第一篇：民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

企業(yè)“招工難”，這是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)面臨的一個(gè)共同問(wèn)題。近幾年來(lái)，我縣大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，招商引資工作成效顯著，工業(yè)園區(qū)企業(yè)發(fā)展迅猛，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的增加，勞動(dòng)用工量劇增，用工供求矛盾同樣困擾著企業(yè)的發(fā)展。今年廣東省出臺(tái)“雙轉(zhuǎn)移”政策，猶如一記重磅炸彈給全南這個(gè)緊毗珠三角的人口小縣更是重重一擊。若不認(rèn)真分析“招工難”產(chǎn)生的根本原因，不從根本上解決問(wèn)題，“招工難”將對(duì)我縣的招商引資和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)較大的負(fù)面影響。

一、“招工難”問(wèn)題存在的主要原因

工業(yè)園區(qū)企業(yè)出現(xiàn)“招工難”現(xiàn)象，這是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然現(xiàn)象，是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，同時(shí)，也給我們帶來(lái)了許多警示。

1、勞動(dòng)力嚴(yán)重外流。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的極化效應(yīng)，對(duì)我縣的勞動(dòng)力產(chǎn)生較強(qiáng)的吸附作用。我縣毗鄰珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)，勞動(dòng)力自由流動(dòng)的成本較低，流動(dòng)方便，而一些用工較多的勞動(dòng)密集型企業(yè)工資待遇較發(fā)達(dá)地區(qū)相差較大，單件產(chǎn)品工價(jià)普遍比沿海同類企業(yè)低20%-40%，且生產(chǎn)不夠穩(wěn)定。所以大部分本地人都不愿在本地做工，有條件外出打工的都已外出。加之我縣青年的就業(yè)觀念也發(fā)生了很大變化，不再像過(guò)去那樣眷戀鄉(xiāng)土，使得勞動(dòng)力跨區(qū)流動(dòng)日益普遍，出現(xiàn)了“孔雀東南飛”的現(xiàn)象，我縣在廣東務(wù)工的勞力有近4萬(wàn)人之多，占人口總數(shù)的五分之一，農(nóng)村的青壯年富余勞動(dòng)力已經(jīng)走得差不多了。在我縣廣大農(nóng)村，大多是一些“3860”人員，即：帶著孩子的中年婦年和年過(guò)六旬的老年人。

2、企業(yè)用工環(huán)境偏差。其一，勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)、工資待遇低的現(xiàn)象比較普遍。園區(qū)有些勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力價(jià)位平均每月900元左右，每天的工作時(shí)間普遍在11小時(shí)以上，如按每月26天每天8小時(shí)工作時(shí)間計(jì)算，月工資也就650元左右。其二，生產(chǎn)生活環(huán)境較差，缺少人文關(guān)懷。一些企業(yè)住宿較簡(jiǎn)陋、伙食差、文化生活單調(diào)。有的企業(yè)工價(jià)確定和計(jì)薪方法不夠合理、透明度不高，拖欠工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)，很少和員工交流，難以在員工中樹立“愛崗敬業(yè)，以廠為家”的觀念。其三，職工合法權(quán)益難以保障。一些企業(yè)對(duì)法律規(guī)定的條文，比如各種福利、社會(huì)保險(xiǎn)等落實(shí)不到位。有的企業(yè)不依法與員工簽訂用工合同，員工的合法權(quán)益難以得到保障。其四，性別需求失衡。女工需求過(guò)大，男女比例有的高達(dá)2：8，與男女人口出生比例極不相稱。

3、企業(yè)招工主體意識(shí)模糊。一是在招工過(guò)程中，一些企業(yè)管理者習(xí)慣于等政府“說(shuō)媒”，想著“媳婦”找上門，而不是自己走出去“比武招親”。二是用工年齡限制嚴(yán)，導(dǎo)致年齡性民工荒。園區(qū)許多企業(yè)在招工時(shí)，將年齡限制在18-25周歲的青年，45歲以上的民工基本不招，使求職者“望崗興嘆”，人為地減少了用工數(shù)量。

4、求職者眼高手低。尤其是一些“80”后青年本身缺乏勞動(dòng)技能，卻又好高騖遠(yuǎn)，怕苦怕累，不愿在平凡的工作崗位上工作鍛煉學(xué)習(xí)，跳槽頻繁。加之在本縣流動(dòng)成本低，導(dǎo)致企業(yè)員工穩(wěn)定性差，流失率大。

5、民工問(wèn)題沒有引起企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注。企業(yè)和社會(huì)各界都十分注重高素質(zhì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，而很少注意到占80%人數(shù)的普通勞動(dòng)力，政府和單位都有人才引進(jìn)的各項(xiàng)管理規(guī)定，但很難見到民工引進(jìn)的有關(guān)規(guī)定。

二、破解工業(yè)園企業(yè)“招工難”的對(duì)策建議

破解園區(qū)企業(yè)“招工難”問(wèn)題，是我縣應(yīng)對(duì)廣東“雙轉(zhuǎn)移”，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可回避的現(xiàn)實(shí)課題。根據(jù)筆者的平時(shí)調(diào)查了解，提出如下對(duì)策建議。

1、強(qiáng)化招工重要性的認(rèn)識(shí)。從宏觀上看，“招工難”是好事不是壞事，在某種程度上反映出我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的喜人態(tài)勢(shì)。但從微觀上看，“招工難”又是一個(gè)必須引起高度重視的新問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題處理不好，將直接損害園區(qū)的投資形象，影響招商引資工作，制約我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，解決“招工難”問(wèn)題決不僅僅是企業(yè)的事，政府更是責(zé)無(wú)旁貸。因此，要加大宣傳力度，縣電視臺(tái)等媒體要免費(fèi)為招工企業(yè)宣傳、發(fā)布招工信息。要在群眾中大力宣傳“熱愛全南，接受培訓(xùn)，提高技能，就業(yè)全南”的思想，教育員工要增強(qiáng)勞動(dòng)技能，不要盲目外出，要看到家鄉(xiāng)發(fā)展的亮點(diǎn)和就業(yè)希望。

2、不斷完善和創(chuàng)新招工舉措。一要充分發(fā)揮企業(yè)的 本文來(lái)自 范文大全網(wǎng) http://004km.cn，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。招工主體作用。在為企業(yè)招工過(guò)程中，政府職能部門是“搭臺(tái)者”、“服務(wù)者”，即搞好有關(guān)組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，真正“唱戲者”是用工企業(yè)自已。政企雙方的職責(zé)定位一定要明確，企業(yè)的招工主體意識(shí)增強(qiáng)了，招工工作就會(huì)好做一些。二要堅(jiān)持走內(nèi)外并舉、政企協(xié)同招工的路子。要走出去，招進(jìn)來(lái)，樹立“大勞務(wù)”觀念，眼睛既要向內(nèi)又要向外。建議以政府名義與湖南、貴州、四川、廣西等省外勞動(dòng)力資源豐富縣市建立勞務(wù)輸出合作關(guān)系，幫助企業(yè)搭建招工平臺(tái)。政府根據(jù)企業(yè)的用工需求，分派若干個(gè)單位配合企業(yè)招工，同時(shí)明確單位和企業(yè)的職責(zé)和費(fèi)用。一面立足本縣走村串戶招工，一面跨區(qū)出省開展長(zhǎng)期勞務(wù)協(xié)作，從欠發(fā)達(dá)地區(qū)輸入員工，擴(kuò)大企業(yè)員工來(lái)源。政府可制定民工引進(jìn)管理規(guī)定，從戶籍、住房到上學(xué)、就業(yè)培訓(xùn)等各方面給予政策優(yōu)惠。三要以工招工，實(shí)行招工獎(jiǎng)勵(lì)政策。鼓勵(lì)在我縣的縣外務(wù)工人員返鄉(xiāng)為我縣企業(yè)做宣傳，進(jìn)行招工。對(duì)帶人到我縣務(wù)工的企業(yè)員工其往返路費(fèi)由政府買單并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四要建立招工信息網(wǎng)站。將企業(yè)的用工信息全部放在網(wǎng)站廣泛宣傳，要與各省市勞動(dòng)力信息網(wǎng)站互聯(lián)互通，大力推介我縣和企業(yè)形象，讓更多的人了解全南經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招工企業(yè)的有關(guān)情況，吸引其務(wù)工就業(yè)。五要適當(dāng)降低招工門檻。針對(duì)我縣勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)失衡、專業(yè)技能工人存量少的實(shí)際，企業(yè)招工不能只盯在青壯年上，對(duì)應(yīng)聘者的年齡、性別、文化程度、技能等要求不是很高的勞動(dòng)密集型企業(yè)，招工條件應(yīng)適當(dāng)放寬一些，讓那些歲數(shù)偏大、文化程度偏低但身心健康、手腳靈活的求職者也能到園區(qū)務(wù)工。六要充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)兩個(gè)主要陣地的作用，有針對(duì)性地舉辦用工招聘會(huì)、人才交流會(huì)。

3、努力改善員工待遇和用工環(huán)境。首先，要提高勞動(dòng)者工資報(bào)酬和福利待遇。對(duì)大多數(shù)勞動(dòng)力而言，勞動(dòng)報(bào)酬的高低仍是其選擇在哪里就業(yè)的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他們肯定會(huì)考慮在本地就業(yè)。其次，要努力改善工作的生產(chǎn)生活環(huán)境，完善企業(yè)文化，實(shí)行人性化管理，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，讓員工親切感受到在廠如在家。在這個(gè)問(wèn)題上，重視與不重視，結(jié)果大不一樣。遭遇“招工難”的企業(yè)絕大多數(shù)是食宿行、人文環(huán)境欠佳的企業(yè)。第三，要依法保障職工的合法權(quán)益。作為企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等都要按照《勞動(dòng)法》有關(guān)法律法規(guī)的要求，該遵守的要遵守，該到位的要到位。同時(shí)，相關(guān)部門要提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)，加強(qiáng)勞動(dòng)執(zhí)法，保障民工合法權(quán)益。

4、大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)。一是企業(yè)自主培訓(xùn)。充分發(fā)揮企業(yè)自身的主體功能，根據(jù)自身發(fā)展需要，科學(xué)制訂好用工和培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)帶培訓(xùn)、老手帶新手的辦法，自我培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的熟練工。建議有條件的企業(yè)建立新手培訓(xùn)車間，新手在培訓(xùn)期間由企業(yè)發(fā)給保底工資或最低保障工資，務(wù)工三個(gè)月后再由政府再對(duì)其進(jìn)行一定的就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。二是校企聯(lián)合培訓(xùn)。一方面依托職業(yè)技校的師資和教學(xué)設(shè)備，為企業(yè)開設(shè)員工夜間培訓(xùn)班，提高員工的勞動(dòng)技能、文化素質(zhì)和道德素養(yǎng);另一方面依托企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)所，建立職業(yè)技校學(xué)生實(shí)踐實(shí)習(xí)基地，提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，為企業(yè)用工提供高素質(zhì)的后備勞動(dòng)力。要根據(jù)我縣的工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)調(diào)整職業(yè)技校的專業(yè)設(shè)置，把全縣未能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生全部納入招生范圍，每年至少可為企業(yè)培養(yǎng)800-1000名產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人。同時(shí)要完善對(duì)職業(yè)技校的考評(píng)考核機(jī)制，把畢業(yè)生在縣內(nèi)工業(yè)園的就業(yè)率和企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的評(píng)價(jià)列入考核內(nèi)容。三是用工“訂單”培訓(xùn)。與一些勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備豐富的地區(qū)進(jìn)行用工培訓(xùn)合作，由企業(yè)“買單”，委托當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)機(jī)構(gòu)搞“定單式”培訓(xùn)，也可聯(lián)合辦班培訓(xùn)，多途徑、多渠道搞好就業(yè)技能培訓(xùn)。

5、切實(shí)轉(zhuǎn)變招商引資方式。隨著我縣招商引資力度的加大，園區(qū)的不斷發(fā)展壯大，勞動(dòng)力的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的增加，在這種情況下，只有轉(zhuǎn)變招商引資方式，變招商引資為招商“選資”，引進(jìn)技術(shù)密集型或非勞動(dòng)密集型企業(yè)，才能從根本上解決“招工難”問(wèn)題。在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，政府要發(fā)揮好引導(dǎo)作用，對(duì)進(jìn)園區(qū)的勞動(dòng)密集型企業(yè)要給予引導(dǎo)和適當(dāng)控制，對(duì)于單純靠廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，要指導(dǎo)其限期改正;對(duì)技術(shù)密集型企業(yè)要從政策上給予傾斜。

第二篇：民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告

民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)成了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的那樣，從自然競(jìng)爭(zhēng)走向集中再走向壟斷。相反，民營(yíng)企業(yè)成了各個(gè)國(guó)家中最活躍的經(jīng)濟(jì)因素。中國(guó)也不例外，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的幾個(gè)地區(qū)如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區(qū)之所以經(jīng)濟(jì)能夠騰飛，都是因?yàn)樗鼈冇懈髯缘膬?yōu)勢(shì)和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)是浙江經(jīng)濟(jì)的一大特色和優(yōu)勢(shì)，基本特點(diǎn)是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個(gè)特定的地域內(nèi)，高度積聚發(fā)展，在國(guó)內(nèi)甚至在國(guó)際市場(chǎng)占有較大比重，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。

在我們朝歌街道辦事處，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也有著舉足輕重的地位，但是，我們?cè)谡{(diào)研的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）資金問(wèn)題

這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是民營(yíng)型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來(lái)自利潤(rùn)，還有一小部分來(lái)自銀行貸款。其二是“三角債”問(wèn)題的嚴(yán)重性。這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)間普遍存在的問(wèn)題，由于沒有法律制度的規(guī)范和商界商業(yè)道德的缺乏，“三角債”問(wèn)題愈演愈烈，這嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

（二）管理模式的一成不變

民營(yíng)企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)雖然做大

了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng)辦初期具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是隨著社會(huì)的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來(lái)越被社會(huì)所拋棄。而他們卻還是死守著舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來(lái)是顛覆一個(gè)企業(yè)的腐蟲，是要絕對(duì)隔離的。因此這也就阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步向前邁進(jìn)。

（三）惡性的價(jià)格戰(zhàn)

惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)是因?yàn)楫a(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，易于仿造，從而導(dǎo)致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數(shù)以千計(jì)了。這樣一來(lái)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上很快就達(dá)到飽和了，再加上時(shí)間太短，再次更新的產(chǎn)品無(wú)法快速上市面，價(jià)格戰(zhàn)也就應(yīng)勢(shì)而生了。價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的態(tài)勢(shì)。更嚴(yán)重的是，價(jià)格戰(zhàn)使產(chǎn)家的利潤(rùn)一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺，廠家無(wú)法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設(shè)備，也無(wú)法購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢(shì)必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣布倒閉。對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的一些建議和看法

（一）健全機(jī)構(gòu)完善管理、注重人才的培養(yǎng)

盡快形成以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以民營(yíng)產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)想統(tǒng)一為特色，一個(gè)面向全國(guó)，外向開拓的技術(shù)市場(chǎng)系統(tǒng)。其實(shí)家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國(guó)目前最稀缺的資源就是誠(chéng)

信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢(shì)在必行的，家族成員應(yīng)該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機(jī)構(gòu)才能更加健全起來(lái)，管理也可以更加的達(dá)到預(yù)期的目的，不會(huì)因?yàn)榧易宄蓡T的違例不受約束而影響體制的嚴(yán)格性。

再者就要注重培養(yǎng)人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識(shí)是力量之源。良精的宋工程師認(rèn)為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專業(yè)人才，還是銷售、策劃、計(jì)算機(jī)等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時(shí)，應(yīng)更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責(zé)任心——敬業(yè)愛崗及員工的豐富知識(shí)與能力。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的“人才”。有人說(shuō)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這話一點(diǎn)兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，而且每個(gè)企業(yè)都設(shè)有相應(yīng)的人力資源管理部。企業(yè)不僅要鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質(zhì)。

（二）提倡創(chuàng)新思維

創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著決定性的作用。但是，私營(yíng)企業(yè)中年輕經(jīng)營(yíng)者占全廠高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng)新意識(shí)逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著決定性的作用。

第三篇：縣民營(yíng)企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

縣民營(yíng)企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

縣民營(yíng)企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 縣民營(yíng)企業(yè)人才工作情況調(diào)研報(bào)告 民營(yíng)企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，首先必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。所以，在實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略和工業(yè)經(jīng)濟(jì)三年“三高三翻番”行動(dòng)計(jì)劃中，優(yōu)化人力資源管理以強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，是民營(yíng)企業(yè)必須面對(duì)的首要問(wèn)題。

為詳細(xì)了解我縣民營(yíng)企業(yè)人才工作情況，今年5月至6月，縣政協(xié)工業(yè)經(jīng)濟(jì)組組成精干力量，深入到縣有關(guān)部門和部分重點(diǎn)企業(yè)，采取聽匯報(bào)、召開座談會(huì)、個(gè)別走訪、問(wèn)卷調(diào)查、查閱資料等方式，對(duì)全縣民營(yíng)企業(yè)人才工作情況進(jìn)行調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、我縣企業(yè)人才工作現(xiàn)狀 隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)人才隊(duì)伍也得到了發(fā)展。我縣人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)改革、發(fā)展的實(shí)踐中進(jìn)一步得到加強(qiáng)，人才數(shù)量有所增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)逐步得到改善，整體素質(zhì)有所提高，活力有所增強(qiáng)，人才資源配置逐步推向市場(chǎng)。

一是人才數(shù)量有所提高。截止5月末，我縣各類專業(yè)技術(shù)人才已達(dá)16370人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才5300人，技工人才900人，其中私營(yíng)企業(yè)中中專及以上的人才達(dá)10566人。萬(wàn)人人才擁有量和大專以上學(xué)歷人才擁有量已接近杭州市平均水平。

二是人才結(jié)構(gòu)和分布逐漸合理。在全縣16370名各類專業(yè)技術(shù)人才中，具有中級(jí)及以上職稱的占29%，其中高級(jí)職稱306人，中級(jí)職稱4418人。具有初級(jí)及以上技術(shù)職務(wù)的有900人。從調(diào)查的情況看，這些人才目前多數(shù)工作在工業(yè)生產(chǎn)第一線。這說(shuō)明，一方面我縣企業(yè)家數(shù)和規(guī)

模都有了較大變化；另一方面更說(shuō)明企業(yè)愈來(lái)愈成為我縣吸納人才和用好人才的主陣地。

三是企業(yè)對(duì)人才和智力的引進(jìn)更加重視。從近幾年人才招聘會(huì)的情況看，企業(yè)已成功的從招聘會(huì)上引進(jìn)300名以上各類人才。在引進(jìn)人才的同時(shí)，企業(yè)還注重引進(jìn)國(guó)外智力項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中遇到的困難。去年全縣共組織實(shí)施由浙富水電設(shè)備有限公司公司等12家單位承擔(dān)的“大型水輪發(fā)電機(jī)組構(gòu)造設(shè)計(jì)”、“微波提取蜂膠技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”等13個(gè)引智項(xiàng)目，已有來(lái)自日本、德國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的24位專家來(lái)我縣企業(yè)提供技術(shù)幫助。國(guó)外智力引進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量、檔次、來(lái)桐外國(guó)專家人數(shù)都明顯優(yōu)于往年。據(jù)了解，企業(yè)引進(jìn)國(guó)外智力項(xiàng)目的力度將會(huì)加大，目前已申報(bào)的項(xiàng)目達(dá)到19個(gè)。

四是政府對(duì)人才的服務(wù)更加周到。政府在逐步完善政策體系的同時(shí)，把功夫用在抓好政策的落實(shí)上，使現(xiàn)有政策成為

保障人才隊(duì)伍建設(shè)的有力杠桿。按照企業(yè)職工學(xué)歷進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，使近200名自學(xué)成才的職工得到了政府獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)引進(jìn)國(guó)外智力項(xiàng)目的資助力度，使11個(gè)國(guó)外智力引進(jìn)項(xiàng)目得到補(bǔ)助；實(shí)行人才居住證制度，“不求所有，但求所用”逐步成為用人單位新的人才消費(fèi)理念，柔性引才有了新的拓展，；幫助優(yōu)秀人才解決客觀困難，人才住房難問(wèn)題的解決引起了黨委政府進(jìn)一步關(guān)注，并有了良好開端；開展了桐廬縣首屆“十佳人才”和“尊才愛才先進(jìn)單位”評(píng)選活動(dòng)，為進(jìn)一步激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力、營(yíng)造重才愛才良好環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。

二、我縣企業(yè)人才工作存在的主要問(wèn)題 從這次調(diào)研的情況看，我縣民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大，多數(shù)產(chǎn)品以粗加工為主，屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，很多企業(yè)招收的都是農(nóng)民工，技術(shù)人員比較少，懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才缺乏，營(yíng)銷人才嚴(yán)重不足，技術(shù)熟練工也很缺乏。民營(yíng)企業(yè)普遍存在著人才引不進(jìn)，留不住的問(wèn)題。

其主要原因：

一是人才引進(jìn)的方式方法單一，針對(duì)性不強(qiáng)。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)引進(jìn)人才基本上都是依賴熟人推薦介紹、媒體廣告和人才市場(chǎng)招聘，對(duì)人才信息庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)招聘等無(wú)形人才市場(chǎng)手段不了解、不熟悉，使用較少。政府人事部門與企業(yè)人才需求信息的溝通交流不夠，幫助企業(yè)引進(jìn)人才智力的成功率不高，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際組織舉辦的人才招聘和培訓(xùn)不多。每年的人才招聘會(huì)，政府投入了大量的人力、精力和財(cái)力，但企業(yè)反應(yīng)平凡。有的企業(yè)把參與引才視作給面子、買人情；有的誤認(rèn)為引才、用才、留才是政府的事，動(dòng)輒對(duì)政府提要求、要政策；有的企業(yè)甚至把人才流失的責(zé)任歸咎于政府不重視、待遇太低、環(huán)境不好。

二是大學(xué)生剛剛培訓(xùn)出來(lái)就走人，隊(duì)伍極不穩(wěn)定。企業(yè)普遍反映，大學(xué)生招進(jìn)來(lái)以后，一般在企業(yè)干上半年至一年就走人。一者有了工作經(jīng)歷，找工作容易

些；二者到發(fā)達(dá)地區(qū)工資高些，發(fā)展空間大些；三者也是最主要、最根本的問(wèn)題，大學(xué)生對(duì)縣級(jí)城市環(huán)境不滿意，一心向往大城市的工作和生活。很多大學(xué)生一到企業(yè)就不安心，私下不斷跟在發(fā)達(dá)地區(qū)工作的同學(xué)、朋友聯(lián)系，一旦學(xué)到技術(shù)，找到機(jī)會(huì)，立馬走人，企業(yè)束手無(wú)策。

三是人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性，積極性不高。從調(diào)查情況看，只有部分企業(yè)能將人力資源培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，很多企業(yè)引進(jìn)人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓(xùn)的思想比較普遍。加上民營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)性大，企業(yè)沒有措施保障自己培訓(xùn)的員工不流失，大多數(shù)企業(yè)不愿支付培訓(xùn)員工的成本。也有一些技術(shù)骨干在學(xué)到技術(shù)后，不僅人走了，而且把技術(shù)也帶走了，給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。高科技企業(yè)對(duì)職稱比較看重，作為企業(yè)實(shí)力和形象的一個(gè)標(biāo)志。也有不少企業(yè)不支持、不鼓勵(lì)職工評(píng)職稱，怕拿到職稱后“跳槽”。因此，員工普遍

缺少接受系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。大部分企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才沒有正規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道，缺少更新技術(shù)、知識(shí)的機(jī)會(huì)，人才整體素質(zhì)的改善和提高受到限制。四是人才使用缺乏規(guī)范性，激勵(lì)作用不強(qiáng)。很多民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制和用人制度比較落后。有的企業(yè)因?yàn)閱T工大鍋飯思想嚴(yán)重，對(duì)骨干人才不敢給予分配上的傾斜，怕挫傷普通職工的積極性。個(gè)別企業(yè)主只能偷偷給技術(shù)骨干發(fā)紅包，不敢讓其他職工知道。有的企業(yè)是家族式管理，人才引進(jìn)以后，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實(shí)踐中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業(yè)發(fā)展的空間有限。有的企業(yè)主與引進(jìn)的人才在感情上不能很好融洽，使人才感到得不到應(yīng)有的溝通和尊重，感情慢慢疏遠(yuǎn)，久而久之，造成好不容易引進(jìn)的人才又流失了。

三、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人才工作的建議

1、加大科技創(chuàng)新人才的投入力度。要在鞏固和擴(kuò)大大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地的基

礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件建立人才創(chuàng)業(yè)基地，為有創(chuàng)業(yè)智慧和能力的大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想提供舞臺(tái)；要梳理和補(bǔ)充現(xiàn)有人才文件，不斷完善人才政策，制定人才創(chuàng)業(yè)資助、人才住房等具體實(shí)施辦法，發(fā)揮政策導(dǎo)向和保障作用。各級(jí)政府在保證增加財(cái)政經(jīng)費(fèi)對(duì)科技投入的同時(shí)，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿、政策措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)增加研發(fā)投入。支持和鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)提取一定數(shù)量的資金，集中用于關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的投入，有效的科技投入為科技創(chuàng)新人才提供支持。

2、著力引進(jìn)緊缺人才和高層次人才。要繼續(xù)強(qiáng)化“人才是社會(huì)第一資源”理念的宣傳教育，職能部門要加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，定期組織大型人才招聘會(huì)、小分隊(duì)外出招聘、網(wǎng)上招聘等活動(dòng)，想方設(shè)法幫助企業(yè)引進(jìn)各類急需緊缺人才和高層次人才。在引進(jìn)人才的同時(shí)，要積極開展引智工作，組織實(shí)施國(guó)外智力項(xiàng)目的引進(jìn)，幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術(shù)

創(chuàng)新中遇到的困難。

3、積極為企業(yè)人才工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是發(fā)揮好人才信息的服務(wù)功能，充分利用人才市場(chǎng)對(duì)人才信息的集散優(yōu)勢(shì)，為民營(yíng)企業(yè)提供人才預(yù)測(cè)與信息服務(wù)，主動(dòng)為其儲(chǔ)備和輸送人才；二是發(fā)揮好高級(jí)人才的配置功能，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，積極幫助民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才和復(fù)合型人才；三是發(fā)揮好人事管理的代理功能，按照社會(huì)化、專業(yè)化要求，不斷擴(kuò)大人事代理范圍、完善人事代理辦法，為民營(yíng)企業(yè)提供全方位的人事代理服務(wù)；四是發(fā)揮好制度設(shè)計(jì)的咨詢功能，幫助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、制定人才發(fā)展規(guī)劃、建立人才激勵(lì)機(jī)制，不斷促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代人才資源管理轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)大力推行執(zhí)業(yè)資格制度，逐步形成關(guān)鍵技術(shù)崗位準(zhǔn)入制度的框架體系，努力做好各類專業(yè)技術(shù)人員 的管理服務(wù)工作，并根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，組織、指導(dǎo)做好專業(yè)技術(shù)人員考核工作，健全專業(yè)技術(shù)人員考核制度。精心組織各類職稱考試，規(guī)范考務(wù)管理，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，進(jìn)一步推行繼續(xù)教育登記制度。

5、加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才的繼續(xù)教育和培養(yǎng)。要大力開展以縣“511”人才培養(yǎng)工程為重點(diǎn)的人才教育和培養(yǎng)工作，突出新理論、新技術(shù)、新技能、新知識(shí)、新方法，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才繼續(xù)教育的力度。政府要明確要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好落實(shí)。經(jīng)濟(jì)部門重點(diǎn)是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)工作，勞動(dòng)部門要繼續(xù)做好技工人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新能力。要不斷改革培訓(xùn)方法，積極探索并運(yùn)用有利于培養(yǎng)人才實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的方法，確定有利于培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神、提高人才創(chuàng)新能力的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：民營(yíng)企業(yè)招商引資調(diào)研報(bào)告（精選）

民營(yíng)企業(yè)招商引資調(diào)研報(bào)告

一、當(dāng)前招商引資的現(xiàn)狀

今年1-10月份，全國(guó)新批設(shè)立外商投資企業(yè)35202家，比去年同期增長(zhǎng)7.66%；合同外資1189.99億美元，同比增長(zhǎng)34.19%；實(shí)際使用外資金537.81億美元，同比增長(zhǎng)23.47%。

二、創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)招商引資的工作方式

1、民營(yíng)企業(yè)招商引資應(yīng)注重實(shí)效。目前，我們的招商引資務(wù)虛的成份還是比較多的，具體表現(xiàn)在形勢(shì)多于內(nèi)容。如湘洽會(huì)、深洽會(huì)等大型招商活動(dòng)，形式和內(nèi)容不相一致。民營(yíng)企業(yè)招商引資要改變這種傳統(tǒng)的招商引資方式，應(yīng)該在務(wù)實(shí)上狠下功夫，要從客戶、項(xiàng)目、前期洽談等基礎(chǔ)工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機(jī)心理，摒棄假、大、空的東西。實(shí)實(shí)在在地交一個(gè)朋友，談一個(gè)項(xiàng)目，簽一個(gè)協(xié)議。

2、民營(yíng)企業(yè)招商引資應(yīng)追求效率?，F(xiàn)在我市的招商引資每年投入的人力和財(cái)力巨大，但成果不能令人滿意，投入產(chǎn)出率不高。民營(yíng)企業(yè)招商引資要克服目前這種被動(dòng)的局面。一是要營(yíng)造成良好的民營(yíng)企業(yè)招商引資環(huán)境，強(qiáng)化環(huán)境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實(shí)實(shí)抓民營(yíng)企業(yè)招商引資的基礎(chǔ)工作，突出抓項(xiàng)目的開發(fā)，抓客戶資源，抓資源的優(yōu)化，開發(fā)出一批好項(xiàng)目，聯(lián)絡(luò)一批大客戶，集中民營(yíng)企業(yè)人力、物力、財(cái)力，組織有的放矢的小分隊(duì)招商，提高民營(yíng)企業(yè)招商引資的成功率。

3、民營(yíng)企業(yè)招商引資要常抓不懈。民營(yíng)企業(yè)招商引資是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不僅僅是搞幾次招商活動(dòng)就萬(wàn)事大吉了。民營(yíng)企業(yè)招商引資“有三怕”：一怕外出招商搞形式，走過(guò)場(chǎng)。二怕花錢招不到商，勞民傷財(cái)。三怕合作兼并丟了自己的老本，家人那里交不得票。所以還不如守著老業(yè)更穩(wěn)妥，致使民營(yíng)企業(yè)招商引資沒有主動(dòng)性，沒有積極性。要徹底消除“三怕”的心理，促使民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)思考招商，主動(dòng)出擊招商，開創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)招商引資的新局面。

4、民營(yíng)企業(yè)招商引資要注重交流。民營(yíng)企業(yè)要善于廣交朋友，聯(lián)絡(luò)客商。擴(kuò)大自身的影響力是招商引資的前提。有名氣，才會(huì)吸引人氣，有人氣就有財(cái)氣，擴(kuò)大自己的知名度，吸引海內(nèi)外客商，是招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要走出**看世界，外面的世界更精彩。加大我們與美歐、臺(tái)港澳的聯(lián)系，吸引、邀請(qǐng)客商來(lái)?？疾?、洽談項(xiàng)目。二是加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺(tái)和手段，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)要建設(shè)成自己特色的網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容和形式，發(fā)揮網(wǎng)站的多功能作用。

三、激發(fā)民營(yíng)企業(yè)招商引資的熱情

1、突出民營(yíng)企業(yè)招商引資的主體資格。招商的主體資格應(yīng)是企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)。目前民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。要突出他們作為招商主體的地位和角色，市政府要圍繞民營(yíng)企業(yè)來(lái)展開招商引資活動(dòng)，全社會(huì)形成民營(yíng)企業(yè)招商的氛圍。

2、政府引導(dǎo)，宣傳發(fā)動(dòng)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)招商引資。強(qiáng)化其主體資格的地位。每季度召開的招商引資調(diào)度會(huì)民營(yíng)企業(yè)必須參加，要讓他們身在其中，了解招商引資的具體內(nèi)容。包括項(xiàng)目、客戶、資源、信息、組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，經(jīng)常召開民營(yíng)企業(yè)招商引資座談會(huì)，宣傳招商引資的政策和優(yōu)惠政策，消除“內(nèi)外有別、重外輕本”的陳舊觀念。

3、市政府要敢于拿出好的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施項(xiàng)目給民營(yíng)企業(yè)來(lái)開發(fā)。要解放思想，消除把民營(yíng)企業(yè)看成個(gè)體戶的錯(cuò)誤想法，要知道外商就是外國(guó)的個(gè)體戶，本質(zhì)沒有區(qū)別。充分調(diào)動(dòng)我市民營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)資本的優(yōu)勢(shì)，集中開發(fā)一批大項(xiàng)目，要大膽讓民營(yíng)企業(yè)發(fā)財(cái)，以加快我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

4、加大培訓(xùn)力度，提高民營(yíng)企業(yè)老板的素質(zhì)。招商部門要經(jīng)常舉辦民營(yíng)企業(yè)招商培訓(xùn)班，提高民營(yíng)企業(yè)家對(duì)項(xiàng)目包裝、客戶聯(lián)絡(luò)、優(yōu)惠政策、技術(shù)合作與洽談等招商引資多方面的技能和水平。同時(shí)，采取走出去參觀學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的講授經(jīng)驗(yàn)的方式，不斷提高民營(yíng)企業(yè)老板駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

四、注重市本級(jí)的項(xiàng)目，突出抓開發(fā)區(qū)的招商引資

1、集中優(yōu)勢(shì)資源，傾全力在開發(fā)區(qū)形成招商合力。要突出德山開發(fā)區(qū)、柳葉湖開發(fā)區(qū)在全市招商引資的主體地位。要把“實(shí)施千億工程，打造工業(yè)**”作為招商引資的戰(zhàn)略目標(biāo)，一、二、三產(chǎn)業(yè)招商并重，突出抓工業(yè)項(xiàng)目的招商。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行市本級(jí)工業(yè)招商目標(biāo)管理責(zé)任制，重獎(jiǎng)工業(yè)項(xiàng)目的引資人，舉全市之力打造開發(fā)區(qū)。

2、圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)抓招商。盡快建立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)招商的辦公室，全面開展招商活動(dòng)。延長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)已具備一定規(guī)模。

3、注重抓項(xiàng)目開發(fā)，促進(jìn)招商引資。項(xiàng)目是招商引資的基礎(chǔ)，只有項(xiàng)目在手，才有客戶上門。計(jì)委、經(jīng)委、外經(jīng)局、建設(shè)局等單位要組織專門的隊(duì)伍開發(fā)項(xiàng)目，五個(gè)百萬(wàn)畝工程和十一大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要編制中英文商業(yè)計(jì)劃書；每個(gè)項(xiàng)目都要明確一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)聯(lián)絡(luò)人，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的一系列的工作，真正做到人有項(xiàng)目，項(xiàng)目有人。

4、注重交流，擴(kuò)大**知名度。利用友好城市的建立和湖南同鄉(xiāng)會(huì)及**海外學(xué)子等關(guān)系，加大我市世界的聯(lián)系，吸引、邀請(qǐng)客商來(lái)?？疾臁⑶⒄勴?xiàng)目。同時(shí)，充分發(fā)揮**網(wǎng)站作用，目前互聯(lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺(tái)和手段，加大網(wǎng)站建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)中英文對(duì)照，把**網(wǎng)站的建設(shè)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)字平臺(tái)。

五、盤活本地資金的措施

1、政府出臺(tái)鼓勵(lì)、支持、扶持民營(yíng)企業(yè)招商引資的具體措施。定期舉行民營(yíng)企業(yè)招商引資得新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布項(xiàng)目和政策。對(duì)參與改制國(guó)企、增加就業(yè)的民資可以給予優(yōu)惠政策；對(duì)于開發(fā)我市五個(gè)百萬(wàn)畝工程和十一大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的是政府可承諾相當(dāng)優(yōu)惠的條件。如獎(jiǎng)勵(lì)、規(guī)費(fèi)、資金投入等。

2、圍繞十一大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)搞規(guī)模。要形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，從而化解民營(yíng)企業(yè)招商引資的風(fēng)險(xiǎn)。刺激、提高民營(yíng)企業(yè)投資熱情，特別是在德山開發(fā)區(qū)等園區(qū)要形成民營(yíng)企業(yè)招商引資的板塊，只有真正形成規(guī)模才能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。

3、鼓勵(lì)、支持民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本走聯(lián)合的路子。民營(yíng)企業(yè)可以采取嫁接、兼并、合作的手段，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、弱小聯(lián)合，走聯(lián)合發(fā)展之路，擴(kuò)大投資，加快發(fā)展，盡快形成獨(dú)具我市特色的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)群體。

4、為民營(yíng)企業(yè)招商引資保駕護(hù)航。借用外地的經(jīng)驗(yàn)，盡快成立擔(dān)保公司，為中小民營(yíng)企業(yè)投資提供擔(dān)保，開拓融資渠道，化解投資風(fēng)險(xiǎn)。

六、營(yíng)造良好招商引資幻境，服務(wù)好現(xiàn)有的三資企業(yè)

1、改職能部門、機(jī)關(guān)辦公為機(jī)關(guān)辦事與上門服務(wù)相結(jié)合的工作方式。各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務(wù)，并由企業(yè)填寫服務(wù)反饋意見表，上交經(jīng)濟(jì)環(huán)境110辦公室，并以此作為年底評(píng)比的依據(jù)之一。

2、建立三資企業(yè)聯(lián)系單位制度，每引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，由政府明確一家責(zé)任單位，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)該企業(yè)的相關(guān)工作，并指派專人負(fù)責(zé)。建議將原來(lái)分散到各個(gè)單位的招商引資經(jīng)費(fèi)適當(dāng)下?lián)艿铰?lián)絡(luò)單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠?qū)崒?shí)在在地改善投資環(huán)境，為企業(yè)來(lái)常投資提供方便。

3、定期召開三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)老板與職能部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)。讓他們暢所欲言，加強(qiáng)交流與溝通，達(dá)到相互理解與支持的目的。

4、表彰一批營(yíng)造環(huán)境的先進(jìn)單位和個(gè)人，主要由企業(yè)投票產(chǎn)生，同時(shí)，將服務(wù)差的單位和個(gè)人上網(wǎng)公布，以起到警示作用。

第五篇：XX市民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

XX市民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

根據(jù)《XX省民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作相關(guān)情況調(diào)研摸底的通知》文件精神和XX經(jīng)信委X月X日專題會(huì)議要求，XX市經(jīng)信局高度重視，明確領(lǐng)導(dǎo)主抓和有關(guān)科室配合，制定了工作方案，確定了調(diào)查對(duì)象，迅速召開了會(huì)議，層層安排部署。明確對(duì)規(guī)上企業(yè)15家、規(guī)下企業(yè)6家進(jìn)行了調(diào)查問(wèn)卷，收件率達(dá)100%，并進(jìn)行了匯總分析。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，保質(zhì)保量地完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、XX市民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況

（一）民營(yíng)企業(yè)基本情況分析

1、規(guī)上企業(yè)基本情況。此次調(diào)查的15家規(guī)上民營(yíng)企業(yè)，登記注冊(cè)形式有： 12家為有限責(zé)任企業(yè)，2家為股份有限企業(yè)，1家為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主營(yíng)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)是：涉及住宿、餐飲業(yè)（汽車配件）9家，食品、飲料制造業(yè)1家，紡織服裝制造業(yè)1家，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)2家，金屬制品業(yè)1家，房地產(chǎn)業(yè)1家。15家民營(yíng)企業(yè)2013年?duì)I業(yè)總收入為1272.6百萬(wàn)元，凈利潤(rùn)95.67百萬(wàn)元，總資產(chǎn)2101.81百萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1393.1百萬(wàn)元，稅費(fèi)33.97百萬(wàn)元，企業(yè)人數(shù)1818人?？傎Y產(chǎn)大于1億元的企業(yè)4家，占調(diào)查企業(yè)的26.67%；營(yíng)業(yè)收入大于5000萬(wàn)元的企業(yè)8家，占調(diào)查企業(yè)的53.33%。是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量。

2、規(guī)下企業(yè)基本情況。此次調(diào)查的6家規(guī)下企業(yè)，登記注冊(cè)形式有：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)3家，有限責(zé)任企業(yè)3家。行業(yè)分類：食品、飲料制造業(yè)1家，塑料制品業(yè)1家，住宿、餐飲業(yè)（汽車配件）3家。2013年?duì)I業(yè)收入達(dá)7641.29萬(wàn)元，凈利潤(rùn)258.6萬(wàn)元，總資產(chǎn)6145.2萬(wàn)元，凈資產(chǎn)3039.8萬(wàn)元，稅費(fèi)245.76萬(wàn)元，企業(yè)人數(shù)189人?？傎Y產(chǎn)大于1000萬(wàn)元的有3家，占50%。營(yíng)業(yè)收入大于500萬(wàn)元的6家，占100%。成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后起之秀。

（二）民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的程度分析 1.民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況分析 ——規(guī)上企業(yè)：

（1）財(cái)務(wù)規(guī)范化方面：15家民營(yíng)企業(yè)中，明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的15家，使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的9家，會(huì)計(jì)與出納崗位分離的15家，建立財(cái)務(wù)管理制度的15家，定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的15家，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)行為的12家。財(cái)務(wù)管理正逐步走向規(guī)范。

（2）職位規(guī)范化和開放化方面。職位規(guī)范化方面：15家企業(yè)中，制定公司章程的15家，明確崗位職責(zé)的15家，建立授權(quán)審批制度的13家。職位開放化方面：下屬人員升遷的影響因素有，注重教育的有5家，注重能力與經(jīng)驗(yàn)的有14家，注重品德的有13家。中層管理人員非三緣占50%以上的有8家，高層管理人員非三緣占20%以上的有10家，引入職業(yè)經(jīng)理人的有3家。家族觀念淡化。

（3）產(chǎn)權(quán)清晰化和多元化方面：非家族持股小于20%的有11家，達(dá)到20%-50%的有3家，達(dá)到50%以上的有1家。產(chǎn)權(quán)明晰的有14家。內(nèi)部員工持股的有2家。民營(yíng)企業(yè)正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡。

（4）治理結(jié)構(gòu)合理化方面：15家企業(yè)中，設(shè)立董事長(zhǎng)職位的有8家，設(shè)立權(quán)力機(jī)構(gòu)的有10家，設(shè)立決策機(jī)構(gòu)的有7家，設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的有7家，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的有7家。治理結(jié)構(gòu)趨于合理。（5）管理科學(xué)化方面：企業(yè)信息化程度較好的有2家，設(shè)立了商業(yè)網(wǎng)站的有8家，使用了ERP系統(tǒng)的有2家，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有7家，建立了完善的激勵(lì)考評(píng)體系的有14家，建立廣泛認(rèn)可的企業(yè)文化的有12家，建立了無(wú)形資產(chǎn)管理體系的有13家。企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理科學(xué)的重要性。

——規(guī)下企業(yè)：

（1）財(cái)務(wù)規(guī)范化方面：明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的有6家，使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件5家，會(huì)計(jì)與出納崗位分離的6家，建立財(cái)務(wù)管理制度的4家，定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的6家，預(yù)算管理行為的4家，內(nèi)部審計(jì)行為的5家。財(cái)務(wù)管理逐步在規(guī)范。

（2）職位規(guī)范化和開放化方面：制定公司章程的6家，明確崗位職責(zé)的6家，建立授權(quán)審批制度的5家。非家族成員占50%以上的5家。

（3）產(chǎn)權(quán)明晰化與多元化方面：產(chǎn)權(quán)明晰的有6家，產(chǎn)權(quán)交易的1家，控股股東持股比例大于30%的6家，非家族持股小于20%的5家，非家族持股達(dá)到50%以上的1家。股權(quán)類型，企業(yè)家一人持股的1家，其他個(gè)人股的2家，法人股的4家。

（4）治理結(jié)構(gòu)合理化方面：設(shè)立董事長(zhǎng)職位的2家，設(shè)立決策機(jī)構(gòu)的2家，設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的2家，各占33.33%；所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的4家，占66.67%。

2．民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行情況分析

——規(guī)上企業(yè)：財(cái)務(wù)規(guī)范化方面：非常滿意的企業(yè)1.6個(gè)，比較滿意的12.2個(gè)，一般滿意的2.8個(gè)，不滿意的0.4個(gè)；職位規(guī)范化與多元化方面：非常滿意的2.6個(gè)，比較滿意的11.6個(gè)，一般滿意的3.4個(gè)，其他無(wú)；產(chǎn)權(quán)明晰化與多元化方面：非常滿意的2.5個(gè)，比較滿意的11.5個(gè)，一般滿意的3.5個(gè)，不滿意的0.5個(gè)；治理結(jié)構(gòu)合理化方面：非常滿意的2.75個(gè)，比較滿意的11個(gè)，一般滿意的4個(gè)；管理科學(xué)化方面：非常滿意的2.5個(gè)，比較滿意的11.83個(gè)，一般滿意的3.17個(gè)。不滿意的無(wú)。制度執(zhí)行以人為本。

——規(guī)下企業(yè)：財(cái)務(wù)規(guī)范化方面：非常滿意的企業(yè)1個(gè)，比較滿意的4個(gè)，一般滿意的1個(gè)，不滿意的無(wú)。職位規(guī)范化與多元化方面：非常滿意的無(wú)，比較滿意的5家，一般滿意的1家。產(chǎn)權(quán)明晰化與多元化方面：比較滿意的5個(gè)，一般滿意的1個(gè)。管理科學(xué)化與管理體系方面：比較滿意的1個(gè)，一般滿意的4個(gè)，不滿意的1個(gè)。規(guī)下企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行不容樂(lè)觀。

（三）民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的影響因素分析 1.民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)意愿分析

--規(guī)上企業(yè)。職位開放化方面：有意愿增加中、高層管理人員中非家族成員比例的有7個(gè)企業(yè)，占調(diào)查企業(yè)的46.67%；沒有意愿引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的9個(gè)，占60%。原因有：家族成員不滿意的1家，成本較高的7家，工作能力值得懷疑的1家，與企業(yè)利益目標(biāo)不一致的1家，其他3家。產(chǎn)權(quán)明晰化與多元化方面：沒有意愿實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的有5家企業(yè)。原因是：2家認(rèn)為多元化會(huì)導(dǎo)致效率低下，4家認(rèn)為股權(quán)分散，對(duì)企業(yè)的控制力降低，其他1家。治理結(jié)構(gòu)合理化方面：沒有意愿完善“新三會(huì)”機(jī)構(gòu)的設(shè)置有4家。原因是：程序繁瑣，降低了決策與經(jīng)營(yíng)的效率的2家，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)滿足需求的4家。現(xiàn)代企業(yè)制度方面：沒有意愿建立更為規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度的2家。原因是：會(huì)增加企業(yè)的成本的2家，會(huì)降低決策效率，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的2家，其他1家。

——規(guī)下企業(yè)（1）意愿：有意愿財(cái)務(wù)規(guī)范化的5個(gè)，占83.33%；有意愿職位規(guī)范化和開放化的3個(gè)，占50%；有意愿設(shè)立董事會(huì)、股東會(huì)及監(jiān)事會(huì)的4個(gè)，占66.67%；有意愿兩權(quán)分離的2個(gè)，占33.33%；沒有意愿產(chǎn)權(quán)多元化的4個(gè)，占66.67%。原因是：效率低的2個(gè)，控制力降低的3個(gè)，當(dāng)前模式可以滿足的3個(gè)，其他1個(gè)企業(yè)。

（2）動(dòng)因：財(cái)務(wù)規(guī)范化方面：財(cái)務(wù)制度及監(jiān)督機(jī)制缺失損害企業(yè)利益的6個(gè)，會(huì)計(jì)操作不規(guī)范導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的1個(gè)，會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性過(guò)大的2個(gè)，政府政策或市場(chǎng)監(jiān)管要求的1個(gè)。職位規(guī)范化和開放化方面：缺乏技術(shù)人才的5個(gè)企業(yè)，維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的2個(gè)，家族管理模式限制企業(yè)發(fā)展的2個(gè)，政府政策引導(dǎo)的1個(gè)，其他1個(gè)。產(chǎn)權(quán)明晰化與多元化方面：提高資本的運(yùn)營(yíng)效率的1個(gè)，激勵(lì)員工的2個(gè)，其他1個(gè)企業(yè)。

（3）困難：財(cái)務(wù)規(guī)范化方面：財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱的3個(gè)企業(yè)，缺乏資金支持的1個(gè)，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化認(rèn)識(shí)不足的4個(gè)，其他1個(gè)企業(yè)。融資方面：缺乏融資渠道的2個(gè)，政府扶持政策缺失的2個(gè)，信用等級(jí)達(dá)不到銀行要求的1個(gè)，缺乏擔(dān)保的4個(gè)，其他困難的2個(gè)。職業(yè)規(guī)范化和開放化方面：人才質(zhì)量難以保證的2個(gè)企業(yè)，人才信息缺乏的4個(gè)，對(duì)非家族成員缺乏信任的1個(gè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)不健全，社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)大的1個(gè)?？茖W(xué)管理化方面：成本過(guò)高的2個(gè)企業(yè)，缺乏人才的5個(gè)，缺乏政策引導(dǎo)的1個(gè)，其他1個(gè)企業(yè)。

2.民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)動(dòng)因分析

規(guī)上企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)清晰化與多元化方面：有意愿實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的4家。動(dòng)因是：融資需要的4家，開拓市場(chǎng)需要的7家，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的4家，股權(quán)高度集中限制企業(yè)發(fā)展的2家。治理結(jié)構(gòu)合理化動(dòng)因方面：有意愿完善治理結(jié)構(gòu)的9家。動(dòng)因是：長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要的9家，內(nèi)部決策準(zhǔn)確率的要求的10家，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化的需要的8家，滿足市場(chǎng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的2家，響應(yīng)政府政策規(guī)定的2家，其他1家。管理科學(xué)化方面：有意愿提高管理水平的8家，占53.33%。動(dòng)因是：內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)效率有待提高的8家，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)增大的7家，員工工作積極性不高的8家，員工流失率上升的8家，政府政策推動(dòng)的1家，其他的2家。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。

3.民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)困難分析

規(guī)上企業(yè)中，財(cái)務(wù)規(guī)范化方面：財(cái)務(wù)規(guī)范化困難的有：財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱的2家，員工配合意愿不強(qiáng)的2家，缺乏資金支持的8家，缺乏專業(yè)人才的5家，其他2家。職位規(guī)范化與開放化方面：人才引進(jìn)困難的有：人才市場(chǎng)不完善的有7家，人才質(zhì)量難以保證的10家，招聘渠道過(guò)于單一的6家，其他4家。產(chǎn)權(quán)多元化方面：多元化困難的有：缺乏資金和渠道使內(nèi)外部資本有效結(jié)合的11家，產(chǎn)權(quán)不清晰，影響外部資本注入的1家，效益欠佳，難以引入外部投資者的4家，成本增加，但效益堪憂的6家，缺乏政府支持的3家，其他3家。治理結(jié)構(gòu)合理化方面：建立三會(huì)的困難。認(rèn)為成本過(guò)高的4家，家族管理模式限制的4家，缺乏行業(yè)或政策指導(dǎo)的6家，其他同類企業(yè)也沒有設(shè)置的2家，企業(yè)決策者反對(duì)的1家。其他5家。管理科學(xué)化方面：技術(shù)創(chuàng)新的困難。認(rèn)為企業(yè)技術(shù)能力落后的3家，企業(yè)管理水平不夠的1家，市場(chǎng)開發(fā)能力弱的5家，政策支持不夠的3家，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠的1家，資金短缺的12家，人才缺乏的6家，其他4家。企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要政府部門的大力支持。

4.民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)總體因素分析 ——規(guī)上企業(yè)。得到過(guò)政策幫助的有：稅收減免的7家，政府采購(gòu)的1家，融資支持的4家，上市輔導(dǎo)的1家，財(cái)政專項(xiàng)資金支持的11家，培訓(xùn)服務(wù)的2家。需要得到支持的：稅收優(yōu)惠的13家，投資準(zhǔn)入的3家，信用平臺(tái)建設(shè)的6家，融資服務(wù)的13家，人才引進(jìn)的7家，產(chǎn)業(yè)政策的7家，其他1家。部門服務(wù)企業(yè)力度在逐步加大。

——規(guī)下企業(yè)。得到過(guò)政策幫助的有：稅收減免的4個(gè)企業(yè)，政府采購(gòu)的1個(gè)，融資支持的2個(gè)，財(cái)政專項(xiàng)資金支持的4個(gè)。需要得到支持的：稅收優(yōu)惠的5個(gè)企業(yè)，投資準(zhǔn)入的1個(gè)，信用平臺(tái)建設(shè)的1個(gè)，融資服務(wù)的5個(gè)，人才引進(jìn)的1個(gè)，產(chǎn)業(yè)政策的1個(gè)。

二、民營(yíng)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過(guò)對(duì)部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行座談，他們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度方面有深刻地認(rèn)識(shí)。

（一）各示范企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度取得的成效。新三會(huì)在民營(yíng)企業(yè)逐步建立，家族化模式逐步被淡化，民主決策得到進(jìn)一步完善；政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)扶持力度加大，企業(yè)后勁不斷增強(qiáng)，已成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。

（二）各示范企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的做法、困難及建議

1、做法：在國(guó)家法律法規(guī)的約束下，在政府的宏觀引導(dǎo)下，各企業(yè)積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)出納分離，實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，以人為本，強(qiáng)化教育，職工以廠為家的主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展逐步壯大。

2、困難：政府協(xié)調(diào)不及時(shí)，融資渠道不暢；重視規(guī)上企業(yè)，忽視規(guī)下企業(yè)；稅費(fèi)政策不能一視同仁，招商企業(yè)與本土企業(yè)不在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展受限制。

3、建議：對(duì)規(guī)上、規(guī)下企業(yè)一視同仁；積極搭建銀企對(duì)接平臺(tái)，為企業(yè)融資創(chuàng)造便捷條件；加強(qiáng)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境。

三、市政府推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的工作情況

（一）支持民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策和措施

市政府出臺(tái)了有關(guān)促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策意見，營(yíng)造了工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。全市形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)是第一抓手的廣泛共識(shí)，為鼓勵(lì)支持企業(yè)做大做強(qiáng)，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，先后出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)“億元企業(yè)倍增工程”的實(shí)施意見》、《XX市促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《關(guān)于促進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》；為增強(qiáng)涉企市直單位服務(wù)企業(yè)的責(zé)任感，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，積極組織《2014年XX市“干部駐企業(yè) 服務(wù)促發(fā)展”活動(dòng)實(shí)施方案》的執(zhí)行，全市18個(gè)單位的50多名干部對(duì)重點(diǎn)的57家企業(yè)及項(xiàng)目開展駐企聯(lián)絡(luò)服務(wù)。

（二）支持民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要經(jīng)驗(yàn)

一是建立服務(wù)企業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度。堅(jiān)持每月召開一次工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)，由經(jīng)信局牽頭，服務(wù)企業(yè)的政企班、發(fā)改、財(cái)政、稅務(wù)、公安、安監(jiān)、環(huán)保、科技、統(tǒng)計(jì)、商務(wù)、國(guó)土、行政服務(wù)中心和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、中心共同把脈會(huì)診經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究制定相關(guān)措施，服務(wù)企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)。

二是建立企業(yè)問(wèn)題月征詢制度。建立了企業(yè)和項(xiàng)目征詢制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)科室經(jīng)常深入企業(yè)走訪、調(diào)研、座談，宣傳有關(guān)政策，定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中反映的困難和問(wèn)題，及時(shí)搜集、分類，迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門按規(guī)定予以解決，部門不能解決的立即向市政府及有關(guān)部門做好匯報(bào)，促使問(wèn)題能夠得到盡快解決。三是積極幫助企業(yè)引進(jìn)人才。針對(duì)年初部分企業(yè)用工短缺矛盾，我們組織了50余家用工短缺企業(yè)參加全市“春風(fēng)行動(dòng)”人才招聘會(huì)，積極與市人社局、技工學(xué)校及各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校銜接溝通，為企業(yè)選聘搭建人才平臺(tái)，為企業(yè)解決了專業(yè)人才需求問(wèn)題。

四是積極開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，搭建企業(yè)開拓市場(chǎng)的平臺(tái)。支持企業(yè)在重要媒體投放區(qū)域宣傳品牌廣告，4月份我市有6家企業(yè)入圍XX省 “一縣〃一品”品牌推介目錄，已在XX日?qǐng)?bào)公示。

五是幫助企業(yè)做好融資服務(wù)工作。為進(jìn)一步緩解企業(yè)資金緊張局面，今年以來(lái)，分別在六里坪工業(yè)園、水都工業(yè)園共舉辦了三期政銀企對(duì)接會(huì)，共有138家企業(yè)參加了對(duì)接活動(dòng)，23家企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位與金融機(jī)構(gòu)簽訂貸款協(xié)議資金2.5億元。針對(duì)小微企業(yè)融資難的實(shí)際情況，我局與農(nóng)商行共同舉辦了有58家小微企業(yè)參加的銀企對(duì)接會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng)的開展加強(qiáng)了銀企間信息溝通和相互了解，為企業(yè)融資提供了更加理想的產(chǎn)品、更加便利的服務(wù)，在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資難問(wèn)題。開展了與建行的“助保貸”業(yè)務(wù)，共有43家企業(yè)入池，其中17家企業(yè)共獲得了1.04億元的貸款支持。積極幫助企業(yè)拓寬融資渠道，兩年來(lái)，XXXXXX三家企業(yè)先后在XXXX市場(chǎng)上掛牌上市。

四、政府對(duì)推進(jìn)我省民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的對(duì)策建議

（一）影響民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的制約因素。融資困難，人才難留，民心不穩(wěn)，認(rèn)識(shí)狹隘，管理不規(guī)范，制度不健全，扶持力度不強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境不優(yōu)等。

（二）對(duì)推進(jìn)我省民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策建議及要求

1、關(guān)于解決歷年虧損問(wèn)題。因市場(chǎng)等原因出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性連續(xù)虧損的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)未計(jì)入成本的待攤費(fèi)用和應(yīng)提未提的五金，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定轉(zhuǎn)入“未分配利潤(rùn)”科目，在五年內(nèi)由企業(yè)用稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)。

2、關(guān)于歷年欠交銀行利息問(wèn)題。按照國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)政策規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門審核，對(duì)民營(yíng)企業(yè)歷年累計(jì)欠交的銀行利息，由各行向上匯報(bào)，按沖減銀行呆賬準(zhǔn)備金、貸款余額掛賬停息等辦法進(jìn)行處理，以求豁免。

3、關(guān)于呆、壞賬損失的問(wèn)題。對(duì)民營(yíng)企業(yè)三年以上無(wú)法收回的銷售貨款和三年以上的積壓產(chǎn)品的呆賬、積壓產(chǎn)品損失，由財(cái)政局、地稅局核實(shí)后，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定轉(zhuǎn)入“未分配利潤(rùn)”科目，在五年內(nèi)由企業(yè)用稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)。

4、加大扶持力度。搞好銀企對(duì)接，建立融資平臺(tái)；優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，落實(shí)稅收政策；實(shí)施人才戰(zhàn)略，讓人才在企業(yè)有用武之地；深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題。

附：建立現(xiàn)代企業(yè)制度調(diào)查匯總表

XXXX 2014年8月12日