第一篇：努力推進干部隊伍建設增強戰(zhàn)斗凝聚力

文章標題：努力推進干部隊伍建設增強戰(zhàn)斗凝聚力

隊伍建設是科學化、精細化管理和完成各項工作任務的根本保證。任何時候，隊伍建設是保證。

一、加強思想政治教育。要針對干部思想實際，切實加強政治理論學習，繼續(xù)深入開展“榮辱觀”教育、理想信念教育和職業(yè)道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，大力倡導以愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信

服務、廉潔奉公為主要內容的職業(yè)道德規(guī)范，著力打造政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的和諧向上的干部隊伍。要以思想作風紀律整頓為契機，在全系統(tǒng)開展“五比五看五算帳”活動，即同勞模及先進典型人物比信仰、比理想、比奉獻，看自己對待人生和事業(yè)的態(tài)度，算自己堅定開創(chuàng)工作新局面的決心和信心有多少；同生活困難的群眾、下崗職工比生活條件、生活環(huán)境和敬業(yè)精神，看自己的政治本色、工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，算自己的優(yōu)越條件有多少；把自己的付出和所獲得的政治、經(jīng)濟待遇相比，看自己的差距程度，算自己的人生價值是否得以體現(xiàn)；把自己的今天和過去比，看自己的政治素質和業(yè)務素質是否得到提高，算自己在工作水平和工作作風上有多少進步；把我們當前所取得的工作成就與上級要求和新形勢、新任務的客觀需要相比，看自身存在的差距和不足，算我們在樹立整體形象有哪些需要改進，在本職工作還有哪些需要突破?？傊?，要通過看工作比貢獻，比經(jīng)濟待遇算人生帳，增強干部職工的職業(yè)自豪感和榮譽感，在“看、比、算”中激勵人、凝聚人。

二、加大業(yè)務能力和工作技能培訓力度。認真落實省、市局的《六員培訓三年達標實施方案》，全面實施分類專項培訓。要以“以考促學”為基本方法，督促干部學知識、提素質。要以“落實促學”獎勵辦法為牽引，激勵干部在崗學習、自我提高。要以面上的培訓為主，夯實基礎知識，提高基本技能。以點上即學即用為輔，抓好短平快培訓。以提高計算機水平為重點，提升信息化的支撐能力和保障水平。要不斷加大教育培訓力度，促使干部隊伍的政治素質、業(yè)務素質、文化素質、科技素質、法律素質和行政素質進一步提高，知識面進一步拓寬，視野進一步開闊，思想境界進一步提升，為推動地稅事業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的思想基礎和有力的知識支撐。

三、切實加強基層班子建設?；鶎涌扑L是稅收工作的“領頭雁”、是稅務干部的“排頭兵”。要發(fā)揮表率作用，必須樹立領導形象，提高領導威信。要以“德”立威，以“才”增威，以“廉”生威，以“公”助威，以“情”育威，以“誠”取威，以“干”樹威，努力做一名清廉的科所長、勤奮的科所長、有威信的科所長。當前，加強基層領導班子建設的核心是繼續(xù)提高領導班子的執(zhí)政能力。提高執(zhí)政能力的關鍵是提高班子和干部把上級的要求創(chuàng)造性地轉化為自身的工作思路和具體措施的能力，重點是提高掌握上級精神和意圖的能力，提高掌握地稅工作實情和研究問題的能力，提高上情和下情結合、提出具體辦法、解決實際問題的能力，提高能抓善管的能力，進而提高其駕馭全局、統(tǒng)籌工作的執(zhí)政能力。

四、加強地稅文化建設。要結合實際，在進一步發(fā)展、提升上下功夫，開展群眾性文明創(chuàng)建活動，大力加強地稅文化建設。突出思想政治工作的人文關懷，始終把著眼點放在解決干部職工的實際問題上，傾聽廣大干部職工的心聲，理順干部職工情緒，不斷改善工作生活條件，努力營造“實實在在相處、實實在在工作，為群眾實實在在辦事，讓地稅發(fā)生實實在在變化”的良好局面。

五、積極倡導和踐行良好的作風。胡錦濤總書記在中紀委七次全會上倡導大家在工作中要踐行“勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康”八個方面的良好風氣。其中，生活正派、情趣健康，就是要講操守、重品行，注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。追求什么樣的生活情趣，直接影響到人們的意志和行為。高尚的情趣，催人奮進，使人奮發(fā)；低下的情趣，消磨斗志，渙散人心。一個人的生活作風和生活情趣，不僅關系著個人的品行和形象，而且也關系到我們地稅部門在社會上的威信和形象。因此決不能認為只要工作上有成績、有能力，對于在似乎與工作無關的“生活情趣”上有點問題沒什么大關系，這種認識是錯誤的、有害的，必須引起高度警覺，嚴肅對待，切不可掉以輕心。要做到生活正派、情趣健康，必須講操守、重品行，追求理性健康的生活方式和生活狀態(tài)。要從追求物質占有轉向追求精神的充實，從追求自身享受轉向追求人格完善、事業(yè)成功、家庭和睦等多樣化、健康的生活目標，從以自我為中心轉向關愛社會、關愛地稅、關愛單位。要做到生活正派、情趣健康，必須脫離低級趣味，培養(yǎng)科學美好的情趣愛好。要明辨是非，克己慎行，正確選擇個人業(yè)余愛好，擺脫低級趣味，決不能沉溺于燈紅酒綠、留戀于聲色犬馬。要慎重對待朋友交往，堅持擇善而交，凈化自己的社交圈。只有如此，才能始終頂?shù)米⊥?/p>

風、耐得住艱苦、抗得住誘惑、守得住節(jié)操。

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第二篇：推進企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力（最終版）

推進企業(yè)文化建設

增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期經(jīng)營生產(chǎn)實踐中逐漸培育與塑造而形成的日趨穩(wěn)定獨特的企業(yè)價值行為和企業(yè)健康向上、和諧發(fā)展的強大精神動力。企業(yè)文化建設的重要目的是通過企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的建設，達成企業(yè)員工必須做什么，允許做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化規(guī)范的共識，從而產(chǎn)生企業(yè)合力與理想業(yè)績。企業(yè)文化建設是市場經(jīng)濟運行，企業(yè)發(fā)展中的一個重大題課。企業(yè)文化是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種源動力，從國內外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力?？梢姡髽I(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟文化，而是一種決定經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的核心力。

一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。一個企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風格是息息相關的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾個方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容

-1-的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。推進企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力，對于促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有十分重要的意義。特別是大集團整合重組后，如何構建以“廣州建筑”品牌、“和諧活力市政”品牌為核心的企業(yè)文化，使品牌盡快深入人心，樹立良好的社會形象，使員工的思想和命運與企業(yè)興衰聯(lián)系起來，使員工增強歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界，更具必要性和緊迫性。市政集團有著較為深厚的文化底蘊，在加強員工隊伍建設和行為規(guī)范建設的基礎上，更融合了“廣州建筑”品牌文化，進一步補充、豐富集團企業(yè)文化內涵，同時也弘揚了優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和企業(yè)精神，為推進集團三年發(fā)展規(guī)劃提供文化動力。

一、不斷深化對企業(yè)文化建設實質和規(guī)律性的認識，著力克服和解決企業(yè)文化建設中的突出問題

從國有企業(yè)固有的重要地位和本應發(fā)揮的作用看，與世界許多一流企業(yè)相比較，目前國有企業(yè)文化建設總體上還處于起步階段，發(fā)展也不平衡。我司和其他企業(yè)一樣還存在著一些亟需解決的突出問題。

(一)思想認識有待繼續(xù)深化。沒有把搞好企業(yè)文化建設放在促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中思考和把握，緊迫感和主動性不強；沒有把企業(yè)文化建設與提升企業(yè)綜合競爭力、提高員工整體

-2-素質能力有機聯(lián)系起來；沒有把企業(yè)文化建設與創(chuàng)新改進企業(yè)黨建思想政治工作有機聯(lián)系起來，缺乏統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調推進。有的沒有深刻把握企業(yè)文化建設的本質和內涵，缺乏做深入的調查研究和系統(tǒng)的分析思考以及企業(yè)精髓的提煉。雖有一定宣傳聲勢，但限于表層化的形式，缺乏工作的創(chuàng)造性和內涵。有的認為企業(yè)文化建設是軟任務，不是硬指標，行動遲緩，缺乏工作的積極性；有的對企業(yè)文化建設存在急于求成、急功近利的心態(tài)，或期望值過高，希望靠企業(yè)文化解決企業(yè)管理的所有問題；還有相當部分人片面認為企業(yè)文化建設就是打打球、搞搞活動、唱唱歌，沒有認識到除了各類休閑、體育、娛樂活動之外，還包括了文化、教育、培訓及發(fā)展方向、市場定位等多方面的內容。這些都反映出對企業(yè)文化還缺乏正確的認識。開展企業(yè)文化建設，其實質就是對職工進行思想道德素質、科學文化素質、職業(yè)技能素質、企業(yè)精神的提煉等多方面綜合素質的提升。

（二）組織領導有待加大力度。在企業(yè)文化建設中，沒有真正形成黨政工團齊抓共管的工作機制和領導合力，存在宣傳部門或工會唱“獨腳戲”的傾向，沒有把企業(yè)文化建設這項工作擺上企業(yè)發(fā)展的重要位置，沒有把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的全局之中。在實際工作中，只重視技術、市場等企業(yè)經(jīng)營管理工作，忽視企業(yè)文化建設工作，沒有把企業(yè)文化建設貫

-3-穿到日常管理活動之中，企業(yè)文化建設缺乏一套完善和行之有效的制度保障。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，必須建立黨政工團和有關部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負責、關系協(xié)調的責任體系，堅持正確的指導思想，做到扎實推動、循序漸進、常抓不懈，不斷創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化建設所確立的一整套價值觀、企業(yè)精神、思維方式等文化模式，作為企業(yè)的領導者必須通過每一件事情來曠日持久地貫徹它，使其成為企業(yè)處理一切問題的精神支柱和價值取向。

（三）工作落實有待全面推進。企業(yè)文化建設主要包括三個基本內容，就是精神文化、制度文化和物質文化。它通過企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營管理理念的確立；通過企業(yè)內部各項規(guī)章制度、工作標準、行為規(guī)范的制定完善；通過不僅包括企業(yè)產(chǎn)品、服務，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)廣告、企業(yè)標識等企業(yè)形象識別系統(tǒng)的創(chuàng)立與設計，成為一個企業(yè)文化建設的體系框架。一些企業(yè)由于對企業(yè)文化的內涵缺乏明確的認知，在工作推進中，僅注重公關宣傳和員工文化娛樂活動，缺乏企業(yè)精神的提煉；或重視企業(yè)文化的設計，輕視對員工的教化；忽視把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來整體推進，缺乏完善和行之有效的制度保障，使企業(yè)文化建設工作缺乏全面性和規(guī)劃操作性。

-4-針對以上情況，如何進一步推進企業(yè)文化建設，培育企業(yè)共同價值觀，完善體制機制，豐富內涵，以人為本，統(tǒng)一規(guī)范，提煉精髓，增強企業(yè)員工的凝聚力，對鑄造企業(yè)靈魂、塑造企業(yè)形象、培育一流員工，積極推動國有企業(yè)的改革發(fā)展，這是當前和今后需要認真研究和解決的問題。

二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進企業(yè)文化建作為增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑

（一）首先必須加強企業(yè)成員之間的溝通。

一是通過溝通，使企業(yè)成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性，使之彼此之間可以比較容易地建立起理解與互信，更好地進行思想交流與溝通。當前，在市政集團不斷加大改革力度的情況下，要增強企業(yè)凝聚力，企業(yè)領導就要在增強企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。二是領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程，是一種借助他人完成目標的過程，領導者要在不斷加強自身素質、提高管理水平的同時，善于運用民主的方式，恰當?shù)氖跈喾绞?，結合企業(yè)成員和各級管理者以參與企業(yè)管理，充分展示自己才能的機會。了解各級管理者擅長什么，不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。三是加強企業(yè)規(guī)范建設是鼓勵先進、約束落后，增

-5-強企業(yè)凝聚力的重要保證。在一個企業(yè)里，如果先進的得不到鼓勵，落后的得不到觸動，就會人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。四是教育企業(yè)成員認清形勢，適應市場。金融危機影響我國經(jīng)濟增長速度放緩，建筑市場競爭激烈，因此，要不斷改善員工工作、生活條件的同時，教育企業(yè)員工認清形勢、轉變觀念，適應環(huán)境、練好內功，精誠團結、擰成一股繩，以強大的企業(yè)凝聚力迎接市場的挑戰(zhàn)。

（二）推進企業(yè)文化建設應堅持的原則。

1、以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學、更有凝聚力。

2、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展，務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

3、重在領導的原則。企業(yè)文化是企業(yè)家的理念的升華，企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念

-6-要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、體制和規(guī)則。各級領導在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，聚集全員的力量投身到企業(yè)文化建設中去。

（三）加強企業(yè)文化建設，倡導良好的員工行為。

1、堅持從公民道德建設入手。要著重結合貫徹“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和社會榮辱觀，遵循以人為本的原則，大力倡導員工“務實的作風、創(chuàng)新的意識、團隊的精神、奮進的風貌”的市政精神，每年都要制定干部和職工的培訓計劃，尤其對新進的員工進行公民、職業(yè)道德教育以及崗前培訓，并使之制度化。

2、堅持以先進典型引路。本著“用身邊的事，教育身邊的人”的思想，除每年對優(yōu)秀員工、標兵或先進生產(chǎn)（工作者）進行評比表彰外，還要對各級層次評出的優(yōu)秀黨員、先進黨支部、先進集體或個人等進行大力宣傳，形成比、學、趕、幫的良好氛圍。

3、堅持加強和改進思想政治工作。思想政治工作與企業(yè)文化有共同點和不同點，但目的是相同的，都是做“人”的工作。企業(yè)要從黨組織到工團組織，從黨務政工人員到各級行政領導，-7-實行“一崗兩責”，形成全方位、多角度的思想政治工作網(wǎng)絡。并在實踐中越來越成為一種自覺的行動，讓“以人為本”的觀念日益深入人心，圍繞“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。改善薪酬福利制度，對員工合理化建議和技術革新進行獎勵；注重實踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立引進為輔、培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機制；鼓勵員工對自己能力提高進行人力資源投資，這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)開支，另一方面在提高員工自身素質方面可以得到改善。

文化風來滿眼春。國有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮的風吹浪打中“閑庭信步”，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績最佳，就必須“知其力，用其勢”，不斷建設和創(chuàng)新優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)文化競爭力。我們要通過努力，不斷推進企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感與擁有感，有力地增強職工同企業(yè)生死與共的信念，彼此結合為命運共同體，與企業(yè)共同成長。從而調動廣大員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)活力，發(fā)揮出企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

第三篇：增強凝聚力 開創(chuàng)新局面

增強凝聚力

開創(chuàng)新局面

禹州市城鄉(xiāng)居民醫(yī)保辦 苗朝帥

(***)尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！我叫苗朝帥，來自城鄉(xiāng)居民醫(yī)保辦，今天我演講的題目是“增強凝聚力，開創(chuàng)新局面”。

前些天，我從網(wǎng)上看到了一個故事:1969年發(fā)大水，一位老漢見了一個籃球那么大的蟻球。洪水到來時，成群的螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，蟻群就得救了。不長時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，迅速而井然有序地沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球,那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起，那么平靜，那么悲壯……美國圣地亞那大森林里流傳著這樣一首歌謠：“羚羊在奔跑，因為獅子來了；獅子在躲閃，因為大象發(fā)怒了；成群的獅子和大象在集體逃命，（你們猜那是為啥？）那是因為螞蟻軍團來了！”螞蟻群的故事告訴我們一個道理：團結凝聚力量，做任何事情只要團結在一起就可以打敗強大的敵人！

那什么是凝聚力呢？凝聚力是指群體成員之間，為實現(xiàn)群體職責目標任務而實施團結協(xié)作的程度。其外在呈現(xiàn)為執(zhí)

多。丁局長更是用“為人社系統(tǒng)注入了新鮮血液”，來比喻說明我們與人社局的骨肉聯(lián)系。所以，來到這個家，我們沒有理由陌生疏離，也不需要慢慢培養(yǎng)感情。我們會牢固樹立與單位同呼吸共命運、榮辱與共的思想觀念，時刻以人社局黨組為中心，不斷強化四個意識，以義不容辭的政治責任來對待自己的使命擔當。

其次，要切實提高工作執(zhí)行力來實現(xiàn)自我價值。螞蟻群體面對災難來襲，成群的螞蟻為了一個共同的逃生目標，不惜犧牲自我，一層一層的抱成團、滾成球，終于渡過了危險，處在里層的螞蟻用自己的犧牲換得了多數(shù)同伴的生存。這種強大執(zhí)行力令人震驚、令人深思。具體到工作上，提高執(zhí)行力，就要做到“嚴、實、快、新”：嚴，是要嚴格要求自己，樹立強烈的責任意識和進取精神，養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣；實，是要樹立實干作風，發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，以實事求的態(tài)度謀事，以腳踏實地的作風干事，以久久為攻的勁頭成事；快，是要提高工作效率，強化時間觀念和效率意識，弘揚“務實重干、馬上就辦”的工作理念，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習；新，是要勇于開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。在工作任務來臨時，大家像參加拔河比賽一樣，心朝一處想、勁往一處使，緊密配合、互相支撐，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，從而更好地完成工作任務。

第四篇：增強團隊凝聚力

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。

說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。

劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關系：“包容才有和諧，尊重才能包容。

相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。

每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。

機關干部之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。

科長勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。

第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學習、學習、再學習;實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界!

第五篇：《增強班級凝聚力》

《增強班級凝聚力》主題班會策劃書

一.班會背景

是緣分，讓素不相識的我們走到一起；是團結，讓我們團結成高一（1）班。一個班級，如果有了很強的凝聚力，那么它將會無往不勝——團結是摧毀一切困難的利戟。

二.班會目的1.提高對“班級凝聚力的積極作用”的認知。

2.增強“熱愛班級”的情感，增進同學彼此間的了解。

3.提供學生展示自己的舞臺。

4.讓同學們懂得要珍惜美好高中生活。

三.班會準備

1.主題相關PPT制作、發(fā)言稿內容撰寫、流程編排。

2.準備便利貼和大張白紙。

3.搜集平時生活中的精彩瞬間（照片）。

4.準備好相機，在班會過程中做好記錄。

5.如果是移動課桌，要考慮現(xiàn)場布置。

四.班會對象：高一（1）班

五.班會形式：交流討論等。

四.活動流程：

（一）開場白：關于團結，講述半學期來高中的美好生活。

（二）PPT展示：精彩高中生活生活【提示：背景音樂要選好】將學生平時的影像資料整合起來。

（三）交流討論：讓同學們交流一下上高中以來感觸最深的是什么，班級是如何團結的，覺得班里要怎么才能更團結，建議班里搞一些什么活動，發(fā)生在同學之間最感動的事是什么等問題（問題盡量靠近珍惜高中生活和團結這些核心主題）

【提示：本環(huán)節(jié)是從上個環(huán)節(jié)過度下來的，臺稿要寫得恰當。本環(huán)節(jié)建議以主持人以采訪的形式進行，為防止冷場。最好是先找好人（找托）】

（四）互動活動：（體驗團結力量大，增進彼此的了解）【提示：在開始之前要分好小組，本環(huán)節(jié)以小組競賽形式進行，最后有個頒獎儀式，頒發(fā)獎品?！?/p>

（1）小活動——你對同學知多少

隨機請第一組一位同學，然后每一組依次隨機抽取另一名同學，看他對這名同學有多少的了解（名字、愛好、優(yōu)點），每答對一個同學增加1分（答不出，指定同學做自我介紹，該組加1分）。隨機請第二組一位同學，重復上述過程。

（2）小游戲——你來比劃我來猜。（所猜內容均為運動相關詞匯，每組派一個男生一個女生，男生比劃女生猜，所猜內容抽簽決定。猜對次數(shù)第一的小組得五分，第二的四分，以此類推）

（3）“你對高一（1）班知多少”競答（分問答和搶答兩部分，題數(shù)自定）【提示：本環(huán)節(jié)的問題可以是生活中大家都知道的，比如取得的班級成績，發(fā)生的班級時間，具體在那些時間地點等】

五.心語：給每個同學發(fā)一張便利貼，讓他們在上面可以寫上對班級的期望或對同學的話或大學生活的展望感受等。最后把便利貼貼到大白紙上（如果不想收藏的話可以貼在黑板上）并圍成心形。

六.班長發(fā)言：總結班會。

七.班主任點評。