第一篇：面試英語：十個(gè)問題讓你掌握主動(dòng)權(quán)

面試英語：十個(gè)問題讓你掌握主動(dòng)權(quán)[外

語]

1.Have you had a chance to review my resume?

您有看過我的簡歷嗎？

別以為這是個(gè)多余的問題，事實(shí)上，不少的面試人員事前并沒有看過應(yīng)聘者的簡歷，就匆匆忙忙開始了面談。他們一邊面試一邊看你的簡歷。這個(gè)問題是個(gè)開場(chǎng)白，如果他們沒有看過你的簡歷，通常也不會(huì)承認(rèn)，可能會(huì)說：“ I haven't had the chance to review it in details as I would like to.”(其實(shí)就是一次也沒看過= =)不要為此懊喪，沒看過的話，正好可以說，“Well, maybe it is helpful for me to talk about the highlightsof my qualifications.” 就好象一個(gè)銷售人員在推銷產(chǎn)品之前，總是問“你對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有什么認(rèn)識(shí)/了解嗎？”然后再開始自己的陳述。即使他們說已經(jīng)看過你的簡歷，你一樣可以說：“So let me talk about the highlights of my qualifitions.”2.Is there anything else I can tell you about my qualifications?

關(guān)于我所取得的成績，還有什么需要我來陳述的嗎？

有可能的話，盡量用“qualifications”代替“experience”。前者代表了取得的成績，更加突出了你是有才之士，相比之下后者比較中性、被動(dòng)。問這個(gè)問題，有益無害，只要面試官說Yes，你就有更多的機(jī)會(huì)把最好的料子亮出來。越能讓對(duì)方說Yes，你在他們眼中就越有價(jià)值，留下的印象越深。假設(shè)面試總共有三次的話，這是在首次和第二次面試中值得問的問題。

3.I've read the job de***ion, of course, but how would you describe the nature and duties of this job?

我確實(shí)有看過你們的工作介紹，但還是想請(qǐng)教一下您是如何看待這份工作的性質(zhì)和職責(zé)的？

乍看這個(gè)問題顯得明知故問，其實(shí)不然。你對(duì)這份工作有你的理解，而招聘人員也許有他自己的看法，和登出來的招聘要求并不完全一樣。通過他們對(duì)這份工作的描述，至少你可以聽出來什么是最重要的，什么是招聘廣告里面沒提到的。那么借此發(fā)揮：“I am glad to hear that maintainingcustomer relationship is a great part of this position.I am very customer-focused and always keep their needs in mind.” 假設(shè)你在第二次面試中和另一個(gè)面試人員談，那么可以再次問這個(gè)問題：“I've spoken to Mr.Smith about the responsibilities involved in this job.What would you consider to be the most important aspects of this position?”4.What are the major challenges that you staff is facing right now?

目前貴公司員工面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些？

這個(gè)問題有雙重目的。第一個(gè)目的就是看看自己對(duì)公司面臨的問題能否提出自己的意見和看法，來表面自己是一個(gè)善于解決問題的人。第二個(gè)目的就是如果這家公司真的存在著問題，你要考慮是否要加入。

5.What results would you like to see me produce?

您希望我能為公司做出哪些成就？

問這個(gè)問題，顯示出你的心態(tài)是“do a job”，真正的干活，不是混口飯吃。不管對(duì)方說什么，你都可以接著說：“This is what you expect, and this is what I will do.” 可以對(duì)新的面試官重復(fù)同樣的問題。

6.What do you consider ideal experience of this position?您認(rèn)為要?jiǎng)偃芜@份工作需要有哪些資歷？

這個(gè)問題的目的是衡量自己的資歷水平和對(duì)方所說的理想人選差多少，然后盡量把距離拉近。先把已經(jīng)符合的部分重申一次，然后再說不符合的部分，強(qiáng)調(diào)自己的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力，可以很快把差距消除。

7.How would you describe the atmosphere, the culture of this company?

您認(rèn)為貴公司的氛圍和文化是怎樣的？

這也是個(gè)有雙重目的的問題。首先就是了解公司的氣氛、文化、環(huán)境是怎樣的，是否合適自己發(fā)展；其次是可以表明自己很喜歡這種環(huán)境，可以說：“I really like that.I am energizedby high-pressure situations.”

8.Was the person who held this job before me promoted?之前這個(gè)崗位的工作人員升職了嗎？

這個(gè)問題是要知道到底是不是有空缺，同時(shí)也可以了解拿到這個(gè)位子以后下一步可以晉升到什么水平。

9.May I talk to the person who held this job previously(or who is currently doing this job)？

我能跟原來從事這個(gè)崗位(或者現(xiàn)在正從事這個(gè)崗位)的工作人員談?wù)剢幔?/p>

根據(jù)上一個(gè)問題的結(jié)果，你大概已經(jīng)知道，招這個(gè)職位是因?yàn)楝F(xiàn)在在做的人升了官，辭了職，還是轉(zhuǎn)到其他的職位上去了。如果能夠面談當(dāng)然好，如果不能夠，看看對(duì)方用什么理由來拒絕你，10.Based on what I've told you, don't you think that I could give you all that you need in this position?

就我目前所陳述的這些，您認(rèn)為我能滿足貴公司對(duì)該職位人員的要求嗎？

就象所有的銷售人員，在最后敲定之前，都會(huì)問：“根據(jù)我前面的介紹，你難道不認(rèn)為這是筆好交易嗎？”這個(gè)問題是為了引出一個(gè)積極的回應(yīng)，絕大多數(shù)的面試人員很難在這個(gè)問題下生硬地打發(fā)你，他們很可能說Yes。

第二篇：面試經(jīng)典十個(gè)問題

孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！碑?dāng)代社會(huì)，應(yīng)聘一個(gè)崗位，猶如與敵國打仗。準(zhǔn)備打仗的時(shí)間與打仗時(shí)間之比應(yīng)為10：1，甚至是100：1。故，我們不得不深究也。

最近，自己面試了上百個(gè)大學(xué)生，覺得他們?cè)诿嬖嚨男膽B(tài)和技能方面急需提高，以便順利通過這一關(guān)，進(jìn)入人生的第一個(gè)職業(yè)。面試過程中，我會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為我考慮是否接受他的重要依據(jù)。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的目的至關(guān)重要。

問題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”

這個(gè)問題的面試方法是：應(yīng)聘者站起來用五分鐘的時(shí)間面對(duì)大家進(jìn)行演講。

我的目的是：了解應(yīng)聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力，而他的生平介紹卻是其次的，因?yàn)椋覀冊(cè)谒暮啔v中已經(jīng)對(duì)其有所了解。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致。

2、表述方式上盡量口語化。

3、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

4、條理要清晰，層次要分明。

5、要有訓(xùn)練有素的演講語氣和肢體語言，這是最重要的。

問題二：“你有什么業(yè)余愛好？”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)、思維的深度等。為了深入了解應(yīng)聘者的愛好程度，我會(huì)提出更加深刻的問題，比如，應(yīng)聘者喜歡流行音樂，我就會(huì)問相關(guān)的問題：“您什么時(shí)候開始喜歡的？您最喜歡哪個(gè)歌手？她的演唱風(fēng)格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜歡她的哪一首歌曲？為什么？”一個(gè)真正有這方面業(yè)余愛好的應(yīng)聘者應(yīng)該對(duì)答如流，遺憾的是，許多應(yīng)聘者不能做到。

有的應(yīng)聘者喜歡讀書，我的相關(guān)問題就更加尖銳：“您最喜歡哪一位作家？您最喜歡這個(gè)作家的哪一本書？這本書的中心思想是什么？您閱讀了這本書后有什么感悟？對(duì)人生的啟示又是什么？”能夠應(yīng)答這類問題的應(yīng)聘者寥寥無幾。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、事先做好這方面的準(zhǔn)備。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

問題三：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

我的目的是：了解應(yīng)聘者是否認(rèn)真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個(gè)人能認(rèn)清自己的缺點(diǎn)，并有改進(jìn)的愿望和方法，他可能是一個(gè)不可多得的人才。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、不宜說自己沒有缺點(diǎn)，因?yàn)槿艘欢ㄓ腥秉c(diǎn)的，除非是神。

2、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

3、對(duì)于自己真正的缺點(diǎn)，就認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行剖析，并用積極的心態(tài)去面對(duì)，去修煉。

問題四：“舉一個(gè)人生中最失敗的經(jīng)歷”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的膽量和勇氣，是否陷入了選擇性知覺的陷阱，是否進(jìn)行了深刻的反省，是否接受了深刻的教訓(xùn)。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

3、明確說明失

敗是主要由主觀原因?qū)е碌摹?/p>

4、失敗后自己曾做了深刻的反省，很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的學(xué)習(xí)或工作。

問題五：“你為什么選擇我們公司？”

我的目的是：了解應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。我十分欣賞對(duì)我公司很了解的應(yīng)聘者。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。

2、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

問題六：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

我的目的是：應(yīng)聘者的預(yù)測(cè)能力，并有應(yīng)對(duì)方法。絕大多數(shù)的應(yīng)聘者做不到。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、從技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面預(yù)見到的困難。

2、說出自己對(duì)困難所持有的態(tài)度：“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！?/p>

問題七：“在工作中，與上級(jí)意見不一致，你將怎么辦？”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的執(zhí)行力，人際關(guān)系的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，對(duì)工作的責(zé)任性。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、首先給上級(jí)以必要的、私下的解釋和提醒，在無效的情況下，又不會(huì)給公司造成重大損失，我會(huì)服從上級(jí)的意見。

2、如果上級(jí)的決定會(huì)給公司造成重大損失，而我的解釋和提醒無效時(shí)，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。

問題八：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊?/p>

我的目的是：應(yīng)聘者是否能夠站在招聘單位的角度來回答，善解人意。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、企業(yè)會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份工作感興趣、有足夠的信心。

2、說出自己的觀點(diǎn)：“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的知識(shí)、技能、高度的責(zé)任感、良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁！”

問題九：“

你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”

我的目的是：我并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵是應(yīng)聘者的心態(tài)，是否有克服自身困難的信心和決心，工作是否有責(zé)任性。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

2、說出自己的觀點(diǎn)：“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間，我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！?/p>

問題十：“你希望與什么樣的上級(jí)共事？”

我的目的是：通過應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。

2、作為剛步入社會(huì)的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。

問題十一：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

我的目的是：應(yīng)聘者是有感恩的心態(tài)，還是有仇恨的心態(tài)。特別鄙視那些應(yīng)聘者，他們用極其不良的心態(tài)來貶低自己離職的公司。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。

2、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

3、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

4、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

5、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩，如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還是要面對(duì)的，所以，我想重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)?！?/p>

同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

最后，我要強(qiáng)調(diào)最重要的一點(diǎn)，就是應(yīng)聘者的職業(yè)道德。有一個(gè)應(yīng)聘故事很能說明問題。

小城中最大的一家外商獨(dú)資企業(yè)招聘1名技術(shù)人員的消息不脛而走，該崗位的待遇是月工資5000元，工資獎(jiǎng)金除外，每年還可以到大洋彼岸風(fēng)光一次。所以，報(bào)考者蜂擁而至。

七月流火，某廠的高工坐在悶罐似的考場(chǎng)里，蒸騰的暑氣加上躁熱的心情，熱汗淋漓。但是，面對(duì)考題他并不怵，外文、專業(yè)技術(shù)類考題都答得十分圓滿。惟有第二張考卷的兩道怪題令他頭疼： “您所在的企業(yè)或曾任職過的企業(yè)經(jīng)營成功的訣竅是什么?技術(shù)秘密是什么?”

這類題對(duì)于曾在企業(yè)搞過技術(shù)的應(yīng)考者并不難，可高工手中的筆卻始終高懸著，捏來攥去，遲遲落不下去。多年的職業(yè)道德在約束著他：“廠里的數(shù)百名職工還在慘淡經(jīng)營，我怎能為了自己的飯碗而砸大家的飯碗呢? ”他心中似翻江倒海，毅然揮筆在考卷上寫下4個(gè)大字：“無可奉告?！?/p>

高工拖著沉重的步子向家里移動(dòng)著，進(jìn)門后，妻子一再追問，他才道出了答題的苦衷。全家人默默無語。

正當(dāng)高工連日奔波，另謀職業(yè)之際，石破天驚，外商獨(dú)資企業(yè)發(fā)來了錄用通知。高工技?jí)喝盒郏拙韸Z冠，眾議紛紛，成為小城一大新聞。

高工的職業(yè)道德多高??！所謂職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操與道德品質(zhì)的總和，它既是對(duì)本職人員在職業(yè)活動(dòng)中行為的要求，同時(shí)又是職業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。

為什么潔身自愛的人受人尊敬？因?yàn)樗麄儾荒迷瓌t進(jìn)行交易。透支職業(yè)道德就是拿原則做交易，這樣的人和戰(zhàn)場(chǎng)上的叛徒一樣可怕，隨時(shí)都會(huì)成為不安全隱患。因此，在你職業(yè)生涯中一定要時(shí)刻牢記：你要像保護(hù)你的生命一樣遵守職業(yè)道德，永遠(yuǎn)不要犯原則性錯(cuò)誤。

第三篇：各種讓你糾結(jié)的面試問題

問題：請(qǐng)給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r

回答：簡要的描述你的相關(guān)工作經(jīng)歷以及你的一些特征，包括與人相處的能力和個(gè)人的性格特征。如果你一下子不能夠確定面試者到底需要什么樣的內(nèi)容，你可以這樣說：“有沒有什么您特別感興趣的范圍？”

點(diǎn)評(píng)：企業(yè)以此來判斷是否應(yīng)該聘用你。通過你的談?wù)?，可以看出你想的是如何為公司效力還是那些會(huì)影響工作的個(gè)人問題。當(dāng)然，還可以知道你的一些背景。

請(qǐng)你自我介紹一下你自己？

回答提示：一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？

回答提示：這是每一個(gè)應(yīng)聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個(gè)人都會(huì)被問到，比較多的答案是“管理者”。但是近幾年來，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級(jí)軟件工程師”等等。當(dāng)然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者，此時(shí)如果說“不知道”，或許就會(huì)使你喪失一個(gè)好機(jī)會(huì)。最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。

工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

回答提示：①我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。②我會(huì)從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會(huì)努力改正。③如果我找不到原因，我會(huì)找機(jī)會(huì)跟他們溝通，請(qǐng)他們指出我的不足，有問題就及時(shí)改正。④作為優(yōu)秀的員工，應(yīng)該時(shí)刻以大局為重，即使在一段時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我不理解，我也會(huì)做好本職工作，虛心向他們學(xué)習(xí)，我相信，他們會(huì)看見我在努力，總有一天會(huì)對(duì)我微笑的。

如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦？

回答提示：一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實(shí)熱愛這個(gè)職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn)，了解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距；②你覺得這個(gè)職業(yè)可有可無，那還是趁早換個(gè)職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會(huì)大點(diǎn)，對(duì)單位和個(gè)人都有好處。

在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做？

回答提示：①.原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，同時(shí)私底下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法。②如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議，我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項(xiàng)工作。③.還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見，如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會(huì)毫不猶豫地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。你能為我們公司帶來什么呢？

回答提示：①假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用——“我已經(jīng)接受過北大青鳥近兩年專業(yè)的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作”。② 企業(yè)很想知道未來的員工能為企業(yè)做什么，求職者應(yīng)再次重復(fù)自己的優(yōu)勢(shì)，然后說：“就我的能力，我可以做一個(gè)優(yōu)秀的員工在組織中發(fā)揮能力，給組織帶來高效率和更多的收益”。企業(yè)喜歡求職者就申請(qǐng)的職位表明自己的能力，比如申請(qǐng)營銷之類的職位，可以說：“我可以開發(fā)大量的新客戶，同時(shí)，對(duì)老客戶做更全面周到的服務(wù)，開發(fā)老客戶的新需求和消費(fèi)?！钡鹊?。

你怎么理解你應(yīng)聘的職位？

回答提示：把崗位職責(zé)和任務(wù)及工作態(tài)度闡述一下。

問題：你在學(xué)校里學(xué)了哪些課程？這些課程對(duì)所應(yīng)聘的工作有些什么幫助？

回答：回答時(shí)只要將所學(xué)過的重要課程以及與所應(yīng)聘的工作崗位有關(guān)的課程說出來就行了，不必把每一門課程都羅列出來。可稍為詳細(xì)地介紹一下與應(yīng)聘崗位有關(guān)的科目。點(diǎn)評(píng)：不要強(qiáng)調(diào)所學(xué)科目會(huì)對(duì)今后的工作會(huì)有極大的作用，只著重強(qiáng)調(diào)打好了理論和技能基礎(chǔ)。

問題：你有什么社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？

回答：一年級(jí)暑假參加過學(xué)校的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查。調(diào)查“****”寫了一篇《****》小論文。

二、三年級(jí)時(shí)利用暑假（周末）、業(yè)余時(shí)間做英語家教，受到學(xué)生家長的好評(píng)。還曾在****公司、****公司打過工，這是企業(yè)對(duì)我的評(píng)價(jià)。

點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在的就業(yè)市場(chǎng)相當(dāng)重視工作經(jīng)驗(yàn)。如果應(yīng)試者曾在假期或業(yè)余時(shí)間外出打工，積累了一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)令用人單位更加滿意，哪怕應(yīng)試者的打工與求職的工作無關(guān)，如果應(yīng)試者曾在大學(xué)里擔(dān)任過一些學(xué)生工作或參加一些社團(tuán)活動(dòng)，也應(yīng)作些介紹，表明自己具有一定的閱歷與能力。用人單位都有這樣的共識(shí)，具有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人往往比較成熟，能夠更快地適應(yīng)工作環(huán)境。

問題：你對(duì)本公司（或這份工作）有什么看法嗎？

回答：我對(duì)貴公司（或這份工作）很感興趣，很樂意在公司里發(fā)揮自己的潛能，我也相信以自己積極的心態(tài)，努力工作，在貴公司我會(huì)得以發(fā)展的。

點(diǎn)評(píng)：考官問這個(gè)問題的真正目的想要了解你能做這份工作嗎？你在這公司工作安心嗎？若你感到?jīng)]有準(zhǔn)備的話，你最好先說：“讓我想一下”然后深呼吸放松，再做回答，這有助于增加你在回答問題時(shí)的自信。

第四篇：【轉(zhuǎn)】面試財(cái)務(wù)總監(jiān)的十個(gè)問題

面試財(cái)務(wù)總監(jiān)的十個(gè)問題

前不久，獵頭公司陸續(xù)的推薦十來位財(cái)務(wù)總監(jiān)前來面試，我采取的面試方法是進(jìn)行二輪次的面談法，通過了我這一關(guān)，然后再與總經(jīng)理面談。

面試人員來到公司后，因?yàn)槭歉邔勇毼唬覜]有做特意的布置，與獵頭顧問一起，三人喝功夫茶，從噱寒問暖的輕松話語中，慢慢進(jìn)入正式的話題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個(gè)話題---戰(zhàn)略管理；

1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準(zhǔn)備？融資的經(jīng)驗(yàn)？財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制？

2、財(cái)務(wù)核算方面：成本有哪些類？利潤如何核算？費(fèi)用如何分?jǐn)偅?/p>

3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績效考核？

4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團(tuán)隊(duì)？

5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實(shí)際上沒錢，是出于什么原因？

6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

7、財(cái)務(wù)報(bào)表方面：如何看三張財(cái)務(wù)報(bào)表，如何優(yōu)化三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

8、利潤指標(biāo)方面：利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景？

9、財(cái)務(wù)預(yù)算方面：全公司的開支預(yù)算推行？開支標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)？

10、財(cái)務(wù)培訓(xùn)方面：做為企業(yè)的高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)！

記得有一個(gè)故事，一位公司老板請(qǐng)一位首席財(cái)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘者不乏有具有資深經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)理論相結(jié)合的人士，可最后一個(gè)個(gè)的都被淘汰出局，原因只有一個(gè)，應(yīng)聘者不能適應(yīng)企業(yè)文化，不能變通。其實(shí)應(yīng)聘的題目只有一道，就是請(qǐng)所有來面試的人為公司目前的財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)稅，最后有一個(gè)通過了面試，他沒有做題目，而只是問了老板一句話：老板，請(qǐng)問你想報(bào)多少？你想報(bào)多少我就可以做多少！從而通過了面試。

第五篇：面試店長所提的十個(gè)問題

面試店長所提的十個(gè)問題：

1.面對(duì)經(jīng)營了三個(gè)月的店面和經(jīng)營了半年的店面你接店以后首先要

從哪幾方面入手

答：已經(jīng)經(jīng)營了3個(gè)月的店面要從以下幾方面著手：

1）首先熟悉店面的整體運(yùn)作流程（前臺(tái)、后廚）

2）對(duì)現(xiàn)有管理狀況進(jìn)行仔細(xì)分析做好過渡時(shí)期的人員調(diào)整與管理工作

3）發(fā)揚(yáng)并擴(kuò)大原有管理方面好的方法并逐漸改善原有管理上的不足循序

漸進(jìn)讓員工接受

4）熟悉財(cái)務(wù)的整體運(yùn)作流程與管理模式

5）最后制定中長遠(yuǎn)期的工作計(jì)劃并規(guī)劃出可行性方案與應(yīng)該合理規(guī)避的事件

已經(jīng)經(jīng)營了半年的店面要從以下幾個(gè)方面著手：

1）以上的5點(diǎn)是必須要做的外應(yīng)該了解現(xiàn)今店面的經(jīng)營狀態(tài)合理制定短、中、遠(yuǎn)發(fā)展目

標(biāo)，并制定可行性的營銷方案

2.如何控制人員流失有沒有行之有效的方法

答：首先分析留住員工真正的法寶是什么？有3點(diǎn)（住宿環(huán)境、工作環(huán)境、薪資）

1）住宿環(huán)境：員工把這里當(dāng)成了第二個(gè)家，家應(yīng)該是干凈衛(wèi)生溫暖的，針對(duì)宿舍管理應(yīng)

納入管理工作的重中之重，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就是在宿舍做六T

2）工作環(huán)境：1.在可控范圍之內(nèi)做好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)爽向工作內(nèi)容，2.取決于直接領(lǐng)

導(dǎo)的個(gè)人魅力，簡單的說個(gè)人魅力就是說話算數(shù)、不算的不說做到誠信與下屬員工就可以，3.關(guān)愛體制的建立定期或者不定期的召開員工座談會(huì)/定期不定期與個(gè)別員工溝通/定期不定期主動(dòng)幫助員工解決生活上或者工作上的一些難題

3.衛(wèi)生管理、服務(wù)管理、出品管理如何提升你該怎么做

答：管理中最怕的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)一件事情重復(fù)去強(qiáng)調(diào)沒有處理結(jié)果，首先要制定三方面的短中遠(yuǎn)的工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，及時(shí)的讓下屬真正了解工作的方向，以避免領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指揮性的工作較多讓員工感覺工作很累，更多時(shí)候的累是沒有工作方向

4.可控成本與不可控成本有哪些方面？面對(duì)開源節(jié)流你要做哪幾方

面工作？

答：可控成本1.食材成本2.水、電、煤氣成本3低值易耗成本4.維護(hù)成本

不可控陳本1.房租成本2.薪資成本3.硬件設(shè)施投入成本

對(duì)開源節(jié)流控制從以下幾方面（即對(duì)可控成本的合理控制）：

1.降低食材損耗提升成品出成率2.水、電、煤氣合理控制制定合理標(biāo)值3.用具浪費(fèi)情況的控制以及對(duì)于用具的使用價(jià)值最大化4.合理硬件設(shè)施的操作定期進(jìn)行維護(hù)，增長硬件設(shè)施的使用壽命，對(duì)可控成本的合理控制就是提升利潤的方法

5.如何計(jì)算毛利與純利潤？

答：毛利=營業(yè)收入—食材成本

純利=營業(yè)收入—（食材成本+營運(yùn)成本

6.店長日工作的基本職責(zé)是什么？

答：主要有幾方面1.檢查店面設(shè)施是否完好正常運(yùn)轉(zhuǎn)

2.檢查昨日收市工作情況以及昨日營業(yè)情況

3.翻看日工作計(jì)劃

4.召開管理組會(huì)議并組織召開工作前動(dòng)員例會(huì)

5.對(duì)開市準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查

6.對(duì)出品進(jìn)行抽查

7.協(xié)調(diào)并組織店面正常營運(yùn)

8.進(jìn)行全場(chǎng)走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

9.查看昨日營業(yè)數(shù)據(jù)核對(duì)單據(jù)

10.晚市需要準(zhǔn)備的工作進(jìn)行計(jì)劃預(yù)估并合理安排

11.與午市流程一樣

12.交接時(shí)容易發(fā)生的問題進(jìn)行有效督促交代

13.最后一次走動(dòng)式管理

7.面對(duì)員工的消極心態(tài)有沒有合理調(diào)整方法能讓員工快樂的工作 答：主要有幾方面工作要做1.員工的業(yè)余生活的安排

2.工作前的動(dòng)員會(huì)議

3.走動(dòng)式管理時(shí)候的調(diào)節(jié)

4.每天與員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通

8.如何提升營業(yè)額

答：在規(guī)定可控范圍內(nèi)提升人均消費(fèi)

準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)市場(chǎng)更新營銷策略

9.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的最基本素質(zhì)是什么？

答：1.責(zé)任心 2.學(xué)習(xí)力3.親和力4.執(zhí)行力5.創(chuàng)新意識(shí)6.輔導(dǎo)能力7.溝通能力8.協(xié)調(diào)能力

9.演講能力

10.怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手

答：首先應(yīng)該具有的氛圍是團(tuán)結(jié)的有競(jìng)爭力的具體應(yīng)有幾個(gè)方面如下：

1.團(tuán)隊(duì)的中心思想（簡明扼要的闡述可以是團(tuán)隊(duì)的口號(hào)）

2.團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)

3.團(tuán)隊(duì)的階梯式建設(shè)1.一個(gè)大團(tuán)隊(duì)是由若干小團(tuán)隊(duì)組成2.一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由很多伙伴組成3.要想團(tuán)隊(duì)有競(jìng)爭力必須給每個(gè)小團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)給每個(gè)人明確

目標(biāo)

現(xiàn)今管理的最大敗筆就是沒有目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的人沒有方向

4.團(tuán)隊(duì)的信仰建設(shè)