第一篇：礦業(yè)公司關(guān)于進一步加強選礦廠安全生產(chǎn)工作的通知

礦業(yè)公司關(guān)于進一步加強選礦廠安全生產(chǎn)工作的通知 各單位：

為進一步加強選礦廠安全生產(chǎn)工作，提高選礦廠安全管理水平，防范各類事故發(fā)生，根據(jù)山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強金屬非金屬礦山選礦廠安全生產(chǎn)工作的通知》（晉安監(jiān)總一字【2012】3號）和《集團公司關(guān)于進一步加強選礦廠安全生產(chǎn)工作的通知》（中條安環(huán)字【2013】48號）精神，結(jié)合礦業(yè)公司的實際情況提出如下要求，請認準落實。

一、進一步提高對選礦廠安全生產(chǎn)工作重要性的認識

選礦廠是礦山的配套生產(chǎn)系統(tǒng)，與礦山、尾礦庫運行緊密相關(guān)。各級各部門要切實加強組織領(lǐng)導，高度重視選礦廠安全生產(chǎn)工作，進一步完善安全管理制度，細化工作措施，加強現(xiàn)場安全管理，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患，強化應(yīng)急管理，有效預(yù)防各類事故發(fā)生。

二、嚴格落實選礦廠安全管理責任和制度

選礦廠主要負責人對選礦廠安全管理工作全面負責，分管安全生產(chǎn)工作的負責人具體負責。選礦廠按照安全生產(chǎn)奮斗目標，層層分解任務(wù)，要定期檢查各工段執(zhí)行情況，并進行考核。建立健全選礦廠各級領(lǐng)導、崗位人員安全生產(chǎn)責任制，以及完善選礦廠安全例會、安全檢查，安全教育培訓、設(shè)備設(shè)施管理、重大危險源監(jiān)控、隱患排查治理、安全技術(shù)措施審批、勞動防護用品管理、職業(yè)危害預(yù)防、安全生產(chǎn)獎懲、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)檔案管理和崗位操作規(guī)程等各項規(guī)章制度。

三、加強作業(yè)人員安全教育和培訓

選礦廠要按照有關(guān)規(guī)定配備適應(yīng)規(guī)章需要的專業(yè)技術(shù)人員和專（兼）職安全管理人員，配齊特種作業(yè)人員，加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓，使其掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。所有從業(yè)人員未經(jīng)安全教育和培訓合格，不得上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員經(jīng)培訓合格并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

四、強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理

嚴格按照《選礦安全規(guī)程》（GB18152—2000）的規(guī)定設(shè)置安全防 護設(shè)施和警示標志，對易燃易爆物品、有毒有害藥劑、放射性元素，要建立嚴格的貯存、發(fā)放、配置和使用制度，并指派專人管理。針對選礦廠設(shè)備設(shè)施種類多、工藝流程復(fù)雜的特點，制定和完善崗位操作規(guī)程，提高從業(yè)人員的安全操作技能。定期組織安全生產(chǎn)專項檢查，及時消除作業(yè)現(xiàn)場不安全因素。

五、加強設(shè)備設(shè)施安全管理

機動能源科和選礦廠要加強設(shè)備設(shè)施安裝、調(diào)試、檢修等環(huán)

節(jié)的安全管理，特種設(shè)備要經(jīng)過檢測檢驗合格后方可投入使用。加強設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)，堅決杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。加大技術(shù)改造，加大安全投入，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，逐步淘汰落后設(shè)備及工藝，不斷提高本質(zhì)安全水平。

六、加大隱患排查治理力度

選礦廠要進一步完善隱患排查治理制度，定期組織安全生產(chǎn)管理

員、工程技術(shù)人員及其他人員排查治理安全隱患，重點對尾礦庫、料倉、破碎機、配電室、傳動軸、設(shè)備裸露轉(zhuǎn)動部分的防護罩或防護屏等重點部位和起重設(shè)備、帶式輸送機、扶梯等要害設(shè)施進行全面排查。對查出的安全隱患，要落實治理責任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案。發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，要立即停產(chǎn)進行整改。對由于隱患排查治理不徹底導致事故發(fā)生的，要嚴肅追究相關(guān)人員的責任。

七、扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作

認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于進一步加強非煤礦山安全生產(chǎn)標 準化建設(shè)工作的通知》（安監(jiān)總管一【2011】104號）和《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強金屬非金屬礦山選礦廠安全生產(chǎn)工作的通知（安監(jiān)總管一【2012】134號）精神，將選礦廠安全標準化重審換證工作同步部署、同步推進。要按照《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范導則》（AQ2007.1—2006）的有關(guān)要求，以班組達標、崗位達標、專業(yè)達標為基礎(chǔ)，全面推進選礦廠的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，確保選礦廠在2013年底以前通過標準化二級驗收。

八、加強應(yīng)急管理

選礦廠要根據(jù)自身安全生產(chǎn)的特點，在礦業(yè)公司總體應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，編制包括機械傷害、起重傷害、高處墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)、危險化學品泄漏、中毒等專項應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并加強應(yīng)急演練。

胡家峪礦業(yè)公司

2013年4月20日

第二篇：礦業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作計劃

××礦業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作計劃

為貫徹落實3月14日省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,切實做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,特制定2012年公司安全生產(chǎn)工作計劃。

一、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責和工作任務(wù)。公司及××礦山、××礦山、××加工廠要進一步完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，組長由公司總經(jīng)理和各礦山礦長擔任，落實公司、礦山、加工廠安全生產(chǎn)責任制，明確全部工作、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責和任務(wù)，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

二、切實做好礦山企業(yè)安全標準化工作。加強礦山企業(yè)安全基礎(chǔ)工作,積極參加省、市、縣組織的安全生產(chǎn)培訓，使公司負責人、礦山管理人員及相關(guān)人員正確理解開展安全標準化工作的重要意義、程序、方法和要求，提高開展安全標準化工作的主動性，推進安全標準化工作。

三、檢查、落實、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)的各項措施

㈠在安全生產(chǎn)管理方面

1、安全生產(chǎn)責任制：檢查公司、礦山、加工廠主要負責人、分管負責人、安全管理人員、崗位安全生產(chǎn)責任制建立情況，是否層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，是否明確各級、各崗位安全生產(chǎn)職責等。

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：檢查安全教育培訓、安全檢查和隱患整改、作業(yè)規(guī)程、檢維修安全管理、設(shè)備設(shè)施管理、重大危險源管理、應(yīng)急管理、事故管理、職業(yè)安全健康管理、特種作業(yè)人員管理等制度以及崗位安全操作規(guī)程建立情況等。

3、安全管理機構(gòu)：完善××、××礦山安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實××石材加工廠專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員；明確各管理機構(gòu)或安全管理人員的職責；公司、礦山負責人、安全管理、電工、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗等。

4、安全生產(chǎn)培訓教育：定期組織員工開展安全培訓教育，并進行考核，確保每位職工每年接受安全教育不少于規(guī)定時間；新職工上崗前，進行“三級”安全教育；在顯著位置和危險崗位粘貼安全警示標志等。

5、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患：進行定期排查隱患并按等級登記，建立信息檔案；按照職責分工實施監(jiān)控治理，對查出的一般事故隱患及時組織整改；對查出的重大隱患，制定整改方案、落實整改資金、明確整改期限、指定專人負責、采取監(jiān)控及應(yīng)急措施，并及時向縣、鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報告。

6、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：預(yù)案要全部覆蓋本公司所涉及的危險點，切實可行；每年至少組織一次應(yīng)急救援演練，并對演練結(jié)果進行評估。

㈡生產(chǎn)現(xiàn)場部分

1、荒料開采礦山：按設(shè)計方案自上而下分層、分臺階開采；臺階高度、作業(yè)平臺寬度、邊坡角、終了邊坡角符合《金屬非金屬安全規(guī)程》要求；邊坡土層按照要求進行剝離；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配備專用防洪設(shè)施；采取機械化開采、鏟裝，吊裝、空壓機等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂?、存放符合安全要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。

2、石材加工企業(yè)：采取除塵措施；吊裝、鏟裝、空壓機等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂?、存放符合安全要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。

××石業(yè)有限公司

二0一二年×× 月××日

第三篇：礦業(yè)公司2014年安全生產(chǎn)大會主持詞

公司2014年安全生產(chǎn)工作會議議程

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：上午好！

今天，我們在這里隆重召開河北省國控礦業(yè)開發(fā)投資有限公司2014年安全生產(chǎn)工作會議。首先我代表公司黨委、領(lǐng)導班子，向各位領(lǐng)導、各位同仁蒞臨這次會議表示崇高的敬意和衷心的感謝！下面我向大家介紹出席今天大會的領(lǐng)導：

國控公司付總裁孫光金同志；

國控公司企管部副主任吳春生同志；企管部靳少華同志 公司領(lǐng)導班子全體成員。

讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導的到來！

出席這次大會的有：公司機關(guān)各部室全體人員、所屬企業(yè)領(lǐng)導班子、駐石企業(yè)全體人員及受表彰的有關(guān)人員。

這次會議的主要目的是：回顧2013年安全生產(chǎn)工作，查找不足、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進，全面部署2014年安全生產(chǎn)工作。在公司系統(tǒng)進一步營造人人重視安全、我要安全的濃厚氛圍，實現(xiàn)公司科學發(fā)展、安全發(fā)展。

今天大會有五項內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)工作報告；

2、表彰2013安全生產(chǎn)先進單位和個人；

3、先進代表典型發(fā)言、企業(yè)代表宣讀安全生產(chǎn)承諾書

4、付存利董事長講話。

5、黃品奇總裁講話

下面大會開始，請起立，奏司歌，請坐。

一、下面進行會議第一項，由我做安全生產(chǎn)工作報告。

二、下面進行會議第二項，表彰2013度安全生產(chǎn)先進單位和個人，請肖廣祥總經(jīng)理宣讀表彰決定。讓我們用熱烈的掌聲對受表彰的楷模們表示祝賀！

下面開始頒獎（播放音樂：拉德斯基進行曲）

首先，請安全生產(chǎn)先進個人上臺領(lǐng)獎：銅興公司梁占廣、金源公司霍菲、金山公司李增仕、金地公司楊朋凱、匯正公司魏九余、潤豐公司楊廣平。

請張振芳、李中念、王友良、楊萬和、趙運歡、李海榮為先進個人頒獎；（鼓掌）

下面請安全生產(chǎn)先進班組：銅興公司于洪軍班組、金源公司掘進攻關(guān)組、金博公司技術(shù)工程組、潤豐公司選廠維修班組代表上臺領(lǐng)獎。請肖廣祥、趙清華、張振芳、李中念為安全生產(chǎn)先進班組頒獎；（鼓掌）

下面請安全生產(chǎn)先進部門：銅興公司安全生產(chǎn)部代表上臺領(lǐng)獎。請公司董事長付存利為安全先進部門頒獎；（鼓掌）

下面請安全生產(chǎn)先進單位：金山公司代表上臺領(lǐng)獎。請國控公司副總裁孫光金為安全生產(chǎn)先進單位頒獎。（鼓掌）

2013年，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批先進單位和個人，他們是礦山建設(shè)的先鋒，是開拓創(chuàng)新的典范，是默默奉獻的楷模，是我們?nèi)w員工學習的榜樣。我們?yōu)樗麄冊谶^去的一年為公司做出突出貢獻感到自豪，感到驕傲。同時也希望受表彰的單位和個人，要戒驕戒躁、再接再厲，在2014年安全生產(chǎn)工作中再立新功！

讓我們再一次用熱烈的掌聲對他們表示祝賀！

三、下面進行會議第三項，企業(yè)代表典型發(fā)言

首先請先進單位金山公司發(fā)言;金源公司做準備，下面請先進攻關(guān)小組金源公司掘進攻關(guān)組發(fā)言；金博公司做準備，下面請先進班組金博公司工程技術(shù)組發(fā)言。銅興公司做準備，下面請銅興公司宣讀安全生產(chǎn)承諾書。

2013年，許許多多安全管理者兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，擔當著自己的責任，一線礦工常年累月工作在幾百米的井下，在平凡的崗位上，默默奉獻著自己的青春年華，他們是用生命在托起我們的今天和明天。今天我們只選出了其中一部分進行表彰，讓我們以熱烈的掌聲向戰(zhàn)斗在一線的所有同志們表示崇高的敬意！

四、下面進行會議第四項，讓我們以熱烈的掌聲請付董事長

作重要講話。

付董事長認真分析了公司當前的安全生產(chǎn)形勢，對開展“安全生產(chǎn)落實年”活動提出了8項要求。我們一定要以董事長的要求為指針，堅持“風險可控制、事故可預(yù)防”的“零工亡”理念，將安全生產(chǎn)工作落實到經(jīng)營決策中，落實到生產(chǎn)計劃中，落實到生產(chǎn)、基建過程中，落實到體系建設(shè)中，落實到全體員工的行動中，全力推動公司安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展！

五、下面進行會議第五項，讓我們以熱烈的掌聲請國控公司黃品奇總裁作重要講話。

孫總的講話站位高、定位準、語重心長。他既給我們安全生產(chǎn)工作指明了方向和行動原則，也對我們提出了希望和要求，我們一定不辜負領(lǐng)導的厚望，以高度的政治意識、責任意識抓好安全生產(chǎn)落實，守住紅線，為國控系統(tǒng)安全發(fā)展科學發(fā)展作出貢獻。

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同志們：我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結(jié)大會，又是一次明確目標、部署任務(wù)的動員大會。礦業(yè)公司付董事長和國控公司黃總裁的講話非常重要。既有對我們過去工作的肯定，也有對我們今后工作的鼓勵和鞭策，大家要牢記各位領(lǐng)導的諄諄教導，在“零工亡”理念的引領(lǐng)下，守住安全“紅線”，以各位先進為榜樣，認真開展“安

全生產(chǎn)落實年”活動，從管理體系建設(shè)、班組建設(shè)、安全教育培訓和現(xiàn)場管理等各個方面細化、落實。

下面，我提兩點要求：

一是各單位要認真學習付存利董事長和黃品奇總裁的講話精神，參照公司一號文件《實施意見》認真部署2014年安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)自己實際制定具體的實施方案，按要求時限報公司安全管理部。

二是春節(jié)和兩會就要到了，各單位要加強組織領(lǐng)導，層層落實責任，尤其是對危險區(qū)域（如：塌陷區(qū)、民爆品、?；?、尾礦庫、員工宿舍等涉及公共安全的區(qū)域）認真組織開展安全大檢查，確保隱患整改到位、確保各項措施落到實處、確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。春節(jié)期間要加強值班值守，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度。同時要加強交通、人員密集場所、消防和飲食等安全，確保我們過一個歡快、祥和的春節(jié)。

最后，給大家拜個早年，祝大家闔家歡樂，身體安康，萬事順意！

會議到此結(jié)束。（先進工作者與領(lǐng)導合影）

河北省國控礦業(yè)開發(fā)投資有限公司

2014年1月18日

第四篇：銅川礦業(yè)公司安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃

銅川礦業(yè)公司安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃

(2011年—2015年)為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅持以人為本、安全發(fā)展指導原則，進一步強化安全管理，突出事故預(yù)防，推進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，按照國務(wù)院《通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，根據(jù)集團公司要求，并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定本規(guī)劃。

一、安全生產(chǎn)整體狀況(一)礦井總體概況。

銅川礦業(yè)公司地處關(guān)中平原北部，礦區(qū)總面積387.2平方公里,井田面積174.2平方公里，地質(zhì)儲量80677萬噸，可采儲量49156.6萬噸。共有8對生產(chǎn)礦井，其中：銅川礦區(qū)(東區(qū))的5對礦井主采石炭二疊紀太原組5#煤層，煤厚平均2.5米左右，煤層賦存比較穩(wěn)定，屬中高灰、中富硫、低磷、中高發(fā)熱量的貧瘦煤；焦坪礦區(qū)(北區(qū))的3對礦井主采陜北黃隴侏羅紀煤田延安組4-2#煤層，煤厚平均10米左右，煤層較穩(wěn)定，系低灰、低硫、高發(fā)熱量不粘結(jié)煤。目前，有8對生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力985萬噸。(二)安全總體概況。

銅川礦業(yè)公司8對生產(chǎn)礦井均為瓦斯礦井，其中：北區(qū)陳家山、下石節(jié)、玉華三礦為高瓦斯礦井，煤、油、氣共生，自然發(fā)火期3～6個月，最短24天。8對生產(chǎn)礦井在生產(chǎn)過程中都產(chǎn)生煤塵，煤塵具有強烈爆炸性，礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂板破碎，各礦井都存在不同的水害威脅，礦井運輸主要有立井主、副絞車提升運輸，斜井皮帶運輸、斜井絞車運輸。重大危險源有瓦斯、煤塵、火、水、頂板、運輸提升等重大危險源，可導致瓦斯爆炸、煤塵爆炸、火災(zāi)、透水、冒頂、墜罐和跑車等事故風險。(三)礦井采掘機械化狀況。礦井采掘機械化工作有了長足的發(fā)展，放頂煤綜采設(shè)備由原來的工作阻力為4800kN的成套設(shè)備，逐步更新為工作阻力為6400kN、7200kN、8000kN的成套設(shè)備。綜掘設(shè)備逐步淘汰了ELMB-75型掘進機，現(xiàn)北區(qū)礦井主要使用EBZ160型掘進機，東區(qū)礦井主要使用EBZ100型掘進機，現(xiàn)全公司每個礦井均配備了綜合機械化掘進機成套設(shè)備，掘進機械化程度大大提高。公司機械化經(jīng)過“十一五”發(fā)展，現(xiàn)已擁有綜機設(shè)備3431臺（套）。裝備了11個綜采工作面和14個機械化掘進隊，機械化的裝備已屬中上等水平，截止“十一五”末公司采、掘機械化程度分別達到 100%和82%。(四)“一通三防”管理狀況。

八對生產(chǎn)礦井主扇負壓均低于2940Pa,六對礦井等級孔大于2m2，只有徐家溝、鴨口兩礦等級孔小于2m2，分別為1.75m2、1.69m2。八對生產(chǎn)礦井有效風量均達到87%以上；八對生產(chǎn)礦井局部通風機全部實現(xiàn)了三專雙回路自動切換；八對生產(chǎn)礦井全部安裝有井下人員定位系統(tǒng)和井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；北區(qū)陳家山礦已于2008年6月、下石節(jié)礦2010年9月、玉華礦2010年11月實現(xiàn)了“掘、抽、采”平衡；北區(qū)高瓦斯礦井建有地面固定式瓦斯抽放系統(tǒng)15套（陳家山礦六套、下石節(jié)礦五套、玉華礦四套），裝機能力達到6210 m3/min；東區(qū)井下高瓦斯區(qū)域安裝移動瓦斯抽放系五套（金華山、王石凹礦各兩套、徐家溝礦一套），瓦斯抽放能力大幅提升；下石節(jié)、陳家山兩礦建有瓦斯發(fā)電站兩座，裝機能力為7000kw（陳家山礦為3000kw、下石節(jié)礦為4000kw），促進了瓦斯利用；形成了黃泥灌漿、注氮氣、噴灑氣霧阻化劑、注三相泡沫、注凝膠、均壓通風等綜合防滅火系統(tǒng)；礦井采用凈化水幕、沖洗巷道、轉(zhuǎn)載點噴霧等方法綜合防塵措施。全公司除鴨口礦、徐家溝礦外，綜合機械化采煤工作面架間割煤、放煤、移架及主要運輸大巷裝載點均實現(xiàn)了自動化噴霧，應(yīng)用綜掘機、采煤機二次負壓降塵及綜掘機濕式除塵風機降塵技術(shù)，取得良好的降塵效果。(五)礦井防治水狀況。

各礦制定有詳細防治水工作實施細則，每年編制防治水計劃，并報公司備案；配足有地質(zhì)、測量、水害監(jiān)測設(shè)備、儀器；公司地測數(shù)據(jù)庫平臺已建立，配備有西安科技大學開發(fā)的地測數(shù)據(jù)庫及礦圖系統(tǒng)；公司各生產(chǎn)礦井均配備有煤礦井下鉆機，用于施工瓦斯抽放、注漿、探放水、構(gòu)造探測等鉆孔，可以滿足探放水工作要求；礦井及供應(yīng)分公司均儲備有搶險救災(zāi)水泵等應(yīng)急設(shè)備。(六)隱患排查治理狀況。

公司堅持每月對礦井進行動態(tài)檢查，開展各類專項檢查活動，堅持每月不少于2次的“零點行動”檢查，堅持每季度由公司主要領(lǐng)導帶隊，安監(jiān)、生產(chǎn)、動力、通風、動力、地測、總調(diào)度室等有關(guān)部門人員參加，對全公司所屬礦井進行安全及安全質(zhì)量標準化大檢查。形成自上而下全覆蓋安全監(jiān)督檢查體系。

檢查中嚴格按照隱患排查治理制度，對檢查出的問題和隱患進行篩選、歸類、分級，及時下發(fā)隱患通知書，并責令隱患單位嚴格按照“五落實”原則進行治理，制定整改計劃，落實整改措施，對重大隱患和突出問題逐項督辦，查出的隱患都得到了有效整改，過后，公司組織有關(guān)部門人員進行復(fù)查，整改消號，保證隱患徹底整改。

(七)應(yīng)急管理狀況。

1、公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織體系由指揮管理系統(tǒng)、救援隊伍系統(tǒng)、技術(shù)支持系統(tǒng)和各相關(guān)保障系統(tǒng)等組成。由應(yīng)急救援指揮部辦公室承辦具體工作。成立有以公司總經(jīng)理為總指揮的公司應(yīng)急救援指揮部，由相關(guān)部門為公司應(yīng)急指揮部成員單位組成。

2、公司制定有綜合應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)事故類別制定專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，分為礦井瓦斯煤塵爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案、礦井重大火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案、礦井重大頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案、礦井重大水災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案、礦井大面積停電事故專項應(yīng)急預(yù)案、礦井提升運輸事故專項應(yīng)急預(yù)案、鍋爐、壓力容器及其它特種設(shè)備爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案及各類事故現(xiàn)場處置方案。

3、公司擁有自己的專業(yè)礦山救護大隊，大隊下設(shè)市區(qū)、廣陽兩個直屬救護中隊、四個職能科室和一個通風儀表維修計量站及陳家山、下石節(jié)、玉華三個駐礦救護中隊。大隊（含駐礦中隊）在冊210人，其中指揮員26人，戰(zhàn)斗員135人，后勤49人。陳家山中隊服務(wù)陳家山礦、下石節(jié)中隊服務(wù)下石節(jié)礦、玉華中隊服務(wù)玉華礦、廣陽中隊服務(wù)東坡、鴨口、徐家溝、金華山四礦、市區(qū)中隊服務(wù)王石凹礦及援外救援任務(wù)。公司應(yīng)急醫(yī)療救護單位為公司中心醫(yī)院。根據(jù)應(yīng)急救援的需要，公司中心醫(yī)院成立了以副院長為隊長的醫(yī)療救護隊，下設(shè)3個分隊，3個分隊24小時輪流值班，保證應(yīng)急救援需要。(八)人員素質(zhì)總體狀況。

1、專業(yè)技術(shù)隊伍：截至“十一五”末礦業(yè)公司煤礦工程技術(shù)人員共計733人。其中，高級職稱71人，中級職稱234人，初級職稱428人，高中初比例為1 ：3.3 ：6；本科以上211人，?？?39人，中專174人，高中及以下9人；35歲以下293人，36歲至40歲64人，41歲至45歲126人，46歲至50歲158人，51歲及以上92人；工程技術(shù)人員占公司職工的4.3%，占公司專業(yè)技術(shù)人員的51%。

2、職工隊伍：截至“十一五”末礦業(yè)公司共有在冊職工18556人，原煤生產(chǎn)人員16892人，其中原煤生產(chǎn)工人14901人，使用農(nóng)民合同工6441人。①文化結(jié)構(gòu)：碩士研究生42人，本科470人，?？?251人，中專技校2361人，高中6537人，初中及以下7895人；②年齡結(jié)構(gòu)：29歲及以下3402人，30歲至39歲5293人，40歲至49歲7680人，50歲至54歲2040人，55歲及以上501人；③職稱結(jié)構(gòu)：高級職稱67人，中級職稱285人，初級職稱475人，合計827人；④工人技術(shù)等級結(jié)構(gòu)：技師168人，高級工1115人，中級工4013人，初級工1615人，合計6911人。

3、專職安全管理隊伍。截至“十一五”末礦業(yè)公司共計10個安全管理機構(gòu)。其中，職能部門1個，職能部門派出機構(gòu)1個，駐礦安全監(jiān)察機構(gòu)8個。有煤礦專職安全管理干部74人。其中，礦處級15人，其他管理干部59人；研究生2人，本科10人，?？?2人，中專12人，高中8人；35歲及以下10人，36歲至40歲7人，41歲至45歲17人，46歲至50歲24人，51歲及以上16人；高級工程師10人，工程師31人，助理工程師13人，技術(shù)員10人，其他職稱3人，無職稱7人；具有注冊安全工程師資格18人。

二、“十一五”期間安全生產(chǎn)主要成效(一)安全管理理念突破傳統(tǒng)思維

“十一五”初期，局新一屆領(lǐng)導班子高瞻遠矚，在全集團公司率先提出了安全“零”目標管理，這一目標的提出是銅川礦務(wù)局黨政確立的一個以提升企業(yè)安全管理水平、保持礦區(qū)安全發(fā)展的新理念，是關(guān)愛民生、保障職工生命健康的重大舉措，安全“零”目標，是指安全工作從“零”開始，到“零”結(jié)束，實現(xiàn)礦井無死亡，地面無重傷，杜絕重大環(huán)境污染事件的奮斗目標。安全“零”目標的提出，徹底打破了傳統(tǒng)安全管理理念的硬繭，得到了全局廣大干部職工的極大擁護，“十一五”期間，全局上下不遺余力圍繞這一“零”目標，團結(jié)協(xié)作，眾志成城，安全工作取得了巨大成績。

(二)安全生產(chǎn)控制目標順利完成。

1、“十一五”期間杜絕了較大及以上人身事故，有效遏止了“一通三防”重大事故發(fā)生。五年（2006至～2010年）共發(fā)生傷亡事故9起，死亡10人。其中：頂板事故5起，死亡6人；運輸事故4起，死亡4人。2、2006年，百萬噸死亡率0.4，共發(fā)生4起傷亡事故，死亡4人，4起全屬頂板事故；2007年，百萬噸死亡率0.1，共發(fā)生1起傷亡事故，死亡1人，屬運輸事故；2008年，百萬噸死亡率0.1，共發(fā)生1起傷亡事故，死亡1人。屬運輸事故；2009年，百萬噸死亡率0.2，共發(fā)生1起傷亡事故，死亡2人，屬頂板事故；2010年，百萬噸死亡率0.18，共發(fā)生2起傷亡事故，死亡2人，2起屬運輸事故。

3、較好完成煤礦安全生產(chǎn)控制考核指標，事故起數(shù)和死亡人數(shù)大幅度下降?！笆濉逼陂g全局發(fā)生2起重大事故，死亡204人，“十一五”期間未發(fā)生一起重大事故；“十五”期間事故起數(shù)25起(包括2起重大事故)，“十一五”期間事故起數(shù)9起，事故起數(shù)下降64%，“十五”期間事故死亡人數(shù)227人，“十一五”期間死亡人數(shù)10人，死亡人數(shù)下降96%，百萬噸死亡率降到了0.2以下，礦井安全生產(chǎn)總體水平顯著提高。(三)安全生產(chǎn)制度體系初步形成。

公司進一步完善制度，理順管理機制，制定出具體措施，每年制定下發(fā)《加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎罰實施辦法》、《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理獎懲實施細則》、《安全生產(chǎn)禁止性規(guī)定》等，完善了安全檢查、隱患排查、防治水隱患排查、礦井周邊地區(qū)煤礦調(diào)查、安全教育培訓、安全生產(chǎn)、安全費用提取和使用管理、國債項目管理辦法和各類安全技術(shù)及科研工作制度等40多項管理制度和規(guī)定。促進了公司安全工作制度化、規(guī)范化運作，為公司安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了制度保障。(四)安全監(jiān)管體制日趨完善。

1、成立以總經(jīng)理為負責人的安全生產(chǎn)委員會，負責全公司的安全生產(chǎn)管理，公司每月由總經(jīng)理親自組織安全生產(chǎn)委員會成員召開安全辦公會議。研究分析當前安全方面存在的問題和隱患，提出解決的措施辦法，并落實到有關(guān)部門和人員，限期解決整改。

2、公司設(shè)立有銅川礦業(yè)公司安全監(jiān)察管理部，負責全公司安全監(jiān)督監(jiān)察工作，代表公司對所屬單位安全生產(chǎn)行使安全監(jiān)督監(jiān)察職能，負責領(lǐng)導銅川礦業(yè)公司安全監(jiān)察管理部北區(qū)分部和派駐各礦井安監(jiān)部開展安全監(jiān)察工作。

3、公司成立了銅川礦業(yè)公司安全監(jiān)察管理部北區(qū)分部，對北區(qū)三礦的“一通三防”工作進行安全監(jiān)察。重點對“一通三防”各項安全措施的落實進行監(jiān)督檢查，督促重大隱患整改，對瓦斯治理的長遠規(guī)劃、計劃進行審查，并督促落實。

4、公司設(shè)立有八個駐礦安全監(jiān)察管理部，分別代表銅川礦業(yè)公司對所駐礦井安全生產(chǎn)行使安全監(jiān)察權(quán)，駐礦安全監(jiān)察管理部長代表公司總經(jīng)理對所駐礦井安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察，并對總經(jīng)理負責。安全監(jiān)察人員接受公司安全監(jiān)察管理部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和管理。

5、各礦礦長是本礦安全生產(chǎn)第一責任者，成立有以礦長為負責人的安全生產(chǎn)委員會，負責全礦的安全生產(chǎn)管理，礦井每周由礦長親自組織有關(guān)部門、安全生產(chǎn)委員會成員召開安全辦公會議。研究解決安全生產(chǎn)問題。

6、各礦井設(shè)立有安全科，配有專職安全管理、檢查人員，負責管理本礦的安全管理、安全檢查工作，其業(yè)務(wù)受駐礦安全監(jiān)察部監(jiān)督領(lǐng)導。

7、各礦還設(shè)有群眾安全協(xié)管機構(gòu)，配備有群眾安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員以及家屬安全協(xié)管員，配合安監(jiān)部門開展安全監(jiān)督檢查和“三違”治理工作，做到了關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防，關(guān)鍵崗位有監(jiān)控，關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范。各級安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，堅持定期開展安全大檢查，強化安全生產(chǎn)隱患整改治理，努力實現(xiàn)人員無失誤，系統(tǒng)無缺陷，設(shè)備無故障，管理無漏洞“四無”目標，構(gòu)筑起了“專防、線防、塊防、群防”的全方位、全過程的聯(lián)動式安全防范體系。

8、地面生產(chǎn)輔助單位都設(shè)置有安全管理部門，任命有專職或兼職負責安全工作的領(lǐng)導，并按規(guī)定配備有專職安全管理人員，對本單位履行安全管理職責，受公司安全監(jiān)察管理部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和管理。(五)“一通三防”工作成效顯著。

深入貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，努力構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系?！笆晃濉逼陂g，前后投資58952萬元，用于“一通三防”安全基礎(chǔ)建設(shè)。優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，提高礦井有效風量。完成了王石凹礦、玉華礦、陳家山礦、下石節(jié)礦、金華山、徐家溝礦通風系統(tǒng)改造工程，降低了礦井通風阻力，從根本上解決了礦井通風安全問題；深化瓦斯治理，有效防范瓦斯事故。完成了陳家山礦瓦斯治理示范礦建設(shè)。北區(qū)三礦新建8套地面固定式瓦斯抽采系統(tǒng)，新建王石凹礦、金華山礦、徐家溝礦井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)五套。截止“十一五”末，陳家山礦、下石節(jié)礦、玉華礦分別建有六套、五套、四套瓦斯抽放系統(tǒng)，玉華礦第五套瓦斯抽放系統(tǒng)正在施建當中。北區(qū)三礦井全部實現(xiàn)“掘、抽、采”平衡。下石節(jié)礦、陳家山礦各建有瓦斯發(fā)電廠一座。礦井瓦斯抽采率達到了60%以上，采面瓦斯抽采率達到了70%以上，瓦斯利用率達到了10%。實現(xiàn)了“以利用促抽放、以抽放保安全”瓦斯抽采利用的良性循環(huán)；加強安全監(jiān)測監(jiān)控。新建了王石凹、徐家溝、鴨口、東坡礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，升級改造了陳家山、下石節(jié)、玉華、金華山礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，建立了公司安全監(jiān)測中心，實現(xiàn)了對全公司所有高、低瓦斯礦井24小時全天候監(jiān)控；強化礦井防塵工作。為陳家山、下石節(jié)、玉華、王石凹、東坡礦綜采面安設(shè)了自動噴霧降塵設(shè)施，對各礦綜掘面安設(shè)了綜掘二次負壓除塵設(shè)施，改善了井下作業(yè)環(huán)境。(六)礦井采、掘機械化程度大幅提升。

截止“十一五”末公司共投入6.04億元更新了2388臺套采掘機械化設(shè)備，全公司八對生產(chǎn)礦井全部實現(xiàn)機械化采煤。公司采、掘機械化程度分別從2005的70%、37%，發(fā)展到2010年末的100%、82%，機采單產(chǎn)水平由過去的每月5～6萬噸提高到現(xiàn)在的20萬噸以上。2008、2009、2010連續(xù)3年實現(xiàn)了集團公司提出的綜采、綜掘機械化程度達到“90、70”以上目標。(七)機電運輸管理裝備極大改善。1、2006年起，提出了礦井變電站要逐步實現(xiàn)“真空化、無油化、自動化”的更新改造方向，并率先在陜煤集團范圍采用了“35kV變電站綜合自動化裝置”。目前：公司所屬5個35kV變電站、8座6kV變電所都更新改造成綜合自動化變電站（所），所有變電所35kV、6kV斷路器、接觸器已全部實現(xiàn)真空化；對井下供電系統(tǒng)進行了升級改造，更換淘汰禁用動力電纜，完善了井下雙回路供電，淘汰了禁用的饋電開關(guān)、磁力啟動器、油浸式變壓器、隔爆高壓配電裝置等設(shè)備，并進行了全部更新；2010年，完成玉華煤礦數(shù)字化礦井初步建設(shè)，達到國家先進水平；新建了陳家山、下石節(jié)、玉華、東坡、王石凹、金華山礦井下電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；對公司各礦井井下照明燈推廣使用了新型隔爆冷光源LED節(jié)能燈具，將酸性礦燈全部更換成了鋰電池LED礦燈。

2、礦井運輸主要對東坡礦主提升系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，將箕斗提升改造成大傾角膠帶運輸機提升；主井提升能力由95萬噸/年提高到105萬噸/年；將金華山、鴨口、徐家溝三礦的采煤方式由炮采全部升級為機械化開采；推廣使用了EBZ200H硬巖掘進機，并取得了良好的使用效果，結(jié)束了公司巖巷掘進無機械化的歷史；將綜采放頂煤支架的工作阻力由7200kN提高到8000kN；完成了鴨口、下石節(jié)、玉華礦排矸系統(tǒng)的更新改造；新建了陳家山、東坡、王石凹礦機車監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，升級改造了玉華礦機車監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，提高了監(jiān)測監(jiān)控的裝備水平；完成了東坡礦人行斜井、東坡礦東二擴大區(qū)、下石節(jié)礦行人聯(lián)絡(luò)斜巷、徐家溝礦皮帶暗斜井架空乘人裝置的安裝；為各生產(chǎn)礦井購置更新窄軌電機車43臺，將井下輕型運輸軌道更換為43kg/m重型軌道共37.1千米，提高了井下運輸系統(tǒng)的安全可靠性。(八)安全質(zhì)量標準化建設(shè)取得長足進步。

“十一五”期間，公司黨政把礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)視為職工利益的“生命工程”、“民心工程”，作為保證安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。從噸煤成本中列支專項資金，專門用于安全質(zhì)量標準化建設(shè)，經(jīng)過不懈努力，取得了豐碩的成果，所屬的8對礦井，井下安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)順暢，安全可靠性高，井下地板磚鋪路、彩鋼吊頂、管線懸掛整齊、巷道美觀亮麗、候車候罐室寬敞、座椅光亮、巷道、工作場所照明設(shè)施齊全明亮，徹底改變了井下“臟、亂、差、險”的形象，實現(xiàn)了“井下治理工廠化”建設(shè)目標。四個礦井達到集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦井條件，王石凹礦、金華山礦被評為國家級安全質(zhì)量標準化煤礦。

(九)安全培訓工作取得了良好成績。

公司設(shè)有安全培訓中心，是原煤炭部于1983年在原陜西銅川技工學校（現(xiàn)為陜西銅川工業(yè)技術(shù)學院）基礎(chǔ)上投資創(chuàng)辦，與學校為一套機構(gòu)，兩塊牌子，承擔技工教育和安全培訓雙重任務(wù)。1986年建成并正式投入使用?？偼顿Y667萬元。中心占地面積百余畝。建筑面積56731平方米。屬國家二級培訓機構(gòu)。中心設(shè)有安全培訓管理科，專職從事安全培訓和管理工作?，F(xiàn)有專職教師12人，其中大學文化程度11人，獲高級職稱的6人，中級職稱的2人，注冊安全工程師2人。另外常年聘兼職教師10人。培訓科下設(shè)有通安、采煤、機電、安全管理等5個教學研究室和1個綜合管理組；培訓教學設(shè)有通風、機電、提升、救護、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽放、煤塵爆炸等8個實驗室。2008年建成了全國安全生產(chǎn)警示教育銅川基地，各種教學設(shè)備儀器數(shù)百臺件（套），安全警示教育掛圖上百余幅。目前擔負著銅川、榆林、延安、咸陽等部分省內(nèi)“三項崗位人員”培訓任務(wù)；公司設(shè)有8個四級安全培訓中心，全公司8個安全培訓中心，設(shè)有獨立的安全培訓機構(gòu)，配備11名培訓正副主任，32名專職管理人員，96名專職或兼職教師。配置有安全教育室及教學、實驗設(shè)備等。2006年通過省安監(jiān)局組織的驗收，全部取得四級煤礦安全培訓資質(zhì)。主要培訓對象是全礦從業(yè)人員、新工人入礦安全培訓、轉(zhuǎn)崗人員的培訓。8個礦井礦長均持有《礦長資格證》、《安全資格證》、安全管理人員均持有《安全工作資格證》、特殊工種人員均持有《特種作業(yè)人員操作資格證》、其他從業(yè)人員均持有《安全培訓合格證》，做到了全員持證上崗。“十一五”期間，全局共計培訓55016人，其中：管理人員6419人，特殊工種13458人，從業(yè)人員35139人。2006，共計培訓5323人，其中：管理人員810人，特殊工種1313人，從業(yè)人員3200人；2007，加強安全培訓力度，全局培訓人員突破萬人，共計培訓10726人，其中：管理人員1716人，特殊工種1020人，從業(yè)人員7990人；2008，共計培訓11087人，其中：管理人員1462人，特殊工種1104人，從業(yè)人員8521人；2009，共計培訓14209人，其中：管理人員1267人，特殊工種4681人，從業(yè)人員8261人；2010，共計培訓13671人，其中：管理人員1164人，特殊工種5340人，從業(yè)人員7167人。

(十)科技研發(fā)取得了豐碩科技成果。

“十一五”期間，完成安全科研項目31 個、新技術(shù)推廣應(yīng)用項目28項，涉及瓦斯治理、防滅火、頂板管理、機電運輸、防治水等方面，基本解決了制約公司安全生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問題。其中《國家“十五”科技攻關(guān)計劃項目“煤礦瓦斯治理技術(shù)集成與示范”》項目，榮獲國家級科技成果一等獎、第四屆陜西省煤炭工業(yè)科技成果特等獎、陜煤化集團公司科技進步特等獎；其他項目中，榮獲第四屆、第五屆陜西省煤炭工業(yè)科技成果、陜煤化集團一等獎2個，二等獎3個，三等獎5個，優(yōu)秀論文獎19篇。公司獲得2006--2008陜煤化集團科技工作先進單位。

(十一)安全文化建設(shè)蓬勃發(fā)展。

強化安全文化建設(shè)。在調(diào)查研究、自主創(chuàng)新、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，編印了局安全文化手冊，安全文化手冊由安全文化樹、領(lǐng)導安全寄語篇、安全理念篇、安全思想篇、安全管理篇、安全知識篇、安全法規(guī)篇、安全警語篇、安全警示篇、安全標識篇10個部分組成，包括11個安全文化理念，16個安全觀，輕視安全工作的8種心理和8種情緒，安全生產(chǎn)十大規(guī)律、安全工作原則、法律法規(guī)、名言警句、安全常識、安全標志等內(nèi)容，系統(tǒng)總結(jié)了局50多年積淀的深厚安全文化底蘊；拓展安全文化宣傳陣地。發(fā)揮輿論陣地的強勢引導作用，充分利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄、電子屏幕等輿論工具，形成了安全知識傳播網(wǎng)、安全培訓網(wǎng)、警示教育網(wǎng)、安全協(xié)管規(guī)勸網(wǎng)、安全文化娛樂網(wǎng)，營造出了濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。強化安全文化陣地建設(shè)，投資2000多萬元建設(shè)了公司安全教育基地。在公司各單位共建設(shè)、改造、裝修職工學習室、閱覽室、俱樂部、文化活動中心等場所310多個，為傳播安全文化提供了陣地。在礦區(qū)設(shè)立安全文化燈箱、牌板3000多塊（個），建成了10多個宣傳企業(yè)文化和安全文化的文化廣場，興建安全文化長廊、文化墻40多處，建設(shè)安全文化教育室20多個，廣泛開展了群眾性安全文化建設(shè)工作；深入開展豐富多彩的安全文化創(chuàng)建活動。開展習慣性違章心理研究、傷殘職工現(xiàn)身說法講安全、征集安全生產(chǎn)“金點子”、親情感化話安全、評選安全生產(chǎn)明星、舉辦安全生產(chǎn)月活動，開展“安康杯”競賽、技術(shù)比武、崗位練兵，舉辦安全發(fā)展進礦區(qū)大型采風、安全文化巡回演出、“生命至上”安全征文等群眾性安全文化建設(shè)活動，推出了《論實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標的科學內(nèi)涵與實踐價值》、《論塑造本質(zhì)安全型員工的科學內(nèi)涵及其保障體系建設(shè)》等安全文化建設(shè)理論研究成果，并在全局推廣徐家溝礦“深、全、細、實、嚴、算”為顯著特色的安全文化管理模式。五年來，安全文化通過多種方式融入到安全管理當中，安全管理實現(xiàn)了由經(jīng)驗管理到文化管理的過渡，職工實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”理念的轉(zhuǎn)變，極大地推動了安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作的健康發(fā)展。(十二)事故調(diào)查處理工作機制不斷完善。公司制定有嚴格的《生產(chǎn)安全事故報告和事故責任追究辦法》，詳細規(guī)定了事故分級、事故報告、事故調(diào)查、事故處理程序，公司對事故嚴格按照“四不放過”原則嚴肅查處，并提高事故處罰等級，對出現(xiàn)重大隱患單位，按照事故進行追查處理，形成了較為規(guī)范的事故責任追究程序。

三、存在的主要問題及原因分析

1、從業(yè)人員素質(zhì)偏低。一是煤礦就業(yè)門檻底。礦井招收的一線臨時工，來自農(nóng)村的居多，文化程度不高，自我保護意識不強，安全防護技能差。二是安全教育培訓效果不突出。部分職工素質(zhì)還較低，職工安全自保、互保意識不強，致使“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。三是技術(shù)人員流失嚴重。一些熟練工種、技術(shù)崗位人員流失，造成職工隊伍的不穩(wěn)定，一定程度上影響和制約了礦井的安全生產(chǎn)。

2、安全“零”目標雖由我公司最早提出，但至今仍未實現(xiàn)，安全管理仍有不足和差距，實現(xiàn)安全“零”目標的任務(wù)仍然十分艱巨。

3、“一通三防”管理難度大。一是北區(qū)各礦瓦斯治理、瓦斯預(yù)抽率低等關(guān)鍵技術(shù)難題還沒有得到根本解決。二是隨著礦井開采深度的加大，瓦斯涌出量呈上升趨勢，瓦斯治理難度增大；三是部分礦井巷道失修，防火壓力進一步加大。

4、頂板壓力大。隨著礦井開采的深度不斷延深，采掘工作面及巷道壓力明顯加劇，東區(qū)礦井頂板破碎，北區(qū)礦井部分巷道壓力大、變形嚴重，給安全生產(chǎn)造成很大困難。

5、安全專職管理干部隊伍有待進一步加強。一是年齡偏大，年齡結(jié)構(gòu)不合理。46歲以上人員占到煤礦安全管理干部的55%。二是學歷結(jié)構(gòu)不合理。在74名煤礦安全管理干部中，專科以上學歷只占16%。三是職稱結(jié)構(gòu)不合理。初級職稱和注冊安全工程師人數(shù)偏少，具有注冊安全工程師資格的占24%。隨著公司做強煤業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，新的煤礦建成投產(chǎn)，煤礦安全管理干部有一定缺口，需要補充。

6、目前井下安全避險系統(tǒng)安裝使用的時間、產(chǎn)品型號等不同，實際應(yīng)用效果及管理水平參差不齊；后期運行維護投資大；井下緊急避險系統(tǒng)方面存在較大的差距，八對礦井均無井下永久避難峒室和移動救生艙。

7、“十一五”期間煤礦安全科研雖然取得了一定成績，但“十二五”期間科研任務(wù)仍然艱巨。一是北區(qū)復(fù)雜條件下巷道支護技術(shù)研究水平偏低；二是隨著開采深度、強度增加，安全方面將面臨著新的技術(shù)問題；三是先進的瓦斯治理技術(shù)還需要進一步研究。以上問題仍然要加大科研力度，來有效解決礦井安全生產(chǎn)技術(shù)難題。

8、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍遠遠跟不上形勢發(fā)展需要。一是專業(yè)隊伍人員不足。達不到國家（區(qū)域）救援隊建設(shè)要求，需增加機構(gòu)、補充部分救護隊員外、補充專業(yè)后勤保障人員和專業(yè)技術(shù)人員；二是大型、先進救援裝備不足。缺少運輸?shù)跹b設(shè)備、偵測搜尋設(shè)備、滅火與氣體排放設(shè)備、排水設(shè)備、模擬演練設(shè)備、通信指揮設(shè)備等；三是基礎(chǔ)設(shè)施尚待完善。目前的演習訓練設(shè)施及場地、隊員辦公及生活設(shè)施已無法滿足目前需要。

9、礦井水文地質(zhì)條件復(fù)雜程度認識不足，防治水工作重視不夠。一是無專門的防治水隊伍及人員；二是無探測礦井水文地質(zhì)條件方面的儀器設(shè)備；三是對威脅礦井采掘安全生產(chǎn)的地層水、老空水探測工作重視不夠。

10、安全生產(chǎn)信息調(diào)度基礎(chǔ)薄弱，與現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)管理有明顯差距，不能適應(yīng)礦井生產(chǎn)發(fā)展的需要。目前安全生產(chǎn)調(diào)度管理仍然依賴人工管理，記錄、臺帳內(nèi)容不全面，手工記錄極不規(guī)范；現(xiàn)有的視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)等裝備落后，維修維護跟不上，使用不穩(wěn)定；調(diào)度管理人員配備不足，人員年齡偏大，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)欠缺，達不到調(diào)度專業(yè)化必備的條件。

11、安全培訓仍亟待加強。一是安全形勢嚴峻，培訓任務(wù)任重道遠；二是實訓設(shè)備陳舊，硬件設(shè)施配備不夠，影響培訓機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展；三是培訓基礎(chǔ)設(shè)施差，為學員服務(wù)的配套設(shè)施如學員公寓、學員餐廳設(shè)施簡陋，不能滿足學員住宿就餐需要；四是安全培訓效果不佳，安全培訓數(shù)量多，效果不是很明顯，學員必知必會、應(yīng)知應(yīng)會知識掌握不夠，實際操作技能差；五是師資力量緊缺。師資隊伍沒有形成梯次結(jié)構(gòu)，專職、兼職教師人才匱乏，部分專業(yè)教師緊缺，教師隊伍整體素質(zhì)仍需進一步加強。

四、“十二五”時期安全發(fā)展規(guī)劃

（一）指導思想

認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”方針,牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，深入貫徹落實國務(wù)院《通知》及配套規(guī)定，緊緊圍繞公司安全“零”目標管理, 突出預(yù)防為主，健全規(guī)章制度，創(chuàng)新安全管理，加強安全教育培訓，強化責任落實，依靠科技進步，全面推進安全標準化建設(shè)，建立安全長效機制,提高本質(zhì)安全水平和事故預(yù)防與應(yīng)對能力，為打造本質(zhì)安全型礦井,構(gòu)建安全穩(wěn)定、充滿活力的和諧富裕新礦區(qū)而努力奮斗。

（二）總體目標

到“十二五”末，公司形成完善的安全生產(chǎn)組織體系、安全環(huán)境體系、技術(shù)管理體系、安全培訓體系、應(yīng)急管理體系、安全管理體系、安全考核體系，礦井安全管理水平明顯提升；形成功能齊全、技術(shù)完善的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和緊急避險井下“六大系統(tǒng)”，全面提高礦井安全應(yīng)急保障能力；安全生產(chǎn)主體責任有效落實，杜絕較大及以上事故，工傷事故率和職業(yè)病得到有效防范，2011年～2015年，安全持續(xù)實現(xiàn)“零”目標，礦井實現(xiàn)無死亡事故，地面單位實現(xiàn)無重傷及以上事故，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故和重大涉險責任事故。

（三）主要任務(wù)

1、加強體制建設(shè)，落實安全責任，形成更完善的安全生產(chǎn)制度及組織體系。(1)認真貫徹落實國務(wù)院《通知》要求及配套法規(guī)，2011年，建立起《安全生產(chǎn)承諾制度》、《全員安全風險抵押金制度》、《作業(yè)場所職業(yè)安全衛(wèi)生健康管理制度》、《民主管理監(jiān)督制度》等。2012年，整合原有的安全管理制度，形成本質(zhì)安全目標管理制度、安全生產(chǎn)責任制、激勵與約束制度、整改隱患排查與整改制度、人員不安全行為管理制度、本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度，并制定嚴格完善的制度落實考核辦法，形成更完善的安全管理制度體系。

(2)強化安全管理機構(gòu)的準入和退出機制。深化干部人事制度改革，安全管理人員配備提高準入門檻，吸收工作經(jīng)驗強、文化程度高、具有一定職稱的人員加入安全管理隊伍，到“十二五”末，煤礦安全管理干部隊伍規(guī)模達到100人，年齡、學歷、職稱結(jié)構(gòu)實現(xiàn)較大調(diào)整、趨于合理，具有注冊安全工程師資格達到煤礦安全管理人員總數(shù)的50%以上。實施末位淘汰制度，實行競爭上崗，對不負責任、不稱職以及超齡安全管理人員堅決予以清退，打造高效的安全管理團隊。同時，新建礦井設(shè)立安全管理機構(gòu)遵循精簡高效原則，干部配置方式實行崗位公開，內(nèi)部選聘、外部招聘、競爭上崗等機制。堅持干部調(diào)配原則，調(diào)余補缺，平衡各礦井安全管理力量，嚴格控制安全管理干部調(diào)動出公司。

(3)按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求，形成分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導及各級安監(jiān)部門對安全工作負監(jiān)督管理責任，各分管領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負管理責任，分管業(yè)務(wù)范圍涉及安全管理內(nèi)容的各級領(lǐng)導，形成各分管領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部門對分管安全工作負責的責任體系。2011年，制定明確安全預(yù)防工作具體內(nèi)容、體現(xiàn)預(yù)防為主思想的各級安全生產(chǎn)崗位責任制，2012年，建立完善的安全生產(chǎn)責任制考核體系，進一步促進各崗位安全生產(chǎn)責任的落實。

2、加強安全投入，深化企業(yè)達標，建設(shè)本質(zhì)安全型的安全環(huán)境體系。(1)加強“一通三防”建設(shè)，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)。始終堅持以瓦斯治理為重點。嚴格執(zhí)行“先抽后采、先抽后掘”的方針，努力構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。2011年建成陳家山礦國家級瓦斯治理示范礦井二期工程，爭取全面達標。

(2)不斷優(yōu)化改造礦井通風系統(tǒng)。每兩年組織一次通風阻力測定，保證符合規(guī)定標準。采取擴巷降阻、更換主扇、建設(shè)新風井等措施提高礦井有效風量，礦井通風阻力必須滿足《煤礦井工開采通風技術(shù)條件》（AQ1028-2006）的要求，礦井的生產(chǎn)水平和采區(qū)實行分區(qū)通風，并有貫穿整個采區(qū)的專用回風巷，實現(xiàn)采、掘獨立回風。確保礦井通風系統(tǒng)滿足安全生產(chǎn)需要。

(3)依靠科技進步，不斷吸收和創(chuàng)新，利用政策和技術(shù)支持，擴大完善煤層氣抽采規(guī)模，形成移動和固定相結(jié)合、井下與地面相結(jié)合、煤體預(yù)抽、采面抽采、采空區(qū)抽采相結(jié)合的立體抽采網(wǎng)絡(luò)，樹立“以利用促抽采，以抽采保安全”的戰(zhàn)略思想，充分利用潔凈環(huán)保的煤層氣資源，“十二五”末實現(xiàn)企業(yè)安全、高效、環(huán)保、節(jié)能的總體目標。

(4)加強瓦斯治理工作體系建設(shè)，增建和改造瓦斯抽采系統(tǒng)，堅持“應(yīng)抽盡抽、先抽后采、煤氣共采”的原則，落實“高投入、高素質(zhì)、嚴管理、強技術(shù)、重利用”的瓦斯治理治本措施；按照瓦斯抽采工程與采掘工程同時設(shè)計、超前施工、超前抽采的原則，提前形成采面的瓦斯預(yù)抽系統(tǒng)，滿足采前預(yù)抽時間達到六個月的規(guī)定，新建和改造瓦斯抽采系統(tǒng)，瓦斯抽采系統(tǒng)滿足按分源、分壓、分區(qū)域抽采。北區(qū)三礦保證持續(xù)實現(xiàn)“掘、抽、采”平衡。到“十二五”末，礦井瓦斯抽采率達到65%以上，采面瓦斯抽采率達到85%以上，瓦斯利用率達到30%以上。(5)建立、健全礦井機電運輸各項管理規(guī)章制度、完善機電運輸各類安全措施及操作標準，保障礦井安全生產(chǎn)；繼續(xù)引進使用一批與礦井生產(chǎn)布局相協(xié)調(diào)的新設(shè)備，提高礦井機電管理和技術(shù)裝備水平，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)模化、集中化、自動化、信息化；大力實施“機電、運輸安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)”工程，堅持定期檢查與專項檢查相結(jié)合的管理模式，加大現(xiàn)場管理工作力度；加強機電運輸設(shè)備監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，所有主運輸強力皮帶、主立井鋼絲繩全部裝設(shè)透視探傷裝置，提高煤礦機電、運輸管理水平。

(6)加強防治水工作。嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強防治水隊伍建設(shè)，建立完善的防治水管理制度，制定中長期防治水規(guī)劃，不斷完善水文地質(zhì)資料，對可能威脅礦井采掘生產(chǎn)的井上下水害必須進行鉆探、物探工作，查明原因及時消除隱患后，方可進行生產(chǎn)，否則嚴禁進行一切生產(chǎn)活動。必須摸清周邊地方煤礦開采積水情況，建立完善的水情水害預(yù)測預(yù)報體系，健全、完善礦井排水系統(tǒng)，結(jié)合礦井實際設(shè)置防水閘門或抗災(zāi)強排水系統(tǒng)，進一步提高礦井防治水能力。

(7)嚴格按照《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》要求，建設(shè)完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”，2011年，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位、供水施救、壓風自救和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)全部要達標完善。2011年底徐家溝、鴨口、金華山三礦建成壓風自救系統(tǒng)，2011年建成北區(qū)三礦井下緊急避險系統(tǒng)，2013年6月底前東區(qū)五礦全部建成井下緊急避險系統(tǒng)。

(8)完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”管理。按照“設(shè)施完備、系統(tǒng)可靠、管理到位、運轉(zhuǎn)有序”的要求，加強對安全避險“六大系統(tǒng)”的管理，要建立專門的管理制度，定期對各系統(tǒng)完好情況進行檢查，加強系統(tǒng)維護，保證系統(tǒng)靈敏可靠；賦予井下現(xiàn)場帶班人員、安監(jiān)(檢)員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)；每年一度的井下“六大系統(tǒng)”聯(lián)合演練制度，保證每名職工熟悉和正確使用安全避險設(shè)施，充分發(fā)揮其緊急情況下安全避險作用。

(9)全面開展安全達標，深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。保持好“十一五”期間安全質(zhì)量標準化建設(shè)成果，并在“十二五”期間將“安全發(fā)展”、“以人為本”的安全文化理念融合到安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，實施高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，使安全質(zhì)量標準化工作向更深層次的水平邁進。實施生產(chǎn)全過程的動態(tài)達標，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)由管結(jié)果向管過程的轉(zhuǎn)變，由點、線、面達標向全員、全過程、全方位達標轉(zhuǎn)變。逐步制定和完善各工種操作標準和規(guī)范，使生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每道工序都有具體的操作標準。形成更加完善的《工作現(xiàn)場安全質(zhì)量精細化管理實施細則》標準，量化、細化各項規(guī)定，提高針對性和可操作性并制定出切實可行的考核辦法，促進安全質(zhì)量標準達標工作健康發(fā)展?！笆濉背酰氏冉ㄔO(shè)玉華礦人、機、環(huán)境高度和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全型示范礦井，“十二五”期間在全公司所屬礦井中推廣；公司所屬礦井全部達到安全質(zhì)量標準化一級礦井，爭取全部創(chuàng)建成集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦井，鞏固王石凹礦、金華山礦國家安全質(zhì)量標準化煤礦、創(chuàng)建陳家山礦國家級安全質(zhì)量標準化先進煤礦；新建礦井全部達到一級安全質(zhì)量標準化礦井要求。

(10)嚴格按照公司制定的《作業(yè)場所職業(yè)安全衛(wèi)生健康管理制度》的規(guī)定，建立“公司統(tǒng)一領(lǐng)導，基層單位協(xié)調(diào)配合，用人單位各負其責，生產(chǎn)礦井規(guī)范管理，職工群眾監(jiān)督管理”的職業(yè)病防治工作體系，有效提高綜合防治能力，增強企業(yè)和勞動者的防治意識，改善作業(yè)場所作業(yè)環(huán)境，保障勞動者健康權(quán)益，控制新發(fā)塵肺病病例增長速度，有效遏制重大急性群體職業(yè)病危害事故的發(fā)生。到“十二五”末，職工職業(yè)衛(wèi)生培訓率達95%以上，企業(yè)職業(yè)病危害項目申報率達90%以上，工業(yè)場所職業(yè)危害告知率和警示標識設(shè)置率達95%以上，工業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測率達到90%以上，從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者職業(yè)健康體檢率達到95%以上，職業(yè)監(jiān)護檔案建檔率100%，原煤生產(chǎn)人員年新增職業(yè)病控制在5‰以內(nèi)，符合肺灌洗條件的職工灌洗率達到95%以上。

3、實施管理創(chuàng)新，強化技術(shù)研發(fā)，形成完善的技術(shù)管理體系。

(1)不斷強化技術(shù)管理創(chuàng)新，礦井技術(shù)項目及“十二五”期間新建礦井項目建設(shè)必須進行嚴格的可行性研究、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計、施工組織設(shè)計等，必須以安全預(yù)評價或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)，將災(zāi)害探查和治理達標作為采掘工程設(shè)計的前提條件，即設(shè)計前對各種可能的災(zāi)害，利用各種先進的技術(shù)手段和裝備進行科學探查。對能夠提前消除的危險必須提前治理，對各類危險、有害因素采取有效控制措施。

(2)制定設(shè)計審查標準，各級生產(chǎn)、安監(jiān)、項目建設(shè)等部門，要依據(jù)部門職責，按照使建設(shè)項目有利于事故災(zāi)害、安全生產(chǎn)隱患超前探查治理和各生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠的原則，制定設(shè)計審查管理辦法。審查標準要確保安全風險分析到位，制定的防范措施要具有針對性和可操作性。新礦井、新采區(qū)（盤區(qū)）、新工作面設(shè)計前均要進行制定探查及災(zāi)害治理方案，確保治理達到標準經(jīng)礦長驗收后，方可進行采掘工程設(shè)計和施工。

(3)形成新采區(qū)（盤區(qū)）、工作面投產(chǎn)前完善的礦井自檢制度，各礦井建立對各類災(zāi)害是否探明、災(zāi)害治理工作是否達到要求、災(zāi)害預(yù)防系統(tǒng)是否按設(shè)計全部建成投運，是否存在安全生產(chǎn)隱患、工程質(zhì)量是否符合要求等進行驗收的工作機制；重要時期、特殊工程、危險作業(yè)、治理重大隱患等特殊情況下，建立起時間、人員、方案、措施、資金落實的保障機制，確保作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。(4)建立完善的《安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》制定、審批、頒布和評審程序，形成每年進行一次全面審查、完善和評審的工作機制。(5)圍繞公司“十二五”發(fā)展目標和科技興安戰(zhàn)略，以瓦斯抽采、深部資源開采、頂板支護、先進適用的工藝與裝備、重大事故風險防控和應(yīng)急處置為重點，攻克制約公司安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)和難題。

4、加強全員培訓，提高職工素質(zhì)，建成高質(zhì)量的安全培訓體系。

(1)深化安全文化建設(shè)。一是開展安全文化理論研究，推動安全文化理論創(chuàng)新，構(gòu)建安全文化理論體系；二是牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，在礦區(qū)唱響“生命至上、安全第一”的安全文化主旋律，為煤炭生產(chǎn)營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍；三是完善安全文化教育培訓體系，著力提高干部職工的安全綜合素質(zhì)；不斷豐富安全文化建設(shè)載體，創(chuàng)新安全文化建設(shè)內(nèi)容，征集安全文化合理化建議，繁榮安全文化作品創(chuàng)作，創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范礦井，樹立安全文化建設(shè)先進典型，完善安全文化建設(shè)工作體系；四是深入開展精細化管理、井下工廠化治理、質(zhì)量標準化建設(shè)、班組建設(shè)等工作，打造安全文化建設(shè)精品工程，促進企業(yè)安全管理水平不斷提升；五是強化安全文化建設(shè)的監(jiān)督檢查、考核獎懲、表彰激勵，著力構(gòu)建黨政工團齊抓共管的安全文化建設(shè)長效運行機制。

(2)加強安全培訓機構(gòu)建設(shè)。一是加強安全培訓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按規(guī)定標準落實好機構(gòu)、師資、場所、計劃和經(jīng)費，購置配備必要的教學器材，升級培訓教學軟件，打造硬件設(shè)施一流的國家二級安全培訓機構(gòu)和四級安全培訓機構(gòu)，積極創(chuàng)建全國煤礦安全培訓系統(tǒng)一級安全培訓中心。二是加強培訓師資隊伍建設(shè)，充實教師隊伍，重視教師的培訓，積極開展安全培訓教學評比活動，引導教師樹立現(xiàn)代教育培訓理論，運用現(xiàn)代教育培訓模式，掌握先進的教學方法和手段，深入煤礦一線，加強實踐，提高教師綜合素質(zhì)和能力。到“十二五”末，二級培訓機構(gòu)高級職稱者達到教師總數(shù)80%以上，四級培訓機構(gòu)有資質(zhì)的專職或兼職教師達到120名。三是加強教材和課件建設(shè)。根據(jù)國家新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)和先進的安全技術(shù)措施的推廣應(yīng)用，開發(fā)有針對性的安全培訓教材和考試題庫。鼓勵教師編寫生動形象、引人入勝的煤礦安全培訓多媒體課件，繼續(xù)開展優(yōu)秀課件、教案評比活動。四是以每年8000人為培訓基準，力爭五年時間培訓（復(fù)訓）各級各類人員40000余人。其中中心培訓保持在30000人以上；培訓合格率保持在97%以上。

(3)強化職工安全培訓教育。一是突出“三項崗位人員”培訓。安全培訓中心要按照職責范圍科學制定培訓計劃，規(guī)范有序開展“三項崗位人員”安全培訓工作，強化安全管理人員尤其是特種作業(yè)人員的安全培訓，確?！叭棈徫蝗藛T”上崗持證率100%；二是深化班組長培訓。“十二五”期間必須繼續(xù)做好班組長的安全培訓工作，煤礦班組長仍按特種作業(yè)人員培訓管理，以落實崗位安全責任為核心，以提升班組長安全管理水平為重點，強化超前防范、操作技能和現(xiàn)場管理能力的培訓，切實提高班組長安全綜合素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；三是加強全員培訓。各四級培訓機構(gòu)認真做好安全培訓計劃，落實安全培訓責任，強化措施的實施，確保培訓任務(wù)的完成?！笆濉背跗谛纬伞耙患壸ヒ患?、上級培訓下級”的安全培訓模式，對職工培訓做到全方位、全覆蓋，并突出對新工人上崗前、轉(zhuǎn)崗職工換崗位前的崗位操作技能培訓。所有從業(yè)人員持證率達到100%。(4)加強安全管理干部的教育培訓。首先，注重管理業(yè)務(wù)和能力的培訓。通過安全培訓機構(gòu)的定期業(yè)務(wù)培訓和煤炭遠程教育培訓網(wǎng)的知識更新培訓以及注冊安全工程師的考試，提升煤礦安全管理干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平；其次，提升煤礦安全管理干部學歷和職稱。制定切實可行的學歷和職稱達標計劃，將不具備煤礦主體專業(yè)學歷和無學歷的干部納入達標計劃，學歷和職稱達標納入安全管理機構(gòu)和個人考核內(nèi)容；第三，強化人才引進，充實礦井安全管理干部隊伍。加大安全工程專業(yè)學生的招聘力度，每年在礦井安全管理干部補充需求的基礎(chǔ)上，增加10名招聘計劃。實現(xiàn)安全管理干部滿足“十二五”期間礦井安全管理需要的前提下略有儲備。

(5)實施安全培訓教育創(chuàng)新。首先，培訓機構(gòu)規(guī)范培訓內(nèi)容。按照學用結(jié)合、因材施教的要求，培訓教師要經(jīng)常深入礦井，加強培訓需求調(diào)研，結(jié)合不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實際，完善培訓課程設(shè)計，更新培訓內(nèi)容，做到培訓內(nèi)容合理化、規(guī)范化，趣味化，切實增強培訓的針對性和實效性；其次，改進培訓方式。在堅持和完善講授式教學的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同培訓內(nèi)容和不同學員的特點，靈活運用研討式、互動式、案例式、體驗式、模擬式等多種方法開展培訓，做到培訓方式多樣化，進一步增強教學的吸引力和感染力；第三，創(chuàng)新培訓手段。做到安全培訓與實踐緊密結(jié)合，實行礦井礦處級領(lǐng)導安全培訓授課制度，開展有針對性的教學活動；第四，實行區(qū)隊自主培訓。區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)實際，充分利用班前、班后會和集中學習時間對職工進行自主培訓，堅持開展每日一題、安全點評、隱患分析等多種形式的安全培訓活動。第五，創(chuàng)新安全培訓內(nèi)容。強化風險防范教育。加強對全體職工的操作標準化水平和風險意識的培訓，使職工在每一個工作流程中，開展每項操作前，熟知可能存在風險是什么，如何預(yù)測，怎么控制和消除風險，提高職工現(xiàn)場安全風險辨識與防范能力，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程安全“零隱患”；第六，推廣“崗位描述”、“手指口述”“雙述”培訓法，“十二五”期間在公司所屬礦井中建立一個現(xiàn)場實訓基地，實現(xiàn)現(xiàn)場實訓。

(6)全面學習推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。2011年4月至12月底，組織好第一階段王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的學習宣傳工作，做到轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，舉一反

三、融會貫通，全面消化吸收；2011年7月至2012年12月，各礦井修訂完善各項安全管理制度、措施、辦法裝訂成冊下發(fā)給職工。按照“先易后難、由點及面、循序漸進”的原則，制定出階段性的工作目標，組織實施。2012年6月底，實現(xiàn)與王村礦安全管理水平看齊，創(chuàng)建成陳家山礦、王石凹礦兩個“示范礦井”，引領(lǐng)其它礦井安全管理水平共同提高。下石節(jié)、玉華等六礦選擇一個區(qū)隊或一項工程，建成本單位“示范點”，以此帶動全礦學習創(chuàng)建工作發(fā)展；2013年，各礦井鞏固提高，創(chuàng)新發(fā)展，對礦井的安全管理及安全質(zhì)量標準化工作提出更高的要求，創(chuàng)新管理，建立創(chuàng)建的長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

5、強化硬件達標，深化隊伍建設(shè)，建成高效的應(yīng)急管理體系。

(1)創(chuàng)建國內(nèi)先進、行業(yè)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心。科學合理整合現(xiàn)有的調(diào)度工業(yè)視頻系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線和無線通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮其綜合互補作用，夯實安全生產(chǎn)調(diào)度基礎(chǔ)工作，大幅提高安全生產(chǎn)調(diào)度管理水平，建設(shè)高效的安全生產(chǎn)調(diào)度及應(yīng)急管理信息平臺，切實發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)、平衡功能，以適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。(2)完成救護大隊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。爭取多方資金，計劃投資9000萬元，2012年前半年在銅川市新區(qū)完成救護大隊隊址新建及遷址工作。新隊址基礎(chǔ)設(shè)施有辦公樓、大型訓練場地、室內(nèi)訓練館、多功能模擬訓練館、大型及特殊裝備庫、特種救援車輛庫等基礎(chǔ)設(shè)施，建成后能滿足銅川隊救援人員緊急出動救援、本隊及陜煤化集團乃至全省設(shè)備存儲、培訓、演練及大型救護比武等的場所需要。(3)計劃投資992萬元，按照《礦山救護規(guī)程》和國家礦山應(yīng)急救援隊建設(shè)標準，配備國家（區(qū)域）礦山救援（銅川）隊六大類14種大型、特殊裝備：建立功能完善的基地應(yīng)急終端，具有有線通信、無線通信、衛(wèi)星通信、無線數(shù)據(jù)及圖像傳輸功能；裝備一輛通訊指揮車，安裝礦山救援系統(tǒng)和救援視頻通信系統(tǒng)，能與省級應(yīng)急管理機構(gòu)，國家礦山應(yīng)急救援指揮中心聯(lián)通，實現(xiàn)信息報送，指令接收、輔助決策、總結(jié)評估等功能。

(4)加強救援隊伍建設(shè)?！笆濉逼陂g，整體提高救援人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加強救援指揮人員和礦山救護隊員的培訓，積極補充一批能適應(yīng)礦山救援工作的年輕專業(yè)技術(shù)型人才。改革創(chuàng)新體制，健全管理制度，嚴格救護職責，強化體能訓練。按照知識化、年輕化、現(xiàn)代化、軍事化的標準，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流、裝備一流、能征善戰(zhàn)、敢打硬仗的專業(yè)礦山救護隊伍。

6、實施規(guī)范運作，強化監(jiān)督檢查，打造煤礦本質(zhì)安全管理體系。

(1)進一步提升礦井安全風險管理水平?！笆濉逼陂g，在當前安全風險評估辦法運行的基礎(chǔ)上，完善制定相應(yīng)的管理標準和管理措施，根據(jù)風險的大小，制定安全風險等級，再根據(jù)等級的不同，有先后選擇制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，進行限制、控制、消除危險?！笆濉蹦┬纬晌ｋU源辨識、風險評估和風險控制三步驟的安全風險評估管理模式。以達到最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學安全管理方法。(2)積極創(chuàng)建基于信息化平臺的隱患排查治理管控體系，建立自區(qū)隊（車間）到各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查治理的工作機制，繼續(xù)落實公司每月對礦井進行動態(tài)檢查、各類專項檢查活動、“零點行動”檢查、季度安全及安全質(zhì)量標準化大檢查工作制度，安全監(jiān)督檢查形成自下而上、自上而下的全過程、全方位、全天候、無盲區(qū)、無死角、無空檔的立體安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，達到消除隱患的目的。進一步修改制定更完善的《安全檢查制度》、《事故隱患排查制度》、《重大事故隱患治理掛牌督辦辦法》，制定《礦井重大隱患辨識及處置程序》，并制定嚴格的制度落實考訂辦法，明確部門、責任人，切實落實隱患排查治理責任，真正做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

(3)提高從業(yè)人員不安全行為的控制與管理水平。2011年，各礦井制定從業(yè)人員不安全行為辨識及處置程序。礦井不安全行為管理制定包括至少七個方面的內(nèi)容，即：制定從業(yè)人員的工作任務(wù)、流程、職責、行為規(guī)范、規(guī)章制度；識別從業(yè)人員可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為；采取預(yù)防性措施減少可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為；現(xiàn)場檢查現(xiàn)場從業(yè)人員的行為狀態(tài)和工作條件；現(xiàn)場監(jiān)督、指導和糾正從業(yè)人員的工作行為；采取緊急措施防止因行為問題而導致的事故發(fā)生；總結(jié)不安全行為和不盡職行為發(fā)生規(guī)律。

“十二五”期間，從業(yè)人員不安全行為的控制與管理，實施“三種控制途徑”。即：自我行為控制、工作流程設(shè)計的橫向行為控制、監(jiān)督檢查的縱向行為控制；采取“五種控制措施”。即：人員準入管理措施、安全教育與培訓措施、激勵與溝通措施、群體行為影響措施、組織行為影響措施；做好控制不安全行為十個方面的工作。即：做好人員的準入、培訓與行為矯正工作、做好不安全行為的自檢、互檢工作、做好不安全行為監(jiān)督檢查工作、做好不安全行為觀察與預(yù)警工作、做好不安全行為的識別與研究工作、做好不安全行為的責任追究工作、做好不安全行為的考評與獎懲工作、做好不安全行為的記錄和文件管理工作、做好不安全行為的管理審查和改進工作、做好重要崗位人員不安全行為的控制與管理工作。切實做實以上工作任務(wù)，實現(xiàn)單位“零事故”向從業(yè)人員“零三違”的轉(zhuǎn)變，不斷提高從業(yè)人員行為控制管理水平。(4)加強重大危險源管理。按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》（GB18218－2000）和申報登記范圍的要求對重大危險源進行重新登記建檔。形成規(guī)范的重大危險源的辨識、評估，登記、建檔、備案等工作體系。2011年，完成重大危險源管理辦法及《預(yù)案》的編制任務(wù)，實現(xiàn)對礦井重大危險源的有效監(jiān)控。

7、加強責任考核，嚴格責任追究，建成更嚴密的安全考核體系。

嚴格執(zhí)行安全管理人員安全風險抵押金制度，“十二五”期間，逐步形成對礦級領(lǐng)導安全量化考核體系，對安全風險抵押實行更加嚴厲的考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全風險抵押金在安全生產(chǎn)中的作用。在2011年全員安全風險抵押試行的基礎(chǔ)上，不斷探索全員安全風險抵押的路子，建立更完善、更符合礦井實際的全員安全風險抵押政策，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟效益掛鉤，充分體現(xiàn)安全就是效益這個核心，激勵全員切實搞好安全生產(chǎn)。

嚴格按照公司《生產(chǎn)安全事故報告和責任追究辦法》進行事故查處。“十二五”期間，不斷完善事故預(yù)防責任追究制，對安全管理體系不健全、事故預(yù)防工作不到位、違反技術(shù)決策及生產(chǎn)管理程序、不嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定、重大隱患治理不到位、安全監(jiān)管不力等工作負有管理責任的有關(guān)人員超前追究責任。

（四）重點工程

“十二五”期間計劃投資21780萬元。其中：用于“一通三防”8240萬元；井下緊急避險系統(tǒng)11665萬元，壓風自救系統(tǒng)1715萬元，安全監(jiān)測系統(tǒng)完善160萬元。1、2011，計劃安全改造投資13930萬元。主要建設(shè)北區(qū)陳家山、玉華、下石節(jié)三礦井下緊急避險系統(tǒng)，計劃完成巷道、土建及安裝工程，建成43套救生艙及配套設(shè)備，計劃資金11665萬元；改造東坡礦綜掘機二次負壓除塵裝置，計劃資金80萬元；完成金華山、徐家溝、鴨口三礦壓風自救系統(tǒng)，主要完成7臺LU250W壓風機的采購安裝，完成21000米的壓風管路鋪設(shè)安裝，計劃資金1715萬元；計劃改造金華山礦通風系統(tǒng)，完成440進、回風巷掘進工程，計劃資金325萬元；計劃改造監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，更換光纜及配套設(shè)備，計劃資金145萬元。另外，計劃資金80萬元，對威脅礦井安全生產(chǎn)的地層水、老空水區(qū)域開展各種物探技術(shù)的研究及應(yīng)用。2、2012，計劃安全改造投資2400萬元。計劃改造陳家山礦防塵系統(tǒng)，計劃資金500萬元；計劃改造下石節(jié)礦通風系統(tǒng)，主要完成進、回風巷擴巷降阻工程500米，計劃490萬元；計劃對玉華礦進行通風系統(tǒng)改造，主要完成回風巷擴巷降阻工程600米，計劃資金540萬元；計劃對東坡礦實施通風系統(tǒng)改造，主要完成進、回風巷擴巷降阻工程500米，計劃資金260萬元；計劃對金華山礦實施通風系統(tǒng)改造，完成440進、回風巷掘進工程，計劃資金325萬元；計劃對鴨口、徐家溝、王石凹三礦實施監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改造，計劃分別更換3套光纜及配套設(shè)備，計劃資金245萬元；計劃對王石凹礦除塵系統(tǒng)進行改造，安裝綜掘機二次負壓除塵裝置，計劃資金40萬元。2012年前半年在銅川市新區(qū)完成救護大隊隊址新建工程。另外，計劃資金1000萬元，對8對生產(chǎn)礦井各配備2臺探放水鉆機； 3、2013，計劃安全改造投資2135萬元。計劃對下石節(jié)礦實施礦井通風系統(tǒng)改造，計劃完成進、回風巷擴巷降阻工程500米，計劃資金490萬元；計劃對下石節(jié)礦實施防塵系統(tǒng)改造，計劃分別安裝綜掘機、采煤機二次負壓除塵裝置各1套，計劃資金80萬元；計劃對玉華礦通風系統(tǒng)改造，主要計劃完成回風巷擴巷降阻工程600米，計劃資金540萬元，實施瓦斯抽采系統(tǒng)改造，更換安裝瓦斯抽放泵2臺及配套設(shè)施，計劃資金440萬元；計劃對東坡礦實施通風系統(tǒng)改造，主要完成進、回風巷擴巷降阻工程500米，計劃資金260萬元；計劃對金華山礦實施通風系統(tǒng)改造，完成440進、回風巷掘進工程，計劃資金325萬元。另外，計劃資金200萬元，為陳家山礦、東坡礦、玉華礦各配備1套探測井下水文地質(zhì)的物探儀器及設(shè)備。4、2014，計劃安全改造投資2385萬元。計劃改造陳家山礦瓦斯抽采系統(tǒng)，更換安裝2臺抽放泵及配套設(shè)施，計劃440萬元；計劃對下石節(jié)礦實施礦井通風系統(tǒng)改造，計劃完成進、回風巷擴巷降阻工程500米，計劃資金490萬元；計劃對玉華礦通風系統(tǒng)改造，主要計劃完成回風巷擴巷降阻工程600米，計劃資金540萬元，計劃實施防塵系統(tǒng)改造，計劃安裝綜掘機、采煤機二次負壓除塵裝置各1套，計劃資金80萬元，計劃實施防水治水系統(tǒng)改造，主要完成水泵、管路及配套設(shè)施安裝，計劃資金510萬元；計劃對金華山礦實施礦井通風系統(tǒng)改造，完成440進、回風巷掘進工程，計劃資金325萬元。另外，計劃資金200萬元，為下石節(jié)礦、王石凹礦、鴨口礦各配備1套探測井下水文地質(zhì)的物探儀器及設(shè)備。5、2015，計劃安全改造投資930萬元。計劃對下石節(jié)實施礦井通風系統(tǒng)改造，計劃對下石節(jié)礦實施礦井通風系統(tǒng)改造，計劃完成進、回風巷擴巷降阻工程500米，計劃資金490萬元。計劃實施瓦斯抽放系統(tǒng)改造，更換安裝瓦斯抽放泵2臺及配套設(shè)施，計劃資金440萬元。另外，計劃資金140萬元，為金華山礦、徐家溝礦各配備1套探測井下水文地質(zhì)的物探儀器及設(shè)備。

6、“十二五”期間科研重點工程。瓦斯治理方面；焦坪礦區(qū)侏羅紀煤層地面井組區(qū)域瓦斯預(yù)抽采技術(shù)研究與應(yīng)用、陳家山煤礦煤層區(qū)域瓦斯預(yù)抽技術(shù)應(yīng)用、定向高位大直徑鉆孔瓦斯抽放技術(shù)研究、液態(tài)二氧化碳在防滅火中的應(yīng)用；采礦方面；焦坪礦區(qū)大采高一次采全高可行性研究、下石節(jié)礦950軌道大巷高應(yīng)力全斷面高強研究及應(yīng)用；其他方面；安全技術(shù)操作規(guī)程編制研究、煤礦井下救生艙技術(shù)應(yīng)用（井下緊急避險設(shè)施調(diào)研及應(yīng)用）、東坡礦南翼采區(qū)自然災(zāi)害探查技術(shù)研究、探測井下區(qū)域富水研究應(yīng)用。

（五）保障措施

1、加強工作領(lǐng)導，提供安全組織保障。

加強組織領(lǐng)導，實行總經(jīng)理、礦長負責制，將安全生產(chǎn)規(guī)劃目標、主要任務(wù)和重點工程納入企業(yè)重點工作、生產(chǎn)計劃中，一把手親自抓，積極組織協(xié)調(diào)，各級部門分別負責，落實專人，各司其職，密切配合，分階段、分步驟、分認真組織實施。保證人力、物力、財力及時到位，確保規(guī)劃按計劃順利實施。

2、創(chuàng)新工作機制，提供安全體制保障。

按照修改建立的新各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制，層層落實責任，并按安全生產(chǎn)責任追究制度，實施嚴格的考核和責任追究，以完善的體制促進各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任的落實，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。同時，根據(jù)規(guī)劃目標、主要任務(wù)和重點工程，建立強有力的監(jiān)督機制、激勵獎懲機制和責任追究等工作機制，以保證安全生產(chǎn)“十二五”各項工作規(guī)劃落到實處，為規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供堅實的體制保障。

3、增加安全投入，提供安全資金保障。

完善礦井安全多方投入機制，積極爭取國家財政更多支持充分肯定國債資金對礦井安全的作用，通過多方渠道爭取國債獎金。不斷完善安全費用提取使用管理制度，強化企業(yè)安全費用的提取和使用，科學、合理用好安全費用，重點實施井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)、重大災(zāi)害治理、安全技術(shù)改造、安全標準化建設(shè)和安全技術(shù)重大課題項目研究等項目。同時，加強安全資金監(jiān)管力度，確保安全費用足額提取、規(guī)范使用，為支撐煤礦安全生產(chǎn)提供強有力的資金保障。

4、實施科技興安戰(zhàn)略，提供安全技術(shù)保障。

推進實施礦井科技興安戰(zhàn)略，突出安全科技對礦井安全的有力保障作用。積極實施“十二五”規(guī)劃的安全生產(chǎn)技術(shù)科研項目，加強基礎(chǔ)理論、共性和關(guān)鍵技術(shù)的研究，并及時做好科技成果的普及和推廣應(yīng)用，發(fā)揮科技在礦井安全生產(chǎn)中的作用。及時淘汰不具備安全保障的設(shè)備和工藝，強制推行先進適用技術(shù)裝備、材料和工藝。堅決淘汰落后生產(chǎn)能力，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件，進一步提高礦井安全生產(chǎn)水平。

5、提高從業(yè)人員素質(zhì)，提供安全人才保障。

實施校園招聘、訂單式培養(yǎng)、面向社會招聘引進、西安科技大學研究生實習基地等策略，加快培養(yǎng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)急需的各類專業(yè)技術(shù)人才，加強采礦、機電、通風、地測與安全等相關(guān)專業(yè)人才的招生培養(yǎng)，同高校建立良好校園招聘合作機制，引進高技術(shù)人才，建設(shè)高素質(zhì)安全技術(shù)管理人才隊伍；在職工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)上，嚴格按“十二五”規(guī)劃強化職工安全培訓教育，提高在職職工素質(zhì)。同時，提高礦井就業(yè)門檻，嚴格用工管理，嚴把招工關(guān)、政審關(guān)、培訓關(guān)，堅決不得把不合格人員招入煤礦工作；創(chuàng)新人力資源管理，做到用待遇留人，用感情留人，穩(wěn)定職工隊伍，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，為礦井安全生產(chǎn)提供人才保障。

第五篇：公司安全生產(chǎn)通知

公司安全生產(chǎn)通知范文

公司各部門、子（分）公司：

第二屆夏季青年奧林匹克運動會（以下簡稱青奧會）將于年x月x日-x日在南京舉辦。合肥市緊鄰南京市，預(yù)計青奧會期間將有一定數(shù)量的中外客流來訪，配合合肥市做好安全生產(chǎn)工作，保障青奧會順利進行，是公司義不容辭的責任。根據(jù)市國資委《關(guān)于開展迎青奧安全生產(chǎn)專項整治行動的通知》（合國資安全〔2014〕115號）要求，公司決定自即日起至年x月x日開展迎青奧安全生產(chǎn)專項整治行動，現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：

一、整治目標

通過開展迎青奧安全生產(chǎn)專項整治行動，排查整治隱患，堵塞安全漏洞，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，確保青奧會期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

二、總體要求

各單位要提高政治意識和責任意識，強化大局觀念，把開展迎青奧安全生產(chǎn)專項整治行動作為今年夏季安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)。本篇文章來自資料管理下載。要結(jié)合汛期、暑期安全生產(chǎn)工作及反恐防暴工作，在青奧會賽前、賽中、賽后采取切實有效的措施開展專項整治行動。一是要加強督導，做到全覆蓋；二是要深入排查，做到嚴要求；三是要消除隱患，做到早防控。

三、整治范圍與重點

（一）整治范圍

一是突出抓好ｘｘ農(nóng)化、ｘｘ香料、ｘｘ大酒店、各種子加工倉儲中心、各在建項目工地等高危行業(yè)和重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作；二是認真開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域的打非治違專項行動；三是深入開展燃氣管網(wǎng)專項整治、出租房屋安全整治等安全生產(chǎn)專項治理行動；四是繼續(xù)推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作；五是深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動。

（二）整治重點

ｘｘ農(nóng)化和ｘｘ香料做好安全生產(chǎn)，切實加強對氨氣等易燃易爆化學品的處置和儲存，加強儲罐、壓力容器、倉庫和露天存放化學品的管理，防止因溫度、壓力升高導致罐、桶、鋼瓶等容器破裂而引發(fā)事故；ｘｘ大酒店做好食品安全、落實消防工作和內(nèi)部安全保衛(wèi)工作；基建后勤管理中心做好亳州加工中心、肥西水稻綜合試驗基地、新疆種子技術(shù)中心等在建項目現(xiàn)場施工安全；其他單位有針對性的開展消防安全等專項整治工作。

四、整治時間

即日起至年x月x日為自查自糾階段，各單位要開展全面深入、細致徹底的自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；年x月x日至x月末為應(yīng)急保障階段，本篇文章來自資料管理下載。各單位要加強領(lǐng)導帶班和應(yīng)急值守工作，防止人員麻痹松懈，認真落實各項應(yīng)急防范措施，真正做到橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留死角，保障青奧會順利有序進行；x月上旬為分析總結(jié)階段，各單位要認真分析、及時總結(jié)專項整治中發(fā)現(xiàn)的問題，鞏固專項整治成果。專項整治行動總結(jié)電子版請于年x月x日前報公司安督辦。