第一篇：末端組試通水總結

邢臺縣朱野灌區(qū)續(xù)建供水工程

末端組試通水總結

2011年8月15日上午8時在供排水管理總站召開試通水預備會議，會議制定并通過了朱野灌區(qū)續(xù)建供水工程試通水實施方案、朱野灌區(qū)續(xù)建供水工程聯(lián)合試通水實施細則、朱野灌區(qū)續(xù)建供水工程試通水應急預案。于2011年8月19日上午12時32分正式向旭陽開閘放水試通水開始到2011年8月30日試通水結束

末端組由曹晉生負責，韓彥彬為組長，成員由李彬、牛秉娜、陳云霞。末端組全體人員根據(jù)試通水細則及指揮部的要求，按預定時間到達末端水池，到場后嚴格按照試通水細則和試通水會議的要求，仔細檢查了排氣閥、電動蝶閥、手動蝶閥、電磁流量計，同時將檢查情況匯報給指揮部。

一、8月15日試通水

由指揮部領導于8月15日17時06分命令東羊臥水庫開閘放水，由于公路恢復的渠道渠底比改造后的渠底低且有大量紅膠泥，造成水質混濁，故第一次試通水于8月15日20時45分停水查找原因。

二、8月16日試通水

8月16日早上6時由指揮部于16日16時40分重新命

令東羊臥水庫提閘放水，重啟試通水程序。水頭于8月17日10時52分到達末端組，電磁流量計顯示流量為358 m/h。11時20分到旭陽場內，開始向廠區(qū)下水道排水。由于管道閥門組旁通管道大量漏水，末端組按指揮部及試通水細則的要求，于17日12時30分逐個關閉手動蝶閥，完成停水操作程序。

三、8月19日試通水

8月19日按指揮部要求重啟試通水程序，上午9時水庫開閘放水，水頭于18時11分到達末端組，電磁流量計顯示流量為280 m/h，管道排氣閥壓力為0.35 MPa。11時20分到旭陽廠內，開始向廠區(qū)下水道排水。于8月20 日8時30分進入旭陽廠一期、二期水循環(huán)系統(tǒng)。

四、試通水進入穩(wěn)定期

自8月19日試通水后流量基本穩(wěn)定。在試通水過程中，末端組與指揮部及旭陽調度指揮中心密切聯(lián)系，時刻觀察管道壓力及水量變化。做到了及時記錄水量變化，及時按要求通知首端組增減水量、適時調節(jié)水量。

五、8月30日蝶閥井漏水

8月30日11時整，值班人員發(fā)現(xiàn)排氣閥壓力達到0.6 MPa，立即將情況向指揮部匯報，同時打電話詢問旭陽調度指揮中心，接到通知曹科長和趙主任馬上趕到現(xiàn)場并前往旭陽廠區(qū)終端閥門現(xiàn)場查明原因。11時16分排氣閥壓力達到3

30.64 MPa，有輕微漏水現(xiàn)象。11時56分值班人員突然發(fā)現(xiàn)末端水池北邊的手動蝶閥井向外冒水，水流很大，很快將電磁流量計井和電動蝶閥井灌滿，水繼續(xù)向外流 12時10分水流進末端水池基坑內。12時19分因水漫過電磁流量計電纜線，曹科長指示將電磁流量計電源關閉。

8月31日上午，施工隊將井內水抽出后，查明漏水原因是蝶閥與管道之間軟連接斷開所致。解決方案是：將是蝶閥與管道之間軟連接去掉，直接將蝶閥與管道連接。

六、建議

1、與旭陽廠達成協(xié)議，廠區(qū)終端閥門開啟和關閉必須通知我們，這樣有利于控制流量和管道壓力。

2、末端組電磁流量計顯示器經(jīng)常死機（每天不定時死機2到3次），建議更換流量計顯示器。

二〇一一年八月二十九日

第二篇：試通水工作總結

山西省萬家寨引黃一期工程試 通 水 工 作 總 結山西省萬家寨引黃工程總公司寧武分公司二○○一年十二月 山西省萬家寨引黃一期工程 試通水工作總結xx年是引黃工程建設的攻堅之年，為確保年內通水到汾河水庫戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)管理局（總公司）3月13日-14日《引黃工程xx年工作會議》精神，同時結合王新義局長《再接再厲，全力攻堅，為實現(xiàn)通水到汾河水庫的目標而努力奮斗》及王必勝副局長《做好會議布置的各項工作，確保目標的如期實現(xiàn)》的講話要點，對照責任書中工程形象進度要求的里程碑日期，寧武分公司認真回顧和總結了過去一年工作取得的成功經(jīng)驗，安排和部署了今年工程建設任務，制定了《寧武分公司實現(xiàn)xx年試通水工作重點》，將任務層層落實并提出了具體的落實措施，從而圓滿地完成了責任書、工作會議安排的各項施工任務及各項工作。下面將分公司試通水主要工作總結如下：

一、主體工程施工優(yōu)化

二、滿足試通水質量缺陷的處理

三、工程驗收 根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（sl223-1999）的有關規(guī)定，通過試通水驗收檢驗和檢查輸水建筑物、機電設備制造安裝等方面在設計、施工中存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時、及早進行處理，以便為后續(xù)機電設備安裝、調試和明年工程的正式通水運行創(chuàng)造必要條件。寧武分公司轄區(qū)內主要為引黃工程南干土建工程國際ⅱ、ⅲ標，由于國外承包商與業(yè)主對中國規(guī)范和合同的不同理解（主要為在合同詳細解釋中將分部工程驗收遺漏），國際ⅱ、ⅲ標工程驗收工作遲遲不能開展。2.有關驗收的合同處理 圍繞工程驗收，寧武分公司從xx年6月份就開始進行有關準備工作，在管理局領導的支持下，先后組織總公司有關部門、中國水利水電建設工程咨詢北京公司、省水利工程質量監(jiān)督站、天津設計院有關人員在寧武召開會議就t4驗收進行了初步安排，會議明確了驗收的性質、依據(jù)和標準及應完善的程序，同時，對資料的收集、整理、匯總等提出了具體的要求。寧武分公司根據(jù)會議確定的原則、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（sl223-1999）及合同技術規(guī)范p1.20.1的有關規(guī)定做了大量的工作。①鑒于t4完工比較早，分公司想以t4工程驗收作為整個國際ⅱ、ⅲ標驗收的突破口，總結經(jīng)驗并形成一個固定的模式以最終確定將在其余工程驗收中執(zhí)行的程序。③基于以上，業(yè)主又組織工程師、承包商就工程項目劃分、驗收程序和組織、驗收提交的資料、備查資料等交換了意見并達成共識。即：⑴項目劃分：合同雙方同意工程師（2月26日）就國際ⅱ、ⅲ標工程確定的項目劃分和意見；⑵驗收程序和組織：萬龍同意業(yè)主根據(jù)sl223-1999《水利水電建設工程驗收規(guī)程》提出的驗收程序和意見。分部工程的驗收簽證由工程師組織進行，一個單位工程的全部分部工程驗收簽證完成后，由業(yè)主組織對一個單位工程的全部分部工程進行驗收簽證；⑶資料準備：萬龍同意按照sl223-1999《水利水電建設工程驗收規(guī)程》的有關規(guī)定準備滿足分部工程驗收的相關資料。同時，萬龍表示，就分部工程驗收的有關事宜將盡快開展工作，準備有關資料。共3頁,當前第1頁123

⑤后承包商要求將工程驗收和工程移交結合起來進行，同時揚言若工程師不簽發(fā)完工證書，萬龍就不參加驗收，原定于6月11日進行的t4分部工程驗收工作陷入了僵局。分公司又組織工程師、萬龍就驗收和移交的程序問題進行了討論。分公司根據(jù)合同、中國驗收規(guī)范及drb第九次現(xiàn)場考察報告的有關建議，詳細闡述了業(yè)主對工程驗收和移交的基本觀點，經(jīng)過艱苦談判，就工程驗收和移交程序達成以下初步意見：①由工程師根據(jù)合同、規(guī)范、設計等有關文件對工程質量、存在的問題等進行確認，并簽發(fā)分部工程驗收簽證書；②在一個單位工程的所有分部工程驗收簽證完成后，工程師簽發(fā)該單位工程的基本完工證書（考慮到一個標段包括若干個分部工程，為驗收和移交工作方便，增加此證書）；③一個標段的所有單位工程完工驗收完成后，工程師簽發(fā)移交證書（若業(yè)主與承包商達成協(xié)議按單位工程進行移交，工程師可按單位工程簽發(fā)移交證書）。xx年6月11日國際ⅱ、ⅲ標分部工程驗收按照原定計劃按時啟動。3.工程驗收組織機構及原則為了保證分部工程驗收的順利進行及驗收的質量，寧武分公司為此專門成立了分部工程驗收工作組，由局長親自任組長 經(jīng)輸水建筑物組的大力支持，按照以上原則，寧武分公司轄區(qū)內的分部工程驗收全部按照預定的時間表完成，為試通水奠定了堅實的基礎。4.配合總公司進行了技術性初步驗收和專家咨詢驗收xx年11月4日-9日，分公司配合總公司完成了技術性初步驗收和專家咨詢驗收，經(jīng)現(xiàn)場考察和查閱有關原始資料后，專家一致認為：待洞內部分浮碴、雜物清理完畢，小狗兒澗出碴通道封堵完成，必要的水力量測安裝就緒后可以進行試通水運行。

四、試通水協(xié)議簽定

五、頭馬營試通水儀式的準備根據(jù)總公司11月11日、11月16日偏關會議安排和11月18日通知精神，寧武分公司為了保證試通水慶?；顒拥捻樌M行，各項工作有章可循，責任到人，寧武分公司成立了試通水到汾河儀式組織機構并相應成立了會務組、后勤組、現(xiàn)場組、建筑物安全及水位觀測組等工作組，具體職責分別為： 會務組：負責貴賓車隊在寧武境內的行車安全；負責慶?；顒拥木C合協(xié)調、治安保衛(wèi)及當?shù)仃P系的協(xié)調、聯(lián)絡等。后勤組：負責分公司區(qū)域現(xiàn)場布置（包括過街橫幅、公寓樓條幅、氣球及彩旗等）；活動用車保障等?，F(xiàn)場組：負責頭馬營現(xiàn)場布置、管理。建筑物安全及水位觀測組：負責試通水期間各建筑物的安全和搶險工作；負責各水位觀測點的水位量測、數(shù)據(jù)分析及信息快速傳遞；負責試通水期間24小時值班工作；負責防洪閘電機啟閉機安裝等工作。為了保證試通水到汾河儀式的順利進行，分公司領導多次親自到頭馬營現(xiàn)場就場地布置（行車路線、觀禮區(qū)、停車區(qū)、停車點、表演區(qū)、禮花燃放區(qū)、標語及彩旗布置、標語內容、安全隔離帶、音響等）進行了詳細查勘，繪制了平面布置圖并就各項工作指定了責任人和落實人。同時，在試通水期間寧武分公司成立了“寧武輸水建筑物組”，制定了《山西省萬家寨引黃一期工程試通水運行方案》并提出了有關具體要求，即：①在試通水前，寧武分公司轄區(qū)內輸水建筑物停止一切生產(chǎn)活動，洞內所有與試通水無關的設備、材料及人員全部撤出，保證試通水的安全；②制定了試通水期間現(xiàn)場調度關系框圖；③試通水期間安排24小時值班，以便及時巡查和掌握建筑物運行狀況和各水位觀測點水位變化情況，并按照現(xiàn)場調度關系框圖確定的路徑進行匯報；④各水位觀測點在試通水期間24小時值班，要求水位變化時，每隔10分鐘觀測記錄一次，水位穩(wěn)定時，每隔30分鐘記錄一次。各水位觀測點將水到達時間、水流變化等情況及時報告值班室；⑤做好搶險人員和物資的準備并接受寧武輸水建筑物組的直接指揮和調動，確保試通水期間建筑物的安全；⑥對支洞口、檢修下車道口等地方設立安全標志并安排有關人員進行值班，確保人民生命的安全。

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總之，過去的一年，寧武分公司克服重重困難，在總公司的正確領導下，分公司領導及廣大職工在設計、施工、監(jiān)理和咨詢人員的配合下各司其職，協(xié)調配合，艱苦奮斗，奮力拼搏，圓滿地完成了計劃及責任書中規(guī)定的各項施工任務，實現(xiàn)了進度和質量的雙贏雙勝。其次，借管理局（總公司）“百日攻堅”之風，樹創(chuàng)新的機關工作作風。在“百日攻堅”階段，分公司全體領導及職工自愿放棄節(jié)假日休息時間，對原有的各項工作制度、規(guī)定和要求進行了全面認真的分析，有針對性地提出解決存在問題的辦法，推進分公司各項工作的規(guī)范有序和順利開展。具體表現(xiàn)再領導干部深入工地，現(xiàn)場指揮、統(tǒng)籌兼顧、組織協(xié)調，快速反應，即使解決工程施工過程中發(fā)生的問題，圓滿完成任務。再其次，管理局領導的支持是完成任務的推進劑。管理局領導，特別是朱春耀副局長經(jīng)常到工地與分公司領導及業(yè)務科室就工程進度、質量、缺陷處理、工程驗收等提出很多指導性的意見，對完成任務起到積極的推進作用。最后，進一步加強政治理論學習，充分發(fā)揮黨政工團的作用。分公司黨支部經(jīng)常組織黨員、團員及群眾進行政治理論的學習，特別是江澤民同志“三個代表”、“七一講話”及管理局領導的講話、安排進行學習，廣大領導及職工對認清形勢，明確責任，努力工作發(fā)揮了促進和保證作用。

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第三篇：試通水工作總結

山西省萬家寨引黃一期工程試通水工作總結山西省萬家寨引黃工程總公司寧武分公司二○○一年十二月山西省萬家寨引黃一期工程試通水工作總結XX年是引黃工程建設的攻堅之年，為確保年內通水到汾河水庫戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)管理局（總公司）3月13日-14日《引黃工程XX年工作會議》精神，同時結合王新義局長《再接再厲，全力攻堅，為實現(xiàn)通水到汾河水庫的目標而努力奮斗》及王必勝副局長《做好會議布置的各項工作，確保目標的如期實現(xiàn)》的講話要點，對照責任書中工程形象進度要求的里程碑日期，寧武分公司認真回顧和總結了過去一年工作取得的成功經(jīng)驗，安排和部署了今年工程建設任務，制定了《寧武分公司實現(xiàn)XX年試通水工作重點》，將任務層層落實并提出了具體的落實措施，從而圓滿地完成了責任書、工作會議安排的各項施工任務及各項工作。下面將分公司試通水主要工作總結如下：

一、主體工程施工優(yōu)化

二、滿足試通水質量缺陷的處理

三、工程驗收 根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-1999）的有關規(guī)定，通過試通水驗收檢驗和檢查輸水建筑物、機電設備制造安裝等方面在設計、施工中存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時、及早進行處理，以便為后續(xù)機電設備安裝、調試和明年工程的正式通水運行創(chuàng)造必要條件。寧武分公司轄區(qū)內主要為引黃工程南干土建工程國際Ⅱ、Ⅲ標，由于國外承包商與業(yè)主對中國規(guī)范和合同的不同理解（主要為在合同詳細解釋中將分部工程驗收遺漏），國際Ⅱ、Ⅲ標工程驗收工作遲遲不能開展。1.國際Ⅱ、Ⅲ標工程驗收的合同依據(jù) 根據(jù)合同文件技術規(guī)范P1.20.1南干工程竣工后，業(yè)主將按照中國行業(yè)標準SDJ275-88《水電站基本建設工程驗收規(guī)程》進行單位工程驗收和竣工驗收。承包商應參加這些驗收，并按SDJ275-88有關規(guī)定提交資料。同時根據(jù)水國科[1999]118號文的要求，原《水電站基本建設工程驗收規(guī)程》（SDJ275-88）在水利行業(yè)停止使用，從1999年4月1日起執(zhí)行《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-1999）。工程移交按照合同一般條款48款。2.有關驗收的合同處理 圍繞工程驗收，寧武分公司從XX年6月份就開始進行有關準備工作，在管理局領導的支持下，先后組織總公司有關部門、中國水利水電建設工程咨詢北京公司、省水利工程質量監(jiān)督站、天津設計院有關人員在寧武召開會議就T4驗收進行了初步安排，會議明確了驗收的性質、依據(jù)和標準及應完善的程序，同時，對資料的收集、整理、匯總等提出了具體的要求。寧武分公司根據(jù)會議確定的原則、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-1999）及合同技術規(guī)范P1.20.1的有關規(guī)定做了大量的工作。①鑒于T4完工比較早，分公司想以T4工程驗收作為整個國際Ⅱ、Ⅲ標驗收的突破口，總結經(jīng)驗并形成一個固定的模式以最終確定將在其余工程驗收中執(zhí)行的程序。②在談判過程中，承包商認為新頒布的中國行業(yè)標準《水利水電建設工程驗收規(guī)程SL223-1999》以替代合同技術規(guī)范P1.20.1規(guī)定的《水電站基本建設工程驗收規(guī)程SDJ275-88》是對合同的變更，屬后繼立法，工程師和業(yè)主就變更引起費用補償問題澄清以后，承包商才會開展相關的工作。鑒于此，業(yè)主認為由于業(yè)主、承包商對中國驗收規(guī)范的不同理解，在實際操作過程中存在分歧是可以理解的。首先，不論新規(guī)范還是舊規(guī)范都有分部工程驗收，只是舊規(guī)范是日常施工過程中進行的質量簽證，由于TBM施工的特殊性，該項工作不可能在施工過程中完成，而現(xiàn)在進行分部工程驗收是完善以前沒有完成的工作；其次，承包商認為新規(guī)范是對舊規(guī)范的變革，承包商比較一下，新規(guī)范與舊規(guī)范相比承包商增加多大工作量，業(yè)主認為，就分部工程驗收新舊規(guī)范是一樣的，不構成變更。后承包商承認這一點。③基于以上，業(yè)主又組織工程師、承包商就工程項目劃分、驗收程序和組織、驗收提交的資料、備查資料等交換了意見并達成共識。即：⑴項目劃分：合同雙方同意工程師（2月26日）就國際Ⅱ、Ⅲ標工程確定的項目劃分和意見；⑵驗收程序和組織：萬龍同意業(yè)主根據(jù)SL223-1999《水利水電建設工程驗收規(guī)程》提出的驗收程序和意見。分部工程的驗收簽證由工程師組織進行，一個單位工程的全部分部工程驗收簽證完成后，由業(yè)主組織對一個單位工程的全部分部工程進行驗收簽證；⑶資料準備：萬龍同意按照SL223-1999《水利水電建設工程驗收規(guī)程》的有關規(guī)定準備滿足分部工程驗收的相關資料。同時，萬龍表示，就分部工程驗收的有關事宜將盡快開展工作，準備有關資料。④鑒于國際Ⅱ、Ⅲ標就管片安裝及豆礫石回填灌漿合同標準存在爭議，為了保證分部工程驗收的順利進行，業(yè)主組織工程師、承包商就承包商自檢資料的統(tǒng)計分析、分部工程劃分的調整進行了討論并達成共識。即管片接縫統(tǒng)計范圍為小于等于5mm；大于5mm，小于等于10mm；大于10mm，小于等于15mm和大于15mm四種。管片錯臺統(tǒng)計范圍為小于等于5mm；大于5mm，小于等于10mm和大于10mm三種。豆礫石回填灌漿統(tǒng)計范圍為：小于等于10Mpa;大于10Mpa，小于等于15Mpa、大于15 Mpa，小于20 Mpa和大于等于20 Mpa四種。⑤后承包商要求將工程驗收和工程移交結合起來進行，同時揚言若工程師不簽發(fā)完工證書，萬龍就不參加驗收，原定于6月11日進行的T4分部工程驗收工作陷入了僵局。分公司又組織工程師、萬龍就驗收和移交的程序問題進行了討論。分公司根據(jù)合同、中國驗收規(guī)范及DRB第九次現(xiàn)場考察報告的有關建議，詳細闡述了業(yè)主對工程驗收和移交的基本觀點，經(jīng)過艱苦談判，就工程驗收和移交程序達成以下初步意見：①由工程師根據(jù)合同、規(guī)范、設計等有關文件對工程質量、存在的問題等進行確認，并簽發(fā)分部工程驗收簽證書；②在一個單位工程的所有分部工程驗收簽證完成后，工程師簽發(fā)該單位工程的基本完工證書（考慮到一個標段包括若干個分部工程，為驗收和移交工作方便，增加此證書）；③一個標段的所有單位工程完工驗收完成后，工程師簽發(fā)移交證書（若業(yè)主與承包商達成協(xié)議按單位工程進行移交，工程師可按單位工程簽發(fā)移交證書）。XX年6月11日國際Ⅱ、Ⅲ標分部工程驗收按照原定計劃按時啟動。3.工程驗收組織機構及原則為了保證分部工程驗收的順利進行及驗收的質量，寧武分公司為此專門成立了分部工程驗收工作組，由局長親自任組長，全面指導、督促、檢查分部工程的驗收，負責重大事項與有關各方協(xié)商溝通。分管副局長負責日常分部工程驗收的組織、后勤保障及與設計溝通等相關工作，并根據(jù)工程的驗收進展情況向組長進行匯報及需組長協(xié)調解決的問題。同時還制定了分部工程驗收的原則，即：①寧武轄區(qū)內共劃分分部工程117個（其中國際標110個，國內標7個），在試通水之前必須完成全部分部工程的驗收工作；②根據(jù)合同工期和工程的實際進展情況，分部工程驗收工作從6月11日正式啟動，XX年10月12日前完成驗收工作；③后來鑒于承包商不在分部工程驗收簽證書上簽字，借鑒國內同類型國際標驗收經(jīng)驗，分部工程驗收由工程師組織業(yè)主等有關單位根據(jù)合同、設計文件、規(guī)范對已完工程的質量及存在的問題等進行確認，形成分部工程驗收簽證書，并說明承包商承諾的質量缺陷由承包商負責，形成爭議的待仲裁后由責任方負責，由工程師簽發(fā)分部工程質量簽證給承包商，承包商對質量簽證書反饋意見作為分部工程驗收簽證附件。同時考慮到單位工程和竣工驗收的需要，參加分部工程驗收的省水利工程質量監(jiān)督站、業(yè)主方（業(yè)主、設計、監(jiān)理）人員在分部工程驗收簽證書上簽字。經(jīng)輸水建筑物組的大力支持，按照以上原則，寧武分公司轄區(qū)內的分部工程驗收全部按照預定的時間表完成，為試通水奠定了堅實的基礎。4.配合總公司進行了技術性初步驗收和專家咨詢驗收XX年11月4日-9日，分公司配合總公司完成了技術性初步驗收和專家咨詢驗收，經(jīng)現(xiàn)場考察和查閱有關原始資料后，專家一致認為：待洞內部分浮碴、雜物清理完畢，小狗兒澗出碴通道封堵完成，必要的水力量測安裝就緒后可以進行試通水運行。

四、試通水協(xié)議簽定

五、頭馬營試通水儀式的準備根據(jù)總公司11月11日、11月16日偏關會議安排和11月18日通知精神，寧武分公司為了保證試通水慶?；顒拥捻樌M行，各項工作有章可循，責任到人，寧武分公司成立了試通水到汾河儀式組織機構并相應成立了會務組、后勤組、現(xiàn)場組、建筑物安全及水位觀測組等工作組，具體職責分別為：會務組：負責貴賓車隊在寧武境內的行車安全；負責慶祝活動的綜合協(xié)調、治安保衛(wèi)及當?shù)仃P系的協(xié)調、聯(lián)絡等。后勤組：負責分公司區(qū)域現(xiàn)場布置（包括過街橫幅、公寓樓條幅、氣球及彩旗等）；活動用車保障等。現(xiàn)場組：負責頭馬營現(xiàn)場布置、管理。建筑物安全及水位觀測組：負責試通水期間各建筑物的安全和搶險工作；負責各水位觀測點的水位量測、數(shù)據(jù)分析及信息快速傳遞；負責試通水期間24小時值班工作；負責防洪閘電機啟閉機安裝等工作。為了保證試通水到汾河儀式的順利進行，分公司領導多次親自到頭馬營現(xiàn)場就場地布置（行車路線、觀禮區(qū)、停車區(qū)、停車點、表演區(qū)、禮花燃放區(qū)、標語及彩旗布置、標語內容、安全隔離帶、音響等）進行了詳細查勘，繪制了平面布置圖并就各項工作指定了責任人和落實人。同時，在試通水期間寧武分公司成立了“寧武輸水建筑物組”，制定了《山西省萬家寨引黃一期工程試通水運行方案》并提出了有關具體要求，即：①在試通水前，寧武分公司轄區(qū)內輸水建筑物停止一切生產(chǎn)活動，洞內所有與試通水無關的設備、材料及人員全部撤出，保證試通水的安全；②制定了試通水期間現(xiàn)場調度關系框圖；③試通水期間安排24小時值班，以便及時巡查和掌握建筑物運行狀況和各水位觀測點水位變化情況，并按照現(xiàn)場調度關系框圖確定的路徑進行匯報；④各水位觀測點在試通水期間24小時值班，要求水位變化時，每隔10分鐘觀測記錄一次，水位穩(wěn)定時，每隔30分鐘記錄一次。各水位觀測點將水到達時間、水流變化等情況及時報告值班室；⑤做好搶險人員和物資的準備并接受寧武輸水建筑物組的直接指揮和調動，確保試通水期間建筑物的安全；⑥對支洞口、檢修下車道口等地方設立安全標志并安排有關人員進行值班，確保人民生命的安全?？傊^去的一年，寧武分公司克服重重困難，在總公司的正確領導下，分公司領導及廣大職工在設計、施工、監(jiān)理和咨詢人員的配合下各司其職，協(xié)調配合，艱苦奮斗，奮力拼搏，圓滿地完成了計劃及責任書中規(guī)定的各項施工任務，實現(xiàn)了進度和質量的雙贏雙勝。首先，寧武分公司顧全大局，團結一致，只爭朝夕是完成今年計劃及責任書中規(guī)定的各項施工任務的動力。大家都明白，引黃工程是關系山西經(jīng)濟和社會發(fā)展的生命工程，為如期實現(xiàn)XX年通水到汾河水庫，XX年通水到太原的戰(zhàn)略目標，寧武分公司全體領導及職工齊心協(xié)力，把爭分奪秒搶時間作為自己的天職，把千方百計保質量作為自己的使命。特別是寧武分公司面對的是國際承包商，執(zhí)行的是FIDIC合同條款，面對合同工期、合同爭議等諸多不確定的因素，分公司領導及廣大職工積極研究合同，群策群力，與工程師、承包商一起進一步優(yōu)化施工組織設計，XX年4月15日完成11.4公里隧洞的開挖和襯砌任務，提前1.5個月完成計劃，10月25日土建工程全部完成，具備了試通水條件。其次，借管理局（總公司）“百日攻堅”之風，樹創(chuàng)新的機關工作作風。在“百日攻堅”階段，分公司全體領導及職工自愿放棄節(jié)假日休息時間，對原有的各項工作制度、規(guī)定和要求進行了全面認真的分析，有針對性地提出解決存在問題的辦法，推進分公司各項工作的規(guī)范有序和順利開展。具體表現(xiàn)再領導干部深入工地，現(xiàn)場指揮、統(tǒng)籌兼顧、組織協(xié)調，快速反應，即使解決工程施工過程中發(fā)生的問題，圓滿完成任務。再其次，管理局領導的支持是完成任務的推進劑。管理局領導，特別是朱春耀副局長經(jīng)常到工地與分公司領導及業(yè)務科室就工程進度、質量、缺陷處理、工程驗收等提出很多指導性的意見，對完成任務起到積極的推進作用。最后，進一步加強政治理論學習，充分發(fā)揮黨政工團的作用。分公司黨支部經(jīng)常組織黨員、團員及群眾進行政治理論的學習，特別是江澤民同志“三個代表”、“七一講話”及管理局領導的講話、安排進行學習，廣大領導及職工對認清形勢，明確責任，努力工作發(fā)揮了促進和保證作用。

第四篇：電網(wǎng)變電修試班班組建設自查總結

電網(wǎng)變電修試班班組建設自查總結

電網(wǎng)變電修試班班組建設自查總結

電網(wǎng)變電修試班班組建設自查總結

古丈電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標桿班組”精神為導向，以公司工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過全班人員團結一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來的班組建設工作總結如下：

一、安全管理方面：

1、班組制定了安全生產(chǎn)目標與控制措施，且各目標都順利按期完成。

2、全班人員明白了自己應負的安

全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。

3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。

4、安全培訓計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%。

5、每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。

6、安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。

7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。

8、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結。

9、省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會，總結了經(jīng)驗教訓。

10、建立了危險點分析與預控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標準化作業(yè)。

11、按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到100%。

12、準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結分析，找出原因，及時消除。

13、認真開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè)。

14、嚴肅調度紀律，各變電站設備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設立了各種安全警示牌。

15、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調度的業(yè)務聯(lián)系都使用載波電話。

16、定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓。

17、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點，每

次的檢修電源都裝有漏電保安器。

18、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。

19、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

二、生產(chǎn)管理方面；

1、建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質量考核辦法、各變電站設備臺帳以及設備主人責任制。

2、對設備按規(guī)定的周期進行預試，設備缺陷消除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上。

3、繼電保護定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調整情況。

4、每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢。

5、建立了一、二次設備檢修、校驗標準化作業(yè)指導書，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè)。

6、時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術資料。

7、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。

8、在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電。

9、檢修、消缺有記錄。

10、技術資料齊全，工作有計劃有布置、有總結。

三、綜合管理方面：

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。

2、經(jīng)上級領導檢查未發(fā)生一起違章事件。

3、班內有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪

流打掃衛(wèi)生值日表。

4、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。

5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設備名牌、標志。

6、各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。

7、在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。

8、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。

9、建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。

10、已制定、月度培訓計劃，各計劃均已完成。

11、已按上級要求完成技能培訓，并考試都合格。

12、成立了qc領導小組，全年組織了兩次qc活動，取得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學、熱愛科學的熱情。

13、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設活力湘西”的學習活動。

14、安全活動和班務活動都已正常開展，并有記錄。

總之，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責任性事故，10月份通過公司班組建設檢查組的檢查，得到了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標是以“標桿班組”為標準，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。

變電修試班.

第五篇：試崗總結

試崗總結

經(jīng)過作為一名應屆畢業(yè)生初來美育，剛開始擔心不知道如何和同事相處，如何做好工作。但經(jīng)過這一周的試崗，在學校融洽的工作氛圍下，在領導和同事的悉心關懷和耐心指導下，我很快熟悉了學校的工作環(huán)境。

在這里，我對自己這一個周的工作做一下總結，發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中得以改進，提高自己的工作能力。

21日是試崗的第一天，也是美育一周工作日的開始。一周的第一天全體開會，作上周工作總結和本周工作計劃。第一天，主管教學的領導就悉心地給我講了我在試崗期間的主要工作。1.在教學方面，（1）要熟悉教材，會表演故事，會唱跳教材相應的英語歌曲；（2）要上交簡筆畫作業(yè)，做一個骰子教具。（3）記住教師職責。在熟悉教材方面，我覺得自己做得還不錯。歌曲方面，跟著視頻基本上都會做，我每天練一練，相信一定會熟練的。教具是自己做得不是特別好的，拖了很久。

2.在招生方面，要收集到幾個學生信息并給家長打電話。這一點我做得最不好了。24日天氣很好，陽光明媚。我們全體員工都到天立學校那邊擺點宣傳。在那里，其他同事都做得很好，很自然，熱情大方地去宣傳，收集信息。而自己卻像個呆頭鵝。不過自己還是學到了很多。比如說，看到有家長帶著適齡兒童，就可以微笑著走上去說：“打擾一下，家長你好！我是陽光飛揚的英語老師。您家寶貝幾歲了？他/她在學英語嗎？我們陽光飛揚現(xiàn)在有個英語體驗課，您可以帶您寶貝來體驗一下我可以留一下您的信息嗎，方便通知您上課的時間?！?......3.在與學生家長交流方面，孩子們很單純可愛，真心和他們一起玩，他們就樂意和你聊天。和家長聊天，就要從家長和孩子的角度出發(fā)，可以介紹陽光飛揚的優(yōu)勢，從師資，教材，硬件設備談。談學英語的好處，談孩子的英語水平。問家長的疑問。聊孩子的優(yōu)點特長。

4.在聽課方面，通過這一周的聽課，我看到了美育老師的優(yōu)秀及嚴格要求。（1）陽光飛揚采用全英教學，為孩子們提供一個良好的語言環(huán)境。老師注重孩子的發(fā)音準確及口語練習。同時運用游戲，歌舞，競爭，讓孩子快樂學習，自覺學習。課堂受歡迎。（2）Lilian用了很多簡明的英語口號，不僅讓孩子們有一個全英的語言環(huán)境，還起到了控制課堂紀律的作用。這些指令還配有肢體動作，讓孩子更容易懂。（3）做好課后輔導。下課后要做好定時時電話回訪。讓家長了解學生在學校的表現(xiàn)，又了解學生在家里的學情況，全面了解學生。（4）針對每次課上學生的表現(xiàn)、反應，做好課后小結，總結不足和優(yōu)點，積累經(jīng)驗。（5）備課和試講很重要。首先要認真鉆研教材，對所要教授的教材的每句話、每個單詞都弄清楚，了解重點與難點，掌握知識的前后連貫，必須做到運用自如，知道對于接受能力不同的班級應補充哪些資料，怎樣才能更好的完成教學。其次，充分的了解學生對英語的掌握情況，以及他們的興趣、需要、方法、習慣，預測學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施。最后，老師應該考慮教法，認真設計教學環(huán)節(jié)，使環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間自然過渡，整節(jié)課有高潮，重點突出，在輕松的氣氛中完成新知識的傳授。

謝謝美育給我這次試崗的機會，讓我學到了很多，同時感謝美育同事們的幫助。