第一篇：《巔峰營銷》觀后感

題目：《巔峰營銷》觀后感

內(nèi)容摘要：技能培養(yǎng)容易，素質(zhì)培養(yǎng)不容易，更難的是要把握環(huán)境，展現(xiàn)出與所屬環(huán)境相對應(yīng)的技能。

關(guān) 鍵 詞：巔峰營銷 職務(wù)競爭 發(fā)現(xiàn)缺點 適應(yīng)環(huán)境

在金融市場學(xué)的課上分幾次看完了絕對挑戰(zhàn)的《巔峰營銷》，或許是帶市場的就必須帶上營銷吧。這組節(jié)目視頻，主要是講十位智勇雙全的參賽選手來挑戰(zhàn)東風(fēng)日產(chǎn)的營銷總監(jiān)一職，以游戲般的比賽形式進(jìn)行選拔，首先把十位選手分成兩組，分別是紅組和黃組每五個人為一組，他們要在一定的時間內(nèi)完成任務(wù)，在每一輪比賽后輸?shù)哪且唤M要接受懲罰和淘汰其中一位組員，經(jīng)過幾周的比賽后，直到最后一位選手擔(dān)任營銷總監(jiān)一職。

既是對手又是伙伴的組隊競爭方式令10名選手間的關(guān)系變得錯綜復(fù)雜、撲朔迷離。而每一輪的的淘汰機(jī)制則盡顯叢林法則的殘酷。這使得《巔峰營銷》節(jié)目更顯戲劇性和可看性。

10名成員中大葆和朱勇兩位選手則最為吸引我。畢竟，朱勇的資料顯示他有近20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他擁有的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)十分龐大，個人事業(yè)發(fā)展很好；而葆旭東的實力雖然有所遜色但也是一位職業(yè)經(jīng)理人。他們兩位的年收入應(yīng)該已經(jīng)超過百萬年薪，追求金錢應(yīng)該不是他們主要的目的，喜歡做事業(yè)才是他們的初衷，而這樣的選手，我認(rèn)為才是真正的有參考價值，有競爭力。

而在這個職務(wù)競爭中，我認(rèn)為不僅是表現(xiàn)自己，提出創(chuàng)意，發(fā)表職業(yè)智慧的過程，畢竟參賽選手都在或過了而立之年，這些東西都鐫刻在了他們的一舉一動中。我認(rèn)為更重要的的，就是在這個比賽中，發(fā)現(xiàn)自己的缺點，別人的缺點，并且改進(jìn)自己的缺點，使之適應(yīng)所應(yīng)聘的崗位。

在節(jié)目中企業(yè)方曾問最后3名選手：“請三位給企業(yè)方一個建議，除了你之外，東風(fēng)日產(chǎn)不能用誰？”葆旭東不假思索地脫口而出：“不能用朱勇，因為人的發(fā)展是有階段性的，朱勇適合更高的管理崗位，并不適合營銷總監(jiān)的崗位?！蔽艺J(rèn)為這個快捷的答案已經(jīng)包涵了大葆的職業(yè)智慧，他清楚的看到了朱勇自己沒在意的他本身的問題。朱勇，他有敏銳的商業(yè)嗅覺和高超的判斷能力，這的確讓其他所有選手望其項背，可是他最大的缺點是特立獨行，缺少合作精神，對待團(tuán)隊成員態(tài)度粗暴，總以最高管理者自居，令人很難接受。如在排練陣型進(jìn)行廣告時，他與本團(tuán)隊的當(dāng)值隊長進(jìn)行溝通時，隊長表示已經(jīng)排練一段時間了，時間緊迫，不適宜重新作出調(diào)整。他立刻硬梆梆地扔下一句話：“你愛怎么辦怎么辦，反正我把我的想法說了！”如果

是在銷售團(tuán)隊中，很容易使團(tuán)隊隊長和其他下屬快速產(chǎn)生挫折感和逆反心理，即便是在戰(zhàn)略層次的合作上，我想其他高層領(lǐng)導(dǎo)者也不會與他合作順利，畢竟中國人的商業(yè)文化中情感因素是非常重要的?？梢哉f，他的棱角太鋒利，雖然體現(xiàn)了自身的資質(zhì)，但太易割傷周圍的人。

看了這組節(jié)目，讓我更勇于面對這個社會，學(xué)會了把握住職業(yè)的品質(zhì)需求，做到勇敢、堅強(qiáng)、自信，對于未來的工作我充滿信心。

第二篇：巔峰營銷

1、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人

之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

2、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。

3、【喬·吉拉德銷售真言】

1、成交之前一切為零；

2、想有更多人脈，把75%時間用

在不認(rèn)識的人身上；

3、關(guān)系先行，銷售在后，沒有關(guān)系沒有銷售；

4、潛在客戶的任何問題都應(yīng)被視為購買信號；

5、客戶投訴是強(qiáng)化關(guān)系的良機(jī)，要善于用辯證式的思維思考問題；

6、一流服務(wù)創(chuàng)造長期銷售機(jī)會。

4、顧客后還有顧客，服務(wù)的開始才是銷售的開始

5、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。

6、銷售是從被別人拒絕開始的。

7、任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。

8、成交只是一個開始，成交之后建立一個恒久的關(guān)系，你永遠(yuǎn)都是我的。

9、寧愿去提供服務(wù)也不去賣東西。

10、

第三篇：巔峰營銷

《巔峰營銷》觀后感

我是從“巔峰營銷”的十強(qiáng)視頻開始看起的，主要講述十位智勇雙全的十位參賽選手來挑戰(zhàn)東風(fēng)日產(chǎn)的銷售總監(jiān)一職，以游戲比賽的形式進(jìn)行選拔。雖然這是以游戲的形式進(jìn)行，但是這些游戲當(dāng)中也是充滿著嚴(yán)峻的考驗，也是刺激著每一位選手勇敢的前進(jìn)。在比賽當(dāng)中，他們都各自發(fā)揮自己活躍的思維，以及獨特的優(yōu)勢。經(jīng)過重重考驗，最終葆旭東摘得了桂冠。

回想這段視頻學(xué)習(xí)過程，朱勇和葆旭東是給我留下印象最深刻的。

朱勇，他具有皇者之風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，他有二十多年的工作經(jīng)驗，雖然比其他選手占優(yōu)勢，但他在表達(dá)方面不夠好。最終，落選了我有些失望，因為一開始我認(rèn)為最終冠軍會是他，因為他的領(lǐng)導(dǎo)力的那種氣質(zhì)深深折服了我，最終他卻失敗了，現(xiàn)在想想，他失敗的原因就是因為他的表達(dá)能力，在幾次任務(wù)中，作為隊長的他，卻不能融合隊伍的不同意見，最終導(dǎo)致任務(wù)的失敗，這也是注定了他最終的失敗。

我領(lǐng)悟到：一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是，他應(yīng)該具備強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力，能在團(tuán)隊出現(xiàn)分歧時，化解分歧，保持團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的能力。

葆旭東：創(chuàng)新能力和溝通能力強(qiáng)，思維敏銳，他最特別的是比較幽默。作為《巔峰營銷》的最終冠軍，他無疑有著他自己獨特的魅力。

葆旭東曾說過，他做事的一貫風(fēng)格是：要么不做，要么就特別專注和投入。在參加《絕對挑戰(zhàn)——巔峰營銷》節(jié)目時也是如此。去年5月21日至7月23日，從5000名報名者中層層選拔出10名進(jìn)入決賽的選手通過銷售、市場、促銷、房地產(chǎn)、廣告、金融、公益等等商業(yè)案例測試，經(jīng)歷了連續(xù)8輪不同角色的完整考核。每一輪的挑戰(zhàn)，不僅是專業(yè)技能上的嚴(yán)格考核，更充滿著EQ陷阱。進(jìn)入決賽的十強(qiáng)選手在《絕對挑戰(zhàn)——巔峰營銷》上演了一出大型的電視招聘真人秀。葆旭東放下手頭的一切工作，全身心投入到這樣一場改變命運(yùn)的挑戰(zhàn)中。他在8輪任務(wù)中所表現(xiàn)的“堅持己見，永不言敗”的特點給我們留下深刻印象。他的冷靜、幽默、王者的霸氣、活躍的思維，良好的策劃能力、溝通能力、創(chuàng)新能力，這些優(yōu)秀的素質(zhì)，使葆旭東取得勝利變成理所當(dāng)然，他說的很好，做第一的并不是最合適的。他們完成的任務(wù)即便是有小組，即便是有團(tuán)隊，但那樣的合作是那樣的脆弱，只因為他們是對手。他始終思考這個問題并且盡量在合作中尋求自我。他的睿智，氣度，領(lǐng)導(dǎo)力足以讓他勝利啦。

第四篇：打造巔峰服務(wù)營銷團(tuán)隊.

《打造巔峰服務(wù)營銷團(tuán)隊》課程大綱 【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律

頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)、營銷等的難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。

第一章、汽車市場營銷因素分析(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練

一、汽車市場營銷環(huán)境分析（一、我國汽車工業(yè)及其市場的發(fā)展（二、汽車市場營銷宏觀環(huán)境分析（三、汽車市場營銷微觀環(huán)境分析

二、市場購買行為分析（一、消費者市場及特點

（二、影響汽車市場購買行為的因素分析（三、消費者市場購買行為分析（四、業(yè)務(wù)市場的購買行為分析

三、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇分析（一、目標(biāo)市場選擇

（二、汽車市場的細(xì)分

第二章、提升服務(wù)營銷團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練

一、溝通技巧訓(xùn)練（一、影響溝通效果的因素

（二、營造溝通氛圍:溝通地點、溝通時間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整

（三、溝通六件寶:微笑、贊美、聆聽、提問、關(guān)心、“三明治”（四、深入對方情境（五、高效引導(dǎo)技巧（六、三明治法則（七、高效溝通四要訣（八、高效溝通六步曲

二、建立團(tuán)隊共同目標(biāo)（一、如何制定營銷工作總目標(biāo)（二、如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)（三、目標(biāo)分解的總原則

（四、目標(biāo)管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權(quán)與監(jiān)督（五、目標(biāo)管理的追蹤

（六、目標(biāo)管理的效果評估:KPI指標(biāo)評估法、結(jié)果導(dǎo)向評估法、過程導(dǎo)向評估法

三、建立信任感

（一、常見影響信任感八大障礙分析（二、建立信任感的溝通技巧

四、性格分析與四種性格人員相處技巧（一、四種性格的特點描述（二、四種性格人的短片片斷（三、分析、測試:自己屬于什么性格?（四、與四種性格的人相處技巧

五、關(guān)心支持同事技巧（一、關(guān)心支持同事的三大原則（二、關(guān)心支持同事的三大技巧（三、關(guān)心支持同事的10種方式 模擬演練:10句關(guān)心支持同事的話術(shù)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評

六、滿足同事的深層需求（一、馬斯洛需求層次論（二、冰山理論（三、釣魚理論

案例分析及模擬演練:滿足同事的深層需求的話術(shù)就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評

七、團(tuán)隊會議組織技巧

（一、周例會召開技巧（二、月總結(jié)會召開技巧（三、表揚(yáng)會召開技巧 案例分析及模擬演練: 模擬演練: 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評

八、團(tuán)隊沖突與化解（一、對沖突的認(rèn)知

（二、解決沖突溝通技巧:三明治法則沖突（三、化解策略:

1、息事寧人策略;

2、ABC法則配合策略

3、攻心為上策略;

4、利弊分析策略;案例分析及模擬演練: 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評

九、團(tuán)隊激勵與績效考核技巧

（一、激勵VS獎勵

（二、精神激勵VS物質(zhì)激勵

（三、適合變壓器行業(yè)的10種激勵技巧（四、分工授權(quán)與監(jiān)督技巧（五、績效考核技巧

（六、適合學(xué)員所在行業(yè)的3種績效考核技巧 案例分析: 示范教導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評

十、團(tuán)隊教練訓(xùn)練（一、培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)（二、團(tuán)隊文化建設(shè)

（三、針對學(xué)員提出的問題設(shè)置培訓(xùn)考核（四、課程內(nèi)容及素材準(zhǔn)備及訓(xùn)練（五、培訓(xùn)技巧 短片觀看及案例分析: 示范教導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點

第三章、團(tuán)隊營銷技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練

一、客戶接近及信賴建立技巧

（一、3種接近的方式及接近語言（二、溝通六件寶（二、開場問候語（三、溶入對方的情境

二、收集信息與挖掘客戶的深層需求（一、收集信息方法（二、快速分析信息技巧（三、創(chuàng)造客戶需求（四、SPIN引導(dǎo)技巧（五、目的建議引導(dǎo)技巧 短片觀看及案例分析: 示范指導(dǎo)及模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評

三、汽車行業(yè)的產(chǎn)品營銷技巧（一、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素

1、產(chǎn)品呈現(xiàn)的語言:品牌文化、功效描述、產(chǎn)品價值分析

2、產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式:視覺化、體驗式、案例式、實驗式、3、產(chǎn)品呈現(xiàn)時的態(tài)度、情緒、信心（二、產(chǎn)品推介的四大法寶

1、視覺呈現(xiàn)法

2、感覺體驗法

3、對比呈現(xiàn)法

4、FAB法則

四、顧客異議處理技巧

（一、處理異議——異議是黎明前的黑暗（二、追根究底——清楚異議產(chǎn)生的根源（三、分辨真假——找出核心的異議

（四、自有主張——處理異議的原則:先處理感情,再處理事情;（五、化險為夷——處理異議的方法

1、顧客異議兩種滿足:精神滿足、物質(zhì)滿足

2、顧客核心異議回復(fù)技巧

3、顧客異議處理技巧:“三明治”法則（六、寸土寸金——價格異議的處理技巧

五、促成技巧（一、假設(shè)成交法（二、視覺營銷法（三、心像成交法（四、總結(jié)締結(jié)法

（五、對比締結(jié)法（六、請求成交法

六、簽約技巧

（一、簽約技巧及收款話術(shù)訓(xùn)練（二、簽約常見陷阱及規(guī)避技巧;

七、收款技巧

（一、收款技巧及收款話術(shù)、肢體語言訓(xùn)練（二、收款常見陷阱及規(guī)避技巧

八、團(tuán)隊配合營銷技巧（一、ABC法則配合策略（二、假設(shè)成交策略（三、黑白臉配合策略（四、上級權(quán)利策略（五、丟車保帥策略（六、巧妙訴苦策略（七、同一戰(zhàn)線策略（八、攻心為上策略

九、客戶投訴的處理技巧（一、客戶抱怨投訴心理分析

（二、處理客戶投訴宗旨:客戶滿意最大VS 公司損失最小（三、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情;（四、10種錯誤處理客戶抱怨的方式

（五、影響處理客戶不滿抱怨投訴效果的三大因素（六、客戶抱怨投訴處理的六步驟:（七、客戶抱怨投訴處理技巧:三明治法則+引導(dǎo)技巧（八、當(dāng)我們無法滿足客戶的時候……（九、巧妙降低客戶期望值技巧

第四章、客戶關(guān)系維護(hù)與營銷技巧(短片觀看、頭腦風(fēng)暴、案例與分析討論、模擬演練

一、客戶滿意度VS 客戶忠誠度

1、何謂客戶滿意度

2、何謂客戶忠誠度

3、考察客戶是否忠誠的10項指標(biāo)

二、由客戶滿意到客戶忠誠的團(tuán)隊服務(wù)策略（一、全體動員服務(wù)客戶（二、全方位的客戶關(guān)懷（三、標(biāo)準(zhǔn)化VS 個性化（四、程序面VS個人面（五、形式比內(nèi)容更重要

（六、CRM的使用技巧

（七、現(xiàn)代客戶關(guān)懷工具的使用技巧

三、高效整合資源技巧（一、何謂資源整合（二、信息資源整合（三、知識資源整合（四、人力資源整合（五、資金資源整合（六、營銷資源整合

四、汽車行業(yè)的客戶重復(fù)銷售、交叉銷售技巧及話術(shù)訓(xùn)練（一、向客戶重復(fù)營銷、交叉營銷的條件（二、向客戶重復(fù)營銷、交叉營銷的時機(jī)（三、向客戶重復(fù)營銷、交叉營銷的策略技巧（四、向客戶重復(fù)營銷、交叉營銷的話術(shù)

（五、團(tuán)隊配合向客戶重復(fù)營銷、交叉營銷的分工與配合技巧

五、汽車行業(yè)的客戶轉(zhuǎn)介紹技巧及話術(shù)訓(xùn)練

（一、向客戶轉(zhuǎn)介紹營銷的條件（二、向客戶轉(zhuǎn)介紹營銷的時機(jī)（三、向客戶轉(zhuǎn)介紹營銷的策略與技巧

（四、向客戶轉(zhuǎn)介紹營銷的話術(shù)

（五、團(tuán)隊配合向客戶轉(zhuǎn)介紹營銷的分工與配合技巧 課程結(jié)束:

一、重點知識回顧

二、互動:問與答

三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言

六、合影:集體合影

第五篇：超越巔峰觀后感

超越巔峰觀后感

《超越巔峰》是一部根據(jù)真人經(jīng)歷改編的厲志電影。亨利·布克寧從兒時不被任何團(tuán)體接受，到成為第47屆世界職業(yè)棒球冠軍爭霸賽最有價值的球員，用自己的決心和勇氣實現(xiàn)了非凡的夢想民。一段長達(dá)15分鐘的片段里，講述了布克寧與孫女在一起，幫助一只生活在積群里的老鷹找回自我的故事。這只屈從于環(huán)璄壓力的老鷹，讓布克寧回到過去的歲月，也讓觀看影片的每個人發(fā)現(xiàn)，這個巧妙的故事里暗示著對人生種種問題的解答。尤其是在職場上，有了這樣的認(rèn)知作為新越點，我門才會有機(jī)會擴(kuò)展個人心靈的舞臺，吸引更多的資源向自己匯集。

認(rèn)識你自己：

布克寧與孫女因車子中途出現(xiàn)故障到某農(nóng)莊尋求幫助，看到了一只叫媞莉的怪雞----其實是關(guān)在雞籠里的鷹。這只混在雞群里的鷹，既不會飛，也沒人能改變它。因為在它的意識里，一直認(rèn)為自己是只與別人一樣的雞。布克寧回憶起兒時打棒球沒人要，對自己喪失信心進(jìn)父親說過的話：“除了自己，別人是不會知道你真正的實力......”便決定幫這只鷹一把。農(nóng)莊主人雖然認(rèn)為媞莉不會飛翔，便在布克寧的勸說下，同意給它一個機(jī)會試試看。

在阿波羅神殿的墻壁上，刻有這樣的壁文：認(rèn)識你自己。這是每個人人生的支點，它貫穿于人生的始終，也是每個人畢生事業(yè)與生活道路的重要依據(jù)。我們把存在生命器官之中繼承而來的、并且是先天具有的才能稱為“潛能”。你要認(rèn)識自己，就要努力去了解有關(guān)自己的一切，包括能力/性格/判斷力和情緒，尤其是應(yīng)該認(rèn)識到環(huán)璄對自己造成的負(fù)面影響。

人在糼處時期對于這個世界給予的任何東西是毫不敵情的，就會以為四周的生活環(huán)璄本來如此，是穩(wěn)定的，是合理存在的，這必然影響他對未來事業(yè)的認(rèn)知和選擇。選擇一項事業(yè)其實就是選擇了一種對生活的態(tài)度。為了創(chuàng)造性地工作，一個人對職業(yè)的選擇，必須建立在他從事某種工作的“內(nèi)心傾向”基礎(chǔ)之上。人與工作的和-諧搭配，天然具有強(qiáng)大的能量，做任何事情都會得心應(yīng)手。由于當(dāng)今職業(yè)的種類繁多，如何避免職業(yè)選擇與自己的“內(nèi)心傾向”發(fā)生錯位，變成了一件非常困難的事。媞莉在雞場里混日子，可以說是一種典型的職業(yè)錯位。它不會有意識地分辯自己與周圍環(huán)璄的區(qū)別，無法認(rèn)識真正的自我，其行為表現(xiàn)的越像一只雞，自然而然就變成了一只雞。這種自我認(rèn)識的思維定勢越是強(qiáng)在，改變起來越是困難。人也是一樣，你越不了解自己，離自己的真正實力就越有距離。

行動---只為問題找方法：

布克寧把媞莉抱到室外，放于掌上讓其起飛，但是媞莉只是撲騰一番，然后落到了地面上，布克寧回憶起一段時間常常因打球失利而出局，心里又沮喪又難過。這時候，父親首先贊揚(yáng)他說：“你已經(jīng)盡力了?！比缓蠊膭钏灰倚膯蕷猓€告訴他嘗試新的方法，比如擊球時把手抬高一些......布克寧感到自己并沒有盡全力，于是想到在更高的地方給鷹一次更好的機(jī)會。

好的想法，如果不去實施，一切都是妄談了。機(jī)會總是偏袒那些敢闖敢拼的人，許多大企業(yè)家并沒有很高的文憑和豐富的經(jīng)驗，他們真正的才能在于審時度勢后付諸行動的速度?！艾F(xiàn)在就干，馬上就干”是他們的口頭禪。當(dāng)一個人養(yǎng)成現(xiàn)在就動手做的工作習(xí)慣時，就掌握了個人進(jìn)取的精妙準(zhǔn)則。這個世界上，沒有任何事情比下定決心開始行動更容易帶來良好的效果。

然而，成功并不是招手既來的事情。一旦開始行動，必須有決心克服沿途的各種阻礙。這些阻礙遲早都會出現(xiàn)，必須有毅力/有恒心，而且要重視解決問題的方法。最優(yōu)秀的人，源于凡事都愿意找方法解決。他們相信方法總比問題多，任何事都會有能夠被解決的缺口，而且是總有更好的方法。當(dāng)然，行為本身并不能說明就能帶來好的結(jié)果，還要取決于行動時的精神狀態(tài)。盲目地沖撞與積極尋找方法，結(jié)果自然不會一樣。主動找方法/找方向解決問題的人，總是任何企業(yè)的稀缺人力資源，哪怕他沒有刻意去追求機(jī)會，機(jī)會也會主動找上門來。

培養(yǎng)挫折容忍力：

布克寧帶著孫女和鷹一起爬到半山同腰，選擇了一個認(rèn)為滿意的高度，再一次讓鷹起飛。鷹抖了抖翅膀，還是飛不起 1

來。布克寧不由想起自己經(jīng)過努力仍然打不好球，甚至萌生出想要退出球隊的念頭。父親開導(dǎo)他說：“人生不會永遠(yuǎn)處在下坡，重要的是不斷向上努力，因為每一份努力都會拉近與轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！