第一篇：大板電廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過(guò)程檢查匯報(bào)材料20100620（本站推薦）

大板發(fā)電公司2×600MW空冷機(jī)組新建工程

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過(guò)程檢查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先我代表大板發(fā)電公司歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，希望在本次檢查中各位領(lǐng)導(dǎo)專家多提寶貴意見，多交流良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便提升我們的工程管理水平，在這里也向工程公司、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的辛勤勞動(dòng)表示感謝。

下面，由我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家匯報(bào)大板電廠2×600MW機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)具體工作開展情況。

一、工程進(jìn)展情況

2010年上半年在蒙東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司各部門全體員工的共同努力下，在工程管理單位、監(jiān)理單位及各施工單位的積極配合下，工程主要完成的形象進(jìn)度為：化學(xué)制水完成；預(yù)計(jì)到6月末，完成1號(hào)汽輪機(jī)扣蓋、1號(hào)鍋爐水壓試驗(yàn)、2號(hào)鍋爐水壓試驗(yàn)前監(jiān)檢。2010年上半年基本完成了計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)。具體工程進(jìn)展情況如下：

#1機(jī)組：汽機(jī)高中壓缸、低壓缸已經(jīng)就位找正完，缺陷基本處理完畢，具備扣蓋監(jiān)檢條件；空冷島安裝基本完成；輔

機(jī)安裝基本完成。鍋爐具備水壓試驗(yàn)條件，正在進(jìn)行水壓試驗(yàn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，6月底完成水壓試驗(yàn)；磨煤機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)等所有輔機(jī)設(shè)備安裝完成；中低壓管道安裝工作基本完成；發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子完成；主變壓器、啟動(dòng)備用變壓器、高壓廠用變壓器、脫硫變壓器已就位；500KV升壓站設(shè)備基本安裝完畢，預(yù)計(jì)7月初全部完成；電氣高壓盤柜全部安裝完，電纜陸續(xù)到貨；土建主體工程施工完，精裝修正在進(jìn)行。

2#機(jī)組：汽輪機(jī)正在進(jìn)行軸承座等設(shè)備安裝工作，軸承箱滲油試驗(yàn)已完成，下汽缸正在找正，預(yù)計(jì)7月底完成扣蓋工作；排汽管道吊裝完成80%；汽機(jī)廠房彩鋼板房封閉完，高加、除氧器等設(shè)備已經(jīng)就位。鍋爐本體具備水壓試驗(yàn)條件，6月底完成水壓試驗(yàn)前監(jiān)檢，隨后進(jìn)行水壓試驗(yàn)；空冷鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成；發(fā)電機(jī)定子已就位；主變壓器、高壓廠用變壓器、脫硫變壓器已就位；土建主體工程施工完，砌筑工程正在進(jìn)行中。

公用系統(tǒng)：煙囪施工完成；化學(xué)水設(shè)備安裝完，已于6月12日制出合格除鹽水；集控樓裝修完成，開始設(shè)備安裝；啟動(dòng)鍋爐安裝已完成；脫硫系統(tǒng)土建工程基本完成，1#、2#吸收塔安裝完成，開始防腐施工；灰?guī)焓┕ね戤叄惠斆簵蚱еЪ芗皾L筒安裝完畢，正在進(jìn)行封閉；貯灰場(chǎng)除道路外全部施工完；廠外供水管道完成95%；備用水源泵房主體完工；鐵路專用線工程正在積極施工中，路基基本完工。

2010年5月19日，中電投集團(tuán)公司張曉魯副總經(jīng)理視察

本工程現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)張總講話精神，2010年底實(shí)現(xiàn)雙投。

二、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理體系建設(shè)

根據(jù)《中電投集團(tuán)公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（2008年第41號(hào)文）的文件要求，成立了由項(xiàng)目公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、工程公司項(xiàng)目部總經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)及各參建單位項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)組成的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室并下設(shè)六個(gè)專業(yè)工作組，明確了相應(yīng)的職責(zé)和工作計(jì)劃。

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦公室先后組織有關(guān)單位學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》，并結(jié)合考核辦法，制定了大板電廠《工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》，將內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解，把每一項(xiàng)考核條款落實(shí)到責(zé)任人和責(zé)任單位，保證了工作的實(shí)效性。

三、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過(guò)程管理

我公司和工程公司將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作始終作為工程管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，強(qiáng)化過(guò)程管理，定期組織階段性檢查。主要采取的管理措施有：

1、加強(qiáng)安全文明施工管理，構(gòu)建安全監(jiān)督體系和安全保障體系，實(shí)行安全管理分級(jí)控制。積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定預(yù)控措施，增設(shè)安全監(jiān)測(cè)點(diǎn)。安全檢查組和安全督查組堅(jiān)持每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)組織整改。嚴(yán)格執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》，充分論證各項(xiàng)調(diào)試方案、反事故預(yù)案，做到內(nèi)容指導(dǎo)性強(qiáng)、可

操作性強(qiáng)。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作與安全文明施工管理工作同步推進(jìn)，相互促進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)整體工程安全事故零目標(biāo)。

2、加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理。嚴(yán)把設(shè)備、材料到貨驗(yàn)收和安裝質(zhì)量關(guān)。重點(diǎn)監(jiān)督乙供材料質(zhì)量，對(duì)乙供電纜招標(biāo)等派人參與技術(shù)評(píng)標(biāo)，對(duì)乙供保溫材料生產(chǎn)廠進(jìn)行資質(zhì)審核，將質(zhì)量管理關(guān)口前移。質(zhì)量檢查的重要部位要求專業(yè)人員實(shí)測(cè)實(shí)量，實(shí)行質(zhì)量管理的問(wèn)負(fù)責(zé)制和終身負(fù)責(zé)制。同時(shí)加大技術(shù)監(jiān)督管理，對(duì)于金屬檢測(cè)、壓力容器檢測(cè)等重點(diǎn)部位實(shí)施100％檢測(cè)。

3、加強(qiáng)工程綜合管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。在工程管理過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和基本預(yù)備費(fèi)支出。通過(guò)規(guī)范招投標(biāo)管理，開展優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)融資，加強(qiáng)審計(jì)和物資采購(gòu)招標(biāo)后評(píng)估工作，嚴(yán)格控制工程投資概算。

4、加強(qiáng)工程資料與檔案管理。工程建設(shè)之初，工程公司和項(xiàng)目公司建立了完善的資料管理體系，并充分利用PAP工程資料管理平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)原始資料進(jìn)行收集和保管，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化檔案室，對(duì)設(shè)備招投標(biāo)重要文件及施工圖紙分門別類進(jìn)行管理，建立電子檔案和查詢目錄，方便了使用和查詢。另外通過(guò)派員外出參觀、交流、考察，決定實(shí)行工程資料邊建設(shè)邊移交的原則，有序，完整的進(jìn)行資料管理過(guò)渡，有利于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的開展。

四、機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過(guò)程檢查及整改情況

工程自開工建設(shè)以來(lái)，我公司和工程公司嚴(yán)格按照中電投

集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理辦法的要求，認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)，在建筑、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各階段嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核細(xì)則要求實(shí)施檢查。2010年4月15日，大板電廠工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各專業(yè)組進(jìn)行了過(guò)程檢查，此次檢查內(nèi)容共分為四個(gè)部分：安全文明施工管理、施工質(zhì)量與工藝、工程資料與檔案管理和綜合管理，根據(jù)大板項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，對(duì)本次檢查不予打分，旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

此次內(nèi)部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)階段性檢查共查出不符合項(xiàng)167項(xiàng)，針對(duì)提出的不符合項(xiàng)，我公司和工程公司組織各單位積極落實(shí)整改，于6月15日前將所有不符合項(xiàng)整改閉環(huán)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，雖然我公司在開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作方面做了很多工作，但限于經(jīng)驗(yàn)和水平，一定在諸多方面存在著不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)專家在檢查過(guò)程中多多給予指導(dǎo)，查找不足，更好更深入地促進(jìn)我們的工作。

我的匯報(bào)完了，謝謝。

二○一○年六月二十二日

第二篇：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料

華能壽光二期風(fēng)電場(chǎng)A標(biāo)段、華能濱海一期風(fēng)電場(chǎng)B標(biāo)段

（風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先我代表我們參建單位的一支-中鐵十四局集團(tuán)有限公司歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨濰坊檢查指導(dǎo)工作，希望在本次檢查中各位領(lǐng)導(dǎo)專家多提寶貴意見，以便提升我單位的施工管理能力！

下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)華能壽光二期風(fēng)電場(chǎng)A標(biāo)段施工完成情況。

一、施工概況

華能壽光二期49.5MW風(fēng)電場(chǎng)A標(biāo)段（風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建）分為三片，第一片1#～8#風(fēng)機(jī)布置在海堤外側(cè)，第二片9#～12#、14#風(fēng)機(jī)布置在鹽池旁水溝內(nèi)（現(xiàn)位于臨港路側(cè)），第三片13#、15#～17#風(fēng)機(jī)布置既有鹽臺(tái)上，風(fēng)機(jī)間距約500～600m。

華能濱海一期49.5MW風(fēng)電場(chǎng)B標(biāo)段（風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建）為18#～33#，布置于海堤外側(cè)，共計(jì)16臺(tái)。

風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)為低樁承臺(tái)，下設(shè)16根（Φ0.8m，L=40m）（華能濱海一期是18根）的鉆孔灌注摩擦樁，承臺(tái)由上下兩部分組成：上部結(jié)構(gòu)為截頭圓錐體，下部結(jié)構(gòu)為圓柱體，基礎(chǔ)頂面與設(shè)計(jì)地面（附近路面）齊平，采用C40混凝土澆筑；箱式變壓器變基礎(chǔ)為

箱式空腹基礎(chǔ)，下設(shè)2根（Φ0.8m，L=40m）的鉆孔灌注摩擦樁,采用C40混凝土澆筑。

二、進(jìn)度目標(biāo)控制

自項(xiàng)目部成立時(shí)，我單位公司各相關(guān)職能部門主管人員會(huì)同項(xiàng)目部班子主要成員進(jìn)行了合同交底，明確了質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理的目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，在項(xiàng)目部人員職能分工、任務(wù)分工上一一明確，責(zé)任到人。

針對(duì)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工非線性，非集中的點(diǎn)多面廣的情況，我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘，編制了實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，為保證甲方投產(chǎn)目標(biāo)，不斷對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行內(nèi)部節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)分管人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，提高積極性及重視程度。

施工過(guò)程中自然因素的不可抗力及外界人為干擾較為突出，不可避免對(duì)施工進(jìn)度造成影響。每發(fā)生相關(guān)狀況，我方積極行動(dòng)，以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，工程部、物資部及計(jì)財(cái)部等人員積極策應(yīng)，把影響降低到最低，在征得業(yè)主及監(jiān)理同意下修正施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路的低耗工作進(jìn)行壓縮，確保了業(yè)主的投產(chǎn)目標(biāo)。

三、質(zhì)量目標(biāo)控制

項(xiàng)目部進(jìn)駐伊始，本著我們中鐵十四局“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、卓越”的經(jīng)營(yíng)方針，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人建立了質(zhì)量控制體系，責(zé)任到人，目標(biāo)明確。

在內(nèi)部合同交底及圖紙內(nèi)審階段，我方技術(shù)人員以項(xiàng)目總工

為牽頭人，認(rèn)真研讀文件，對(duì)關(guān)鍵工序如樁基礎(chǔ)施工、大體積混凝土澆筑進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，并在施工組織設(shè)計(jì)中予以體現(xiàn)，除目標(biāo)分解外還進(jìn)行了質(zhì)量通病的防治及缺陷修復(fù)工作的準(zhǔn)備。

對(duì)于鋼筋、水泥及地材等主材，我方實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)，堅(jiān)持檢測(cè)合格后采購(gòu)的原則，對(duì)不合格廠商絕不錄用，保證了質(zhì)量控制的源頭。

技術(shù)交底是施工質(zhì)量控制最關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是工序交底，為此我方優(yōu)化了交底程序，針對(duì)以往的三級(jí)交底制度，我方為了提高效率，由總工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專工及骨干工人直接進(jìn)行交底，涵蓋圖紙、規(guī)范及工藝所涉及的全部技術(shù)內(nèi)容。

施工過(guò)程中我方技術(shù)人員全程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，尤其是對(duì)影響后續(xù)風(fēng)機(jī)安裝的基礎(chǔ)環(huán)及地錨籠荷載分散板平整度，堅(jiān)持“兩人兩種辦法”的測(cè)量雙檢制。

在質(zhì)檢制度上，除了專職質(zhì)檢員檢查外，還實(shí)行交接檢查及互檢。

上述措施保讓不合格工程直接被消滅在萌芽狀態(tài)，除保證施工質(zhì)量外還節(jié)約了工期及我方的成本。

四、安全目標(biāo)控制

安全第一，質(zhì)量為本，這句話簡(jiǎn)單易說(shuō)，但如何保證“無(wú)傷亡”，這是我們工作的重中之重，為此我方建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全負(fù)責(zé)人的安全控制體系，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、一崗雙

責(zé)”制。

開工時(shí)我方進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并針對(duì)火災(zāi)、風(fēng)暴潮等突發(fā)情況編制了應(yīng)急預(yù)案，按照規(guī)定進(jìn)行了演練。

我方配備了專職的安全員對(duì)所有危險(xiǎn)性較大的工作，如基坑開挖、鋼筋籠安裝、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)環(huán)吊裝等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；特種作業(yè)人員持證上崗；對(duì)起重類機(jī)械委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全交底及培訓(xùn)。

我們?cè)谂R建設(shè)置了六板二圖，并在鋼筋加工場(chǎng)地等預(yù)制場(chǎng)地懸掛標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置安全操作規(guī)程、用電安全等設(shè)施進(jìn)行定期宣傳。

通過(guò)上述措施確保了施工零傷亡，兌現(xiàn)了我方的合同承諾。

第三篇：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)總結(jié)

廟城110kV輸變電工程土建部分

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作報(bào)告

北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

2011年3月

在北京市電力公司和懷柔供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的共同努力，廟城110kV變電站于2011年1月15日順利投運(yùn)。

根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》，我們對(duì)廟城110kV變電站進(jìn)行了自查考評(píng)，下面就達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、工程概況

本工程位于北京懷柔區(qū)廟城鎮(zhèn)廟城村，占地面積4257m2，總建筑面積2468.6m2，開工日期2010年4月30日，竣工日期2011年1月15日。

建設(shè)單位：北京市電力公司懷柔供電公司 設(shè)計(jì)單位：北京電力設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：北京吉北電力工程咨詢有限公司 施工單位：北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

二、工程施工進(jìn)度方面

本工程從開工以來(lái)，在建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的大力協(xié)助下，我施工項(xiàng)目部合理組織施工力量，制定詳盡的工作計(jì)劃，在2010年10月初達(dá)到交安條件，并協(xié)助變電安裝等單位于2011年1月15日順利投產(chǎn)運(yùn)行。

三、工程施工質(zhì)量方面

遵循我公司“質(zhì)量第一、程序管理、技術(shù)改進(jìn)、顧客滿意”的正確方針，精心組織施工。

為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，建立了以工程項(xiàng)目部為核心的工程質(zhì)量保證體系，制定了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到各級(jí)人員的質(zhì)量（崗位）責(zé)任制度，明確了在保證和提高工程質(zhì)量的工作中，所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，作到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，使之形成一個(gè)嚴(yán)密、協(xié)調(diào)的能保證工程質(zhì)量的整體。

經(jīng)自檢，本工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足顧客合同規(guī)定的要求。

三、工程施工安全方面

為確保工程項(xiàng)目施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)安全與環(huán)境管理工作目標(biāo)，項(xiàng)目部及各施工隊(duì)將始終把安全施工，特別是確保人身安全放在首位。

嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保工程能夠按時(shí)順利竣工，并達(dá)到預(yù)定的安全與環(huán)境工作目標(biāo)。項(xiàng)目部將貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理單位的安全指令，嚴(yán)格遵照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)電力建設(shè)施工安全的規(guī)程、規(guī)定、文件進(jìn)行施工，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，確保安全文明施工。

本工程施工過(guò)程中未出現(xiàn)人身傷亡事故。

四、工程亮點(diǎn)

1、砌體工程

本工程填充墻均按清水墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，填充墻砌體橫平豎直、砂漿飽滿。施工前先立好皮數(shù)桿、掛好準(zhǔn)線，施工過(guò)程中嚴(yán)格按預(yù)先繪制的“砌塊排列圖”砌筑，嚴(yán)格控制灰縫砂漿飽滿度及灰縫厚度。

2、安裝工程

安裝管線敷設(shè)位置準(zhǔn)確，管線與箱盒連接緊密，預(yù)埋箱盒標(biāo)高統(tǒng)一、安裝端正。

3、工程資料

本工程施工技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行，隱蔽工程驗(yàn)收記錄、技術(shù)復(fù)核記錄等資料齊全；及時(shí)收集并整理歸檔，且真實(shí)可靠；評(píng)定資料與施工日記記錄一致，能真實(shí)反映施工過(guò)程實(shí)際情況。

4、安全及文明施工

被電力公司基建部授予“無(wú)違章工地流動(dòng)紅旗”。

五、結(jié)論

在本工程的施工過(guò)程中，非常感謝建設(shè)方、監(jiān)理方及設(shè)計(jì)方的大力支持和指導(dǎo)，使得該工程能更好地順利按期竣工驗(yàn)收，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在檢查過(guò)程中多提寶貴意見，我公司將認(rèn)真聽取學(xué)習(xí)，以更好地為北京電力工程建設(shè)服務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理：

北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

2011年3月

第四篇：電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法

中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)文件

電建企協(xié)[2004]25號(hào)

關(guān)于印發(fā)《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法》

(2004版)的通知

國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團(tuán)公司及所屬企業(yè)、各電建企協(xié)(電力行協(xié))、水電建設(shè)集團(tuán)、葛州壩集團(tuán)、各電力建設(shè)單位：為在電力行業(yè)做好電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的工作，不斷提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，統(tǒng)一規(guī)范電力行業(yè)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)和管理，建立健全電力行業(yè)工程質(zhì)量管理和評(píng)優(yōu)體系，中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)(建協(xié))組織制定了《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法

二00四年十二月二日中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)

附件：

電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法

第一章總則

第一條為在電力行業(yè)做好電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)’’工作，不斷提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，統(tǒng)一規(guī)范電力行業(yè)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核的管理，建立健全電力行業(yè)工程質(zhì)量管理和評(píng)優(yōu)體系，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于火電工程單機(jī)容量300MW、水電工程單機(jī)容量250MW及以上新建、擴(kuò)建或改建的發(fā)電工程、330千伏及以上的輸變電工程。其它等級(jí)和類型的工程可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條本辦法以國(guó)家、電力行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)電力建設(shè)的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定等為依據(jù)。“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核力戒做表面文章和搞形式主義。

“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”應(yīng)貫徹電力工程建設(shè)的全過(guò)程，做到有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有檢查、有記錄。對(duì)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的機(jī)組應(yīng)在全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)考核。

第二章“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的考核程序

項(xiàng)目法人單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，根據(jù)本辦法的要求，在工程開工前制定工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，并報(bào)上級(jí)主管單位備案。有條件參加評(píng)優(yōu)的工程，應(yīng)同時(shí)報(bào)中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱建協(xié))備案。

“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的電力工程在建設(shè)期間的動(dòng)態(tài)考核，由項(xiàng)目法人單位和其上級(jí)主管單位負(fù)責(zé)。

第七條凡申請(qǐng)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的電力工程，工程投產(chǎn)后，項(xiàng)目法人單位應(yīng)進(jìn)行“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”自檢，并向其上級(jí)主管單位提出“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”自檢報(bào)告和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”預(yù)檢和復(fù)檢考核的申請(qǐng)。其上級(jí)主管單位根據(jù)項(xiàng)目法人的申請(qǐng)，組織對(duì)投產(chǎn)工程的考核。對(duì)參加評(píng)優(yōu)的工程，其復(fù)檢工作，應(yīng)有建協(xié)或其委派的人員參加，或直接委托建協(xié)組織進(jìn)行。對(duì)于符合第二條的工程，項(xiàng)目法人上級(jí)主管單位可根據(jù)工程實(shí)際情況，將“預(yù)檢”和“復(fù)檢”合并一次完成。

第八條凡“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程需建協(xié)統(tǒng)一命名和掛牌者，其復(fù)檢工作應(yīng)由建協(xié)組織進(jìn)行或建協(xié)與電力集團(tuán)公司聯(lián)合進(jìn)行。

第三章“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的必備條件與評(píng)分辦法

第十一條必備條件

1、已按設(shè)計(jì)要求完成全部建筑和安裝工程。威脅工程安全穩(wěn)定運(yùn)行的所有重大問(wèn)題都已經(jīng)解決。

2、已按現(xiàn)行規(guī)程和相關(guān)的規(guī)定完成了工程的整套啟動(dòng)試運(yùn)行及性能試驗(yàn)項(xiàng)目等全部調(diào)整試驗(yàn)工作，并移交生產(chǎn)。

3、各參建單位在工程建設(shè)期工程未發(fā)生一次性3人及以上人身死亡事故和其它重大及以上的責(zé)任事故。各分項(xiàng)工程質(zhì)量必須全部合格，且優(yōu)良率達(dá)到規(guī)程、規(guī)范的要求。

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢時(shí)，考核項(xiàng)目的綜合得分率達(dá)到80％以上。第十二條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．火電工程

火電工程考核項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)得分分別為：“安全文明施工管理”130分、“土建工程質(zhì)量工藝與進(jìn)度控制” 120分、“安裝工程質(zhì)量工藝與進(jìn)度控制”200分、“調(diào)整試驗(yàn)及技術(shù)指標(biāo)”200分、“項(xiàng)目管理體系”100分(其中業(yè)主方質(zhì)量體系和安全健康與環(huán)境管理體系占50％，主體土建、主體安裝等施工單位占50％)、“工程資料與檔案管理”100分、“工程綜合管理”150分，總標(biāo)準(zhǔn)分為1000分。

2．輸變電工程

2.1變電工程考核項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)得分分別為：“安全健康與環(huán)境管理及文明生產(chǎn)施工”100分、“設(shè)備安裝及主要技術(shù)指標(biāo)”100分、“質(zhì)量管理、施工工藝及調(diào)整試驗(yàn)”100分、“工程檔案管理”100分、“工程設(shè)計(jì)管理”50分、“工程綜合管理”50分，總標(biāo)準(zhǔn)分為500分。

2.2輸電線路工程考核項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)得分分別為：“安全健康與環(huán)境管理及文明生產(chǎn)施工”100分、“質(zhì)量管理、施工工藝及技術(shù)指標(biāo)”100分、“工程檔案管理”100分、“工程設(shè)計(jì)管理”50分、“工程綜合管理”50分，總標(biāo)準(zhǔn)分為400分。

3．水電工程

水電工程考核項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)得分分別為：“安全文明管理”130分、“土建工程質(zhì)量、工藝與進(jìn)度控制”120分、“機(jī)組及金屬結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與工藝”200分、“調(diào)整試驗(yàn)和技術(shù)指標(biāo)’’200分、“工程資料與檔案管理”100分、“項(xiàng)目管理體系”100分、業(yè)主和施工各占50％

“工程綜合管理”150分，總標(biāo)準(zhǔn)得分為1000分。

第十三條動(dòng)態(tài)考核與復(fù)檢得分進(jìn)行加權(quán)平均后，為最終考核得分。

第十四條對(duì)各考核項(xiàng)目中的子項(xiàng)不設(shè)扣分限額，考核時(shí)不扣分即得分。

第十五條量化的考核指標(biāo)必須嚴(yán)格按本辦法界定的條件統(tǒng)計(jì)填報(bào)，瞞報(bào)、虛報(bào)指標(biāo)者，應(yīng)加倍扣分，情節(jié)嚴(yán)重的取消達(dá)標(biāo)資格。第十六條對(duì)難以量化的考核項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按本辦法規(guī)定的檢查范圍、內(nèi)容、方法、數(shù)量和計(jì)量單位等進(jìn)行考核。

第四章“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的命名與掛牌

第十七條凡通過(guò)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核的工程，經(jīng)其上級(jí)主管單位通過(guò)“預(yù)檢”“復(fù)檢”審核認(rèn)定后，由上級(jí)主管單位命名為“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程，頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并根據(jù)申報(bào)單位的建議，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、運(yùn)行等單位分別頒發(fā)證書。

第十八條凡“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程需建協(xié)統(tǒng)一命名和掛牌者，在其復(fù)檢通過(guò)后，須公示15天，再經(jīng)建協(xié)審核認(rèn)定，即可命名為“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程，統(tǒng)一頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并根據(jù)申報(bào)單位的建議，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、運(yùn)行等單位分別頒發(fā)證書。

第五章獎(jiǎng)罰辦法

第十九條根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，建議項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的參建單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并應(yīng)在合同中予以體現(xiàn)。

第二十條對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程及其受獎(jiǎng)的參建單位，將分期在有關(guān)媒體上公布，并予以表彰和宣傳。

第二十一條建議業(yè)主單位在工程招標(biāo)中，對(duì)具有達(dá)標(biāo)投產(chǎn)業(yè)績(jī)的參建單位，在同等條件下優(yōu)先選用。

第二十二條對(duì)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工作中弄虛作假，考核結(jié)果與實(shí)際嚴(yán)重不符，經(jīng)核查屬實(shí)者，或已獲得命名，在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生重大人身傷亡、設(shè)備、火災(zāi)等事故經(jīng)核查屬實(shí)的，取消命名并收回獎(jiǎng)牌。

第六章附則

第二十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二十四條本規(guī)定由建協(xié)負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：電廠安全檢查匯報(bào)材料

公司二季度安全檢查

匯報(bào)材料

二○一七年六月十九日

二季度安全工作匯報(bào)材料

二季度以來(lái)，我廠認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議及安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，立足現(xiàn)場(chǎng)，大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),精心組織，平穩(wěn)運(yùn)行，安全秩序良性循環(huán),全廠杜絕了人身輕傷及以上事故，杜絕了重大設(shè)備生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。下面就二季度工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神

4月10日，公司召開了二季度安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，為積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的工作要求，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視本次會(huì)議精神，并立刻組織科室、車間主要負(fù)責(zé)人，觀看領(lǐng)會(huì)視頻會(huì)議精神，并要求將會(huì)議精神利用周一周三培訓(xùn)時(shí)間，貫徹到每一位職工。

二、走動(dòng)管理執(zhí)行情況

二季度我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場(chǎng)制度、地面安全巡查、走動(dòng)管理等多項(xiàng)安全管理制度，載止目前，廠領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)41人次，走動(dòng)管理36次，查處隱患62條，科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)73人次，走動(dòng)管理158次，共查處隱患190條，車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理287次，查處隱患125條，所有隱患現(xiàn)已全部處理完畢。通過(guò)不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了干部作風(fēng)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，真正做到了安全隱患整改率百分之百，確保了二季度的安全生產(chǎn)。

三、全員持證上崗及上級(jí)掛牌重大隱患整改情況

全廠共有鍋爐作業(yè)、水質(zhì)化驗(yàn)、電工作業(yè)、金屬焊接與熱切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)五類特殊工種作業(yè)人員及安全管理人員、一般從業(yè)人員，所有人員全部持證上崗，并在有效期內(nèi)。具體情況為：全廠在崗人數(shù)371人，其中電工作業(yè)在冊(cè)人數(shù)40人，持證29人,11人已經(jīng)在職工培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，證件正在辦理之中；金屬焊接與熱切割作業(yè)在冊(cè)人數(shù)4人，持證4人；水質(zhì)化驗(yàn)工在冊(cè)人數(shù)31人，持證26人,5人已經(jīng)在職工培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，證件正在辦理之中；鍋爐作業(yè)在冊(cè)人數(shù)39人，持證39人；起重作業(yè)人員在冊(cè)人數(shù)3人，持證3人；安全管理人員在冊(cè)34人，持證34人；一般從業(yè)人員在冊(cè)220人，持證220人。

四、春檢工作落實(shí)情況

為有效預(yù)防季節(jié)性供電事故的發(fā)生，提高我廠電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、靈敏性、安全型，生產(chǎn)科及時(shí)下發(fā)了霍煤電廠生字【2017】8號(hào)《關(guān)于開展2017年春檢工作的通知》，根據(jù)文件要求，相關(guān)車間積極組織春檢培訓(xùn)、考試，編制春檢安全、技術(shù)措施。目前，我廠已對(duì)全廠全部35KV、6KV開關(guān)、綜保裝置、發(fā)電機(jī)本體春檢完畢，春檢結(jié)果全部合格。

五、重大危險(xiǎn)源管理及控制情況

我廠共有易燃易爆、高溫高壓、危險(xiǎn)化學(xué)品等三大項(xiàng)重大危險(xiǎn)源，其中包括：油系統(tǒng)著火、制粉系統(tǒng)和粉塵爆炸、鍋爐滅火放炮、皮帶著火、電纜火災(zāi)、鍋爐承壓部件爆漏、除氧器超壓爆破、氨水泄露等九項(xiàng)危險(xiǎn)源。在日常工作中，我廠利用交接班巡檢、班中巡檢、干部走動(dòng)管理、周四安全活動(dòng)日，對(duì)有毒有害藥品、油庫(kù)及乙炔、氧氣管理、氨水管理使用情況進(jìn)行檢查。二季度我們主要做了以下工作：一是電氣每周一定期切換整流柜；二是結(jié)合周四安全活動(dòng)日及周檢，每周四對(duì)有毒有害藥品、油庫(kù)及乙炔、氧氣管理、氨水管理使用情況進(jìn)行檢查。三是對(duì)

主控室電纜夾層中的防火泥進(jìn)行了封堵。四是進(jìn)一步完善了氨水管理制度及氨水泄露應(yīng)急預(yù)案，并按照要求每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)。

六、班班有警示、月月有反思活動(dòng)開展情況

集團(tuán)公司下發(fā)了電安發(fā)【2016】104號(hào)《關(guān)于開展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活動(dòng)的工作安排》后，我廠高度重視，制定了關(guān)于開展《事故案例警示教育活動(dòng)》的實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照文件要求認(rèn)真執(zhí)行，截止目前，利用早班前機(jī)會(huì)共組織科室及車間管理人員41人，觀看了四部事故案例視頻，另外通過(guò)早班考勤時(shí)間，由科室值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行安全宣講教育三次。通過(guò)案例教育活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)我廠安全生產(chǎn)的重視程度有了進(jìn)一步的提高，切實(shí)增強(qiáng)了全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

七、雨季三防落實(shí)情況

在雨季來(lái)臨之際，我廠第一時(shí)間成立了雨季“三防”指揮部，并且根據(jù)人事、組織關(guān)系變化，及時(shí)下發(fā)了今年“雨季三防”文件，劃定了工作職責(zé)范圍，進(jìn)一步明確了各自的責(zé)任，迅速儲(chǔ)備搶險(xiǎn)物資，組建了搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并由調(diào)度室組織，全廠職工參與，進(jìn)行了一次雨季三防演習(xí)；并且利用周四安全活動(dòng)日，對(duì)雨季“三防”工作組織了多次檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題責(zé)成有關(guān)部門迅速進(jìn)行了整改，目前全廠三防物資儲(chǔ)備充足，其中主要物資潛水泵25臺(tái)、鐵鍬121把、沙袋135袋、編織袋850個(gè)。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地工作，確保我廠汛期安全生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，以“三防”工作及安全檢查、隱患治理為重點(diǎn)，克服因煤質(zhì)不好而帶來(lái)的影響，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位隱患排查，并對(duì)電氣設(shè)備、電纜發(fā)熱、委外工程施工等做好安全監(jiān)控，確保全廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

八、交通運(yùn)輸、消防防火落實(shí)情況

交通安全管理工作方面，二季度我廠主要是抓好五類車輛的管理工作，現(xiàn)我廠有辦公車四輛，生產(chǎn)車一輛，租賃曹村工貿(mào)公司通勤車一輛，私家車69輛，騎摩托車上下班10人。我廠對(duì)這五類車輛的管理主要①是通過(guò)走動(dòng)管理等活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)辦公車、生產(chǎn)車輛的管理，做到及時(shí)維修、保養(yǎng)，時(shí)刻保證車況完好，加強(qiáng)對(duì)通勤車安全運(yùn)行的監(jiān)督、檢查，不定期對(duì)通勤車輛的車況、人員是否超載及有無(wú)閑雜人員乘坐等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正了不規(guī)范行為，保證通勤車輛安全運(yùn)行，確保我廠職工上下班安全。②是繼續(xù)加強(qiáng)了駕乘人員的交通安全教育力度，提高駕駛?cè)藛T的應(yīng)急避險(xiǎn)和安全行車意識(shí)，有效避免了交通安全事故的發(fā)生。

九、安全生產(chǎn)月開展情況

今年六月為全國(guó)第十六個(gè)安全生產(chǎn)月，其主題是“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”，針對(duì)這一活動(dòng)我廠認(rèn)真進(jìn)行了部署動(dòng)員、學(xué)習(xí)宣傳，并在第一時(shí)間下發(fā)了《關(guān)于開展2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，要求全廠上下從以下七個(gè)方面開展好此項(xiàng)活動(dòng)，其中包括：開開展安全宣傳教育活動(dòng)、安全文化周活動(dòng)、組織好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)、開展好應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)、開展安全發(fā)展主題宣講活動(dòng)、開展應(yīng)急救援演練活動(dòng)、開展業(yè)務(wù)保安自查、督導(dǎo)重大隱患整改活動(dòng)。目前已并于6月2日、8日，由安監(jiān)科牽頭各業(yè)務(wù)科室參加，組織了兩次全面安全大檢查，共查處隱患14條，全部按照五定要求按期進(jìn)行處理，并在6月16日安全咨詢?nèi)债?dāng)天組織了全員安全宣誓及全員安全簽名活動(dòng)。相信通過(guò)為期一個(gè)月有聲有色地的活動(dòng)開展，一定能夠全面提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使我廠在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作再上了一個(gè)新臺(tái)階，為今后更好地開展安全管理工作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十、委外施工方面

我廠嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前按照“三必須”要求，施工隊(duì)伍針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編制安全措施，委托書、開工報(bào)告、安全管理協(xié)議、工程承包協(xié)議、廉政互保書等工程手續(xù)全部審批完畢后方可開工。在施工過(guò)程中，安排工代進(jìn)行安全、質(zhì)量監(jiān)督。

總之，二季度通過(guò)我廠全體干部職工的共同努力安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好，但距離集團(tuán)公司安全工作的要求還有很大差距，我們一定要在全國(guó)第十六個(gè)安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，緊緊圍繞 “全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動(dòng)主題，全員參與，大打安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)，為圓滿完成安全生產(chǎn)年各項(xiàng)任務(wù)提供安全保障,為集團(tuán)公司做出更大的貢獻(xiàn)！

在此衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。