第一篇：對(duì)橋一芳創(chuàng)業(yè)歷程的感悟

對(duì)橋一芳創(chuàng)業(yè)歷程的感悟

今天是我來到橋一芳公司工作的第二天，在寬敞明亮的辦公室里，李總耐心的講解著橋一芳企業(yè)的昨天、今天和明天。使得我有著深深地感悟，進(jìn)而對(duì)橋一芳有了更深刻的認(rèn)知。

橋一芳的昨天是從一個(gè)小作坊的家族工廠做起來的，在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，員工從當(dāng)年的不到20人發(fā)展到至今的多個(gè)部門和數(shù)名員工，并通過“1+N=P”的經(jīng)營模式很快地與現(xiàn)代營銷模式接軌，并借助電子商務(wù)把紗布產(chǎn)品進(jìn)一步的做強(qiáng)、做大，來更好的為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的紗布產(chǎn)品。

說起“橋一芳”，走電子商務(wù)的道路，通過李總對(duì)電子商務(wù)深刻的認(rèn)識(shí)，自08年7月轉(zhuǎn)型電子商務(wù)以來，已經(jīng)走過了四個(gè)年頭。從傳統(tǒng)營銷到網(wǎng)絡(luò)營銷；從無照經(jīng)營到注冊(cè)了營業(yè)執(zhí)照；從三無產(chǎn)品到有了自己的名字，有了自己的品牌“橋一芳”；從個(gè)人單打獨(dú)斗到有了自己的團(tuán)隊(duì)；從年產(chǎn)值不到200萬的小作坊到實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷年銷售額將近2000萬。

李總在講述橋一芳創(chuàng)業(yè)歷程未來的時(shí)候說到了，要進(jìn)一步的研發(fā)讓消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，尤其是嬰兒和婦女是家庭中消費(fèi)的主體，利用紗布來研發(fā)更健康、實(shí)用的產(chǎn)品從而為消費(fèi)者更好的服務(wù)！

可見，橋一芳的李總抓住了商機(jī)，更好的創(chuàng)造了利潤，從而讓自己的員工的物質(zhì)生活進(jìn)一步的有所提高。橋一芳企業(yè)的愿景是“做中國最大的紗布供應(yīng)商”，相信憑借橋一芳企業(yè)員工的工作熱情和奮斗力最終會(huì)邁向美好的明天！

第二篇：感悟橋一芳企業(yè)文化[最終版]

感悟橋一芳企業(yè)文化

橋一芳是集生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)于一體的紗布企業(yè)，自成立以來一直堅(jiān)守誠信在紗布行業(yè)中受到一致的好品，下面就由我來給大家簡單的講述一下橋一芳的企業(yè)文化以及對(duì)于橋一芳文化的心得與體會(huì)。

橋一芳的企業(yè)文化在于品質(zhì)、品格與品行等“三品”。具體的心得和體會(huì)如下：

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀。橋一芳的價(jià)值觀是“客戶第一（客戶第一條，員工第二，股東第三關(guān)注客戶需求、解決客戶難題）、團(tuán)隊(duì)合作、誠信（過度承諾等于欺騙）、專業(yè)、整合（整合生產(chǎn)發(fā)展性的公司）、應(yīng)變（與時(shí)俱進(jìn)擁抱變化）”。總的來說，橋一芳的價(jià)值觀反應(yīng)了具有團(tuán)隊(duì)精神的員工、宏大的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖以及做中國最大的紗布供應(yīng)商的企業(yè)愿景；

企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。橋一芳的企業(yè)精神即是“龍馬精神海鶴姿”；企業(yè)的品性與風(fēng)格源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時(shí)，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路?？偟膩碚f，一個(gè)企業(yè)的品格體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精、氣、神，預(yù)示著明日的興衰；

企業(yè)文化的品行，企業(yè)的行為規(guī)范，無疑是作為企業(yè)的一名員工應(yīng)該遵守的行為規(guī)范，行為規(guī)范，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。比爾·蓋茨曾說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！贝_實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。責(zé)任是做好工作的前提。

橋一芳.專業(yè)紗布生產(chǎn)廠家！更好的為各地消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的紗布產(chǎn)品。

第三篇：創(chuàng)業(yè)歷程和感悟

創(chuàng)業(yè)歷程和感悟

我在這六年的創(chuàng)業(yè)歷程中，正如剛才VCR中所說，一路走來有激情，也有迷茫，在創(chuàng)業(yè)的路上我要感謝政府和社會(huì)各界對(duì)我的大力支持，感謝我的團(tuán)隊(duì)給了我前進(jìn)的動(dòng)力，我也曾經(jīng)抱怨，但我從不抱怨社會(huì)，我直報(bào)怨我自己的努力不夠，能力不足。因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)給了我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者太多的機(jī)會(huì)，太多的資源。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說我是幸運(yùn)的！我為我的選擇而驕傲，農(nóng)民對(duì)于我們每個(gè)人來講都有不同的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，我和我的父輩都是以種地謀生，我的創(chuàng)業(yè)初衷就是要把農(nóng)民從田間地頭拉回來，從溫飽線上拉回來。因?yàn)槲夷芏霓r(nóng)民的艱辛和不易，通過這幾年的努力我感到我的選擇是對(duì)的。我的夢想也會(huì)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)為我堅(jiān)信“只要我的夢想足夠大，全世界都會(huì)來幫我”

走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)道路是解決目前中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的唯一出路，食用菌工廠化生產(chǎn)是現(xiàn)代高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的最具有代表的產(chǎn)業(yè)，食用菌工廠化生產(chǎn)是按照菇類生長需要設(shè)計(jì)的封閉式廠房中，在不同地域不同氣候條件下利用溫控、濕控、風(fēng)控、光控設(shè)備創(chuàng)造人工環(huán)境；利用機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化（半自動(dòng)化）操作，高效率生產(chǎn)；他集約用地、綠色、環(huán)保。六年的摸爬滾打鍛造了我堅(jiān)定的信念，我堅(jiān)信“打造中國養(yǎng)生菇第一品牌，做中國食用菌行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)”在不久的將來就會(huì)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲业玫搅藖碜源蠹业闹С?，來自全世界的幫助?/p>

第四篇：對(duì)中國共產(chǎn)黨發(fā)展歷程的感悟

對(duì)中國共產(chǎn)黨發(fā)展歷程的感想

聽完何熠老師給我們上的第三次黨課，我覺得只要是虛懷若谷而又奮發(fā)圖強(qiáng)的人們，已經(jīng)清晰知道。向中國共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)是一條成功之道。是一條務(wù)實(shí)之道，是一條富強(qiáng)之道。那么。到底向中國共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)什么呢？一言以蔽之，就是學(xué)習(xí)中共的“王道”。什么叫做王道？為人民服務(wù)就是王道！改革開放振興中華就是王道！堅(jiān)定不移地走中國特色的社會(huì)主義道路就是王道！

正是由于中國共產(chǎn)黨一直保持清醒，對(duì)“文革”進(jìn)行了撥亂反正，及時(shí)改革開放，充分學(xué)習(xí)和借鑒人類文明優(yōu)秀成分，取長補(bǔ)短，使得改革開放三十年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康快速發(fā)展，“社會(huì)主義的優(yōu)越性得到充分體現(xiàn)。從黨指揮槍起篇，以將革命進(jìn)行到底結(jié)束，對(duì)中國共產(chǎn)黨的宗旨、路線、紀(jì)律，以及不同時(shí)期的大事活動(dòng)何老師都進(jìn)行了詳細(xì)的講述，就像重溫了一遍中國共產(chǎn)黨的發(fā)展史，對(duì)中國共產(chǎn)黨幾代人的流血犧牲換來新中國的勝利充滿了感情，擺事實(shí)，講道理，老師有理有據(jù)娓娓道來令人心潮澎湃和信服。

聆聽此課，覺得，當(dāng)今國家發(fā)展，第一，要牢牢掌握核心競爭力，核心競爭力就是人才的競爭，所以，我們國家未來要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，國家的發(fā)展要依賴科技的發(fā)展，要堅(jiān)決不移地走人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。黨的執(zhí)行力決定勝敗，黨制定的方針路線，一定要明確，這樣的話，才讓這個(gè)執(zhí)行力有所保障，現(xiàn)在的黨是一個(gè)成熟的黨，不要再犯歷史上的錯(cuò)誤，這樣的話，執(zhí)行力出來，成功近了。共產(chǎn)黨為什么走過90年歷史了，都還充滿著生機(jī)呢？因?yàn)榈妹裥恼叩锰煜?，共產(chǎn)黨代表著最廣大人民群眾的跟本利益，全心全意為人民服務(wù)，從不拿群眾一針一線，而是為民某福，黨是得民心的。所以，因?yàn)榈妹裥?，黨得到了中國人民的信任，中國軍隊(duì)服從于黨，一切行動(dòng)聽指揮，服從是執(zhí)行力的核心。顧客就是上帝，這里的意思是說，人民是國家的主人，黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，黨要做出令人民滿意的事情，要走另人民滿意的道路，共產(chǎn)黨永遠(yuǎn)是根植于人民的黨，黨所做的一切事情，有很多細(xì)節(jié)值得稱道，細(xì)節(jié)決定完美，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，黨工作人員的嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。現(xiàn)在，我們國家發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)上去了，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二，但是，居安思危才能長治久安，我們的國家還有很多的矛盾，如貧富差距越來越大，就業(yè)難等等，每個(gè)問題都可以領(lǐng)到社會(huì)動(dòng)蕩，所以，我們的黨，應(yīng)該繼續(xù)保持謙虛，在成功的面前，看到問題，繼續(xù)前進(jìn)。團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，克服一切困難，在今年國家所遭遇的災(zāi)難中，國家政府合理地高效的救災(zāi)，歸根到底就是團(tuán)結(jié)。改革開放除了帶來了經(jīng)濟(jì)的騰飛外，還帶給了我們一個(gè)真理，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。作為一名大學(xué)生，我們所學(xué)的知識(shí)，以后要用于現(xiàn)實(shí)，因此，大膽的實(shí)踐，是正確，成功與否的必經(jīng)之路。

以上是我對(duì)第三次黨課主要內(nèi)容的一些總結(jié)與感想，讓我提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，讓我更加相信，黨的路線方針是對(duì)的，新中國60年的發(fā)展充分證明，只有社會(huì)主義才能救中國，只有改革開放才能發(fā)展中國、發(fā)展社會(huì)主義、發(fā)展馬克思主義。因此，我們要堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)我們的黨，愛我們的黨。

第五篇：李嘉誠創(chuàng)業(yè)歷程

⊕1943年，李嘉誠當(dāng)時(shí)為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。

⊕1948年，由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。

⊕1950年，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。

⊕1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。

⊕1967年，左派暴動(dòng)，地價(jià)暴跌，以低價(jià)購入大批土地儲(chǔ)備。

⊕1972年，“長江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，⊕1978年，與國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平會(huì)面。

⊕1979年，“長江實(shí)業(yè)”宣布與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購入老牌英資商行－－“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。

⊕1984年，“長江實(shí)業(yè)”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。

⊕1986年，進(jìn)軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。

⊕1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會(huì)舊址的發(fā)展權(quán)。

⊕1994年，所管理的企業(yè)除稅后贏利達(dá)28億美元。

⊕1995年，12月長江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

⊕1999年，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)除稅后盈利達(dá)1,850億港元。

⊕2000年，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)總市值約為8,120億港元。

⊕1981年，獲選為“香港風(fēng)云人物”

⊕1986年，2月6日香港《信報(bào)》排出香港十大財(cái)團(tuán)，長實(shí)系四家上市公司市值達(dá)三百四十三億港元，名列榜首

⊕1986年，3月25日香港大學(xué)授予李嘉誠名譽(yù)法學(xué)博士

⊕1986年，被比利時(shí)國王封為勛爵

⊕1986年，香港大學(xué)校監(jiān)、港督尤德爵士授予李嘉誠名譽(yù)法學(xué)博士稱號(hào)。

⊕1990年，12月15日港督衛(wèi)弈信向李嘉誠頒發(fā)“商業(yè)成就獎(jiǎng)”

⊕1994年，被評(píng)選為1993香港商界“風(fēng)云人物”

⊕1994年，11月22日獲《亞洲周刊》頒發(fā)的首屆“企業(yè)家成就獎(jiǎng)”

⊕1996年，第三期《資本》雜志公布香港華人富豪榜，長實(shí)系三間上市公司市值3,250億港元，占全港上市公司總市值的13.7%，居華人財(cái)團(tuán)榜首；個(gè)人資產(chǎn)600億港元，并列全港華人富豪第2名

⊕1999年，《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十，是亞洲首富

⊕1999年，5月被英文版的《亞洲周刊》，評(píng)選為亞洲區(qū)五十位最具權(quán)力人物之一

④1979年與霍英東等人出任中國國際信托投資董事

4.公益事業(yè)

1981年創(chuàng)立汕頭大學(xué)，至今對(duì)大學(xué)的投資已過31億港元（包括長江商學(xué)院）。

1987年，他捐贈(zèng)5000萬港元，在跑馬地等地建立3間老人院。

1989年，捐贈(zèng)1000萬港元，支持北京舉辦第11界亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)。

1999年，李嘉誠基金會(huì)捐款4千萬港元予香港公開大學(xué)，香港公開大學(xué)將設(shè)于信德中心的持續(xù)及社區(qū)教育中心命名為李嘉誠專業(yè)進(jìn)修學(xué)院。

2002年李嘉誠海外基金建立長江商學(xué)院，是中國第一所也是唯一一所實(shí)行教授治校的商學(xué)院。2003年11月MBA第一批學(xué)員入校，MBA學(xué)員GMAT入學(xué)成績高居亞洲首位，現(xiàn)在已在北京 上海 廣州等地設(shè)立學(xué)校，目前是中國最著名的十大商學(xué)院之一，目標(biāo)是用十年的時(shí)間進(jìn)入世界十大商學(xué)院之列。

2004年南亞海嘯，李嘉誠透過旗下的和記黃埔及李嘉誠基金會(huì)，共捐出300萬美元予受災(zāi)人士。

最初，李嘉誠向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。

于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。

漸漸地，李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。

他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。

他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。

李嘉誠認(rèn)為，在從事推銷工作的時(shí)候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價(jià)而且優(yōu)秀的。

很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認(rèn)為從事推銷工作，重要的有兩點(diǎn)：

一是勤勞，二是創(chuàng)新。

由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。

走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識(shí)，而且也使李嘉誠結(jié)識(shí)了很多好朋友，教會(huì)了他各種各樣的社會(huì)知識(shí)。

同時(shí)，在推銷過程中，也使他學(xué)會(huì)了寬厚待人、誠實(shí)處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

“長和系”業(yè)績發(fā)布進(jìn)入高峰期,和記港陸與長江生命科技（以下簡稱長科）年報(bào)相差甚遠(yuǎn),長科業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧,長科2008年全年凈虧損3.52億港元,和記港陸凈利潤飆升逾5倍,截至2008年底的全年凈利潤20.09億港元。

本周四（19日）長江基建也將“放榜”,高盛估計(jì)該公司去年全年凈利潤47億港元,核心盈利增長16%至53億港元。本月底披露年報(bào)的長江實(shí)業(yè)及和記黃埔,高盛預(yù)期在撇除物業(yè)重估及特殊項(xiàng)目后,長實(shí)去年凈利潤或達(dá)到141億港元,和黃2008年凈利潤143億港元。

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率先披露年報(bào)的和記電訊去年的凈利潤就同比下滑了97.2%,至18.83億港元。根據(jù)現(xiàn)已發(fā)布的業(yè)績數(shù)據(jù)以及高盛的預(yù)測數(shù)據(jù),“長和系”六家上市公司2008年的總利潤金額可能達(dá)到366億港元。若高盛預(yù)測準(zhǔn)確,那么“長和系”去年利潤總和將較2007財(cái)年大幅倒退68%。

長江生命科技:李澤鉅虧在庫務(wù)投資

“2008年環(huán)球出現(xiàn)近代金融史上前所未見的經(jīng)濟(jì)沖擊,影響深遠(yuǎn),波及世界各地及各行各業(yè)的企業(yè),長科亦未能幸免?！崩罴握\長子、長科主席李澤鉅在公司年報(bào)的開頭寫下這樣一段話。不過,就該公司昨日發(fā)布的年報(bào)來看,令長科 “未能幸免”的主要原因是公司的庫務(wù)投資（TreasuryInvestment）及金融工具公允值的大幅減值。

年報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi)長科的總營業(yè)額增長43%至29.92億港元,其中人類健康業(yè)務(wù)營業(yè)額增幅為32%,而農(nóng)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的營業(yè)額更是顯著上升99%至10.17億港元。只不過,兩大主營業(yè)務(wù)的亮麗表現(xiàn)依然未能抵銷金融危機(jī)對(duì)公司業(yè)績的負(fù)面沖擊。該公司2008財(cái)年庫務(wù)投資項(xiàng)目的賬面虧損達(dá)到3.16億港元,2007年同期為盈利1.32億港元。受此影響,長科2008年全年凈虧損3.52億港元,2007年為凈賺1.17億港元。

李澤鉅表示,自長科自2002年上市以來,庫務(wù)收入一直是公司重要的收入來源。雖然該項(xiàng)目在去年出現(xiàn)虧損,但是至2008年年底,公司六年間的庫務(wù)投資累計(jì)盈利依然超過6億港元。李澤鉅指出,庫務(wù)投資回報(bào)一直對(duì)支持業(yè)務(wù)運(yùn)作及科研項(xiàng)目發(fā)揮關(guān)鍵性作用。隨著業(yè)務(wù)日益增長并開始提供盈利貢獻(xiàn),公司策略性地減少庫務(wù)投資的比例及金額,并將資源轉(zhuǎn)投至世界各地的業(yè)務(wù)上。據(jù)年報(bào)披露,該公司2004年初的庫務(wù)投資金額曾經(jīng)達(dá)到22億港元以上,至2008年底已經(jīng)降低至3.8億港元,因此庫務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)也大為減少。

和記港陸:受益于物業(yè)套現(xiàn)

與長科相比,和記港陸去年的盈利表現(xiàn)令人滿意。該公司截至2008年底的全年凈利潤20.09億港元,較2007大增5.4倍,每股盈利0.22港元。不過,業(yè)績報(bào)表也顯示,和記港陸的業(yè)績猛增主要受益于出售物業(yè)套現(xiàn)21.4億港元以及物業(yè)投資重估收益9830萬港元,而該公司持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入則同比減少36%,至7.67億港元。或許是對(duì)表面風(fēng)光的業(yè)績表現(xiàn)有所保留,和記港陸并未因賬面利潤暴增而派發(fā)高額股息,而是維持每股2.2港分的末期股息。

雖然業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)于長科,但和記港陸昨日依然大跌10.77%,至0.58港元,跌幅甚至高于長科。分析人士指出,在公司凈利潤激增的情況下,公司卻吝于派息,這可能是打擊股價(jià)表現(xiàn)的原因之一。年報(bào)顯示,和記港陸截至去年底的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物總值59.697億港元,遠(yuǎn)高于2007年的10.794億港元。該公司對(duì)此解釋,（保留）充裕資金,令公司有能力面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退所帶來的挑戰(zhàn)。和記黃埔目前持有和記港陸71.51%的權(quán)益。

李嘉誠旗下“長和系”

每每提及 “長和系”,人們往往想到的是李嘉誠名下兩大上市旗艦——長江實(shí)業(yè)與和記黃埔。不過,由于李嘉誠家族所擁有的上市公司眾多,于是廣義上的長和系則也可以分為兩類,一是“長江系”,分別包括長江實(shí)業(yè)、長江基建集團(tuán)以及長科;另外一個(gè)則是“和記系”,包括和記黃埔、和記電訊以及和記港陸。而除了上述公司外,長和系參股的港股公司還有香港電燈 及 TOM 集 團(tuán)。