第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書主要內容要求與書寫規(guī)范

創(chuàng)業(yè)計劃書主要內容要求與書寫規(guī)范

一、主要內容（僅供參考）

目標：指明計劃的投資價值所在。解釋是什么（What）,為什么（Why）和怎么樣（How）。參賽項目具體來源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或專利技術；經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng)造或專利技術（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或專利技術所有人的書面授權許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務。

（一）核心內容

產(chǎn)品(或服務)的獨特性

詳盡的市場分析和競爭分析

現(xiàn)實的財務預測

明確的投資回收方式

精干的管理隊伍

（二）寫作框架

1、概述：公司的業(yè)務和目標及其他

2、產(chǎn)品或服務：用途、好處

競爭優(yōu)勢所在專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等

3、市場：市場狀況、變化趨勢及潛力

調研數(shù)據(jù)

細分目標市場及客戶描述

4、競爭：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析

競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法

5、營銷：針對每個細分市場的營銷計劃

如何保持并提高市場占有率

6、運作：原材料、工藝、人力安排等

7、管理層：每個人的經(jīng)驗、能力和專長

組成營銷、財務和行政、生產(chǎn)、技術

8、財務預測：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量

前兩年月報、后三年年報

(三)思考方法

1、收入成本法（適用于利潤的預測和變動分析）

利潤＝收入－成本

收入＝價格×銷售量

成本＝固定成本＋可變成本

2、市場營銷4Ps(適用于銷售狀況的預測和變動分析)

Product：產(chǎn)品

Price：價格

Promotion：促銷

Placement：分銷策略

3、波特五大競爭作用力（適用于分析是否應當進入某個市場或產(chǎn)品領域，以及是否具有長期的競爭力）

供應商議價能力

購買者議價能力

潛在競爭者

替代品競爭

行業(yè)內原有競爭

4、內部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營問題）

外部因素：市場（趨勢、細分市場、替代品）

客戶（需求、品牌忠誠度、價格敏感度）

競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）

內部因素：營運（生產(chǎn)效率、成本因素）

財務（利潤率、資金利用率、現(xiàn)金管理）

產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）

5、3Cs綜合法（適用于分析各類經(jīng)營問題）

Campany公司

市場營銷、生產(chǎn)運營、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃

Competition競爭

行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質量

Customers客戶

市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度

二、書寫規(guī)范

1、封頁設計要有審美觀和藝術性，最好是富有個性，以便給閱讀者形成良好的第一印

2、應使用A4紙，版心大小一般應為145mmX 210mm，每頁33行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置;

摘要、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數(shù)字單獨編排，正文后頁碼用阿拉伯數(shù)字編排。

3、各章標題應突出重點、簡明扼要。字數(shù)一般在15個字以內

4、正文所用字體應為小四號宋體，頁碼用小五號字

表述準確，語言精練，說明清晰，說理透徹

5、層次說明及字體

章、節(jié)、條、款、項、正文

第1章 □□□□□□□（小二號黑體居中）

1.1□□□□（頂格，小三號黑體）

1.1.1□□□□（頂格，四號黑體）

1.□□□□（空兩格，小四號宋體加粗）

(1)□□□□（空兩格，小四號宋體）

正文文中部分（空兩格，小四號宋體）

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的書寫規(guī)范

創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的設法主意，還由黑紙烏字最初降真的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的量質，去去會間接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到協(xié)作伙陪、取得資金及其他政策的支撐創(chuàng)業(yè)計劃書必宰技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的，便瞅計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者望呢，仍是要放來銀止存款。自不同的目標來寫，方案書的沉面也會有所不同。不外，創(chuàng)業(yè)籌劃書也有普通的格局，需求涵掀以下必需的外容。

創(chuàng)業(yè)計劃書

6c

撰寫創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書，尾后須要6c的規(guī)范。

首先是concept（概思）。就是爭他人曉得你要賣的是什么。

其主是customers（顧客）。顧客的范疇要很明白，好比說以為一切的兒人都是顧客，這五十歲以上、五歲以下的兒性也是您的客戶嗎。

第三是competitors（競爭者）。需要答，你的西中有人售功嗎，能否有為代品，競爭者和你的關解是間接還是直接等。

第四是capabilities（才能）。要售的西中自己懂不懂？譬如說啟餐館，假如徒弟不做了覓不到人，自己會不會炒菜？假如沒有這個能力，至多散伙人要會做，再不然也要有鑒罰的才能，不然最佳是不要做。

第五是capital（資本）。資本能夠是隱金，也能夠是無形或者有形資產(chǎn)。要很明白資原在哪外、有少長，自有的部門有幾，否以還貸的有多長。

最初是continuation（連續(xù)運營）。該事業(yè)做失不對時，未來的籌劃是什么。

一般來說，創(chuàng)業(yè)方案書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的局部，就是事業(yè)的重要內容。然先是財務數(shù)據(jù)，好比停業(yè)額、成原、本潤如何，將來借須要幾的資金周委婉等等。第三是彌補白件，好比有出有博本證實、專業(yè)的執(zhí)照或者證書，或許是意背書、推舉函。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)方案書在后面需要寫一頁右左的戴要，交上去是創(chuàng)業(yè)籌劃書的詳細章節(jié)，一般分紅十大章。

第一章：事業(yè)描寫。必需描寫所要進入的是什么止業(yè)，售什么產(chǎn)品（或效勞），誰是重要的主戶，所屬工業(yè)的性命周早期是處于萌芽、敗長、幼稚還是興退階段。借有，企業(yè)要用獨資仍是散伙或母司的形態(tài)，盤算何時停業(yè)，停業(yè)時光有多少等。

第兩章：產(chǎn)品/效勞。須要描寫您的產(chǎn)品戰(zhàn)效勞到頂是什么，有什么特點，你的產(chǎn)品和合作者有什么差別，假如并不特殊為什么顧主要購。

第三章：市常尾后需要界訂目的市場在哪外，是既有的市嘗既有的客戶，借是在新的市場啟收新主戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營賣方法。在肯定目的之后，決議怎樣上市、匆匆賣、訂價等，并且做佳預算。

第四章：天面。普通母司對天正點的挑選能夠影響不這么小，但是假如要啟店，店里高地面的挑選就很主要。

第五章：競讓。上列三類時分尤其要做合作剖析：1.要創(chuàng)業(yè)或者進進一個舊市場時；2.該一個舊競讓者進進本人正在運營的市場時；3.隨時隨高地做競爭剖析，這樣最費力。競爭剖析可以自五個圓背去做：誰是最交近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務類似的水平；從他們這外學到什么；如何做失比他們佳。

第六章：治理。中大企業(yè)98%的失利來自于治理的短得，其中45%是由于治理缺少競讓力，綱后還出有明白的系決之講。

第七章：人事。要思索如今、半年外、將來三年的人事需供，并且詳細斟酌需求引進哪些博業(yè)技人才、齊職或兼職、薪火如何盤算，所需人事敗原等。

第八章：財務需供與應用。斟酌融資款項的應用、營運資金周委婉等，并猜測將來3年的益害表、資產(chǎn)背債里和現(xiàn)金淌質里。

第九章：威嚴險。沒有是道無己合作便非威嚴險，風險能夠是入入口匯兌的風夷、餐廳有水災的風夷等，并注意該威嚴夷來時如何當對于。

第十章：生長取開展。上一步要怎樣樣，三年先如何，那也是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書所要降及的。企業(yè)是要能連續(xù)運營的，所以在計劃時要可以做到少元化和齊球化?！叭藢τ谥邪钊说膭?chuàng)業(yè)和失業(yè)答題十分閉注，是出于一個社會迷信農(nóng)做者的社會義務感。”最遠兩暮年，由南京市社會科教院院少墨亮怨從持或間接謀劃、編寫的有閉創(chuàng)業(yè)學的書未有10多冊：來年2月，他謀劃出版了《中邦民眾創(chuàng)業(yè)學》；往年2月，他和河北科技大學黨委書忘冬林免編委會從免的《中國創(chuàng)業(yè)學》解列叢書里世；往年7月，他謀劃的《鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)才能》推出。關于創(chuàng)業(yè)與就業(yè)，他有奇特的懂得和見解。針對良多大學生里對于失業(yè)時的諸少迷惑，遠暮年來，墨亮怨正在渾華小教等下校，做了多場無閉大先生便業(yè)及守業(yè)的博題講演。近夜，忘者對他入行了專訪。

朱明德激勵學生用創(chuàng)業(yè)的口態(tài)去就業(yè)。他說，就業(yè)易的確是客觀具有，但這是社會提高的表示。過來那種就業(yè)軌制把人限造生了，使大部門人犧牲個人的特長和潛能，做自人原來不愿意做的事情。隱在倡導自在擇業(yè)，使我們的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)有了很大的挑選空間。如今的就業(yè)機造十分有益于個人施展聰慧才愚，換句話說，“您念做什么就無能什么”―――只需不是背法的都否以來做。遠夜，有媒體報講，一個大學畢業(yè)生由于覓不到工作而把外地政府告下法庭，成果成訴。朱明德說，這個先生的觀思代里了相稱一部門人的失業(yè)觀思。但己們應當了系的非，正在市場經(jīng)濟前提上，一切小教畢業(yè)生的便業(yè)皆由國度來系決是沒有隱真的。他主意大先生在就業(yè)答題下必定要戰(zhàn)勝依好思惟，有獨坐的意志，時時忘滅“我就是一個事業(yè)的收止者，我就是事業(yè)的外脆力氣，人就是事業(yè)的仆人”。道及創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的關解，朱明德以為，創(chuàng)業(yè)是依據(jù)市場民眾的需要，由自己收止的具有很弱的客觀能靜性的一種運動，是為了自動施展自人的潛能，尋覓最合適本人的事業(yè)，知足生亡和開展的需求；就業(yè)在某種意義下道就是為了覓到一份農(nóng)做，是普通的、民眾的運動，有時是被靜等他人索取自人一個“飯碗”。因而，朱明德倡導零個社會皆要有一種創(chuàng)業(yè)精力。在他望來，人人皆有對等的創(chuàng)業(yè)權力，由于創(chuàng)業(yè)就是為了施展本人的潛能，而那非己的一類本性。良多人覺得創(chuàng)業(yè)就是當董事長、分經(jīng)理，然后干一番小事，朱明德覺得這是一種懂得上的偏偏好。他說：“不管是膂力休息還是體力逸動，不管是簡略休息仍是龐雜逸靜，只需是開辦舊事業(yè)就是守業(yè)。有的人是物資創(chuàng)業(yè)，有的人是精力創(chuàng)業(yè)，以至有些創(chuàng)業(yè)結果不是如今就能隱現(xiàn)進去的，僅僅用眼下的經(jīng)濟支害幾來權衡創(chuàng)業(yè)勝利取可是全面的?！标P于創(chuàng)業(yè)，朱明德以為免何企業(yè)或個人都有法跨越三個階段。第一步，就是創(chuàng)家業(yè)，即做所謂的“養(yǎng)家糊心”之事，這是中國人眼中最始步的創(chuàng)業(yè)，能夠道是每個人的必經(jīng)階段,那類守業(yè)出無鄉(xiāng)村戰(zhàn)鄉(xiāng)村之合，沒有是用放農(nóng)資取可來區(qū)分的；人們知足了溫鼓之先，就入進了創(chuàng)業(yè)的第兩步，便創(chuàng)事業(yè)。創(chuàng)事業(yè)具有完成自人志向的認識，依據(jù)水平不同能夠有大事業(yè)、外事業(yè)戰(zhàn)小事業(yè)之合；交上去的第三步是創(chuàng)業(yè)的最下境界，便創(chuàng)偉業(yè)，敗為“野”了，如政亂野、經(jīng)濟學野、企業(yè)家。朱明德說：“創(chuàng)業(yè)不分行業(yè)，條條大道通羅馬。去大處說，創(chuàng)業(yè)的最末目標就是為了完成人類幸禍。而權衡創(chuàng)業(yè)的勝利與可是望他們對社會奉獻的大?！敝烀鞯抡f，人們當理解創(chuàng)業(yè)的法則，在創(chuàng)業(yè)的三部直中沒有捷徑可走。大學生尾后要把自己的終點定在創(chuàng)家業(yè)上，不能訂失太下，要戰(zhàn)勝那種腳踏兩船的心思，小誠實真天干自己無能的事情，自最基層做止?；蛟S因為學問、經(jīng)驗和技巧的不同，每個階段所花的時光長欠不同，但是人生創(chuàng)業(yè)的三步進程是不能費詳?shù)摹?/p>

第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)范要求..

創(chuàng)業(yè)計劃書的規(guī)范要求

創(chuàng)業(yè)計劃書必須提供以下十條內容：

1.業(yè)務主旨

一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。

2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹

建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應該進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的基礎。

3.產(chǎn)品/服務

產(chǎn)品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產(chǎn)品/服務要有商業(yè)價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產(chǎn)品/服務的特點，潛在商業(yè)價值；技術的領先性，是否適應現(xiàn)有消費水平；對技術前景準確合理的判斷；所有權狀況等內容。對此，創(chuàng)業(yè)者應該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。

4.市場分析

市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多 1的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5.競爭分析

俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。

6.經(jīng)營及實施

經(jīng)營及實施包括兩個方面內容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。

7.管理背景和能力

風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：

（1）創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺；

（2）縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。

（3）創(chuàng)業(yè)者應在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權股權劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結構嚴謹，擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內部成員能力互補的問題。

8.融資方案和回報

創(chuàng)業(yè)者應在此列示出資金結構及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。

9.財務分析

財務是風險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時還可以請教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報、第2～3年季報、4～5年年報；資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財務假設、趨勢和比較分析。

10.創(chuàng)業(yè)計劃表述

創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當于法庭審理過程中的結案陳詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內容及實現(xiàn)方式，使風險投資家們確認為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應該簡明扼要地側重說明時機成熟、公司戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢等內容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務方面的需求，切記。

第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書內容要求（定稿）

篇一：《創(chuàng)業(yè)計劃書》內容及格式要求 《創(chuàng)業(yè)計劃書》內容及格式要求

創(chuàng)業(yè)計劃書基于具體的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品和服務特色，著眼于特定的市場定位、營銷、管理、財務等方面，描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司的理念、把握這一機會的進程并說明所需資源。

創(chuàng)業(yè)計劃書應具有完整性，條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關數(shù)據(jù)科學、真實、準確，對于一個非技術背景的人士應清晰易懂。

一、內容體系如下： 1.創(chuàng)業(yè)機會描述 要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；市場機會和有效的市場需求；所面對的目標顧客(群)等。

2.創(chuàng)業(yè)項目概述

要求：準確定義所提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品和服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創(chuàng)性、領先性；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。3.公司戰(zhàn)略

要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結合競爭優(yōu)勢確立分階段目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。4.市場描述

要求：在市場調查的基礎上，分析面對的市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標市場定位、市場容量估算、預計的市場份額、趨勢預測等。要求提供的數(shù)據(jù)真實有效、分析方法科學合理。5.營銷策略

要求：根據(jù)本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務，制定恰當?shù)膬r格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。6.融資與財務

要求：股本結構和規(guī)模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風險資金退出策略(方式、時間)等。7.關鍵風險和問題

要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。

8.管理團隊及經(jīng)營管理

要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構架以及領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／服務質量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。

二、格式要求

注意：上報的計劃書按封面、目錄、正文、參考文獻、附錄排列順序。其中附錄是根據(jù)需要提供的材料附件，可選附與計劃書相關的分析表格、相關的產(chǎn)品介紹、營業(yè)執(zhí)照、專利證明復印件等。

（一）計劃書全文具體格式要求

1.字數(shù)應在8000—15000字之間。正文字體為小四號宋體字，行距固定值為20磅。2.加頁眉，內容為：江蘇農(nóng)林職業(yè)技術學院創(chuàng)業(yè)計劃書，字體為五號、宋體。

3.頁邊距：上2.54cm，下2.54cm，左3.17cm，右3.17cm，裝訂線0cm；頁眉1.5cm，頁腳1.5cm；紙型a4，縱向。正反打印。4.插入頁碼，位置：頁面底端，對齊方式：居中。

（二）計劃書各部分具體格式要求 1.封面

封面上的內容一律按照統(tǒng)一格式（見下圖）。

江蘇農(nóng)林職業(yè)技術學院 創(chuàng)業(yè)計劃書

××××項目名稱××××

創(chuàng) 業(yè) 人： 班級名稱：

二○一×年×月2.目錄

獨立成頁，包括計劃書中前3級章、節(jié)的標題。目錄二字采用三號黑體并居中，兩字之間空一格（空格說明：□為一個漢字）。各級標題采用宋體四號，固定值22磅。每級標題要比上一級標題縮進兩個漢字符。示例： 目□錄

□□

一、××××××???????????????1 □□□□

（一）××××××????????????5 □□□□

（二）××××××????????????7 □□□□□□1.××××××????????????10 3.正文

□□

一、××××××黑體三號

□□

（一）×××××楷體gb3212，三號，采用全角括號 □□1.×××××× 宋體四號 □□（1）××××× 宋體小四號 □□①×××××× 宋體小四號

正文標題：全部采用行距1.5倍，段前、段后0.5行。正文內容：小四號宋體，固定值20磅。

注：正文部分標注頁碼，位置：頁面底端（頁腳），對齊方式：居中。4.表格

（1）每個表格都應有自己的標題和序號，全文表格統(tǒng)一排序，“表”字在前，序號在后，如“表1”。

（2）標題寫在表格上方，宋體小四號，居中，標題末尾不加標點。5.圖

每幅插圖應有題目和序號，全文插圖統(tǒng)一編序。圖題位于圖下方，宋體小四號居中。如：“圖1：標題” 6.注釋

計劃書中涉及到他人的觀點、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表或計算公式的要有出處（引注），采用腳注形式，中文腳注字體要求為五號宋體，英文腳注字體要求為五號times new roman。在同一頁中有兩個或兩個以上的注釋時，按先后順序編注釋號，采用阿拉伯數(shù)字，邊做右上角，如×××，注釋內容當頁寫完，不得隔頁。所引資料來自著作的需注明：作者姓名、書名、出版地、出版社、出版年，起～止頁碼。所引資料來自期刊雜志的需注明：作者姓名、文題、刊名、出版年、卷號（期號），起～止頁碼，卷號、期號使用阿拉伯數(shù)碼。所有資料來自法令或文件的需注明：發(fā)文機關、法令或文件名、文號或頒布日期。如果該頁有一處或多處引注，應以①②〃〃〃〃在正文中順序標出并作出相應的腳注。涉及計算內容的數(shù)據(jù)要求準確。

7.參考文獻 ①參考文獻（即引文出處）采用順序編碼制，采用尾注順序編碼制，在引文處按論文中引用文獻出現(xiàn)的先后以自定義標記為[1]，[2]，[3]??連續(xù)編碼。一種文獻在同一文中被反復引用者，用同一序號標示，需標明引文出處的，可在序號后加圓括號注明頁碼或章、節(jié)、篇名。參考文獻類型以單字母方式標識：m-專著，c-論文集，n-報紙文章，j-期刊文章，d-學位論文，r-研究報告，s-標準，p-專利；對于不屬于上述的文獻類型，采用字母“z”標識，參考文獻一律置于文末。篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書有關要求及主要內容 商業(yè)計劃書有關要求及主要內容

一、有關要求

（一）商業(yè)業(yè)計劃書要嚴格按照編制提綱的項目逐條進行編寫，在撰寫商業(yè)計劃書時，應遵循以下原則: 1.可行性原則。創(chuàng)業(yè)項目內容要具有市場需求和發(fā)展前景，相關條件要能保證項目的順利實施，創(chuàng)業(yè)計劃切實可行。

2.真實性原則。商業(yè)計劃書中的內容務必真實，不能有虛假成分。

3.簡潔性原則。商業(yè)計劃書中應避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接切入主題。語言應簡潔、精煉。4.完整性原則。商業(yè)計劃書已成為一種國際慣例，結構是固定的。因此，結構應完整、清楚，內容應全面。

5.一致性原則。商業(yè)計劃書的前后基本假設或預測要相互呼應、一致，也就是說前后邏輯要合理。例如，財務預測必須根據(jù)市場分析與技術分析所得結果進行各種報表的規(guī)劃。6.保密性原則。商業(yè)計劃書中涉及到的核心機密可適當進行規(guī)避。

（二）商業(yè)計劃書要用a4紙打??；編寫時，大標題三號字黑體，小標題四號字宋體加黑，內容用宋體小四號。

二、主要內容

商業(yè)計劃書應包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股份構成、組織結構與創(chuàng)業(yè)團隊等內容。具體內容一般有以下幾個方面，選手在撰寫時候可有所側重：

（一）封面。設計要有審美觀和藝術性。

（二）計劃書摘要。濃縮了的商業(yè)計劃書的精華，要涵蓋計劃的要點，以求一目了然，一般包括以下內容：創(chuàng)辦企業(yè)介紹；創(chuàng)業(yè)者及其團隊介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場分析；營銷策略和計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況、風險分析等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明本企業(yè)的與眾不同之處以及預測企業(yè)能夠獲取成功的市場因素，最好不超過2頁。

（三）企業(yè)介紹。目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對企業(yè)作出介紹，重點是企業(yè)理念和如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（四）行業(yè)分析。應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。主要包括行業(yè)發(fā)展程度和動態(tài)，創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)中扮演角色，銷售額、總收入及發(fā)展趨勢，價格趨勢，經(jīng)濟發(fā)展和政府職能對該行業(yè)影響，行業(yè)發(fā)展決定因素，競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇，進入障礙及克服方式，行業(yè)典型回報率情況等。

（五）產(chǎn)品（服務）介紹。包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性，主要產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品的市場競爭力，產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程，發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析，產(chǎn)品的市場前景預測，產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，選手要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）創(chuàng)業(yè)團隊與組織結構。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、營銷管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要成員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的經(jīng)歷及背景。此外，還應對企業(yè)結構做一簡要介紹，包括：組織機構圖，各部門的功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司的股東名單（包括認股權、比例和特權），公司的董事會成員，各位董事的背景資料。

（七）市場預測。應包括以下內容：本項目產(chǎn)品和服務的目標市場、目標客戶及需求量，目前供應量，需求缺口數(shù)量，競爭對手概覽，本項目所具有的競爭優(yōu)勢，項目產(chǎn)品和服務的市場地位等。

（八）營銷策略。包括以下內容：市場機構和營銷渠道的選擇，營銷隊伍和管理，促銷計劃和廣告策略，價格決策等。

（九）財務規(guī)劃。重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

（十）風險與風險管理。企業(yè)在市場、競爭和技術方面所面臨的基本風險，如何應對，還有哪些附加機會，在資金基礎上如何擴展業(yè)務，在最好和最壞情形下的五年計劃表現(xiàn)等。如果預估不那么準確，可能的話對關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。

（十一）退出方式。主要是說明創(chuàng)業(yè)成功后，投資人的初期投資以什么樣的方式收回；產(chǎn)生的收益如何分配等。篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求 商業(yè)計劃書格式要求

參賽的創(chuàng)業(yè)計劃書應嚴格按照此要求進行排版 ? 內容

創(chuàng)業(yè)計劃書內容應嚴格按照以下格式要求進行排版： 1)目錄格式及字體要求如下例： 目 錄（——黑體小二）

2)正文內容格式及字體要求如下例： 引 言（黑體小二）

生態(tài)，可以理解為生存的環(huán)境和條件。建筑物是人類生存環(huán)境或條件的重要主體之一，人們一生中有三分之一的時間是在建筑物內度過的?(宋體小四)

1、執(zhí)行總結（黑體三號）1.1公司概述（黑體小三號）

“花之洲生態(tài)裝潢有限責任公司”擁有最先進的無土栽培系統(tǒng)技術，?（宋體小四號）1.1.5機構設置（黑體小四號）

除各級標題外的正文內容均為宋體小四號。

3)創(chuàng)業(yè)計劃書中所出現(xiàn)的所有表格均為三線表，即沒有豎線和中間的橫線。

三線表通常只有3條線，即頂線、底線和欄目線(見圖1，注意：沒有豎線)。其中頂線和底線為粗線，欄目線為細線。當然，三線表并不一定只有3條線，必要時可加輔助線，但無論加多少條輔助線，仍稱做三線表。三線表的組成要素包括：表序、表題、項目欄、表體、表注。

例如：

表8.1 公司職工基本工資分配（宋體小四加粗）事 月）理 理 再例：

用數(shù)字、英文為新羅馬（times new roman）字體。? 字號及其他規(guī)定 章標題 黑體小2號字，多倍行距值1.25，段前20磅，段后10磅； 節(jié)標題 黑體小3號字，多倍行距值1.25，段前0.5行，段后0.5行； 條標題 黑體4號字，多倍行距值1.25，段前0.5行，段后0.5行； 款、項標題 黑體小4號字，多倍行距值1.25，段前0行，段后0行； 正文 宋體小4號字，多倍行距值1.25，段前0行，段后0行。? 頁眉

除封面、內封，各頁均應加頁眉：在版芯上邊線加粗、細雙線（粗線在上，寬0.8mm），雙線上居中打印頁眉，字號為小5號宋體。單面印刷，頁眉為“商業(yè)計劃書”。尹海勇特別提醒：

排版是項大工程，不要著急，那位同學不會的可以來找我學習，要特別注意使用“格式刷”這個工具，用熟了比較簡便了就。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書格式規(guī)范要求

附2：創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)范要求

為全面規(guī)范本屆創(chuàng)業(yè)大賽的參賽作品書寫格式，方便專家評審，確保評審規(guī)范性，大賽組委會現(xiàn)發(fā)布創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫格式，請各參賽團隊嚴格遵守下列要求，具體規(guī)定如下：

一、作品應由 4 個部分組成，撰寫要求與排列順序為：

（1）封面：封面需以大號字體標注創(chuàng)業(yè)項目名稱，并注明參賽院校、指導老師姓名、聯(lián)系方式（手機、郵箱）、參賽團隊名稱、團隊成員姓名、聯(lián)系方式等有效信息。

（2）目錄：目錄獨立成頁，包括作品中全部章、節(jié)的標題及頁碼，原則上標題不超過三級。

（3）主體：包括正文、表格、作圖與圖片等。正文部分參賽作者可參考大賽組委會官方網(wǎng)站公布的創(chuàng)業(yè)計劃書模板進行增減或調整。

（4）附錄：可根據(jù)作品的需要，選附與作品相關的分析表格、作品相關的產(chǎn)品介紹、專利證明或照片等。

二、作品的書寫規(guī)范

作品一律在計算機上輸入、編排，定稿后轉成doc或者pdf 格式，在規(guī)定時間內發(fā)送至大賽郵箱 xun_wang@kingdee.com并重新上傳到大賽官網(wǎng)。

（一）字體：宋體

（二）字號

1．目錄標題：二號，粗體

2． 一級標題：三號，粗體

二級標題：四號，粗體

三級標題：小四號，粗體

3．正文：小四號

（三）行距：1.15倍行距

（四）頁眉

頁眉內容為 “2010“昆山杯”全國大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽參賽作品”。頁眉都用小五號宋體字，頁眉標注從作品目錄的頁面開始。頁腳內容為“第*頁/共*頁”，小五號宋體，居中。

（五）頁面設置

1、頁邊距：上：2.5 厘米下：2.5 厘米

左：3 厘米右：3 厘米裝訂線：0 厘米

2、頁眉：1.5 厘米

頁腳：1.5 厘米

3、紙型：A4，縱向

（六）圖、表、照片及其附注

圖和表應安排在正文中第 1 次提及該圖、表的文字的下方。當圖或表不能安排在該頁時，應安排在該頁的下一頁。

1、圖

圖題應明確簡短，用小四號宋體加粗，數(shù)字和字母為小四號 Times New Roman 體加粗，圖的編號與圖題之間應空半角 2 格。圖的編號與圖題應置于圖下方的居中位置。圖內文字為小四號宋體，數(shù)字和字母為小四號 Times New Roman 體。曲線圖的縱橫坐標必須標注“量、標準規(guī)定符號、單位”，此三者只有在不必要注明的情況下方可省略。坐標上標注的量的符號和縮略詞必須與正文中一致。

2、表

表的標號應采用從 1 開始的阿拉伯數(shù)字編號，如：“表 1”、“表 2”、??。表編號應一直連續(xù)到附錄之前，并與章、節(jié)和圖的編號無關。只有一幅表，仍應標為“表 1”。表題應明確簡短，用小四號宋體加粗，數(shù)字和字母為小四號 Times New Roman 體加粗，表的編號與表題之間應空半角 2 格。表的編號與表題應置于表上方的居中位置。表內文字為小四號宋體，數(shù)字和字母為小四號 Times New Roman 體。

3、照片

照片可為黑白或彩色，應主題突出、層次分明、清晰整潔、反差適中。對鏡像顯微組織照片必須注明放大倍數(shù)。上傳照片應為 jpg 格式。

4、附注

圖、表中若有附注時，附注各項的序號一律用“附注+阿拉伯數(shù)字+冒號”，如：“附注1：”。附注寫在圖、表的下方，一般采用小四號宋體。

三、其他問題

其他未列出的問題請參見新聞出版署發(fā)布的“《中國學術期刊（光盤版）檢索與評價數(shù)據(jù)規(guī)范》”。