第一篇：管理評審會議議程

醫(yī)院管理評審會議議程

會議時間：200年7月日

地點:學(xué)術(shù)會議廳

主持人：院長

議程：

一、院長就第一次職業(yè)健康安全管理評審會議的評審目的、評審內(nèi)容和要求講話。

二、對本院職業(yè)健康安全管理體系運行4各月以來的符合性、有效性、充分性和適應(yīng)性進行評審。

1、各科室負責人進行工作匯報。

（1）質(zhì)量管理科報告了醫(yī)院現(xiàn)階段職業(yè)健康安全管理體系運行情況和模擬外審、內(nèi)部審核情況的通報，采取的糾正預(yù)防措施和對審核工作的效果進行分析評價。

（2）醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室、監(jiān)察科、財務(wù)科、設(shè)備維修科、設(shè)備采購科、統(tǒng)計信息科、后勤服務(wù)中心、院感科、門診部、保衛(wèi)科進行工作匯報。

2、對職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適應(yīng)性進行討論發(fā)言，分析評價。

三、討論、批準對職業(yè)健康安全管理體系文件的充分性認可，并采取了補充。

四、討論研究建立職業(yè)健康安全管理體系的獎懲考核機制應(yīng)與質(zhì)量管理體系相同。

五、決定第一階段外部審核的時間。

六、院長就管理評審結(jié)論和今后的工作要求講話。

七、會議結(jié)束。

第二篇：管理評審會議議程

管理評審會議議程

(總經(jīng)理使用，不下發(fā))

編號：BD/F05-031、宣布管理評審會議開始。

2、宣布本次管理評審的目的、依據(jù)、范圍和內(nèi)容。

（1）評審目的：

通過對我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進行評審，改進和完善質(zhì)量管理體系，以確保我公司質(zhì)量體系持續(xù)地滿足2008版ISO9001標準的要求。

（2）評審依據(jù)：

a）2008版ISO9001標準

b）質(zhì)量手冊、程序文件

（3）評審范圍：

鎖緊盤系列產(chǎn)品及其它連接傳動件的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)覆蓋產(chǎn)品所涉及的部門和場所。

（4）評審內(nèi)容：

從以下幾個方面評價我公司目前按2008版ISO9001標準建立的質(zhì)量管理體系運行的充分性、有效性和適宜性：

a）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性； b）質(zhì)量職責及資源配置；

c）內(nèi)審結(jié)果；

d）顧客意見和投訴處理情況；

e）產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和產(chǎn)品質(zhì)量控制有效性，特別是發(fā)生重大質(zhì)量問題和經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的領(lǐng)域；

f）預(yù)防和糾正措施的執(zhí)行情況；

g）以往管理評審的跟蹤措施；

h）可能影響質(zhì)量管理體系的變更；

i）改進的建議。

3、請管理者代表作質(zhì)量管理體系運行報告。

4、總工程師報告全公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量狀況的總體評價及改進建議。

5、質(zhì)量部匯報體系運行、內(nèi)審核結(jié)果和跟蹤驗證的資料，以及糾正和預(yù)防措施的實施情況；產(chǎn)品質(zhì)量情況、質(zhì)量統(tǒng)計分析、質(zhì)量改進等方面的情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進建議等方面的建議。

6、銷售部匯報市場開發(fā)、銷售情況、售后服務(wù)、顧客滿意、顧客投訴和處理結(jié)果，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，質(zhì)量改進建議等。

7、采購部匯報外協(xié)外購件質(zhì)量控制情況，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，質(zhì)量管理體系改進建議等。

8、生產(chǎn)部匯報設(shè)備設(shè)施管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進建議等。

9、辦公室匯報人力資源管理方面的情況，包括我公司的人員崗位、人員結(jié)構(gòu)狀況適宜性，人員培訓(xùn)、繼續(xù)教育情況及其有效性的評價，提出人力資源規(guī)劃、人員培訓(xùn)要求，以及本部門質(zhì)量目標完成情況，質(zhì)量管理體系改進建議等。

10、車間匯報本車間現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，質(zhì)量目標完成情況，及改進建議等。

11、與會人員對質(zhì)量體系運行有效性和適宜性進行討論和評價。

12、總經(jīng)理最終對質(zhì)量體系的適宜性和有效性作出評價：

我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系符合我公司發(fā)展要求，符合ISO9001標準要求，質(zhì)量體系運行正常有效，已走上自我檢查、自我改進、自我完善、自我提高的軌道。

對于今天管理評會上提出的問題，作出如下改進：

………

上述問題和措施由質(zhì)量部整理后發(fā)到各單位，望各單位要責任到人，限期完成，從而使我公司質(zhì)量體系不斷完善，推動我公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。

二00九年四月五日

第三篇：管理評審會議議程

管理評審會議議程

一、總經(jīng)理主持會議，說明管理評審的有關(guān)事項（9：00~9：10）

二、各部門負責人報告本部門負責的事項，在部門報告后，與會者對該部門工作的有效性、充分性和適宜性及其提出的改進建議進行評價并作出改進決策。

a、管理者代表：匯報質(zhì)量管理體系運行情況，公司質(zhì)量方針、目標實施情況，前前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價，內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)及分析，可能引起質(zhì)量管理體系變化的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，以及改進的建議（9：10~9：25）。

b、品管部：匯報糾正和預(yù)防措施實施情況，產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析情況，改進的建議以及本部門質(zhì)量目標實施的情況（9：25~9：40）。c、生產(chǎn)部（9：40~9：55）。（報告的內(nèi)容見評審輸入，這里不再詳述。

d、生產(chǎn)技術(shù)部（9：55~10：10）

e、營銷部（10：10~10：25）

f、采購部（10：25~10：40）

（休息20分鐘）

g、產(chǎn)品研發(fā)部（11：00~11：15）

h、行政從事部（11：15~11：30）

i、倉庫（11：30~11：45）

（午餐和午休）

j、生產(chǎn)各車間（14：00~14：40）

三、對質(zhì)量管理體系實施和保持的整體效果進行評審（14：40~15：20）

對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審； 對質(zhì)量方針、目標的適宜性進行評審；

對組織結(jié)構(gòu)、職責分配、資源配備是否適宜進行評審； 對質(zhì)量手冊及其支持性文件是否需要修改進行評審。

四、總經(jīng)理總結(jié)評審結(jié)果（15：20~15：40）

a、質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性的結(jié)論。

b、組織機構(gòu)是否需要調(diào)整，質(zhì)量管理體系及其過程是否需要改進？ c、質(zhì)量體系文件是否需要修改？

d、資源配備是否充足，是否需要調(diào)整增加？

e、產(chǎn)品是否需要改進？

f、質(zhì)量方針、目標是否適宜？是否需要修改？

g、提出相應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施的要求。

第四篇：管理評審會議議程2010

管理評審會議議程

各部門：

為評價公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性和有效性，達到持續(xù)改進和完善的目的，經(jīng)公司研究決定，于2011管理評審會議。

一、參加評審會議的人員如下：

總經(jīng)理、管理者代表、條線副總、部門負責人、內(nèi)審員、員工代表

二、會議主持：李申總經(jīng)理

三、會議議程：

（1）由相關(guān)部門負責人對本部門2011年來體系運行情況進行交流發(fā)言。（公用工程科、人事科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科）

（2）由副總經(jīng)理唐秀東對2011年體系工作的開展情況及取得的效果向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

（3）由總經(jīng)理李申針對本次管理評審會議內(nèi)容對體系工作提要求。

四、請出席評審會議的人員務(wù)必準時參加，體系審計科將進行考核。

管理辦公室、體系審計科

2011年7月28日

第五篇：關(guān)于評審會議議程

管理評審會議議程

時間:2011/7/1513:30—16:30

地點:會議室

主持: 劉總

參會人員:管代、各部門負責人、內(nèi)審員

議程安排:

議程

一、由主持人介紹參會人員、管理評審召開的時機及意義.管理評審會議召開的意義:

1.檢查質(zhì)量方針及目標的實現(xiàn)情況.2.檢討體系的薄弱環(huán)節(jié),識別下一步進行改進的要求并提出對策.3.向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運作情況.4.評價現(xiàn)有的質(zhì)量體系是否適應(yīng)市場環(huán)境變化,質(zhì)量概念發(fā)生變化而引起的變動要求;5.當體系有重大變更時評價其有效性和適應(yīng)性.議程

二、由總經(jīng)理和管理代表發(fā)言.1.談?wù)劰镜倪h景規(guī)化和目標.2.發(fā)表對本次會議的看法以及對持續(xù)改善、滿足客戶的支持和決心.議程

三、由業(yè)務(wù)部經(jīng)理簡要匯報:市場情況及客戶定單情況.議程

四、由品管部主管簡要匯報:由于技術(shù)進步、市場需求、客戶需要而發(fā)生的產(chǎn)品改良.議程

五、所有參會人員對以下問題展開分析、討論并達成一致意見的輸出.第一、2010/7/5內(nèi)審結(jié)論情況以及糾正與預(yù)防措施落實情況(文控報告).第二、顧客反饋、投訴、抱怨的落實情況(品管),客戶滿意度調(diào)查情況(業(yè)務(wù)).第三、產(chǎn)品符合性(不良率)報告.進料(品管)

制程(品管)

最終與出貨(品管)

第四、質(zhì)量目標達成狀況(文控)

目標適宜性討論(所有人員)

第五、質(zhì)量方針、目標的評估(所有人員)

第六、資源的需求狀況.(各部門主管)

第七、由于內(nèi)/外環(huán)境因素變化而導(dǎo)致以下改進需求:(所有人員)

A、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(指文件與過程變更需求).B、與顧客需求有關(guān)的產(chǎn)品的改進.第八、各部門有益建議的討論.(所有人員)

議程

六、主持人對管理評審輸出進行總結(jié),提出下一步管理工作重點.議程

七、會議結(jié)束.制定：審核：