第一篇：發(fā)電部工會2017年度工作總結(jié)

發(fā)電運(yùn)行部工會2017年工作總結(jié)

2017年，發(fā)電運(yùn)行部車間工會在公司工會、部門黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)工作，部門全體會員大力支持，使得公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將發(fā)電運(yùn)行部車間工會2017年工作總結(jié)如下：

一、持續(xù)做好基層工會組織建設(shè)，進(jìn)一步提高工會工作能力： 發(fā)電運(yùn)行部車間工會按照公司工會要求，積極做好自身建設(shè)，根據(jù)部門人員調(diào)整情況，對各值際工會小組適時(shí)調(diào)整，確保車間工會組織機(jī)構(gòu)完善，車間工會工作能夠有序開展。

二、積極推進(jìn)民主管理，創(chuàng)新工作方法，履行工會參與監(jiān)督管理職責(zé)：

發(fā)電運(yùn)行部車間工會繼續(xù)發(fā)揮民管會的作用，每月召開民管會會議，積極履行職責(zé)，聽取員工意見及建議，及時(shí)解決問題，并反饋問題解決情況；民管會參與部門管理工作，監(jiān)督部門行政工作，按章辦事，以制度管理部門各項(xiàng)工作，做好企務(wù)公開和部務(wù)公開。各工會小組參與值際班組管理，監(jiān)督值際指標(biāo)競賽和考核落實(shí)情況。車間工會繼續(xù)做好員工日常表現(xiàn)評分以及部門民主評議工作，每季度匯總公示得分情況，使員工日常表現(xiàn)、工作業(yè)績、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等有明確的考察標(biāo)準(zhǔn)。部門的日常考核按照部門管理例會及民管會會議討論通過的《FDB-04發(fā)電部考核管理規(guī)定》執(zhí)行。每月將獎(jiǎng)金分配情況以《發(fā)電部考核簡報(bào)》形式在公司網(wǎng)站MISS的部務(wù)公開中公布。

利用新媒體，及時(shí)在部門民管會微信群發(fā)布部門管理信息，使全體民管會成員能夠及時(shí)知悉管理動態(tài)，涉及崗位調(diào)整、部門管理制度修訂、獎(jiǎng)金二次分配等重大事項(xiàng)，充分征求部門員工意見，通過集體研究，做到公開、公正、透明，減少和避免誤會和猜忌。

年度內(nèi)有15人次崗位調(diào)整。其中見習(xí)值長、值長2人，主值4人，副值6人，值長轉(zhuǎn)崗到專工崗位2人，集控副值轉(zhuǎn)崗到燃運(yùn)大班 長1人。

三、加強(qiáng)和推動班組建設(shè)，發(fā)揮班組工作職能：

按照公司工會的要求，積極推進(jìn)班組創(chuàng)建，各工會小組根據(jù)值際訂立的創(chuàng)建目標(biāo)積極工作，也取得了成績。運(yùn)行四值在2016年被評為省級安全班組，促進(jìn)了其它各工會小組的創(chuàng)建積極性，各工會小組繼續(xù)鞏固創(chuàng)建成果、完善相關(guān)資料，力爭所有班組都達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)，以提高發(fā)電運(yùn)行部全體員工的安全意識，工作能力。

四、做好安全工作、保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：

發(fā)電運(yùn)行部車間工會始終注重做好安全保障工作，積極按照公司要求學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，執(zhí)行各項(xiàng)安全保障預(yù)案，每季度貼合季節(jié)情況設(shè)置事故主題舉行一次反事故演習(xí)，并做好演習(xí)評價(jià)，以提高運(yùn)行人員應(yīng)對突發(fā)事件處置能力。在每次啟、停機(jī)之后都及時(shí)召開總結(jié)會，形成會議紀(jì)要，便于值際之間的經(jīng)驗(yàn)交流，逐步完善了啟、停機(jī)操作流程，保證工作的安全有序進(jìn)行。

每位主值每季度提交一份運(yùn)行分析，對一個(gè)季度以來遇到的問題進(jìn)行分析，解決的措施進(jìn)行總結(jié)，以便逐步優(yōu)化運(yùn)行方式，改進(jìn)操作調(diào)整方法。

繼續(xù)積極開展黨員身邊無三違活動，每位黨員在日常工作中起到模范帶頭作用，每一位黨員就是一面安全旗幟。大家牢固樹立安全意識，充分認(rèn)識到安全的重要性。運(yùn)行工作中堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，以對自己、對家人、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感來做好安全運(yùn)行工作。

部門要求全體人員加強(qiáng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全管理措施，提高安全隱患治理意識，繼續(xù)排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，屬于缺陷的及時(shí)填報(bào)，1-11月份共填報(bào)缺陷5785條。按照公司、部門管理規(guī)定考核26起，其中“三違”考核12起，并教育整改。同時(shí)，要求部門管理人員著重抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，各專業(yè)工程師檢查運(yùn)行主值交接班記錄、定期切換試驗(yàn)、巡回檢 2 查情況，不定期投放置巡檢考核卡，督促提高運(yùn)行巡檢質(zhì)量。多項(xiàng)舉措形成合力，共同保障年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、開展勞動競賽，節(jié)能降耗創(chuàng)效益：

繼續(xù)抓好發(fā)電運(yùn)行指標(biāo)競賽，合理分配、調(diào)整競賽指標(biāo)。各專業(yè)工程師每周分析指標(biāo)完成情況，以周指標(biāo)控制月度指標(biāo)，通過對月度指標(biāo)控制調(diào)整來把控年度指標(biāo)的完成，使勞動競賽在公司經(jīng)濟(jì)效益上起到積極有效的作用。

組織開展季度運(yùn)行分析、專題運(yùn)行分析，以及專業(yè)運(yùn)行分析工作，解決運(yùn)行工作中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。在部門員工中形成人人想效益、積極創(chuàng)效益的良好氛圍。鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)缺陷，及時(shí)消除不安全隱患。積極提交合理化建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

六、積極做好員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行崗位技能：

發(fā)電部采取簽訂師徒合同，以老帶新的培訓(xùn)方式，積極加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作。一方面要求新員工主動學(xué)習(xí)，勤學(xué)多問，另一方面安排專業(yè)技術(shù)人員講課，系統(tǒng)講解各專業(yè)運(yùn)行知識，解答問題。鼓勵(lì)部門員工休息時(shí)間參加培訓(xùn)，單機(jī)運(yùn)行時(shí)，在保證現(xiàn)場生產(chǎn)的情況下各值抽調(diào)人員輪換參加仿真機(jī)培訓(xùn)。此外，還通過現(xiàn)場考問、每人每循環(huán)一題技術(shù)問答、交接班事故預(yù)想等形式，不間斷地進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。部門建立崗位動態(tài)調(diào)整機(jī)制，適時(shí)組織考核，促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)積極性。

按照特殊工種持證上崗要求，積極做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證取證、復(fù)審培訓(xùn)。其中，班組長安全培訓(xùn)2人次，值長調(diào)度培訓(xùn)2人次，司爐培訓(xùn)8人次，高壓電工作業(yè)維護(hù)22人次，二級鍋爐水質(zhì)處理6人次，壓力容器培訓(xùn)12人次。保證部門全體運(yùn)行人員符合特殊工種操作要求。

七、關(guān)心會員生活，解決后顧之憂：

部門工會工作始終圍繞著安全生產(chǎn)為運(yùn)行員工服務(wù)，每次機(jī)組啟動都給予參與值際和加班人員申請了加餐，以保證開機(jī)工作順利進(jìn)行。

工會委員深入值際，真正成為困難職工的第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人，同時(shí)發(fā)揮班組集體的作用，時(shí)時(shí)關(guān)注員工的工作、生活和精神狀態(tài)，及時(shí)了解運(yùn)行員工在工作、生活中遇到的困難、問題，及時(shí)的給予幫助，必要時(shí)匯報(bào)部門、公司，依靠組織關(guān)心幫助，解決實(shí)際困難，讓運(yùn)行員工感受到組織的溫暖，工作無后顧之憂，從而全心全意的投入到工作中，更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。

年度內(nèi)，為新婚員工送去了慰問金，為突發(fā)困難事件的員工申請了慰問補(bǔ)助。春節(jié)、中秋看望、慰問了困難員工，并送去慰問品、慰問金。

積極開展金秋助學(xué)，兩名員工子女升入高校，公司工會給予每人1500元助學(xué)金。

八、積極開展文體活動，促進(jìn)員工交流協(xié)作：

在五月份會員月及中秋國慶節(jié)日期間，各運(yùn)行值根據(jù)各自的實(shí)際情況、值內(nèi)人員的喜好，組織開展大家樂于參與，積極響應(yīng)的，文明健康的文體活動，值際之間互聯(lián)互動，開展競賽，活躍業(yè)余生活，借以調(diào)劑心情，從而以飽滿的熱情投入到運(yùn)行工作中。

九、維護(hù)會員合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系：

抓好工會委員的管理工作，做到組織健全，任務(wù)明確，辦好“職工小家”，積極吸納新員工加入工會，部門員工100%加入工會組織。車間工會切實(shí)為工會會員服務(wù)，做職工合法權(quán)益的表達(dá)者和維護(hù)者，積極圍繞大家最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來履行職責(zé)，努力打造組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家，理直氣壯地為職工群眾說話辦事，充分體現(xiàn)職工群眾的意志和愿望。

積極做好員工思想政治工作，引導(dǎo)教育員工主動學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，4 提高工作技能和操作水平。遵守憲法和法津，維護(hù)社會公德和職業(yè)道德，遵守勞動紀(jì)律和公司、部門規(guī)章制度，以及員工行為規(guī)范。正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，以大局為重，理解公司經(jīng)營狀況，以及外部市場的影響，在工作時(shí)間、薪酬待遇、勞保福利等方面提出符合法律法規(guī)的合理訴求，主動維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的經(jīng)營環(huán)境，為公司的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多做貢獻(xiàn)。同時(shí)，對于公司、部門在管理過程中出現(xiàn)的不妥之處，及時(shí)提出整改意見，糾正偏差，維護(hù)穩(wěn)定，使生產(chǎn)者和經(jīng)營者的勞動關(guān)系在共同的利益目標(biāo)下和諧發(fā)展。

2018年發(fā)電部工會將以黨的十九大精神為指引，開創(chuàng)新時(shí)代工會工作新局面。把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，切實(shí)弄通黨的十九大關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述。結(jié)合實(shí)際，分析新時(shí)代職工隊(duì)伍出現(xiàn)的新變化，正確認(rèn)識工會工作取得的進(jìn)展和存在的不足，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的思想自覺和行動自覺。發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，引導(dǎo)職工堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走；把黨的十九大關(guān)于改革創(chuàng)新的要求落到實(shí)處，不斷增強(qiáng)工會組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性。在部門工會牢固樹立“四個(gè)意識”，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)自信”。發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，積極維護(hù)徐礦發(fā)電公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，做職工會員的貼心娘家人，為全體會員爭取更好的、合法的福利待遇。

發(fā)電運(yùn)行部車間工會 二〇一七年十二月一日

第二篇：發(fā)電企業(yè)工會年終工作總結(jié)

發(fā)電企業(yè)工會年終工作總結(jié)范文

2017年，公司工委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工委工作要求和公司工作部署，以打造一流職工隊(duì)伍、創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持依法履職，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，各項(xiàng)工作取得新成績，為企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、2017年工會工作基本情況

（一）深化職工崗位建功。

組織開展企業(yè)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作調(diào)研，調(diào)研企業(yè)在創(chuàng)新工作室、勞模工作室等集智平臺建設(shè)推進(jìn)情況，推廣職工先進(jìn)操作法、“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動等職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展方面好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制。組織開展工會先進(jìn)評選表彰工作，共評選出xx個(gè)“先進(jìn)基層工會”，xx名“工會積極分子”，xx名“職工文明家庭標(biāo)兵”，xx名“先進(jìn)女職工”進(jìn)行表彰，激發(fā)了職工建功立業(yè)熱情。扎實(shí)推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，積極培育一批在集團(tuán)公司具有較大影響的先進(jìn)典型，使“工人先鋒號”成為企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、職工創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐平臺，公司X個(gè)集體被命名為集團(tuán)公司“工人先鋒號”。組織開展女職工“巾幗建功”活動，引導(dǎo)女職工崗位建功，發(fā)揮女職工半邊天作用。公司X個(gè)集體被命名為集團(tuán)公司“巾幗文明示范崗”，X名女職工被授予集團(tuán)公司“巾幗建功標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。以選樹集團(tuán)公司勞模為抓手大力弘揚(yáng)勞模精神，公司X名職工被授予“集團(tuán)公司勞動模范”榮譽(yù)稱號。

（二）維護(hù)職工合法權(quán)益。

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一意見、兩規(guī)范”要求，持續(xù)推進(jìn)公司系統(tǒng)職代會建設(shè)，積極籌備召開一屆一次職代會，督導(dǎo)各分公司組織召開職代會。xx個(gè)分公司已經(jīng)召開了職代會，保證了職工參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。組織召開公司2017年工委全委（擴(kuò)大）會議，掌握基層企業(yè)工會工作中遇到的實(shí)際困難，并給予分類指導(dǎo)、協(xié)助解決。關(guān)心職工業(yè)余生活，組織舉辦公司第二屆職工羽毛球比賽，經(jīng)過層層選拔，共有xx支隊(duì)伍xx名隊(duì)員參加比賽，在公司系統(tǒng)掀起全民健身的熱潮。公司總部還組織成立xx個(gè)機(jī)關(guān)文體協(xié)會，舉辦“迎新年”羽毛球比賽、慶“三八”婦女節(jié)趣味活動、“學(xué)黨章”硬筆書法比賽等活動，為職工創(chuàng)造體面工作、快樂生活的良好人文環(huán)境。

（三）強(qiáng)化職工素質(zhì)提升。

指導(dǎo)公司系統(tǒng)各單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和人才薄弱環(huán)節(jié)，積極自主開展形式多樣的技能競賽活動，不斷探索提高職工技能水平的新途徑、新方法，為職工學(xué)習(xí)技術(shù)、展示才能、脫穎而出搭建平臺。牢固樹立“以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)”理念，按照基層企業(yè)推薦、分公司預(yù)賽選拔、公司統(tǒng)一集中培訓(xùn)選拔的步驟積極備戰(zhàn)集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)技能大賽，組織舉辦xx次人力資源管理知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間共計(jì)xx天，累計(jì)參培xx人次，從業(yè)人員覆蓋率達(dá)到xx%，有效推動了公司人力資源隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升；組織舉辦水電檢修技能培訓(xùn)班，提升了水電從業(yè)職工的崗位技能水平。在已經(jīng)結(jié)束的集團(tuán)公司人資資源管理技能大賽和水電檢修技能大賽中，公司選手均取得優(yōu)異成績，共有xx名選手被推薦為“中央企業(yè)技術(shù)能手”，xx名選手被授予“集團(tuán)公司技術(shù)能手”。

（四）加強(qiáng)工會自身建設(shè)。

按照集團(tuán)公司“抓總”、“做實(shí)”、“強(qiáng)基”的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)公司、各分公司、基層企業(yè)工會組建工作和工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新工會組織體制、運(yùn)行機(jī)制、活動方式，推動建立三級管控體系。組織參加集團(tuán)公司工會干部實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，提高了工會干部的素質(zhì)能力。公司機(jī)關(guān)召開第二屆一次會員大會，依法規(guī)范完成機(jī)關(guān)工會換屆選舉工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)全總《關(guān)于加強(qiáng)基層工會經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》，依法用好管好工會經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)，確保工會經(jīng)費(fèi)依法專款專用。

工作中存在的問題和不足：一是部分單位對工會工作重視不足。部分單位黨委（黨組）沒有定期研究工會工作，幫助解決工作中存在的問題和困難；部分單位把工會干部作為“安置型”崗位。二是民主管理水平仍需提高。華電國際公司和分公司層面職代會建制率尚未達(dá)到xx%，民主管理制度體系仍不完善，廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序需要進(jìn)一步規(guī)范。三是工會干部能力建設(shè)仍需加強(qiáng)。部分工會干部不注重學(xué)習(xí)，不研究新時(shí)期工會工作新問題，法律意識、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、工作能力與新形勢新要求不相適應(yīng)，工作作風(fēng)不夠深入，聯(lián)系職工不夠緊密，缺乏工作創(chuàng)新意識等。

二、2018年工會工作打算

以黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工委工作要求和公司工作部署，重點(diǎn)做好以下五方面的工作：

（一）規(guī)范企業(yè)民主管理。

進(jìn)一步探索完善職代會制度與企業(yè)董事會、監(jiān)事會等治理結(jié)構(gòu)有效銜接的方法和途徑，確保職代會制度健全、程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí)。不斷加強(qiáng)公司系統(tǒng)職工代表建設(shè)，做好職工代表的日常培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等工作，提高職工代表履職能力，對企業(yè)重難點(diǎn)、職工關(guān)注焦點(diǎn)組織職工代表參與其中、進(jìn)行巡視，提高職工代表提案質(zhì)量，發(fā)揮好職工代表作用。進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序，推動廠務(wù)公開向廣度、深度拓展，依法保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（二）激發(fā)職工建功立業(yè)。

組織開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評選表彰活動，激發(fā)公司系統(tǒng)廣大職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性。組織舉辦職工創(chuàng)新工作室現(xiàn)場交流會，持續(xù)推進(jìn)公司系統(tǒng)創(chuàng)新工作室、勞模工作室建設(shè)，加大隊(duì)伍、資金、時(shí)間投入，打造集智平臺，充分激發(fā)職工的潛能和聰明才智。組織各級工會組織圍繞企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)開展各種勞動競賽，擴(kuò)大競賽覆蓋面、參與面，增加競賽的技術(shù)含量，突出競賽“價(jià)值”貢獻(xiàn)。開展好女職工“巾幗建功”活動，引導(dǎo)女職工崗位建功，發(fā)揮女職工半邊天作用。

（三）實(shí)施職工素質(zhì)工程。

按照“集中統(tǒng)一培訓(xùn)”的原則和“整體規(guī)劃，分段實(shí)施，全員參與，重點(diǎn)培養(yǎng)”的工作思路，做好集團(tuán)公司各項(xiàng)技能大賽參賽人員選拔和培訓(xùn)工作，擴(kuò)大選拔和培訓(xùn)人員范圍，切實(shí)提高職工素質(zhì)能力。持續(xù)完善導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等活動的機(jī)制、形式，在廣大職工中營造學(xué)技術(shù)、鉆技能的氛圍，為企業(yè)鍛造一支有技術(shù)、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)職工隊(duì)伍。

（四）推進(jìn)職工關(guān)愛工程。

進(jìn)一步健全、完善困難職工幫扶救助長效機(jī)制，采用工會干部和困難職工“1+X”結(jié)對等形式，加強(qiáng)工會精準(zhǔn)幫扶、服務(wù)職工的能力建設(shè)。深化“xx杯”競賽、班組安全競賽等群眾性安全生產(chǎn)活動，組織職工開展隱患排查治理，提升廣大職工的安全意識和技能，維護(hù)職工生命安全健康權(quán)益。組織舉辦xx國際公司第一屆職工乒乓球賽，加強(qiáng)基層單位文體協(xié)會和文化活動陣地建設(shè)，促進(jìn)公司系統(tǒng)群眾性文體活動廣泛開展。

（五）加強(qiáng)工會自身建設(shè)。

落實(shí)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于公司系統(tǒng)工會組織組建工作的指導(dǎo)意見》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)，推進(jìn)各分公司和職工人數(shù)xx人以上的基層企業(yè)全部健全工會組織、配齊工作人員，實(shí)現(xiàn)工會組織全覆蓋。組織舉辦工會干部培訓(xùn)班，提升工會干部能力素質(zhì)。以爭創(chuàng)集團(tuán)公司“xx紅旗工會”為載體，細(xì)化工作措施，開展“xx”工會建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)指導(dǎo)考核力度，促使公司系統(tǒng)“xx”工會建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

第三篇：2011年發(fā)電部工作總結(jié)

2010年發(fā)電部工作總結(jié)

2010年已經(jīng)過去，這一年發(fā)電部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，在發(fā)電部全體職工的共同努力下，各項(xiàng)工作順利開展。本采暖期發(fā)電部按照公司的要求，順利啟運(yùn)換熱首站及4#煤粉爐，以安全生產(chǎn)運(yùn)行作為重中之重，克服嚴(yán)寒天氣的影響，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)及穩(wěn)定供熱?；仡櫚l(fā)電部一年來的工作，取得了一些成績，也存在一些需要提高的地方，現(xiàn)將2010年的工作簡要總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2010年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

（一）、為確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，持之以恒抓部門管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，使各項(xiàng)工作有序開展。2010年發(fā)電部在管理上采取了一下措施：

1、理順工作關(guān)系，完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)章制度辦事。發(fā)電部對管理人員進(jìn)行了工作分工，并要求值長、班長層層落實(shí)責(zé)任，使各項(xiàng)工作能有序開展。部門對“發(fā)電部綜合管理考核細(xì)則 ”、“衛(wèi)生管理考核細(xì)則”、“紅旗值評比辦法”等規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，部門管理遵循按規(guī)章制度辦事，有獎(jiǎng)有罰。今年針對采暖期嚴(yán)峻形勢，4#煤粉爐投運(yùn)，換熱首站投運(yùn)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，部門都要求各值去認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施，部門通過一年的努力，管理工作逐漸步入正規(guī)。

2、樹正氣，抑邪風(fēng)。一個(gè)部門的工作需要全體職工共同努力。部門要求職工做到的，管理人員首先做到，在部門管理上管理人員做事力求公正、公平。一年來，我部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對于工作中表現(xiàn)好的職工利用部門檢查通報(bào)形式給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，工作中表現(xiàn)差的或違紀(jì)人員提出批評并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。另外，我部門調(diào)整職工的工作崗位主要依據(jù)職工的責(zé)任心、品質(zhì)和工作能力，把大家信服的人放在重要工作崗位上，目的就是盡力在部門內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作氛圍。

3、嚴(yán)抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理，加強(qiáng)部門的檢查力度。一年來，我部主要加強(qiáng)了設(shè)備的巡回檢查，設(shè)備潤滑、定期工作、兩票三制、交接班制度、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作執(zhí)行與檢查。上述基礎(chǔ)工作部門主要通過查看記錄、不定期抽查、面談及考核等方式督促各項(xiàng)工作落實(shí)到位。一年來，部門通過檢查發(fā)現(xiàn)處罰了一些遲到脫崗及巡檢時(shí)只撥牌不巡檢的人員，目前部門各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作有了明顯提高，各生產(chǎn)場所衛(wèi)生保持的較好，各值已形成自覺遵守的好風(fēng)氣。

(二)、抓安全生產(chǎn)，保穩(wěn)定供汽、供電。2010～2011年上半年，采暖供熱面積 1

大幅度增長，采暖期大部門時(shí)間里需要三臺爐運(yùn)行，今年采暖期運(yùn)行工作發(fā)電部面臨諸多挑戰(zhàn)，換熱首站的投運(yùn)、4#煤粉爐投運(yùn)，這些都需要發(fā)電部去認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施。在安全生產(chǎn)方面主要采取了一下主要措施：

1、認(rèn)真監(jiān)盤，精心操作。加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整。部門對監(jiān)盤人員要求是精力集中，定期輪換，杜絕誤操作事故的發(fā)生。部門管理人員每天查看機(jī)、爐、電各運(yùn)行參數(shù)的歷史記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改正不規(guī)范操作。針對以前出現(xiàn)監(jiān)盤人員操作時(shí)用參數(shù)設(shè)定導(dǎo)致誤操作的情況，部門要求正常調(diào)整時(shí)嚴(yán)禁用設(shè)定方式，上述措施的實(shí)施減少了誤操作的發(fā)生。避免了一些事故的發(fā)生。例如：2010年2月17日中班汽機(jī)監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)2#機(jī)主油箱液位急速下降，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)2#機(jī)雙筒濾油機(jī)入口軟管脫落導(dǎo)致透平油流失，汽機(jī)值班人員及時(shí)采取措施，避免了一起2#機(jī)缺油嚴(yán)重?fù)p壞事故。2010年12月16日凌晨3點(diǎn)40分4#爐汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏氣壓力較高，無法判斷漏氣位置，4點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)夏玉章趕到現(xiàn)場帶領(lǐng)值長孫建友、司爐姚艷林等采取必要的安全措施，膽大心細(xì)，最終查出漏氣位置并解列2#差壓水位計(jì)，漏氣現(xiàn)象消除。在處理過程中迅速果斷，措施得當(dāng)有力。避免了一次啟停爐操作，確保了對外供汽的正常運(yùn)行。

2、按“電力安全工作規(guī)程”要求規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”工作。一年來我部將“兩票三制”的執(zhí)行作為一項(xiàng)重要工作來抓。為避免停送電過程中出現(xiàn)人員傷害事故，我部規(guī)定設(shè)備送電工作必須憑停送電聯(lián)系單進(jìn)行。施工用電必須按規(guī)定的程序執(zhí)行。并建立了施工用電、接電、撤電記錄。為減少鍋爐爆燃，規(guī)范鍋爐投停漿槍、油槍操作，我部自今年1月份相繼使用投、停漿槍操作卡、投停油槍操作卡。這些措施的執(zhí)行減少了誤操作的發(fā)生。一年來，我部嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度，對于鍋爐、汽機(jī)等大型備用采取定期檢查、保養(yǎng)試驗(yàn)制度，對于給水泵、真空泵、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備采取定期試驗(yàn)切換制度，確保設(shè)備處于隨時(shí)可啟動狀態(tài)。

3、經(jīng)常性的開展安全教育與事故演練工作。上半年，發(fā)電部在安全教育方面，利用值長會及班前班后會的機(jī)會傳達(dá)公司的安全生產(chǎn)工作要求：5月份給機(jī)爐電各專業(yè)印發(fā)了《電力安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)資料:組織職工將本廠發(fā)生的事故及公司“安全簡報(bào)”中的典型事故作為反面教材進(jìn)行分析學(xué)習(xí)。部門還要求班值長每循環(huán)第一個(gè)中班組織一次《事故預(yù)想及事故演練》工作，增強(qiáng)了操作人員的處理

事故的能力。

（三）節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2010年，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)電部采取了以下措施：

1、根據(jù)外供負(fù)荷，合理調(diào)整運(yùn)行方式，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行。采暖后期因氣溫變化較大，外供負(fù)荷變化較大，為此我部根據(jù)外供負(fù)荷及時(shí)調(diào)整鍋爐、汽輪機(jī)、減溫減壓器、給水泵等主要設(shè)備的運(yùn)行方式，在保證鍋爐、汽機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，通過壓低水煤漿鍋爐負(fù)荷，穩(wěn)定2#機(jī)運(yùn)行，減少通過減溫減壓器的蒸汽比例，避免使用非調(diào)速給水泵等措施節(jié)能降耗。針對換熱首站凝結(jié)水量大的問題，為避免原系統(tǒng)只運(yùn)行3#爐時(shí)，凝結(jié)水量外排浪費(fèi)，我部及時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，采取3#爐高于85t/h以上運(yùn)行，通過4#爐調(diào)整鍋爐負(fù)荷，有效減少了凝結(jié)水的排放，減少了凝結(jié)水和熱量的浪費(fèi)。

2、從小處著手，消除跑冒滴漏，減少汽水損失及壓縮空氣消耗。電廠汽水管道系統(tǒng)遍及各個(gè)角落，跑冒滴漏損失積少成多。采暖期剛結(jié)束時(shí)，疏水箱排空管冒汽量較大，鍋爐專業(yè)對八米平臺主蒸汽疏水閥逐個(gè)進(jìn)行排查，關(guān)緊泄漏的閥門，使疏水箱冒汽明顯減小。采暖后期，輸灰系統(tǒng)壓縮空氣壓力偏低，難以滿足輸灰需要，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)1#灰?guī)煨痘覊嚎s空氣閥內(nèi)漏嚴(yán)重，經(jīng)過處理后停運(yùn)了一臺空壓機(jī)。上半年，運(yùn)行人員在工作中發(fā)現(xiàn)解決了不少跑冒滴漏問題，降低了生產(chǎn)消耗。

（四）、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平。上半年，特別是非采暖期，隨著生產(chǎn)任務(wù)減輕，人員比較富余，我部根據(jù)公司安排，抽出人員進(jìn)行換熱首站運(yùn)行培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)煤粉爐。此外，部門在主控室白板上開辟了學(xué)習(xí)專欄定期張貼學(xué)習(xí)材料，并持之以恒地開展?jié)L動練兵活動及事故預(yù)想事故演練活動，進(jìn)一步提高了操作人員的技術(shù)技能。為檢驗(yàn)職工的學(xué)習(xí)效果，督促職工學(xué)技術(shù)，我部分別于4月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行了技術(shù)技能考試，6月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行了“電業(yè)安全工作規(guī)程”中兩票三制內(nèi)容的考試，各專業(yè)人員取得較好的成績。

二、2010年工作存在的問題及對策：

1、2010——2011采暖期，我部發(fā)生3#爐運(yùn)行中大量紅渣從冷渣機(jī)中涌出，使除渣皮帶燒壞事故，對3#爐除渣造成一定的影響，我們對這次事故進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和剖析，舉一反三對職工進(jìn)行安全教育，使職工思想上受到深刻的教育。

2、部門一線操作人員新職工較多，技術(shù)力量薄弱問題仍影響著發(fā)電部安全運(yùn)行，尤其是重大操作時(shí)這種現(xiàn)象更加突出，發(fā)電部擬通過非采暖期技術(shù)培訓(xùn)、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，來進(jìn)行提高。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，采取一定激勵(lì)措施鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，如根據(jù)考試成績好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲及崗位調(diào)整等措施，使新職工技術(shù)技能有較大提高。

3、4#爐及首站雖然本采暖期正常運(yùn)行，但因是新設(shè)備新系統(tǒng)，操作人員的運(yùn)行技術(shù)仍不是很熟練，事故處理方面經(jīng)驗(yàn)尤為欠缺，需通過加強(qiáng)事故預(yù)想、事故預(yù)案培訓(xùn)及學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來解決。

三、2011年工作打算：

1、持之以恒抓部門基礎(chǔ)管理工作，使部門在勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、兩票三制等各項(xiàng)工作的良好基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化部門管理，強(qiáng)化職工按規(guī)程操作的意識，使部門管理再上新臺階。

2、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高新職工的實(shí)際操作技能，尤其是煤粉爐及首站的實(shí)際操作及事故處理方面，力爭使職工進(jìn)一步掌握煤粉爐及首站的運(yùn)行及事故處理能力，使新設(shè)備發(fā)揮更大效能。

3、針對2011——2012采暖期可能無備用爐的嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)化備用設(shè)備檢查試驗(yàn)工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)及督促處理工作，使職工養(yǎng)成規(guī)范操作習(xí)慣，并進(jìn)行各值、各專業(yè)技術(shù)力量合理搭配。

4、根據(jù)水煤漿廠搬遷工作及公司工作安排，做好拆遷期間有關(guān)工作配合；根據(jù)3#、4#爐脫硫塔建設(shè)進(jìn)度，提前熟悉設(shè)備系統(tǒng)，為正式投運(yùn)做準(zhǔn)備。

發(fā)電部

2011年3月7日

第四篇：發(fā)電部工作總結(jié)

兆光發(fā)電有限責(zé)任公司

發(fā)電部

二〇一二年工作總結(jié)

二〇一二年十一月

2012年對發(fā)電部來說是艱苦卓絕的一年，但同時(shí)也是煥然一新的一年。發(fā)電部成立于2012年4月1日，前身為陽光發(fā)電有限責(zé)任公司兆光運(yùn)行項(xiàng)目部，經(jīng)歷改制后，發(fā)電部克服了人員變動、技術(shù)力量薄弱的巨大困難，面對安全生產(chǎn)、脫硫環(huán)保、節(jié)能減排、燃煤供應(yīng)等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。

為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取精華，著眼未來，再接再厲，為兆光公司在嚴(yán)峻的市場博弈中取得勝利，贏取更大的效益，博得更多的榮譽(yù)，我們就2012年的工作進(jìn)行總結(jié)回顧。

一、基礎(chǔ)工作管理

發(fā)電部延續(xù)了原兆光運(yùn)行項(xiàng)目部的管理模式，改制后在基礎(chǔ)管理工作方面不斷摸索、完善，逐漸形成了具有部門特色的管理風(fēng)格，各項(xiàng)工作深抓基礎(chǔ)，細(xì)化落實(shí)，取得了可喜的成績。

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

截止10月31日，兆光公司完成發(fā)電量744526.3萬千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成7.88％，發(fā)電廠用電率7.50％，供電煤耗完成338.7克/千瓦時(shí)。發(fā)電量完成計(jì)劃電量的96.54%，完成全年發(fā)電計(jì)劃的74.45%；廠用電、煤耗指標(biāo)均比去年有明顯降低。指標(biāo)完成雖跟年初制定的計(jì)劃有一定差距，但在全國節(jié)能減排、資源緊缺、社會用電量不高的大環(huán)境下，完成這樣的任務(wù)已屬不易，它的取得，在特定的條件下，還是為兆光公司的效益創(chuàng)新打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。這些成績的取得，主要?dú)w功于以下幾個(gè)方面。

1、合理調(diào)配運(yùn)行方式，保證機(jī)組盡可能維持高負(fù)荷率運(yùn)行。集控方面要求機(jī)組負(fù)荷調(diào)整嚴(yán)格跟蹤負(fù)荷曲線，減少影響電量；機(jī)組出力允許的情況下積極爭取發(fā)電負(fù)荷正數(shù)；根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，積極調(diào)整機(jī)組的AGC模式，爭取多發(fā)多供。輔控及外圍方面，保證各輔助專

業(yè)運(yùn)行正常，滿足機(jī)組接帶負(fù)荷要求，做到煤、水供應(yīng)合理，灰渣排放到位，脫硫指標(biāo)合格；煤管班與輔控班合理配煤，按機(jī)組負(fù)荷情況錯(cuò)峰配煤，既保證高峰期負(fù)荷的接帶，又保證合理進(jìn)行劣質(zhì)煤摻燒。各專業(yè)積極優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低設(shè)備單耗，節(jié)約廠用電損耗，提高設(shè)備利用率，節(jié)約資源成本，使各項(xiàng)指標(biāo)逐步回歸設(shè)計(jì)要求。

2、嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)調(diào)度管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度程序，對電網(wǎng)需求的負(fù)荷調(diào)整，積極配合，迅速主動。值長在當(dāng)值期間積極主動進(jìn)行違約電量的免考核申報(bào)；嚴(yán)格按調(diào)度要求進(jìn)行機(jī)組啟動、停運(yùn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)減少影響電量的生成；積極聯(lián)系調(diào)度，加強(qiáng)AGC、AVC等控制系統(tǒng)的自動投入，加強(qiáng)“雙細(xì)則”指標(biāo)的投運(yùn)管理，努力減少違約考核，爭取滿足電網(wǎng)日趨自動化和現(xiàn)代化的要求。由于人員技術(shù)水平的參差不齊和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的不足，實(shí)際工作中也發(fā)生過幾次不嚴(yán)肅執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律的情況，發(fā)電部按規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行考核，并通過積極聯(lián)系、溝通，消除了對調(diào)度的負(fù)面影響；針對暴露的問題加強(qiáng)了對值長的管理和培訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生。

3、加強(qiáng)運(yùn)行分析，針對異常情況制定相應(yīng)措施。各專業(yè)技術(shù)主管緊盯現(xiàn)場的運(yùn)行操作和調(diào)整，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析、集議廣思，提出并制定下發(fā)了很多行之有效的措施，保證了機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。例如針對煤種的變化后，鍋爐受熱面結(jié)焦、鍋爐灰渣量大的情況，鍋爐技術(shù)主管制定下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行的燃燒調(diào)整措施，有效緩解了上述異常的出現(xiàn)；脫硫系統(tǒng)運(yùn)行過程中，設(shè)備缺陷頻發(fā)，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)超標(biāo)，針對此類問題，脫硫?qū)I(yè)主管在運(yùn)行調(diào)整上狠下功夫，也在一定程度上解決了石膏脫水不穩(wěn)定、吸收塔漿液高密度運(yùn)行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。部門管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)脫硫無旁路

運(yùn)行存在的電源缺陷，并提出了整改措施，保證了脫硫無旁路運(yùn)行改造的順利完成。

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力支持，嚴(yán)格要求，對生產(chǎn)運(yùn)行高度的關(guān)注的情況下，發(fā)電部各級崗位人員熱情高漲，敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力做好本職工作。運(yùn)行人員精心調(diào)整，對各項(xiàng)重要指標(biāo)勤調(diào)、細(xì)調(diào)，盡可能做到主要指標(biāo)可控、在控；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，采取應(yīng)對措施；對現(xiàn)場的缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早通知、早處理，避免出現(xiàn)無人過問或習(xí)以為常的消極工作態(tài)度，以求公司效益能最大化地體現(xiàn)。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)了#1機(jī)組發(fā)電機(jī)密封油管泄漏、#4爐燃油管道泄漏、#3爐鍋爐水冷壁泄漏、輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)部件掉落等重大缺陷，并及時(shí)組織處理，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）現(xiàn)場管理

2012年，兆光公司一單元兩臺300MW機(jī)組和二單元兩臺600MW機(jī)組正常運(yùn)營，各臺機(jī)組的脫硝改造進(jìn)入施工階段，熱網(wǎng)首站開始進(jìn)行調(diào)試投運(yùn)，運(yùn)行管理的工作面在逐步擴(kuò)展，各方面的工作量也隨之增長，但由于運(yùn)行隊(duì)伍經(jīng)歷體制的變化后，雖然趨于穩(wěn)定，但也流失了大量的骨干力量。在這種情況下，發(fā)電部部全體成員發(fā)揚(yáng)高度的敬業(yè)精神，生產(chǎn)骨干發(fā)揮帶頭作用和技術(shù)優(yōu)勢，克服人員少，工作量大，技術(shù)難題多的困難，放棄了無以數(shù)計(jì)的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開展工作，以艱辛的付出，換取了成功的果實(shí)。

1、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

電力生產(chǎn)過程中，設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保障，在現(xiàn)場各類制度的制定和落實(shí)上，發(fā)電部做了大量的工作。發(fā)電部成立后的工作重點(diǎn)就是從最基本的運(yùn)行三項(xiàng)制度著手，嚴(yán)格運(yùn)行交接班制度，強(qiáng)化運(yùn)行巡

回檢查制度，規(guī)范設(shè)備定期切換制度。在此基礎(chǔ)上，不斷完善運(yùn)行技術(shù)分析，及時(shí)通報(bào)機(jī)組及設(shè)備異常工況分析，為運(yùn)行人員提供最及時(shí)有效的技術(shù)指導(dǎo)；強(qiáng)化指標(biāo)管理，側(cè)重?cái)?shù)據(jù)分析，完善記錄報(bào)表。同時(shí)成立以部門領(lǐng)導(dǎo)為主的督察小組，對制度和措施的制定、下發(fā)、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促，保證落實(shí)的真實(shí)性和可靠性。

2、操作質(zhì)量的安全保障

在頻繁的日常操作中，對危險(xiǎn)因素的控制和操作的規(guī)范要求是發(fā)電部始終堅(jiān)持的目標(biāo)。發(fā)電部一貫堅(jiān)持“違章無大小、安全不含糊”的作風(fēng)，從上到下，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)。所有重大系統(tǒng)操作，部門各級管理人員和技術(shù)人員必親臨現(xiàn)場，對操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)協(xié)調(diào)，從安全工器具的配備及正確使用，到操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行必要的提醒和監(jiān)督，努力杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。對于現(xiàn)場發(fā)生的異常情況和不安全事件，發(fā)電部采取及時(shí)通報(bào)、及時(shí)考核、及時(shí)下措施的方式，共計(jì)下發(fā)部門考核通報(bào)23期，有效的糾正了現(xiàn)場的不良工作習(xí)慣。

3、定臵定位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在保證生產(chǎn)的前提下，發(fā)電部沒有放松對現(xiàn)場定臵定位和文明衛(wèi)生、勞動紀(jì)律的監(jiān)管力度，為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的要求，滿足一流發(fā)電企業(yè)的需求，發(fā)電部下大力氣規(guī)范現(xiàn)場的定臵定位工作，并嚴(yán)格要求全體員工自覺遵守。對部門績效考評制度進(jìn)行修訂補(bǔ)充，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公平、公正、公開，為員工創(chuàng)建和諧的兆光品牌明確了目標(biāo)。修訂執(zhí)行了崗位、待遇、考核一體化動態(tài)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，激勵(lì)了員工的工作積極性和主觀能動性。在這些制度的帶動下，發(fā)電部全體生產(chǎn)人員精益求精，開拓創(chuàng)新，從日常微小做起，給公司樹了榜樣，受到一致的好評。

二、安全生產(chǎn)管理

生產(chǎn)上“安全第一、預(yù)防為主”的主線是我們堅(jiān)定的信念，落實(shí)崗位責(zé)任制是我們的保障。發(fā)電部2012年的安全工作以“五不發(fā)生”為目標(biāo)，以杜絕事故、減少障礙、控制異常為手段，來適應(yīng)新型發(fā)電企業(yè)發(fā)展和改革的步伐；以安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工作為方針，來實(shí)現(xiàn)提高以值為單位的生產(chǎn)管理水平，提高以技術(shù)骨干為主線的運(yùn)行分析水平，提高以全面性領(lǐng)導(dǎo)為首要的技術(shù)管理水平，提高以生產(chǎn)人員為主體的安全經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行人才的“四個(gè)提高”，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)全年的安全工作，工作盡力做了很多，但還是發(fā)生了一些問題，從中暴露出部門安全管理工作的許多漏洞，發(fā)電部對發(fā)生的問題都進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，制定了相應(yīng)的措施。安全工作始終要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，一刻不能放松，需要在今后的工作中繼續(xù)努力完善。

1、截止2012年10月31日，發(fā)電部未發(fā)生重特大及一般事故；未發(fā)生設(shè)備損壞事故；未發(fā)生電網(wǎng)事故；未發(fā)生重傷及死亡事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；發(fā)生人身輕傷1次，一類障礙6次，二類障礙6.5次。

人身輕傷事故為：5月4日#3爐結(jié)焦放渣過程中，運(yùn)行人員在操作鋼帶機(jī)擠壓頭的過程中，渣井內(nèi)的積渣突然大量塌落，從捅渣孔處噴，導(dǎo)致附近配合放渣的值班員燒傷。

一類障礙分別為：

5月18日 #4機(jī)組再熱器超溫掉機(jī)。

8月4日 #3機(jī)組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運(yùn)。8月7日 #4機(jī)組一次風(fēng)機(jī)失速，鍋爐燃燒惡化停運(yùn)。8月8日 #3機(jī)組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運(yùn)。9月11日 #4機(jī)組脫硫值班員誤操作致機(jī)組停運(yùn)。

9月1日 #4機(jī)主變A相避雷器污閃致機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。二類障礙分別為：

5月17日 #3機(jī)主、再熱蒸汽溫度異常波動。5月19日 #2爐掉焦滅火

6月13 日 二單元斗輪機(jī)斗輪軸承損壞。（0.5次）6月18日 #2機(jī)主油箱油質(zhì)污染。7月2日 3A一次風(fēng)機(jī)失速后調(diào)整不當(dāng)。7月12日 #4爐一級鋼帶機(jī)跑偏卡死。（0.5次）8月19日 #4機(jī)主油箱進(jìn)水。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作到位。根據(jù)發(fā)電部生產(chǎn)實(shí)際情況，各級管理人員自覺每天深入現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)情況了解摸底；專業(yè)技術(shù)人員對存在的設(shè)備問題及時(shí)提出針對性應(yīng)急措施；設(shè)備系統(tǒng)變更，及時(shí)下發(fā)異動變更資料，并組織進(jìn)行人員培訓(xùn)；計(jì)劃大小修、春檢及大型復(fù)雜操作、試驗(yàn)等，做到了專業(yè)技術(shù)人員到位、安全技術(shù)措施到位、現(xiàn)場把關(guān)指導(dǎo)到位、措施貫徹落實(shí)到位，收到了顯著效果。

2012年，發(fā)電部安全優(yōu)質(zhì)地組織完成了春檢的各項(xiàng)工作，完成220KV母線的停送電工作；全廠幾十個(gè)變壓器及母線的停送電操作。成功組織了四臺機(jī)組脫硫無旁路改造工作、四臺機(jī)組多次臨修工作；截止10月底，較好地組織進(jìn)行了機(jī)組的啟停機(jī)操作達(dá)三十五次；進(jìn)行鍋爐滅火事故處理三次；進(jìn)行機(jī)組輔機(jī)掉閘事故處理（風(fēng)機(jī)、給水泵、磨煤機(jī)）四十余次。今年雨水較多，在8月、9月連續(xù)下雨、來煤水分大的情況下，合理安排人員進(jìn)行不間斷敲煤，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能，避免造成兩臺300MW機(jī)組和兩臺600MW機(jī)組因鍋爐輸

煤系統(tǒng)中斷而停運(yùn)無法上煤導(dǎo)致全廠四臺機(jī)組停運(yùn)的惡性事故；另外諸如低谷階段停運(yùn)主要輔助設(shè)備消缺的大型操作更是不勝枚舉。

這些成績的取得，凝聚著發(fā)電部全體員工的辛苦付出，但同時(shí)，在成績的背后，我們更應(yīng)看到我們存在的不足。骨干力量的流失，帶來的基礎(chǔ)技術(shù)力量越顯薄弱,基層運(yùn)行操作質(zhì)量水平普遍降低,人員生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)更顯稚嫩等，這就要求我們的技術(shù)骨干和管理人員發(fā)揮更大的作用，發(fā)揮傳、幫、帶的同時(shí)，還得很好地進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。在完成工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)合格、優(yōu)秀的運(yùn)行人才也是我們工作的主線。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，在嚴(yán)格、細(xì)致、深入上下功夫，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，做到有章可循，有章必循，違章必究；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防，過程控制，事后總結(jié)，效果顯著。對工作中固定成型的技術(shù)措施，經(jīng)過仔細(xì)研究后，統(tǒng)一下發(fā)，如機(jī)組迎峰度夏、冬季防寒防凍技術(shù)措施、空冷防凍措施、運(yùn)行管理措施、機(jī)組大小修鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)氣體臵換、定子冷卻水系統(tǒng)沖洗等常規(guī)技術(shù)措施，做為指導(dǎo)性措施，長期貫徹執(zhí)行。

4、安全生產(chǎn)堅(jiān)持按照四不放過原則和“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的公司管理理念來開展工作。突出時(shí)效，考核與教育相結(jié)合，重在教育，杜絕事故。對發(fā)生的故障異常及時(shí)分析原因、歸納隱患、提出防范措施，并利用學(xué)習(xí)日進(jìn)行專題講解培訓(xùn)。由于有針對性和現(xiàn)實(shí)性，運(yùn)行人員接受快，影響大，收效明顯。

5、加強(qiáng)安全意識管理。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，開展安全檢查，查問題找差距，及時(shí)進(jìn)行整改，安全基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)和鞏固。實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制，主輔機(jī)操作固定聯(lián)系單調(diào)度，電氣操作一律使用固定操作票等，實(shí)現(xiàn)了操作的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，安全操作運(yùn)行水平顯著提高。結(jié)合公司安全年要求，運(yùn)行人員全年利

用學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)安全事故案例，做到“安全警鐘長鳴，安全教育長伴”的安全教育理念。

6、堅(jiān)持月度安全例會制度。利用會議認(rèn)真總結(jié)每月安全存在的問題，提出安全技術(shù)措施和整改措施，布臵下月安全工作，傳達(dá)貫徹上級安全工作和精神；堅(jiān)持公司每周三安全大檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；堅(jiān)持每周部門違章自查活動，不流于形式，真正從內(nèi)部查找不足，夯實(shí)基礎(chǔ)，自強(qiáng)素質(zhì)；堅(jiān)持管理人員每月現(xiàn)場操作票跟蹤制度，發(fā)現(xiàn)操作有滑坡現(xiàn)象，及時(shí)提出糾正，保證倒閘操作規(guī)范性的有效延續(xù)的“四個(gè)堅(jiān)持”，是我們運(yùn)行部安全管理的“法寶”，長期的堅(jiān)持，對生產(chǎn)現(xiàn)場的違章行為，有極大的震懾和幫助作用。

三、人員技術(shù)培訓(xùn)工作

由于發(fā)電部結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的特殊性，注定存在生產(chǎn)人員素質(zhì)的良莠不齊，人員流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀，特別是今年發(fā)電部改制后，部門管理層和集控運(yùn)行流失了大量的骨干人員，輔控運(yùn)行的骨干人員也存在一定數(shù)量的流失，直接影響著部門技術(shù)主構(gòu)架的框架結(jié)構(gòu)，因此，人員培訓(xùn)和人員流失的矛盾一直是我們不可回避的問題。往往是剛培養(yǎng)出一批，就會有不可遏止的流失。為此搞好培訓(xùn)工作也就一直是我們運(yùn)行部永恒的重點(diǎn)。針對這種情況，部門領(lǐng)導(dǎo)不放過任何一個(gè)可利用的時(shí)機(jī)，實(shí)時(shí)推出一系列行之有效的培訓(xùn)辦法。

1、在保證一、二期安全生產(chǎn)需要的前提下，培養(yǎng)合格的運(yùn)行人員。項(xiàng)目部按照以人為本的原則，培訓(xùn)管理作到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，人性化。對現(xiàn)有的人員堅(jiān)持采取培訓(xùn)、使用、待遇、考核一體化激勵(lì)機(jī)制，按照公正、公開、公平的原則，實(shí)行崗位招聘競爭上崗，實(shí)行崗位動態(tài)管理體制，為培養(yǎng)全面優(yōu)秀的運(yùn)行技術(shù)人員，廣納眾意，博采眾長，做到了面對窘境不慌張，面對困難不束手的從容。

2、培訓(xùn)計(jì)劃切合實(shí)際，培訓(xùn)內(nèi)容富有實(shí)效。

2012年4月份，發(fā)電部成立后，針對人員現(xiàn)狀，圍繞“加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)”的培訓(xùn)主導(dǎo)思想，按照先理論后實(shí)際的計(jì)劃進(jìn)行兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作。第一階段，從5月17日開始組織進(jìn)行了集控運(yùn)行的集中培訓(xùn)講課工作，6月8日起，輔控運(yùn)行的集中培訓(xùn)工作也相繼開始，培訓(xùn)工作以班組為培訓(xùn)單位，按統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行講課，部門管理人員及技術(shù)主管跟班進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、現(xiàn)場考問督促、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)工作持續(xù)到8月10日階段性結(jié)束。

第二階段從8月10日至今，集控及輔控采取跟班學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)重點(diǎn)集中于現(xiàn)場系統(tǒng)、設(shè)備、操作，強(qiáng)化各級崗位人員的現(xiàn)場實(shí)際操作技能。

此外發(fā)電部針對機(jī)組實(shí)際運(yùn)行中暴露的問題多次組織了相應(yīng)的集中專題講課，有二單元600MW機(jī)組邏輯專題培訓(xùn)，超臨界機(jī)組技術(shù)講座等工作，都取得了顯著的效果。同時(shí)補(bǔ)充完善了以班、值為單位開展培訓(xùn)考核工作的相關(guān)制度，將培訓(xùn)工作的好壞直接與班長、值長的工作業(yè)績和獎(jiǎng)懲掛鉤，取得了明顯的成效。

公司領(lǐng)導(dǎo)層對發(fā)電部的培訓(xùn)工作也高度重視，特別邀請集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會的鍋爐首席專家蔡新春和汽機(jī)首席專家王晉權(quán)對集控運(yùn)行人員進(jìn)行了多次專題培訓(xùn)講課。專家的培訓(xùn)講課及時(shí)有效、深入淺出，如雪中送炭，對部門培訓(xùn)工作給予了很大的幫助，切實(shí)提高了各級崗位人員的技術(shù)水品。

3、面對現(xiàn)在骨干人員的流失問題，運(yùn)行部積極采取對策，在人員變動頻繁的困難面前，我們發(fā)揮專業(yè)和運(yùn)行值的兩個(gè)積極性，及時(shí)調(diào)整機(jī)組人員結(jié)構(gòu)，以老帶新，解決好新進(jìn)人員的培訓(xùn)問題。對新人員實(shí)行嚴(yán)格管理，采用入廠思想教育為先，培養(yǎng)正確的工作態(tài)度和敬

業(yè)精神，樹立良好的道德規(guī)范；第二步進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識初步了解，對發(fā)電企業(yè)有基本的認(rèn)識；第三步進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際接觸，掌握運(yùn)行工種的特殊性和重要性；第四步再進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的理論集中授課，使大家避免空洞的技術(shù)術(shù)語給人造成的誤差；最后一步就是理論和實(shí)際相結(jié)合的實(shí)踐學(xué)習(xí)階段。正是這些多樣化卻行之有效的培訓(xùn)方法，使得大家在盡可能短的時(shí)間內(nèi)掌握了盡可能多的知識。也正是由于技術(shù)培訓(xùn)的及時(shí)跟上，使得運(yùn)行工作沒有因人員的流動而出現(xiàn)滑坡。

4、堅(jiān)持一切為了生產(chǎn)，一切圍繞生產(chǎn)的思路，認(rèn)真組織事故預(yù)案編制演練和反事故演習(xí)工作，提高人員分析判斷和處理事故的能力。運(yùn)行部為了達(dá)到務(wù)實(shí)提高、全員參與的目的，要求以值為單位每月編制一個(gè)事故預(yù)案，并進(jìn)行演練，對提高運(yùn)行人員事故異常處理能力起到了積極作用。截止10月份，部門組織專項(xiàng)事故預(yù)案三次，各班組進(jìn)行事故預(yù)想每月每班組2次，技術(shù)問答每月每人2次，并組織學(xué)習(xí)事故案例匯編，做到學(xué)習(xí)有記錄，學(xué)后有心得。

5、培訓(xùn)的監(jiān)督檢驗(yàn)工作從不懈怠，項(xiàng)目部全年共組織進(jìn)行了安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的例行考試2次；班組調(diào)考14次；進(jìn)行了部門崗位復(fù)核考試四次，每次均按部門崗位動態(tài)調(diào)整辦法進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效提高了發(fā)電部人員素質(zhì)，鞏固了部門的培訓(xùn)氛圍。

總之，2012年對發(fā)電部來說，是不平凡的一年，在整個(gè)發(fā)電形勢嚴(yán)峻的大環(huán)境下，部門全體干部員工心往一處想，勁兒往一處使，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分展現(xiàn)了公司員工用于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌！對于在今年的工作中暴露出的問題和不足之處，我們務(wù)必認(rèn)真總結(jié)，前車之鑒，后事之師。在今后的工作中踏

踏實(shí)實(shí)將工作做到細(xì)處，仔仔細(xì)細(xì)檢點(diǎn)工作中的漏洞，努力實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)、精細(xì)運(yùn)行。

發(fā)電部 2012-11-5

第五篇：發(fā)電部2013年工作總結(jié)

發(fā)電部2013年工作總結(jié)

2013年，發(fā)電部全體同志共同努力，完成如下重點(diǎn)工作：

一、繼續(xù)把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，及時(shí)、高質(zhì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)。今年承接的項(xiàng)目依然延續(xù)以往幾年的特點(diǎn)：小而雜。投資100萬以內(nèi)的項(xiàng)目居多，應(yīng)急項(xiàng)目和小專業(yè)項(xiàng)目所占比例比例明顯增加?；诖?，我們要求設(shè)計(jì)人員做到項(xiàng)目雖小，重視程度不能降低；技術(shù)雖然不復(fù)雜，就在設(shè)計(jì)深度上進(jìn)行挖掘。努力做到精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。材料開列時(shí)，小到如螺母、墊片的數(shù)量都力求做到準(zhǔn)確無誤。加之一貫嚴(yán)格執(zhí)行的三級校審制度，使得全年的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量始終保持較高的水準(zhǔn)。今年部里承接的24個(gè)項(xiàng)目中，沒有發(fā)生一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更；共計(jì)發(fā)生兩項(xiàng)需增加投資的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，增加投資的原因均為不可預(yù)見因素，而非設(shè)計(jì)失誤。為用戶做好服務(wù)始終是我們的工作宗旨。今年有兩個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)工期短，同志們都能主動犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)按時(shí)完成任務(wù)。

二、全面深入開展設(shè)計(jì)總結(jié)工作，深刻反思設(shè)計(jì)中存在的不足

四季度，部里按照院的統(tǒng)一要求，深入開展了設(shè)計(jì)總結(jié)工作。要求設(shè)計(jì)人員深刻反思自身在設(shè)計(jì)中存在的不足，不能泛泛而談，特別要結(jié)合校審記錄單和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單分析原因，查找差距。通過共性分析和具體案例相結(jié)合，查找出以下幾點(diǎn)不足：

1、責(zé)任心不強(qiáng)，圖面上的低級錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。

2、文字能力欠缺，不會使用工程語言。

3、整體工程概念不強(qiáng)，缺乏與生產(chǎn)廠商、施工方、用戶及

管理部門的溝通協(xié)調(diào)能力。

4、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對工程中可能存在的隱性問題的預(yù)

判。

5、普遍對設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)缺乏重視，往往流于形式。

6、缺乏對技經(jīng)專業(yè)知識的了解，對常用設(shè)備材料價(jià)格沒有

概念。

針對上述問題，部里下一步要制定具體措施，以期在今后的工作中逐步加以解決。

三、立足于設(shè)計(jì)技術(shù)前沿，做好培訓(xùn)和科技工作

設(shè)計(jì)技術(shù)需要不斷積累和更新。著眼于長遠(yuǎn)，及時(shí)了解前沿技術(shù)動態(tài)，有針對性地做好技術(shù)儲備始終是部里培訓(xùn)和科技工作的宗旨。今年部里組織深入學(xué)習(xí)了油田熱電廠30萬機(jī)組初步設(shè)計(jì)圖紙。內(nèi)容涉及機(jī)側(cè)4大管道、爐側(cè)煙風(fēng)煤粉管道、熱網(wǎng)首站等主要卷冊，既熟悉了30萬機(jī)組的主要工藝系統(tǒng)，同時(shí)也了解了甲級電力設(shè)計(jì)院的先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)。這是在去年組織設(shè)計(jì)人員深入30萬機(jī)組施工現(xiàn)場，增強(qiáng)感性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的深化培訓(xùn)。為明年30萬機(jī)組投產(chǎn)后的改造設(shè)計(jì)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備。

針對部里同志前期設(shè)計(jì)工作參與較少的實(shí)際情況，今年我們

將《30萬供熱機(jī)組給水泵配置方案》列為科研課題，組織深入論證，通過汽平衡及有關(guān)熱效率指標(biāo)的計(jì)算，使同志們對大型機(jī)組可研階段的有關(guān)計(jì)算方法有了大致的了解與掌握。今年8月份，根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，我們針對分布式能源發(fā)電領(lǐng)域--燃機(jī)熱電冷三聯(lián)產(chǎn)設(shè)計(jì)技術(shù)成立專門課題組進(jìn)行深入研究。隨著國內(nèi)空氣污染的日益嚴(yán)重，作為清潔能源的天然氣，其發(fā)電技術(shù)愈來愈得到重視。在相同功率下，天然氣發(fā)電機(jī)組與燃煤發(fā)電機(jī)組相比較，其CO2排放量減少60%以上，氮氧化物排放量減少80%，二氧化硫排放量減少20%，環(huán)保優(yōu)勢非常明顯。而利用天然氣進(jìn)行熱、電、冷三聯(lián)供發(fā)電技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)了能源的梯級利用，其綜合熱效率可以達(dá)到70%以上，與之相比大型燃煤機(jī)組的熱效率尚無法達(dá)到50%。同時(shí)其還兼具分布式能源發(fā)電的諸多優(yōu)點(diǎn)：投資少，建設(shè)周期短，靈活性高，靠近負(fù)荷中心從而避免了輸電損失。針對該項(xiàng)技術(shù)，目前國內(nèi)大型電力設(shè)計(jì)院涉獵不多，客觀上為我們留出了市場空間。因而可以成為發(fā)電專業(yè)今后市場開發(fā)的主攻方向。目前，我們已在網(wǎng)上收集了該項(xiàng)技術(shù)的有關(guān)資料，并已向院里申請購買了相關(guān)規(guī)范。今后一段時(shí)間，要組織人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究，為將來從事相關(guān)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。

四、存在的不足和今后的打算

部里面臨的主要困難是員工年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，偏于老化。

部里14名員工中，40歲以上的占到9人，其中45歲以上的占到7人。30歲以下的年輕員工僅1人。同志們普遍面臨著家庭負(fù)擔(dān)重的難題，客觀上分散了部分工作精力。我們在管理上本著人性化的原則，盡量滿足同志們的各種需求。同時(shí)也要求無論如何不能耽誤工作，必須保證及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。以后我們還要加強(qiáng)與家庭生活困難員工的溝通交流，盡我們所能解決他們的實(shí)際困難，使他們能夠感受到集體的溫暖，以此增強(qiáng)部里的凝聚力。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的努力下，為部里一名家庭生活困難員工爭取到了困難補(bǔ)助，為此同志們都心存感激。

針對部分同志缺乏設(shè)計(jì)思想，不愿獨(dú)立思考的實(shí)際情況，我們打算在明年的設(shè)計(jì)工作中增加“設(shè)計(jì)前期啟動會”環(huán)節(jié)，每個(gè)設(shè)計(jì)人員都要結(jié)合自己所承擔(dān)的項(xiàng)目闡述設(shè)計(jì)思路，及設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。以此鍛煉設(shè)計(jì)思維，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力。

針對明年熱機(jī)專業(yè)的項(xiàng)目，要加深設(shè)計(jì)深度，將支吊架組裝圖和支吊架零件明細(xì)表列入正式出圖范圍。以往我們一直沿用省電力設(shè)計(jì)院的習(xí)慣，不出上述圖表。但這是針對大型項(xiàng)目的簡化設(shè)計(jì)，不應(yīng)該用于我們目前從事的小型項(xiàng)目。明年還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)說明的校審力度和設(shè)計(jì)校審記錄的把關(guān)。這兩方面以往都沒有引起足夠的重視，以致今年出現(xiàn)了一些問題。

目前部里針對優(yōu)易8.0版應(yīng)力分析軟件的應(yīng)用還不是很熟練，許多功能尚未得到充分應(yīng)用。明年要設(shè)法邀請軟件廠家技術(shù)人員進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)，重點(diǎn)將支吊架組裝和材料統(tǒng)計(jì)功能開發(fā)利用好。

展望2014年，同志們充滿希望。我們有決心也有信心在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做好發(fā)電部的方方面面工作，苦煉內(nèi)功，提升能力，為電力設(shè)計(jì)院的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。