第一篇：發(fā)電部2009年度工作總結(jié)和2010年工作思路

發(fā)電部2009年度工作總結(jié)和2010年工作思路

一年來，發(fā)電部緊緊圍繞廠部年度工作目標(biāo)及保證措施，以安全為基礎(chǔ)，以穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓現(xiàn)場規(guī)范化管理，工作取得了一定成效，基本實(shí)現(xiàn)了部門年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將發(fā)電部2009年度主要工作簡要總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況

1、完成了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生人身傷害未遂、設(shè)備異常及以上的安全生產(chǎn)事故。

2、完成黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明目標(biāo)，未發(fā)生由部門責(zé)任造成社會影響的電力生產(chǎn)事件和損害企業(yè)形象事件。

3、截至12月7日，完成發(fā)電量2.64億千瓦時，預(yù)計(jì)到年底可完成2.9億千瓦時。因全年來水少，導(dǎo)致電量少。

4、部門年度資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)方面，除差旅費(fèi)因按廠部指派外出培訓(xùn)導(dǎo)致費(fèi)用超支外，其余各項(xiàng)可控費(fèi)用未突破廠部的最新控制指標(biāo)。

二、部門主要工作成效

（一）嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，各項(xiàng)工作有序開展

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)省經(jīng)貿(mào)委《統(tǒng)調(diào)電廠運(yùn)行管理考核辦法》各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)跟蹤檢查，及時糾正工作中的偏差，1-11月份未發(fā)生因本部責(zé)任被考核電量情況。

2、認(rèn)真抓好華電生產(chǎn)日報、電網(wǎng)電量上報工作監(jiān)督落實(shí)，做到

及時、準(zhǔn)確無誤。全年未發(fā)生因報表差錯或不及時被通報、考核情況。

3、按要求認(rèn)真組織開展了春季防汛防雷安全大檢查活動、安全月系列活動、秋季安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題已全部得到整改。

4、認(rèn)真開展部門月度安全生產(chǎn)分析，發(fā)現(xiàn)問題立即整改、反饋，及時解決安全生產(chǎn)中存在問題。

5、加大對“兩票三制”的監(jiān)查力度，保證設(shè)備、人身的安全。部門高度重視“兩票三制”在現(xiàn)場認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要求運(yùn)行值班人員嚴(yán)把“兩票”關(guān)，部門做到“關(guān)口前移，重心下沉”，加強(qiáng)監(jiān)督、考核，執(zhí)行現(xiàn)場掛牌制度，對重大、復(fù)雜的倒閘操作，部門領(lǐng)導(dǎo)、專工、安全員均能到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，1-11月共執(zhí)行操作票1734份，工作票780份，合格率100%，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

6、努力做好設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備巡視檢查質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，對一時無法處理的缺陷或隱患進(jìn)行密切跟蹤，1-11月共發(fā)現(xiàn)缺陷242條。嚴(yán)格落實(shí)防誤的組織和技術(shù)措施，嚴(yán)防電氣誤操作和誤投退壓板事故的發(fā)生。

7、圓滿完成了年度所有檢修、技改等一系列的運(yùn)行倒閘操作、安全措施布臵、運(yùn)行驗(yàn)收、啟動試驗(yàn)等工作，為各項(xiàng)大小修、技改的順利完成提供了重要安全保證。

8、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的規(guī)范化、簡便化。2009年，發(fā)電部在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步探索和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，取得了明顯成效：一是對生產(chǎn)管理工作進(jìn)行規(guī)范。發(fā)電部對部門內(nèi)所有崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)按照上級和廠內(nèi)的工作要求進(jìn)行了全面

規(guī)范化修訂，做到“縱向到底、橫向到邊、界面明晰、無縫銜接”。二是及時編制和修訂運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡和典型操作票。當(dāng)前，運(yùn)行所有定期檢測、輪換等常規(guī)工作均編制了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，依據(jù)上級的兩票規(guī)定全面修訂了典型操作票庫，方便了現(xiàn)場操作和強(qiáng)化了規(guī)范性。減小了因現(xiàn)場運(yùn)行人員安全意識、技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)的差異造成安全措施疏漏的可能性，提高了現(xiàn)場工作效率。三是積極探索應(yīng)用新的規(guī)范化管理手段。建立了計(jì)算機(jī)巡檢系統(tǒng)，保證了運(yùn)行人員巡視檢查的到位，也為運(yùn)行人員全面巡視不漏項(xiàng)提供了技術(shù)支持。

（二）大力開展培訓(xùn)工作，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

發(fā)電部培訓(xùn)工作主要是圍繞生產(chǎn)實(shí)際需要，從理論和技能的薄弱環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，以滿足安全生產(chǎn)的需要。主要從以下幾方面開展：

1、做好日常培訓(xùn)工作。重點(diǎn)組織了針對現(xiàn)場實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，有效人員的實(shí)戰(zhàn)能力。

2、扎實(shí)開展反事故演習(xí)活動，提高了員工事故、異常處理能力。部門堅(jiān)持每月組織一次反事故演習(xí)，部門將每次的反事故演習(xí)處理技術(shù)指導(dǎo)及時下發(fā)班組學(xué)習(xí)，要求一個值做的演習(xí)題目，其它值也要會，并進(jìn)行現(xiàn)場抽查列入考核，使每一次的演習(xí)活動覆蓋到每個值。

3、支持運(yùn)行人員外出參加技能教育，提高專業(yè)技能水平。發(fā)電部有9人參加了高級工培訓(xùn),1人次參加省公司舉辦的班組長培訓(xùn)。

4、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃大力開展技術(shù)講課活動。發(fā)電部利用<<水輪發(fā)電機(jī)組值班>>做為培訓(xùn)教材，安排值長或培訓(xùn)員進(jìn)行技術(shù)講課，使運(yùn)

行人員能夠?qū)⒗碚撆c工作實(shí)踐相結(jié)合，以提高技術(shù)水平。

5、開展多種技能培訓(xùn)，全面提高技能水平。

a)組織了運(yùn)行倒閘操作技術(shù)比武，對比武中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。提高了運(yùn)行人員的操作水平，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

b)重視新設(shè)備運(yùn)行培訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備技改工作組織全體運(yùn)行人員對新改造設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行培訓(xùn)，確保人人懂原理、會操作、異常情況會處理。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)的檢查考試，督促和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。部門每季度組織一次技術(shù)培訓(xùn)考試，并將本部、廠部組織的各種考試成績列入績效考核和運(yùn)行勞動競賽活動中，有效地促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，鞏固了培訓(xùn)成果。10月份組織了運(yùn)行規(guī)程系統(tǒng)學(xué)習(xí)考試。

7、重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。根據(jù)廠部部署，對所有現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了一年兩次的演練，使員工明確了應(yīng)急處理流程。

（三）扎實(shí)做好營銷工作

1、認(rèn)真做好每日、每月營銷電量報表工作，做到無差錯。

2、省調(diào)每日的負(fù)荷曲線得到良好執(zhí)行，運(yùn)行能積極主動與省調(diào)協(xié)商溝通，全年未發(fā)生因運(yùn)行人員責(zé)任的考核事項(xiàng)。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，并監(jiān)督、落實(shí)，使各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。按廠部標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面修訂了部門崗位工作規(guī)范和運(yùn)行典型操作票。

2、及時編制了所有新技改設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程。使運(yùn)行工作做到有章可循。

3、大力實(shí)施現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)示的標(biāo)準(zhǔn)整治工作，現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)示達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范，現(xiàn)已達(dá)到規(guī)范化要求。

4、開展運(yùn)行崗位勞動競賽活動，在激勵員工自覺遵章守紀(jì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和努力工作等方面起到了良好的促進(jìn)作用。

5、扎實(shí)做好部門“五必訪”工作，關(guān)心員工工作、生活，幫助員工解決困難，實(shí)時了解員工思想動態(tài)，化解矛盾，努力使發(fā)電部成為溫暖的大家庭。經(jīng)過共同努力，發(fā)電部員工集體凝聚力得到明顯增強(qiáng)，遇到困難和人手不足等問題，大家能相互理解，共同克服。

三、不足之處及存在問題

1、倒班的運(yùn)行員工無后備崗位。遇運(yùn)行員工請長假或病假時，運(yùn)行倒班工作受到較大影響，員工情緒波動較大，不利于安全生產(chǎn)。

2、個別員工設(shè)備巡視不夠認(rèn)真、細(xì)致，監(jiān)盤制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)，需進(jìn)一步加強(qiáng)管理和督查。

3、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化還需進(jìn)一步提升。

4、低崗位運(yùn)行人員學(xué)習(xí)積極性不夠高，業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)。主要原因?yàn)檫\(yùn)行崗位職業(yè)生涯規(guī)劃不明，影響了員工的積極性。需探討改進(jìn)新的培訓(xùn)思路，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

四、2010年發(fā)電部工作思路和重點(diǎn)

1、做好運(yùn)行員工愛崗敬業(yè)的思想工作和相應(yīng)人力資源優(yōu)化措施，激發(fā)員工的危機(jī)意識和工作熱情。

2、繼續(xù)推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。抓好現(xiàn)場工作行為的規(guī)范化，表格記錄的電腦化。抓好“兩票三制”的檢查、監(jiān)督，提高運(yùn)行監(jiān)盤和設(shè)備巡視的質(zhì)量，確保及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常狀況，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

3、按“實(shí)用、實(shí)效”的培訓(xùn)思路，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)用技能的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效，以切實(shí)提高員工對現(xiàn)場設(shè)備異常狀況的識別能力和事故處理能力。

4、加強(qiáng)與省調(diào)等相關(guān)部門的溝通交流，在保證安全的基礎(chǔ)上，力爭滿發(fā)、多發(fā)，提高發(fā)電效益。

發(fā)電部

二○○九年十二月八日

第二篇：招商部工作總結(jié)和工作思路

招商部工作總結(jié)和工作思路

大唐國際城招商部，于2014年八月上旬籌備組建?，F(xiàn)有編制6人，招商部經(jīng)理1名，招商主管4名，文員1人。招商部自組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和市場部領(lǐng)導(dǎo)下，主要開展了以下工作：

招商前期準(zhǔn)備工作：

1、深入了解本物業(yè)結(jié)構(gòu)和面臨市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析

2、對蕪湖縣本地零售市場開展市場調(diào)查

3、根據(jù)市調(diào)情況對本物業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)定位

4、充分分析了本物業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需要，確立了項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)為SHOPPING MALL 形式的購物中心業(yè)態(tài)。

5、根據(jù)項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置

6、根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定招商方案?，F(xiàn)階段開展工作：

進(jìn)入8月份，招商部根據(jù)公司市場部制定的招商框架條款，展開實(shí)質(zhì)性工作，在市場部領(lǐng)導(dǎo)下開展目標(biāo)客戶市場調(diào)研工作。并收集了商戶對招商工作的意見、建議并進(jìn)行了有效的解答，使首次接觸我公司招商工作的商戶能更好的去了解大唐國際城，為以后招商工作打下良好的基礎(chǔ)。

8月中旬，深入落實(shí)公司的招商團(tuán)隊(duì)籌建工作，并制定完善招商部各崗位職責(zé)，招商流程。通過崗位職責(zé)和招商流程的制定，對招商部員工現(xiàn)場進(jìn)行了部署。利用現(xiàn)有人力資源開展市場招商走訪工作，除了完成市場部領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性工作。招商部積極開展針對蕪湖縣主力店招商目標(biāo)信息收集工作。根據(jù)信息收集情況，迅速分析消化，并鎖定目標(biāo)，開展了首次外聯(lián)工作。目標(biāo)區(qū)域?yàn)槭徍h周邊地市宣城市、蕪湖市、南陵縣，重點(diǎn)展開了超市主力店和大百貨方向的招商。

根據(jù)首次外聯(lián)招商情況：

一、超市主力店：

1、有意向與本項(xiàng)目合作單位為上海華聯(lián)超市，通過與其拓展部聯(lián)系溝通，得知其有在蕪湖縣拓展計(jì)劃。8月7日合肥上海華聯(lián)超市拓展部經(jīng)理首次對本物業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察，進(jìn)行了拍照記錄，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、我方意向客戶為樂天瑪特超市公司（韓國企業(yè)），通過與其拓展部聯(lián)系溝通，邀請公司拓展經(jīng)理在蕪湖縣拓展計(jì)劃。并向樂天瑪特公司中國總部領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、大百貨主力店：

1、蕪湖華億國際購物中心有限責(zé)任公司隸屬于安徽華億集團(tuán)，其旗下共經(jīng)營華億國際購物中心A、B座兩大百貨商場，總經(jīng)營面積12.3萬平方米，共經(jīng)營1500多個品牌，8萬余種商品。是目前安徽面積最大、品類最多、功能最全的現(xiàn)代化百貨商廈。

蕪湖華億國際購物中心定位于中高檔商場，以精品時尚為指引，服務(wù)社會主流群體，引領(lǐng)城市時尚潮流。商場A、B座分別于2001年和2005年開業(yè)，位于蕪湖市最繁華的中山路步行街的中段，背靠鏡湖旖旎風(fēng)光，地理位置十分優(yōu)越，交通便捷。內(nèi)部裝飾新穎、典雅、氣派非凡，是城市商業(yè)特別是中高檔商業(yè)的旗幟樓和標(biāo)志樓。

2008年，華億集團(tuán)在保持穩(wěn)步增長的同時，正式啟動了華億國際北樓二期工程建設(shè)。新建工程建成之后增加了17000平方米經(jīng)營面積，與華億國際購物中心B座貫通一體。同時還針對改造后的華億國際A、B座重新定位、A座定位主題百貨店，B座定位主力百貨店，形成互補(bǔ)，強(qiáng)化優(yōu)勢，引進(jìn)商務(wù)會所、高檔餐廳、五星影院、健身、美容館等，形成多業(yè)態(tài)、多功能的一站式服務(wù)模式。2010年初，根據(jù)蕪湖市場和百貨業(yè)態(tài)的未來發(fā)展需要，繼續(xù)對傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行更新和補(bǔ)充。

2、安徽雄風(fēng)百貨廣場是浙江雄風(fēng)集團(tuán)投資并自主經(jīng)營的第二家大型連鎖百貨商場，于2008年10月30日開業(yè)，總建筑面積40000多平方米，是皖東南最具規(guī)模的大型百貨商場(南陵縣雄風(fēng)百貨)。

以“規(guī)模化、功能化、品牌化”為經(jīng)營定位，面向城鄉(xiāng)大眾、貼近百姓生活、引領(lǐng)時尚潮流，以先進(jìn)的管理模式、流行時尚的商品和舒適的購物環(huán)境為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

8月中旬根據(jù)和以上的主力店溝通，并對其主力業(yè)態(tài)、經(jīng)營情況，進(jìn)行了實(shí)地考察了解。超市拓展以大賣場為主力店拓展，要求營業(yè)面積在1萬平米以上，百貨主力店拓展以百貨加生活廣場的復(fù)合型業(yè)態(tài)，作為其主力店拓展計(jì)劃，營業(yè)面積2---5萬平米，餐飲部分主力餐廳為當(dāng)?shù)剡B鎖餐飲和國內(nèi)知名餐飲連鎖為主，美食廣場是一個規(guī)劃設(shè)計(jì)獨(dú)具特色，裝修別具有風(fēng)格，盡量營造一個舒適的環(huán)境。匯聚天下精美小吃，經(jīng)營品種上絕不是千篇一律，在每個地區(qū)力求做出本地的特色，根據(jù)周邊環(huán)境和當(dāng)?shù)厝说娘嬍沉?xí)慣來選擇經(jīng)營品種，以此吸引消費(fèi)者。

公司招商將百貨主力店蕪湖華億百貨列為接洽第一目標(biāo)，雄風(fēng)列為第二目標(biāo)。超市主力店韓國樂天瑪特為第一目標(biāo)，上海華聯(lián)為第二目標(biāo)。（其它百貨和名品見附件）

按照市場部領(lǐng)導(dǎo)指示招商部大唐國際城招商目標(biāo)明確對于招商目標(biāo)資源匱乏的現(xiàn)狀和要求積極通過網(wǎng)絡(luò)查詢蕪湖周邊地市大型零售商，廣泛收集他們的拓展計(jì)劃和開店信息，為下步招商儲備商戶資源便于主力店招商開展。結(jié)合招商工作開展發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的招商有以下特點(diǎn)：

一、目標(biāo)客戶主次分明

首先是確定主力店，其作用主要有四個：

1、是有助于穩(wěn)定整個項(xiàng)目的經(jīng)營，主力店占有整個項(xiàng)目一半左右的營業(yè)面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使項(xiàng)目更加穩(wěn)定，且有利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

2、是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球，刺激未銷售鋪位的銷售，以及對中小店群的招商。

3、是主力店各自擁有一定忠誠度的消費(fèi)群體，這一優(yōu)點(diǎn)可以幫助項(xiàng)目在日后的營運(yùn)中，能在保持一定量客流的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的效用;

4、是主力店的進(jìn)駐能夠影響中小店的租金水平，提高項(xiàng)目整體租金表現(xiàn)為下一項(xiàng)目打下基礎(chǔ).其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群。其作用是按業(yè)態(tài)組合設(shè)計(jì)招入中小店群，以滿足項(xiàng)目商圈內(nèi)不同層次、不同需求的消費(fèi)群的購物或消費(fèi)需求。

二、租金高低懸殊，租期長短不一

主力店投資大，投資回收期長，其租期要求一般需八年、十年，有的 長達(dá)十五年、二十年。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在2%~10%。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經(jīng)濟(jì)實(shí)力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經(jīng)營的主力店最終是有利于項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項(xiàng)長期永續(xù)的工作對經(jīng)營管理公司管理水平,經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求較高,現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實(shí)力和精力,也不可能長期負(fù)擔(dān)下去搞不好又會出現(xiàn)空鋪轉(zhuǎn)讓的狀況.三、招商時間長 地產(chǎn)商業(yè)的招商時間相對較長，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項(xiàng)目全面營業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個招商階段。由于主力店決定項(xiàng)目成敗與否,我們要先確定主力店，并按其要求重新規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)布局、改造相適應(yīng)商業(yè)設(shè)施，但這樣招商落地周期較長;而中小店群則對形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進(jìn)行，當(dāng)然項(xiàng)目在主力店招商期間可進(jìn)行各類中小店的招商咨詢登記工作。

四、招商難度大

招商的難度大主要原因在于如下四個方面：

1、是項(xiàng)目建設(shè)工期未定，招商部對項(xiàng)目的現(xiàn)有工程進(jìn)度情況不不了解，無法詳細(xì)解答主力店給出的時間節(jié)點(diǎn)等問題。

2、主力商家從項(xiàng)目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐。

3、功能分區(qū)的招商進(jìn)度影響了各類店的進(jìn)駐決策，按照合理的功能分區(qū)計(jì)劃，順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)可使各類店的經(jīng)營互動起來，對于項(xiàng)目和各店經(jīng)營大大幫助。而一旦某一類商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)招不進(jìn)來，則整個項(xiàng)目服務(wù)功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店.餐飲店或同類店中知名店(特色店)沒法進(jìn)來時，更是影響了整體的經(jīng)營。

4、主力店招商困難重重，有的主力店需要登門拜訪等形式遞送招商手冊和項(xiàng)目講解讓主力店商戶全方位了解大唐國際城項(xiàng)目工作進(jìn)展。

五、招商技術(shù)要求高

招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個方面：

（1）是招商人員需具備豐富的零售服務(wù)知識。招商人員必須熟悉商品或服務(wù)的類別及特點(diǎn)、商品或服務(wù)組合原理、價格面、產(chǎn)品線、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等相關(guān)的基本知識;掌握市場學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中的一些基本原理;了解租賃、消費(fèi)、產(chǎn)品、銷售等相關(guān)的法律法規(guī)。（2）是招商人員需具備較強(qiáng)的招商技巧和談判能力。由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等;在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標(biāo)之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。

（3）是需具備較強(qiáng)的評估能力。對租戶的評估，其評估的內(nèi)容包括資金實(shí)力、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業(yè)額及其增長率、財務(wù)狀況、合作意愿程度等項(xiàng)目，并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評估，為選擇租戶決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報告。

（4）是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果，招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求，并圍繞項(xiàng)目的市場定位、功能定位和亮點(diǎn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實(shí)施，以保證招商工作少投資，高效率。

六、根據(jù)上述分析制定下步工作計(jì)劃

1、九月中旬完成招商項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位：

整體定位為購物中心，內(nèi)含超市主力店，百貨主力店，專業(yè)主力店（餐飲）。

2、九月底完成項(xiàng)目招商基本原則制定：

第一基本原則：先進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)和招商工作，后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

第二基本原則：要維護(hù)購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進(jìn)行統(tǒng)一的理念設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。

第三基本原則：購物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種業(yè)態(tài)互補(bǔ)。

第四基本原則：購物中心經(jīng)營方式的選擇原則。第五基本原則：招商順序原則。核心主力店先行，輔助店隨后的原則;吸引人氣較多業(yè)態(tài)先行，零售購物項(xiàng)目優(yōu)先，輔助項(xiàng)目配套的原則。

第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利于人流進(jìn)入主力店，同時也便于從主力店向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。

第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則。第八基本原則：租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則。

第九基本原則：統(tǒng)一招商的“管理"要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對商戶的統(tǒng)一服務(wù)。第十基本原則：購物中心要具備完善物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。

3、十月初完成招商策略的制定：

考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點(diǎn)，市場部制定了“先確定主力店，再全面招商”的基本策略。在執(zhí)行過程中，主力店、國際名店和餐飲要提前招商，其它隨后進(jìn)行。在招商分工方面采取自我招商為主，中介合作為輔的方式，因?yàn)槊考翌檰柟镜馁Y源都是有限的，因此，可以委托多家商業(yè)顧問公司同時分塊招商，加快整個招商進(jìn)度。

在這一策略的指導(dǎo)下招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和實(shí)施租務(wù)政策。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案;妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱。

4、九月中旬展開招商宣傳造勢工作： 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商宣傳的三個目標(biāo)：（1）吸引大商家目光（2）吸引品牌供應(yīng)商進(jìn)場

（3）為開業(yè)作好宣傳，引起消費(fèi)者的關(guān)注 在吸引大商家入駐宣傳方面，開發(fā)商宜采用多種宣傳手段：報紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體，我建議本項(xiàng)目不僅要注重項(xiàng)目本身宣傳，也要突出企業(yè)品牌，例如可以請商業(yè)專家寫專著宣傳，提升商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目檔次，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開業(yè)經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

電視：針對中小散戶招商

報紙、專業(yè)雜志：針對大商家招商

我們要特別重視客戶營銷模式，以商招商是最佳模式。具體體現(xiàn)在通過主力店的入住并通過他們來嫁接。

5、九月初組織完成招商材料收集：

樓書，招商手冊，框架條款，項(xiàng)目平面，每層平面配置，統(tǒng)計(jì)年簽，蕪湖縣概況，項(xiàng)目裝修裝璜標(biāo)準(zhǔn)等

6、九月初確定招商的方式與渠道模式： 招商方式:自己搭建招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招商 招商渠道：一.本地招商 二.外地招商

招商模式：

1、項(xiàng)目洽談會

2、項(xiàng)目發(fā)布會

3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會

4、投資研討會

5、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布

6、登門拜訪

7、九月中旬完成招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)：

根據(jù)項(xiàng)目招商目標(biāo)定位對招商人員進(jìn)行禮儀.商業(yè)知識.零售拓展知識.商業(yè)地產(chǎn)知識.物業(yè)管理.租憑合同.談判技巧.招商原則.招商策略等內(nèi)容培訓(xùn)使招商人員有獨(dú)立開展工作能力。

整體定位為購物中心，內(nèi)含超市主力店，百貨主力店，專業(yè)主力店。

8、九月中旬了解主力商家要求愛好，建立資料庫： 對外部大型主力商家招商要做好三項(xiàng)工作：(1)建立大商家專題資料庫(2)了解選址條件與偏好

(3)了解大商家企業(yè)文化特點(diǎn)與經(jīng)營特色

9、九月中旬完成招商目標(biāo)的選擇、分類、刷選、分級：

隨著招商工作的開展，會收到很多信息，這就要求我們要用專業(yè)眼光具體數(shù)據(jù)對這些信息進(jìn)行分析、選擇、分類、刷選、分級。

10、九月中旬針對目標(biāo)商家制訂外聯(lián)招商時間安排：

招商工作是一種時效性很強(qiáng)的工作，下步我部門將對本物業(yè)進(jìn)行量化分配招商任務(wù)并制定招商時間進(jìn)度表。

11、九月下旬根據(jù)大商家(主力商家)拓展需要制訂招商條件：

通過信息的收集充分了解大型主力商家拓展的條件，并根據(jù)其要求隨時制訂調(diào)整招商條件。

12、九月中旬制定外聯(lián)招商費(fèi)用管理制度：

人員差旅費(fèi)用、商家接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、廣告及招商活動費(fèi)用（1）招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。（2）關(guān)鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。

（3）重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。

13、九月中旬制定主力目標(biāo)商家招商人員的工資待遇與獎勵方式： 招商人員的工資待遇與獎勵方式：

招商骨干應(yīng)該達(dá)到較高的工資收入水平，建議公司對招商員工工資(采用基本工資+浮動工資模式)。年薪根據(jù)招商質(zhì)量與數(shù)量確定，以實(shí)際業(yè)績考核招商人員。

對于招商人員光激勵不夠，還要有較好的約束措施，主要是控制招商質(zhì)量，招商質(zhì)量與招商人員待遇掛鉤，14、九月下旬根據(jù)外聯(lián)招商情況制訂招商談判策略開展實(shí)質(zhì)性談判： ①招商談判原則的確定②招商談判的準(zhǔn)備③組成談判小組

15、十月份根據(jù)主力店招商落位情況展開主力專業(yè)店的招商：

傳統(tǒng)百貨+超市模式并不是購物中心的最佳模式，專業(yè)旗艦店占有越來越重要的作用。如：灣沚的未來城在中小商家招商中：運(yùn)用客戶營銷思想，利用主力店的入住并通過他們來嫁接?；蛘咦孕姓袊鴥?nèi)知名連鎖專業(yè)店零售商。

16、十月底根據(jù)主力店招商落位情況制訂招商活動表：

在全面招商階段，我們要重視集中開展招商活動。注重借鑒蕪湖其他項(xiàng)目招商經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)安排其他主力店招商推廣活動，將后期招商與開業(yè)前的預(yù)熱相互結(jié)合。

七、招商質(zhì)量的控制和保障

（1）控制主力店鋪和國際名店的質(zhì)量，沒有主力店的帶動就沒有整體租金的提升。

（2）招商團(tuán)隊(duì)分工明確，由營銷總監(jiān)統(tǒng)一管理招商，通過團(tuán)隊(duì)明確分工保障了招商的有序，進(jìn)而提高質(zhì)量。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行先確定業(yè)態(tài)后確定招商租金價格和位置的方案，通過科學(xué)的業(yè)態(tài)方案實(shí)施增強(qiáng)租戶信心。

第三篇：2011年發(fā)電部工作總結(jié)

2010年發(fā)電部工作總結(jié)

2010年已經(jīng)過去，這一年發(fā)電部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，在發(fā)電部全體職工的共同努力下，各項(xiàng)工作順利開展。本采暖期發(fā)電部按照公司的要求，順利啟運(yùn)換熱首站及4#煤粉爐，以安全生產(chǎn)運(yùn)行作為重中之重，克服嚴(yán)寒天氣的影響，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)及穩(wěn)定供熱?；仡櫚l(fā)電部一年來的工作，取得了一些成績，也存在一些需要提高的地方，現(xiàn)將2010年的工作簡要總結(jié)匯報如下：

一、2010年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

（一）、為確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，持之以恒抓部門管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，使各項(xiàng)工作有序開展。2010年發(fā)電部在管理上采取了一下措施：

1、理順工作關(guān)系，完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)章制度辦事。發(fā)電部對管理人員進(jìn)行了工作分工，并要求值長、班長層層落實(shí)責(zé)任，使各項(xiàng)工作能有序開展。部門對“發(fā)電部綜合管理考核細(xì)則 ”、“衛(wèi)生管理考核細(xì)則”、“紅旗值評比辦法”等規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，部門管理遵循按規(guī)章制度辦事，有獎有罰。今年針對采暖期嚴(yán)峻形勢，4#煤粉爐投運(yùn)，換熱首站投運(yùn)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，部門都要求各值去認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施，部門通過一年的努力，管理工作逐漸步入正規(guī)。

2、樹正氣，抑邪風(fēng)。一個部門的工作需要全體職工共同努力。部門要求職工做到的，管理人員首先做到，在部門管理上管理人員做事力求公正、公平。一年來，我部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對于工作中表現(xiàn)好的職工利用部門檢查通報形式給予表揚(yáng)獎勵，工作中表現(xiàn)差的或違紀(jì)人員提出批評并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。另外，我部門調(diào)整職工的工作崗位主要依據(jù)職工的責(zé)任心、品質(zhì)和工作能力，把大家信服的人放在重要工作崗位上，目的就是盡力在部門內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作氛圍。

3、嚴(yán)抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理，加強(qiáng)部門的檢查力度。一年來，我部主要加強(qiáng)了設(shè)備的巡回檢查，設(shè)備潤滑、定期工作、兩票三制、交接班制度、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作執(zhí)行與檢查。上述基礎(chǔ)工作部門主要通過查看記錄、不定期抽查、面談及考核等方式督促各項(xiàng)工作落實(shí)到位。一年來，部門通過檢查發(fā)現(xiàn)處罰了一些遲到脫崗及巡檢時只撥牌不巡檢的人員，目前部門各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作有了明顯提高，各生產(chǎn)場所衛(wèi)生保持的較好，各值已形成自覺遵守的好風(fēng)氣。

(二)、抓安全生產(chǎn)，保穩(wěn)定供汽、供電。2010～2011年上半年，采暖供熱面積 1

大幅度增長，采暖期大部門時間里需要三臺爐運(yùn)行，今年采暖期運(yùn)行工作發(fā)電部面臨諸多挑戰(zhàn)，換熱首站的投運(yùn)、4#煤粉爐投運(yùn)，這些都需要發(fā)電部去認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施。在安全生產(chǎn)方面主要采取了一下主要措施：

1、認(rèn)真監(jiān)盤，精心操作。加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整。部門對監(jiān)盤人員要求是精力集中，定期輪換，杜絕誤操作事故的發(fā)生。部門管理人員每天查看機(jī)、爐、電各運(yùn)行參數(shù)的歷史記錄，及時發(fā)現(xiàn)改正不規(guī)范操作。針對以前出現(xiàn)監(jiān)盤人員操作時用參數(shù)設(shè)定導(dǎo)致誤操作的情況，部門要求正常調(diào)整時嚴(yán)禁用設(shè)定方式，上述措施的實(shí)施減少了誤操作的發(fā)生。避免了一些事故的發(fā)生。例如：2010年2月17日中班汽機(jī)監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)2#機(jī)主油箱液位急速下降，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)2#機(jī)雙筒濾油機(jī)入口軟管脫落導(dǎo)致透平油流失，汽機(jī)值班人員及時采取措施，避免了一起2#機(jī)缺油嚴(yán)重?fù)p壞事故。2010年12月16日凌晨3點(diǎn)40分4#爐汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏氣壓力較高，無法判斷漏氣位置，4點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)夏玉章趕到現(xiàn)場帶領(lǐng)值長孫建友、司爐姚艷林等采取必要的安全措施，膽大心細(xì)，最終查出漏氣位置并解列2#差壓水位計(jì)，漏氣現(xiàn)象消除。在處理過程中迅速果斷，措施得當(dāng)有力。避免了一次啟停爐操作，確保了對外供汽的正常運(yùn)行。

2、按“電力安全工作規(guī)程”要求規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”工作。一年來我部將“兩票三制”的執(zhí)行作為一項(xiàng)重要工作來抓。為避免停送電過程中出現(xiàn)人員傷害事故，我部規(guī)定設(shè)備送電工作必須憑停送電聯(lián)系單進(jìn)行。施工用電必須按規(guī)定的程序執(zhí)行。并建立了施工用電、接電、撤電記錄。為減少鍋爐爆燃，規(guī)范鍋爐投停漿槍、油槍操作，我部自今年1月份相繼使用投、停漿槍操作卡、投停油槍操作卡。這些措施的執(zhí)行減少了誤操作的發(fā)生。一年來，我部嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度，對于鍋爐、汽機(jī)等大型備用采取定期檢查、保養(yǎng)試驗(yàn)制度，對于給水泵、真空泵、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備采取定期試驗(yàn)切換制度，確保設(shè)備處于隨時可啟動狀態(tài)。

3、經(jīng)常性的開展安全教育與事故演練工作。上半年，發(fā)電部在安全教育方面，利用值長會及班前班后會的機(jī)會傳達(dá)公司的安全生產(chǎn)工作要求：5月份給機(jī)爐電各專業(yè)印發(fā)了《電力安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)資料:組織職工將本廠發(fā)生的事故及公司“安全簡報”中的典型事故作為反面教材進(jìn)行分析學(xué)習(xí)。部門還要求班值長每循環(huán)第一個中班組織一次《事故預(yù)想及事故演練》工作，增強(qiáng)了操作人員的處理

事故的能力。

（三）節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2010年，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)電部采取了以下措施：

1、根據(jù)外供負(fù)荷，合理調(diào)整運(yùn)行方式，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行。采暖后期因氣溫變化較大，外供負(fù)荷變化較大，為此我部根據(jù)外供負(fù)荷及時調(diào)整鍋爐、汽輪機(jī)、減溫減壓器、給水泵等主要設(shè)備的運(yùn)行方式，在保證鍋爐、汽機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，通過壓低水煤漿鍋爐負(fù)荷，穩(wěn)定2#機(jī)運(yùn)行，減少通過減溫減壓器的蒸汽比例，避免使用非調(diào)速給水泵等措施節(jié)能降耗。針對換熱首站凝結(jié)水量大的問題，為避免原系統(tǒng)只運(yùn)行3#爐時，凝結(jié)水量外排浪費(fèi)，我部及時調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，采取3#爐高于85t/h以上運(yùn)行，通過4#爐調(diào)整鍋爐負(fù)荷，有效減少了凝結(jié)水的排放，減少了凝結(jié)水和熱量的浪費(fèi)。

2、從小處著手，消除跑冒滴漏，減少汽水損失及壓縮空氣消耗。電廠汽水管道系統(tǒng)遍及各個角落，跑冒滴漏損失積少成多。采暖期剛結(jié)束時，疏水箱排空管冒汽量較大，鍋爐專業(yè)對八米平臺主蒸汽疏水閥逐個進(jìn)行排查，關(guān)緊泄漏的閥門，使疏水箱冒汽明顯減小。采暖后期，輸灰系統(tǒng)壓縮空氣壓力偏低，難以滿足輸灰需要，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)1#灰?guī)煨痘覊嚎s空氣閥內(nèi)漏嚴(yán)重，經(jīng)過處理后停運(yùn)了一臺空壓機(jī)。上半年，運(yùn)行人員在工作中發(fā)現(xiàn)解決了不少跑冒滴漏問題，降低了生產(chǎn)消耗。

（四）、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平。上半年，特別是非采暖期，隨著生產(chǎn)任務(wù)減輕，人員比較富余，我部根據(jù)公司安排，抽出人員進(jìn)行換熱首站運(yùn)行培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)煤粉爐。此外，部門在主控室白板上開辟了學(xué)習(xí)專欄定期張貼學(xué)習(xí)材料，并持之以恒地開展?jié)L動練兵活動及事故預(yù)想事故演練活動，進(jìn)一步提高了操作人員的技術(shù)技能。為檢驗(yàn)職工的學(xué)習(xí)效果，督促職工學(xué)技術(shù)，我部分別于4月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行了技術(shù)技能考試，6月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行了“電業(yè)安全工作規(guī)程”中兩票三制內(nèi)容的考試，各專業(yè)人員取得較好的成績。

二、2010年工作存在的問題及對策：

1、2010——2011采暖期，我部發(fā)生3#爐運(yùn)行中大量紅渣從冷渣機(jī)中涌出，使除渣皮帶燒壞事故，對3#爐除渣造成一定的影響，我們對這次事故進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和剖析，舉一反三對職工進(jìn)行安全教育，使職工思想上受到深刻的教育。

2、部門一線操作人員新職工較多，技術(shù)力量薄弱問題仍影響著發(fā)電部安全運(yùn)行，尤其是重大操作時這種現(xiàn)象更加突出，發(fā)電部擬通過非采暖期技術(shù)培訓(xùn)、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，來進(jìn)行提高。在進(jìn)行培訓(xùn)時，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習(xí)，如根據(jù)考試成績好壞進(jìn)行獎懲及崗位調(diào)整等措施，使新職工技術(shù)技能有較大提高。

3、4#爐及首站雖然本采暖期正常運(yùn)行，但因是新設(shè)備新系統(tǒng)，操作人員的運(yùn)行技術(shù)仍不是很熟練，事故處理方面經(jīng)驗(yàn)尤為欠缺，需通過加強(qiáng)事故預(yù)想、事故預(yù)案培訓(xùn)及學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來解決。

三、2011年工作打算：

1、持之以恒抓部門基礎(chǔ)管理工作，使部門在勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、兩票三制等各項(xiàng)工作的良好基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化部門管理，強(qiáng)化職工按規(guī)程操作的意識，使部門管理再上新臺階。

2、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高新職工的實(shí)際操作技能，尤其是煤粉爐及首站的實(shí)際操作及事故處理方面，力爭使職工進(jìn)一步掌握煤粉爐及首站的運(yùn)行及事故處理能力，使新設(shè)備發(fā)揮更大效能。

3、針對2011——2012采暖期可能無備用爐的嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)化備用設(shè)備檢查試驗(yàn)工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)及督促處理工作，使職工養(yǎng)成規(guī)范操作習(xí)慣，并進(jìn)行各值、各專業(yè)技術(shù)力量合理搭配。

4、根據(jù)水煤漿廠搬遷工作及公司工作安排，做好拆遷期間有關(guān)工作配合；根據(jù)3#、4#爐脫硫塔建設(shè)進(jìn)度，提前熟悉設(shè)備系統(tǒng)，為正式投運(yùn)做準(zhǔn)備。

發(fā)電部

2011年3月7日

第四篇：發(fā)電部2013年工作總結(jié)

發(fā)電部2013年工作總結(jié)

2013年，發(fā)電部全體同志共同努力，完成如下重點(diǎn)工作：

一、繼續(xù)把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，及時、高質(zhì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)。今年承接的項(xiàng)目依然延續(xù)以往幾年的特點(diǎn)：小而雜。投資100萬以內(nèi)的項(xiàng)目居多，應(yīng)急項(xiàng)目和小專業(yè)項(xiàng)目所占比例比例明顯增加。基于此，我們要求設(shè)計(jì)人員做到項(xiàng)目雖小，重視程度不能降低；技術(shù)雖然不復(fù)雜，就在設(shè)計(jì)深度上進(jìn)行挖掘。努力做到精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。材料開列時，小到如螺母、墊片的數(shù)量都力求做到準(zhǔn)確無誤。加之一貫嚴(yán)格執(zhí)行的三級校審制度，使得全年的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量始終保持較高的水準(zhǔn)。今年部里承接的24個項(xiàng)目中，沒有發(fā)生一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更；共計(jì)發(fā)生兩項(xiàng)需增加投資的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，增加投資的原因均為不可預(yù)見因素，而非設(shè)計(jì)失誤。為用戶做好服務(wù)始終是我們的工作宗旨。今年有兩個臨時項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)工期短，同志們都能主動犧牲休息時間，加班加點(diǎn)按時完成任務(wù)。

二、全面深入開展設(shè)計(jì)總結(jié)工作，深刻反思設(shè)計(jì)中存在的不足

四季度，部里按照院的統(tǒng)一要求，深入開展了設(shè)計(jì)總結(jié)工作。要求設(shè)計(jì)人員深刻反思自身在設(shè)計(jì)中存在的不足，不能泛泛而談，特別要結(jié)合校審記錄單和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單分析原因，查找差距。通過共性分析和具體案例相結(jié)合，查找出以下幾點(diǎn)不足：

1、責(zé)任心不強(qiáng)，圖面上的低級錯誤時有發(fā)生。

2、文字能力欠缺，不會使用工程語言。

3、整體工程概念不強(qiáng)，缺乏與生產(chǎn)廠商、施工方、用戶及

管理部門的溝通協(xié)調(diào)能力。

4、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對工程中可能存在的隱性問題的預(yù)

判。

5、普遍對設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)缺乏重視，往往流于形式。

6、缺乏對技經(jīng)專業(yè)知識的了解，對常用設(shè)備材料價格沒有

概念。

針對上述問題，部里下一步要制定具體措施，以期在今后的工作中逐步加以解決。

三、立足于設(shè)計(jì)技術(shù)前沿，做好培訓(xùn)和科技工作

設(shè)計(jì)技術(shù)需要不斷積累和更新。著眼于長遠(yuǎn)，及時了解前沿技術(shù)動態(tài)，有針對性地做好技術(shù)儲備始終是部里培訓(xùn)和科技工作的宗旨。今年部里組織深入學(xué)習(xí)了油田熱電廠30萬機(jī)組初步設(shè)計(jì)圖紙。內(nèi)容涉及機(jī)側(cè)4大管道、爐側(cè)煙風(fēng)煤粉管道、熱網(wǎng)首站等主要卷冊，既熟悉了30萬機(jī)組的主要工藝系統(tǒng)，同時也了解了甲級電力設(shè)計(jì)院的先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)。這是在去年組織設(shè)計(jì)人員深入30萬機(jī)組施工現(xiàn)場，增強(qiáng)感性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的深化培訓(xùn)。為明年30萬機(jī)組投產(chǎn)后的改造設(shè)計(jì)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備。

針對部里同志前期設(shè)計(jì)工作參與較少的實(shí)際情況，今年我們

將《30萬供熱機(jī)組給水泵配置方案》列為科研課題，組織深入論證，通過汽平衡及有關(guān)熱效率指標(biāo)的計(jì)算，使同志們對大型機(jī)組可研階段的有關(guān)計(jì)算方法有了大致的了解與掌握。今年8月份，根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，我們針對分布式能源發(fā)電領(lǐng)域--燃機(jī)熱電冷三聯(lián)產(chǎn)設(shè)計(jì)技術(shù)成立專門課題組進(jìn)行深入研究。隨著國內(nèi)空氣污染的日益嚴(yán)重，作為清潔能源的天然氣，其發(fā)電技術(shù)愈來愈得到重視。在相同功率下，天然氣發(fā)電機(jī)組與燃煤發(fā)電機(jī)組相比較，其CO2排放量減少60%以上，氮氧化物排放量減少80%，二氧化硫排放量減少20%，環(huán)保優(yōu)勢非常明顯。而利用天然氣進(jìn)行熱、電、冷三聯(lián)供發(fā)電技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)了能源的梯級利用，其綜合熱效率可以達(dá)到70%以上，與之相比大型燃煤機(jī)組的熱效率尚無法達(dá)到50%。同時其還兼具分布式能源發(fā)電的諸多優(yōu)點(diǎn)：投資少，建設(shè)周期短，靈活性高，靠近負(fù)荷中心從而避免了輸電損失。針對該項(xiàng)技術(shù)，目前國內(nèi)大型電力設(shè)計(jì)院涉獵不多，客觀上為我們留出了市場空間。因而可以成為發(fā)電專業(yè)今后市場開發(fā)的主攻方向。目前，我們已在網(wǎng)上收集了該項(xiàng)技術(shù)的有關(guān)資料，并已向院里申請購買了相關(guān)規(guī)范。今后一段時間，要組織人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究，為將來從事相關(guān)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。

四、存在的不足和今后的打算

部里面臨的主要困難是員工年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，偏于老化。

部里14名員工中，40歲以上的占到9人，其中45歲以上的占到7人。30歲以下的年輕員工僅1人。同志們普遍面臨著家庭負(fù)擔(dān)重的難題，客觀上分散了部分工作精力。我們在管理上本著人性化的原則，盡量滿足同志們的各種需求。同時也要求無論如何不能耽誤工作，必須保證及時、高效、優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。以后我們還要加強(qiáng)與家庭生活困難員工的溝通交流，盡我們所能解決他們的實(shí)際困難，使他們能夠感受到集體的溫暖，以此增強(qiáng)部里的凝聚力。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的努力下，為部里一名家庭生活困難員工爭取到了困難補(bǔ)助，為此同志們都心存感激。

針對部分同志缺乏設(shè)計(jì)思想，不愿獨(dú)立思考的實(shí)際情況，我們打算在明年的設(shè)計(jì)工作中增加“設(shè)計(jì)前期啟動會”環(huán)節(jié)，每個設(shè)計(jì)人員都要結(jié)合自己所承擔(dān)的項(xiàng)目闡述設(shè)計(jì)思路，及設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。以此鍛煉設(shè)計(jì)思維，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力。

針對明年熱機(jī)專業(yè)的項(xiàng)目，要加深設(shè)計(jì)深度，將支吊架組裝圖和支吊架零件明細(xì)表列入正式出圖范圍。以往我們一直沿用省電力設(shè)計(jì)院的習(xí)慣，不出上述圖表。但這是針對大型項(xiàng)目的簡化設(shè)計(jì)，不應(yīng)該用于我們目前從事的小型項(xiàng)目。明年還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)說明的校審力度和設(shè)計(jì)校審記錄的把關(guān)。這兩方面以往都沒有引起足夠的重視，以致今年出現(xiàn)了一些問題。

目前部里針對優(yōu)易8.0版應(yīng)力分析軟件的應(yīng)用還不是很熟練，許多功能尚未得到充分應(yīng)用。明年要設(shè)法邀請軟件廠家技術(shù)人員進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)，重點(diǎn)將支吊架組裝和材料統(tǒng)計(jì)功能開發(fā)利用好。

展望2014年，同志們充滿希望。我們有決心也有信心在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做好發(fā)電部的方方面面工作，苦煉內(nèi)功，提升能力，為電力設(shè)計(jì)院的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：發(fā)電部新員工個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

2007年7月，走出學(xué)校大門的我，成為了大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司的一名普通職工，根據(jù)大學(xué)所學(xué)的專業(yè)，被分到了發(fā)電部一值三單元?；仡欉@一年的工作經(jīng)歷，大致可以分為學(xué)習(xí)、巡檢、盤前三個階段。

和其他07年畢業(yè)的同事一樣，剛剛走上工作崗位，主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)。與學(xué)校不同，教授知識的不再是講臺上的老師，而是操作盤前是師傅，所學(xué)的知識也不僅僅是書本上的文字，更多的機(jī)組操作中的技術(shù)。角色的轉(zhuǎn)變讓我參加工作后很長一段時間非常的不適應(yīng)。不過相對其他新人，我還是比較幸運(yùn)的，剛進(jìn)廠一個月后，便親身經(jīng)歷了5號機(jī)小修，現(xiàn)在回過頭來看看，目前掌握的好多就地操作的技術(shù)還是那時候打下的基礎(chǔ)。簡單舉例來說，很多設(shè)備，管路的手動門、電動門的位置是小修中和師傅一次操作才熟悉的，比如5、6號水塔的聯(lián)絡(luò)門，估計(jì)我今生都不會忘了。由于這兩個電動門長期在井下，曾幾次被水浸泡，其中的電路已經(jīng)損壞，盤前無法操作，而且5號塔存在缺陷，需要在這次小修中將塔隔離。所以在發(fā)電部汽機(jī)專工苑敬桃的帶領(lǐng)下，我和另外3名07年畢業(yè)的同事下井手動關(guān)閉5、6號水塔的聯(lián)絡(luò)門。自認(rèn)為比較強(qiáng)壯的我每當(dāng)關(guān)閉手動門輪40圈后，襯衫就被汗水濕透，據(jù)苑工說，這兩個電動門自建廠至今的10年里就沒有操作過，我們是第一批。在這樣的情況下，我們4人輪流手動，終于在6個小時以后完成了任務(wù)。這井下的6個小時讓我感觸很多，也了解了一部分自己今后工作的性質(zhì)，可以說是我進(jìn)廠以來上的最深刻也最生動的一節(jié)課。持續(xù)的40天的小修，我不斷刷新著各種自己工作中的記錄，對設(shè)備也慢慢熟悉了起來，當(dāng)然，那些操作時間越長的閥門，印象也就越深刻。

小修結(jié)束后，我的工作可以說逐漸步入了正軌，進(jìn)入了第二個階段：巡檢。一開始跟隨兩位師傅每個班機(jī)爐側(cè)的巡檢，不僅讓我鞏固了小修期間得到的知識，更讓我學(xué)到了很多今后獨(dú)立巡檢、操作設(shè)備的技術(shù)。3個月后，我的工作重點(diǎn)就由書本轉(zhuǎn)移到就地單獨(dú)巡檢上了。開始的獨(dú)自檢查運(yùn)行中設(shè)備狀態(tài)和參數(shù)時的興奮忐忑的心情，慢慢被肩膀上沉甸甸的責(zé)任所取代。師傅和我每個班各巡檢一次，如果在我單獨(dú)巡檢的那一次，出現(xiàn)了什么事故隱患，我沒有發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致什么嚴(yán)重的后果，我的責(zé)任可能都無法承擔(dān)。所以，每次出去巡檢時，總感覺眼睛不夠用，什么設(shè)備都想要看個仔細(xì)，哪怕是角落，都得看看有沒有“跑、冒、滴、漏”。而且，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足和過于謹(jǐn)慎，每發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)異常都要和機(jī)組長匯報，其中出現(xiàn)過不少可笑的事情。盡管這樣，師傅們對我的工作還是非常支持的，每次當(dāng)我匯報巡檢情況的時候他們都聽得很認(rèn)真，對那些巡檢中發(fā)現(xiàn)的疑問都詳細(xì)的解答，這是對我工作的最大肯定。這個階段，不得不提的是5號機(jī)冬天的防凍期間的巡檢。雖然部里下達(dá)的防凍措施非常完善，但難免由于設(shè)備和環(huán)境問題出一些狀況。一次后夜，當(dāng)我巡檢至5號爐B一次風(fēng)機(jī)的時候，發(fā)現(xiàn)液壓油站附近有積水，仔細(xì)檢查后發(fā)現(xiàn)液壓油站冷卻水供水手動門從根部斷裂，很有可能是凍裂的。我見那斷裂的門體隨時有可能呲開，冷卻水會直接噴到液壓油泵電機(jī)上，于是用手按住手動門，可是水還是從縫隙中呲了出來，結(jié)果渾身被澆透了，要不是單元長叫車把我送回去換衣服，估計(jì)我的羽絨服早就凍硬了。事后，師傅們告誡我，再次遇到類似的情況，首先要考慮好對個人的安全有沒有威脅，畢竟，部分管道中汽水的溫度和壓力是相當(dāng)高的，巡檢和操作中一定要注意安全。

經(jīng)歷了幾個月后，單單熟悉就地巡檢，對一名合格的電廠技術(shù)人員是不夠的。所以，我的工作進(jìn)入了第三個階段：盤前監(jiān)控。剛剛來到電腦屏幕前，我覺得自己的眼睛不夠用，面前的參數(shù)曲線實(shí)在太多了，而且軟光字報警每出現(xiàn)一次我就緊張一下。雖然師傅很耐心的給我講解各個設(shè)備對應(yīng)的參數(shù)，但通過這個階段的嘗試，我發(fā)現(xiàn)我第一階段書本上的知識掌握的并不扎實(shí)，即便是發(fā)現(xiàn)了某些參數(shù)報警了，變紅了，但距離設(shè)備跳閘的準(zhǔn)確值還有多少，我還不清楚，這是我的“軟肋”。定值、規(guī)程再一次成為我需要攻克的難關(guān)。時間一天天過去，那些繁瑣的數(shù)字漸漸變得清晰，模糊，更加清晰。師傅說過：“干咱們這行的，積累和仔細(xì)同樣重要?！睕]錯，我覺得，我還差得很多，經(jīng)驗(yàn)和知識同樣的欠缺，這也是我在今后工作中需要不斷加強(qiáng)的地方。

一轉(zhuǎn)眼，又有一批新的畢業(yè)生到廠里了，我們的壓力更重了，不僅要保持自己前進(jìn)的速度，還要準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)。單一的巡檢、操作是目前工作的基礎(chǔ)，但不是目標(biāo)。雖然我也轉(zhuǎn)正沒多長時間，但也應(yīng)該認(rèn)真地思考一些較為復(fù)雜的系統(tǒng)問題，因?yàn)楫吘褂幸惶煳覀円脖仨毮塥?dú)當(dāng)一面，成為一名稱職的電廠工程技術(shù)人員，越早的用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，就會更加快速的達(dá)到自己的目標(biāo)。一年的時間過得很快，我想，盡量把握住自己，讓時間充分被利用在工作中，才算是一名真正的托電員工吧。

發(fā)電部