第一篇：大型電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃

大型火力發(fā)電廠 1000MW級(jí)機(jī)組建設(shè)工程

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃

第一章 概述

一、工程概況

大型火力發(fā)電廠1000MW機(jī)組擴(kuò)建工程，位于九州基地，本工程建設(shè)1000MW超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)全煙氣脫硫、脫硝裝置。

二、編制目的

建設(shè)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)國(guó)家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特進(jìn)行策劃。

三、編制依據(jù)

本工程引用現(xiàn)行的國(guó)家及有關(guān)部委頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，包括但不限于以下內(nèi)容：

1、《中華人民共和國(guó)建筑法》

2、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

3、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》

4、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》

5、《中華人民共和國(guó)水土保護(hù)法》

6、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）

7、《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電

部分）》（電建質(zhì)監(jiān)[2005]57號(hào)）

8、《火力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》DL 5277-2012

9、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》

10、《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法》（2013版）

11、《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（2013版）

13、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）2011版》

15、《電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則》（原電力部建質(zhì)

16、《火電建筑工程施工工藝規(guī)定》

第二章 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及目標(biāo)分解

一、創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)

建設(shè)“電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”，“建設(shè)國(guó)家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)工程”.二、目標(biāo)分解

1、安全目標(biāo)

2、環(huán)保指標(biāo)

3、主要技術(shù)指標(biāo)

4、整套試運(yùn)指標(biāo) 4.1主機(jī)軸振≤60μm；

4.2發(fā)電機(jī)漏氫量≤7m3/d； 4.3真空嚴(yán)密性＜0.1kPa/min； 4.4汽水品質(zhì)整套試運(yùn)階段100%合格。

5、工藝質(zhì)量目標(biāo)

5.1受監(jiān)焊口無(wú)損檢驗(yàn)率100%，受監(jiān)焊口無(wú)損檢測(cè)一次合格率≥98％，且焊口美觀；

5.2 消除設(shè)備的風(fēng)、粉、煙、氫、油、水、汽、灰、酸、堿、氨11項(xiàng)滲漏;

5.3保溫外護(hù)平整光滑、完整無(wú)裂紋、搭口良好符合規(guī)程、規(guī)范要求，無(wú)超溫點(diǎn)。

5.4質(zhì)量評(píng)價(jià)得分率達(dá)到92%及以上。

第三章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

一、組織機(jī)構(gòu)

成立大型火力發(fā)電廠1000MW機(jī)組擴(kuò)建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室和各專(zhuān)業(yè)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)策劃、制訂措施、督促創(chuàng)優(yōu)措施得以落實(shí)。

1、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

2、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)成員 2.1 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2.2安健環(huán)組

組

長(zhǎng)：

2.3.土建施工質(zhì)量組

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2.4 安裝施工質(zhì)量組

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2.6 調(diào)試及指標(biāo)組

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2.7 綜合管理及檔案組

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2.8 設(shè)計(jì)組

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2.8 物質(zhì)組

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.1 負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。

1.2負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)的日常管理工作，組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃的編制 3.各專(zhuān)業(yè)小組職責(zé)

3.1 安健環(huán)組職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)、地方政府及其集團(tuán)公司頒布或制定的安全、健康、環(huán)境、文明施工管理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度。

2)制定本單位（部門(mén)）的安健環(huán)管理制度。3.2 土建施工質(zhì)量組職責(zé)

1)負(fù)責(zé)審查和檢查土建施工《質(zhì)量計(jì)劃》、措施的落實(shí)、評(píng)價(jià)驗(yàn)收，對(duì)整改工作實(shí)施閉環(huán)管理。

2）組織好建筑工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的檢查與評(píng)價(jià)，審定消缺與完善項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，對(duì)整改工作實(shí)施閉環(huán)管理。3.3 安裝施工質(zhì)量組

1．負(fù)責(zé)審查和檢查安裝施工《質(zhì)量計(jì)劃》、措施的落實(shí)、評(píng)價(jià)驗(yàn)收，對(duì)整改工作實(shí)施閉環(huán)管理。

2．根據(jù)工程進(jìn)展情況監(jiān)督各參建單位，做好質(zhì)量預(yù)控工作，及時(shí)采取有效防范措施。3.4調(diào)試及指標(biāo)組

1)認(rèn)真執(zhí)行《啟規(guī)》和《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定》

以及經(jīng)批準(zhǔn)的《調(diào)試大綱》各項(xiàng)程序規(guī)定。

2)檢查督促調(diào)試工作的規(guī)范化管理，組織調(diào)試階段的工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的檢查與狀態(tài)評(píng)價(jià)。

3.5綜合管理和檔案組

1負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)全部資料、文件及時(shí)歸檔，配合組織做好各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作。

2負(fù)責(zé)參建單位的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的核查，監(jiān)督責(zé)任單位對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改 3.6設(shè)計(jì)組

1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各個(gè)階段的優(yōu)化工作，為工程整體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造設(shè)計(jì)條件；

2積極采用“四新”技術(shù)，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性，降低工程總投資，針對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)加強(qiáng)研究、設(shè)計(jì)指導(dǎo)和評(píng)審。3.7采購(gòu)組

1負(fù)責(zé)選擇合格的分包商，優(yōu)先選用通過(guò)質(zhì)量管理體系

標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)，確保其供應(yīng)的設(shè)備材料符合設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。

2負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造管理，嚴(yán)格按照合同及技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造，確保設(shè)備質(zhì)量。

第四章

創(chuàng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)及精品工程策劃

一.創(chuàng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)

1、本工程建設(shè)單機(jī)容量1000MW超超臨界機(jī)組 本期工程1000MW機(jī)組，主機(jī)汽輪機(jī)、汽動(dòng)給水泵汽輪機(jī)采用空冷系統(tǒng)。

2、建設(shè)生態(tài)化近零排放示范化

采用先進(jìn)的節(jié)水技術(shù)，選用成熟的節(jié)水工藝，降低各系統(tǒng)的用水量；通過(guò)采用有利于灰渣綜合利用的工藝，達(dá)到灰渣近零排放。

3、建設(shè)智能化電廠示范化

實(shí)現(xiàn)“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”的高度一體化融合，建成國(guó)內(nèi)第一、世界一流的智能數(shù)字化電廠。

二、精品項(xiàng)目策劃

1.1設(shè)計(jì)精品項(xiàng)目

1)廠區(qū)總平面設(shè)計(jì)及廠前區(qū)優(yōu)化布置； 2)建筑風(fēng)格及建筑色彩；

3)煙囪結(jié)構(gòu)型式采用整體懸掛鈦鋼復(fù)合鋼板內(nèi)筒方案； 4)主機(jī)選型超超臨界參數(shù)、一次中間再熱、四缸四排汽； 5)臨機(jī)加熱啟動(dòng)系統(tǒng)；

6)廠用電電氣監(jiān)控系統(tǒng)(ECMS)； 7)鍋爐煙氣余熱利用回收系統(tǒng)； 8)渣、脫硫副產(chǎn)品再利用率達(dá)到100%； 1.2土建精品項(xiàng)目

1)汽輪發(fā)電機(jī)基座混凝土結(jié)構(gòu)； 2)集控樓裝修；

3)煙囪外觀工藝及航標(biāo)漆；

4)樓梯、扶手、欄桿施工工藝； 1.3安裝精品項(xiàng)目

1)汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工藝； 2)鍋爐水冷壁安裝工藝；

3)鍋爐平臺(tái)樓梯欄桿安裝工藝； 4)汽水油管道內(nèi)部清潔施工工藝；

第五章創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃

一、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

建設(shè)單位根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)編寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，各參建單位按照工程質(zhì)量總目標(biāo)編寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。

二、組織培訓(xùn)

各參建單位按照工程質(zhì)量總目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，制定本單位的培訓(xùn)計(jì)劃，采取單位內(nèi)部培訓(xùn)、聘請(qǐng)專(zhuān)家咨詢、外出調(diào)研學(xué)習(xí)、工程咨詢等方式。

三、過(guò)程控制

1、按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及月度工作計(jì)劃，由監(jiān)理單位組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體進(jìn)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)監(jiān)查。

2、定期邀請(qǐng)中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家對(duì)工程過(guò)程達(dá)標(biāo)進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)。

3、按專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、廠家技術(shù)文件、批準(zhǔn)的技術(shù)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體進(jìn)行過(guò)程檢查、監(jiān)理旁站、平行檢測(cè)等，確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)在質(zhì)量、工藝質(zhì)量符合要求。

第六章保證措施

建立本標(biāo)段達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。做到目

標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任到人，并在過(guò)程中監(jiān)督實(shí)施。

一、造價(jià)目標(biāo)保證措施

1、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)變更的管理程序進(jìn)行審批;

2、對(duì)違反審批程序和規(guī)定而發(fā)生的費(fèi)用，在工程竣工決算時(shí)不予認(rèn)可;二.設(shè)計(jì)保證措施

1、選派富有經(jīng)驗(yàn)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員要具有百萬(wàn)機(jī)組的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，未征得建設(shè)單位的同意，中途不予更換；

2、設(shè)計(jì)監(jiān)理要選派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理工程師自始至終參與工程質(zhì)量管理，督促、檢查本工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的狀況；

3.牢固樹(shù)立設(shè)計(jì)工作貫穿工程建設(shè)全過(guò)程、積極做好施工配合工作，在施工之前進(jìn)行全面的施工圖交底，使施工單位完全理解設(shè)計(jì)意圖，并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；

三、安健環(huán)保證措施

確立本工程及年度安健環(huán)目標(biāo)，并層層簽訂安健環(huán)協(xié)議

或安全責(zé)任狀。

1．抓好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度。

2.加強(qiáng)安全知識(shí)和安全意識(shí)的宣傳培訓(xùn)，樹(shù)立“一切隱患均可消除、一切事故皆可避免”的觀念，自覺(jué)克服各種習(xí)慣性違章。

3現(xiàn).場(chǎng)材料、設(shè)備堆放整齊合理，標(biāo)識(shí)清楚，實(shí)行“定置化”管理，并符合安全防火要求。

4.開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、污水、粉塵、噪音、固體廢棄物及易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品等的管理控制，減少和防止環(huán)境污染。

四 設(shè)備質(zhì)量保證措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范招標(biāo)工作程序，采取公平、公正、公開(kāi)的原則，選用國(guó)內(nèi)、外成熟可靠的設(shè)備，貨比三家，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、業(yè)績(jī)、管理綜合比較選擇設(shè)備。

2、對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)造，做好設(shè)備監(jiān)造策劃工作。

制訂詳細(xì)的監(jiān)造計(jì)劃，并按計(jì)劃派駐監(jiān)造人員。

五 施工質(zhì)量保證措施 1 施工質(zhì)量保證體系

1.1 根據(jù)《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃》，各參建單位編制各標(biāo)段的《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行前期的系統(tǒng)策劃，編制的主要文件包。

1.2嚴(yán)格施工技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編審制度；施工圖會(huì)審與技術(shù)交底制度。

1.3 加強(qiáng)對(duì)各種試驗(yàn)室、砼現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的控制，重要的檢測(cè)工作的實(shí)驗(yàn)單位由監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作具備規(guī)范性、權(quán)威性。沉降觀測(cè)工作委托有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)

六 調(diào)試質(zhì)量保證措施

1按照本規(guī)劃制定的質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格試驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)。

2組織好《調(diào)試大綱》的編制和評(píng)審工作，調(diào)試單位要積極收集和熟悉工程技術(shù)資料、設(shè)備說(shuō)明書(shū)和出廠保證書(shū)，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行調(diào)研，做好充分技術(shù)準(zhǔn)備。調(diào)試人員要對(duì)參加試運(yùn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)運(yùn)行人員對(duì)投入的系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行操作，認(rèn)真監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

七 生產(chǎn)準(zhǔn)備保證措施

1生產(chǎn)準(zhǔn)備工作密切結(jié)合基建工程進(jìn)度開(kāi)展，根據(jù)里程碑進(jìn)度和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，超前安排生產(chǎn)人員培訓(xùn)上崗，規(guī)程編寫(xiě)，系統(tǒng)圖繪制，工器具準(zhǔn)備等工作。按《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》要求配備各級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各生產(chǎn)崗位人員。主要崗位人員應(yīng)在整套啟動(dòng)前一年配齊。組織生產(chǎn)人員編制《運(yùn)行規(guī)程》和《檢修規(guī)程》、各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖等。

八

性能試驗(yàn)保證措施

1加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通，做好與調(diào)度的聯(lián)系工作，確保電網(wǎng)滿足機(jī)組性能試驗(yàn)的要求。

2試驗(yàn)時(shí)生產(chǎn)人員認(rèn)真記錄性能試驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解和掌

握機(jī)組參數(shù)性能，為今后生產(chǎn)運(yùn)行積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

九 工程檔案保證措施 設(shè)立檔案室和檔案庫(kù)房，選派有經(jīng)驗(yàn)的檔案專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)檔案管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與歸檔整理規(guī)范》、《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、《電力工業(yè)企業(yè)檔案分類(lèi)表等規(guī)程、規(guī)定。對(duì)電子檔案的形成、收集、積累、鑒定、歸檔等實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理與監(jiān)控，保證電子檔案管理工作的連續(xù)性。建立嚴(yán)格的管理制度和技術(shù)措施，確保電子檔案的真實(shí)性、完善性和有效性。

第二篇：XX工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃方案

××工程 細(xì)則）

20××年××月

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（實(shí)施

一、工程概況

簡(jiǎn)要表述工程所在地的地理、氣象、交通及周邊地區(qū)與施工有關(guān)的自然情況，主要參建單位，工程規(guī)模主要設(shè)備、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，工程特點(diǎn)與難點(diǎn)分析。

二、創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)

主要內(nèi)容包括：

2.1確保機(jī)組實(shí)現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn);

2.2創(chuàng)建中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程;

2.3爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)等。）

三、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與策劃

主要內(nèi)容包括：

3.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：工程總體目標(biāo)；擬完成的總造價(jià)目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)；安全文明施工目標(biāo)；職業(yè)健康目標(biāo)。

3.2設(shè)計(jì)優(yōu)化目標(biāo)：擬取得的行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化比選，各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)工程先進(jìn)水平和指標(biāo)。

3.3科技創(chuàng)新：擬采用的“建筑業(yè)十大新技術(shù)”、“四新”技術(shù)應(yīng)用；擬申報(bào)的工法、專(zhuān)利、QC成果等。

3.4建筑施工質(zhì)量：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)一次驗(yàn)收合格率和質(zhì)量評(píng)價(jià)得分指標(biāo)；主要項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)；消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量?jī)?yōu)良等。

3.5安裝施工質(zhì)量：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)一次驗(yàn)收合格率和質(zhì)量評(píng)價(jià)得分指標(biāo)；主要項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)；消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量?jī)?yōu)良

等。

3.6觀感質(zhì)量：

3.7調(diào)試質(zhì)量：風(fēng)電場(chǎng)各系統(tǒng)一次投運(yùn)成功項(xiàng)目；風(fēng)電場(chǎng)整套試運(yùn)擬達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，如保護(hù)、程控投入率，正確動(dòng)作率，自動(dòng)系統(tǒng)投入率，風(fēng)機(jī)利用率等。

3.8項(xiàng)目文件質(zhì)量目標(biāo)

3.9考核期目標(biāo)

四、組織機(jī)構(gòu)

主要內(nèi)容包括：

4.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：包括組織機(jī)構(gòu)；管理流程圖；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室成員；專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收小組。

4.2管理職責(zé)：包括達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室職責(zé)；各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收考核小組職責(zé)。

五、工程里程碑計(jì)劃

主要描述里程碑計(jì)劃編制原則及里程碑計(jì)劃

六、質(zhì)量管理策劃

簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明下列質(zhì)量管理的原則：

6.1設(shè)計(jì)保證措施：根據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)制定設(shè)計(jì)保證措施。

6.2設(shè)備質(zhì)量控制措施：

6.3建筑工程關(guān)鍵點(diǎn)工藝質(zhì)量控制：重點(diǎn)是建筑工程施工質(zhì)量亮點(diǎn)工程，編制專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、細(xì)部工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

6.4安裝工程關(guān)鍵點(diǎn)工藝質(zhì)量控制：重點(diǎn)是安裝工程施工質(zhì)量亮

點(diǎn)工程，編制專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、細(xì)部工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則、關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)等。

6.5管理創(chuàng)新措施

6.6調(diào)試質(zhì)量保證措施

6.7考核期關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)控制措施

七、強(qiáng)制性條文執(zhí)行和重大反事故措施

7.1機(jī)構(gòu)及職責(zé)：實(shí)施小組；主要職責(zé)

7.2強(qiáng)制性條文實(shí)施：強(qiáng)制性條文清單；強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃；宣貫與培訓(xùn)；檢查與整改

八、工程實(shí)例考核與質(zhì)量評(píng)價(jià)

8.1考核范圍與原則：為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)工程情況制定相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施，主要包括安健環(huán)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理考核實(shí)施細(xì)則；劃分考核階段；考核標(biāo)準(zhǔn)等。

8.2質(zhì)量評(píng)價(jià)：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。

第三篇：(上報(bào))工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)策劃

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

XXXXX云龍XXX梁子風(fēng)電場(chǎng)道路工程

工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)策劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)XX云龍XXX梁子風(fēng)電場(chǎng)道路工程建設(shè)的質(zhì)量管理和高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)），充分體現(xiàn)和深入貫徹“基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)”的管理運(yùn)行服務(wù)理念，治理質(zhì)量通病，促使工程建設(shè)的管理水平和工程整體移交水平的提高，確保工程更好地發(fā)揮效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，國(guó)家及相關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，特制定本策劃。

1、范圍

本策劃適用于XX云龍XXX梁子風(fēng)電場(chǎng)道路工程的施工、投產(chǎn)驗(yàn)收等工作。

2、規(guī)范性引用文件

國(guó)家法律：

a)中華人民共和國(guó)建筑法； b)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法； c)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法； d)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法； e)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法； 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定：

f)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例； g)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

h)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）； i)建設(shè)工程文件檔案整理規(guī)范(GB/T50328-2001)； n)關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定(國(guó)務(wù)院)； 行業(yè)規(guī)范：

o）民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例； p)《爆破安全規(guī)程》GB6722；

q)《水電水利工程爆破施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5135-2001； r)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ202； s)《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ201； t)《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)安全規(guī)程》 DL796-2001；

u)《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》 DLT5191-2004； v)電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程(第一部分土建工程)w)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 46－88）；

3、術(shù)語(yǔ)和定義

“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”：工程建設(shè)質(zhì)量符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求，滿足國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行輸變電工程建設(shè)及新能源工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程投產(chǎn)前缺陷消除率達(dá)到100%，建設(shè)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。工程不存在有影響安全投運(yùn)、危及設(shè)備及電網(wǎng)安全的遺留問(wèn)題，項(xiàng)目試運(yùn)行連續(xù)24小時(shí)無(wú)異常。

4、總則

4.1 為加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，明確管理職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目法人、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程材料設(shè)備的供應(yīng)與制造等單位在工程

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

質(zhì)量過(guò)程中的行為，深入貫徹基建為生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)的理念，自我加壓，治理質(zhì)量通病，促使工程建設(shè)的管理水平和工程整體移交水平的提高，確保工程更好地發(fā)揮效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，國(guó)家及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，特制定本策劃。

4.2 本工程所有參建單位均應(yīng)貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”的方針從事本工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工。工程各參建單位（指參加、參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)單位，以及工程設(shè)備的制造廠等，以下相同）必須本著對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的精神，提高全員質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)精神，依靠技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)科學(xué)的管理、有效的質(zhì)量控制手段與措施、嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保本工程質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量與工期、成本，尤其是與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)該在確保安全的前提下，把保證工程質(zhì)量放在第一位。

4.3 “達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”：工程建設(shè)質(zhì)量符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求，滿足國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行輸變電工程建設(shè)及新能源工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程投產(chǎn)前缺陷消除率達(dá)到100%，建設(shè)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。工程不存在有影響安全投運(yùn)、危及設(shè)備及電網(wǎng)安全的遺留問(wèn)題，項(xiàng)目試運(yùn)行連續(xù)24小時(shí)無(wú)異常。

4.4 工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是：各方嚴(yán)格履行合同責(zé)任與義務(wù)，在合同工期內(nèi),以合理的工程造價(jià)使合同項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量水平與標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.1 不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

4.4.2 XX云龍XXX梁子風(fēng)電場(chǎng)道路工程竣工合格率100％，優(yōu)良率：公路工程≥95%，土建工程≥95%，安裝工程≥97%；調(diào)試工程優(yōu)良率≥95%；保護(hù)投入率100%。爭(zhēng)取創(chuàng)。

4.4.3 不留質(zhì)量隱患。

4.5 工程質(zhì)量管理和控制的依據(jù)：

4.5.1 國(guó)家及相關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理的法規(guī)。

4.5.2 合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及其他相關(guān)條款。4.5.3 工程建設(shè)中，各方均應(yīng)按合同約定的責(zé)任、權(quán)限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行自己的義務(wù)。合同中有關(guān)質(zhì)量規(guī)定不明確時(shí)，按監(jiān)理單位批準(zhǔn)的可以參照的國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)沒(méi)有相應(yīng)的可參照的國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按監(jiān)理單位與有關(guān)各方協(xié)商并征得建設(shè)單位（業(yè)主）同意后所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.6 工程的質(zhì)量管理是工程建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程全面的質(zhì)量管理，即各參建單位在各自合同責(zé)任范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量的管理要貫穿于工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)發(fā)包、工程施工、調(diào)試、工程監(jiān)理、直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投產(chǎn)和質(zhì)量保證期結(jié)束的全過(guò)程。要對(duì)構(gòu)成或影響工程質(zhì)量的單位、人員、工程材料及工程設(shè)備(指工程永久設(shè)備，以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)備)、施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器、工程設(shè)計(jì)、施工調(diào)試方案、施工環(huán)境等所有因素進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。

4.7 工程各參建單位應(yīng)建立、健全自身的質(zhì)量體系，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，使之有效運(yùn)行。具體負(fù)責(zé)本單位的工程質(zhì)量管

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

理工作，并接受業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)理單位）對(duì)質(zhì)量管理工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。質(zhì)量管理工作必須做到“五落實(shí)”，即組織落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施手段落實(shí)、質(zhì)量管理落實(shí)。

4.8 工程質(zhì)量管理由業(yè)主統(tǒng)一組織和指導(dǎo)，并建立完備的質(zhì)量管理組織體系。該組織體系包括了建設(shè)單位（業(yè)主）與各參建單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其各層次、各項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

4.9 施工過(guò)程中有責(zé)任、有權(quán)直接向其上級(jí)主管部門(mén)反映工程質(zhì)量問(wèn)題。

4.10 本策劃只適用于XX云龍XXX梁子風(fēng)電場(chǎng)道路工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和施工、監(jiān)理、投產(chǎn)驗(yàn)收等工作。

5、項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作的實(shí)施，并根據(jù)工程實(shí)際情況成立以下小組，實(shí)現(xiàn)分工明確，各負(fù)其責(zé)，努力配合建設(shè)單位（業(yè)主）及監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

5.1、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小姐：

組 長(zhǎng)：梁紅 副組長(zhǎng)：王海建

5.2、土建工程質(zhì)量、工藝、進(jìn)度組：

組長(zhǎng)：王海建

成員：施自棟、歐慶武、5.3、安全文明控制組：

組長(zhǎng)：梁紅

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

成員：汪武國(guó)、段春光、張繼明、陳崇偉 5.4、工程檔案組：

組長(zhǎng)：王海建 成員：殷彥紅、陶俊偉

6、綜合目標(biāo)

6.1、工程總目標(biāo)：

各風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、道路等均實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程。

6.2、建設(shè)工程質(zhì)量總評(píng)分＞95分；不發(fā)生由于設(shè)計(jì)、施工責(zé)任造成的重大質(zhì)量事故。

6.3、安、健、環(huán)目標(biāo)：

6.3.1、工程建設(shè)全過(guò)程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“5個(gè)0”（即死亡與重傷、重大機(jī)械、重大火災(zāi)、重大交通、坍塌事故）；

6.3.2、不發(fā)生惡性未遂事故，輕傷事故率降到3‰以下； 6.3.3、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生群體中毒事件；不產(chǎn)生職業(yè)病患者；不發(fā)生大面積傳染?。蛔龊盟帘３止ぷ?；

6.3.4、安全文明施工實(shí)現(xiàn)“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），施工現(xiàn)場(chǎng)做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”；

6.3.5 安、健、環(huán)設(shè)施實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”，氣、水、聲、渣達(dá)標(biāo)排放；

6.4 公路、土建施工目標(biāo)： 6.4.1 主要項(xiàng)目質(zhì)量控制良好：

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

土石方回填施工工藝、壓實(shí)系數(shù)滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求； 地基處理可靠，沉降觀測(cè)規(guī)范且誤差在允許范圍內(nèi)； 對(duì)鋼筋材質(zhì)及焊接進(jìn)行跟蹤管理，各驗(yàn)收批焊接檢驗(yàn)合格率為100%；

砼進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量旁站監(jiān)督控制，砼生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良級(jí)＞50%，且消滅了差級(jí)；各驗(yàn)收批砼強(qiáng)度評(píng)定合格率為100%；

擋墻沉降縫設(shè)置應(yīng)規(guī)范，保證自基礎(chǔ)、墻體至壓頂，上下縫垂直貫通。沉降縫兩側(cè)角石應(yīng)方正。

漿砌塊石擋墻墻前勾凸縫，背后勾平縫。勾凸縫必須注意勾縫圓滑，無(wú)裂縫，適當(dāng)可勾假縫。勾縫時(shí)切忌脫落、裂紋及同縫現(xiàn)象。

彈石路面表面平整密實(shí)，邊線整齊，無(wú)松散現(xiàn)象。6.4.2 消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量達(dá)到良好：

砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外光，幾何尺寸準(zhǔn)確，外形美觀，棱角分明順直，埋件正確，接頭平整，標(biāo)號(hào)和強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

屋面、溝坑無(wú)滲漏且排水暢通；

墻面平整，無(wú)空鼓，無(wú)脫落，色澤均勻，線條平直，陰陽(yáng)角方正，垂直；

地面、樓面、路面平整，無(wú)裂縫，無(wú)積水； 溝洞及蓋板平整、齊全、穩(wěn)定、周邊順直。

6.4.3主要單位工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上（二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)），力爭(zhēng)100%（一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。

6.5、工程檔案目標(biāo)：

XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

6.5.1、竣工資料在工程移交運(yùn)行后30日內(nèi)移交； 6.5.2、竣工資料移交的完整率、合格率均達(dá)到100%。6.8達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工程考核標(biāo)準(zhǔn)（詳附件）7、保證措施

7.1 安全文明施工保證措施：

7.1.1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的安控組，協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）及監(jiān)理單位執(zhí)行安全文明管理制度，實(shí)現(xiàn)安、健、環(huán)目標(biāo)；

7.1.2、參與由建設(shè)單位（業(yè)主）組織召開(kāi)每周一次的安全例會(huì)，參與季度安全大檢查，及時(shí)處理安全文明工作中的問(wèn)題，切實(shí)抓好安全文明施工管理；

7.1.3、編制安全文明生產(chǎn)的相關(guān)制度、保證安全網(wǎng)絡(luò)的完善和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織安全月度檢查，開(kāi)展安全宣傳教育和月、周、日安全例行工作。

7.1.4、積極推行“5S”管理，以“5S”管理促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，創(chuàng)全國(guó)文明一流施工現(xiàn)場(chǎng)。

7.1.5、對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)控，重點(diǎn)抓施工機(jī)械設(shè)備，雨季和石方爆破作業(yè)安全施工，高危項(xiàng)目和交叉作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的巡查力度，不留死角，不留隱患。

7.1.6、對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，分析原因，制定措施，舉一反三，在限期完成整改并閉環(huán)，嚴(yán)格控制習(xí)慣性違章，確保事故零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.1.7、建立健全施工機(jī)械管理臺(tái)帳、特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳、XXXXX梁子風(fēng)電場(chǎng)工程

爆炸物品管理、領(lǐng)用、使用臺(tái)帳等，嚴(yán)格控制工程施工上崗人員資質(zhì)，強(qiáng)化工程安全管理。

7.1.8、加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的安全宣傳教育活動(dòng)，提高員工“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的意識(shí)，消除隱患，避免事故。

7.2 公路、土建施工保證措施

7.2.1、依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家法律和法規(guī)、行業(yè)規(guī)程和規(guī)范以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，履行其監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。

7.2.2、嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，努力貫徹質(zhì)量工作方針，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位（業(yè)主）及監(jiān)理部的工程質(zhì)量目標(biāo)。

7.2.3、建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，并建立了特種作業(yè)人員的臺(tái)帳。

7.2.4、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。并報(bào)送建立工程師審批，利用電子全站儀和水準(zhǔn)儀對(duì)建（構(gòu)）筑物定位、放線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，符合要求后方可使用。

7.2.5、編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，重點(diǎn)編制組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量和安全措施，合理安排人、機(jī)、場(chǎng)地布置、進(jìn)度計(jì)劃、工藝流程。對(duì)重要的施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，完善和

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細(xì)化重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全措施。

7.2.6、嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開(kāi)工報(bào)批制度，認(rèn)真編制“單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”及R、W、H點(diǎn)。

7.2.7、對(duì)場(chǎng)試驗(yàn)室和使用的機(jī)械設(shè)備、儀器儀表（尤其是測(cè)量?jī)x器）、攪拌站等經(jīng)檢測(cè)、認(rèn)證合格后才能在工程中使用，并定期進(jìn)行檢查，是否在有效期內(nèi)使用，碧昂滿足施工需求。

7.2.8、進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)經(jīng)監(jiān)理核查并按規(guī)范規(guī)定數(shù)量由監(jiān)理見(jiàn)證取樣（必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)）后進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)抽檢，合格后才可用于工程。做好原材料、構(gòu)（配）件進(jìn)場(chǎng)后的保存和保管并健全使用制度，建立原材料的跟蹤臺(tái)帳，做到可追溯性。

7.2.9對(duì)砼試件和鋼筋接頭（焊接和機(jī)械連接）按規(guī)定進(jìn)行檢查并由監(jiān)理隨機(jī)見(jiàn)證取樣抽查，尤其對(duì)鋼筋接頭，如監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)接頭外觀質(zhì)量有質(zhì)疑時(shí)則要求對(duì)其抽檢，經(jīng)試驗(yàn)不合格加倍復(fù)檢，如再不合格即要求其退場(chǎng)并做好跟蹤閉環(huán)。

7.2.10、在施工過(guò)程中依照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，采取巡視、跟蹤和旁站等方式，對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程旁站，按抓工序質(zhì)量來(lái)保證總體質(zhì)量的概念，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施預(yù)控，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在隱蔽之前

7.2.11、嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，對(duì)于各工序的產(chǎn)品先由施工單位三級(jí)自檢，合格后通知監(jiān)理，監(jiān)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)

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其質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工（或隱蔽）并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出評(píng)價(jià)。

7.2.12、加強(qiáng)對(duì)鋼筋隱蔽工程的質(zhì)量控制，要求監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)一一核對(duì)，進(jìn)行平行檢查，及時(shí)處理諸如少配、錯(cuò)配、接頭位置錯(cuò)誤和搭接長(zhǎng)度不夠等不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的問(wèn)題，消除隱患，確保工程結(jié)構(gòu)安全。

7.2.13、利用電子全站儀和水準(zhǔn)儀，對(duì)基礎(chǔ)的定位及標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)測(cè)，確保了工程的質(zhì)量和下一步安裝工程的順利進(jìn)行。

7.2.14、為規(guī)范工程資料，使工程資料統(tǒng)一、齊全、準(zhǔn)確，達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，本工程相關(guān)工程資料由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一管理。

7.2.15、編制單位、分部和分項(xiàng)工程劃分表，規(guī)范工程劃分。7.2.16、發(fā)布土建驗(yàn)評(píng)資料統(tǒng)一格式和報(bào)驗(yàn)規(guī)定，并統(tǒng)一規(guī)定項(xiàng)目部監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)評(píng)資料的簽字格式。

7.2.17、項(xiàng)目部所發(fā)出的文件及記錄均應(yīng)及時(shí)歸檔，確保工程信息流通正常。

7.2.18、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、整理，并按時(shí)提交監(jiān)理部。

8、各參建單位質(zhì)量管理職責(zé)

8.1建設(shè)單位（業(yè)主）職責(zé)

8.1.1 工程建設(shè)實(shí)施階段的工程質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。8.1.2 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，初步確定合理工期、合理造價(jià)、合理標(biāo)段。

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8.1.3 制定、組織討論通過(guò)其他有關(guān)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；督促檢查、收集工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中各參建單位的意見(jiàn)。

8.1.4 對(duì)各參建單位的質(zhì)量保證體系及實(shí)施情況進(jìn)行階段性分析、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)。

8.1.5 批準(zhǔn)質(zhì)量管理活動(dòng)計(jì)劃，組織工程的質(zhì)量宣傳與教育、質(zhì)量檢查、評(píng)比，依據(jù)合同獎(jiǎng)懲意見(jiàn)提出對(duì)參建單位的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見(jiàn)等質(zhì)量管理活動(dòng)。

8.1.6 明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，并督促各參建單位具體落實(shí)；檢查各參建單位質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況。

8.1.7 向有關(guān)的設(shè)計(jì)、制造、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，并確保原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

8.1.8 監(jiān)督設(shè)計(jì)、制造、施工、監(jiān)理等單位組織落實(shí)在合同中承諾投入工程的技術(shù)力量、設(shè)備和其他資源。

8.1.9 工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)做好工程外部條件的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；施工過(guò)程中，派出人員協(xié)同處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的外部干擾、阻礙工程正常進(jìn)行的問(wèn)題。

8.1.10 做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，定期組織開(kāi)展工程質(zhì)量檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

8.1.11 無(wú)監(jiān)理單位簽字，不得支付工程進(jìn)度款。

8.1.12 受工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)委托，組織開(kāi)展投運(yùn)前的竣工投產(chǎn)驗(yàn)收工作。

8.1.13 負(fù)責(zé)按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核要求開(kāi)展工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作并建立

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相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，組織工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自檢，配合預(yù)檢、復(fù)檢工作。

8.1.14 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量管理檔案，并在工程竣工后及時(shí)移交建設(shè)工程檔案。

8.1.15 督促、組織設(shè)計(jì)施工交底、圖紙會(huì)審。向監(jiān)理單位提供施工合同、物資采購(gòu)技術(shù)協(xié)議書(shū)，向施工單位和運(yùn)行單位提供物資采購(gòu)技術(shù)協(xié)議書(shū)。

8.1.16 建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送工程施工圖等工程技術(shù)資料給各參建單位。

8.1.17 組織或參加工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議。8.2 監(jiān)理單位職責(zé)

8.2.1 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工程設(shè)計(jì)、工程設(shè)備、材料、施工承包合同的實(shí)施。

8.2.2 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求,向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐和配備相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備。根據(jù)招標(biāo)合同派駐在現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)或總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)和總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不得自行隨意變更，變更前需征得建設(shè)單位（業(yè)主）同意，變更后需報(bào)建設(shè)單位（業(yè)主）備案。

8.2.3 監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中所監(jiān)理的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與控制責(zé)任，對(duì)其驗(yàn)收合格項(xiàng)目的工程承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

8.2.4 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案,安全技術(shù)等措施，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行；審查

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試驗(yàn)項(xiàng)目施工工藝,監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)施;糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為;提出或?qū)彶樵O(shè)計(jì)變更;進(jìn)行工程質(zhì)量抽檢,參加工程預(yù)驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。

8.2.5 監(jiān)理單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的檢驗(yàn)、交接、驗(yàn)收、保管工作嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督相關(guān)單位按規(guī)定的要求和程序進(jìn)行，檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用。

8.2.6 根據(jù)合同要求協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）進(jìn)行承包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)審查；對(duì)施工總承包單位所選擇的分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行審查；對(duì)施工承建單位特殊工種人員持證情況及投入該工程施工調(diào)試項(xiàng)目的儀器、儀表、量具、衡器等計(jì)量合格、有效等情況進(jìn)行審查。

8.2.7 監(jiān)理單位應(yīng)編制針對(duì)本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8.2.8 單位工程、分部工程按100%，分項(xiàng)工程按30%抽檢比例進(jìn)行抽檢，并對(duì)工程作出合格、優(yōu)良的評(píng)價(jià)。

8.2.9 堅(jiān)持事前檢查和全過(guò)程控制，對(duì)施工重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，以監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單方式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)處理，有權(quán)命令停工或返工。

8.2.10 組織和參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。

8.2.11 負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制工程質(zhì)量，定期編寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告；向建設(shè)單位（業(yè)主）報(bào)告工程質(zhì)量情況。

8.2.12 組織對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

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8.2.13 建立完善的監(jiān)理工作檔案。

8.2.14 參加招標(biāo)文件的審查，對(duì)其中涉及工程質(zhì)量的問(wèn)題和合同條款向建設(shè)單位（業(yè)主）提出意見(jiàn)。

8.2.15 審查施工單位的質(zhì)量管理體系，督促施工單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

8.2.16 及時(shí)組織進(jìn)行單位工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證與質(zhì)量評(píng)定，組織進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初評(píng)；按本策劃意見(jiàn)及有關(guān)規(guī)定參加工程竣工驗(yàn)收工作。

8.2.17 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真做好工程的旁站監(jiān)理工作，并認(rèn)真、規(guī)范地做好記錄備案。

8.2.18 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理制度。

8.2.19 堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求開(kāi)展工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和簽證，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。

8.2.20 參加工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議，提交達(dá)標(biāo)投資創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理工作總結(jié)。

8.3 施工單位職責(zé)

8.3.1 必須嚴(yán)格按照建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范的要求執(zhí)行，按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同和施工工藝要求組織施工,嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，并對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.3.2 施工單位對(duì)所承包工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位或項(xiàng)目法人組織的工程質(zhì)量檢查簽證與驗(yàn)收，不替代或減輕施工單位對(duì)

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施工質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

8.3.3 在施工組織設(shè)計(jì)中，制定保證施工質(zhì)量的“三措”；施工單位在工程施工各階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，施工隊(duì)、項(xiàng)目部和公司對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)率為100%，且出具檢驗(yàn)報(bào)告。

8.3.4 組織本單位職工(包括臨時(shí)合同工)的技術(shù)培訓(xùn)和施工安全、技術(shù)交底，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和保證施工質(zhì)量的能力，保證所承包工程項(xiàng)目具有足夠數(shù)量和相應(yīng)資質(zhì)的能保證施工質(zhì)量的技術(shù)人員、管理人員以及經(jīng)培訓(xùn)的勞務(wù)人員。

8.3.5 按照工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，施工承包單位應(yīng)事先將所選擇的分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查同意，并對(duì)分包單位及其所使用的合同工進(jìn)行管理和監(jiān)督。對(duì)分包工程項(xiàng)目，總包單位對(duì)分包單位因施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故負(fù)最終的責(zé)任。

8.3.6 按合同規(guī)定采購(gòu)、使用符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程材料及設(shè)備，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料及工程設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)、驗(yàn)收；對(duì)本工程項(xiàng)目參與施工的特殊工種人員持證上崗情況及本項(xiàng)目工程中使用的測(cè)試儀器、儀表、量器、衡器等的合格有效情況報(bào)送監(jiān)理審查。

8.3.7 按有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行施工，規(guī)范施工行為，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格管理。

8.3.8 保證所提交的證明施工質(zhì)量的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

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8.3.9 按本策劃意見(jiàn)及合同規(guī)定，參加工程質(zhì)量檢查簽證驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗(yàn)收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量檢查工作。

8.3.10 接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并對(duì)其質(zhì)量檢查監(jiān)督工作予以支持和積極配合。

8.3.11 建立健全施工質(zhì)量檔案,保證資料的真實(shí)性和完整性。8.3.12 校核設(shè)計(jì)方案，如有疑問(wèn)，應(yīng)向相關(guān)單位及時(shí)反饋；按照設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單按質(zhì)按量按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)。

8.3.13 公路工程、土建工程、房建工程、升壓站變電工程，應(yīng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求完成工程、質(zhì)量評(píng)定工作和交接工作，并應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求。

8.3.14 嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理制度，對(duì)由于施工原因造成的重大設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

8.3.15 工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收，無(wú)因施工單位造成的缺陷。

8.3.16參加工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議。

9、工程分包

9.1 為保證工程質(zhì)量，工程禁止任何形式的轉(zhuǎn)包。

9.2 工程的分包應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行，且禁止將合同工程項(xiàng)目中的主要部分進(jìn)行分包。分包施工單位不得再次分包，禁止層層分包行為。施工單位進(jìn)行分包時(shí)，其分包項(xiàng)目、分包單位資質(zhì)、分包單位工程質(zhì)量保證能力、分包合同等均必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審查，監(jiān)理、建

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設(shè)單位應(yīng)出具書(shū)面意見(jiàn)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位不得對(duì)施工單位違反規(guī)定的分包失察，更不得默認(rèn)。建設(shè)單位亦不得在正常施工的情況下違反合同和有關(guān)規(guī)定強(qiáng)令施工單位進(jìn)行分包。

9.3 施工單位應(yīng)將對(duì)分包工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理納入自身質(zhì)量管理體系中統(tǒng)一管理，并對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行檢查簽證。、施工技術(shù)力量、勞務(wù)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

10.1 施工單位針對(duì)工程特點(diǎn)所作的施工組織設(shè)計(jì)，包括人力資源安排、施工機(jī)具配置、施工方案、材料供應(yīng)、保證質(zhì)量的技術(shù)措施、土石方爆破施工專(zhuān)項(xiàng)方案等都應(yīng)能滿足工程施工的需要。施工單位必須依照合同規(guī)定，提供專(zhuān)業(yè)和工種齊全的施工技術(shù)力量。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的，如爆破、焊接及其探傷、施工機(jī)械設(shè)備的操作運(yùn)行等特殊技術(shù)工種，必須依照國(guó)家規(guī)定經(jīng)考試合格后持證上崗，并報(bào)監(jiān)理單位備案。項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)力量、對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特殊工種施工人員的資質(zhì)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

10.2 施工單位應(yīng)組織其員工（包括臨時(shí)合同工）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和施工安全、技術(shù)交底，堅(jiān)持員工按要求持證上崗，對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，并對(duì)其承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

10.3 施工單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度，并在施工過(guò)程中保證其正常運(yùn)行和貫徹落實(shí)。必須嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，并按質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查，充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的作用，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，控制好每道工序的工程質(zhì)量。施工單位必須設(shè)置完整的、責(zé)權(quán)具備的質(zhì)量管

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理機(jī)構(gòu)。專(zhuān)職質(zhì)檢人員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)并相對(duì)穩(wěn)定，各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員數(shù)量占進(jìn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的比例應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。任何單位與個(gè)人不得無(wú)故干擾、阻礙質(zhì)量管理人員履行正常職責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)施工單位質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查人員的資質(zhì)進(jìn)行檢查監(jiān)督，促進(jìn)其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

11、工程施工質(zhì)量管理控制要素

11.1 建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系

11.1.1 建立有效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量管理職責(zé)，配備必要的資源，確保工程質(zhì)量得到有效控制。

11.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行最新有效的國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范以及質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。

11.1.3 嚴(yán)格按合同條款要求、施工圖紙、設(shè)備廠家資料、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施組織施工。

11.1.4 控制人員技能和資質(zhì)要求，保證項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員持有相應(yīng)資質(zhì)證，人員具備相應(yīng)技能且能保持相對(duì)穩(wěn)定。

11.2 設(shè)備材料控制

11.2.1 編制工程物資需求計(jì)劃。

11.2.2 按合同條款要求和物資供應(yīng)計(jì)劃接收設(shè)備、材料，辦理臨時(shí)保管手續(xù)，并做好自購(gòu)物資材料的供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。

11.2.3 參加工程設(shè)備開(kāi)箱檢查和材料檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，填寫(xiě)交接記錄。

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11.2.4 嚴(yán)格履行物資領(lǐng)用和發(fā)放手續(xù)，做好登記臺(tái)帳和領(lǐng)用發(fā)放記錄。

11.2.5 做好現(xiàn)場(chǎng)物資材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)。標(biāo)識(shí)完整清晰，防止不同類(lèi)物資混淆，防止誤用。發(fā)現(xiàn)不合格品，立即隔離存放，做出標(biāo)識(shí)。

11.3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制重點(diǎn)

11.3.1 嚴(yán)格圖紙審查工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符或需要優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，按《工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)工程變更的要求和程序提出工程變更的申請(qǐng)，在取得有效的工程變更后再組織實(shí)施。

11.3.2 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程及建筑工程重點(diǎn)控制：基坑開(kāi)挖的地基驗(yàn)槽；混凝土工程質(zhì)量；回填過(guò)程中的回填土密實(shí)度。

11.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)

11.4.1 嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。按照三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收要求，履行各自職責(zé)，做好三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

11.4.1.1 一級(jí)質(zhì)檢：由施工隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫(xiě)“質(zhì)量自檢記錄”，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)率為100%。

11.4.1.2 二級(jí)質(zhì)檢：由項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)復(fù)檢情況填寫(xiě)“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表”；出具質(zhì)檢報(bào)告，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)率為100%。

11.4.1.3 三級(jí)質(zhì)檢：施工單位組織的公司級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，出具質(zhì)檢報(bào)告，分部分項(xiàng)檢驗(yàn)率為100%。

11.4.2 公路、土建驗(yàn)評(píng)資料填寫(xiě)與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，資料完

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整，數(shù)據(jù)真實(shí)有效，簽字齊全。

11.4.3 工程驗(yàn)收前，試驗(yàn)報(bào)告齊全完整，無(wú)漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)有效。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

12.1嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙和文件以及項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工方案組織施工。施工方法改變應(yīng)另報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。

12.2 用于施工的工程材料、設(shè)備(指永久設(shè)備)，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查簽證。

12.3教育、約束、監(jiān)督各級(jí)施工人員規(guī)范施工行為，嚴(yán)格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范及其他合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，禁止違規(guī)操作。

12.4強(qiáng)化施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)各個(gè)工序?qū)嵤叭?jí)檢查驗(yàn)收制度”（施工隊(duì)初檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、公司終檢），規(guī)范檢驗(yàn)、記錄、簽字程序，實(shí)行工序交接檢查簽證制度，必須做到上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，提交項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查。

12.5按合同及項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)定，定期(周、月、季、年)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況，提交試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收資料，并保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。項(xiàng)目監(jiān)理部審核、匯總后于每月、每周的最末一天前報(bào)建設(shè)單位。

12.6 只有施工質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查簽認(rèn)的工程項(xiàng)目才能申請(qǐng)

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工程價(jià)款結(jié)算支付；施工質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得予以結(jié)算和支付工程款。工程款結(jié)算時(shí)，施工單位的質(zhì)量保留金依合同規(guī)定執(zhí)行。因施工原因造成工程質(zhì)量事故時(shí)，視質(zhì)量事故的類(lèi)別及其對(duì)工程造成的影響，按合同規(guī)定由建設(shè)單位扣除部分直至全部質(zhì)量保留金。13 施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和缺陷的處理原則

13.1 施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何施工質(zhì)量問(wèn)題處理方式由建設(shè)單位牽頭，如和設(shè)計(jì)單位相關(guān)的，同時(shí)督促設(shè)計(jì)單位配合完成，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

13.2 建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前，可先組織初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行等部門(mén)參加。初步驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，審查竣工資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并組織相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)解決。在初步驗(yàn)收后及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。初步驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行單位參加，對(duì)設(shè)備性能、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量以及系統(tǒng)指標(biāo)等方面進(jìn)行全面考核，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)免費(fèi)返修。

13.3 工程消缺處理。驗(yàn)收過(guò)程中及驗(yàn)收后集中消缺工作的實(shí)施由我項(xiàng)目完成，并做好相關(guān)記錄表。消缺的具體工作由建設(shè)單位根據(jù)合同約定和缺陷性質(zhì)判定牽頭安排有關(guān)責(zé)任單位完成。

13.4 質(zhì)量保證期內(nèi)新出現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題，建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定組織相關(guān)責(zé)任單位分析原因，提出整修方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行整修，項(xiàng)目部不得自行處理。

13.5 質(zhì)量保證期內(nèi)剩余工程的施工或新出現(xiàn)的缺陷的整修，都

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必須和正式施工一樣，在材料、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定去做，絕不允許借口材料、機(jī)械設(shè)備不完善、施工人員不齊備等客觀原因而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

13.6 未完工程處理過(guò)程中，項(xiàng)目部將堅(jiān)持經(jīng)常性地（定期或不定期）巡視工地，同時(shí)，設(shè)有專(zhuān)門(mén)技術(shù)或管理人員巡視工地，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程缺陷，及時(shí)研究解決，保證工程的正常、安全使用。在收尾工作即將結(jié)束之前，提前對(duì)工程進(jìn)行全面詳細(xì)地檢查，對(duì)工程仍存在的缺陷，及時(shí)進(jìn)行整修和清理，為工程順利驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ)。

13.7 在施工過(guò)程中施工人員按項(xiàng)目規(guī)劃及項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，深入現(xiàn)場(chǎng)收集工程質(zhì)量信息，處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)不按施工圖施工或操作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，向施工負(fù)責(zé)人提出整改要求。

13.8 對(duì)重要施工項(xiàng)目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，并按項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則中確定的旁站點(diǎn)進(jìn)行旁站。

13.9 對(duì)發(fā)生有工程變更的部位，檢查其是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。工程變更內(nèi)容必須在該項(xiàng)目驗(yàn)收簽證上進(jìn)行閉環(huán)確認(rèn)。所有變更程序必須符合國(guó)業(yè)主的管理標(biāo)準(zhǔn)。14 工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)

14.1 國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性條文。

14.2 有關(guān)主管部門(mén)的規(guī)定。

14.3 經(jīng)批準(zhǔn)的工程立項(xiàng)文件、初步設(shè)計(jì)文件、調(diào)整概算文件。14.4 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的工程變更文件。

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14.5 施工圖紙及主要設(shè)備合同技術(shù)協(xié)議書(shū)和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)等。

14.6 施工合同。

第四篇：達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則

1、概述

1.1編制目的

根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、投資合理”的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，為明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及重點(diǎn)保證措施，指導(dǎo)施工過(guò)程的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本實(shí)施細(xì)則，最終實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1.2編制依據(jù)

1）《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》（2009年版）

2）《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量病防治工作規(guī)定》（電建質(zhì)監(jiān)[2004]18號(hào)）3）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分》（2006年版）4）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文輸變電工程部分》 5）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 1.3 工程概況及主要特點(diǎn)

華能酒泉安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)400MW工程安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)B區(qū)200MW工程進(jìn)場(chǎng)道路工程位于甘肅省瓜州縣城東北約66km，玉門(mén)鎮(zhèn)西北約87km處的戈壁荒灘上，場(chǎng)址南部邊緣距蘭新鐵路約10km。工程共分為A、B兩個(gè)區(qū)，各區(qū)東西寬5.5km，南北長(zhǎng)9km左右，面積約49km2，合計(jì)約98km2。地勢(shì)開(kāi)闊，地形平坦。

華能酒泉風(fēng)電有限責(zé)任公司二期安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)400MW工程，設(shè)計(jì)安裝150 臺(tái)單機(jī)容量2000kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，20臺(tái)單機(jī)容量2500kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)，17 臺(tái)單機(jī)容量3000kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)，總裝機(jī)容量401MW，年上網(wǎng)電量為91859.2 萬(wàn)kW.h，年等效利用小時(shí)數(shù)為2291h，與安北第二風(fēng)電場(chǎng)合建1 座330kV 升壓變電站。本工程為華能酒泉安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)400MW工程安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)B區(qū)200MW工程進(jìn)場(chǎng)道路工程主要包括：簡(jiǎn)易路面和過(guò)水路面。

2、施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

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2.1施工質(zhì)量目標(biāo)

1）工程總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、“零缺陷”移交；達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

2）建筑專(zhuān)業(yè)目標(biāo)分解 單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%；

分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率≥95%； 檢驗(yàn)批合格率：100%；

建筑工程觀感質(zhì)量評(píng)分得分率95%及以上。2.2施工安全目標(biāo)

不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全檢查到位率100%；安全設(shè)施齊全、有效、規(guī)范，合格率100%；安全施工作業(yè)票執(zhí)行合格率≥98%；安全措施計(jì)劃執(zhí)行率100%。2.3文明施工和環(huán)保目標(biāo)

施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工總平面按實(shí)際功能劃分為各個(gè)功能模塊，“四牌一圖”齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行區(qū)域化管理。按施工區(qū)域，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)械擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。

不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)等。2.4工期和投資目標(biāo)

按合同工期要求，科學(xué)組織，精心施工，按期完成各工程節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，增加耗材的重復(fù)利用率，最大程度的節(jié)省開(kāi)支。2.5工程檔案管理目標(biāo)

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歸檔范圍的各類(lèi)施工工程檔案真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，與工程進(jìn)度同步形成，按合同要求移交投產(chǎn)45天內(nèi)整理歸檔、移交項(xiàng)目管理單位，滿足檔案驗(yàn)收的要求。

3、工程創(chuàng)優(yōu)管理措施 3.1制度保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，開(kāi)工前制定本項(xiàng)目工程的各類(lèi)管理制度，以凡事有章可循、凡事有法可依，確保各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)。主要制度包括：

1)《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制》、《施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》（含隱蔽工程驗(yàn)收制度）、《施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《計(jì)量器具管理制度》、《閃光點(diǎn)創(chuàng)建工作規(guī)定》、《開(kāi)展QC小組活動(dòng)工作規(guī)定》、《防治質(zhì)量通病工作規(guī)定》、《質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度》等。

2)編制施工技術(shù)管理制度，如《施工圖紙會(huì)檢制度》、《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計(jì)變更管理及代料管理制度》、《技術(shù)培訓(xùn)制度》、《施工技術(shù)檔案工作規(guī)定》等。

3)物資供應(yīng)管理制度，如《材質(zhì)跟蹤管理及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定》、《原材料采購(gòu)及到貨登記、發(fā)放制度》等。

4)《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定》等。3.2組織保證措施

為更好的開(kāi)展施工創(chuàng)優(yōu)工作，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確各小組組織職責(zé)，確保創(chuàng)優(yōu)工作日常開(kāi)展：

1)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：于文川 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：閆海深、劉全全 成 員：肖春來(lái)、喬艷、程萬(wàn)忠 2)創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng)：肖春來(lái) 創(chuàng)優(yōu)工作小組副組長(zhǎng)：程萬(wàn)忠 成 員：韓便良、吳長(zhǎng)洋

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3)小組職責(zé)

創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及華能公司對(duì)本工程的文件及要求，開(kāi)工前召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)題會(huì)議，明確各部門(mén)及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃；指導(dǎo)本工程創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)題檢查不少于 2 次，及時(shí)協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督及考核創(chuàng)優(yōu)工作日常實(shí)施。

創(chuàng)優(yōu)工作小組職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)變電工程的文件及要求，及時(shí)糾正日常工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)工作的具體策劃及保證措施，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，日常工作中及時(shí)消除質(zhì)量隱患；就創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查提出的問(wèn)題進(jìn)行整改和跟蹤、關(guān)閉。

3.3技術(shù)保證措施

開(kāi)展技術(shù)保證工作的中心思想：規(guī)范施工方法，提高人員素質(zhì)，按既定的施工技術(shù)措施保質(zhì)保量完成施工。

首先規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程，各工程項(xiàng)目開(kāi)工前，編制并審批《施工技術(shù)措施》，及時(shí)進(jìn)行開(kāi)工報(bào)審，分項(xiàng)工程開(kāi)工前，技術(shù)員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，質(zhì)量員、安全員及工長(zhǎng)均參加交底，確保全員清楚技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量、安全控制要求。

其次要全員執(zhí)行華能公司對(duì)工程質(zhì)量的各項(xiàng)要求，上道工序不合格，堅(jiān)決杜絕流入下道工序施工；嚴(yán)格堅(jiān)持樣板先行的做法，確保細(xì)部施工工藝的提高。

第三，由項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)照工程創(chuàng)優(yōu)要求對(duì)施工管理及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3.4 物資保證措施

根據(jù)項(xiàng)目需求及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，合理采購(gòu)物資，重點(diǎn)從進(jìn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)、日常管理等方面，確保本工程所使用的材料、機(jī)械、工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)、跟蹤等全過(guò)程控制措施，做好物資使用后的材料、數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)及建檔工作。

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1)材料的管理

使用于工程部位上的原材料，在開(kāi)工前，由項(xiàng)目部技術(shù)員提出用料計(jì)劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由物資采購(gòu)人員按要求采購(gòu)，并組織進(jìn)場(chǎng)的外觀檢查驗(yàn)收，對(duì)需進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢取樣的材料，由物資采購(gòu)人員組織取樣、通知監(jiān)理到場(chǎng)見(jiàn)證，并送相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方建立材質(zhì)跟蹤臺(tái)帳，并辦理相應(yīng)的發(fā)放手續(xù)，由施工班組領(lǐng)用后，使用到正式工程部位；材料合格證及復(fù)試報(bào)告，由物資采購(gòu)人員提交質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)，并將材質(zhì)單編號(hào)傳遞至技術(shù)員。

2)甲供材料、設(shè)備的管理

按合施工同規(guī)定，在設(shè)備到貨后，通知監(jiān)理及供電公司代表進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收；依據(jù)合同進(jìn)行妥善保管。

在使用前對(duì)原材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即停止使用，并及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理反映，待得到業(yè)主及監(jiān)理書(shū)面處理意見(jiàn)后，方可按此指令進(jìn)行使用。3.5過(guò)程控制措施

1)開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點(diǎn)，做到熟知本崗位的質(zhì)量工作要求。

2)按照華能公司的質(zhì)量要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)違反要求的做法，施工管理人員及時(shí)制止施工人員，并立即返工。

3)對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，應(yīng)設(shè)控制點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長(zhǎng)、安全員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視和控制。

4)施工中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并將處理情況保持記錄。5)嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收程序，做到：

開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙情況及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表，批準(zhǔn)后實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)控制制度，由技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長(zhǎng)加強(qiáng)過(guò)程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強(qiáng)施工過(guò)程的全過(guò)程監(jiān)控，上道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。

6)項(xiàng)目部確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等資料的搜集和管理，各管理

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人員緊密配合，并對(duì)本崗位形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進(jìn)度同步形成、真實(shí)可信，及時(shí)整理工程檔案，保證檔案符合要求。3.6工程進(jìn)度管理

根據(jù)工程工期計(jì)劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作；項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí)，可由項(xiàng)目經(jīng)理決定臨時(shí)召開(kāi)），對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響工程總體進(jìn)度的施工項(xiàng)目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。對(duì)土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項(xiàng)目應(yīng)合理安排作業(yè)進(jìn)度。

必要時(shí)，應(yīng)采取措施在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進(jìn)度： 1)認(rèn)真策劃，及時(shí)、合理安排工序，采取適宜的技術(shù)措施提高工效； 2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)適當(dāng)加大施工力量和施工機(jī)具等施工資源的投入；

3)加強(qiáng)施工組織管理，如及時(shí)組織物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工自查與質(zhì)量驗(yàn)收緊密配合，保證工序的銜接。3.7 開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)

為推動(dòng)質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程施工中的難點(diǎn)，緊密聯(lián)系防治質(zhì)量通病工作，針對(duì)閃光點(diǎn)及施工難點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，組織技術(shù)人員、管理人員及施工班組，開(kāi)展有針對(duì)性的技術(shù)攻關(guān)，如以QC小組活動(dòng)為引領(lǐng)，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平，確保各項(xiàng)攻關(guān)工作的質(zhì)量。項(xiàng)目部每月應(yīng)召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，研究、協(xié)調(diào)、解決工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題，檢查質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃、各項(xiàng)保證措施的落實(shí)情況，提出下一階段的質(zhì)量工作計(jì)劃和措施。

根據(jù)工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)確定本工程項(xiàng)目的具體攻關(guān)課題。3.8 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施

開(kāi)工前，制定出本工程的《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文實(shí)施要求》，并將具體的《強(qiáng)

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條實(shí)施檢查記錄》附后，報(bào)監(jiān)理及華能公司進(jìn)行審批；審批通過(guò)后，組織進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文專(zhuān)題培訓(xùn)，增進(jìn)對(duì)條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性；在施工當(dāng)中，由技術(shù)員組織施工過(guò)程中的實(shí)施情況檢查，并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄，確?！稄?qiáng)條實(shí)施檢查記錄》與工程實(shí)際同步完成。工程投運(yùn)前，由技術(shù)員匯總整理成冊(cè)，作為檢查及歸檔資料。3.9 信息管理

為確保施工創(chuàng)優(yōu)管理工作順利進(jìn)行，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組要確保工程創(chuàng)優(yōu)管理信息的暢通、準(zhǔn)確、及時(shí)，建立相應(yīng)的信息溝通、反饋機(jī)制，以文件、會(huì)議、電話、傳真、記錄、光盤(pán)等各類(lèi)載體形式，創(chuàng)造迅捷的信息傳遞。重點(diǎn)突出以下兩項(xiàng)工作： 1）檔案資料管理

(1）工程竣工資料應(yīng)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。

(2）所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進(jìn)行組卷。資料要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠、完整齊全，并符合合同及華能公司檔案管理要求。

(3）加強(qiáng)技術(shù)文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時(shí)掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，交流經(jīng)驗(yàn)。2)影像資料管理

重點(diǎn)是形成數(shù)碼影像資料，如隱蔽工程、工程亮點(diǎn)、安全交底等工作內(nèi)容，形成數(shù)碼檔案信息。3.10 創(chuàng)優(yōu)自查及整改 1)創(chuàng)優(yōu)自查日常管理

對(duì)工程日常的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施，由創(chuàng)優(yōu)工作小組認(rèn)真完成，結(jié)合工程實(shí)際自查并整改，以季度為周期向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的匯報(bào)；工程進(jìn)入竣工階段，創(chuàng)優(yōu)工作每周定期進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)自查、組織有關(guān)問(wèn)題的整改及關(guān)閉。2)竣工階段創(chuàng)優(yōu)自查工作

投運(yùn)前，由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)還華能公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法的有關(guān)要求，第 7 頁(yè)

組織本公司各職能部室，分實(shí)物質(zhì)量和資料管理兩部分,進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的一至兩次自查，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織變電工程公司進(jìn)行整改和關(guān)閉管理。重點(diǎn)工作包括：

(1）對(duì)照《風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報(bào)告；

(2)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告中提出的質(zhì)量問(wèn)題，整改及閉環(huán)情況；(3)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問(wèn)題，整改及閉環(huán)情況；(4)工程資料移交，竣工驗(yàn)收簽證；

(5)編寫(xiě)工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，重點(diǎn)內(nèi)容包含：工程簡(jiǎn)要概況、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量控制、工程亮點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評(píng)定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改等。

4、施工工藝及技術(shù)控制措施

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、華能公司系統(tǒng)的施工工藝先進(jìn)水平、規(guī)程規(guī)范等要求，對(duì)影響建筑、安裝及線路質(zhì)量的關(guān)鍵作業(yè)或工序提出可操作性的工藝要求。

4.1 施工工藝控制要求

為確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)以下施工項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制，使之成為本工程的施工亮點(diǎn)。

4.1.1澆筑;砼澆筑前首先清理干將模板內(nèi)的雜物，縫隙堵嚴(yán)，砼澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得留施工縫。使用平板振動(dòng)器，振搗至表面平坦，震搗密實(shí)，反漿后震搗完畢。振完后表面用抹子抹平。

4.1.2振搗：沿澆筑的順序方向，防止過(guò)振、漏振，振搗時(shí)間以砼表面翻漿出氣泡為宜，砼表面應(yīng)隨振搗隨按標(biāo)高線進(jìn)行抹平，砼澆筑時(shí)模板工要現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)模板松動(dòng)或位移時(shí)立即加固。

4.1.3路面壓光.壓面找平采用鋼管滾壓，壓光采用機(jī)械壓光機(jī)（2臺(tái)），待

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砼強(qiáng)度達(dá)到50%以上時(shí)開(kāi)始磨，為滿足工藝要求，將提前進(jìn)行試磨。壓光要有序、同向作業(yè)。

4.1.4路面脹縫設(shè)置:脹縫留設(shè)間距以30m,在道路與建(構(gòu))筑物銜接處,道路交叉處必須做脹縫.脹縫必須上下貫通,縫寬按設(shè)計(jì)留置.脹縫在混凝土澆搗前必須設(shè)置脹縫,脹縫應(yīng)與路面中心線垂直;縫壁必須垂直,采用鋼筋固定，縫隙寬度必須一致,縫中不得連漿;道路完成后脹縫內(nèi)清理干凈，采用瀝青砂漿灌縫。

4.1.5路面保溫：當(dāng)路面壓光初凝后，路面表面鋪設(shè)塑料薄膜、棉被進(jìn)行保溫。

4.1.6路面縮縫切割:當(dāng)混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度25%~30%時(shí)可進(jìn)行縮縫切割,以切割時(shí)不出現(xiàn)缺棱掉角為宜,縮縫切割的深度應(yīng)不小于路面厚度的1/5(從頂面算起);縮縫留設(shè)間距為4m。縮縫采用中性硅酮耐侯密封膠灌縫；脹縫下部用脹縫板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封膠密封。

4.1.7路面養(yǎng)護(hù)

路面混凝土養(yǎng)護(hù)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，路面采用鋪設(shè)塑料布蓋棉被保溫養(yǎng)護(hù)，路面養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁行人、車(chē)輛在上面走動(dòng)，直至混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止車(chē)輛剎車(chē)破壞或污染道路面層。

4.2 主要工序控制措施

工序控制措施：認(rèn)真推行首基試點(diǎn)工作制度，試點(diǎn)施工結(jié)束后，項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收及工序交接管理制度：嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收程序，對(duì)施工中重點(diǎn)工序由項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織，技術(shù)員、工長(zhǎng)及施工班組參加，進(jìn)行工序交接檢查，對(duì)具備交接條件的工序上下道工序間嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，確保工序符

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合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量責(zé)任明確。

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第五篇：達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)材料

達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)研材料

今年上半年，我隊(duì)的“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作緊緊圍繞“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署，積極宣傳文件精神，大力開(kāi)展隊(duì)伍精細(xì)化管理，不斷提高隊(duì)隊(duì)伍管理水平，努力實(shí)現(xiàn)控本、降本目標(biāo)。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，我們?cè)趯?shí)踐中不斷的總結(jié)，在總結(jié)中認(rèn)識(shí)差距，找出原因，不斷改進(jìn)，夯實(shí)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍管理水平。

一、做好宣傳工作，打好工作基礎(chǔ)

今年3月份，我們接到《關(guān)于印發(fā)〈井下作業(yè)處二00九“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開(kāi)展了宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)中廠化集團(tuán)公司“創(chuàng)建金銀牌基層隊(duì)”和中廠化股份公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)辦法，以及《 “達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)” 管理辦法》、《基層隊(duì)（站）綜合管理考核細(xì)則》。把各項(xiàng)管理考核細(xì)則下發(fā)到每一個(gè)相關(guān)崗位和責(zé)任人，每個(gè)相關(guān)責(zé)任人都對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，做好基基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)資料。為迎接集團(tuán)公司和油田“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作檢查打好基礎(chǔ)。

二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

1、樹(shù)立干部形象，增強(qiáng)凝聚力。有過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出過(guò)硬的隊(duì)伍。為此，我們將十分注重自身建設(shè)，積極塑造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、奉獻(xiàn)”的個(gè)人形象，使職工對(duì)干部更加支持、更加信賴(lài)、更加擁護(hù)。我們將從干部對(duì)黨員和職工的影響抓起，做好示范作用。要求隊(duì)干部在安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等方面力求做到：管理嚴(yán)格型、帶頭實(shí)干型、務(wù)實(shí)創(chuàng)新型、技術(shù)全面型、民主管理型。以良好的個(gè)人形象展現(xiàn)

在職工的面前。

2、塑造黨員形象、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。黨員是隊(duì)伍的中間力量，是隊(duì)伍前進(jìn)的“領(lǐng)頭羊”。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，離不開(kāi)黨員的先鋒模范作用。為了充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，使他們?cè)谧约旱膷徫簧媳M職盡責(zé)，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，帶頭遵守廠規(guī)隊(duì)紀(jì)，帶頭小改小革提合理化建議，帶頭降本增效提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，隊(duì)黨支部以在黨員中開(kāi)展“三爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，來(lái)制定黨建工作目標(biāo)和黨員工作目標(biāo)。首先黨支部根據(jù)黨員的崗位和自身的綜合素質(zhì)分別提出要求，凡是能夠量化的盡量量化，把工作目標(biāo)歸納成兩大塊，即主要工作目標(biāo)和自身建設(shè)目標(biāo)。其中主要工作目標(biāo)占50%（安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、計(jì)劃生育、綜合治理）自身建設(shè)目標(biāo)占50%（技術(shù)學(xué)習(xí)、五小成果、廉潔自律、職業(yè)道德、通訊報(bào)道、思想品德、活動(dòng)參與），在主要工作目標(biāo)中主要突出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)占主要工作目標(biāo)的60%，把所有的目標(biāo)都量化為若干個(gè)具體小指標(biāo)，確定分值，這就確定了軟任務(wù)硬指標(biāo)。

3、加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)原動(dòng)力。隊(duì)伍的跨越，最重要的是人的素質(zhì)的跨越，職工勞動(dòng)積極性的發(fā)揮主要來(lái)源于職工的內(nèi)驅(qū)力，隊(duì)黨支部根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育，增強(qiáng)職工建設(shè)隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，今年我們將采用ABC動(dòng)態(tài)管理法，抓好職工素質(zhì)建設(shè)，所謂ABC動(dòng)態(tài)管理法就是根據(jù)職工的政治思想、業(yè)務(wù)技能、文化層次、綜合素質(zhì)，將其劃分為好、中、差三個(gè)層次，歸入A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)，每季度進(jìn)行重新歸類(lèi)。我們將建立政治思想學(xué)習(xí)教育制度，定期召開(kāi)理論文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、民主交流會(huì)，并進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和典型激勵(lì)。

4、培育隊(duì)伍精神，提高競(jìng)爭(zhēng)力。隊(duì)伍精神是隊(duì)伍文化的核心，是隊(duì)伍在長(zhǎng)

期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育和發(fā)展起來(lái)的，是全隊(duì)職工共同認(rèn)可的職工價(jià)值觀念。隊(duì)伍精神一經(jīng)形成，就會(huì)為隊(duì)伍發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。我們的隊(duì)伍精神是：“服從指揮、不計(jì)得失的主任翁精神；艱苦奮斗、一心為公的奉獻(xiàn)精神；求真務(wù)實(shí)、不尚空談的實(shí)干精神；奪杯扛旗、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神”。簡(jiǎn)練為“說(shuō)干就干，干就干好”的八字隊(duì)伍精神。我們的主要做法是首先對(duì)職工進(jìn)行廣泛深入的形勢(shì)任務(wù)教育和理想信念教育，引導(dǎo)職工正確的看清形勢(shì)，爭(zhēng)強(qiáng)信心。其次，培育職工的職業(yè)熱情，建立合理的激勵(lì)機(jī)制和信任機(jī)制，最后是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)，把職工的心凝聚到隊(duì)伍發(fā)展中來(lái)，把職工的勁引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)。

三、扎實(shí)開(kāi)展安全工作，做到防微杜漸。“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)首先按“開(kāi)工驗(yàn)收”報(bào)表進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須整改，有安全影患不得施工，對(duì)施工中發(fā)生的小事故決不放過(guò)，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開(kāi)班會(huì)談，生產(chǎn)會(huì)談，達(dá)到教育其本人，教育他人的目的，結(jié)合 “我要安全”主題活動(dòng)和夏季安全大檢查等為契機(jī)，廣泛開(kāi)展安全教育和安全活動(dòng)，進(jìn)一步完善《試油二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)則》，細(xì)化各工序的施工作業(yè)要點(diǎn)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高了職工的安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)。

四、繼續(xù)抓好基本功訓(xùn)練工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)“我要安全”活動(dòng)的開(kāi)展，我隊(duì)對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)更加重視，結(jié)合自身實(shí)際，采取多種形式，積極開(kāi)展崗位練兵?！懊恐芤徽n、每月一考、每季一賽”已經(jīng)成為我隊(duì)崗位練兵不可缺少的內(nèi)容?！盎?dòng)式”崗位培訓(xùn)、“師傅帶徒弟”、職工“補(bǔ)缺式”教學(xué)、班組“技能對(duì)抗賽”、“現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)練兵”“每日一問(wèn)”的練兵方式，極大地促進(jìn)了

職工的學(xué)習(xí)興趣和效果。為達(dá)到清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們開(kāi)設(shè)具有針對(duì)性的培訓(xùn)，開(kāi)展每日一學(xué)每日一練等活動(dòng)，提高全員節(jié)能減排意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年的節(jié)能減排目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。為增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，我們采取思想教育“引著學(xué)”，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)“鼓勵(lì)學(xué)”，競(jìng)爭(zhēng)上崗“逼著學(xué)”的辦法，著力引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變。

五、存在的問(wèn)題

（一）職工的教育力度還要進(jìn)一步加大，隊(duì)上的實(shí)習(xí)生和新工人多，初級(jí)工6人，實(shí)習(xí)生10人，部分工人的技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。

（二）設(shè)備管理上還不夠精細(xì)，管理方法上缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)狀。與標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

（三）隊(duì)伍管理還存在不和諧因素，職工中存在著攀比、消極應(yīng)付、不愿意學(xué)技術(shù)，法制觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象。職工在學(xué)習(xí)技術(shù)上也存在不少問(wèn)題，表現(xiàn)在思想上就是不想學(xué)，不愿學(xué)，學(xué)不進(jìn)，學(xué)不學(xué)差不多，表現(xiàn)在行動(dòng)上就是難活技術(shù)活不敢干，隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)不放心干。表現(xiàn)在作風(fēng)上就是不求上進(jìn)，作一天和尚撞一天鐘。概括的說(shuō)就是：隊(duì)伍作風(fēng)還不夠硬，全員的技術(shù)水平還不夠高，服務(wù)能力還不全面，攻堅(jiān)克難的底氣還不足。差距主要表現(xiàn)在技術(shù)素質(zhì)參差不齊，影響了隊(duì)伍的發(fā)展。

（四）隨著油田勘探開(kāi)發(fā)的不斷深入，施工難度日趨增大，小分隊(duì)作戰(zhàn)、外出施工越來(lái)越多。如何在復(fù)雜的環(huán)境和艱苦的工作生活條件下，個(gè)別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)不變，少數(shù)職工的技術(shù)素養(yǎng)與上級(jí)的要求存在一定的差距，表現(xiàn)在獨(dú)立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應(yīng)性不強(qiáng)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)囉投?duì)全體干部職工在處黨委、處行政正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、團(tuán)結(jié)一心、群策群力、與時(shí)俱進(jìn)、凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新，在“新”字上做文章，在“實(shí)”字上下工夫，在“管”字上有突破，在“嚴(yán)”字上有進(jìn)展，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的干好每一項(xiàng)工作，為隊(duì)伍早日跨入金牌試油隊(duì)的行列做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。