第一篇：一級建造師繼續(xù)教育培訓總結(jié)

一級建造師繼續(xù)教育培訓總結(jié)

施工階段的進度管理

摘要:項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。

關(guān)鍵詞:施工階段 進度管理 管理措施

在建設(shè)項目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制,對工程進度的控制成為一項極為重要的工作。建設(shè)項目施工階段進度管理,是項目管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進行綜合控制,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此,認真分析影響施工階段進度控制的各種因素,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法,才能確保項目工期按期完成,對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。

一、施工階段進度管理的地位與作用

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目施工管理的經(jīng)濟效益。進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加生產(chǎn)成本,但工期提前也會提高成本效益;進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質(zhì)量與成本三個目標是一個系統(tǒng),工程施工管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要成本省、質(zhì)量好。

二、影響施工階段工程施工進度的因素

由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點,所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

（一）人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度,實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中,人是影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力,項目經(jīng)理的組織能力不強,經(jīng)驗不足,缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識,預(yù)見力和敏感性差;項目部未制定有效可行的施工進度計劃,并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來嚴格控制施工;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質(zhì)量、安全問題,從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢

查,都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

（二）、資源因素 項目施工過程中,需要配臵大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配臵不足或不平衡,必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要,如周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差,導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等,都會導(dǎo)致工期延誤。項目資金困難,自有資金不足,也會嚴重影響項目的正常運轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。

（三）、技術(shù)因素 技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響:一是施工組織準備不充分,策劃不細致,出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;二是對設(shè)計圖紙不熟悉,施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項關(guān)鍵工序的施工難度,未能詳細考慮,采用恰當?shù)氖┕し桨?三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控;四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全局等。

三、工程施工進度控制的主要措施

（一）、建立項目管理的模式與組織架構(gòu) 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標和

企業(yè)文化。建立高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。

（二）、編制可行的施工進度計劃 施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕说膶崿F(xiàn)與否,實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃,因此進度計劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或?qū)徍诉M度計劃主要從以下幾方面來進行:①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。

在工程建設(shè)施工階段,項目部需要根據(jù)項目總目標的要求,結(jié)合項目實際來指導(dǎo)項目的實施,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進度計劃,進而建立目標計劃。

（三）、施工進度計劃的落實 項目施工過程中,項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴格地控制,根據(jù)工程實際情況

及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案,以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應(yīng)實際情況時,就必須對原有計劃進度進行調(diào)整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期,根據(jù)工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進行調(diào)整。

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

（四）、注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,對諸如施工現(xiàn)場平面布臵,土方開挖調(diào)配平衡,基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系,要認真細化和優(yōu)化,盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

四、結(jié)束語

總之,施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設(shè)工程進度控制的重點。為了使建設(shè)按時保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失,施工企業(yè)加強施工階段的進度管理工作,制定科學合理的進度計劃,在施工過程中督促各方嚴格執(zhí)行,確保實際工程能夠按期竣工。

第二篇：一級建造師繼續(xù)教育培訓學習報告

一級建造師繼續(xù)教育培訓學習報告

------提高綜合素質(zhì)，做一名合格的建造師姓名：（×××）學號：999

摘要：人是建設(shè)活動實施的主體，人的綜合素質(zhì)高低直接影響到活動的效果，而職業(yè)道德水平和職業(yè)技術(shù)則是人綜合素質(zhì)的重要內(nèi)容，作為從事建設(shè)領(lǐng)域管理人員的建造師來說提升職業(yè)道德素養(yǎng)、規(guī)范職業(yè)行為、提高專業(yè)技能成為當今社會發(fā)展的必然要求。

主題詞：職業(yè)道德項目管理法律法規(guī)201×年×月×日福建省建筑業(yè)協(xié)會“泉州市一級建造師繼續(xù)教育培訓第×期培訓班”在泉州市湖美假日酒店順利開班。經(jīng)過一周的緊張學習，201×年×月×日圓滿結(jié)束。此次培訓旨在進一步高建造師的項目管理水平，不斷更新知識，創(chuàng)新技能儲備，以適應(yīng)社會發(fā)展和科學技術(shù)不斷進步的需要，更好地保證工程質(zhì)量安全，為承擔社會責任和道德責任奠定堅實的基礎(chǔ)。

本次培訓分綜合科目和建筑工程兩大部分，由培訓專家通過理論講授、案例教學、互動探討等多種形式，對法律法規(guī)、項目管理理論、職業(yè)道德和誠信制度、建設(shè)工程信息化技術(shù)、建筑業(yè)新技術(shù)等內(nèi)容進行了深入淺出的講授。通過此次集中培訓學習，使我進一步加深了對建筑行業(yè)的總體了解，學習了項目管理比較全面的知識；針對培訓中所學到的知識，結(jié)合工作實際，將自己的認識分三個方面做一個簡要的報告。

一、充分認識職業(yè)道德建設(shè)在建設(shè)項目管理中的作用

（一）作為承擔著工程項目管理核心職責的建造師而言，其素質(zhì)的高低直接影響到工程項目建設(shè)的順利運行，其執(zhí)業(yè)行為直接關(guān)系到工程項目的成敗。加強對建造師的職業(yè)道德教育，提高思想認識、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為是提高工程項目管

理水平，保證工程質(zhì)量和安全的前提條件。因此，加強建造師職業(yè)道德建設(shè)對促進建造師自身職業(yè)發(fā)展，促進建設(shè)項目管理水平的提高，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的意義。

（二）市場經(jīng)濟的發(fā)展對我國建造師職業(yè)道德教育提出了迫切要求。

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些不健康不和諧的現(xiàn)象也在蔓延：“道德滑坡”、“拜金主義”等不良風氣給我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來負面的影響。對建筑業(yè)而言，職業(yè)道德建設(shè)更是時不我待。一些企業(yè)為了追求利益的最大化，社會責任感缺失，造成了建筑質(zhì)量、安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民造成了不可估量的損失，同時也阻礙了社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。這些事故究期根源是人的因素，是人的職業(yè)道德缺失的結(jié)果，因此要加強建造師的職業(yè)道德教育，通過道德與法律的雙重約束來規(guī)范建筑市場主體行為，促進建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展。

（三）國際工程管理注冊人員健全的道德體系建設(shè)都不同程度的體現(xiàn)了道德建設(shè)在經(jīng)濟活動中的重要性。FIDIC職業(yè)道德、CIOB職業(yè)道德、PMI職業(yè)道德、IPMA職業(yè)道德都對專業(yè)人士提出了不同標準的道德要求，為了與國際接軌，提高職業(yè)道德水平勢在必行。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力，加強職業(yè)道德建設(shè)，是提高企業(yè)競爭力的必要措施。

在當前經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想生存、發(fā)展就不得不立足根本，提高自身硬實力的同時站在國家、人民和消費者利益的高度，加強職業(yè)道德建設(shè)，發(fā)展企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象，如此才能在競爭中穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)文化具有導(dǎo)向性、約束性、凝聚力及激勵性，這也充分說明了加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

二、認真抓好項目管理，學以致用

1.優(yōu)化項目運作，降低管理風險。

項目管理運作，尤其是海外項目管理，在施工組織難度方面比國內(nèi)項目要大得多。一是要克服語言及文化障礙，提高項目實施的溝通協(xié)調(diào)效率，正確處理好不同語言及文化背景的各方之間的關(guān)系，只有這樣，才能更好地促進項目的實施。二是要克服人員及機具調(diào)遣的障礙，加大本土化用工的比例，加強對所在國施工資源的考察和評估，有效利用當?shù)刭Y源，減少調(diào)遣費用。三是要加強項目運作風險控制，加強對所在國法律、政策的研究，采取有效的風險防控措施，降低項目管理風險。四是要加強項目策劃和施工方案優(yōu)化，加強對項目實施全過程的動態(tài)監(jiān)控與管理，研究做好境外項目人、財、物、機具等資源調(diào)配的模式，提高境外項目的施工組織效率。

2.加強施工組織，提高施工作業(yè)能力

要積極探索典型裝配施工組織的標準化，有效推進實施模塊化建設(shè)。要規(guī)范預(yù)制加工廠管理和運作，加大管道工廠化預(yù)制深度，促進施工進度的提高。要加強吊裝新技術(shù)、吊裝作業(yè)組織模式探索，大力實施吊裝作業(yè)一體化管理，發(fā)揮專業(yè)化吊裝優(yōu)勢，有效利用大型吊車，提高整體吊裝作業(yè)能力。

3.加大技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)

要高度重視技術(shù)創(chuàng)新，積極探索施工新技術(shù)，推廣應(yīng)用焊接新工藝，大力采用新型施工作業(yè)工具，通過機具的改進提升，不斷減少人員投入，提高施工效率。要加強建筑工程信息化技術(shù)的探索，有效發(fā)揮各種項目管理軟件和平臺的優(yōu)勢，加強項目全過程的信息化管理與控制，提升項目精細化管理水平。積極

探索建筑業(yè)10項新技術(shù)在項目運作實施中的具體應(yīng)用，以典型裝、典型項目為帶動，以點帶面，不斷深入，逐步提高建筑業(yè)的高新技術(shù)含量，促進建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

4.加強項目成本控制，努力提高盈利水平

要強化“效益是管出來”的理念，加強項目成本管控，牢牢把握項目成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對項目策劃、方案優(yōu)化、施工組織、設(shè)備租賃、物資采購等過程的控制，努力降低不必要的成本支出，促進項目效益最大化。具體到境外項目，更要高度重視成本管理工作，要加強對境外項目成本構(gòu)成的全方位深入分析，研究預(yù)防項目虧損的具體措施，加強過程控制，努力提高境外項目的盈利水平。

三、法律法規(guī)是作好項目管理的必要依據(jù)

近年來，在建設(shè)工程領(lǐng)域各種各樣的法律糾紛層出不窮，農(nóng)民工討薪引發(fā)的群體上訪事件更是不同程度上擾亂了社會的穩(wěn)定，成為我國社會的發(fā)展中不和諧的因素之一。究其原因是法律意識淡薄，觀念落后，不能應(yīng)用有效的法律法規(guī)維權(quán)，有些建造師在項目管理中產(chǎn)給項目帶來好的收益，創(chuàng)出好的作品，有些確不能很好的協(xié)調(diào)處理項目管理中的一些矛盾，在法律面前顯得不知所措??這些現(xiàn)象引發(fā)了我們一線項目管理人員的深思：如何讓一直處于我們思想盲區(qū)的法律法規(guī)成為我們搞好項目管理的必要依據(jù)？講師董老師以“建設(shè)工程承包的有關(guān)規(guī)定”和“建設(shè)工程合同和勞動合同的有關(guān)規(guī)定”兩大板塊為重點，通過生動的事例為我們從“根”到“桿”至“枝、”，梳理了各種法律法規(guī)的關(guān)系，立法機關(guān)、立法目的以及一些工程糾紛的處理思想和方法，讓我對這塊枯燥的知識產(chǎn)生濃厚興趣的同時思維上也有了質(zhì)的突破，對我們的項目管理具有很好的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

四、總結(jié)

總上所述，通過對建造師職業(yè)道德建設(shè)、項目管理、法律法規(guī)三部分的總結(jié)，讓我再一次回顧了課堂上的教學內(nèi)容，我相信這次繼續(xù)教育給我們這些建造師們注入了新思想、新理念、新技術(shù)，有了高尚的職業(yè)道德情操、掌握了可靠的前沿施工技術(shù)、持有法律法規(guī)強有力的武器，我們才會緊跟時代發(fā)展的潮流，打品牌、創(chuàng)精品、建設(shè)節(jié)能環(huán)保社會，為社會的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。

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第三篇：一級建造師繼續(xù)教育培訓課程小結(jié)

一級建造師繼續(xù)教育培訓課程小結(jié)

——對質(zhì)量安全管理和BIM管理的學習體會

通過一級建造師繼續(xù)教育培訓學習，各位老師給我們精彩講解了目前國內(nèi)外一些新工藝、新材料、新技術(shù)、綠色建筑、綠色施工及先進的管理方法和我國的現(xiàn)行法律、規(guī)范及職業(yè)道德。介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)（如BIM技術(shù)），為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液。此次培訓學習讓我感受最深的是質(zhì)量安全管理和對建筑信息模型管理（BIM）的認識，現(xiàn)將自己的學習體會總結(jié)如下：

一、質(zhì)量管理與控制

1、施工質(zhì)量體系的建立

施工質(zhì)量體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng)，即施工單位為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配臵，以及項目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。

施工質(zhì)量體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要有：（1）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的目標體系；

（2）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工；

（3）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；

（4）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制計劃或施工組織設(shè)計文件；（5）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點及其措施；

（6）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

2、制定有針對性的管理制度

強化項目施工中的質(zhì)量管理，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、工期效益、社會效益四豐收，必須在項目施工中堅持做到以下幾點：

（1）做到規(guī)范施工、標準檢查，實現(xiàn)項目管理中的全面創(chuàng)優(yōu)活動。（2）推動項目管理的標準化、智能化管理。

（3）科學管理，精心施工，優(yōu)化組織，全面提高工作效率。

3、文件質(zhì)量控制

（1）加強對全體人員的質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標準，編制詳細、標準的、有針對性的、有科學性和可操作性的施工方案和技術(shù)措施。

（2）依據(jù)各有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙編制質(zhì)量計劃，施工組織總設(shè)計，分項施工方案及水暖電工程施工方案，經(jīng)上級相關(guān)部門審批后，下發(fā)施工各有關(guān)人員，用以指導(dǎo)施工。

（3）嚴格按方案組織施工，施工中若因個別原因造成改動的，應(yīng)提前編制相應(yīng)的補充方案，經(jīng)有關(guān)科室審批，方可實施。

（4）實行“三統(tǒng)一”制度，即統(tǒng)一工具，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一做法。（5）堅持技術(shù)交底制，每一道工序施工前必須進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，在整個施工操作過程中，貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。

（6）認真辦理工程洽商，及時通知各有關(guān)部門進行翻樣和加工訂貨，保證各種材料、構(gòu)配件及五金等按期進場。

(7)嚴把材料質(zhì)量關(guān)。進場的原材料由收料員根據(jù)工程需要及廠家提供的出廠證明、試驗單據(jù)進行驗收，同時由試驗人員按試驗計劃，現(xiàn)場取樣試，各項指標合格后方可用于工程。

（8）技術(shù)資料嚴格按有關(guān)文件要求與工程同步，保證隨發(fā)生，隨收集，隨整理，各種單據(jù)、表格應(yīng)填寫齊全，不得漏辦或補辦。

（9）技術(shù)員應(yīng)編制各項隱檢、預(yù)檢和施工試驗計劃，保證各項驗收單據(jù)填寫規(guī)范、完整，試驗及時、準確。

4、樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。

樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程 有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。

二、安全管理與控制

1、安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標,也是衡量施工項目管理水平的重要標志。安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，安全管理的關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設(shè)計、以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，應(yīng)給予高度重視。

2、安全管理應(yīng)概括為：在進行生產(chǎn)管理的同時，通過采用計劃、組織、技術(shù)協(xié)調(diào)、控制等手段，依靠并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極的方面充分發(fā)揮。

3、確定安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。

4、通過制定安全生產(chǎn)責任制做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布臵、有檢查、有考評、有獎懲。

5、近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負起責任建立健全安全專職機構(gòu)加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。

6、只有安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造效益。如果不注重安全管理，施工過程中處處是隱患，勢必為工程順利施工造成障礙，而一旦發(fā)生安全事故，直接損失和間接損失不可估量，甚至造成停工整頓的局面，從而影響工期，造成成本損失等。

三、建筑信息模型管理（BIM）

在這次培訓學習中讓我第一次聽到了BIM，引起我濃厚的興趣。在培訓老師精彩的講解下，讓我認識到BIM是信息模型管理的簡稱，它是未來項目管理的發(fā)展趨勢。建筑信息模型管理(BIM)是利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、施工和運 營的過程。

BIM的核心技術(shù)是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、成本、時間）的狀態(tài)信息。

1、在建筑施工前進行三維模型虛擬施工

在平常的施工中，我們經(jīng)常會出現(xiàn)土建與安裝、管道與電器安裝等各工種交叉“打架”的情況。管道擋住了插座等情況，這時只能進行返工，又費時又費力。如果我們先用三維模型虛擬施工，在工程開工前先對工程項目施工方案進行模擬、分析與優(yōu)化，虛擬的施工技術(shù)可以清晰地展示整個施工過程，造就了一個讓人身臨其境的虛擬環(huán)境，提供了一份栩栩如生的“施工操作說明書”。我們能夠查看各個構(gòu)件之間的空間關(guān)系以及發(fā)現(xiàn)碰撞的問題以及各種管線的分布情況，并及時加以解決。我們可以利用這份“施工操作說明書”對分包商或工人進行開工前的培訓和技術(shù)交底，為工人的實際操作提供參考，從而減少實際操作失誤，避免返工降低成本。

2、在項目管理中進行施工方案N維虛擬施工

在當前項目管理中進行施工方案的編制主要依靠項目經(jīng)理及項目部成員的經(jīng)驗。然而，面對許多龐大且復(fù)雜的工程僅僅依靠經(jīng)驗來編制施工方案已顯得力不從心。由于建筑項目的單一性和不可重復(fù)性，施工方案同樣具有不可重復(fù)性，即不可能如制造業(yè)那樣，同一生產(chǎn)方案可用與產(chǎn)品的批量生產(chǎn)。通常是，當某個工程即將結(jié)束時，一套完善的施工方案才展現(xiàn)于面前，結(jié)果為時已晚。這樣就易出現(xiàn)一些項目管理的通病如：進度拖延、質(zhì)量返工、安全問題、成本超支等情況。建筑信息模型管理（BIM）虛擬施工技術(shù)的出現(xiàn)，我們可以利用虛擬施工技術(shù)測試和比較各種不同的施工方案，進行施工方案的優(yōu)化選擇。

施工方案的優(yōu)化選擇是一個重復(fù)的過程，即“初步施工方案—模擬—發(fā)現(xiàn)問題—更新方案”，直到在真實施工前找到一個最佳施工方案為止。盡最大可能實現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”。從而降低返工成本，減少資源浪費與沖突及安全問題。在分析中在加入時間、成本等因素，從而形成施工方案的N維虛擬施工。

總之，通過這次學習使我得到了知識儲備的提升，提高了道德修養(yǎng)，開闊了眼界，學到了新知識（BIM），更進一步提高了我的業(yè)務(wù)能力。在以后的工作中，我要力爭做一名優(yōu)秀的建造師，為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展盡自己一份綿薄之力。望各位老師在我今后的工作和學習中多多批評指正。

2014年10月27日

第四篇：2015一級建造師繼續(xù)教育培訓心得體會

一級建造師繼續(xù)教育培訓心得體會

我作為一名一級建造師，雖然有著豐富的施工實踐經(jīng)驗，但在理論上還存在很多欠缺的東西，通過這次繼續(xù)教育培訓，專家們?yōu)槲覀兪崂砹朔?、法?guī)、施工管理等有關(guān)知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液，豐富了我的理論知識，增強了職業(yè)道德和誠信意識，對于提高建設(shè)工程項目管理的能力及水平、實踐項目管理的以人為本、倡導(dǎo)綠色建筑和綠色施工、可持續(xù)發(fā)展起到了極大地引導(dǎo)和推動作用。讓我受益匪淺，使我的水平有了一定程度的提高。

1、管理新理念

建筑工程項目管理的發(fā)展最深刻的莫過于管理理念的變化，以人為本、可持續(xù)發(fā)展觀、新的價值觀開始影響建筑工程項目管理的發(fā)展。

環(huán)境問題與經(jīng)濟和社會發(fā)展問題同等重要，生產(chǎn)活動必須關(guān)注社會、經(jīng)濟、健康和生態(tài)，同時為社會提供可持續(xù)的產(chǎn)品?？沙掷m(xù)發(fā)展開啟了新的市場，創(chuàng)造了新產(chǎn)品和服務(wù)的新方法。綠色建筑產(chǎn)品將為人們提供更舒適、更健康、更安全和更節(jié)能的居住環(huán)境，減少對自然環(huán)境的使用和破壞，最大限度的節(jié)約資源，實行建筑與自然和諧共生。

以人為本的理念對建筑的影響有兩方面：一是生產(chǎn)的產(chǎn)品要考慮以使用者為中心，創(chuàng)造安全、健康、舒適的場所；二是在建筑工程項目管理中要考慮人是管理中的最基本要素，人是能動的，與環(huán)境交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。

工程管理模式正逐步由單一的專業(yè)性管理向整合各個階段管理的全過程項目管理模式發(fā)展。全過程項目管理拋棄原來專業(yè)化序列模式的建設(shè)程序，轉(zhuǎn)而采用更具有整合性的平行模式，整合所有相關(guān)專業(yè)部門積極參與項目管理全過程，強調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化。

精益建造也開始在建筑業(yè)運用，它可以最大限度的滿足顧客需要，提高工程質(zhì)量，減少浪費，保證項目完成預(yù)定的目標并實現(xiàn)工程的持續(xù)改進。

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展與普及，建筑工程項目管理信息化是必然結(jié)果。信息化帶來的最直接的成效是便于信息交流、降低成本。

2管理新方法

近年來出現(xiàn)在建筑領(lǐng)域新的管理方法中，虛擬施工是最具有代表性的一個，隨著這種技術(shù)的成熟，有可能革命性的變革建筑工程項目管理方式及項目實施組織模式。

虛擬施工簡而言之就是“先試后建”，通過開工前對項目施工方案進行模擬、分析與優(yōu)化，獲得最佳施工方案，從而指導(dǎo)現(xiàn)實施工。虛擬施工本身不消耗施工資源，卻又能事先看到并了解施工過程和結(jié)果，可大幅的降低管理成本和風險，避免返工浪費，增強管理者對施工過程的控制能力。

虛擬施工技術(shù)可以在建筑設(shè)計階段提供一個有效的協(xié)同工作及檢測平臺，讓參加各方有效地溝通與協(xié)作，用于設(shè)計沖突、可施工性的檢測。相關(guān)人員可以基于虛擬平臺和3D設(shè)計模型及時進行分析與溝通，從而及時有效地解決問題。設(shè)計檢測可以設(shè)計之初就開始，它是一個“設(shè)計-檢測-設(shè)計”的循環(huán)過程，基本可以實現(xiàn)檢測、修改過程自動化操作，直至施工期前解決所有設(shè)計問題，進而消除設(shè)計錯誤和設(shè)計忽略，達到設(shè)計優(yōu)化。

作為建造師應(yīng)清晰地認識到虛擬施工對本職業(yè)發(fā)展的影響。從能力上而言，這種新的工具要求建造師具備相應(yīng)的計算機知識和軟件使用能力；從管理上而言，它可以帶來管理方式的根本變化，建造師可以更容易、更有效地做好工程施工的事前管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風險，提高管理成效；從工作方法而言，虛擬施工不僅能用于施工階段的試錯、糾錯、進度優(yōu)化、成本優(yōu)化，還可以用于招標階段承包商向業(yè)主形象化地展示其施工方法和施工安排。通過新的管理方法和模式的運用提高建筑工程的勞動生產(chǎn)率，可提供更有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品，更好的滿足市場需求。

3.注冊建筑師的職業(yè)道德和誠信制度

職業(yè)道德是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、具有自身職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。遵紀守法是遵守職業(yè)道德的最低要求，遵守職業(yè)道德是遵紀守法的堅強后盾。職業(yè)道德的基本內(nèi)容包括“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會”。職業(yè)道德具有職業(yè)性、繼承性、多樣性和紀律性。

當前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當嚴重。違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，在利益面前，道德越來越被人們所忽視，各行各業(yè)職業(yè)道德缺失問題愈演愈烈，這必然阻礙我國社會的健康發(fā)展，企業(yè)和個人的自身發(fā)展也將受到威脅。加強職業(yè)道德建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義和緊迫性。加強職業(yè)道德建設(shè)是提高職業(yè)人員責任心的重要途徑。加強職業(yè)道德建設(shè)是促進企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。加強職業(yè)道德建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的必要措施。加強職業(yè)道德建設(shè)是個人健康發(fā)展的基本保障。

我國注冊建筑師應(yīng)遵循的職業(yè)道德：1）遵紀守法，維護建造師的聲譽；2）對社會公眾負責；3）誠實信用；4）廉潔自律；5）尊重他人；6）公平公正；7）勇于承擔責任。

誠信不僅具有教育功能、激勵功能和評價功能，而且具有約束功能、規(guī)范功能和調(diào)節(jié)功能。就個人而言，誠信是高尚的人格力量；就企業(yè)而言，誠信是寶貴的無形資產(chǎn)；就社會而言，誠信是正常的生產(chǎn)生活秩序；就國家而言，誠信是良好的國家形象。

誠信是人類社會道德的基礎(chǔ)，是一個人的安身立命之本。在市場經(jīng)濟條件下，誠信并不是可有可無，而是不可或缺的。一個人誠實守信才能獲得他人的信任，才能在自由交易市場中獲得通行證。一個人失信就會喪失人脈，最終被所否定和淘汰。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，誠信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資本。誠信是推動企業(yè)生產(chǎn)力提高的精神動力。

人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素，也是唯一具有能動性、創(chuàng)造性的主體因素，再好的制度、再好的管理都需要人來執(zhí)行和運作。因此，企業(yè)的誠信建設(shè)在根本上取決于對員工個體誠信和素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。塑造企業(yè)誠信就是高度重視人的因素，通過精神層面的感召，使得企業(yè)員工對內(nèi)真誠相待，充分調(diào)動積極性、主動向、創(chuàng)造性，高度認同和支持企業(yè)的經(jīng)營政策和方針；對外誠實守信、熱忱服務(wù)客戶、維護企業(yè)信譽。只有做到“外誠內(nèi)信”的企業(yè)才能擁有更多的合作客戶并與其建立“共生共贏”的合作關(guān)系。

根據(jù)建筑市場的形式和要求，推動建立對市場主體的守法誠信評價已經(jīng)十分迫切，為此，使建筑市場信用體系實行統(tǒng)一的誠信信息平臺、統(tǒng)一的誠信評價標準、統(tǒng)一的誠信法規(guī)體系和統(tǒng)一的誠信獎懲機制成為當前建設(shè)行政主管部門市場監(jiān)管的重要工作。

誠信信息平臺有利于解決建筑市場信息不對稱的問題，有利于提高建筑市場的監(jiān)管效率，有利于促進長效信用機制的完善。通過建立完善建筑市場信息平臺，必將有助于加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管，有

助于解決當前市場主體信用意識淡薄和信用缺失的問題，有助于維護統(tǒng)一開放競爭有序的建筑市場秩序，推動建筑業(yè)實行又好又快地發(fā)展。

以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓中所學知識和日常工作實踐以及結(jié)合平時生活中所學的各種知識文獻所寫，由于水平有限，敬請老師指正。

第五篇：一級注冊建造師繼續(xù)教育培訓單位名單

附件：

一級注冊建造師繼續(xù)教育培訓單位名單

建筑工程專業(yè)：

北京工業(yè)大學

北京建筑工程學院

天津建設(shè)教育培訓中心

唐山市建筑工程中等專業(yè)學校

石家莊市人力資源培訓學校

山西省建筑工程技術(shù)學校

山西建筑職業(yè)技術(shù)學院

沈陽大學成人教育培訓中心

大連理工大學

東北財經(jīng)大學

東北林業(yè)大學

上海建筑施工行業(yè)培訓中心

上海城市管理職業(yè)技術(shù)學院

上海建峰職業(yè)技術(shù)學院

南京市建筑職工大學

南京市金陵萬國進修學校

徐州工程學院

揚州市建筑職工中等專業(yè)學校

南通建筑職業(yè)技術(shù)學校

江蘇省常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學校

蘇州市建設(shè)職業(yè)培訓中心

浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院

寧波市建筑職業(yè)技術(shù)培訓中心

嘉興市城建職工培訓中心

紹興市建協(xié)培訓咨詢服務(wù)中心

福建省建設(shè)干部培訓中心

江西省城鄉(xiāng)建設(shè)培訓中心

南昌大學

山東省建筑工程管理局培訓中心

山東建筑大學

青島海大工程專修學院

河南建筑職業(yè)技術(shù)學院

南陽建筑工程學校

鄭州建設(shè)教育培訓中心

華中科技大學

武漢大學

湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院

武漢科技大學

長沙建筑工程學校

湖南城建職業(yè)技術(shù)學院

廣東工業(yè)大學

廣州大學

深圳市建設(shè)培訓中心

湛江市建設(shè)職業(yè)技術(shù)培訓學校

江門市建設(shè)培訓中心

汕頭市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學校

廣西城市建設(shè)學校

海南省建設(shè)培訓與職業(yè)資格注冊中心

重慶大學

重慶建筑工程職業(yè)學院

四川大學

云南農(nóng)業(yè)大學

云南建設(shè)學校

西安交大產(chǎn)業(yè)集團職業(yè)培訓中心

陜西省建筑職工大學

長安大學

蘭州理工大學

甘肅廣播電視大學

北京昌平中建協(xié)項目管理培訓中心

上海東方創(chuàng)意設(shè)計職業(yè)技能學校

北京市建筑裝飾協(xié)會培訓中心

中國建設(shè)教育協(xié)會培訓中心

中國建筑工程總公司培訓中心

新疆大學

公路工程專業(yè)：

長沙理工大學

重慶交通大學

山東交通學院

鐵路工程專業(yè)：

北京交通大學

西南交通大學

石家莊鐵道大學

民航機場工程專業(yè)：

中國民航大學

港口與航道工程專業(yè)：

上海浦東新區(qū)三航教育培訓中心

武漢航道學校

天津市濱海新區(qū)塘沽航務(wù)培訓中心

九江航務(wù)工程學校

廣東省四航職業(yè)培訓學校

廣州航道技工學校

水利水電工程專業(yè)：

長江水利委員會人才資源開發(fā)中心

礦業(yè)工程專業(yè)：

中國礦業(yè)大學

西安建筑科技大學

機電工程專業(yè)：

華北電力大學

北京市建筑業(yè)聯(lián)合會培訓學校

河北石油職業(yè)技術(shù)學院

沈陽建安教育培訓學校

哈爾濱工業(yè)大學

上海市安裝人才培訓中心

上海電力學院

江蘇省建筑職工教育中心

中國石化集團江蘇石油勘探局職工培訓中心

浙江省建筑安裝技術(shù)學校

山東城市建設(shè)職業(yè)學院

中國化學工程總公司開封培訓中心

有色建筑企業(yè)職工培訓部

西南安裝高級技工學校（西南工程學校）

西安建筑科技大學華清學院

廣東機電職業(yè)技術(shù)學院

中國科學技術(shù)大學

中國人民解放軍后勤工程學院

湖北省建工技術(shù)學校

河北科技大學

市政工程專業(yè)：

華南理工大學

上海城市建設(shè)工程學校

沈陽建筑大學

中國建筑文化中心培訓中心

西華大學

通信與廣電工程專業(yè)：

西安郵電學院