第一篇：巴懷偉同志感動(dòng)校園先進(jìn)事跡(瞿校)

關(guān)愛學(xué)生踐行課改

------記巴懷偉同志’感動(dòng)校園”先進(jìn)事跡

巴懷偉同志，男，生于1982年，漢族，2005年畢業(yè)于甘肅聯(lián)合大學(xué)數(shù)學(xué)教育專業(yè)，現(xiàn)任教于皋蘭縣瞿家尖小學(xué)。

巴懷偉同志一直工作在小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的一線，教學(xué)成績(jī)優(yōu)異。參加工作以來(lái)，他對(duì)待工作認(rèn)真、扎實(shí)、勤懇、虛心好學(xué)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，工作一段時(shí)間之后，巴老師及時(shí)為自己找到了一條適合自己的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)途徑——模仿、創(chuàng)新。教育是一門藝術(shù)，教無(wú)定法。在模仿的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的特點(diǎn)，針對(duì)所教學(xué)生的實(shí)際情況，巴老師靈活變通地進(jìn)行了大膽地嘗試與創(chuàng)新，有了自己的新“模板”。

沒(méi)有愛就沒(méi)有教育。作為一名老師，巴老師從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要得到回報(bào)，但他對(duì)學(xué)生卻付出了真摯的愛，對(duì)于家里貧困的學(xué)生，他經(jīng)常用自己的錢為他們買來(lái)學(xué)習(xí)用品；對(duì)于班里思想暫時(shí)落后的學(xué)生，他總是用自己的耐心和愛心去感動(dòng)學(xué)生，并力爭(zhēng)取得家長(zhǎng)的支持與配合；對(duì)于學(xué)習(xí)上比較吃力的學(xué)生，他就利用自己的休息時(shí)間，無(wú)償?shù)貫樗麄冄a(bǔ)課，發(fā)揮他們最大的潛能。

新課改、新理念、新教材、新課堂，在課改中，巴老師同樣也走到了前列。2009年9月被評(píng)為鄉(xiāng)優(yōu)秀教師，2010年9月被評(píng)為課改標(biāo)兵。在近幾年學(xué)區(qū)統(tǒng)考中他所帶班級(jí)成績(jī)名列全鄉(xiāng)前列。

沒(méi)有鮮花，沒(méi)有掌聲，在這平凡的教師崗位上，他默默耕耘著、收獲著。這幾年的工作使他深刻體會(huì)到，一名優(yōu)秀教師的成長(zhǎng)離不開豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更離不開自己的不斷反思和總結(jié)。在反思中總結(jié)

得與失、感受其中的酸甜苦辣?！皣I心瀝血勤耕耘，一片丹心育桃林”。在這三尺講臺(tái)之上，他將勇往直前，讓自己的青春無(wú)悔！

皋蘭縣瞿家尖小學(xué)

2011年5月10日

第二篇：李懷君同志先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)

“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)資料”

李懷君先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)

李懷君，男，漢族，寧強(qiáng)縣安樂(lè)河鎮(zhèn)張家壩村人。生于1988年8月，中共黨員，大專文化，2012年11月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。2012年4月至2015年2月任寧強(qiáng)縣安樂(lè)河鎮(zhèn)張家壩村村委會(huì)委員、村文書（2012年9月至2014年6月在縣農(nóng)廣校農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)習(xí)），2015年3月至今任張家壩村村主任（2016年6月任張家壩村扶貧互助資金協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)）。

2017年5月31日上午12點(diǎn)，李懷君與縣農(nóng)廣校干部佘志強(qiáng)兩人駕車前往張家壩村四組進(jìn)行貧困戶信息摸底采集，中午13點(diǎn)左右李懷君、佘志強(qiáng)兩人在走訪貧困戶權(quán)宗華家途中因天雨路滑導(dǎo)致所駕乘小車突發(fā)意外，從四組田家梁通組道路上墜入約30多米深的黑巖灣，不幸身受重傷，晚上19:50左右經(jīng)寧強(qiáng)縣天津醫(yī)院搶救無(wú)效去世。

李懷君同志是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、堅(jiān)決打贏精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來(lái)的一位優(yōu)秀基層干部，是共產(chǎn)黨員的先進(jìn)代表。他在平凡的崗位上譜寫了牢記宗旨、心系群眾、愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、嚴(yán)于律己的動(dòng)人篇章，用生命詮釋了農(nóng)村基層黨員干部對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)和對(duì)人

實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育爭(zhēng)做合格共產(chǎn)黨員的深刻內(nèi)涵，承應(yīng)了時(shí)代的要求、人民的呼喚。為大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型的優(yōu)秀品質(zhì)和崇高精神，激勵(lì)廣大黨員群眾為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗。

要學(xué)習(xí)李懷君同志扶貧先扶志、治貧先治愚的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。李懷君同志認(rèn)真貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，牢記習(xí)總書記“在扶貧的路上，不能落下一個(gè)貧困家庭，丟下一個(gè)貧困群眾”的教導(dǎo)，帶領(lǐng)群眾致富增收，脫貧奔康。他時(shí)常說(shuō)，能為鄉(xiāng)親們跑腿服務(wù)，大家滿意我就知足了。5月31日，在去上班的途中，偶遇去天麻種植大戶王至俊家學(xué)習(xí)栽培技術(shù)的貧困戶錢正芳。錢正芳是李懷君的幫扶戶，建檔立卡后，根據(jù)他的實(shí)際情況，李懷君為他制訂了以種植天麻為主的“產(chǎn)業(yè)幫扶”計(jì)劃，幫他申請(qǐng)到了5萬(wàn)元扶貧貼息貸款，動(dòng)員他種植了500窩天麻，栽植了2畝銀杏。李懷君同志在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中始終做到扶貧先扶志，群眾有困難，他總能傾其所有，盡力幫助，用自己的行動(dòng)詮釋了對(duì)黨忠誠(chéng)、信念堅(jiān)定、一心為民的公仆情懷，真正做到知民情、解民憂、幫民困。

要學(xué)習(xí)李懷君同志履職盡責(zé)、一心為民的敬業(yè)精神。李懷君同志先后兩次高票當(dāng)選村委會(huì)委員，2015年任村委會(huì)主任。任職期間，他把全部精力投入到村委會(huì)各項(xiàng)工作事務(wù)中，在落實(shí)各種惠農(nóng)政策上堅(jiān)持原則、克己奉公，從不利用職務(wù)之便吃拿卡要。群眾只要有困難，他都會(huì)放下自己的事，第一時(shí)間幫忙服務(wù)。2016年10月，本村貧困戶王志玉、王德遠(yuǎn)、梁占軍在修建移民搬遷房時(shí)遇到?jīng)]人運(yùn)送建材的困境。得知情況后，李懷君開上自己的卡車連續(xù)3天跑到20公里遠(yuǎn)的鎮(zhèn)上給他們拉來(lái)建材，又幫忙協(xié)調(diào)地基、聯(lián)系貸款、組織勞力幫忙蓋房子，經(jīng)過(guò)半年努力貧困戶住進(jìn)了新房。這樣的事經(jīng)常發(fā)生，他不光要跑腿，有時(shí)還要墊錢。2015年8月，4組兩戶村民因地界引發(fā)糾紛而大打出手，李懷君把兩戶村民請(qǐng)到自己家里，深入細(xì)致地做思想工作，與他們聊家常、聊產(chǎn)業(yè)、聊發(fā)展，使得兩戶村民各自做出讓步，和好如初。李懷君同志始終把為群眾辦實(shí)事作為追求，舍小家、顧大家，愛崗敬業(yè)、服務(wù)群眾，在平凡的崗位上作出不平凡的成績(jī)，忠實(shí)履行了一名農(nóng)村基層干部的神圣職責(zé)。

要學(xué)習(xí)李懷君同志情系鄉(xiāng)親、立志共同富裕的崇高追求。張家壩村山大溝深，土地貧瘠，村民致富無(wú)門路，生活貧困。在擔(dān)任村干部前，李懷君憑借敏銳的頭腦和踏實(shí)的干勁，依靠汽車運(yùn)輸和土雞養(yǎng)殖，成為本村脫貧致富的第一批能人。過(guò)上好日子的李懷君惦記著其他貧困村民，主動(dòng)上門傳授土雞養(yǎng)殖技術(shù)，提供資金幫助，帶領(lǐng)村民共同致富。2015年，村民梁占軍想通過(guò)養(yǎng)雞致富，但又因?yàn)轲B(yǎng)殖技術(shù)、土地

占用問(wèn)題而舉棋不定。李懷君了解情況后，信息查訊、圈舍建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)給了他一條龍服務(wù)，最后還把自己的電子孵化機(jī)拿來(lái)給他免費(fèi)使用，如今梁占軍通過(guò)養(yǎng)雞、種植天麻等年收入已達(dá)到3萬(wàn)元以上。李懷君同志勇于開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)富村、產(chǎn)業(yè)富民，立志讓群眾過(guò)上好日子，在帶領(lǐng)群眾共同脫貧致富中發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

李懷君同志是農(nóng)村基層干部的優(yōu)秀代表，是脫貧攻堅(jiān)一線工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型。廣大黨員干部要把李懷君作為學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、做的標(biāo)桿，把他身上所展現(xiàn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)精神、崇高追求繼承好、發(fā)揚(yáng)好，堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)作為政治任務(wù)、頭等大事、第一民生工程抓緊抓好，全面落實(shí)“精準(zhǔn)扶貧、繡花功夫”總體要求，扎實(shí)務(wù)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，實(shí)實(shí)在在為群眾謀取更多利益，為脫貧奔康作出新的更大貢獻(xiàn)。

第三篇：(附)祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：

（附）祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：

做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)指南針

——祖?zhèn)ネ鞠冗M(jìn)事跡

2008年席卷全球的金融風(fēng)暴給中國(guó)汽車市場(chǎng)帶來(lái)了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣汽豐田”）同比利潤(rùn)下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣汽集團(tuán)”）委派，出任廣汽豐田財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。六年來(lái)，該同志以良好的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)及高度的責(zé)任感，帶領(lǐng)廣汽豐田財(cái)務(wù)部這支年輕的隊(duì)伍，通過(guò)學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的管理理念，并與本地化相融合，開創(chuàng)性地開展中長(zhǎng)期收益規(guī)劃、成本費(fèi)用低減活動(dòng)、創(chuàng)新融資模式等工作，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)“引領(lǐng)、規(guī)劃、控制”的作用，成為可信賴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指南針。

一、推動(dòng)中長(zhǎng)期收益企劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向

廣汽豐田是廣汽集團(tuán)和日本豐田汽車公司（以下簡(jiǎn)稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)乘用車生產(chǎn)及銷售。由于外方合作者掌握核心技術(shù)，因此在產(chǎn)品導(dǎo)入、企業(yè)規(guī)劃等核心問(wèn)題上，外方有更多的話語(yǔ)權(quán)。隨著油耗法規(guī)的限制越來(lái)越嚴(yán)苛、勞務(wù)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了尋求企業(yè)更長(zhǎng)久、穩(wěn)健的發(fā)展道路，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

走出去，對(duì)標(biāo)一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來(lái)廣汽豐田的發(fā)展問(wèn)題。對(duì)于他的提案，外方當(dāng)時(shí)非常不認(rèn)可，認(rèn)為廣汽豐田做好自己的生產(chǎn)銷售就行了，做中長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)該是股東考慮的事項(xiàng)。但他認(rèn)為凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，哪個(gè)偉大的公司不是既有偉大的目標(biāo)又能腳踏實(shí)地的實(shí)踐。只有明確方向、制定對(duì)策，才能抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、不被外方牽著鼻子走。在中方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持下，祖?zhèn)ネ韭暑I(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)部深入討論制定中長(zhǎng)期規(guī)劃的必要性。首先對(duì)2014-2016年中期收益進(jìn)行了預(yù)測(cè)。通過(guò)測(cè)算，收益情況比期待值相差超過(guò)60%，當(dāng)他將公司未來(lái)三年將面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以數(shù)據(jù)的形式擺在中外方經(jīng)營(yíng)班子面前，終于贏得外方的認(rèn)可，經(jīng)營(yíng)層決定正式啟動(dòng)中長(zhǎng)期規(guī)劃工作，并讓祖?zhèn)ネ緺款^，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為龍頭，帶動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊開展中長(zhǎng)期收益企劃工作。經(jīng)過(guò)兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長(zhǎng)期收益企劃體制，通過(guò)明確中長(zhǎng)期收益預(yù)測(cè)水平與期待值間的差異、確定公司目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)組建各機(jī)能分科會(huì)的體制，實(shí)施目標(biāo)分解、對(duì)策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實(shí)，目前已經(jīng)可以預(yù)期達(dá)成2017年的收益目標(biāo)。通過(guò)努力，中長(zhǎng)期收益改善活動(dòng)提升公司盈利能力五個(gè)百分點(diǎn)，可以說(shuō)，中長(zhǎng)期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、樹立艱苦奮斗價(jià)值觀、開展收益改善

收益指標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在開展中長(zhǎng)期收益企劃的基礎(chǔ)上，為了達(dá)成更高的收益目標(biāo)、為了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、更為了增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門開展收益改善活動(dòng)?；顒?dòng)的過(guò)程中也有其他部門的領(lǐng)導(dǎo)同事不理解，總是覺得財(cái)務(wù)部給業(yè)務(wù)部門出難題，甚至問(wèn)：實(shí)現(xiàn)那么高的利潤(rùn)干什么？但他通過(guò)事實(shí)向大家證明，開展收益改善活動(dòng)的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標(biāo)大幅下滑，但通過(guò)全員緊急成本低減活動(dòng)，各部門發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，開征集上萬(wàn)件成本改善提案，全年實(shí)現(xiàn)收益改善超過(guò)十億元。在他任職廣豐財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的六年間，收益改善活動(dòng)體制已經(jīng)不斷完善：總目標(biāo)由中方班子統(tǒng)領(lǐng)，分管副總主抓，財(cái)務(wù)部組織協(xié)調(diào)，各部門責(zé)任到位，每月點(diǎn)檢改善措施的實(shí)施效果，不斷開展PDCA循環(huán)。通過(guò)這樣的改善，六年來(lái)取得顯著效果，改善總金額累計(jì)超過(guò)60億元。同時(shí)，對(duì)公司發(fā)展而言，這項(xiàng)活動(dòng)在公司內(nèi)樹立了艱苦奮斗的價(jià)值觀、培養(yǎng)了全員參與收益改善的使命感、形成了各業(yè)務(wù)部門協(xié)同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，成為集團(tuán)收益管理的標(biāo)桿。

三、在合作中學(xué)習(xí)和博弈、維護(hù)中方股東利益

豐田精益生產(chǎn)方式及豐田之道（豐田員工的共同價(jià)值觀和行動(dòng)準(zhǔn)

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場(chǎng)的基石。祖?zhèn)ネ颈种t虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)外方合作者的管理經(jīng)驗(yàn)，并開拓創(chuàng)新，積極推動(dòng)豐田生產(chǎn)方式和本地財(cái)務(wù)管理的融合，最重要的是，在了解的基礎(chǔ)上，和外方合作者爭(zhēng)取利益，維護(hù)中方股東的權(quán)益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

在祖?zhèn)ネ镜膸ьI(lǐng)下，廣豐財(cái)務(wù)部的工作不滿足于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，而是將方針管理、項(xiàng)目管理、期待值管理等工作方法導(dǎo)入財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平不斷提高及財(cái)務(wù)工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項(xiàng)工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發(fā)完成、成本確定下來(lái)，整個(gè)生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導(dǎo)致公司的整體運(yùn)營(yíng)受制于人。為此，祖?zhèn)ネ痉e極推動(dòng)合資企業(yè)的自主成本企劃工作。通過(guò)和市場(chǎng)同類產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，確定成本控制的目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)“現(xiàn)地現(xiàn)物”的對(duì)車輛的每個(gè)部件、每個(gè)生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確定成本改善的切入點(diǎn)。經(jīng)過(guò)幾年不斷的努力和積極的推動(dòng)，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發(fā)階段參與，財(cái)務(wù)部介入車輛成本企劃工作的時(shí)點(diǎn)整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構(gòu)成上談部分制造成本、固定費(fèi)，到現(xiàn)在深入到車輛設(shè)計(jì)階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構(gòu)成至車輛下線全生命周期提升成本競(jìng)爭(zhēng)力；從原來(lái)只有一兩名員工擔(dān)當(dāng)該工作，到發(fā)展為能跟蹤整個(gè)車型導(dǎo)入、改款等各階段成本收益狀況的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過(guò)程中，特別是涉及車型商務(wù)條件談判的時(shí)候，堅(jiān)

持原則性和靈活性相結(jié)合，在唇槍舌戰(zhàn)中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭(zhēng)取中方利益，體現(xiàn)了祖?zhèn)ネ驹诠ぷ髦械闹腔邸?012年，廣豐引進(jìn)新車型的商務(wù)談判陷入僵局，經(jīng)歷一天艱苦的談判，當(dāng)所有參與談判的人員都離去后，當(dāng)晚十點(diǎn)，他又主動(dòng)邀請(qǐng)外方的主談人員進(jìn)行了三個(gè)多小時(shí)的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達(dá)成共識(shí)。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，六年來(lái)，部分車型技術(shù)提成費(fèi)逐年遞減達(dá)到50%，進(jìn)口零部件價(jià)格也逐年遞減，最大降幅超過(guò)40%，累計(jì)提升中方股東投資收益超過(guò)20億元。

四、深入理解業(yè)務(wù)流程、樹立國(guó)家利益大局觀

祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部，始終將依法納稅、成為良好社會(huì)公民為企業(yè)的責(zé)任之一。六年來(lái)，廣豐上繳各項(xiàng)稅金超過(guò)640個(gè)億，并連續(xù)6年位列廣東省納稅百?gòu)?qiáng)前十名。他組織推動(dòng)了公司《全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制案》，開展全面稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查和流程完善，努力消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，他深入研究稅法，并將其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點(diǎn)稅務(wù)事項(xiàng)處理得扎扎實(shí)實(shí)，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過(guò)程中，祖?zhèn)ネ臼冀K將國(guó)家稅收權(quán)益放在第一位，協(xié)助稅局透徹理解企業(yè)業(yè)務(wù)、做出正確的稅務(wù)判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》要求，決定對(duì)超過(guò)五萬(wàn)輛凱美瑞轎車實(shí)施召回。根據(jù)廣汽豐田與供應(yīng)商的合同約定及責(zé)任判定，廣汽豐田所有向經(jīng)銷商支付的召回款項(xiàng)可以向供應(yīng)商（非居民企業(yè)）索賠。在該業(yè)務(wù)的處理中，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)為，可以

參照普通的保修業(yè)務(wù)處理，對(duì)收到的增值稅發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，但祖?zhèn)ネ緦?duì)稅局的認(rèn)定提出質(zhì)疑，從業(yè)務(wù)流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認(rèn)為從業(yè)務(wù)流程方面，召回業(yè)務(wù)不是正常的保修業(yè)務(wù)，而是索賠事項(xiàng)，如果抵扣了進(jìn)項(xiàng)稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國(guó)家稅款流失，因此，廣汽豐田不應(yīng)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，而應(yīng)全額向供應(yīng)商索賠。經(jīng)過(guò)幾輪的討論，最終稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可祖?zhèn)ネ镜挠^點(diǎn)：廣汽豐田對(duì)經(jīng)銷商支付的款項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)稅不抵扣；同時(shí)，按相同金額向供應(yīng)商索賠，且不開具增值稅專用發(fā)票。此舉為國(guó)家避免稅務(wù)損失超過(guò)三千萬(wàn)，此后國(guó)稅系統(tǒng)在2011年對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)審計(jì)時(shí)，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問(wèn)題被追繳近2000萬(wàn)元稅款及滯納金。祖?zhèn)ネ居芯S護(hù)國(guó)家稅收主權(quán)的全局觀，絕不鉆政策法規(guī)的漏洞，這樣的工作態(tài)度也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司近年來(lái)連續(xù)獲得A級(jí)納稅人的榮譽(yù)稱號(hào)，并分別在2012年和2013年和廣州市國(guó)稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，是廣州市唯一一家和國(guó)地稅都簽訂稅收遵從協(xié)議的企業(yè)，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進(jìn)銷售渠道健康發(fā)展

財(cái)務(wù)管理中有一句名言——現(xiàn)金為王。廣汽豐田對(duì)經(jīng)銷商采用先收款后發(fā)車的商務(wù)政策，經(jīng)銷商的資金鏈運(yùn)營(yíng)情況，直接決定銷售目標(biāo)的達(dá)成；同時(shí)資金成本的高低，直接決定經(jīng)銷商的盈利能力。祖?zhèn)ネ疽蝗缂韧膹钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的全局出發(fā)，思考如何保證整個(gè)體系的資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，他構(gòu)建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時(shí)，他活用存款資源，推動(dòng)公司與兩家大型國(guó)有銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優(yōu)先等級(jí)，并和銀行一起設(shè)計(jì)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供行業(yè)最低融資利率（低于市場(chǎng)同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經(jīng)銷商提供融資。祖?zhèn)ネ就ㄟ^(guò)一系列的安排，在不減少?gòu)V汽豐田的資金收益的前提下，保證經(jīng)銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國(guó)內(nèi)貨幣市場(chǎng)發(fā)生錢荒，銀行同業(yè)拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經(jīng)銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進(jìn)了銷售順利實(shí)現(xiàn)，每年為經(jīng)銷商節(jié)約資金成本上億元，通過(guò)積極開拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的制造業(yè)與金融業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)了廣豐整個(gè)銷售渠道的健康發(fā)展。

六、人才培養(yǎng)常抓不懈，打造和諧財(cái)務(wù)職場(chǎng)

堅(jiān)持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長(zhǎng)感”、“打造有工作價(jià)值的職場(chǎng)”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養(yǎng)員工，拓寬業(yè)務(wù)面，幫助員工逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，祖?zhèn)ネ局鲗?dǎo)完成了財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃及財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃，成為跨部門學(xué)習(xí)和交流的示范窗口；為了提升全員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)部成為公司第一個(gè)全員制定“職業(yè)發(fā)展路線圖”的部門，并通過(guò)建立輪崗體制、管理者培訓(xùn)體制、前后輩培養(yǎng)體制、后備管理者培養(yǎng)體制等具體措施加以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)的基層管理團(tuán)隊(duì)日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，為了打造有價(jià)值的職場(chǎng)，讓員工樂(lè)于留任、樂(lè)于努力、樂(lè)于宣傳，建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，圍繞“打造有成長(zhǎng)感成就感的和諧職場(chǎng)”，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部開展了多項(xiàng)職場(chǎng)改善活動(dòng)。為了更好的把握職場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解每名員工的需求，設(shè)立部長(zhǎng)信箱、部長(zhǎng)接待日，主動(dòng)找員工談心，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖?zhèn)ネ驹谪?cái)務(wù)部建立表彰評(píng)選制度，分別設(shè)臵團(tuán)體類和個(gè)人類獎(jiǎng)項(xiàng)共39項(xiàng)，從職場(chǎng)各維度對(duì)員工的辛勤付出予以認(rèn)可表彰，向部門傳遞正能量。通過(guò)持續(xù)的改善，財(cái)務(wù)部在2014年員工敬業(yè)度調(diào)查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達(dá)到市場(chǎng)最佳雇主水平。努力就會(huì)有收獲，祖?zhèn)ネ驹谌瞬排囵B(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創(chuàng)新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也為集團(tuán)的人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

祖?zhèn)ネ咀鳛閺V汽豐田財(cái)務(wù)領(lǐng)域的帶頭人，懷揣著對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的熱愛，在財(cái)務(wù)管理的道路上不斷實(shí)踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐，在中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養(yǎng)等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展奠定了基石，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

第四篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫偉同志先進(jìn)事跡

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫偉同志先進(jìn)事跡

孫偉，1998年7月畢業(yè)來(lái)廠，2002年11月調(diào)入生產(chǎn)部調(diào)度室，從事生產(chǎn)調(diào)度工作，現(xiàn)任生產(chǎn)部調(diào)度室副科級(jí)調(diào)度。

從進(jìn)入調(diào)度室的那一天起，孫偉就立志在這個(gè)重要的崗位上干出個(gè)樣來(lái)。他及時(shí)調(diào)整了自己的工作狀態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵、鋼、材等專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)管理的有關(guān)知識(shí)。工作中，經(jīng)常深入車間生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，密切接觸生產(chǎn)實(shí)際，盡快熟悉工作環(huán)境。他不恥下問(wèn)，勤學(xué)苦練，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，付出了巨大的努力，經(jīng)過(guò)半年多的拼搏奮斗，孫偉已經(jīng)能夠獨(dú)立的解決和處理生產(chǎn)中的各類問(wèn)題了?，F(xiàn)在，他對(duì)公司（廠）整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)有了較為全面的掌握，建立起了清晰的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)框架，有明確條理的工作思路，全面聯(lián)系，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)明確，把握關(guān)鍵，有效控制，確保所下達(dá)的每個(gè)調(diào)度指令的及時(shí)準(zhǔn)確。

工作中，他認(rèn)真監(jiān)督各單位作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保各單位能夠按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保鐵、鋼、材的動(dòng)態(tài)平衡，保證了整個(gè)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。三煉鋼投產(chǎn)以來(lái)，他積極組織協(xié)調(diào)東阿鐵水的調(diào)運(yùn)和公司（廠）內(nèi)部的鐵水倒運(yùn)工作，及時(shí)了解掌握兩個(gè)高爐的生產(chǎn)情況，加強(qiáng)與東阿鐵廠的聯(lián)系溝通，切實(shí)控制好混鐵爐的鐵水儲(chǔ)量，平衡好一、二煉鋼的鐵水比例，確保了三個(gè)煉鋼的正常生產(chǎn)，為2005“沖刺200萬(wàn)噸鋼”作出了積極努力。在軋鋼車間的鋼坯供應(yīng)中，他合理安排，嚴(yán)密組織，積極調(diào)度，確保鋼坯的倒運(yùn)、切割、收集等及時(shí)到位，保證了各軋鋼車間的正常生產(chǎn)。在能源介質(zhì)的平衡控制中，他認(rèn)真協(xié)調(diào)好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使風(fēng)、水、電、氣等能源介質(zhì)都得到了最大程度的有效利用，保證了各單位的正常生產(chǎn)。在接到異常情況的報(bào)告后，他立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題，根據(jù)事故情況和性質(zhì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通知有關(guān)單位和人員，積極組織人力物力進(jìn)行搶修搶救工作，盡最大努力減少企業(yè)損失，以最快的速度 1 恢復(fù)生產(chǎn)。

孫偉有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，他熱愛本職工作，不斷開拓進(jìn)取，努力提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為各單位和企業(yè)服好務(wù)。對(duì)各單位反映的各種問(wèn)題，無(wú)論大小，他都認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)解決，落實(shí)到位，從不推委扯皮，不敷衍塞責(zé)，不拒之門外，堅(jiān)持“問(wèn)題到我為止”和“調(diào)度首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，以最快的速度解決處理問(wèn)題，不把問(wèn)題轉(zhuǎn)移和交班，自身消化，自身解決，從不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題。他大膽管理，嚴(yán)格考核，不怕得罪人，敢于碰釘子，敢于唱黑臉。一年來(lái)，先后考核單位3次，考核個(gè)人8次。只要是對(duì)企業(yè)有利的，只要是對(duì)的，他就問(wèn)心無(wú)愧，無(wú)論別人怎么說(shuō)。

“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新就在身邊”，工作中，孫偉不拘泥于原有的工作方法，不生搬硬套，而是積極開動(dòng)腦筋，積極出主意，想辦法，不斷采用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法，不斷總結(jié)積累，以求更高的提升自己。

“學(xué)無(wú)止境”，學(xué)習(xí)是永恒的主題，現(xiàn)在孫偉每天仍然都在堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過(guò)他的不懈努力，已經(jīng)完成了山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科段的函授學(xué)習(xí)，并且已經(jīng)通過(guò)了中級(jí)經(jīng)濟(jì)職稱的社會(huì)資格考試。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，他將繼續(xù)不斷的充實(shí)和更新自己。

在單位，孫偉集體觀念強(qiáng)，善于合作，經(jīng)常與大家積極溝通交流，能夠很好的與大家一道共同工作，共同努力，共同提高。

由于孫偉同志的出色表現(xiàn)，2005榮立公司（廠）個(gè)人三等功，2006又被公司（廠）黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的榮譽(yù)稱號(hào)。

生產(chǎn)部

2006-6-18 2

第五篇：學(xué)習(xí)劉新偉同志先進(jìn)事跡心得體會(huì)

學(xué)習(xí)劉新偉同志先進(jìn)事跡心得體會(huì)

近期，局工會(huì)在全局各級(jí)工會(huì)干部中開展向劉新偉同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，劉新偉先進(jìn)事跡一直敲打著我的耳鼓，我深深被他的先進(jìn)事跡所打動(dòng)，我像那些被他關(guān)愛過(guò)幫助過(guò)的職工群眾一樣，心靈被深深地震撼。深刻認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前形勢(shì)下開展向劉新偉同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要意義，對(duì)于深入實(shí)施“五個(gè)一系統(tǒng)工程

”，貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力實(shí)現(xiàn)“三提一和諧”目標(biāo)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有著重要學(xué)習(xí)榜樣。學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，就要堅(jiān)定理想信念，時(shí)刻以工會(huì)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求規(guī)范自己。學(xué)習(xí)他思想上樸實(shí)無(wú)華、境界過(guò)人，工作上任勞任怨、勤勤懇懇，生活上節(jié)儉自愛、清正廉潔，作風(fēng)上深入細(xì)致、誠(chéng)實(shí)守信的優(yōu)秀品質(zhì)與崇高境界。

劉新偉同志是一名普通的基層工會(huì)干事，他默默地實(shí)踐著黨的宗旨和“三個(gè)代表”的重要思想，在平凡的崗位上卻做出了很多不平凡的事。他的事跡感人至深，給人啟迪、催人奮進(jìn)，他的身上不僅體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)模范作用和人民公仆為人民的精神境界，更體現(xiàn)了當(dāng)代工會(huì)干部甘于奉獻(xiàn)、無(wú)私坦蕩的嶄新面貌。今天我學(xué)習(xí)劉新偉同志，不禁肅然起敬，心情彭湃，因?yàn)閯⑿聜ネ揪驮谖覀兊纳磉叄臀覀儚氖峦瑯拥墓ぷ鳌８鼮榭少F，他身上體現(xiàn)的“決心、熱心、愛心和細(xì)心”，恰恰是我們每一名從事群眾工作的工會(huì)干部應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì)、素養(yǎng)與胸襟。

作為一名基層兼職工會(huì)干事，如何學(xué)好與實(shí)踐“本文來(lái)源：公務(wù)員在線http://004km.cn楷模精神”便成了擺在我面前的兩大課題。在這里，我主要談一下，日常工作中如何將“楷模精神”與自己的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，并指導(dǎo)實(shí)踐。劉新偉同志從事工會(huì)工作十年來(lái)始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在認(rèn)真履行職責(zé)中，用他滿腔的的熱情，用他持之以恒的耐心，用他發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)，詮釋了一位工會(huì)干部的形象。學(xué)習(xí)劉新偉同志對(duì)躬行宗旨的堅(jiān)強(qiáng)決心。多年來(lái)，他視工亡職工的父母為自己的父母，視職工遺屬為自己的姐姐，視孤兒為自己的兒女倍加呵護(hù)和關(guān)愛著他們，在唱響“八榮八恥”時(shí)代最強(qiáng)音的同時(shí)，更鑄就了一個(gè)共產(chǎn)黨員躬行黨的宗旨言必行、行必果的堅(jiān)強(qiáng)決心。他慷慨解囊、雪中送炭的博大胸懷，他清正廉潔、淡泊名利的奉獻(xiàn)精神，激勵(lì)我進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，劉新偉同志的先進(jìn)事跡和崇高精神，更使我清醒的認(rèn)識(shí)到，一名基層工會(huì)干事只有把黨的宗旨、企業(yè)的發(fā)展和最廣大職工群眾的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能將關(guān)系到職工群眾切身利益的工會(huì)工作做到盡善盡美；學(xué)習(xí)劉新偉同志對(duì)工會(huì)工作的滿腔熱心。劉新偉同志十年如一日，對(duì)工會(huì)的事業(yè)始終滿腔熱忱，忘我工作，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)和旺盛的工作熱情，始終把黨的溫暖、組織的關(guān)心、崗位的責(zé)任與他善良的人格有機(jī)結(jié)合在一起，認(rèn)真做好職工遺屬的管理工作。深入的學(xué)習(xí)，使我從中體會(huì)到，做為一名從事群眾工作的工會(huì)干事，必須具備事業(yè)心、責(zé)任心和非凡的耐壓力，才能將工會(huì)工作中出現(xiàn)的各種復(fù)雜矛盾從容化解，才會(huì)使我們礦區(qū)更加的和諧穩(wěn)定；學(xué)習(xí)劉新偉同志對(duì)困難群眾的真摯愛心。劉新偉同志見難就要幫、要幫就要幫到底的為人準(zhǔn)則，深深感染著我，他以自己的一言一行為工會(huì)干部樹立了楷模，在他身上，集中體現(xiàn)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人高尚的道德情操，體現(xiàn)了新時(shí)期工會(huì)干部良好的精神風(fēng)貌。從他演繹的一個(gè)又一個(gè)聞之動(dòng)容的故事中，我看到了真誠(chéng)與摯愛，更看到了那些困難群眾對(duì)他的信任與愛戴。作為一名基層工會(huì)干事，只有把職工群眾的冷暖疾苦放在心頭，滿腔熱情地為群眾辦好事、辦實(shí)事，才是對(duì)“情為民所系、利為民所謀”的最好詮釋。

今后，我要以劉新偉同志的先進(jìn)事跡為鏡，從自身思想深處入手，學(xué)習(xí)他恪守職責(zé)、忘我工作的敬業(yè)精神；與時(shí)俱進(jìn)、勤奮學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神；生命不息、奮斗不止的拼搏精神；清正廉潔、淡泊名利的奉獻(xiàn)精神。努力查找自身差距，把劉新偉精神落到各項(xiàng)工作的具體行動(dòng)中，永遠(yuǎn)保持為工會(huì)事業(yè)勤奮工作的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新的工作熱情，努力在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。

學(xué)習(xí)劉新偉同志先進(jìn)事跡心得體會(huì)