第一篇：電廠運行部年終總結(jié)

xxxx年即將結(jié)束，回顧xxxx水電開發(fā)有限責任公司運行部一年來的工作，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過運行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿完成?，F(xiàn)將運行部全年的主要工作總結(jié)如下：

一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，xxxx18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。

在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。

xxxx年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，xxxx電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，xxxx電站8496項）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310 個（其中古城電站137個，處理115個，xxxx電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行古城電站1193天，xxxx電站896天。

2、生產(chǎn)情況完成情況

xxxx年xxxx水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區(qū)運行。公司xxxx年完成發(fā)電量為16653.916萬kw.h, 完成全年發(fā)電任務17863萬kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務17500的93.36%。

分析xxxx未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：

1、XX年洮河實際來水量較預計來水量低，是一個平水偏枯年份。

2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

3、地方政府干預和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到最優(yōu)化工況。

4、xxxx電站尾水水位較設計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。

5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發(fā)電量的完成。

到目前為止，古城、xxxx電站機組主機設備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉(zhuǎn)正常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時，組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進行安全學習，并不定期組織進行檢查，組織運行各值學習安全文件，并要求進行安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析并記錄，并組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

3、防汛

今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運行做了大量的工作，進行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機的運行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務，在確保防汛的同時，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟運行工作。

4、運行技術(shù)培訓

作為一名水電站運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。

督促運行各值組織學習規(guī)章制度,設備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預想等技術(shù)培訓工作，按要求進行崗位上崗考試，并定期進行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預案擬定運行反事故演習內(nèi)容，組織運行人員進行演習，并做好評價和記錄。

完成天工公司的49名新學員培訓。結(jié)合以往的培訓辦法，總結(jié)以往的培訓經(jīng)驗，現(xiàn)已對公司分入運行部的新學員開始了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。

三、存在問題

1、xxxx電站下游冰橋灣電站的建成將會抬高xxxx電站尾水水位，從而影響發(fā)電出力，電站需提前采取解決方案。

2、古城電站投運時間已達5年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。

3、部分運行人員的調(diào)離和辭職影響運行部整體的工作經(jīng)驗和業(yè)務水平。

4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。

5、進一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。

第二篇：電廠運行部實習總結(jié)

運行部培訓總結(jié)

新員工：君子蘭 2011年8月31日

新員工入職培訓教育第二個階段--運行部

新員工入職培訓教育第一階段--人事部，圓滿結(jié)束。新員工入職培訓教育的第二階段--運行部的一個月中收獲也是頗為豐富，對單位的基本概況、到現(xiàn)場設備的布置、到生產(chǎn)流程、到單位的工作環(huán)境、氛圍，還有同事等等的認知程度都有所提高。

運行部嚴格的制度、人性化的管理模式，注重合作積極進取的工作態(tài)度，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，講求效率的辦事原則，都與我剛剛學習過的《國際電力股份有限公司員工手冊》中企業(yè)理念、員工行為規(guī)范、管理制度概要等等相吻合。為期一個月的運行部培訓讓我感受到單位領(lǐng)導對我們的重視與關(guān)懷。

最先認識的師傅是運行部魏主任，簡短的開場白拉近了領(lǐng)導與我們的距離，魏主任介紹了運行部概況以及我們一個月內(nèi)的計劃安排。走到哪里，安全講到哪里，來到運行部，第一個考試就是：安規(guī)。親切的周師傅結(jié)合運行部實際再次講解安規(guī)，又一次穩(wěn)固了我的職業(yè)健康意識，自覺使用勞動保護用品：勞動保護鞋、安全帽、長袖棉質(zhì)工作服等等。

為了保證我們在運行部實習的效果，也是更好把我們培養(yǎng)成“全能型”員工，單位先安排我們理論學習--汽機、鍋爐、電氣、化學。每次講課者都是單位的技術(shù)骨干，使我們理論上對機爐電化設備的結(jié)構(gòu)、工作原理、規(guī)范、技術(shù)指標有所了解，此外還有各個重要輔機，例如凝汽器、凝結(jié)水泵、低壓加熱器、除氧器、給水泵、循環(huán)水泵、高壓加熱器、抽氣器、各種油泵，吸風機、送風機、磨煤機等等在系統(tǒng)中的作用、設備結(jié)構(gòu)和設備規(guī)范。每位講師在傳授了我們相關(guān)的專業(yè)知識后還會講一些人生、做人方面的話題，我的筆記中記錄了鄭師傅的一段：“‘工作，學習，做人’六個字貫穿人生主線，首要的是做人，態(tài)度是主要因素，金陵電廠事故，折射出來員工的不負責任，對自己不負責，對單位不負責，造成的傷害不僅僅是個人的，還是集體的，更是對親人的傷害，做人是做事的基礎(chǔ)??”。隨后，周師傅帶領(lǐng)我們新員工去了單位外圍設備點：制氫站，循泵房，油泵房。那里的師傅很熱情，積極對各個設備作以講解，我們了解到它們在生產(chǎn)中的用途，所起到的重要作用。例如：制氫站中有二氧化碳的存積，檢修時用它來擠走發(fā)電機中的氫氣，用來降低煤斗中溫度，保證安全--安全生產(chǎn)，安全工作。之后又來到了長江岸邊，了解了煤的運輸后還欣賞了沿江風景，江風吹拂到臉上的感覺舒舒服服。

通過感性上對設備相關(guān)知識的學習后，開始了真實“演練”，我知道這是理論聯(lián)系實際的時候了。電梯先把我們帶到15米高處，進入現(xiàn)場首先的感覺是潔凈，哄哄的機器運行的聲音讓我很是期待去認認每個設備的具體位置、具體模樣。在周師傅的引見下我認識了我的實習師傅陸值長，陸值長人很慷慨，很有東北人的味道?，F(xiàn)場實習部分，陸值長安排，我們每人都拿到了圖紙，鍋爐、汽輪機總貌圖，彩色的，視覺感官上很舒服。剛拿到圖紙的時候，有點發(fā)懵，呵呵，不過，細心的陸師傅耐心的講解了圖紙，每個符號代表的意義，各個泵的作用和個數(shù)；哪些是備用哪些是使用中，哪些直流哪些是交流，以及他們的工作電壓；工質(zhì)的流向，通過設備的先后順序等等。隨后，我們帶著圖紙和筆跟隨巡檢師傅走現(xiàn)場認識各種設備（汽輪機、鍋爐以及各個輔助設備等等），走出控制室前陸值長的各種叮囑很明顯的看到了領(lǐng)導對我們的關(guān)心，在保證安全的情況下學到最多的知識，盡快的熟悉單位環(huán)境。巡檢師傅對我們很是關(guān)心，現(xiàn)場有很多地方比較黑，一個手電筒照在我們的腳下，為我們照路?，F(xiàn)場機器的聲音比較大，有時一句話巡檢師傅可能要說二三次我們才能夠聽清，這讓我們幾個新員工心里還是很感激的！

輪班制度有時候讓我們與甲值錯過，不論哪個值的師傅對我們新員工都是很照顧。工作之余師傅都會來跟我們說話，講單位，講工作，講做人，講生活，很實在，很體貼，很接近生活，這使我受益匪淺。

一個月內(nèi)通過在運行部實習，學習了一些生產(chǎn)理論知識，親身體驗到運行部的工作氛圍，使我對單位的認知程度由了解上升到熟悉，同時也是身份轉(zhuǎn)換的實踐，學生轉(zhuǎn)向企業(yè)員工，盡快甩掉學生氣，全身心的投入到工作崗位中。

接下來在燃脫部、檢修部的實習中我將會投入最大的精力、時刻以黨員的標準嚴格約束自己的行為，點點滴滴的積累，融入這個大家庭中學習、傳承。

2011年8月31日星期三

第三篇：電廠運行部主任競聘演講稿

電廠運行部主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

您們好！

我競聘演講的題目是：科學調(diào)度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流。非常感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫 應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)，現(xiàn)年32歲，中共黨員，本科學歷，工程師職稱，先后任用電監(jiān)察專責、基層供電所長、農(nóng)電副科長，01年5月?lián)握{(diào)度所長至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度運行部主任，我之所以競聘調(diào)度運行部主任一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：

一是有較扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調(diào)度工作專業(yè)跨度較大，有調(diào)度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)知識，03年參加并執(zhí)筆修訂了《河南省縣級電網(wǎng)標準化調(diào)度室達標標準及實施細則》。

二是有較豐富的實踐經(jīng)驗。我曾兩度六年從事調(diào)度工作，從事過調(diào)度的多個崗位，深知調(diào)度在電網(wǎng)運行管理中的地位、作用，明白調(diào)度的職責、任務和規(guī)范，熟悉電網(wǎng)系統(tǒng)設備運行狀況，并悟出了一些搞好調(diào)度工作的方法策略。

三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)培養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高，能夠推動調(diào)度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。

四是有強烈的責任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調(diào)度，規(guī)范管理，全面提高電網(wǎng)調(diào)度運行管理水平。

第一、以全新的觀念樹前瞻的管理理念實施調(diào)度管理。觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)，不僅有效利用傳統(tǒng)調(diào)度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規(guī)律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高部門的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使調(diào)度工作始終處于發(fā)展與進步的前沿。第二、以規(guī)范化的管理實施電網(wǎng)調(diào)度運行。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。近年來，我們企業(yè)在運作中總的來看，其“人治”現(xiàn)象還較為嚴重，離依法管理、規(guī)范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調(diào)度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現(xiàn)場規(guī)程，對于各項工作任務還要制定翔實的作業(yè)指導書，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規(guī)范化的管理運作。

第三、用科學的工作方法提升電網(wǎng)調(diào)度水平。

電網(wǎng)調(diào)度水平高低在什么？我想在于是否實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的協(xié)同運行；是否盡量滿足電網(wǎng)負荷需要的同時，使電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電；是否利用現(xiàn)有資源進行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否使用科學的工作方法。調(diào)度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科

學的判斷、科學的處理、科學的運行調(diào)整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問題的癥結(jié)，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調(diào)整，從而全面提升電網(wǎng)調(diào)度水平，實現(xiàn)電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。

第四、與時俱進，學習創(chuàng)新。

學習是一個人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術(shù)進步技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要，只有不竭的知識源泉，才能科學的分析電網(wǎng)運行情況，進行不斷的技術(shù)革新。我將在電網(wǎng)調(diào)度管理中堅持與時俱進的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創(chuàng)新，把學習創(chuàng)新作為工作進步技術(shù)進步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中壯大。

面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度運行部創(chuàng)一流工作。

謝謝大家！篇二：電力企業(yè)營銷部主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表：

大家好！首先感謝各位領(lǐng)導為我提供了這個鍛煉自己，展現(xiàn)自我的機會。中層管理人員實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是參與。

今天，我競聘的崗位是營銷部主任。企業(yè)是我家，建設靠大家，我之 所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業(yè)。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下四個方面的考慮：

一是有較長的營銷工作履歷。我參加工作15年，其中有10年就是從事與營銷有關(guān)的業(yè)務工作，在農(nóng)電股工作的兩年里，從事農(nóng)村綜合分類電價的測算、電價政策執(zhí)行，深入基層檢查明細臺賬、電費發(fā)票，深入村組檢查計量裝置，深入農(nóng)戶檢查抄表卡、電費收據(jù)，現(xiàn)場核對電價、電量、電費是否“三對口”。使我對營銷工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時間里，主要從事營銷管理，深入基層檢查配電臺區(qū)、廠礦企業(yè)，對目錄電價用戶有了深刻的認識和了解。先后10年的工作經(jīng)歷，為我競聘這個崗位積累了“第一桶金”。

二是有較充實的營銷知識。營銷工作專業(yè)性很強，無論是在農(nóng)電股還是用電股，在股長的關(guān)心指導下，在同事們的幫助下，我在干中學、學中干，很快掌握了現(xiàn)場測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的配置等等。尤其是通過系統(tǒng)的自學《營銷基本知識》一書，使我掌握了退補電費、無功電容補償、電價構(gòu)成及基本電費等，使我的營銷專業(yè)知識更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。同時認真學習《用電檢查法規(guī)匯編》，重點學習《電力法》、《供用電營業(yè)規(guī)則》，對一些常用條款可以說是爛熟于心，不用翻書便知在多少頁第幾條。尤其是通過操作《用電營銷管理系統(tǒng)》，使我掌握了電量錄

入、報停、恢復、建戶、審核等工作流程。這些專業(yè)知識為我競聘這個崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是有較強的綜合協(xié)調(diào)能力。在辦公室工作，深受領(lǐng)導的影響，耳聞目染，從領(lǐng)導身上學到了工作藝術(shù)和協(xié)調(diào)處理疑難問題的技巧和方法，有利于協(xié)調(diào)處理好營銷工作中的突出問題。

四是有較好的年齡優(yōu)勢和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的品質(zhì)，養(yǎng)成了踏實的工作作風，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。面對營專業(yè)性、系統(tǒng)性、綜合性強的特點，我具有從容應對的基本條件。總之，我對自己的評價是，有豐富扎實的營銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德、更有用心為企業(yè)奉獻的工作熱情和責任感。電力是國民經(jīng)濟的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認為營銷就是供電企業(yè)的命脈。假如這次我能競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、盡職、盡責地干好工作，將著手抓好以下五方面的工作：

一是理順營銷工作流程。以這次規(guī)范業(yè)擴報裝為契機，根據(jù)業(yè)擴報裝受理權(quán)限，建立高壓用電客戶報裝資料，和有關(guān)部門深入現(xiàn)場勘察供電方案，從供電方式、計量方式的確定，到計量裝置的選擇，嚴格把關(guān)，按照流程進行用戶工程設計及工程預算、簽訂用戶工程委托施工書等，再到竣工驗收、供用電合同的簽訂等，指導供電所低壓客戶報裝資料的收集、整理等。使全局營銷工作依法依規(guī)按流程進行，明確供用電雙方的產(chǎn)權(quán)界限、安全責任、電費繳納及違約責任，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，用專業(yè)技巧和法律法規(guī)切實維護企業(yè)自身的權(quán)益。二是加強專業(yè)管理。對營銷部業(yè)擴報裝、線損管理、電價電費審核等各專責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，各負其責，密切配合，努力建成一支業(yè)務精通、工作高效、規(guī)范有序、服務周到的營銷管理專業(yè)隊伍。三是切實履行職責。電價、電費政策性特別強，嚴格把關(guān)，不折不扣地執(zhí)行國家政策，不折不扣地抓落實、不折不扣地監(jiān)督檢查，切實為企業(yè)的效益把關(guān)負責，不推諉、不避責，敢作敢為。每月認真核對購電費、重點掌握大用戶的用電情況和電費，及時進行營銷分析，多用電量波動大的企業(yè)，有針對性的深入基層、客戶進行檢查。結(jié)合“營銷四項整頓”工作，重點整頓用電性質(zhì)和電價政策的執(zhí)行情況。把電費、線損納入本人的業(yè)績目標考核中，促進全局的電費回收和降損增效工作。

四是加強用電營業(yè)普查和計量檢查。針對專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點放在對專變用戶的檢查，尤其對大用戶，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶竊電，嚴查客戶實際用電容量、嚴查用電性質(zhì)及電價執(zhí)行情況。對投產(chǎn)客戶增（減）容量，必須填報有關(guān)報表，營銷專責親赴現(xiàn)場，核對容量，對設備進行加封，基本電費按設備加封之日起計算，從管理上、制度程序上予以規(guī)范。對高壓計量客戶，根據(jù)用電負荷及時調(diào)整變比，確保計量的準確 性。

五是深入開展優(yōu)質(zhì)服務，積極為客戶做好宣傳解釋工作。營銷部是直接和客戶接觸的部門。熱情服務，實行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，提高辦事效率，為客戶著想，主動向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴格落實《供電服務十項承諾》客戶受理答復、通電時間，力爭使客戶早通電、用好電、服好務，實現(xiàn)客、企雙贏的目標。

如果我競聘上這個崗

位，我將以位促為勇創(chuàng)一流業(yè)績，回報組織對我的信任、同志們對我的期望；如果我未競聘上這個崗位，我會毫不氣餒，認真干好組織分配的工作，苦練內(nèi)功，增長才干，做好下次競聘的準備。

長風如歌始揚帆，風物長宜放眼量。我堅信：一個團結(jié)務實的領(lǐng)導班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年職員，企業(yè)的未來必將更加燦爛、更加輝煌！

最后，再次感謝大家多我的支持和信任！謝謝大家！篇三：級部主任競聘演講稿 級部主任競聘演講（演講人：喬紀東）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

大家好！

首先感謝學校領(lǐng)導和同事們的信任和支持，給了我參加此次競聘的機會，我競聘的職位是級部主任。希望可以得到大家的支持與認可！

我從以下幾個方面詮釋我的競聘理由：

一、工作態(tài)度：

從參加工作以來，我的工作態(tài)度和目標有三個第一：自始至終把學校的聲譽放在第一位，自始至終把學生的利益放在第一位，自始至終把教師的神圣職責放在第一位。因此，我踏踏實實做好學校各級領(lǐng)導布置的各項任務，認真?zhèn)湔n、上課；用心研究教材教法，潛心投入到新課程改革中；熱愛學生，教育他們學知識，引導他們學做人?？傊?，我在工作中勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，不斷提高自己、完善自己，雖然付出了大量心血和時間，但也收獲著成功和喜悅。

二、近一年來的工作回顧：

上學年，我服從學校安排擔任畢業(yè)班兩個班的語文教學工作和一個班的班主任工作。在學校各級領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)下，我立足本職，一年來的畢業(yè)班語文教學工作和班主任工作，使我得到了很好的鍛煉，積累了扎實的教育教學功底和學生管理經(jīng)驗。在神圣的三尺講臺上，享受著學生的進步與成長，收獲著教師的成功和喜悅。在2012年中考中，我班趙麗欣同學數(shù)學成績獲得全校唯一的滿分，所教三班學生肖楠取得了我校語文成績最高分114分。在普通高中錄取中，參加考試的38人中，有14人被一泰六統(tǒng)招錄取，有9人被二中統(tǒng)招錄取，普高統(tǒng)招錄取人數(shù)在全校位居前茅。除了學生的成績斐然，我班其它工作也處

于學校兄弟班級的前面，如在藝體方面我班有多名學生在學校、鎮(zhèn)、市運動會和其它活動中取得較好成績。另外在上級對學校的檢查工作中，我所負責的方面的檔案整理工作也獲得上級領(lǐng)導的認可。成績的取得給了我工作上更大的動力與信心，更離不開領(lǐng)導的支持和老師們的幫助，對此我借此機會表示感謝。

三、我的自身條件 作為一名教師，我立志于教育教學，想使自己成長為一名學習型、科研型的教育工作者，充分發(fā)揮自己的專長，為新課改的有效進行，為學生的成長、為學校的輝煌做出自己的貢獻。我精心研究每一節(jié)課，積極探求新的教學模式，并與同事們積極參與到相關(guān)的課題研究中。

作為一名班主任我除了早來晚走盯好班，更注重學生班干部的建立和培養(yǎng)，良好的班風的形成，注重細節(jié)教育和行為習慣培養(yǎng)，精心設計了班級管理方案，如制定嚴格的班級量化管理細則、召開主題班會等。這一系列的措施充分調(diào)動了學生的主動性、參與性，激發(fā)了“我拼我趕我超”的信心與動力。樹立了積極向上，健康、和諧的良好班風。

因此，我認為自己具有勤勤懇懇、默默無聞的敬業(yè)精神和開拓進取的創(chuàng)新意識。具有較為扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能，有較強的教研教改能力。具有較為豐富的教育教學實踐經(jīng)驗和實踐能力。

如果我能得到學校領(lǐng)導和各位教師的認可，有幸被聘為級部主任，我將從以下幾方面努力做好本職工作：

1、以身作則，任勞任怨。作為年級組的帶頭人，高度的責任感是做好工作的首要條件。要有集體觀念，在個人利益與學校工作發(fā)生沖突時，要顧全大局，全力支持學校工作，率先垂范，無私奉獻，要服務于每位教師，工作勤奮，任勞任怨。只有能吃苦在前受累在前，才能獲得老師們的認可，工作上才可以進

行有效的配合。我愿意做一只老黃牛，不辭辛苦，積極協(xié)助年級各位老師的教育教學工作。

2、善于聽勸，獻計獻策。學校的發(fā)展需要大家共同的努力。對有利于學生成長和學校發(fā)展的意見和建議，積極向各級領(lǐng)導提議商討。發(fā)揮好學校領(lǐng)導與各位教師之間的紐帶作用，做好上傳下達工作，在工作中，要既重感情，又講原則，善于協(xié)調(diào)，能把工作抓緊、抓實、抓好。同時還要加強學習，學習先進的教育管理理念，提高自己的工作能力，這樣才會獲得其他老師的尊重，便于工作的開展。

3、鉆研業(yè)務，敬業(yè)愛崗。級部主任首先是一名教師，更要加強業(yè)務和理論學習，在教學上做到精心備課，認真上課。同時，要不辭辛苦、不厭其煩的帶領(lǐng)著本學科本年級的老師們，共同進行教研教改，共同探討教育的新的形式和方向，力求在教學教研上有新的突破。其次，要成立一支過硬的班主任隊伍，年級的工作才能平穩(wěn)開展。結(jié)合學校的工作任務，在重大問題上整個年級組要與學校的方針達成共識，適時召開班主任會議，不僅傳達學校的通知，還能開展班主任工作經(jīng)驗交流。在當前教育背景下，團結(jié)大家齊心協(xié)力，教學上夯實基礎(chǔ)，嚴抓課堂紀律，提高課堂效率，使整個年級學習、生活和諧有序發(fā)展。深入了解本組教師的思想情況，做好協(xié)調(diào)工作，增進團結(jié)，營造良好的工作氛圍，共同做好級部與學校各處室協(xié)調(diào)工作。

4、熱心服務，無怨無悔。年級主任不是官，而是一個服務者，為學生服務，為老師們服務，為學校服務。我會團結(jié)本年級的老師們，形成強有力的戰(zhàn)斗集體，形成和諧的同事關(guān)系。俗話說，人心齊，泰山移。相信我們擰成一股繩，就沒有克服不了的困難。我愿意熱情的想大家所想，急大家所急，做一個誠心誠意的服務者。

各位領(lǐng)導，各位老師，以上是我的工作設想，更是我的承諾。平凡的工作，需要有偉大的追求來定航，平靜的生活需要用滿腔熱血去沸騰，平常的日子需要用責任感去改寫。懷著強烈的責任感和滿腔熱血，在追求人生目標的路途上才會激情四射，精力充沛，才會不斷跨越，學校讓我快速的成長，那么在學校提升的過程中，想承擔更多的責任，來盡自己的一份微薄之力，為學校的發(fā)展添磚加瓦，是我應盡的責任，作為競聘上崗的參與者，我由衷的希望得到大家的支持，來獲得成功。這次競聘對我而言是一次鍛煉，但我也決不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都將一如既往認認真真工作，踏踏實實做人。一如既往、勤勤懇懇的做一名優(yōu)秀的人民教師。

謝謝大家。2012年8月21日篇四：電力公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任競聘演講

電力公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務。

我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學讀大專；1993年8月至1998年11月在調(diào)度室工作，做一名電網(wǎng)調(diào)度員；1998年12月至xx年7月在調(diào)度室任調(diào)度副主任；xx年8月至xx年3月在輸變電管理所工作，任主任；xx年4月至今在調(diào)度室工作，任調(diào)度副主任。

競爭上崗有何意義？我個人認為隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經(jīng)濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鉆業(yè)務，提高生產(chǎn)技能，從而促進職工素質(zhì)的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。我競聘的個人優(yōu)勢在于：⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過，并當過調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務，有較強工作能力和領(lǐng)導能力，多年被評為先進工作者；⑵三年來的大學脫產(chǎn)學習，使自己學習掌握了一套扎實的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識和技能。在大學中，是一名優(yōu)秀班干部，學習成績總排在班上前五名，各科成績總達80分以上，每個學期得到單位的獎學金，并多次獲得湖北省教委和學校的獎勵；⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kv、10kv線路設計、安裝有著更深層次的了解和掌握，學會了把科學管理方法運用到用電管理工作中；⑷94年10月曾從事一項新的領(lǐng)域攻關(guān)

—線路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kv、10kv線路損耗的理論計算，并撰寫兩本有關(guān)資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)達到了一定的專業(yè)技術(shù)水準；⑹xx年初，參與設計繪制本縣電力系統(tǒng)xx年和xx年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動化規(guī)劃設計工作，并撰寫一本《平樂縣電網(wǎng)調(diào)度自動化設計》的專業(yè)論文；⑺xx年11月縣電網(wǎng)調(diào)度自動化工作啟動，自己深入現(xiàn)場直接參與安裝和調(diào)試，日后自己被領(lǐng)導委任成為單位唯一調(diào)度自動化管理者，擔負著電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)維護管理工作。可以這么說，現(xiàn)在調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)一有故障，均由我一個人獨立處理排出。⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護整定值計算者，在近幾年中，曾先后五次獨自一個人擔負沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個35kv變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作，均取得了令人滿意效果；⑼xx年8月在擔當輸變電主任期間，通過理論和實踐相結(jié)合，自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務有著質(zhì)的飛躍，自己更進一步加深對變電站一次設備和二次設備全面了解和掌握，曾無數(shù)次擔負變電站設備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kv二塘至陽朔線間隔，110kv二塘至同樂線間隔，同樂變35kv大發(fā)線間隔的一次和二次設備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從xx年4月至今在35kv平樂中心變安裝工作中得心應手，在整個變電站建設中起到關(guān)鍵人物作用。

假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：

1、使設計工作規(guī)范化、標準化，設計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

2、在調(diào)度室要強化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查處理事故，切切實實提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。

3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業(yè)務水平，提高對設備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會制度，監(jiān)事會制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。

4、財務要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

6、制定職工業(yè)務培訓制度，讓公司職工定期接受業(yè)務培訓，內(nèi)容有崗位職責，工作規(guī)范，服務標準，職業(yè)技能。以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。

謝謝大家！篇五：綜合部副主任競聘演講稿 綜合部副主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

大家好！

我是王惠芳。我今天競聘的職位是綜合部副主任。

我在認真研讀了分院的中層干部競聘方案后，有了參加此次競聘的想法。坦白地說，作為四十四歲的老員工，對于是否參加競聘，我猶豫了很久。就在走上這個講臺的前一分鐘，我還在問自己，為什么要競聘？而當我站上競聘講臺的這一刻，我找到了答案。其實我覺得，那就是參加競聘的動機要比競聘本身重要的多！因為動機往往決定著結(jié)果。我競聘的動機很直白，就是為了認識自己，鍛煉自己和證明自己。

為了讓大家更好地了解我，我簡單地介紹一下我的個人情況。我，1988年畢業(yè)于四川省郵電學校會計專業(yè)，后分配到工程局從事會計工作，一干就是22年。2010年，我順應公司改革形勢，當年6月開始在四川分院財務部工作。

我在畢業(yè)工作后，一直刻苦學習，取得了不少的成績： 1990年6月取得高等教育自學考試會計學專業(yè)大專文憑。1995年11月取得統(tǒng)計師資格證書。1997年5月取得會計師資格證書。2004年5月取得中央廣播電視大學會計學專業(yè)本科文憑。2004年5月取得全國高級會計師資格考評結(jié)合試點考試成績合格證。我從參加工作至今，無論在什么崗位上，一直努力工作： 1988.9-1992.10在工程局工程四隊和器材廠任會計，主要從事基礎(chǔ)財務管理工作。1992.10-2010.6 在工程局財務部從事會計工作。歷任成本會計、總賬會計和財務主管。期間，主持編制了工程局存貨管理、固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理辦法，使工程局資產(chǎn)管理狀況明晰化、規(guī)范化、制度化；主持編制工程局《財務管理辦法(工程處部份)》、《內(nèi)部稽核、牽制管理辦法》、《成本費用核算管理辦法》、《營業(yè)收入、營業(yè)外收入管理辦法》等，使成本得到有效控制。2010.6-今在設計院財務部從事財務綜合管理崗，主要負責分院各項預算的編制及分解、資金計劃的申請管理、財務支撐系統(tǒng)的日常維護及核對、分院銀行支付的審核以及領(lǐng)導交辦的各項工作等。

為了此次競聘，我認真分析了綜合部的部門職能，對這個崗位有一定的認識。

第一、綜合部是在全公司各項工作中起協(xié)調(diào)作用的綜合職能部門，擔負著全公司的文秘、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、賓客接待、車輛管理和黨工團建設等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口。因此，綜合部副主任需要配合主任的工作，組織協(xié)調(diào)綜合部眾多事務，盡全力發(fā)揮綜合部的綜合職能作用。第二，綜合部的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導工作服務好，同時也要為各部門工作服務好。因此，綜合部副主任必須積極主動地與各部門的領(lǐng)導建立良好的溝通氛圍，才能保證公司各項工作的順利進行，保證相關(guān)制度得到有效的貫徹實施。第三，綜合部是公司和諧的潤滑劑。對于各個部門提出的合理要求，綜合部要及時反映給公司領(lǐng)導，對大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅持原則的前提下，確保有效溝通。因此，為了在綜合部主任的帶領(lǐng)下，發(fā)揮部門潤滑劑的作用，綜合部副主任需要以誠心打動同事，以關(guān)愛凝聚力量。

第四，綜合部負責撰寫公文、報告、講話、檔案等大量文字材料，需要把好文字關(guān)，保證材料的準確、簡潔以及安全等，這要求綜合部副主任對寫作和公文處理有相應的水平。每個來競聘的同志都有自己的優(yōu)勢，那么我的優(yōu)勢是什么呢？我認為有六個方面。

一、有過硬的政治素質(zhì)。通過不斷學習提高，2008年我光榮地成為了一名中共黨員，在工作和生活中，我始終以一個黨員的標準嚴格要求自己，不斷完善自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，并具備了一定的政治分析能力。

二、工作經(jīng)驗豐富。多年的財務工作經(jīng)驗，使我對制度和流程有深刻的認識，對我在從事制定和落實相關(guān)制度規(guī)范方面有很大的幫助。

三、有一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。我在從事財務工作期間，與稅務、審計、統(tǒng)計等單位有過協(xié)調(diào)和配合工作，我相信我一定能夠協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。

四、熟悉計算機操作，有一定的文字處理能力。1997年參加會計師考試時取得計算機操作b級證書，熟悉word、excel、ppt等基本軟件的操作；在參與和主持原工程局的財務制度編制中，積累了一定的公文寫作能力。

五、有良好的工作業(yè)績。在工作期間曾先后多次獲得過上級單位公司表彰，這些成績雖然只能說明過去，但是可以證明我是一個對工作有高度責任感的人，是一個值得領(lǐng)導信任的人。

六、性格溫和、待人真誠。熟悉我的人都知道，我是一個對人友善、愿意真心為他人考慮的人。我能以團結(jié)大家，為大家服務的態(tài)度，配合好主任的工作，帶領(lǐng)部門向前發(fā)展。無論從事什么工作，輪換什么崗位，首先要能夠努力把自己融入其中，擺正位置，盡快適應新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行。

如果我競聘成功，我將從以下三個方面開展工作。

一、當好主任的助手。提高能力，明確職責；收集信息，提供建議；綜合協(xié)調(diào)，承上啟下。

二、做好主任的參謀。想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，幫領(lǐng)導之

所需，補領(lǐng)導之所短。

三、成為部門的紐帶。上情下達，下情上通；主動溝通，積極回應。

四、充當文化建設的主力。投身班組文化建設，緊抓工會等組織文化建設，輔助其他企業(yè)文化建設手段，以營造具有分院特色的文化氛圍為己任。

五、成為分院的大后方。轉(zhuǎn)變工作理念，通過培養(yǎng)和訓練，增強服務意識，為分院員工提供舒適的工作環(huán)境，為其他部門提高工作效率發(fā)揮后盾支撐作用。

各位領(lǐng)導、各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在激烈競爭中完善自己。如果有幸得到各位的賞識，我將會以此做為新的起點，認真當好領(lǐng)導的參謀，主任的助手，兢兢業(yè)業(yè)地履職，不辜負你們的信任；如果競聘不能成功，我會同分院全體員工一樣，任勞任怨地工作，繼續(xù)在財務管理上盡職盡責，為分院的發(fā)展盡一份微薄之力。

第四篇：電廠運行部年終總結(jié)報告ppt

電廠運行部年終總結(jié)報告ppt

工作總結(jié)頻道為大家整理的電廠運行部年終總結(jié)報告ppt，供大家閱讀參考

xxxx年即將結(jié)束，回顧xxxx水電開發(fā)有限責任公司運行部一年來的工作，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過運行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿完成?，F(xiàn)將運行部全年的主要工作總結(jié)如下：

一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，xxxx18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。

在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。

xxxx年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，xxxx電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，xxxx電站8496項）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310 個（其中古城電站137個，處理115個，xxxx電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行古城電站1193天，xxxx電站896天。

2、生產(chǎn)情況完成情況

xxxx年xxxx水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區(qū)運行。公司xxxx年完成發(fā)電量為16653.916萬kw.h, 完成全年發(fā)電任務17863萬kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務17500的93.36%。

分析xxxx未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：

1、XX年洮河實際來水量較預計來水量低，是一個平水偏枯年份。

2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

3、地方政府干預和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到化工況。

4、xxxx電站尾水水位較設計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。

5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發(fā)電量的完成。

到目前為止，古城、xxxx電站機組主機設備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉(zhuǎn)正常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時，組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進行安全學習，并不定期組織進行檢查，組織運行各值學習安全文件，并要求進行安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析并記錄，并組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

第五篇：電廠運行部班組自主管理辦法全

XX公司XX電廠

運行部班組建設自主管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為提高XX公司XX電廠（以下簡稱“XX電廠”）運行部班組管理水平，實現(xiàn)班組建設的標準化、規(guī)范化、科學化，推進班組整體管理水平和各項工作的持續(xù)提高，特制定本辦法。

第二條 本辦法用于規(guī)范XX電廠運行部班組建設各項工作。

第二章 組織與職責

第三條 班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團齊抓共管的管理模式，班組應執(zhí)行XX電廠運行部班組建設評比考核的相關(guān)制度。

第四條 值長（班長）負責對班組建設工作統(tǒng)一部署安排、負責班組各崗位的工作安排和任務檢查，并負責對班組各崗位和個人的管理及考核工作。

第五條 各班組是班組標準化建設管理標準的執(zhí)行單位，負責實施具體工作，班組成員認真履行崗位職責，各司其責。

第三章

考勤管理

第六條 簽到本不允許涂改，填寫錯誤時按杠改規(guī)定執(zhí)行，錯誤涂改一次考核當月獎金30元。

第七條 上班15分鐘內(nèi)未簽到者考核30元，不簽到考核50

元。

第八條 請假人員返崗當天必須進行銷假(包括請假證明及返崗申請),未及時銷假考核當月獎金30元。

第九條 考勤在臨下班前半小時內(nèi)打好，考勤員如未及時打考勤，考核當月獎金30元。

第十條 考勤不允許涂改，發(fā)現(xiàn)一次考核考勤員當月獎金50元。

第十一條 考勤員月底及時進行工作日統(tǒng)計，未按時統(tǒng)計上交，考核考勤員50元。

第十二條 考勤員認真完成當月本職工作，嘉獎50元。第十三條 上班遲到考核50元，早退考核100元。第十四條 班組人員請零星事假每一小時60元。

第十五條 請假必須提前一天，請假手續(xù)不全不予請假，零星事假需填寫請假單。

第十六條 未保存員工紙質(zhì)版月度考勤或記錄保存不全，考核考勤員50元。

第十七條 考勤員有權(quán)對班組考勤管理提出考核意見。第十八條 請假手續(xù)不全，不辦請假手續(xù)，按運行部制度執(zhí)行。

第四章 班組學習、培訓管理

第十九條 沒有制定培訓計劃或未按時制定培訓計劃，考核技術(shù)員50元。

第二十條 沒有按計劃分解制定月度計劃或未按時制定月度培訓計劃，考核技術(shù)員50元。

第二十一條 沒有編制培訓總結(jié)或未按時編制培訓總結(jié)，考核技術(shù)員50元。

第二十二條 班組未建立個人培訓臺賬，考核技術(shù)員50元。第二十三條 未按要求開展技術(shù)問答、事故預想、系統(tǒng)圖默化，考核技術(shù)員50元。

第二十四條 班組培訓記錄未按時簽名考核當事人30元，缺席人員未按時補學考核當事人及技術(shù)員各30元。

第二十五條 技術(shù)問答、事故預想班長不定期抽問，全部掌握人員嘉獎20元，全班掌握嘉獎技術(shù)員40元。

第二十六條 每月月底進行班組培訓考試，無故不參加者考核月獎40元；未組織月底班組考試考核技術(shù)員20元。

第二十七條 班組培訓效果好，在能力測評考核中班組名列第一名，對技術(shù)員嘉獎50元。

第二十八條 主動參加運行部技術(shù)比武、勞動競賽，嘉獎30元，取得名次：第一至第三名分別嘉獎：100元、80元、50元。

第二十九條 班組在勞動競賽或技術(shù)比武中獲得集體第一名，對技術(shù)員嘉獎50元。

第三十條 部門對班組能力測評嘉獎以個人成績?yōu)閼{，成績在班組平均分以上進行嘉獎50元，平均分以下不進行嘉獎，不及格扣50元。

第三十一條 技術(shù)員認真完成當月本職工作，嘉獎50-100元，技術(shù)員有權(quán)對班組技術(shù)培訓管理提出考核意見。

第五章 班務公開

第三十二條 工會小組長配合班長、值長每月月底至下月1

日召開班務會，準備會議材料，記錄班務會內(nèi)容。

第三十三條 工會小組長配合班長、值長每年1月10日、7月10日召開民主管理會，準備會議材料，記錄民主管理會內(nèi)容。

第三十四條 會議材料準備不充分，記錄不全，考核工會小組長50元。

第三十五條 班務會記錄未按時簽名考核當事人30元。第三十六條 班組成員應利用班務會積極反饋意見、建議，無法協(xié)調(diào)解決的，由班長、值長匯報部門解決，未在班務會中提出所需解決問題和意見，越級反映的，考核當事人50元。

第三十七條 考勤員公布考勤、休假、出勤率情況，未準備材料考核考勤員30元。

第三十八條 安全員公布考核通報、不安全事件、春秋檢、兩票兩措落實情況，材料準備不充分考核安全員30元。

第三十九條 技術(shù)員公布部門下發(fā)的制度、部門各類勞動競賽培訓結(jié)果等相關(guān)內(nèi)容，材料準備不充分考核技術(shù)員30元。

第四十條 班組先進個人的評優(yōu)評先、工作安排、人員調(diào)整分配、獎金分配、班費管理都在班務會上進行公布。

第六章 工器具、物資材料管理

第四十一條 材料員負責配合班長明細工器具檢查的清單及人員，沒有清單考核材料員30元，檢查不到位，考核當事人50元。

第四十二條 材料員負責組織安排物資、勞保用品的領(lǐng)用、負責廢舊物資交回物資。

第四十三條 材料員負責對藥劑材料的驗收進行安排部署及

綜合把關(guān)，藥品材料驗收不到位，考核當事人50元，考核材料員30元。

第四十四條 材料員負責保管班組的工具，負責填寫工具借用記錄。

第四十五條 材料員負責每月18日前提報班組所需辦公用品、試驗藥劑等物資，未提報辦公用品造成供不應求，考核材料員30元。

第四十六條 材料員負責對藥劑材料的領(lǐng)用、使用建立臺賬，負責對藥劑材料進行分發(fā)。

第四十七條 材料員負責對實驗室儀器臺賬的更新進行監(jiān)管，儀器使用人負責對建立臺賬并進行更新，更新不及時，考核當事人50元。

第四十八條 材料員負責對打印機的使用進行監(jiān)管，人為損壞未查明誰人損壞，考核材料員50元。

第四十九條 由于操作不當造成打印機紙盤等元件損壞，考核當事人100元。

第七章 班組衛(wèi)生管理

第五十條 所轄衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不達標，及時匯報班長、值長，聯(lián)系保潔人員清理，未聯(lián)系，考核當事人50元。

第五十一條 交接班所轄衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生檢查不到位或未提出現(xiàn)場臟亂問題，對當事人考核50元。

第五十二條 造成衛(wèi)生間下水管污堵，考核當事人50元。第五十三條 按規(guī)定時間就餐，飯后及時將飯盒收起，保持就餐室衛(wèi)生整潔，造成就餐室衛(wèi)生凌亂，考核當事人50元。

第五十四條 所轄現(xiàn)場、辦公衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不干凈，被部門領(lǐng)導批評，考核當事人30元。

第五十五條 驗收檢修作業(yè)現(xiàn)場把握工完料盡場地清原則，缺陷驗收未檢查現(xiàn)場衛(wèi)生，衛(wèi)生臟亂，考核驗收人30元。

第五十六條 所轄衛(wèi)生區(qū)標準遵循部門相關(guān)規(guī)定。

第八章 班組定置管理

第五十七條 控制室監(jiān)盤臺上只可定置電話機、電腦、打印機、資料欄，其它物品不得排放，擺放閑雜物品，考核當事人30元。

第五十八條 茶杯應統(tǒng)一定置擺放在休息室、控制室茶幾上，不得隨意擺放，未按定置要求擺放，考核當事人30元。

第五十九條 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔，未按要求定置，考核當事人30元。

第六十條 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、等安全防護用具、事故備品、配件按部門定置擺放要求存放，未按要求定置，考核當事人30元。

第六十一條 鑰匙、臺賬、報表按要求定置擺放，未按要求定置，考核當事人30元。

第六十二條 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)，工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品。庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

第六十三條 定置定位用的標示貼污損、脫落后，材料員負

責聯(lián)系部門重新張貼，未聯(lián)系考核材料員30元。

第六十四條 實驗室藥品應按相關(guān)?；饭芾碇贫榷ㄖ么娣?，未按要求存放，考核當事人30元。

第六十五條 在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。第六十六條 一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場，不許在現(xiàn)場存放。

第九章 班組崗位責任制

第六十七條 班組的管理核心為五員兩長，即班組長、工會小組長、安全員、技術(shù)員、宣傳員、材料員、考勤員。

（一）班組長崗位職責

1.在運行部門的領(lǐng)導下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，全面完成生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等考核指標。

2.在運行部門的領(lǐng)導下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班組基礎(chǔ)建設、文化建設、民主思想建設。

3.搞好班組的經(jīng)濟核算，開展合理化建議活動。4.搞好崗位培訓工作，組織勞動競賽，提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務水平。

5.帶領(lǐng)、督促班組五大員發(fā)揮其職能作用，使班組員工成為積極向上的群體。

6.負責做好班組成員的績效考核，協(xié)調(diào)休假和加班問題。7.組織班組例會，傳達貫徹落實公司會議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作。

8.做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作，實行民主管理。

9.按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

（二）工會小組長職責

1.工會小組長配合班長、值長每月月底至下月1日召開班務會，準備會議材料，記錄班務會內(nèi)容。

2.工會小組長配合班長、值長每年1月10日、7月10日召開民主管理會，準備會議材料，記錄民主管理會內(nèi)容。

3.負責組織班組工會活動，并積極組織和參加公司工會開展的活動。

4.傳達公司工會安排的工作，收集并積極反映職工建議與意見。

5.注意了解并及時反饋職工中出現(xiàn)的臨時困難或生病住院等情況。

6.做好職工的權(quán)益維護、福利等工作，關(guān)心職工，積極幫助職工解決困難。

7.負責收取工會會費。

8.負責班組達標創(chuàng)建相關(guān)的管理表格填寫和日常管理。9.負責對員工勞保用品的佩戴進行監(jiān)督，對勞保防護用品使用情況進行監(jiān)督。

10.協(xié)助班組做好政治學習。

（三）技術(shù)員崗位職責

1.制定班組的、月度培訓計劃。2.編制培訓總結(jié)。3.建立班組個人培訓臺賬。

4.組織開展技術(shù)問答、事故預想、系統(tǒng)圖默化等技術(shù)培訓。5.配合班組長組織勞動競賽，提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務

水平。

6.對班組技術(shù)培訓管理提出考核意見。

7.協(xié)助班長安排好新入人員的崗位培訓，督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。

（四）安全員崗位職責

1.班組安全員是班組長安全工作的助手。組織開展安全日活動并進行記錄，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。

2.協(xié)助班組長分解本班安全目標，逐級簽訂安全責任書到人。

3.負責對班組人員及新調(diào)入人員及時進行安全技術(shù)教育和安全培訓。

4.對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導匯報，并參加事故調(diào)查和分析，書寫異常分析報告，堅持“四不放過”及時糾正和制止不安全行為。

5.負責組織開展每月一次工余安全教育活動。

6.堅持各項“安全管理制度”，認真檢查和統(tǒng)計“三票三制”執(zhí)行情況。

7.協(xié)助班組長按照部門春秋檢等專項檢查計劃部署安排，進行自查。

8.對員工勞保防護用品使用情況進行監(jiān)督，對兩措的落實與給監(jiān)督。

9.監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況。

10.組織好班組的反事故演練和部門組織的應急演練，做好記錄。

（五）考勤員崗位職責

1.監(jiān)督人員上班15分鐘內(nèi)簽到。2.在臨下班前半小時內(nèi)打好考勤。

3.按時給部門報送考勤，記錄好人員補休情況。4.保存員工月度考勤或請假、替換班記錄單。5.考勤員有權(quán)對班組考勤管理提出考核意見。6.準備班務會上考勤公開內(nèi)容。

7.協(xié)助班長落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標，負責本班組計劃任務的統(tǒng)計、考核、上報工作。

8.做好原始記錄，健全并管好班組績效臺賬。

（六）材料員崗位職責

1.管理班組的工器具，配合班長明細工器具檢查的清單及人員。

2.組織安排物資、勞保用品的領(lǐng)用、負責廢舊物資交回。3.負責藥劑等各類物品的提報、物資藥劑材料的驗收。4.負責對實驗室儀器臺賬的更新進行監(jiān)管。5.負責對衛(wèi)生區(qū)域進行統(tǒng)一監(jiān)管。

6.負責班組物品定制定位管理情況進行監(jiān)管。

（七）宣傳員崗位職責

1.宣傳員的主要工作是向班組成員宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作。

2.協(xié)助班長做好班組文化建設，組織大家學習公司企業(yè)文化理念，提煉班組文化理念。

3.設立班組榮譽榜資料。4.每月上繳稿件。

5.組織和動員班組成員積極參加部門開展的政治、文化活動。

6.宣傳班組內(nèi)的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平。

7.組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。

第十章 組織紀律

第六十八條 工作期間應嚴格執(zhí)行班長下達的工作指令，如不執(zhí)行且與班長發(fā)生爭吵者，考核當事人50-100元不等。

第六十九條 工作期間不得擅自離開工作崗位，如有急事應向班長請假，離崗時間不得超過15分鐘，如不向班長請假擅自離崗，考核100元。

第七十條 上班期間工作服著裝要整齊，安全帽擺放要規(guī)范。衣扣未扣好考核當事人20元。安全帽擺放方向錯誤、帽帶漏出帽外、未擺成一條線考核當事人20元。

第七十一條 班組安排的會議、學習等必須參加，不能按時參加者須請假經(jīng)批準后可缺席。未能按時參加并未請假的，考核到當事人50元。

第七十二條 接近下班應當做好班組收尾工作，不應急于開始收拾東西或聚眾閑聊等待下班，發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象，考核當事人50元。

第七十三條 上班期間吃飯或下班，應視工作狀況進行調(diào)整，不應出現(xiàn)作業(yè)中途離崗行為，不服從班長安排根據(jù)工作狀態(tài)調(diào)整考核當事人30元。

第七十四條 工作過程中出現(xiàn)錯誤要及時糾正，知錯必改，采納合理意見，不強辨，不掩飾，雙方強烈爭吵者，考核當事人30元。

第七十五條 監(jiān)盤要認真，及時切換畫面，熟悉盤前工作，不得發(fā)呆，在盤前睡覺，發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

第七十六條 生產(chǎn)電話不得私聊，確有事者通話不得超過3分鐘，違者考核20元。

第七十七條 工作日內(nèi)吃飯時間規(guī)定為30鐘，超出者考核責任人20元。

第七十八條 遲到在半小時內(nèi)考核50元，超過半小時屬零星事假，未滿一小時按一小時計。零星事假累積四小時按半天事假，累積八小時按一天事假考核。

第七十八條 班組人員請假中班、夜班必須提前4小時請假，頭班在前一天的二十二點前請假，班組人員不夠車間要求最低上崗人數(shù)請假須向車間借人的需提前一天請假。違反規(guī)定者即使有補休、公休也不予使用，按事假處理。

第十一章

風險評估

第七十九條 辦理工作票未進行風險評估，風險預控票中危險點分析不全，措施不全考核30元。

第八十條 執(zhí)行操作票未進行風險評估，風險預控票中危險點分析不全，措施不全考核30元。

第八十一條 未學習作業(yè)風險評估數(shù)據(jù)庫中內(nèi)容，抽考不會，考核當事人30元。

第八十二條 操作票、風險預控票有不合格項，每張考核不

合格票負責人20元。

第八十三條 不服從班長安排，不積極參與部門的作業(yè)風險評估數(shù)據(jù)庫更新，考核當事人20元。

第八十四條 重要設備故障，應加強巡視，未按要求執(zhí)行，考核當事人30元。

第八十五條 操作票監(jiān)護人未到現(xiàn)場監(jiān)護，每次考核監(jiān)護人20元，考核執(zhí)行人10元。

第八十六條 酸堿作業(yè)、加藥作業(yè)未佩戴防護工具或防護工具使用不正確的每次考核20元。

第八十七條 違章作業(yè)、操作、指揮未造成影響的每次考核責任人40元。

第八十八條 能及時發(fā)現(xiàn)、制止他人違章行為的每次嘉獎50元。

第八十九條 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報的每次嘉獎20元。

第十二章 技術(shù)資料

第九十條 班組使用的臺賬、記錄應內(nèi)容真實齊全、項目完整、數(shù)據(jù)準確，數(shù)據(jù)不準確或弄虛作假每次考核50元。

第九十一條 班組的報表由填寫人負責保管，上級下發(fā)的措施等技術(shù)資料由技術(shù)員保管，安全資料由安全員保管，考勤記錄由考勤員保管，按照班組的分工保管所轄資料，資料丟失每項考核50元。

第九十二條 未及時向系統(tǒng)管理系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)填報錯誤，考核每次每項30元。

第八十九條 根據(jù)班組工作實際，認真填寫日志和各類臺賬

報表以及記錄，應統(tǒng)一使用黑色碳素筆，不得使用鉛筆或其它顏色的碳素筆，否則考核50元。

第九十四條 報表中數(shù)據(jù)填寫錯誤時，或交接班日記需修改時，嚴禁涂改，必須用“—”橫杠進行杠改，未按要求杠改或涂改的，考核20-50元。

第九十五條 報表中的分析項目需按規(guī)定時間全部分析化驗，未按時化驗，或指標不合格未進行調(diào)整的，考核30-50元.第九十六條 報表、日志等記錄簽名必須本人簽字，不得代簽，代簽一次考核30-50元。

第九十七條 各項記錄填寫字跡必須保持整齊、清潔，使用仿宋體，不得用草書，筆跡潦草臟亂考核一處30-50元。

第九十八條 班前班后會及安全學習記錄本，應書寫工整，記錄全面，不得漏填，每次考核30元。

第九十九條 相關(guān)負責人應對所轄的電子版技術(shù)資料進行備份保存，以免微機故障造成丟失，如丟失考核責任人50元。

第十三章 獎懲管理

第一百條 班組工作中班員各項操作優(yōu)異，班組60%的成員舉薦通過的，可根據(jù)當月操作情況進行30-100元嘉獎。

第一百零一條 所有部門及班組考核及嘉獎，為個人行為的考核或嘉獎至當事人，如為崗位行為，按主要責任人60%，次要責任人25%，其他相關(guān)人員15%的比例發(fā)放,本崗位為兩人時，按主要責任人60%，次要責任人40%，本崗位為一人時為100%。

第一百零二條 部門安排的臨時性工作完成好受到嘉獎的，車間嘉獎金額在分配時，嘉獎責任人60%，（如兩名責任人，則

主要責任人獎金其中的60%，第二責任人嘉獎其中的40%），余下40%班長按系數(shù)分配嘉獎當班其余上崗人員。完成質(zhì)量差受到部門批評并考核的按以上比例進行考核分配。

第一百零三條 啟停機期間有重大操作的個人嘉獎30-100元。

第一百零四條 班組上網(wǎng)數(shù)據(jù)進行崗位互查，下班班長檢查，如發(fā)現(xiàn)錯填、漏填考核記錄者80%，負責檢查者20%。

第一百零五條 宣傳員負責完成部門下達給班組的宣傳任務，宣傳員年初制訂出班組宣傳計劃，并安排班組人員完成。

第一百零六條 班員上交的稿件被廠部采納的獎勵發(fā)稿人30元，班員不執(zhí)行宣傳員安排，未上交稿件考核當事人50元，宣傳員未進行督促，考核宣傳員30元。上報的稿件質(zhì)量太差受到部門批評的考核發(fā)稿人30元。

第一百零七條 班組宣傳員組織好，班組超額完成宣傳任務，當月嘉獎宣傳員30元。

第一百零八條 工會小組長組織開展廠部及部門的各項文體活動，按時組織人員參加，活動組織好嘉獎工會小組長20元。

第一百零九條 積極參加各級組織的文體活動，未按規(guī)定參加者，考核工會小組長30元。

第十四章 班組安全責任制

第一百一十條 班組全員應履行各自的崗位安全生產(chǎn)職責保證當班期間生產(chǎn)安全的進行

（一）值長（班長）的安全職責

1．是當班期間安全生產(chǎn)的第一責任人。負責本值（本班）生產(chǎn)運行指揮工作，負責組織、指揮全值（班組）人員進行異常和事故處理。

2．認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，以及上級各項指示和規(guī)定。

3．當值期間，是防止電氣誤操作的負責人，對發(fā)生的誤操作事件負責；認真落實“降非停”措施，對運行原因造成非計停的負責；負責反違章和現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

4．掌握運行、備用設備系統(tǒng)的運行方式，變更運行方式應符合安全要求，對設備缺陷要積極安排處理。

5．掌握全廠主要設備和附屬設備的容量和參數(shù)，及時掌握設備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

6．嚴格執(zhí)行發(fā)、受令復頌制，正確發(fā)布和接受倒閘操作命令，正確填寫和記錄倒閘（調(diào)度）命令，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語，堅持發(fā)、受命令時錄音，根據(jù)運行方式的變化，按繼電保護和自動裝置的運行規(guī)定投、退保護。

7．嚴格執(zhí)行“三票三制”，對當值（班）許可的工作票、操作票的正確性負責，并監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全措施是否正確完備；認真審查工作的必要性和檢修工期是否與批準期限相符，對批準的工期負責；做好危險源預控和危險點分析工作。

8．發(fā)生事故時，堅守崗位，按照事故處理規(guī)程指揮所屬人員進行處理，對事故的發(fā)生、發(fā)展以及處理情況及時向單位領(lǐng)導和有關(guān)部門報告，按照“四不放過”的原則，實事求實地進行本值事故的調(diào)查、分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，落實防范措施。

9．組織本值（班）按運行部安排進行應急預案及仿真機反事故演練，提高運行人員處理事故的能力；負責組織開展安全活動，對安全活動的時間和質(zhì)量負責。監(jiān)督檢查全值各崗位人員認真遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度。

10．當運行設備發(fā)生異常時，應按規(guī)程及時調(diào)整運行方式，做好事故預想；緊急情況下，及時啟動并嚴格執(zhí)行事故應急預案，把異常事件造成的損失降到最低限度。

11．負責統(tǒng)一指揮機組啟停等重要操作以及重大缺陷處理工作，以保人身、保電網(wǎng)和保設備為安全目標，按運行規(guī)程要求進行操作，并負責通知有關(guān)生產(chǎn)人員到場。

（二）機組長（學習班長）的安全職責

1.服從值長（班長）統(tǒng)一指揮。當班期間負責機組安全、經(jīng)濟運行，對本機組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。

2.制訂和組織實施控制異常和未遂的措施，組織制定本機組安全生產(chǎn)目標。

3.按照值長（班長）命令合理調(diào)整運行方式，保證設備、系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟運行。做好設備和系統(tǒng)的定期試驗和定期切換工作，在值長的指揮下，負責事故處理，認真做好事故預想和運行分析。

4.認真組織機組（班組）人員開展安全活動日，組織學習各類通報及安全性文件，認真做好三級安全培訓，帶領(lǐng)本機組（班組）人員認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)程、制度，及時制止糾正違章違紀行為。

5.負責監(jiān)督、檢查、考核本機組（班組）人員的值班紀律。主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好記錄。

6.督促有關(guān)技術(shù)員和工作負責人做好每項工作的技術(shù)交底，并做好記錄。對本機組（班組）各設備、系統(tǒng)的投運、退出、事故處理和檢修的各項安全措施負責。

7.組織參加安全競賽活動，認真組織開展應急預案及仿真機反事故演練工作，落實公司和運行部下達的反事故措施。

8.經(jīng)常工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設施、設備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消除、登記和上報，對機組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。不準不合格人員進行頂崗操作或獨立工作。

9.支持安全員履行自己的職權(quán)。對生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件，要認真記錄，及時上報，保護好現(xiàn)場。按照“四不放過”的原則，組織相關(guān)人員進行原因分析，吸取教訓，落實改進措施。

10.嚴格執(zhí)行“三票三制”，認真審查工作票、操作票，把好作業(yè)、操作的安全第一關(guān)。

11.負責所轄衛(wèi)生區(qū)的檢查、考核工作，負責抓好無違章班組建設工作，扎扎實實地開展安全活動。

（三）值班員的安全職責

1.嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。

2.值班員接受機組長（班長/學習班長）的領(lǐng)導，協(xié)助機組長（班長/學習班長）搞好安全經(jīng)濟運行和文明生產(chǎn)。

3.負責集控室內(nèi)的監(jiān)盤和操作，根據(jù)當時數(shù)據(jù)及分析，隨時調(diào)整，盡力保持機組運行處于最佳工況，并對其監(jiān)盤及調(diào)整操作的安全負責。負責本機組主要操作任務的操作和監(jiān)護工作。

4.發(fā)現(xiàn)異常或設備缺陷立即向機組長（班長/學習班長）匯報，并及時采取相應措施。

5.事故情況下，在機組長或值長統(tǒng)一指揮下，負責本機組設備范圍內(nèi)的事故處理，在緊急情況下，可按規(guī)程先行處理后再匯報機組長（班長/學習班長）。

（四）巡檢員的安全職責

1.嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。

2.巡檢員接受機組長及值班員的領(lǐng)導，并負責管轄區(qū)的安全、文明生產(chǎn)工作。

3.在現(xiàn)場巡檢或執(zhí)行命令時，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度，并對其執(zhí)行操作的正確性負責。

4.巡檢中如發(fā)設備缺陷或異常情況立即匯報值班員、機組長或值長（班長）。并按其指示采取必要的措施，并填寫設備缺陷單。

5.異常或事故情況下，在機組長和值班員班員的指揮下，進行事故處理。在巡檢中若發(fā)現(xiàn)其設備已危及人身或?qū)⒃斐稍撛O備損壞時，應按照運行規(guī)程的規(guī)定緊急處理，然后匯報上級。

第十五章 檢查和考核

第一百一十一條 值長（班長）負責按照班組自主管理相關(guān)制度對班組人員進行工作考評。

第一百一十二條 值長（班長）負責按照班組自主管理相關(guān)制度對班組人員進行檢查考核。

第十六章 附則

第一百一十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。