第一篇：二季度績效管理會(huì)議議程

二季度績效管理會(huì)議議程

一、傳達(dá)全省局長、經(jīng)理座談會(huì)會(huì)議精神。

二、二季度績效管理會(huì)議現(xiàn)在開始。本次績效會(huì)議與半年度明鏡述職會(huì)議和質(zhì)量管理體系管理評審會(huì)議相結(jié)合召開。

三、請督察考評中心通報(bào)二季度第三方市場調(diào)查報(bào)告。

四、請黨組成員就第三方調(diào)查情況進(jìn)行點(diǎn)評，并提出改進(jìn)意見。

五、請縣（區(qū)）局（營銷部）負(fù)責(zé)人述職，時(shí)間控制在15分鐘之內(nèi)。

（每位述職人述職結(jié)束后）

參會(huì)人員進(jìn)行提問，請述職人予以簡明扼要地回答。（以上8人述職全部結(jié)束后）

1、請市局（公司）機(jī)關(guān)各職能部門通報(bào)縣（區(qū)）局（營銷部）負(fù)責(zé)人二季度工作任務(wù)的完成情況和績效合約書建議得分；

2、請黨組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評。

六、8月7日晚7:30，政工科對干部人事制度文件進(jìn)行宣講。

七、請機(jī)關(guān)各部門和欣大公司負(fù)責(zé)人述職，時(shí)間控制在15分鐘之內(nèi)。

（每位述職人述職結(jié)束后）

參會(huì)人員進(jìn)行提問，請述職人予以簡明扼要地回答。-1-

（以上11人述職全部結(jié)束后）

1、請縣（區(qū)）局（營銷部）、配送中心、欣大公司負(fù)責(zé)人通報(bào)內(nèi)部服務(wù)承諾評分情況。

2、請分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合全省局長、經(jīng)理座談會(huì)精神的落實(shí)

情況，對分管工作進(jìn)行點(diǎn)評，并提出相應(yīng)的工作安排。

八、下面進(jìn)行行為評估和述職效果評價(jià)，請工作人員發(fā)放相關(guān)表格。

請縣（區(qū)）局（營銷部）、配送中心、欣大公司負(fù)責(zé)人

將打分后的內(nèi)部服務(wù)承諾評價(jià)表交給工作人員（此表已于會(huì)前打分）。

請工作人員收回表格。

九、請局長（經(jīng)理）總結(jié)講話。

十、下面，進(jìn)行述職效果評價(jià)頒獎(jiǎng)儀式。根據(jù)述職效果評價(jià)結(jié)果，請_________、_________、_________上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請_________頒獎(jiǎng)。

十一、二季度績效管理會(huì)議到此結(jié)束，會(huì)后，我將對各縣（區(qū)）局（營銷部）負(fù)責(zé)人二季度績效合約書進(jìn)行評價(jià)打分，機(jī)關(guān)各部門和欣大公司負(fù)責(zé)人績效合約書由分管領(lǐng)導(dǎo)評分。評分后的績效合約書于8月13日前交督察考評中心匯總、存檔。

第二篇：2006年二季度績效計(jì)劃

文章標(biāo)題：2006年二季度績效計(jì)劃

姓名

崗位

土建預(yù)算工程師

直接上級(jí)

部門

投資管理部

評價(jià)區(qū)間

2006年4月------2006年6月

工作任務(wù)

目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重（）

實(shí)際完成情況

未完成情況說明

自評得分

上

級(jí)評分

工作業(yè)績

1、

完成咨詢單位土建預(yù)算的的審核工作

咨詢單位預(yù)算書調(diào)整后的預(yù)算書已出

25

完成

90

70

2、

與施工單位、咨詢單位三方對數(shù)確認(rèn)工程預(yù)算造價(jià)。

預(yù)算造價(jià)及工程量增減表已出

25

完成

90

70

3、

與施工單位、咨詢單位三方對數(shù)對比一二版圖紙工程量差異。

整理出工程量差異，計(jì)入最新預(yù)算書，做為替換五華二建總包合同價(jià)的依據(jù)。

30

完成

90

70

4、

與施工單位、咨詢單位三方對數(shù)確認(rèn)6月1日前工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、簽證單所引起的工程造價(jià)變化。

工程變更及簽證出的造價(jià)計(jì)入最新預(yù)算書，作為替換五華二建總包合同價(jià)的依據(jù)。

10

完成

90

80

5、

項(xiàng)目部收發(fā)圖紙工作。

10

日常工作

90

70

合計(jì)

100

評價(jià)得分=Σ(評分*權(quán)重)

90

71

計(jì)劃確認(rèn)：本人直接上級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

《2006年二季度績效計(jì)劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006年二季度績效計(jì)劃。

第三篇：項(xiàng)目管理會(huì)議議程

項(xiàng) 目 管 理

“七表一會(huì)” 會(huì)議議程

一、會(huì)議時(shí)間

開工動(dòng)員會(huì)的時(shí)間由各分公司確定時(shí)間，至少提前一天以會(huì)議通知單（QHSE部領(lǐng)?。┑男问剑〞婧炞郑└嬷飨嚓P(guān)部門，張貼公布告知。（分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部在做好一切前期準(zhǔn)備工作后，才能召開本次動(dòng)員會(huì)）

二、會(huì)議地點(diǎn)

公司二樓大會(huì)議室（分公司提前與公司辦公室結(jié)合預(yù)訂）、修復(fù)技術(shù)部。

三、參加人員

1、公司相關(guān)職能部門：財(cái)務(wù)部、QHSE部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部、技術(shù)部、人力資源部。

2、分公司經(jīng)理副經(jīng)理、工程部長、技術(shù)部長或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3、項(xiàng)目部全體員工（包括公司其他單位配合人員和外租車輛司機(jī)）。

四、會(huì)議主持人

由分公司副經(jīng)理主持（如果分公司副經(jīng)理因事不能參加則又分公司工程部長主持）分公

司經(jīng)理副經(jīng)理都不能參加會(huì)議時(shí)，會(huì)議推遲召開。

五、議程

1、由項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)名（沒有特殊情況不允許缺席）并匯報(bào)項(xiàng)目部人員分工情況（表

一、開會(huì)前一天張貼公布）。

2、項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程概況：依據(jù)《管道現(xiàn)場勘察表》①工程名稱 ②施工地點(diǎn) ③出發(fā)及

開工時(shí)間 ④吃住安排 ⑤上那些設(shè)備車輛⑥工程特點(diǎn)（施工環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）⑦工作量工作內(nèi)容 ⑧施工計(jì)劃（具體書面施工組織方案 書面 表二）⑨工期 ⑩ 質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及控制措施（書面 表三）

3、項(xiàng)目部管理人員表態(tài)發(fā)言（是否做好準(zhǔn)備工作：是否熟知本崗位的職責(zé)，怎樣做好本

職工作）①安全員（要求：工作一年以上，至少參加過兩個(gè)以上同類項(xiàng)目）②技術(shù)員③出納④材料員⑤班長（每人3分鐘，共15分鐘）

4、公司各職能部門發(fā)言（詢問。提問、建議、要求，每人4分鐘共20分鐘。講：本工

程的特點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。注意事項(xiàng)和以往工程的不同點(diǎn)）：項(xiàng)目部相關(guān)人員回答。由項(xiàng)目部做好會(huì)議記錄（一會(huì)表格內(nèi)）

5、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言并宣讀項(xiàng)目經(jīng)理施工安全承諾書。

6、分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

六、會(huì)議要求時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)內(nèi)

1、開會(huì)前，本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要熟知現(xiàn)場情況，并與QHSE部結(jié)合制定出切實(shí)符合本項(xiàng)

目的施工組織方案（表二）、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、措施（表三），上交QHSE部備案。此風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案絕不能草草了事，內(nèi)容要合理詳實(shí)。

2、“項(xiàng)目開工動(dòng)員會(huì)議簽到表”人員進(jìn)入會(huì)議室要隨手簽到由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3、“HSE承諾書”跟“項(xiàng)目經(jīng)理安全承諾書”會(huì)前各分公司召開會(huì)議時(shí)簽名，會(huì)后交QHSE

部。

4、“項(xiàng)目開工意見匯總表”會(huì)后各職能部門根據(jù)會(huì)議實(shí)際情況對本部門對應(yīng)的工作落實(shí)

情況。

七、總結(jié)

1、項(xiàng)目開工后，班長或技術(shù)員要書寫“項(xiàng)目施工日志”。項(xiàng)目完工后回公司后交分公司

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

2、項(xiàng)目完工回來后，項(xiàng)目經(jīng)理要書寫項(xiàng)目施工總結(jié)（人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)、成本、物資管

理，整體施工情況進(jìn)行分析、總結(jié)并指出建議）一周內(nèi)交QHSE部。

八、控制措施

開會(huì)時(shí)沒有安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的扣3分，特殊情況下，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案在開工后五個(gè)工作日內(nèi)

未傳回QHSE部的項(xiàng)目考核扣10分，項(xiàng)目完工回公司后一周內(nèi)沒有上交項(xiàng)目施工總結(jié)的扣10分。項(xiàng)目相關(guān)管理人員未落實(shí)或不符合要求的扣5分。開會(huì)時(shí)未按照此流程的扣5分。

第四篇：項(xiàng)目管理會(huì)議議程

項(xiàng) 目 管 理 “七表一會(huì)” 會(huì)議議程

一、會(huì)議時(shí)間

開工動(dòng)員會(huì)的時(shí)間由各分公司確定時(shí)間，至少提前一天以會(huì)議通知單（QHSE部領(lǐng)?。┑男问剑〞婧炞郑└嬷飨嚓P(guān)部門，張貼公布告知。（分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部在做好一切前期準(zhǔn)備工作后，才能召開本次動(dòng)員會(huì)）

二、會(huì)議地點(diǎn)

公司二樓大會(huì)議室（分公司提前與公司辦公室結(jié)合預(yù)訂）、修復(fù)技術(shù)部。三、參加人員

1、公司相關(guān)職能部門：財(cái)務(wù)部、QHSE部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部、技術(shù)部、人力資源部。

2、分公司經(jīng)理副經(jīng)理、工程部長、技術(shù)部長或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3、項(xiàng)目部全體員工（包括公司其他單位配合人員和外租車輛司機(jī)）。四、會(huì)議主持人

由分公司副經(jīng)理主持（如果分公司副經(jīng)理因事不能參加則又分公司工程部長主持）分公司經(jīng)理副經(jīng)理都不能參加會(huì)議時(shí)，會(huì)議推遲召開。五、議程

1、由項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)名（沒有特殊情況不允許缺席）并匯報(bào)項(xiàng)目部人員分工情況（表

一、開會(huì)前一天張貼公布）。

2、項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程概況：依據(jù)《管道現(xiàn)場勘察表》①工程名稱 ②施工地點(diǎn) ③出發(fā)及開工時(shí)間 ④吃住安排 ⑤上那些設(shè)備車輛⑥工程特點(diǎn)（施工環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）⑦工作量工作內(nèi)容 ⑧施工計(jì)劃（具體書面施工組織方案 書面 表二）⑨工期 ⑩ 質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及控制措施（書面 表三）

3、項(xiàng)目部管理人員表態(tài)發(fā)言（是否做好準(zhǔn)備工作：是否熟知本崗位的職責(zé)，怎樣做好本職工作）①安全員（要求：工作一年以上，至少參加過兩個(gè)以上同類項(xiàng)目）②技術(shù)員③出納④材料員⑤班長（每人3分鐘，共15分鐘）

4、公司各職能部門發(fā)言（詢問。提問、建議、要求，每人4分鐘共20分鐘。講：本工程的特點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。注意事項(xiàng)和以往工程的不同點(diǎn)）：項(xiàng)目部相關(guān)人員回答。由項(xiàng)目部做好會(huì)議記錄（一會(huì)表格內(nèi)）

5、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言并宣讀項(xiàng)目經(jīng)理施工安全承諾書。

6、分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

第五篇：管理評審會(huì)議議程

管理評審會(huì)議議程

(總經(jīng)理使用，不下發(fā))

編號(hào)：BD/F05-031、宣布管理評審會(huì)議開始。

2、宣布本次管理評審的目的、依據(jù)、范圍和內(nèi)容。

（1）評審目的：

通過對我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行評審，改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，以確保我公司質(zhì)量體系持續(xù)地滿足2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（2）評審依據(jù)：

a）2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)

b）質(zhì)量手冊、程序文件

（3）評審范圍：

鎖緊盤系列產(chǎn)品及其它連接傳動(dòng)件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)覆蓋產(chǎn)品所涉及的部門和場所。

（4）評審內(nèi)容：

從以下幾個(gè)方面評價(jià)我公司目前按2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性、有效性和適宜性：

a）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性； b）質(zhì)量職責(zé)及資源配置；

c）內(nèi)審結(jié)果；

d）顧客意見和投訴處理情況；

e）產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和產(chǎn)品質(zhì)量控制有效性，特別是發(fā)生重大質(zhì)量問題和經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的領(lǐng)域；

f）預(yù)防和糾正措施的執(zhí)行情況；

g）以往管理評審的跟蹤措施；

h）可能影響質(zhì)量管理體系的變更；

i）改進(jìn)的建議。

3、請管理者代表作質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告。

4、總工程師報(bào)告全公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量狀況的總體評價(jià)及改進(jìn)建議。

5、質(zhì)量部匯報(bào)體系運(yùn)行、內(nèi)審核結(jié)果和跟蹤驗(yàn)證的資料，以及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；產(chǎn)品質(zhì)量情況、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量改進(jìn)等方面的情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議等方面的建議。

6、銷售部匯報(bào)市場開發(fā)、銷售情況、售后服務(wù)、顧客滿意、顧客投訴和處理結(jié)果，以及本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量改進(jìn)建議等。

7、采購部匯報(bào)外協(xié)外購件質(zhì)量控制情況，以及本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議等。

8、生產(chǎn)部匯報(bào)設(shè)備設(shè)施管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織，以及本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議等。

9、辦公室匯報(bào)人力資源管理方面的情況，包括我公司的人員崗位、人員結(jié)構(gòu)狀況適宜性，人員培訓(xùn)、繼續(xù)教育情況及其有效性的評價(jià)，提出人力資源規(guī)劃、人員培訓(xùn)要求，以及本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議等。

10、車間匯報(bào)本車間現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，質(zhì)量目標(biāo)完成情況，及改進(jìn)建議等。

11、與會(huì)人員對質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和適宜性進(jìn)行討論和評價(jià)。

12、總經(jīng)理最終對質(zhì)量體系的適宜性和有效性作出評價(jià)：

我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系符合我公司發(fā)展要求，符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量體系運(yùn)行正常有效，已走上自我檢查、自我改進(jìn)、自我完善、自我提高的軌道。

對于今天管理評會(huì)上提出的問題，作出如下改進(jìn)：

………

上述問題和措施由質(zhì)量部整理后發(fā)到各單位，望各單位要責(zé)任到人，限期完成，從而使我公司質(zhì)量體系不斷完善，推動(dòng)我公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。

二00九年四月五日