第一篇：質(zhì)檢部檢驗存在問題

質(zhì)檢部檢驗存在的問題

1、軸承支座：ZX45.10.1.1.1孔與中間支撐面不垂直

垂直度相差（0.5—1.5mm），共計16件

2、壓環(huán)：ZX45.9.4-3要求表面發(fā)藍，實際鍍鋅，每臺1件，共2

件

3、固定爪座R：ZX45.10.1.9-1,固定爪座L：ZX45.10.1.10-1,孔

要求Φ8±0.015，實際Φ8-0.20 共48件

4、分瓶指主動軸二：ZX45.4.12-1要求Φ30-0.01-0.04，實際

Φ30+0.01+0.02 共2件

5、調(diào)向長軸：ZX45.10.2-19要求Φ30-0.01-0.03，實際Φ30+0.02共1

件

6、小殼體：ZX45.9.1-1要求Φ80+0.0460，實際Φ80-0.01共2件，（機加工返修）

7、活動銷：ZX45.8.11-2,總長39,中間要求Φ35+0.16+0.12，實際

36.2，即35+1.2，嚴重超差

8、限位套：ZX45.9.2-8，要求2X2倒角，實際全部0.5X0.5，共16

件（機加工返修）

9、主機主傳動軸：ZX45.3.17-2 要求Φ60-0.03 實際Φ60+0.051件，（機加工返修）

10、其中第一項、第三項未按規(guī)定辦理返修

第二篇：質(zhì)檢部檢驗管理制度

質(zhì)檢部檢驗管理制度

一、目的為了提高質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)檢的責任感，預防錯、漏檢。通過錯、漏檢統(tǒng)計為質(zhì)檢人員工作進行培訓、績效考核、工資及提薪等提供參考依據(jù)。

二、適用范圍

適用于本公司內(nèi)的進料、半成品（在制品）、成品、組裝、出廠各個過程的檢驗質(zhì)量記錄。

三、職責

1． 質(zhì)檢主管負責對檢驗員的錯、漏檢投訴及產(chǎn)生的質(zhì)量事故進行統(tǒng)計，分析及處理。及時向上級上報因錯、漏檢導致質(zhì)量結(jié)果。

2． 檢驗員負責對自已產(chǎn)生的錯、漏檢產(chǎn)品（含所有檢驗對象）進行復檢。

四、工作程序

1． 檢驗員收到[報檢單]后應及時組織檢驗和試驗，一般件在收到[報檢單]一天內(nèi)檢完，急件在收到[報檢單]四個小時內(nèi)檢完，當天報檢種類多、數(shù)量大時可適當延長至第二天下班前完成，超出規(guī)定檢驗時間視情況扣檢驗員的績效工資10%／次。

2． 錯、漏檢統(tǒng)計規(guī)定：

a)凡經(jīng)倉庫發(fā)放、裝配、安裝零件發(fā)生裝配困難，質(zhì)檢部主管負責組織追溯，對責任部門、責任人、名稱、規(guī)格、數(shù)量進行記錄。

b)生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)反饋的錯、漏檢產(chǎn)品，責任質(zhì)檢人員必須按照有關(guān)要求進行隔離和標識。如遇到自已復檢能力無法判定或與使用單位及個人有異議無法裁決時應立即匯報質(zhì)檢主管。不得強行擅自放行。

3． 錯、漏檢導致質(zhì)量事故類別規(guī)定：

a)甲類---對主要件主要尺寸造成檢測失誤、造成廢品或重新單配加工的配件。

b)乙類---對配合件尺寸檢測失誤造成裝配時返工，延誤裝配工期；在檢驗流程、工序檢測，由于質(zhì)檢員在檢驗結(jié)果判定失誤，導致生產(chǎn)流程滯留。

c)丙類---一般件裝配時發(fā)生困難，經(jīng)及時返工，導致延誤裝配工期。d)一個月內(nèi)發(fā)生相同檢驗結(jié)果判斷失誤，其事故類別等級提高一級。

4． 錯、漏檢的確認記錄：

a)每個檢驗員接到錯、漏檢檢驗（產(chǎn)品）反饋或投訴，應立即向質(zhì)檢主管匯報。對私自處理而導致質(zhì)量事故將按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

b)在廠區(qū)發(fā)現(xiàn)或投訴錯、漏檢檢驗（產(chǎn)品），任何類別責任者必須到場確認。

c)檢驗員必須嚴格按規(guī)定的時間內(nèi)完成和交付，特殊情況無法實施（或中斷）檢驗應及時匯報質(zhì)檢部主管處理。發(fā)現(xiàn)超期未檢并造成由關(guān)部門投訴的，將按漏檢處理。

5． 獎勵及處置：

a)對于認真無錯、漏檢記錄的檢驗員，質(zhì)管部在每月績效考核工資給予一定的獎勵。對于出現(xiàn)錯、漏檢記錄的檢驗員，質(zhì)管部在每月績效考核工資給予一定的扣發(fā)。

b)對于（A類）錯、漏檢造成的質(zhì)量損失，質(zhì)管部必須將扣發(fā)責任人績效工資10%（一件）累計。超出績效工資部分繼續(xù)追扣工資。

c)對于一個月內(nèi)累積發(fā)生同類或不同類錯、漏檢質(zhì)量過失超過5%，將扣考核工資10%~20%，如產(chǎn)生嚴重質(zhì)量事故（公司損失在1萬元以上）將按公司有關(guān)規(guī)定處罰。d)檢驗員的錯、漏檢及統(tǒng)計記錄將作為有關(guān)獎勵及年終獎勵主要參考依據(jù)之一。e)檢驗員無錯、漏檢，工作認真負責，勞動態(tài)度好將作為試用期提早轉(zhuǎn)正、提薪或獎勵的主要依據(jù)。

擬制：批準：

第三篇：質(zhì)檢部總結(jié)

質(zhì)檢部存在問題及解決方案

新年伊始，根據(jù)公司總體工作安排，在韓總的領(lǐng)導和安排部署下，于2015年3月2日召開了為期20天的全員集中整訓活動，整訓的宗旨是統(tǒng)一思想、理清工作職責、細化2015年目標任務(wù)、查擺和解決問題。針對查找的問題，定出改進措施，強化崗位目標責任制，在落實目標責任上勇于擔當，在思想上形成高度共鳴和共識，推動公司全面持續(xù)健康發(fā)展，“做好自己，有你真好”。本部室發(fā)現(xiàn)的問題如下：

一、質(zhì)量意識淡薄，缺乏對思想上的共識。

二、團隊意識淡薄，缺乏對工作的溝通。

三、責任意識淡薄，缺乏對責任的承擔。

四、技術(shù)知識匱乏，缺乏對新知識的學習。

五、工作中馬虎大意，缺乏認真精神。

六、工作不積極，缺乏主動性。整改措施：

一、創(chuàng)新技術(shù)，努力提高自己的責任意識

二、提高整體意識，以大局為重

三、利用課余時間學習《責任勝于能力》提升素質(zhì)培養(yǎng)勇于擔當責任。

四、組織檢驗人員每周進行一次內(nèi)部專業(yè)培訓。

五、做好本職工作，從小事做起，從自我做起，自覺養(yǎng)成良好的工作習慣，并完善工作流程。

六、提高執(zhí)行力，認真執(zhí)行領(lǐng)導安排的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題與領(lǐng)導員工及時溝通來解決問題。2015年工作目標

一、與公司知行統(tǒng)一，思想一致，積極推進正規(guī)化建設(shè)。

思想上與公司保持高度統(tǒng)一，加快質(zhì)檢部工作流程標準化，質(zhì)量標準嚴格化，我們深知《質(zhì)量是企業(yè)的生命》，明確質(zhì)檢部職責，我們凝心聚力為實現(xiàn)正規(guī)化建設(shè)和‘1256計劃’出一份力。

二、提高檢驗隊伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。

組織檢驗人員每周進行一次內(nèi)部專業(yè)培訓，其主要內(nèi)容是量具及電機、國家標準、質(zhì)量管理知識、偶合器知識等，使檢驗人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識的質(zhì)檢員，通過這些培訓其目的是不斷提高質(zhì)檢隊伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。

三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

整合企業(yè)質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。保證產(chǎn)品合格率達到98%以上，入場檢驗100%；2015年質(zhì)量管理制定相應控制措施，在過程中重點控制。針對新產(chǎn)品開發(fā)項目進行提前質(zhì)量策劃，確保全過程受控。

提高檢驗人員實物檢驗水平，系統(tǒng)性思考和預防性工作；主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準的決策依據(jù)。在各工序深入推行“質(zhì)量三檢制度”，對各個工序中重點、關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標化，配套出臺相應的考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。

針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行通報，實施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織質(zhì)檢員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問題的重復出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。

四、繼續(xù)推行現(xiàn)場會制度，提高車間員工質(zhì)量意識。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識不強。因此車間質(zhì)量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識，做到全員參與質(zhì)量工作。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。質(zhì)檢員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應馬上召集工藝員、車間相關(guān)人員召開現(xiàn)場工作會，將質(zhì)量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質(zhì)量教育，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當前的質(zhì)量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。

五、制定質(zhì)量標準，完善工作流程。

嚴格執(zhí)行每周2項質(zhì)量標準的制定和完善，并保證質(zhì)量標準在員工工作時有依有據(jù)有標準。質(zhì)量檢驗工作流程標準化，具有可操作性，并簡單快捷有效。每月組織一次工作流程制定并完善的會議，使之全員參與制定，全員熟知標準，全員遵守，使之養(yǎng)成好的工作習慣。

六、執(zhí)行計量、器具管理制度。

今年5月份之前完成計量器具效驗工作，完善計量器具管理制度。正面典型

贠明福做為質(zhì)檢部的老師傅，這次整訓自己用電腦學習打字，這種學習勁頭起到了積極的帶頭作用，在工作中給質(zhì)檢部年輕員工做好了榜樣，工作任勞任怨，思想覺悟高，認識到自身問題并已改正，幫助部室員工成長進步。反面典型

王焜在這次整訓中學習意識不強烈，學習時有遲到現(xiàn)象，缺乏憂患意識。

質(zhì)檢部

第四篇：質(zhì)檢部工作報告

質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報告范文

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間2011年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。半年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項

一，工作收獲 1.首件檢驗

我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。2巡檢

巡檢是一項細致的工作?！凹毠?jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān) 3異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導，及時的處理問題。

二 感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作

2，要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力 3 在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能

三、2012年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質(zhì)檢員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程。“細節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實 求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總 結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。2010年的結(jié)束，2011年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成

質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報告范文篇二：質(zhì)檢部工作報告

質(zhì)檢部工作報告

在本公司質(zhì)量管理體系中，質(zhì)檢部的職能包括以下幾個方面：

1、體系的策劃和改進及體系文件的管理。

2、內(nèi)審和管理評審的策劃及管理評審會議的組織安排。

3、人力資源與培訓

4、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量，計量管理、檢驗狀況標識

5、不合格品的控制

6、統(tǒng)計與分析

7、協(xié)助管代做好體系的持續(xù)改進

現(xiàn)就以上列舉的主要工作擇要匯報如下：

一、年內(nèi)安排了8項培訓，6項已按計劃完成。在這次培訓過程中，突出了體系的保持和持續(xù)改進的要求。我們完成了對崗位工作人員的能力考評，以確認“從事影響質(zhì)量工作的人員能勝任”的要求。

二、計量檢定工作

所有在用的量具量儀都作了檢定，使之處于檢定有效期內(nèi)，確保 檢驗結(jié)果的有效性。

對一般性的量具量儀的日常校準,我們編制了3項儀表的月校工作，并做好校驗記錄。

三、產(chǎn)品檢驗 1）進貨驗證/檢驗。對其中主要項的檢驗/測量采取按gb/t2828.1-2003計量抽樣的方法進行。

2）電氣產(chǎn)品的過程檢驗，采取逐件檢驗的方法。3）成品檢驗為逐件檢驗

四、統(tǒng)計分析工作

我們現(xiàn)在進行二個方面的統(tǒng)計： 1）產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計

2）顧客滿意度統(tǒng)計

以上匯報請審議。

質(zhì)檢部：*** *年*月*日篇三：質(zhì)檢工作報告

烏海市高速公路綠化供水工程

質(zhì)量監(jiān)督工作報告

烏海市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站

2011年11月30日 1 工程概況

1.1 工程位臵及主要建設(shè)內(nèi)容

該工程南起高速公路海南黃河大橋處，北至高速公路蒙西出口處，綠化帶南北長55.65km，公路兩側(cè)綠化帶寬25米，綠化總面積5462畝。工程由取水水源、供水管道、田間灌溉系統(tǒng)組成，建成一級揚水站2座，安裝離心泵4臺，總裝機功率 kw，m3滲水池2座，供水管道9416m；新建人工湖1座，設(shè)計蓄水量0.7萬m3；二級加壓灌溉泵站1座，安裝離心泵5臺、反沖洗過濾器3組，總裝機功率 kw；新打機井3眼；鋪設(shè)灌溉管網(wǎng) km。1.2 工程設(shè)計及批復情況 1.3 工程參建單位

項 目 法 人： 烏海市水務(wù)局

監(jiān) 理 單 位：

設(shè) 計 單 位： 烏海市水利工作隊

施 工 單 位： 2 質(zhì)量監(jiān)督工作

2.1 組織機構(gòu)及人員配備

年 月 日，烏海市高速公路綠化供水工程項目建設(shè)方與烏海市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡稱“我站”）簽訂了《烏海市高速公路綠化工程質(zhì)量監(jiān)督書》。根據(jù)該工程的建設(shè)規(guī)模和實施情況，我站成立了工程質(zhì)量與安全監(jiān)督項目（組），共由2名監(jiān)督員組成，同時明 確了現(xiàn)場責任監(jiān)督員。項目質(zhì)量與安全監(jiān)督人員情況見附件1。2.2 施工準備階段質(zhì)量監(jiān)督

我站根據(jù)水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督制度和本工程的特點，制定了《烏海市高速公路綠化供水工程質(zhì)量監(jiān)督計劃》，并印發(fā)項目法人、施工、監(jiān)理等單位，明確了本工程的質(zhì)量監(jiān)督方式以抽查為主，明確了重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程的監(jiān)督到位點，明確了開展監(jiān)督工作的具體要求。同時對各參建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量行為提出了具體要求。2.3 施工過程中質(zhì)量監(jiān)督 2.3.1 質(zhì)量管理體系檢查

工程開工初期，我站組織了對項目法人、現(xiàn)場管理機構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)督交底，對參建各方的質(zhì)量管理體系的建立和運行情況進行監(jiān)督檢查，主要檢查內(nèi)容有：是否建立了質(zhì)量管理機構(gòu)并配備專職質(zhì)量管理人員，主要管理人員（監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理人員；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理員）與投標是否一致、人員是否持證上崗等。通過檢查，發(fā)現(xiàn)有無證上崗問題，并對所發(fā)現(xiàn)問題提出了整改意見。

2.3.2 質(zhì)量檢查

該工程建設(shè)過程中，我站在根據(jù)工程進度開展日常監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，多次對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢查，對原材料進行抽檢，對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢測。通過檢查，發(fā)現(xiàn)有漏檢現(xiàn)象。檢查結(jié)果及

存在問題均以書面形式通知項目法人，由項目法人統(tǒng)一落實整改。2.3.3 工程驗收

我站按照監(jiān)督工作計劃，派員對重要隱蔽單元工程驗收進行了現(xiàn)場監(jiān)督，派員參加了分部工程、單位工程質(zhì)量驗收工作，并在認真審查的基礎(chǔ)上對分部工程、單位工程驗收質(zhì)量等級進行了核定。3 參建單位質(zhì)量管理體系 3.1 項目法人

項目法人現(xiàn)場設(shè)立了質(zhì)量管理機構(gòu)，配備了質(zhì)量管理人員，制定了崗位職責，工程建設(shè)過程中基本履行了質(zhì)量檢查職責，并能夠督促責任單位整改落實監(jiān)督機構(gòu)的檢查意見。3.2 監(jiān)理單位 **監(jiān)理單位能夠按照規(guī)定編寫**工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和監(jiān)理月報，履行報驗手續(xù)，落實旁站、巡視等檢查手段，質(zhì)量控制體系發(fā)揮了一定的作用。**監(jiān)理單位能按要求派駐監(jiān)理人員，質(zhì)量控制體系運行較好。3.3 施工單位 **施工單位基本按要求組建項目部，配備了質(zhì)量負責人、專職質(zhì)檢員，建立了質(zhì)量保證體系。**施工單位質(zhì)量保證體系運行較好。3.4 設(shè)計單位

設(shè)計單位能按合同規(guī)定提交設(shè)計文件，做好設(shè)計技術(shù)交底工作。關(guān)鍵施工期能現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，隨時掌握施工現(xiàn)場情況，基本能夠

及時解決有關(guān)設(shè)計問題。4 工程項目劃分確認

該工程共劃分為 個單位工程，個分部工程； 個單元工程。工程開工前，項目法人將工程項目劃分方案報我站，我站進行了確認。5 工程質(zhì)量檢測

為保證原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量，我站要求進場的鋼筋、水泥、管道、設(shè)備等產(chǎn)品應有出廠合格證，并且要求施工單位自檢、監(jiān)理單位見證取樣送檢和平行檢驗，保證用于工程上的原材料及中間產(chǎn)品為合格品。在施工過程中對原材料、中間產(chǎn)品及工程實體質(zhì)量進行了監(jiān)督檢測。

工程質(zhì)量核備與核定

6.1 重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量核備 重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量，施工單位自評合格、監(jiān)理單位抽檢后，由項目法人組織監(jiān)理、設(shè)計、施工、組成聯(lián)合小組進行了聯(lián)檢，核定了質(zhì)量等級。我站對項目法人是否按規(guī)定組織檢驗與評定工作以及單元工程質(zhì)量等級評定資料、施工管理資料等進行了檢查，確認聯(lián)檢手續(xù)完備有效，并及時進行了核備。6.2 分部工程質(zhì)量核定

分部工程質(zhì)量經(jīng)施工單位自評合格、監(jiān)理單位復核后，項目篇四：質(zhì)檢部10月份第4周工作報告

質(zhì)檢部周工作報告

一、工作總結(jié)（時間：10月17日——10月23日）

1、各部門執(zhí)行力

（1）餐廳部：部門主要出現(xiàn)的是質(zhì)檢報告回執(zhí)不及時，考核單上交不及時。

對于總公司檢查的內(nèi)容，不夠重視，回執(zhí)不規(guī)范，有回執(zhí)無落實。《部門負責人巡崗記錄表》執(zhí)行不規(guī)范。餐廳部樓層負責人大型婚宴接待分工不明確，比較混亂。對總公司質(zhì)檢報告重視程度不夠，回執(zhí)不及時。

（2）營銷部：部門簽到表的情況有所好轉(zhuǎn)，但仍有個別人員忘記簽退；近期

大型婚宴接待較多，營銷部積極響應總經(jīng)辦指示，協(xié)助餐廳部開展服務(wù)，確保了婚宴接待的正常進行。

（3）廚房部：近期落實問題力度較好，但部門負責人巡崗制度執(zhí)行不徹底，冰箱內(nèi)保鮮物品的保質(zhì)保鮮標識希望部門重點跟進。出彩速度有所提高，尤其是店慶當天，未出現(xiàn)關(guān)于上菜速度慢的投訴。

強，整改效果好，一如既往地配合質(zhì)檢工作；部門巡崗制度執(zhí)行較好，會議接待需協(xié)調(diào)人員進行協(xié)助。

（5）前廳部：部門工作整體較好。部門巡崗制度貫徹執(zhí)行較好，部門管理人

員巡崗情況有所改變；補位意識增強；對于大堂吧能夠及時補位；積極協(xié)調(diào)人員協(xié)助一線開展工作。

（6）綜合管理部：部門執(zhí)行力度較差，部門員工出現(xiàn)不執(zhí)行總辦決議的情況；

針對婚宴接待較忙的情況，積極協(xié)調(diào)人員進行傳菜，確保了婚宴接待的正常進行，提出表揚。

（7）保安部：巡崗制度執(zhí)行較好，部門員工儀容儀表真該情況，部門日常監(jiān)

督檢查的力度不夠，出現(xiàn)忘記關(guān)車輛大燈、前門停車不規(guī)范等現(xiàn)象；能積極協(xié)調(diào)夜班人員協(xié)助傳菜，確保了婚宴的正常接待，提出表揚。

2、各部門日常檢查情況

（1）餐廳部：本周公司質(zhì)檢檢查出的問題較多。管理人員的責任意識、組織

協(xié)調(diào)力度不強、日常檢查欠缺，衛(wèi)生情況仍未得到較大的改善；部門員工四帶的檢查未做到每日、每會必檢查，三名員工四帶不全；餐具消毒情況有所下降，重點是四季廳、三樓宴會廳和四樓多功能廳的餐具，長期未消毒；員工儀容儀表整體有所下降，特別是啫喱水的使用不規(guī)范；管理人員對宴會接待分工不明確，出現(xiàn)多次失誤。希望部門重點改進相關(guān)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）營銷部：總體執(zhí)行力有所提高，但個別人員的紀律觀念和責任意識仍需

加強。辦公室的衛(wèi)生和物品需要加強，個別員工的服務(wù)技能需要培訓。（3）前廳部：報紙領(lǐng)取登記需要加強規(guī)范填寫；行李房物品寄存未嚴格按規(guī)

定執(zhí)行；大堂吧的衛(wèi)生需要重點加強；行李房內(nèi)的勞動紀律需要重點加強和規(guī)范。

（4）客房部：總體房間情況保持較好較好，房間內(nèi)抹塵不到位；客房房務(wù)員的提成填寫及時；會議室的垃圾區(qū)清理不及時，會議人員休班安排不合理，出現(xiàn)一人盯多個會議的情況。

（5）廚房部：七常管理的情況有所提高，冰箱內(nèi)原材料保質(zhì)保鮮標識更換不

及時的現(xiàn)象仍然存在；粗加工區(qū)域的七常管理操作不規(guī)范；劃菜人員的責任心需要加強，大型婚宴仍出現(xiàn)劃錯菜的情況；海鮮養(yǎng)殖人員在運冰結(jié)束后對滴漏的海水清理不及時，對食品添加劑的管理不合規(guī)范。

（6）保安部：有大型會議團隊接待，能合理安排調(diào)配人力，保證車輛指揮，；

保安人員服務(wù)意識欠缺；出現(xiàn)對客人停放的車輛檢查不仔細；大廳的消防背景音樂關(guān)閉不及時現(xiàn)象。

（7）綜合管理部：員工宿舍的節(jié)能降耗問題有所好轉(zhuǎn)但衛(wèi)生情況有所下降，進一步解決；后院垃圾存放處工程部門口衛(wèi)生較差；各部門在婚宴接待完畢后未能及時對行政樓的衛(wèi)生按照值日表進行清理的現(xiàn)象仍然存在。

3、服務(wù)信息反饋情況

（1）餐廳部《貴賓赴宴信息反饋表》填寫不規(guī)范、不及時，菜品反饋信息

服務(wù)人員不能主動收集，及時匯報。

（2）公勺的使用情況仍不理想。（3）骨碟、煙缸超標，更換不及時的情況仍未得到改善。

（4）管理人員協(xié)調(diào)不到位，造成四樓、二樓半等多次出現(xiàn)問題。

4、部門工作管理

（1）餐廳部： 部門整體安排不全面，管理人員協(xié)調(diào)和解決問題的方式方

法欠缺；管理人員對員工的管理和帶動存在不足，多名員工自動離職。對于二線協(xié)助人員帶動不足，不能及時培訓或補位。

（2）前廳部： 大堂吧的衛(wèi)生需要加強，總體抹塵情況不到位，建議部門

加強監(jiān)督檢查出現(xiàn)員工自動離職現(xiàn)象。

（3）保安部：部門整體工作質(zhì)量下滑，對客人停放的車輛檢查不仔細。

（4）綜合管理部 部門日常監(jiān)督檢查的力度不夠，對客房公共區(qū)域和美工

工作監(jiān)督管理不到位；能及時協(xié)調(diào)部門空閑人員幫助傳菜。

（5）廚房部：在涼菜間多名員工自動離職的情況下，能積極協(xié)調(diào)多名主管

和員工幫助涼菜工作，確保涼菜間的正常運轉(zhuǎn)，未造成客戶投訴。

5、工作不足

對一些問題的力度不夠，出現(xiàn)一些問題脫節(jié)，對餐廳部關(guān)于兩表使用不規(guī)范的未按規(guī)定給予考核；對餐廳部的一些工作失誤未及時給予通報。

二、周工作計劃（時間：10月24日——10月30日）

1、回執(zhí)總公司質(zhì)檢報告，對上周總公司質(zhì)檢報告出現(xiàn)的問題進行重點跟進檢查，尤其是一些未整改的、限期整改的內(nèi)容。

2、按要求檢查早餐和廚房早上驗貨，按計劃展每周兩次的衛(wèi)生大檢查，并形成質(zhì)檢報告下發(fā)。

3、轉(zhuǎn)變質(zhì)檢方式，針對出現(xiàn)的問題要一抓到底，體現(xiàn)質(zhì)檢部的工作力度，幫 助部門更好地提升部門工作質(zhì)量。

4、跟進餐廳部工作質(zhì)量，特別是兩表的規(guī)范使用和日常檢查，重點是大型宴會和會議餐的接待準備工作和協(xié)調(diào)情況。

5、嚴抓節(jié)能降耗問題出現(xiàn)的問題按規(guī)定給予考核。

6、重點跟進各部門的工作執(zhí)行力情況和質(zhì)檢問題的回執(zhí)力度。執(zhí)行力差的部門，給予通報提醒，仍未執(zhí)行的直接給予考核。

7、儀容儀表的專項檢查，對于不合格的限時整改，仍不合格的，直接給予考核，部門連帶考核。把各部門對講機的配備和使用列為每日必檢查項目，對檢查結(jié)果及時通報。

質(zhì)檢部篇五：質(zhì)檢部工作總結(jié) 06年質(zhì)檢部工作匯報

按照部門職能質(zhì)檢部06工作匯報如下： 1在產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃方面： 1.1 質(zhì)檢部在公司質(zhì)量管理體系建立過程中認真落實質(zhì)量管理體系的標準要求，明確部門職責，在質(zhì)量管理體系認證的文件編寫階段編寫了《檢驗和測試控制程序》，《不合格品控制程序》兩個程序文件，編寫了《設(shè)備和測量儀器管理指導》，《新產(chǎn)品的引進和配方管理》和測試指導等作業(yè)指導書以及相關(guān)的記錄表格。規(guī)范了檢驗和測試的作業(yè)程序、測試準則和分析方法。

1.2 質(zhì)量管理體系試運行以來，質(zhì)檢部接收和收集了有關(guān)公司生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品規(guī)格和原料規(guī)格，并按照《文件控制程序》中外來文件進行控制，并分發(fā)給相關(guān)的部門。對于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)檢部參照太陽公司、h&r公司的原料和產(chǎn)品規(guī)格以及顧客的要求制定本公司的產(chǎn)品檢驗準則，為公司的產(chǎn)品的檢驗提供了依據(jù)。1.3 質(zhì)檢部完善了poe接收和灌裝檢驗所需要條件，建立起相溶性實驗等測試方法，申請采購相溶性實驗所需的冷劑和化學試劑，保證了poe接收和灌裝工作的順利進行。1.4 質(zhì)檢部根據(jù)高粘度深色橡膠油品分析要求，建立起橡膠油水分定性測試方法和機械雜質(zhì)的控制指標，申請采購了適合測定高粘度和深色油品的粘度計，滿足了橡膠油生產(chǎn)分析的需要。

1.5 質(zhì)檢部根據(jù)公司白油的生產(chǎn)經(jīng)營思路，采購測試材料，配制試劑，編寫分析測試指導建立白油測試方法，為07年白油生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)打下基礎(chǔ)。1.6 質(zhì)檢部在年初委托寧波技術(shù)監(jiān)督局培訓了三名分析技術(shù)人員，質(zhì)檢部在編制文件的同時組織分析人員對公司質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導書進行了學習，有一名分析人員到上海進行了紅外光譜分析儀器和氣相色譜分析儀器的培訓，兩名技術(shù)人員進行了內(nèi)審員培訓，通過學習，崗位鍛煉和培訓使得分析人員的分析技能和質(zhì)量意識都得到不斷提高。2產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

2.1 06里，質(zhì)檢部共進行了52批次的冷凍機油、橡膠油生產(chǎn)檢驗，40批次poe合成冷凍機油的生產(chǎn)檢驗，2車次tdae灌裝發(fā)貨檢驗。2.2 06里，質(zhì)檢部共進行了兩批次a2379添加劑驗收檢驗，和一次石蠟基橡膠油基礎(chǔ)油驗收檢驗，10車次tdae產(chǎn)品的驗收檢驗，并對06所有批次的貿(mào)易成品質(zhì)檢證書進行了查驗。

2.3 06里，質(zhì)檢部共進行了銷售部或顧客送樣樣品分析測試等工作33次。

在以上的分析化驗工作中，質(zhì)檢部嚴格按照《檢驗和測試控制程序》和相關(guān)作業(yè)指導書進行化驗分析，產(chǎn)品合格判定錯誤率為0％，有效的保證了公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)銷的產(chǎn)品出廠質(zhì)量，保證了生產(chǎn)計劃的完成。3對不合格品進行控制

質(zhì)檢部編制了《不合格品控制程序》并組織不合格品控制程序的實施和管理。公司在06里，公司沒有檢出不合格產(chǎn)品、原料、添加劑、貿(mào)易成品，只有顧客退回的不合格包裝產(chǎn)品以及供方的不合格包裝，對于不合格的包裝行政業(yè)務(wù)管理部直接聯(lián)系退貨和調(diào)換合格包裝，對于顧客退回的由于破損的不合格包裝產(chǎn)品，質(zhì)檢部制定了有關(guān)不合格包裝貿(mào)易成品處理措施由生產(chǎn)部實施，通過對不合格品的控制未發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品的非預期使用或交付。4監(jiān)視和測量裝置的控制

質(zhì)檢部編寫了《設(shè)備和測量儀器管理指導》文件對化驗室的設(shè)備和測量儀器進行管理和控制。分析人員在每次分析前檢查儀器是否正常適用，并按照《儀器使用簡要說明》和《測試指導》作業(yè)指導書進行化驗分析，質(zhì)檢部設(shè)備儀器負責人每周五檢查和保養(yǎng)設(shè)備和儀器，按照檢定周期自檢，對于設(shè)備和測量儀器故障或儀器檢定不合格情況則及時聯(lián)系服務(wù)商或有關(guān)人員進行維修，每月統(tǒng)計一次在用測量儀器的檢定情況。按月及時進行儀器耗材和備件以及化驗分析材料的申請采購，在十一月和十二月份聯(lián)系計量部門對測量設(shè)備進行檢定，并統(tǒng)計了檢定結(jié)果，質(zhì)檢部07在用分析儀器的合格率100％，保證了分析檢驗的及時性和準確性。5樣品管理和樣品準備

質(zhì)檢部06年申請采購了樣品架，對樣品架進行了分區(qū)，樣品按照類別和來源進行登記分區(qū)存放，樣品的擺放井井有條，建立樣品臺帳便于查找和追溯。質(zhì)檢部對外來樣品進行接收和存放和送樣管理，為銷售部準備顧客試用的樣品，有力支持了銷售部市場開發(fā)和顧客服務(wù)。6配合其它部門的工作 6.1 質(zhì)檢部參與了管理者代表組織有關(guān)建立質(zhì)量管理體系的學習討論和會議，編寫了有關(guān)質(zhì)量管理體系的文件，配合公司的內(nèi)部審核工作和第三方審核工作，并對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項目和問題按照制定的措施進行了整改并取得了效果； 6.2 質(zhì)檢部配合總裁辦對文件控制和記錄控制的實施和培訓計劃的落實； 6.3 質(zhì)檢部配合銷售支持部對供應商進行選擇和評價，對采購的油品進行檢驗；進行了兩次加西貝拉對公司生產(chǎn)的1gs-aj產(chǎn)品閃點低問題抱怨的調(diào)查分析并和加西貝拉有關(guān)人員進行了良好溝通。6.4 質(zhì)檢部參與銷售部組織的合同評審等，參與銷售部門的銷售策劃會議，參與銷售部橡膠與輪胎技術(shù)會展，配合銷售部去天津拜訪顧客推介公司產(chǎn)品，編寫油品知識和產(chǎn)品的培訓資料并培訓，聯(lián)系和寄送油品進行rosh和pahs的檢測5次，并將檢測結(jié)果傳遞到銷售部。6.5 質(zhì)檢部配合生產(chǎn)部每月的原料盤點密度分析和沖洗油密度分析，保證了兄弟部門工作的順利開展。

7公司產(chǎn)品的質(zhì)量合格率 06，公司共生產(chǎn)了52批的冷凍機油、橡膠油產(chǎn)品，40批poe合成冷凍機油，2車次橡膠油產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100％。8其它

質(zhì)檢部除了做好以上工作以外還對化驗室安全衛(wèi)生工作做了規(guī)定；對危險隱患進行了分析并制定和實施了相關(guān)預防措施；對危險物質(zhì)和安全作業(yè)進行了識別和標識；每天上下班時對化驗室進行檢查；對每日的化驗室環(huán)境情況進行記錄，通過這些措施有力的保障了質(zhì)檢部的安全生產(chǎn)工作，此外，質(zhì)檢部還完成了總裁和領(lǐng)導交辦的其它事宜。

第五篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)

質(zhì)檢部工作總結(jié)

2011年***在公司的正確領(lǐng)導下，無論在工作業(yè)績還是企業(yè)發(fā)展方面都有了更高的突破，在公司領(lǐng)導們的支持與培養(yǎng)下，我們質(zhì)檢部盡心盡力、加班加點完成了全年各項工作任務(wù)，同時也存在著許多不足之處，比如說質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不熟、實驗項目不完善等，對以上不足我們會虛心改進，做到不恥下問，為以后的工作做到良好的基礎(chǔ)。為了明年能順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將質(zhì)檢部2011年的工作做以下總結(jié):

一、質(zhì)檢方面：原材料檢驗入庫做到了專人檢驗，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，積極做好檢驗流程；與供貨客戶合理溝通，時刻牢記質(zhì)量第一的檢驗原則，保證入庫材料達到每一項標準要求。成品檢驗入庫做到了以標準求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的原則，來對每一套成品柜進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，牢記紀總會議上指出的不怕得罪人只求產(chǎn)品質(zhì)量能過關(guān)，質(zhì)檢中也曾對此因質(zhì)量問題與員工發(fā)生爭執(zhí)，但通過溝通與磨合，員工們也深刻了解了質(zhì)量對一個公司的重要性，積極地對自身存在的問題做出整改，同時質(zhì)檢人員也不斷的在業(yè)余時間與員工探討工藝，質(zhì)量方面的改進問題，部分員工也指出了很好的合理化建議，共同保證了成品的出場檢驗問題，對此我代表質(zhì)檢部向全體員工表示衷心的感謝。

二、試驗方面：在公司領(lǐng)導的安排下，組織試驗人員到各大型企業(yè)進行了培訓，學習，根據(jù)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品，結(jié)合試驗人員自身的能力分配了一次、二次試驗員，在試驗過程中把存在的問題找出是每個試驗人員的職責，對此我們也制定了相應的工作原則，對于每一項試驗時刻牢記“安全第一，預防為主”的原則，我們并且做出了相應的措施，試驗中設(shè)立了圍欄與圍繩，每一個試驗項目都有專人來完成，試驗必須做到人盯人一人試驗一人監(jiān)護；順利完成了各項工程的質(zhì)檢和試驗，工作得到了領(lǐng)導的認可，再次我代表質(zhì)檢全體向領(lǐng)導表示衷心的感謝。

三、質(zhì)檢、試驗中存在的不足:人員業(yè)務(wù)能力缺乏、對產(chǎn)品性能不熟、安全意識不強導致工作緩慢，對此現(xiàn)象我們在以后的工作中會努力學習每一項技能，加大安全意識，熟知產(chǎn)品的各項性能，保證出廠產(chǎn)品達到100%的合格率。

在今后的工作中我們質(zhì)檢部會繼續(xù)按照領(lǐng)導指示，服從領(lǐng)導安排，為了***的美好明天做出應有的貢獻！

質(zhì)檢部

***年***月***日