第一篇：公司法務(wù)經(jīng)驗談 處理好各方關(guān)系 做好每件事情

公司法務(wù)經(jīng)驗談 處理好各方關(guān)系 做好每件事情

2008年04月18日 星期五 09:35我面試的時候，在談到工作經(jīng)驗時，我都說只能說是經(jīng)歷，談不上是經(jīng)驗，他們說這是謙虛。后來去了一個律所面試，記得一個女律師問我你的文筆怎么樣，我說還可以吧！我在公司寫過一些應(yīng)對執(zhí)法檢查的公文，也有自己的博客，喜歡寫東西。她說，那你直接說你的文筆很好就行了，80后的人應(yīng)該自信，是什么就是什么。我覺得她說的對，可是我也沒有覺得自己的說法就是錯的?？赡芪也皇撬麄兿胍哪欠N自信類型的人，結(jié)果也沒去成?，F(xiàn)在我已經(jīng)來律所一個半月了，開始適用律所的工作，但還沒有完全適應(yīng)。對自己在從事法務(wù)的工作做一下總結(jié)！希望自己早日找到那份自信，從容接收挑戰(zhàn)！

一、起訴一定要知道被告是誰！

可能這樣說，很多在企業(yè)里做法務(wù)的朋友會不屑。打官司，還不知道要告誰？很多事情你只有經(jīng)歷過，才知道他的重要性。

很多企業(yè)為了管理上或者其出于其他目的會設(shè)立好幾個企業(yè)，而訴訟是很嚴(yán)肅的事情，你起訴的企業(yè)的名稱必須與他注冊的名稱完全一致。

當(dāng)時我們告一個侵犯公司商標(biāo)權(quán)的企業(yè)，由于其在外地，我們也沒有對其調(diào)查其工商檔案。大家都是同一個行業(yè)，比較熟悉。當(dāng)時我負(fù)責(zé)寫訴狀。到這個公司的網(wǎng)站上查了一下相關(guān)信息?？赡苓@個公司做網(wǎng)站的朋友也不知道他們公司的組織結(jié)構(gòu)。原來那個公司是XX廠，現(xiàn)在變成了XX公司。于是我就列了該公司為被告。在庭審的時候?qū)Ψ铰蓭煵怀姓J(rèn)其就是XX廠。結(jié)果我們只好撤訴。在我們調(diào)取了該公司的工商登記資料之后，才發(fā)現(xiàn)他們雖然之間有股權(quán)關(guān)系，但兩個確是不同的法律主體。案子我們也沒有再訴。在其他環(huán)節(jié)我們的證據(jù)鏈也出現(xiàn)了問題。但這個案子足以讓我刻骨銘心了?！白鲈嫦雀闱宄桓媸钦l？做被告先看時效”。我盡力不會再犯類似的錯誤了。也希望其他朋友引以為戒！

法務(wù)需要細(xì)心，因一個小小失誤造成重大損失的例子不勝枚舉。而我們這樣的錯誤，只能有我們自己埋單。做公司法務(wù)還好點，若是律師出現(xiàn)這樣的問題，那是不可饒恕的！

二、處理好與各方的關(guān)系

其實這本來不是一個問題，但他往往可能就成為問題了。我所在的公司有兩個律所的主任做常年法律顧問。有一天部門經(jīng)理告訴我要尊重他們。當(dāng)時我很吃驚，因為自己的確沒有不尊重他們！后來我才知道原來是發(fā)生的那件事情：

公司有一個勞動仲裁的案子。公司解除了與員工的勞動合同。理由是礦工二十多天。后來員工申請仲裁，要求經(jīng)濟(jì)補償。公司對這個案子很重視，因為雖然是一個案子，但是連鎖反應(yīng)可能會導(dǎo)致幾個幾十個！我們部門的領(lǐng)導(dǎo)還有人事處的負(fù)責(zé)人就去律所進(jìn)行咨詢。午飯時大家坐到一起，邊吃飯邊研究這個問題。當(dāng)時這位法律顧問的意見是公司需要支付一定的經(jīng)濟(jì)補償。因為之前準(zhǔn)備這個案子，我查找了相關(guān)法律案例。我說：勞動法有規(guī)定如果員工違法違紀(jì)被解除勞動合同的，企業(yè)不支付經(jīng)濟(jì)補償金。他不認(rèn)同，他說勞動法有明確的規(guī)定。我說勞動法只有第二十五條的情形企業(yè)可不支付經(jīng)濟(jì)補償。結(jié)果，他當(dāng)時就拿出筆記本查法條。結(jié)果很尷尬。

因為我根本就沒有想這樣。只是我當(dāng)時剛參加工作，沒有任何江湖經(jīng)驗。而且還保持了學(xué)生的爭強好勝。但是足以看出自己在職場的幼稚，我也在經(jīng)歷這樣的事情之后開始圓滑和事故，這就是所謂的工作經(jīng)驗？后來時間長了，彼此了解多了，溝通也就不存在問題了，我與那位律師至今也保持著聯(lián)系，關(guān)系不錯。

在公司做法務(wù)難免要與法院、工商局甚至公安機關(guān)檢察院打交道。其實人與人交往中把自己的位置擺好，把自己的角色扮演好就可以了。有時候你需要和領(lǐng)導(dǎo)配合類似演戲。領(lǐng)帶作為公司的代表，他們可能更討厭這些部門的不正之風(fēng)，在他們面前有的領(lǐng)導(dǎo)為了自己的面子不會阿諛奉承。而我們可以靈活的多，只要我們能達(dá)到自己的目的，可以給他們戴高帽子，不卑不亢。

每個人都有自己的處世原則，每個人都有自己的哲學(xué)。其實我覺得也很簡單，就是真誠待人。我們都要相信人生是一個漫長的過程，我們需要腳踏實地的走好每一步。這樣我們就才能走的更遠(yuǎn)。

三、做好每一件事情

我們大學(xué)畢業(yè)，都期待著立馬上法庭和對方辯論，體會那種快感。但是這樣的機會并不如我們期待的多。千里之行始于足下，從點滴做起吧。我記得第天上班就是做一個授權(quán)委托書。最后卻寫成了了此致某某法院。我第一次開庭就說了幾個字，記得法官問是否申請回避我說不申請。之后由于我們增加了訴訟請求，對方要求答辯期限，最后延期了。如果你有參加庭審的機會一定要坐到代理席上，哪怕你一句話不說你也比坐在旁聽席上體會的要深刻，你可以學(xué)習(xí)己方律師的訴訟技巧，更可以學(xué)習(xí)對方律師的應(yīng)變能力。經(jīng)歷過過這樣的開庭，你的自信也就一步步建立起來了！

在企業(yè)里做法務(wù)，你接觸的可能不是大量的案子，更多的可能是一些合同的撰寫，一些法律文書的起草。一些你認(rèn)為根本就不是法務(wù)要做的事情。這就是企業(yè)法務(wù)的特點，而且不同的企業(yè)有很大的差異。由于每個企業(yè)都會有自己的核心產(chǎn)品，分屬不同的行業(yè)領(lǐng)域。那么就需要你在這一方面的相關(guān)法律法規(guī)有充分的了解。你可以建立一個近期目標(biāo)。在畢業(yè)后的兩年內(nèi)，你至少在你所處的那個行業(yè)比達(dá)到一般的律師的專業(yè)水平。這個并不困難，所謂的專業(yè)，不過是在這個領(lǐng)域投入了較多的時間和精力，用一兩年的時間你肯定有所收獲。比如企業(yè)有很多商標(biāo)，有侵權(quán)糾紛，你就可以好好研究一下商標(biāo)法，順便再復(fù)習(xí)一下知識產(chǎn)權(quán)法。遇到勞動糾紛，你不能僅僅局限在案子里，你可以查閱盡可能多的勞動法律法規(guī)。

四、你的目標(biāo)

法學(xué)生就業(yè)難是事實，但這是相對的。如果你畢業(yè)就有一份專業(yè)對口的工作我建議你要堅持下去。以營利為目標(biāo)的企業(yè)不可能給應(yīng)屆生更多機會，他們就是想招來一個人立馬就用，你有這樣的機會一定要珍惜。而當(dāng)你有了工作經(jīng)驗，有更好的機會，你就有資本去爭取了。而所謂的工作經(jīng)驗更多的是你的的確確做過一些法律的事情。在你參加面試的時候法務(wù)部的經(jīng)理、總監(jiān)能感覺到你的確有一定的法務(wù)工作積累。有時候時間不能說明一切。很多公司在招聘的時候都要求有三年或五年以上工作經(jīng)驗，但是只要你足夠自信，即使你沒有那么長時間的工作經(jīng)驗，你也可以去挑戰(zhàn)一下。

司法考試難考，也是一個事實，當(dāng)然對有些人來說這不是事實。如果你畢業(yè)之后的那個9月沒有考過的話，那么這接下來的一年對你來說就非常非常重要了。邊工作邊準(zhǔn)備考試。一旦第二年你考過了，你就有更多的選擇。你可以去做律師，也可以繼續(xù)在企業(yè)做法務(wù)。那樣你就可以專注一個或幾個領(lǐng)域。給自己的執(zhí)業(yè)發(fā)展進(jìn)行定位。在企業(yè)你可能接觸不到法學(xué)前沿性的業(yè)務(wù)。但是你可以學(xué)習(xí)企業(yè)管理的很多東西。這對一個人的綜合能力特別重要，至于怎么學(xué)習(xí)，我想那就是每個人的悟性了。每個企業(yè)都有自己的卓越管理人，從他們身上我們就能學(xué)到很多。其實成功有時候就是模仿一些優(yōu)秀的習(xí)慣。

我在三個不同的企業(yè)一共做了近三年，其中一個時間很短，沒有多少體會。不同的企業(yè)有不同的業(yè)務(wù)，也接觸不同的案件和法律知識。現(xiàn)在在律所了，時間也不長，對律所也沒有深刻的體會。由于律所接觸到各種各樣的案件。對一個人的挑戰(zhàn)性更大一些。而且做非訴的律所，往往能接到比較大的項目。那樣就需要你學(xué)習(xí)更多的知識才能做的更好。我也不知道幾年之后我是選擇做執(zhí)業(yè)律師還是回歸公司做法務(wù)。但是無論怎么樣，都要把手頭的工作做好。我有時候想，一個人可以沒有自己的理想。只要把每一天都認(rèn)真的過好。那么更好的明天就是順其自然了！

第二篇：項目經(jīng)理如何處理好各方關(guān)系

項目經(jīng)理如何處理好各方關(guān)系

項目部是項目組織的核心，而項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項目部工作。所以項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位，他對整個項目部以及對整個項目起著舉足輕重的作用。工程實踐證明，一個強的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個弱的項目小組，比一個弱的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個強的項目小組項目成就會更大。

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：合同履約的負(fù)責(zé)人；項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人；項目組織的指揮員；項目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ；項目控制的中心。項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。由于項目經(jīng)理對項目的重要作用，人們對他的知識結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來越高。實踐證明，純技術(shù)人員是不能勝任項目經(jīng)理工作的。按照項目和項目管理的特點，對項目經(jīng)理有如下幾個基本要求：

1、要有良好的政治素質(zhì)；

2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能 ；

3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識；

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任；

5、有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經(jīng)驗；

6、思維敏捷精力充沛。有了上述條件就是稱職的項目經(jīng)理了！錯，具備上述條件只能說可以當(dāng)項目經(jīng)理。一個新的項目從開工建設(shè)到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟(jì)效益。這要看施工項目經(jīng)理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這需要項目經(jīng)理精心的研究學(xué)習(xí)。其 1 中如何處理好各方關(guān)系為工程服務(wù)就是一門大學(xué)問，下面結(jié)合本人多年擔(dān)任項目經(jīng)理的實踐簡單談一下這個問題。

項目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項目實施過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項目經(jīng)理在工程實施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項目經(jīng)理的素質(zhì)是最重要的，他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)。他不能因為項目是一次性的，與業(yè)主是一錘子買賣，管理工作不好定量評價和責(zé)難，工程不是他的，項目最終成果與他的酬金無關(guān)，而怠于自己的工作職責(zé)，應(yīng)全心全意地管理工程。由于項目是一次性的，項目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應(yīng)具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神，有強烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，并努力追求工作的完美，追求高的目標(biāo)，不安于現(xiàn)狀。如果他不努力，不積極，訂較低的目標(biāo)，作十分保守的計劃，則不能有成功的項目。同時為人誠實可靠，講究信用，有敢于承擔(dān)錯誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實事求是，任勞任怨，忠于職守，他不能因受到業(yè)主的批評和不理解而放棄自己的職責(zé)，不能因為自己與業(yè)主偶爾不正常手段的作用而不公正行事。他的行為應(yīng)以項目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點，應(yīng)以沒有偏見的方式工作，正確地執(zhí)行合同解釋合同，公平公正地對待各方利益。在項目組織中，項目管理者即項目經(jīng)理處于一個特殊的角色，處于矛盾的焦點，常常業(yè)主和參建各方都不能理解他。由于他責(zé)權(quán)利不平衡，項目經(jīng)理一般是通過依靠良好的溝通能力和個人魅力等去完成任務(wù)，責(zé)任比權(quán)利大。項目實施過程中很大一部分時間用來與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府協(xié)調(diào)處理好各種人際關(guān)系，因此項目經(jīng)理要做好工作是很為艱難的，可能各方面對他都不滿意。所以項目經(jīng)理要處理好各種關(guān)系，首先要從以下幾個方面提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力：

#處理人事關(guān)系的能力。項目經(jīng)理職務(wù)是個典型的低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令。由于項目組織的特點，他能采取的激勵措施是很有限的，他的行為必須注意：充分利用合同和項目管理規(guī)范賦予的權(quán)力運行組織；注意從心理學(xué)，行為科學(xué)的角度激勵組織成員的積極性；在項目中充當(dāng)激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

#較強的組織管理能力，例如：能勝任小組領(lǐng)導(dǎo)工作，知人善任，敢于授權(quán)；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，善于人際交往； 能處理好與業(yè)主等各方的關(guān)系，設(shè)身處地的為他人考慮； 與企業(yè)各部門有較好的人際關(guān)系，能夠與外界交往，與上層交往；工作具有計劃性，能有效的利用好項目時間； 善于觀念矛盾與沖突；具有追尋目標(biāo)和跟蹤目標(biāo)的能力。

#在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應(yīng)付突發(fā)事變的能力，及對風(fēng)險、對復(fù)雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關(guān)鍵問題的能力。具有應(yīng)變能力，工作需要靈活性。個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的可變性，能夠適應(yīng)不同的項目和不同的項目組織。#實際工作中，項目管理工作很少能夠使各方面都滿意的，甚至可能者都不滿意，都不能理解，有時吃力不討好。所以項目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同時又要能經(jīng)得住批評指責(zé)，不放松自己的工作，應(yīng)有容忍性。

#具有合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務(wù)，不能搞管理上的神秘主義，不能用諸葛亮式的“錦囊妙計”來分配任務(wù)和安排工作。

#具有很高的社會的責(zé)任感和道德觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，具有全局的觀念。#具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，特別有同類項目成功的經(jīng)歷，對項目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應(yīng)變能力。他的技術(shù)技能被認(rèn)為是重要的，但又不能是純技術(shù)專家，他最重要的是對項目施工過程和工程技術(shù)系統(tǒng)的機理有成熟理解，能預(yù)見到問題，能事先估計到各種需要，具有強的綜合能力。

#等等

有了上述能力的提高，應(yīng)該能夠如魚得水的應(yīng)對好各方關(guān)系，具體過程中還應(yīng)特別注意：

1、由于業(yè)主和承包商利益不一致，會產(chǎn)生各種矛盾。例如業(yè)主希望項目經(jīng)理聽從他的指令，無條件維護(hù)他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨不能正確執(zhí)行合同，不公平，偏向業(yè)主。所以雙方的矛頭都可能指向項目經(jīng)理。但一條基本原則是急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，理解業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，能主動找理由解放業(yè)主，達(dá)到只要業(yè)主經(jīng)濟(jì)給予保證，業(yè)主的目標(biāo)就能實現(xiàn)，建設(shè)相關(guān)方具有認(rèn)同感；同時給業(yè)主找理由解決你的問題，從 而達(dá)到目的。

對實際過程中個別業(yè)主的某些要求不能一味迎合，應(yīng)尋找在適當(dāng)?shù)臅r機采取合適的手段打掉業(yè)主一部分工作人員的優(yōu)越感。此種做法關(guān)鍵是把握一個度，對業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位人員不宜采取，而需要長期的溝通建立互相信任的基礎(chǔ)，通過良好的個人關(guān)系以及對部隊的理解達(dá)到我們的目的。

2、溝通與跟蹤：與設(shè)計溝通以求更好的理解其設(shè)計意圖思想，從施工角度補充完善設(shè)計功能，尋求設(shè)計變更依據(jù)與設(shè)計的支持；與業(yè)主溝通以求完善總體規(guī)劃，尋求變更設(shè)計的依據(jù)以及業(yè)主變更的理由；與監(jiān)理的溝通是施工最終能否確立有效立據(jù)文件的關(guān)鍵。揣摸建設(shè)四方人員的心態(tài)是成功的要素，工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全是建設(shè)四方共同關(guān)心的問題，由于各方隸屬關(guān)系不同，目標(biāo)相同而利益不同，利用戰(zhàn)術(shù)方法解決共同關(guān)心的問題，掌握業(yè)主的需求，理解業(yè)主，業(yè)主的第一目標(biāo)是進(jìn)度，又快又好，監(jiān)理的管理核心是質(zhì)量，承包商的管理核心是安全和效益，溝通是實現(xiàn)利益的有效途徑。

有許多業(yè)主經(jīng)常有新的主意，隨便變更工程，而對由此產(chǎn)生的工期的延長和費用的增加又不能理解。此時項目經(jīng)理要要充分發(fā)揮能力，協(xié)調(diào)溝通，游說各方，把握各方不同利益追求，尋求各方共同努力，問題應(yīng)該迎刃而解，尤其在變更索賠工程中更要有效發(fā)揮各方作用，雖然過程可能艱難，但卻是解決問題的根本所在。

3、工作千頭萬緒，抓好施工生產(chǎn)是重中之重。任何一個項目的實施，只要解決好進(jìn)度和質(zhì)量這兩個方面的問題，就基本上取得了主動，能使業(yè)主和監(jiān)理滿意。因此項目經(jīng)理還是應(yīng)當(dāng)將主要精力投入到施工組織和管理上，確保工程進(jìn)展順利，質(zhì)量過關(guān)，安全無事，這是增進(jìn)各方關(guān)系，建立信任基 礎(chǔ)，為以后一切工作奠定良好基礎(chǔ)的基石，此乃重中之重。

4、對業(yè)主和監(jiān)理提出的意見和指示，應(yīng)充分重視，反應(yīng)迅速，項目部有權(quán)處理的，應(yīng)立即辦理，對重大問題，及時匯報，并提出處理意見，報上級審批后執(zhí)行。過程中把握適當(dāng)時機提出我部的困難和要求，求得支持，為今后變更索賠預(yù)埋伏筆。

5、注意發(fā)揮部隊的優(yōu)勢：要經(jīng)常大力向各方宣講我部的歷史和成就，比如結(jié)合抗震救災(zāi)等時事尋求業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府等支持和理解，同時利用部隊特有優(yōu)勢為各方提供不違背原則的服務(wù)、利用部隊特有節(jié)日大張旗鼓的宣傳和活動等，讓各方深入了解部隊，進(jìn)而了解我部的真誠和確實存在的各種困難，盡可能的幫助我們。

6、細(xì)致把握各方人員的集體榮譽心態(tài)，個人需求心態(tài)，充分利用規(guī)則，營造較好的個人關(guān)系資源，從而達(dá)到與業(yè)主和監(jiān)理等保持融洽的工作關(guān)系。

7、定期進(jìn)行匯報，及時請示，取得上級的支持和指導(dǎo)理解。在施工項目進(jìn)程中，項目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限的范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向上級有關(guān)部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。項目管理的核心是‘三角平衡’，即質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標(biāo)、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項目經(jīng)理，而由上級決定，這樣導(dǎo)致公司與項目經(jīng)理 之間的責(zé)任不清，對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。所以匯報和溝通尤為重要，任何一個項目部要建設(shè)好、經(jīng)營好，都離不開集團(tuán)公司、總公司、分公司的大力支持，尤其是總總公司、分公司在資金調(diào)度上的支持。而要保證總公司、分公司有力量扶持指導(dǎo)項目部，其前提就是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目部本身必須有大局意識，服從分公司、總公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，不能只看眼前，只重一時，抱臨時思想，搞本位主義。

8、嚴(yán)于律己，特別要正確處理與施工協(xié)作隊伍的關(guān)系。要將協(xié)作隊伍看作我們的施工隊，樹立服務(wù)意識，切實將施工隊伍的困難當(dāng)作自己的，正確引導(dǎo)，讓施工隊相信理解項目經(jīng)理，有力促進(jìn)施工。這點說起容易做起難，我們也反復(fù)說了很多年，收效不大，好的項目這方面是很和諧的。一句話，對協(xié)作隊伍，我們要勇于打掉我們自己部隊的優(yōu)越感。

等等。

長期以來，在工程項目取得成功時，人們常常將它歸功于技術(shù)人員攻克了技術(shù)難關(guān)，或業(yè)主決策、領(lǐng)導(dǎo)有方；而如果項目實施失敗，出現(xiàn)故障、困難，則常常歸咎于項目經(jīng)理。因此項目經(jīng)理必須對所從事的項目迅速設(shè)計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識別技術(shù)和實施過程邏輯上的聯(lián)系。同時一定要組建一個和諧的團(tuán)隊，項目經(jīng)理必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人，共同解決處理好各方關(guān)系。

我最深的體會之一是：項目經(jīng)理不是一個爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因為別人有明確的具體工作，而你沒有：項 7 目工作哪里有空缺，你首先就要先補上，然后再研究今后怎么辦（加人或修改工作程序）；項目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時你再說三道四，會引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。項目經(jīng)理的權(quán)利，正是因為這種工作關(guān)系的歸集而自然形成的。正是因為如此，不是表功，在項目里，深夜我自然而然的就會想：這一天我做過哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正；沒有解決的問題該怎樣解決更好，下一步還會有什么樣的問題，這樣第二天一上班，我會做出新的安排。

個人認(rèn)為項目經(jīng)理還應(yīng)從以下三個方面不斷完善自己：

1、首先，在項目經(jīng)理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而項目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強學(xué)習(xí)，比如對專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律知識的學(xué)習(xí)等等，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責(zé)。

2、項目經(jīng)理需要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為 項目經(jīng)理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。項目經(jīng)理應(yīng)該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

3、要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)。有位哲人說：“性格決定命運”，我體會這句話放到項目里說，就是一個項目經(jīng)理的個性、品質(zhì)會對項目面貌產(chǎn)生影響。每一個工程項目中的管理者，都會面臨由于所負(fù)的工作責(zé)任重大而感到精神壓力大的問題，如果自身不能控制好，可能就會表現(xiàn)出說話急躁等一些不良表現(xiàn)，給對方造成不必要的傷害，雖然說一個沒有責(zé)任、或者有責(zé)任沒有責(zé)任感的人，他不會為工作上的事情著急上火，但是，這絕不能掩蓋這是一種個人修養(yǎng)的欠缺。

總之，溝通協(xié)調(diào)是一門大學(xué)問，我認(rèn)為不是方法的問題，而是項目經(jīng)理綜合能力的具體體現(xiàn)，項目建設(shè)的成功不僅依靠項目部的工作，還需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、公司本部、協(xié)作隊伍的支持協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

第三篇：做好思想政治工作,必須處理好14種關(guān)系

做好思想政治工作，必須處理好14種關(guān)系

隨著改革開放的深化，人們的思維模式、價值觀念、生活方式、需求欲望發(fā)生了深刻的變化。因此，當(dāng)前的思想政治工作具有鮮明的時代特征：復(fù)雜性、新穎性、易變性、沖動性、多維性、異化性、邊緣性、朦朧性。我們必須適應(yīng)新形勢的變化，采用科學(xué)方法，多方位、多角度、多層次地研究探討其規(guī)律和特點，正確處理以下14種關(guān)系，才能有效地做好新時期思想政治工作。

1、“博”與“?！?，相得益彰

做“硬眼子”“常有理”的人的思想工作時常“卡殼”。究其原因，多是自己學(xué)識淺薄、寡識陋聞，言之無物、語不感人，自然也就無法使人信服。思想政治工作者一方面要善于博覽群書，采擷眾長，做到“學(xué)富五車，才儲八斗”；另一方面要精于專業(yè)特長，達(dá)到造詣精深，爐火純青的境地。這樣才能面對龐雜的社會群體，舛互多變的人生世故，把握住被教育者的思想脈搏，酌古參今，旁征博引，以理服人，應(yīng)對自如。

2、“軟”與“硬”，珠聯(lián)璧合理論與實踐脫節(jié)，往往引起人們的反感，稱之“政工，政工講起來空，用起來松”。這與“硬”的工作實際當(dāng)然不相適應(yīng)。思想政治工作者要把“硬”作為基礎(chǔ)，深入工作生產(chǎn)第一線，弄清人們的喜怒哀樂，把握他們的思想脈搏，磨練出切合思想實際的“軟”功夫，來解決“硬”任務(wù)中遇到的思想認(rèn)識等問題，促進(jìn)工作任務(wù)的完成。這樣“軟”“硬”相互促進(jìn)，就可以有效地避免“空”“松”。

3、“虛”與“實”，兼收并蓄

有人對利用公共傳媒，廣造輿論，不以為然，認(rèn)為是“花拳繡腿，擺樣子”。只有促膝談心“解疙瘩”才奏效。事實上，采用公共傳媒，反復(fù)強大的宣傳攻勢，能使人們的思想在日積月累、長期以往的宣傳中潛移默化，實現(xiàn)心理移位，形成新的思維定勢。而針對特定對象的面對面的“實體情感交流法”，利于挖掘思想潛流，以“心”換“心”，溝通思想感情，達(dá)到教育目的。“虛”與“實”兩者相互結(jié)合，兼收并蓄，就能最大限度地發(fā)揮思想政治工作的效能。

4、“此”與“彼”，角色互換

社會的進(jìn)步與發(fā)展伴隨著激烈的競爭，促使人們更加注意“個性”意識的強化與發(fā)展。過分追求“自我”、體現(xiàn)“自我”的結(jié)果，更容易在以“我”為軸心的心理撞擊中迸發(fā)出矛盾的火花。雙方從“自我利益”出發(fā)，互不服氣，爭吵不休。在這種情況下，可勸雙方互調(diào)一下角色，“如果你是他，此情此景你該怎么辦？”。這樣，他們互換為對方的角色，替對方想一想，以“責(zé)人之心責(zé)己，恕己之心恕人”，就容易獲得相互理解，釋怨和好。

5、“言”與“行”，立木為信

有人以為自己“言之有理，論之有據(jù)，有聲有色，頭頭是道”，講后即能使人茅塞頓開，付之于行。因其自己只說不做，即便你講得天花亂墜，也會被人嗤之以鼻。古時，商鞅“立木而信”而法令暢行，曹操“削發(fā)代首”而威服天下。當(dāng)代人，識多見廣，觀察細(xì)微，善于從“言”與“行”中探求事理本源。因此，言行不一是思想政治工作的大忌。作為思想政治工作者必須“言必信、行必果”，才能贏得人們的信任。

6、“大”與“小”，渾然天成“家事，國事，天下事，事事關(guān)心”。但由于人們政治信仰、人生目的、經(jīng)濟(jì)地位的不同，在三者不斷發(fā)生現(xiàn)實和潛在利益沖突中，會有不同的選擇。強以行政命令和強制手段令其“小道理”服從“大道理”，在緊急狀態(tài)下未必不可，但在常態(tài)環(huán)境中并非理想的方式。重要的是把大小道理融會貫通，“大”中含“小”，“小”中有“大”，使其悟透“國家不興，企業(yè)焉富，家庭焉旺？”。這樣，可使人們開闊眼界，心悅誠服。

7、“深”與“淺”，循循善誘

人們有一種封閉在潛意識深層的隱秘，對行動起著潛在作用。但常自覺不自覺地流露在淺表的行動中。我們要善于細(xì)微觀察、分析，從外在的淺層表象中，挖掘其潛在意識的真實本目。進(jìn)而采取細(xì)致的工作方法，達(dá)到教育目的。

8、“入”與“出”，巧辟蹊徑

瞬息多變的社會現(xiàn)象和人情世故，常使被教育者感到迷?；袒?，陷入亂序如麻的事理中。教育者要以淵博的知識，豐富的閱歷，科學(xué)的方法，循著被教育者的思想軌跡，“入”進(jìn)彎子里，弄清癥結(jié)。然后，巧辟蹊徑，將其引出“迷宮”。

9、“結(jié)”與“結(jié)”，探幽索微

“冤家宜解不宜結(jié)”。但積怨甚深的雙方，并非三言兩語的勸解就能“解”。適當(dāng)?shù)姆椒?，?yīng)背對背地讓其自述端詳，從中找出雙方積怨的“關(guān)節(jié)點”。然后為雙方“豎梯子”“搭臺階”，分別勸說。待情緒穩(wěn)定，心意轉(zhuǎn)動后，陳述利弊，闡明道理，把“結(jié)”解開，重歸于好。

10、“明”與“暗”，靈犀相通

“物競天擇、優(yōu)勝劣汰”。激烈的人生競爭中，人們大都希望成為強者。有了成績，企望褒揚；有了貢獻(xiàn)，希求晉升。但是，褒揚過頻，效用遞減；擢升任用，又不能違背組織原則隨便許諾。在這種情況下，應(yīng)當(dāng)教育其正確對待成績，把“企求”變成不斷奮發(fā)向上的動力。

11、“直”與“曲”，恰如其分

激烈的矛盾沖突既起，一時平息又難。這時，除特殊情況外，不宜直接處理?？刹扇　坝鼗貞?zhàn)略”，與雙方的親朋好友共尋解決途徑。俗說“知己者，披肝瀝膽為義也”。只要知己者出面，常可迎刃而解。

12、“真”與“偽”，明察秋毫

人格具有自然和社會的雙重性。私生活中真實的“自我”，同社會中裝飾過的“自我”，常不一致，有時迥然不同。區(qū)分“真”“偽”，給思想政治工作帶來很大難度。只要我們審時度勢，因人而宜，據(jù)情觀察、分析，研究其行為動機的真實內(nèi)涵，采取正確的工作方法，就能收到事半功倍的效果。

13、“內(nèi)”與“外”，因人而宜

現(xiàn)代科學(xué)把人的性格分為“內(nèi)向型”“外向型”兩大類?！皟?nèi)向”者，含蓄沉穩(wěn)，周密細(xì)致；“外向”者，耿直豪爽，不拘小節(jié)。對“內(nèi)向型”，理需精，語要簡，點到為止，對方即可自醒而自悟。對“外向型”，應(yīng)采用“一般到個別”的方法，先肯定平時成績，待其冷靜后，即可直陳利害，直言相勸，切不可繞彎子、兜圈子，造成不信任感，使工作難以進(jìn)行。

14、“熱”與“冷”，張弛有度

遇到一觸即發(fā)的矛盾“熱點”，切不可在雙方矛盾“白熾化”狀態(tài)下，未弄清事情的原委即草率處理。恰當(dāng)?shù)姆椒?，先把雙方勸開，暫時避開不接觸，使他們反思是非曲直。待雙方“冷”下來以后，再靠上去做工作，矛盾就較易化解。

總之，根據(jù)新時期思想政治工作的規(guī)律和特點，辯證地分析和恰當(dāng)?shù)靥幚砥鋬?nèi)在關(guān)系，就能把思想政治工作提高到一個新的水平。

第四篇：做好文秘工作應(yīng)處理好三種關(guān)系

文秘工作是辦公室履行“參與政務(wù)、辦理事務(wù)”職能的重要載體。作為樞紐機構(gòu)，辦公室的服務(wù)工作是否到位、助手作用是否發(fā)揮、窗口效應(yīng)是否體現(xiàn)，與文秘工作能否奮發(fā)有為關(guān)系極大。做好新形勢下的辦公室文秘工作，必須強化與時俱進(jìn)理念，把握行業(yè)工作特點，學(xué)會處理好三種關(guān)系：

一是“學(xué)”與“研”的關(guān)系。學(xué)習(xí)是文秘人員的第一要務(wù)。文秘工作者應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)和研究擺在工作的首要位置。一方面，要加強對寫作和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和掌握，準(zhǔn)確把握和全面理解新時期行業(yè)工作的動向和指導(dǎo)實踐理論的發(fā)展，尤其是國家局關(guān)于推進(jìn)行業(yè)改革的措施和言論要保持高度的敏銳性并高度關(guān)注和掌握，只有堅持不懈、日積月累，才能循序漸進(jìn)、厚積薄發(fā)。另一方面，文秘人員應(yīng)利用參與會議、調(diào)研、考察等活動的機會了解和吸納來自各方的知識和信息，做到廣聞博覽、廣泛涉獵，促使自己具備廣闊的眼界和知識面，并注意收集素材，努力做到學(xué)以致用。

二是“承”與“創(chuàng)”的關(guān)系。文秘工作人員首先應(yīng)當(dāng)在秉承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上精通各項業(yè)務(wù)，扎實而有效地完成工作任務(wù)。在思想上與時俱進(jìn)，在工作中大膽探索，努力做到繼承與創(chuàng)新的和諧統(tǒng)一。堅持文字起草上“出新”。大到工作報告，小到會議通知，都應(yīng)加強行文的思想創(chuàng)新、體裁創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，力爭讓人感覺耳目一新；堅持工作方式上“求新”。對所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常作全面性、前瞻性的思考，對具體的事務(wù)要善于出新點子、新辦法，特別善于靈活運用現(xiàn)代化辦公手段，不斷提高辦事效率；堅持在服務(wù)領(lǐng)域上“拓新”。要努力克服文秘服務(wù)的被動局面，發(fā)揮主動能動性，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，力求先人一步、快人一拍、高人一籌，為單位領(lǐng)導(dǎo)干部提供高質(zhì)量的服務(wù)。

三是“助”與“換”的關(guān)系。貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖是文秘人員工作的基本準(zhǔn)則。作為文秘人員，應(yīng)當(dāng)努力適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，在當(dāng)好參謀助手上下功夫。工作中，既要能夠準(zhǔn)確處理公文，認(rèn)真辦理事務(wù)，又要能夠圍繞中心工作，及時調(diào)查研究和搜集信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；既要能夠從小處著手當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“手腳”和“耳目”，又要能夠從大處著眼當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”和“智囊”。但服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會換位思考，這樣才能“參”到點子上，“助”到關(guān)鍵處，力求經(jīng)常性地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題、處理問題、解決問題，要細(xì)心及時捕捉領(lǐng)導(dǎo)的思維亮點，對具體問題的思考要努力接近領(lǐng)導(dǎo)的思路，力爭思想上與領(lǐng)導(dǎo)接軌，才能扮演好領(lǐng)導(dǎo)滿意的角色。

想做好秘書工作，要小兩個方面入手。

1、去了解秘書。如果你連這個職業(yè)都不了解那肯定做不好。

這個相對比較容易些。可以去《職業(yè)信息庫》里查找

2、再就是了解自己，自己是不是適合做秘書？自己的職業(yè)特制是什么？自己能做什么？

這個就比較復(fù)雜一些，要借助《職業(yè)方向定位》了。

第五篇：做好縣級巡察應(yīng)處理好六種關(guān)系

做好縣級巡察應(yīng)處理好六種關(guān)系

新修改的《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》明確提出市縣建立巡察制度。云夢縣積極開展縣級巡察的探索和實踐，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研總結(jié)，筆者認(rèn)為，開展縣級巡察必須處理好六個關(guān)系。

一、處理好“標(biāo)”與“本”的關(guān)系

習(xí)總書記指出，巡視工作是治標(biāo)之舉，也是治本之策。從巡察實踐來看，工作重心偏重于紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)，以給予黨政紀(jì)處分人數(shù)、夠不夠上“兩規(guī)”措施，甚至以是否移送司法來衡量巡察的成效。沒有準(zhǔn)確把握巡察政治站位，忽視了巡察政治“顯微鏡”和政治“探照燈”作用，淡化了震懾遏制治本作用。筆者認(rèn)為，這是抓大放小、舍本求末的傾向。

當(dāng)前，縣級巡察既要以緊盯“關(guān)鍵的少數(shù)”，查找黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨等方面的政治偏差為主要任務(wù)，又要通過著力發(fā)現(xiàn)損害群眾切身利益、影響黨群干群關(guān)系問題以及“雁過拔毛”“小官巨貪”等基層腐敗問題，揭露和追究管黨治黨不力的主體責(zé)任。真正做到“標(biāo)本兼治”，把管黨治黨各項要求落實到基層，不斷凈化基層政治生態(tài)，增強群眾獲得感，厚植黨執(zhí)政的根基。

二、處理好“察”與“處”的關(guān)系

巡察發(fā)現(xiàn)問題是基礎(chǔ)，解決問題是關(guān)鍵。在具體工作中，容易出現(xiàn)“察”“處”兩張皮。巡察組把發(fā)現(xiàn)的問題移交、反饋給相關(guān)部門和被巡察單位就算完成了任務(wù)。相關(guān)部門對巡察移交的問題線索處理不及時、不深入，震懾力、時效性都不大；被巡察單位認(rèn)為巡察結(jié)束了，也就“過了關(guān)”，對反饋的問題整改不認(rèn)真、敷衍了事，達(dá)不到巡察實效。筆者認(rèn)為，“察”“處”都要提高政治站位?！安臁币獔猿謫栴}導(dǎo)向，瞪大眼睛、伸長耳朵，緊盯“關(guān)健人”認(rèn)真“體檢”，盯住“重點事”全面“掃描”，盯緊 “公權(quán)力”開展檢查，用黨章黨紀(jì)黨規(guī)為尺子，發(fā)現(xiàn)存在的問題?！疤帯币俺愿烧ケM”，對巡察組原汁原味移交和反饋的問題，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和組織部門要及時組織力量，優(yōu)先辦理；被巡察單位要認(rèn)真研究反饋的問題，制定整改方案，明確責(zé)任人和整改時間，建立臺帳、對號銷帳；巡察辦要回訪督查、跟蹤督辦，做到事事有回音，件件有著落，處置能到位，整改有實效。

三、處理好“法”與“紀(jì)”的關(guān)系

巡察是黨內(nèi)監(jiān)督的利器，黨的紀(jì)律和規(guī)矩是全體黨員不可逾越的底線。黨員干部“破法”者無不從“破紀(jì)”開始，巡察的思路要從“盯違法”向“盯違紀(jì)”轉(zhuǎn)變。處理好“法”與“紀(jì)”的關(guān)系，要糾正偏面追求轟動效應(yīng)，認(rèn)為不查幾個大要案，不足以顯示巡察的威力，起不到震懾，只注重發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、甚至違法問題，而忽略輕微的違紀(jì)的現(xiàn)象。要認(rèn)識到發(fā)現(xiàn)腐敗問題是巡察職責(zé)，批評、教育和挽救干部更是巡察意義所在。

“挺紀(jì)在前”，既是霹靂手段，又是菩薩心腸，提高黨員干部的紀(jì)律意識，守住底線、不闖紅線。抓早抓小，強化“從嚴(yán)意識”，不可忽視“小節(jié)”問題，時刻提醒“小個性”“小習(xí)慣”不解決就會出現(xiàn)“大問題”，“小愛好”“小現(xiàn)象”不糾正就會影響“大風(fēng)氣”。要瞄準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，把輕微違紀(jì)違規(guī)問題反饋到其所在的黨組織，對照黨章黨紀(jì)黨規(guī)“照鏡子”“正衣冠”，使“紅臉出汗”、遵紀(jì)守規(guī)成為基層黨員干部的自覺行動。

四、處理好“點”與“面”的關(guān)系

開展縣級巡察，是消除黨內(nèi)監(jiān)督空白和盲區(qū)、打通黨內(nèi)監(jiān)督“最后一公里”的舉措。巡察點多面廣，不能面面俱到，也不能就事論事。要通過查系統(tǒng)、系統(tǒng)查，專項巡察與常規(guī)巡察相結(jié)合的方式，對巡察中發(fā)現(xiàn)的普遍發(fā)生、比較典型“點”上問題，加以分析研究，找出規(guī)律，剖析問題的產(chǎn)生根源，以點帶面、舉一反三，用專項檢查和督辦的方式進(jìn)行整治和解決。

同時對巡察發(fā)現(xiàn)的一些不合時宜的“潛規(guī)則”，由來以久的“***慣”，無傷大雅的“小毛病”，頂風(fēng)違紀(jì)的“隱身衣”，責(zé)成相關(guān)部門完善制度，重申禁令，從而達(dá)到廢除舊常態(tài)，建立風(fēng)清氣正新常態(tài)目的。

五、處理好“情”與“責(zé)”的關(guān)系

基層巡察地域小、人頭熟，難免會受到“人情”的影響，巡察中難免會有這樣或那樣的顧慮，導(dǎo)致巡察工作不深入、掌握情況不全面、發(fā)現(xiàn)問題不具體，巡察質(zhì)量總體不高、效果不理想、聚焦不精準(zhǔn)等問題。堅持巡察問題導(dǎo)向，必須處理好“情”與“責(zé)”的關(guān)系，破除“人情社會”對巡察工作的干擾。黨委要履行巡察主體責(zé)任，旗幟鮮明重視支持巡察工作，為巡察干部壯膽撐腰、鼓勁樹威。巡察干部必須堅守職責(zé)、堅持原則，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于直面問題，切實擔(dān)負(fù)起巡察責(zé)任。

同時要結(jié)合基層實際，大膽探索，創(chuàng)新巡察的方式方法，實行提級巡察、交叉巡察和市縣聯(lián)動巡察，讓巡察干部超脫于人情、親情、友情的壓力之外，放下包袱，大膽開展巡察工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

六、要處理好“遠(yuǎn)”與 “近”的關(guān)系

實現(xiàn)黨委一屆任期巡察全覆蓋，要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)安排，規(guī)范程序、嚴(yán)格要求。一是要廣泛宣傳貫徹新修改的《條例》，巡察干部要先學(xué)一步、學(xué)深一層、學(xué)實一點，用足、用好、用活《條例》這把從嚴(yán)治黨尚方寶劍；黨員干部對《條例》的新精神、新要求入腦入心，增強黨紀(jì)黨規(guī)意識；人民群眾知曉《條例》的內(nèi)容，營造積極支持和參與巡察工作的社會氛圍。

二是選優(yōu)配強巡察隊伍，加強學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)，提高巡察干部自身的政治素質(zhì)、理論功底和業(yè)務(wù)能力，打造一支巡察鐵軍隊伍。三是長期規(guī)劃與階段目標(biāo)相結(jié)合，堅持問題導(dǎo)向，靶向施策，從解決群眾關(guān)心的熱點和難點問題入手，一錘接著一錘敲、一環(huán)接著一環(huán)擰，堅決減少腐敗存量，遏制腐敗增量，不斷發(fā)揮巡察的震懾、遏制和治本作用。四是建立健全機制制度，用機制規(guī)范行為，用制度管人管事，一把尺子量到底、一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，使巡察工作有序開展。