第一篇：企業(yè)通訊員培訓(xùn)三部曲

支持、重視通訊員的工作，是通訊員們做好宣傳工作的前提條件 企業(yè)通訊員培訓(xùn)三部曲

企業(yè)通訊員培訓(xùn)，僅僅做好培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，通?；ㄙM(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，通訊員的專業(yè)水平并沒有明顯的改善。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，總結(jié)出了企業(yè)通訊員高效培訓(xùn)三部曲。

日常維護(hù)要“三”心

貼心做準(zhǔn)備。XX集團(tuán)公司，通訊員主要有兩個(gè)來源：一是負(fù)責(zé)人力行政工作的員工；二是對(duì)文學(xué)稍有興趣的員工。他們除了完成自已的本職工作外，還需要完成企業(yè)內(nèi)刊的相關(guān)工作，如負(fù)責(zé)約稿；收集所在團(tuán)隊(duì)的稿件并進(jìn)行編輯；撰寫各種文體的稿件，對(duì)于他們及他們的直接領(lǐng)導(dǎo)來說，這些都是分外工作，是有了多余時(shí)間才需要去做的工作。組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，則有相當(dāng)一部分人身在曹營(yíng)心在漢。

通訊員的直接領(lǐng)導(dǎo)支持、重視通訊員的工作，是通訊員們做好宣傳工作的前提條件。對(duì)此，要想方設(shè)法引起領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。通過日常交流、內(nèi)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)??利用各種機(jī)會(huì)和渠道，給中層管理者傳遞一種思想、講述宣傳工作的重要性、通訊員工作的必不可少性。同時(shí)，通過我們的直接領(lǐng)導(dǎo)去影響其他人，從而最大程度地糾正中層管理者們對(duì)文化工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要的錯(cuò)誤思想。如果能在擔(dān)任通訊員的員工崗位職責(zé)中，加入文化宣傳的內(nèi)容，并按照公司的正常流程進(jìn)行考核，直接和績(jī)效掛鉤，這樣，不但通訊員能夠重視起來，中層管理者們也都會(huì)相應(yīng)地重視起通訊員工作來。領(lǐng)導(dǎo)重視、還和績(jī)效掛鉤，通訊員們便可以無所顧慮地開展通訊員相

關(guān)工作，更加注重提高自身的專業(yè)素質(zhì)，珍惜各種培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

穩(wěn)定通訊員心理，建立各種管理規(guī)定，明確通訊員崗位職責(zé)和義務(wù)，保證通訊員權(quán)益，有利于通訊員產(chǎn)生安全感，從而愿意積極努力地去完成通訊員的工作。比如有幾家分、子公司違規(guī)操作，自行克扣了通訊員的稿費(fèi)，還理直氣壯地說這是通訊員的本職工作。我們依據(jù)公司頒發(fā)的《通訊員管理制度》和《稿酬標(biāo)準(zhǔn)》，迅速制定了應(yīng)對(duì)措施，保護(hù)了通訊員的權(quán)利。

暖心常反饋。在日常工作中，為了加強(qiáng)和通訊員的溝通和交流，特意建立了QQ群，不時(shí)地向通訊員傳遞通訊員工作的重要性、對(duì)內(nèi)刊的意義、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義、對(duì)企業(yè)的意義等信息，使他們產(chǎn)生責(zé)任心和使命感。

每月及時(shí)地向他們傳達(dá)刊物的策劃主題及版面設(shè)置，需要的稿件內(nèi)容、文體、字?jǐn)?shù)等要求，建議撰寫的角度。對(duì)于他們的投稿，及時(shí)反饋，并真誠(chéng)提出指導(dǎo)建議，避免通訊員以為我們是有意挑毛病的感覺。采用稿件后，及時(shí)通過一定方式進(jìn)行反饋，支付稿費(fèi)時(shí)更是大張旗鼓，引起通訊員的自豪感。對(duì)于不能采用的稿件，通過一定的渠道告知，讓他們明白原因，便于改進(jìn)。

當(dāng)通訊員有不良情緒時(shí)，及時(shí)捕捉到，并想辦法解決。有段時(shí)間，有些分（子）公司的通訊員明顯表現(xiàn)出對(duì)通訊員工作的不積極，通過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，原來是他們新上任的直接主管對(duì)通訊員工作不重視，認(rèn)為寫寫畫畫純粹是浪費(fèi)時(shí)間，完成業(yè)績(jī)才是正道。于是就采用了雙管齊

下的方式，一是在內(nèi)刊上大幅宣傳和他們比較類似的子公司的人和事，二是通過周圍的同事，間接地去影響他的看法。通過一段時(shí)間的努力，那些領(lǐng)導(dǎo)終于坐不住了，指派專門的下屬擔(dān)任“專業(yè)寫手”，為自已的團(tuán)隊(duì)打氣。

不管是工作上還是生活上，當(dāng)通訊員向我們求助時(shí)，我們都表現(xiàn)出積極的心態(tài)。努力營(yíng)造良好氛圍，讓通訊員們感覺到自己不是孤軍奮戰(zhàn)，QQ交流群就是自己溫暖的家，編輯組的所有成員都是自己堅(jiān)強(qiáng)的后盾。有了這種感覺，開展通訊員相關(guān)工作，提升自身素質(zhì)，通訊員都會(huì)認(rèn)為是分內(nèi)的事，是自己不可推卸的責(zé)任。

專業(yè)培訓(xùn)“三”選擇

選擇針對(duì)性主題。通過以往收集稿件的經(jīng)驗(yàn)來判斷通訊員需要培訓(xùn)的內(nèi)容；也通過問卷、采訪的調(diào)查方式，調(diào)查清楚員工、管理層、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)刊物的滿意程度，找出里面和通訊員直接相關(guān)的因素，然后來決定需要培訓(xùn)的內(nèi)容；有時(shí)也直接咨詢通訊員的需求。

如果調(diào)查的結(jié)果顯示，刊物的文章質(zhì)量有問題，主要是錯(cuò)字病句比較多，那就需要進(jìn)行編輯、校對(duì)方面的培訓(xùn)；如果調(diào)查結(jié)果顯示，刊物的立意有問題，都是些沒有任何新意的課題，那就需要對(duì)通訊員進(jìn)行策劃技巧的培訓(xùn)；如果刊物上的圖片少且都很平凡，那就需要攝影方面的培訓(xùn)等；如果通訊員的工作態(tài)度有問題；就需要進(jìn)行“思想道德“教育了。

在日常的工作中，有意識(shí)地建立通訊員信息庫(kù)，按照通訊員的能力、特長(zhǎng)、關(guān)注內(nèi)容等進(jìn)行分類，以便在培訓(xùn)中，可以分批、分項(xiàng)、分能

力，采用不同的培訓(xùn)方式，選擇不同的講師，有側(cè)重點(diǎn)地對(duì)通訊員進(jìn)行培訓(xùn)。

選擇合適培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)過程中，通常采用講授+案例分析+實(shí)操的培訓(xùn)手段形式。在專家的講授中，通訊員們感受寫作的快樂，并在不知不覺中掌握各種文體的寫作技巧；案例分析環(huán)節(jié)，則以公司以往的稿件為案例。采用解剖麻雀的方式，“手把手“地教，并使通訊員們掌握策劃技巧，編輯技巧、校對(duì)技巧等方面的內(nèi)容；實(shí)操環(huán)節(jié)，則讓通訊員們現(xiàn)場(chǎng)模擬約稿、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行寫作，然后互相進(jìn)行點(diǎn)評(píng)或由講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

通過這種培訓(xùn)方式，有效地避免了培而不訓(xùn)的問題。讓通訊員們參與到培訓(xùn)中來，不但有效地提高了通訊員的積極性，活躍了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)氛圍，還真正保證了培訓(xùn)效果。

選擇合適培訓(xùn)講師。為了使員工的策劃能力有所提高并更有針對(duì)性，我們?cè)?qǐng)萬通的陳潤(rùn)紅老師培訓(xùn)策劃技巧，從橫向、縱向的角度進(jìn)行主題策劃，有效提高刊物深度報(bào)道的質(zhì)量；也增邀請(qǐng)知名報(bào)刊的記者為我們講授寫作的技巧；我作為內(nèi)刊執(zhí)行主編，則經(jīng)常為大家講授約稿技巧、編輯校對(duì)技巧等。

根據(jù)通訊員的需要，根據(jù)提高刊物水平的需要，有針對(duì)性地聘請(qǐng)講師進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)更高效。

跟蹤效果要及時(shí)

培訓(xùn)結(jié)束后，舉行一次對(duì)培訓(xùn)效果檢測(cè)的考試，考核主要采用筆試的方式，滿分100分，其中理論知識(shí)占60分，工作技能占40分，總分

80分以上為合格?？己瞬缓细裾咝枰a(bǔ)考。通過考核，再一次強(qiáng)化通訊員當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并引起通訊員思想上的重視，從而在培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真聽講、積極參與。

培訓(xùn)結(jié)束后，有一個(gè)重要的儀式必須舉行，那就是頒發(fā)證書、拍攝合影。證書分為兩種，一種是所有參訓(xùn)者都有的結(jié)業(yè)證書，一種是優(yōu)秀培訓(xùn)者的獎(jiǎng)勵(lì)讓書。我們一定要邀請(qǐng)到公司領(lǐng)導(dǎo)來頒發(fā)證書，以讓通訊員們切身感受公司對(duì)此次培訓(xùn)的重視。在頒獎(jiǎng)時(shí)，要求獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e談?wù)勛约旱母形?，這樣可以將培訓(xùn)的效果在不同角度起到的重要作用完全地展示在領(lǐng)導(dǎo)面前，從而從潛意識(shí)里影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次培訓(xùn)的認(rèn)同，為下次大規(guī)模地組織培訓(xùn)工作奠定領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

不管是知識(shí)方面、技術(shù)方面的培訓(xùn)，還是態(tài)度上的培訓(xùn)，在培訓(xùn)完的半個(gè)月內(nèi)，都會(huì)要求通訊員們完成培訓(xùn)感悟的撰寫。通過回憶，溫故培訓(xùn)的內(nèi)容。同時(shí)，通過將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中，可使通迅員對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)再認(rèn)識(shí)。采用公司宣傳欄、內(nèi)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、QQ群、來宣傳培訓(xùn)過程和效果。將培訓(xùn)的照片沖洗出來，貼滿公司的宣傳欄；在內(nèi)刊上報(bào)導(dǎo)通訊員培訓(xùn)的消息，并刊登獲獎(jiǎng)通訊員和領(lǐng)導(dǎo)的合影，還開設(shè)專版刊登通訊員培訓(xùn)感悟的文章，并配上很多培訓(xùn)圖片。在內(nèi)部OA系統(tǒng)的討論區(qū)開設(shè)專題討論。在專設(shè)的通迅員QQ群里，更是上傳了所有培訓(xùn)照片。通過這一系列的措施。來演染培訓(xùn)的效果，擴(kuò)大培訓(xùn)影響力，營(yíng)造一種氛圍，來增強(qiáng)優(yōu)秀通訊員的自豪感，從而吸引更多的人了解通訊員、關(guān)心通訊員，并且能夠支持通訊員工作。

通過八年的努力和不斷探索，通過不斷的改進(jìn)和完善，《XX集團(tuán)報(bào)》由以前名不見經(jīng)傳，有些粗制濫造的小服，發(fā)展成為一家行業(yè)內(nèi)的知名內(nèi)刊。XX集團(tuán)的通訊員隊(duì)伍的管理，也日益完善。

第二篇：通訊員培訓(xùn)

面對(duì)面

心連心

8月2日 新聞攝影知識(shí)培訓(xùn)

劉潞艷：我是感覺“被通訊了”！從剛開始的不了解，沒想著寫，就進(jìn)了這個(gè)門。自從經(jīng)過一段時(shí)間接觸后，感覺挺好，在不知不覺中提高，寫得稿子也能到達(dá)賞心悅目了。

宋部長(zhǎng)：人都有第一次，第一次很難，但是一旦跨進(jìn)去了，了解了其中的奧秘，在規(guī)范中規(guī)范自己，到一定的程度，就能游刃有余，體會(huì)到自由的快樂。建議：平時(shí)多看《陜柴通訊》，從中汲取自己需要的東西，多學(xué)習(xí)，多思考。

張軼華：參加這次的培訓(xùn)后，使我知道了新聞寫作的格式，了解到新聞寫作應(yīng)從哪方面入手，對(duì)編輯工作也有了一定的了解，增加了寫作的信心。

馮鐵社：“文章本天成，妙手偶得之”。這是我對(duì)寫文章的理解。我自身就是鑄造的一名一線工人，和同事們一起作業(yè)，對(duì)他們的工作有深刻的體會(huì)。作為一名最前線的通訊員，把造型工寫活，是我對(duì)自己的要求，我們的企業(yè)有無數(shù)個(gè)為企業(yè)默默奉獻(xiàn)的人，而這些人和他們所創(chuàng)造的價(jià)值，需要我們通訊員為他們做宣傳，為企業(yè)的形象做宣傳，把自己的工作做好，讓陜柴重工插上翅膀翱翔！

楊興昌：當(dāng)我看到第一張《陜柴報(bào)》的時(shí)候，心情無比激動(dòng)，這是我們企業(yè)自己的報(bào)紙，就萌生了把身邊的事寫出來的念頭。慢慢地，就喜歡上了這份報(bào)紙。通過學(xué)習(xí)后，逐漸掌握了新聞稿件的寫作，我還寫一些自己對(duì)生活、對(duì)人生的感悟，當(dāng)自己的稿件經(jīng)過初稿寫作、修改直至在《陜柴通訊》上刊登后的那種欣喜無以言表。我認(rèn)為作為我們通訊員來說，不僅要提高自身素質(zhì)，還要喜歡自己所從事的工作，熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，立足崗位，多留心，多觀察，用心思考，豐富視野，多積累，寫出的東西會(huì)有不一樣的效果。

楊美娟：我是一個(gè)感情豐富，安靜的人，喜歡看書、聽音樂，單純、敏感。對(duì)于寫東西，我一直堅(jiān)持記日記，記下生活中的快樂與不快樂，但對(duì)于在咱《陜柴通訊》上寫稿子，我從一開始就很膽怯，怕寫出去被人家笑話。我在看報(bào)紙的時(shí)候，對(duì)好的文章很震撼，于是就想寫點(diǎn)什么的，不管寫的好與壞，想把心里的感覺表達(dá)出來。這次這個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)很特別，與編輯“面對(duì)面”，“一對(duì)一”，并且還“手把手”的指導(dǎo)，還有課堂培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，真的很好，讓我懂得了不懂的概念，涉及的面也很廣，從中學(xué)到了不少知識(shí)。

宋部長(zhǎng)：希望大家把報(bào)紙當(dāng)成自己的家，在家中就不會(huì)有膽怯的感覺了。把敏感用到新聞中去，工作性質(zhì)繁多，說明資源多，條件好。楊迎春：我開始寫東西是趕鴨子上架?；谖业墓ぷ餍再|(zhì)，對(duì)單位的情況了解的較多，有東西可寫。在通過學(xué)習(xí)對(duì)新聞的基本格式、結(jié)構(gòu)及語言的運(yùn)用，自己掌握東西較快，這么多年走過來，從寫消息開始，我學(xué)習(xí)了很多。這次培訓(xùn)，比較深入，系統(tǒng)，教給大家基本的寫作框架，切合實(shí)際。而來參加培訓(xùn)，我都是趕完了活，來學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，我認(rèn)為有這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，無論如何對(duì)自己都是一種收獲，一種財(cái)富。

宋桂娃：通過前幾次的學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)有了一種意識(shí)，在看《新聞聯(lián)播》時(shí)，就會(huì)注意主持人口中哪一句是導(dǎo)語，人家的新聞是怎樣開頭的，怎樣才能吸引人？……我是一個(gè)善于抓住重點(diǎn)，善于體驗(yàn)生活，善于學(xué)習(xí)的人，讀書人是一個(gè)幸福的人，讀書能忘我，能消除煩惱，我在寫文章時(shí)，經(jīng)常會(huì)在夜晚孩子家人都睡下了，起來反復(fù)推敲，琢磨，我總是把為完成任務(wù)的態(tài)度變成“解決技術(shù)難題一樣”去解決它。印君：以前我寫東西可以說是隨心所欲，現(xiàn)在就不一樣了，通過這次培訓(xùn)，有了系統(tǒng)性地提高。我平時(shí)工作也較忙，寫稿子，包括這次培訓(xùn)都是擠出的時(shí)間，所以我很珍惜這次機(jī)會(huì)。

劉護(hù)強(qiáng)：這次的培訓(xùn)力度大，感受深，專業(yè)、系統(tǒng)，基礎(chǔ)掌握地更多一些。

劉亞軍：我是抱著小學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度來的，通過學(xué)習(xí)，來提高寫作能力和水平，在通訊寫作方面會(huì)多投稿。

屈保忠：我想用八個(gè)字來表達(dá)我對(duì)寫作的態(tài)度：自由、責(zé)任、激情、快樂。

王德勝：我感覺我缺乏發(fā)現(xiàn)美的眼光。希望以后多搞一些這樣的活動(dòng)，定會(huì)積極參與，提高自己。王肖麗：

高部長(zhǎng)：這次培訓(xùn)方式“一對(duì)一”、“面對(duì)面”、“手把手”，是首次搞這樣的培訓(xùn)，我們有工廠、單位、自己三方面的責(zé)任。萬事開頭難，走過一段后，就不神秘了，就會(huì)覺得沒啥。人有兩種世界，一種是物質(zhì)世界，一種是精神世界，而“寫作是離自己精神最近的方式”，希望大家不要放棄，對(duì)自己另外的一種選擇，對(duì)工廠負(fù)責(zé)，對(duì)大家負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，去享受寫作過程的快樂，一起進(jìn)步。

編者按：第一批通訊員培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，許多通訊員為了參加培訓(xùn)，加班加點(diǎn)完成手頭的工作，擠出時(shí)間來聽課，真的讓我們很感動(dòng)。在這次座談中，大家暢所欲言，談了各自剛開始寫稿子的一些體會(huì)、困惑、經(jīng)驗(yàn)，還有對(duì)這次培訓(xùn)的感受。這次交流，像一架無形的橋梁，拉近了編輯和通訊員之間的距離，對(duì)宣傳工作開展的意義有了不一樣詮釋。相信隨著時(shí)光的逝去，我們書寫的文字，不僅僅是對(duì)陜柴一段歷史的描述，而是一段歷史、一種精神的展現(xiàn)和傳承。讓我們共同努力，用手中的筆，描繪陜柴更美好的明天！

第三篇：企業(yè)通訊員管理辦法

《秦嶺人》報(bào)通訊員管理辦法（草案）

《秦嶺人》報(bào)是公司的重要輿論工具和傳播企業(yè)文化的載體，是展示企業(yè)形象的窗口。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高企業(yè)新聞宣傳質(zhì)量，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展服務(wù)，特結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則

堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以有利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、激勵(lì)的正面宣傳為主，把握正確的輿論導(dǎo)向，遵循企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作規(guī)律，遵循實(shí)事求是的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地宣傳公司的各項(xiàng)管理工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和特點(diǎn)，塑造良好企業(yè)形象擴(kuò)大企業(yè)知名度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展服務(wù)。

二、通訊員任職條件

1、具有較高的政治素質(zhì)，在政治上與黨中央保持一致，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司的指示性文件精神。

2、具備高度的新聞敏感性，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)和把握新聞線索。

3、熟悉本單位的情況，工作作風(fēng)扎實(shí)，密切聯(lián)系群眾，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。

4、熱愛新聞報(bào)道與宣傳工作，有高度的責(zé)任心，較強(qiáng)的寫作能力和組織策劃能力，能認(rèn)真履行通訊員職責(zé)，能夠完成安排的新聞采編工作，為本報(bào)撰稿、投稿。

三、通訊員聘用辦法

1、通訊員可通過自愿報(bào)名，各支部推薦，報(bào)編輯部批準(zhǔn)后予以聘任。

2、通訊員任期兩年，能認(rèn)真履行通訊員崗位職責(zé)者，期滿后可連任。

3、因工作變動(dòng)等原因，不能繼續(xù)擔(dān)任通訊員工作的，由

所在支部再推薦其他人選，報(bào)編輯部予以批準(zhǔn)、聘任。

四、通訊員的職責(zé)和權(quán)利

（一）、工作職責(zé)：

1、把握正確的輿論導(dǎo)向，以正面宣傳為主，及時(shí)收集、整理本單位的新聞線索，將有新聞價(jià)值的事件寫成稿件或信息，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。

2、及時(shí)上報(bào)本單位的新聞稿件、信息及其他稿件。

3、對(duì)本單位其他員工撰寫的新聞通訊稿件把關(guān)，幫助提高本單位的稿件質(zhì)量。

4、努力完成公司所交付或委托的宣傳報(bào)道和采訪任務(wù)。

5、積極參加公司舉辦的各種活動(dòng)和召開的新聞工作會(huì)議。

（二）、享有權(quán)利：

1、通訊員具有對(duì)本單位工作的知情權(quán)和采訪報(bào)道的權(quán)利，各部門應(yīng)為通訊員開展工作創(chuàng)造必要的條件和提供支持。

2、編輯部根據(jù)工作需要，不定期舉行座談會(huì)，通報(bào)信息、交流工作經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，各單位應(yīng)為通訊員創(chuàng)造參加各項(xiàng)活動(dòng)的便利條件。

3、通訊員有機(jī)會(huì)參加公司組織的新聞寫作方面的培訓(xùn)。

4、通訊員有針對(duì)公司報(bào)編輯思路、報(bào)道內(nèi)容、報(bào)紙質(zhì)量質(zhì)詢和提出異議的權(quán)利。

五、稿件的內(nèi)容和形式

（一）稿件內(nèi)容：

1、各單位貫徹落實(shí)上級(jí)精神、工作部署的落實(shí)情況。

2、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、政策、辦法的新舉措、新思路、新成效。

3、各部門業(yè)務(wù)聚焦、管理改進(jìn)工作的新經(jīng)驗(yàn)、新典型、新氣象、新風(fēng)貌。

4、各部門經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展等方面的新動(dòng)態(tài)、新舉措。

5、思想政治工作和精神文明建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的感人事跡。

6、員工的工作體會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)收獲以及工作日記、感想等。

（二）稿件形式：

消息、通訊、言論、散文、詩歌、圖片、繪畫、書法等均可。

六、通訊員考評(píng)辦法

（一）實(shí)行“星級(jí)”管理制度：

1、“星級(jí)”管理模式分為三、四、五星級(jí)三個(gè)等次的“星級(jí)”通訊員，層層遞進(jìn)，三星級(jí)為最基本的規(guī)范要求。

2、星級(jí)評(píng)定工作由編輯部負(fù)責(zé)，依據(jù)通訊員報(bào)送稿件的數(shù)量和質(zhì)量情況進(jìn)行“星級(jí)”評(píng)定，確定宣傳工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀通訊員。公司每年舉行一次宣傳工作會(huì)議，對(duì)宣傳報(bào)道工作業(yè)績(jī)突出的支部和個(gè)人，公司將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、平均每年報(bào)送稿件數(shù)量超過10篇、質(zhì)量高、采用8篇以上的通訊員，評(píng)定為本期五星級(jí)通訊員。

4、平均每年報(bào)送稿件數(shù)量達(dá)到8篇、質(zhì)量較高、采用6篇以上的通訊員，評(píng)定為本期四星級(jí)通訊員。

5、平均每年報(bào)送稿件數(shù)量達(dá)到6篇、公司報(bào)采用4篇以上的通訊員，評(píng)定為本期三星級(jí)通訊員。

6、對(duì)“星級(jí)”評(píng)定情況公司會(huì)在內(nèi)部網(wǎng)站或宣傳欄中進(jìn)行通報(bào)，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)的目的。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

公司每年對(duì)通訊員進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，五星級(jí)通訊員獎(jiǎng)勵(lì)500元，四星級(jí)通訊員獎(jiǎng)勵(lì)400元，三星級(jí)通訊員獎(jiǎng)勵(lì)300元。

七、有關(guān)要求

（一）各支部及部門要大力支持新聞宣傳工作和通訊員隊(duì)伍建設(shè)，保持通訊員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。要積極為開展宣傳工作創(chuàng)造條件，提供必要的支持，為通訊員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、采編稿件以及了解信息等提供盡可能的便利。

（二）通訊員要充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新聞寫作知識(shí)，提高自己的寫作能力。工作中要善于觀察、廣泛了解、收集工作中的發(fā)生的新鮮事物和感人故事；要勤于思考，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出身邊的新聞、工作中的管理經(jīng)驗(yàn)；要勇于寫作，積極把自己的觀點(diǎn)亮出來，把身邊的好人好事、好的經(jīng)驗(yàn)宣傳出去，為公司的新聞宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn)。

（三）通訊員要經(jīng)常翻閱各級(jí)新聞媒體報(bào)刊，掌握文稿的寫作特點(diǎn)和要求，努力提高自己的新聞寫作水平，同時(shí)從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以利于有針對(duì)性投稿。

八、附則

本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

二O一二年九月三十日

第四篇：企業(yè)通訊員發(fā)言稿

企業(yè)通訊員發(fā)言稿

大家晚上好！

金秋十月，花果飄香。在這個(gè)收獲的季節(jié)，我很榮幸站在這里作為通訊員代表發(fā)言。xxx集團(tuán)有三寶，即xxx文化，xxx之聲，給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，作為xxx三寶之一的xxx之聲既能及時(shí)傳達(dá)公司的最新情況，也是員工展示自己精神風(fēng)貌的園地。借助xxx之聲這個(gè)平臺(tái)，員工可以瞭解集團(tuán)的動(dòng)態(tài)及各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)情況，有助于更好地弘揚(yáng)企業(yè)理念，拉近公司與員工的距離。

緊張而有節(jié)奏的工作需要兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，充實(shí)而又多彩的生活是我們共同的企盼，用自己的文字記錄工作的得與失，生活的喜怒哀樂，即總結(jié)了工作又陶冶了情操，可謂一舉兩得。工作與生活密不可分，“懂得工作，懂得生活；學(xué)會(huì)工作，學(xué)會(huì)生活”，處理好工作與生活的關(guān)系才能更好傳承企業(yè)“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”的理念。

在xxx這個(gè)大家庭里工作和生活，與企業(yè)一同成長(zhǎng)，這是每個(gè)xxx人引以為豪的時(shí)。我們一定會(huì)用我們的滿腔熱情去努力工作，用我們的筆去記錄我們的美好生活，讓我們一同來見證企業(yè)與個(gè)人的雙成長(zhǎng)。

最后，衷心的祝愿xxx之聲刊物越辦越紅火，祝福大家工作順利，身體健康。

謝謝！

第五篇：中層干部培訓(xùn)三部曲

中層干部培訓(xùn)三部曲 三部曲, 中層, 干部, 培訓(xùn)

中層干部培訓(xùn)誤區(qū)

作為一個(gè)聚焦于中層管理干部培訓(xùn)的講師，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)在中層培訓(xùn)上容易出現(xiàn)一些問題：

首先是重課程輕體系。在國(guó)內(nèi)，很少有企業(yè)建立了一套完整的中層干部培養(yǎng)體系。有的企業(yè)從表面上看，的確建立了初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)經(jīng)理人的培養(yǎng)體系，但仔細(xì)一看其課程體系，基本是市面上一些課程的堆砌：有錢的請(qǐng)中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院，錢不多的請(qǐng)北大、清華，講究實(shí)惠的請(qǐng)培訓(xùn)行業(yè)的老師。在整個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，看不出公司的特色，把這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃放到本行業(yè)的其他公司，都能適用。

第二是重技巧輕戰(zhàn)略。筆者在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)針對(duì)中層的培訓(xùn)基本上是集中封閉式，會(huì)持續(xù)5天左右，一般都有幾個(gè)老師上課，但遺憾的是，基本上沒有企業(yè)內(nèi)部的老師授課，即使有，也只是給中層們講講公司的企業(yè)文化。這帶來兩個(gè)結(jié)果：第一，隨著培訓(xùn)的增多，中層管理者掌握的管理概念越來越多，但這些概念未必成體系。而且前一個(gè)概念還沒在腦子里消化掉，后一個(gè)概念又來了，最后中層們掌握的只是概念的堆砌，卻并不知道如何在工作中去運(yùn)用。

另一個(gè)結(jié)果是：培訓(xùn)過程中缺少高層管對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的輸灌，中層學(xué)到的只是管理技能，無法從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，系統(tǒng)地思考問題和進(jìn)行技術(shù)革新、管理創(chuàng)新。如此一來，培訓(xùn)僅僅是提高了中層經(jīng)理們的管理能力和管理技巧，卻沒有幫助他們與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，全局觀和整體意識(shí)大打折扣。

第三是重培養(yǎng)輕淘汰。企業(yè)的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制和淘汰機(jī)制較少，一般來說，企業(yè)的管理崗位無錯(cuò)既是功，干部能上、能混，就是不能下，中層管理崗位多平穩(wěn)使用，沒有相關(guān)的降級(jí)和淘汰機(jī)制。這樣一來，每年參加中層培訓(xùn)的人基本上就是那幾個(gè)人，存在的問題也總是那么一些，培養(yǎng)的課程當(dāng)然就不會(huì)有新變化，中層管理者沒有培訓(xùn)的激情，同時(shí)也看不到下臺(tái)的可能性，學(xué)習(xí)的壓力自然就少了，培訓(xùn)效果可想而知。這也是導(dǎo)致中層培訓(xùn)難做的一個(gè)重要原因。

中層干部培訓(xùn)三部曲

面對(duì)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該如何解決呢?在這里，筆者給出中層培訓(xùn)的三部曲：職業(yè)化、公司化和影響力。

作為一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，必須具備兩方面的素質(zhì)：一是職業(yè)化的經(jīng)理人，二是公司化的管理者。前者是指中層管理者必須形成職業(yè)化的管理意識(shí)，掌握基本的管理技能。而公司化則需要中層管理者在職業(yè)化基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和崗位需要，完成符合公司要求的自身能力提升和觀念的轉(zhuǎn)變。但領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力，中層還必須在公司內(nèi)(外)建立自己的品牌，擴(kuò)大自己的影響力，從而更好地推動(dòng)組織的變革。

職業(yè)化

目前，中層的職業(yè)化培訓(xùn)已經(jīng)有大部分企業(yè)都做了，或者正在做。主要是通過聘請(qǐng)外部

老師講課，來幫助訓(xùn)練中層管理者養(yǎng)成職業(yè)化的習(xí)慣和行為。市面上相關(guān)的職業(yè)化課程比較

多，對(duì)企業(yè)來說，選擇1-2門經(jīng)典的課程即可。它主要是強(qiáng)調(diào)一個(gè)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、一套最基本的管理思路和管理方法，是總結(jié)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)得出的一套方法。這是中層培

訓(xùn)的第一步，是打造優(yōu)秀中層團(tuán)隊(duì)的基石。

筆者把管理干部的工作從兩個(gè)緯度分成四大類，所謂的職業(yè)化，就是培養(yǎng)這四個(gè)方面的能力：

第一個(gè)象限的意思管理自己的事情，是培養(yǎng)干部自己做事的能力，包括問題分析與解決

能力、計(jì)劃能力、決策能力等等。

第二個(gè)象限的意思管理別人的事情，最常見的別人是下屬，所以這個(gè)象限是培養(yǎng)干部指

導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)的能力，包括項(xiàng)目管理能力、目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行能力、組織運(yùn)營(yíng)與變

革能力等等。

第三個(gè)象限的意思是管理別人在人方面的問題，是培養(yǎng)干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，包括人際溝

通能力、部屬培養(yǎng)能力、員工激勵(lì)能力等等。

第四個(gè)象限的意思是管理自己在人方面的問題，是培養(yǎng)干部自我修煉能力，包括干部的職業(yè)意識(shí)、角色認(rèn)知、自我形象塑造、自我發(fā)展規(guī)劃、壓力管理等等。

公司化

第二步就是打造公司化的管理者。職業(yè)化是每家公司、每個(gè)人都需要具備的一種標(biāo)準(zhǔn)，但公司化就不同，它根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、崗位設(shè)置的差異，對(duì)中層管理者的要求也不一

樣。比如職業(yè)化中提到的項(xiàng)目管理，管理干部必須掌握九大領(lǐng)域，但每個(gè)領(lǐng)域在不同的公司

具體做法是不一樣的。管理干部要把項(xiàng)目管理培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)應(yīng)用到自己的崗位，細(xì)化成公司認(rèn)可的操作手冊(cè)，這就要求管理干部要有遷移能力。同時(shí)，這也要求公司的培訓(xùn)

部門要開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，要保證課堂教的，就是學(xué)員回去后在工作中要做的;而

且，公司考核的，就是課堂教的。作為騰訊的管理顧問，筆者正在騰訊做這個(gè)事情。騰訊的HR部、騰訊學(xué)院投入了大量的人力到這個(gè)項(xiàng)目中，我們不僅消化騰訊的領(lǐng)導(dǎo)力模型，而且

不斷地訪談大量的員工和管理干部，收集案例，尋找標(biāo)竿，力圖把管理干部的基本工作標(biāo)準(zhǔn)

化，形成固定的套路。

除了這些公司化的管理技能培訓(xùn)外，公司戰(zhàn)略的宣貫與研討也要納入到管理干部的培訓(xùn)

中來。以筆者服務(wù)過的中興通訊為例：中興通訊每年的干部培訓(xùn)都是以公司戰(zhàn)略為主。把戰(zhàn)

略轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程后，負(fù)責(zé)這個(gè)戰(zhàn)略的公司領(lǐng)導(dǎo)要選擇相應(yīng)的參考書籍，在學(xué)院的配合下負(fù)

責(zé)開發(fā)具體的培訓(xùn)課程，并擔(dān)任講師。中興通訊的干部培訓(xùn)每年一次，一般來說持續(xù)2周，會(huì)研討公司3-4個(gè)戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)3-4本書籍。整個(gè)培訓(xùn)班期間，讀書占60%的時(shí)間，授課和研

討各占20%，所以稱之為讀書班.通過培訓(xùn)，干部加深了對(duì)公司戰(zhàn)略的理解，相關(guān)職能部門

也收集了很多建設(shè)性的意見。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)走上講臺(tái)宣講戰(zhàn)略，加強(qiáng)了與中層干部的溝通，從而使得干部培訓(xùn)真正做到了公司化.第三步就是打造影響力

作為公司的中堅(jiān)力量，中層干部承擔(dān)了太多的職責(zé)，被寄予了太多的期望，但權(quán)力相對(duì)來說比較小，在很多關(guān)鍵權(quán)力(比如員工的薪酬、晉升等方面)上，中層只有建議權(quán)，決定權(quán)集中在公司高層。同時(shí)，公司越大，分工越細(xì)，越需要跨部門的溝通和合作。但中層干部(甚至公司領(lǐng)導(dǎo))各管一攤，最要命的是，大家的KPI各不相同，在很多時(shí)候不得不屁股決定大腦.所以管理干部必須學(xué)會(huì)去影響人，包括去影響自己的領(lǐng)導(dǎo)、去影響同級(jí)部門的經(jīng)理、去影響自己的下屬。

綜上，企業(yè)首先要培養(yǎng)中層干部的管理技能，讓他們具備職業(yè)經(jīng)理人的意識(shí)和行為;其次要結(jié)合公司和部門，開發(fā)相應(yīng)的課程，培養(yǎng)中層干部的基本動(dòng)作和戰(zhàn)略意識(shí);最后，要培養(yǎng)中層干部的影響力。