第一篇：小學(xué)安全現(xiàn)狀調(diào)研報告

這是一篇關(guān)于調(diào)研報告的范文，可以提供大家借鑒！

調(diào)查目的：

發(fā)展中小學(xué)基礎(chǔ)教育的一件大事。學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，中小學(xué)校園安全是關(guān)系穩(wěn)定社會、穩(wěn)定家庭。社會知識和智慧的中心，國家發(fā)展的希望所在然而學(xué)校的這種不安全隱患比比皆是學(xué)生傷害事故更是頻頻發(fā)生，不僅給學(xué)生本人及其家長帶來了無可挽回的痛苦和損失，而由此引起的糾紛更是糾纏不清，往往帶來巨大困擾。甚至影響正常教育教學(xué)。

溺水、中毒、建筑倒塌、交通事故等是中小學(xué)生傷害和死亡事故的主要因素。那么，作為農(nóng)村小學(xué)，又面臨著哪些安全問題呢？為此，我對我所在的小學(xué)安全問題進行了調(diào)查。

如何培養(yǎng)學(xué)生高速調(diào)節(jié)自己的這些不良情緒呢？

首先要幫助學(xué)生培養(yǎng)積極向上、健康樂觀的情緒作為調(diào)節(jié)不良情緒的基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生敢于面對困難，用積極的態(tài)度看待挫折，培養(yǎng)正確的人生觀和價值觀，從美好的一面看待周圍的生活，給自己制定一個切合實際的目標，使自己保持積極樂觀的情緒。

其次，培養(yǎng)學(xué)生用冷靜的理智控制自己過激的情緒，遇事要思考，平心靜氣的分析，不能急于做決定，培養(yǎng)學(xué)生寬容的美德，提高自己的個人修養(yǎng)，才能遇事不武斷。

最后，幫助學(xué)生克服自卑，做一個自信的人，努力激發(fā)學(xué)生的自尊心，自信心，降低目標要求，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點長處，突出性的成績，使學(xué)生樹立自信。

另外，要培養(yǎng)學(xué)生安排好自己的學(xué)習(xí)和生活，要有張有弛。這些都可以幫助學(xué)生控制和調(diào)節(jié)不良的情緒。

總之，在安全教育的方法上，不宜一味說教，容易引起學(xué)生反感，甚至干脆引不起學(xué)生注意，聽而不聞。安全教育的形式要求多樣化，適合學(xué)生年齡特點，讓學(xué)生樂于接受。而安全事故也各式各樣，許多情況都是我們無法想象及預(yù)計的，只要教師們將愛予以學(xué)生，愛生如子，時刻記住安全的重要性，才會減少安全事故的發(fā)生，使學(xué)生主動遵守安全規(guī)則，真正做到“高高興興上學(xué)，平平安安回家，快快樂樂成長”。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全現(xiàn)狀調(diào)研報告

黃陵縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研報告

安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)性、社會性、長期性、動態(tài)性很強的工作，必須常抓不懈、警鐘長鳴。為全面掌握全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀，找出存在的問題，明確今后工作的重點，增強工作的針對性和實效性，有效提高安全生產(chǎn)管理水平和應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，確保群眾生命財產(chǎn)安全，由我局孫局長帶領(lǐng) 科、科工作人員，通過現(xiàn)場實地察看、翻閱資料、座談會等方式，對全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀進行了調(diào)研，基本摸清了現(xiàn)狀，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、基本情況：

全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）所轄區(qū)域內(nèi)共有行政村（）個，其中，?；飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)59家，非煤礦山企業(yè)26家，建筑施工企業(yè)13家，煙花爆竹經(jīng)營單位7家，有一定規(guī)模的公眾聚集場所近（）家。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）對安全生產(chǎn)工作重要性的認識有了較大提高，安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，初步構(gòu)建了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，建立了安監(jiān)機構(gòu)，安全專（監(jiān)）職管理人員均參加了市、縣舉辦的培訓(xùn)班，做到持證上崗，安全生產(chǎn)各項政策基本得到落實，安全監(jiān)管制度日益健全，安全工作職責(zé)履行較好。

（一）基層安全生產(chǎn)工作重視程度較大提高

本健全。田莊鎮(zhèn)設(shè)立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會辦公室，共有4名安監(jiān)人員，其中專職2名、兼職2名；店頭鎮(zhèn)設(shè)立了鎮(zhèn)安監(jiān)站，共有3名安監(jiān)人員，其中專職2名、兼職1名，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也設(shè)立了安監(jiān)機構(gòu)，配備了人員不低于2名，基本解決了基層安全“有人管”的問題，安全生產(chǎn)監(jiān)管、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)等職責(zé)基本履行，安全監(jiān)管薄弱現(xiàn)狀逐步得到改善。

（三）基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不斷夯實

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）安全生產(chǎn)規(guī)章制度基本到位，各項管理制度均制牌上墻。店頭鎮(zhèn)狠抓基礎(chǔ)資料建設(shè)，對轄區(qū)內(nèi)?；飞a(chǎn)、經(jīng)營和使用情況，重大危險源點等情況，開展普查登記，建檔建冊，為安全生產(chǎn)規(guī)范化管理打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作不斷加強

1、安全隱患排查治理有序開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）基本能做到定期對轄區(qū)安全隱患進行排查，特別是注重元旦、春節(jié)、“五一”、國慶、兩會及重大活動期間的安全隱患排查與治理，對已發(fā)現(xiàn)的重大隱患，建立檔案，做到 “一患一檔”，能立即整改的立即整改；不能立即整改的，落實專人、資金、措施，限期整改銷號，及時消除了安全隱患。侯莊鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，定期安全隱患排查制度已初步形成，排查記錄規(guī)范、完整，查出的問題有整改通知書、有反饋，安全排查逐步由臨時性、突擊性向經(jīng)常性、持續(xù)性轉(zhuǎn)變，從而把握了安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。

過程中由于沒有行政執(zhí)法權(quán)，講話底氣不足，僅靠說服教育，難以達到執(zhí)法檢查目的，甚至在檢查過程中往往遭到當事人不配合，工作難度大；五是待遇低，安監(jiān)工作壓力大、責(zé)任重，卻沒有相應(yīng)的崗位補貼，種種原因，造成了基層安監(jiān)人員人心浮躁，基層安監(jiān)隊伍很不穩(wěn)定。

（三）基層安全生產(chǎn)投入有待進一步加大

目前，尚有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全專項經(jīng)費緊張，不能滿足實際工作需要。安全投入的不足，造成基層安監(jiān)機構(gòu)普遍缺乏辦公自動化設(shè)備、必備的監(jiān)督檢查手段和應(yīng)急救援防護用品等，影響了工作的正常、有效開展。

（四）安全生產(chǎn)監(jiān)管工作有待進一步強化

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全檢查布臵不細致、方法不嚴謹，甚至停留在會議、文件上，檢查未能做到經(jīng)常化，過程也是就檢查而檢查，解決不了多少實際問題，檢查過后一切照舊；專項整治和隱患排查的面仍不寬，排查整治的針對性和深度不夠，對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)狀況掌握的不夠全面、準確，督促企業(yè)落實整改的力度尚顯不夠，檢查記錄也不規(guī)范，對促進安全生產(chǎn)工作的作用不大，安全生產(chǎn)的面貌改變不大。

三、對策建議

（一）要高度重視基層安全生產(chǎn)工作。

1、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。各級政府要不斷建立健全基層安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立專門的安全生產(chǎn)日常管理機構(gòu)，才能承擔安全生

采取講座、培訓(xùn)班等多種形式，定期組織基層安監(jiān)人員集中進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強基層安監(jiān)人員的安全意識和安全技能，提高基層安全監(jiān)管隊伍的整體素質(zhì)，使基層安監(jiān)人員“會管”安全。

2、加強安全技術(shù)指導(dǎo)。要加大對基層安全監(jiān)管各項具體工作的技術(shù)指導(dǎo)，積極深入基層，及時幫助發(fā)現(xiàn)、解決基層安監(jiān)工作存在的難點、疑點，并通過幫助基層結(jié)合自身實際，建立整套的安全監(jiān)管工作制度、工作規(guī)范、工作程序和工作機制，不斷提高基層安全監(jiān)管的工作水平，切實促進基層安全監(jiān)管工作“管得好”。

3、嚴格安全監(jiān)管考核。在加強對基層安監(jiān)工作指導(dǎo)和人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新形式，進一步強化對基層各項安全監(jiān)管工作的考核，通過考核促提高、促成效，并根據(jù)考核結(jié)果適時調(diào)整重點培訓(xùn)、指導(dǎo)方向，從而不斷推動基層安全監(jiān)管水平的提高。

（三）創(chuàng)新方法強化安全監(jiān)管。

1、切實落實監(jiān)管責(zé)任。各基層要進一步界定和細化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）政府負責(zé)人、分管負責(zé)人和各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全生產(chǎn)行政責(zé)任制，逐級簽訂嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，同時加大力度，監(jiān)督檢查責(zé)任狀的執(zhí)行情況，嚴格責(zé)任追究，督促“一崗雙責(zé)”的落實，促進安全生產(chǎn)職責(zé)的履行，糾正少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理職責(zé)不分解落實的現(xiàn)象，避免安全監(jiān)管的盲區(qū)和漏洞，形成監(jiān)管無縫對接，全面覆蓋，真正落實安全監(jiān)管工作“有人管”。

2、強化安全宣傳和教育。一是要充分認識安全宣傳教育工作在

題。此外，加強與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)之間的信息溝通與交流，掌握區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)形勢和重要工作要點，為企業(yè)提供政策咨詢、隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)等方面的服務(wù)，幫助企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項操作標準。

5、具體監(jiān)管方面。一是改進安全大檢查的方法。深入生產(chǎn)一線，采取聽、看、問、查等多種形式，利用明查和暗訪相結(jié)合的方法（以暗訪為主），加強對高危行業(yè)的檢查；確保對一般行業(yè)企業(yè)的檢查每季度不少于1次，重點行業(yè)企業(yè)每季不少于2次；對隱患較多、管理混亂、事故不斷的企業(yè)，要加大檢查密度，直至安全生產(chǎn)狀況有較大的改觀。檢查要做到全面細致，不留死角。通過安全監(jiān)督檢查，震懾安全生產(chǎn)違法行為，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到位。二是繼續(xù)深化重點行業(yè)領(lǐng)域的專項整治，集中消除安全隱患。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）都應(yīng)該在全面抓好面上安全管理的同時，配合有關(guān)部門，集中精力，集中時間，對存在安全生產(chǎn)問題比較多的行業(yè)和領(lǐng)域，開展安全專項整治工作。通過宣傳教育、打擊和疏導(dǎo)、獎勵和懲處綜合治理，持續(xù)不斷地開展各重點行業(yè)和領(lǐng)域的專項整治，不收到明顯效果，力度決不減弱，始終保持強壓的態(tài)勢，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。

第三篇：目前安全管理現(xiàn)狀調(diào)研報告

一經(jīng)理部目前安全管理現(xiàn)狀調(diào)研報告

根據(jù)公司下發(fā)的對目前安全管理現(xiàn)狀進行調(diào)研的通知，經(jīng)理部積極落實通知精神，組織對在建項目進行了調(diào)研，并形成了調(diào)研報告，具體情況如下：

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：

安全生產(chǎn)責(zé)任制在實施工程中基本能正常運行，項目反映情況良好。但是也存在以下問題：

1、經(jīng)理部層面不存在經(jīng)濟師和總會計師，安全費用的核算問題得不到落實。

2、另工程部的和器材部的的安全責(zé)任制里未標明需組織（參加）臨建及生活區(qū)的安全驗收，使得項目臨建驗收工作得不到落實。

3、另消防保衛(wèi)是否能納入后勤管理范疇，在項目安全工作中消防保衛(wèi)部門的責(zé)任都是安全在履行。

4、對于總包管理（大包）安全器材進場驗收報驗遲緩，不合格產(chǎn)品退場困難。建議：

1、安全費用建議公司能夠給予這方面的培訓(xùn)，經(jīng)理部安全費用及項目安全費用的核算都缺乏準確性。

2、編制臨建驗收規(guī)定，明確臨建驗收辦法、流程，避免遇到驗收就找安全的局面。

3、消防保衛(wèi)工作可劃定區(qū)域，現(xiàn)場安全員負責(zé)，生活區(qū)安全員配合后勤部門已經(jīng)管理。

4、建議能夠列出安全產(chǎn)品類型的合格清單或產(chǎn)品要求，項目在簽訂安全管理協(xié)議時明確勞務(wù)隊使用哪些品牌的安全防護用品或用品的安全規(guī)定范圍值。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查情況：

領(lǐng)導(dǎo)帶班情況執(zhí)行良好，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下項目均帶記錄本，并將記錄留存在項目上。大部分項目經(jīng)理能夠按文件要求進行帶班記錄的填寫，但是也存在個別項目經(jīng)理填寫滯后，記錄本交予生產(chǎn)經(jīng)理或安全員去填寫的情況。建議：

項目檢查中若發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理未填寫或代填寫，建議對項目經(jīng)理進行談話教育。

三、危險性較大的分部分項工程專項方案的編制、審核、審批、交底情況。

在方案審批方面，經(jīng)理部能按照公司規(guī)定對危險性較大的分部分項工程方案嚴格把控。但是也存在以下問題：

1、方案滯后，方案未經(jīng)審批完成已開始施工。

2、方案審批后，對于領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，返回項目后，項目未進行修改或者修改后未二次報審。

3、方案在實施中也存在現(xiàn)場與方案不符的情況，結(jié)果致使根據(jù)現(xiàn)場改方案，改過方案未審批。建議： 建議公司對于危險性較大分部分項工程的方案報審規(guī)定里明確方案需二次報審，或修改過方案進行報審的要求。

四、腳手架管理現(xiàn)狀

（一）、落地式腳手架: 1）新版資料下發(fā)后，安全技術(shù)交底針對性較以往有所進步，但個別項目仍在采用舊版本有待加強；

2）基礎(chǔ)處理大部分項目都能達到要求，要么落在基礎(chǔ)墊層上，要么下部墊設(shè)模板增大承載受力面；但在排水方面做得都不是很好，有待加強

3）都有驗收記錄，驗收人員都履行了簽字手續(xù)，但驗收表填寫缺乏量化的內(nèi)容；

（二）、懸挑腳手架

1）預(yù)埋卡環(huán)驗收：個別項目無預(yù)埋卡環(huán)驗收記錄，或者驗收流于形式，現(xiàn)場與記錄有出入。

2）工字鋼安裝驗收和腳手架起步驗收：個別項目出現(xiàn)工字鋼壓挑比不符要求現(xiàn)象。——工長技術(shù)交底未交底到位，任由工人操作，未對安裝過程做到監(jiān)控；過程中，安監(jiān)人員未旁站監(jiān)督到位；局部安裝完成后，技術(shù)、工長未進行技術(shù)復(fù)核。以上問題改進措施：

方案編制時，布置圖中應(yīng)明確各個部位工字鋼使用的長度和間距，方案經(jīng)審批后，及時給相關(guān)人員做好方案交底； 嚴格按照局安全檢查標準，對預(yù)埋卡環(huán)進行隱蔽驗收，合格后方進行下道工序施工；

在安裝前，工長應(yīng)給班組長做好技術(shù)交底和安全交底，并監(jiān)督班組是否安裝方案施工；過程中，安監(jiān)人員應(yīng)當做工作重點，監(jiān)控安裝是否符合方案要求，對于不符合的現(xiàn)場立即整改；

安裝完成后，技術(shù)人員和工長應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，合格后方可進行挑架搭設(shè)。

3）架體存在搭設(shè)不規(guī)范、拉結(jié)點偏少、與結(jié)構(gòu)間距過大；卸料平臺處，架體主要構(gòu)件被拆除；洞口內(nèi)的架子未頂牢加固 以上問題改進措施：

在搭設(shè)時，嚴格做好監(jiān)控：搭設(shè)前，做好技術(shù)交底，明確立桿間距、步距和與結(jié)構(gòu)間距、拉結(jié)點、層間防護的具體設(shè)置要求，過程中嚴格監(jiān)控；對于甲方分包隊伍，也要監(jiān)控到位，嚴格審核方案，在開始搭設(shè)時，嚴格檢查，過程監(jiān)控，爭取在最初階段按我們的要求規(guī)范搭設(shè)。

對于層間距離過大的，不方便掛設(shè)兜網(wǎng)的，可以從大橫桿上加設(shè)鋼管伸向結(jié)構(gòu)，端頭加設(shè)鋼管，再來掛設(shè)兜網(wǎng)。

外架卸料平臺開口處，可以將開口處的防護欄桿提前設(shè)置成短鋼管，用扣件連接在開口處兩端立桿上；確實需要拆除的，應(yīng)采取加固措施；卸料平臺安裝驗收時，一同驗收。

采光井內(nèi)之類的架子，也應(yīng)編制方案，按照方案要求搭設(shè)；每一層應(yīng)與結(jié)構(gòu)頂牢加固，防止晃動和立桿偏移。4)腳手架起步、階段驗收、最終驗收都有驗收記錄，參加人員履行簽字手續(xù)，存在記錄內(nèi)容無量化，現(xiàn)場與記錄有出入。

經(jīng)理部在建項目未使用附著式腳手架，故未對此項進行調(diào)研。

五、卸料平臺管理現(xiàn)狀

1）卸料平臺制作完畢驗收均有驗收記錄，參加人員都履行簽字手續(xù)，但個別人員存在代簽。

2）工字鋼錨固環(huán)驗收存在記錄與現(xiàn)場部不符，流于形式——卸料平臺未預(yù)埋卡環(huán)或支腿未穿入卡環(huán)；

3）每次移動驗收，大部分項目都能按照要求及時驗收，但個別項目驗收手續(xù)滯后。驗收記錄有流于形式現(xiàn)象，現(xiàn)場與記錄不符。鋼絲繩除個別料臺繩卡上反外，鋼絲繩拉結(jié)點符合要求。建議：

施工前期策劃中應(yīng)提前考慮轉(zhuǎn)料問題，并要參考勞務(wù)人員意見，合理布置料臺位置；嚴格按照局安全檢查標準，對預(yù)埋卡環(huán)進行隱蔽驗收，合格后方進行下道工序施工；針對卸料平臺這類重大危險源，項目應(yīng)該引起重視，認真組織驗收，不合格的嚴禁使用。對于必須要安裝的，應(yīng)采取樓板穿孔穿U型環(huán)加固措施，不得采用單根鋼管加頂絲頂牢加固。

六、塔吊、施工電梯安全管理現(xiàn)狀：

塔吊、施工電梯日常安全管理總體情況處于受控狀態(tài)，在進場驗收、安裝驗收、過程監(jiān)控、日常檢查等均能按照公司規(guī)定實施。存在的問題主要集中在塔吊日常管理上，較為嚴重的有：①、塔吊螺栓松動、緊固不及時；②、塔吊基礎(chǔ)積水且沒有進行沉降監(jiān)測；③、沒有搭設(shè)塔吊司機安全通道或搭設(shè)不規(guī)范存在安全隱患；④、塔吊附墻沒有驗收。⑤、力矩限制器銹蝕，日常檢查不到位。

二、裝修階段樓層用電安全管理現(xiàn)狀：

在裝修階段，樓層用電管理難度較大，由于各分包單位交叉施工密集，用電設(shè)備種類多、數(shù)量多，導(dǎo)致以下問題層出不窮：①、分包單位無三級箱，直接在二級箱中接電；②、電纜破損嚴重，有的被水浸泡；③、一閘多機。建議：

公司組織召開大型起重設(shè)備、臨時用電管理專項研討會，充分吸取外單位優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗，制定更為詳細的塔吊、施工電梯、樓層用電專項標準化圖冊，逐步推進大型起重設(shè)備和臨時用電管理的標準化。

七、消防管理現(xiàn)狀

現(xiàn)狀分析;

一、消防安全制度不健全，消防安全責(zé)任落實不到位。施工現(xiàn)場管理人員不重視，思想麻痹大意，缺少現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對操作人員缺乏消防安全教育，人員素質(zhì)參差不齊，務(wù)工人員消防安全意識不強。

二、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備多，電氣線路私拉亂扯現(xiàn)象較嚴重，分包用電設(shè)備線路老化。尤其在后期裝飾階段，隨著分包單位的增多，如果總包管理不善，極易引起電氣火災(zāi)事故。

三、由于高層建筑施工中分包單位較多，民工的流動性較大，給現(xiàn)場消防安全管理帶來了很大難度，火災(zāi)隱患不易被及時發(fā)現(xiàn)。民工臨時宿舍人員也較密集，也有使用大功率電器現(xiàn)象；個別再建工程間作宿舍和倉庫，不注意用電安全，一旦發(fā)生火災(zāi)，容易產(chǎn)生群死群傷事故。

四、施工現(xiàn)場缺少可靠的滅火器材，如干粉式滅火器設(shè)置不足或滅火器已失效。臨時用水管線水壓低、水量小，無法滿足高層建筑消防要求；個別項目仍未設(shè)置消防水管。

五、施工現(xiàn)場道路不通暢，特別是后期裝修項目，發(fā)生火災(zāi)后，消防車不暢通，無法靠近火場，阻礙了滅火行動。針對措施：

1.嚴格執(zhí)行動火審批

（１）施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)應(yīng)嚴格落實有關(guān)消防安全管理制度，由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場情況和消防措施落實情況開具動火證后方可動用明火；

（２）動用明火地點要有專人負責(zé)看管，用火部位的周圍無易燃、可燃物品，同時用火部位要準備好消防器材，備足消防水源；

（３）使用焊接的施工作業(yè)中應(yīng)用接火斗或不燃物品接住火花，防止引燃可燃物品；

（４）動用明火作業(yè)后，作業(yè)人應(yīng)對用火地點加強檢查，確認無死灰復(fù)燃可能方可離開。

2.易燃易爆物品安全管理是做好消防安全管理的重點

１施工中用的易燃易爆物品和壓縮氣體瓶，應(yīng)設(shè)專用的倉庫分類隔離存放。庫房之間和建筑物防火間距應(yīng)按防火規(guī)范嚴格執(zhí)行。庫房內(nèi)通風(fēng)，降溫設(shè)備和電源、防爆設(shè)備必須靈活、可靠，電源開關(guān)要設(shè)在庫房以外安全的地方；食堂使用的氣罐要單獨存放。

２施工中所用的易燃材料存放要遠離火源，并按照施工需要嚴格控制使用，專人負責(zé)調(diào)派。

３施工現(xiàn)場、加工作業(yè)場所、材料堆置場所內(nèi)刨花、木片、鋸末等易燃物品應(yīng)及時清除，并且在此類場所嚴禁動用明火作業(yè)。

4臨建采用防火材質(zhì)，生活區(qū)按要求設(shè)置消防水管和滅火器；宿舍采用低壓照明、時控開關(guān)和限流器，防止使用大功率電器。

八、模板支撐架安全現(xiàn)狀

1.方案交底、安全交底情況:個別項目方案交底針對性不強，對重點部位安全措施未進行描述；安全技術(shù)交底針對性不強，個別項目存在代簽，復(fù)制現(xiàn)象。

2.基礎(chǔ)、起步、最終驗收情況：

a.一般性模板支架：采用插扣式的模板支架，立桿間距、步距控制較好，但自由端普遍過大；還存在橫桿漏插現(xiàn)象，個別項目缺失較多。采用扣件式腳手架的，立桿間距、步距隨意性較大，問題較多。基本上無起步驗收，只有最終驗收記錄；個別項目驗收記錄缺失。b.高大模板：起步驗收時，對基礎(chǔ)同時進行了驗收；澆筑前，在項目部驗收合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部按照局（10）51號文件要求進行驗收。

3.驗收參與人員驗收后均簽字確認，驗收記錄有量化數(shù)據(jù)。

九、基坑及支護安全管理現(xiàn)狀

1.自行施工基坑支護工程安全管理現(xiàn)狀：自行分包施工工程管理處于受控狀態(tài)，防護設(shè)施基本到位。教育、交底及檢查資料都齊全，隱患較少。但個別甲指分包（大部分是村民）施工的，設(shè)備比較老舊，線路老化，安全意識淡薄，安全管理難度比較大，2.甲方直接分包的基坑支護工程，一般都是進場前都已經(jīng)完成，在驗槽時一起驗收，有相關(guān)人員簽字。

3.基坑監(jiān)測情況：項目都有監(jiān)控數(shù)據(jù)，但多是第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)，且時間間隔較長，雨季沒有加大監(jiān)測頻次 ；項目在第三方監(jiān)測的基礎(chǔ)上，也自行進行了檢測，并保留數(shù)據(jù)，但時間間隔較大，雨季頻次多一些；第三方監(jiān)測和自行檢測都有分析報告和建議。建議：

加強基坑開挖、支護的安全培訓(xùn)

十、進入裝修階段的項目安全管理現(xiàn)狀

1、裝飾裝修階段專業(yè)分包較多，一是有的專業(yè)性很強的工序作為施工單位是沒有能力獨自完成，只能作為專業(yè)分包，二是，甲方直接分包或者指定分包多；各分包單位雖然和我們總包單位簽訂合同（有的甲方分包直接簽合同）和安全管理協(xié)議，但是各分包安全管理能力參差不齊，很容易造成管理混亂，相比之前階段現(xiàn)場安全管理水平較差。

2、到了裝飾裝修階段，基本已經(jīng)是一個工程項目最后一個階段，工程基本完成，而且不會發(fā)生像主體施工過程中模板支撐坍塌等大型安全事故，施工現(xiàn)場項目部往往在這時已經(jīng)對安全管理產(chǎn)生懈怠情緒。項目安全管理人員配備基本與前期配備相同，分包單位（如中建系統(tǒng)內(nèi)部分包）均配備了專職管理人員，一些私營公司很少配備安全管理人員，有也是兼職且無證上崗。

3、由于現(xiàn)場施工班組混雜，各大型機械設(shè)備使用混亂，維護也比較困難，現(xiàn)場臨時用電私拉亂接現(xiàn)象嚴重；設(shè)備材料大批量進場，而地下室防水及土方回填施工導(dǎo)致場地壓縮受限，造成堆碼無序，文明施工較差

4、施工現(xiàn)場缺乏總的協(xié)調(diào)管理，各施工班組和各分包單位穿插施工，經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)，互相影響，現(xiàn)場施工安全隱患較多。

建議：

1、首先項目部自身要加強對裝飾裝修階段安全管理重要性的認識，不能因為到了施工的后期而產(chǎn)生懈怠心理，應(yīng)對裝飾裝修階段的安全管理產(chǎn)生足夠的重視。

2、施工項目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場的總協(xié)調(diào)工作，其中包括與分包單位簽訂明確安全責(zé)任的安全管理協(xié)議，避免在現(xiàn)場施工過程中因為管理重合或者管理漏洞產(chǎn)生安全隱患。作為總包單位要對各分包進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一有序的進行施工安排。

3、在裝飾裝修階段，要對分包施工中存在的重大危險源，要從初期就開始重點監(jiān)控，將隱患消除在初期階段。

第四篇：西沿小學(xué)現(xiàn)狀調(diào)研報告

西沿小學(xué)地處徐州市西南角西沿村的東北角，西沿村的南面和西面與安徽省蕭縣接壤，向南向西各有一條彎曲泥濘的小路與外界相通，向東是高低起伏的小山丘一個接著一個一直延續(xù)到銅山新區(qū)，向西北只有一條寬約5米的水泥路與徐州市區(qū)相連，這條路是這里人們出行的重要通道，地處偏僻，交通十分閉塞。

由于這里地處偏僻、流通不便，對周圍的村民的生產(chǎn)、生活影響很大，這里人們的生活水平較其他村較低，從出行交通工具方面自行車是這里人們出行的主要交通工具，電車、摩托車還很少，也可見一斑。通往徐州市的公交車只有馬莊礦31路一道，近年來西沿村到徐州市的私人小巴車由于經(jīng)濟收入狀況不佳也是開開停停，到現(xiàn)在也完全停了下來。

西沿小學(xué)現(xiàn)學(xué)生來源有西沿村、馬場村、姜樓村、東沿村、馬莊礦等處，由于馬莊礦的存在，也吸引了周圍村鎮(zhèn)及安徽等地的一些拾荒者，這些拾荒者的子女也在這里就讀，學(xué)生人數(shù)較多，情況較復(fù)雜，學(xué)校工作量較大。

由于經(jīng)濟狀況的制約，村對校也無資金投入，學(xué)校辦學(xué)條件較落后，教師辦公桌還是上世紀70至80年代的桌椅，桌面坑坑洼洼，椅子坐上去吱吱呀呀作響，教室、辦公室地面凹凸不平，屋頂還不時有水泥、石灰等粉飾物脫落，有時稍不小心就會砸到或落個滿身灰塵。

種種原因，老師們也很不情愿到西沿來工作，有條件的也紛紛從西沿校調(diào)出，師資缺失較嚴重，我校只有專職英語教師1人，2個英語教師要擔任4個年級的英語課，還要擔任班主任，可想工作任務(wù)之繁重。西沿小學(xué)教師配置少，年齡偏大，男女教師搭配不均，音、體、美藝體科教師缺失較多，專任教師的職稱、學(xué)歷搭配也不均衡。在此種情況下，西沿小學(xué)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)、教師克服重重困難，本著再苦再累也不能苦孩子，依然認認真真做好本職工作，教育教學(xué)質(zhì)量逐年提高，可以說現(xiàn)任西沿小學(xué)的全體教師、領(lǐng)導(dǎo)是最辛苦、工作最認真、最無愧于教師這一光榮稱號的教師群體之一。

經(jīng)全校教師集體研討，評議，特提出如下建議：

1、教育主管部門能盡快解決一下西沿小學(xué)的辦學(xué)條件，使全體師生能在一個良好的環(huán)境中愉快的工作，快樂的學(xué)習(xí)。

2、合理搭配專任教師的配置。

3、縣政府都能對本縣地處偏僻，經(jīng)濟落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師績效工資給以偏重傾斜，我們的領(lǐng)導(dǎo)是否也能對西沿小學(xué)工作的教師給以政策上的傾斜。

漢王鎮(zhèn)西沿小學(xué)

漢王鎮(zhèn)西沿小學(xué)工會小組

2009年11月13日

第五篇：xxx小學(xué)教師隊伍現(xiàn)狀調(diào)研報告

農(nóng)村小學(xué)教師隊伍現(xiàn)狀調(diào)研報告

xxx

小學(xué)

小學(xué)階段是培養(yǎng)良好習(xí)慣、思維能力和創(chuàng)新能力的黃金時期，是人的一生中歷時最長最廣泛的基礎(chǔ)教育。長期以來，農(nóng)村小學(xué)教育遠遠落后于城市小學(xué)教育。隨著城市化建設(shè)步伐的加快，城鄉(xiāng)差別越顯突出。但從進幾年來的情況看，政府對義務(wù)教育較為重視，投入也是越來越多，農(nóng)村小學(xué)的整體面貌也發(fā)生了巨大的變化。在新的時期、新的階段，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，如何抓住發(fā)展契機，提升我校教師專業(yè)素養(yǎng)，打造一支合格的、高水平的、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的教師隊伍，特進行本次調(diào)研。

一、調(diào)研目的：

通過對xxx小學(xué)教師的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)核心問題，掌握教師心態(tài)，把握時代脈搏，采取有效策略，充分調(diào)動教師積極性和主動性，努力打造一支合格的、高水平的、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的教師隊伍。

二、調(diào)研方法：

采用座談法、問卷調(diào)查法來了解我校教師教育教學(xué)能力的現(xiàn)狀； 利用聽課、評課等形式，了解我校教師課堂教學(xué)的基本操作能力。

三、正文

（一）基本情況

xxx小學(xué)始建于1923年，地處xx市xxx村，學(xué)校占地面積4萬平方米，建筑面積2446平方米。現(xiàn)有7個教學(xué)班，在校學(xué)生140名。教職工27名，其中有2人長期病休，實際在崗教職工25人?？埔陨?/p>

學(xué)方法落后，缺乏創(chuàng)新意識和能力。

（三）目前擁有的優(yōu)勢

擁有的優(yōu)勢---三增加

1、學(xué)生逐年增加。

學(xué)校占地4萬平方米，生均面積、戶外綠地面積、綜合實踐基地等硬件條件都比較充足，教學(xué)環(huán)境優(yōu)美，臨近北湖濕地公園，生態(tài)環(huán)境良好，可持續(xù)發(fā)展空間大，近兩年學(xué)生入學(xué)率逐年增加。

2、骨干教師逐年增加。

為了促進城鄉(xiāng)均衡發(fā)展，近一年通過區(qū)域交流，崗位調(diào)整，為我校添加了新的骨干力量。目前我校擁有省級學(xué)科帶頭人1名，省級骨干教師2名，市級骨干教師1名，區(qū)級骨干教師7名。

3、現(xiàn)代化教學(xué)手段逐年增加。

學(xué)?，F(xiàn)有圖書室、音樂教室、美術(shù)教室、科學(xué)實驗室、多媒體教室等功能教室，基本設(shè)施配備齊全，每間教室均配有電子白板，現(xiàn)代化教學(xué)手段可謂多種多樣。

（四）有效策略及建議 策略----提升四力，四引領(lǐng)

1、激活教師內(nèi)驅(qū)力，引領(lǐng)教師自我設(shè)計、自我超越。

創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，讓老師快樂地工作；保持陽光心態(tài)，通過激勵機制，獎勤、獎績、獎能。引領(lǐng)每一位教師要很好地規(guī)劃自己的教育發(fā)展之路，建立個人愿景。我們倡導(dǎo)老教師發(fā)揮余熱，學(xué)校盡量多地搭建平臺，盡量多地給予幫助。要求中青年教師進行自我設(shè)計、自我更新和自我發(fā)展，制定了自己的三年奮斗目標，五年成長規(guī)劃，流進來：搭建交流平臺，把城區(qū)的青年教師交流過來，補充新鮮血液，通過互動，研討，交流，提升教學(xué)水平。

沉下去：搭建激勵平臺，完善各種評價機制，讓老師們踏實做好每項工作，獎罰分明，提升教學(xué)質(zhì)量。

四、結(jié)束語：

教師是一所學(xué)校的主力軍。大力提高農(nóng)村教師素質(zhì),開展豐富多彩的教師培訓(xùn)活動，建立切實可行的交流機制，充分調(diào)動教師積極性和主動性，打造一支有素養(yǎng)、有活力、有創(chuàng)新的教師隊伍，一直是我們所追尋的目標?！奥仿湫捱h兮”，讓我們共同攜手，共同經(jīng)營農(nóng)村小學(xué)的明天。