第一篇：班組長及員工職責(zé)與考核(13年)

班組長及員工考核細(xì)則

為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，持續(xù)營造整潔文明的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保車間正常運(yùn)作，制定如下規(guī)定：

一.班組長協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組全面工作，協(xié)調(diào)好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作，產(chǎn)品加工、協(xié)調(diào)好下道加工的銜接工作、設(shè)備的保養(yǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)制抽查。班組考核做好安全及文明生產(chǎn)，及時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)任務(wù)采購計(jì)劃協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)的上報(bào)工作。

二.考核內(nèi)容

1.準(zhǔn)時上下班，遲到、早退者每次扣30元；有事請假，曠工每天扣100元，超過3天者請自覺辦理離職手續(xù)。

2.認(rèn)真執(zhí)行安全制度，上班時按規(guī)定穿戴勞保用品，不準(zhǔn)穿拖鞋、西裝短褲、裙子，工作服保持一定程度的整潔，定期清洗，不執(zhí)行者扣50元。

3.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙者必須到指定地點(diǎn)吸煙，煙頭放指定位置，在吸煙時絕對不可以長時間三五成群聊天談笑、看書看報(bào)；車間內(nèi)地面上嚴(yán)禁亂扔生活垃圾，違者扣30元。

4.上班工作時不允許戴耳機(jī)聽歌曲、收音機(jī)，不允許玩手機(jī)(發(fā)信息聊天、玩游戲等)，接聽電話不能無限時，違者扣100元。

5.上班時間內(nèi)嚴(yán)禁打牌、下棋等活動，喝酒后不允許上班，違者扣150元。

6.上班時間同事之間相互尊重，小事講風(fēng)格，大事講原則，團(tuán)結(jié)友愛，不爭吵，不打架，不鬧事，違者扣50～300元。

7.對分管領(lǐng)導(dǎo)工作有好的意見或建議，可通過正常渠道向班組長、或分管領(lǐng)導(dǎo)反映，不可私下搬弄是非，無中生有。如有類似情況出現(xiàn)，一經(jīng)查實(shí)，扣50～300元。

8.每天下班前把設(shè)備地面衛(wèi)生工作做好，隨時確保設(shè)備及工具臺清潔，做好每一次設(shè)備使用的一級保養(yǎng)工作；自己生產(chǎn)區(qū)域的成品、半成品、毛坯件按區(qū)域分類排放整齊，不可隨意亂放，保持物品干燥整潔，違者扣50-100元。

9.入倉庫的材料，按倉庫管理人員規(guī)定擺放，堆放整齊，不得隨意存放，違者扣30-50元。

10.每天保持過道和安全通道的干凈、整潔、暢通，違者扣30元。

11.生產(chǎn)使用的圖紙及資料，每個員工要妥善保管好，如有遺失，扣30元。

12.使用行車時，吊裝點(diǎn)應(yīng)正確牢固，鋼絲繩、鏈條超倍選用，起吊后物體下不準(zhǔn)走人，前后左右注意，用完后吊鉤或鏈條鋼絲繩離地面2.5米以上，操作盒應(yīng)避開通道位置放置，以免影響人員及車輛走動，不按規(guī)定使用扣20-50元。

13.所有設(shè)備按操作規(guī)程操作，特種設(shè)備由專人操作，不得擅自操作，違者扣30元。

14.嚴(yán)禁下班后把量具及工具不收到工具箱內(nèi)并且不上鎖。不執(zhí)行者扣100～200元。

15.嚴(yán)禁把量具當(dāng)工具使用，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

16.加工產(chǎn)品過程中加工報(bào)廢的產(chǎn)品，按工件成本加工者承擔(dān)賠償50%。

17.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用必須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接線，用后及時拆除，違者每次扣30元。

18.車間內(nèi)各工作區(qū)域下班時關(guān)好門窗、電燈、風(fēng)扇、氣閥、自來水等，關(guān)閉所有設(shè)備電源，違者每次扣班組長30-50元。

以上條款，生產(chǎn)部隨時不定期檢查考核，違者扣班組長按每次30%，每月20人以下班組違規(guī)累計(jì)超過5次，班組長每次加倍扣；每月20人以上班組違規(guī)累計(jì)超過10次，班組長每次加倍扣。以上考核細(xì)則從公布之日起實(shí)行！

江蘇三上公司驅(qū)動系統(tǒng)事業(yè)部

2013年2月26日

第二篇：車間班組長工作職責(zé)及考核細(xì)則

車間班組長工作職責(zé)和考核細(xì)則

一、總則

企業(yè)班組長的管理水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境及員工士氣。合理分配班組長的工作職責(zé)及合理的激勵措施，對建立一個規(guī)范化的生產(chǎn)模式至關(guān)重要。

二、要求：

2.1 車間主任負(fù)責(zé)對班組長上報(bào)的日常工作問題進(jìn)行處理；

2.2 車間主任負(fù)責(zé)對所屬班組長日常工作進(jìn)行記錄，作為考核組考評的依據(jù)；

2.3 考評組負(fù)責(zé)每月對各班組長的考核，并形成記錄保存，作為班組長晉升的檔案；

2.4 廠辦室負(fù)責(zé)對考評過程進(jìn)行監(jiān)督。

三、主要職責(zé)

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制：

3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)；

3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。

3.2 生產(chǎn)管理：

3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進(jìn)行記錄；

3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；

3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報(bào)車

間主任進(jìn)行處理；

3.2.4 負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)；

3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.3 員工培養(yǎng)：

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；

3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；

3.3.3 新員工進(jìn)廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作；

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

3.5 設(shè)備管理：

3.5.1 每天對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報(bào)車間主任；

3.5.2 負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，對生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

四、績效措施：

班組長績效考核基金為300元，其中：

1、質(zhì)量績效占100元；

2、成產(chǎn)管理績效占100元；

3、員工培養(yǎng)績效占50元；

4、自我提升績效占30元；

5、設(shè)備管理績效占20元。采用月份考核，每月發(fā)考核基金的一半。春節(jié)前發(fā)積累的一半，余下部分來年3月15日發(fā)放，如果來年或中途辭工的，余下的部分不予發(fā)放。當(dāng)出現(xiàn)重大的安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，一票否決兩個月的績效考核基金。第二月扣款從春節(jié)前發(fā)放部分扣出，第二個月照常進(jìn)行考核。

4.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制績效：

4.1.1 未按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)的，扣20元/次；造成質(zhì)量事故低于500元的扣除全部質(zhì)量績效，500-1500元的扣除本月質(zhì)量績效，1500元以上的扣除兩個月績效；

4.1.2新訂單排單生產(chǎn)前未安排生產(chǎn)首件，直接生產(chǎn)的，扣20元/次，造成質(zhì)量事故的按4.1.1執(zhí)行；

4.1.3發(fā)現(xiàn)不良品未及時處理，需報(bào)廢的未填寫報(bào)廢單，私自丟棄的，扣10元/次；

4.2 生產(chǎn)管理績效：

4.2.1 未對員工要求穿戴工作服和工作牌，未對員工上下班時間進(jìn)行記錄的，扣5元/次；

4.2.2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，未在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)的，拖延半個工作日，扣10元/次，造成產(chǎn)品交貨期影響的，扣績效20元/次，造成重大影響的扣發(fā)全部生產(chǎn)績效；

4.2.3 亂堆放物品的，扣5元/次；

4.2.4 未及時對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，扣5元/次，虛假上報(bào)的，扣10元/次；

4.2.5 未做好交接班工作，未清掃生產(chǎn)現(xiàn)場的，扣5元/次。

4.3 員工培養(yǎng)績效：

4.3.1 一個月內(nèi)未與員工溝通一次的，扣5元/次，無記錄視為未開展；

4.3.2 每天早晨未開展晨會的，扣5元/次；

4.3.3 新員工進(jìn)廠三個月內(nèi)未能正常開展工作，扣10元/人，特殊情況除外；

4.3.4 一個月內(nèi)未組織開展員工技能培訓(xùn)的，口5元/次，無記錄視未開展。

4.4 自我提升績效：

4.4.1 一個月內(nèi)未對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，無建議上報(bào)廠辦室的，扣10元/次。

4.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)未參加的，扣5元/次。

4.5 設(shè)備管理績效：

4.5.1 未對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)的，扣5元/次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題未及時上報(bào)車間主任，造成設(shè)備故障的，扣除全部設(shè)備管理績效；

4.5.2 負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，對生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

五、相關(guān)文件

5.1 《企業(yè)管理制度匯編》 2008年2月版

六、相關(guān)記錄

6.1 《報(bào)廢單》

6.2 《產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表》

6.3 《員工培訓(xùn)記錄》

6.4 《會議簽到表》

第三篇：車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（推薦）

車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工作職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、積極主動地完成業(yè)務(wù)下達(dá)的派工任務(wù)及車間臨時安排的工作。

3、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

4、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作

5、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全

6、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間；

7、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；

8、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

9、要熱情服務(wù)客戶，不得冷淡、刁難推諉客戶。

10、要認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛維修技術(shù)，參加公司組織的培訓(xùn)。

二：考核及處罰規(guī)定：

1、工作考核

1)、班組長負(fù)責(zé)督促班組成員對維修工位在施工過程中對所滴漏下來的油水等臟物進(jìn)行清潔；在維修作業(yè)完工后應(yīng)對維修工位及時進(jìn)行清潔打掃；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2)、班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工按相關(guān)規(guī)定做好本區(qū)域設(shè)備的清潔；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

3)、承修班組在使用完大修房后，班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組員工及時對大修房進(jìn)行清理打掃工作；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

4)、班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進(jìn)行清除整理；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2、車間安全生產(chǎn)/工作規(guī)范相關(guān)規(guī)定考核

1)、班組長應(yīng)帶頭做到并督促班組成員對進(jìn)入工位維修的車輛做好衛(wèi)生防護(hù)；嚴(yán)格做到零件“三不落地”；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2)、班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應(yīng)及時交至下一維修班組或自檢后確認(rèn)所有施工項(xiàng)目完工合格應(yīng)及時交至車間出車；

違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責(zé)任班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

3)、班組長應(yīng)積極帶領(lǐng)本班組員工完成業(yè)務(wù)下達(dá)的派工或公司上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作，不得拖延及推諉；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

4)、完工自檢合格班組長應(yīng)簽名確認(rèn)或班組長委托本班組成員簽名確認(rèn)。

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰20元/次，班組長另扣10元/次。

3、獎勵考核

根據(jù)公司制定的考核辦法結(jié)合考勤、客戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新等，評選當(dāng)月先進(jìn)，給與嘉獎。

事業(yè)一部服務(wù)站 2008年2月

第四篇：某公司車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工作職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；

5、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間；

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

二：考核及處罰規(guī)定：

(1)、車間4S考核

①班組長負(fù)責(zé)督促班組成員對維修工位在施工過程中對所滴漏下來的油水等臟物進(jìn)行清潔；在維修作業(yè)完工后應(yīng)對維修工位及時進(jìn)行清潔打掃；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

②班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工按相關(guān)規(guī)定做好本區(qū)域設(shè)備的清潔；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

③承修班組在使用完大修房后，班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組員工及時對大修房進(jìn)行清理打掃工作；違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

④班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進(jìn)行清除整理；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣10元/次。

(2)、車間安全生產(chǎn)/工作規(guī)范相關(guān)規(guī)定考核

①、班組長應(yīng)帶頭做到并督促班組成員對進(jìn)入工位維修的車輛做好衛(wèi)生防護(hù)三件套及葉子板墊的放置工作，嚴(yán)格做到“三不落地”；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

②舉升機(jī)在升降過程中嚴(yán)禁人員進(jìn)入車底，班組長應(yīng)做好監(jiān)督工作；

違反處罰：當(dāng)事人扣10元/次，班組長另扣5元/次；

③班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應(yīng)及時交至下一維修班組或自檢后確認(rèn)所有施工項(xiàng)目完工合格的應(yīng)及時交至車間出車；

違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責(zé)任班組當(dāng)月提成中扣罰20元/次，班組長另扣5元/次。

④班組長應(yīng)積極帶領(lǐng)本班組員工完成車間或公司上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作，不得拖延及推諉；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

⑤完工自檢合格班組長應(yīng)簽名確認(rèn)或班組長委托本班組成員簽名確認(rèn)。

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

三：如班組當(dāng)月未被處罰,獎勵200元.

第五篇：班組長考核

方案名稱 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號

一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則 1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。

三、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容 ……