第一篇：面試副總和部門經(jīng)理的十個問題

副總面試問題

1、剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的？（建立合作關(guān)系能力）

賞罰分明，以身作則；通過項目和工作，建立績效管理；針對老員工關(guān)心和喜好進(jìn)行籠絡(luò)，推動競爭。

2、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？（領(lǐng)導(dǎo)指揮能力）

在賽前主動找到他們，告訴他們比賽比個人恩怨重要，作為職業(yè)球員，作為團(tuán)隊的一員，至少要在場上表現(xiàn)得像一個團(tuán)隊。如果必要可以找到教練，教練作為權(quán)威，他的調(diào)解更具命令性。隊長往往在隊里擁有威信，如果和兩位球員中的一位私交甚好，可以單獨和他談?wù)?，了解他到底有什么不滿。再找到另一方，告訴他矛盾可以解決。一般性職業(yè)球員貌合神離很多的，但是在場上一起比賽還是會展現(xiàn)出團(tuán)隊性和紀(jì)律性。如果是業(yè)余愛好者，大家都出來聚聚，不要就你們?nèi)齻€人，可以叫上和他們關(guān)系都比較要好的人。最后，勝利是最好的調(diào)解方法，勝利屬于11個人，勝利會讓團(tuán)隊凝聚到一起！

3、在訂立目標(biāo)方面，應(yīng)該怎樣做？（目標(biāo)過程管理）從目標(biāo)的可行性、邏輯順序、過程管理及相應(yīng)績效獎懲措施等談即可。

4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？（授權(quán)激勵能力）

為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配;為每個員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo);對完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵;針對不同的員工進(jìn)行不同的獎勵;獎勵機(jī)制一定要公平;實行柔性化管理;構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

5、當(dāng)你的工作重點和老板的工作重點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？（處理矛盾能力）

1）服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律

2）假如我認(rèn)為自己的方式會更好的話，那我會選擇一個合適的時機(jī)，私底下把自己的意見發(fā)給他。

3）假如領(lǐng)導(dǎo)處事的方法違反法律，那么應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時向上級組織反映。

6、某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？（溝通能力）

可以以微笑點頭來作為回答，這是表現(xiàn)贊同的意思。也可以直接向某人笑一笑說“您能用普通話說慢點嗎？”。

在工作中說話要底氣足，要么不回答，要么回答的就是正確的，不要用平時亂猜的想法或不成熟的意見來讓別人瞧不起。

7、你如何控制和減少風(fēng)險？（管理能力）

風(fēng)險控制的四種基本方法是：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。

一是明確受托責(zé)任、完善公司治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制風(fēng)險。

二是建立一條有效的內(nèi)部控制制度，對權(quán)利等進(jìn)行有效監(jiān)督。

8、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。（計劃與控制能力）

回答針對此行業(yè)崗位的主要準(zhǔn)備工作即可。

9、你是如何不斷地使你的工作更有價值?（梯隊建設(shè)）

是培養(yǎng)接班人。每一個管理者都有培養(yǎng)接班人的責(zé)任，只有人才得到不斷的更新和成長，企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)，后繼有人。

10、談一下你最大的優(yōu)點和缺點。

答：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強(qiáng)向上、樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。我在某某公司經(jīng)過一到兩年的培訓(xùn)及項目實戰(zhàn)，加上實習(xí)工作，使我適合這份工作。

絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。

部門經(jīng)理面試問題

1、簡單介紹一下自己。

一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

2、個人最大的優(yōu)點和缺點是什么？

沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強(qiáng)向上、樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。我在某某公司經(jīng)過一到兩年的培訓(xùn)及項目實戰(zhàn)，加上實習(xí)工作，使我適合這份工作。

絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。

3、對加班的看法。

如果工作需要我會義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。

4、工作一段時間后發(fā)現(xiàn)不適合這個職位怎么辦？ 一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距；②你覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會大點，對單位和個人都有好處。

5、在完成某項工作，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)解決問題方式不是最佳，自己還有更好的方法，應(yīng)該怎么辦？

原則上我會尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；同時私底下找機(jī)會以請教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法；2.如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議，我也同樣會按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項工作；3.還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會毫不猶豫地再向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

6.、談?wù)勎迥陜?nèi)職業(yè)規(guī)劃是什么？

五年分3個階段：

第一年：熟悉工作環(huán)境，同公司文化融為一體。熟 悉行業(yè)背景，進(jìn)而深入的了解本行業(yè)，不斷發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)習(xí)改進(jìn)的地方。提升自己，進(jìn)而為自己提出切合實際的目標(biāo)，同時注意自己的人際關(guān)系。

第二、三年：豐富自己的專業(yè)知識，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)適時調(diào)整自己的規(guī)劃，成為本領(lǐng)域的專家。同時培養(yǎng)自己的人際關(guān)系

第四、五年：調(diào)整自己的規(guī)劃，進(jìn)入一個新的層次，向更高點看齊

7、你認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？

從效益方面講，最困難的是要擁有為公司持續(xù)盈利的能力。從管理角度講，最困難的是如何科學(xué)有效帶好自己的團(tuán)隊。

8、在上家公司離職原因？

我在之前的工作中享受了樂趣（或者和大家相處得很好，再或者學(xué)到了很多東西，等等），但是我希望在這個領(lǐng)域更好地發(fā)展，去拓展新的未來，去挑戰(zhàn)自我（如果是跨行業(yè)的話可以說想學(xué)習(xí)更多領(lǐng)域的知識或在這個新行業(yè)更能發(fā)揮自己所長等）。

9、你希望與什么樣的上級共事？

①通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機(jī)會。②最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。③如“做為剛步入社會的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。分析：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導(dǎo)，對我工作中的錯誤能夠立即指出。總之，從上級指導(dǎo)這個方面談，不會有大的紕漏。

10、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？

①如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作?！?。分析：這個問題的主要目的也是了解應(yīng)聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細(xì)節(jié)。如果向思路中所講的迂回戰(zhàn)術(shù)，面試官會認(rèn)為回避問題，如果引導(dǎo)了幾次仍然是回避的話，此人絕對不會錄用了。

第二篇：面試經(jīng)典十個問題

孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！碑?dāng)代社會，應(yīng)聘一個崗位，猶如與敵國打仗。準(zhǔn)備打仗的時間與打仗時間之比應(yīng)為10：1，甚至是100：1。故，我們不得不深究也。

最近，自己面試了上百個大學(xué)生，覺得他們在面試的心態(tài)和技能方面急需提高，以便順利通過這一關(guān)，進(jìn)入人生的第一個職業(yè)。面試過程中，我會向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為我考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的目的至關(guān)重要。

問題一：“請你自我介紹一下”

這個問題的面試方法是：應(yīng)聘者站起來用五分鐘的時間面對大家進(jìn)行演講。

我的目的是：了解應(yīng)聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力，而他的生平介紹卻是其次的，因為，我們在他的簡歷中已經(jīng)對其有所了解。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。

2、表述方式上盡量口語化。

3、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

4、條理要清晰，層次要分明。

5、要有訓(xùn)練有素的演講語氣和肢體語言，這是最重要的。

問題二：“你有什么業(yè)余愛好？”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)、思維的深度等。為了深入了解應(yīng)聘者的愛好程度，我會提出更加深刻的問題，比如，應(yīng)聘者喜歡流行音樂，我就會問相關(guān)的問題：“您什么時候開始喜歡的？您最喜歡哪個歌手？她的演唱風(fēng)格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜歡她的哪一首歌曲？為什么？”一個真正有這方面業(yè)余愛好的應(yīng)聘者應(yīng)該對答如流，遺憾的是，許多應(yīng)聘者不能做到。

有的應(yīng)聘者喜歡讀書，我的相關(guān)問題就更加尖銳：“您最喜歡哪一位作家？您最喜歡這個作家的哪一本書？這本書的中心思想是什么？您閱讀了這本書后有什么感悟？對人生的啟示又是什么？”能夠應(yīng)答這類問題的應(yīng)聘者寥寥無幾。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、事先做好這方面的準(zhǔn)備。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

問題三：“談?wù)勀愕娜秉c”

我的目的是：了解應(yīng)聘者是否認(rèn)真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個人能認(rèn)清自己的缺點，并有改進(jìn)的愿望和方法，他可能是一個不可多得的人才。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、不宜說自己沒有缺點，因為人一定有缺點的，除非是神。

2、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點。

3、對于自己真正的缺點，就認(rèn)真對其進(jìn)行剖析，并用積極的心態(tài)去面對，去修煉。

問題四：“舉一個人生中最失敗的經(jīng)歷”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的膽量和勇氣，是否陷入了選擇性知覺的陷阱，是否進(jìn)行了深刻的反省，是否接受了深刻的教訓(xùn)。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

3、明確說明失

敗是主要由主觀原因?qū)е碌摹?/p>

4、失敗后自己曾做了深刻的反省，很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的學(xué)習(xí)或工作。

問題五：“你為什么選擇我們公司？”

我的目的是：了解應(yīng)聘者求職的動機(jī)、愿望以及對此項工作的態(tài)度。我十分欣賞對我公司很了解的應(yīng)聘者。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

2、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

問題六：“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

我的目的是：應(yīng)聘者的預(yù)測能力，并有應(yīng)對方法。絕大多數(shù)的應(yīng)聘者做不到。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、從技術(shù)、知識、經(jīng)驗等方面預(yù)見到的困難。

2、說出自己對困難所持有的態(tài)度：“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

問題七：“在工作中，與上級意見不一致，你將怎么辦？”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的執(zhí)行力，人際關(guān)系的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，對工作的責(zé)任性。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、首先給上級以必要的、私下的解釋和提醒，在無效的情況下，又不會給公司造成重大損失，我會服從上級的意見。

2、如果上級的決定會給公司造成重大損失，而我的解釋和提醒無效時，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。

問題八：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？?/p>

我的目的是：應(yīng)聘者是否能夠站在招聘單位的角度來回答，善解人意。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、企業(yè)會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心。

2、說出自己的觀點：“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的知識、技能、高度的責(zé)任感、良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機(jī)會，我一定能成為貴公司的棟梁！”

問題九：“

你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”

我的目的是：我并不真正在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵是應(yīng)聘者的心態(tài)，是否有克服自身困難的信心和決心，工作是否有責(zé)任性。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

2、說出自己的觀點：“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間，我一直利用各種機(jī)會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠(yuǎn)比書本知識豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位。”

問題十：“你希望與什么樣的上級共事？”

我的目的是：通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機(jī)會。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。

2、作為剛步入社會的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。

問題十一：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

我的目的是：應(yīng)聘者是有感恩的心態(tài)，還是有仇恨的心態(tài)。特別鄙視那些應(yīng)聘者，他們用極其不良的心態(tài)來貶低自己離職的公司。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。

2、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

3、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。

4、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

5、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩，如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還是要面對的，所以，我想重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺?！?/p>

同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

最后，我要強(qiáng)調(diào)最重要的一點，就是應(yīng)聘者的職業(yè)道德。有一個應(yīng)聘故事很能說明問題。

小城中最大的一家外商獨資企業(yè)招聘1名技術(shù)人員的消息不脛而走，該崗位的待遇是月工資5000元，工資獎金除外，每年還可以到大洋彼岸風(fēng)光一次。所以，報考者蜂擁而至。

七月流火，某廠的高工坐在悶罐似的考場里，蒸騰的暑氣加上躁熱的心情，熱汗淋漓。但是，面對考題他并不怵，外文、專業(yè)技術(shù)類考題都答得十分圓滿。惟有第二張考卷的兩道怪題令他頭疼： “您所在的企業(yè)或曾任職過的企業(yè)經(jīng)營成功的訣竅是什么?技術(shù)秘密是什么?”

這類題對于曾在企業(yè)搞過技術(shù)的應(yīng)考者并不難，可高工手中的筆卻始終高懸著，捏來攥去，遲遲落不下去。多年的職業(yè)道德在約束著他：“廠里的數(shù)百名職工還在慘淡經(jīng)營，我怎能為了自己的飯碗而砸大家的飯碗呢? ”他心中似翻江倒海，毅然揮筆在考卷上寫下4個大字：“無可奉告?！?/p>

高工拖著沉重的步子向家里移動著，進(jìn)門后，妻子一再追問，他才道出了答題的苦衷。全家人默默無語。

正當(dāng)高工連日奔波，另謀職業(yè)之際，石破天驚，外商獨資企業(yè)發(fā)來了錄用通知。高工技壓群雄，白卷奪冠，眾議紛紛，成為小城一大新聞。

高工的職業(yè)道德多高啊！所謂職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操與道德品質(zhì)的總和，它既是對本職人員在職業(yè)活動中行為的要求，同時又是職業(yè)對社會所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。

為什么潔身自愛的人受人尊敬？因為他們不拿原則進(jìn)行交易。透支職業(yè)道德就是拿原則做交易，這樣的人和戰(zhàn)場上的叛徒一樣可怕，隨時都會成為不安全隱患。因此，在你職業(yè)生涯中一定要時刻牢記：你要像保護(hù)你的生命一樣遵守職業(yè)道德，永遠(yuǎn)不要犯原則性錯誤。

第三篇：十個面試經(jīng)典問題的經(jīng)典回答

十個面試經(jīng)典問題的經(jīng)典回答

在面試過程中，應(yīng)聘者對面試官所提出問題的回答，往往是決定此應(yīng)聘者去留的重要依據(jù)。如果你真的“老老實實”地應(yīng)對面試官的發(fā)問，而忽略了面試的規(guī)律和回答問題的思維方式，恐怕會直接影響你在面試官心中留下的印象，即使你足夠優(yōu)秀，但在表達(dá)上欠了火候，這顯然非常劃不來。所以，學(xué)會分析面試官發(fā)問的真正目的，并且做出合理及全面的回答，這的確可以成為通過面試的重要砝碼。

問題一：“請你自我介紹一下”

這個問題是面試過程中最普遍的“開場白”，很多人在介紹自己時習(xí)慣“背簡歷”，雖然這并不是錯誤的做法，但是如果你參加的是群體面試，像白開水一樣的自我介紹顯然會使你淹沒在茫茫面試者中。不如把個人介紹的內(nèi)容進(jìn)行重新組合，或者花些心思在敘述中增添亮點，就可以給面試官留下“與眾不同”的印象?；卮饐栴}要點：

1、涉及到簡歷內(nèi)容的自我介紹，內(nèi)容一定要與個人簡歷相一致。

2、表述方式上盡量口語化。

3、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

4、條理要清晰，層次要分明。

5、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：“你為什么選擇我們公司？”

有些面試者在回答這個問題的時候多是從個人角度展開話題，比如“希望有更好的發(fā)展空間”、“希望得到鍛煉的機(jī)會”、“希望有能得到更好的待遇”等等。但事實上，面試官是想知道你的面試動機(jī)和公司招聘崗位的目的是否一致，也就是說，面試官更關(guān)注你來到公司后能給公司帶來什么，而并非公司能給你帶來什么。

回答問題要點：

1、面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

問題三：“你能為我們做什么？”

這個問題與上面的問題可以歸屬同一個類型，只不過問得更為直接。作為應(yīng)聘者，之前做好“功課”是必須的，比如了解公司的概況、產(chǎn)品、服務(wù)，以及你所應(yīng)聘的崗位要求，然后充分結(jié)合所應(yīng)聘公司的要求展開話題即可。

回答問題要點：

1、基本原則上“投其所好”。

2、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。

4、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。

問題四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”

這個問題大概是最讓應(yīng)屆畢業(yè)生頭痛的問題之一，沒有工作經(jīng)驗，在與有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者共同競爭時，似乎就沒了底氣。難道所有的公司都不會聘用應(yīng)屆畢業(yè)生嗎？并非如此。首先你要明白的是，既然有機(jī)會來到面試現(xiàn)場，就說明此招聘公司是會聘用應(yīng)屆畢業(yè)生的；作為面試者，并沒有高低貴賤之分，大家都在同樣的起跑線上，只要你發(fā)揮足夠出色，就能夠贏得面試官對你的信任和期待?；卮饐栴}要點：

1、如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

問題五：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

此問題對有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者來說是比較“敏感”的問題，如果離職原因不是出在原公司上，應(yīng)聘者在回答此類問題時就會比較容易暴露出個人問題，引起面試官的警覺，甚至?xí)纱耸鼓闶ミM(jìn)入下一面試環(huán)節(jié)的機(jī)會。需要記住的是：同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于你在掌握規(guī)律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識地揣摩面試官提出問題時的心理和目的，然后有針對性地進(jìn)行回答。

回答問題要點：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不會再出現(xiàn)。

2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。

3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太辛苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。

5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

問題六：“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

面試官問這個問題時的真正意圖并不在于讓你指出可預(yù)見的困難究竟有哪些，而是想知道當(dāng)你面對困難時的態(tài)度是怎樣的。

回答問題要點：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

問題七：“談?wù)勀愕娜秉c”

這是一個相對“危險”，但如果能回答好，就可以“化險為夷”的問題。如果你回答沒有缺點，會有故意掩蓋缺點的“不誠實”之嫌，如果你把缺點說得過多過細(xì)，只會令面試官大驚失色，你的工作機(jī)會也就跟著飛走了。折中的辦法當(dāng)然有，如下——

回答問題要點：

1、不宜說自己沒缺點。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點。

4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。

5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。

問題八：“說說你的某一次失敗經(jīng)歷”

誰都有過失敗的經(jīng)歷，面試官提出這個問題的目的并不是讓你訴說失敗故事，而是看你在面對失敗時所采取的做法以及所持的態(tài)度。在失敗案例的選擇上，千萬不要與所應(yīng)聘的工作相關(guān)，否則結(jié)果只能是“自毀前程”。

回答問題要點：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。

問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

千萬不要真的按照面試官的問題來解答，畢竟你對你的工作職責(zé)和工作內(nèi)容

了解不夠多，一上來就說你的“工作計劃”，不僅實現(xiàn)的可能性有待商榷，更會讓面試官覺得你是個做事沒有計劃性的魯莽之人。不如從處事態(tài)度入手來談你的想法，至少不會出什么大問題。

回答問題要點：

1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作?！?/p>

第四篇：【轉(zhuǎn)】面試財務(wù)總監(jiān)的十個問題

面試財務(wù)總監(jiān)的十個問題

前不久，獵頭公司陸續(xù)的推薦十來位財務(wù)總監(jiān)前來面試，我采取的面試方法是進(jìn)行二輪次的面談法，通過了我這一關(guān)，然后再與總經(jīng)理面談。

面試人員來到公司后，因為是高層職位，我沒有做特意的布置，與獵頭顧問一起，三人喝功夫茶，從噱寒問暖的輕松話語中，慢慢進(jìn)入正式的話題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個話題---戰(zhàn)略管理；

1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準(zhǔn)備？融資的經(jīng)驗？財務(wù)的風(fēng)險控制？

2、財務(wù)核算方面：成本有哪些類？利潤如何核算？費用如何分?jǐn)偅?/p>

3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績效考核？

4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團(tuán)隊？

5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實際上沒錢，是出于什么原因？

6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

7、財務(wù)報表方面：如何看三張財務(wù)報表，如何優(yōu)化三張財務(wù)報表？

8、利潤指標(biāo)方面：利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景？

9、財務(wù)預(yù)算方面：全公司的開支預(yù)算推行？開支標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)？

10、財務(wù)培訓(xùn)方面：做為企業(yè)的高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)！

記得有一個故事，一位公司老板請一位首席財務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘者不乏有具有資深經(jīng)驗與知識理論相結(jié)合的人士，可最后一個個的都被淘汰出局，原因只有一個，應(yīng)聘者不能適應(yīng)企業(yè)文化，不能變通。其實應(yīng)聘的題目只有一道，就是請所有來面試的人為公司目前的財務(wù)進(jìn)行報稅，最后有一個通過了面試，他沒有做題目，而只是問了老板一句話：老板，請問你想報多少？你想報多少我就可以做多少！從而通過了面試。

第五篇：面試店長所提的十個問題

面試店長所提的十個問題：

1.面對經(jīng)營了三個月的店面和經(jīng)營了半年的店面你接店以后首先要

從哪幾方面入手

答：已經(jīng)經(jīng)營了3個月的店面要從以下幾方面著手：

1）首先熟悉店面的整體運作流程（前臺、后廚）

2）對現(xiàn)有管理狀況進(jìn)行仔細(xì)分析做好過渡時期的人員調(diào)整與管理工作

3）發(fā)揚并擴(kuò)大原有管理方面好的方法并逐漸改善原有管理上的不足循序

漸進(jìn)讓員工接受

4）熟悉財務(wù)的整體運作流程與管理模式

5）最后制定中長遠(yuǎn)期的工作計劃并規(guī)劃出可行性方案與應(yīng)該合理規(guī)避的事件

已經(jīng)經(jīng)營了半年的店面要從以下幾個方面著手：

1）以上的5點是必須要做的外應(yīng)該了解現(xiàn)今店面的經(jīng)營狀態(tài)合理制定短、中、遠(yuǎn)發(fā)展目

標(biāo)，并制定可行性的營銷方案

2.如何控制人員流失有沒有行之有效的方法

答：首先分析留住員工真正的法寶是什么？有3點（住宿環(huán)境、工作環(huán)境、薪資）

1）住宿環(huán)境：員工把這里當(dāng)成了第二個家，家應(yīng)該是干凈衛(wèi)生溫暖的，針對宿舍管理應(yīng)

納入管理工作的重中之重，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就是在宿舍做六T

2）工作環(huán)境：1.在可控范圍之內(nèi)做好精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵爽向工作內(nèi)容，2.取決于直接領(lǐng)

導(dǎo)的個人魅力，簡單的說個人魅力就是說話算數(shù)、不算的不說做到誠信與下屬員工就可以，3.關(guān)愛體制的建立定期或者不定期的召開員工座談會/定期不定期與個別員工溝通/定期不定期主動幫助員工解決生活上或者工作上的一些難題

3.衛(wèi)生管理、服務(wù)管理、出品管理如何提升你該怎么做

答：管理中最怕的一點就是領(lǐng)導(dǎo)一件事情重復(fù)去強(qiáng)調(diào)沒有處理結(jié)果，首先要制定三方面的短中遠(yuǎn)的工作目標(biāo)與工作計劃，及時的讓下屬真正了解工作的方向，以避免領(lǐng)導(dǎo)臨時指揮性的工作較多讓員工感覺工作很累，更多時候的累是沒有工作方向

4.可控成本與不可控成本有哪些方面？面對開源節(jié)流你要做哪幾方

面工作？

答：可控成本1.食材成本2.水、電、煤氣成本3低值易耗成本4.維護(hù)成本

不可控陳本1.房租成本2.薪資成本3.硬件設(shè)施投入成本

對開源節(jié)流控制從以下幾方面（即對可控成本的合理控制）：

1.降低食材損耗提升成品出成率2.水、電、煤氣合理控制制定合理標(biāo)值3.用具浪費情況的控制以及對于用具的使用價值最大化4.合理硬件設(shè)施的操作定期進(jìn)行維護(hù)，增長硬件設(shè)施的使用壽命，對可控成本的合理控制就是提升利潤的方法

5.如何計算毛利與純利潤？

答：毛利=營業(yè)收入—食材成本

純利=營業(yè)收入—（食材成本+營運成本

6.店長日工作的基本職責(zé)是什么？

答：主要有幾方面1.檢查店面設(shè)施是否完好正常運轉(zhuǎn)

2.檢查昨日收市工作情況以及昨日營業(yè)情況

3.翻看日工作計劃

4.召開管理組會議并組織召開工作前動員例會

5.對開市準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查

6.對出品進(jìn)行抽查

7.協(xié)調(diào)并組織店面正常營運

8.進(jìn)行全場走動式管理發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

9.查看昨日營業(yè)數(shù)據(jù)核對單據(jù)

10.晚市需要準(zhǔn)備的工作進(jìn)行計劃預(yù)估并合理安排

11.與午市流程一樣

12.交接時容易發(fā)生的問題進(jìn)行有效督促交代

13.最后一次走動式管理

7.面對員工的消極心態(tài)有沒有合理調(diào)整方法能讓員工快樂的工作 答：主要有幾方面工作要做1.員工的業(yè)余生活的安排

2.工作前的動員會議

3.走動式管理時候的調(diào)節(jié)

4.每天與員工進(jìn)行一對一的溝通

8.如何提升營業(yè)額

答：在規(guī)定可控范圍內(nèi)提升人均消費

準(zhǔn)確的分析市場市場更新營銷策略

9.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的最基本素質(zhì)是什么？

答：1.責(zé)任心 2.學(xué)習(xí)力3.親和力4.執(zhí)行力5.創(chuàng)新意識6.輔導(dǎo)能力7.溝通能力8.協(xié)調(diào)能力

9.演講能力

10.怎樣建設(shè)團(tuán)隊文化應(yīng)從哪幾個方面入手

答：首先應(yīng)該具有的氛圍是團(tuán)結(jié)的有競爭力的具體應(yīng)有幾個方面如下：

1.團(tuán)隊的中心思想（簡明扼要的闡述可以是團(tuán)隊的口號）

2.團(tuán)隊的奮斗目標(biāo)

3.團(tuán)隊的階梯式建設(shè)1.一個大團(tuán)隊是由若干小團(tuán)隊組成2.一個團(tuán)隊是由很多伙伴組成3.要想團(tuán)隊有競爭力必須給每個小團(tuán)隊設(shè)立目標(biāo)給每個人明確

目標(biāo)

現(xiàn)今管理的最大敗筆就是沒有目標(biāo)團(tuán)隊的人沒有方向

4.團(tuán)隊的信仰建設(shè)