第一篇：工程監(jiān)理第7章 建設工程進度控制

安全生產(chǎn)控制：將工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及優(yōu)化資源原則編制進度計劃，并將該計劃付諸行動。

進度控制監(jiān)理工作程序：審批設計單位提交的設計工作進度計劃…審批承包人提交的施工指導性進度計劃…審批承包人提交的施工實施性進度計劃…審批承包人提交的缺陷責任制進度計劃

進度計劃的形式和特點

橫道圖：優(yōu)點:工作開展情況，工作持續(xù)時間、開始和結束時間一目了然。

缺點:局限性，工作之間邏輯關系不清楚；不能確定關鍵工作；對計劃偏差不能簡單迅速做出調整；不能充分利用計算機

網(wǎng)絡圖：優(yōu)點：全面反映各工序之間的制約關系；能找出關鍵工作

便于資源調整；可利用計算機

缺點：表達不直觀，難掌握，不能清晰地反應流水情況、資源需要量的變化。施工進度控制監(jiān)理工作：

編制施工階段進度控制工作細則2編制或審核施工進度計劃3按年、季、月編制工程綜合計劃4下達工程開工令5協(xié)助承包單位實施進度計劃6監(jiān)督施工進度計劃的實施7組織現(xiàn)場協(xié)調會8簽發(fā)工程進度款支付憑證9審批工程延期10向業(yè)主提供進度報告11監(jiān)督承包單位整理技術資料12審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收13處理爭議和索賠14整理工程進度資料15工程移交

施工進度控制一般有哪些工作：

設計前準備階段、設計階段、招標工作、施工前準備階段、施工、工程物資采購、項目動用前的準備工作進度控制，進度控制的原理：在工程項目的實施中不斷檢查和監(jiān)督各種進度計劃執(zhí)行情況，通過連續(xù)的報告、審查、計算、比較，力爭將實際執(zhí)行結果與原計劃之間的偏差減少到最低限度，保證進度目標的實現(xiàn)。

工作之間的邏輯關系：工藝邏輯關系和組織邏輯關系

總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間

自由時差：不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

第二篇：工程進度控制(監(jiān)理)

工程進度控制

第一節(jié) 進度控制的工作任務與方法

一、審批工作程序

1、閱讀進度計劃，列出問題，進行調查了解。

2、提出問題與承包人討論或澄清。

3、對有問題部分進行分析。

4、審核承包人工程進度計劃報總監(jiān)辦審批。

二、審查內容

1、施工總工期的安排應符合合同工期。

2、各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否協(xié)調,審查是否有能力完成計劃目標。

3、對冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。

4、對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。

5、準備階段的可靠性和積極性。

6、關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。

7、審核特別重要、復雜工程及特殊季節(jié)、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術、新工藝缺乏經(jīng)驗的分部、分項工程的施工方案和施工準備情況。

三、進度計劃的提交、檢查和調整

對進度計劃應要求承包人在總監(jiān)理工程師批準的總計劃指導下編制分年分月(季)計劃，在每年第四季度做出第二年的分月計劃。在每月末25日前承包人應將下月計劃分解成日工作量計劃，報駐地辦審查、批準，以達到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康摹?/p>

四、日進度計劃檢查

項目工程師應記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因，主要包括以下內容：

1、當日實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。

2、當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3、日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。

4、當日承包人的技術管理人員到達現(xiàn)場的情況。

5、當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。

6、當日的天氣情況及對工程的影響。

五、月工程進度報告

駐地辦每月末應總結各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內容有：

1、工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線；

2、對工程計劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施；

3、工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。

4、提出下一月的進度計劃。

六、進度計劃調整

當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對施工進度計劃的實施,當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工日期完工時，應要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業(yè)主提出報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。

七、進度計劃的延期

由于業(yè)主原因,或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。

八、進度控制流程見下圖：

第二節(jié) 計劃管理程序

一、承包人提交進度計劃

1、按照合同條件的要求，承包人在簽訂合同協(xié)議書之日后，在28天內，應向駐地辦交三份實施性總體施工組織設計，其內容包括：

①工程概況 ②總體施工組織部署

③總體施工方案（附柱狀圖表、資金流量表）

④總體施工進度布置（附采用關鍵線路法編制的邏輯網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡圖、進度計劃橫道線圖和工程管理曲線）

⑤資源（勞工、機械設備、原材料）供應計劃 ⑥總平面布置圖 ⑦施工準備

⑧質檢體系與質保措施、安全環(huán)保體系與安全環(huán)保保證措施 ⑨資金流量計劃

⑩施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項目應急救援搶險方案

2、承包人應該根據(jù)總體施工計劃和計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前14d報請監(jiān)理人批準，其內容包括：

①施工的基本情況 ②施工內容

③詳細的施工方法和工作程序

④包括機構及人員分工在內的材料、設備、人員的安排 ⑤質量保證措施 ⑥計劃進度 ⑦臨時工程

⑧安全環(huán)保體系和安全環(huán)保措施

此外還應要求承包人提交質量控制的詳細計劃，包括：原材料的標準試驗，混合料配合比設計和各種工地試驗等的具體日程安排。

二、駐地辦審查計劃

駐地辦要詳細審查承包人的上述報告，研究所提計劃是否合理可行，是否符合合同要求，必須注意與相鄰承包人的相關計劃有否沖突。駐地辦必須檢查以下內容：

1、承包人的工作程序是否符合計劃，其關鍵線路上的工程項目是否合理，工序安排是否適當。

2、承包人的機械設備進場計劃是否符合工程計劃的安排，其所配備的機械質量、能力和性能是否與當?shù)氐牡匦巍⒌刭|、水文情況相適應，施工設備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當?shù)貧夂驐l件（如雨雪等影響）和因維修保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設備是否足夠。

3、便道、水、電、臨時設施布局是否妥善合理。

4、勞力、技術人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測工和試驗工的配置是否與施工計劃相適應。

5、計劃中預留動員和清場時間是否足夠。

6、試驗室的組建及測試手段是否符合招標文件要求及工程需要。

7、安全環(huán)保措施是否合理。

駐地辦在收到承包人分項開工計劃或報告后在7天內必須給承包人一個明確的答復。

三、監(jiān)督計劃進度執(zhí)行

1、結構、道路、合同監(jiān)理工程師定期巡視工地，檢查旬工程進度報告的準確性，召開與駐地監(jiān)理人員、承包人的碰頭會，總結施工計劃的落實情況，批準次旬的施工計劃。

2、進行月檢查、總結，評估工程進度計劃的執(zhí)行情況，當工程進度與計劃進度不一致時，每三個月調整一次。

3、積極與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式定期匯報計劃完成情況，反映影響進度的主要問題，提出解決建議。

4、當發(fā)現(xiàn)進度滯后時，以工地會議、書面指令、與法人代表對話等措施保證階段性計劃和總體計劃的完成。

5、對于無能力實施計劃的承包商對其做出限期整改的指令，或向業(yè)主提出對其強行分包的建議。

第三篇：監(jiān)理工程進度控制

4.2、進度控制

4.2.1、（一）工程進度控制目標分解

保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。

根據(jù)總體規(guī)劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點，要求總承包施工單位采用反推法計算出施工節(jié)點，并合理安排分包單位進場施工，實行班組保分項、分部保單位、分包保總包、月度保季度的工期控制責任制，同時在施工過程中充分重視與發(fā)揮總包單位的主觀能動性，嚴格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優(yōu)化關鍵線路，最終保證施工進度總目標的實現(xiàn)。

4.2.2、工程進度控制程序

圖4-1.22： 施工進度控制程序圖

調整計劃編制并提交施工總進度計劃施工單位調整計劃審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制并提交年、季、月進度計劃施工單位要求整改審批年、季、月進度計劃相關專業(yè)監(jiān)理工程師審批工期延期總監(jiān)理工程師提出工期延期施工單位是是否影響總工期否否無延期按計劃組織實施施工施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，隨時將實際進度與計劃進度作對比分析相關專業(yè)監(jiān)理工程師有延期是否屬施工單位責任是要求施工單位采取趕工措施或相應調整進度計劃相關專業(yè)監(jiān)理工程師要求整改審批調查后的進度計劃相關專業(yè)監(jiān)理工程師批準監(jiān)督計劃的實施相關專業(yè)監(jiān)理工程師按調整后的進度計劃組織施工施工單位實現(xiàn)工期總目標進度控制循環(huán)過程監(jiān)督計劃的實施相關專業(yè)監(jiān)理工程師同時附上：（1）材料設備采供計劃（2）勞動力使用計劃（3）施工機械使用計劃施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖

4.2.3、工程進度控制要點 4.2.3.1、一般原則

（1）根據(jù)公開、公正、公平的競爭原則，在招標中協(xié)助建設單位選擇理想的施工承包單位，以期以合理的價格，合理的技術，合理的管理水平，較短的時間，好的質量來完成工程施工任務。投標施工單位中標后，協(xié)助建設單位參加合同談判。

（2）工程項目施工前期，協(xié)助業(yè)主辦理開工前期各種手續(xù)，設計文件審查，做好開工項目的三通一平準備工作，組織圖紙會審、技術交底。督促施工單位做好開工前期各項準備工作，使工程能按合同簽定開工日期順利開工。

（3）根據(jù)施工總工期進行進度目標分析，編制單項工程進度計劃及各單位工程分部詳盡的進度計劃。

（4）對分部工程進度進行分解，細化到一切控制實施的基礎單元工程，實現(xiàn)總進度控制自下而上由單位工程開始。編制分項工程的網(wǎng)絡計劃，找出關鍵線路，并從網(wǎng)絡圖上計算時間參數(shù)，得出單位工程所需工期，對單項工程的網(wǎng)絡進行優(yōu)化、調整，使之符合要求。

（5）根據(jù)合同提出控制性進度，要求承包單位編制施工實施計劃，監(jiān)理對其能否滿足整個工程總進度進行審查，并提出意見。

（6）根據(jù)網(wǎng)絡計劃定期召開建設、設計、監(jiān)理、承包單位參加的工程進度協(xié)調會議，并檢查每月、每季度工程實際完成情況和下月、下季度的進度安排。若有工期拖延，督促、幫助施工單位調整進度計劃。

（7）進度監(jiān)理，重在預防。為此，在事先控制中重點抓好以下二點：

① 認真審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術措施和作業(yè)計劃，檢查核實方案、措施的準備情況，使其人、財、物等滿足所制訂的進度要求。

② 協(xié)助業(yè)主與設計單位安排好供圖計劃，使之簽訂“供圖協(xié)議”，以便適時地提供設計文件、施工圖紙，并與采購設備、材料的供應相協(xié)調。

（8）及時處理工期索賠

① 當承包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應及時予以受理。

② 項目監(jiān)理機構應根據(jù)施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準工程延期的時間。

③ 項目監(jiān)理機構在正式簽署工程延期批準時間意見之前，應及時與建設單位和承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。

④ 項目監(jiān)理機構必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調整施工進度計劃，落實各項施工組織。

（9）監(jiān)理人員應做好施工現(xiàn)場進度記錄，每月定期編寫《監(jiān)理月報》，根據(jù)現(xiàn)場實際情況不定期召開現(xiàn)場進度會議，并按規(guī)定全面及時地向建設單位報告工程形象進度，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。

（10）建立獎懲制度。加好進度控制。為加快工程進度，建議建設單位設立提前竣工獎，同時相應地規(guī)定對拖延工期的承包單位進行罰款。

（11）針對本工程的特點，特制定進度控制的主要監(jiān)理手段和措施。

4.2.3.2、事前進度控制（1）審批施工進度計劃：

① 承包單位與建設單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標后，必須及時向項目監(jiān)理機構報審施工總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應針對工程特點、難度及內外保障條件，審查工程關鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學性。

② 監(jiān)理工程師審查工程進度主要節(jié)點安排是否符合建設單位的總體要求。③ 監(jiān)理工程師審查工程進度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。

④ 若經(jīng)審查存在問題，項目監(jiān)理機構應及時提出，要求承包單位重排或調整施工總進度計劃。

（2）審查承包單位的施工組織設計：

① 承包單位的工程施工總進度計劃經(jīng)監(jiān)理、建設單位審批同意后，必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織設計，以保證總工期目標的順利實現(xiàn)。

② 承包單位的施工組織設計必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進度的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。

③ 審查承包單位的工程各階段或關鍵工序的施工方案，制訂相應的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標分解，必須與總進度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質量的前提下，通過科學合理的技術措施來縮短施工時間、提高工作效率。

④ 審查承包單位的組織管理中施工進度、工程協(xié)調管理人員的配備、落實情況。（3）審核承包單位的施工總平面布置：

① 施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學，直接影響工程的施工進度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設備的場內運輸、二次搬運及場內交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置。

② 要求承包單位必須根據(jù)施工總進度計劃通過科學的規(guī)劃和制訂周密詳細的具體實施計劃，確定建筑材料、機械設備、勞動力的進退場計劃，制定出符合實際情況的平面動態(tài)管理實施計劃。

③ 要求、檢查承包單位制訂落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工段、施工內容和施工特點，合理布置，減少二次搬運。

④ 督促承包單位做好已進場材料成品、半成品堆放，對工程廢料進行及時清理、統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。

（4）審核甲、乙供各種材料、設備、供應計劃：

① 督促承包單位根據(jù)施工總進度計劃，及時編制甲、乙供材料供應計劃，初定材料、設備、預制構配件的進場時間。

② 督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。③ 及時組織建設單位等有關人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時定貨采購，以保證材料產(chǎn)品按計劃供應。

④ 要求承包單位根據(jù)工程的實際進展情況，及時調整甲、乙供材料設備的采購供應計

劃，并落實按時交貨。

（5）審查各項施工準備：

① 審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，臨時設施是否齊備或解決。② 審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已交接無誤。③ 審查承包單位的主要管理、技術及施工隊伍是否已進場并做好準備工作。④ 審查承包單位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機械、設備是否落實或已進場。

⑤ 審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設計圖紙。⑥ 審查承包單位的施工質量檢驗儀器是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。

⑦ 督促承包單位按計劃做好各項技術準備工作，及時完成圖紙會審。4.2.3.3、事中進度控制

（1）跟蹤、檢查進度計劃的實施過程：

① 在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應隨時檢查、記錄施工進展實際情況。② 建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值。

（2）審批月、周進度計劃：

① 要求承包單位對施工總進度計劃進行細化，根據(jù)工程節(jié)點進度控制目標及工程實施階段，分別編制細化、分解月、周進度計劃，并報監(jiān)理審批。

② 審查承包單位的施工月、周進度計劃是否符合工程節(jié)點或階段進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。

③ 要求承包單位的施工月進度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補充、調整，確保下期工作搶回上期工期損失。

（3）審核主要工期控制點的實施情況：

① 要求承包單位在編制施工進度計劃時，列出關鍵工程的進度控制節(jié)點。

② 監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點的施工情況，掌握進度計劃的動態(tài)實施過程。

③ 及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進行施工組織。

（4）統(tǒng)計、標識形象進度完成情況：

① 監(jiān)理工程師應及時檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況。② 項目監(jiān)理機構應建立工程實際完成進度與總計劃進度比較系統(tǒng)，制作工程計劃進度與實際完成形象進度對照表，每天反映工程實際施工進展情況。

③ 監(jiān)理工程師在量化反映工程實際進度的同時，列出計劃進度與實際進度的差異，找出影響工程施工進展的各種因素，分析實際進度滯后于計劃進度的原因，提出加快施工進度需采取的措施。

（5）組織主持工程例會及協(xié)調會：

① 項目監(jiān)理機構組織主持每周一次工程例會，通過例會由各承包單位通報上周工程計

劃執(zhí)行情況及下周工作設想，列出施工中存在的各種需解決問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會事項的落實情況，分析未完事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度工作目標及其落實措施。

② 項目監(jiān)理機構根據(jù)工程實際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調會，及時解決各分包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各分包單位的工程施工界面，協(xié)調各分包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護責任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關系。

③ 項目監(jiān)理機構通過工程例會及協(xié)調會，理順各方面的相互關系，協(xié)調有關各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進度存在的問題，分析施工進度滯后的原因，提出調整、促進施工進度的措施要求。

④ 監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設計、施工、建設單位及材料、成品、半成品、設備供應計劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實施過程和實施結果。

⑤ 項目監(jiān)理機構通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴格依法履行合同承諾。

（6）及時簽發(fā)進度付款憑證：

① 監(jiān)理工程師應及時審查、復核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質量合格，符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。

② 經(jīng)對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關規(guī)定計價后，總監(jiān)理工程師及時簽署進度工程款支付證書意見，由建設單位審批后將款項支付給承包單位。

③ 工程投資資金充足，供應及時是保證工程順利實施的前提，項目監(jiān)理機構在收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優(yōu)質、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工。

4.2.3.4、事后進度控制（1）向業(yè)主提交進度報告：

① 項目監(jiān)理機構在工程實施過程中，通過監(jiān)理月報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向建設單位報告工程施工的實際進度情況，使建設單位及時掌握工程進展動態(tài)。

② 進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題，提出調整、保證工期目標實現(xiàn)的建議和對策措施。

（2）拖延工期分析原因，制訂對策：

① 當實際施工進度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應認真、仔細、全面地了解、分析進度滯后原因，確定造成進度滯后的責任方。

② 針對進度滯后原因，要求承包單位從施工技術、施工組織、經(jīng)濟獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調整施工進度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應，為工程的順利實施提供前提保障。

③ 根據(jù)施工進度拖延原因，找出相應對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關系，創(chuàng)造良好的內外部工作環(huán)境，督促有關各方及時處理相關問題，要求承包單位采取有效措施追趕。

（3）督促調整進度計劃：

① 當實際施工進度與計劃有較大差異，導致原進度計劃目標不能如期實現(xiàn)，項目監(jiān)理機構必須要求承包單位修改進度計劃，將調整后的進度計劃提交監(jiān)理工程師審批。

② 將審批后的工程進度調整計劃送交建設單位審核、認可，經(jīng)建設單位確認后，督促承包單位按調整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建設單位，分析原因，尋找對策。

③ 根據(jù)工程實際施工進度，及時相應地修改和調整項目監(jiān)理機構的工作計劃，保持與承包單位的施工進度計劃的一致性，工作同步性、協(xié)調性，以保證下一階段工程施工的順利進行。同時，要求同步做好項目施工、監(jiān)理資料的收集整理。

（4）及時處理工期索賠：

① 當承包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應及時予以受理。

② 項目監(jiān)理機構應根據(jù)施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準工程延期的時間。

③ 項目監(jiān)理機構在正式簽署工程延期批準時間意見之前，應及時與建設單位和承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。

④ 項目監(jiān)理機構必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調整施工進度計劃，落實各項施工組織。

第四篇：建設工程進度控制

建設工程進度控制

1.建設工程實際進度與計劃進度的比較方法有哪些？各有何特點？

答：常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。其中橫道圖比較法主要用于比較工程進度計劃中工作的實際進度與計劃進度，S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進度與計劃進度，前鋒線和列表比較法既可以比較工程網(wǎng)絡計劃中工作的實際進度與計劃進度，還可以預測工作實際進度對后續(xù)工作及總工期的影響程度。

2.某網(wǎng)絡計劃的有關資料如下表所示，試繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃，并判定各項工作的六個時間參數(shù)和關鍵線路。

工 作 A B C D E G H I J K

持續(xù)時間 2 3 5 2 3 3 2 3 6 2

緊前工作 — A A B B D G E、G C、E、G H、I

【解】

3.試計算下圖所示單代號搭接網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，并確定其關鍵工作和關鍵線路。

【解】

（附：①相鄰時距為FTS時,ESj=EFi+FTSi,j②相鄰時距為STS時,ESj=ESi+STSi,j③相鄰時距為FTF時,EFj=EFi+FTFi,j④相鄰時距為STF時,EFj=ESi+STFi,j；EFj=ESj+Dj；ESj=EFj-Dj）

第五篇：2017年-2018年監(jiān)理工程師建設工程進度控制模擬題(二)

2017年-2018年監(jiān)理工程師建設工程進度控制模擬題

（二）一、單項選擇題

1、影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于自然環(huán)境因素的是（）。A、臨時停水、停電

B、地下埋藏文物的保護及處理

C、不可靠技術的應用

D、資金不到位

2、監(jiān)理單位接受建設單位委托對工程項目實施全過程監(jiān)理時，在設計準備階段需要（）。A、向施工單位提供有關工期的信息

B、進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析

C、審查工程項目建設總進度計劃

D、進行工程項目工期目標的論證和決策

3、網(wǎng)絡計劃的目標由工程項目的目標所決定，其中以限定的工期尋求最低成本或尋求最低成本時的工期安排屬于（）。A、時間目標

B、時間-資源目標

C、時間-成本目標

D、時間-投資目標

4、組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是（）。A、提供工藝或組織間歇時間

B、可增加更多的專業(yè)工作隊

C、滿足施工工藝的要求

D、組織流水施工

5、建設工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是（）。

A、固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工

B、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工

C、固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工

D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工

6、某單位工程采用成倍節(jié)拍流水施工，施工過程數(shù)目n=4，施工段數(shù)目m=4，流水節(jié)拍分別為10周、20周、15周、10周，工作之間無間歇，則流水施工工期T=（）。A、70周B、80周C、90周D、100周

第1頁

7、某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織流水施工。各施工過程的流水節(jié)拍分別為3天、5天、4天、5天，3天、4天、4天、3天和4天、3天、3天、5天，則流水施工工期為（）天。A、20 B、21 C、22 D、25

8、關于工程網(wǎng)絡計劃的說法，正確的是（）。A、關鍵線路上工作的總時差均為零

B、關鍵線路上的工作均為關鍵工作

C、一個網(wǎng)絡計劃中只有一條關鍵線路

D、關鍵線路在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中不會發(fā)生轉移

9、相對于某工作而言，從網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點（起點節(jié)點）開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的（）。A、先行工作

B、先做工作

C、后續(xù)工作

D、后做工作

10、工作A的工作持續(xù)時間為3天，該工作有三項緊后工作，工作持續(xù)時間分別為4天、6天、3天；最遲完成時間分別為16天、12天、11天，則工作A的最遲開始時間為第（）天。A、6 B、3 C、8 D、12

11、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，關鍵線路有（）條。

第2頁 A、1 B、2 C、3 D、4

12、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（）。

A、均為2周B、分別為2周和3周C、均為3周D、分別為3周和2周

13、時標網(wǎng)絡計劃的坐標體系中，可以明示整個工程的開工日期和完工日期以及各項工作的開始日期和完成日期的是（）。A、計算坐標體系

B、工作日坐標體系

C、日歷坐標體系

D、時間坐標體系

14、工程網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求（）。A、工程總成本最低條件下的資源均衡安排

B、資源均衡使用條件下的最短工期安排

C、資源使用最少條件下的合理工期安排

D、資源有限條件下的最短工期安排

第3頁

15、某工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃中工作B、D、E之間的搭接關系和時間參數(shù)如下圖所示。工作D和工作E的總時差分別為6天和2天，則工作B的總時差為（）天。

A、3 B、8 C、9 D、12

16、某混凝土工程按計劃12天完成，下圖中標出了截止第7天末的實際施工時間，下列表述正確的是（）。

A、第3天內計劃完成的任務量為15% B、第5天末實際進度比計劃進度拖后3% C、該工作實際開始時間比計劃開始時間晚1天

D、第7天內實際進度比計劃進度拖后5%

17、實際進度與計劃進度比較時，S曲線比較法的縱坐標表示（）。A、每日完成任務量

B、每周完成任務量

C、每月完成任務量

D、累計完成任務量

第4頁

18、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，根據(jù)第6周末實際進度檢查結果繪制的前鋒線如點劃線所示，通過比較可以看出（）。

A、C工作實際進度拖后2周，影響工期2周B、D工作實際進度超前2周，不影響工期

C、D工作實際進度拖后3周，影響工期2周D、E工作實際進度拖后1周，不影響工期

19、若發(fā)現(xiàn)進度拖后，（）應督促設計單位采取有效措施加快進度。A、建設單位

B、施工單位

C、監(jiān)理工程師

D、設計單位

20、在工程項目開工前，（）應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃。A、建設單位

B、設計單位

C、監(jiān)理單位

D、勘察單位

21、采用縮短某些工作持續(xù)時間的方法來調整施工進度計劃的技術措施是（）。A、實行強有力的調度

B、改善外部配合條件

C、增加每天的工作班次

第5頁

D、采用更先進的施工機械

22、在施工進度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)時，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進行處理。A、拒絕簽署付款憑證

B、降低合同價款

C、誤期損失賠償

D、取消承包資格

23、由于建設工程的（），從而使物資的供應存在一定的風險性。A、特殊性和局部的系統(tǒng)性

B、復雜性和局部的系統(tǒng)性

C、特殊性和復雜性

D、局部的系統(tǒng)性和整體的局部性

24、監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內容包括（）。A、審查物資供應情況分析報告

B、履行物資供應合同中的義務

C、確定物資供應分包方式

D、負責業(yè)主方供應物資的訂貨

二、多項選擇題

1、下列關于建設項目總進度目標說法正確的有（）。

A、建設項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目實施階段確定的B、建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務

C、在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性

D、總進度目標論證就是總進度規(guī)劃的編制工作

E、大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

2、在建設單位的進度計劃系統(tǒng)中，工程項目計劃的編制依據(jù)有（）。A、工程項目建設總進度計劃

B、綜合進度控制計劃

C、批準的設計文件

D、設計總進度計劃

E、施工圖設計工作進度計劃

3、下列各項中屬于流水施工的表達方式的有（）。A、網(wǎng)絡圖

B、橫道圖

C、垂直圖

D、因果分析圖

E、魚刺圖

4、下列關于流水施工的表述中，正確的有（）。

第6頁

A、流水施工工期就是整個建設工程的總工期

B、劃分施工段的目的就是為了組織流水施工

C、流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)

D、專業(yè)工作隊數(shù)不會少于參加流水的施工過程數(shù)

E、施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求

5、下圖所示網(wǎng)絡圖中，繪制錯誤的有（）。

A、多個起點

B、多個終點

C、有循環(huán)回路

D、節(jié)點編號有誤

E、從箭線上引出工作

6、在工程網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件有（）。A、該工作的總時差為0

B、該工作的最早開始時間與最遲開始時間的時間間隔為0 C、該工作的自由時差最小

D、該工作與緊后工作的時間間隔為0

E、該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等

7、工程網(wǎng)絡計劃過程中的關鍵線路是指（）的線路。A、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時間間隔均為零

B、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中時距均為零

C、單代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成D、雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵點組成E、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中自始至終無波形線

8、建設工程進度控制中，多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)的編制原則有（）。A、整體優(yōu)化原則

B、費用合理原則

C、連續(xù)均衡原則

D、簡明適用原則

第7頁

E、工期最優(yōu)原則

9、當出現(xiàn)的進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進度調整措施時，應當首先確定可調整進度的范圍，主要指（）。A、緊前工作的限制條件

B、自由時差允許的變化范圍

C、關鍵節(jié)點的限制條件

D、后續(xù)工作的限制條件

E、總工期允許的變化范圍

10、在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，當某項工作進度出現(xiàn)偏差后，需要調整原進度計劃的情況有（）。

A、項目總工期允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差

B、后續(xù)工作拖延的時間有限制，但工作進度偏差已超過其總時差

C、項目總工期不允許拖延，但工作進度偏差已超過其總時差

D、項目總工期不允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差

E、后續(xù)工作拖延的時間無限制，但工作進度偏差已超過其自由時差

11、屬于施工進度控制工作內容的有（）。A、按年、季、月編制工程綜合計劃

B、編制施工進度控制工作細則

C、下達工程開工令

D、調整施工進度計劃

E、工程驗收

12、在單位工程施工進度計劃的編制程序中，在繪制施工進度計劃圖之前的內容有（）。A、收集編制依據(jù)

B、計算工程量

C、施工進度計劃的檢查

D、編制正式施工進度計劃

E、確定工作項目的持續(xù)時間

答案部分

一、單項選擇題

1、【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是影響進度的因素分析。自然環(huán)境因素，如復雜的工程地質條件，不明的水文氣象條件，地下埋藏文物的保護、處理，洪水、地震、臺風等不可抗力。選項A屬于社會環(huán)境因素，選項C屬于施工技術因素，選項D屬于資金因素。參見教材P2。

2、【正確答案】 B

第8頁

【答案解析】 本題考查的是進度控制的措施和主要任務。監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。參見教材P3。

3、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是建設工程進度計劃的編制程序。時間-成本目標是指以限定的工期尋求最低成本或尋求最低成本時的工期安排。參見教材P17。

4、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是流水施工參數(shù)。劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。參見教材P24。

5、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是有非節(jié)奏流水施工的特點。一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。參見教材P27。

6、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是成倍節(jié)拍流水施工。流水步距等于流水節(jié)拍最大公約數(shù)K=5周；專業(yè)工作隊伍數(shù)目分別為2、4、3、2，總數(shù)n′=2+4+3+2=11；T=（m+n′-1）K=（4+11-1）×5=70（周）。參見教材P29。

7、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是流水施工工期的確定。施工過程Ⅰ：3，8，12，17 施工過程Ⅱ：3，7，11，14 施工過程Ⅲ：4，7，10，15 K1,2=max[3，5，5，6，-14]=6； K2,3=max[3，3，4，4，-15]=4；

T=ΣK+Σtn=（6+4）+15=25（天）。

參見教材P32。

8、【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是線路、關鍵線路和關鍵工作。選項A，當計劃工期大于計算工期時，關鍵線路上的工作總時差不為零，總時差＝計劃工期－計算工期。選項C，一個網(wǎng)絡計劃中可以有多條關鍵線路。選項D，在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路會發(fā)生轉移。參見教材P37。

9、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是先行工作和后續(xù)工作。相對于某工作而言，從網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點（起點節(jié)點）開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。參見教材P37。

10、【正確答案】 B

第9頁

【答案解析】 本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作的最遲完成時間=所有緊后工作最遲開始時間的最小值，工作的最遲開始時間=工作的最遲完成時間-工作持續(xù)時間，工作A的最遲開始時間=min{（16-4），（12-6），（11-3）}-3=3（天）。參見教材P48。

11、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。關鍵線路有：1→2→5→9→10；1→2→5→6→7→9→10；1→4→6→7→9→10，工期為19。參見教材P53。

12、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是時標網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)的判定。工作的總時差：（1）以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差應等于計劃工期與本工作最早完成時間之差；（2）其他工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。據(jù)此計算，工作H的總時差為1周，工作I的總時差為3周，工作J的總時差為0周，則工作E的總時差為0周，所以工作B的總時差為0＋2＝2（周）。B工作的自由時差為該工作箭線中波形線的水平投影長度，即為2周。參見教材P62。

13、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是時標網(wǎng)絡計劃的坐標體系。日歷坐標體系可以明示整個工程的開工日期和完工日期以及各項工作的開始日期和完成日期，同時還可以考慮扣除節(jié)假日休息時間。參見教材P65。

14、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是資源優(yōu)化。網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化分為兩種：（1）資源有限，工期最短；（2）工期固定，資源均衡。參見教材P75。

15、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡計劃。工作i的總時差=min[3+6，8+2]=min [9，10]=9（天）。參見教材P57、P83。

16、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是橫道圖比較法。該工作實際開始時間比計劃開始時間晚1.5天，第5天末實際進度比計劃進度超前3%，第7天末實際進度比計劃進度拖后5%。參見教材P93。

17、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是S曲線比較法。S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線。參見教材P95。

18、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是前鋒線比較法。C工作實際進度拖后2周，其總時差為1周，所以影響工期1周。D工作實際進度拖后3周，其總時差為1周，所以影響總工期2周。E工作實際進度拖后1周，其總時差為0周，影響總工期1周。參見教材P101。

19、【正確答案】 C

第10頁

【答案解析】 本題考查的是設計階段進度控制工作程序。若發(fā)現(xiàn)進度拖后，監(jiān)理工程師應督促設計單位采取有效措施加快進度。參見教材P111。20、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構對施工進度計劃的審查。在工程項目開工前，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并應由總監(jiān)理工程師審核后報建設單位。參見教材P129。

21、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是施工進度計劃的調整。選項AB屬于其他配套措施；選項C屬于組織措施。只有選項D屬于技術措施。參見教材P132。

22、【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是工程延誤的處理。監(jiān)理工程師的主要手段有：（1）拒絕簽署付款憑證；（2）誤期損失賠償；（3）取消承包資格。參見教材P135。

23、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是物資供應進度控制概述。由于建設工程的特殊性和復雜性，從而使物資的供應存在一定的風險性。因此，要求編制周密的計劃并采用科學的管理方法。參見教材P136。

24、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是物資供應進度控制的工作內容。根據(jù)物資供應的方式不同，監(jiān)理工程師的主要工作內容也有所不同，其基本內容包括：（1）協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策，主要包括根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求；提出物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可；與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應單位的要求以及在財務方面應負的責任。（2）組織物資供應招標工作，主要包括組織編制物資供應招標文件；受理物資供應單位的投標文件；推薦物資供應單位及進行有關工作。（3）編制、審核和控制物資供應計劃，主要包括編制物資供應計劃；審核物資供應計劃；監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關事宜；控制物資供應計劃的實施。參見教材P144。

二、多項選擇題

1、【正確答案】 BCE 【答案解析】 本題考查的是建設項目總進度目標的論證。建設項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段確定的?？傔M度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。參見教材P4。

2、【正確答案】 AC 【答案解析】 本題考查的是建設單位的計劃系統(tǒng)。工程項目計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。參見教材P8。

3、【正確答案】 ABC 【答案解析】 本題考查的是流水施工方式。流水施工的表達方式除網(wǎng)絡圖外，主要還有橫道圖和垂直圖兩種。參見教材P21。

4、【正確答案】 BCDE

第11頁

【答案解析】 本題考查的是流水施工參數(shù)。組織流水施工，施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程（或專業(yè)工作隊）在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。根據(jù)固定節(jié)拍流水施工與成倍節(jié)拍流水施工可知專業(yè)工作隊數(shù)不會少于參加流水的施工過程數(shù)。流水施工的工期是指從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間。參見教材P24。

5、【正確答案】 BE 【答案解析】 本題考查的是雙代號網(wǎng)絡圖的繪制。只有節(jié)點1為起點節(jié)點；節(jié)點10、12兩個終點節(jié)點錯誤；從箭線上引出工作P、N錯誤。參見教材P37。

6、【正確答案】 ABE 【答案解析】 本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。總時差等于最遲開始時間減去最早開始時間或最遲完成時間減去最早完成時間。參見教材P50。

7、【正確答案】 AE 【答案解析】 本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。時標網(wǎng)絡計劃圖中，凡自始至終不出現(xiàn)波浪形線，線路為關鍵線路。單代號網(wǎng)絡圖中相鄰兩項關鍵工作之間時間間隔為零而構成的線路是關鍵線路。選項CD，由關鍵節(jié)點組成的線路不一定是關鍵線路。參見教材P53、P59。

8、【正確答案】 ACD 【答案解析】 本題考查的是多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)。根據(jù)多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)的特點，編制時應遵循以下原則：整體優(yōu)化原則、連續(xù)均衡原則、簡明適用原則。參見教材P85。

9、【正確答案】 CDE 【答案解析】 本題考查的是進度調整的系統(tǒng)過程。當出現(xiàn)的進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進度調整措施時，應當首先確定可調整進度的范圍，主要指關鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。參見教材P91。

10、【正確答案】 BC 【答案解析】 本題考查的是進度計劃的調整方法。項目總工期允許拖延，或后續(xù)工作拖延的時間無限制，但工作進度偏差已超過其自由時差時，不用調整原計劃。參見教材P106。

11、【正確答案】 ABC 【答案解析】 本題考查的是建設工程施工進度控制工作內容。其工作內容主要有：（1）編制施工進度控制工作細則；（2）編制或審核施工進度計劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計劃；（4）下達工程開工令；（5）協(xié)助承包單位實施進度計劃；（6）監(jiān)督施工進度計劃的實施；（7）組織現(xiàn)場協(xié)調會；（8）簽發(fā)工程進度款支付憑證；（9）審批工程延期；（10）向業(yè)主提供進度報告；（11）督促承包單位整理技術資料；（12）簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告；（13）整理工程進度資料；（14）工程移交。參見教材P120。

12、【正確答案】 ABE

第12頁

【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進度計劃的編制。單位工程施工進度計劃的編制程序：收集編制依據(jù)；劃分工作項目；確定施工順序；計算工程量；計算勞動量和機械臺班數(shù)；確定工作項目的持續(xù)時間；繪制施工進度計劃圖；施工進度計劃的檢查與調整；編制正式施工進度計劃。參見教材P126。

第13頁