jìn)各部門工作的規(guī)范化，激發(fā)各部門工作的積極性和創(chuàng)造性。

三、述職時(shí)間 2020 年 1 月 9 日 四、參與人員 校黨委研究生工作部、校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)老師，校研究生會(huì)全體成員、培養(yǎng)單位研究生會(huì)，研究生同學(xué)代表。

五、述職內(nèi)容

部長(zhǎng)述職由部長(zhǎng)述職報(bào)告、部長(zhǎng)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)評(píng)估兩部分組成，分別占比 70%、30%，這三項(xiàng)依托材料的評(píng)選范圍是 2019 年 7 月 1日至 2019 年 12 月 31 日。

（一）部長(zhǎng)述職報(bào)告 部長(zhǎng)述職報(bào)告由工作現(xiàn)狀、工作反思、下學(xué)期工作規(guī)劃、對(duì)校研會(huì)的建議四個(gè)部分構(gòu)成，分別占比 50%、25%、15%、10%。

部長(zhǎng)述職報(bào)告由校黨委研工部老師、校團(tuán)委老師、校研會(huì)主席團(tuán)、培養(yǎng)單位研會(huì)代表、研究生同學(xué)代表進(jìn)行評(píng)分，其中“部門之間協(xié)作”部分由主席團(tuán)委托各部門部長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分。校研工部領(lǐng)導(dǎo)、校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、校研會(huì)主席團(tuán)評(píng)分占該部分的 75%，院系代表評(píng)分占該部分的 25%。

（二）部長(zhǎng)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià) 部長(zhǎng)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)由部門認(rèn)知、工作態(tài)度、工作思路、工作能力、工作成果五個(gè)部分構(gòu)成，每個(gè)部分各占 20%。

部長(zhǎng)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)由校研會(huì)主席團(tuán)、副部長(zhǎng)、職能組組長(zhǎng)等未來學(xué)院學(xué)員進(jìn)行評(píng)分，校研會(huì)主席團(tuán)評(píng)分占該部分的 40%，副部長(zhǎng)、職能組組長(zhǎng)評(píng)分占該部分的 30%，其他未來學(xué)院學(xué)員評(píng)分占該部分的30%。

六、工作流程 （一）述職材料收取 部長(zhǎng)述職材料包括部長(zhǎng)述職報(bào)告、部門風(fēng)采展示共兩項(xiàng)材料，于2020 年 1 月 6 日 20:00 之前發(fā)送到郵箱。（注：部長(zhǎng)述職報(bào)告建議2000-3000 字）

（二）部長(zhǎng)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià) 組織主席團(tuán)成員，各部門副部長(zhǎng)、職能組組長(zhǎng)等學(xué)員進(jìn)行線上考

評(píng)部長(zhǎng)，擬定在 2020 年 1 月 6 日至 7 日開展。

（三）部長(zhǎng)述職報(bào)告評(píng)價(jià) 擬定 2020 年 1 月 9 日召開部長(zhǎng)述職大會(huì)，邀請(qǐng)校黨委研工部、校團(tuán)委老師，校研會(huì)主席團(tuán)成員，培養(yǎng)單位研會(huì)代表，研究生同學(xué)代表現(xiàn)場(chǎng)聽取各部長(zhǎng)公開述職并做出評(píng)價(jià)。

（四）評(píng)比公示 依據(jù)部長(zhǎng)述職綜合結(jié)果，評(píng)出“優(yōu)秀部長(zhǎng)”若干名，述職后進(jìn)行不少于 3 個(gè)工作日的公示。

七、工作總結(jié) 根據(jù)各部門提交的工作報(bào)告，整理匯編武漢大學(xué)研究生會(huì) 2019-2020 學(xué)第一學(xué)期工作報(bào)告，報(bào)送校團(tuán)委審閱，抄送各培養(yǎng)單位研會(huì)，并在校研會(huì)官網(wǎng)予以公開。

本方案最終解釋權(quán)歸武漢大學(xué)研究生會(huì)所有。

武漢大學(xué)研究生會(huì)部長(zhǎng)述職方案細(xì)則

部長(zhǎng)述職由部長(zhǎng)述職報(bào)告、部長(zhǎng)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)兩部分組成，分別占比 70%、30%。依托材料的時(shí)間范圍是 2019 年 7 月 1 日至 2019 年12 月 31 日。

一、部長(zhǎng)述職報(bào)告 部長(zhǎng)述職報(bào)告由工作現(xiàn)狀（包括部門內(nèi)部工作和部門之間協(xié)作兩個(gè)部分）、工作反思（包括部門存在問題及其原因、應(yīng)對(duì)策略兩個(gè)部分）、下學(xué)期工作規(guī)劃、對(duì)校研會(huì)的建議四個(gè)部分構(gòu)成。部長(zhǎng)述職報(bào)告評(píng)比中，工作現(xiàn)狀、工作反思、工作規(guī)劃、對(duì)校研會(huì)的建議占分依次為 50 分、25 分、15 分、10 分。

部長(zhǎng)述職報(bào)告由校黨委研工部領(lǐng)導(dǎo)、校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、校研會(huì)主席團(tuán)、院系代表進(jìn)行評(píng)分，其中“部門之間協(xié)作”部分由主席團(tuán)委托各部門部長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分。校研工部領(lǐng)導(dǎo)、校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、校研會(huì)主席團(tuán)評(píng)分占該部分的 75%，院系代表評(píng)分占該部分的 25%。

1.工作現(xiàn)狀 一方面，部門內(nèi)部工作。以部門規(guī)劃為準(zhǔn)繩，以現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)，部門保質(zhì)保量完成部門常規(guī)工作，工作中有科學(xué)的策劃、適當(dāng)?shù)男麄?、客觀的總結(jié)；部門工作材料詳實(shí)，形式多樣。根據(jù)所提交材料進(jìn)行評(píng)級(jí)，符合以上要求為 A 級(jí)，得滿分 40 分;較為符合為 B 級(jí)，得 30-39分；相對(duì)符合為 C 級(jí)，得 20-29 分；較不符合為 D 級(jí)，得 10-19 分；完全不符合為 E 級(jí)，不計(jì)分。

另一方面，部門之間協(xié)作。部門協(xié)作意識(shí)較強(qiáng)，能及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)工作，保證工作有效推行；信息溝通及反饋全面及時(shí)，積極幫助和協(xié)助其他部門工作。根據(jù)所提交材料進(jìn)行評(píng)級(jí)，符合以上要求為 A 級(jí)，得滿分 10 分;較為符合為 B 級(jí)，得 7-9 分；相對(duì)符合為 C 級(jí)，得 4-6

分；較不符合為 D 級(jí)，得 1-3 分；完全不符合為 E 級(jí)，不計(jì)分。

2.工作反思 一方面，工作中存在的問題及其原因。部門能準(zhǔn)確找到問題，原因分析透徹。根據(jù)所提交材料進(jìn)行評(píng)級(jí)，符合以上要求為 A 級(jí)，得滿分 10 分;較為符合為 B 級(jí)，得 7-9 分；相對(duì)符合為 C 級(jí)，得 4-6 分；較不符合為 D 級(jí)，得 1-3 分；完全不符合為 E 級(jí)，不計(jì)分。

另一方面，解決問題的策略。部門根據(jù)客觀問題、具體原因，提出的改善措施科學(xué)有效，可操作性強(qiáng)。根據(jù)所提交材料進(jìn)行評(píng)級(jí)，符合以上要求為 A 級(jí)，得滿分 15 分;較為符合為 B 級(jí)，得 12-14 分；相對(duì)符合為 C 級(jí)，得 9-11 分；較不符合為 D 級(jí)，得 6-8 分；完全不符合為 E 級(jí)，不計(jì)分。

3.下學(xué)期工作規(guī)劃 部門規(guī)劃結(jié)合部門實(shí)際，設(shè)定中長(zhǎng)期規(guī)劃；有明確完成時(shí)間；有明確的計(jì)劃步驟。根據(jù)所提交材料進(jìn)行評(píng)級(jí)，符合以上要求為 A 級(jí)，得滿分 15 分;較為符合為 B 級(jí)，得 12-14 分；相對(duì)符合為 C 級(jí)，得 9-11 分；較不符合為 D 級(jí)，得 6-8 分；完全不符合為 E 級(jí)，不計(jì)分。

4.對(duì)研會(huì)的建議 部門建議對(duì)研會(huì)或本部門現(xiàn)有工作有良好的建議；建議可操作性強(qiáng)，明確到位，有預(yù)見的有效性；3 條以上有效建議。根據(jù)所提交材料進(jìn)行評(píng)級(jí)，符合以上要求為 A 級(jí)，得滿分 10 分;較為符合為 B 級(jí)，得 7-9 分；相對(duì)符合為 C 級(jí)，得 4-6 分；較不符合為 D 級(jí)，得 1-3 分；完全不符合為 E 級(jí)，不計(jì)分。

部長(zhǎng)述職報(bào)告評(píng)價(jià)體系如下表：

序號(hào) 內(nèi)容 細(xì)分 分值 標(biāo)準(zhǔn)分階 A B C D E 1 工作 現(xiàn)狀（50 分）

部門內(nèi)部工作 40分 1.保質(zhì)保量完成部門常規(guī)工作； 2.工作中有科學(xué)的策劃、適當(dāng)?shù)男麄?、客觀的總結(jié)； 3.部門工作材料詳實(shí)，形式多樣。

1.保質(zhì)保量完成部門常規(guī)工作； 2.工作中有策劃、宣傳、總結(jié)； 3.部門工作材料全面。

1.基本上保質(zhì)保量完成部門常規(guī)工作； 2.工作中有策劃等； 3 部門工作材料較為全面。

1.尚有未完成的部門常規(guī)工作； 2.工作進(jìn)度落后； 3.部門工作材料不完善。

1.常規(guī)工作未能完成； 2.部門工作效率低下； 3.部門工作材料不真實(shí)。

部門之間協(xié)作 10分 1.部門協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能及時(shí)跟進(jìn)工作，保證工作有效推行 2.信息溝通及反饋全面及時(shí) 3.積極幫助和協(xié)助其他部門工作 1.部門協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能有效跟進(jìn)工作 2.信息溝通和反饋較為全面及時(shí) 3.能夠幫助和協(xié)助其他部門工作

1.部門協(xié)調(diào)能力一般，偶爾出現(xiàn)工作延期 2.偶爾出現(xiàn)信息反饋不及時(shí)不全面 3.需要進(jìn)一步加強(qiáng)與其它部門的交流協(xié)作 1.部門協(xié)調(diào)能力較差 2.信息溝通和反饋不及時(shí)，不全面，信息溝通不通暢 3.與其它部門交流聯(lián)系較少 1.部門協(xié)調(diào)能力差，常出現(xiàn)跟進(jìn)不到位的情況 2.溝通能力弱，信息反饋很不及時(shí) 3.與其它部門之間幾乎沒有交流 2 工作 反思（25 分）

工作問題及原因 10分 1.敢于正視工作中存在的問題及其原因； 2.工作問題剖析客觀、全面、精準(zhǔn)； 3.問題原因分析客觀、全面、真實(shí)。

1.敢于正視工作中存在的問題及其原因； 2.工作問題剖析較為客觀、全面、精準(zhǔn)； 3.問題原因分析較為客觀、全面、真實(shí)。

1.正視工作中存在的一些問題及其原因； 2.工作問題剖析基本客觀、全面、精準(zhǔn)； 3.問題原因分析基本客觀、全面、真實(shí)。

1.回避工作中存在的一些問題及其原因； 2.工作問題剖析不太客觀、全面、精準(zhǔn)； 3.問題原因分析不太客觀、全面、真實(shí)。

1.回避工作中存在的問題及其原因； 2.工作問題剖析不客觀、全面、精準(zhǔn)； 3.問題原因分析不客觀、全面、真實(shí)。

解決措施 15分 改善措施科學(xué)、有效、可操作性強(qiáng) 改善措施較為科學(xué)、有效，可操作性較強(qiáng) 改善措施一般，可操作性強(qiáng) 改善措施一般，可操作性一般 改善措施沒有實(shí)際效果 工作 規(guī)劃（15 分）

下學(xué)期規(guī)劃 15分 1.結(jié)合部門實(shí)際，設(shè)定中長(zhǎng)期規(guī)劃 2.有明確完成時(shí)間 3.有明確的計(jì)劃步驟 1.大致結(jié)合部門自身模塊 2.有基本完成時(shí)間 3.有較完善的計(jì)劃步驟 有一定的工作規(guī)劃，有計(jì)劃有時(shí)間，有可追溯性 短期工作計(jì)劃，無明確計(jì)劃步驟 只是浮于總結(jié)，無計(jì)劃 4 研會(huì) 建議（10 分）

對(duì)校研會(huì)的建議 10分 1.對(duì)研會(huì)或本部門現(xiàn)有工作有良好的建議 2.建議可操作性強(qiáng)，明確到位，有預(yù)見的有效性 3.3 條以上有效建議 1.有較為良好的建議 2.2 條有效建議 3.有一定的可操作性 1.有基本的建議 2.有基本的可操作性 有基本建議，但實(shí)操性不強(qiáng) 未能提出合理化建議

二、部長(zhǎng)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià) 部長(zhǎng)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)由部門認(rèn)知、工作態(tài)度、工作思路、工作能力、工作成果五個(gè)部分構(gòu)成，每個(gè)部分各占 20%。其中，部門認(rèn)知是指對(duì)部門定位、主要職責(zé)、工作關(guān)系及架構(gòu)設(shè)置等方面的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐過程；工作態(tài)度是指對(duì)工作所持有的評(píng)價(jià)與行為傾向，包括敬業(yè)負(fù)責(zé)、關(guān)注品質(zhì)、開放合作、主動(dòng)學(xué)習(xí)等方面；工作思路是指對(duì)工作的設(shè)想和安排，包括規(guī)劃、決策、執(zhí)行、總結(jié)等方面；工作能力是指勝任職位的一組標(biāo)準(zhǔn)化的要求，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新應(yīng)變、抗壓能力等方面；工作成果是指完成工作后產(chǎn)生的效果，包括質(zhì)量、服務(wù)、影響、評(píng)價(jià)等方面。

部長(zhǎng)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)由校研會(huì)主席團(tuán)、副部長(zhǎng)、職能組組長(zhǎng)等未來學(xué)院學(xué)員進(jìn)行評(píng)分，校研會(huì)主席團(tuán)評(píng)分占該部分的 40%，副部長(zhǎng)、職能組組長(zhǎng)評(píng)分占該部分的 30%，其他未來學(xué)院學(xué)員評(píng)分占該部分的30%。

部長(zhǎng)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)如下表：

序號(hào) 內(nèi)容 細(xì)分 分值 標(biāo)準(zhǔn)分階 A B C D E 1 部門認(rèn)知（20 分）

部門定位 5 5 4 3 2 1 主要職責(zé) 5 5 4 3 2 1 工作關(guān)系 5 5 4 3 2 1 架構(gòu)設(shè)置 5 5 4 3 2 1 2 工作態(tài)度（20 分）

敬業(yè)負(fù)責(zé) 5 5 4 3 2 1 關(guān)注品質(zhì) 5 5 4 3 2 1 開放合作 5 5 4 3 2 1 主動(dòng)學(xué)習(xí)5 5 4 3 2 1 3 工作思路（20 分）

規(guī)劃科學(xué) 5 5 4 3 2 1 決策民主 5 5 4 3 2 1 執(zhí)行高效 5 5 4 3 2 1 總結(jié)客觀 5 5 4 3 2 1 4 工作能力（20 分）

組織領(lǐng)導(dǎo) 5 5 4 3 2 1 溝通協(xié)調(diào) 5 5 4 3 2 1 創(chuàng)新應(yīng)變 5 5 4 3 2 1 抗壓能力 5 5 4 3 2 1 5 工作成果（20 分）

保質(zhì)保量 5 5 4 3 2 1 服務(wù)學(xué)生 5 5 4 3 2 1 影響廣泛 5 5 4 3 2 1 一致好評(píng) 5 5 4 3 2 1

第五篇：半年述職方案

半年述職實(shí)施方案

為了在公司內(nèi)部建立高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺(tái)，公司根據(jù)現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀，結(jié)合公司未來發(fā)展的需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將開展員工（主管級(jí)）上半年述職，具體實(shí)施方案如下：

一、述職目的：公開、公平、公正，最終達(dá)到人盡其才的目的

二、述職崗位：主管級(jí)以上崗位（含主管級(jí)）

三、評(píng)委小組、工作人員構(gòu)成及權(quán)力

1、評(píng)委組組長(zhǎng)：段董、仇總

2、評(píng)委組組員：李莉、張景愛、楊王麗、趙岫淑、韓耀梅

3、評(píng)委小組權(quán)力：評(píng)委會(huì)具有最終決議權(quán)

四、述職流程及申報(bào)方式

1、述職者編寫《述職報(bào)告》進(jìn)行崗位述職；

2、述職人員所準(zhǔn)備的《述職報(bào)告》應(yīng)格式統(tǒng)一、內(nèi)容詳實(shí)，具體要求如下：（1）《述職報(bào)告》：統(tǒng)一標(biāo)題《部門+職務(wù)+姓名的述職報(bào)告》；

（2）述職者編寫述職報(bào)告應(yīng)抓住本部門工作重點(diǎn)，突出闡述任職期間的工作業(yè)績(jī)，挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展望今后的工作前景與努力方向；

? 述職報(bào)告內(nèi)容可參照以下幾方面進(jìn)行闡述：

1、目標(biāo)承諾描述：上半年及現(xiàn)階段工作完成情況、量化指標(biāo)；(按1-5月負(fù)責(zé)品

牌：銷售任務(wù)達(dá)成情況、同期折扣同比情況、貨品消化率同比情況)；

2、主要業(yè)績(jī)分析：上半年現(xiàn)階段工作成果、成功事例分析；

3、主要問題分析：失敗事例分析、工作中的改進(jìn)點(diǎn)；

4、業(yè)務(wù)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)指標(biāo)分析；

5、結(jié)合擬述職崗位對(duì)上半年的工作重點(diǎn)、策略和措施進(jìn)行說明，制定出階段性任務(wù)指標(biāo)及相應(yīng)措施以及人員定編政策、人員激勵(lì)政策等，能便更好地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

6、工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)、困難，要求得到的支持與幫助；

五、述職實(shí)施工作

1、述職時(shí)間：6.16-6.17 具體時(shí)間以（辦公室）通知為準(zhǔn)；

2、述職地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室。（如遇特殊情況，綜合辦另行通知）

3、參會(huì)人員：評(píng)委組成員、述職人員

4、會(huì)議流程：

（1）、述職人員提前10分鐘到場(chǎng)；

（2）、按次序排列：經(jīng)營(yíng)部——職能部門（財(cái)務(wù)部-數(shù)據(jù)中心-綜合部）；（3）、由職位低到高進(jìn)行述職；

總經(jīng)理簽字： 董事長(zhǎng)簽字：

太原金碩科貿(mào)有限公司

2015.6.2