第一篇：一級建造師繼續(xù)教育培訓學習報告

一級建造師繼續(xù)教育培訓學習報告

通過這次一級建造師繼續(xù)教育培訓，使我獲益良多，經(jīng)過這次網(wǎng)絡學習使我認識到建設工程項目施工實行信息化的優(yōu)越性和BIM技術的優(yōu)點、企業(yè)實行信息化可以提高管理水平和企業(yè)競爭力。現(xiàn)場培訓中導師對工程建設相關的最新法律法規(guī)結合案例進行了深入淺出的講解，加深了我對有關建設工程相關法律、法規(guī)的理解，對建造師應遵守的職業(yè)道德和誠信要求進行了說明。對建筑業(yè)的新技術及綠色施工在項目施工中的運用進行了講解。對境外承包的國際工程案例進行的講解，開拓了我的視野，增長了我的知識面，經(jīng)過這次培訓使我掌握了最新的項目管理理念，最新的項目管理方法，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液，豐富了我的理論知識、使我的管理水平和執(zhí)業(yè)能力有了一定程度的提高。對這次培訓學習具體體會如下：

1、在建設工程項目施工中實行信息化：可以優(yōu)化設計和施工保證施工質(zhì)量和安全，有效避免發(fā)生事故造成更大損失，從而保證工程項目目標的實現(xiàn)。在建設工程項目管理中實行信息化可以實現(xiàn)項目管理手段現(xiàn)代化，使管理體系能夠高效動作，保證工程的順利實施。因此必須積極在項目管理中推行信息化，加快項目管理從粗放式管理向精細化管理的過渡。

2、通過培訓導師的講解使我認識到建筑信息模型已經(jīng)并將引領建筑業(yè)的信息革命。應用建筑信息模型可以使建筑工程更快、更省、更精確，提高設計階段成果質(zhì)量，可以使施工階段各工種配合得更好，并且可以超越設計和施工階段惠及將來建筑物運作、維護和設施管理。建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型為核心的產(chǎn)業(yè)革命。在今后的工作中我一定會積極采用BIM技術提高工作效率并獲得收益。

3、采用虛擬施工技術對各種施工方案的施工全過程進行實施、交互的三維可視化模擬、驗證、優(yōu)化可以達到對施工過程的仿真再現(xiàn)。將施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題充分暴露出來提前解決，使得優(yōu)化施工真正成為可能。可以提高我們的預測和決策水平。有利于我們制定出經(jīng)濟快捷、安全可行的施工方案。

4、施工企業(yè)必須充分重視企業(yè)的信息化建設，利用信息技術來提高企業(yè)的管理水平，開拓建筑市場。施工企業(yè)信息化建設不僅是一場技術革命，更是一種思維更新，管理創(chuàng)新。根據(jù)施工企業(yè)的特點進行信息化建設，加強信息化管理，可以使企業(yè)保持旺盛的競爭力和發(fā)展后勁。

5、通過本次的培訓學習，加深了我對法律法規(guī)、職業(yè)道德和誠信的認識，作為一名建造師個人所從事的項目管理工作事關所建工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保等。關系到自身甚至所在企業(yè)的形象和聲譽，更關系到自身的發(fā)展。因此，我將更加注重良好職業(yè)道德的培養(yǎng)，身體力行，積極投身到工作當中。

6、現(xiàn)場培訓導師對國際常用的施工合同與國內(nèi)施工合同進行了對比講解，加深了我對國際工程承包合同的了解，采用經(jīng)典案例舉例說明了國際工程承包項目中應注意的風險以及索賠時應注意的問題，開擴了我的視界，增長了我的見識，增加了我的知識儲備。

7、綠色施工是在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保。綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段，是實現(xiàn)建筑領域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關鍵環(huán)節(jié)。通過學習，在以后組織施工時，我們應在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，盡量通過科學的管理和改進技術、合理安排，最大限度的節(jié)約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動，例如：在深基坑施工項目施工中利用基坑內(nèi)降水資源進行廁所沖洗、砼構件養(yǎng)護、路面淋濕抑制粉塵，用于大門口沖洗車設備用水；生活用熱水采用太陽能加熱；在施工場地內(nèi)利用地形設置地下蓄水池，對雨水等水資源進行收集再利用等措施既節(jié)約水源又達到環(huán)境保護的目的；實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和保護環(huán)境。通過此次培訓使我對上述管理理念和管理方法理解深刻，對綠色建筑、綠色施工方面知識的領會，感覺收獲很大。通過此次培訓學習，我對建設工程項目施工信息化管理、有關工程建設相關法律法規(guī)有了更加全面、深入的認識，了解了一些施工新技術、新工藝，深刻理解了綠色施工的意義，加深了對職業(yè)道德和誠信的認識，這些都將有力促進今后工作的開展。我將結合此次培訓的所學、所想，將其應用到具體工作和項目管理實踐當中，努力促進自身的綜合素質(zhì)邁上新的更高的臺階。

2014年6月16日

第二篇：一級建造師繼續(xù)教育培訓學習報告

一級建造師繼續(xù)教育培訓學習報告

------提高綜合素質(zhì)，做一名合格的建造師姓名：（×××）學號：999

摘要：人是建設活動實施的主體，人的綜合素質(zhì)高低直接影響到活動的效果，而職業(yè)道德水平和職業(yè)技術則是人綜合素質(zhì)的重要內(nèi)容，作為從事建設領域管理人員的建造師來說提升職業(yè)道德素養(yǎng)、規(guī)范職業(yè)行為、提高專業(yè)技能成為當今社會發(fā)展的必然要求。

主題詞：職業(yè)道德項目管理法律法規(guī)201×年×月×日福建省建筑業(yè)協(xié)會“泉州市一級建造師繼續(xù)教育培訓第×期培訓班”在泉州市湖美假日酒店順利開班。經(jīng)過一周的緊張學習，201×年×月×日圓滿結束。此次培訓旨在進一步高建造師的項目管理水平，不斷更新知識，創(chuàng)新技能儲備，以適應社會發(fā)展和科學技術不斷進步的需要，更好地保證工程質(zhì)量安全，為承擔社會責任和道德責任奠定堅實的基礎。

本次培訓分綜合科目和建筑工程兩大部分，由培訓專家通過理論講授、案例教學、互動探討等多種形式，對法律法規(guī)、項目管理理論、職業(yè)道德和誠信制度、建設工程信息化技術、建筑業(yè)新技術等內(nèi)容進行了深入淺出的講授。通過此次集中培訓學習，使我進一步加深了對建筑行業(yè)的總體了解，學習了項目管理比較全面的知識；針對培訓中所學到的知識，結合工作實際，將自己的認識分三個方面做一個簡要的報告。

一、充分認識職業(yè)道德建設在建設項目管理中的作用

（一）作為承擔著工程項目管理核心職責的建造師而言，其素質(zhì)的高低直接影響到工程項目建設的順利運行，其執(zhí)業(yè)行為直接關系到工程項目的成敗。加強對建造師的職業(yè)道德教育，提高思想認識、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為是提高工程項目管

理水平，保證工程質(zhì)量和安全的前提條件。因此，加強建造師職業(yè)道德建設對促進建造師自身職業(yè)發(fā)展，促進建設項目管理水平的提高，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的意義。

（二）市場經(jīng)濟的發(fā)展對我國建造師職業(yè)道德教育提出了迫切要求。

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些不健康不和諧的現(xiàn)象也在蔓延：“道德滑坡”、“拜金主義”等不良風氣給我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來負面的影響。對建筑業(yè)而言，職業(yè)道德建設更是時不我待。一些企業(yè)為了追求利益的最大化，社會責任感缺失，造成了建筑質(zhì)量、安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民造成了不可估量的損失，同時也阻礙了社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。這些事故究期根源是人的因素，是人的職業(yè)道德缺失的結果，因此要加強建造師的職業(yè)道德教育，通過道德與法律的雙重約束來規(guī)范建筑市場主體行為，促進建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展。

（三）國際工程管理注冊人員健全的道德體系建設都不同程度的體現(xiàn)了道德建設在經(jīng)濟活動中的重要性。FIDIC職業(yè)道德、CIOB職業(yè)道德、PMI職業(yè)道德、IPMA職業(yè)道德都對專業(yè)人士提出了不同標準的道德要求，為了與國際接軌，提高職業(yè)道德水平勢在必行。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力，加強職業(yè)道德建設，是提高企業(yè)競爭力的必要措施。

在當前經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想生存、發(fā)展就不得不立足根本，提高自身硬實力的同時站在國家、人民和消費者利益的高度，加強職業(yè)道德建設，發(fā)展企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象，如此才能在競爭中穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)文化具有導向性、約束性、凝聚力及激勵性，這也充分說明了加強企業(yè)文化建設的重要性。

二、認真抓好項目管理，學以致用

1.優(yōu)化項目運作，降低管理風險。

項目管理運作，尤其是海外項目管理，在施工組織難度方面比國內(nèi)項目要大得多。一是要克服語言及文化障礙，提高項目實施的溝通協(xié)調(diào)效率，正確處理好不同語言及文化背景的各方之間的關系，只有這樣，才能更好地促進項目的實施。二是要克服人員及機具調(diào)遣的障礙，加大本土化用工的比例，加強對所在國施工資源的考察和評估，有效利用當?shù)刭Y源，減少調(diào)遣費用。三是要加強項目運作風險控制，加強對所在國法律、政策的研究，采取有效的風險防控措施，降低項目管理風險。四是要加強項目策劃和施工方案優(yōu)化，加強對項目實施全過程的動態(tài)監(jiān)控與管理，研究做好境外項目人、財、物、機具等資源調(diào)配的模式，提高境外項目的施工組織效率。

2.加強施工組織，提高施工作業(yè)能力

要積極探索典型裝配施工組織的標準化，有效推進實施模塊化建設。要規(guī)范預制加工廠管理和運作，加大管道工廠化預制深度，促進施工進度的提高。要加強吊裝新技術、吊裝作業(yè)組織模式探索，大力實施吊裝作業(yè)一體化管理，發(fā)揮專業(yè)化吊裝優(yōu)勢，有效利用大型吊車，提高整體吊裝作業(yè)能力。

3.加大技術創(chuàng)新，積極推廣應用新技術

要高度重視技術創(chuàng)新，積極探索施工新技術，推廣應用焊接新工藝，大力采用新型施工作業(yè)工具，通過機具的改進提升，不斷減少人員投入，提高施工效率。要加強建筑工程信息化技術的探索，有效發(fā)揮各種項目管理軟件和平臺的優(yōu)勢，加強項目全過程的信息化管理與控制，提升項目精細化管理水平。積極

探索建筑業(yè)10項新技術在項目運作實施中的具體應用，以典型裝、典型項目為帶動，以點帶面，不斷深入，逐步提高建筑業(yè)的高新技術含量，促進建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

4.加強項目成本控制，努力提高盈利水平

要強化“效益是管出來”的理念，加強項目成本管控，牢牢把握項目成本控制關鍵環(huán)節(jié)，加強對項目策劃、方案優(yōu)化、施工組織、設備租賃、物資采購等過程的控制，努力降低不必要的成本支出，促進項目效益最大化。具體到境外項目，更要高度重視成本管理工作，要加強對境外項目成本構成的全方位深入分析，研究預防項目虧損的具體措施，加強過程控制，努力提高境外項目的盈利水平。

三、法律法規(guī)是作好項目管理的必要依據(jù)

近年來，在建設工程領域各種各樣的法律糾紛層出不窮，農(nóng)民工討薪引發(fā)的群體上訪事件更是不同程度上擾亂了社會的穩(wěn)定，成為我國社會的發(fā)展中不和諧的因素之一。究其原因是法律意識淡薄，觀念落后，不能應用有效的法律法規(guī)維權，有些建造師在項目管理中產(chǎn)給項目帶來好的收益，創(chuàng)出好的作品，有些確不能很好的協(xié)調(diào)處理項目管理中的一些矛盾，在法律面前顯得不知所措??這些現(xiàn)象引發(fā)了我們一線項目管理人員的深思：如何讓一直處于我們思想盲區(qū)的法律法規(guī)成為我們搞好項目管理的必要依據(jù)？講師董老師以“建設工程承包的有關規(guī)定”和“建設工程合同和勞動合同的有關規(guī)定”兩大板塊為重點，通過生動的事例為我們從“根”到“桿”至“枝、”，梳理了各種法律法規(guī)的關系，立法機關、立法目的以及一些工程糾紛的處理思想和方法，讓我對這塊枯燥的知識產(chǎn)生濃厚興趣的同時思維上也有了質(zhì)的突破，對我們的項目管理具有很好的現(xiàn)實指導意義。

四、總結

總上所述，通過對建造師職業(yè)道德建設、項目管理、法律法規(guī)三部分的總結，讓我再一次回顧了課堂上的教學內(nèi)容，我相信這次繼續(xù)教育給我們這些建造師們注入了新思想、新理念、新技術，有了高尚的職業(yè)道德情操、掌握了可靠的前沿施工技術、持有法律法規(guī)強有力的武器，我們才會緊跟時代發(fā)展的潮流，打品牌、創(chuàng)精品、建設節(jié)能環(huán)保社會，為社會的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。

年月日

第三篇：一級建造師繼續(xù)教育學習報告

加強工程項目的環(huán)保、節(jié)能，創(chuàng)建資源節(jié)約型和

環(huán)境友好型城市

參觀完江門城市規(guī)劃展覽館，獲悉《江門市城市總體規(guī)劃（2011-2020）》已獲國務院辦公廳正式批準，批復中江門市定位為珠江三角洲西部地區(qū)的中心城市之一。本次城市規(guī)劃更加重視城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，注重建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型城市，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境。

節(jié)約型和環(huán)境友好型城市成為未來城市發(fā)展的主方向，而建筑是城市構成的主體，因此開展工程項目的環(huán)保、節(jié)能施工管理工作是當前的首要任務。

下面就如何加強對工程項目的環(huán)保、節(jié)能這兩方面的施工管理工作談談本人看法。

一、環(huán)境管理

建設工程施工的環(huán)境管理具有環(huán)境因素多樣性和復雜性、環(huán)境保護與工程建設的同步性、環(huán)境影響的持久性和工程施工能耗大等特點，因此如何盡量減少施工過程中的能源和資源消耗，提高資源綜合利用率，減少環(huán)境污染就顯得尤為重要和緊迫。建筑業(yè)落實科學發(fā)展觀，要求施工企業(yè)轉(zhuǎn)變高物耗、高污染和高粗放型的施工生產(chǎn)方式?？梢哉f，環(huán)境管理不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是項目管理團隊義不容辭的社會責任，充分體現(xiàn)了項目經(jīng)理個人素質(zhì)的高低和職業(yè)道德的水平。項目經(jīng)理應從以下六個方面加強環(huán)境管理的工作：

1、組織項目環(huán)境管理策劃

在確定項目管理目標時，項目經(jīng)理應同時策劃、確定項目環(huán)境管理目標。目標應充分考慮質(zhì)量、成本、進度、安全和社會責任的需求，科學地分析目標之間的相互影響和制約關系，分析相關方的需求，合理確定環(huán)境管理的目標。

在組織編制工程施工組織設計或項目實施規(guī)劃時，為了保證環(huán)境管理的有效性，項目經(jīng)理應組織編制項目環(huán)境管理方案或?qū)嵤┮?guī)劃，內(nèi)容包括：實現(xiàn)環(huán)境管理目標指標的方法、方式、程序和組織職責、資源等。

2、建立項目環(huán)境管理的組織機構和職責

項目環(huán)境管理組織機構是保證環(huán)境管理有效性的基礎。因此項目經(jīng)理應以環(huán)境目標指標為基點，設置科學、合理、高效的環(huán)境管理組織，完善組織機構的運行機制，制定并實施相應制度和措施，包括環(huán)境管理崗位人員制度、環(huán)境計劃措施制度、環(huán)境計劃措施制度、環(huán)境交底制度、環(huán)境績效檢查制度等。

建立項目環(huán)境管理的組織機構后，項目經(jīng)理還應加強可持續(xù)發(fā)展的宣傳和培訓，創(chuàng)造良好運行環(huán)境并大力組織開展的重要意義，增強社會責任意識，加強開展環(huán)境管理的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。要充分利用項目既有人力資源優(yōu)勢，通過加強技術和管理人員以及一線建筑工人分類培訓，使項目員工盡早熟悉掌握環(huán)境管理的要求、原則、方法，及時有效地運用于工程建設實踐，保障環(huán)境 管理的實施效果。

3、實施適宜環(huán)境影響區(qū)域特點的環(huán)境控制方法

施工過程的環(huán)境影響在不同時期、不同地點和不同階段可能完全不同。因此項目經(jīng)理應按照分區(qū)劃塊原則，搞好項目的環(huán)境管理，包括環(huán)境影響大的區(qū)域和環(huán)境影響不的區(qū)域管理涉及的方法和效果可能完全不同。環(huán)境管理的方法必須因地制宜，靈活多樣，包括施工機具的使用、施工時間的規(guī)定、施工環(huán)境影響預防的各種手段等。在施工期間，項目經(jīng)理應及時組織過程檢查，協(xié)調(diào)環(huán)境管理的工作界面，解決工作問題，確保環(huán)境管理任務的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理應在推進文明施工的基礎上，采用降耗環(huán)保型的施工工藝和技術，節(jié)約水、電、材料等資源能源，全面改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件，使污染排放的影響降到最低程度。

4、組織環(huán)境影響分析制定應急準備和響應措施

項目經(jīng)理應在施工準備和施工過程等不同階段組織對施工現(xiàn)場進行污染源或污染因素（施工噪聲的排放、施工粉塵的排放、施工固體廢棄物的排放、有毒有害物質(zhì)的排放、施工污水的排放、各種施工材料的消耗、各種施工能源的消耗）分析，研究可能突發(fā)的環(huán)境污染情況，制定相關的應急準備與響應措施。

應急準備與響應措施內(nèi)容包括：

①突發(fā)污染情況的預測；

②應急活動可能面對的危險源和環(huán)境因素； ③應急人員； ④應急措施； ⑤應急程序； ⑥應急資源；

⑦預防在應急中形成二次污染的方法。

5、按規(guī)定控制和處理有毒有害物質(zhì)

項目經(jīng)理應根據(jù)環(huán)境管理策劃的結果（環(huán)境管理措施）進行專項管理。為了避免可能的突發(fā)事故，項目經(jīng)理應指定人員實施有效的分類管理方法，按規(guī)定處理有毒有害物質(zhì)，禁止將有毒、有害廢棄物現(xiàn)場回填和混入建筑垃圾中外運處理。

6、確保有效的地下施工文物保護和相應的環(huán)境管理 項目經(jīng)理應在施工前充分了解和評估環(huán)境的相關的情況，調(diào)查清楚地下各種設施，做好保護計劃，保證施工場地周邊的各類管道、管線、建筑物、構筑物的安全運行。

項目經(jīng)理要教育項目員工保護各種文物和地下各種設施，提高項目團隊的環(huán)境保護意識。若發(fā)現(xiàn)地下管線，應及時標出位置；發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等應當停止施工，保護現(xiàn)場。項目經(jīng)理應該對地下設施、文物和資源的保護等所有詳細規(guī)定，以便項目人員遵照執(zhí)行。項目經(jīng)理要確保施工項目環(huán)境保護遵循因地制宜的原則，結合項目不同自然條件和發(fā)展狀況穩(wěn)步扎實地開展，避免做表面文章。

二、節(jié)能（節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）管理 節(jié)能是指工程建設中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源的施工活動。

項目經(jīng)理應在以下五個方面加強節(jié)能施工管理：

1、組織節(jié)能施工策劃

施工策劃是項目經(jīng)理實施項目管理的起點。沒有高品質(zhì)的節(jié)能施工策劃，節(jié)能施工是不可能得到有效落實的。項目經(jīng)理必須在節(jié)能施工策劃中發(fā)揮領導和組織的核心作用。

節(jié)能施工策劃節(jié)能降耗為核心，全面考慮施工過程的環(huán)境因素和影響，確定相應的管理和控制措施。

2、規(guī)定節(jié)能施工的責任人或部門

項目經(jīng)理必須確保節(jié)能施工的責任人或部門得到明確規(guī)定。項目經(jīng)理應根據(jù)項目組織特點，在項目范圍與界面管理的基礎上，把人性化管理與可持續(xù)發(fā)展相互結合，合理安排節(jié)能施工的責任人，包括項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預算員、成本員等責任人。

3、采用節(jié)能施工技術并制定相關措施

節(jié)能施工技術是實施節(jié)能施工的重要手段。項目經(jīng)理應具有比較高的節(jié)能施工的前瞻性意識，主動應用各種可以提升節(jié)能施工績效的新技術。

項目經(jīng)理可以制定以下重要措施實施節(jié)能施工：

①在節(jié)水與水資源利用中，涉及提高用水效率、加強非傳統(tǒng)水源利用（中水、雨水、基坑降水階段的地下水）和用水安全； ②在節(jié)材與材料資源利用中，強調(diào)節(jié)材措施，結構材料的標準化、專業(yè)化生產(chǎn)加工和安裝方法優(yōu)化，圍護材料的節(jié)能性能，周轉(zhuǎn)材料的合理重復使用；

③在節(jié)能與能源利用中提出機械設備機具、施工用電照明、生產(chǎn)生活及辦公臨時設施選用節(jié)能的機具設備、合理設計工序和配置設施降低耗能的要求；

④在節(jié)能與施工用地保護中，提出嚴格臨時用地指標、強化臨時用地保護、合理緊湊施工總平面布置，充分利用原有建筑物、道路管線和交通線路等；施工后應恢復施工活動破壞的植被；

4、制定現(xiàn)場的專項節(jié)能降耗措施

能源是施工現(xiàn)場的重要資源，施工過程往往需要消耗大量的各種能源。項目經(jīng)理應根據(jù)施工活動的能源消耗和提供特點，圍繞能源消耗量大的工藝、設備和設施，組織策劃和控制相關的能源使用過程，督促現(xiàn)場提高能源利用率。

能源消耗量大的工藝包括：混凝土、焊接、模板、土方、鋼筋工程等；設備包括：攪拌機、振搗設備、起重機、挖掘機、對焊機等；設施包括：混凝土試塊養(yǎng)護、實驗室、倉庫等。

專項節(jié)能降耗措施是屬于綠色施工方案的重要組成部分，包括：施工節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油措施，鋼材、水泥、砂石料、木料等的節(jié)約目標、方法、實施責任和工作安排。項目經(jīng)理應把專項節(jié)能降耗措施與施工組織設計、質(zhì)量計劃、進度計劃、安全措施等密切結合，充分考慮施工各項活動的資源消耗需求以及資源節(jié)約 的可行性。

5、推進節(jié)能施工檢查和評價

節(jié)能施工是一項新的施工理念與方法，實施活動必然充滿各種各樣的風險和問題，因此及時有效地檢查工作成為項目經(jīng)理節(jié)能施工的重要管理任務。

項目經(jīng)理應嚴格落實節(jié)能施工實施活動的檢查制度。一方面，定期策劃檢查評價的方法與方式，包括專項檢查、定期檢查、聯(lián)合檢查等，確保檢查活動的及時性和有效性；另一方面及時組織對節(jié)能施工檢查結果的評價，發(fā)現(xiàn)問題應及時分析，制定專項措施實施改進。

項目經(jīng)理應及時組織相關人員進行節(jié)能施工評價，應根據(jù)工程特點和自身情況，堅持客觀性原則，靈活應用有關評估指標和方法，如節(jié)材與材料資源利用評價指標、節(jié)水與水資源利用評價指標、節(jié)能與能源利用評價指標、節(jié)土評價指標。

一級建造師作為大型工程的項目經(jīng)理擔任者，應在項目實施過程中不斷加強對項目環(huán)保、節(jié)能施工等方面管理工作，為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型城市做出應有貢獻。

第四篇：一級建造師繼續(xù)教育培訓結業(yè)報告

施工建設項目同時也是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

現(xiàn)就結合這次的繼續(xù)教育培訓談談我自己的體會和看法，和大家交流并向老師們匯報。

（一）安全管理與控制

（二）合同管理與控制

合同管理是對項目的法制化管理，合同的管理是指建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利和義務的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同;

二、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施;

三、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行;

四、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權益。

分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用，并確工資發(fā)放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

（三）信息管理與控制

由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、標準化。

（四）工程進度控制

第五篇：2015一級建造師繼續(xù)教育培訓心得體會

一級建造師繼續(xù)教育培訓心得體會

我作為一名一級建造師，雖然有著豐富的施工實踐經(jīng)驗，但在理論上還存在很多欠缺的東西，通過這次繼續(xù)教育培訓，專家們?yōu)槲覀兪崂砹朔?、法?guī)、施工管理等有關知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液，豐富了我的理論知識，增強了職業(yè)道德和誠信意識，對于提高建設工程項目管理的能力及水平、實踐項目管理的以人為本、倡導綠色建筑和綠色施工、可持續(xù)發(fā)展起到了極大地引導和推動作用。讓我受益匪淺，使我的水平有了一定程度的提高。

1、管理新理念

建筑工程項目管理的發(fā)展最深刻的莫過于管理理念的變化，以人為本、可持續(xù)發(fā)展觀、新的價值觀開始影響建筑工程項目管理的發(fā)展。

環(huán)境問題與經(jīng)濟和社會發(fā)展問題同等重要，生產(chǎn)活動必須關注社會、經(jīng)濟、健康和生態(tài)，同時為社會提供可持續(xù)的產(chǎn)品?？沙掷m(xù)發(fā)展開啟了新的市場，創(chuàng)造了新產(chǎn)品和服務的新方法。綠色建筑產(chǎn)品將為人們提供更舒適、更健康、更安全和更節(jié)能的居住環(huán)境，減少對自然環(huán)境的使用和破壞，最大限度的節(jié)約資源，實行建筑與自然和諧共生。

以人為本的理念對建筑的影響有兩方面：一是生產(chǎn)的產(chǎn)品要考慮以使用者為中心，創(chuàng)造安全、健康、舒適的場所；二是在建筑工程項目管理中要考慮人是管理中的最基本要素，人是能動的，與環(huán)境交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。

工程管理模式正逐步由單一的專業(yè)性管理向整合各個階段管理的全過程項目管理模式發(fā)展。全過程項目管理拋棄原來專業(yè)化序列模式的建設程序，轉(zhuǎn)而采用更具有整合性的平行模式，整合所有相關專業(yè)部門積極參與項目管理全過程，強調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化。

精益建造也開始在建筑業(yè)運用，它可以最大限度的滿足顧客需要，提高工程質(zhì)量，減少浪費，保證項目完成預定的目標并實現(xiàn)工程的持續(xù)改進。

隨著計算機技術的發(fā)展與普及，建筑工程項目管理信息化是必然結果。信息化帶來的最直接的成效是便于信息交流、降低成本。

2管理新方法

近年來出現(xiàn)在建筑領域新的管理方法中，虛擬施工是最具有代表性的一個，隨著這種技術的成熟，有可能革命性的變革建筑工程項目管理方式及項目實施組織模式。

虛擬施工簡而言之就是“先試后建”，通過開工前對項目施工方案進行模擬、分析與優(yōu)化，獲得最佳施工方案，從而指導現(xiàn)實施工。虛擬施工本身不消耗施工資源，卻又能事先看到并了解施工過程和結果，可大幅的降低管理成本和風險，避免返工浪費，增強管理者對施工過程的控制能力。

虛擬施工技術可以在建筑設計階段提供一個有效的協(xié)同工作及檢測平臺，讓參加各方有效地溝通與協(xié)作，用于設計沖突、可施工性的檢測。相關人員可以基于虛擬平臺和3D設計模型及時進行分析與溝通，從而及時有效地解決問題。設計檢測可以設計之初就開始，它是一個“設計-檢測-設計”的循環(huán)過程，基本可以實現(xiàn)檢測、修改過程自動化操作，直至施工期前解決所有設計問題，進而消除設計錯誤和設計忽略，達到設計優(yōu)化。

作為建造師應清晰地認識到虛擬施工對本職業(yè)發(fā)展的影響。從能力上而言，這種新的工具要求建造師具備相應的計算機知識和軟件使用能力；從管理上而言，它可以帶來管理方式的根本變化，建造師可以更容易、更有效地做好工程施工的事前管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風險，提高管理成效；從工作方法而言，虛擬施工不僅能用于施工階段的試錯、糾錯、進度優(yōu)化、成本優(yōu)化，還可以用于招標階段承包商向業(yè)主形象化地展示其施工方法和施工安排。通過新的管理方法和模式的運用提高建筑工程的勞動生產(chǎn)率，可提供更有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品，更好的滿足市場需求。

3.注冊建筑師的職業(yè)道德和誠信制度

職業(yè)道德是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動中應遵循的、具有自身職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。遵紀守法是遵守職業(yè)道德的最低要求，遵守職業(yè)道德是遵紀守法的堅強后盾。職業(yè)道德的基本內(nèi)容包括“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”。職業(yè)道德具有職業(yè)性、繼承性、多樣性和紀律性。

當前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當嚴重。違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，在利益面前，道德越來越被人們所忽視，各行各業(yè)職業(yè)道德缺失問題愈演愈烈，這必然阻礙我國社會的健康發(fā)展，企業(yè)和個人的自身發(fā)展也將受到威脅。加強職業(yè)道德建設具有十分重要的現(xiàn)實意義和緊迫性。加強職業(yè)道德建設是提高職業(yè)人員責任心的重要途徑。加強職業(yè)道德建設是促進企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。加強職業(yè)道德建設是提高企業(yè)競爭力的必要措施。加強職業(yè)道德建設是個人健康發(fā)展的基本保障。

我國注冊建筑師應遵循的職業(yè)道德：1）遵紀守法，維護建造師的聲譽；2）對社會公眾負責；3）誠實信用；4）廉潔自律；5）尊重他人；6）公平公正；7）勇于承擔責任。

誠信不僅具有教育功能、激勵功能和評價功能，而且具有約束功能、規(guī)范功能和調(diào)節(jié)功能。就個人而言，誠信是高尚的人格力量；就企業(yè)而言，誠信是寶貴的無形資產(chǎn)；就社會而言，誠信是正常的生產(chǎn)生活秩序；就國家而言，誠信是良好的國家形象。

誠信是人類社會道德的基礎，是一個人的安身立命之本。在市場經(jīng)濟條件下，誠信并不是可有可無，而是不可或缺的。一個人誠實守信才能獲得他人的信任，才能在自由交易市場中獲得通行證。一個人失信就會喪失人脈，最終被所否定和淘汰。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，誠信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資本。誠信是推動企業(yè)生產(chǎn)力提高的精神動力。

人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素，也是唯一具有能動性、創(chuàng)造性的主體因素，再好的制度、再好的管理都需要人來執(zhí)行和運作。因此，企業(yè)的誠信建設在根本上取決于對員工個體誠信和素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。塑造企業(yè)誠信就是高度重視人的因素，通過精神層面的感召，使得企業(yè)員工對內(nèi)真誠相待，充分調(diào)動積極性、主動向、創(chuàng)造性，高度認同和支持企業(yè)的經(jīng)營政策和方針；對外誠實守信、熱忱服務客戶、維護企業(yè)信譽。只有做到“外誠內(nèi)信”的企業(yè)才能擁有更多的合作客戶并與其建立“共生共贏”的合作關系。

根據(jù)建筑市場的形式和要求，推動建立對市場主體的守法誠信評價已經(jīng)十分迫切，為此，使建筑市場信用體系實行統(tǒng)一的誠信信息平臺、統(tǒng)一的誠信評價標準、統(tǒng)一的誠信法規(guī)體系和統(tǒng)一的誠信獎懲機制成為當前建設行政主管部門市場監(jiān)管的重要工作。

誠信信息平臺有利于解決建筑市場信息不對稱的問題，有利于提高建筑市場的監(jiān)管效率，有利于促進長效信用機制的完善。通過建立完善建筑市場信息平臺，必將有助于加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管，有

助于解決當前市場主體信用意識淡薄和信用缺失的問題，有助于維護統(tǒng)一開放競爭有序的建筑市場秩序，推動建筑業(yè)實行又好又快地發(fā)展。

以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓中所學知識和日常工作實踐以及結合平時生活中所學的各種知識文獻所寫，由于水平有限，敬請老師指正。