第一篇：2010年總結(jié)競聘報告

2010年總結(jié)競聘報告

第一部分2010年總結(jié)

2010年的工作按照公歷算已經(jīng)接近尾聲，而我個人到公司也已經(jīng)有3年7個月，作為鋼聯(lián)的一分子勢必總結(jié)自身在公司的工作中存在的問題和不足之處，同時也就公司技術(shù)部門目前存在的問題發(fā)現(xiàn)和提出個人意見，為今后的工作能夠更加完善，努力發(fā)揮最大潛能！首先，自我評估。在過去三年多的工作中，公司的相關(guān)任務(wù)能夠及時完成，且得到公司同仁的認可，但仍然存在不足之處，自身的專業(yè)技術(shù)仍有很多不足。從網(wǎng)站設(shè)計和布局上比以前好了很多，整體雖然有進步，但是還遠遠不夠，主要體現(xiàn)在幾個方面：第一，細節(jié)還考慮的不夠周全，沒有做到應有的細致。對網(wǎng)頁設(shè)計相關(guān)的軟件應用還停留在基礎(chǔ)部分，對熱門軟件和最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還缺少學習和專研。第二，工作時間還不夠充分把握，在每日的工作中浪費工作時間比較明顯，需要改變狀態(tài)和最大化的利用工作時間。第三，仍然過于計較個人得失，雖然沒有具體的外在表現(xiàn)，但是還需要加倍控制，因為個人得失的大小最終的工作業(yè)績和表現(xiàn)會有充分的平衡。第四，同事間的關(guān)系還不是足夠融洽，需要進一部的改善，盡量的把自己心直口快的壞毛病改掉，應當努力和同事間相處融洽，得到同事間的認可。在今后的工作當中，我應該努力去克服自身的問題，在完成公司的分配工作之余，應當堅持時刻讓自己不斷地學習，提高自身的素質(zhì)和專業(yè)技能，在今后工作中發(fā)揮更積極的態(tài)度，從而為公司創(chuàng)造更大化的價值。

而另一方面更加讓我感到欣慰的是，能夠一直在技術(shù)中心這樣一個集體中工作，我非常的開心和愉快！但是也感覺到部門里同事間都會有點小矛盾，而這些矛盾我個人覺得也是由于過于表現(xiàn)自己，忽視其他同事的感受而導致的，雖然和以前相比少了些和睦，但技術(shù)中心還是比較團結(jié)友愛。至于我個人應當端正自己的態(tài)度，不能讓自己和同事產(chǎn)生矛盾，調(diào)節(jié)好和同事之間的工作銜接，為公司多干些實事。同時，在平時工作中也得到了大家的幫助和支持，在此我發(fā)自內(nèi)心的感謝那些幫助我理解我的人，謝謝你們對我的關(guān)懷！

其次，在公司技術(shù)中心三年多的工作中，發(fā)現(xiàn)也感覺到存在的問題。技術(shù)中心從我進來時只有10來人的小團隊，大家彼此都比較認真負責和努力，遇到的問題都比較愿意去承擔，因為是小團隊，管理相對簡單容易。如今技術(shù)中心已經(jīng)接近60人，整個公司中，技術(shù)中心相對流動性也較小，人員結(jié)構(gòu)也相對復雜，因此就需要整體的管理制度和完善的流程，問題在于技術(shù)中心在人員增加中缺少了制度的跟進和標準化流程的建立。雖然，已經(jīng)是較大的團隊，仍然可以通過制度實現(xiàn)標準化管理。第一，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善部門結(jié)構(gòu)，根據(jù)個人工作

專長合理分配。第二，完善部門結(jié)構(gòu)同時，針對各部門性質(zhì)和承擔的職能制定相對應的制度和流程。第三，建立上傳下達的機制，對內(nèi)部決定的，公司政策和安排的進行上下通告。第四，建立人員評定機制，可立表綜合打分，根據(jù)實際情況可以反映個人工作狀態(tài)，依據(jù)綜合評分制定薪資增減機制。第五，可建立質(zhì)量評定機制，可設(shè)質(zhì)量周、質(zhì)量月，按照完成質(zhì)量給與相應的獎罰。以上僅代表個人意見，因為通過這幾年在公司的工作中，對公司和對技術(shù)中心的情況和運作都有一點點自己的認識，感覺到自身的發(fā)展與公司和技術(shù)中心密不可分，沒有良好的團隊制度，就沒有好的工作氛圍和環(huán)境，如果能夠建立完善的制度，我相信技術(shù)中心和公司都會從根本上得到改變。

看著技術(shù)中心隨著公司一天天的壯大，自己也感到非常欣慰。但是自身的發(fā)展也應該時刻跟隨著技術(shù)中心而進步，還是那句話，衡量自己對公司貢獻的唯一標準仍然就是為公司真正創(chuàng)造了多少價值，創(chuàng)造的價值大小決定了自己的成和敗，因為我是公司的一員更是技術(shù)中心的一員。

第二部分：競聘報告

尊敬的技術(shù)中心主任、各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！我：朱西，相信很多人對我并不陌生，有的已經(jīng)超過3年的同事，也被大家經(jīng)常的說笑，了解我的人也許很多，我是一個比較外向喜歡結(jié)交朋友的人。3年多時間里和大家在一起工作生活使我早已把大家作為朋友，有的甚至是知己朋友。當然我并不否認自己與大家也有過摩擦和矛盾，因為我也經(jīng)常的口直心快，有時候說話容易得罪到大家，在此，我真心的深表歉意。

今天感謝朱經(jīng)理給了我們大家一次競聘上崗的機會，我非常的自信也非常的原意參加這次競聘，因為，我有自己的理想和目標。來上海工作我已經(jīng)有7年之余，前后有3次更換工作的經(jīng)歷，相信好多人和我有同樣的過程。但真正能夠找到一個適合自己打拼的環(huán)境并不容易，現(xiàn)在公司這樣的環(huán)境我覺得很適合我去努力和奮斗。

一、我個人對部門經(jīng)理的認識。

部門經(jīng)理一職，我想很多人應該認為就是一個部門的領(lǐng)導，而我個人覺得部門經(jīng)理不單單只是一個部門的領(lǐng)導，還是一個基層部門的方向師和舵手。一個團隊需要凝聚力、需要一個統(tǒng)籌和帶領(lǐng)大家共同奮斗的力量，不僅如此，基層的部門經(jīng)理更是一個中間環(huán)節(jié)，起到上傳下達的作用，對員工明確公司要求對公司傳達員工對工作的需要。因此，做好部門經(jīng)理對自身的提高是最好的錘煉。

二、我的競聘優(yōu)勢

第一、有著較強工作責任心和進取心。到mysteel工作已經(jīng)超過三年半，三年半的工作時間使我對公司結(jié)構(gòu)以及技術(shù)中心的工作已經(jīng)有了充分的認識和掌握。在技術(shù)方面雖然還不是最優(yōu)秀的，但在學習和研究上，我很自信，別人可以的我一定可以，別人做不到的我依然會堅持，不管會不會成功，堅持就是最基本條件，這便是我的原則。在經(jīng)過了3年多在技術(shù)中心的工作，已經(jīng)對現(xiàn)有的技術(shù)中心工作流程和目前在行的制度非常熟悉，并且有自己的一些看法，如果有幸能夠競聘成功，我將努力把自己的正確想法和大家一起共享與探討。

第二，具有一定的溝通組織能力和良好的同事關(guān)系。記得剛來MYSTEEL一個月我就成功組織了鋼聯(lián)第一支足球隊，那會兒因為剛到公司，一股的熱情和積極，現(xiàn)在依然有著這份積極主動的心，盼望著真正能夠發(fā)揮自己的熱量。其次，與外部溝通，也是我一個很自信的強項，經(jīng)過這些年的磨練，我自身的綜合素質(zhì)和心理素質(zhì)已經(jīng)有很大提升，早已丟開不成熟的表現(xiàn)，在以后，我將全力與大家溝通交流，將自己的與人處事、溝通技巧和大家共同分享。相信，通過我們大家的共同努力，我們部門必將成為最優(yōu)秀的部門。

三、目標和任務(wù)

這次競聘如果成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘所有人的潛力，爭取全公司最優(yōu)秀部門，全力拓展部門的競爭力與生存能力。我的目標是：一年內(nèi)實現(xiàn)部門標準化管理，投訴率為零。

四、具體措施

1、盡快適應崗位轉(zhuǎn)換。首先是職位職能的掌握，這是關(guān)鍵，不能夠熟悉職位職能，相關(guān)的任何工作恐怕都做不好。我們部門直接面對的是公司各個事業(yè)部，也許每天都會有不同的投訴和矛盾，在其他事業(yè)部眼里，我們部門被誤認為是“大爺”，當然，其中少不了誤解和誤會，但是出現(xiàn)這樣的狀況欠缺的就是與其他部門的有效溝通。因此，部門經(jīng)理作為大家的帶頭者，就應該主動找到與其他事業(yè)部門溝通技巧和方法，主動解決公司內(nèi)發(fā)生的矛盾，有理我們也應該做到謙讓有節(jié)的讓人尊重和敬佩的效果。

2、建立完善整體的流程和制度。目前，我們部門缺少完善的綜合管理制度和獎懲晉升制度。如果我能競聘成功，最要解決的問題就是制度和流程的建立，有制度才有據(jù)可查，才可以針對性的找到問題解決辦法，要想有大的好的改變必須制度先行。

3、在原有的基礎(chǔ)上加強各部門間的溝通與合作。目前，我們部門還未建立與各事業(yè)部溝通的有效機制，各部門由于分在不同樓層，更缺少應有的溝通，雖然在項目和公司業(yè)務(wù)往來上有所交流，但還不夠充分，應該從方式方法上多方面的溝通，以及制定合理的機制，可定期

定點建立完善的交流渠道。

4、積極主動與大家交流，挖掘大家的潛在能力和意識。這一點也至關(guān)重要，員工的想法是否正面的客觀的尤為關(guān)鍵，不了解團隊成員真實的想法就很難掌握整個團隊的核心價值和方向。應當努力與成員溝通，引導正面積極的心態(tài)才能發(fā)揮出團隊的最大潛力。同樣可以建立有效的機制，定期與成員交流，采集和分析所有成員的想法，再結(jié)核這些想法制定合理的符合現(xiàn)狀的方向和目標，相信這樣的團隊必定是專業(yè)高效的。只有這樣我們的部門才會真正得到別人的理解和尊重。

各位領(lǐng)導、各位同仁，技術(shù)中心所有的同事們，請不要笑我，我是發(fā)自內(nèi)心地來參加競聘部門經(jīng)理的崗位，但其它職能只要有需要，我愿意真正的拿出自己的想法，為我們部門而努力，為我們大家共同的將來我愿意付出自己一點微不足道的努力。我來參加這次競聘不管成功與否，我將一如既往的為技術(shù)中心發(fā)揮自己的光和熱。謝謝大家！

此致

敬禮

朱西

2010-11-16

第二篇：競聘報告

競聘防損主管發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

我叫***，是來自調(diào)料區(qū)的一名普通員工.今天非常榮幸的參加公司防損主管競聘，下面我從安全與管理，效益，責任三個方面談?wù)勎覍痉罁p主管管理工作的一點理解和建議。

通常我們所說的安全是：沒有危險，不受威脅，不發(fā)生事故，具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導致公司財產(chǎn)損失和環(huán)境危害。

安全依賴管理。管理是指：使其所負責工作順利進行。成功管理=有效機制+科學方法

企業(yè)要切實履行好在營運過程中，通過改善營運條件，克服不安全因素，防止一系列事故的發(fā)生，確保消費者和員工的人身安全，公司財產(chǎn)安全的前提條件下順利進行，建立運用公司的一切資源，已達到公司盈利的目的，所采取的組織性，技術(shù)性措施的有效運行機制。建立健全安全的營運管理網(wǎng)絡(luò)體制，本著“公司負責”“行業(yè)負責”“顧客監(jiān)督”的安全管理體制和“誰主管”“誰負責”的防火責任制，實現(xiàn)全員，全過程，全方位的安全管理。

成功企業(yè)=效益+安全

成功的企業(yè)來源于效益和安全，效益從何而來，作為一名防損主管。

1.將商品的丟失率控制在最低，是當前首要的任務(wù)，必

須時刻將公司提出的“人防”“物防”“技防”落到實

處，責任到人！

2.防盜意識全面提升

超市防盜管理，首先要避開防損是專業(yè)部門或相關(guān)人

員的事，而于己無關(guān)這一認識上的誤區(qū)。上至經(jīng)理下

至普通員工，降損人人有責，群防群治才能事半功倍。因此，超市要將“培訓”“通報”“檢查”六字方針貫

穿到整個防損過程中去，所有在職員工（包括廠家促

銷員）都要參加防損部門的商品安全保衛(wèi)知識培訓，重點理解商品被盜，丟失，損壞的危害性，熟悉并掌

握盜竊份子心理與動機，摸清其活動規(guī)律，明確各自的防損重點部位，全面提升員工防范意識，防損部門

要定期的將超市內(nèi)發(fā)生的盜竊事件適時的通報給全體

員工，讓大家隨時都能了解到超市防盜動態(tài)管理，對

有突出貢獻者予以及時的獎勵兌現(xiàn)，超市管理層要定

期或不定期的對化妝品以及體積較小，價值高的易丟

失的商品進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)防盜漏洞，防范于未然，也可以組織班組進行突擊檢查，常能對內(nèi)盜起到威懾

作用。

3.防損工作強調(diào)隱蔽性

一般而言，大.中型超市都設(shè)有防損部或保衛(wèi)部，其

功能由內(nèi)保和外保之分，賣場的問題是，一些超市的內(nèi)保在防盜中保密性不強，如距離嫌疑人太近，目光

過于直視，隱蔽性太差，因此要求內(nèi)巡人員在賣場注

意三點：

一是不要隨意與工作人員打招呼，以免驚動嫌疑

人。

二是要隱蔽張貼防盜扣和磁條。

三是要熟練的使用各種電子商品防盜系統(tǒng)。

此外，專業(yè)人員應積極主動的與當?shù)毓矙C關(guān)密切

配合，加大賣場的防損力度，并將思想過硬，業(yè)務(wù)精

通，事業(yè)心強的高素質(zhì)人員充實到防損第一線。

4.防損制度體現(xiàn)全面性

防損工作是動態(tài)的，各個案例的差異性非常大。所

以超市要在常規(guī)制度的基礎(chǔ)上。適時地有針對性的根

據(jù)新情況及薄弱的環(huán)節(jié)不斷的進行完善，從分體現(xiàn)“制

度面前人人平等，制度大于老板”凡事做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究，從而使防盜管理達到規(guī)范化。

這次競聘我抱著“一顆紅心”“兩手準備”的心態(tài)，如果競聘成功，我會珍惜各位領(lǐng)導和大家給我的這次

機會，不斷的學習進取，踏實工作，做個稱職的主管，使公司防損管理工作更上一層樓，如果競聘失敗，說

明自己還是有所欠缺，能力有待提高，一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導做好

各項工作，我深信，我們一峰公司的明天會更加輝煌！

發(fā)言人：***

2009.12.13

第三篇：競聘報告

競聘報告

各位評委、各位領(lǐng)導、同仁們：

大家好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導和同志們給了我這次參與競聘的機會。今天，我競聘的職位是項目經(jīng)理。

在從事管理工作的十幾年里，我先后參與了XXX等一些辦公樓、住宅樓、場館項目的建設(shè)。

公司這幾年項目承接量與日俱增，項目工程量再創(chuàng)新高，施工技術(shù)與管理技術(shù)也在不斷更新。公司需要能夠帶領(lǐng)項目團隊將公司精神發(fā)揚光大，將項目圓滿出色完成，將利潤最大化的項目領(lǐng)導者。為此，我站在臺上，競聘項目經(jīng)理。

以下是對我在工作及學習過程中概括出的幾點優(yōu)點：

1、群眾基礎(chǔ)佳，協(xié)調(diào)能力強。我經(jīng)常站在客觀的角度上審視自己，抓出自身的缺點，并予以改正，讓自己認可自己，讓別人也認可自己。在施工現(xiàn)場，比較善于處理與業(yè)主、與總包、與監(jiān)理、與各其他施工單位、與分包、與設(shè)計的關(guān)系。在公司及項目部，能夠處理好與領(lǐng)導、與同仁、與下屬的關(guān)系，使各項事務(wù)都能有序且順利的展開，為內(nèi)外協(xié)調(diào)創(chuàng)造一個有利條件，最終，為項目的順利竣工及公司的盈利打下堅實的基礎(chǔ)。

2、對工作的熱情高，對學習的熱情高。在建筑業(yè)飛速發(fā)展及愈加完善的今天，有許許多多新的技術(shù)、新的方法或者新的規(guī)則出現(xiàn)在身邊。在不斷學習的過程中，我的工作熱情也是與日俱增，我喜歡新的挑戰(zhàn)，我也樂于接受新的挑戰(zhàn)。

3、參與工程數(shù)量相對多，合同要求種類相對多。在進入安裝公司后，我加入過一些不同的項目組，也參與過不同工程的建設(shè)。在這些項目中，由于項目性質(zhì)不同，業(yè)主資金管理控制側(cè)重不同，合同的種類也是不同。

有了這些，加上有單獨管理的經(jīng)歷，或?qū)⒊蔀槲疫@次參與競聘的優(yōu)勢。

項目經(jīng)理是項目部成員的核心，施工單位項目經(jīng)理的職責是主持項目管理工作。所以，接下去我想談一談我對項目管理的認識。

首先，何為建設(shè)工程項目管理？按照標準定義：運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。但是我覺得光知道定義是沒用的，必須知道項目管理的目標、任務(wù)及內(nèi)涵才能徹底明白項目管理的概念。這樣，處理現(xiàn)場大小事務(wù)的時候才會有“思路”。

簡單的來說我們施工管理的目標就是符合合同的要求，包括安全管理目標、成本目標、進度目標、質(zhì)量目標。施工管理的任務(wù)就是：安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理。

而項目管理的內(nèi)涵是什么呢？

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。對于施工方來說，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”指的是成本目標。也就是說在項目實施的過程中，通過籌劃、準備和控制，來實現(xiàn)成本，進度及質(zhì)量目標。

那如何通過項目管理來實現(xiàn)這些目標的呢？

1、安全管理。項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任人。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們制定了安全生產(chǎn)管理制度。包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、安全監(jiān)察制度、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度、“三同時”制度、安全預評價制度。并對危險源進行分類和辨識。做到“防患于未然”。

2、成本管理。所謂施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，尋求最大程度的成本節(jié)約。為此，城市中心項目制定了一系列的管理措施。首先，對施工成本進行了預測，在工程施工以前對成本進行了估算。其次，以貨幣的形式編制了施工成本計劃，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。第三，對施工成本進行控制，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，采取措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。比如，按照計劃成本目標值來控制設(shè)備的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、不領(lǐng)錯材料，不失竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用，短料短用；施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。第四，做好施工成本核算，第一個步驟是計算出施工費用的實際發(fā)生額，第二個步驟是計算出總成本和單位成本。第五，對施工成本進行分析，在核算的基礎(chǔ)上進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，采取切實的措施加以糾正。第六，對施工成本考核，衡量成本降低的實際成果，并做出總結(jié)和評價。

3、進度管理。城市中心項目在為實現(xiàn)進度目標的前提下，編制了施工進度計劃、季度施工進度計劃、月施工進度計劃及旬施工進度計劃。在實際中根據(jù)計劃進行動態(tài)控制，在不較大影響其他要素的前提下，通過協(xié)商、加班等方式讓實際值與計劃值相符，確保按時竣工。

4、質(zhì)量管理。在質(zhì)量控制的過程中，無論是對投入資源的控制，還是對施工過程的控制，都應當對影響工程的五個因素進行全面的控制，即：施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法以及環(huán)境。當然，最重要的因素是人，所以，城市中心項目組，對施工管理人員進行了技術(shù)培訓，考核等一系列措施；對班組實施指導、模擬、培訓等措施。以提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平和操作水平。

以上這些要素環(huán)環(huán)相扣，既有統(tǒng)一的一面，也有矛盾的一面。通過不斷的計劃、實施、查核、處置（糾偏）循環(huán)的動態(tài)控制，來實現(xiàn)成本，進度及質(zhì)量目標。而這些要素又恰恰印證了施工管理的內(nèi)涵。

作為項目負責人，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的核心，正確的思路會令管理及施工的順利進行事半功倍。而作為團隊的領(lǐng)導人，豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗、敏銳的洞察力、堅強的耐力及耐壓的韌勁是必不可少的。

以上是我的競聘報告內(nèi)容。謝謝大家。

第四篇：競聘報告-競聘報告

競聘報告-競聘報告

競聘報告

【篇一：競聘報告】

尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！

非常感謝公司領(lǐng)導給我這次參與XX分公司總經(jīng)理助理競選的機會。首先請允許我做個自我介紹：我叫XXX，28周歲，現(xiàn)于客戶支撐中心擔任客戶服務(wù)工程師一職。XX年8月進入XX電信分公司，報道后即應省公司文件要求至XX縣分公司進行為期10個月的見習交流，期滿后回市公司擔任客戶服務(wù)工程師崗位至今。

雖然我工作過的崗位很少，但工作內(nèi)容并不單調(diào)。07年在XXX分公司見習交流期間，梳理了XXX縣分公司母局

機房內(nèi)所有的標簽，推進了XXX縣分公司機房標準化的建設(shè)。08年完成了XXX分公司DSLAN設(shè)備的上行改造工作。09年參加省公司組織的信息化銷售工程師高級培訓，系統(tǒng)地學習了項目投標應對技巧、標書制作技巧、ICT售前方案體系以及環(huán)保易通、數(shù)字城管等各項信息化應用，并將所學知識運用于同年XXX師院信息化建設(shè)項目投標方案技術(shù)方案的制作中，為我司拿下該項目貢獻了一份微博之力。近幾年參與的重大項目主要有：全省消防改造項目、全國平安MPLSVPN網(wǎng)絡(luò)升級改造項目、XXX市警務(wù)易通平臺建設(shè)項目等，通過參與這些項目熟悉了網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)流程以及主流設(shè)備數(shù)據(jù)的制作。近兩年還獨立完成了XX保險公司及XX局三級網(wǎng)絡(luò)升級改造等項目技術(shù)方案的制作及實施。

我在從事客戶服務(wù)工作期間，除完成本職工作外，還積極主動地為用戶提供職責范圍外的技術(shù)支撐服務(wù)，如：2016

年協(xié)助XX局緊急處理局域網(wǎng)故障，為恢復海事局局域網(wǎng)正常運行提供了有效支撐，得到用戶的好評并向分公司發(fā)送感謝信肯定了我的工作。2016年應XXX支隊的邀請，為全區(qū)XX通信技術(shù)人員開展計算機基礎(chǔ)知識及網(wǎng)絡(luò)安全的培訓，培訓以交流實踐的方式開展，獲得學員的一致好評。剛過去的2016年，在大力配合市XX公司及市XX行做機房整治與搬遷工作中，均獲得用戶的感謝信予以表揚。同時，本人在落實客戶差異化服務(wù)、貼心關(guān)懷等工作也得到了省公司的肯定，連續(xù)3年獲得省公司“彩虹杯”優(yōu)秀客戶工程師的榮譽稱號。

今天來參加XX市總經(jīng)理助理崗位的競聘，我認為個人具有以下競爭優(yōu)勢：

1、在網(wǎng)絡(luò)運行維護方面能更注重客戶的感知。XX總經(jīng)理在2016年網(wǎng)絡(luò)運行分析工作會議上指出：“現(xiàn)在我們很多是基于技術(shù)指標，如：接通率，準確率、覆蓋率等。用戶才不關(guān)心你的接通

率，用戶關(guān)心的是信號不要斷，上網(wǎng)不要掉線？我們的指標只是統(tǒng)計性，我們應該面向多樣化的用戶需求和客戶感知?！边@就要求我們多接觸、了解客戶。而我在這5年多的客戶工程師工作經(jīng)歷中，逐漸學會了如何傾聽客戶需求、實現(xiàn)與客戶的有效溝通，多次獲得的感謝信也說明了用戶對我所提供服務(wù)的認可。所以相對于其他競爭者而言，我更能從用戶感知的角度合理協(xié)助總經(jīng)理制定、落實各項運維指標，從而提升公司的競爭力。

2、專業(yè)技能方面的優(yōu)勢：本人于2016年通過省公司培訓，獲得了CCNA認證。2016通過“翼機通設(shè)備管理系統(tǒng)”錄入及更改模塊的開發(fā)，學習了android系統(tǒng)開發(fā)應用及WEB開發(fā)方面的相關(guān)知識。2016年利用工作間隙，自學CCNP知識，利用廢舊設(shè)備搭建實驗平臺并實踐每項實驗項目，歷時6個月憑借“真功夫”通過了CCNP考試，其中“排錯”科目獲得了滿分的好成績。通過公司的培訓

及堅持不懈的自學，使得本人在交換、路由、安全、排錯等方面的技能上升到一個新的高度。另外，在支撐各項行業(yè)應用如警務(wù)易通、司法易通等工作方面也進一步提升鍛煉了我行業(yè)信息化方案的解決能力。

4、做事情認真負責。在“海西天翼杯競賽”中我組織過兩次的政企客戶帶寬型的比賽，在擬出實踐比賽的題目后，自己多次模擬參賽者進行操作以發(fā)現(xiàn)比賽題目及實踐操作中可能存在的問題，此外還邀請同事來模擬比賽的全過程，并記錄下比賽各個環(huán)節(jié)所用的時間及細節(jié)問題，以保證正式比賽開始時，能有預見性的處理各類突發(fā)事件，保證比賽的順利完成。

5、年齡優(yōu)勢：我現(xiàn)在28周歲，精力充沛，具有較高的辦事效率，能全身心的投入工作，并在接受新事物，適應新環(huán)境等方面具有不可比擬的優(yōu)勢，同時能以探索創(chuàng)新的思維去解決工作中司空見慣的問題，從而提高工作效率。

正所謂萬物負陰而抱陽，年輕既是我的優(yōu)勢也是我的不足，年輕也就意味著我缺少更多的工作經(jīng)驗，而需要更多的崗位歷練，這也是我參加今天這場競聘的原因之一。

第五篇：競聘報告

競聘報告

本人湯繁榮，1966.01出生，45周歲；現(xiàn)任臨盤鉆井公司30657隊鉆井大班，1984.07參加工作，至今一直在鉆井隊工作，1984.07-1987.05鉆井工；1987.051995.08鉆井司鉆；1995.08至今鉆井大班。在現(xiàn)崗位工作了17年。

本人在長期的鉆井工作中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。熟練的掌握了各項鉆井工藝流程和操作技能，能處理各種井下復雜情況；和各種鉆井設(shè)備常見問題和故障。有效的保障了我隊的鉆進生產(chǎn)，在本人任大班司鉆期間，從未發(fā)生過設(shè)備事故和設(shè)備責任事故。自己在平時的工作中，嚴格要求自己，努力學習各種知識，在提高自己的各種技能的同時，通過各種培訓和自學提高自己的理論水平，取得各種石油鉆井工所需要的操作證，同時也取得了《電氣焊操作證》和《廠內(nèi)機動車操作證》（推土機）。并于1999年順利鑒定，取得了石油鉆井工高級工資格，由于各方面表現(xiàn)突出，于2004年單位推薦去江蘇油田，參加技師資格培訓，通過學習取得了《技師資格證》；在2006年被單位聘用為石油鉆井技師。利用自己所掌握的知識和技能，解決工作中存在的隱患和獲得一定的效益。如：《配藥罐反循環(huán)裝置的應用》有效解決了泥漿藥品在配制過程中攪不散，成陀漂浮在水面上，達不到加藥效果，造成藥品浪費，堵加藥泵等問題；《井架搬遷支架的改進》解決了井架在搬遷過程中，井架吊裝在支架上時易倒，造成砸傷人和砸壞設(shè)備事故，井架與支架卡不牢，在運輸途中易發(fā)生交通事故等問題。從2008—2009年，本人一共獲得公司小改小革獎7項，其中，一等獎3項，二等獎3項，三等獎1項。

另外，本人不僅自己在不斷學習。還將自己學到的知識毫無保留的傳授給大家，積極做好傳幫帶工作。根據(jù)隊上的安排，利用倒休和組停時間對隊上所有鉆井工進行授課培訓使大家在業(yè)務(wù)水平有所提高。并響應單位號召加入“1+1傳幫帶”活動，自2007年開始，便和本隊職工蹇眀雄簽訂了師徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有較大提高。并獲得2009臨盤鉆井公司“明星員工”，2010年獲得局“崗位練兵標兵”和“技術(shù)能手”的稱號。同時獲得了2007—2009的局和鉆井公司“優(yōu)秀師徒”的稱號。

以上便是我的一些工作業(yè)績和成果，還需在金后的工作中不懈努力，望大家多提寶貴意見和進行監(jiān)督