第一篇：07 部門匯報-技術(shù)質(zhì)檢部-技術(shù)

關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和產(chǎn)品制造過程設(shè)計開發(fā)實施情況報告

通過對質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，我們初步掌握了產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、產(chǎn)品制造過程設(shè)計開發(fā)和產(chǎn)品批準(zhǔn)的程序及方法。

2009年體系運行初期,我們對產(chǎn)品的制造設(shè)計開發(fā)過程作了詳細的潛在失效模式及后果分析，編制了過程流程圖、控制計劃等APQP文件，并提交PPAP順利通過廠家批準(zhǔn)，現(xiàn)已投入到批量生產(chǎn)中。

通過多年來汽車零部件加工生產(chǎn)積累的經(jīng)驗，在設(shè)計開發(fā)特定階段對質(zhì)量風(fēng)險、質(zhì)量成本、提前期、關(guān)鍵路徑及產(chǎn)品特性等進行了測量、分析和評審。

汽車車輪 產(chǎn)品過程設(shè)計開發(fā)情況如下：

1計劃和項目確認(rèn)階段

在第一階段過程中成立了項目小組，確定了項目進度計劃明確了各負責(zé)人職

責(zé)，對項目的可行性進行了分析，確定了產(chǎn)品的初始流程，對顧客的工程規(guī)范進行了評審。

2產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段

在第二階段，根據(jù)顧客圖紙，繪制了公司產(chǎn)品制造圖紙；確定了初始材料、新增設(shè)備、工裝模具、量具清單；對顧客提供的圖紙進行了驗證評審；小組對項目的可行性進行了承諾。(實際刪除二階段)

3過程設(shè)計和開發(fā)階段

小組對工程規(guī)范評審確認(rèn)可行，對過程設(shè)計的輸入進行了評審，確定完成了

過程流程圖、車間平面布置圖、過程FMEA、試生產(chǎn)控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書，編制了測量系統(tǒng)分析計劃、初始過程能力研究計劃，對過程設(shè)計進行了評審報告。

4產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段

在此階段，根據(jù)顧客試生產(chǎn)訂單，進行了試生產(chǎn)。試生產(chǎn)過程中對測量系統(tǒng)

進行了分析報告，對初始過程能力進行了研究報告，對過程設(shè)計和開發(fā)進行了驗證，編制了生產(chǎn)控制計劃，已向顧客提交PPAP，得到顧客批準(zhǔn)，對整個過程設(shè)計進行了設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)，對產(chǎn)品質(zhì)量策劃進行了總結(jié)和認(rèn)定。5反饋、評定和糾正措施階段

重汽公司已從我公司批量要貨，批量生產(chǎn)階段已進行，顧客對我公司開發(fā)工

作給了很高的評價。

經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢部和全體員工的共同努力，本次新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)非常成功。

技術(shù)質(zhì)檢部2010/6/9

第二篇：技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)監(jiān)部2008工作總結(jié)

http://004km.cn

來源： 責(zé)任編輯：工程技術(shù)質(zhì)監(jiān)部

工程技術(shù)質(zhì)監(jiān)部在項目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體工作人員的經(jīng)過共同努力,2008年在工程質(zhì)理管理、施工方案審核、設(shè)計變更、試驗檢測、工程進度管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護管理等方面展開工作，我們主要從一下三個方面完成了全各項工作任務(wù)：

一、完善了建章立制工作

結(jié)合工作實際，我部門先后制定了《質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制》、《工程質(zhì)量管理流程圖》、《工程質(zhì)量控制措施》、《質(zhì)量事故及隱患的預(yù)防措施》、《便道管理措施》、《工作流程圖》、《質(zhì)量通病控制措施》以及重、難點工程控制措施等一系列管理措施和辦法，一方面對標(biāo)準(zhǔn)化施工起到了良好的控制作用，另一方面對我部門各項工作的順利開展具有良好的指導(dǎo)意義。

二、經(jīng)常深入工地，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制

為加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，我部門在人員少、任務(wù)重的情況下，積極尋找機會，多次深入工地現(xiàn)場，實地檢查督導(dǎo)各單位的施工質(zhì)量控制工作，為嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提升工程質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。

1、路基工程：

本項目多處路段為鹽漬土路段。首先，項目辦要求施工單位及試驗檢測單位對料場進行易溶鹽調(diào)查，對易溶鹽超標(biāo)的料場堅決棄用；其次，根據(jù)設(shè)計及地質(zhì)情況制定合理的施工方案。另外，根據(jù)工程特點，制定下發(fā)了《路基施工要點的通知》（庫－庫高項辦[2008]6號），有效的控制了路基施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。

2、橋涵工程：

本項目各種互通立交橋、天橋、通道橋及大、中、小橋、涵洞結(jié)構(gòu)物數(shù)量眾多，因此橋涵結(jié)構(gòu)物的施工控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目辦要求各參建單位從施工方案、工藝要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及砼拌和站、預(yù)制場建設(shè)等方面嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，并組織人員參觀學(xué)習(xí)，吸取好的經(jīng)驗，加強施工控制，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點的通知》（庫－庫高項辦[2008]28號），并提出具體要求：a、施工隊伍技術(shù)相對成熟；b、構(gòu)造物混凝土集中拌和、運輸；c、預(yù)制梁板場地布臵科學(xué)，不留施工隱患；d、混凝土澆筑后采取滴灌養(yǎng)生。

三、重視試驗檢測工作：

1、加強對試驗室的管理

項目執(zhí)行辦根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)公路工程建設(shè)項目工地試驗室臨時資質(zhì)管理辦法》的通知，對進場的4個駐地試驗單位及11個施工單位積極督促巡查工地試驗室建設(shè)，嚴(yán)格按管理辦法及招投標(biāo)文件規(guī)定的要求對試驗人員配備，試驗儀器設(shè)備數(shù)量及標(biāo)定，試驗檢測環(huán)境，工作和管理制度，認(rèn)真檢查落實是否滿足工程施工自檢的需要，項目辦于10月底至11月初配合廳質(zhì)監(jiān)站對施工單位、試驗檢測單位進行了工地試驗室臨時資質(zhì)評審工作。

項目執(zhí)行辦巡視或月檢工地試驗室的工作情況，對工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正解決，保證試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并正確指導(dǎo)施工。

2、加強施工過程中試驗檢測管理

試驗工作是工程質(zhì)量控制的重要手段之一，試驗數(shù)據(jù)是評定工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要數(shù)據(jù)，原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，在工程開工前，在合理的時間內(nèi)要求施工單位完成各項標(biāo)準(zhǔn)試驗，并將試驗報告及試驗材料報批，由駐地試驗室完成監(jiān)理抽檢驗證試驗工作，要求監(jiān)理對施工單位試驗經(jīng)常監(jiān)督檢查，對各工程項目的材料，配合比和強度進行有效控制，嚴(yán)禁不合格的原材料進場或用于施工中，同時要求監(jiān)理按規(guī)定的頻率完成對原材料及外購材料抽檢。

項目執(zhí)行辦對開工前或正在施工進程中原材料進行隨機符合性抽樣試驗，其中包括：鋼筋、水泥、路基填筑料標(biāo)準(zhǔn)擊實、承載比、顆粒分析、液限、易容鹽、混凝土粗細料篩分、含泥量、針片狀、壓碎值、SO含量、水質(zhì)分析、混

3凝土配合比驗證、外加劑、鋼絞線、路基壓實度、彎沉及橋涵混凝土試件的抗壓強度等，更好地確保公路工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

四、2008質(zhì)量管理工作

1、細化人員分工，明確工作職責(zé)

我項目辦質(zhì)量管理工作由項目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)主抓、技術(shù)質(zhì)檢部負責(zé)實施。該部門共有工作人員6名，成立伊始，就根據(jù)個人的專業(yè)特長，結(jié)合項目建設(shè)特點，對人員進行了細致分工，其中：部長1人，結(jié)構(gòu)工程師2人，道路、試驗工程師各1人，專職安全員1人。

在細化分工的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部緊密結(jié)合工作內(nèi)容和要求制定了部門職責(zé)、部長及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)，并由部長同各專業(yè)工程師簽訂了質(zhì)量責(zé)任制，明確了各崗位的工作責(zé)任，為理順工作關(guān)系及更好地分工合作奠定了堅實基礎(chǔ)。

除此之外，質(zhì)檢部還及時制定了工作流程圖和質(zhì)量管理流程圖，為規(guī)范質(zhì)量管理、提高工作效率確定了良好的工作模式。

2、明確質(zhì)量目標(biāo)，完善管理制度

為了使質(zhì)量管理工作做到有的放矢，同時，為了促進全項目質(zhì)量管理始終保持在較高水平，我辦及時制定了《質(zhì)量管理目標(biāo)及原則》，確定了本項目質(zhì)量主要控制目標(biāo)為：實現(xiàn)關(guān)鍵項目檢驗一次性合格率100%，竣工驗收工程質(zhì)量評定94分以上。杜絕重大質(zhì)量事故，避免一般質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病。確定的質(zhì)量管理原則是：質(zhì)量第一、預(yù)防為主；目標(biāo)管理、過程控制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、以人為本。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，我辦又完善了質(zhì)量管理制度，先后制定了《公路工程質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《首件工程樣板制管理辦法》、《從業(yè)單位月檢管理辦法》、《工程質(zhì)量責(zé)任劃分》等一系列管理制度，使之從質(zhì)量責(zé)任、施工管理、檢查評比等方面形成了一個完整的體系，為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力保障。

3、加大檢查力度，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

以完善的管理體系和管理制度為依托，我辦技術(shù)部通過巡檢和月檢相結(jié)合，多次深入現(xiàn)場對施工質(zhì)量進行督導(dǎo)和檢查。及時掌握工程動態(tài)，對不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序及時糾正，并通過監(jiān)理組監(jiān)督落實，對可能出現(xiàn)的問題進行指導(dǎo)和事前控制。通過加大檢查力度，一方面，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出了整改意見和措施，先后對七、八合同段發(fā)出過限期整改通知單；另一方面，則通過現(xiàn)場觀摩會等方式，積極推廣各標(biāo)段工程管理過程中的先進經(jīng)驗和做法，以促進各標(biāo)段取長補短、共同進步。

同時，還特別強調(diào)對工程重要部位和關(guān)鍵工序的檢查。為嚴(yán)格控制重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，項目辦始終堅持質(zhì)量首位意識，明確質(zhì)量目標(biāo)，分別制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)路基施工要點的通知》、《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點的通知》、《關(guān)于對混凝土拌和站及預(yù)制場加強管理的通知》、《關(guān)于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施》等多個有關(guān)質(zhì)量控制的措施和要求，為預(yù)防和減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生起到了積極作用。

4、加強理論知識和實際操作考核

項目辦要求總監(jiān)辦、駐地辦、駐地試驗室、施工單位技術(shù)人員經(jīng)常進行理論知識學(xué)習(xí)，并對監(jiān)理人員、試驗檢測人員和施工技術(shù)人員分別進行了理論知識閉卷考試。項目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗檢測人員對彎沉、壓實度等試驗的現(xiàn)場操作進行了培訓(xùn)，找出不規(guī)范的地方，縮小操作誤差，提高操作水平。

5、組建專家小組，提高決策水平

為進一步提高對項目管理中所遇到的重大、疑難問題的決策水平，我辦充分利用項目大、人力資源豐富的優(yōu)勢，由各參建單位的技術(shù)人員組成了項目專家小組，負責(zé)解決工程中出現(xiàn)的重大、疑難技術(shù)問題。對提出的較大設(shè)計變更，由專家組現(xiàn)場考察，研究和討論，提出最佳方案。同時，還由專家組負責(zé)對項目提出好的建議，以優(yōu)化設(shè)計和施工方案，對促進項目建設(shè)整體水平的提高起到了積極作用。

縱觀本的施工質(zhì)量管理工作，我辦技術(shù)部在項目辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協(xié)作，取得了一定的成績，也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、改進不足，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以更加踏實的工作作風(fēng)促進質(zhì)量管理工作水平的不斷提升，為項目建設(shè)整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

五、安全工作

1、組織機構(gòu)建設(shè)情況

為切實做好安全生產(chǎn)工作，庫-庫項目執(zhí)行辦根據(jù)實際情況，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目辦主任為組長，對本項目的安全職責(zé)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副主任為副組長，協(xié)助主任做好安全工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負責(zé)人為成員，并配備了專職安全管理人員。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我項目辦主要從以下方面入手：一是建立健全了各項安全責(zé)任制度，如《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)舉報制度》、《安全生產(chǎn)信息上報制度》等；二是層層落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。確保各項安全工作有專人抓，使安全生產(chǎn)工作落到實處。

3、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況

項目辦根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳交通廳、建設(shè)局的相關(guān)安全生產(chǎn)文件等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識，著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高全體人員的安全意識和預(yù)防事故的能力。

4、安全生產(chǎn)工作開展情況

根據(jù)《交通廳建設(shè)局2008年項目執(zhí)行辦公室安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核辦法》，項目辦開展了定期檢查與不定期巡查安全生產(chǎn)檢查活動。重點對預(yù)制廠、拌和設(shè)備、施工用電、用水安全、路基、橋涵施工現(xiàn)場進行了監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，加強施工現(xiàn)場的安全管理。

六、環(huán)境保護工作情況

根據(jù)自治區(qū)環(huán)保局、建設(shè)局的要求，按照責(zé)任分工，開展了定期檢查與不定期巡查檢查活動，重點對取、棄土場、空氣污染、K544～K547路段分布的胡楊樹、K525～K557、K570～K585、K605～K645、K667～K670和K720～K725范圍內(nèi)分布的多枝檉柳、K552+000～K556+000段塔里木兔、施工期的噪聲、含油污水、生活污水、垃圾的控制。要求各單位要根據(jù)本項目特點，制訂環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急預(yù)案和切實可行的環(huán)保措施，消除職業(yè)病危害因素，使環(huán)境保護工作真正落到實處。

通過以上各項工作的扎實、有效落實和推進，確保我部門順利完成了今年的各項工作任務(wù)，但我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以改進，爭取取得更大的成就。

第三篇：技術(shù)質(zhì)檢部崗位職責(zé)

技術(shù)質(zhì)檢部崗位職責(zé)

技術(shù)質(zhì)檢部，是工程質(zhì)量管理的專職部門，負責(zé)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量技術(shù)措施的貫徹和落實，配合工程監(jiān)理做好本項目質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，建立健全各項檢查制度。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量隱患，確保工程創(chuàng)優(yōu)。及時組織有關(guān)人員對分項、分部和單位工程進行質(zhì)量評定，督促指導(dǎo)工程試驗室做好各項試驗工作，具體如下：

1.負責(zé)本項目部產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，按iso9000:2000、yyt0287-2003標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。

2.制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)范

3.建立原材料、在制品、成品檢驗記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報表，每月進行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進意見。

4.及時收集產(chǎn)品和器械在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報告和顧客投訴進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法。

5.負責(zé)檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進行。

6.每月召開一次質(zhì)量分析會，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織項目部內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量管理意識，推動質(zhì)量管理工作邁上新的臺階。

第四篇：技術(shù)品質(zhì)部部門職能

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技術(shù)品質(zhì)部部門職能

技術(shù)品質(zhì)部是公司技術(shù)質(zhì)量方面的職能部門 1.負責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā).設(shè)計.試制.樣機測試及定型;2.組織產(chǎn)品開發(fā)中的各類技術(shù)評審和編寫產(chǎn)品文件;3.進行工藝設(shè)計,制定工藝流程.工藝卡.重要質(zhì)控點,處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題;4.對物料樣品和供方進行評審;5.對批量和重要的不合格品進行評審;6.參加公司的技術(shù)改造和技術(shù)革新,降成本等方面的評估;7.資料情報信息管理和對外情報信息聯(lián)系.參加行業(yè)活動和重要學(xué)術(shù)活動;8.指導(dǎo)售后服務(wù)部的工作,根據(jù)售后服務(wù)部反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題,提出解決方法,改進和提升生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝;9.負責(zé)制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、零部件原材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件;

10.監(jiān)控公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,組織內(nèi)審和管理評審,主持修改質(zhì)量管理體系三層文件,持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系;11.負責(zé)對公司產(chǎn)品的安全性進行評審,并負責(zé)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作;12.負責(zé)對公司產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)控,包括零部件原材料,生產(chǎn)過程,成品;13.負責(zé)對公司計量儀器儀表的管理工作;14.搜集國內(nèi)外空調(diào)業(yè)的最新動態(tài),掌握當(dāng)前的市場信息;

電器有限公司技術(shù)品質(zhì)部

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15.管理試驗測試室,樣品室;

16.引進新技術(shù),新工藝,協(xié)調(diào)外協(xié)廠的工作和技術(shù)聯(lián)系, 17.設(shè)計工藝裝備,生產(chǎn)裝備;18.指導(dǎo)生產(chǎn)過程,解決生產(chǎn)技術(shù)問題;

電器有限公司技術(shù)品質(zhì)部

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技術(shù)品質(zhì)部崗位職責(zé)

一.技術(shù)品質(zhì)部部長

技術(shù)品質(zhì)部部長屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),主持技術(shù)品質(zhì)部的全面工件,負責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)、研制,以及零部件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量工作,協(xié)調(diào)技術(shù)品質(zhì)部內(nèi)部管理以及技術(shù)品質(zhì)部與其它部門的關(guān)系;組織部內(nèi)人員進行必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平;1.負責(zé)編制公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃,計劃任務(wù)書,開發(fā)進度計劃;2.監(jiān)督質(zhì)檢人員對實現(xiàn)產(chǎn)品過程的嚴(yán)格檢驗;3.將開發(fā)計劃分解至各職能科室或人員,敦促.檢查實施進度與質(zhì)量;4.審核或批準(zhǔn)新產(chǎn)品的工作圖.工藝文件.相關(guān)技術(shù)文件,明細表等;5.審核或批準(zhǔn)新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).檢驗標(biāo)準(zhǔn).工作標(biāo)準(zhǔn);6.組織樣機試制及樣機評審;組織小批試制及評審;.7.監(jiān)督有關(guān)人員對試驗室.樣品室的管理工作;8.分配部門員工工作、并進行指揮調(diào)度、績效考核、做出獎懲;9.制定技術(shù)品質(zhì)部有關(guān)規(guī)章制度,建立健全各類管理制度;

二.設(shè)計技術(shù)人員

1.執(zhí)行技術(shù)品質(zhì)部部長制定的各項新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù);2.對開發(fā)的新產(chǎn)品從圖樣設(shè)計.文件編制.樣機制作.小批試制的全方位負責(zé),保質(zhì)保量完成開發(fā)進度計劃和開發(fā)質(zhì)量計劃;3.組織協(xié)調(diào)其它項目人員的設(shè)計開發(fā)任務(wù),檢查開發(fā)進度計劃和質(zhì)量

電器有限公司技術(shù)品質(zhì)部

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計劃的實施情況;4.及時處理設(shè)計開發(fā)過程出現(xiàn)的問題,對出現(xiàn)的技術(shù)難題協(xié)調(diào)研究解決;

三.工藝技術(shù)人員

1.負責(zé)組織實施公司的工藝文件要求,參加工藝紀(jì)律檢查,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)方面的問題;2.負責(zé)公司的新產(chǎn)品的工藝工作,對新產(chǎn)品的工藝進行分析和審查,并編制新的工藝文件,作業(yè)文件;3.設(shè)計工藝工裝和生產(chǎn)工裝;

四.電器技術(shù)人員

1.負責(zé)公司的在產(chǎn)產(chǎn)品以及新產(chǎn)品的電器技術(shù)研發(fā)和技術(shù)管理工作,協(xié)調(diào)公司電器技術(shù)方面的與外協(xié)單位的關(guān)系;2.完成公司新產(chǎn)品的電路設(shè)計,在新產(chǎn)品開發(fā)中,要嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),特別是安全標(biāo)準(zhǔn),做好試驗,確保電路電器可靠,安全;3.對重要的電器元器件進行質(zhì)量評審;4.負責(zé)公司產(chǎn)品的各種認(rèn)證工作;

五.CAD技術(shù)人員及技術(shù)數(shù)據(jù)管理員

1.繪制公司產(chǎn)品的各項圖紙;2.繪制公司生產(chǎn)工裝設(shè)備的制作圖紙;3.管理和維護計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對各種應(yīng)用資料進行統(tǒng)一管理,負責(zé)指

電器有限公司技術(shù)品質(zhì)部

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導(dǎo)及安裝各類操作軟件和應(yīng)用軟件,維護整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);4.負責(zé)公司技術(shù)文件資料,質(zhì)量、工藝文件資料,國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、外來文件、外公司資料的保存、發(fā)放和管理工作;5.負責(zé)有關(guān)空調(diào)行業(yè)的各類信息的收集和整理;

六.試驗測試室技術(shù)人員

1.負責(zé)試驗測試室的管理,做好測試室的安全工作,維護好測試儀器;2.完成各類產(chǎn)品的測試工作,出具測試報告,提出改進建議;

3.管理好樣品室的樣品;七.零部件原材料質(zhì)量檢驗人員

1.對所有進入公司的零部件原材料進行檢驗,合格品方可入庫.不合格品不放行入庫;2.根據(jù)零部件原材料技術(shù)要求，制修訂零部件原材料檢驗規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，報上級審核;3.及時向有關(guān)部門報送檢驗報告,按時向技術(shù)品質(zhì)部部長報送質(zhì)量統(tǒng)計報表;4.管理好檢驗儀器儀表,及時向有關(guān)部門送檢即將到期的計量儀器儀表;八.生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗人員

1.根據(jù)公司的技術(shù)質(zhì)量文件、工藝標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢驗;2.對生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要依據(jù)公司質(zhì)量管理文件責(zé)令其返工、糾正、報廢、停產(chǎn),并提出質(zhì)量獎罰建議;

電器有限公司技術(shù)品質(zhì)部

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3.及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,每日統(tǒng)計技術(shù)質(zhì)量報表 ,按時向技術(shù)品質(zhì)部部長報送;4.及時根據(jù)售后服務(wù)部的反饋資料協(xié)調(diào)技術(shù)品質(zhì)部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部一起研究改變、提升生產(chǎn)工藝,以防止以后再出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題,不斷地提升公司產(chǎn)品質(zhì)量;九.成品質(zhì)量檢驗人員

1.根據(jù)公司的技術(shù)質(zhì)量文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場、成品倉庫的產(chǎn)品進行監(jiān)督檢驗;2.對批量不合格的產(chǎn)品,應(yīng)及時向有關(guān)部門報告;3.決定批次產(chǎn)品是否可以正式入庫銷售;4.每日統(tǒng)計技術(shù)質(zhì)量報表 ,按時向技術(shù)品質(zhì)部部長報送;

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第五篇：質(zhì)檢部部門職能

質(zhì)檢部部門職能

1.主要職能：

1.1負責(zé)建立和健全公司的質(zhì)量體系，?并負責(zé)保證質(zhì)量體系的正常運行；

1.2負責(zé)參與編寫公司的質(zhì)量保證手冊，?編寫本部所承擔(dān)的程序文件，并指導(dǎo)其他部門編寫有關(guān)的程序文件；

1.3協(xié)助管理者代表做好程序文件的會審工作，?建立起符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)又符合本公司實際情況的文件化質(zhì)量體系；

1.4負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核計劃的編制，組織和實施內(nèi)部審核工作； 1.5擬定公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并分發(fā)各部門；

1.6負責(zé)全公司計量及理化工作；負責(zé)對工卡量具定期送檢驗機構(gòu)校檢計量，并保存記錄；

1.7制定和完善各類產(chǎn)品《質(zhì)量計劃》，并負責(zé)記錄、保管、分發(fā)； 1.8制定和完善各項產(chǎn)品質(zhì)量《檢驗規(guī)程》，并負責(zé)記錄、保管、分發(fā)；

1.9制定和完善各項產(chǎn)品的《檢驗與試驗計劃》，并負責(zé)記錄、保管、分發(fā)；

1.10負責(zé)對原材料、?外購（外協(xié)）件入廠、毛坯件的入廠檢驗工作； 1.11負責(zé)對車間在產(chǎn)品的質(zhì)量控制點進行的半成品檢驗工作； 1.12負責(zé)成品入庫的檢驗工作；負責(zé)產(chǎn)品合格證的簽發(fā)工作； 1.13負責(zé)不合格品的控制，對不合格品判定、分類處置（讓步接受、返工、返修、報廢）、記錄，并對返工產(chǎn)品控制；

1.14對不合格品、返工品、報廢品的標(biāo)識監(jiān)控（如發(fā)現(xiàn)錯誤、不明等標(biāo)識，可按公司規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人提出考核）；

1.15負責(zé)不合格品的定期統(tǒng)計分析（包括退貨產(chǎn)品），形成《月份公司質(zhì)量分析報告》，提交最高管理層；

1.16提出產(chǎn)品《不合格的識別、糾正預(yù)防計劃》，提交最高管理層 1.17負責(zé)對各項產(chǎn)品的質(zhì)量檢測報告（原材料材質(zhì)單、入廠檢驗報告、半成品檢驗記錄、成品全尺寸檢驗記錄、稱重記錄、不合格品檢驗記錄、返工返修記錄、報廢記錄）進行歸檔保存；

1.18對產(chǎn)品質(zhì)量分析、質(zhì)量信息統(tǒng)計工作及產(chǎn)品質(zhì)量考評、建檔； 1.19參與新產(chǎn)品的試制，?鑒定和相關(guān)檢驗工作。

1.20參與、協(xié)助其他部門完成客戶的首件鑒定、供應(yīng)商評定等工作。2.協(xié)作職能

2.1參與合同評審，對客戶要求的產(chǎn)品，是否有相應(yīng)的檢驗方法，以確保符合客戶要求；

2.2參與設(shè)計評審，識別特殊工序、關(guān)鍵工序，在加工工藝中加入檢驗點；

2.3參與采購要求識別，確認(rèn)項目需采購原料的具體技術(shù)要求，及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)檢部崗位職能

一 崗位名稱：質(zhì)檢部部長 直接上級：銷售經(jīng)營副總經(jīng)理； 直接下級：質(zhì)檢員

（一）工作職責(zé)：在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展質(zhì)檢部的工作。1.負責(zé)公司質(zhì)量管理體系運行的日常管理工作，組織并推進質(zhì)量管理體系的計劃、管理、確認(rèn)等工作，組織并實施質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、過程審核以及產(chǎn)品質(zhì)量審核工作。

2.負責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，制定完善的質(zhì)量管理制度并貫徹實施。3.負責(zé)組織實施原材料、外購、外協(xié)件、半成品、直至成品的產(chǎn)品過程檢驗工作，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.負責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門及時傳送產(chǎn)品質(zhì)量信息并對不合格品實施評審；如發(fā)生重大質(zhì)量事故時，及時報告總經(jīng)理，并采取有效措施，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。5.負責(zé)本部門文件記錄的管理。

6.貫徹執(zhí)行國家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，熟悉了解行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗評定辦法及標(biāo)準(zhǔn)。7.組織制訂各類產(chǎn)品檢驗規(guī)程。8.參與內(nèi)審、評審、首檢等管理工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、負責(zé)召集本部門的有關(guān)工作會議，分配本部門人員的日常工作和臨時工作；

2、定期將自已的各項工作以書面形式向公司總經(jīng)理報告；

3、參加公司中層例會、總經(jīng)理辦公會、總結(jié)會及其他有關(guān)會議；

4、對公司質(zhì)量工作全面負責(zé)。

一 崗位名稱：質(zhì)檢員 直接上級：質(zhì)檢部部長； 直接下級：無

（一）工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，防止不合格品的入庫使用。

2、負責(zé)原材料、外購、外協(xié)件的進貨檢驗，依據(jù)檢驗文件和實驗技術(shù)文件進行抽樣檢驗，把好物料進貨質(zhì)量關(guān)，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量所需。

3、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，對生產(chǎn)加工的全過程進行嚴(yán)格檢驗和控制。

4、負責(zé)對不合格產(chǎn)品及時進行標(biāo)識，按不合格產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。必須對檢驗過程和結(jié)果做好詳細記錄并保存，同時做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進創(chuàng)造條件。

5、負責(zé)收集原材料、外購件的材質(zhì)證明以及合格證并存檔等工作。

6、負責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨前的《成品全尺寸檢驗報告》、《符合約定的產(chǎn)品證明》填寫等準(zhǔn)備工作。

7、認(rèn)真檢驗、檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并作好記錄存檔。

8、根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問題，分析原因，提出預(yù)防和改進意見，供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。

9、按工藝流程卡、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求作好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)識，要求并督促制造人員采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質(zhì)量隱患。