第一篇：員工危機(jī)

讀《員工危機(jī)》有感

（三）--責(zé)任危機(jī)

問:通過上述內(nèi)容學(xué)習(xí)，你認(rèn)為能力與責(zé)任心哪個更重要？

一、責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。

對于大多數(shù)人而言，工作就意味著完成自己的份內(nèi)事，然后心安理得地拿自己那份薪水。過去，我也一直這樣認(rèn)為。在責(zé)任危機(jī)里講到的七種不讓老板省心的員工，都是因為缺乏對工作的責(zé)任感，才有那樣的工作態(tài)度。那么什么是責(zé)任？我認(rèn)為責(zé)任就是一個人對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。同樣一件工作由于態(tài)度不一樣，負(fù)責(zé)程度不一樣，所產(chǎn)生的效果也就完全不一樣。所以一個人無論能力大小，主要看你對工作、對事情，有沒有責(zé)任心，敢不敢負(fù)責(zé)任，如果你的能力再大，很能辦事，但由于你驕傲自滿，不負(fù)責(zé)任，很容易辦的事情，也會辦不好。在這個社會上，有才華的人太多，但是有才華又有責(zé)任的人卻不多。

舉例來說，在車間里會有兩種人，一種剛畢業(yè)的大學(xué)生，高學(xué)歷，接受新事物能力很快，但對于安排簡單的工作不能用心去做，眼高手低，做事經(jīng)常馬虎，最簡單的記錄，標(biāo)識出寫不好，經(jīng)常出錯，對工作沒有一點責(zé)任感，至于其他工作也不敢輕易的交給他做，這樣即使他再有能力，也沒有機(jī)會展現(xiàn)。另外一種就是新到崗普通操作工，可能學(xué)歷很低，沒有工作經(jīng)驗，但是對待工作認(rèn)認(rèn)真真，培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極主動，能夠很快頂崗操作，技能提升很快，如在接種崗位徐修娥，自10年6月份進(jìn)崗，安排接種崗位，因生產(chǎn)調(diào)整，在試用期間未實際進(jìn)崗學(xué)習(xí)操作，但在停產(chǎn)期間積極主動學(xué)習(xí)接種操作知識，考核合格后直接上崗，在兩個月的接種操作中無一次無菌監(jiān)測超標(biāo)，有一次開會上 她說“目前工作感覺很好，只是隨時會擔(dān)心自己的所接種菌絲體會染菌，頭腦中總是緊繃著一根玄，不感有一絲的馬虎”。正是因為她這種負(fù)責(zé)任態(tài)度，才會讓他有出色的成績。一個員工能力再強(qiáng)，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創(chuàng)造出最大的價值來。只有責(zé)任和能力共有的人，才是企業(yè)和公司發(fā)展最需要的。

二、責(zé)任承載著能力，一個充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力。

責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績。

我們在工作中，就是要清醒、明確的認(rèn)識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，認(rèn)識到、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。自身的能力只有通過盡職盡責(zé)的工作才能完美的展現(xiàn)。能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載。而責(zé)任本身就是一種能力。

第二篇：員工危機(jī)讀后感

《員工危機(jī)》讀后感想

《員工危機(jī)》是吳建衛(wèi)所著，書中所述的八大危機(jī)現(xiàn)象確實是在企業(yè)中頻頻出現(xiàn)，非常值得我們學(xué)習(xí)，借鑒。

一個成熟的企業(yè)必定要有自己過硬的紀(jì)律和企業(yè)文化，沒有規(guī)矩，永遠(yuǎn)不可能步入正軌。我們公司現(xiàn)在就有著屬于我們自己的規(guī)定和企業(yè)文化。這些既成的規(guī)定，并不是說我們這樣做了就可以為公司創(chuàng)造多少利益，增加多少價值，而是讓我們養(yǎng)成一種習(xí)慣，成為自身的一種修養(yǎng)，即便以后換再多的崗位，我們都能具備這種素質(zhì)，這才是培養(yǎng)人才的機(jī)制。

企業(yè)以效益為目的，這是企業(yè)生存的必然，但是要怎么做才能更大效能的開發(fā)出潛在的價值增加企業(yè)的盈利呢？企業(yè)要發(fā)展，靠的是每一個成員的共同努力，“像老板一樣熱愛公司”我們的企業(yè)，單獨的一兩個人的能力是有限的，你縱是有天大的本事，一兩個人也是建立不起一個規(guī)范化的企業(yè)，企業(yè)需要的是每一個在這里工作的人都愿意為企業(yè)付出，大到公司的一把手，小到車間的一線工人，最基礎(chǔ)的工作有了保障，才有向上發(fā)展的空間，根基不牢，建筑越高，經(jīng)受的風(fēng)險也就越大?，F(xiàn)在企業(yè)正在壯大期，隨著二期辦公樓和廠房的逐步落成，預(yù)計明年公司要逐步上市，更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)需要的是一大批根植蒙都，立志蒙都的人才，留住人才，蒙都才會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。細(xì)數(shù)國內(nèi)外大公司，大企業(yè)，無一例外都是在人才上儲備精英，一個階段的發(fā)展可能需要的人才數(shù)量不一，但是長足壯大就必須從源頭抓住

人才引進(jìn)的理念，有了這個理念，更能凸顯出決策者的高遠(yuǎn)之志。

“主有威，而眾從”這里的“威”不僅指的是威嚴(yán)，而更多指的是威信?！巴?yán)”可以嚇住一個人，而“威信”卻能征服一群人。一個有威信的決策者，在其麾下必定有一支精英之士為之效力。同樣在企業(yè)中，任何一個有威信的領(lǐng)導(dǎo)都能留住人才，大家對你的人品佩服，才會跟你干，反之，只會讓更多的人離你遠(yuǎn)去，離企業(yè)遠(yuǎn)去，這只會人員大減，效益受挫。

“請用業(yè)績說話”言簡意賅，作為銷售人員，作為公司最前沿與消費者接觸者，你具有的價值全部都體現(xiàn)在業(yè)績上，沒有業(yè)績，任何工作都無從談起，這也是銷售工作非?，F(xiàn)實的一面。銷售不是每個人都能做的，它需要的各方面的能力都要比別人強(qiáng)，只有你比別人強(qiáng)了，你在銷售上才會占有更多的優(yōu)勢。不僅是銷售人員要用業(yè)績說話，作為公司的每個員工都需要用業(yè)績說話。比如作為一名保安，職責(zé)就是保證廠區(qū)的安全和出入廠人員、貨物的核對工作。雖然對這個崗位來說，業(yè)績很難區(qū)分完成的多少，但是我認(rèn)為及時發(fā)現(xiàn)并報告公司一些新近情況，認(rèn)真核對出入廠區(qū)相關(guān)人員貨品信息，保證廠區(qū)生產(chǎn)安全，為公司的正常、平穩(wěn)生產(chǎn)提供本崗位應(yīng)盡的職責(zé)。做到這些，我認(rèn)為就基本完成了業(yè)績指標(biāo)。如果每一位在廠的員工都能把自己所要完成的業(yè)績指標(biāo)明確，量化，那么我們的工作效率就能提高一個階段。

第三篇：員工危機(jī)讀后感

員工危機(jī)讀后感

公司是一個員工展示自己能力和才華的平臺，亦可以說是一個舞臺，就像演員一樣，大家都喜歡華麗光鮮的舞臺，俗話說得好，臺上一分鐘臺下十年功。沒有汗水的積累，怎么會有成功的喜悅。而且在舞臺上，能表演好自己的角色就要理解劇本并嚴(yán)格按照導(dǎo)演的要求，這就叫做紀(jì)律。

一個公司一定要有自己的紀(jì)律和企業(yè)文化，沒有規(guī)矩，何以方圓？我們公司亦有著屬于我們自己的規(guī)定和文化，我覺得于總有句話說的很對，這些規(guī)定，并不是說我們這樣做了就可以為公司創(chuàng)造多少利益，而是讓我們養(yǎng)成一種習(xí)慣一種修養(yǎng)，以后無論走到哪里，我們都能具備這種素質(zhì)。

書中寫了八大危機(jī)，分別是：職業(yè)危機(jī)、敬業(yè)危機(jī)、執(zhí)行危機(jī)、責(zé)任危機(jī)、忠誠危機(jī)、能力危機(jī)、態(tài)度危機(jī)和成長危機(jī)。然而這八大危機(jī)就是使我們丟掉飯碗的八種原因。面對危機(jī)，我們應(yīng)該更加看中機(jī)會的這一面。我相信，無論我們從事的是什么樣的工作，只要我們努力去做，堅持把它做好，就一定能做出一番成就。

職場變幻莫測，危機(jī)就在身邊。本書告訴人們，要時刻具有危機(jī)意識，才能獲得職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。工作時間一長，很多人就被日復(fù)一日的重復(fù)工作磨掉了激情，過上了平淡乏味的生活。隨著社會競爭的日漸激烈，企業(yè)管理制度的日漸完善以及人員素質(zhì)的不斷提高，不思進(jìn)取的員工會逐漸遭到淘汰。因此，要時刻繃緊危機(jī)意識這根弦，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，避免被淘汰。

談到危機(jī)，很多人并不以為然：“這些危機(jī)都是為那些愚蠢的員工訂制的緊箍咒，誰那么傻啊”“拿那么點錢拼死拼活給老板賣命，值嗎？”“現(xiàn)在我不是老板，我要是老板也一樣那么拼命?！边@樣的想法充斥在如今的職業(yè)大軍里面。這些人此刻將面臨被公司所淘汰的危機(jī)，明天就有可能加入到求職大軍的行列中去了。

身處職場，工作往往關(guān)系到我們的生存、生活和發(fā)展。因此，誰也不希望輕易地丟掉飯碗。但是，丟掉飯碗又是一件在職場中經(jīng)常發(fā)生的事情。如果被解雇對自己無關(guān)緊要還另當(dāng)別論。然而，如果一個崗位對自己來說比較重要，那么，我們就有必要珍惜了。那么，我們該如何讓自己在職場更具競爭力呢？每一位對自己職業(yè)前途負(fù)責(zé)的人，我認(rèn)為都很有必要讀一讀這本書。

其實，工作中的每個人都能夠感受得到職場壓力，都能夠明白自己身處危機(jī)之中，只是，真正能夠找得到有效地應(yīng)對危機(jī)之方法的人并不太多。這就像處于溫水中的青蛙，當(dāng)看到危機(jī)到來時，自己也能夠感受得到它的可怕，然而，這時自己能夠做的只是手足無措，坐以待斃。

在工作生涯里，任何人都會面臨職業(yè)危機(jī)，因為這個世界沒有人是不可替代的。要知道，地球離開了誰都照樣轉(zhuǎn)動，只有時刻具有危機(jī)意識，才能獲得職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。閱讀《員工危機(jī)》，更讓我們清楚地認(rèn)識到，丟掉“飯碗”，是職場中人最大的危機(jī)。也許你的機(jī)遇好，上司賞識你，遇到一個開明的老板，遇到一個可以快速讓你提升和發(fā)展的公司，但不要因此就沾沾自喜，認(rèn)為自己不可替代，需知一個可以讓一張白紙的你迅速成長的平臺，同樣可以讓很多同樣的人迅速成長起來，因為在如今的求職大軍中人才實在太多，沒有哪個人是獨一無二的，我們要有這樣的清醒認(rèn)識。如果你確實在自己的崗位上出類拔萃，無可挑剔，那么請繼續(xù)前進(jìn)，并用更加出色的表現(xiàn)回報給讓你能力獲得提升的公司，因為公司給予了你足夠好的平臺。俗話說“一日為師，終身為父”，一個讓我們職場能力提高的公司不就是我們的“再造之師”嗎？

我們都應(yīng)該懷有一顆感恩的心去對待工作，這是一種良好的心態(tài)，也是一個人的品德標(biāo)準(zhǔn)。工作是這樣，做人做事也是這樣。如果我們都能時常保持高度的自醒，用良好的態(tài)度去對待工作，也許能力有欠缺，經(jīng)驗有不足，但依舊可以讓自己的發(fā)展充滿陽光，因為起點只屬于過去，態(tài)度才決定我們的終點。

看了《員工危機(jī)》這本書，讓我有了很多很多的感受，在看書的過程當(dāng)中，我會去思考，我是否也這樣做過，我是否是一個合格稱職的員工。任何人無論在任何位置上都應(yīng)該存在著自己的危機(jī)，就算你是一個企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，同樣也存在著危機(jī)。百事可樂的“末日管理”、比爾蓋茨的“破產(chǎn)”語言、華為為企業(yè)的“冬天”準(zhǔn)備的棉衣。這些例子還不足以說明危機(jī)感對我們是多么的重要嗎？

《員工危機(jī)》通過一個個小故事，講述了職場人可能面臨的各種危機(jī)和瓶頸，給職場中的員工敲響了警鐘，并提供了有效的解決途徑。

本書告訴人們，要時刻具有危機(jī)意識，才能獲得職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。工作時間一長，很多人就被日復(fù)一日的重復(fù)工作磨掉了激情，過上了平淡乏味的生活。隨著社會競爭的日漸激烈，企業(yè)管理制度的日漸完善以及人員素質(zhì)的不斷提高，不思進(jìn)取的員工會逐漸遭到淘汰。因此，要時刻繃緊危機(jī)意識這根弦，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，避免被淘汰。

所以，請時刻要保持危機(jī)感，不要讓自己成為碌碌卻無為的人，更不要讓自己的奶酪被別人動了。用自己的努力，把自己的舞臺變的優(yōu)秀，用自己的努力，登上舞臺重要的角色！

第四篇：員工危機(jī)讀后感

員工危機(jī)讀后感

---態(tài)度決定一切

有這樣一個故事大家應(yīng)該都聽說過：某老板派三個職員到非洲某地考察鞋業(yè)市場?；貋碇?，第一個職員沮喪地向老板報告說：那里沒有市場，因為根本沒有人穿鞋子；第二個職員則樂觀地對老板說：市場形勢大好，因為無人有鞋穿；第三個職員則作了詳細(xì)的市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)慣，腳碼的大小，行為愛好等，然后作了一個詳細(xì)的分析與結(jié)論；結(jié)果第三個職員得到了提升嘉獎。這就告訴了我們一個理念：有什么樣的工作態(tài)度就有什么樣的人生，態(tài)度決定一切！

有的人成為公司里的核心員工，實現(xiàn)了自己的價值；有的人一直碌碌無為；有的人牢騷滿腹，總認(rèn)為與眾不同，可到頭來仍一無所獲……。眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的天賦都相差無幾，那么，是什么造就我們的，改變我們的？是態(tài)度，行銷學(xué)上有一句話說的很有道理：態(tài)度決定一切！一件事情能否做好，并不取決于自己的能力，而是取決于自己的態(tài)度！因為，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動！在工作中，不管做任何事情都應(yīng)該將心態(tài)調(diào)整好，把自己放空，本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，把每一次任務(wù)都視為新的開始，一段新的經(jīng)驗，一扇通往成功的機(jī)會之門，一次鍛煉自己的機(jī)會。

不要為了薪水而工作，因為它只是工作的一種回報方式，薪水固然重要，但這是一種很短視的行為。。。面對微薄的薪水，我們應(yīng)該懂得，公司支付給我們的工作報酬固然是金錢，但我們在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經(jīng)驗、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和品格的建立，這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。

在風(fēng)云變化的職場，思維活躍、能力超強(qiáng)的信任或者經(jīng)驗豐富的業(yè)內(nèi)資深人士不斷涌入我們所在的行業(yè)或公司，我們每天都在與幾百萬人競爭，懶散地對待工作，只會導(dǎo)致競爭力減弱，最終被市場淘汰。因為在工作生涯里，任何人都會面臨職業(yè)危機(jī)，沒有誰不可替代，連總統(tǒng)也會下臺！

在工作面前，態(tài)度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態(tài)度，成就不同的人生，有什么樣的態(tài)度就會產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結(jié)果。如何決擇，相信大家都會有一個共同的答案。

第五篇：危機(jī)事件處理(員工罷工)

危機(jī)事件處理（員工罷工）

預(yù)防：遵守國家和地方的勞動法律法規(guī)，尊重和關(guān)心員工。人力資源部多進(jìn)行正面宣導(dǎo)和相關(guān)法規(guī)知識、溝通技巧的傳授。各層管理人員學(xué)習(xí)法律，并提高管理技巧與溝通技巧，注意傾聽員工心聲，了解員工心理動態(tài)，及時解決員工的迫切問題，進(jìn)行心理疏導(dǎo)。以多種方式達(dá)成有效溝通，避免出現(xiàn)勞動糾紛，對已經(jīng)出現(xiàn)的勞動糾紛進(jìn)行妥善處理。

罷工，通常指某個雇主的全部或部分雇員同時停止工作。它是一種以中止供給勞動力的方式，迫使雇主讓步以解決勞資糾紛的一種激烈形式的手段。當(dāng)發(fā)生罷工事件時： ? 當(dāng)商場遇到大部分員工罷工事件時防損部應(yīng)立即啟動緊急預(yù)案，召集所有的防損員到商場待命，并報告公司或區(qū)域安委會，請求支援； ? 防損部著重增派人力負(fù)責(zé)收銀臺的秩序保證財產(chǎn)和商品安全，把守各出入口防止員工私拿商品出商場；向顧客作好解釋工作制止顧客進(jìn)入商場，對場內(nèi)死角進(jìn)行清查，對無關(guān)人員要清理出場防止有破壞行為出現(xiàn)。? 門店內(nèi)部報警中心迅速確認(rèn)罷工人員范圍及名單，了解罷工組織的負(fù)責(zé)人及他們的要求，在公司或區(qū)域安委會人員到來之前，使用合理的方式安撫罷工者情緒，不要進(jìn)行威嚇，以免發(fā)生不必要的沖突，導(dǎo)致人員傷亡或財物損失。? 公司或區(qū)域安委會人員趕赴現(xiàn)場后，一面要求罷工者立即復(fù)工，一面與罷工組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行談判。? 談判雙方如果陷入僵局，為避免事態(tài)擴(kuò)大，經(jīng)公司安委會同意，可視情況請求地方勞動監(jiān)察大隊及勞動仲裁委員會的支援。? 如有任何新聞媒介想了解罷工事件，請他們聯(lián)系總部公關(guān)部。通過提供正面信息緩解外部壓力。

如果是小部份員工的罷工事件，則將該區(qū)域?qū)嵭薪鋰?yán)，并由公司或區(qū)域安委會安排相應(yīng)職能人員駐店支援，恢復(fù)該區(qū)域營業(yè)。