第一篇：領導責任追究制度

領導責任追究制度

第一章總則

第一條為進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強各級領導隊伍建設，根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。

第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。

第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負責人。

第四條責任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應原則

第二章追究范圍

第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；

3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導造成的，主要追究方案制定人的責任；

6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在XX元以上的；

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；

8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責人責任

1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；

2、頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的；

10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務；

11、一季度內(nèi)本職工作或領導交辦的工作、任務3次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務（一次）未能完成造成不良影響的；

12、越級請示、匯報且不符合事實的；

13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的；

14、不能搞好本部門內(nèi)部團結，形成幫派影響正常工作的；

15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；

16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；

第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行。

第三章責任承擔

第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

第九條審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。

第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認錯誤并積極糾正的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的；

5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。

第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰；

1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認錯誤的；

3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；

4、經(jīng)濟損失在XX元以上且無法補救的；

第四章追究的種類

第十三條種類

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職；

5、開除；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。

第十四條違反國家法律的交司法機關處理。

第十五條因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。

第十六條因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五章追究程序

第十七條責任追究可由人力資源部、紀委（監(jiān)察室）提出,人力資源部、紀檢（監(jiān)察室）調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。

第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經(jīng)理審批。

第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應予糾正。

第六章附則

第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十一條非領導人員責任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第二篇：領導責任追究制度

正星科技有限公司

領導責任追究制度（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善公司責任型企業(yè)文化，強化領導責任意識，優(yōu)化各級領導隊伍建設，進一步促使各級領導全面、認真、合法履行崗位職責，提高公司運作效率，根據(jù)有關法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

第二條 責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，給公司發(fā)展或工作造成不良影響時，對領導的追究與處理。

第三條 本制度適用于公司部門、項目負責人及以上人員（包括：項目經(jīng)理、辦事處業(yè)務經(jīng)理、部門經(jīng)理和各級總監(jiān)、高層等）。

第四條 責任追究堅持下列原則：

1、實事求是、客觀、公平、公正原則；

2、教育與懲處相結合原則；

3、懲前毖后、有錯必究原則；

4、過錯與責任相適應原則。

第二章 追究范圍

第五條 有下列情形之一者，除直接責任人外，將啟動領導責任機制：

1、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；

2、違反公司人事、財務、采購、營銷等制度造成不良影響及后果的；

3、擅自更改總經(jīng)理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

4、造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤引導造成的，主要追究方案制定人的責任；

5、造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在50000元以上的；

6、造成公司產(chǎn)品、服務批量事故、重大安全事故或市場危機發(fā)生的；

7、內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；

8、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的；

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的。

第三章 責任承擔

第六條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

第七條 審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第八條 領導者不負責、故意做出錯誤的指令或決定的，追究領導責任。

第九條 有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認錯誤并積極采取糾正措施的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀故意且未造成重大影響的；

5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。

第十條 有下列情形之一的，從嚴或加重處罰：

1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認錯誤的；

3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的。

第四章 追究的種類

第十一條 種類

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看、停職；

4、調(diào)離崗位、降職、撤職；

5、解除勞動合同；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在50000元以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在50000元以下的，主要責任人承擔80%-100%，次要責任人或連帶領導責任的，按損失總額的10%-20%給予經(jīng)濟處罰。

第十二條 違反國家法律的交司法機關處理。

第十三條 因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。第十四條 因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五章 追究程序

第十五條 責任追究可由相關人員提出，人力資源部、企管中心調(diào)查核實；也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出，人力資源部落實。

第十六條 處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報總經(jīng)理審批。

第十七條 被追究人對處理有不同意見的，2天內(nèi)可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應予糾正。

第六章 附則

第十八條 本制度由人力資源部負責解釋。

第十九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：領導責任追究制度

領導責任追究制度

第一章總則

第一條為進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強各級領導隊伍建設，根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法，領導責任追究制度。

第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。

第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負責人。

第四條責任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應原則

第二章追究范圍

第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；

3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導造成的，主要追究方案制定人的責任；

6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的；

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；

8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責人責任

1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；

2、頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的；

10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務；

11、一季度內(nèi)本職工作或領導交辦的工作、任務3次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務（一次）未能完成造成不良影響的；

12、越級請示、匯報且不符合事實的；

13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的；

14、不能搞好本部門內(nèi)部團結，形成幫派影響正常工作的；

15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；

16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；

第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行，管理制度《領導責任追究制度》。

第三章責任承擔

第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

【1】【2】

第九條審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。

第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認錯誤并積極糾正的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的；

5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。

第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰；

1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認錯誤的；

3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；

4、經(jīng)濟損失在xx元以上且無法補救的；

第四章追究的種類

第十三條種類

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職；

5、開除；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。

第十四條違反國家法律的交司法機關處理。

第十五條因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。

第十六條因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五章追究程序

第十七條責任追究可由人力資源部、紀委（監(jiān)察室）提出,人力資源部、紀檢（監(jiān)察室）調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。

第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經(jīng)理審批。

第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應予糾正。

第六章附則

第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十一條非領導人員責任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

align=“center”>【1】【2】

第四篇：郵政局領導責任追究制度

于田縣郵政局領導責任追究制度

為進一步促使我單位領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強領導隊伍建設，根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對我單位發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。本辦法適用于我單位領導班子成員。

一、責任追究堅持下列原則。

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應原則

二、追究范圍。有下列情形之一者，追究班子成員責任。

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反單位發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；

3、違反單位人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改支委會、局長辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

5、失職造成單位生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導造成的，主要追究方案制定人的責任；

6、失職造成單位財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在2000元以上的；

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；

8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權謀私、接受他人財物損害單位利益的。

三、有下列情形之一者，追究負責人責任。

1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害單位利益的；

2、頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反單位規(guī)章制度、損害單位利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的；

10、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的；

11、不能搞好本部門內(nèi)部團結，形成幫派影響正常工作的；

12、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；

13、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；

四、追究的種類。

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。

第十四條 違反國家法律的交司法機關處理。第十五條 因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。

第十六條 因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五篇：社會治安綜合治理領導責任追究制度

社會治安綜合治理領導責任追究制度

為加強各項治安防范工作，建立重大治安問題領導責任追究制度，維護社會正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，保障救護大隊各項工作的順利進行，確保社會穩(wěn)定長治久安。根據(jù)相關規(guī)定，結合本隊實際建立本制度。

一、強化領導干部責任意識。實行重大治安問題領導責任追究制，促進主要領導、分管領導進一步增強抓維護穩(wěn)定及社會治安綜合治理工作的責任感和自覺性。大隊黨政主要領導、分管領導將該項工作擺上重要議事日程，切實承擔起“保一方平安”的政治責任，全面落實綜合治理各項措施。若因領導干部所存在的嚴重官僚主義、失職瀆職、疏于管理教育等現(xiàn)象，以致發(fā)生重特大刑事案件、特大治安災害事故、群體性治安事件等重大治安問題，或導致本單位治安秩序混亂，對負有領導責任的主要領導干部、分管領導干部等人員追究黨紀、政紀、刑事等責任，促使其加強防范意識，落實整改措施，解決存在的治安問題。

二、配合有關部門，及時追究調(diào)查。對發(fā)生的重大治安問題，要及時立案調(diào)查，核實有關情況，查清發(fā)案原因，查明領導應負的責任，查出存在的隱患；對負有責任的人員，有關單位要按管理權限和處罰權限，根據(jù)其承擔的責任，依照處分、處罰的程序嚴肅追究。追究領導責任種類有：誡勉教育、通報批評、一票否決、黨紀處分、行政處分、行政處罰、刑事處罰。其中，應予誡勉教育、通報批評、一票否

決的，由集團公司綜治委作出決定和負責執(zhí)行；構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。做到領導責任未查清不放過，對負有領導責任的干部未處理不放過，防范、整改措施未落實不放過等“三個不放過”。

三、各部門分工協(xié)助，落實追究制度。根據(jù)維穩(wěn)及綜治委建立重大治安問題報告、記載、通報制度，通過召開會議，聽取有關重大治安問題的通報，研究確定應予追究的案件，對特別重大治安問題要隨時匯報、通報，必要時，經(jīng)大隊分管領導同意，隨時確定予以追究的案件；由聯(lián)席會議確定人員組成調(diào)查小組對案件進行調(diào)查，形成調(diào)查報告，提出處理意見；由職能科室按照有關規(guī)定和程序，對應承擔相應責任的領導干部作出處理決定；由集團公司綜治委對發(fā)生重大治安問題的單位進行督促檢查，落實整改措施，對作出追究責任決定的領導干部內(nèi)部通報，必要時，可有選擇地登報、播出，以擴大教育面，提高社會效果。