第一篇：《養(yǎng)護(hù)三站我的家》演講稿

演講稿 《養(yǎng)護(hù)三站我的家》

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我要演講的題目是《養(yǎng)護(hù)三站我的家》。

又一個(gè)年輪飛馳而過(guò)

時(shí)鐘又轉(zhuǎn)了多少多少圈 在不知不覺(jué)中，時(shí)光的腳步又走遠(yuǎn)了……

沁骨的寒氣帶來(lái)了冬的訊息，也送走了充實(shí)而忙碌的一年

掐指一算，來(lái)養(yǎng)護(hù)三站工作已經(jīng)有一年了，在這一年的時(shí)間里，我早已把養(yǎng)護(hù)三站當(dāng)成自己的第二個(gè)家。在這個(gè)大家庭里，有來(lái)自全國(guó)各地的成員。因?yàn)檫@個(gè)家，為了一個(gè)共同的夢(mèng)想，我們?cè)谶@里相遇、相識(shí)甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個(gè)大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。

人活在世上，總要有個(gè)人生目標(biāo)，總要有個(gè)發(fā)展方向，再說(shuō)得樸實(shí)點(diǎn)，就是要有個(gè)謀生的依托。既然把養(yǎng)護(hù)行業(yè)作為我們發(fā)展的方向，那么就要把自己的理想、信念、才智無(wú)私地奉獻(xiàn)給這個(gè)莊嚴(yán)的選擇————熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的家，就像魚兒愛大海，就象禾苗愛春雨，就像老鼠愛大米！

還記得，剛來(lái)養(yǎng)護(hù)三站的時(shí)候，我被安排到養(yǎng)護(hù)三站

綜合辦公室，負(fù)責(zé)站內(nèi)的綜合管理工作，初來(lái)乍到的我在工

作中遇到過(guò)很多困難，剛來(lái)的時(shí)候由于工作思想的不成熟，信念的不堅(jiān)定，一度使我陷入無(wú)盡的困惑。每當(dāng)我情緒低落、思緒不寧、茫然無(wú)措的時(shí)候，站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)找時(shí)間和我進(jìn)行

溝通并了解情況，以一位長(zhǎng)者的身份找我談心，幫助我渡過(guò)

難關(guān)，讓我能及時(shí)安下心來(lái)工作，這也讓我心里自發(fā)的有了

一種家的感覺(jué)。

在平常的生活中，時(shí)常會(huì)聽到這樣的感嘆：我生不逢

時(shí)，沒(méi)趕上英雄時(shí)代，要不然我也會(huì)揚(yáng)名天下！或者還會(huì)有

類似的抱怨：我時(shí)運(yùn)不佳，沒(méi)攤上一個(gè)好崗位，否則咱也能

露露臉！是啊，和平年代，一般工作，我們很平凡。但我要

說(shuō)，偉大正寓于平凡之中，平凡中，我們一樣能高揚(yáng)起臉；

平凡中，我們一樣能夠奉獻(xiàn)，并在奉獻(xiàn)中得到升華。

魯迅先生說(shuō)過(guò)：“巨大的建筑，總是一木一石壘起來(lái)的，我們又何妨做這一木一石呢”。作為一名高速公路養(yǎng)護(hù)

員，我們很渺小，就如同大海里的一滴海水，微不足道。作

為一名綜合管理員的我，只是身在平凡的工作崗位，每天做

著很平凡的工作。但我依然熱愛這份工作，因?yàn)樗o我?guī)?lái)

了莫大的快樂(lè)、讓我不斷地成長(zhǎng)，不斷地成熟，每一項(xiàng)工作

對(duì)我來(lái)說(shuō)，就是一段快樂(lè)的時(shí)光，文件的草擬是對(duì)我所學(xué)知

識(shí)的綜合考察，活動(dòng)的組織是對(duì)我能力的鍛煉，服務(wù)大家則

是對(duì)我工作的肯定，每當(dāng)一項(xiàng)工作完成，就標(biāo)志著我向前邁

出了堅(jiān)實(shí)的一步，一種成就感油然而生，是來(lái)自內(nèi)心深處的，讓人愜意。工作使我快樂(lè)，快樂(lè)讓我更好的工作。

在今天這樣一個(gè)嚴(yán)肅的場(chǎng)合，我確確實(shí)實(shí)地感到心潮

澎湃，感慨萬(wàn)分。今天這次“養(yǎng)護(hù)三站我的家”演講賽意義

重大，因?yàn)檫@是讓我們思考、讓我們對(duì)自己的“家”進(jìn)行重

新認(rèn)識(shí)，我不敢慷慨激昂地做什么演講，我只想把我的心里

話說(shuō)出來(lái)，我同時(shí)不想冠冕堂皇地做多少的承諾，因?yàn)?，?duì)

于自己的家，我只有以滿腔的熱情去工作，時(shí)刻準(zhǔn)備著為養(yǎng)

護(hù)三站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展付出實(shí)實(shí)際際的行動(dòng)。

同事們，讓我們熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的家吧，為了養(yǎng)護(hù)三站的的美好明天，奉獻(xiàn)出自己一份微薄之力。

有家，何處是天涯？東臨碣石西擁雄關(guān)，北望蒼狼南濟(jì)

滄海，有家，何愁無(wú)天下。謝謝大家！

第三養(yǎng)護(hù)管理站

黃勝成

第二篇：《養(yǎng)護(hù)三站我的家》演講稿

演講稿 《養(yǎng)護(hù)三站我的家》

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我要演講的題目是《養(yǎng)護(hù)三站我的家》。又一個(gè)年輪飛馳而過(guò)

時(shí)鐘又轉(zhuǎn)了多少多少圈 在不知不覺(jué)中，時(shí)光的腳步又走遠(yuǎn)了……

沁骨的寒氣帶來(lái)了冬的訊息，也送走了充實(shí)而忙碌的一年

掐指一算，來(lái)養(yǎng)護(hù)三站工作已經(jīng)有一年了，在這一年的時(shí)間里，我早已把養(yǎng)護(hù)三站當(dāng)成自己的第二個(gè)家。在這個(gè)大家庭里，有來(lái)自全國(guó)各地的成員。因?yàn)檫@個(gè)家，為了一個(gè)共同的夢(mèng)想，我們?cè)谶@里相遇、相識(shí)甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個(gè)大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。

人活在世上，總要有個(gè)人生目標(biāo)，總要有個(gè)發(fā)展方向，再說(shuō)得樸實(shí)點(diǎn)，就是要有個(gè)謀生的依托。既然把養(yǎng)護(hù)行業(yè)作為我們發(fā)展的方向，那么就要把自己的理想、信念、才智無(wú)私地奉獻(xiàn)給這個(gè)莊嚴(yán)的選擇————熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的家，就像魚兒愛大海，就象禾苗愛春雨，就像老鼠愛大米！

還記得，剛來(lái)養(yǎng)護(hù)三站的時(shí)候，我被安排到養(yǎng)護(hù)三站綜合辦公室，負(fù)責(zé)站內(nèi)的綜合管理工作，初來(lái)乍到的我在工作中遇到過(guò)很多困難，剛來(lái)的時(shí)候由于工作思想的不成熟，信念的不堅(jiān)定，一度使我陷入無(wú)盡的困惑。每當(dāng)我情緒低落、思緒不寧、茫然無(wú)措的時(shí)候，站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)找時(shí)間和我進(jìn)行溝通并了解情況，以一位長(zhǎng)者的身份找我談心，幫助我渡過(guò)難關(guān)，讓我能及時(shí)安下心來(lái)工作，這也讓我心里自發(fā)的有了一種家的感覺(jué)。

在平常的生活中，時(shí)常會(huì)聽到這樣的感嘆：我生不逢時(shí)，沒(méi)趕上英雄時(shí)代，要不然我也會(huì)揚(yáng)名天下！或者還會(huì)有類似的抱怨：我時(shí)運(yùn)不佳，沒(méi)攤上一個(gè)好崗位，否則咱也能露露臉！是啊，和平年代，一般工作，我們很平凡。但我要說(shuō)，偉大正寓于平凡之中，平凡中，我們一樣能高揚(yáng)起臉；平凡中，我們一樣能夠奉獻(xiàn)，并在奉獻(xiàn)中得到升華。

魯迅先生說(shuō)過(guò)：“巨大的建筑，總是一木一石壘起來(lái)的，我們又何妨做這一木一石呢”。作為一名高速公路養(yǎng)護(hù)員，我們很渺小，就如同大海里的一滴海水，微不足道。作為一名綜合管理員的我，只是身在平凡的工作崗位，每天做著很平凡的工作。但我依然熱愛這份工作，因?yàn)樗o我?guī)?lái)了莫大的快樂(lè)、讓我不斷地成長(zhǎng)，不斷地成熟，每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，就是一段快樂(lè)的時(shí)光，文件的草擬是對(duì)我所學(xué)知識(shí)的綜合考察，活動(dòng)的組織是對(duì)我能力的鍛煉，服務(wù)大家則是對(duì)我工作的肯定，每當(dāng)一項(xiàng)工作完成，就標(biāo)志著我向前邁

第三篇：養(yǎng)護(hù)三站國(guó)檢材料

漢十管理處第三養(yǎng)護(hù)管理站

多措并舉 內(nèi)外兼修

努力推進(jìn)迎國(guó)檢各項(xiàng)工作進(jìn)程

——第三養(yǎng)護(hù)管理站迎國(guó)檢工作匯報(bào)

為確?！坝瓩z”工作和2011年養(yǎng)護(hù)工作取得雙豐收，第三養(yǎng)護(hù)管理站按照管理處“迎檢”工作實(shí)施方案，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”，內(nèi)外業(yè)“齊頭并進(jìn)”，通過(guò)全站上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，較好地完成了“迎檢”目標(biāo)任務(wù)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將迎檢工作匯報(bào)如下：

一、前期工作回顧

1、內(nèi)業(yè)方面

(1)思想重視，反復(fù)核對(duì)，確保資料閉合性。針對(duì)2008-2010內(nèi)業(yè)資料閉合性要求，養(yǎng)護(hù)站利用“自檢-抽檢-復(fù)核”三道關(guān)口，反復(fù)核對(duì)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題標(biāo)注，逐一修改，嚴(yán)把資料審核關(guān)，確保資料的閉合性和嚴(yán)肅性。

(2)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中辦公，認(rèn)真做好裝訂工作。針對(duì)資料裝訂工作，養(yǎng)護(hù)站專門成立裝訂工作小組，按照迎檢標(biāo)準(zhǔn)集中整理。把握“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分項(xiàng)分冊(cè)”的原則，展開內(nèi)業(yè)資料裝訂工作。

(3)查漏補(bǔ)缺，事無(wú)巨細(xì)，做好資料收關(guān)工作。本次國(guó)檢，養(yǎng)護(hù)站內(nèi)部備查資料共約300余冊(cè)，養(yǎng)護(hù)站

漢十管理處第三養(yǎng)護(hù)管理站

將在資料整理成型后，再次進(jìn)行逐冊(cè)檢查，認(rèn)真做好最后的查漏補(bǔ)缺工作，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題認(rèn)真修改，做好內(nèi)業(yè)資料最后沖刺。

目前內(nèi)業(yè)資料整理情況如下：日常養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)制度齊全；施工單位內(nèi)部管理制度齊全；各項(xiàng)制度落實(shí)到位、管理規(guī)范、維修記錄真實(shí)齊全；養(yǎng)護(hù)工作能夠做到有計(jì)劃、有巡查、有維修通知、有維修管理記錄、有驗(yàn)收。建立了橋梁、隧道管理系統(tǒng)；橋隧管理系統(tǒng)電子檔案完善；定期檢查、經(jīng)常性檢查資料齊全；橋梁數(shù)據(jù)資料齊全；橋梁維修資料齊全。橋隧施工有計(jì)劃、有方案，施工安全資料管理到位。技術(shù)狀況評(píng)定資料齊全；養(yǎng)護(hù)科學(xué)決策相關(guān)資料齊全；能夠應(yīng)用科技手段進(jìn)行輔助決策，編制科學(xué)、客觀的養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃；制定了各專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)指南；大力推廣了養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備；養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)資料齊全。

2、外業(yè)方面

養(yǎng)護(hù)站路面小修、中修、路容路貌整治等外業(yè)工作全面鋪開，明確各項(xiàng)工程范圍、開（竣）工時(shí)間，落實(shí)施工、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)站三方責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

(1)要求各施工單位針對(duì)施工項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工投入、工期和質(zhì)量保障措施；

漢十管理處第三養(yǎng)護(hù)管理站

(2)要求養(yǎng)護(hù)站負(fù)責(zé)人在工程開工前組織相關(guān)施工、監(jiān)理人員召開技術(shù)交底會(huì)，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效要求；

(3)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)督促檢查制，養(yǎng)護(hù)站責(zé)任人實(shí)時(shí)掌握各自分管項(xiàng)目完成質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求的工程項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行整改調(diào)整，確保各項(xiàng)施工受控。

路面中修工程匯報(bào)：第三養(yǎng)護(hù)管理站緊抓“迎檢”目標(biāo)不放松，在管理處的統(tǒng)一部署下，將中修工程計(jì)劃納入階段重點(diǎn)工作，提前制定中修工程目標(biāo)和工程計(jì)劃，克服施工任務(wù)重、工期緊、干擾多等困難，克難奮進(jìn)，迎難而上，采取有效措施確保漢十高速十漫段瀝青路面中修全面完成。十漫段中修工程總投入800余人次，施工車輛300余臺(tái)次，機(jī)械設(shè)備600余臺(tái)次，在35天的有效工作日內(nèi)，順利完成單車道中修15.4公里，各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)指標(biāo)合格率100%。下一步，養(yǎng)護(hù)站全部技術(shù)力量將聯(lián)合施工、監(jiān)理單位全面進(jìn)入路容路貌綜合整治，全力備戰(zhàn)“國(guó)檢”。

二、下一步工作安排

針對(duì)下步工作，第三養(yǎng)護(hù)管理站要求養(yǎng)護(hù)職工再接再厲、再鼓干勁，嚴(yán)格按照既定目標(biāo)倒排工期，查漏補(bǔ)缺，全力推進(jìn)，確保內(nèi)業(yè)不扣分、外業(yè)少扣分，著重抓好以下六個(gè)

漢十管理處第三養(yǎng)護(hù)管理站

方面：

一是抓好路容路貌的綜合整治。加大對(duì)隧道洞口、橋涵通道、邊坡路基、標(biāo)志標(biāo)牌、交安設(shè)施、綠化帶等關(guān)鍵點(diǎn)的綜合整治力度，切實(shí)營(yíng)造“暢安綠潔美”的良好行車環(huán)境。

二是抓好路面病害的及時(shí)處置。在中修工程完成的基礎(chǔ)上，針對(duì)春季道路病害頻發(fā)的現(xiàn)狀，加大對(duì)路面翻漿、坑槽等常規(guī)性病害的處置力度，做到及時(shí)修復(fù)、快速養(yǎng)護(hù)。

三是抓好內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范精細(xì)。在內(nèi)業(yè)資料整理中，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一裝訂，嚴(yán)格對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步拾遺補(bǔ)缺，做到精益求精，力求內(nèi)業(yè)不扣分。

四是抓好站容站貌的常態(tài)管理。切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、道路保暢工作，持續(xù)抓好站務(wù)公開、員工風(fēng)貌等體現(xiàn)單位形象和管理水平的工作，注重加強(qiáng)區(qū)域間的經(jīng)驗(yàn)共享、推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的常態(tài)化、制度化。

五是抓好員工隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)。深入推進(jìn)“迎國(guó)檢、查疏漏、抓落實(shí)”活動(dòng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍對(duì)政策法規(guī)、規(guī)章制度和崗位技能的學(xué)習(xí)掌握，確保在檢查中做到有問(wèn)必答、有答必對(duì)。

六是抓好全員迎檢的意識(shí)提升。進(jìn)一步提高和統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的迎檢積極性，做到“人人知曉、人人參與”；通過(guò)制作宣傳畫冊(cè)、視頻光盤、懸掛橫幅等形

漢十管理處第三養(yǎng)護(hù)管理站

式，積極營(yíng)造良好的迎檢氛圍。強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保節(jié)前道路安全暢通。

五年一次的全國(guó)干線公路大檢查即將到來(lái)，第三養(yǎng)護(hù)管理站將進(jìn)一步增強(qiáng)全體養(yǎng)護(hù)人員的工作責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真梳理迎檢工作項(xiàng)目，再接再厲，狠抓落實(shí)，以更加堅(jiān)定的信心、更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作，全力推進(jìn)迎國(guó)檢各項(xiàng)工作，全力開創(chuàng)漢十高速養(yǎng)護(hù)發(fā)展新局面！

第四篇：河南街道社區(qū)三站

河南街道開展社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)

工作方案（討論稿）

為深入貫徹落實(shí)《全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見》，落實(shí)好市委、市政府社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)的工作部署，切實(shí)維護(hù)街區(qū)的和諧穩(wěn)定，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)需要，結(jié)合我街道實(shí)際，實(shí)行“三站”式基層社會(huì)管理模式，制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)居民群眾為宗旨，以提高居民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度、促進(jìn)五好街區(qū)建設(shè)為目標(biāo)，著力加強(qiáng)和改進(jìn)基層組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，更加有效地提升街區(qū)居民的安全感、社會(huì)和諧度、群眾滿意率，為建設(shè)五好街區(qū)營(yíng)造良好的法制環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

按照“依靠群眾，服務(wù)民生”的原則，強(qiáng)化基層社會(huì)管理和服務(wù)功能，建立健全基層社會(huì)保障機(jī)制，構(gòu)建“三站”式社會(huì)管理創(chuàng)新模式，使基層社會(huì)組織體系更加健全；按照“綜合治理，齊抓共管”的原則，努力使街區(qū)居民群眾享有-1-

更多更切實(shí)的民主權(quán)利，進(jìn)一步擴(kuò)大街區(qū)居民的自治范圍，不斷完善街區(qū)民主管理制度；以增強(qiáng)為民服務(wù)能力為根本出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)為民解難事、辦實(shí)事，使黨群、干群關(guān)系更加協(xié)調(diào)，進(jìn)一步形成街區(qū)居民尊重、關(guān)心和支持街道辦事處和社區(qū)居民委員會(huì)工作的良好氛圍。

三、工作內(nèi)容及職責(zé)

街道黨工委健全完善工作責(zé)任機(jī)制，成立由黨工委書記擔(dān)任組長(zhǎng)的社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在街道設(shè)“信訪代理部”“民生服務(wù)部”“群眾工作部”，由街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任各部部長(zhǎng)。以社區(qū)為窗口，打造“信訪代理站”“民生服務(wù)站”“群眾工作站”，由社區(qū)書記兼主任擔(dān)任“三站”站長(zhǎng)，其他副主任擔(dān)任各站副站長(zhǎng)（其他優(yōu)秀工作人員也可自薦、推薦等方式經(jīng)過(guò)社區(qū)選舉任副站長(zhǎng)職務(wù)），各站下設(shè)若干名工作人員，由站長(zhǎng)根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排工作人員。

（一）打造便民安民的“信訪代理站”。主要負(fù)責(zé)信訪、綜治、流動(dòng)人口、司法調(diào)解、安全等項(xiàng)工作（擬增加巡邏員）；認(rèn)真落實(shí)代理信訪制度，接待上訪人員，結(jié)合“1帶4”工作模式，有效排查化解矛盾糾紛，做好理順、安撫群眾情緒的工作，努力做到零上訪。

（二）打造親民為民的“民生服務(wù)站”。主要負(fù)責(zé)民政

（救助、殘聯(lián)、紅十字）、計(jì)劃生育、勞動(dòng)保障等項(xiàng)工作；將國(guó)家、省州市各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處，加強(qiáng)與居民的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并快速有效地為民解決問(wèn)題，形成居民有困難找社區(qū)的良好氛圍。

（三）打造育民樂(lè)民的“群眾工作站”。主要負(fù)責(zé)黨建（文體、紀(jì)檢、宣傳、共青團(tuán)、婦聯(lián)、老年協(xié)會(huì)）、經(jīng)濟(jì)、城管、武裝等項(xiàng)工作；正確處理好黨群、干群關(guān)系，使群眾進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明白好生活的來(lái)之不易，切實(shí)感受到黨的溫暖，有效提高群眾的思想政治覺(jué)悟。

四、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署階段

3月25日之前成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，完善相關(guān)制度，各社區(qū)上報(bào)三站組成人員，并掛牌啟動(dòng)“三站”式管理。4月初召開全街動(dòng)員會(huì)議，對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署。

（二）具體實(shí)施階段

各社區(qū)按照《實(shí)施方案》要求全面落實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作。街道組建督查小組，對(duì)社區(qū)“三站”進(jìn)行定期、不定期的檢查指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，不斷完善“三站”建設(shè)。

（三）檢查驗(yàn)收階段

街道和社區(qū)要定期召開例會(huì)，及時(shí)總結(jié)交流好經(jīng)驗(yàn)、好做法。街道辦事處對(duì)各社區(qū)工作開展情況進(jìn)行考核驗(yàn)收并通報(bào)考核結(jié)果。此項(xiàng)工作開展情況作為“五好社區(qū)”考評(píng)的重要內(nèi)容。

五、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)效

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是做好該項(xiàng)工作的根本保證，各社區(qū)要著眼于實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施確保該項(xiàng)工作取得實(shí)效。

（二）更新觀念，打造亮點(diǎn)

各社區(qū)要及時(shí)更新觀念，著眼服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)穩(wěn)定。注重理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新。結(jié)合實(shí)際，突出特色，積極打造有特色、有亮點(diǎn)的社會(huì)管理機(jī)制。

（三）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍

及時(shí)宣傳和上報(bào)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的新舉措、新成效和先進(jìn)典型，為深入推進(jìn)全市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

附：河南街道社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 河南街道社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)： 張武河南街道黨工委書記

紀(jì)永新河南街道辦事處主任

副組長(zhǎng)： 金紅花河南街道黨工委副書記、紀(jì)工委書記

成員：崔京善者書華金光哲崔敬子

尹春花

金秋華

池善子

王學(xué)琴

洪學(xué)守

洪昌林

浦東海

金永哲

金新花

寧文俊

俞貞玉

俞貞子河南街道辦事處副主任 河南街道辦事處副主任 河南街道武裝部部長(zhǎng) 河南街道紀(jì)工委專職副書記 河南街道黨群辦主任 河南街道社會(huì)事務(wù)科科長(zhǎng) 河南街道綜合科科長(zhǎng) 河南街道城市管理科科長(zhǎng) 河南街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展科科長(zhǎng) 河南街道勞動(dòng)保障所所長(zhǎng) 河南街道綜治辦主任 河南街道救助科科長(zhǎng) 河南街道宣傳委員兼婦聯(lián)主席 河南街道白豐社區(qū)書記 河南街道白新社區(qū)書記 河南街道白川社區(qū)書記

孫峰心河南街道白菊社區(qū)書記 南淑河南街道煙廠社區(qū)書記 李秀菊河南街道白梅社區(qū)書記 齊玉繁河南街道春光社區(qū)書記 劉琴

王艷

曲桂芹

李道興河南街道晨光社區(qū)書記 河南街道白樺社區(qū)書記 河南街道白玉社區(qū)書記 河南街道碧水社區(qū)書記

中共延吉市河南街道工作委員會(huì)延吉市人民政府河南街道辦事處

二0一一年三月二十四日

第五篇：三站主任會(huì)議紀(jì)要3.28

會(huì)議紀(jì)要

一、建管處主任（羅）：

1.基本的圖紙、圖審、規(guī)劃，要提前介入。

2.五方責(zé)任主體（尤其是施工和監(jiān)理單位必須到位），主體的負(fù)責(zé)人員必須到場(chǎng)。

3.質(zhì)量、安全、市場(chǎng)站三方面的要求如下： 圍擋不符合要求；

門前圍擋需體現(xiàn)“五城聯(lián)創(chuàng)”，4.17前要整改到位； 臨近周邊的安全防護(hù)措施要做好； 基礎(chǔ)工作要做好，若不達(dá)標(biāo)要停工整改；

做公示牌按照安全站的統(tǒng)一模式，統(tǒng)一的模式樣板后期會(huì)出來(lái)。

二、質(zhì)監(jiān)站主任（葉）：

1.臨邊支護(hù)（支護(hù)方案、圖審、專家會(huì)審及論證、支護(hù)驗(yàn)收工作）；

2.涉及周邊環(huán)境，要保證安全。避免群眾投訴； 3.臨邊支護(hù)要盡快組織驗(yàn)收，按照方案落實(shí)。

三、周工：

1.基坑監(jiān)測(cè)要有應(yīng)急方案 2.地表和基坑排水要做好

3.場(chǎng)區(qū)方案：要分區(qū)，辦公區(qū)與施工區(qū)要有隔離措施，防護(hù)到位。4.有證操作，人員持證。所有現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都要有合格證。5.文明施工，圍墻高度有3~4m；公益廣告，企業(yè)廣告做40%~50%左右。以施工為主，五城聯(lián)創(chuàng)兼顧一下。6.公示牌:八牌一圖，以樣板為主。關(guān)鍵崗位人員照片、證件編號(hào)、人員筆記簽字都要有。隨時(shí)查崗。7.降塵措施做到位。

四、規(guī)范市場(chǎng)行為：

1.相關(guān)手續(xù)，市場(chǎng)行為118號(hào)文件、已行違法發(fā)包，施工單位轉(zhuǎn)包要登記；

2.人員要與招標(biāo)文件上的一致，到崗簽字。關(guān)鍵文件需總監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)，做平安工地。

3.民工學(xué)校崗前教育，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、消防、食堂的監(jiān)管，做平安工地。

4.勞務(wù)人員實(shí)名制，民工工資解決到位，按合同支付，及時(shí)兌現(xiàn)工資。

5.五城聯(lián)創(chuàng)，農(nóng)民工和平安工地可創(chuàng)優(yōu)加分。

五、三公司（陳總）： 1.公益廣告要夠40%以上。

2.規(guī)劃，土地到位。施工許可證未到位。

3.五方責(zé)任主體：按要求執(zhí)行，各方面到位（安全防護(hù)、規(guī)劃布置等），經(jīng)副總工程師逐一審核。項(xiàng)目經(jīng)理只能負(fù)責(zé)一個(gè)工程。

4.民工學(xué)校是一個(gè)亮點(diǎn)，整改要及時(shí)；企業(yè)提升的同時(shí)提升社會(huì)形象。

5.基礎(chǔ)性的東西要抓緊落實(shí)。

六、監(jiān)理（潘工）：

1.今天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理人員已配備齊全，基坑支護(hù)一定介入；

2.分包單位資質(zhì)審核；

3.該項(xiàng)目在市區(qū)做成樣板工地。

七、甲方（陳總）：

1.初步具備開工條件，手續(xù)只差施工許可證；

2.施工單位人員到位，五大主體按領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)到位； 3.施工單位按提出的要求落實(shí)到位，建設(shè)單位盡力配合，保證安全，質(zhì)量。

八、項(xiàng)目經(jīng)理（陳工）：

1.項(xiàng)目到位至關(guān)重要，監(jiān)理盡快進(jìn)場(chǎng)，方方面面落實(shí)，人員嚴(yán)格派到位；有問(wèn)題第一時(shí)間提出來(lái);2.文明施工，安全管理，五城聯(lián)創(chuàng)圍擋等，市場(chǎng)管理方面，隨時(shí)隨地管理，加大管理力度。三公司是大型企業(yè)，棚戶區(qū)改造是標(biāo)桿工程。3.安全防護(hù)措施要做到位；

4.加強(qiáng)農(nóng)民工培訓(xùn)，天天做崗前技術(shù)交底。

整改要求及措施

三公司（陳總）：

1.本次會(huì)議提出的問(wèn)題要逐一核對(duì)，及時(shí)整改； 2.公司安全標(biāo)準(zhǔn)化，各種布置及安全防護(hù)到位； 3.辦公，施工區(qū)進(jìn)行分隔；

4.施工組織設(shè)計(jì)先報(bào)公司審批，安全專項(xiàng)施工方案審批到位；

5.工人崗前教育，技術(shù)、安全交底到位，人員簽字記錄； 6.勞務(wù)分包合同，人員及資質(zhì)；

7.安全員要持有上崗證，專核證；特種作業(yè)人員持證上崗；其他人員證件齊全；

8.門禁系統(tǒng)及時(shí)完善，除工作人員外，外來(lái)人員不能隨意出入。如被暗訪發(fā)現(xiàn)。按照事故處理； 甲方：

9.施工要合法化；

10.陳總與周總的問(wèn)題落實(shí)到位，下次檢查前整改到位； 11.公益廣告做在醒目的位置；

12.施工單位要協(xié)助落實(shí)到位；分區(qū)，圍擋，基坑支護(hù)，塔吊資料，塔吊驗(yàn)槽等；

13.要有專門的人員（知道具體步驟）進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)問(wèn)題，安全、質(zhì)量及時(shí)落實(shí)； 徐工：

14.文字性的方案要有，施工組織設(shè)計(jì)；有計(jì)劃地進(jìn)行； 15.盡快完善內(nèi)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)做好，與監(jiān)理公司配合；基坑支護(hù)資料，圖審與盧工配合；

16.檢測(cè)，施工資料要盡快找專人簽字，專人簽字要一致，字跡也要一致；

17.每周要開工作例會(huì)，周五下午三點(diǎn)； 項(xiàng)目經(jīng)理：

18.民工業(yè)余學(xué)校，每天統(tǒng)計(jì)人員（保證人員安全）； 甲方（陳總）：

19.按要求進(jìn)行施工，監(jiān)理監(jiān)督，資料完善；

20.施工單位與項(xiàng)目經(jīng)理交接好，必須有專人對(duì)接，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)；

管理人員交底會(huì)議紀(jì)要

徐工：

施工許可證下個(gè)月可辦好；

以后開會(huì)，人手一支筆，一個(gè)本

每天的施工記錄要做好，進(jìn)度計(jì)劃也要做好；

制定總計(jì)劃，月計(jì)劃和周計(jì)劃，周計(jì)劃要完整，包括質(zhì)量情況；

分工清楚，進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)。關(guān)鍵東西要講到。

監(jiān)理人員到辦公室的具體時(shí)間落實(shí)到位；

見證取樣授權(quán)人蓋章； 監(jiān)理（潘工）：

支護(hù)部分已完成，驗(yàn)收，報(bào)告資料要到位。還有部分未達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高，進(jìn)行標(biāo)高交接；

質(zhì)量，安全管理體系；

分包單位資質(zhì)要監(jiān)理審批；

五大員要配備，招投標(biāo)人員有變更的要及時(shí)更改； 監(jiān)理（鄭工）：

按程序，法律法規(guī)做好；

保證資料完整性，各單位及時(shí)做好溝通，配合好；

班組配合，聽從指揮，溝通工作做好；

每周二開監(jiān)理例會(huì)。各單位都要參加。陳總:

甲方，監(jiān)理，圖紙會(huì)審聯(lián)系方式整理一份；

計(jì)劃列出，報(bào)甲方；人、材，機(jī)驗(yàn)收配合；

人防圖紙熟悉好，提前將預(yù)埋件制作好；

塔吊盡快立起，備案手續(xù)盡快完善；

門衛(wèi)要加強(qiáng)檢查，不允許外來(lái)人員出入。陳總：

工期由林工盡快排出；

施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范做；人防，水電，鋼筋要早點(diǎn)落實(shí)到位；

防護(hù)措施要繼續(xù)完善。林工：

資料出來(lái)后，由專人落實(shí)，負(fù)責(zé)。先報(bào)驗(yàn)后施工（提前一天）。項(xiàng)目經(jīng)理（陳）：

門禁系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行；

班組及工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行交接；

工人交通工具自己解決，丟失自己承擔(dān)；

工作時(shí)間外出發(fā)生的事故與公司無(wú)關(guān)；

驗(yàn)槽驗(yàn)收統(tǒng)一做。甲方（陳總）：

所有事情都落實(shí)到具體人員，不可混淆，落實(shí)到具體的人和時(shí)間；

監(jiān)管處:本周落實(shí)到位，能完工的盡量完工，不能完工的也要著手開始做；

創(chuàng)杯問(wèn)題，按照規(guī)范來(lái)，建設(shè)單位要積極配合；

驗(yàn)收問(wèn)題，三方共同協(xié)調(diào)（建設(shè)、施工、監(jiān)理）。