第一篇：優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)

1）定員合理，技能匹配；

6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 2）材料工具，放置有序；

7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析；

8）安全有序，物流順暢； 4）工作流程，有條不紊；

9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；

10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。

現(xiàn)場管理的金科玉律

? ? ? ? ? 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場。

檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。當(dāng)場采取暫行處理措施。

發(fā)掘真正的原因并將它排除。標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。

現(xiàn)場管理的基本理念

◇現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

◇正確的意識及正確的工作方法

◎不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R：

·只要認(rèn)真，工作就能做好。

·熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識）。

·按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識）

·5S沒有生產(chǎn)重要

◎不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

·靠威脅部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ鳌?/p>

·不知如何借助無形的壓力激勵(lì)部下。

·貼標(biāo)語、喊口號、多開會、開長會來解決問題

◎正確的現(xiàn)場管理意識 ? 運(yùn)用三直三現(xiàn)法

三直三現(xiàn)主義(直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象）

馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象

第一時(shí)間進(jìn)入問題的中心，找出問題就變得容易；

短時(shí)間找到癥結(jié)，并實(shí)施策略解決故障；

如果發(fā)生的問題我們不能解決，也可以讓廠家知道根源，準(zhǔn)備備品，為維

修提供最直接的簡便；

節(jié)省了時(shí)間，縮短維修周期。

現(xiàn)場發(fā)生問題-----到達(dá)現(xiàn)場觀察現(xiàn)象-----找出問題根源-----

確認(rèn)解決問題方式有效-----找出新的工作程序予標(biāo)準(zhǔn)化

確定以后不發(fā)生同樣的問題！如何標(biāo)準(zhǔn)化？

生產(chǎn)活動的6條基本原則

? 后工程是客戶

作業(yè)的好壞由后工程的評價(jià)來定

不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格（三不原則）? 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證 ? 徹底排除浪費(fèi)

浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物

1、加工和作業(yè)當(dāng)中的浪費(fèi)

2、待處理的浪費(fèi)

3、生產(chǎn)過多的浪費(fèi)

4、著手作業(yè)的浪費(fèi)

作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

有附加價(jià)值的工作

管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤）

現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策 積極應(yīng)對變化

基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

先觀察------事前收集情報(bào)，采取下一步措施

掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動率等

現(xiàn)場的日常工作

? 現(xiàn)場的成本管理

降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用

1、改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M

2、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善（5M1E的改善）

3、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

4、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人

5、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間

6、減少空間

一般的制造業(yè)，使用了應(yīng)需4倍的空間，2倍的人力,10倍的 交貨期

7、現(xiàn)場對總成本降低的作用

現(xiàn)場無法使其流程做得很短、有彈性、有效率，無法避免不合格品及停機(jī)，那就沒有指望降低物料和零件的庫存，也沒有指望變得有足夠的彈性以符合

今天的顧客對高質(zhì)量、低成本和及時(shí)交貨的嚴(yán)格要求。? 交貨期：

管理者的主要工作之一 ? 現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響

人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理

零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

? 現(xiàn)場的基本方法

深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動作研究

? 現(xiàn)場的注意事項(xiàng)

異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價(jià)員工

? 現(xiàn)場的工作設(shè)計(jì)

對員工工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)

現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 ? 日常管理的要點(diǎn)

重視所有管理項(xiàng)目

今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？

決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異?！?，決定重點(diǎn)項(xiàng)目

“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定

管理的習(xí)慣化

量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化

? ? ? ? 以給自己做事的心態(tài)工作。

自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。不推卸責(zé)任

以自我為根本，完成工作任務(wù)

自主管理守則

上班提前五分鐘，坐姿端正不亂動，專心工作不說話，服從管理儀表美。自己工作自己檢，不給別人添麻煩，看清作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕壞機(jī)好生產(chǎn)。品質(zhì)第一是根本，品質(zhì)由我來造成，沒有品質(zhì)無出路，保證品質(zhì)從我做。

自檢，互檢和專檢，其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）

要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：

灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。(人員的培訓(xùn)）

不定時(shí)的現(xiàn)場抽查（現(xiàn)場管理的日常工作）

有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。（明確責(zé)任）

第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

山推工程機(jī)械股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)QG/ST04.05-----2002代替

QG/ST07.06-----1997

為加強(qiáng)以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高基礎(chǔ)管理水平和工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1主題內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場管理采用的基本方法，現(xiàn)場定置管理應(yīng)遵循的原則、管理內(nèi)容及要求，檢查及考核等事宜。

1.2適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于股份公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

2定義

a.現(xiàn)場：指以生產(chǎn)車間為主體的工作場所。

b.現(xiàn)場管理：即對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進(jìn)行策劃、組織、控制。

c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。管理職能

3.1制造部門是現(xiàn)場管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的指導(dǎo)、檢查與考核工作。

3.2生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實(shí)施。

4管理內(nèi)容與要求

4.1現(xiàn)場管理常用的基本方法

4.1.1開展“5S”活動,實(shí)施定置管理。

4.1.2“5S”活動的具體內(nèi)容是：

a.整理，是指將需要的東西和不需要的東西區(qū)分開來，并將不需要的東西排除掉。整理的范圍是工作場所內(nèi)物品及周圍物品。

b.整頓，是指整理工作完成后，將需要的東西放置在方便易取的地方，進(jìn)行定置。整頓的范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場在制品、工裝、工具、計(jì)量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。

c.清掃，指清除垃圾，把現(xiàn)場及設(shè)備的臟污清除擦拭干凈。

d.清潔，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。清掃清潔的范圍是地面、設(shè)備、工作現(xiàn)場、建筑物、員工個(gè)人衛(wèi)生。

e.素養(yǎng)，通常指車間現(xiàn)場紀(jì)律，現(xiàn)場紀(jì)律是指時(shí)間紀(jì)律（上下班紀(jì)律、工作紀(jì)律、會議紀(jì)律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場所，認(rèn)真工作等方面。

4.2現(xiàn)場定置應(yīng)遵循的原則

4.2.1合理、高效，按工藝流程進(jìn)行定置。

a.常用的文件、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場地附近，便于存取使用及管理。

b.通用吊具及不常用的文件、工裝、工具，分類劃區(qū)域集中存放在固定位置。

c.制造過程中的產(chǎn)品，放在固定貨架或固定位置上，現(xiàn)場存放產(chǎn)

品的貨架放置在工作地附近。

d物件應(yīng)分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內(nèi)。

4.2.2先進(jìn)先出

產(chǎn)品應(yīng)按轉(zhuǎn)入的先后順序存放及加工，保證先進(jìn)先出。

4.2.3現(xiàn)場整潔

生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔是日常工作的重要部分。各種物品的現(xiàn)場存放應(yīng)分類、按區(qū)域整齊排列。已停止使用、報(bào)廢的物件應(yīng)及時(shí)清理。

4.2.4現(xiàn)場暢通

a．現(xiàn)場物件放置應(yīng)留出適于搬運(yùn)及人員疏散的通道。

b．現(xiàn)場通道標(biāo)志線應(yīng)醒目清潔。

4.2.5物流有序

在制品的投入產(chǎn)出按工藝流程組織周轉(zhuǎn)。

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與要求

4.3.1生產(chǎn)單位按 4.2條款對現(xiàn)場物品進(jìn)行定置管理。

4.3.2生產(chǎn)單位應(yīng)有平面布置圖和標(biāo)識牌,并放置于生產(chǎn)現(xiàn)場明顯位置。

a．平面布置圖應(yīng)包含：

機(jī)床設(shè)備（不動）、區(qū)域劃分（毛坯區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)）、工裝存放點(diǎn)、運(yùn)輸工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸煙點(diǎn)、消防器材位置、清掃工具位置、警示牌位置等。

b.標(biāo)識牌內(nèi)容應(yīng)包含安全生產(chǎn)警示、區(qū)域標(biāo)識、在制品狀態(tài)標(biāo)識等。

4.3.3現(xiàn)場員工應(yīng)著裝整潔規(guī)范、精神飽滿、遵守規(guī)章、工作認(rèn)真，無游動吸煙。

4.3.4設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全，標(biāo)識醒目，按要求填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄。

4.3.5工裝、工具、吊具、工位器具、運(yùn)輸工具、工具箱、消防器材、清掃工具等存放位置有明顯標(biāo)志并放置整齊、整潔。

4.3.6合理使用工位器具，在制品按規(guī)定的區(qū)域分類整齊存放或按工藝流程周轉(zhuǎn)。

4.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場所需的技術(shù)文件正確、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場所附近。執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）和自主檢查制度。

4.3.8生產(chǎn)現(xiàn)場使用的計(jì)量器具應(yīng)正確放置、合理使用、符合有效期。

4.3.9工作場所整潔，符合安全、環(huán)保要求，無衛(wèi)生死角。

4.3.10現(xiàn)場通道采用白色標(biāo)志線，區(qū)域劃分采用黃色標(biāo)志線。零部件臨時(shí)占用通道時(shí)，應(yīng)有醒目標(biāo)識。

4.3.11生產(chǎn)單位應(yīng)建立現(xiàn)場管理檢查、考核制度并做記錄。5考核

制造部門每月組織有關(guān)部門對現(xiàn)場管理進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果納入當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由制造部負(fù)責(zé)起草并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

本標(biāo)準(zhǔn)由制造部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理分以下三方面介紹：

（1）全面生產(chǎn)管理活動，簡稱TPM，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率極限為目標(biāo)，通過改變意識，運(yùn)用各種有效手段，最終實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零不良、零浪費(fèi)，要求生產(chǎn)、開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者全員參與。

推行TPM可期待的效果;

①無形效果。企業(yè)體質(zhì)革新，員工意識革新，企業(yè)充滿活力，有成就感、滿足感，能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)，有信心，能讓客戶信賴的企業(yè)。

②有形效果。提高設(shè)備綜合效率，提高勞動性，減少市場投訴，降低各種損耗，縮短生產(chǎn)周期，提高簡潔部門效率。

(2)精益生產(chǎn)以消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善，實(shí)現(xiàn)零庫存、零不良和零浪費(fèi)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟：

①選擇需要改進(jìn)的關(guān)鍵流程；

②畫出價(jià)值流程圖。方框代表生產(chǎn)工藝，三角框代表在制品庫存，各種圖標(biāo)表示物流和信息流，鏈接折線表示生產(chǎn)工藝排序。

③開展研討會。

④推廣到整個(gè)企業(yè)。

精益生產(chǎn)的實(shí)施效果：

消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工，消除零件不必要的移動，實(shí)現(xiàn)零庫存，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，消除停機(jī)時(shí)間，提高勞動利用率。

(3)三定5s/6s看板標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)：

制作三定5s/6s看板，目的在于展示物品定點(diǎn)、定容、定量情況，便于查找、補(bǔ)充和物品歸位。

三定管理內(nèi)容：

三定：定點(diǎn)，放在哪里合適；定容，用什么容器、顏色；定量，規(guī)定合適的數(shù)量。5s/6s管理指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，可簡單描述為：整理—要與不要，一留一棄；整頓—科學(xué)布局，取用快捷；清掃—清除垃圾，美化環(huán)境；清潔—潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

易派企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢最關(guān)注四點(diǎn)：交期、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)現(xiàn)場。企業(yè)生產(chǎn)管理，從人財(cái)物產(chǎn)供銷循環(huán)，人機(jī)料法環(huán)生產(chǎn)現(xiàn)場著手，縱向到底，橫向協(xié)調(diào)機(jī)制到邊。生產(chǎn)現(xiàn)場抓起，改善員工狀態(tài)從現(xiàn)場管理抓起。

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核

一、上崗著裝

1、上崗要統(tǒng)一穿廠服, 每違反一次扣2分。

2、特殊工種要按規(guī)定穿戴勞保用品，每違反一次扣5分。

3、進(jìn)入車間生產(chǎn)現(xiàn)場的女工以及留長發(fā)的男工要戴工作帽。每違反一次扣5分。

4、不準(zhǔn)穿拖鞋或踏鞋跟；車間工人不準(zhǔn)穿高跟鞋、裙子，每違反一次扣5分。

二、工作紀(jì)律

5、崗位人員需堅(jiān)守崗位，不得離崗，不得做與崗位無關(guān)的其他事宜每違反一次扣5分。

6、遲到早退每次扣5分，遲到早退達(dá)30分鐘以上的每次扣20分。

7、嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙和流動吸煙，每違反一次扣50分。

8、崗位沒設(shè)椅子的工種人員不準(zhǔn)在該崗位范圍內(nèi)以任何東西作凳坐，每違反一次扣2分。

三、行為文明

9、嚴(yán)禁打架、斗毆、起哄、鬧事每違反一次扣100分。10、11、嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟垃圾，每違反一次扣3分。違反吸煙室（茶水室、休息室）管理規(guī)定, 每次扣2分。

四、其它

12、各種記錄表格填寫要規(guī)范、及時(shí)、完整、清晰。不符合要求的一處扣1分。記錄表

格及文件資料等，不得殘缺不全或丟失，不符合要求一處扣2-5分。

13、設(shè)備裝置的安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)完整有效，有失靈、損壞等現(xiàn)象且沒有及時(shí)整改的1

處扣20分。

14、生產(chǎn)現(xiàn)場的原料、輔料、工具及其它物品，要符合定置管理規(guī)定，機(jī)臺工具箱內(nèi)不

允許放有任何牌號的煙包，不符合規(guī)定的一處扣2分。

15、禁止穿越制絲車間儲絲房用餐或上下班，每違反一次扣2分。

16、遵守廠規(guī)廠紀(jì)、工藝制度、工藝紀(jì)律等，如有違反將根據(jù)嚴(yán)重程度給予2-100分扣

罰,并按有關(guān)規(guī)定另行處理。

17、出現(xiàn)未列入上述考核細(xì)則的不文明言行，視情節(jié)輕重，由績效管理辦公室討論決定

給予處罰。

18、獎(jiǎng)勵(lì)：

19、發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程的行為，并避免嚴(yán)重質(zhì)量、安全問題發(fā)生

者，獎(jiǎng)勵(lì)5-50分；

20、質(zhì)量意識強(qiáng)，積極提出合理化建議，并經(jīng)過采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高和消耗降低、安全

方面有成效的，獎(jiǎng)勵(lì)5-100分；

21、發(fā)現(xiàn)非本崗位的產(chǎn)品或原輔材料、動力供給、環(huán)境等質(zhì)量問題或隱患并及時(shí)報(bào)告、采取措施，避免或降低損失者，獎(jiǎng)勵(lì)1-50分

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

靖遠(yuǎn)縣供電公司

變電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1.適用范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了靖遠(yuǎn)縣供電公司變電站生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理部門及職責(zé)，指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)卡編制、工作程序的管理及檢查與考核等內(nèi)容。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于變電站生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1.3 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指企業(yè)對電網(wǎng)送、變、配電設(shè)備運(yùn)行、檢修、技改和試驗(yàn)等現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的全過程為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制訂作業(yè)程序和工藝標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動。

1.4 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的全過程控制是指針對現(xiàn)場作業(yè)過程中每一項(xiàng)具體的操作，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的要求，對電力生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)活動全過程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證作業(yè)過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，以獲得最佳秩序與效果。

1.5 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是指對每一項(xiàng)作業(yè)按照全過程控制的要求，對作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)工作流程組合成的執(zhí)行文件。對生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起指導(dǎo)作用，并作為各級管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員平時(shí)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)培訓(xùn)主要教材。

1.6 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡是指對每項(xiàng)作業(yè)過程中的組織措施、作業(yè)步驟、主要工藝標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制、工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員確認(rèn)簽字等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場作業(yè)卡（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)卡）。標(biāo)準(zhǔn)卡供作業(yè)人員和現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人使用，一項(xiàng)（類）作業(yè)一份標(biāo)準(zhǔn)卡。

2.管理部門及職責(zé)

2.1 變電站負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)歸口管理工作，負(fù)責(zé)制定變電設(shè)備運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn), 負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全過程管理。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)部督部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的監(jiān)督，與安監(jiān)部共同審查標(biāo)準(zhǔn)卡。負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3 變電站負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)的組織實(shí)施，指導(dǎo)員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查落實(shí)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)卡的編制

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由變電站牽頭組織各專業(yè)班組的技術(shù)人員，依據(jù)公司頒發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則（試行）》和《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，結(jié)合安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一編制，以達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的目的。編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的具體要求如下：

3.3.1 針對每項(xiàng)具體工作，將組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行分解和細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書中的各個(gè)作業(yè)階段。

3.3.2 對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，對作業(yè)人員的全過程管理。明確危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，有針對性的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

3.3.4 圍繞安全、質(zhì)量兩條主線，實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量的綜合控制，優(yōu)化作業(yè)方案，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

3.4 現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織，依據(jù)我局編制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，在作業(yè)前由各生產(chǎn)單位及供電所編制現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡。編制標(biāo)準(zhǔn)卡的具體要求如下：

3.4.1 編制標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)將危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施具體細(xì)化到作業(yè)過程的各個(gè)階段，并明確勞動力組織和各級作業(yè)人員的職責(zé)。

3.4.2 體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的針對性和唯一性。同類設(shè)備針對不同的安裝位置和

檢修重點(diǎn)的不同，要求制訂不同的標(biāo)準(zhǔn)卡，確保現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡的唯一性。

3.4.3 安全措施必須與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，保證安全措施正確、完整、可靠。

3.4.5 工器具放置與現(xiàn)場位置相結(jié)合，現(xiàn)場工器具應(yīng)定置管理。

3.4.6 作業(yè)人員與工作任務(wù)相結(jié)合，保證作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和工作狀態(tài)能夠勝任工作。

3.4.7 標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任到人，編寫、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。

3.4.8 依據(jù)作業(yè)對象，按專業(yè)和作業(yè)內(nèi)容分別編制一份現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡。

3.5 標(biāo)準(zhǔn)卡必須履行審批手續(xù)，實(shí)行責(zé)任跟蹤制度。

大修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)卡由變電站牽頭，生技部、安全監(jiān)察部參加審查，主管生產(chǎn)副局長批準(zhǔn)。

3.6 標(biāo)準(zhǔn)卡必須有作業(yè)人員和工作負(fù)責(zé)人簽字。

4.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的程序和管理

4.1 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)當(dāng)按照公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行。

4.2 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)具備下列資料：

4.2.1 現(xiàn)場勘察報(bào)告

4.2.2 現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡

4.2.3 工作票

凡列入年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的檢修、預(yù)試等作業(yè)應(yīng)編制現(xiàn)場工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡。

4.3作業(yè)前的準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)按照以下先后順序和要求實(shí)施：

4.3.1 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并做好記錄；

4.3.2 收集設(shè)備缺陷和往年設(shè)備修試報(bào)告等歷史檔案，整理出設(shè)備狀態(tài)診斷報(bào)告，詳細(xì)列出作業(yè)中的安全措施和工作危險(xiǎn)點(diǎn)。

4.3.3 擬定各級作業(yè)人員職責(zé)，勞動力組織分配分工情況，工器具、儀器儀表、物資材料和備品備件明細(xì)表，現(xiàn)場作業(yè)定置圖，工器具使用記錄表等。

4.3.4 編制現(xiàn)場作業(yè)流程圖、制訂作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，編制標(biāo)準(zhǔn)卡并報(bào)相關(guān)部門審查和批準(zhǔn)。

4.3.5 工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真清理核實(shí)工器具、儀器儀表、備品備件數(shù)量和車輛落實(shí)情況。

4.3.6 作業(yè)人員到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對現(xiàn)場情況，認(rèn)真講解標(biāo)準(zhǔn)卡載明的作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)工序、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施、作業(yè)人員簽字等主要內(nèi)容。

現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)卡逐項(xiàng)作業(yè)并確認(rèn)和簽字，不得漏項(xiàng)和越項(xiàng)作業(yè)。

4.4 各專業(yè)班組自檢工作完畢后，應(yīng)申請驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，履行工作票終結(jié)手續(xù)，作好記錄。

4.5 設(shè)備投運(yùn)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在七日內(nèi)將使用過的標(biāo)準(zhǔn)卡，報(bào)主管部門審核評價(jià)后保存并歸檔。

5.檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由靖遠(yuǎn)縣供電公司主管生產(chǎn)的副局長及生技部負(fù)責(zé)檢查。本標(biāo)準(zhǔn)具體考核按《靖遠(yuǎn)縣供電公司績效考核辦法》執(zhí)行。