第一篇：工作總結(jié)_技術(shù)監(jiān)督部門

工作總結(jié)_技術(shù)監(jiān)督部門.txt我的人生有A 面也有B面，你的人生有S面也有B面。失敗不可怕，關(guān)鍵看是不是成功他媽。現(xiàn)在的大學(xué)生太沒素質(zhì)了！過來拷毛片，居然用剪切！有空學(xué)風(fēng)水去，死后占個(gè)好墓也算彌補(bǔ)了生前買不起好房的遺憾。>>>教育資訊網(wǎng) 工作總結(jié)_技術(shù)監(jiān)督部門

**年，是我局各項(xiàng)工作在去年實(shí)現(xiàn)歷史性突破，跨入省系統(tǒng)先進(jìn)行列的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大更快發(fā)展的一年。一年來，我們以全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，貫徹用鐵腕抓質(zhì)量的指示精神，著力提高技術(shù)監(jiān)督工作對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的有效性，圓滿或超額完成了年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，特別是在實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;加強(qiáng)質(zhì)量、計(jì)量監(jiān)督，打擊假冒偽劣，凈化市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)和擴(kuò)大國內(nèi)需求;消滅無標(biāo)生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面有了新的進(jìn)展和突破，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

一、各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)圓滿或超額完成，全年工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階

**年度，幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)(“采標(biāo)”)12項(xiàng)，超年計(jì)劃1項(xiàng)，“采標(biāo)”標(biāo)志5項(xiàng)，完成了全年計(jì)劃;制定標(biāo)準(zhǔn)159項(xiàng)，超計(jì)劃79項(xiàng)，全市已全部通過省消滅無標(biāo)生產(chǎn)驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率由43% 上升到98%，成為全省第一批消滅無標(biāo)生產(chǎn)的市和成績(jī)最好的市;定期監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)督抽查分別完成7042 批次和4287批次，分別占年計(jì)劃的108%和129％，監(jiān)督檢驗(yàn)皮棉205批次、1361噸，等級(jí)相符率為34.2％，占年計(jì)劃的136％； 定量包裝商品和貿(mào)易結(jié)算用計(jì)量器具監(jiān)督檢查，分別完成31000件和22000臺(tái)件，都超額完成了全年任務(wù)，開展了“學(xué)邯鋼、抓計(jì)量、創(chuàng)實(shí)效”活動(dòng)，幫助32家企業(yè)扭虧增效1800萬元，超年計(jì)劃125%;培養(yǎng)推薦省級(jí)名牌產(chǎn)品8項(xiàng)，省級(jí)質(zhì)量效益型企業(yè)3家，省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品7項(xiàng)，幫助任丘市在我市第二家實(shí)施“質(zhì)量興市”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。其他各項(xiàng)工作都有了較快的發(fā)展，做到了物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、重點(diǎn)工作有了新的突破，提高了技術(shù)監(jiān)督工作對(duì)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的有效性，在全市、全省甚至全國系統(tǒng)產(chǎn)生了較大的影響

今年以來，我們繼續(xù)把提高技術(shù)監(jiān)督工作對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的有效性作為貫穿全部工作的紅線，并且圍繞這一條紅線，突出政府需要、企業(yè)歡迎、群眾盼望的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，摸清實(shí)情、接觸實(shí)質(zhì)、注重實(shí)效、銳意創(chuàng)新、大膽探索。

（一）泊頭鴨梨農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施機(jī)制的建立，為全市推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索出了一個(gè)成功的模式，對(duì)全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變也是一個(gè)有益的啟示

去年以來，我們以泊頭鴨梨農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施推廣為重點(diǎn)，對(duì)果品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施推廣進(jìn)行了積極的探索。為及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把泊頭的經(jīng)驗(yàn)在泊頭以至全市推廣，對(duì)泊頭農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行機(jī)制進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研和認(rèn)真反復(fù)的總結(jié)。該機(jī)制是以公司為龍頭、科技為紐帶、果園為載體，公司、果農(nóng)、科技人員三方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。它適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，改變了多年來單純依靠行政干涉推行標(biāo)準(zhǔn)的方式，形成了行政推動(dòng)、科技拉動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)三力合一的推行方式;它把工業(yè)化的理念引入到農(nóng)業(yè)中來，使一家一戶分散經(jīng)營管理統(tǒng)一起來，形成了工業(yè)化大生產(chǎn);它以提高質(zhì)量、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化為核心，成為農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的載體，解決了多年來增產(chǎn)不增收的問題;它對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)農(nóng)業(yè)的“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有十分重要的意義。經(jīng)過充分的籌備工作，今年4月21日在泊頭市召開了全市果品標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，推廣了這一經(jīng)驗(yàn)。該做法得到了國家和省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。國家局李忠海副局長(zhǎng)把這種機(jī)制概括為“六個(gè)一”，即：要選擇一種好產(chǎn)品，要有一個(gè)全面負(fù)責(zé)的經(jīng)營公司，要有一批認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)戶，要有一套科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)，要有一批好的科技隊(duì)伍，要成立一個(gè)履行服務(wù)、監(jiān)督職能的領(lǐng)導(dǎo)小組。他認(rèn)為這種機(jī)制是符合中國國情的，也是很有生命力的。這一經(jīng)驗(yàn)，今年4月22 日在《中國質(zhì)量報(bào)》頭版頭條予以刊發(fā)。今年泊頭鴨梨農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度進(jìn)一步加大，效果顯著增強(qiáng)。推廣面積達(dá)到**公頃，較去年增加4倍，果品質(zhì)量穩(wěn)定提高，優(yōu)質(zhì)果率由去年的92%上升到今年的95%，市場(chǎng)銷路進(jìn)一步拓寬。國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，如石家莊各大批發(fā)市場(chǎng)都打出了泊頭標(biāo)準(zhǔn)化鴨梨的牌子進(jìn)行促銷。國外市場(chǎng)出口增加，繼去年出口美國、加拿大，今年又打開了澳大利亞市場(chǎng)，現(xiàn)已出口40多噸，合同出口1.2萬噸，比去年同期增加20%。我市制定的鴨梨標(biāo)準(zhǔn)已編入大學(xué)教材《中國鴨梨》。

借鑒和推廣泊頭的經(jīng)驗(yàn)，我市的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅在果品標(biāo)準(zhǔn)化而且在養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)上取得了突破性進(jìn)展，并為今后工作開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是制定了一批農(nóng)業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。今年共制定青縣無公害蔬菜、河間櫻桃谷鴨和旱稻、黃驊冬棗等項(xiàng)目的14個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)技術(shù)、管理到銷售建立了標(biāo)準(zhǔn)體系。二是繼續(xù)抓龍頭帶動(dòng)，實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。青縣“青青牌”蔬菜，9 月份經(jīng)農(nóng)業(yè)部質(zhì)量檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)，全部達(dá)到無公害標(biāo)準(zhǔn)要求，并被評(píng)為無公害名牌蔬菜，產(chǎn)品在京津市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，比去年增加30%。種植面積3000多公頃，銷售量為5.4億公斤，銷售額達(dá)3.5億元。河間櫻桃谷鴨成品鴨的出欄合格率由原來90%提高到98%，被評(píng)為河北省名牌產(chǎn)品，飼養(yǎng)量達(dá)200萬只，銷售額6000萬元，比去年增加1倍。在今年農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上一次訂貨4000多萬元，并首次實(shí)現(xiàn)出口15噸，創(chuàng)匯達(dá)1.8萬美元，并帶動(dòng)了周圍3個(gè)縣市、10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30多個(gè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

（二）貫徹用鐵腕抓質(zhì)量的指示精神，加大了質(zhì)量監(jiān)督的力度，保證和提高了全市產(chǎn)(商)品質(zhì)量促進(jìn)了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)

執(zhí)法力度進(jìn)一步加大。今年以來，我們貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)“用鐵腕抓質(zhì)量”的指示精神，為解決“打不疼，打不死”的問題，做到自身硬，要求嚴(yán)，態(tài)度堅(jiān)決，措施得力。一是突出工作重點(diǎn)，集中開展了打假“五大戰(zhàn)役”。全市系統(tǒng)共出動(dòng)人員12000多人次，檢查經(jīng)銷企業(yè)4500多家、生產(chǎn)企業(yè)900多家、市場(chǎng)43個(gè)，查獲假冒偽劣商品總標(biāo)值5300多萬元，查辦質(zhì)量違法案件2800起，罰沒款900多萬元。對(duì)純凈水、眼鏡、金銀珠寶飾品等與群眾密切相關(guān)的，反映問題較多的19種商品進(jìn)行了監(jiān)督抽查，對(duì)10種產(chǎn)品進(jìn)行了統(tǒng)檢。檢查的范圍之廣、商品數(shù)量之大、行政處罰的單位之多是前所未有的。二是得到了各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門的支持。在“雙節(jié)”市場(chǎng)檢查中，市政府張慶華市長(zhǎng)對(duì)工作進(jìn)行重要批示，宋曉明副市長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次聽取工作匯報(bào)，并與執(zhí)法人員進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)督檢查，各縣(市)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作也給予了強(qiáng)有力的支持。三是嚴(yán)厲查處大案要案。兩年來，全市共查處大案要案73起，端掉窩點(diǎn)56個(gè)。如今年在青縣查處的制售假冒牙膏、鞋油案，制假者是天津刑滿釋放人員，他租用部隊(duì)閑置營房1000多平方米、雇傭50多名湖南民工，從今年3月份開始大肆造假。制造的假冒產(chǎn)品包括兩面針、中華、冷酸靈、高露潔、紅鳥等5 種名牌，共有3條生產(chǎn)線，日生產(chǎn)能力400 多箱，現(xiàn)場(chǎng)查獲5000多箱成品和大量原輔材料，價(jià)值100多萬元。在被查后私自拆封轉(zhuǎn)移設(shè)備繼續(xù)租用部隊(duì)營房造假。其規(guī)模之大、數(shù)額之大、手段之狡猾、氣焰之囂張?jiān)谖沂猩踔寥?、全國是少有的。技術(shù)監(jiān)督部門和公安部門成立專案組聯(lián)合作戰(zhàn)，經(jīng)過一個(gè)多月的艱苦曲折的調(diào)查，終于將制假者從天津抓獲歸案。此案在《中國質(zhì)量報(bào)》頭版頭條予以報(bào)道。四是加強(qiáng)了輿論監(jiān)督的力度。今年來我們建立并實(shí)施了監(jiān)督抽查結(jié)果公告、曝光制度，對(duì)每一次監(jiān)督抽查結(jié)果，都進(jìn)行公告;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、危害較大的案件或問題，我們都進(jìn)行曝光。今年共對(duì)衛(wèi)生紙等11種產(chǎn)品的監(jiān)督檢查結(jié)果，在電視、報(bào)紙上以公告形式進(jìn)行公布，并集中社會(huì)各界對(duì)檢查的反映，有關(guān)法律規(guī)定、商品鑒別知識(shí)進(jìn)行了綜合系列報(bào)道。共刊登專版5 個(gè)，舉辦電視專題節(jié)目4期，通過宣傳，切實(shí)起到了扶優(yōu)治劣、引導(dǎo)消費(fèi)的作用。如對(duì)衛(wèi)生紙的治理，在檢查結(jié)果宣傳報(bào)道出來以后，合格衛(wèi)生紙的銷售量隨之大幅度增加。其中“泊花”牌衛(wèi)生紙三個(gè)月的銷售量相當(dāng)于去年的銷售量，企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

監(jiān)督的范圍逐步擴(kuò)大。今年來，我們把一些質(zhì)量問題較多的、群眾反映強(qiáng)烈的、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響較大的產(chǎn)品或行業(yè)作為監(jiān)督的著力點(diǎn)，使監(jiān)督范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。一是質(zhì)量監(jiān)督的領(lǐng)域拓寬。為保證重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，防止豆腐渣工程，確?！巴顿Y拉動(dòng)”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施，在“查建材，保建設(shè)”戰(zhàn)役中，我們專門建立了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，并加大了對(duì)建材產(chǎn)品及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。如對(duì)螺紋鋼筋的監(jiān)督檢查，涉及到每一處施工工程的全過程，從而使產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，質(zhì)量抽查合格率由96年的30%上升到今年的 95%。二是計(jì)量監(jiān)督的領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。為規(guī)范商品房市場(chǎng)秩序，打擊商品房“面積縮水”現(xiàn)象，我市建立了商品房面積公正計(jì)量站。同時(shí)著重開展了監(jiān)督檢查，今年共對(duì)農(nóng)房公司等5家開發(fā)公司的商品房進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量。測(cè)量結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有3家公司合格，2家公司存在問題，其中農(nóng)房公司最為嚴(yán)重。共抽查該公司團(tuán)結(jié)小區(qū)商品房5棟12套，平均每套少給3.5平方米，該小區(qū)共有類似商品房190套，按當(dāng)時(shí)房?jī)r(jià)每平方米750元推算，給消費(fèi)者造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)49.8萬元，上述問題正在進(jìn)一步處理之中。針對(duì)當(dāng)前眼鏡質(zhì)量問題較多，消費(fèi)者反映比較強(qiáng)烈的狀況，按照國家和省局的要求，為從根本上提高眼鏡產(chǎn)品質(zhì)量，我們開展了以“配戴放心鏡，讓千萬雙眼睛更明亮”為主題的“光明工程”。首先，在3.15消費(fèi)者權(quán)益日和6.6全國愛眼日期間，舉辦了兩次宣傳周活動(dòng)，利用各種形式，進(jìn)行廣泛宣傳。并組織技術(shù)人員到學(xué)校及公共場(chǎng)所進(jìn)行義務(wù)咨詢和檢測(cè)服務(wù)，從而掌握了全市配戴眼鏡的質(zhì)量狀況。其次，對(duì)市場(chǎng)銷售眼鏡進(jìn)行統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督檢查，共檢查92家生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)的123個(gè)產(chǎn)品，合格率為68.3%，并在新聞媒介進(jìn)行了通報(bào)。第三，全面進(jìn)行整改?，F(xiàn)在已經(jīng)對(duì)130 多名從業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并制定了生產(chǎn)企業(yè)計(jì)量合格確認(rèn)制度、眼鏡店等級(jí)評(píng)定制度和從業(yè)人員持證上崗制度，有關(guān)企業(yè)正著手進(jìn)行整改。

監(jiān)督的有效性進(jìn)一步增強(qiáng)。今年以來，我們繼續(xù)貫徹監(jiān)督寓于服務(wù)之中的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)了監(jiān)督后處理工作，提高了監(jiān)督的有效性。今年共對(duì)38家國家監(jiān)督抽查不合格企業(yè)，對(duì)衛(wèi)生紙、純凈水、白酒、小軋鋼等行業(yè)的200多家不合格企業(yè)進(jìn)行整改，監(jiān)督后處理率達(dá)到98%。如對(duì)純凈水市場(chǎng)的整頓，經(jīng)過省市兩次質(zhì)量統(tǒng)檢，我們先后進(jìn)行了兩次質(zhì)量狀況通報(bào)，并幫助9 家不合格的企業(yè)進(jìn)行了整頓，對(duì)一家經(jīng)整改仍不合格的企業(yè)依法吊銷了生產(chǎn)許可證。其余企業(yè)通過整頓，更新完善了設(shè)備，達(dá)到了生產(chǎn)合格產(chǎn)品的條件。通過監(jiān)督后處理，不僅保證了純凈水質(zhì)量，維護(hù)了廣大消費(fèi)者的利益，而且促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，基本上達(dá)到了監(jiān)督一個(gè)產(chǎn)品，提高一個(gè)企業(yè)，監(jiān)督一類產(chǎn)品，提高一個(gè)行業(yè)的目的。

（三）全面履行綜合管理職能，堅(jiān)持監(jiān)督、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮了政府、企業(yè)和社會(huì)的作用，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)了企業(yè)管理

深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量振興規(guī)劃》，使質(zhì)量振興深入人心，并成為各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。一是三次召開貫徹落實(shí)規(guī)劃調(diào)度會(huì)，指導(dǎo)幫助各縣市，各行業(yè)主管部門制定了《質(zhì)量振興規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃》。為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的考核，制定了《滄州市質(zhì)量振興規(guī)劃實(shí)施考核方案》，把這項(xiàng)工作納入了全市經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要議事日程。在實(shí)施規(guī)劃的過程中，注重突出重點(diǎn)、樹立典型、著重加大了對(duì)“質(zhì)量興市”工作的推廣力度。河間市為使這項(xiàng)工作取得扎實(shí)的成效，專門成立了質(zhì)量興市辦公室，負(fù)責(zé)全市質(zhì)量興市工作的組織協(xié)調(diào)，使“質(zhì)量興市”工作更加深入扎實(shí)的開展。今年在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，他們組織了質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部分大企業(yè)都派了代表隊(duì)。決賽當(dāng)天，市四套班子領(lǐng)導(dǎo)參加，電視臺(tái)進(jìn)行了實(shí)況錄像，并多次在電視臺(tái)播放，增強(qiáng)了人民的質(zhì)量法制觀念，提高了人民的質(zhì)量意識(shí)。今年還幫助任丘市成為我市第二個(gè)實(shí)施這一戰(zhàn)略的縣(市)。二是繼續(xù)實(shí)施名牌戰(zhàn)略。今年全市共培養(yǎng)推薦8 個(gè)省級(jí)名牌、3個(gè)質(zhì)量效益型企業(yè)、4個(gè)農(nóng)業(yè)博覽會(huì)名牌、8 個(gè)省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，而且?guī)?dòng)了周邊企業(yè)的發(fā)展。孟村縣圣天管件集團(tuán)，由于獲得省級(jí)名牌產(chǎn)品并通過ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品全部采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98% 以上，靠質(zhì)量打開了市場(chǎng)，由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為兼并三四個(gè)小企業(yè)，產(chǎn)品大量出口，月銷售收入1000萬元的大型集團(tuán)，帶動(dòng)了整個(gè)孟村彎頭管件行業(yè)的發(fā)展。

提前完成消滅無標(biāo)生產(chǎn)工作，為企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，提高管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。消滅無標(biāo)生產(chǎn)工作，我們創(chuàng)造了三個(gè)“全省第一”，即：全省第一批消滅無標(biāo)生產(chǎn)的市，任丘市成為全省考核驗(yàn)收得分最高的縣(市)，全市各(縣)市平均分居全省第一。在工作中，我們采取了“政府拉動(dòng)，部門推動(dòng)，企業(yè)主動(dòng)”的工作方針。一是充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，把它列為政府的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)工作，大部分縣(市)為工作開展提供資金保證。二是全系統(tǒng)干部職工發(fā)揮主力軍的作用，不辭辛苦、不畏困難、敢打硬仗。消滅無標(biāo)生產(chǎn)工作量大、面廣，涉及到4300多個(gè)企業(yè)、5400多種產(chǎn)品，其中無標(biāo)生產(chǎn)的2500多種，需要逐個(gè)普查、登記、整改。有時(shí)深入一個(gè)企業(yè)具體指導(dǎo)不下兩三次。為實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)態(tài)化，分門別類建立八種臺(tái)帳;為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，全市系統(tǒng)普遍實(shí)行了微機(jī)管理。三是典型引路、宣傳督導(dǎo)、推動(dòng)了工作開展。在消滅無標(biāo)生產(chǎn)工作的每一階段，根據(jù)工作任務(wù)、工作對(duì)象的不同進(jìn)行具體的部署，市局多次召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，并深入縣市進(jìn)行督導(dǎo)。通過消滅無標(biāo)生產(chǎn)，企業(yè)全部按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，保證和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量合格率由整改前的63%，提高到整改后的75%。提高了全市標(biāo)準(zhǔn)化水平，特別是幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)以及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作都有了較快的發(fā)展。其中采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)168項(xiàng)，占主要工業(yè)產(chǎn)品75%，認(rèn)證企業(yè)由前幾年累計(jì)24個(gè)，發(fā)展到37 家，并且隨著加入世界貿(mào)易組織的臨近，企業(yè)的積極性越來越高。除全面掌握了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化狀況外，還掌握了企業(yè)的一些基本情況，如生產(chǎn)企業(yè)數(shù)、停產(chǎn)企業(yè)數(shù)、產(chǎn)品數(shù)，企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量檢測(cè)狀況，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等方面的情況，為政府決策提供了依據(jù)。

繼續(xù)在工業(yè)企業(yè)中開展了“學(xué)邯鋼、抓計(jì)量、創(chuàng)實(shí)效”活動(dòng)。今年以來，采取夯實(shí)基礎(chǔ)、典型帶動(dòng)的方法，共幫助32家企業(yè)增創(chuàng)效益1800多萬元，使企業(yè)抓計(jì)量，取得了實(shí)效，學(xué)邯鋼，學(xué)到了真經(jīng)。滄州大化集團(tuán)建廠20年來尿素成品包裝一直使用機(jī)械式包裝機(jī)，尤其是近年來設(shè)備老化，準(zhǔn)確度降低，給企業(yè)造成不必要的損失。在我局幫助下，今年6條包裝線全部更換了電子包裝秤，并采用微機(jī)稱量打印，檢測(cè)精度由改造前的0.5%提高到0.2%，每袋正偏差由200克降為3克，年節(jié)省資金200 余萬元。滄州市制酒廠是個(gè)耗能大戶，三臺(tái)鍋爐年耗煤12000噸，改造前爐渣含碳量為20-30%，在我局的幫助下，他們安裝鍋爐分層裝置，使煤得到了充分燃燒，煤渣含碳量降到了8%，鍋爐出力由75%上升到90%，一臺(tái)爐每天可節(jié)省燃煤5噸，年可節(jié)省34.32萬元。改造后可以只開兩臺(tái)爐，留一臺(tái)備用，鍋爐改造投資半年內(nèi)便可全部收回。

三、辛勤的工作和積極的探索使我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為今后工作的開展奠定了基礎(chǔ)

今年以來，我們的各項(xiàng)工作之所以在去年的基礎(chǔ)上有新的發(fā)展和大的突破，是系統(tǒng)干部職工堅(jiān)定不移地按照年初制定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，充分發(fā)揮去年以來凝結(jié)出的技術(shù)監(jiān)督精神，共同努力的結(jié)果。總結(jié)今年以來的工作，得益于以下幾個(gè)方面。

（一）一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體和一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，是我們能夠克服任何困難，把事業(yè)不斷推向前進(jìn)的支撐力

通過一年來的工作，我局領(lǐng)導(dǎo)班子集體和全體干部職工得到了鍛煉，經(jīng)受住了考驗(yàn)。首先有一支堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。在查處大案時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)自身要挺得住，堅(jiān)定、堅(jiān)決地依法辦事。領(lǐng)導(dǎo)班子集體深知用鐵腕抓質(zhì)量的深刻含義，懂得執(zhí)法工作好比“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，認(rèn)識(shí)到執(zhí)法工作的難處，能體會(huì)執(zhí)法人員的心情。無論是領(lǐng)導(dǎo)、親戚、朋友還是各方面人員的說情都被一次次說服，把說情者變?yōu)檎f理者;不管是請(qǐng)客還是送禮，都被一次次拒絕，做到了不循私情，不被利誘。為從重從快辦理一件案件，經(jīng)常是隨時(shí)召開案件集體審理會(huì)，不論是節(jié)假日，公休日，還是休息時(shí)間。從而為執(zhí)法工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)常是出思路、出方法、具體指導(dǎo)、親自實(shí)踐。如為加強(qiáng)全市系統(tǒng)的宣傳工作，今年召開了兩次由各縣（市）一把手參加的會(huì)議，每次市局都是兩位局長(zhǎng)出席會(huì)議，從而開創(chuàng)了宣傳工作新局面。為保證各項(xiàng)工作按時(shí)完成，在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，一些領(lǐng)導(dǎo)深入一線，抓具體、抓落實(shí)，他們的精神感染了每一位職工，喚起了全體職工工作的熱情。其次是有一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作用優(yōu)良、特別戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。我們的各項(xiàng)工作在今年垂直管理的關(guān)鍵時(shí)期，在各級(jí)黨委、政府、企業(yè)和人民群眾對(duì)我們要求越來越嚴(yán)格，越來越高的情況下，不但鞏固了去年工作的成果，而且有了大的發(fā)展，是全體干部職工辛勤工作，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是集體智慧的結(jié)晶。在工作中全體干部職工表現(xiàn)出了極強(qiáng)的政治責(zé)任感和事業(yè)心，并涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。他們的精神概括起來有以下三個(gè)方面：一是奉獻(xiàn)精神?，F(xiàn)在每一位干部職工把放棄節(jié)假日、夜以繼日、加班加點(diǎn)，由原來的不適應(yīng)，到當(dāng)作平常事，這是奉獻(xiàn)精神。執(zhí)法人員把案情做為命令，舍小家為大家，甚至把自己的安危置之度外，這也是奉獻(xiàn)精神。一些同志雖然干的工作不是那么轟轟烈烈，但是他們忠于職守，默默無聞，兢兢業(yè)業(yè)，這同樣也是奉獻(xiàn)精神。二是自我加壓的精神。為提高工作質(zhì)量，突出有效性，保證全年目標(biāo)的完成，全體干部職工在壓力面前沒有消沉，而是變壓力為動(dòng)力，頑強(qiáng)拼搏，積極、主動(dòng)地開展工作，創(chuàng)造出了優(yōu)異的成績(jī)，這就充分說明了這一點(diǎn)。三是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神。去年我們提出的“有先必爭(zhēng)、有旗必扛，有獎(jiǎng)必拿”的口號(hào)，對(duì)廣大干部職工起到了很大的激勵(lì)作用，并體現(xiàn)到了具體工作中。如今年我們消滅無標(biāo)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法監(jiān)督、宣傳、科教等工作都進(jìn)入了全省先進(jìn)行列，為保證全市系統(tǒng)工作在全省的領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)。

（二）大興創(chuàng)新之風(fēng)，為全市技術(shù)監(jiān)督工作帶來了生機(jī)和活力，為事業(yè)發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力

今年以來，為使各項(xiàng)工作干出特色、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)大的跨越和新的發(fā)展，我們提出大興創(chuàng)新之風(fēng)。一是抓觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)造性開展工作的意識(shí)。要求全體干部職工要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念，擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，用超常的膽略和氣魄求變、求新、求活，要不畏困難，不甘于基礎(chǔ)差、底子薄的現(xiàn)狀，敢于攻堅(jiān)破難，勇于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。要求各單位都要謀劃并完成1-2 件在全市各部門或全省乃至全國系統(tǒng)有成效、有影響、有創(chuàng)新意義并占據(jù)領(lǐng)先地位的工作。各單位基本上都做到了有自己的創(chuàng)新工作，并有了突破性進(jìn)展。如三個(gè)所為增強(qiáng)自我發(fā)展的實(shí)力，加快事業(yè)發(fā)展，立足于多上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目。今年共新上項(xiàng)目50多項(xiàng)，提高了檢驗(yàn)檢測(cè)能力，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)領(lǐng)域。纖檢所爭(zhēng)取到了國家棉花公正檢驗(yàn)站立項(xiàng)，類似公正站在河北省僅有3家。計(jì)量所在資金不足的情況下，為滿足工作和職工生活的需要，已著手建辦公樓和宿舍樓。為保證各項(xiàng)創(chuàng)新工作的落實(shí)，我們把是否創(chuàng)新做為考核工作完成好壞的一項(xiàng)重要指標(biāo)，從而形成了人人想創(chuàng)新，處處抓創(chuàng)新的良好氛圍。二是抓方法創(chuàng)新。工作中我們力求做到兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先，從注重執(zhí)法監(jiān)督轉(zhuǎn)到注重服務(wù)上來，提出寓監(jiān)督于服務(wù)之中的指導(dǎo)思想，把監(jiān)督做為手段，把服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次，由單一行政推動(dòng)轉(zhuǎn)到綜合利用政策引導(dǎo)、利益驅(qū)動(dòng)、法律制約等多種手段并重上來。如在泊頭鴨梨農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作中，建立了利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制并已取得了較好的成效。三是抓機(jī)制創(chuàng)新，從根本上推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。在工作中，注重抓深層次的矛盾，從機(jī)制上求突破，推動(dòng)改革的深化。如為加快技術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，在用人上實(shí)行了干部能上能下，人員能進(jìn)能出，工資能高能低的管理機(jī)制，特別是建立并實(shí)施了人員考試聘用制度。為使專業(yè)市場(chǎng)和特色產(chǎn)業(yè)的管理制度化、科學(xué)化、經(jīng)?；?。按照分類指導(dǎo)的原則，制訂了《滄州市專業(yè)市場(chǎng)監(jiān)督管理辦法》。該辦法將市場(chǎng)分為正常、關(guān)注、警告、整頓、取締五類，做到突出重點(diǎn)，避免了一刀切，并很好地發(fā)揮了典型示范作用。目前，已基本完成了對(duì)米各莊汽車配件市場(chǎng)、青縣盤古市場(chǎng)、泊頭紅旗路市場(chǎng)的評(píng)價(jià)工作，為明年的整治工作奠定了基礎(chǔ)。為規(guī)范執(zhí)法行為，明確執(zhí)法責(zé)任，全面履行法律，制定并實(shí)施了行政執(zhí)法責(zé)任制。該項(xiàng)工作在全省系統(tǒng)和市直執(zhí)法單位中是較超前的，該項(xiàng)工作已被列入省局、市政府試點(diǎn)單位。

（三）貫徹全局一盤棋的思想，上下左右、相互支持、密切配合，形成了把事業(yè)不斷推向前進(jìn)的合力

在工作中，我們一是做到了業(yè)務(wù)科、室、所、隊(duì)之間密切配合。如在純凈水監(jiān)督檢查中，執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)沒有生產(chǎn)許可證，就主動(dòng)責(zé)令其來我局辦理，對(duì)三次監(jiān)督檢查不合格的企業(yè)，建議吊銷了生產(chǎn)許可證，從而加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的綜合管理，起到了事半功倍的效果。在推薦省級(jí)名牌產(chǎn)品的工作中，按照有關(guān)要求，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的檔次和水平，對(duì)沒有經(jīng)過“雙采”的產(chǎn)品不予推薦，從而推動(dòng)了“雙采”工作的開展，提高了全市企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是行政科室為業(yè)務(wù)科室工作的開展提供了保障。今年所辦理的案件比去年大幅度提高，沒有一起敗訴案件。其原因一方面是我們執(zhí)法人員的辦案水平有了提高，另一方面是由于我們很好地堅(jiān)持了案件預(yù)審制度?，F(xiàn)在，全市人民質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提高，技術(shù)監(jiān)督影響進(jìn)一步擴(kuò)大、地位進(jìn)一步提高、良好形象逐步樹立起來，為工作開展創(chuàng)造比較好的外部環(huán)境。這些都得益于我們堅(jiān)持不懈、全面深入的宣傳。今年以來，全市系統(tǒng)共在國家級(jí)新聞媒體播發(fā)稿件45篇次，比去年增加1倍，其中《中國質(zhì)量報(bào)》32篇，頭版頭條2篇，兩項(xiàng)在全省系統(tǒng)都位居首位;省級(jí)新聞媒體播發(fā) 35篇次，比去年同期增加34%;市級(jí)新聞媒體播發(fā)稿件 158篇次，比去年同期增加1.5倍;由我們提供稿件，各級(jí)新聞媒體記者撰寫的稿件達(dá)400多篇次。同時(shí)，我們還深入廣泛的開展了“3.15”和“質(zhì)量月”等一系列集中宣傳活動(dòng)。共編發(fā)信息125期，其中被市委、市政府采用24條，被市領(lǐng)導(dǎo)批示8條，被省局采用19條，被國辦采用1條。信息工作在市直部門中，排位由去年的下游水平上升到今年的第八位，宣傳信息工作在全省居領(lǐng)先地位。

（四）想民所想，急企業(yè)所急，產(chǎn)生了很大的影響力

今年以來，我們注重樹立權(quán)威性，提高工作有效性，我們把服務(wù)于民作為一切工作的中心，逐步樹立了政府需要、企業(yè)歡迎、群眾信賴、社會(huì)贊譽(yù)的部門形象。

一是發(fā)揮執(zhí)法職能，受理質(zhì)量、計(jì)量投訴，做消費(fèi)者的“質(zhì)量衛(wèi)士”。截止目前全市系統(tǒng)共受理投訴 800起，為企業(yè)和消費(fèi)者挽回直接經(jīng)濟(jì)損失1200多萬元。真正做到了從群眾熱望的事情抓起，解民所盼，從群眾憂愁的事情抓起，解民所難。如今年我們連續(xù)辦理的幾起農(nóng)資質(zhì)量問題投訴，大合莊村民投訴質(zhì)量不合格收割機(jī)案，經(jīng)過三個(gè)多月幾十次聯(lián)系協(xié)商，不僅為農(nóng)民更換了一臺(tái)7萬多元的新收割機(jī)，而且為其挽回誤工損失1萬元，保護(hù)了農(nóng)民利益，受到了全村人的稱贊。青縣興濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)民投訴電動(dòng)葫蘆案，在26小時(shí)之內(nèi)連續(xù)作戰(zhàn)解決了一起價(jià)值兩萬多元的投訴案件。象這樣的事例還有很多，說明我們的執(zhí)法人員把保護(hù)人民群眾的利益放在執(zhí)法工作的首位，把樹立技術(shù)監(jiān)督良好形象體現(xiàn)到工作中。

二是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)所難。今年4 月份，十三化建承攬了寧波瀝青廠、南化集團(tuán)大化肥廠、蘇州炭黑工程等幾個(gè)上千萬元的大化工工程，其中儀表安裝調(diào)試任務(wù)非常繁重，急需增派40名儀表調(diào)試安裝工前往工地，國家施工驗(yàn)收規(guī)范要求該崗位人員必須獲得資格證才允許上崗，而該公司獲證人員較少，直接影響了工程進(jìn)展。我局得知情況后，馬上安排專業(yè)人員利用休息時(shí)間到該公司進(jìn)行無償培訓(xùn)，送技術(shù)上門。經(jīng)培訓(xùn)有46人考試獲得了計(jì)量操作人員資格證。5月初，這批獲證人員已被派往各施工單位，為企業(yè)順利承攬大型工程提供了技術(shù)支持。今年以來，共為企業(yè)和人民群眾辦實(shí)事、好事582件，收到錦旗、鏡匾95面(塊)。

雖然在一年的工作中，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，但是也存在著一些不容忽視的問題。一是人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，但仍然不能較好地適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需要。今年以來，我們把素質(zhì)教育放在各項(xiàng)工作的統(tǒng)領(lǐng)地位，并貫穿于各項(xiàng)工作中。今年有260 多人參加技術(shù)監(jiān)督學(xué)歷教育，在全省名列前茅，并在全省系統(tǒng)第一個(gè)舉辦了法律大專班。實(shí)踐證明，素質(zhì)教育的加強(qiáng)確實(shí)對(duì)人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到了很大的作用，但是仍然存在以下三方面的差距。首先是學(xué)習(xí)的自覺性差。其次是了解企業(yè)實(shí)情，掌握全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不夠，利用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作的能力差。第三是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)掌握不夠，適應(yīng)現(xiàn)代化辦公條件的能力差。二是一盤棋的思想得到體現(xiàn)，但全局意識(shí)需進(jìn)一步提高，整體合力作用沒有得到充分發(fā)揮。主要表現(xiàn)在工作中主動(dòng)配合，樂于配合的意識(shí)差。三是工作的有效性進(jìn)一步提高，但傳統(tǒng)的思維方式、工作方式制約著工作有效性的提高。主要表現(xiàn)在一些人工作方法簡(jiǎn)單、機(jī)械，被動(dòng)應(yīng)付，工作不細(xì)致、不扎實(shí)、不深入，再就是創(chuàng)新意識(shí)差，特別是創(chuàng)新的勇氣不足、成效不顯著。這些需要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決

第二篇：工作總結(jié)技術(shù)監(jiān)督部門

工作總結(jié)技術(shù)監(jiān)督部門

年，是我局各項(xiàng)工作在去年實(shí)現(xiàn)歷史性突破，跨入省系統(tǒng)先進(jìn)行列的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大更快發(fā)展的一年。一年來，我們以全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，貫徹用鐵腕抓質(zhì)量的指示精神，著力提高技術(shù)監(jiān)督工作對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的有效性，圓滿或超額完成了年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，特別是在實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)農(nóng)業(yè)

產(chǎn)業(yè)化加強(qiáng)質(zhì)量、計(jì)量監(jiān)督，打擊假冒偽劣，凈化市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)和擴(kuò)大國內(nèi)需求消滅無標(biāo)生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面有了新的進(jìn)展和突破，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。好范文版權(quán)所有

一、各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)圓滿或超額完成，全年工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階

，幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)“采標(biāo)”項(xiàng)，超年計(jì)劃項(xiàng)，“采標(biāo)”標(biāo)志項(xiàng)，完成了全年計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，超計(jì)劃項(xiàng)，全市已全部通過省消滅無標(biāo)生產(chǎn)驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率由上升到，成為全省第一批消滅無標(biāo)生產(chǎn)的市和成績(jī)最好的市定期監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)督抽查分別完成批次和批次，分別占年計(jì)劃的和％，監(jiān)督檢驗(yàn)皮棉批次、噸，等級(jí)相符率為％，占年計(jì)劃的％；定量包裝商品和貿(mào)易結(jié)算用計(jì)量器具監(jiān)督檢查，分別完成件和臺(tái)件，都超額完成了全年任務(wù)，開展了“學(xué)邯鋼、抓計(jì)量、創(chuàng)實(shí)效”活動(dòng)，幫助家企業(yè)扭虧增效萬元，超年計(jì)劃培養(yǎng)推薦省級(jí)名牌產(chǎn)品項(xiàng)，省級(jí)質(zhì)量效益型企業(yè)家，省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品項(xiàng)，幫助任丘市在我市第二家實(shí)施“質(zhì)量興市”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。其他各項(xiàng)工作都有了較快的發(fā)展，做到了物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、重點(diǎn)工作有了新的突破，提高了技術(shù)監(jiān)督工作對(duì)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的有效性，在全市、全省甚至全國系統(tǒng)產(chǎn)生了較大的影響

今年以來，我們繼續(xù)把提高技術(shù)監(jiān)督工作對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的有效性作為貫穿全部工作的紅線，并且圍繞這一條紅線，突出政府需要、企業(yè)歡迎、群眾盼望的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，摸清實(shí)情、接觸實(shí)質(zhì)、注重實(shí)效、銳意創(chuàng)新、大膽探索。

（一）泊頭鴨梨農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施機(jī)制的建立，為全市推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索出了一個(gè)成功的模式，對(duì)全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變也是一個(gè)有益的啟示

去年以來，我們以泊頭鴨梨農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施推廣為重點(diǎn)，對(duì)果品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施推廣進(jìn)行了積極的探索。為及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把泊頭的經(jīng)驗(yàn)在泊頭以至全市推廣，對(duì)泊頭農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行機(jī)制進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研和認(rèn)真反復(fù)的總結(jié)。該機(jī)制是以公司為龍頭、科技為紐帶、果園為載體，公司、果農(nóng)、科技人員三方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。它適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，改變了多年來單純依靠行政干涉推行標(biāo)準(zhǔn)的方式，形成了行政推動(dòng)、科技拉動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)三力合一的推行方式它把工業(yè)化的理念引入到農(nóng)業(yè)中來，使一家一戶分散經(jīng)營管理統(tǒng)一起來，形成了工業(yè)化大生產(chǎn)它以提高質(zhì)量、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化為核心，成為農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的載體，解決了多年來增產(chǎn)不增收的問題它對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)農(nóng)業(yè)的“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有十分重要的意義。經(jīng)過充分的籌備工作，今年月日在泊頭市召開了全市果品標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，推廣了這一經(jīng)驗(yàn)。該做法得到了國家和省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。國家局李忠海副局長(zhǎng)把這種機(jī)制概括為“六個(gè)一”，即：要選擇一種好產(chǎn)品，要有一個(gè)全面負(fù)責(zé)的經(jīng)營公司，要有一批認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)戶，要有一套科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)，要有一批好的科技隊(duì)伍，要成立一個(gè)履行服務(wù)、監(jiān)督職能的領(lǐng)導(dǎo)小組。他認(rèn)為這種機(jī)制是符合中國國情的，也是很有生命力的。這一經(jīng)驗(yàn)，今年月日在《中國質(zhì)量報(bào)》頭版頭條予以刊發(fā)。今年泊頭鴨梨農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度進(jìn)一步加大，效果顯著增強(qiáng)。推廣面積達(dá)到公頃，較去年增加倍，果品質(zhì)量穩(wěn)定提高，優(yōu)質(zhì)果率由去年的上升到今年的，市場(chǎng)銷路進(jìn)一步拓寬。國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，如石家莊各大批發(fā)市場(chǎng)都打出了泊頭標(biāo)準(zhǔn)化鴨梨的牌子進(jìn)行促銷。國外市場(chǎng)出口增加，繼去年出口美國、加拿大，今年又打開了澳大利亞市場(chǎng)，現(xiàn)已出口多噸，合同出口萬噸，比去年同期增加。我市制定的鴨梨標(biāo)準(zhǔn)已編入大學(xué)教材《中國鴨梨》。

借鑒和推廣泊頭的經(jīng)驗(yàn)，我市的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅在果品標(biāo)準(zhǔn)化而且在養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)上取得了突破性進(jìn)展，并為今后工作開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是制定了一批農(nóng)業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。今年共制定青縣無公害蔬菜、河間櫻桃谷鴨和旱稻、黃驊冬棗等項(xiàng)目的個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)技術(shù)、管理到銷售建立了標(biāo)準(zhǔn)體系。二是繼續(xù)抓龍頭帶動(dòng)，實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。青縣“青青牌”蔬菜，月份經(jīng)農(nóng)業(yè)部質(zhì)量檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)，全部達(dá)到無公害標(biāo)準(zhǔn)要求，并被評(píng)為無公害名牌蔬菜，產(chǎn)品在京津市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，比去年增加。種植面積多公頃，銷售量為億公斤，銷售額達(dá)億元。河間櫻桃谷鴨成品鴨的出欄合格率由原來提高到，被評(píng)為河北省名牌產(chǎn)品，飼養(yǎng)量達(dá)萬只，銷售額萬元，比去年增加倍。在今年農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上一次訂貨多萬元，并首次實(shí)現(xiàn)出口噸，創(chuàng)匯達(dá)萬美元，并帶動(dòng)了周圍個(gè)縣市、個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、多個(gè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

（二）貫徹用鐵腕抓質(zhì)量的指示精神，加大了質(zhì)量監(jiān)督的力度，保證和提高了全市產(chǎn)商品質(zhì)量促進(jìn)了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)

執(zhí)法力度進(jìn)一步加大。今年以來，我們貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)“用鐵腕抓質(zhì)

量”的指示精神，為解決“打不疼，打不死”的問題，做到自身硬，要求嚴(yán)，態(tài)度堅(jiān)決，措施得力。一是突出工作重點(diǎn)，集中開展了打假“五大戰(zhàn)役”。全市系統(tǒng)共出動(dòng)人員多人次，檢查經(jīng)銷企業(yè)多家、生產(chǎn)企業(yè)多家、市場(chǎng)個(gè)，查獲假冒偽劣商品總標(biāo)值多萬元，查辦質(zhì)量違法案件起，罰沒款多萬元。對(duì)純凈水、眼鏡、金銀珠寶飾品等與群眾密切相關(guān)的，反映問題較多的種商品進(jìn)行了監(jiān)督抽查，對(duì)種產(chǎn)品進(jìn)行了統(tǒng)檢。檢查的范圍之廣、商品數(shù)量之大、行政處罰的單位之多是前所未有的。二是得到了各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門的支持。在“雙節(jié)”市場(chǎng)檢查中，市政府張慶華市長(zhǎng)對(duì)工作進(jìn)行重要批示，宋曉明副市長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次聽取工作匯報(bào)，并與執(zhí)法人員進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)督檢查，各縣市的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作也給予了強(qiáng)有力的支持。三是嚴(yán)厲查處大案要案。兩年來，全市共查處大案要案起，端掉窩點(diǎn)個(gè)。如今年在青縣查處的制售假冒牙膏、鞋油案，制假者是天津刑滿釋放人員，他租用部隊(duì)閑置營房多平方米、雇傭多名湖南民工，從今年月份開始大肆造假。制造的假冒產(chǎn)品包括兩面針、中華、冷酸靈、高露潔、紅鳥等種名牌，共有條生產(chǎn)線，日生產(chǎn)能力多箱，現(xiàn)場(chǎng)查獲多箱成品和大量原輔材料，價(jià)值多萬元。在被查后私自拆封轉(zhuǎn)移設(shè)備繼續(xù)租用部隊(duì)營房造假。其規(guī)模之大、數(shù)額之大、手段之狡猾、氣焰之囂張?jiān)谖沂猩踔寥?、全國是少有的。技術(shù)監(jiān)督部門和公安部門成立專案組聯(lián)合作戰(zhàn)，經(jīng)過一個(gè)多月的艱苦曲折的調(diào)查，終于將制假者從天津抓獲歸案。此案在《中國質(zhì)量報(bào)》頭版頭條予以報(bào)道。四是加強(qiáng)了輿論監(jiān)督的力度。今年來我們建立并實(shí)施了監(jiān)督抽查結(jié)果公告、曝光制度，對(duì)每一次監(jiān)督抽查結(jié)果，都進(jìn)行公告對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、危害較大的案件或問題，我們都進(jìn)行曝光。今年共對(duì)衛(wèi)生紙等種產(chǎn)品的監(jiān)督檢查結(jié)果，在電視、報(bào)紙上以公告形式進(jìn)行公布，并集中社會(huì)各界對(duì)檢查的反映，有關(guān)法律規(guī)定、商品鑒別知識(shí)進(jìn)行了綜合系列報(bào)道。共刊登專版?zhèn)€，舉辦電視專題節(jié)目期，通過宣傳，切實(shí)起到了扶優(yōu)治劣、引導(dǎo)消費(fèi)的作用。如對(duì)衛(wèi)生紙的治理，在檢查結(jié)果宣傳報(bào)道出來以后，合格衛(wèi)生紙的銷售量隨之大幅度增加。其中“泊花”牌衛(wèi)生紙三個(gè)月的銷售量相當(dāng)于去年的銷售量，企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

監(jiān)督的范圍逐步擴(kuò)大。今年來，我們把一些質(zhì)量問題較多的、群眾反映強(qiáng)烈的、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響較大的產(chǎn)品或行業(yè)作為監(jiān)督的著力點(diǎn)，使監(jiān)督范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。一是質(zhì)量監(jiān)督的領(lǐng)域拓寬。為保證重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，防止豆腐渣工程，確保“投資拉動(dòng)”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施，在“查建材，保建設(shè)”戰(zhàn)役中，我們專門建立了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，并加大了對(duì)建材產(chǎn)品及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。如對(duì)螺紋鋼筋的監(jiān)督檢查，涉及到每一處施工工程的全過程，從而使產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，質(zhì)量抽查合格率由年的上升到今年的。二是計(jì)量監(jiān)督的領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。為規(guī)范商品房市場(chǎng)秩序，打擊商品房“面積縮水”現(xiàn)象，我市建立了商品房面積公正計(jì)量站。同時(shí)著重開展了監(jiān)督檢查，今年共對(duì)農(nóng)房公司等家開發(fā)公司的商品房進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量。測(cè)量結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有家公司合格，家公司存在問題，其中農(nóng)房公司最為嚴(yán)重。共抽查該公司團(tuán)結(jié)小區(qū)商品房棟套，平均每套少給平方米，該小區(qū)共有類似商品房套，按當(dāng)時(shí)房?jī)r(jià)每平方米元推算，給消費(fèi)者造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)萬元，上述問題正在進(jìn)一步處理之中。針對(duì)當(dāng)前眼鏡質(zhì)量問題較多，消費(fèi)者反映比較強(qiáng)烈的狀況，按照國家和省局的要求，為從根本上提高眼鏡產(chǎn)品質(zhì)量，我們開展了以“配戴放心鏡，讓千萬雙眼睛更明亮”為主題的“光明工程”。首先，在消費(fèi)者權(quán)益日和全國愛眼日期間，舉辦了兩次宣傳周活動(dòng)，利用各種形式，進(jìn)行廣泛宣傳。并組織技術(shù)人員到學(xué)校及公共場(chǎng)所進(jìn)行義務(wù)咨詢和檢測(cè)服務(wù)，從而掌握了全市配戴眼鏡的質(zhì)量狀況。其次，對(duì)市場(chǎng)銷售眼鏡進(jìn)行統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督檢查，共檢查家生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)的個(gè)產(chǎn)品，合格率為，并在新聞媒介進(jìn)行了通報(bào)。第三，全面進(jìn)行整改?，F(xiàn)在已經(jīng)對(duì)多名從業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并制定了生產(chǎn)企業(yè)計(jì)量合格確認(rèn)制度、眼鏡店等級(jí)評(píng)定制度和從業(yè)人員持證上崗制度，有關(guān)企業(yè)正著手進(jìn)行整改。

監(jiān)督的有效性進(jìn)一步增強(qiáng)。今年以來，我們繼續(xù)貫徹監(jiān)督寓于服務(wù)之中的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)了監(jiān)督后處理工作，提高了監(jiān)督的有效性。今年共對(duì)家國家監(jiān)督抽查不合格企業(yè)，對(duì)衛(wèi)生紙、純凈水、白酒、小軋鋼等行業(yè)的多家不合格企業(yè)進(jìn)行整改，監(jiān)督后處理率達(dá)到。如對(duì)純凈水市場(chǎng)的整頓，經(jīng)過省市兩次質(zhì)量統(tǒng)檢，我們先后進(jìn)行了兩次質(zhì)量狀況通報(bào)，并幫助家不合格的企業(yè)進(jìn)行了整頓，對(duì)一家經(jīng)整改仍不合格的企業(yè)依法吊銷了生產(chǎn)許可證。其余企業(yè)通過整頓，更新完善了設(shè)備，達(dá)到了生產(chǎn)合格產(chǎn)品的條件。通過監(jiān)督后處理，不僅保證了純凈水質(zhì)量，維護(hù)了廣大消費(fèi)者的利益，而且促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，基本上達(dá)到了監(jiān)督一個(gè)產(chǎn)品，提高一個(gè)企業(yè)，監(jiān)督一類產(chǎn)品，提高一個(gè)行業(yè)的目的。

（三）全面履行綜合管理職能，堅(jiān)持監(jiān)督、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮了政府、企業(yè)和社會(huì)的作用，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)了企業(yè)管理

深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量振興規(guī)劃》，使質(zhì)量振興深入人心，并成為各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。一是三次召開貫徹落實(shí)規(guī)劃調(diào)度會(huì)，指導(dǎo)幫助各縣市，各行業(yè)主管部門制定了《質(zhì)量振興規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃》。為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的考核，制定了《滄州市質(zhì)量振興規(guī)劃實(shí)施考核方案》，把這項(xiàng)工作納入了全市經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要議事日程。在實(shí)施規(guī)劃的過程中，注重突出重點(diǎn)、樹立典型、著重加大了對(duì)“質(zhì)量興市”工作的推廣力度。河間市為使這項(xiàng)工作取得扎實(shí)的成效，專門成立了質(zhì)量興市辦公室，負(fù)責(zé)全市質(zhì)量興市工作的組織協(xié)調(diào)，使“質(zhì)量興市”工作更加深入扎實(shí)的開展。今年在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，他們組織了質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部分大企業(yè)都派了代表隊(duì)。決賽當(dāng)天，市四套班子領(lǐng)導(dǎo)參加，電視臺(tái)進(jìn)行了實(shí)況錄像，并多次在電視臺(tái)播放，增強(qiáng)了人民的質(zhì)量法制觀念，提高了人民的質(zhì)量意識(shí)。今年還幫助任丘市成為我市第二個(gè)實(shí)施這一戰(zhàn)略的縣市。二是繼續(xù)實(shí)施名牌戰(zhàn)略。今年全市共培養(yǎng)推薦個(gè)省級(jí)名牌、個(gè)質(zhì)量效益型企業(yè)、個(gè)農(nóng)業(yè)博覽會(huì)名牌、個(gè)省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，而且?guī)?dòng)了周邊企業(yè)的發(fā)展。孟村縣圣天管件集團(tuán)，由于獲得省級(jí)名牌產(chǎn)品并通過認(rèn)證，產(chǎn)品全部采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格率穩(wěn)定在以上，靠質(zhì)量打開了市場(chǎng)，由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為兼并三四個(gè)小企業(yè)，產(chǎn)品大量出口，月銷售收入萬元的大型集團(tuán)，帶動(dòng)了整個(gè)孟村彎頭管件行業(yè)的發(fā)展。

提前完成消滅無標(biāo)生產(chǎn)工作，為企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，提高管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。消滅無標(biāo)生產(chǎn)工作，我們創(chuàng)造了三個(gè)“全省第一”，即：全省第一批消滅無標(biāo)生產(chǎn)的市，任丘市成為全省考核驗(yàn)收得分最高的縣市，全市各縣市平均分居全省第一。在工作中，我們采取了“政府拉動(dòng)，部門推動(dòng)，企業(yè)主動(dòng)”的工作方針。一是充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，把它列為政府的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)工作，大部分縣市為工作開展提供資金保證。二是全系統(tǒng)干部職工發(fā)揮主力軍的作用，不辭辛苦、不畏困難、敢打硬仗。消滅無標(biāo)生產(chǎn)工作量大、面廣，涉及到多個(gè)企業(yè)、多種產(chǎn)品，其中無標(biāo)生產(chǎn)的多種，需要逐個(gè)普查、登記、整改。有時(shí)深入一個(gè)企業(yè)具體指導(dǎo)不下兩三次。為實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)態(tài)化，分門別類建立八種臺(tái)帳為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，全市系統(tǒng)普遍實(shí)行了微機(jī)管理。三是典型引路、宣傳督導(dǎo)、推動(dòng)了工作開展。在消滅無標(biāo)生產(chǎn)工作的每一階段，根據(jù)工作任務(wù)、工作對(duì)象的不同進(jìn)行具體的部署，市局多次召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，并深入縣市進(jìn)行督導(dǎo)。通過消滅無標(biāo)生產(chǎn)，企業(yè)全部按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，保證和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量合格率由整改前的，提高到整改后的。提高了全市標(biāo)準(zhǔn)化水平，特別是幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量體系認(rèn)證工作都有了較快的發(fā)展。其中采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)項(xiàng)，占主要工業(yè)產(chǎn)品，認(rèn)證企業(yè)由前幾年累計(jì)個(gè)，發(fā)展到家，并且隨著加入世界貿(mào)易組織的臨近，企業(yè)的積極性越來越高。除全面掌握了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化狀況外，還掌握了企業(yè)的一些基本情況，如生產(chǎn)企業(yè)數(shù)、停產(chǎn)企業(yè)數(shù)、產(chǎn)品數(shù)，企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量檢測(cè)狀況，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等方面的情況，為政府決策提供了依據(jù)。

繼續(xù)在工業(yè)企業(yè)中開展了“學(xué)邯鋼、抓計(jì)量、創(chuàng)實(shí)效”活動(dòng)。今年以來，采取夯實(shí)基礎(chǔ)、典型帶動(dòng)的方法，共幫助家企業(yè)增創(chuàng)效益多萬元，使企業(yè)抓計(jì)量，取得了實(shí)效，學(xué)邯鋼，學(xué)到了真經(jīng)。滄州大化集團(tuán)建廠年來尿素成品包裝一直使用機(jī)械式包裝機(jī)，尤其是近年來設(shè)備老化，準(zhǔn)確度降低，給企業(yè)造成不必要的損失。在我局幫助下，今年條包裝線全部更換了電子包裝秤，并采用微機(jī)稱量打印，檢測(cè)精度由改造前的提高到，每袋正偏差由克降為克，年節(jié)省資金余萬元。滄州市制酒廠是個(gè)耗能大戶，三臺(tái)鍋爐年耗煤噸，改造前爐渣含碳量為，在我局的幫助下，他們安裝鍋爐分層裝置，使煤得到了充分燃燒，煤渣含碳量降到了，鍋爐出力由上升到，一臺(tái)爐每天可節(jié)省燃煤噸，年可節(jié)省萬元。改造后可以只開兩臺(tái)爐，留一臺(tái)備用，鍋爐改造投資半年內(nèi)便可全部收回。

三、辛勤的工作和積極的探索使我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為今后工作的開展奠定了基礎(chǔ)

今年以來，我們的各項(xiàng)工作之所以在去年的基礎(chǔ)上有新的發(fā)展和大的突破，是系統(tǒng)干部職工堅(jiān)定不移地按照年初制定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，充分發(fā)揮去年以來凝結(jié)出的技術(shù)監(jiān)督精神，共同努力的結(jié)果?？偨Y(jié)今年以來的工作，得益于以下幾個(gè)方面。

（一）一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體和一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，是我們能夠克服任何困難，把事業(yè)不斷推向前進(jìn)的支撐力

通過一年來的工作，我局領(lǐng)導(dǎo)班子集體和全體干部職工得到了鍛煉，經(jīng)受住了考驗(yàn)。首先有一支堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。在查處大案時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)自身要挺得住，堅(jiān)定、堅(jiān)決地依法辦事。領(lǐng)導(dǎo)班子集體深知用鐵腕抓質(zhì)量的深刻含義，懂得執(zhí)法工作好比“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，認(rèn)識(shí)到執(zhí)法工作的難處，能體會(huì)執(zhí)法人員的心情。無論是領(lǐng)導(dǎo)、親戚、朋友還是各方面人員的說情都被一次次說服，把說情者變?yōu)檎f理者不管是請(qǐng)客還是送禮，都被一次次拒絕，做到了不循私情，不被利誘。為從重從快辦理一件案件，經(jīng)常是隨時(shí)召開案件集體審理會(huì)，不論是節(jié)假日，公休日，還是休息時(shí)間。從而為執(zhí)法工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)常是出思路、出方法、具體指導(dǎo)、親自實(shí)踐。如為加強(qiáng)全市系統(tǒng)的宣傳工作，今年召開了兩次由各縣（市）一把手參加的會(huì)議，每次市局都是兩位局長(zhǎng)出席會(huì)議，從而開創(chuàng)了宣傳工作新局面。為保證各項(xiàng)工作按時(shí)完成，在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，一些領(lǐng)導(dǎo)深入一線，抓具體、抓落實(shí)，他們的精神感染了每一位職工，喚起了全體職工工作的熱情。其次是有一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作用優(yōu)良、特別戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。我們的各項(xiàng)工作在今年垂直管理的關(guān)鍵時(shí)期，在各級(jí)黨委、政府、企業(yè)和人民群眾對(duì)我們要求越來越嚴(yán)格，越來越高的情況下，不但鞏固了去年工作的成果，而且有了大的發(fā)展，是全體干部職工辛勤工作，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是集體智慧的結(jié)晶。在工作中全體干部職工表現(xiàn)出了極強(qiáng)的政治責(zé)任感和事業(yè)心，并涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。他們的精神概括起來有以下三個(gè)方面：一是奉獻(xiàn)精神?，F(xiàn)在每一位干部職工把放棄節(jié)假日、夜以繼日、加班加點(diǎn)，由原來的不適應(yīng)，到當(dāng)作平常事，這是奉獻(xiàn)精神。執(zhí)法人員把案情做為命令，舍小家為大家，甚至把自己的安危置之度外，這也是奉獻(xiàn)精神。一些同志雖然干的工作不是那么轟轟烈烈，但是他們忠于職守，默默無聞，兢兢業(yè)業(yè)，這同樣也是奉獻(xiàn)精神。二是自我加壓的精神。為提高工作質(zhì)量，突出有效性，保證全年目標(biāo)的完成，全體干部職工在壓力面前沒有消沉，而是變壓力為動(dòng)力，頑強(qiáng)拼搏，積極、主動(dòng)地開展工作，創(chuàng)造出了優(yōu)異的成績(jī)，這就充分說明了這一點(diǎn)。三是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神。去年我們提出的“有先必爭(zhēng)、有旗必扛，有獎(jiǎng)必拿”的口號(hào)，對(duì)廣大干部職工起到了很大的激勵(lì)作用，并體現(xiàn)到了具體工作中。如今年我們消滅無標(biāo)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法監(jiān)督、宣傳、科教等工作都進(jìn)入了全省先進(jìn)行列，為保證全市系統(tǒng)工作在全省的領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)。

（二）大興創(chuàng)新之風(fēng)，為全市技術(shù)監(jiān)督工作帶來了生機(jī)和活力，為事業(yè)發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力

今年以來，為使各項(xiàng)工作干出特色、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)大的跨越和新的發(fā)展，我們提出大興創(chuàng)新之風(fēng)。一是抓觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)造性開展工作的意識(shí)。要求全體干部職工要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念，擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，用超常的膽略和氣魄求變、求新、求活，要不畏困難，不甘于基礎(chǔ)差、底子薄的現(xiàn)狀，敢于攻堅(jiān)破難，勇于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。要求各單位都要謀劃并完成件在全市各部門或全省乃至全國系統(tǒng)有成效、有影響、有創(chuàng)新意義并占據(jù)領(lǐng)先地位的工作。各單位基本上都做到了有自己的創(chuàng)新工作，并有了突破性進(jìn)展。如三個(gè)所為增強(qiáng)自我發(fā)展的實(shí)力，加快事業(yè)發(fā)展，立足于多上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目。今年共新上項(xiàng)目多項(xiàng)，提高了檢驗(yàn)檢測(cè)能力，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)領(lǐng)域。纖檢所爭(zhēng)取到了國家棉花公正檢驗(yàn)站立項(xiàng)，類似公正站在河北省僅有家。計(jì)量所在資金不足的情況下，為滿足工作和職工生活的需要，已著手建辦公樓和宿舍樓。為保證各項(xiàng)創(chuàng)新工作的落實(shí)，我們把是否創(chuàng)新做為考核工作完成好壞的一項(xiàng)重要指標(biāo)，從而形成了人人想創(chuàng)新，處處抓創(chuàng)新的良好氛圍。二是抓方法創(chuàng)新。工作中我們力求做到兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先，從注重執(zhí)法監(jiān)督轉(zhuǎn)到注重服務(wù)上來，提出寓監(jiān)督于服務(wù)之中的指導(dǎo)思想，把監(jiān)督做為手段，把服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次，由單一行政推動(dòng)轉(zhuǎn)到綜合利用政策引導(dǎo)、利益驅(qū)動(dòng)、法律制約等好范文版權(quán)所有多種手段并重上來。如在泊頭鴨梨農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作中，建立了利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制并已取得了較好的成效。三是抓機(jī)制創(chuàng)新，從根本上推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。在工作中，注重抓深層次的矛盾，從機(jī)制上求突破，推動(dòng)改革的深化。如為加快技術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，在用人上實(shí)行了干部能上能下，人員能進(jìn)能出，工資能高能低的管理機(jī)制，特別是建立并實(shí)施了人員考試聘用制度。為使專業(yè)市場(chǎng)和特色產(chǎn)業(yè)的管理制度化、科學(xué)化、經(jīng)?；?。按照分類指導(dǎo)的原則，制訂了《滄州市專業(yè)市場(chǎng)監(jiān)督管理辦法》。該辦法將市場(chǎng)分為正常、關(guān)注、警告、整頓、取締五類，做到突出重點(diǎn)，避免了一刀切，并很好地發(fā)揮了典型示范作用。目前，已基本完成了對(duì)米各莊汽車配件市場(chǎng)、青縣盤古市場(chǎng)、泊頭紅旗路市場(chǎng)的評(píng)價(jià)工作，為明年的整治工作奠定了基礎(chǔ)。為規(guī)范執(zhí)法行為，明確執(zhí)法責(zé)任，全面履行法律，制定并實(shí)施了行政執(zhí)法責(zé)任制。該項(xiàng)工作在全省系統(tǒng)和市直執(zhí)法單位中是較超前的，該項(xiàng)工作已被列入省局、市政府試點(diǎn)單位。

（三）貫徹全局一盤棋的思想，上下左右、相互支持、密切配合，形成了把事業(yè)不斷推向前進(jìn)的合力

在工作中，我們一是做到了業(yè)務(wù)科、室、所、隊(duì)之間密切配合。如在純凈水監(jiān)督檢查中，執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)沒有生產(chǎn)許可證，就主動(dòng)責(zé)令其來我局辦理，對(duì)三次監(jiān)督檢查不合格的企業(yè)，建議吊銷了生產(chǎn)許可證，從而加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的綜合管理，起到了事半功倍的效果。在推薦省級(jí)名牌產(chǎn)品的工作中，按照有關(guān)要求，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的檔次和水平，對(duì)沒有經(jīng)過“雙采”的產(chǎn)品不予推薦，從而推動(dòng)了“雙采”工作的開展，提高了全市企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是行政科室為業(yè)務(wù)科室工作的開展提供了保障。今年所辦理的案件比去年大幅度提高，沒有一起敗訴案件。其原因一方面是我們執(zhí)法人員的辦案水平有了提高，另一方面是由于我們很好地堅(jiān)持了案件預(yù)審制度?，F(xiàn)在，全市人民質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提高，技術(shù)監(jiān)督影響進(jìn)一步擴(kuò)大、地位進(jìn)一步提高、良好形象逐步樹立起來，為工作開展創(chuàng)造比較好的外部環(huán)境。這些都得益于我們堅(jiān)持不懈、全面深入的宣傳。今年以來，全市系統(tǒng)共在國家級(jí)新聞媒體播發(fā)稿件篇次，比去年增加倍，其中《中國質(zhì)量報(bào)》篇，頭版頭條篇，兩項(xiàng)在全省系統(tǒng)都位居首位省級(jí)新聞媒體播發(fā)篇次，比去年同期增加市級(jí)新聞媒體播發(fā)稿件篇次，比去年同期增加倍由我們提供稿件，各級(jí)新聞媒體記者撰寫的稿件達(dá)多篇次。同時(shí)，我們還深入廣泛的開展了“”和“質(zhì)量月”等一系列集中宣傳活動(dòng)。共編發(fā)信息期，其中被市委、市政府采用條，被市領(lǐng)導(dǎo)批示條，被省局采用條，被國辦采用條。信息工作在市直部門中，排位由去年的下游水平上升到今年的第八位，宣傳信息工作在全省居領(lǐng)先地位。

（四）想民所想，急企業(yè)所急，產(chǎn)生了很大的影響力

今年以來，我們注重樹立權(quán)威性，提高工作有效性，我們把服務(wù)于民作為一切工作的中心，逐步樹立了政府需要、企業(yè)歡迎、群眾信賴、社會(huì)贊譽(yù)的部門形象。

一是發(fā)揮執(zhí)法職能，受理質(zhì)量、計(jì)量投訴，做消費(fèi)者的“質(zhì)量衛(wèi)士”。截止目前全市系統(tǒng)共受理投訴起，為企業(yè)和消費(fèi)者挽回直接經(jīng)濟(jì)損失多萬元。真正做到了從群眾熱望的事情抓起，解民所盼，從群眾憂愁的事情抓起，解民所難。如今年我們連續(xù)辦理的幾起農(nóng)資質(zhì)量問題投訴，大合莊村民投訴質(zhì)量不合格收割機(jī)案，經(jīng)過三個(gè)多月幾十次聯(lián)系協(xié)商，不僅為農(nóng)民更換了一臺(tái)萬多元的新收割機(jī)，而且為其挽回誤工損失萬元，保護(hù)了農(nóng)民利益，受到了全村人的稱贊。青縣興濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)民投訴電動(dòng)葫蘆案，在小時(shí)之內(nèi)連續(xù)作戰(zhàn)解決了一起價(jià)值兩萬多元的投訴案件。象這樣的事例還有很多，說明我們的執(zhí)法人員把保護(hù)人民群眾的利益放在執(zhí)法工作的首位，把樹立技術(shù)監(jiān)督良好形象體現(xiàn)到工作中。

二是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)所難。今年月份，十三化建承攬了寧波瀝青廠、南化集團(tuán)大化肥廠、蘇州炭黑工程等幾個(gè)上千萬元的大化工工程，其中儀表安裝調(diào)試任務(wù)非常繁重，急需增派名儀表調(diào)試安裝工前往工地，國家施工驗(yàn)收規(guī)范要求該崗位人員必須獲得資格證才允許上崗，而該公司獲證人員較少，直接影響了工程進(jìn)展。我局得知情況后，馬上安排專業(yè)人員利用休息時(shí)間到該公司進(jìn)行無償培訓(xùn)，送技術(shù)上門。經(jīng)培訓(xùn)有人考試獲得了計(jì)量操作人員資格證。月初，這批獲證人員已被派往各施工單位，為企業(yè)順利承攬大型工程提供了技術(shù)支持。今年以來，共為企業(yè)和人民群眾辦實(shí)事、好事件，收到錦旗、鏡匾面塊。

雖然在一年的工作中，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，但是也存在著一些不容忽視的問題。一是人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，但仍然不能較好地適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需要。今年以來，我們把素質(zhì)教育放在各項(xiàng)工作的統(tǒng)領(lǐng)地位，并貫穿于各項(xiàng)工作中。今年有多人參加技術(shù)監(jiān)督學(xué)歷教育，在全省名列前茅，并在全省系統(tǒng)第一個(gè)舉辦了法律大專班。實(shí)踐證明，素質(zhì)教育的加強(qiáng)確實(shí)對(duì)人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到了很大的作用，但是仍然存在以下三方面的差距。首先是學(xué)習(xí)的自覺性差。其次是了解企業(yè)實(shí)情，掌握全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不夠，利用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作的能力差。第三是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)掌握不夠，適應(yīng)現(xiàn)代化辦公條件的能力差。二是一盤棋的思想得到體現(xiàn)，但全局意識(shí)需進(jìn)一步提高，整體合力作用沒有得到充分發(fā)揮。主要表現(xiàn)在工作中主動(dòng)配合，樂于配合的意識(shí)差。三是工作的有效性進(jìn)一步提高，但傳統(tǒng)的思維方式、工作方式制約著工作有效性的提高。主要表現(xiàn)在一些人工作方法簡(jiǎn)單、機(jī)械，被動(dòng)應(yīng)付，工作不細(xì)致、不扎實(shí)、不深入，再就是創(chuàng)新意識(shí)差，特別是創(chuàng)新的勇氣不足、成效不顯著。這些需要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決

第三篇：2014技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

2014技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

認(rèn)清形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作、嚴(yán)格要求全面展開宜賓公司的 技術(shù)監(jiān)督工作，保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

2014年3月6日

（四川華電宜賓發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部）

經(jīng)過多次準(zhǔn)備今天在這里召開了2014xx發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會(huì)，今天的會(huì)議主要是將公司發(fā)電以來的技術(shù)監(jiān)督工作情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)是找出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督存在的問題及今后的工作打算。下面我將公司技術(shù)監(jiān)督總的情況向大家匯報(bào)。

一、技術(shù)監(jiān)督工作的情況

電力工業(yè)是資金密集、技術(shù)密集型的裝置性行業(yè)，其產(chǎn)品——電能是發(fā)、供、用同時(shí)完成的，電能又是難以儲(chǔ)存的，保持正常穩(wěn)定供電，對(duì)保證國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)安定是非常重要的，保證發(fā)、供電設(shè)備健康、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和計(jì)量完整準(zhǔn)確是電力生產(chǎn)最基本、最重要的任務(wù)。要完成這項(xiàng)任務(wù)，離不開技術(shù)監(jiān)督工作。宜賓公司成立以來不斷提高自己的技術(shù)監(jiān)督水平，技術(shù)監(jiān)督工作并不斷走向正軌，并開展技術(shù)監(jiān)督工作保證的機(jī)組的運(yùn)行，其主要的工作有。

1、建立了一套較為完整的技術(shù)監(jiān)督工作體系與工作制度。

公司在2014年重新成立了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，并設(shè)立了三級(jí)技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確了各級(jí)人員的責(zé)任，有力的加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督工作的開展。

2、制訂了一整套較為科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與檢查考核辦法。2014年針對(duì)現(xiàn)在管理要求，公司根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司四川技術(shù)監(jiān)督管理暫行辦法》及現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的要求重新制定《技術(shù)監(jiān)督管理制度》以規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，使得xx公司的技術(shù)管理工作有章可循。

3、完善建立了技術(shù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)資料。

公司各級(jí)技術(shù)人員通過不斷的努力各技術(shù)監(jiān)督專業(yè)建立了xx公司#

11、#12機(jī)組的技術(shù)監(jiān)督工作的制度、臺(tái)帳、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)制度等基礎(chǔ)性工作，使xx公司技術(shù)監(jiān)督由無到有的轉(zhuǎn)變。

4、逐步培養(yǎng)了一支技術(shù)監(jiān)督專業(yè)隊(duì)伍。

人才是根本。從事技術(shù)監(jiān)督工作的人員，不但要肯鉆研、有較高的技術(shù)水平，還要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。經(jīng)過幾年xx公司人員的不斷學(xué)習(xí)并在技術(shù)監(jiān)督的實(shí)踐，他們有的已經(jīng)成為既具有專業(yè)理論知識(shí)，又熟悉有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)，有處理和解決問題能力，懂得技術(shù)管理的專門人才，如公司繼電保護(hù)專業(yè)的技術(shù)人員出了不但完滿的完成了日常的技術(shù)監(jiān)督工作，并完成了#

11、#12機(jī)新建機(jī)組的保護(hù)整定、定值通知單的下放、保證了機(jī)組的啟動(dòng)調(diào)試工作，不但為公司節(jié)約了大量的費(fèi)用，同時(shí)提高了公司的技術(shù)管理的形象。

5、開展了電力設(shè)備的全過程技術(shù)監(jiān)督。

技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫穿電力生產(chǎn)全過程，即包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)及運(yùn)行、檢修、停備用、技術(shù)改造等方面。在#

11、#12機(jī)組的新建工作中，公司嚴(yán)格安裝火電廠基建管理辦法及質(zhì)檢大綱的要求加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作保證了機(jī)組的順利投產(chǎn)。在2014年還完成了#11機(jī)組的首次檢修的技術(shù)監(jiān)督工作，在平時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)行中公司根據(jù)實(shí)際開展了日常的技術(shù)監(jiān)督工作為機(jī)組的安全運(yùn)行提供了保證。

二、存在的問題

但是應(yīng)該看到xx公司的技術(shù)監(jiān)督工作僅僅才處于開始階段，其水平較低，同標(biāo)準(zhǔn)還存在巨大的差距，需要大家不斷的努力，搞好公司的技術(shù)監(jiān)督水平。當(dāng)前技術(shù)監(jiān)督工作存在以下主要問題：

1、大家對(duì)技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不到位。

由于xx公司剛經(jīng)歷了繁忙的基建工作設(shè)備還不穩(wěn)定造成現(xiàn)場(chǎng)消缺事情多，同時(shí)公司的各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員還缺乏相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)踐，造成大家對(duì)技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。主要體現(xiàn)在，第一就是對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作指導(dǎo)不力。指導(dǎo)不力表現(xiàn)在不關(guān)心其發(fā)展情況，如人員的工作情況，人員的素質(zhì)裝備的配置等等，好象有亦可，無亦可。還有一個(gè)表現(xiàn)就是對(duì)技術(shù)監(jiān)督的工作任務(wù)不重視，可完成，可不完成。第三個(gè)表現(xiàn)就是技術(shù)監(jiān)督管理隨意性太大，如技術(shù)監(jiān)督管理的許多指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù)，對(duì)技術(shù)監(jiān)督出現(xiàn)的問題不認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)機(jī)組檢修的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目刪減的隨意性過大。

2、管理上存在差距。

管理上的差距主要是我們管理不細(xì)、不嚴(yán)。關(guān)鍵問題在這里管理不細(xì)，要求 不嚴(yán)，或者說：有要求不按要求辦。這是我們管理上最大差。如在公司制定的技術(shù)監(jiān)督管理辦法中對(duì)技術(shù)管理的要求及任務(wù)都有明確的要求，但是大家并沒有很好的完成，大家責(zé)任不清。

3、技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)工作存在差距。

雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術(shù)監(jiān)督工作，但是我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，班組、車間的基礎(chǔ)性資料的工作還不完善。

4、技術(shù)監(jiān)督的培訓(xùn)工作不力，技術(shù)監(jiān)督的人員專業(yè)能力還應(yīng)提高。現(xiàn)在很多技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的成員對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的基本責(zé)任、日常應(yīng)作的工作，做好工作的基本專業(yè)知識(shí)還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。造成很多人不知該干些什么。

5、現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)還很多，嚴(yán)重影響公司的安全運(yùn)行。

現(xiàn)在公司技術(shù)監(jiān)督工作的主要的問題有，機(jī)組“四管”泄漏嚴(yán)重機(jī)組非停過多，機(jī)組能耗高，機(jī)組很多關(guān)鍵的計(jì)量不準(zhǔn)確造成許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)，高壓電機(jī)絕緣損壞隱患大，石灰石利用率不高、灰渣綜合利用率低、廠區(qū)粉塵、噪聲超標(biāo)環(huán)保壓力大，機(jī)組熱工自動(dòng)投入率低。

三、重要性

公司的技術(shù)監(jiān)督工作同標(biāo)準(zhǔn)存在的差距影響了公司機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)也造成了公司技術(shù)管理的被動(dòng)。公司各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)知恥而后勇，明白自己的責(zé)任不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)踏實(shí)工作提高公司技術(shù)監(jiān)督管理水平，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作的緊迫性和重要性。

1、技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是公司提高技術(shù)管理水平的要求。技術(shù)監(jiān)督貫穿電力生產(chǎn)建設(shè)的全過程，涉及所有技術(shù)專業(yè)，因此是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。公司同先進(jìn)企業(yè)存在差距有很多原因，但更突出的是管理意識(shí)和管理水平的差距?？s小這些差距，需要做許多工作，其中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督是其中重要的一條。公司的“安評(píng)”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“對(duì)標(biāo)”管理其中很多同時(shí)也很重要的內(nèi)容都是對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的要求。

2、技術(shù)監(jiān)督是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針的重要保證。

技術(shù)監(jiān)督之所以成為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證，成為發(fā)供電企業(yè)安全保證體系中的重要內(nèi)容，是因?yàn)橥ㄟ^技術(shù)手段對(duì)設(shè)備內(nèi)部過程和微觀變化進(jìn)行監(jiān)督，使我們掌握設(shè)備材料和介質(zhì)狀況及變化的趨勢(shì)，以此判斷安全程度，并采取預(yù)見 性措施，做到心中有數(shù)，防患于未然。

應(yīng)該注意到，放松技術(shù)監(jiān)督工作，或?qū)夹g(shù)監(jiān)督指標(biāo)控制出于某種需要而降低要求，其后果確實(shí)不像誤操作那樣立竿見影，但是其存在的威脅更大，如不加強(qiáng)汽水指標(biāo)的控制，其造成的腐蝕可能損壞整個(gè)機(jī)組的熱力系統(tǒng)的金屬部分造成不可修復(fù)的損失，可見技術(shù)監(jiān)督是機(jī)組基本安全的保證。

3、技術(shù)監(jiān)督公司各級(jí)技術(shù)人員提高自身能力的要求。

時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力才能更好的工作。技術(shù)監(jiān)督工作為各級(jí)技術(shù)人員的發(fā)展就提供了一個(gè)舞臺(tái)，同時(shí)也是衡量技術(shù)人員技術(shù)水平的一塊“試金石”。

4、在實(shí)踐中不斷提高對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)。

電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督的含義是否這樣來表述：依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，利用先進(jìn)的測(cè)量手段和管理方法，在發(fā)供電設(shè)備全過程的質(zhì)量管理過程中，在電能、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測(cè)、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能、壩工等方面對(duì)設(shè)備健康水平與安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的重要參數(shù)與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，以確保發(fā)供電設(shè)備在良好狀態(tài)或允許范圍內(nèi)運(yùn)行。其實(shí)質(zhì)就是：利用科學(xué)的方法，掌握材料和設(shè)備微觀變化的過程和由量變到質(zhì)變轉(zhuǎn)化的規(guī)律，有效地調(diào)節(jié)和控制變化速度，使設(shè)備在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)保持良好的狀態(tài)和安全運(yùn)行。正確認(rèn)識(shí)和理解技術(shù)監(jiān)督的含義和內(nèi)容，才能開展好這項(xiàng)工作。技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵，包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量三個(gè)方面。這三個(gè)方面是相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，這就構(gòu)成了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的監(jiān)督體系。在這個(gè)體系中，質(zhì)量是核心。

四、下步的工作打算

我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，從滿足電力生產(chǎn)的要求來看，技術(shù)監(jiān)督工作仍然是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，公司現(xiàn)暴露出的問題仍然不少，則必須進(jìn)一步深化和加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作以滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要。其主要的工作打算為：

1、理清關(guān)系、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。

繼續(xù)建立并完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)監(jiān)督體系，明確公司、車間、班組備級(jí)崗位的技術(shù)監(jiān)督責(zé)任，按責(zé)任制要求一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到位、責(zé)任到人。同時(shí)處理好技術(shù)監(jiān)督同安全、檢修工作、運(yùn)行工作的關(guān)系。

2、嚴(yán)格管理不斷提高管理水平

1）建立完善備種技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程制度和辦法。技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是我 們開展技術(shù)監(jiān)督工作的依據(jù)。雖然，現(xiàn)公司有技術(shù)管理辦法但是應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況及時(shí)地補(bǔ)充制訂各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的條例、規(guī)定，使技術(shù)監(jiān)督工作逐步地制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。做到技術(shù)監(jiān)督有章可依。

2）嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)密的技術(shù)管理工作。有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和制度，重要的問題是嚴(yán)格執(zhí)行。要把執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)程提高到執(zhí)法的高度來認(rèn)識(shí)。一切定期測(cè)試，定期化驗(yàn)，定期分析的工作，要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，要切實(shí)保證原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性。規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求和指標(biāo)，一定要按規(guī)定行。任何部門和個(gè)人都無權(quán)自行降低要求和指標(biāo)。做到技術(shù)監(jiān)督工作的有章必依。

3）要建立技術(shù)監(jiān)督的逐級(jí)報(bào)告，簽字驗(yàn)收制度。為了促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定，要實(shí)行監(jiān)督報(bào)告制度。對(duì)技術(shù)監(jiān)督的項(xiàng)目、指標(biāo)和完成情況，要按規(guī)定的格式和時(shí)間報(bào)出。重要問題還要專題報(bào)告。要建立健全設(shè)備的全過程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度。對(duì)質(zhì)量不符合要求的設(shè)備、資料，以及安裝檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員有權(quán)拒絕簽字并可越級(jí)上報(bào)。做到技術(shù)監(jiān)督的嚴(yán)格執(zhí)行。

4）要完善考核辦法，加大考核力度。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的評(píng)比考核，其結(jié)果應(yīng)同部門、個(gè)人掛鉤，做到技術(shù)監(jiān)督工作的違章必究。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高各級(jí)人員的業(yè)務(wù)能力。切實(shí)可行的開展公司技術(shù)管理工作，完善公司的技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作。

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，要注意實(shí)效，要針對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行?？刹扇徫慌嘤?xùn)，技術(shù)問答，事故預(yù)想，現(xiàn)場(chǎng)比武，技術(shù)比賽等多種培訓(xùn)方式。加強(qiáng)技術(shù)交流也是提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)人員水平的重要途徑之一。2015年主要通過專業(yè)講課、專業(yè)討論、專業(yè)報(bào)告的方式進(jìn)行培訓(xùn)。4、2015年的技術(shù)監(jiān)督的重點(diǎn)工作。

（1）結(jié)合“安評(píng)”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“對(duì)標(biāo)管理”要求加強(qiáng)公司技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理，并加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷提高各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)。（2）搞好#12機(jī)組的檢查性檢修技術(shù)監(jiān)督工作。（3）繼續(xù)加強(qiáng)防“四管”泄漏的工作，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制降低非停次數(shù)。（4）加強(qiáng)全廠機(jī)組效率的分析研究降低供電煤耗。（5）提高石灰石系統(tǒng)可靠性，保證 SO2達(dá)標(biāo)排放。（6）作好噪聲治理工作。（7）加強(qiáng)絕緣監(jiān)督工作防止大電機(jī)損壞。（8）加大CFB鍋爐燃燒自動(dòng)的攻關(guān)工作，提高全廠自動(dòng)投入率。（9）加大灰渣綜合利用的研究，提高灰渣利用率，緩解灰場(chǎng)庫容不足壓力。（10）加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備裝置的管理。

同志們，雖然我們的技術(shù)監(jiān)督工作還存在差距，但是只要我們團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)工作，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們會(huì)迎來一個(gè)美好的明天。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾等上下而求索”。

第四篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

年，是我們特車大隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺(tái)次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場(chǎng)檢查1482臺(tái)次，合格率達(dá)100％，二保189臺(tái)次，設(shè)備抽查960臺(tái)次，全年共完成利潤(rùn) 萬元；共消耗油料740噸、電耗千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史

新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。

下面就特車大隊(duì)年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況

實(shí)踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時(shí)還堅(jiān)持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會(huì)分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)

量監(jiān)督新的增效點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)，并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍

今年來，我們不斷探索新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊(duì)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊(duì)始終把生產(chǎn)運(yùn)行擺在

工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵(lì)職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報(bào)到、出車時(shí)間，減少和杜絕了誤車、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對(duì)象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，有效提高了職工的服務(wù)意識(shí)，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效益。

強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車輛的安全、高效運(yùn)行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量，從回場(chǎng)檢驗(yàn)到二級(jí)保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確保了

運(yùn)行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。

安全是企業(yè)的生命線。作為運(yùn)輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們?cè)诎踩芾砩蠌牟皇周?，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強(qiáng)化用電管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

在用電管理上，我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識(shí)到時(shí)下面臨的形勢(shì)，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊(duì)用電消耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。、深入落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。

為營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我

們特車大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中，大隊(duì)從車輛調(diào)派、報(bào)到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場(chǎng)檢驗(yàn)、二級(jí)保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在質(zhì)量管理月活動(dòng)中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動(dòng)員大會(huì)，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組織學(xué)習(xí)采

油廠質(zhì)量管理月活動(dòng)精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo),加深對(duì)體系文件的理解，提高了實(shí)際技能，全大隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。

嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則，營造了特車大隊(duì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。、全面加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。

為了推動(dòng)我們特車大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了大隊(duì)整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們?cè)谫|(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面的工作：

1、關(guān)于ac—400型水泥車臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車大隊(duì)ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機(jī)6臺(tái)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時(shí)在柴油機(jī)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，也出現(xiàn)了汽車車身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。

鑒于這一實(shí)際，我們將改善ac—400型水泥車臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制，以提高設(shè)備完好率3個(gè)百分點(diǎn)，并使發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢(shì)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車輛運(yùn)行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細(xì)，致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。為確保機(jī)車的正常運(yùn)行，我們將對(duì)北建rh-6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機(jī)車的維修頻率、降低成本的目的。

第五篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)XX年，是我們特車大隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)

質(zhì)服抽查車輛488臺(tái)次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場(chǎng)檢查1482臺(tái)次，合格率達(dá)100％，二保189臺(tái)次，設(shè)備抽查960臺(tái)次，全年共完成利潤(rùn)萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊(duì)XX年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、XX年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實(shí)踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。

（一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時(shí)還堅(jiān)持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會(huì)分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)，并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。

（二）、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊(duì)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊(duì)始終把生產(chǎn)運(yùn)行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵(lì)職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報(bào)到、出車時(shí)間，減少和杜絕了誤車、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對(duì)象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，有效提高了職工的服務(wù)意識(shí)，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效益。強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車輛的安全、高效運(yùn)行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量，從回場(chǎng)檢驗(yàn)到二級(jí)保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確保了運(yùn)行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運(yùn)輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們?cè)诎踩芾砩蠌牟皇周?，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強(qiáng)化用電管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識(shí)到時(shí)下面臨的形勢(shì)，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊(duì)用電消耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

（三）、深入落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。為營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我們特車大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中，大隊(duì)從車輛調(diào)派、報(bào)到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場(chǎng)檢驗(yàn)、二級(jí)保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在質(zhì)量管理月活動(dòng)中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動(dòng)員大會(huì)，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組