第一篇：質(zhì)檢部發(fā)言稿

發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

20××年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是我國(guó)的奧運(yùn)年和改革開(kāi)放30周年，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨××周年。在20××年里，我們質(zhì)檢部黨支部在公司黨委、行政的直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，緊貼公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新平臺(tái)，以抓質(zhì)量促黨建，抓黨建促質(zhì)量為指導(dǎo)思思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員、干部、骨干和生產(chǎn)檢驗(yàn)人員，樹(shù)立質(zhì)量市場(chǎng)理念觀，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品檢驗(yàn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，較好地完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，為公司的提速增效作出了積極貢獻(xiàn)，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一是貫徹黨委行政決策，做好形勢(shì)任務(wù)教育：在員工中大力開(kāi)展了十七大專(zhuān)題、科學(xué)發(fā)展觀，和諧社會(huì)建設(shè)、公司方針目標(biāo)教育。圍繞發(fā)展主旋律，積極搞好黑板報(bào)、廠報(bào)、廣播站的宣傳報(bào)道工作；以鼓舞和激勵(lì)員工斗志及干勁。積極組織科普、安全、節(jié)能、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)等宣傳教育活動(dòng)；在部門(mén)內(nèi)部大力營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、講正氣、爭(zhēng)貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

二是轉(zhuǎn)變思想理念，搞好支部自身建設(shè)。部門(mén)黨支部緊緊圍繞嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)這個(gè)中心，突出員工精神面貌、思想觀念、工作作風(fēng)三大轉(zhuǎn)變，狠抓自身建設(shè)，積極發(fā)揮黨骨干作用，大力開(kāi)展一個(gè)黨員一面旗，積極開(kāi)展黨內(nèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，較好地促進(jìn)了部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

三是圍繞產(chǎn)品檢測(cè)，開(kāi)展卓有成效的工作。黨政班子心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，帶好隊(duì)伍，從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，從降低成本、降低消耗開(kāi)刀，著力開(kāi)展減少錯(cuò)漏檢，提高技能的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

今年公司的各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)較重，我們質(zhì)檢部決心在公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、深化管理、提高素質(zhì)，全力做好全年的各項(xiàng)工作：

一是切實(shí)把生產(chǎn)和市場(chǎng)工作放在首位、及時(shí)完成各項(xiàng)產(chǎn)品檢測(cè)任務(wù)。

二是精心完成好工程用新品研發(fā)試驗(yàn)。

三是以產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新為主題，認(rèn)真做好國(guó)家試驗(yàn)室開(kāi)展工作。四是緊貼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，努力做好招投標(biāo)服務(wù)工作。

五是加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的定置和環(huán)境管理。

六是搞好檢驗(yàn)設(shè)備控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

七是堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)員工理念創(chuàng)新和部門(mén)制度創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃

瑞迪公司質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，可以做到及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保質(zhì)保量，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，但同時(shí)也暴露本部門(mén)日常工作中存在的問(wèn)題。針對(duì)質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門(mén)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，制定如下工作規(guī)劃：

一、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，協(xié)助公司生產(chǎn)部門(mén)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降

低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。

二、規(guī)范質(zhì)檢工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要從以下幾個(gè)方面入

手：

1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測(cè)項(xiàng)目，建立原材料、半成品及成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)并實(shí)時(shí)更新；

2、進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測(cè)、工作匯報(bào)以及與其他部門(mén)合作等流程），編制工作流程框圖；

3、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、完善部門(mén)管理制度，使部門(mén)管理工作制度化，確保各項(xiàng)工作安全順利開(kāi)展。

1、完善實(shí)驗(yàn)室管理制度；

2、完善藥品管理制度；

3、完善儀器設(shè)備管理制度；

4、完善留樣室管理制度。

四、提高部門(mén)技術(shù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、合理制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃；

2、加強(qiáng)對(duì)部門(mén)檢測(cè)水平進(jìn)行自行考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五、提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)。

1、及時(shí)掌握部門(mén)成員思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決抵制消極思想，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以積極的態(tài)度做好本職工作；

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以合作、奉獻(xiàn)的精神投入工作。

新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會(huì)更美好！

第三篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)（范文）

質(zhì)檢部年終總結(jié) 2010年已經(jīng)過(guò)去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來(lái)越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)如下。

我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益。具體工作包括，對(duì)本公司加工車(chē)間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測(cè)，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，然后對(duì)裝配鉗工車(chē)間的工作進(jìn)行跟蹤，裝配工藝的編寫(xiě)，零件返修，主要由車(chē)間技術(shù)員來(lái)負(fù)責(zé)分配給他們的項(xiàng)目，質(zhì)檢部還要對(duì)機(jī)床部裝的檢驗(yàn)，總裝后的檢驗(yàn)，以及預(yù)驗(yàn)收，售后的質(zhì)量等，我們認(rèn)真的貫徹公司對(duì)質(zhì)量的要求，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機(jī)床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結(jié)了2010年的工作，找到了一些不足之處，并在2010年的工作中逐步的進(jìn)行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)對(duì)加工裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，嚴(yán)格檢測(cè)零部件，提高了零部件的合格率；

質(zhì)檢部加強(qiáng)了對(duì)裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對(duì)每一各部裝進(jìn)行檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專(zhuān)業(yè)技能也得到了提高。

在生產(chǎn)過(guò)程中遇到重難點(diǎn)時(shí)，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問(wèn)題，比如我們定子機(jī)座的立柱，由于導(dǎo)軌加工達(dá)不到精度要求，質(zhì)檢部帶頭進(jìn)行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時(shí)5個(gè)月才使立柱導(dǎo)軌達(dá)到了精度要求。在整個(gè)的2010年中，我們公司09年的順利完成的項(xiàng)目有： pb6000拖動(dòng)裝置；同方ct專(zhuān)機(jī)；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專(zhuān)用機(jī)床；t6225鏜床；c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專(zhuān)機(jī)；gtk708型掃氣口數(shù)控加工專(zhuān)機(jī)；2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專(zhuān)機(jī)；c77110座環(huán)工地加工專(zhuān)機(jī)；數(shù)控或普通龍門(mén)銑、落地鏜、立車(chē)上用的直角銑頭、萬(wàn)能銑頭、加長(zhǎng)銑頭等多種銑頭及重型臥式車(chē)床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動(dòng)中心架、重型車(chē)床尾座等

在2010年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比2009年降低了很多，這是對(duì)我們的工作最好的嘉獎(jiǎng)，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴(yán)格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績(jī)，但還是暴露了一些大大小小問(wèn)題：

在出去的產(chǎn)品中有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠之前沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而在使用一段時(shí)間后噪音過(guò)大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)；

在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問(wèn)題，用戶也給我們提了出來(lái)，要求改進(jìn)外觀，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任，沒(méi)有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步的強(qiáng)化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀；

在我們的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部?jī)H有一個(gè)質(zhì)檢員，而且缺少檢測(cè)工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，降低了生產(chǎn)效率。在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測(cè)、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全，專(zhuān)業(yè)檢測(cè)人員不足，缺少先進(jìn)的儀器，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)還不完整，不過(guò)隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會(huì)越來(lái)越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。在接下來(lái)的2011年，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程工作，具體步驟為：

1、了解被檢驗(yàn)對(duì)象的用途及被檢驗(yàn)特性；

2、明確檢驗(yàn)依據(jù)，熟悉計(jì)量工具；

3、正確選擇計(jì)量工具；

4、制定檢驗(yàn)計(jì)劃；

5、實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng)；

6、參與實(shí)施對(duì)不合格品的控制；

7、質(zhì)量信息反饋。

另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識(shí)，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢；

2、互相檢查：工序之間互檢；

3、專(zhuān)職檢查：專(zhuān)職檢驗(yàn)員檢查。

在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求

1、進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn)；

2、過(guò)程檢驗(yàn)：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進(jìn)

行的檢驗(yàn)；

3、最終檢驗(yàn)：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn)。將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使員工明白“過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定，因?yàn)椤翱蛻舻臐M意與成功使度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺”，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是我們工作的目標(biāo)。

目前正在進(jìn)行的的項(xiàng)目有： hf6920/45×110數(shù)控落地銑鏜床；mk5225h數(shù)控龍門(mén)導(dǎo)軌磨床；hct100×150工業(yè)ct；htdv100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(tái)。c7740-58大型立式刀架；c77113、c77135座環(huán)工地加工專(zhuān)機(jī)；jzk7040汽輪發(fā)電機(jī)定子機(jī)座專(zhuān)用數(shù)控加工機(jī)床；tf1000/200筒閥工地加工專(zhuān)機(jī)；wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎?rùn)C(jī)。

大修：sc―22 ?2000×1500 雙柱立式車(chē)床；hf6920 落地銑鏜床。設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有：

φ200數(shù)控落地銑鏜床；ck5200k數(shù)控雙柱立式車(chē)床；tp150數(shù)控車(chē)床靜壓中心架；1500x4000數(shù)控龍門(mén)銑床；高速銑床；螺紋加工專(zhuān)機(jī)等等。

在2011年中，質(zhì)檢部將團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個(gè)新的臺(tái)階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。

情何以堪

2011年1月1號(hào)篇二：質(zhì)檢部2013-2014年終總結(jié)和計(jì)劃 2013-2014質(zhì)檢部總結(jié)和計(jì)劃

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又將迎來(lái)了新的一年，2013年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班205.25小時(shí)，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗(yàn)432臺(tái)，（其中 美式箱變 3臺(tái)；外委低壓柜46臺(tái)（包括9臺(tái)雙箱變）；雙箱變 32臺(tái)；）kyn產(chǎn)品檢驗(yàn)51臺(tái)；ggd低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗(yàn)688臺(tái)； mns低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)32臺(tái)； gcs低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)37臺(tái)；開(kāi)閉箱產(chǎn)品檢驗(yàn)122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行65次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（有的還進(jìn)行了試驗(yàn)），其中驗(yàn)收產(chǎn)品包括kyn產(chǎn)品驗(yàn)收193臺(tái)（外委kyn產(chǎn)品142臺(tái)）；ggd低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗(yàn)收427臺(tái)（外委ggd產(chǎn)品109臺(tái)）； mns低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收69臺(tái)（外委mns產(chǎn)品32臺(tái)）； gcs低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收71臺(tái)（外委mns產(chǎn)品34臺(tái)）；外委gck低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收16臺(tái);為配合工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng)37人次；為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性。

為配合公司市場(chǎng)部招投標(biāo)，滿足新國(guó)網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)完成了低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜(低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備)gcs 主母線:in=4000a～2500a, ggd 主母線:in=2500a～1000a； 低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置(低壓成套無(wú)功功率補(bǔ)償裝置)ggj in=520a~86a, 360kvar ~60kvar機(jī)電開(kāi)關(guān)和復(fù)

合開(kāi)關(guān)的ccc強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品樣機(jī)的申請(qǐng)、生產(chǎn)、送樣、認(rèn)證及工廠審核整個(gè)過(guò)程。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。

一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)對(duì)各車(chē)間和原材料采購(gòu)產(chǎn)品總結(jié)如下表：

存在的不足：

盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，但總體來(lái)說(shuō)，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在： 1.過(guò)程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不及時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。2.員工質(zhì)量意識(shí)還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。3.質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗(yàn)后，感覺(jué)待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。4.質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目無(wú)法在出廠前進(jìn)行。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也提出了相關(guān)建議。5.部門(mén)工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的要求，切實(shí)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，確保2014公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成，擬計(jì)劃在以下幾方面逐步推進(jìn)和完善?，F(xiàn)具體如下： 篇三：2011年質(zhì)檢部上半年工作總結(jié) 2012年質(zhì)檢上半年工作總結(jié) 2012年上半年，在完成自身工作的同時(shí)，為加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗(yàn)向生產(chǎn)者自檢、班組長(zhǎng)監(jiān)檢、質(zhì)檢部復(fù)檢轉(zhuǎn)變，做到層層把關(guān)，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品合格率。從今年開(kāi)始到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間與各部門(mén)溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取盡快解決。其中個(gè)別問(wèn)題以及沒(méi)有明確規(guī)定的問(wèn)題，以口頭提醒為主；對(duì)于明顯違反相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程，造成不良后果的行為，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、通報(bào)批評(píng)，絕不姑息。自年初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項(xiàng)目與記錄》、《加強(qiáng)生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》，在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理，并組織車(chē)間全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)檢相關(guān)知識(shí)3次，下發(fā)處罰通知單2份。

在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、思想工作不到位

在日常檢查工作中，檢查出的問(wèn)題主要都是基層員工直接造成的，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任心明顯不夠。沒(méi)有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，整批完工檢查出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又找不到責(zé)任人，員工的工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng)。

2、培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性不夠到位

員工的質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)偏少，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的力度不夠強(qiáng)，在以后的工作中會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，尤其是各班主長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，在日常工作中，做到隨時(shí)糾正、當(dāng)場(chǎng)改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)檢部下半年的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善自檢規(guī)章制度，質(zhì)檢工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴(yán)格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。

2、抓好質(zhì)量管理工作，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)和分析。

3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)完善質(zhì)量管理，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，不斷的提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅(jiān)持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

總之，在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2012年9月7日篇四：2011年質(zhì)檢部年終總結(jié) 2011年質(zhì)檢部年終總結(jié)

時(shí)光如梭，一年的時(shí)間很快過(guò)去了，回首2011年質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門(mén)密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)成功，使得2011年成為了有力進(jìn)步的一年。我部門(mén)雖然自2011年進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的工作精神，努力在崗位上做好自己的工作。匯報(bào)一下一年來(lái)的主要工作情況。

一、主要工作完成情況 2011年共檢驗(yàn)產(chǎn)品 件，其中橡膠件 件，注塑件 件。外協(xié)件檢驗(yàn) 批，其中xx 批，成品率比去年有較大提高，由66%提高到96%。xx片 批，質(zhì)量也明顯優(yōu)于去年。

1）加強(qiáng)了質(zhì)檢人員的工作技能和質(zhì)量意識(shí)的管理和培訓(xùn)工作

為提高員工的工作技能和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)校，經(jīng)過(guò)幾次學(xué)習(xí)在一定程度上提高了員工工作技能和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把檢驗(yàn)工作做好。

2）新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)檢部能針對(duì)各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，來(lái)保證生產(chǎn)更順利的進(jìn)行。為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。實(shí)行產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我公司不斷增加新產(chǎn)品，適當(dāng)產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量增加，給質(zhì)檢部門(mén)的工作帶來(lái)了不少的困難。但質(zhì)檢人員在種種困難面前，迎頭而上，在補(bǔ)位小組的大力幫助下，戰(zhàn)勝困難。3）生產(chǎn)過(guò)程控制方面

我們嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)認(rèn)真檢驗(yàn)多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。例如不同型號(hào)產(chǎn)品摻混現(xiàn)象，zwg0109眼罩未

按圖紙要求打排氣孔，產(chǎn)品大批量粘?，F(xiàn)象，以及0109眼罩噴霜現(xiàn)象。有效的制止了問(wèn)題產(chǎn)品出廠的發(fā)生。4）質(zhì)量管理體系方面 2011年8月份，在各部門(mén)的共同努力下順利通過(guò)了gjb9001b-2009的認(rèn)證。在人正準(zhǔn)備工作中能積極配合管代和內(nèi)審老師，完成內(nèi)審和管理評(píng)審工作。5）產(chǎn)品包裝方面

在保證正常發(fā)貨的情況下和補(bǔ)位小組的幫助下，完成了軍備件產(chǎn)品的包裝工作。在包裝期間，由于任務(wù)量大、時(shí)間緊迫，為保證按時(shí)發(fā)貨，質(zhì)檢部全體人員加班加點(diǎn)。有的員工因孩子放學(xué)后無(wú)人照看，就把孩子帶到公司招其他人照顧，直到加班完畢。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期，但是她仍然每天堅(jiān)持加班2小時(shí)，從沒(méi)怨言?？傊?，在這期間雖然很累、很辛苦，但是沒(méi)有一個(gè)人退縮、抱怨。

二、工作中的不足

回顧2011，雖然有一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也存在了不少問(wèn)題。1）由于檢驗(yàn)中不夠認(rèn)真仔細(xì)，致使帶飛邊產(chǎn)品出廠。2）由于工作不仔細(xì)，質(zhì)量意識(shí)差，137廠蓋片產(chǎn)品加蓋批號(hào)不清晰，導(dǎo)致產(chǎn)品出廠后的返工事件。給公司帶來(lái)了不好的影響。3）因有時(shí)提供信息不夠準(zhǔn)確，給生產(chǎn)、市場(chǎng)帶來(lái)了不必要的麻煩。4）在質(zhì)量管理體系中，不能及時(shí)按國(guó)軍標(biāo)的要求組織內(nèi)審、管理評(píng)審工作。

四、2010年工作計(jì)劃

把好質(zhì)量關(guān)，讓質(zhì)量過(guò)硬是我們質(zhì)檢部的主要職責(zé)，圍繞這一點(diǎn)我們決定在以后的工作中加強(qiáng)以下幾個(gè)方面。

1）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)。組織好公司內(nèi)部審核

工作。

2）實(shí)行內(nèi)部考核，以保證質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度。以此來(lái)減少漏檢，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。

3）提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等要求去做。4）加強(qiáng)信息管理，做到勤統(tǒng)計(jì)、勤查看、勤整理以保賬、物、卡相符。展望明年的工作質(zhì)檢部會(huì)把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門(mén)，我們更希望在新的一年里公司全員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，我們質(zhì)檢部也會(huì)更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶更加放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我們堅(jiān)信：新的一年我們部門(mén)將會(huì)有一個(gè)新的面貌。

最后祝大家在新的一年里工作順利。篇五：質(zhì)檢部工作總結(jié)

年

度

工

作

總

結(jié)

質(zhì)檢中心

2010年12月28日

工作總結(jié)

本著“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的理念，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢中心堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門(mén)員工，關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上，踏實(shí)勤懇，務(wù)實(shí)謙遜。一年來(lái)全體部門(mén)人員勤勤肯肯，取得了一些成績(jī)，主要有以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)大局，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作良好開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以科學(xué)作為生產(chǎn)指導(dǎo)，順應(yīng)生產(chǎn)規(guī)律。從項(xiàng)目臨建到控制測(cè)量，到路基交驗(yàn)，到現(xiàn)場(chǎng)底基層基層面層，特別是泡沫瀝青冷再生的施工，依照公司、項(xiàng)目管理處的施工進(jìn)度和施工技術(shù)要求，認(rèn)真檢測(cè)，切實(shí)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，為項(xiàng)目工作走向有序、協(xié)調(diào)和規(guī)范化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，數(shù)據(jù)一流的質(zhì)檢理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工“零缺陷”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

個(gè)人從隨岳北項(xiàng)目到西潼改擴(kuò)建項(xiàng)目，不只是項(xiàng)目的變遷，還是從主管測(cè)量兼管質(zhì)檢到主管質(zhì)檢兼管測(cè)量的工作內(nèi)容的變遷，更是從新建項(xiàng)目的簡(jiǎn)單模式化生產(chǎn)到改擴(kuò)建項(xiàng)目復(fù)雜技術(shù)要求的變遷。為此，我利用其他時(shí)間，努力更加提高自己的技術(shù)水

平。實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)是工程技術(shù)人員的最好的工具，圖紙和課本是工程技術(shù)人員最好的老師，測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果是工程技術(shù)人員最好的考分。質(zhì)檢中心全體成員堅(jiān)持完善質(zhì)檢制度，把貫徹測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三位一體的質(zhì)量保證制度作為每一位質(zhì)檢工程師的主要工作內(nèi)容，為此，以質(zhì)檢中心為主體，成立了路基交驗(yàn)小組、質(zhì)量巡查小組等，并有詳細(xì)的部門(mén)分工，從組織上確實(shí)保證各項(xiàng)日常檢測(cè)工作的良好開(kāi)展，為項(xiàng)目落實(shí)“零缺陷”理念貢獻(xiàn)自己的力量。

3、堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷總結(jié)，為落實(shí)低成本、零缺陷努力工作?？萍家I(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng)新改觀世界。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)零缺陷提出了新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目有關(guān)泡沫瀝青的課題研究以及改擴(kuò)建拼接段基層、面層的施工和銑刨工作的施工技術(shù)和工法都有待深挖。在涉及到節(jié)約資源，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)上還有一些技術(shù)難題，比如，在項(xiàng)目施工段落內(nèi)泡沫瀝青材料使用量相對(duì)于面層銑刨料來(lái)講是少了許多，如何能讓這些多余近60000立方米的面層銑刨料變廢為寶，是質(zhì)檢中心乃至整個(gè)項(xiàng)目甚至整個(gè)公司值得思考的課題。

4、嚴(yán)肅工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)員工，圍繞項(xiàng)目施工大局開(kāi)展工作。良好的工作作風(fēng)是工作能夠順利開(kāi)展的有力保障，制度和紀(jì)律則是良好工作作風(fēng)形成的溫床。在工作中，以公司和項(xiàng)目管理制度為根本制度，通過(guò)多種方式，緊密團(tuán)結(jié)項(xiàng)目員工，圍繞項(xiàng)目的各季度施工計(jì)劃開(kāi)展工作，切實(shí)保證施工工作的順利開(kāi)展。

當(dāng)然，在各項(xiàng)工作中也存在一定的不足，主要有一些幾點(diǎn)：

1、施工技術(shù)掌握的不夠充分、牢固。

2、改擴(kuò)建項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，可參考的資料較少。

3、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的掌握還有待深挖。

4、部分工作做得有些不到位，特別是在前期的工作中，沒(méi)有理順工作流程，不能夠保證每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、在項(xiàng)目施工成本控制的管理上，還有待進(jìn)一步提高。修橋鋪路，千秋大業(yè)，非表功立碑，非萬(wàn)世矚目，只是求得質(zhì)量過(guò)關(guān)，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。對(duì)于此以及對(duì)于個(gè)人存在的不足，特別是個(gè)人關(guān)鍵技術(shù)深挖的不足，有待在以后的工作中克服。

第四篇：質(zhì)檢部工作報(bào)告

質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報(bào)告范文

時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間2011年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)

一，工作收獲 1.首件檢驗(yàn)

我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。2巡檢

巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān) 3異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問(wèn)題。

二 感想及體會(huì)

1、態(tài)度決定一切

工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作

2，要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力 3 在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能

三、2012年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

一、工作收獲

在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)檢員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì)我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí) 求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無(wú)誤報(bào)、謊報(bào)。

二、感想及體會(huì)

1、態(tài)度決定一切

工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總 結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛?lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫(xiě)滿了字跡。離開(kāi)學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。

自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì)很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。2010年的結(jié)束，2011年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培，我會(huì)和藍(lán)山屯河一起成

質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報(bào)告范文篇二：質(zhì)檢部工作報(bào)告

質(zhì)檢部工作報(bào)告

在本公司質(zhì)量管理體系中，質(zhì)檢部的職能包括以下幾個(gè)方面：

1、體系的策劃和改進(jìn)及體系文件的管理。

2、內(nèi)審和管理評(píng)審的策劃及管理評(píng)審會(huì)議的組織安排。

3、人力資源與培訓(xùn)

4、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量，計(jì)量管理、檢驗(yàn)狀況標(biāo)識(shí)

5、不合格品的控制

6、統(tǒng)計(jì)與分析

7、協(xié)助管代做好體系的持續(xù)改進(jìn)

現(xiàn)就以上列舉的主要工作擇要匯報(bào)如下：

一、年內(nèi)安排了8項(xiàng)培訓(xùn)，6項(xiàng)已按計(jì)劃完成。在這次培訓(xùn)過(guò)程中，突出了體系的保持和持續(xù)改進(jìn)的要求。我們完成了對(duì)崗位工作人員的能力考評(píng)，以確認(rèn)“從事影響質(zhì)量工作的人員能勝任”的要求。

二、計(jì)量檢定工作

所有在用的量具量?jī)x都作了檢定，使之處于檢定有效期內(nèi)，確保 檢驗(yàn)結(jié)果的有效性。

對(duì)一般性的量具量?jī)x的日常校準(zhǔn),我們編制了3項(xiàng)儀表的月校工作，并做好校驗(yàn)記錄。

三、產(chǎn)品檢驗(yàn) 1）進(jìn)貨驗(yàn)證/檢驗(yàn)。對(duì)其中主要項(xiàng)的檢驗(yàn)/測(cè)量采取按gb/t2828.1-2003計(jì)量抽樣的方法進(jìn)行。

2）電氣產(chǎn)品的過(guò)程檢驗(yàn)，采取逐件檢驗(yàn)的方法。3）成品檢驗(yàn)為逐件檢驗(yàn)

四、統(tǒng)計(jì)分析工作

我們現(xiàn)在進(jìn)行二個(gè)方面的統(tǒng)計(jì)： 1）產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

2）顧客滿意度統(tǒng)計(jì)

以上匯報(bào)請(qǐng)審議。

質(zhì)檢部：*** *年*月*日篇三：質(zhì)檢工作報(bào)告

烏海市高速公路綠化供水工程

質(zhì)量監(jiān)督工作報(bào)告

烏海市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站

2011年11月30日 1 工程概況

1.1 工程位臵及主要建設(shè)內(nèi)容

該工程南起高速公路海南黃河大橋處，北至高速公路蒙西出口處，綠化帶南北長(zhǎng)55.65km，公路兩側(cè)綠化帶寬25米，綠化總面積5462畝。工程由取水水源、供水管道、田間灌溉系統(tǒng)組成，建成一級(jí)揚(yáng)水站2座，安裝離心泵4臺(tái)，總裝機(jī)功率 kw，m3滲水池2座，供水管道9416m；新建人工湖1座，設(shè)計(jì)蓄水量0.7萬(wàn)m3；二級(jí)加壓灌溉泵站1座，安裝離心泵5臺(tái)、反沖洗過(guò)濾器3組，總裝機(jī)功率 kw；新打機(jī)井3眼；鋪設(shè)灌溉管網(wǎng) km。1.2 工程設(shè)計(jì)及批復(fù)情況 1.3 工程參建單位

項(xiàng) 目 法 人： 烏海市水務(wù)局

監(jiān) 理 單 位：

設(shè) 計(jì) 單 位： 烏海市水利工作隊(duì)

施 工 單 位： 2 質(zhì)量監(jiān)督工作

2.1 組織機(jī)構(gòu)及人員配備

年 月 日，烏海市高速公路綠化供水工程項(xiàng)目建設(shè)方與烏海市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我站”）簽訂了《烏海市高速公路綠化工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)》。根據(jù)該工程的建設(shè)規(guī)模和實(shí)施情況，我站成立了工程質(zhì)量與安全監(jiān)督項(xiàng)目（組），共由2名監(jiān)督員組成，同時(shí)明 確了現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)督員。項(xiàng)目質(zhì)量與安全監(jiān)督人員情況見(jiàn)附件1。2.2 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)督

我站根據(jù)水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督制度和本工程的特點(diǎn)，制定了《烏海市高速公路綠化供水工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》，并印發(fā)項(xiàng)目法人、施工、監(jiān)理等單位，明確了本工程的質(zhì)量監(jiān)督方式以抽查為主，明確了重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程的監(jiān)督到位點(diǎn)，明確了開(kāi)展監(jiān)督工作的具體要求。同時(shí)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量行為提出了具體要求。2.3 施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督 2.3.1 質(zhì)量管理體系檢查

工程開(kāi)工初期，我站組織了對(duì)項(xiàng)目法人、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)督交底，對(duì)參建各方的質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要檢查內(nèi)容有：是否建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，主要管理人員（監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員）與投標(biāo)是否一致、人員是否持證上崗等。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)有無(wú)證上崗問(wèn)題，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。

2.3.2 質(zhì)量檢查

該工程建設(shè)過(guò)程中，我站在根據(jù)工程進(jìn)度開(kāi)展日常監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，多次對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)原材料進(jìn)行抽檢，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)有漏檢現(xiàn)象。檢查結(jié)果及

存在問(wèn)題均以書(shū)面形式通知項(xiàng)目法人，由項(xiàng)目法人統(tǒng)一落實(shí)整改。2.3.3 工程驗(yàn)收

我站按照監(jiān)督工作計(jì)劃，派員對(duì)重要隱蔽單元工程驗(yàn)收進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，派員參加了分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并在認(rèn)真審查的基礎(chǔ)上對(duì)分部工程、單位工程驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行了核定。3 參建單位質(zhì)量管理體系 3.1 項(xiàng)目法人

項(xiàng)目法人現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備了質(zhì)量管理人員，制定了崗位職責(zé)，工程建設(shè)過(guò)程中基本履行了質(zhì)量檢查職責(zé)，并能夠督促責(zé)任單位整改落實(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查意見(jiàn)。3.2 監(jiān)理單位 **監(jiān)理單位能夠按照規(guī)定編寫(xiě)**工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理月報(bào)，履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，落實(shí)旁站、巡視等檢查手段，質(zhì)量控制體系發(fā)揮了一定的作用。**監(jiān)理單位能按要求派駐監(jiān)理人員，質(zhì)量控制體系運(yùn)行較好。3.3 施工單位 **施工單位基本按要求組建項(xiàng)目部，配備了質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立了質(zhì)量保證體系。**施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行較好。3.4 設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位能按合同規(guī)定提交設(shè)計(jì)文件，做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。關(guān)鍵施工期能現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，基本能夠

及時(shí)解決有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。4 工程項(xiàng)目劃分確認(rèn)

該工程共劃分為 個(gè)單位工程，個(gè)分部工程； 個(gè)單元工程。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目法人將工程項(xiàng)目劃分方案報(bào)我站，我站進(jìn)行了確認(rèn)。5 工程質(zhì)量檢測(cè)

為保證原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量，我站要求進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、管道、設(shè)備等產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證，并且要求施工單位自檢、監(jiān)理單位見(jiàn)證取樣送檢和平行檢驗(yàn)，保證用于工程上的原材料及中間產(chǎn)品為合格品。在施工過(guò)程中對(duì)原材料、中間產(chǎn)品及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督檢測(cè)。

工程質(zhì)量核備與核定

6.1 重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量核備 重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量，施工單位自評(píng)合格、監(jiān)理單位抽檢后，由項(xiàng)目法人組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、組成聯(lián)合小組進(jìn)行了聯(lián)檢，核定了質(zhì)量等級(jí)。我站對(duì)項(xiàng)目法人是否按規(guī)定組織檢驗(yàn)與評(píng)定工作以及單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料、施工管理資料等進(jìn)行了檢查，確認(rèn)聯(lián)檢手續(xù)完備有效，并及時(shí)進(jìn)行了核備。6.2 分部工程質(zhì)量核定

分部工程質(zhì)量經(jīng)施工單位自評(píng)合格、監(jiān)理單位復(fù)核后，項(xiàng)目篇四：質(zhì)檢部10月份第4周工作報(bào)告

質(zhì)檢部周工作報(bào)告

一、工作總結(jié)（時(shí)間：10月17日——10月23日）

1、各部門(mén)執(zhí)行力

（1）餐廳部：部門(mén)主要出現(xiàn)的是質(zhì)檢報(bào)告回執(zhí)不及時(shí)，考核單上交不及時(shí)。

對(duì)于總公司檢查的內(nèi)容，不夠重視，回執(zhí)不規(guī)范，有回執(zhí)無(wú)落實(shí)?！恫块T(mén)負(fù)責(zé)人巡崗記錄表》執(zhí)行不規(guī)范。餐廳部樓層負(fù)責(zé)人大型婚宴接待分工不明確，比較混亂。對(duì)總公司質(zhì)檢報(bào)告重視程度不夠，回執(zhí)不及時(shí)。

（2）營(yíng)銷(xiāo)部：部門(mén)簽到表的情況有所好轉(zhuǎn)，但仍有個(gè)別人員忘記簽退；近期

大型婚宴接待較多，營(yíng)銷(xiāo)部積極響應(yīng)總經(jīng)辦指示，協(xié)助餐廳部開(kāi)展服務(wù)，確保了婚宴接待的正常進(jìn)行。

（3）廚房部：近期落實(shí)問(wèn)題力度較好，但部門(mén)負(fù)責(zé)人巡崗制度執(zhí)行不徹底，冰箱內(nèi)保鮮物品的保質(zhì)保鮮標(biāo)識(shí)希望部門(mén)重點(diǎn)跟進(jìn)。出彩速度有所提高，尤其是店慶當(dāng)天，未出現(xiàn)關(guān)于上菜速度慢的投訴。

強(qiáng)，整改效果好，一如既往地配合質(zhì)檢工作；部門(mén)巡崗制度執(zhí)行較好，會(huì)議接待需協(xié)調(diào)人員進(jìn)行協(xié)助。

（5）前廳部：部門(mén)工作整體較好。部門(mén)巡崗制度貫徹執(zhí)行較好，部門(mén)管理人

員巡崗情況有所改變；補(bǔ)位意識(shí)增強(qiáng)；對(duì)于大堂吧能夠及時(shí)補(bǔ)位；積極協(xié)調(diào)人員協(xié)助一線開(kāi)展工作。

（6）綜合管理部：部門(mén)執(zhí)行力度較差，部門(mén)員工出現(xiàn)不執(zhí)行總辦決議的情況；

針對(duì)婚宴接待較忙的情況，積極協(xié)調(diào)人員進(jìn)行傳菜，確保了婚宴接待的正常進(jìn)行，提出表?yè)P(yáng)。

（7）保安部：巡崗制度執(zhí)行較好，部門(mén)員工儀容儀表真該情況，部門(mén)日常監(jiān)

督檢查的力度不夠，出現(xiàn)忘記關(guān)車(chē)輛大燈、前門(mén)停車(chē)不規(guī)范等現(xiàn)象；能積極協(xié)調(diào)夜班人員協(xié)助傳菜，確保了婚宴的正常接待，提出表?yè)P(yáng)。

2、各部門(mén)日常檢查情況

（1）餐廳部：本周公司質(zhì)檢檢查出的問(wèn)題較多。管理人員的責(zé)任意識(shí)、組織

協(xié)調(diào)力度不強(qiáng)、日常檢查欠缺，衛(wèi)生情況仍未得到較大的改善；部門(mén)員工四帶的檢查未做到每日、每會(huì)必檢查，三名員工四帶不全；餐具消毒情況有所下降，重點(diǎn)是四季廳、三樓宴會(huì)廳和四樓多功能廳的餐具，長(zhǎng)期未消毒；員工儀容儀表整體有所下降，特別是啫喱水的使用不規(guī)范；管理人員對(duì)宴會(huì)接待分工不明確，出現(xiàn)多次失誤。希望部門(mén)重點(diǎn)改進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）營(yíng)銷(xiāo)部：總體執(zhí)行力有所提高，但個(gè)別人員的紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)仍需

加強(qiáng)。辦公室的衛(wèi)生和物品需要加強(qiáng)，個(gè)別員工的服務(wù)技能需要培訓(xùn)。（3）前廳部：報(bào)紙領(lǐng)取登記需要加強(qiáng)規(guī)范填寫(xiě)；行李房物品寄存未嚴(yán)格按規(guī)

定執(zhí)行；大堂吧的衛(wèi)生需要重點(diǎn)加強(qiáng)；行李房?jī)?nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律需要重點(diǎn)加強(qiáng)和規(guī)范。

（4）客房部：總體房間情況保持較好較好，房間內(nèi)抹塵不到位；客房房務(wù)員的提成填寫(xiě)及時(shí)；會(huì)議室的垃圾區(qū)清理不及時(shí)，會(huì)議人員休班安排不合理，出現(xiàn)一人盯多個(gè)會(huì)議的情況。

（5）廚房部：七常管理的情況有所提高，冰箱內(nèi)原材料保質(zhì)保鮮標(biāo)識(shí)更換不

及時(shí)的現(xiàn)象仍然存在；粗加工區(qū)域的七常管理操作不規(guī)范；劃菜人員的責(zé)任心需要加強(qiáng)，大型婚宴仍出現(xiàn)劃錯(cuò)菜的情況；海鮮養(yǎng)殖人員在運(yùn)冰結(jié)束后對(duì)滴漏的海水清理不及時(shí)，對(duì)食品添加劑的管理不合規(guī)范。

（6）保安部：有大型會(huì)議團(tuán)隊(duì)接待，能合理安排調(diào)配人力，保證車(chē)輛指揮，；

保安人員服務(wù)意識(shí)欠缺；出現(xiàn)對(duì)客人停放的車(chē)輛檢查不仔細(xì)；大廳的消防背景音樂(lè)關(guān)閉不及時(shí)現(xiàn)象。

（7）綜合管理部：?jiǎn)T工宿舍的節(jié)能降耗問(wèn)題有所好轉(zhuǎn)但衛(wèi)生情況有所下降，進(jìn)一步解決；后院垃圾存放處工程部門(mén)口衛(wèi)生較差；各部門(mén)在婚宴接待完畢后未能及時(shí)對(duì)行政樓的衛(wèi)生按照值日表進(jìn)行清理的現(xiàn)象仍然存在。

3、服務(wù)信息反饋情況

（1）餐廳部《貴賓赴宴信息反饋表》填寫(xiě)不規(guī)范、不及時(shí)，菜品反饋信息

服務(wù)人員不能主動(dòng)收集，及時(shí)匯報(bào)。

（2）公勺的使用情況仍不理想。（3）骨碟、煙缸超標(biāo)，更換不及時(shí)的情況仍未得到改善。

（4）管理人員協(xié)調(diào)不到位，造成四樓、二樓半等多次出現(xiàn)問(wèn)題。

4、部門(mén)工作管理

（1）餐廳部： 部門(mén)整體安排不全面，管理人員協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的方式方

法欠缺；管理人員對(duì)員工的管理和帶動(dòng)存在不足，多名員工自動(dòng)離職。對(duì)于二線協(xié)助人員帶動(dòng)不足，不能及時(shí)培訓(xùn)或補(bǔ)位。

（2）前廳部： 大堂吧的衛(wèi)生需要加強(qiáng)，總體抹塵情況不到位，建議部門(mén)

加強(qiáng)監(jiān)督檢查出現(xiàn)員工自動(dòng)離職現(xiàn)象。

（3）保安部：部門(mén)整體工作質(zhì)量下滑，對(duì)客人停放的車(chē)輛檢查不仔細(xì)。

（4）綜合管理部 部門(mén)日常監(jiān)督檢查的力度不夠，對(duì)客房公共區(qū)域和美工

工作監(jiān)督管理不到位；能及時(shí)協(xié)調(diào)部門(mén)空閑人員幫助傳菜。

（5）廚房部：在涼菜間多名員工自動(dòng)離職的情況下，能積極協(xié)調(diào)多名主管

和員工幫助涼菜工作，確保涼菜間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，未造成客戶投訴。

5、工作不足

對(duì)一些問(wèn)題的力度不夠，出現(xiàn)一些問(wèn)題脫節(jié)，對(duì)餐廳部關(guān)于兩表使用不規(guī)范的未按規(guī)定給予考核；對(duì)餐廳部的一些工作失誤未及時(shí)給予通報(bào)。

二、周工作計(jì)劃（時(shí)間：10月24日——10月30日）

1、回執(zhí)總公司質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)上周總公司質(zhì)檢報(bào)告出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)檢查，尤其是一些未整改的、限期整改的內(nèi)容。

2、按要求檢查早餐和廚房早上驗(yàn)貨，按計(jì)劃展每周兩次的衛(wèi)生大檢查，并形成質(zhì)檢報(bào)告下發(fā)。

3、轉(zhuǎn)變質(zhì)檢方式，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要一抓到底，體現(xiàn)質(zhì)檢部的工作力度，幫 助部門(mén)更好地提升部門(mén)工作質(zhì)量。

4、跟進(jìn)餐廳部工作質(zhì)量，特別是兩表的規(guī)范使用和日常檢查，重點(diǎn)是大型宴會(huì)和會(huì)議餐的接待準(zhǔn)備工作和協(xié)調(diào)情況。

5、嚴(yán)抓節(jié)能降耗問(wèn)題出現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定給予考核。

6、重點(diǎn)跟進(jìn)各部門(mén)的工作執(zhí)行力情況和質(zhì)檢問(wèn)題的回執(zhí)力度。執(zhí)行力差的部門(mén)，給予通報(bào)提醒，仍未執(zhí)行的直接給予考核。

7、儀容儀表的專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)于不合格的限時(shí)整改，仍不合格的，直接給予考核，部門(mén)連帶考核。把各部門(mén)對(duì)講機(jī)的配備和使用列為每日必檢查項(xiàng)目，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)。

質(zhì)檢部篇五：質(zhì)檢部工作總結(jié) 06年質(zhì)檢部工作匯報(bào)

按照部門(mén)職能質(zhì)檢部06工作匯報(bào)如下： 1在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃方面： 1.1 質(zhì)檢部在公司質(zhì)量管理體系建立過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，明確部門(mén)職責(zé)，在質(zhì)量管理體系認(rèn)證的文件編寫(xiě)階段編寫(xiě)了《檢驗(yàn)和測(cè)試控制程序》，《不合格品控制程序》兩個(gè)程序文件，編寫(xiě)了《設(shè)備和測(cè)量?jī)x器管理指導(dǎo)》，《新產(chǎn)品的引進(jìn)和配方管理》和測(cè)試指導(dǎo)等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及相關(guān)的記錄表格。規(guī)范了檢驗(yàn)和測(cè)試的作業(yè)程序、測(cè)試準(zhǔn)則和分析方法。

1.2 質(zhì)量管理體系試運(yùn)行以來(lái)，質(zhì)檢部接收和收集了有關(guān)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品規(guī)格和原料規(guī)格，并按照《文件控制程序》中外來(lái)文件進(jìn)行控制，并分發(fā)給相關(guān)的部門(mén)。對(duì)于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)檢部參照太陽(yáng)公司、h&r公司的原料和產(chǎn)品規(guī)格以及顧客的要求制定本公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)則，為公司的產(chǎn)品的檢驗(yàn)提供了依據(jù)。1.3 質(zhì)檢部完善了poe接收和灌裝檢驗(yàn)所需要條件，建立起相溶性實(shí)驗(yàn)等測(cè)試方法，申請(qǐng)采購(gòu)相溶性實(shí)驗(yàn)所需的冷劑和化學(xué)試劑，保證了poe接收和灌裝工作的順利進(jìn)行。1.4 質(zhì)檢部根據(jù)高粘度深色橡膠油品分析要求，建立起橡膠油水分定性測(cè)試方法和機(jī)械雜質(zhì)的控制指標(biāo)，申請(qǐng)采購(gòu)了適合測(cè)定高粘度和深色油品的粘度計(jì)，滿足了橡膠油生產(chǎn)分析的需要。

1.5 質(zhì)檢部根據(jù)公司白油的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，采購(gòu)測(cè)試材料，配制試劑，編寫(xiě)分析測(cè)試指導(dǎo)建立白油測(cè)試方法，為07年白油生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)打下基礎(chǔ)。1.6 質(zhì)檢部在年初委托寧波技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)了三名分析技術(shù)人員，質(zhì)檢部在編制文件的同時(shí)組織分析人員對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，有一名分析人員到上海進(jìn)行了紅外光譜分析儀器和氣相色譜分析儀器的培訓(xùn)，兩名技術(shù)人員進(jìn)行了內(nèi)審員培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，崗位鍛煉和培訓(xùn)使得分析人員的分析技能和質(zhì)量意識(shí)都得到不斷提高。2產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量

2.1 06里，質(zhì)檢部共進(jìn)行了52批次的冷凍機(jī)油、橡膠油生產(chǎn)檢驗(yàn)，40批次poe合成冷凍機(jī)油的生產(chǎn)檢驗(yàn)，2車(chē)次tdae灌裝發(fā)貨檢驗(yàn)。2.2 06里，質(zhì)檢部共進(jìn)行了兩批次a2379添加劑驗(yàn)收檢驗(yàn)，和一次石蠟基橡膠油基礎(chǔ)油驗(yàn)收檢驗(yàn)，10車(chē)次tdae產(chǎn)品的驗(yàn)收檢驗(yàn)，并對(duì)06所有批次的貿(mào)易成品質(zhì)檢證書(shū)進(jìn)行了查驗(yàn)。

2.3 06里，質(zhì)檢部共進(jìn)行了銷(xiāo)售部或顧客送樣樣品分析測(cè)試等工作33次。

在以上的分析化驗(yàn)工作中，質(zhì)檢部嚴(yán)格按照《檢驗(yàn)和測(cè)試控制程序》和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行化驗(yàn)分析，產(chǎn)品合格判定錯(cuò)誤率為0％，有效的保證了公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品出廠質(zhì)量，保證了生產(chǎn)計(jì)劃的完成。3對(duì)不合格品進(jìn)行控制

質(zhì)檢部編制了《不合格品控制程序》并組織不合格品控制程序的實(shí)施和管理。公司在06里，公司沒(méi)有檢出不合格產(chǎn)品、原料、添加劑、貿(mào)易成品，只有顧客退回的不合格包裝產(chǎn)品以及供方的不合格包裝，對(duì)于不合格的包裝行政業(yè)務(wù)管理部直接聯(lián)系退貨和調(diào)換合格包裝，對(duì)于顧客退回的由于破損的不合格包裝產(chǎn)品，質(zhì)檢部制定了有關(guān)不合格包裝貿(mào)易成品處理措施由生產(chǎn)部實(shí)施，通過(guò)對(duì)不合格品的控制未發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品的非預(yù)期使用或交付。4監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制

質(zhì)檢部編寫(xiě)了《設(shè)備和測(cè)量?jī)x器管理指導(dǎo)》文件對(duì)化驗(yàn)室的設(shè)備和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行管理和控制。分析人員在每次分析前檢查儀器是否正常適用，并按照《儀器使用簡(jiǎn)要說(shuō)明》和《測(cè)試指導(dǎo)》作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行化驗(yàn)分析，質(zhì)檢部設(shè)備儀器負(fù)責(zé)人每周五檢查和保養(yǎng)設(shè)備和儀器，按照檢定周期自檢，對(duì)于設(shè)備和測(cè)量?jī)x器故障或儀器檢定不合格情況則及時(shí)聯(lián)系服務(wù)商或有關(guān)人員進(jìn)行維修，每月統(tǒng)計(jì)一次在用測(cè)量?jī)x器的檢定情況。按月及時(shí)進(jìn)行儀器耗材和備件以及化驗(yàn)分析材料的申請(qǐng)采購(gòu)，在十一月和十二月份聯(lián)系計(jì)量部門(mén)對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢定，并統(tǒng)計(jì)了檢定結(jié)果，質(zhì)檢部07在用分析儀器的合格率100％，保證了分析檢驗(yàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。5樣品管理和樣品準(zhǔn)備

質(zhì)檢部06年申請(qǐng)采購(gòu)了樣品架，對(duì)樣品架進(jìn)行了分區(qū)，樣品按照類(lèi)別和來(lái)源進(jìn)行登記分區(qū)存放，樣品的擺放井井有條，建立樣品臺(tái)帳便于查找和追溯。質(zhì)檢部對(duì)外來(lái)樣品進(jìn)行接收和存放和送樣管理，為銷(xiāo)售部準(zhǔn)備顧客試用的樣品，有力支持了銷(xiāo)售部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和顧客服務(wù)。6配合其它部門(mén)的工作 6.1 質(zhì)檢部參與了管理者代表組織有關(guān)建立質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)討論和會(huì)議，編寫(xiě)了有關(guān)質(zhì)量管理體系的文件，配合公司的內(nèi)部審核工作和第三方審核工作，并對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)目和問(wèn)題按照制定的措施進(jìn)行了整改并取得了效果； 6.2 質(zhì)檢部配合總裁辦對(duì)文件控制和記錄控制的實(shí)施和培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)； 6.3 質(zhì)檢部配合銷(xiāo)售支持部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，對(duì)采購(gòu)的油品進(jìn)行檢驗(yàn)；進(jìn)行了兩次加西貝拉對(duì)公司生產(chǎn)的1gs-aj產(chǎn)品閃點(diǎn)低問(wèn)題抱怨的調(diào)查分析并和加西貝拉有關(guān)人員進(jìn)行了良好溝通。6.4 質(zhì)檢部參與銷(xiāo)售部組織的合同評(píng)審等，參與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售策劃會(huì)議，參與銷(xiāo)售部橡膠與輪胎技術(shù)會(huì)展，配合銷(xiāo)售部去天津拜訪顧客推介公司產(chǎn)品，編寫(xiě)油品知識(shí)和產(chǎn)品的培訓(xùn)資料并培訓(xùn)，聯(lián)系和寄送油品進(jìn)行rosh和pahs的檢測(cè)5次，并將檢測(cè)結(jié)果傳遞到銷(xiāo)售部。6.5 質(zhì)檢部配合生產(chǎn)部每月的原料盤(pán)點(diǎn)密度分析和沖洗油密度分析，保證了兄弟部門(mén)工作的順利開(kāi)展。

7公司產(chǎn)品的質(zhì)量合格率 06，公司共生產(chǎn)了52批的冷凍機(jī)油、橡膠油產(chǎn)品，40批poe合成冷凍機(jī)油，2車(chē)次橡膠油產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100％。8其它

質(zhì)檢部除了做好以上工作以外還對(duì)化驗(yàn)室安全衛(wèi)生工作做了規(guī)定；對(duì)危險(xiǎn)隱患進(jìn)行了分析并制定和實(shí)施了相關(guān)預(yù)防措施；對(duì)危險(xiǎn)物質(zhì)和安全作業(yè)進(jìn)行了識(shí)別和標(biāo)識(shí)；每天上下班時(shí)對(duì)化驗(yàn)室進(jìn)行檢查；對(duì)每日的化驗(yàn)室環(huán)境情況進(jìn)行記錄，通過(guò)這些措施有力的保障了質(zhì)檢部的安全生產(chǎn)工作，此外，質(zhì)檢部還完成了總裁和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

第五篇：質(zhì)檢部規(guī)章制度

質(zhì)檢部規(guī)章制度

質(zhì)檢部作為公司的紀(jì)律檢查部門(mén)，必須以身作則，嚴(yán)于律已，獎(jiǎng)罰分明。認(rèn)真履行其責(zé)任，公平、公開(kāi)、公正處事，以達(dá)到服務(wù)公司、服務(wù)員工之目的。

一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

二、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，質(zhì)檢部行使總經(jīng)理權(quán)力，對(duì)任何事情均處有處理和裁決權(quán)；

三、堅(jiān)決服務(wù)總經(jīng)理管理，必須對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，無(wú)條件向總經(jīng)理提供任何可行性真實(shí)材料，不得假公濟(jì)私，徇私舞弊、掩蓋事實(shí)等，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的管理工作作出全國(guó)監(jiān)督

四、以公平、公開(kāi)、公正的質(zhì)檢部處事準(zhǔn)則和宗旨，力求員工滿意，實(shí)事求是平等為目的；

五、反映問(wèn)題必須具備可靠性，真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)營(yíng)業(yè)問(wèn)題必須作到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，任何個(gè)人不得以任何借口對(duì)事情進(jìn)行瞞報(bào)，不得因任何個(gè)人得失，給公司造成不必要的損失和影響；

六、不得利用職務(wù)之便套取謀求個(gè)人利益（如門(mén)票、現(xiàn)金等）；

七、除總經(jīng)理之外，對(duì)任何人人都有監(jiān)督、監(jiān)察權(quán)，必須一視同仁。秉公執(zhí)法，不得在任何時(shí)候以權(quán)謀私，公報(bào)私仇，不得有半點(diǎn)私心和不公；

八、員工與質(zhì)檢人員之間有相互制約、監(jiān)督權(quán)，任何個(gè)人均對(duì)質(zhì)檢部有實(shí)情投訴權(quán)；

九、認(rèn)真履行和行使自己的職權(quán)，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和責(zé)任感，養(yǎng)成良好的質(zhì)檢職業(yè)道德觀；

十、質(zhì)檢部必須及時(shí)密切的同各部門(mén)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以上制度要求每名質(zhì)檢人員，必須無(wú)條件遵守和執(zhí)行，如若違規(guī)，一經(jīng)查處，嚴(yán)懲不怠（處雙倍罰款）。