第一篇：工程進(jìn)度控制管理概念

工程進(jìn)度控制管理概念

(2007-11-13)

工程進(jìn)度控制管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素，使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：工程進(jìn)度款概念

工程進(jìn)度款概念

是指在施工過(guò)程中，按逐月（或形象進(jìn)度、或控制界面等）完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用總和。計(jì)算與支付

l）工程進(jìn)度款的計(jì)算

工程進(jìn)度款的計(jì)算，主要涉及兩個(gè)方面：一是工程量的計(jì)量[參見《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003）]；二是單價(jià)的計(jì)算方法。

單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法決定。目前我國(guó)一般來(lái)講，工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法可以分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。二者在選擇時(shí)，既可采取可調(diào)價(jià)格的方式，即工程價(jià)格在實(shí)施期間可隨價(jià)格變化而調(diào)整，也可采取固定價(jià)格的方式，即工程價(jià)格在實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整，在工程價(jià)格中已考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素并在合同中明確了固定價(jià)格所包括的內(nèi)容和范圍。

·工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法 可調(diào)工料單價(jià)法將人工、材料、機(jī)械再配上預(yù)算價(jià)作為直接成本單價(jià)，其他直接成本、間接成本、利潤(rùn)、稅金分別計(jì)算；因?yàn)閮r(jià)格是可調(diào)的，其人工、材料等費(fèi)用在竣工結(jié)算時(shí)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價(jià)系數(shù)或按主材計(jì)算差價(jià)或主材用抽料法計(jì)算，次要材料按系數(shù)計(jì)算差價(jià)而進(jìn)行調(diào)整；固定綜合單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)的全費(fèi)用單價(jià)，故不受時(shí)間價(jià)值的影響。由于兩種計(jì)價(jià)方法的不同，因此工程進(jìn)度款的計(jì)算方法也不同。

·工程進(jìn)度款的計(jì)算當(dāng)采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，在確定已完工程量后，可按以下步驟計(jì)算工程進(jìn)度款：

根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；

將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；

按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)；

按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；

按規(guī)定計(jì)算稅金；

累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。

用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便、省事，工程量得到確認(rèn)后，只要將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加即可完成本月工程進(jìn)度款的計(jì)算工作。

2）工程進(jìn)度款的支付

工程進(jìn)度款的支付，一般按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。

第三篇：工程進(jìn)度控制流程

一、適用范圍

本流程適用于工程施工中的工程進(jìn)度控制。

二、主要涉及部門

流程主導(dǎo)部門：工程部

流程參與部門：

三、流程說(shuō)明

1.方案制定階段

NO.作業(yè)名稱

要點(diǎn)說(shuō)明

責(zé)任人

輸出

時(shí)間限制

制定工程工程進(jìn)度方案

1.1根據(jù)工程總體控制方案進(jìn)行編制

工程部經(jīng)理

?工程工程進(jìn)度方案?

擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)評(píng)審后立即開始

審核

3.1審核工程進(jìn)度方案內(nèi)容和時(shí)間點(diǎn)

3.2審核與工程總體控制方案有無(wú)沖突

分管副總

工程招標(biāo)前

匯總細(xì)化?工程總體控制方案?

分管副總

?工程總體控制方案?

要求施工單位制定施工方案

5.1施工方案包括有建筑單體方案，綜合管網(wǎng)以及市政道路〔小區(qū)主干道路〕施工方案，園林景觀及宅間道路施工方案

5.2可在招標(biāo)文件中的方案要求中表達(dá)

工程部經(jīng)理

制定施工方案

6.1施工方案可在?施工組織設(shè)計(jì)?中表達(dá)初步方案，明確關(guān)鍵任務(wù)的完成時(shí)點(diǎn)然后于開工前形成詳細(xì)方案

施工單位

施工單位的施工方案

開工前

審核

監(jiān)理單位

審批

詳見?工程進(jìn)度控制管理制度?

各專業(yè)工程師

工程部經(jīng)理

匯總細(xì)化工程工程進(jìn)度方案

9.1匯總各施工單位的施工方案，并協(xié)調(diào)其中有沖突的地方

9.2細(xì)化的工程工程進(jìn)度方案要表達(dá)各分局部項(xiàng)工程的起始時(shí)間

工程部經(jīng)理

?工程工程進(jìn)度方案?

匯總細(xì)化工程總體控制方案

10.1將工程工程進(jìn)度方案的內(nèi)容全部納入工程總體方案中

分管副總

按方案組織施工

施工單位

按方案監(jiān)督施工

詳見?工程進(jìn)度控制管理制度?

各專業(yè)工程師

工程部經(jīng)理

2.方案調(diào)整階段

NO.作業(yè)名稱

要點(diǎn)說(shuō)明

責(zé)任人

輸出

時(shí)間限制

提出調(diào)整申請(qǐng)并制定調(diào)整后的施工方案

1.1調(diào)整申請(qǐng)每周集中提出1次，建議在周例會(huì)上提出

施工單位

調(diào)整后的施工方案

提出調(diào)整申請(qǐng)并制定調(diào)整后的方案

1.1調(diào)整申請(qǐng)每周集中提出1次，建議在周例會(huì)上提出

工程部

其他部門

調(diào)整后的方案

審核

監(jiān)理單位

審核意見

審核

3.1審核申請(qǐng)理由和方案調(diào)整時(shí)間要素

3.2判斷調(diào)整申請(qǐng)對(duì)工程工程進(jìn)度方案的影響程度，從而判斷工程例會(huì)參與人員的范圍

工程部經(jīng)理

審核組織專題方案調(diào)整會(huì)

4.1審核申請(qǐng)理由的合理性

4.2組織專題方案調(diào)整會(huì)，可與周例會(huì)同步

4.3詳見?工程進(jìn)度控制管理制度?

分管副總

審批

5.1方案調(diào)整建議的合理性

5.2判斷調(diào)整給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響程度

總經(jīng)理

審批意見

調(diào)整工程工程進(jìn)度方案

工程部經(jīng)理

調(diào)整后的?工程工程進(jìn)度方案?

調(diào)整工程總體控制方案

分管副總

按方案組織施工

施工單位

按方案監(jiān)督施工

專業(yè)工程師

工程部經(jīng)理

四、支持文件

YH-ZD-GC003?工程進(jìn)度控制管理制度?

五、相關(guān)流程

YH-LC-XM004?工程方案管理流程?

YH-LC-XM005?公司工作方案管理流程?

六、相關(guān)表單

無(wú)

第四篇：工程進(jìn)度控制計(jì)劃

工程進(jìn)度控制計(jì)劃

工程進(jìn)度控制計(jì)劃一：施工進(jìn)度控制措施

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

一、目標(biāo)

確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。

二、進(jìn)度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

3、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。

(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)部門。

(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

工程進(jìn)度控制計(jì)劃二：工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對(duì)專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)專業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。

1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性

項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

2、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性

在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

3、總體調(diào)整的可行性

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。

工程進(jìn)度控制計(jì)劃三：工程進(jìn)度控制措施 建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

第五篇：工程進(jìn)度控制(監(jiān)理)

工程進(jìn)度控制

第一節(jié) 進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法

一、審批工作程序

1、閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查了解。

2、提出問(wèn)題與承包人討論或澄清。

3、對(duì)有問(wèn)題部分進(jìn)行分析。

4、審核承包人工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)辦審批。

二、審查內(nèi)容

1、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。

2、各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào),審查是否有能力完成計(jì)劃目標(biāo)。

3、對(duì)冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。

4、對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)間、空間。

5、準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。

6、關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排。

7、審核特別重要、復(fù)雜工程及特殊季節(jié)、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)的分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工準(zhǔn)備情況。

三、進(jìn)度計(jì)劃的提交、檢查和調(diào)整

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分年分月(季)計(jì)劃，在每年第四季度做出第二年的分月計(jì)劃。在每月末25日前承包人應(yīng)將下月計(jì)劃分解成日工作量計(jì)劃，報(bào)駐地辦審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傆?jì)劃完成的目的。

四、日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查

項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因，主要包括以下內(nèi)容：

1、當(dāng)日實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對(duì)照。

2、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3、日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。

4、當(dāng)日承包人的技術(shù)管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。

5、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。

6、當(dāng)日的天氣情況及對(duì)工程的影響。

五、月工程進(jìn)度報(bào)告

駐地辦每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過(guò)分析和整理提出合同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報(bào)告，其主要內(nèi)容有：

1、工程概況、工程形象進(jìn)度的說(shuō)明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線；

2、對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施；

3、工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。

4、提出下一月的進(jìn)度計(jì)劃。

六、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完工時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。

七、進(jìn)度計(jì)劃的延期

由于業(yè)主原因,或承包人在實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

八、進(jìn)度控制流程見下圖：

第二節(jié) 計(jì)劃管理程序

一、承包人提交進(jìn)度計(jì)劃

1、按照合同條件的要求，承包人在簽訂合同協(xié)議書之日后，在28天內(nèi)，應(yīng)向駐地辦交三份實(shí)施性總體施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：

①工程概況 ②總體施工組織部署

③總體施工方案（附柱狀圖表、資金流量表）

④總體施工進(jìn)度布置（附采用關(guān)鍵線路法編制的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道線圖和工程管理曲線）

⑤資源（勞工、機(jī)械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計(jì)劃 ⑥總平面布置圖 ⑦施工準(zhǔn)備

⑧質(zhì)檢體系與質(zhì)保措施、安全環(huán)保體系與安全環(huán)保保證措施 ⑨資金流量計(jì)劃

⑩施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案

2、承包人應(yīng)該根據(jù)總體施工計(jì)劃和計(jì)劃，制定各分部工程的施工計(jì)劃和某些分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，并在該分部工程和分項(xiàng)工程開工前14d報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

①施工的基本情況 ②施工內(nèi)容

③詳細(xì)的施工方法和工作程序

④包括機(jī)構(gòu)及人員分工在內(nèi)的材料、設(shè)備、人員的安排 ⑤質(zhì)量保證措施 ⑥計(jì)劃進(jìn)度 ⑦臨時(shí)工程

⑧安全環(huán)保體系和安全環(huán)保措施

此外還應(yīng)要求承包人提交質(zhì)量控制的詳細(xì)計(jì)劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計(jì)和各種工地試驗(yàn)等的具體日程安排。

二、駐地辦審查計(jì)劃

駐地辦要詳細(xì)審查承包人的上述報(bào)告，研究所提計(jì)劃是否合理可行，是否符合合同要求，必須注意與相鄰承包人的相關(guān)計(jì)劃有否沖突。駐地辦必須檢查以下內(nèi)容：

1、承包人的工作程序是否符合計(jì)劃，其關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目是否合理，工序安排是否適當(dāng)。

2、承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否符合工程計(jì)劃的安排，其所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)、水文情況相適應(yīng)，施工設(shè)備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當(dāng)?shù)貧夂驐l件（如雨雪等影響）和因維修保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備是否足夠。

3、便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否妥善合理。

4、勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測(cè)工和試驗(yàn)工的配置是否與施工計(jì)劃相適應(yīng)。

5、計(jì)劃中預(yù)留動(dòng)員和清場(chǎng)時(shí)間是否足夠。

6、試驗(yàn)室的組建及測(cè)試手段是否符合招標(biāo)文件要求及工程需要。

7、安全環(huán)保措施是否合理。

駐地辦在收到承包人分項(xiàng)開工計(jì)劃或報(bào)告后在7天內(nèi)必須給承包人一個(gè)明確的答復(fù)。

三、監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行

1、結(jié)構(gòu)、道路、合同監(jiān)理工程師定期巡視工地，檢查旬工程進(jìn)度報(bào)告的準(zhǔn)確性，召開與駐地監(jiān)理人員、承包人的碰頭會(huì)，總結(jié)施工計(jì)劃的落實(shí)情況，批準(zhǔn)次旬的施工計(jì)劃。

2、進(jìn)行月檢查、總結(jié)，評(píng)估工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，每三個(gè)月調(diào)整一次。

3、積極與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報(bào)和電話、文件、簡(jiǎn)報(bào)等形式定期匯報(bào)計(jì)劃完成情況，反映影響進(jìn)度的主要問(wèn)題，提出解決建議。

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，以工地會(huì)議、書面指令、與法人代表對(duì)話等措施保證階段性計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成。

5、對(duì)于無(wú)能力實(shí)施計(jì)劃的承包商對(duì)其做出限期整改的指令，或向業(yè)主提出對(duì)其強(qiáng)行分包的建議。