第一篇：公路工程專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會

公路專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)體會

單位：中國三冶集團(tuán)有限公司

姓名：王敬濤

學(xué)號：1

21公路專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)體會

通過2013年9月22日至9月28日一級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及長沙理工大學(xué)多名教授為我們講解了法律、法規(guī)、建設(shè)施工管理、建筑工程施工技術(shù)等有關(guān)知識，介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新知識，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高。

通過這次一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，我受益匪淺，與我個人實際施工工作實踐的結(jié)合從以下幾個方面是我學(xué)習(xí)的體會：

一、常見多發(fā)安全事故根本原因分析

1、爆模事故根本原因主要有以下五點：（1）模板設(shè)計有缺陷。如荷載考慮不周，未考慮風(fēng)載影響?，F(xiàn)在多采用混凝土輸送泵，未考慮快速澆筑模板底部壓力的劇增影響。（2）模板材質(zhì)不過關(guān)。如鋼板有夾層；生銹；多次周轉(zhuǎn)，強(qiáng)度降低等。（3）模板連接不牢固。如螺栓規(guī)格偏小，強(qiáng)度不滿足要求；螺栓安裝數(shù)量不足，這個很常見，多跳一個裝一個；螺栓多次周轉(zhuǎn)，性能降低。還有螺栓偏小，又不使用墊片等因素。（4）管理失控。如模板未進(jìn)行進(jìn)場驗收；模板安裝后不進(jìn)行驗收；沒有專項方案，澆筑進(jìn)度任由工人隨意控制；無防傾覆措施；無專人巡查；未設(shè)置專用通道，爬梯簡單附著在模板上。諸如斜拉橋、懸索橋類高塔，一般會設(shè)置升降機(jī)。平常的高墩通常推薦設(shè)置門架拼裝爬梯，墩高40～50m時，一方面對支架強(qiáng)度要求高，一方面工人體力消耗也很大。在市政工程中，軌道交通工程中，常見一種伸縮式高空作業(yè)平臺，和汽車吊相似，被視為當(dāng)代高科技特種機(jī)械，一方面消除了工人上下爬梯的體力消耗，一方面提高了施工安全。規(guī)范禁止吊車吊運工人，如果在公路上引進(jìn)高空作業(yè)平臺的先進(jìn)理念，對汽車吊加以改裝，或許能從根本上杜絕吊車吊運工人發(fā)生事故的問題。（5）澆筑工藝考慮不周。為了接縫少，外觀美觀，現(xiàn)在流行柱系梁和立柱同時澆筑，柱系梁鋼筋籠根基不穩(wěn)；另外有時采用混凝土輸送泵，輸送泵澆筑進(jìn)度很快，立柱澆筑完了，底部混凝土甚至還沒到初凝時間，模板底部壓力很大，導(dǎo)致爆模。對泵送混凝土澆筑快導(dǎo)致的高壓未有足夠的認(rèn)識。

2、支架垮塌根本原因主要有以下五點：（1）鋼管及扣件不合格。如鋼管壁厚不夠；多次周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致抗剪、抗壓能力下降；扣件質(zhì)量普遍較差；扣件扭力矩不足。當(dāng)然扭力矩過大，極端情況就是滑絲或螺栓拉斷，如果處于極限狀態(tài)同樣危險。（2）荷載計算錯誤或考慮不周。如荷載取值、荷載組合未按規(guī)范進(jìn)行；驗算中未考慮偏心受壓影響；地基未處理，地基承載力不足，未考慮防水排水；采用類比法，未進(jìn)行支架強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性驗算，套用以前的計算書或網(wǎng)絡(luò)上的計算書，驗算形式主義。搭設(shè)不規(guī)范。鋼管間距偏大；自由端過長；剪刀撐數(shù)量少，未橫向，縱向連通等。（3）管理疏漏。如技術(shù)交底、安全交底無針對性；搭設(shè)后的驗收形式主義；架子工無證上崗；支架不預(yù)壓或預(yù)壓不規(guī)范等。（4）沒有監(jiān)控量測的意識。一方面必須安排架子工、模板工負(fù)責(zé)人全程巡查，一方面安排測量對進(jìn)行監(jiān)控量測。如果真正把監(jiān)控量測落到實處，毫米級的變形都能掌握，這樣為采取應(yīng)急措施，逃生都爭取到了充分的時間。（5）滿堂支架下搭設(shè)工棚。上海軌交12號線滿堂之家垮塌，工棚塌了。

3、隧道坍塌事故根本原因主要有以下五點：（1）工程地質(zhì)復(fù)雜。如發(fā)生突泥、突水；受短信影響，圍巖會突然變差；處理方案比較靈活，都有成功的例子也有失敗的例子，方案能否實現(xiàn)和作業(yè)班組密切相關(guān)，如果班組真正理解方案的內(nèi)涵，細(xì)節(jié)上注意關(guān)鍵點，方案就能成功；反之不了解，或者未深刻認(rèn)識到方案的核心，會導(dǎo)致任何方案都被成功否決，三個月都不能掘進(jìn)。（2）技術(shù)安全措施不到位。地勘報告和實際圍巖情況天壤之別，超前預(yù)報的精度和地勘報告相似；超前支護(hù)、初期支護(hù)措施不到位。不重視初期支護(hù)階段的排水，襯砌階段也未重視防水，導(dǎo)致隧道普遍漏水、滲水。（3）違規(guī)作業(yè)。如開挖方案不規(guī)范；錨桿數(shù)量、規(guī)格和設(shè)計差異大；噴射混凝土強(qiáng)度低、厚度不足、存在空洞等；光爆差，對圍巖造成不利影響，導(dǎo)致圍巖的自穩(wěn)能力降低；初期支護(hù)不能早期封閉成環(huán)，二次襯砌滯后。（4）施工工藝研究不足。如現(xiàn)在推行CD法，首先CD法把掌子面劃分為四個單元，每開挖一個單元都帶來一次新的應(yīng)力重分布，無論對圍巖還是初支多是一次擾動；另外作業(yè)小，不利于機(jī)械施工，不便于應(yīng)急逃生；隧道進(jìn)洞普遍采用超前大管棚，管棚的漿液擴(kuò)散，加固情況與想象有很大距離；隧道普遍滲漏水，鮮見不漏水的。這些都需要加強(qiáng)工藝研究，找出根源并有針對性的采取措施。（5）第三方監(jiān)控量測服務(wù)有待提高。一個監(jiān)控標(biāo)同時負(fù)責(zé)多條隧道，服務(wù)頻率達(dá)不到。同時監(jiān)控量測需要土建標(biāo)配合，對土建施工有影響，監(jiān)控標(biāo)工作效率也降低。超前預(yù)報多采用地探雷達(dá)、TSP設(shè)備，預(yù)報精度和設(shè)備，還有人的經(jīng)驗關(guān)系太大，導(dǎo)致監(jiān)控、預(yù)報對指導(dǎo)施工，預(yù)防事故的功能大打折扣。

在公路尤其是高速公路工程施工存在的危險性大，如果不重視安全管理，一旦發(fā)生安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災(zāi)難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業(yè)要停工整頓，支付巨額的經(jīng)濟(jì)賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)每年都在增加，影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發(fā)揮。因此安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。公路工程施工安全管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，安全施工涉及面廣，要求高，需要做好各種安全管理工作。

二、實現(xiàn)項目管理信息化提升項目的管理水平

2011年我公司為提升項目管理水平及企業(yè)進(jìn)升特級企業(yè)資質(zhì)需要，公司采用了廣聯(lián)達(dá)公司生產(chǎn)的“建設(shè)工程項目管理整體解決方案”信息化軟件，通過兩年時間的使用，深感項目管理信息化效果突出，意義重大，真正實現(xiàn)了工程全過程管理及對工程動態(tài)管理。從項目投標(biāo)、合同、進(jìn)度、結(jié)算、質(zhì)量、資料、驗收、三控制、審查、審計、信息發(fā)布、領(lǐng)導(dǎo)查詢等全過程進(jìn)行動態(tài)集中控制，這是管理上的創(chuàng)新，是促進(jìn)管理現(xiàn)代化的有效手段；提高了管理效益、規(guī)范工程規(guī)范、實實在在幫助我們在進(jìn)行“三控制”，通過它可以實現(xiàn)管理價值集成，是幫助集團(tuán)在形成一系列的管理價值觀。具體體會如下：

對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:

(1)涉及面廣

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大

一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

(3)制約性強(qiáng)

項目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。

可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出?？梢?傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。

通過項目管理信息化軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機(jī)獨戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?建筑施工單位應(yīng)用計算機(jī)技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

三、加深了對BIM技術(shù)理解

由于大型公建項目建設(shè)中，主要參與方有設(shè)計院、施工企業(yè)、監(jiān)理單位和業(yè)主單位，因

此，通過BIM技術(shù)，能從規(guī)劃設(shè)計開始，由設(shè)計單位建立起空間幾何信息、初始的建筑材料信息等基本信息，在工程施工階段，建設(shè)各方能以此為平臺，輸入各自在管理過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，所有這些數(shù)據(jù)，都為以后的運營維護(hù)階段打下基礎(chǔ)，方便運營維護(hù)，同時，運營維護(hù)也以此為平臺，進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的輸入。綜上所述，通過BIM技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)中的各參與單位有機(jī)的聯(lián)系在一起，共同進(jìn)行大型公建項目的建設(shè)。

BIM技術(shù)特點概括說就是一種應(yīng)用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險。

由于建筑信息模型需要支持建筑工程全生命周期的集成管理環(huán)境，因此建筑信息模型的結(jié)構(gòu)是一個包含有數(shù)據(jù)模型和行為模型的復(fù)合結(jié)構(gòu)。它除了包含與幾何圖形及數(shù)據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)模型外，還包含與管理有關(guān)的行為模型，兩相結(jié)合通過關(guān)聯(lián)為數(shù)據(jù)賦予意義，因而可用于模擬真實世界的行為，例如模擬建筑的結(jié)構(gòu)應(yīng)力狀況、圍護(hù)結(jié)構(gòu)的傳熱狀況。當(dāng)然，行為的模擬與信息的質(zhì)量是密切相關(guān)的。

應(yīng)用建筑信息模型，可以支持項目各種信息的連續(xù)應(yīng)用及實時應(yīng)用，這些信息質(zhì)量高、可靠性強(qiáng)、集成程度高而且完全協(xié)調(diào)，大大提高設(shè)計乃至整個工程的質(zhì)量和效率，顯著降低成本。

應(yīng)用建筑信息模型，馬上可以得到的好處就是使建筑工程更快、更省、更精確，各工種配合得更好和減少了圖紙的出錯風(fēng)險，而長遠(yuǎn)得到的好處已經(jīng)超越了設(shè)計和施工的階段，惠及將來的建筑物的運作、維護(hù)和設(shè)施管理。并導(dǎo)致可持續(xù)地節(jié)省費用。

四、結(jié)束語

這次培訓(xùn)是多年來進(jìn)行一級建造師繼續(xù)教育的第一次，雖然有些新技術(shù)還不能得以實施，但通過這次培訓(xùn)了解到很多新的知識，更新了不少管理理念應(yīng)當(dāng)把這次繼續(xù)教育培訓(xùn)作為新起點。學(xué)習(xí)不是一時的事，特別在當(dāng)今時代，科技飛速進(jìn)步，不學(xué)就馬上會落后，施工項目管理是一門復(fù)雜的綜合性工程，需要我們在實踐中不斷探索，在技術(shù)手段和方法進(jìn)步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。

2013年10月8日

第二篇：公路工程專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)論文(2013)

公路專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)體會

單位：阜新市政工程總公司

姓名：李景強(qiáng)

學(xué)號：

公路專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)體會

通過2013年9月22日至9月28日一級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及長沙理工大學(xué)多名教授為我們講解了法律、法規(guī)、建設(shè)施工管理、建筑工程施工技術(shù)等有關(guān)知識，介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新知識，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高。

通過這次一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，我受益匪淺，與我個人實際施工工作實踐的結(jié)合從以下幾個方面是我學(xué)習(xí)的體會：

一、施工現(xiàn)場的安全管理

１、我國施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

建筑施工安全問題可以說是個老大難的問題。當(dāng)前建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)的形勢仍然嚴(yán)峻，事故的危機(jī)充斥于安全的管理之中。現(xiàn)場安全管理是項目施工管理的重要組成部分，施工企業(yè)和工程項目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，使施工中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故，使項目的效益目標(biāo)得到實現(xiàn)。然而，目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決。

1.1安全生產(chǎn)管理制度不落實

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實;安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

1.2安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要

安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。

1.3 安全教育不落實

對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的措施

2.1樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念

安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟(jì)上受損，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象。因此，公司與項目部應(yīng)統(tǒng)一思想：施工安全無小事，應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。

2.2提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：a.強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。b.切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。c.加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

2.3加強(qiáng)施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)

安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機(jī)，充分利用現(xiàn)代媒體、宣傳車、標(biāo)語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關(guān)責(zé)任人和各安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》以及國家關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓(xùn)的規(guī)定要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時傳輸新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識和安全防護(hù)能力。

1)要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)運行崗位安全工作的技術(shù)培訓(xùn)。抓常規(guī)培訓(xùn)，開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。

2)抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。

臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。

3)要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

4)努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強(qiáng)化安全意識。

2.4通過深入理論研究使安全管理科學(xué)化

目前，發(fā)達(dá)國家的安全管理的理論研究已經(jīng)進(jìn)行的相當(dāng)深入，并且在預(yù)防和控制事故的發(fā)生中起了相當(dāng)重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱，以至于建筑施工現(xiàn)場的安全管理未能科學(xué)化，隨意性大，成效低。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理必須重視理論研究，使理論結(jié)合實踐，指導(dǎo)時間，從而使安全管理走上科學(xué)化的道路。加強(qiáng)安全意識，建立健全制度。根據(jù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點，確定安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標(biāo)，制定施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。

在公路尤其是高速公路工程施工存在的危險性大，如果不重視安全管理，一旦發(fā)生安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災(zāi)難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業(yè)要停工整頓，支付巨額的經(jīng)濟(jì)賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)每年都在增加，影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發(fā)揮。因此安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。公路工程施工安全管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，安全施工涉及面廣，要求高，需要做好各種安全管理工作。

二、綠色施工

綠色施工就是在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)）。綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工運行、設(shè)備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復(fù)原等。

搞好項目的綠色施工，主要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行。

1、加強(qiáng)政策引導(dǎo),提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。為規(guī)范引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)支撐體系,建立綠色建筑施工的評估體系。對那些有力貫徹可持續(xù)發(fā)展思想新建或改建的建設(shè)項目,給予經(jīng)濟(jì)獎勵或使其得到更多的建筑工程等優(yōu)惠措施。

2、加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認(rèn)識和

主動意識,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認(rèn)識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個自下而上的綠色推動機(jī)制。尤其應(yīng)對建筑工人進(jìn)行廣泛深入的教育、宣傳和培訓(xùn),強(qiáng)化對承包商的宣傳教育,開展綠色施工檢查評比活動,推動示范性綠色施工項目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。

3、提高企業(yè)管理水平，實施科學(xué)管理。企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當(dāng)前我國綠色施工推行進(jìn)度緩慢、綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果不理想的主要原因。針對此,首先,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護(hù),實際上它也與工程項目管理的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)密切聯(lián)系在一起,密切關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。除此,企業(yè)不僅要從意識上入手,更要注重實施科學(xué)管理,提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的作用。

4、減少環(huán)境污染,實施節(jié)能降耗。綠色施工強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保意識,不斷采取改進(jìn)設(shè)計、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。尊重基地環(huán)境對于保護(hù)生態(tài)環(huán)境,維持地方文脈,采用現(xiàn)代化的隔離防護(hù)設(shè)備,實施封閉式施工,減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環(huán)境或人員的污染,以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。

5、可回收資源的利用。對已經(jīng)形成的固體建筑垃圾,通過改善管理、分類,并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來實施對廢棄物的處理和回收，實現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展?？煽紤]如在施工現(xiàn)場建立廢物回收系統(tǒng),既可降低企業(yè)運輸或填埋垃圾的費用,同時還可通過再回收或重復(fù)利用施工材料以減少其消耗量。

6、節(jié)約資源。建設(shè)項目一般要耗用大量材料、能源和水資源。綠色施工以確保建筑物在投入使用后各項功能的正常發(fā)揮為前提,以提高工程質(zhì)量、保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源、提高效益為目標(biāo),對節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地賦以實質(zhì)性的措施。如利用施工廢水或雨水等來減少施工期用水量;增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù);建立專人負(fù)責(zé)的用電崗位責(zé)任制,安裝節(jié)能燈具,采用節(jié)能施工機(jī)械節(jié)約電能等。

7、使用綠色建材。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎(chǔ),綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于,不僅要考慮到材料的物理性能和化學(xué)成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設(shè)計的要求,還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環(huán)境的安全。

8、保證綠色驗收。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何,需要通過一系列檢查驗收工作來鑒定。建筑工程驗收涉及到建筑材料、工藝過程、整體驗收等,通過成立評估小組,對綠色施工

方案及實施過程進(jìn)行全面綜合的評估。除此,綠色施工還強(qiáng)調(diào)新材料、新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備采用情況的整體評估。只有上述標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才能通過質(zhì)量驗收。

三、加深了對BIM技術(shù)理解、BIM 技術(shù)將為企業(yè)帶來更大的價值

這次培訓(xùn)最突出的見聞是 BIM 技術(shù)。通過學(xué)習(xí)知道，BIM 是信息模型的簡稱，它正在引發(fā)建筑行業(yè)一次革命性的變革。BIM 利用三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，并 以此對建筑項目進(jìn)行設(shè)計、建造和運營管理。

由于大型公建項目建設(shè)中，主要參與方有設(shè)計院、施工企業(yè)、監(jiān)理單位和業(yè)主單位，因此，通過BIM技術(shù)，能從規(guī)劃設(shè)計開始，由設(shè)計單位建立起空間幾何信息、初始的建筑材料信息等基本信息，在工程施工階段，建設(shè)各方能以此為平臺，輸入各自在管理過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，所有這些數(shù)據(jù)，都為以后的運營維護(hù)階段打下基礎(chǔ)，方便運營維護(hù)，同時，運營維護(hù)也以此為平臺，進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的輸入。綜上所述，通過BIM技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)中的各參與單位有機(jī)的聯(lián)系在一起，共同進(jìn)行大型公建項目的建設(shè)。

BIM 能有效地促進(jìn)建筑項目周期各個階段的知識共享，開展更密切的合作，將設(shè)計、施工和運營過程融為一體，建筑企業(yè)之間多年存在的隔閡逐漸被打破，這改善了預(yù)算的控制和整個建筑生命周期的管理，提高了所有參與人員的工作效率。許多大型行業(yè)通過建模技術(shù)以整合設(shè)計、生產(chǎn)和運營活動，大大提高了生產(chǎn)效益。我的計算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)雖然比較薄弱，但必須高度重視 BIM 的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，讓有關(guān)人員都能逐步學(xué)習(xí)和掌握 BIM 技術(shù)，大大提高工作效率和工程管理水平。

四、結(jié)束語

這次培訓(xùn)是多年來進(jìn)行一級建造師繼續(xù)教育的第一次，雖然有些新技術(shù)還不能得以實施，但通過這次培訓(xùn)了解到很多新的知識，更新了不少管理理念應(yīng)當(dāng)把這次繼續(xù)教育培訓(xùn)作為新起點。學(xué)習(xí)不是一時的事，特別在當(dāng)今時代，科技飛速進(jìn)步，不學(xué)就馬上會落后，施工項目管理是一門復(fù)雜的綜合性工程，需要我們在實踐中不斷探索，在技術(shù)手段和方法進(jìn)步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。

2013年10月10日

第三篇：公路工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會

二 級 建 造 單 位：陜西榮天建設(shè)工程有限公司姓 名：趙浪期 次：十九期學(xué) 號：專 業(yè)：公路工程師 繼 續(xù) 教 育 學(xué)習(xí)心 得

044

公路專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

本人有幸于2013年10月21日至10月25日期間在長安大學(xué)內(nèi)進(jìn)行2013第十九期公路專業(yè)二級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)及長安大學(xué)4位教授的精心講授。使我對于二級注冊建造師有了一個新的定義及認(rèn)識。感覺自己距離一名合格的二級建造師還有一定距離，其實二級建造師是從事管理工作，而自己近幾年只是關(guān)注于技術(shù)上的突破。

通過這次繼續(xù)教育培訓(xùn)，也是我二級建造師執(zhí)業(yè)過程中的第一次繼續(xù)教育，使我受益匪淺，為我今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新知識，豐富了我的理論知識，使我的執(zhí)業(yè)水平有了一定程度的提高。

下面結(jié)合我個人自身情況與學(xué)習(xí)期間的體會自我總結(jié)了以下幾點學(xué)習(xí)心得：

一、如何提高建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)及個人素質(zhì)

由于我國現(xiàn)階段建筑市場的迅速發(fā)展，導(dǎo)致施工項目增多，管理混亂，加之行業(yè)競爭激烈，致使各項目在施工過程中為了趕進(jìn)度，減成本，往往忽略了質(zhì)量控制及安全控制方面，而質(zhì)量及安全控制正好是一名建造師工作內(nèi)容的重點，然而人們卻忽視這部分工作，不能完全履行建造師職責(zé)。近年來媒體報道的各類施工項目發(fā)生的質(zhì)量安全事故舉不勝數(shù)，就公路工程而言，路基下沉、邊坡泥石流、橋梁裂縫甚至垮塌等時間屢屢發(fā)生。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，老師們也列舉了很多工程質(zhì)量安全事故實例，歸根結(jié)底還是因為我們在施工過程中不能嚴(yán)格要求，不按照預(yù)定的施工方案進(jìn)行施工，施工過程中控制不嚴(yán)格，建造師本身專業(yè)素質(zhì)不過硬導(dǎo)致。就像學(xué)習(xí)中老師講到的，咱們好多項目經(jīng)理一到工地就劈頭蓋臉的罵工人什么什么沒有做好，卻說不出來應(yīng)該怎么去做，怎么去指導(dǎo)工人施工，不能做到以理服人。

二、工程項目的管理與控制

施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量是否合格、安全是否達(dá)標(biāo)、成本是否合理均是體現(xiàn)項目管理工作的好壞與否。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，因此搞好施工項目管理工作至關(guān)重要。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建設(shè)行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建設(shè)工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變而日新月異。

施工建設(shè)項目同時也是一個系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標(biāo)。所以，在工程實施的全過程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對項目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

我個人認(rèn)為項目管理與控制主要分為以下幾方面：

1、工程安全管理與控制

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。在為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，幾乎每堂課老師都有講到安全問題。目前我國建設(shè)行業(yè)中安全施工頻

頻發(fā)生，應(yīng)引起我們大家的深刻反省與注意。在公路尤其是高速公路工程施工存在的危險性大，如果不重視安全管理，一旦發(fā)生安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災(zāi)難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業(yè)要停工整頓，支付巨額的經(jīng)濟(jì)賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)每年都在增加，影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發(fā)揮。因此安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。公路工程施工安全管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，安全施工涉及面廣，要求高，需要做好各種安全管理工作。

確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確項目各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項安全管理制度。主要要靠制度管人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度能使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時隨著項目的推進(jìn)開展文明施工競賽活動，通過檢查、考評、獎懲等措施，做大人人講安全，人人防安全的目的。

2、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢

查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目動用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。

3、工程質(zhì)量管理與控制

工程項目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程，它主要包括以下方面的內(nèi)容：

（1、施工質(zhì)量保證體系的建立

施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要有：

（1）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系；

（2）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工；（3）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；

（4）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制計劃或施工組織設(shè)計文件；（5）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點及其措施；

（6）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

（2、施工質(zhì)量保證體系的運行

施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。即計劃—實施—檢查—處理相循環(huán)。

工程項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

（3、樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。

樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。

4、合同管理與控制

合同管理是對項目的法制化管理合同的管理，施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的合同；

（2）、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施；

（3）、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；

（4）、通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

5、成本控制

施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本和要求。但是，長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制，重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。

6、組織與協(xié)調(diào)控制

組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機(jī)構(gòu)能夠正常運行的手段。利用會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排。

會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項：

（1）、各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際，又能夠現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場情況，職務(wù)太低不能決策，因此，職務(wù)要適中。

（2）、與會人員應(yīng)做好會議的準(zhǔn)備工作。施工單位在會前應(yīng)向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進(jìn)度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容。

（3）、要將所有的決議寫成會議紀(jì)要，供執(zhí)行和檢查。

（4）、提高決議的執(zhí)行力度，及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位，并提出批評。

組織與協(xié)調(diào)是工程管理過程的紐帶，正如老師所講的每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響工程控制的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，因此必須得到足夠的重視，并有專人負(fù)責(zé)。

7、信息管理與控制

由于施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，應(yīng)舍棄傳統(tǒng)的信息管理方法，因為信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動，這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。

目前市場上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、結(jié)束語

這次培訓(xùn)是從事工程施工多年來進(jìn)行二級建造師繼續(xù)教育的第一次，通過這次培訓(xùn)了解到很多新的知識，更新了不少管理理念。這次繼續(xù)教育培訓(xùn)并不是說是培訓(xùn)了就告一段落了。學(xué)習(xí)不是一時之事，特別在當(dāng)今時代，科技迅速發(fā)展，不學(xué)就有可能馬上落后，施工項目管理是一門復(fù)雜而深奧的管理工作，綜合性很強(qiáng)，需要管理人員有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗及專業(yè)知識。所以需要我們在今后的工作中不斷充實理論知識，通過在實踐中不斷的探索與完善，達(dá)到熟練掌握項目管理的方法。

2013陜西省二級建造師繼續(xù)教育公路工程專業(yè)第十九期

學(xué)員：趙浪 學(xué)號：044 單位：陜西榮天建設(shè)工程有限公司

2013年12月01日

第四篇：一級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)體會

一級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)體會

第一次參加一級建造師繼續(xù)教育，雖然暫時參加只是網(wǎng)絡(luò)課程，但已收獲匪淺。首先是這個繼續(xù)教育的形式多樣，繼續(xù)教育分為網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)，線下集中培訓(xùn)兩種方式。網(wǎng)上的繼續(xù)教育方便了我們的學(xué)習(xí)，一方面我們可以利用空余時間，見縫插針的去學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，機(jī)動靈活。不會因為參加繼續(xù)教育而影響到自己的工作。不懂的地方可以反復(fù)的聽老師講。另一方面，網(wǎng)上繼續(xù)教育的內(nèi)容豐富，主辦方準(zhǔn)備了豐富的課程，滿足大家不同的需要。我可以根據(jù)自身的特點，選擇相關(guān)課程，針對自己知識的薄弱環(huán)節(jié)，重點學(xué)習(xí)。比如我這次選擇的深基坑支護(hù)和腳手架工程這兩門課，就是因為我覺得在這方面的知識還比較欠缺，想通過這次學(xué)習(xí)來彌補這方面的短板。新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工技術(shù)與質(zhì)量管理這門課讓我了解了建筑行業(yè)最新的動態(tài)及相關(guān)技術(shù)。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我的主要體會有：

1、樹立良好的執(zhí)業(yè)道德，恪守誠信。

在《工程建設(shè)主要法律制度及規(guī)制》這門課中，講課老師講解了法律法規(guī)中關(guān)于我們建造師管理的一些制度，以及工程建設(shè)中的其他相關(guān)法律法規(guī)。在這門科中，最讓人警醒的是工程質(zhì)量安全責(zé)任這一部分。近些年，新聞中有很多關(guān)于“樓歪歪”、房屋垮塌的報道，很多觸目驚心的數(shù)字列在其中，那都是一條條鮮活的生命啊。我們建造師所從事的管理崗位，涉及到一個工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保等各方面，關(guān)系到人的生命安全。所以我們在工作中要堅持原則，已法律、規(guī)范為依據(jù)來開展工作，堅守執(zhí)業(yè)道德，確保工程質(zhì)量與安全。

2、優(yōu)化管理方法，創(chuàng)新管理模式，抓好工程建設(shè)工作。

我們管理的一個主要目標(biāo)就是在保證質(zhì)量安全的前提下，降低建設(shè)成本。工程造價的控制是我們管理工作中的重中之重。貫穿于我們工程建設(shè)的整個過程。對于我們項目經(jīng)理來說，我們主要負(fù)責(zé)的是工程施工階段。一方面要加強(qiáng)施工組織，提高施工作業(yè)能力，積極探索施工組織的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)機(jī)械化施工程度，提高施工的效率。另一方面加大技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)，新材料。最后對成本控制要素進(jìn)行分析，要牢牢把握成本控制的關(guān)鍵點，減少不必要的開支，保證項目效益最大化。

3、把握重點，重點問題重點對待。

工程項目建設(shè)過程中 我們做為一個項目的管理人員，對整個工程的關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵部位要做到心中有數(shù)，管理要側(cè)重。這次我選了《深基坑支護(hù)工程質(zhì)量安全控制技術(shù)》、《腳手架工程》這兩門課，因為我覺得這兩個方面是我們在工程建設(shè)過程中，安全方面所要關(guān)注的重點，是安全事故高發(fā)的部位。所以我在繼續(xù)教育培訓(xùn)中，再次學(xué)習(xí)這方面的知識。強(qiáng)化自己在這兩方面的管理能力。另外，我們在管理工作中要針對工程的質(zhì)量通病，拿出管理措施。工程質(zhì)量通病一般不影響結(jié)構(gòu)安全，但因為它的存在，大大影響了建筑物的使用功能。一般也是人們質(zhì)量投訴的重點。這就要求我們在施工過程中要有所重視，拿出措施，盡量避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

4、工作不停，學(xué)習(xí)不止。

社會在發(fā)展，我們建筑行業(yè)也在不停的發(fā)展，城市建設(shè)中，隨著施工建筑材料的改進(jìn)，新結(jié)構(gòu)材料的出現(xiàn)，超高層的增多，節(jié)能建筑的出現(xiàn)、地鐵的建造等項目。我們以往掌握的項目管理知識在現(xiàn)如今的環(huán)境下已經(jīng)不能完全適用，這就要求我們建造師在執(zhí)業(yè)過程中要不停的學(xué)習(xí)，汲取知識，不斷提升自己的管理水平，適應(yīng)這個不斷發(fā)展的行業(yè)。這次培訓(xùn)選的《新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工技術(shù)與質(zhì)量管理》這門課對新近頒布的工程方面的法律法規(guī)做了詳盡的講解，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們增加了新的知識，提升了施工組織與管理的能力。為更好的參與到工程管理工作中打下了堅實的基礎(chǔ)。以上是我這次參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的體會，非常感謝給位老師的辛勤講解，給我們灌輸了新思想、新理念、新技術(shù)，讓我們緊跟時代潮流。在以后的工作中，我將以打造出精品工程來回報老師的辛勞。

第五篇：2015一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會

一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會

我作為一名一級建造師，雖然有著豐富的施工實踐經(jīng)驗，但在理論上還存在很多欠缺的東西，通過這次繼續(xù)教育培訓(xùn)，專家們?yōu)槲覀兪崂砹朔?、法?guī)、施工管理等有關(guān)知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液，豐富了我的理論知識，增強(qiáng)了職業(yè)道德和誠信意識，對于提高建設(shè)工程項目管理的能力及水平、實踐項目管理的以人為本、倡導(dǎo)綠色建筑和綠色施工、可持續(xù)發(fā)展起到了極大地引導(dǎo)和推動作用。讓我受益匪淺，使我的水平有了一定程度的提高。

1、管理新理念

建筑工程項目管理的發(fā)展最深刻的莫過于管理理念的變化，以人為本、可持續(xù)發(fā)展觀、新的價值觀開始影響建筑工程項目管理的發(fā)展。

環(huán)境問題與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展問題同等重要，生產(chǎn)活動必須關(guān)注社會、經(jīng)濟(jì)、健康和生態(tài)，同時為社會提供可持續(xù)的產(chǎn)品。可持續(xù)發(fā)展開啟了新的市場，創(chuàng)造了新產(chǎn)品和服務(wù)的新方法。綠色建筑產(chǎn)品將為人們提供更舒適、更健康、更安全和更節(jié)能的居住環(huán)境，減少對自然環(huán)境的使用和破壞，最大限度的節(jié)約資源，實行建筑與自然和諧共生。

以人為本的理念對建筑的影響有兩方面：一是生產(chǎn)的產(chǎn)品要考慮以使用者為中心，創(chuàng)造安全、健康、舒適的場所；二是在建筑工程項目管理中要考慮人是管理中的最基本要素，人是能動的，與環(huán)境交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。

工程管理模式正逐步由單一的專業(yè)性管理向整合各個階段管理的全過程項目管理模式發(fā)展。全過程項目管理拋棄原來專業(yè)化序列模式的建設(shè)程序，轉(zhuǎn)而采用更具有整合性的平行模式，整合所有相關(guān)專業(yè)部門積極參與項目管理全過程，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化。

精益建造也開始在建筑業(yè)運用，它可以最大限度的滿足顧客需要，提高工程質(zhì)量，減少浪費，保證項目完成預(yù)定的目標(biāo)并實現(xiàn)工程的持續(xù)改進(jìn)。

隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與普及，建筑工程項目管理信息化是必然結(jié)果。信息化帶來的最直接的成效是便于信息交流、降低成本。

2管理新方法

近年來出現(xiàn)在建筑領(lǐng)域新的管理方法中，虛擬施工是最具有代表性的一個，隨著這種技術(shù)的成熟，有可能革命性的變革建筑工程項目管理方式及項目實施組織模式。

虛擬施工簡而言之就是“先試后建”，通過開工前對項目施工方案進(jìn)行模擬、分析與優(yōu)化，獲得最佳施工方案，從而指導(dǎo)現(xiàn)實施工。虛擬施工本身不消耗施工資源，卻又能事先看到并了解施工過程和結(jié)果，可大幅的降低管理成本和風(fēng)險，避免返工浪費，增強(qiáng)管理者對施工過程的控制能力。

虛擬施工技術(shù)可以在建筑設(shè)計階段提供一個有效的協(xié)同工作及檢測平臺，讓參加各方有效地溝通與協(xié)作，用于設(shè)計沖突、可施工性的檢測。相關(guān)人員可以基于虛擬平臺和3D設(shè)計模型及時進(jìn)行分析與溝通，從而及時有效地解決問題。設(shè)計檢測可以設(shè)計之初就開始，它是一個“設(shè)計-檢測-設(shè)計”的循環(huán)過程，基本可以實現(xiàn)檢測、修改過程自動化操作，直至施工期前解決所有設(shè)計問題，進(jìn)而消除設(shè)計錯誤和設(shè)計忽略，達(dá)到設(shè)計優(yōu)化。

作為建造師應(yīng)清晰地認(rèn)識到虛擬施工對本職業(yè)發(fā)展的影響。從能力上而言，這種新的工具要求建造師具備相應(yīng)的計算機(jī)知識和軟件使用能力；從管理上而言，它可以帶來管理方式的根本變化，建造師可以更容易、更有效地做好工程施工的事前管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風(fēng)險，提高管理成效；從工作方法而言，虛擬施工不僅能用于施工階段的試錯、糾錯、進(jìn)度優(yōu)化、成本優(yōu)化，還可以用于招標(biāo)階段承包商向業(yè)主形象化地展示其施工方法和施工安排。通過新的管理方法和模式的運用提高建筑工程的勞動生產(chǎn)率，可提供更有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品，更好的滿足市場需求。

3.注冊建筑師的職業(yè)道德和誠信制度

職業(yè)道德是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、具有自身職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。遵紀(jì)守法是遵守職業(yè)道德的最低要求，遵守職業(yè)道德是遵紀(jì)守法的堅強(qiáng)后盾。職業(yè)道德的基本內(nèi)容包括“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”。職業(yè)道德具有職業(yè)性、繼承性、多樣性和紀(jì)律性。

當(dāng)前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當(dāng)嚴(yán)重。違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，在利益面前，道德越來越被人們所忽視，各行各業(yè)職業(yè)道德缺失問題愈演愈烈，這必然阻礙我國社會的健康發(fā)展，企業(yè)和個人的自身發(fā)展也將受到威脅。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義和緊迫性。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是提高職業(yè)人員責(zé)任心的重要途徑。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的必要措施。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是個人健康發(fā)展的基本保障。

我國注冊建筑師應(yīng)遵循的職業(yè)道德：1）遵紀(jì)守法，維護(hù)建造師的聲譽；2）對社會公眾負(fù)責(zé)；3）誠實信用；4）廉潔自律；5）尊重他人；6）公平公正；7）勇于承擔(dān)責(zé)任。

誠信不僅具有教育功能、激勵功能和評價功能，而且具有約束功能、規(guī)范功能和調(diào)節(jié)功能。就個人而言，誠信是高尚的人格力量；就企業(yè)而言，誠信是寶貴的無形資產(chǎn)；就社會而言，誠信是正常的生產(chǎn)生活秩序；就國家而言，誠信是良好的國家形象。

誠信是人類社會道德的基礎(chǔ)，是一個人的安身立命之本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，誠信并不是可有可無，而是不可或缺的。一個人誠實守信才能獲得他人的信任，才能在自由交易市場中獲得通行證。一個人失信就會喪失人脈，最終被所否定和淘汰。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會中，誠信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資本。誠信是推動企業(yè)生產(chǎn)力提高的精神動力。

人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素，也是唯一具有能動性、創(chuàng)造性的主體因素，再好的制度、再好的管理都需要人來執(zhí)行和運作。因此，企業(yè)的誠信建設(shè)在根本上取決于對員工個體誠信和素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。塑造企業(yè)誠信就是高度重視人的因素，通過精神層面的感召，使得企業(yè)員工對內(nèi)真誠相待，充分調(diào)動積極性、主動向、創(chuàng)造性，高度認(rèn)同和支持企業(yè)的經(jīng)營政策和方針；對外誠實守信、熱忱服務(wù)客戶、維護(hù)企業(yè)信譽。只有做到“外誠內(nèi)信”的企業(yè)才能擁有更多的合作客戶并與其建立“共生共贏”的合作關(guān)系。

根據(jù)建筑市場的形式和要求，推動建立對市場主體的守法誠信評價已經(jīng)十分迫切，為此，使建筑市場信用體系實行統(tǒng)一的誠信信息平臺、統(tǒng)一的誠信評價標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的誠信法規(guī)體系和統(tǒng)一的誠信獎懲機(jī)制成為當(dāng)前建設(shè)行政主管部門市場監(jiān)管的重要工作。

誠信信息平臺有利于解決建筑市場信息不對稱的問題，有利于提高建筑市場的監(jiān)管效率，有利于促進(jìn)長效信用機(jī)制的完善。通過建立完善建筑市場信息平臺，必將有助于加強(qiáng)建筑市場動態(tài)監(jiān)管，有

助于解決當(dāng)前市場主體信用意識淡薄和信用缺失的問題，有助于維護(hù)統(tǒng)一開放競爭有序的建筑市場秩序，推動建筑業(yè)實行又好又快地發(fā)展。

以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)知識和日常工作實踐以及結(jié)合平時生活中所學(xué)的各種知識文獻(xiàn)所寫，由于水平有限，敬請老師指正。