第一篇：小學(xué)德育工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

XXX小學(xué)德育工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

為確保把德育工作放在首位，使學(xué)校德育工作落實到校，責(zé)任分工明確，特制定本工作責(zé)任制度。

一、成立德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX

副組長：XXXXXX

組員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、崗位職責(zé)

XXX：對學(xué)校德育工作負(fù)總責(zé)，并制定一系列德育共工作的實施方案，檢查辦法，并負(fù)責(zé)考評。

XXX：負(fù)責(zé)德育教學(xué)工作，制定教學(xué)方面的計劃，檢查教案、筆記，負(fù)責(zé)教師師德工作，并制定計劃，評比辦法，并負(fù)責(zé)考評。XXX：負(fù)責(zé)學(xué)生德育工作，制定學(xué)生德育工作計劃、總結(jié)及學(xué)生養(yǎng)成教育評比辦法，組織學(xué)生開展各項德育活動。XXX：負(fù)責(zé)學(xué)生日常生活行為規(guī)范的檢查評比。

對在工作中責(zé)任落實不到位，開展工作不夠的，學(xué)校將追究責(zé)任，在年終考核時將受到影響。

XXX小學(xué)

2013.3

第二篇：德育工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

李寬小學(xué)德育工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

為確保把德育工作放在首位，使學(xué)校德育工作落實到校，成效顯著，分工管理，特制定本制度。

一、德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：滿有元

副組長：呂建金

組員：楊青龍嚴(yán)兆鵬李寶山

二、崗位職責(zé)

滿有元：對學(xué)校德育工作負(fù)總責(zé)，并制定一系列德育共工作的實施方案，檢查辦法，并負(fù)責(zé)考評。

呂建金：負(fù)責(zé)德育教學(xué)工作，制定教學(xué)方面的計劃，檢查教案、筆記，負(fù)責(zé)學(xué)生日常生活行為規(guī)范的檢查評比。

楊青龍：負(fù)責(zé)教師師德工作，并制定計劃，評比辦法，并負(fù)責(zé)考評。

嚴(yán)兆鵬：負(fù)責(zé)學(xué)生德育工作，制定學(xué)生德育工作計劃、總結(jié)及學(xué)生養(yǎng)成教育評比辦法，組織學(xué)生開展各項德育活動。

李寶山：負(fù)責(zé)學(xué)生校外時間的德育活動及安全。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。

第二條責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。

第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負(fù)責(zé)人。

第四條責(zé)任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負(fù)責(zé)原則

5、過錯與責(zé)任相適應(yīng)原則

第二章追究范圍

第五條有下列情形之一者，追究班子成員責(zé)任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的；

3、違反公司人事制度、財務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的；

5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導(dǎo)造成的，主要追究方案制定人的責(zé)任；

6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在XX元以上的；

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤的；

8、一般文件送達(dá)后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復(fù)，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權(quán)謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負(fù)責(zé)人責(zé)任

1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；

2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領(lǐng)、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團(tuán)體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的；

10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù)；

11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務(wù)（一次）未能完成造成不良影響的；

12、越級請示、匯報且不符合事實的；

13、對各類文件不及時傳達(dá)、執(zhí)行造成不良影響或后果的；

14、不能搞好本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成幫派影響正常工作的；

15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；

16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；

第七條對安全事故及工作責(zé)任事故的追究，按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行。

第三章責(zé)任承擔(dān)

第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤，造成損失的，追究承辦人責(zé)任。

第九條審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任，同時追究承辦人責(zé)任。

第十條領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)、故意或指令做出的錯誤決定，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認(rèn)錯誤并積極糾正的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀因素經(jīng)濟(jì)損失在100元以下且未造成重大影響的；

5、因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十二條有下列情形之一的，應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰；

1、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認(rèn)錯誤的；

3、事故發(fā)生后未及時采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的；

4、經(jīng)濟(jì)損失在XX元以上且無法補(bǔ)救的；

第四章追究的種類

第十三條種類

1、責(zé)令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職；

5、開除；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟(jì)處罰進(jìn)行。造成經(jīng)濟(jì)損失在10000以上的，主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%--80%，并承擔(dān)法律責(zé)任，次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰；損失在10000元以下的，主要責(zé)任人承擔(dān)100%，次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第十四條違反國家法律的交司法機(jī)關(guān)處理。

第十五條因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的，被追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十六條因過失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五章追究程序

第十七條責(zé)任追究可由人力資源部、紀(jì)委（監(jiān)察室）提出,人力資源部、紀(jì)檢（監(jiān)察室）調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應(yīng)向處理對象核實。

第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經(jīng)理審批。

第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應(yīng)予糾正。

第六章附則

第二十條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條非領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度。

第二條責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。

第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負(fù)責(zé)人。

第四條責(zé)任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負(fù)責(zé)原則

5、過錯與責(zé)任相適應(yīng)原則

第二章追究范圍

第五條有下列情形之一者，追究班子成員責(zé)任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的；

3、違反公司人事制度、財務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的；

5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導(dǎo)造成的，主要追究方案制定人的責(zé)任；

6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的；

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤的；

8、一般文件送達(dá)后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復(fù)，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權(quán)謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負(fù)責(zé)人責(zé)任

1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；

2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領(lǐng)、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團(tuán)體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的；

10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù)；

11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務(wù)（一次）未能完成造成不良影響的；

12、越級請示、匯報且不符合事實的；

13、對各類文件不及時傳達(dá)、執(zhí)行造成不良影響或后果的；

14、不能搞好本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成幫派影響正常工作的；

15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；

16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；

第七條對安全事故及工作責(zé)任事故的追究，按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行，管理制度《領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度》。

第三章責(zé)任承擔(dān)

第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤，造成損失的，追究承辦人責(zé)任。

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第九條審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任，同時追究承辦人責(zé)任。

第十條領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)、故意或指令做出的錯誤決定，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認(rèn)錯誤并積極糾正的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀因素經(jīng)濟(jì)損失在100元以下且未造成重大影響的；

5、因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十二條有下列情形之一的，應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰；

1、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認(rèn)錯誤的；

3、事故發(fā)生后未及時采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的；

4、經(jīng)濟(jì)損失在xx元以上且無法補(bǔ)救的；

第四章追究的種類

第十三條種類

1、責(zé)令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職；

5、開除；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟(jì)處罰進(jìn)行。造成經(jīng)濟(jì)損失在10000以上的，主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%--80%，并承擔(dān)法律責(zé)任，次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰；損失在10000元以下的，主要責(zé)任人承擔(dān)100%，次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第十四條違反國家法律的交司法機(jī)關(guān)處理。

第十五條因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的，被追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十六條因過失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五章追究程序

第十七條責(zé)任追究可由人力資源部、紀(jì)委（監(jiān)察室）提出,人力資源部、紀(jì)檢（監(jiān)察室）調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應(yīng)向處理對象核實。

第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經(jīng)理審批。

第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應(yīng)予糾正。

第六章附則

第二十條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條非領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

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第五篇：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度

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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善公司責(zé)任型企業(yè)文化，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé)，提高公司運(yùn)作效率，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

第二條 責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，給公司發(fā)展或工作造成不良影響時，對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。

第三條 本制度適用于公司部門、項目負(fù)責(zé)人及以上人員（包括：項目經(jīng)理、辦事處業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理和各級總監(jiān)、高層等）。

第四條 責(zé)任追究堅持下列原則：

1、實事求是、客觀、公平、公正原則；

2、教育與懲處相結(jié)合原則；

3、懲前毖后、有錯必究原則；

4、過錯與責(zé)任相適應(yīng)原則。

第二章 追究范圍

第五條 有下列情形之一者，除直接責(zé)任人外，將啟動領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制：

1、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的；

2、違反公司人事、財務(wù)、采購、營銷等制度造成不良影響及后果的；

3、擅自更改總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的；

4、造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤引導(dǎo)造成的，主要追究方案制定人的責(zé)任；

5、造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在50000元以上的；

6、造成公司產(chǎn)品、服務(wù)批量事故、重大安全事故或市場危機(jī)發(fā)生的；

7、內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤的；

8、以權(quán)謀私、接受他人財物損害公司利益的；

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的。

第三章 責(zé)任承擔(dān)

第六條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤，造成損失的，追究承辦人責(zé)任。

第七條 審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任，同時追究承辦人責(zé)任。

第八條 領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)、故意做出錯誤的指令或決定的，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第九條 有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認(rèn)錯誤并積極采取糾正措施的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀故意且未造成重大影響的；

5、因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十條 有下列情形之一的，從嚴(yán)或加重處罰：

1、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認(rèn)錯誤的；

3、事故發(fā)生后未及時采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的。

第四章 追究的種類

第十一條 種類

1、責(zé)令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看、停職；

4、調(diào)離崗位、降職、撤職；

5、解除勞動合同；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟(jì)處罰進(jìn)行。造成經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上的，主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%--80%，并承擔(dān)法律責(zé)任，次要責(zé)任人或連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰；損失在50000元以下的，主要責(zé)任人承擔(dān)80%-100%，次要責(zé)任人或連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，按損失總額的10%-20%給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第十二條 違反國家法律的交司法機(jī)關(guān)處理。

第十三條 因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的，被追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十四條 因過失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五章 追究程序

第十五條 責(zé)任追究可由相關(guān)人員提出，人力資源部、企管中心調(diào)查核實；也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出，人力資源部落實。

第十六條 處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報總經(jīng)理審批。

第十七條 被追究人對處理有不同意見的，2天內(nèi)可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應(yīng)予糾正。

第六章 附則

第十八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。